苏宁员工的工作总结1月16日

第一篇：苏宁员工的工作总结1月16日

苏宁实习总结

来到苏宁后，每天我们与苏宁老员工们一起，参加其晨会。晨会一般是探讨昨天工作存在问题、汇报昨天的销售情况以及当天工作展望，有时也下达上级通知等。我是被分到空调部门。当天一开始我由带教人引导检查空调区各展位的环境与人员的各项细致工作到位情况，在检查过程中初步熟悉了展区情况。随后学习主推机型的一些商品知识，以及逐步熟悉一些促销员。

期间带教人戴俊带我学习pos开单。Pos单是顾客确定购买商品后，给顾客的有效凭证，里面涉及到库存、配送方式、商品编码、商品价格等重要因素。Pos开单并不难，不过要学好也不容易，因为很多细节需要注意，一点小地方出错都会引起顾客投诉。接下来我在空调区各品牌展位穿插走动，认识其促销人员，以及学习商品知识，当天主要学习惠而浦、约克等几个合资品牌。

接着学习了sap系统。在认识整体的sap系统的基础上，我们主要学习了客服系统与商品库存系统，以及学习如何查询商品编码、供应商编码和ean码。随后观摩一些促销员的推销过程，从中学习一些销售技巧，也自己尝试着为客人介绍商品，不过有时因为不熟悉商品知识也难免有点尴尬。

在上班期间，店里会举办大型团购会。我和同学在销售员贾银龙带领下，参加市场调查工作，调查地点是山西路店。调查过程中我们在完成督导交给我们的任务的基础上，对山西路绝大部分的家电品牌的价格进行摸底。回到卖场，进行价格变动，尽量使顾客买到最便宜的商品。遇到一些外国顾客，我们主动上去为其介绍商品，尽管口语不算流利，商品知识了解得也不多，但我们的工作态度还是赢得他们的好评。

早上第一件事是检查各品牌展位的台帐登记情况。随后在带教人戴俊指导下，巩固了sap系统的学习。空闲时间我们到前台学习，主要是为顾客换会员卡以及包装商品等等。

在苏宁的实习，让我对苏宁有了一个初步的认识。在此之前，我只知道苏宁是把家电连锁开遍全国的国内大型企业；而现在，我对苏宁则多了一些内在的认识。具体到我所实习的门店来说，我觉得苏宁有这么一些优势。

一、管理规范。这个是在市场调查后，与国美对比得出来的结论。相对于国美而言，苏宁的员工仪容仪表都显得较有精神，各类标签均用机器打印，标价统一，各展位摆放合理规范，给人大气的感觉。

二、企业管理系统先进。苏宁使用目前比较先进的SAP系统，实现全国统一管理，便于控制于监督；四大终端交接迅速，工作效率较高；各级工作人员设置不同权限，便于保密。

而现在企业普遍用的ERP系统是各系统分开操作，操作起来比较麻烦。

三、VI系统较完善。从这几天的观察看，苏宁的VI系统确实比较完善，大到门店外观设计，小到工作人员的衣着、工作证等等，无不统一规范，给人以整齐划一的美感。

在苏宁实习几个月来，首先要感谢苏宁，给了我这个机会去认识它；也要感谢卖场的工作人员，对我的帮助与指导。老实说，尽管实习的时间很短，但给我带来的收获却蛮大。一方面让我更深刻地认识了苏宁，了解了家电连锁行业；另一方面，也给我从学校人转变成社会人提供了一个大平台。在苏宁的卖场里，通过对环境的观察以及与工作人员的交流，我也发现了一些自己工作上的不足。例如对情绪的控制不够稳定（主要是因为近来情感上的挫折让我有点消极），因此没有及时地与卖场的促销员打成一片；例如由于对商品知识不甚了解，而对推销工作相对较被动，对在挫折中的学习意识不够强等等。但总的来说，我还是能适度地处理我所遇到的困难，完成实习工作，并没有虚度。

在这实习的日子里，我的收获是多方面的。作为一个资料员，在专业上的收获是巨大的。在实岗场地的学习完全和实际工作结合在一起。学东西就要在实际中确实能够使用它，这是我对现在工作的最大的体会。

实际工作中的收获在课堂上得不到的。在这几个月中我认为在业务能力上的收获分为资料软件使用上和专业知识上两大方面。

首先，专业技能上，我对施工过程中的资料软件的使用得到了较大的实际应用锻炼，可以比较自信熟练地使用它们。

而资料软件的使用主要体现在内业处理过程中了。原本自己认为学习过使用方法，明白如何使用就可以了。但是在实际的工程项目处理过程中，我发现软件的使用说明和我们内网上的作业指导书一样，貌似可以解决所有问题，其实要真的做事情还要我们自己去好好摸索。

专业技能上的成长不仅体现在对资料软件的使用，也在知识的增长上。往往，往往有些东西中有的知识和经验不是我先前所学可以完全应付的，这时我就需要去查找一些参考资料，有时还要请教一下他人。这样一来，对我专业知识的扩充很有好处。我们往往不够勤奋，不会主动去学习日常工作外的知识点，有这些工作任务，我在完成任务的同时对自己来说也是一个学习的过程。在现场工作中总有学不完的知识。在内业过程中看似简单的重复电脑操作，其实包含了我们竣工资料工作的严谨规范和专业知识的应用，在实际工作中不断实践，不断积累，是我的最大收获。

除了专业技能，我们在工作中还需要做一个有心人，不要单单完成了自己的任务就算完

成使命了。平时将自己看到的值得积累的东西记录下来才能有更好的收获。相信每一年的经历会对我以后的工作都会有帮助，能让我更好地为测绘院服务。

充实的时光总是短暂，这段时光是我迎接未来的最大动力。我觉得自己曾经做的不够好，所以将来的日子我更有理由去努力提高;我要感谢各位领导们、师傅们，所以我更要努力工作。在这不长不短的时间里，我不仅学到了作业的专业知识，而且我还在师傅们的身上学到了一丝不苟的工作态度，这些都让我受益匪浅，在今后的工作和学习中这些都会引导我做好工作，少走弯路，今后我会更加严格要求自己，不断学习和积累，挖掘自己的潜能，一定可以迈出成功的第一步!

