第一篇：2010华誉物业年度总结报告
2010年度华誉农行物管服务中心工作总结报告 这一年里，华誉物业在行领导的大力支持下，在全体员工们的共同努力下，圆满地完成了本年度的工作目标和工作任务。在肯定以往工作成绩的同时，我们也要找出自己的不足之处，并加以改进，提高我们的服务质量。一年前从刚进大厦参加管理工作时的千头万绪，到现在调整到一个良好的工作状态，其间经过了一段磨合也经过了很多锻炼，这为今后物管服务中心的工作打下了良好的基础，下面让我们从物管服务中的三个主要方面来简单谈谈。
首先论保洁部门，保洁工作是大厦文明的窗口，一直以来服务中心都以高标准严格要求保洁工作，作为保洁部的每一位保洁人员，都拥有不怕苦、不怕累、不怕脏的工作态度，对所属的责任范围，一直认真努力的工作着，环境保洁水平一直保持良好状态。其中在会议多客服人员不足的情况下，能及时保障会议的顺利圆满成功，并认真完成上级所布置的各项任务，但今后还要不断加强在技能陪训、着装行为规范、礼仪服务意识的严格要求，确保大厦环境清新，使服务水平更进一步！
相比较而言工程部的工作是整栋大厦设备运作的核心，而工程部里的每一位员工对待工作认真、负责、任劳任怨、工作不计时间、不计报酬能够完成领导交待的各项工作任务，能及时排除故障隐患，其技能水平也在不断提升。但今后还应在工作中更加
相互支持配合，加强消防控制室培训，建立好维修档案记录，根据季节变化做好设备的养护工作，保持设备的最佳状态。
安保工作作为维护大厦日常工作秩序的保障，一年来，安保人员坚守在对大厦进出的人员、车辆的秩序维护工作。从不熟悉到熟悉的过程中掌握了方法和规律，对大厦的层次布局能巡查到位，做到管理有序。虽然我们有很多的规章制度，但在实际运行工作中难免也出现了一丝偏差，今后我们一定要狠抓制度的执行和落实，通过月度工作计划和考核，工作日记、着装、劳动纪律的检查，确保公司各项制度得以贯彻执行。与此同时我们将本着“走出去，请进来”的思路学习同一行业先进管理方法和管理理念，调整培训重点，强化员工的敬业品质和纪律性。
在今后大厦的物业管理工作中，希望能够继续得到行领导以及相关职能部门领导的大力支持，同时也希望领导们对我们的工作进行相关的指导批评，使我们在今后的工作中做的更加优秀！更加出色！做到让领导放心！让员工满意！全心全意地做好农行大厦的物业管理服务工作！
华誉农行物管服务中心
2011-1-27
第二篇：华誉员工管理制度
华誉员工管理制度
一、值班制度
全员值班时间：周一至周日，上下班时间统一为早上8：30—18：30分，每月有2天调休时间，春节4天假期如值班则有双倍待遇。各部门人员调休时间要相互自行协调，不能出现同时2人一天假期，否则2人均受处罚每次10元。每月假期不超过2天的奖励满勤奖50元。
1、会计需将第二天单据拍完，并与出纳将当天账务对接完毕后方可下班。
2、行政助理（兼出纳）下班离场不得早于会计。
3、工程部如上日工作超过22：00如必需迟到的则应在8点前向本部领班提出申请，经领班批准后总管根据领班批准推迟上班的时间进行考勤。
4、保洁、值夜人员应在商场内所有人员离场将其工作完成方可下班。每天其负责的事务处理完毕后可自由休息2个半小时以内。
二、考勤制度
1.调 休、病假、事假
A、每月调休与事假共计超过2天以上的，超过2天的天数按照实际工资折扣工作。每月病假累计超过四天，超过4天的天数根据请假天数折算工资。
B、请病假或事假均需填写请假单。病假在恢复上班时需向总管提供就医凭据（例如医院药单等）；事假需有比较重要的事情且属实经过总管批准方可执行。
