房地产开发公司工程部工作职责

第一篇：房地产开发公司工程部工作职责

**************公司工程部工作职责

1、根据公司就各项目开发标段的总体安排，负责拟订项目开发工作进度计划，经公

司领导审批后组织实施。

2、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理

文件的制定，经公司领导审批后组织实施。

3、负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理，使各项目进度、质量符合公司的总体要求。

4、根据公司总包、分包、设备材料招投标权限，与公司相关部门一同参与上述招投

标工作，负责投标单位的资格预审，并负责各类工程、设备材料合同的执行和过程控制。

5、协同相关部门组织设计交底工作。

6、负责对监理公司及各分包单位的协调、管理，对施工现场的施工技术、施工工艺

等工作进行指导和监督，达到公司的总体目标要求。

7、建立工程管理制度，负责工程项目建设全面质量管理。

8、负责处理工程质量责任和安全事故，负责组织分项、分部及隐蔽工程的旁站、检

查与验收，以及资料的如实、定时的记录。

9、监控工程施工质量、进度、签证，组织竣工验收。

10、监督施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级。

11、负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。

12、负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核，确定是否应支付工程款等及执

行情况的考量。

13、负责工程部周报、月报及月度、季度和年度资金计划的编制。

14、配合公司相关专业部门作好项目前期方案，对施工图及配套工程设计，提出合理

化建议、配合办理相应施工手续。

15、配合建安及相关可控配套工程招投标工作，选定建安及相关配套工程的分包施工

单位。

16、负责审核工程材料，施工质量状况，甲控材料的供应商进行评估。

17、负责组织工程中新技术、新材料、新工艺的技术论证。

18、负责对不合格项的整改处理方案审批，并报相关部门对结果进行确认。

19、主持工程的日常工作；监理例会和部门例会为本部门员工提供良好的工作氛

围、建立良性考核机制。

20、负责施工组织设计和施工方案审核。

21、负责及时反馈工程中成本的变化，配合财务、合同预算部进行成本分析并保

证成本控制目标的实现。

22、对项目的计划、实施、控制与风险防范负责，保证项目目标的实施；

23、项目前期阶段

23.1、项目征地、拆迁阶段

23.1.1、配合拆迁部门，了解地上及地下管线、障碍物位置；

23.1.2、进场前，向相关部门领取原址现状图；

23.1.3、根据原址现状图，配合相关部门对地上及地下障碍物、管线进行清理及切改

工作。

23.2、五通一平阶段

23.2.1、负责现场平整工作；

23.2.2、配合前期部，作好临时用水、临时用电、临时排水及网络等的前期准备工作； 23.2.3、根据项目规划平面图，确定施工现场宿舍、材料、设备及临时道路位置。