实习的这两个月反而我觉得自己曾经做的不够好，所以将来的日子我更有理由去努力提高;我要感谢前辈，所以我更要努力工作;我喜欢同事，所以我更要证明我和他们一样优秀。就让时间证明我，让未来证明我的优秀。

第二篇：苏宁电器员工个人工作总结

苏宁电器员工个人工作总结

苏宁电器员工个人>工作总结

时间如流水，不知不觉中，我进苏宁公司已经1年多了，苏宁作为全国电器销售巨头，在近一年多的时间里，无论在工作和生活中都有许多>收获，在丰富了我工作经验的同时，也让我的生活更加精彩。

在这一年多的日子里，对公司的>企业文化、>规章制度以及销售的整个销售流程有了更深入的了解，同时努力完全领导安排的工作，团结同事，把卖场的销售工作做到最好。在工作上严格按照我司考勤制度上下班，在人流较大或节假日主动加班，上班期间认真学习产品知识，完善销售每一个环节，用心>倾听每一位顾客的心声，将苏宁优质的服务带给每一位顾客。

在思想上不断熟悉和掌握苏宁良好的销售政策和企业文化，并结合实际加以贯彻执行，较好的协调各方面的关系，充分调动每一位工作伙伴的积极性，共同完成复杂的工作任务。总结销售经验、提出建议、提高自己解决问题的能力。

在这一年多的时间里，苏宁让我感受到了大家庭般的温暖。同事们对我非常帮助，领导对我非常关心，使我在这个大家庭里不断的成长、进步。随着时间的流逝，在今后的日子里我相信通过我自己不断的努力，会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高的层次。

作为全国零售行业的先锋，我能成为其中一员感到非常荣幸。总之为了使苏宁蒸蒸日上。我们势必高喊：加油！第一！陪养并发扬：′执着拼博，永不言败′的企业精神。以顾客满意为目标；用主人翁的意识真正做到'至真至诚，阳光服务'！

为共创美好的苏宁让我们一起携手共进吧！努力吧！在没进入苏宁之前我在不同的职业和职位上工作过。但在苏宁我体会到了不同的感受。苏宁给了我很多帮助，最直接的是与人交流，与人沟通，大胆的与顾客推销自己的产品，说是产品，其实在推销自己，苏宁让我多了一份>勇气，敢于做自己曾今怕做而不敢做的事情，也为我在这个竞争激烈的社会中提供了莫大的帮助。在这三个月期间我做过小家电的营业员和厨卫的营业员，身为一个营业员不仅要熟悉自己的产品知识，还要耐心仔细，不可粗心大意；不仅要积极热情、耐心细致回答顾客的问题，还要倾听顾客的诉求。但销售的技巧和能力是最重要的，态度是好的开始，好的促销技巧才是促成交易的关键。

第三篇：苏宁工作总结

篇一：苏宁员工的工作总结1月16日 苏宁实习总结

来到苏宁后，每天我们与苏宁老员工们一起，参加其晨会。晨会一般是探讨昨天工作存在问题、汇报昨天的销售情况以及当天工作展望，有时也下达上级通知等。我是被分到空调部门。当天一开始我由带教人引导检查空调区各展位的环境与人员的各项细致工作到位情况，在检查过程中初步熟悉了展区情况。随后学习主推机型的一些商品知识，以及逐步熟悉一些促销员。

期间带教人戴俊带我学习pos开单。pos单是顾客确定购买商品后，给顾客的有效凭证，里面涉及到库存、配送方式、商品编码、商品价格等重要因素。pos开单并不难，不过要学好也不容易，因为很多细节需要注意，一点小地方出错都会引起顾客投诉。接下来我在空调区各品牌展位穿插走动，认识其促销人员，以及学习商品知识，当天主要学习惠而浦、约克等几个合资品牌。

接着学习了sap系统。在认识整体的sap系统的基础上，我们主要学习了客服系统与商品库存系统，以及学习如何查询商品编码、供应商编码和ean码。随后观摩一些促销员的推销过程，从中学习一些销售技巧，也自己尝试着为客人介绍商品，不过有时因为不熟悉商品知识也难免有点尴尬。在上班期间，店里会举办大型团购会。我和同学在销售员贾银龙带领下，参加市场调查工作，调查地点是山西路店。调查过程中我们在完成督导交给我们的任务的基础上，对山西路绝大部分的家电品牌的价格进行摸底。回到卖场，进行价格变动，尽量使顾客买到最便宜的商品。遇到一些外国顾客，我们主动上去为其介绍商品，尽管口语不算流利，商品知识了解得也不多，但我们的工作态度还是赢得他们的好评。

早上第一件事是检查各品牌展位的台帐登记情况。随后在带教人戴俊指导下，巩固了sap系统的学习。空闲时间我们到前台学习，主要是为顾客换会员卡以及包装商品等等。

在苏宁的实习，让我对苏宁有了一个初步的认识。在此之前，我只知道苏宁是把家电连锁开遍全国的国内大型企业；而现在，我对苏宁则多了一些内在的认识。具体到我所实习的门店来说，我觉得苏宁有这么一些优势。

一、管理规范。这个是在市场调查后，与国美对比得出来的结论。相对于国美而言，苏宁的员工仪容仪表都显得较有精神，各类标签均用机器打印，标价统一，各展位摆放合理规范，给人大气的感觉。

