我的创业榜样

第一篇：我的创业榜样

我的创业榜样

我的创业榜样是李嘉诚，不是因为他有巨额的财富，而是他的创业之路与处世之道令我非常佩服。

因为家庭索迫，李嘉诚的第一份工作是泡茶扫地的小学徒，就像现在餐厅的服务员一样的工作性质。在这样的环境里李嘉诚学到的是察言观色，见机行事。许多人的工作都是卑微的，但是可贵的是你没有在别人心目中的卑微当中沉沦而是坚持学习坚持向上。接下来李嘉诚的工作是推销员，推销员的工作真谛就是勤奋与创新。这两点应该也是所有工作的关键，任何工作需要的不是高谈阔论，而是脚踏实地全心全意的实干。我中意的创业模式就是像李嘉诚这样在一个领域当中从基层做起，一方面是对自身独立操作能力锻炼另外很重要的一点是市场调研。没有实践调研一切决策措施都是空谈。

“凡事必有充分的准备然后才去做”，这是做生意非常重要的态度，特别是在创业初期。“好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。”其实在这一点上史玉柱就失过手。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。38层的巨人大厦设计方案出台，后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需要资金超过10亿元。但是史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。在这之前柳传志的一句话“他意气风发，向我们请教，无非是表示一种谦虚的态度，所以没有必要和他多讲。而且他还很浮躁，我觉得他迟早会出大娄子”就是预告。

李嘉诚的这些话语都让我获益匪浅。

“扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住”。

“不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？”

“在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。”

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第二篇：我的创业榜样

大学生创新创业论文

我的创业榜样

在我们的身边有很多创业的典范，他们带着巨人的光环站立在高山之巅，我们仰望榜样，惊讶于他们取得成绩。可是当我们真正去了解他们的创业史，才发现巨人的成长充满曲折艰辛，因为有挫折的打磨历练才能成就他们今天的伟岸，因为有面对困境的隐忍坦然，韬光养晦才能有最终的厚积薄发，功成名就。我觉的古今中外的成功者身上总有很多共同点，但是，每个创业者身上似乎又有自己独到的成功标签，俞敏洪，史玉柱就是两个个性鲜明的创业者，一直以来他们都是我的榜样。

俞敏洪：

在我的书包里一直放着俞敏洪编的大学英语红宝书，每当我遇到挫折失去信心时，我都会读一遍俞老师的经典发言：

‚从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信。‛

‚只有两种人的成功是必然的。第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。‛

俞敏洪是个成功的创业者，他毕业于北京大学本科英语专业，1993年创立新东方学校，新东方学校创始人，俞敏洪现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。社会兼职有第十一届全国政协委员、民盟中央常委、全国青联常委、北京大学企业家俱乐部理事长等。

但是与一般只追求财富的创业者相比，他更是一个有着人文主义情怀的商人。近年来，他表示已经走访了40多个城市，讲学、旅游、看历史，写了10万字的日记。俞敏洪及其领衔的新东方创业团队已在全国多所高校举行上百场免费励志演讲，被誉为当下中国青年大学生和创业者的‚心灵导师‛、‚精神领袖‛。他的励志类著作包括：《永不言败》、《生命如一泓清水》、《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》、《从容一生》、《大河奔流的精神》等。

俞敏洪关于人生的讲话给我留下深刻的印象,他说:人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。

人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把

很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。所以，我希望所有的同学能把自己每天平凡的日子堆砌成伟大的人生。

他成功了，并一直在用自己的经历，感悟激励感染着一代年轻人，我觉得不论我们从事什么行业都能从他那里学到很多，一种精神，一种气概，一种骨子里的不屈与自信，这是他得以成功的法宝，事实上不论我们重试什么行业具有这些可贵的品质都能让我们达到人生的顶峰，我们不一定会收获大把的金钱、荣誉，但一定会成为精神的巨人!

俞敏洪老师的创业精神让我感慨，他的演讲让人如沐春风，如果说新东方的创业榜样带给我的是精神上的洗礼，那么从‚史玉柱‛的创业历程中，我学到的更多的是创业的胆识，谋略与才干。

史玉柱：

首先创业之初他就有科技创业的概念与创新精神，耗费9个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。便是他发展之本，1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：‚M-6401，历史性的突破‛。13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：‚IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。‛

敢想，敢做，这种过人的胆识与谋略也是创业者必须具备的品质！

史玉柱的发家史可以分为上下两个半场――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号‚要做中国的IBM‛，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场‚惊天逆转‛？是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的‚顶级装备‛。

