效能检查汇报材料[优秀范文5篇]

第一篇：效能检查汇报材料

通州区地震局关于行政效能建设检查的情况报告

区效能建设领导小组：

按照《关于对各单位机关效能建设情况进行检查的通知》（通效办发

[2010]3号）文件要求，区地震局效能领导小组对局机关效能建设情况进行了认真自查。现将具体情况汇报如下。

（一）效能组织体系和长效机制建设情况：

1.成立效能领导小组，明确分工，详见《组织机构备案表》和《实施方案》；

2.拟定出台《折子工程》和《考核办法》，在动员会上展开研究、交流，进一步明确全年效能工作要点。

（二）行政效能机制建设情况

2010年地震局将努力完善公共政策导向的预案编制机制、切实高效的法制与宣教机制、综合统筹的监测实施和监督机制、重大项目的推进服务机制四大机制，全面提升防震减灾工作水平、全面提升地震管理行政效能。

为此，地震局于四月底出台《关于印发机关效能建设活动实施方案的通知》（通震发[2010]4号）（以下简称《方案》），提出以‚加强组织领导，确保效能建设工作落到实处‛、‚结合实际，开展‘三抓三促’主题活动‛、‚强化监察，严肃纪律‛三项措施保障效能机制建设的顺利进行。

截至目前，应急预案修订工作已经全面启动，预计下半年完成，并将成果汇编成册，全区印发；法制工作方面已根据各科室职责需要，集

中安排了应急志愿者队伍组建、车辆管理、校舍设防、示范校建设标准等规章制度的培训学习与工作调研活动；宣传工作方面认真汲取2009年联动宣传经验，2010年着重突出对抗震应急指挥部基层单位助理人员进行宣传，通过交换方式发放部分宣传资料。新闻宣传和信息保障方面建立信息报送审批制，新闻库正在进一步完善中，网站维护和信息公开工作明确了责任主体。测报工作一方面积极组织各台点开展观测资料评比活动，认真组织区域会商并拟写会商报告；另一方面组建异常落实工作队，加强人员业务、素质教育培训；重大项目推进工作包括积极开展运河核心区地震小区划项目协调会议，还包括成立局‚十二五‛规划编制小组、成立局校舍安全领导小组，专人负责专项工作协调、处置和信息报道。

（三）优化发展环境建设情况

1.立‚三牌‛工作制：做到工作人员上下班佩带工作牌、各科有科室名称牌，对外业务科室有人员去向告知牌。

2.健全内部管理制度：全面检查现有的各项规章制度，进一步修订、完善。在2009年13项制度的基础上，起草补充6项制度，分别是机关工作人员行为规范、文明礼仪规范、去向告知制度、效能回访制度、效能跟踪访制度、责任追究制度等，并将制度汇编成册。将2009年效能建设材料整理存档，建立效能建设档案，做到有章有循，以制管人，增加机关内制力，提高局机关整体效能。

3.坚持‚两公开一监督‛办事制度：公开办事程序、流程图、依据、要求、时限和结果，公开工作人员职责、工作纪律守则和违纪举报办法，自觉接受群众监督。

4.推行服务承诺制：积极推行承诺服务、限时服务、明确各项业务和办事期限，做到有诺必践，违诺必究。推行文明用语、礼貌待人，热情服务，做到耐心倾听，有问必答，帮助解疑释惑，变地震管理‚热门‛为利民之家的‚方便之门‛进一步落实抗震设防管理‚六方‛规定，即：

1）不准利用职务之便无故拖延办理手续、对业务单位敲诈勒索、行贿受贿、吃、拿、卡、要等；2）不准利用职便丧失原则违反政策规定为亲朋好友做项目走后门；3）不准利用职便和各种经商牟利或以权换钱搞权钱交易；4）不准用公款请客送礼搞铺张浪费；5）不准对前来办理手续的群众态度粗暴，对各项目手续的办理要多做工作，服务一门，指导入门，严防官僚主义现象的滋生；6）不推诿、不拖延群众举报案件，对群众信访案件要区分情况，按照职责权限严格执行办案程序，做到件件有落实，事事有反馈。案件办理要做到事实清楚、证据确凿、定性准确、手续完备，处理恰当。营造文明、公开、公正的办事环境。