二、企业管理系统先进。苏宁使用目前比较先进的sap系统，实现全国统一管理，便于控制于监督；四大终端交接迅速，工作效率较高；各级工作人员设置不同权限，便于保密。而现在企业普遍用的erp系统是各系统分开操作，操作起来比较麻烦。

三、vi系统较完善。从这几天的观察看，苏宁的vi系统确实比较完善，大到门店外观设计，小到工作人员的衣着、工作证等等，无不统一规范，给人以整齐划一的美感。

在这实习的日子里，我的收获是多方面的。作为一个资料员，在专业上的收获是巨大的。在实岗场地的学习完全和实际工作结合在一起。学东西就要在实际中确实能够使用它，这是我对现在工作的最大的体会。

实际工作中的收获在课堂上得不到的。在这几个月中我认为在业务能力上的收获分为资料软件使用上和专业知识上两大方面。

首先，专业技能上，我对施工过程中的资料软件的使用得到了较大的实际应用锻炼，可以比较自信熟练地使用它们。

而资料软件的使用主要体现在内业处理过程中了。原本自己认为学习过使用方法，明白如何使用就可以了。但是在实际的工程项目处理过程中，我发现软件的使用说明和我们内网上的作业指导书一样，貌似可以解决所有问题，其实要真的做事情还要我们自己去好好摸索。专业技能上的成长不仅体现在对资料软件的使用，也在知识的增长上。往往，往往有些东西中有的知识和经验不是我先前所学可以完全应付的，这时我就需要去查找一些参考资料，有时还要请教一下他人。这样一来，对我专业知识的扩充很有好处。我们往往不够勤奋，不会主动去学习日常工作外的知识点，有这些工作任务，我在完成任务的同时对自己来说也是一个学习的过程。在现场工作中总有学不完的知识。在内业过程中看似简单的重复电脑操作，其实包含了我们竣工资料工作的严谨规范和专业知识的应用，在实际工作中不断实践，不断积累，是我的最大收获。

除了专业技能，我们在工作中还需要做一个有心人，不要单单完成了自己的任务就算完成使命了。平时将自己看到的值得积累的东西记录下来才能有更好的收获。相信每一年的经历会对我以后的工作都会有帮助，能让我更好地为测绘院服务。

充实的时光总是短暂，这段时光是我迎接未来的最大动力。我觉得自己曾经做的不够好，所以将来的日子我更有理由去努力提高;我要感谢各位领导们、师傅们，所以我更要努力工作。在这不长不短的时间里，我不仅学到了作业的专业知识，而且我还在师傅们的身上学到了一丝不苟的工作态度，这些都让我受益匪浅，在今后的工作和学习中这些都会引导我做好工作，少走弯路，今后我会更加严格要求自己，不断学习和积累，挖掘自己的潜能，一定可以迈出成功的第一步!实习的这两个月反而我觉得自己曾经做的不够好，所以将来的日子我更有理由去努力提高;我要感谢前辈，所以我更要努力工作;我喜欢同事，所以我更要证明我和他们一样优秀。就让时间证明我，让未来证明我的优秀。篇二：苏宁销售员工作总结

时间如流水，不知不觉中，我进公司已快两个月了，苏宁作为全国电器销售巨头，在近两个月里，我无论在工作和生活中都有许多收获，在丰富了我工作经验的同时，也让我的生活更加精彩。

鉴于我这两个月以来的学习，对公司的企业文化、归章制度以及销售的整个销售流程有了更深入的了解，同时努力完全领导安排的工作，团结同事，把卖场的销售工作做到最好。在工作上严格按照我司考勤制度上下班，在人流较大或节假日主动加班，上班期间认真学习产品知识，完善销售每一个环节，用心倾听每一位顾客的心声，将苏宁优质的服务带给每一位顾客。

在思想上不断熟悉和掌握苏宁良好的销售政策和企业文化，并结合实际加以贯彻执行，较好的协调各方面的关系，充分调动每一位工作伙伴的积极性，共同完成复杂的工作任务。总结销售经验、提出建议、提高自己解决问题的能力。

在这两个月里，苏宁让我感受到了大家庭般的温暖。同事们对我非常帮助，领导对我非常关心，使我在这个大家庭里不断的成长、进步。随着时间的流逝，在今后的日子里我相信通过我自己不断的努力，会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高的层次。

作为全国零售行业的先锋，我能成为其中一员感到非常荣幸。总之为了使苏宁蒸蒸日上。我们势必高喊：加油!第一!陪养并发扬：″执著拼博，永不言败″的企业精神。以顾客满意为目标;用主人翁的意识真正做到“至真至诚，阳光服务”!为共创美好的苏宁让我们一起携手共进吧!努力吧!篇三：苏宁店长个人工作总结 保密性 ■一般 时效性 ■一般

个人工作总结（大区用表）

所属大区/公司: 南昌 填表日期：0000年11月17日

第四篇：苏宁员工职业发展

快速扩张中的大型企业的员工职业发展 ——专访苏宁电器连锁集团副总裁孟祥胜

迅速增加的人才需求与批量化的人才管理

记者：苏宁似乎很舍得在人力资源上投入？

孟祥胜：是的，但也是值得的。可以粗略算一笔帐，以我们培养应届生的“1200工程”为例，一期投入3000万，最低限度可培养出300个部长，支撑15个公司，每年创造至少30-40亿的销售，甚至会有40-50亿的销售——可见这是多高的投入产出比。

记者：苏宁的人才培养和员工职业发展管理的特点是什么？

孟祥胜：批量化、标准化、快速、细致。

这是基于连锁业的行业特征以及苏宁处于上升的、大规模扩张的创业阶段的需要。苏宁目前是全国排名第七的连锁企业，有37000名员工，管理人员超过3000人。在快速扩张时期最大的问题就是庞大的迅速增加的人才需求，我们现在一年新增员工30000人。所以人才储备和培养显得至关重要。这其中包括一线的作业人员，更包括支撑运营的管理队伍，特别是后者。纵向晋升为主的职业发展通道