C、调休与事假在1天内，需提前一天提出申请，总管批准调休或请假。一次调休与事假一天以上，需提前两天提出申请，经总管批准后方可执行。
D、事假及调休不得超过规定的天数(特殊事情除外)，超过4天（不含4天），按超过的天数每天扣以底薪的5%，超过7天（含7天）超过的天数则按照旷工处理。
E、小事外出事假超过30分钟则开始累计，30分钟以上60分钟以下按1个小时计算。
F、请假半天考勤标准：早上半天为早上8:30—中午1：30；下午半天为中午1：30—该部下班时间。
2.迟到、早退
A、凡未能按规定时间到公司报到或提前离去且又未请假视为迟到、早退。
B、迟到、早退5分钟处罚款10元；迟到、早退1小时以上（半小时以上不足1小时以1小时计）扣款20元。迟到2小时以上按旷工一天处理。1月内累计迟到早退共计3次即取消满勤奖。
3.旷工
未经请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常联系方式进行联系，又未主动联系公司都将视为旷工。旷工每天按扣
除当月底薪10%处罚，旷工3天或未按正常程序辞职的视为自动离职，公司将不予发放当月工资与任何补帖费用。
4.辞职
由于某些特殊原因需辞职的职员，必须向行政助理提前至少30天向行政助理提交辞职报告，并说明辞职原由，经总经理同意签字后并在其离职前必须将工作与新就任人员完全交接清楚才能执行。不按照此条例辞职的职员公司不发放当月工资及任何补贴，如牵涉财务问题的公司保留追诉权利。
5.辞退
职员经过公司组织的同一培训内容的培训多次以后仍然未有进步或进步严重达不到公司发展要求的，公司有权将其辞退，辞退员工公司全部结算其工资，将不发放任何补贴。被辞退职员将在其辞退后在行政助理规定的时限内将工作与行政助理进行交接。结算其工资与工作交接时限为30天内必须完成。
三、规章制度
1、上班时间不准大声喧哗、吃零食、睡觉、串岗聊天、干私活、看与工作无关的书籍报刊。工程部人员累了可以允许休息，但是应做到随传随到，休息区域指定为4楼员工休息区休息，违反以上本节条款处以每次10元处罚。
2、公司非常重视火险防范工作，禁止在展区、展区通道及前台吸烟，禁止将容易引起火情的物品（比如汽油）放在整个商场任何位置，否则处以每次50元罚款。（吸烟区为4楼员工休息区、办公室、大厅
两个接待区）。
3、4、禁止利用办公电话打私人电话。未经授权，严禁将任何办公文具、公司资源取回家私用，员工有义务爱惜公司一切办公用具，并节约使用，汽车司机不得将汽车交予其本人以外的人使用或驾驶。违反本节规定公司除有权追究公司全部损失外并处以责任人20到50元处罚。
5、工作期间衣着、发式整洁、大方得体、禁止奇装异服或过于暴露、男生不能裸露上身。
6、休班或请假的职员（特殊请假除外）要先将待完成的工作与该部班长或总管进行交接，如其未交接清楚导致公司蒙受损失的将追究其责任。
7、各部门同事应根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，对他人咨询不属于自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象。
8、前台电脑里面资料非常重要，为避免资料丢失，除行政与财务人员以外的职员，在未经允许的情况下不得擅自利用电脑做与工作无关的事情。
9、在无后勤保障人员时（暂时性），销售部门全部人员除组织本身卫生职务（调场及展品卫生）外，有义务暂时代替后勤服务部工作。未达到卫生标准，处罚责任人10元次，班长连带处罚5元次（每月每人前3次）。