失败并没有扼杀他想要做出一番事业的伟大理想，失败之后的思考与总结也是他能取得后续成功的必要保证。痛定思痛，史玉柱陷入苦苦的思索：我究竟错在哪里？他怕自己想不彻底，把报纸上骂他的文章一篇篇接着读，越骂得狠越要读，看看别人对他失败的‚诊断‛，还专门组织‚内部批斗会‛，让身边的人一起向他开火。在各种猛药的‚外敷内服‛下，史玉柱终于输了个坦然，输了个明白。这个背着2.5亿元巨债的‚中国首负‛，在1997年完成了一生中最重大的转变。这个转变进而成了他再度崛起，成就更大事业的‚老本‛。就是史玉柱为自己制定的三项‚铁律‛；

一：必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备

最坏的结果；

二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；

三，让企业永远保持充沛的现金流。

在此之外，史玉柱还有一个最大的收获，那就是懂得了研究消费者。我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一

天。‛――正是这种能耐，让史玉柱奇迹般地起死回生。

史玉柱有两样最核心的‚装备‛，首当其冲的一件就是善于琢磨消费者的需求并满足消费者的需求。在史玉柱看来，专注地研究消费者，也是他与其他企业家之间最大的差异。‚规模稍大的企业家，往往今天邀这个政府官员吃饭，明天请那个银行行长打球，他们70%的时间属于‘不务正业’。我从不琢磨领导们各有什么爱好，只一心一意研究消费者，这为我节约了很多时间。‛

史玉柱的第二件‚装备‛也同等重要，那就是他有一种超凡的营销管理能耐，一个简单的侧面即可有所了解，史玉柱在公司里倡导一种‚有奖必有罚，奖罚必配套‛、‚只认功劳不认苦劳；说到做到，做不到就不要说‛的企业文化。和一般公司只奖励先进不惩处落后相比，史玉柱每次开总结大会，一定是最佳和最差同时登台，最佳上台领奖金，最差下台领黄旗。对每一位经理，史玉柱不仅为他们提供了获得巨额奖金的可能，还给他们做不好就要接受大笔罚款的责任。对第一线的销售人员也是一样，做不好连300元的底薪也难保，但做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

这种合理的团队管理，也是领导者取得成功的保证，在他波折的经历中唯一幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺――公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。如果不是具有过人的潜力，令人敬畏的领导品质，恐怕很难让创业团队具有如此惊人的凝聚力，史玉柱的能力与人格魅力可见一斑。

此外在事业复苏，公司业绩蒸蒸日上之时，史玉柱从来不忘‚创新，发展‛才是一个企业得以进步的品质。

在开发《征途》时，史玉柱问大家：‚为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？‛开发人员回答：‚所有游戏都是这样。‛可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。他决定做一个彻底的改变。在《征途》中，玩家打怪不必手忙脚乱，按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这个变化，很受玩家的欢迎。

类似的创新，在《征途》中数以百计。

这些创业榜样让我学到很多，无论是从精神，品德上还是谋略，能力上，我都获益匪浅，如沐春风。正如CCTV中国经济人物对史玉柱的颁奖词中所说：

第一次，他上演了一个成功的版本，第二次，他演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义。执着。诚信，勇于承担责任。

想要成为一个成功的创业者也许不难，但是要想成为一名敢想敢做，雄才大略，厚德诚信的创业者却是一门值得终身学习的课程……

第三篇：创业的典范和榜样

产业链才是王道

他们是创业的典范和榜样，他们靠中国式的智慧和勤奋建起产业帝国，他们对世界经济和商业模式有着独特的贡献和理念，他们是嘉里集团董事长郭鹤年、正大集团董事长谢国民、新加坡金鹰国际集团董事局主席陈江和、马来西亚金狮集团董事长钟廷森。央视财经频道《对话》栏目，历时半年时间精心打造的《对话华商领袖》系列节目为观众讲述了他们的传奇故事。

祖籍中国广东汕头的谢国民。2010年他以净资产70亿美元，成为泰国首富。经营着世界上最大的农牧工商一体经营公司，有“世界三大饲料厂”之称，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司——泰国正大（卜蜂）集团，以总资产超过35亿美元和年营业额50亿美元，跻身世界500强大企业行列。这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民，以其精明能干和富于创新的经营策略享誉世界，《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”，泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学“商业荣誉博士学位”，以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人一日三餐都少不了正大集团的食品，谢国民被称为“农牧巨子”。

有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。没错。泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国，农业既是泰国国民经济的基础，又是泰国国民经济的优势。正大集团以农产品加工为起点，就地取材，充分发挥泰国农业优势，符合泰国国情，有利于泰国的国计民生，可以说是在泰国历史的交接点上应运而生。同时，他所经营的养殖业（包括养鸡业、养猪业、蔬菜业、养虾业、养鸭业等）都适应了战后泰国和世界经济发展、人口增长后需要改善生活、肉食增加的需求，因此市场需求旺盛，生产不断扩大，为正大集团由农业集团发展为农牧工商综合集团铺平了道路。