记者：苏宁是否会给员工做职业生涯规划？

孟祥胜：虽然我们在公司没有明确提出职业生涯规划的名词，但我们正在做这些事情。

记者：您认为，做职业规划的前提是什么？

孟祥胜：员工自己一定要想做事，有职业理想，求发展，肯付出；

公司愿意并能够投入相当大的资源；

公司职务体系完善、晋升标准明确，有清晰的职业金字塔。

记者：公司为员工做职涯规划的关键在于什么？

孟祥胜：职业规划顾名思义一定要把公司职务晋升体系和个人事业结合在一起规划。一定要把员工自身的发展与企业的组织体系、晋升激励体系紧紧捆绑，让员工按企业规定的道路发展，这才能保证有效性。

记者：职涯要提供给员工什么？

孟祥胜：成长空间；

并非漫长的发展过程；

具体的行动计划。

记者：正如您所说，清晰的职务体系非常重要，那么，苏宁的职务体系是怎样的？员工对之的认知程度如何？

孟祥胜：员工——主管——部长——经理——总监——总裁，这是苏宁基本的职务体系。也是员工上升的阶梯。

我们给每个刚进公司的员工做岗前培训时，都会让他们很清楚的了解苏宁的职务体系，各职位的胜任素质，他们可发展的空间、机会、路径，达到更高的职业目标需要在哪些方面有所提升。

记者：根据这个基本的职务体系，我们是否可以认为，你们为员工设计的职业发展通道是以纵向晋升为主，横向拓展为辅？

孟祥胜：是这样的。这是因为苏宁的专业化分工非常明确，而且现在几乎在每个体系，人才的供给都小于需求，所以往上升有很大的空间。

相对的，横向调岗流动还不是主流，只在局部范围内实现，如营销与店面等相关性比较大的部门之间较小规模的流动。而比较大规模的横向交叉轮岗，估计要在3年以后。

当然，一直以来我们都会安排所有的员工在刚进公司时首先在连锁店、物流中心、售后服务中心、客户服务中心这四大终端轮岗，并了解HR、财务、信息、市场策划、营销等其他13个职能部门的流程，然后结合公司需要、个人需要及潜力进行定向培养。

另外，对于如总经理级这样的重点培养的综合性人才，我们会创造更多的轮岗、转岗的可能。三大计划

记者：您提到，苏宁对人才的培养和职业规划管理是批量化的，那么你们是怎样把需要培养的员工进行细分的？

孟祥胜：我们把苏宁的管理层的来源分成三个部分：

原有员工提拔——“老人” 1/3

社会招聘——“新人”1/3

应届生培养——“年轻人” 1/3

相应的，针对这三大人群，我们有三项工程。分别是：

老员工的梯队计划

专项的中层干部人才培养梯队计划

1200工程，即招聘培养应届生的战略性人才计划

记者：请您具体谈谈这三项计划的背景和打算。

孟祥胜：关于老员工梯队计划和中层干部梯队计划虽然之前一直也都操作，但作为独立的专项工程，都是今年启动的，将会把他们更系统化和专业化，并提到更重要的地位。结合这两类员工的经验、能力和岗位要求等因素，做专业化的培训、带教和更高层次的储备培养。

对于老员工，他们的梯次分布比较大，我们现在最重要的就是“选一批好苗子”，然后一对一储备干部（配带教老师）。对于这类人群的培养规划是与新员工培训相结合的，并贯穿于日常工作。

对于中层干部人才培养“梯队计划”，5月份我们刚刚启动了“百名店长工程”，当然接下来还会有对物流、售后、营销、市场策划经理等中层进行专项梯队的建设。

而1200工程的来由是这样的，02年底我们结合企业的发展目标做分析后提出疑问：“怎样在2年内培养出2000名中层管理人员？”于是，我们启动了1200工程，具体含义是：03年招1200名应届生，并在2年内将其中相当一部分人培养成部长级中层干部。

公司已经对1200工程投注了充分的重视，03年一期工程给出3000万的预算。并专门成立项目组、负责需求分析，招聘、培养和实习。今年启动二期工程，投入不会少于一期，招了600名本科生、900名大专生。这将是苏宁一项持续性的人才战略。

记者：专项的中层干部人才培养“梯队计划”是面向社会招聘的新员工，你们是怎样为他们做规划的？

孟祥胜：以店长工程为例，一家店大概需要中层管理人员6-10人。就整个苏宁新增的店面而言，每年有800—1000名连锁店管理人员的增量需求。这次，中层干部人才培养梯队计划一期工程有200人的指标，是针对还年轻但又有一定工作经验，想做事情，寻找舞台的人群。

前期的规划是这样的：1个月全封闭集中培训、2个月连锁店终端实习、3个月见习挂职期。然后就直接承担部长。

之后我们为他们设计了四级职业发展目标。第一个职业目标，即起点是4级店长（部长级），管3000平米店面。工作1年左右时间，经过店长中级培训，晋升为3级店长，管5000平米店。再经过店长高级培训，晋升为1-2级店长，管理比较高地位的旗舰店，甚至是一个公司的总经理。

记者：你们对应届生的职业规划是怎样做的：

孟祥胜：简单的说，半年的时间实习和试用，然后做半年文员，之后升到主管，再过一年，升到副部长，再过半年，做到部长。

记者：听起来，这并不是很长的过程，但是我想知道，有多大比例的人可以顺利走过职业通道？

孟祥胜：在苏宁，坑比萝卜多！员工是很容易发现晋升的机会的，而且并不需要有漫长的等待，每年至少会有一次。去年新招进来的1200名毕业生中就有200人晋升为主管。04年2月，员工总体晋升比例为50%。

