贾海坡团队执行力心得

第一篇：贾海坡团队执行力心得

团队执行力培训心得

9月10日参加了王莹厂长关于《团队执行力》的培训，使我深受启发，获益匪浅。这次培训王厂长围绕公司现状和自己的经历结合这个课程进行了培训，使得这个课程更加切合实际，希望公司以后多举行这样的培训。

关于团队执行力的理解：

记得以前公司门口有一条标语：“当你走进公司大门，你就成为有素质能创造的员工。素质，就是没有人告诉你怎么做你就知道怎么做；创造，就是想到别人想不到的地方，想到别人习以为常的地方”。

这句话一直深深的影响着我，作为一名公司员工要用心去观察周围的环境学习更多的专业知识才能做到举一反三。习以为常的不一定是正确的，我们应该想方法去改变。

一、关于目标及责任：

随着公司的强大部门主管在公司起着举足轻重的作用，而作为一名部门主管必须执行公司规章制度，要求员工做的自己首先做到，而现在实际工作当中只是流于形式，上有政策下有对策。如果领导先执行，以身作则，就会做到上行下效。所以一个团队的强与弱，领导者是关键。

记得以前参加过一次饭店的军训，一位培训老师对我们说：“我的目标很简单，我的要求是具备哲学的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略和军人的气魄。”做不到的现在可以离开。

而作为我们应该具备军人的气魄，发扬有条件上没条件创造条件也要上的执著精神。现实工作中，只要有一点异常、一点困难就会说我不会做，我做不了；而且理由形形色色，借口一个又一个。试问一句，你试过吗？没有，可能他连试都没试就去汇报了，真的有些人还没干就已经被吓住了。

更有些人总是认为工作是为公司做的，是为上级做的，没困难还好，一有困难就牢骚不断，叫声连天且影响团队中的其他人，更有一些主管不问清事情原因，溺爱、纵容下属任其随波逐流，能管就管不能管就不管的心态，致使这种现象的发展。所以所有员工犯了错就该处罚，承担责任，公司不能放任。

国有国法，司有司规，制度本身没有错，是指导人们怎么做，但在执行时却会出现偏差。制度不健全的时候为所欲为，制度产生以后抵触不执行，出了问题还相互扯皮、推诿。所以光有目标是不行的，还要划分责任，人人有指标。

因此公司管理制度必须简洁高效，职责划分清楚，该A部做的部做，该B部做的B部做，制度本身就是管理，应简单高效使各自发挥各自的作用，谁做，怎么做，做到什么程度，做到可量化、可执行、可考核，制作简单明了的作业标准，对考核结果进行公示。

公司备而会、会而议、议而决、决而行、行而果的标语挂了很多年，但真正做到的有几个呢？

现在的口号到处都是，好像是做广告，但真正执行起来的却很少。就好像现在执行的“7S”标准，好多公司都执行“10S”“13S”了，其实真正的起源却是源于日本的“3S”。所以我们不能流动与口号管理，光说不做、得过且过，应做到日事日毕，日清日高。由于公司岗位较多，任务复杂，我们应该明确一个目标，为了公司可持续性发展，自己做好自己的本职工作，勇于承担责任。

二、关于承诺和激励

工作中要有积极进取的心态和端正的态度，发扬公司好的文化，那样差的员工也会有斗志，奋发图强；坏的文化不积极进取，好的员工也会等靠懒散、萎靡不振。所以我们应该建立良好的沟通机制，端正心态。既然承诺了就一定要做到，承诺就是勇于承担，是一种责任。

工作中出现失误应该公平公正处罚，但也要有公平的激励措施，团队执行才能有动力，有了好的激励措施，员工会自动的提高执行力，员工创造了价值，公司根据情况适应奖励是理所当然。如果根据公司发展给员工列好职业生涯规划，有什么技能拿什么样的工资，用自身技能去衡量自己的待遇那样达到的效果会更好。

三、关于执行与结果

完成任务≠执行结果，有些人的工作做了，挺辛苦挺累可就是没有结果，就好比挖井一样，坑挖了不少但没一个出水的。现在工作人员工作只是完成差事，例行公事，应付了事。工作无重点，工作要求不严格，执行一次偏差一点，导致完成的结果不尽人意。