10、反应到行政部的未能解决同处理的事情，经分析、考证是属于
哪个部门问题导致的后，追究其责任人，进行5-20元罚款（厂方或顾客责任除外）。
11、季度明星销售选拔标准：一季度内，经公司财务部核算，对销售员业绩作出综合评比每个季度内业绩第一的公司授予金牌导购称号、颁发奖状、并奖励RMB:500元，并可多批准的下个季度内3天假期。业绩第二的奖励200元。注：销售评比必须有2位以上有资格销售员；业绩则包括用户回款额、订货金额、利润率等。其中订货金额应不小于30万，回款应大于订货金额30%，未达到该标准的销售员取消参与评选资格，利润率由财务考评，总管监督并作出综合评比。由于以上原因导致不能进行该活动的公司将该奖金划入公费开支。
12、公司鼓励积极富有想象力创新的工作态度，工作过程中发现并提出对整个商场提出建设性或改进性意见、建议（例如：现在顾客进我们商场还不知道正式展区在哪个位置，我们可以在每个通道口做上标示，在大厅某位置做个以摆放商场布置图的指示牌等等）。该建议得到公司采纳执行后，将进行登记，每个季度进行“优秀创意奖”项评选活动，公司采纳最多的将被授予“华誉明星员工”荣誉称号，颁发荣誉证书，奖励RMB：300元。第二名的奖励100元。
13、工程部人员接受顾客考评，非常满意奖10元，满意5元，一般处罚5元不满意处罚10元.一月内未有产品损坏记录奖励工程部100元。以上考评执行以该部为单位，奖罚资金由该部班长分发与收缴。
14、1月内未有处罚记录的员工被授予公司优秀员工称号并奖励
50元。2个月均受到到处罚记录的销售员不能参与销售员“季度明星销售员”评选活动。
15、有效防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实给与奖励20元。发现偷窃公司财物或顾客财物的开出并移交相关部门处理。
16、整个服务过程中，如出现有顾客的纠纷或争议或用户评价极差，如经考证出于我方原因导致，追究其责任人责任。根据情节轻重处以批评、或30-100元罚款。情节严重导致公司声誉蒙受损失的处以警告同通报批评，并处以最高额度罚款或开出。如导致公司财产蒙受损失超过500元的处以责任人公司损失50%罚款。
17、安装人员在安装完家具（包括店内外）以后卫生不达标的每次处罚责任人同班长10元。
18、输出部在出货前要检查、核对产品数量、完整性、包装规范性、卫生情况，如发现以上每条未达标处罚该部班长每次10元。
19、所有职员要做到人走灯灭（大厅灯除外）、否则发现3次处以责任人10元处罚.20、所有职员的对讲机要每晚充电并随身佩戴，如发现呼叫3次（在正常接收距离以内）未得到回复的处罚10元。
21、全体职员早餐应在上班以前完成，如需在上班时间吃早餐的，外出叫餐时（不能超过15分钟）要先与同部门的人员进行协调，保证其负责工作能够按时完整的完成，如需在大厅就餐的，需在大厅后小展区里面进行。违反本条例每次处以5元处罚。
第三篇：华誉维诚公司2012年会草案
龙腾虎跃闹新春，欢欢喜喜过大年！
——华誉维诚公司2012年会草案
一、目的 体现公司亲情文化，提高凝聚力及向心力
凝练团队，加强沟通和了解
慰问员工，共庆佳节
二、主题（暂定）
龙腾虎跃闹新春，欢欢喜喜过大年！
三、时间
日期：2012年1月15日前（1月22日除夕）
时间：建议周五，下班后
四、费用标准
200元/人（FY12 Q1活动费100元，另外100元由员工春节福利中支出）