当然这是比较优秀的人才才能做到的。也有些人离开了主流队伍，而且越往后差异越大，分化越快。

记者：1200工程的实际效果怎样？其间遇到的最大的问题是什么？

孟祥胜：当时我们面向全国40多所重点高校招了1200名应届生，素质很好，党团员比例99%，学生干部50%。去年7、8月，给他们做了全方位培训、军训。而在半年内苏宁一口气开了50家店，这些人员迅速被补充到各分店，许多人都成为骨干力量，并独当一面，现在经过了一整年，效果越来越突出。

问题在于初期难以获得认同。刚开始用人部门表示不理解，甚至抱怨：“招这么多人进来，连坐的椅子都没有。”后来观念逐步发生了改变。于是从怀疑、排斥到抢1200人才。该项目组还因此获得突出贡献奖。

第五篇：苏宁员工的辞职报告

篇一：苏宁离职流程在最前面说几句，当我们面临一次告别之时，总会忆起它的好与坏，它的善与恶，它的美与丑。但当一切过去，我们将面临全新的开始，对于未知前程那令人兴奋的憧憬，足以让人抛去一切挂怀。

额，这是离职流程，不是分手信„„言归正传吧，sn集团号称有18万员工，我的攻略仅面对一二零零工程本科生，大家对号入座，不要随意嵌套。相信很多人对这流程感兴趣，只是隐而不发。

一、离职时机及前期准备：

小贴士：只要决定了离开，你就要为你的离职而着手准备了，把工作有计划的进行交接，尽量少地招揽新的工作无疑是最佳手段。而这其中无论过程如何，sn人也都了解其中的一系列复杂因素，你的最后工作日应该选在每个月的20日-月底之间，这一点的重要原因我会在后面说明，当然前提自然是，你想尽快离开这个地方。对那些不计较时间成本的人，这一条就不需要参考了。

1、写的离职申请应该言简意赅，不需要大段感性话语，这不是分手信，只承载一个宣言的重量而已。

2、无论是继续工作还是暂时待业，都需要新的组织提供一个接收函（新单位或当地人才市场），这样你的档案才有新的归属地。所以如果是回家离开南京的孩纸们，请先让家人把开好的接收函连同户口本快递过来（户口本的作用在后面有说明），目的同样是为了节省时间。

3、递交离职申请并由部门负责人签字后，你在sn的工作就彻底句号了，收拾行囊走人。从今天开始，你要想尽各种办法让部门负责人提交线上的离职申请，这个一定要催哟，不催ta是不会给你提的哟，领导都很忙的哟，亲们懂的哟。

3.5、在你还有权限，还在办公室的时候，似乎应该把一卡通里的钱先冻结了，退到自己滴银行卡里面

4、只要递交申请，不再办公之后，你应该到食堂上方的夹层，也就是sn人心中的麦加和耶路撒冷——人事大厅里面填写一张表，这张表是无视离职流程进度的，填它的目的是为了尽快拿到退工材料，里面包括劳动合同原件、离职报告原件、《终止/解除劳动合同证明》、社保转移单、《南京市终止、解除劳动关系备案及失业保险待遇申请表》等重要配件，在后面的手续中是用得到的——但如果等到正式办理离职流程时才填写这张表，还需要等7-10个工作日方可领取，时间就无法最大化利用了。

二、离职过程及公司流程： 小贴士：由于sn的离职率较高，所以人事大厅办理离职流程只能每周二、周五的9：30-12:00、14:00-17:30办理，其余时间到了是没有用的。另外每个办理日的人都会比较多，尽早到会好一些，运气好的话还会感受一下叫号办理的情景。

1、线上流程大约会在一周之内结束，但是由于最近新增了一项归还办公用电脑的流程（因为snyg大量招人导致的电脑荒），这个是流程的最后一步，所以一定要提前填写一张表（目的是说明理由不还电脑）或者把自己的电脑搬到仓库去才能把流程批掉，具体可咨询一个叫黄jie的，大家请轻轻人肉。

2、周二或周五到人事大厅，归还司徽和工号牌（实习生还需归还工装），填写一些列复杂的表，各种签字画押，领取最为关键的《解除/终止劳动关系决定书》，以及一叠非常有用的离职秘笈。

2.5、我没办集团手机号，这一点还是比较方便的，据说应该是事先到联通营业厅去注销，把注销单和手机卡按照归还司徽工号牌的同一时机交了就ok。

3、同时让人事帮你提交公积金支取流程（如果继续在南京工作，就不需要这一步了，但如果离开南京，就只有支取这一条路可走），但由于当月的公积金需要在次月20日才能拿到，所以流程只能次月20日才能提，提交后10个工作日左右，到山西路金山大厦5楼，也就是sn南京公司找财务阚晶jing领支票，再到建设银行鼓楼支行提取。着急的童鞋可以委托同事代走流程，但公积金代支取除委托书之外，还需要提供身份证原件、户口本原件等重要物件，请大家慎重决策。

关于3的一个小ps：上一条提到的离职秘笈里面写的是找财务周晓yan领取支票，但当我去山西路找她之时，被告知也离职了„„看来离职秘笈也需要实时更新嘛

4、如果是党员的话，还需要一个组织接收你的组织关系，所以要到15层找到杜juan同志，让她开一张组织关系介绍信，并且补齐党费。至于接收的地点和组织部名称，当然和你的新去向相关，自己问杜juan去，她很热情而且乐于回答问题，这里就不表了。这时你和sn的关系已经断了大半，后面仅有一次需要回公司的地方啦。

三、关系流程：

小贴士：离职锻炼了一个人的统筹能力，时间节点的把握，还长知识，比如，我就学到了，原来“社保”就是“五险”的另一个说法啊，没文化真可怕„„社保也就是五险里面，离职后如果更换城市的话，基于现在的制度，就只有养老保险可以转移，医疗保险可以取现了，其他的直接原地取消5555