24、施工现场勘察阶段

24.1、由相关部门提供项目总平面图；

24.2、工程部配合制定项目勘探协议书；

24.3、工程部、合同预算部，审核勘探结果，配合确定基础设计方案；

24.4、配合前期部，作好红线及坐标点的管理工作；

24.5、依据前期部提供的规划批复的场地标高，作好施工场地标高的测量工作，同

时作好记录。

25、工程项目招投标阶段

25.1、配合合同预算部编写监理及施工单位的招标文件；

25.2、配合合同预算部选择投标单位，配合合同预算部进行标书的解释及发放；

25.3、配合对投标单位进行资质审查及实际考察工作；

25.4、负责组织合同预算部、投标单位进行答疑并现场踏勘；

25.5、配合合同预算部共同进行内部招标，并填写招标评比结果；

25.6、配合合同预算部对监理及施工单位的合同签定工作。

26、工程具体实施阶段

26.1、规划放线

26.1.1、配合前期部及勘测院作好规划红线及楼座标点的放置工作；

26.1.2、负责组织监理单位及施工单位作好现场记录和现场点位的保护工作； 26.1.3、做好点位的移交工作。

26.2、图纸会审和设计交底

26.2.1、组织本部门、监理及施工单位对图纸进行会审工作；

26.2.2、组织设计、监理、施工单位进行设计交底工作，并监督相关单位作好设计交底

记录；

26.2.3、设计交底提出的问题要跟踪落实。

26.3、现场施工阶段

26.3.1、汇同监理单位审核施工方案，重点审核：

26.3.1.1、质量保证措施

26.3.1.2、工期进度安排

26.3.1.3、技术经济指标

26.3.1.4、施工现场平面布置图

26.3.1.5、技术保证措施

26.3.1.6、关键工序及关键工艺的重点控制措施

26.3.2、组织对施工单位进场材料的严格控制，并监督材料现场取样及抽查检验工作； 26.3.3、建立每日工地巡查制度及联合检查制度，发现问题及时纠正解决；

26.3.4、按照强制性规范标准对施工质量进行监督管理，并接发技术文件与资料； 26.3.5、按公司进度要求对施工单位的进度计划进行有序的调整控制；

26.3.6、按监理合同及监理规划对施工单位的管理工作进行施工全过程监控；

26.3.7、做好监理公司应做的全部质量监管工作，并做好日常监理资料的整理，督促

监理公司签字归档；

26.3.8、组织各方责任主体，作好各分部工程备案验收工作；

26.3.9、作好图纸、文件、资料的收集整理工作；

26.3.10、监督检查各施工单位的现场安全管理工作；

26.3.11、加强现场文明施工管理，建立奖惩制度；

26.3.12、配合相关部门作好现场签证、变更工作；

26.3.13、按照合同条款要求审核工程量及工程进度，控制工程款拨付。

27、工程配套施工阶段

27.1、参与综合管网配套、园林绿化设计的研究讨论；

27.2、由相关部门提供配套施工的园林绿化及管网综合图；

27.3、负责制定配套工程进度计划，组织协调工程施工，保证各施工单位有序进行； 27.4、配套工程完工后，按照专业组织相关部门进行联合验收，配合前期部进行各专

业验收；

27.5、配合合同预算部核实工程量，按照合同条款，控制工程款拨付；

27.6、督促收集整理竣工资料及竣工图。

28、竣工交接阶段

28.1、竣工验收

28.1.1、组织监理及施工单位进行竣工预验收工作；

28.1.2、组织质量监督站、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行竣工验

收及备案工作；

28.1.3、负责督促施工单位完成竣工资料及竣工图的整理、移交工作；

28.1.4、负责催办工程备案证明。

28.2、工程交接与物业管理

28.2.1、会同销售、物业对已验收通过的工程进行移交，并签收相关资料；

28.2.2、竣工资料、竣工图移交公司或档案管进行存档；

28.2.3、竣工验收合格证书交由公司办公室存档保管；

28.2.4、配合客户服务部作好工程维修管理工作。

29、竣工结算

29.1、配合合同预算部认证工程量及分部分项工程内容；

29.2、配合合同预算部作好竣工结算。

30、完成公司交给的其他各项工作。

2010-11-30

第二篇：房地产开发公司工程部工作流程

房地产开发公司工程部工作流程是什么？

房地产开发是对城镇进行土地和房屋的建设开发。从广义上讲，房地产开发是以城镇土地资源为对象，按照预定目的，进行改造加工，对地上进行房屋设施的建筑安装活动，以及为此而进行的规划、设计、经营管理活动的全过程。狭义的房地产开发是按照预定的目的而进行的改造土地和建造房屋设施的经营管理活动过程。

房地产经营也有广义和狭义之分，广义上讲，它是房地产企业对经营目标进行科学决策，并使确定的目标得到实现的全部管理活动的总和，它包括房地产的投资、开发、出售、出租、维修、服务等全部综合管理职能活动。狭义上讲，房地产经营主要是指有关房地产产品供销的管理活动，其中尤其着重于销售活动。上述房地产开发与房地产经营两个概念一般都是从狭义的角度解释。

根据划分标准的不同，房地产开发具有多种形式。

1、根据房地产开发内容的不同，可以分为以上三种形式：

（1）综合开发。是指从规划设计、征地拆迁、土地开发、房屋建设、竣工验收，直到建城商品房进行销售、交付使用的整个过程。这是开发公司科学地组织开发建设、经营管理、服务的一项系统工程。

（2）土地开发。是指只办理征地拆迁和劳动力安置，搞好水通、电通、路通及土地平整的“三通一平“的全过程。它与综合开发的区别在于，土地开发不包括房屋建设的过程，一般是土地开发以后，按照当时的市场价格，通过拍卖、招标的方式，把已开发的土地转让给有关单位进行房屋建设，并按规定收取土地开发费。

（3）房屋开发。是在土地开发的基础上，获得土地使用权后，按照城市规划的要求，组织房屋设计、施工建设、竣工验收、出售、租赁等经营的全过程。

2、根据房地产开发承担方式的不同，又可分为以下三种形式：

（1）独自开发。即房地产开发公司自己负责从本项工程的可行性研究、征地拆迁直到房屋建成经营的全过程。

（2）委托开发。即房地产开发公司接受用户或投资单位的委托，根据已划定的征地红线，进行规划设计，拆迁安置，组织施工，直到建成后交付委托单位。开发公司按规定收取开发管理费或承包费。