原因分析为：

1、对任务负责，不对结果负责；

2、不愿做，不知道做结果是对自己负责；

3、不会做，不知道结果和任务的区别。

接到指令后一定要明白想要的结果是什么，并将指令复述并做出承诺。在工作执行时将一个大的结果分解成小结果，然后分块执行，以防止小结果不确定，大结果得不到。但是设定时间不能太长，应做好周工作计划。并将完成情况和下周工作内容及重点在周会上进行讨论。

在执行中应该将好的保留不好的改进，真正好的团队是无条件执行，工作无借口，充分发扬团队精神并敢于尝试，对工作尽职尽责并不断提升自己。

在公司工作的这些年感觉是员工越来越不好管，一年比一年不好招，导致现在的员工工作懒散不积极，遇事推诿，其实是公司没有严格的绩效考核及奖惩制度，没有不上进的员工，只有不执行的领导。

而现实中一些公司以人为本的管理造成现在制度执行的含糊文化，工作执行的面子文化，记得有一次聚会，一说起在哪工作，朋友的朋友说，有事说话，我和你们老板有关系，打个电话就能办。结果后来一打听，他是老板外甥的同学的什么亲戚。正是这种人多了，部分领导的面子文化，导致下边工作难做，部分班组长及部门主管对人性化管理的歪曲导致人力资源的流失。

老板咬的是结果，而作为部门主管要的就是过程，在这个过程中成长，同时要用良好的心态去看待公平，工作中坚持原则敢于承担责任，积极主动遵守制度，用积极进取的心态去面对，结果自然会达成。

而现在的大部分领导只要结果，并不在乎什么过程方法，导致好多好的工作方法及工作细节倒退几年。

作为部门主管如果将自己的亲身工作经历和工作经验方法与自己的下属去分享，我想应该避免好多的如果，假如，早知道和下属的可能，差不多，我以为。

在工作和生活当中光喊口号不动的和滥竽充数的都不在少数，要看怎么管，如何管。现在每次开会的时候都会要求员工回报一些事情，其实回报和汇报不同，回报只是相互的沟通交流，既报喜又报忧。真正的做好工作分解，正确的工作思路及方法，加上良好的工作方式和习惯，工作一定能做的更好。

执行力是公司成功的核心与关键，与各个层级有着密不可分的联系,也有着相互制约的因素。细节决定品质，作为公司基层管理人员应该认真理性看待每一个细节，尽心尽责完成每一个工作细节。

贾海坡

2012年11月12日

第二篇：贾海坡2013工作总结

2013年工作总结及2014年工作计划

时光飞逝，转眼间2014年已经到来，现将2013年重点工作情况及2014年工作计划进行汇报：

一、人员情况：

截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课课长1人，配送员6人，物料接收员1人，五金劳保库管员1人，原材料库管员1人，物管课系长兼配料员1人。

二、本主要工作完成情况：

1、对原材料库区进行了重新划分并实行了编号管理，减少了配料及配送由于库区混乱造成的常识性错误。

2、配送员和库管员工作职责的整合，由配送人员在配送物料的同时填写单据及看板。

3、对到货原材料的质量进行分析，并根据到货含量进行了单独分区域存放，以方便使用减少材料成分不一导致的单炉调整。由于部分物资到货后就需投炉使用，造成有不合格货物被动接收现象。

4、加强了铝屑炉的管理，对铝屑炉工作情况进行了跟踪整改，使得铝屑炉损耗逐渐下降。

5、建立完善了库房账目，对于紧急请购物资及易耗物资进行了重点跟踪减少了滞库物资的发生。

6、针对现有员工工作技能组织了培训，并根据实际执行情况进行相应考核，已达到培训后真正的执行。

由于没有有效的激励机制，工作中缺少动力。部分员工工作方法简单，只安于表面，处理事情方法比较简单，缺乏创新精神。三：面临的主要问题及解决思路与方法：

1、各部门请购物资经常有不通知库管员现象，造成采购人员买回来物资不知谁买的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不用。采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。

