2012年主要工作工作设想和工作创新方向

第一篇：2012年主要工作工作设想和工作创新方向

2012年主要工作设想和

工作创新方向

创新是干部的一种能力，更是一种责任，一个企业有创新意识、创新能力的员工越多，工作就越有起色，发展进步的脚步也就越快。2012年，公司处于重组搬迁建设的过渡期和关键期，新的形势、新的任务对各级干部提出了新要求，作为阜新分公司综合办公室主任的自己，新的一年要适变应变，与时俱进，开拓性、创造性地做好本职工作。自加压力，高标准要求自己，将工作重心从办文、办会、办事逐渐转向调研、信息、督查，从为领导做好助手转向当好参谋，并努力提升参谋水平和能力，力求“参”在点子上，“谋”在关键处。

1、适应角色转变，抓好员工思想教育。因人员变动情况和工作需要，阜新分公司党委工作部和行政办公室机构合并，成立综合办公室，承担原党委工作部和办公室的所有职能。也就是说，自2011年12月20日起，自己的工作内容更多了，范围更大了。面对工作任务的加大，我对自己的要求是;把握好角色转变，两者兼顾，有机结合，坚决杜绝顾此失彼。2012年把抓好员工思想教育工作作为自己力求创新的重点工作，围绕核心、中心，紧跟领导思路，开展好危机 1

意识教育、创新意识教育、增强工作主动性和执行力教育、以及适时开展好阶段性的形势任务教育和经常性的安全思想教育。教育形式可采取下发系列宣讲提纲、在企业内刊上增设专栏、广播站专题广播、请公司领导和教授、专家讲课等多种形式，使教育言之有物、晓之以理、动之以情，追求大道至简、润物无声、入心入脑的教育效果。创新想法是：将教育与重塑和构建企业文化有机融合，潜移默化，形成系统工程，增强教育的影响性、实效性、长远性。

2、把握住脉波，努力当好参谋。这里所说的脉波，包括企业的建设发展脉波、领导的决策思路脉波和职工的思想脉波。只有把握住脉波，才能当好企业方针政策的宣传员，领导决策的咨询员，职工思想问题的调解员。这需要一定的觉悟、一定的意识、一定的能力才能做好。因此，要勇于挑战自我，加强学习，拓宽视野，全面提升能力。要深入搞好调查研究，要全面、具体、准确地掌握情况，要吃透上情，熟知下情，要学会有机结合，融会贯通，为领导决策提供科学依据，才能“参”在点子上，“谋”在关键处。创新想法是：在深入调研的基础上，定期、不定期的给党政领导及公司高管层提供《综合信息》。

3、办好《工作通讯》，发挥“宣传方针政策，传递行业信息，构建交流平台，总结工作经验，弘扬企业文化，展现公司风貌”的内刊作用。创新想法是：在2011年增设《往

昔今朝》栏目的基础上，增设《学习与思考》栏目，让职工自己讲自己和身边人的故事，写自己工作学习中的思考与感悟，自己教育自己。同时，还将结合企业发展建设需要，增设其他新的栏目，充分发挥内刊的阵地作用。

4、发挥承上启下作用，带出一支学习型团队。学无止境，成长无止境，企业的发展无止境。只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐。综合办公室作为公司的综合管理部门，在公司内承担着承上启下、连接左右、服务全局的责任，是保证企业正常运转的日常办事机构，是协助领导及其他科室管理事务、搞好服务的综合职能部门，处于中枢地位。人员素质的高低关系到公司领导决策和工作部署的落实，关系到政令的畅通，关系到搞好“服务”质量，关系到企业的形象和威信。而自己作为参加工作二十多年的老同志和部门带头人，有责任、有义务发挥承上启下、传帮带作用，带动和组织全科室同志学习政治理论、业务知识，特别是先进的工作方法和管理经验，以学习塑造人、以学习凝聚人、以学习提升人，带出一支学习型团队，出色地发挥综合职能部门作，让综合办公司这个团队伴随着企业共同成长。创新想法是：定期组织学习，自己做好材料准备和授课工作，日常工作中重点“传帮带”部门副职。

