2012年度荣昌开发公司工程部工作思路

第一篇：2012年度荣昌开发公司工程部工作思路

2012年度荣昌开发公司工程部工作思路

一、加强工（作）程质量的管理及安全生产和文明施工的力度。

二、加强对（施工）现场管理人员（到岗）履行工作，强化人员对工程质量的意识和责任行为。

三、严格监督各项目队现场材料的见证取样检测和工程实体质量的监管行为。

四、以“样板工程”带路，保证工程质量到达样板为质量的工作。

五、进一步加大管理制度，规范工程质量和安全行为。

六、加强管理人员的工作能力，多学习，按照“以人为本，内强素质，外塑形象”的工作思路和工作作风，保质保量的去完成工作任务。

七、以项目管理为主，项目责任人“负责到人，落实到事，跟踪到位”圆满的去完成集团制定的工作任务。

八、提升工作态度：工程部是以解决问题的态度去工作，而不是推诿和搪塞的态度出现，要以崭新的面貌示人，维护企业形象。

二〇一二年二月一日

第二篇：开发公司工程部岗位职责范本

开发公司工程部岗位职责范本

1、参与物联网平台前端界面开发及维护;

2、编写、审查和维护技术文档;

3、研究和评估新技术和框架,持续改善和提高平台的性能、灵活性及稳定性。

开发公司工程部岗位职责范本21、负责网器通用模板功能模块开发工作，能进行任务规划拆分

2、负责网器通用模板通用UI组件的抽象封装工作，封装出复用程度高的UI组件

3、负责网器通用模板的持续迭代

开发公司工程部岗位职责范本31、有扎实的前端基础与优秀的编码习惯

2、熟练掌握

React

开发，对

React

有较深的了解

3、对前端工程化有较好的理解

4、有强烈的执行力与团队意识

开发公司工程部岗位职责范本41、根据公司产品需求，负责web前端和移动端功能设计和相关文档编写;

2、根据产品需求及项目编码要求，使用HTML5/CSS3/JS/TypeScript完成各业务模块的开发工作;

3、配合其他开发同事完成前后端的数据交互、调试工作;

4、前端技术框架选型、规范制定、内部技术培训等工作;

5、配合UI设计人员完成原型开发;

开发公司工程部岗位职责范本5

1.和产品经理配合，参与产品需求讨论，功能定义等;

2.根据产品设计需求，完成产品前端的设计和开发;

3.参与前端产品、组件的开发，进行技术难点攻关;

开发公司工程部岗位职责范本6

1.负责公司Soft系列产品前端开发、产品体验和性能优化等工作;

2.根据需要调研新技术。

3.根据需要积极参与公司项目和产品的文档编写，及其他工作。

开发公司工程部岗位职责范本71、使用

HTML/CSS/JavaScript/AJAX

等各种

Web

技术进行界面开发;

2、主导交互效果，与产品、UI、研发对接，制定规范文档;

3、维护和升级现有业务和技术产品，快速定位并修复现有缺陷，技术框架的优化，产品性能深度优化，以及新产品项目研发，主导技术难题攻关;

4、改进开发、构建、发布等前端工程化体系和组件化框架，关注用户体验持续优化，设计开发高效可复用的基础组件，持续提升研发效率;

5、具有良好的沟通能力、团队配合精神，对新技术敏感。

第三篇：工程部工作思路

工程部工作管理思路

一、工作依据

1、公司规章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置区项目建设工程进度关键节点计划

二、职责定位

工程部作为公司的工程管理及技术管理部门，主要职责是进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、档案资料等项目管理。具体人员分工详见工程部人员岗位职责表。

三、工作重点

1、工程部要严格按照公司承诺的节点计划，合理组织施工，加大现场管理力度，抓好监理管理工作，并落实完成公司本的承诺目标。

2、工程部人员定岗定责，分工明确，每位员工都要发挥自己的长处，思想一致，同心同力，认真完成自己的任务目标。

3、严格加强一期安置区工程质量管理、并做好后期工程维修工作，确保7月底顺利完成交房任务。

4、配合成本部完成设计变更一单一结及竣工结算工作。

5、协助外联部办理安置区建设各项施工手续工作。

6、负责工程档案的资料整理、归档及使用管理。

7、配合公司现场检查及交办的其他工作。

四、资料管理

1、定期上报资料：月进度工作计划报表；月资金计划报表；月报表；安全检查报表；质量检查/抽查情况表

2、定期收集资料：施工组织设计、专项方案等技术资料；项目实施策划；项目施工进度总计划，月施工进度计划；项目施工月报

五、工作会议

1、监理例会；

2、定期质量安全检查会议；

3、内部专题工作例会

六、工作培训计划

按照公司的要求，定期开展技能培训，并收集其学习总结。

第四篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班时间做工作有关的事，周一到周五晚上加班时间（7：00—9：00），学习时间自己安排；周六、周日晚上没有事情的话晚上自由活动。

2、节约用电（人走灯灭、空调关闭）、注意防盗（关好门窗）；

3、借阅的图纸、规范、书籍放在办公桌上或腰包内，及时归还；

4、外出或请假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再挤时间学习，不准光只顾学习，不工作;