（3）分包开发。即房地产开发公司接受某项开发工程后，根据公司自身的能力和工程项目的性质、工程量的大小，将该工程分包给有关专业工程公司。

3、根据房地产开发阶段的不同，可分为以下三种形式：

（1）前期开发。即指开发区破土动工以前的一切准备工作。包括开发区的可行性研究，选定开发区的地点，向政府申请建设用地，征用土地，拆迁安置，规划设计，制定建设方案，施工现场的“三通一平”等工作。

（2）中期开发。即指对房地产的经营管理过程。一般包括房屋建设，竣工验收，房屋出售，租赁，经营目标，经营决策，经营方式，方法及综合开发公司自身的专业管理和综合管理等内容。

（3）后期开发。即指房屋的售后服务。包括房屋出售或租赁以后，对各种建筑物、构筑物和设备安装工作的保修、维修、使用等房屋的维护管理工作。后期开发对解决用户的后顾之忧尤为重要

一、房地产经营的内容

房地产经营范围广泛，内容也很多，经营内容就主要方面讲有以下几种：

1、房地产开发与购置。开发与购置，虽然二者在经济性质上完全不同，但就经营者来说，都是一种投资活动的起点，即由货币资金转换为商品资金。这种转换是通过购置行为完成的。购买的目的是为了出卖。所以，它构成了房地产经营活动的重要内容和不可缺少的环节。

2、房地产品的销售。是房地产经营活动中又一重要内容。开发与购置是和生产相连结而销售是和消费相连结，它使商品资金通过出卖再转换为货币资金，从而完成其流通功能。所以销售和开发、购置一样，是房地产经营中最基本的内容。

3、房屋互换。在房地产市场不基发达和供给严重不足的情况下，房屋互换是对购买和销售的补充。就其性质来说，它属于物物交换的流通方式。但它需要有中介和咨询服务。所以在房屋互换中提供必要的场所、信息、中介和咨询也成为房地产经营的一项内容。

4、房地产信托和咨询。信托和咨询是房地产经营者利用自己的技术、管理、信用和信息等方面的优势，接受委托而进行的经营和服务活动。房地产信托，是接受产权人或产权代理人的委托，代为进行房地产的经营管理。信托的内容包括代建、代租、代售、代修、代管以及代办其他有关业务。房地产咨询，主要是应投资者、消费者和房地产出售者的要求，就投资环境、市场信息、项目评估、质量鉴定、测量估价等方面提供咨询服务。信托和咨询都是有偿服务，经营者通过经营服务活动，获得按规定收取的经济报偿，也扩大了经营范围。

二、房地产经营的方式

对于房地产经营方式的含义，存在许多不同看法。这些不同的看法基本上是由于对房地产经营存大广义和狭义两种不同的理解引起的。我们主张从狭义的角度研究经营方式问题。

狭义上的房地产经营方式，主要是指房地产产品的销售方式，也就是出售和出租的方式。

1、房地产出售的经营方式

出售是商品经营的最普遍方式。房地产品作为商品，其价值的实现也要通过这种方式。房地产品出售，通常有以下方法：

（1）按交易期限不同分为现货与期货两种出售方式。现货出售就是所谓的现场选择，拍板交易。成效后卖者实现了商品价值的同时，买者得到了房地产的部分或全部产权。期货交易是指购买所谓“楼花”，待竣工后再移交给买者。期货交易一般是在市场供给不足的情况下较多采用，优点是买者可以得到货源保证，卖者可以提前得到房款，从而加速房地产开发和流通。但在失控的情况下，也容易发生转手倒卖的投机行为。

（2）按成交方式分为订购、现购和拍卖等方式。订购是买者为了确保货源而采取的方式，先预付一部分订金，当产品移交后再付清货款。现购是在新建产品验收出售给购买者，或原有物业出售、拍卖时对准备出售的房地产预先估出底价，通过叫价，最后取最高叫价成效的一种特殊交易方式。

（3）按付款期限可分为一次性付款和分期付款出售。

（4）按付款条件可分为平价出售和优惠价出售。

（5）按出售数量，可为为批量出售和单宗出售。

2、房地产出租的经营方式

出租，是房地产经营的另一种基本方式，也是房地产商品交换的特殊形式。就其经济性质而言，它具有四重特性：首先，它只是出让一定期限的使用权而不出让所有权；其次，出租作为房地产交换的一种特殊形式，它要通过许多次交换，价值才能得到完全实现；再次，通过出租，购买者虽未得到房地产的所有权，但却只需用房地产价值中的很小部分——租金，就可在规定的期限内获得它的全部使用价值；最后，出租使房地产品既处在流通中，又处在消费中，从而使它具有流通和消费二重性的特点。