解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进行监管，避免滞库物资的发生。对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以控制供应商的价格欺诈行为。

2、原材料物资区分不明确，未按成分进行分类，且到货较多时无法区分，不易循环盘点，有时候对产品质量有一定影响。溢短装规定执行较差。

解决办法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，根据原材料成分对其进行分类。

将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以方便叉车搬运避免磅体不稳造成数据不准。

3、到货不合格物资处理流程不规范，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。

解决办法：结合实际情况与质保部制作不合格物资处理流程，并与经营部就来料评审单进行规范并作为重点跟踪，结合采购物资情况及物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。

4、到货物料不及时，车间生产计划更改频繁，材料库存较低，经常出现等待物料检验合格后使用。导致配送后换料或是紧急配送。

解决办法：与采购、生产就计划的准确定进行沟通，减少由于库存不够造成的改料及使用好的替代材料。并对影响的生产成本汇总后召开会议确定整改措施。

5、关于糗灰液及锭的计量回用。

解决办法：购置计量器具，对铝灰、铝液糗灰锭进行计量汇总，以保证单炉投料的准确性。

6、管理规定及统计资料管理不规范。

解决办法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，统计数据及管理规定按要求整理，装订整齐，保管规范。

七、2014年重点工作计划：

一、加大废料分选进度，对客户返还含铁铝屑进行磁选，降低铁含量。对于牌号较多的客户将部分牌号铝屑使用铝屑压块机压块；对生产出铁灰进行分拣，将铝块、铁、铝灰进行分离。

二、根据原材料成分对散料进行分类、分区存放，针对实际成分含量使用，以减少材料成分不一造成的调整，尤其与产品相对应的牌号直接投入低炉使用减少高炉熔化带来的损耗增加问题。

三、由于五金费用较高，14年计划对于易耗物资使用周期及人为损坏物资进行统计并制定相应措施，减少人为损坏的发生，降低五金费用。

四、统计每日计划产量、实际产量、产品异常情况及目标损耗与实际损耗，并及时汇报相关领导。

五、产品配料的固化及最佳配料的实施，对贵金属计划值和实际值进行管控，并对回收率进行测算，减少贵金属含量超高造成的浪费。

配料处是公司最浪费人力、物力的部门，而其等待搬运的浪费，加工不良的浪费，库存过多的浪费都是我们改善的目标。

2013年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改变过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司发展尽一份力。

贾海坡

2013年1月12日

第三篇：团队执行力心得

团队执行力心得

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加马永强老师主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

通过两次的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。

4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。

第四篇：团队执行力培训心得

团队执行力培训心得

2013年11月17日—2013年11月19日，我们一行6人在厦门参加为期3天的团队执行力的培训。主要的授课部分有：中层管理者的定位及效能、管理的方法—如何去激励员工、流程让管理更高效等。结合自己在公司工作的这几年工作经验有一下几点心得：

在我们工作过程中常出现新员工不明确自己的岗位职责有哪些，同时也导致了新员工不知道在工作过程中需要去完成哪些工作、如何去完成这些工作。还有岗位定位不明确、分工存在较大缺陷，使在工作执行过程中经常出现一人干活多人评价、工作过程存在责任扯皮现象。

在我们公司的运营工程中，很多员工不明确公司有哪些制度需要遵守。无规矩不成方圆，由于公司制度不明朗，导致员工不知道需要遵守哪些制度，这样的工作环境导致员工的工作态度较为松懈，增加公司运营成本。

由于公司制度的不明朗影响工作效率人员为例，员工出差在外能否完成所被指派的任务，除了自身能力、市场外部环境等因素外很大一部分取决于公司的支持力度。如发货衔接、技术支持、工程款支付、授权等因数都会直接影响项目的结果，如果有相应的制度支持的话，在项目执行过程应该可以挺高相当的效率。由于公司制度的不明朗导致公司员工工作的积极性缺失，同样以出差人员为例：员工出差在外对自己的差旅费制度不明确，员工总有顾虑自己出差成本太高还不如不出差的想法，或者出工不出力。还有出差人员的休假制度，针对长期出差在外的员工，连最基本的休假都得不到保障是导致员工推卸出差任务的主要原因之一。