6、鼓励具体落实人员多提建议、多有想法、自己负责的事自己做主，心里没底才向上汇报把关。

7、带上工具包（卷尺、笔记本、图纸、规范）上现场，现场存一套白图施工（测量班）。

二、具体人员分工

1、侯伟涛：工程部所有事务管理、对外沟通协调、自己动手（人员配置、施工组织设计、专家论证方案、验工计价、成本分析、现场技术、质量控制要点）。

2、汤仲鑫负责前期专项施工、工程量核算、变更索赔等。

3、聂雄杰：负责现场（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、施工日志编写、负责施工方案编制（非专家论证）；服从龙华东、侯伟涛工作安排；

4、王杰：负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）；工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、材料进场验收；负责施工方案编制（非专家论证）服从龙华东、侯伟涛工作安排；

5、程道广：负责所有施工图的对上核量、工程量台帐建立；材料进场验收，服从龙总、汤仲鑫的安排；

6、熊亮：负责现场（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙、冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、施工日志编写；现场临建工程；服从龙总、侯伟涛工作安排；

7、胡杰、主要配合汤仲鑫做变更索赔资料，空余时负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、质检（形成自检记录）；对上、对下技术交底、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、材料进场验收；负责施工方案编制（非专家论证）

8、陈东祥：负责主体全部资料管理（资料学习、模板填写、施工资料形成）、隐蔽工程影响记录，（各工序施工部序、隐蔽照片，主要为督促现场技术员拍摄）、对上、对下技术交底、汇报材料、检查问题整改、回复，联合检查整改、回复，公文写作、日常日料报送（公司、业主、建委、监理）、管线确认单，质量隐患台账跟新、隐患平台登录（深基坑及主体结构）、更新、配合部长做迎检资料准备；

9、秦伟（现阶段）：负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙）技术、质检（形成自检记录）；工程资料更新、施工影像资料拍摄、建委平台登录。秦伟（下阶段）：负责监控量测（风险）、门禁系统、视频监控日常事务及对外联系；建委平台信息输入、隐患平台；迎检资料准备；

10、马金洁：所有施工资料模板输入、打印、签字、归档；日常资料的签字、报送取回等；施工图纸管理；文件柜内资料整理、物品摆放；打印机保管；办公用品的购买，日常卫生、物品摆放监督；值班人员的考勤；混凝土台账建立、日常日料报送（公司、业主、监理）

11、未涉及事项，后期再进行安排； 技术员：

1、配合部长做好施工前准备工作，编制施工方案（非专家论证）。

2、认真阅读施工图纸，严格按图施工。发现现场施工和施工图纸向冲突时，及时向领导汇报。

3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

4、落实好现场的技术交底工作，抓好现场文明施工。

5、现场施工照片拍摄（按照隐检要求，按照质检站要求，陈东祥做一个模板）、当天编辑好，交于马金洁处保管；当天夜里的照片，夜班结束后，整理，交于马金洁处，如果没有照片，向部长反映；

6、对隐蔽工程及时自检合格后，再报监理作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格验收，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量，发现不对是及时向领导反映。

7、钢筋笼垂直度检测，按照设计，每幅墙测量三处，并且在正面写上设计墙号，背面写上实际墙号。

8、现场施工出现技术和质量问题，及时处理并向领导汇报，当天晚上值班把晚上值班的大致情况给部长发个短信。

9、现场技术员每天自己负责把自己负责的那个方面每周两个问题，并且整改好，并且留下影像资料，交于马金洁处、每周日下午部长检查。

10、注意现场的施工材料的库存问题，保证材料的连续使用。

11、每周日上午9点工程部进行自检活动，检查上周的工程施工资料、钢筋笼隐检照片、自检照片，现场自己负责的问题照片及改正照片。

12、组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。

13、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。

14、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。

15、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

第五篇：工程部工作思路

工程部工作思路 时光飞逝，我们又迎来了一个新的。工程部作为公司工程管理的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，将从部门职能出发，从项目的技术特点和用户要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成公司领导安排的各项任务。工程部将建设成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。本着展望未来，切入重点，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2014年的工作重点作如下几点报告。

一、工程管理 工程管理工作是我部门工作的核心和重点，工程管理中最主要的是质量、进度和成本控制，我今天重点讲质量问题，质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，“质量”的好坏与我们有着密切 的联系。比如我们所熟悉的工程质量、工作质量、服务质量等等，大家一定经常听到这样一句话：“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。”由此可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想 获得大家都青睐最根本的还是要看质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。任何一个人的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的责任。企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城、自挖墙脚、自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让企业因而为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。让我们持之以恒的以一流的质量、一流的产品、打造一流的班组，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的生活安定，请牢记：质量是一个准则、质量是一个忠诚、质量是一个责任、质量就是企业的生命！

二、提高服务意识 提高服务意识，即工作态度决定一切。一定要摆正观点，不能感情用事，时刻提醒自己牢记工作原则。处理任何事情要多为客户着想，提高这种意识，才能真正的提高我们自身素质，提高服务质量。提高服务意识？说到底其实就是把工作“做活、做细”坚持不懈的持续进行。端正自身心态、摆正自身位置，才是从实际出发看待工作的根本。人是企业核心的重要组成部分，提高每个管理人员的表率作用，可以更好的带动服务人员的自身素质。只有整体素质的提高，才可以提高服务和意识，才可以做出更好的成绩，将企业推向新的高点。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、电力技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分管理和技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。因此工程部结合公司发展战略，将有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用。随着2014年的到来，我们要理清工作思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备。展望新的一年，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。