谢国民的成功除了抓住发展的优厚外部条件之外，更重要的是他经营上的过人之处——他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。

谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。

谢国民十分重视人才在企业中的作用，他推行“人才主义”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。如改良种猪工作由一位研究种猪的专家主持，作出了成绩。这位专家早年留学美国，获遗传学博士学位，既有理论知识，又有实际经验。专家把欧美引进的优良种猪，放在实验农场交配繁殖，经过六七代的优良选种，培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快，只须180天，体重可长到100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了效益。

具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是他推行的“未来主义”。他曾说过：“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”

这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。因此，他经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通，从而使他能作出正确、果断的决策。

全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段，也是他在经营中体现出来的最大特色。

谢国民的正大做农牧业(养猪、养鸡、养虾)、饲料、食品业有完整的产业链。正大在中国做农牧业投资，就是兼顾产业链的完整性，从种苗繁育、饲养、饲料生产、屠宰加工、国际贸易和国内销售终端市场的正大一条龙生产经营体系。这样做的好处是，产业链中产品的可追溯性，从农场产品到餐桌食品的安全性。同时可以做强做大。

1968年，谢国民接手正大集团，开始了中国台湾、中东和美国等地的全球性扩张。从1979年开始，正大集团在中国广泛投资，形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等领域共同发展的业务格局，创立了正大饲料、大阳摩托、卜蜂莲花超市、正大制药集团、正大国际财务公司等一批知名企业。30年间，正大在中国投资额近50亿美元，设立企业200多家，遍及全国，员工人数超过8万人，年销售额超过500亿元人民币。目前，正大集团在华业务已经占到其全球业务的1/3，将来这一比重还可能会提高到一半左右。正大集团也成为一家业务范围遍及全球20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人的庞大的跨国军团。

在中国启动内需和进行新农村建设的新形势下，正大集团不仅斥巨资在中国投资大型养殖基地，还以千亿资本在中国农民当中推广在泰国试点取得成功的新农村模式，由专业公司把农民组织起来，实行新型“公司＋农户”合作，把饲料、养殖、到加工成品产业链上下游实现一条龙化，优化了中国农村经济，提高农民收入，造福桑梓。

正大集团从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链。正大集团是中国改革开放后第一个进入中国的外国公司，也是在中国投资项目最多、投资额最大的外国公司之一。独资和合资企业从饲料畜牧、种子到易初莲花超市、大阳摩托、房地产等等。

30年来正大集团在中国投资的农牧食品企业达到122个，这些企业绝大部分建立在农村地区或者城乡结合部，直接推动了中国农村地区的经济发展。除了直接聘用当地农业人口，同时还大大推动了上下游产业的发展，有利带动了当地农民的脱贫致富。正大集团旗下的食品事业，下辖100多家大型企业，雇佣农民工40余万人，发展合同养鸡户1万多户，饲养工人26万多人，人均增加收入8000元以上，增加就业20多万人。使农民累计增加收入20余万元，相关产业增加收入50余万元。

由正大集团所创建的公司+农牧业发展模式，使正大和农民建立起了紧密的经济联系。正大集团推进标准化的养殖技术，在国内相对贫困的地区，如西北、华北、河南等地，正大集团将优良种苗、种子提供给农民，向农民提供优质资料，并向农民提供优良的管理模式。一方面农民得到了急需而又往往缺少的资金，粮种、技术和饲料，还大大增长了养殖风险，而且正大得到了稳定的资产和庞大的员工队伍。据不完全统计，正大集团平均每年给农民放畜的数量达到2亿1千万只。正大每年提供的合同饲料有15万吨，现有的肉鸡规模饲料专业户2万户，直接参与养殖的人数有26万人，每年提供有机肥共计40万吨，让农民按照正大的标准建设鸡舍和猪舍，获得了各级政府的支持和农民的热烈欢迎。与此同时，正大集团帮助农民进行技术培训，让农民成为养殖能手。正大集团对农民持续不断的培训，对提高中国整个畜牧业饲养水平有着巨大的推动作用。

对于食品安全，饲料安全的重视亦是正大集团考虑的社会责任重点。正大从产业链源头饲料安全做起，坚持绿色食品发展战略，并从荷兰、丹麦、美国等引进先进设备，在国际建

有先进的加工线。有效实施了从原料到生产的销售过程，产品质量完全符合国际质量标准，生产安全优质的食品，并由此带动产值100多亿，使150万人受益。

从2003年起，正大集团开始推行标准化养殖来带动相关地区的畜牧饲料业发展。目的在于帮助地区推进农牧产业全面升级，增加农民收入，为市场提供安全、优质的动物产品，保护环境、发展绿色畜牧产业。