五、内容（可根据情况灵活安排）
发放春节礼品（额度：200元/人,费用科目:员工福利）
聚餐
表演节目
游戏
抽奖
优秀员工表彰
六、宣传
前提通过邮件、店内宣传栏等进行气氛渲染
年会结束后，通过公司OA、店内宣传栏进行宣传
七、工作分工
策划指导：人力资源部
实施：地区经理、店经理指定专人负责
八、组织建议
同城多家店（如沈阳、石家庄、太原）
组织：由地区经理或区域HR 经理牵头，组织同城多家店统一举办年会
内容：节目表演、表彰、聚餐、游戏、抽奖，可根据实际情况进行内容的调整
节目表演：可要求每个店出1个节目，在晚会上表演 评优：可根据情况，对优秀员工表彰 聚餐：集体聚餐，联络感情 游戏：晚会中途穿插游戏，活跃气氛
抽奖：晚会中途穿插抽奖环节，根据预算设置奖项 小型店面（如金华）
组织：由店经理牵头，指定专人负责组织
参加人员：可邀请员工家属参加，每位员工一名家属代表；也可邀请地区经理参加 活动：如邀请家属参加，建议策划和家属相关的游戏和活动 总部及北京地区
组织：由总部人力行政、华北区人力一起组织 参加人员：北京地区全部人员，包括项目组、总部全体
九、时间推进表
十、附：游戏介绍 游戏一：歌曲接龙
1.请10个人上台参加游戏；
2.已“爱”字开头，前一个人唱的最后一个字为下一个人的开头音；（音对就可以）3.接不上来者淘汰回自己座位； 4.最后留在台上者为获胜者，颁发礼品。游戏二：支援前线
1.将所有人员分成两组；（根据桌数对半分）2.从两组中选出两名男士，座位小组的英雄；
3.给大家讲一段故事，故事中会需要很多物品，组员要在第一时间给英雄送上主持人提
到的物品；
4.后拿到物品的人接受惩罚，俯卧撑；（根据物品出现的顺序，俯卧撑递增）5.游戏最后给两位英雄颁发礼品。游戏三：合力踩气球
1.请10人上台，分成两组；
2.每组由1人代表嘴、1人代表手、2人代表脚、1人代表屁股；
3.代表手的人拿着气球让代表嘴的人吹起气球并将气球系好，放到地上，代表脚的两人
抬起代表屁股的人，由代表屁股的人的屁股坐碎气球； 4.5分钟后看哪组坐碎的气球多； 5.获胜组发放纪念品； 游戏四：配对猜词
1.请10人上台，自由组合，两两一组； 2.5组分别抽签，抽取需要猜词的类别；
3.由一人比一人猜，比的人不可以说词语中的任何一个字，猜得人必须说完整才算成功； 4.3分钟猜词最多组获胜，颁发纪念品； 游戏五：击鼓传花
1.准备一个小毛绒玩具，准备N个气球，气球内放入惩罚游戏纸条； 2.播放音乐，开始传递毛绒玩具；
3.音乐停，毛绒玩具在谁手中，谁上台猜爆一个准备好的气球，按照上面写的惩罚规则
接受惩罚； 游戏六：形体表达
1.请20人上台，分成两组； 2.小组成员一字排开；
3.由第一个人看主持人准备好的歌曲名称，由形体语言依次向前传递，最后一个人猜歌
曲名称是什么；
4.每组3个歌曲，哪组猜得多哪组获胜；
第四篇：＜华誉之夜＞报幕词
《华誉之夜》报幕词
男：尊敬的观众朋友们
女：尊敬的父老乡亲们
合：大家晚上好！
男：风雨送春归，飞雪迎春到
女：又是一年春来早，元宵佳节到
男：在此元宵佳节之际，我们代表陕西华誉集团董事长、宝鸡华
誉物流有限公司总经理孙继民先生及全体员工
女：向关爱、支持我们华誉集团的各级领导，各位客户和各位父
老乡亲们
男：表示衷心地感谢，和
合：节日的祝贺！
男：当今经济社会的发展离不开更依赖于现代物流业的发展，而