1、档案转出的话，到北京东路63号，带着你的各种材料去办理档案转移，当然少不了的是在开头提到的接收函，因为档案是不能本人保管的，所以必须有个组织或者地方来保管，和党组织关系类似的。这个部门办事效率不算低，一个多小时就搞定，然后上二楼盖几个章就行了，我去的时候人不多，叫号也挺快，还算顺利。等到两周之后，到接收你的组织去办理调档手续。

2、养老保险转移，需要先到山西路建伟大厦（也就是军人俱乐部对面）22楼，开具一个社保缴纳凭证1，这个凭证1后期到下一个工作地可以续交养老保险的，这个流程也很快，十分钟搞定。但是中午不办公，旁边有麦当劳和大娘水饺可以休息餐饮一下。

3、办理养老保险的时候，工作人员另外还会给一个凭证2，作用是提取医疗保险，这个一定要到离职的次月才能提取，当然也可以代办。到水西门大街71号南京市医保结算中心，领一个收据（五分钟），然后最后一次来到sn人事大厅，让可敬的人事代为报销。

4、党员凭组织关系介绍信，到山西路124号鼓楼区政府办理组织转移，五分钟搞定。

5、户口的相关手续我就不懂了，反正我是一直在家没动，大家奔走咨询吧。

四、一些补充：

1、政府部门的工作效率比我想象的高得多，这么多项目，短则五分钟，长则一个多小时，只是医保提现需要次月而已，反观sn，从我想开始离职到流程结束，我花了快两个月，其中交接工作一个月，等离职流程十天，离职流程走了一周，到人事大厅三次，又花了一周多，直到现在还没搞定公积金流程。纯数据对比，没有过河拆桥的意思。

3、对给还抱有幻想的孩纸们泼一盆冷水吧，不用做梦了，公司是有裁员指标的，你工作做得再好，最终结局也都是被动离职，大家自己查查被动离职和主动离职的区别吧，对公司的意义，对个人的意义，我就不多解释了。这么大的公司，制度优先，自然就没有好聚好散这一说了。另外我咨询过学法律的同学，不满意的话可以申请劳动仲裁的，貌似不难。要想成为受人尊重的企业，先要有尊重员工的基调才行。

4、祝一切看到这篇攻略的，对它嗤之以鼻的，感到有所帮助的朋友们事业顺利，家庭幸福。较旧一篇:七夕快乐——分享怀念浦口旧 阅读(366篇二：我的辞职报告 我的辞职报告 尊敬的各位领导：

来苏宁电器已经有一段时间了，前3个月是在苏宁雨花物流基地度过的，在这3个月给我的感受就是忙碌与充实，说一句夸张的话，有时根本就分不清白天与黑夜。后来大区的人事把我们召集去开会，我也想换一种生活，换一种环境，换一片新的天地去闯一闯。

我被分在了苏宁电器大厂店，来后的第一感觉就是有点失望，不是自己想象的那样，不过我也依然很认真的去学习产品的参数、性能知识，只是令各位领导失望的是，不是督导（邰金霞）教的我，更不是所谓的带教人（杨雪梅）教的我，而是三星柜台的厂家促销员教的我。当第一天我初来这个通讯部门，人生地不熟，没有人主动教我，只有三星的厂家促销员教我，我很感激，渐渐的，我呆的时间也越来越长，三星的产品知识以及三星的开票流程等等，我都学的差不多了，而这一切也都是三星的促销员教的我，我真的很感激她们——邵云、倪青、段秀清。同时我对这个苏宁也越发的失望，因为在这段时间内，我所学习的有用的经验居然都是三星厂家促销员所教，而苏宁的自有员工“教”的我也只是如何尔虞我诈、争抢利益，督导“教”我的只是逼着人做一些不可能的事，自己却坐在一旁聊天，戴着耳机听音乐，发呆，偶尔吼两句，结果呢，目标达成了就说是她的功劳，没有达成呢，就让所有人通班，所有人停休，而自己呢还是一样，到点上班，到点下班，（至少下班点后我没看见她人）。再说说督导（邰金霞），你说你找我谈过多少多少次，实际呢，在我眼里，你无非就是为了保住自己的职位，怕我业绩不好，给你抹黑了，想我努力点，无非就是想我多卖一点，提高一点销售业绩，你说卖三星、索尼都不算本事，（我想按照你那么说，那些牌子的厂家促销员都可以回家了，因为不卖也会有业绩）只有卖先锋才算，你不就是想我多卖点先锋吗，那你有想过我为什么不卖吗？在这样一个如狼似虎的部门，你以为你介绍了，你努力了，就一定算是你卖的吗？no！我都不知道被抢多少次了，我厌倦了，我还不如呆在三星、索尼柜台，帮他们卖卖手机，也好赚点好心情，至少不会有先锋被抢时的无奈与气氛，要说谁抢的，大多是你引以为豪的自营人员。

如果你真的关心我，我第一次找你请事假，你准了吗？第二次家里有事找你调班你准了吗？然后每次都是一大堆理由，说什么没听说过，没经历过，难道就你们领导有吗？你什么都不知道，还当什么破督导，下岗算了！你知道那次我没能调班受了多大的罪吗？第一天下午赶回家，谁知第二天下大雪，我为了上第三天的班又赶回来，我整个人都冻僵了，在被窝捂了3个多小时，体温还没完全回来，有些地方还很冰凉，第三天上了一天班，又得冒着寒风大雪赶回家，又是怎样的感受你知道吗？我没钱，买不起房，买不起车，但我有骨气，我已经无法忍受你了，我走行吗？还有最好笑的一次，我让你帮忙签个实习档案的名字，你又来了“我从来没有签过啊”，又找了一堆冠冕堂皇的言辞，还说帮我问问，我一直看了你一个小时，等了你3天也没见你给我任何答复，我要怎么说，你就是这么关心我的？