苑桂玲

2011年12月26日

第二篇：市场部岗位设想工作方向

市场部岗位设想工作方向

从大的方向讲市场部做为公司的重要职能部门，即要深入研究产品、政策、促销、广告等问题，协助销售系统完成销售目标，更为重要的是搭建公司市场系统，并使之完善强化，能够肩负公司推广和产品推广的使命。从目前的公司发展状况来讲，市场部现阶段主要的工作是在：市场规划、市场拓展、渠道管理与维护、产品推广、信息分析等工作上。

如何根据市场开发及公司经营需要，对市场部进行重新定位，设计合理的组织结构和制度，保障市场部良性可持续运作，真正发挥市场部的作用，就是本文的重点。

一． 我对市场部组织构架和职能的定位：

1． 市场总监：（1名）所属部门：市场部 直属上级：总经理

职位概要：组织部门人员完成公司的各种市场目标。工作内容：

 负责市场部全面管理工作,布置、监督、控制市场部工作任务；  配合企业经营计划与销售计划，规划市场部的工作计划和市场活动；  组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见， 规划和组织市场开拓，经销商和加盟的开发和维护；  组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作；

 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；  筹划新产品上市行销前的准备工作；  对下属人员进行业务指导和工作考核；  完成领导临时交办的其他工作任务。

2． 市场拓展专员（市场招商专员）：（2名）所属部门：市场部 直属上级：市场总监

职务等级：市场拓展经理（1名）

市场拓展专员（名）

见习市场拓展专员（1名）

职位概要：制定并实施市场拓展的整体计划及策略，实现公司的市场拓展目标。

工作内容：  建立并优化市场拓展业务体系；

 制定并组织落实市场运作的、月度计划；  定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

 通过各种营销技巧开拓客户网络，构建良好客户关系，保证合作进行；  完成上级交给的各项市场工作任务。

3． 市场督导：（3名）所属部门：市场部 直属上级：市场总监

职位等级：督导主管（名）

市场督导（名）

见习市场督导（3名）

职位概要：对有关人员的日常工作起到监督指导的作用，提高公司政策执行力；是公司与办事处及经销商的沟通桥梁。

工作内容：

 不断了解新产品的设计理念与风格，完善货品卖点及货场陈列的最优方案；

 实施市场督导的管理职责，提高各店铺的规范程度，保证市场营销的良性运营；

 不定时的对办事处和代理商督导人员进行培训，提高他们的工作能力，为提升各店铺的人员素质、铺店形象、销售与服务高度，提供条件；

 跟进、落实和监督公司下达各自营店铺的各项促销方案与政策的执行情况，加强执行力度；

 是公司与各网点之间承上启下的沟通桥梁，对店铺存在的问题和店员的合理意见、建议及要求应准确上报公司，并及时跟进处理，将结果反馈与各店铺；

 根据市场状况，提供科学有效的促销方案；

 协助加盟商和自营店选择店址，并指导加盟店和自营店的装修、人员综合培训等事宜；

 筹划新产品上市行销前的准备工作，协助制定新产品上市计划；  协助市场部调查市场编写调查报告及加盟商背景资料；  完成上级交给的各项市场工作任务。

4． 市场信息专员：（名）所属部门：市场部 职务等级：信息主管：（名）

市场信息专员：（名）直属上级：市场总监

职位概要：拟定市场调研的课题，深入全面的市场调研、信息统计、市场分析的基础上提供专项报告，为公司的经营管理提供建议。工作内容：  跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；  搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