华誉物流，作为一家现代综合性物流企业，又是省上规划的陈仓物流园区的配套项目、我市确定的60个重点项目之一，它的出现引起了社会各界的极大关注。
女：公司配备停车场、仓库、经营商铺；还提供工商、税务、运
管、银行、保险一条龙服务，经营范围涵盖了信息交易、运输配送、仓储转运、停车食宿等领域。
男：公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证，全国综合性物
流企业AAA级认证，获得“物流行业名星企业”、“信息化推进示范单位”称号。
女：回顾过去，华誉物流从诞生到今天，一步一个脚印，始终勇
立潮头，创造出了骄人的成绩。
男：展望未来，华誉物流将义无反顾奋勇向前，大踏步地向着更
高的境界发展
女：为了答谢各级领导，广大客户和各位父老乡亲们对华誉集团的支持和关爱，我们宝鸡华誉物流有限公司特意组织了这台《华誉之夜》元宵文艺晚会
男：让我们用嘹亮的歌声、优美的舞蹈、欢乐的乐曲 合：共庆元宵佳节！
［音乐。焰火
第五篇：华誉集团画册思路框架
通过此次爱心公益活动的举办，长房集团强烈的社会责任感和使命感愈加凸显，作为本土知名房地产开发商，长房集团提出了“责任升级”的计划：在将建筑品质、规划、配套、园林、景观等硬件再提上一个新台阶的同时，将社会知名度、美誉度大幅提升，致力打造成湖南最具有社会责任感、最值得尊敬的现代企业公民。
近两年来，长房集团获得了 “中国房地产百强企业”“中国极具影响力的地产商”“湖南极具责任感开发商”“中国房地产诚信企业”“泛珠区域房地产开发品牌企业”等多种奖项。此外，长房集团更将社会责任感放大到公益事业上，“长房集团蓝丝带爱心传递”系列活动正是其对社会负责的非凡新举。
“赠人玫瑰，手有余香”，千百年来中华民族“爱国、爱民、公德、公益”的优秀传统，在物质高度发达的今天，依然意义深远，值得传颂。在当天的书画义拍活动上，长房集团董事长全臻讲道：“一个优秀的现代企业，除了盈利，还应该承担相应的社会责任。作为长沙本土房地产业的领跑者，长房集团不仅仅只是尽心打造精品楼盘，建造优质的房子，提供完善的服务，更要将社会责任感放大到教育事业、公益事业上，努力做一个具有高度社会责任感的发展商、优秀的企业公民。”
此次长房集团“蓝丝带”爱心传递活动的实施，更是长房集团在公益、慈善事业上迈出的新步伐。“蓝丝带”爱心传递活动的主要目标是帮助有困难的孩子完成学业，成为栋梁之材。儿童教育这是关系国家前途和希望、关系社会进步和发展的大好事情，是社会文明进步、和谐共济的体现。
华誉集团画册思路框架
1、该思路以“新鲜肉食供应商”为主题，现今厂家、商家不仅是在卖产品更是在卖概念，食品类企业多强调“绿色食品”、“无公害食品”，而显得千篇一律，不能脱颖而出。正如农夫山泉以“有点甜”为卖点而深入人心一样，我们以“新鲜”为华誉的卖点，既能让人联想到“绿色食品”、“无公害食品”又能有所突破。
2、封面是“华誉集团 新鲜肉食供应商”，让读者迅速把握华誉的本质，简洁大气。
3、画册开篇、结尾留有空白页，给读者留有想象空间，显得大气高档。
4、画册以领导致辞“企业家要有社会责任感”为开篇，以“责任无限新鲜永恒”为结尾，首尾呼应升华了主题。版面设计为跨版形式更显得大气厚重，给人以值得信赖的感觉。
5、画册共设44页，分为【概貌篇】【产品篇】【生产营销篇】【历程篇】四大版块，每个版块设置一个形象页，虚实结合，让读者能够迅速触摸到华誉集团的内涵和精髓，提升了华誉集团的形象。
P1：封面
主题：华誉集团 新鲜肉食供应商
P2-P3：扉页
P4-P5：领导致辞