你说我不主动找你，这就是主动找你的结果，什么也没有解决，你还让我找你？还让我把发现的问题告诉你，第一，我难道是你安插在他们的内奸吗？第二，我告诉你了，你就真的能解决吗？你不允许在现场出现吃东西的现象，可杨雪梅多次吃东西，你也看在眼里，你怎么不处罚，怎么不罚款，怎么不让她去看看现场的五十七条。才来的几天，有一次，我有点渴，买了一瓶饮料在现场喝起来，你看见了，你倒是立马说话了，让我去看看五十七条，可我根本就没学过所谓的五十七条。你就是这么对人处事，所以才爬上高位的吗？如果要爬上高位，必须这样，那我宁愿不要这样的高位。

而店长（李红）呢，看似对我们很关心，实际呢，问我一些自己都没有好好想过的问题，你问我有没有经常问问我的带教人？你问我主推有哪些？如果店长好好的想想这些问题应该就不会这么问我了，因为我的这个所谓带教人根本就没有教我任何东西。说一个例子，我有一天卖了一个iphone5手机合约，有提成的，我原本很开心，然后跑去问我的所谓带教人，让她帮忙开一下，你知道她说什么，她说我忙着呢，你去找其他人要，她们都有，然后我去问三星的人，只有邵云在，而她从来没卖过iphone，应该没有，我还是问了，她确实没有，我相信了，又跑回去找我的所谓带教人，她这回说我忙着卖手机呢，又不搭理我了，联通的人急了，跑来对她说，你去开，合约提成给她，她才慢慢的走来帮忙开了，然后嘴里一直说我不开你开，然后我就把我工号输进去了，她见了又开始各种牢骚。。。还记得有一次，她与一个促销员的对话，促销员：你不是他的带教吗？经常教教他啊！杨雪梅：什么屁带教啊！我：?? 我怎么说呢，说谢谢还是说什么呢，我实在不知道怎么做了，我此时已经失望到一定境界了，最终手机卖了，可是我一点也开心不起来，满是失望啊！再有店长和督导啊，你们让我主动学习，主动去问，可我什么都不知道怎么学，还有问谁呢，问杨雪梅？可笑！通过这些事情，我想店长不会再问我那些问题了。

再有就是先锋手机，你知道一旦先锋任务下达，先锋柜台站多少人吗？一旦有顾客，蜂拥而上啊，你觉得我们这种刚来的新人，能是我的吗？所以你就别期望我能开一台先锋手机了，可督导你呢，还一直给我定任务。你觉得我能完成吗？莫名其妙！

在失望到一定境界后，我能做的就是打混过日，能耗一天是一天，能多学一天是一天，手机我是决心不想再卖了，可是我的督导完全就是一切只是凭空想象，动不动先锋手机卖不好就停休通班啥的，我就不明白了，电器啊，你以为日用品啊，天天都有那么多人要买啊，你当他们都很有钱啊，还天天都有时间啊，总会有销售差的时候啊，还有阳光包，人家干嘛花钱延保一年啊，有的人就打算用一年，再换新手机，不然你哪有生意啊。但谁让你（邰金霞）是领导呢，不过我却不伺候了，我要走了。

你只看到我的低业绩，却没看到我的被压迫，你有你的规则，我有我的选择，你否定我的现在，我决定我的未来，你嘲笑我不知天高地厚，不配去拼，我可怜你今生难有成就，你可以轻视我的年轻，我会证明这是谁的时代，梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤，也要活得痛快，我是徐国斌，我为自己辩护！要违约金我也给，但请各位领导无论如何也要同意我的辞职，我实在是hold不住了！

工号：86037084篇三：苏宁离职流程(整理篇)在最前面说几句，当我们面临一次告别之时，总会忆起它的好与坏，它的善与恶，它的美与丑。但当一切过去，我们将面临全新的开始，对于未知前程那令人兴奋的憧憬，足以让人抛去一切挂怀。

额，这是离职流程，不是分手信„„言归正传吧，sn集团号称有18万员工，我的攻略仅面对一二零零工程本科生，大家对号入座，不要随意嵌套。相信很多人对这流程感兴趣，只是隐而不发。

一、离职时机及前期准备：

小贴士：只要决定了离开，你就要为你的离职而着手准备了，把工作有计划的进行交接，尽量少地招揽新的工作无疑是最佳手段。而这其中无论过程如何，sn人也都了解其中的一系列复杂因素，你的最后工作日应该选在每个月的20日-月底之间，这一点的重要原因我会在后面说明，当然前提自然是，你想尽快离开这个地方。对那些不计较时间成本的人，这一条就不需要参考了。

1、写的离职申请应该言简意赅，不需要大段感性话语，这不是分手信，只承载一个宣言的重量而已。

2、无论是继续工作还是暂时待业，都需要新的组织提供一个接收函（新单位或当地人才市场），这样你的档案才有新的归属地。所以如果是回家离开南京的孩纸们，请先让家人把开好的接收函连同户口本快递过来（户口本的作用在后面有说明），目的同样是为了节省时间。

3、递交离职申请并由部门负责人签字后，你在sn的工作就彻底句号了，收拾行囊走人。从今天开始，你要想尽各种办法让部门负责人提交线上的离职申请，这个一定要催哟，不催ta是不会给你提的哟，领导都很忙的哟，亲们懂的哟。