 对市场进行深入调查研究，把握行业动向，并就产品开发、市场销售、客户服务专题，在深入进行市场调研的基础上，提出专题调查报告或方案；

 通过调查研究，结合公司发展的实际情况，对公司发展战略规划提出修订建议；

 协助市场部经理制定各项市场营销计划；  完成上级交给的各项市场工作任务。

5． 市场部内勤：（2名）所属部门：市场部 职务等级：暂无 直属上级：市场总监

职位概要：协助处理办事处和经销商的事件申请及合同，建立、管理、维护市场部文件数据档案。工作内容：

 整理公司合同并归档管理；

 协同其他部门及时处理办事处和经销商上传的事物联络函和合同签署工作；

 迅速而准确地将网点资料录入系统，为公司的运行提供及时和可靠的网点数据基础；

 负责处理电话、邮件、传真等各种渠道的信息；文件的整理、存档；  协助市场部完成各项市场活动。

二、市场部管理制度总则

（一）、办公室规定

1、市场部办公室环境及卫生

1.1办公室人员上班时间禁止大声喧哗、打闹，保持办公环境的安静。

1.2工作时间不得做与工作无关的事情，比如看电视、上网聊天（除接收文件及

办公咨询外）、煲电话等。

1.3同事之间彼此尊重，能宽容、谦让对待，保持良好的文明和谐气氛。1.4办公人员应管理好自己办公区域的卫生，保持桌面、地面的整洁。

2、市场部办公文件及资料的管理规定

4.1文件、合同、函处理必须做到及时、准确、安全。文件文本统一收发、分办、用印、立卷。

4.2凡是工作中形成或使用的、办理完毕、具有查考利用价值的文件、各种记录、商函以及各种图表薄册、照片等都要齐全完整地收集。分别以电子版或文档版

按时间、类别归档保存。

4.3文件遵循“及时、准确、安全”的原则，涉及公司重要资料的外发文件，必

须请示上属同意方可。

4.4本部门的文件处理工作，必须实行严格的保密制度，确保公司资料的保密性。

（二）、会议管理规定

为进一步确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升本部门工作效率，特制订本规定。周会议/月度会议

2.1周总结会议（办公会议）：

时

间：每周最后工作日下午16：00~17：00 参会人员：本部门全体人员。会议内容：

A.周工作总结及下周工作计划汇报； B.本周工作进度盘点回顾； C.其他工作安排。

2.2月度会议（：

时

间：月末最后一天（碰到节假日课提前或者延后，具体时间另行通知）下午16：00~17：00

参会人员：本部门全体人员。

会议内容：

A.月度工作总结及下月度工作规划； B.月度工作报告； C.探讨工作问题及对策； D.其他工作安排

3、讲究会议质量，力求实效：会议前应确定会议内容，对议而不决的事项提出解决的原则与方法。会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。会议涉及机密文件的，所有与会人员要严守保密制度，不得外传泄密。

三、部门员工管理规定

1、考勤/请假管理

以集团的《员工手册》为依据实施，这里不再复述。

2、出差管理

2.1以集团的出差申请程序报批，费用报销根据集团的《差旅费管理规定及标准》实报实销。

2.2出行计划以周工作计划或月工作计划为依据，杜绝盲目无效出差；突发事件和临时安排出差除外。

2.3出差申请单另附上出差工作计划纲要和工作目的。

四、市场部工作思路

市场部工作原则：市场部员工要遵循无计划不动、有计划不漏、执行计划要到位的工作原则；

（一）我对市场部的愿景----个人提升与公司利益保持高度一致

1.让每位市场部人员都成长为本地区本行业的产品专家和行情专家，进而尽可能成长为培训专家和推广实践家。他们勤奋工作，注重团队协作与沟通，并收获成就感。

2.当分公司在全国排名前列的时候，当销售代表们领取奖金的时候，能自发的赞一句：市场部功劳不小。

（二）目前我司市场部的处境-----大的客观环境

人力资源有限，市场信息的整合与分析等重要职能未能体现；

（三）目前我可以为市场部做的事

1.在每位员工的具体工作上，给予40%的协调与沟通、20%的支持、20%建议、10%的强制管理；2。做好人力资源工作：设计工作框架和岗位职责，系统地合理地细化分工，增加团队成员沟通，强调效率；保护员工积极性，工作必须贴紧一线，KPI与量化绩效挂钩，优秀者+0.2；3.把好市场部的财务关；4.以销售为纲的基础上，提供便利。建立规范。控制成本、整合资源。