房地产出租按所经营的对象不同，分为土地出租和房屋出租。土地出租受各国土地制度影响很大。在我国，由于土地公有，土地租赁就成为土地经营的唯一方式。国家规定国有土地可以有偿出让，转让其使用权。土地使用权出让是指国家以土地所有者身份将土地使用权在一定年限内让与土地使用者，并由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。土地使用权转让是指土地使用者将土地使用权再转移的行为，包括出售、交换和赠与。所以，土地出让的一级市场由政府垄断，它单向地流向土地使用者。就房地产经营企业来说，土地出租属于转让或再转让土地使用权的行为，但转让的土地必须是已经开发的土地，或连同地上建筑物的产权一同转让。当土地连同房地产一同转让时，土地转让的虽然仍是使用权，但地上房屋转让的可以是所有权。

房产出租，需要通过签订契约以确立和明确租赁关系，以及出租人和承租人的权利和义务。房产出租在城市房地产经营中占很大比重，是不容忽视的经营内容和方式。房产出租的租金价格主要取决于同期银行利息和房屋价格。

第三篇：房地产开发公司工程部职责

房地产开发公司工程部职责

一、招标工作

1、负责工程投标单位的资质审查工作。

2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。

3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

二、工程管理

1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。

3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。

5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。

10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。

11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工

作。

三、技术管理

1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。

2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。

3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

5、负责施工图会审工作，认可设备清单。

6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。

7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。

8、完成领导临时交办的其他工作。

四、工程量审核及工程款支付

1、负责工程进度款的支付

2、在工程结算、决算前进行工程量审核。

五、部门协调：

1、与开发预算部的协调工作：

①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见；

②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考；

③配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备；

④配合开发部进行竣工验收备案工作；

⑤配合开发部进行竣工决算工作。

2、与财务部的协调工作：

①每月初向财务部提出资金使用计划；

②月末与财务部对工程款的支付进行核对；

③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。

3、与物业部的协调工作：

①工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。

②住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目提供技术处理方案。

③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。

4、与销售部的协调工作：

①为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。

②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

六、完成领导布置的其他工作。

第四篇：房地产开发公司工程部主管工程师工作职责档

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房地产开发公司工程部主管工程师工作职责

一、工程管理：

1、参与工程招标工作，做好开工前的准备工作。

2、熟悉施工图纸及施工、监理、材料和设备订购等合同。

3、审核监理规划、监理细则，并提出意见。

4、核定隐蔽工程签证，做好设计变更的签证工作。

5、定时进行工地巡查，监督监理单位做好日常监理工作。

6、及时处理工程建设中存在的问题，对于较大问题提出处理意见，报工程部经理。

7、协同监理、施工单位做好材料质量的把关。

8、对涉及投资的设计变更提出处理意见，按规定程序办理。

9、参加监理例会，参与工程阶段验收。

10、督促监理公司对施工单位的工程预算、结算及竣工资料进行审查，并报建设单位。

11、按照竣工验收备案制度，协助主管领导组织工程建设竣工验收。

12、完成部门经理交办的其它工作。

二、技术管理：

1、参与开发前期整体方案的确定，技术资料整理收集工作。

2、对可行性研究和初步设计进行技术审查，并提出意见供领导决策。

3、参加甲供材料、设备订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

4、参加施工图会审工作。

5、负责与勘察、设计单位的联系工作。

6、负责对设计变更提供相关专业的技术方案。

7、参加相关专业的检查、验收工作。

8、完成领导交办的其他工作。

部门经理工作职责：

1、参与工程项目招投标工作，组织落实工程开工前准备工作。

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2、做好甲方代表工作，及时处理监理、施工单位提出的意见和建议。

3、协调工程建设各有关单位的关系，及时解决工程建设中遇到的问题。

4、审查工程形象进度和工程款拨付，审核设计变更的签证工作。

5、组织工程建设的竣工验收备案工作。

6、负责材料、设备选型和技术方案的确定。

7、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

8、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

9、负责设计变更的管理工作，.10、完成主管领导交办的其它工作。

第五篇：房地产开发公司工程部年终总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于……..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了……………………………………..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。

……………………………….总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.“…………….”过后，我部积极调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。

在….过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

…………………

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。……………………

…………………………….4.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。习……………………………………….3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是…………………

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：

1.消防验收….工作。

2.……………

3.………………

4.…………………

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。