绩效考核作为公司的一项激励措施的话，做的好可以充分调动员工工作的激情，做不好接影响员工的工作态度。我们公司现在已经执行绩效考核制度有些时间，但相比没执行绩效考核前更多的是抱怨，原因来源于绩效考核本身。由于绩效考核制度公开不够，还有我们公司岗位的特殊性没办法量化工作，所以导致绩效分配不合理。

有些员工存在为什么要绩效考核问题、具体的考核目标是什么、又谁来考核自己、考核完如何处理考核结果等问题。这些问题部分来自员工本身，但也因为上下级沟通不够，导致员工仅仅只是站在自己的角度来考虑问题。

公司有了较为完整的流程但却没有很好的被执行，甚至是没有被执行。原因依然是流程本身问题：

1、流程的制定：流程最初的制定是由公司的共层领导一手策划制定，虽然流程是符合了公司的制度要求及岗位规范，但是流程的制定却脱离了流程的执行者。由于流程的执行主要是基层员工，而执行者却没有参与流程的制定这样导致流程的可执行性的缺失；

2、流程的实施：流程在我们公司的实施过程中仅仅只是以文件形式分发，每位员工（特别是新员工）对于流程理解只是一份理论文件而不是自己岗位的指导方法，从而丧失流程的执行价值；

3、流程的优化：初始制定的流程部分被实施，但是实施过程中出现的问题没有被用来优化流程本身，使得流程缺乏灵活性。

作为一个名公司员工，无论是从公司发展角度还是个人的职业生涯角度都是希望通过工作和学习获得更多有价值的东西。以上的观点是我这次学习的心得体会，空有理论知识不是真正的替身，所以能否引用到实际工作中去将是我下一步工作的提升方向。

2013年11月25日

第五篇：《团队执行力》培训心得

《团队执行力》培训心得

11月14日-15日参加了XX两天班的培训，尽管路途劳累，但感觉还是收获不小。本次培训是由XX公司总裁陈永亮先生主讲，他从团队领袖、企业文化、组织愿景、执行流程、管理模式等五个方面展开，用现身说法告诉管理者如何带领团队和提高团队执行力。陈老师的观点和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很实用的。现从自身所处的职位和角色将本次学习的心得分享如下：

1、XX已经形成了一种执行力强的文化，XX员工无论从上至下，没有一个员工在接受任务时去找理由和借口，这一点对我的震憾很大，让我重新对执行力的定义有了新的认识，作为下级执行力就是要全力以赴完成上级交给的任务，一个不懂得服从的人一定也不会指挥，所以在今后工作中对上级交给的任务我不会再去找理由和借口，而是竭尽全力去想办法完成。

2、作为管理人员“首长”的表率作用是可以遗传的，员工看的是干部，如果每个管理人员都能以身作则，要求下属做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕执行不下去；并且主管的心情也是可以遗传的，所以我们要做一个快乐的主管，用快乐的心情去影响下属，激发下属，这样团队才会有活力。

3、对如何提升制度的执行性也给了我很大启发，目前公司制度有很多，但可执行的却不多，分析其原因，我公司在制度建设的过程缺少了以下环节：

（1）制度的建设没有通过核心员工的参与；

（2）制度发布后没有进行三令五申的反复宣传和集体签名认同；

（3）对第一次违反制度的人没有严惩，导致以后制度形同虚设。

所以今后行政部如果再发布制度，一定要让核心员工参与，并且通过培训三令五申的反复宣传和集体签名认同，在实施过程中对第一次违反制度的员工和部门一把手违反制度的现象一定要严惩。

4、提升自身执行力还必须提高综合素质和专业水平，这样才能保质保量高效率、高水平的完成组织交给的任务。本次的学习让我感到自己在知识上的缺乏和不足，因此，今后我必须将学习作为一种常态，时时更新和扩大自己的知识面，与时俱进，使之保持永久的竞争力，以上四点就是这次培训感受最深的，并且我今后也会将其运用到自己的工作中，以提升个人执行力。

段利平

2009年11月19日