主题：企业家要有社会责任感
内容：突出农企共荣，帮助农民就业等
【版块一：概貌篇】
P6-P7：形象页
主题：与新鲜同步 与生活共享
P8-P9：集团简介
主题：新鲜肉食供应商 肯德基定点供应商
内容：发展历史、规模、组织架构等 突出肯德基肉食供应商
P10-P11：企业文化
主题：华誉，和员工共同进步
内容：核心价值观、经营理念、人才理念等
P12-P13：领导关怀
主题：关怀，伴随着华誉成长
内容：各级领导视察、慰问等
【版块二：产品篇】
P14-P15：形象页
主题：享受新鲜美味 享受清新生活
P16-P17：肉食产品介绍
（一）主题：珍品，出于华誉匠心
内容：肉食产品图片
P18-P19：肉食产品介绍
（二）主题：美味，共享饕餮大餐
内容：肉食产品图片
P20-P21：蔬菜产品介绍
主题：清新，带来生命原色
内容：蔬菜产品图片
【版块三：生产和营销篇】
P22-P23：形象页
主题：质量取胜 营销领先
P24-P25：生产流程
主题：五位一体，满足您的五味体验
内容：种鸡、孵化、饲料、药品、加工等图片
P26：质量保证
主题：质量，全程跟踪检测
内容：化验室等图片
P27：销售网络
主题：美味，来自富饶的广饶
内容：多元化市场战略、销售网络图等
【版块四：历程篇】
P28-P29：形象页
主题：光辉历程 灿烂未来
P30：资质荣誉
主题：荣誉，见证历史
内容：SFQ2000CM、HACCP、山东名牌、重合同守信用企业等认证荣誉
“农业产业化经营先进龙头企业”、“山东省环境友好企业”、“山东省循环经济试点企业”、“山东省文明诚信百佳企业”等荣誉称号。
P31：发展历程
主题：华誉，迎面而来
内容：大事记、各时期的代表图片
P32-P33：结尾形象页
主题：责任无限 新鲜永恒
P34-P35：结尾空白页
P36：封底
山东华誉集团有限公司
CSR(企业社会责任)主要是指如下几个方面。一是指资源和环境方面的责任，二是指善待劳工，三是指关注其他相关者的利益，四是指社区贡献，五是指关爱特殊群体，六是指提倡一些普世价值，如人权，女权，平等
经营企业的第一目的是造福人类，履行社会责任是基业常青的基础、企业永续经营的秘诀，把社会责任和可持续发展纳入战略并落实到行动中。
中远集团先后获选最具影响力企业，中国企业管理杰出贡献奖，最具社会责任感企业，最佳信息化战略奖，全国社会治安综合治理优秀单位，全国学习型组织先进单位，全国交通文明行业，中央国家机关文明单位等等一系列荣誉；
**石油勘探开发指挥部画册设计制作方案
一、指导思想
画册是企业宣传和对外展示形象的重要载体，起着沟通和桥梁的重要作用，是企业精神、品牌、实力的综合体现。它通过平面视觉的形式，给人以艺术的感染、实力的展现、精神的呈现。本画册力争用视觉的语言，全方位展示**指挥部风貌、理念，宣传**指挥部
实力、技术品牌。通过画册这一文化形式的传播，使之成为人们艺术的享受和指挥部营销的动力，以达到展示形象、树立品牌的作用。
本画册在设计制作中遵循的原则是：
1.有强烈的视觉冲击力，浓郁的石油科技气息，外观别致“打眼”，内码章节旋律明快，能够较明显地区别与其它常规画册，翻阅后能给人留下深刻印象。
2.线条布局流畅，图片选择精美，画面布局大气，影调相得益彰。通过采用新材料、新工艺及高质量的印刷，将其打造成为高敌罚逑趾徒沂就鹿富硬康钠笠敌蜗蟆⒖萍妓健⒖萍寄芰φ哪诤?spanlang=en-us%26gt;
3.文案部分要根据不同的内容，不同的特征，进行优势组合，力求在整体和谐中创新，用精到的语言，全力展示企业风采。