3.5、在你还有权限，还在办公室的时候，似乎应该把一卡通里的钱先冻结了，退到自己滴银行卡里面

4、只要递交申请，不再办公之后，你应该到食堂上方的夹层，也就是sn人心中的麦加和耶路撒冷——人事大厅里面填写一张表，这张表是无视离职流程进度的，填它的目的是为了尽快拿到退工材料，里面包括劳动合同原件、离职报告原件、《终止/解除劳动合同证明》、社保转移单、《南京市终止、解除劳动关系备案及失业保险待遇申请表》等重要配件，在后面的手续中是用得到的——但如果等到正式办理离职流程时才填写这张表，还需要等7-10个工作日方可领取，时间就无法最大化利用了。

二、离职过程及公司流程： 小贴士：由于sn的离职率较高，所以人事大厅办理离职流程只能每周二、周五的9：30-12:00、14:00-17:30办理，其余时间到了是没有用的。另外每个办理日的人都会比较多，尽早到会好一些，运气好的话还会感受一下叫号办理的情景。

1、线上流程大约会在一周之内结束，但是由于最近新增了一项归还办公用电脑的流程（因为snyg大量招人导致的电脑荒），这个是流程的最后一步，所以一定要提前填写一张表（目的是说明理由不还电脑）或者把自己的电脑搬到仓库去才能把流程批掉，具体可咨询一个叫黄jie的，大家请轻轻人肉。

2、周二或周五到人事大厅，归还司徽和工号牌（实习生还需归还工装），填写一些列复杂的表，各种签字画押，领取最为关键的《解除/终止劳动关系决定书》，以及一叠非常有用的离职秘笈。

2.5、我没办集团手机号，这一点还是比较方便的，据说应该是事先到联通营业厅去注销，把注销单和手机卡按照归还司徽工号牌的同一时机交了就ok。

3、同时让人事帮你提交公积金支取流程（如果继续在南京工作，就不需要这一步了，但如果离开南京，就只有支取这一条路可走），但由于当月的公积金需要在次月20日才能拿到，所以流程只能次月20日才能提，提交后10个工作日左右，到山西路金山大厦5楼，也就是sn南京公司找财务阚晶jing领支票，再到建设银行鼓楼支行提取。着急的童鞋可以委托同事代走流程，但公积金代支取除委托书之外，还需要提供身份证原件、户口本原件等重要物件，请大家慎重决策。

关于3的一个小ps：上一条提到的离职秘笈里面写的是找财务周晓yan领取支票，但当我去山西路找她之时，被告知也离职了„„看来离职秘笈也需要实时更新嘛

4、如果是党员的话，还需要一个组织接收你的组织关系，所以要到15层找到杜juan同志，让她开一张组织关系介绍信，并且补齐党费。至于接收的地点和组织部名称，当然和你的新去向相关，自己问杜juan去，她很热情而且乐于回答问题，这里就不表了。这时你和sn的关系已经断了大半，后面仅有一次需要回公司的地方啦。

三、关系流程：

小贴士：离职锻炼了一个人的统筹能力，时间节点的把握，还长知识，比如，我就学到了，原来“社保”就是“五险”的另一个说法啊，没文化真可怕„„社保也就是五险里面，离职后如果更换城市的话，基于现在的制度，就只有养老保险可以转移，医疗保险可以取现了，其他的直接原地取消5555

1、档案转出的话，到北京东路63号，带着你的各种材料去办理档案转移，当然少不了的是在开头提到的接收函，因为档案是不能本人保管的，所以必须有个组织或者地方来保管，和党组织关系类似的。这个部门办事效率不算低，一个多小时就搞定，然后上二楼盖几个章就行了，我去的时候人不多，叫号也挺快，还算顺利。等到两周之后，到接收你的组织去办理调档手续。

2、养老保险转移，需要先到山西路建伟大厦（也就是军人俱乐部对面）22楼，开具一个社保缴纳凭证1，这个凭证1后期到下一个工作地可以续交养老保险的，这个流程也很快，十分钟搞定。但是中午不办公，旁边有麦当劳和大娘水饺可以休息餐饮一下。

3、办理养老保险的时候，工作人员另外还会给一个凭证2，作用是提取医疗保险，这个一定要到离职的次月才能提取，当然也可以代办。到水西门大街71号南京市医保结算中心，领一个收据（五分钟），然后最后一次来到sn人事大厅，让可敬的人事代为报销。

4、党员凭组织关系介绍信，到山西路124号鼓楼区政府办理组织转移，五分钟搞定。

5、户口的相关手续我就不懂了，反正我是一直在家没动，大家奔走咨询吧。

四、一些补充：

1、政府部门的工作效率比我想象的高得多，这么多项目，短则五分钟，长则一个多小时，只是医保提现需要次月而已，反观sn，从我想开始离职到流程结束，我花了快两个月，其中交接工作一个月，等离职流程十天，离职流程走了一周，到人事大厅三次，又花了一周多，直到现在还没搞定公积金流程。纯数据对比，没有过河拆桥的意思。

2、第三大条的关系流程中，很多办理地集中在山西路，仅有医保提现需要到水西门大街，如果安排得好，顺利的话，最多两天全部搞定。山西路坐13路到莫愁湖公园站下车就到医保结算中心。到北京东路63号转档案的话，从仙鹤门地铁到苜蓿园，转20路直达。

3、对给还抱有幻想的孩纸们泼一盆冷水吧，不用做梦了，公司是有裁员指标的，你工作做得再好，最终结局也都是被动离职，大家自己查查被动离职和主动离职的区别吧，对公司的意义，对个人的意义，我就不多解释了。这么大的公司，制度优先，自然就没有好聚好散这一说了。另外我咨询过学法律的同学，不满意的话可以申请劳动仲裁的，貌似不难。要想成为受人尊重的企业，先要有尊重员工的基调才行。

4、祝一切看到这篇攻略的，对它嗤之以鼻的，感到有所帮助的朋友们事业顺利，家庭幸福。较旧一篇:七夕快乐——分享怀念浦口旧 阅读(366