（四）工作思路

第三篇：工作设想

应聘理由、工作设想

应聘理由：

我是一个乐观开朗、有责任心、积极向上，对事情积极负责的男生。在部门里，我是负责宿舍查房量化表的，使我的细心和耐心得到很好的锻炼。

进部门将近一年了，我学到了很多，和部门成员相处融洽，能力也有很大的提升，但是这并不够，我还需要更好的提高自己。

作为自律部成员之一，我积极配合部门的各项安排，在部门期间，我服从上级的安排，领导能力和组织能力都得到很好的提高。同时我也学会了怎样为人处世、怎样忍耐、怎样细心的处理繁碎的工作事务，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。

我相信我可以胜任自律部副部长一职，也不会辜负老师对我的期望，始终牢记为同学们服务的宗旨。

工作设想：

假如我有幸当选自律部副部长，我将尽职尽责认真开展部门的工作，下面是我对新学期学生会自律部副部的一个简单的工作计划：

1、积极协助部长开展工作，当好助手，积极思考，结合自己的想法及工作中的实际经历，向学生会、团委领导学习管理经验；

2、做好宿舍管理工作，负责我系各宿舍楼卫生的督促、检查和评比工作，组织领导楼长、层长、舍长开展各项工作；

3、组织周末和五

一、国庆长假期间的宿舍楼值勤；

4、处理好部门成员之间的关系，调动他们做事的积极性，扎扎实实的开展好每一项活动，让部门的每一个成员都能得到很好的锻炼；

5、积极听取同学们对自律部工作的各种意见，不断提高工作效率和质量；

6、定期总结工作经验。

以上六条是我短期内的工作设想，我一定协助部长做好本部门的事，并时常与其它部门多沟通多交流，向他们学习好的做事方法、管理经验等。我一定会尽我所职，努力把工作做好，不断的将部门的不足之处加强改进，协调好部门成员之间的关系，团结一切可团结的力量，办好每一次活动。

第四篇：工作设想

工作设想

1.首先做好协会的招新工作，在开学加大宣传，争取更多的会员，以吉他的弹唱吸引更多新生的目光。在部门委员的招新过程中，首先要在会员中大力宣传，保证量的同时，选择到适合的委员。在委员的招新过程，注重委员的个人品质，看看是否适合在部门中工作，是否是个认真负责的人，最重要的是是否具有团队合作意识，这方面我建议分组进行面试，采用无领导小组讨论的形式，从旁观察他们的合作意识。

2.认真地组织好部门的每周的学习交流，特别是我这个没有基础的人，要更加认真地去学习，带动气氛。我的设想是，会长带动各部门部长，部长带动委员，委员带动会员，形成一个有机的集体。开展集体聚会出游，这个建议一个月可以有一次。

3.在组织活动的过程中，要做到事无大小，安排妥当，分工明确。调动部门成员的积极性，共同地完成组织任务，这对部门之间的联系会更加紧密。

第五篇：工作设想

工作设想

如果我当上了副会长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。在做好自己分内事的同时，我协助会长把协会的各项事情落实。在日后的工作中，我会从方方面面去做好应该去做的事，该组织的组织，该协调的协调，该联络的联络。尽量将事情做到能力所及的最好。

再者，针对我们的协会存在的问题，我希望用通过大家的合作努力，去改善情况。

一、协会各部门协调性不好，联络少，很多人都只是“只知其人，不识其名”。所以我们套多组织一些成员活动或部门联谊活动，在群上多发表一些与时事相关、与生活相关的话题，调动成员的‘聊天欲望’借此促进成员的相互了解，磨合彼此，便与日后工作中的合作。

二、、目前组织的各项活动早已定型，有招新、换届、现场海报大赛、周年庆活动等。随着校区的搬迁，我们应该多根据实际情况拟出新的活动方案，以适应新的环境。例如寻找附近的敬老院和可支教的小学，与学校最近的医院取得联系以便开展献血活动等等。

三、在招新活动开展前两个星期，必须解决组织办公室问题，如学校没有安排，需向学校申请课室或房间作为组织的办公室，以便进行工作。

四、到新校区后，要与新校区原本就有的社团（其他学校的）取得联系，在我们的活动进行的同时，可以多和其他几大组织和这些外校社团进行合作交流，也可以通过一些球赛之类的活动方式去加深感情。

我目前对工作的设想就这些，将来会针对实际情况去具体实施。我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。

竞选人；黄贤彪

二〇一四年六月八日