4.本画册定位为国内高中端客户，文字采用中文印刷。
5.画册封三附dvd光盘一张，内容为配套专题片一部、《**石油之歌》mtv若干。
二、表现风格
1.外观尺寸。采用目前流行的250mm*260mm版式，共42个页码，画册厚度10mm左右。
2.画册主色调，以干净、整洁、典雅的银白色为主。
3.内页选用250克进口铜版卡纸印刷，封面、封底采用最新工艺精印。
4.根据画册内容，对重点部分，适当采取全拉和半拉页工艺，体现画册时尚品位。
三、页面布局
画册分为五部分：
（一）概况。
1.总体介绍。主要介绍**石油勘探开发指挥部总体情况，从人员、队伍、设备、资金等介绍，对指挥部周边、国际市场部分重点介绍，以体现**指挥部科技和作业能力。
2.科技状况介绍。介绍指挥部科技发展理念、服务理念，科技队伍状况，科技能力及近几年取得的科技成果、效果等。
（二）作业能力
通过精典的图片和精练概括的文字，分钻井、井下、录井、地面建设、机械加工和科研等六个方面，展示指挥部石油工程作业能力和水平，展示指挥部拥有的先进设备、科技手段，宣传指挥部通过的hse、iso认证，获得的施工作业资质等，展示指挥部科技、作业水平。
1.科研能力
2.钻井
3.井下
4.录井
5.地面工程建设
6.机械加工
（三）特色技术
分十大类介绍。
1.地质勘探。精选1项，其余列出名目。
2.钻井工艺。精选3项，其余列出名目。
3.钻井液。精选3－4项，其余列出名目。
4.完井、固井技术。精选2项，其余列出名目。
5.采油工艺技术。精选2项，其余列出名目。
6.增产措施。精选3项，其余列出名目。
7.井下特种作业。精选4项，其余列出名目。
8.录井技术。精选2项，其余列出名目。
9.油田地面建设。精选2项，其余列出名目。
10.综合技术。精选1项，其余列出名目。
（四）特色产品
分八个方面，分别介绍。
1.抽油机
2.抽油杆
3.油管
4.泥浆
5.顺酐
6.化学助剂
7.电动钻机改造配电箱
8.车载gps
（五）企业文化
重点介绍**石油勘探开发指挥部企业品质风格、核心价值观、经营管理理念、服务理念、社会责任。获得的各种全国性荣誉。
介绍指挥部和谐、清洁、安全、节约发展情况。
四、页面分配
1.概况,6p。前4p将指挥部总体介绍及用世界地图的表现形式，将指挥部重要国内外市场制作成全拉页面。后2p介绍指挥部科技发展理念、服务理念，科技队伍状况，科技能力及近几年取得的科技成果、效果。
2.作业能力。4p。
3.特色技术。18p。优选气举技术、压裂技术印刷成半拉页面。
4.特色产品。4p。
5.企业文化。4p。重点内容为指挥部企业品质风格、核心价值观、经营管理理念、服务理念、社会责任及和谐、清洁、安全、节约发展情况。文中用文字的形式，对指挥部近年获得的各种全国性荣誉进行表述。
五、具体思路
1.封面采用银、白相间色调，配以简单线条，左下角击凸约直径100mm的“宝石花”，烫金印刷“**石油勘探开发指挥部画册”。
2.首页（全拉页面），右三分之一印刷指挥部办公大楼全景图片，采用黑色字体印刷指挥部总体介绍。
背页（全拉页面），用地图的形式，标注指挥部国内外主要市场，续指挥部总体
介绍。
3.第5、6页,压一生产装置图片，黑色字体印刷指挥部科技状况介绍。
六、运行时间
2007年3月底前，设计方案起草、审定。
2007年4月底前，拍摄图片，起草文字，画册初稿设计。
2007年5月底前，完成第二、三次审稿，交付印刷。
点击咨询 