产业链的打造和发展不仅适用于农牧业，陈江和和他的金鹰集团的发展也得益于产业链的上下游延伸和拓展。

祖籍中国福建莆田的陈江和，被誉为“商业奇才”，他用39年的时间，把一家默默无闻的小店发展成为亚太地区最重要的综合性工业集团之一，拥有世界上最大规模的纸浆厂、世界级造纸厂和世界林业组织中最大的再造林区工程。金鹰集团既充分发挥以资源为基础的竞争优势、又专于新型工业化形势下一体化完整产业链的构建，充分利用下游工业的核心能力，拓展一体化的棕榈油产业、一体化的林浆纸工业和一体化的清洁能源开发。集团现已将经营活动从上游产业逐渐延伸到下游产业，所有这些产业在集团内部形成了一条完整的产业链，整个集团的资源得以有机地组合在一起，以低成本、低风险的优势进行竞争。

目前，几乎所有农业类跨国公司都已实现或准备实现产业链经营。美国的嘉吉、阿丹米、邦吉和法国的路易达孚“四大跨国粮商”通过投资控股和参股等方式渗透到发展中国家稻谷、小麦、植物油等粮油产业链的各个环节，垄断了世界粮食交易量的80%。郎咸平在《产业链阴谋》一书中指出“产业链高效整合是中国企业的战略出路”。产业链的高效整合，不仅能够大幅压缩成本，而同时通过高效整合，企业将更提高自身的市场反应速度。

第四篇：我的榜样

我的榜样

她，是一位列车员，虽然我们只有一面之交，可她却成了我心目中学习的榜样。

去年夏天，我随爸爸回老家。上了火车刚坐下，便有一位身着工作服的列车员阿姨一手领着茶壶，一面微笑着向旅客问好。和快，便来到了我所在的车厢。我急忙拉开皮包拿出玻璃杯放在桌子上。阿姨慢慢走过来，细一看：雪白的皮肤，脸上嵌着一双明亮的眼睛，樱桃似的小嘴旁两个小酒窝总是深深的陷进去，使人一看便知道，这时一位朝气蓬勃的年轻人。忽然，只听“啪”的一声，我低头一看，原来我在端详阿姨的时候出了神，把杯子碰翻了，刚好砸在阿姨的皮鞋上，又滚到了地上。我呆住了：这下可得了！都怪我太粗心。

正在看书的爸爸一惊，像触电一般猛回过头来，一看这情景，面带歉意，连声向阿姨道歉：“对不起，正对不起。这孩子做事就是这么粗心。”没想到阿姨听了每出生，脸仍旧笑眯眯的。更没想到，阿姨吧茶壶放在一边，蹲下身子，边捡碎玻璃边说：“同志，没关系。我把这些捡起来，免得在伤人！”

她捡起碎片，没走几步，又回来了，忽闪着那对迷人的眼睛说：“噢，你们的杯子打碎了，没有了吧？”不一会儿，阿姨那熟悉的身影又出现在我面前，她手里拿着一只光洁明净的玻璃杯走到我跟前，提着茶壶给我到了满满一杯茶。我喝着阿姨给我的茶，一股暖流流进心田。

杯中虽是普通茶，但比昂贵香甜汁。

第五篇：我的榜样

我的榜样

百尺河小学 六一

王晓敏

“地震了！”“地震了！” 青川县木鱼中学的一间寝室里，几位还在睡梦中的女同学被一声大喊惊得从床上跳了起来。自己的室友何翠青正一边疯喊，一边把没有睡醒的室友晃醒。这时寝室轰然倒塌，何翠青和4名室友被压在了废墟中。在灾难发生47个小时之后，何翠青幸运地获救了。但她的右腿因为长时间被压发生坏死，不得不截肢。人们问她后不后悔，何翠青说：“不后悔！”过了一会儿，她又说：“我后悔的是，我没有救出更多的同学。”

我看完以后，非常感动：何翠青为了救同学，冒着生命危险再次返回寝室。其实当地震发生的时候，她已经跑到了走廊上，她完全有机会跑开，但她想到自己的室友还在，便毫不犹豫地返回去。对此，何翠青一点也不后悔。看到这里，我忽然觉得自己很差，因为我与同学之间的关系不太好。我虽然学习很好但我很自私，有时有些同学问我不会的问题，我也是爱管不关的。何翠青是我的榜样，我要学习她，同学之间应该互相帮助。

在我的心中，我最想的一句话：“何翠青，我的榜样！”