5.工作督查台帐制：各科室根据各自职责分工，将工作内容、要求、发现问题、落实或解决措施、取得成效、责任人等内容列成日常行政工作督查管理台帐，既方便科室自身和主管领导查看，又有利于个人在工作开展中主动增强服务意识。

（四）制定开展教育活动工作方案和开展教育活动情况

通州区深入开展创先争优活动动员大会召开后，地震局党组于4月26日召开全体党员会进行全面传达，对全区即将启动的重点区域和规划政策进行详细介绍，并就相关系列工作进行详细部署。

4月30日，区地震局拟定践行‚三个心系‛主题实践活动实施方案，确定以‚有效防震减灾 服务社会公众‛为主题，以切实加强三大体系建设（监测预报、震害防御、应急救援）为载体，方案中拟定多种活动落实效能建设机制的实施。

5月5日下午，地震局召开专题党课教育活动，活动交流了全区开展践行‚三个心系‛主题实践活动的深刻内涵和重大意义，对党员思想、作风、责任意识等认识进行指导性教育。

2010年5月7日

第二篇：效能检查工作总结

万隆科技发展分公司2011

效能监察工作总结

效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是**纪检监察为经济建设服务的重要途径。今年以来，我公司认真按照万隆公司效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的基础上，经过认真筛选，重点对技术研发，管理以及企业效益开展了效能监察，并取得了较好的监察成果。通过效能监察，我公司节支2.5万元，增收1万元。现将一年来的工作总结如下：

一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础。

为按照上级要求认真搞好我公司的效能监察工作，在年初我们就做出了《关于2011年开展效能监察工作的安排意见》，并结合我公司的实际情况，健全完善了多项管理制度。如《效能监察项目成果评价考核办法》、《效能监察工作例会制度》等。同时，成立了以杨晋和为组长，徐计凡书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，认真选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了基础。

二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建

设项目的效能监察。

1.作为我公司主打产品之一的耐磨管，由于制造工艺步繁琐，常常会因为某一步骤导致产品不合格，特别是焊接和卷管，总是出现问题，这样就大大增加了产品的成本。后来经过大家的认真商量后，决定购臵台自动焊接机，并去学习先进的技术。这样，在焊接的质量和效率上都有了明显的提高。在卷管这个环节，研制压弯装臵，保证了卷管的圆度，提升了产品的质量，降低了废品率为企业创造了不少的效益。据统计，这两项为企业节支了18000元，创造利润1万元。

2.在安装这个项目上，也取得了不错的成绩。原来的安装管道中，采用的是旧技术，旧设备，这样不仅浪费人力，物力，还浪费了顾客的宝贵时间，甚至有时候还遭到投诉，领导为此很是着急。于是效能监察小组开会商量对策，决定室外安装采用红外水平测试仪，这样能更快更好的确定坐标，节省安装人员的时间以及提升安装的准确性。据统计，仅这一项就为企业节支7000多元。

三、坚持“三个结合”,提高效能监察的针对性。

1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们加强对采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。

2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局

服务的指导思想,公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作,做到监察一批项目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推进一次工作。坚持以经济效益为中心,从企业长远利益出发,注重检查和纠正所涉及的各类问题,完善监督制约机制。

3.把效能监察与司务公开和信访工作相结合。公司把司务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点,既能有效地提高效能监察的针对性和实效性,又有利于把效能监察工作不断引向深入,为改革、发展、稳定大局服务。

四、今后工作目标和努力方向

总之，今年效能监察工作，在集团的正确领导下，在公司领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节, 与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变,监督过程由事后监督向事前、事中监督转变,监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推进公司党风廉政建设,在公司纪检监察室的领导下,我们将坚定信心,求真务实,开拓创新,扎实工作,认真履行社会责任, 弘扬核心价值观，使企业效能监察工作再上新台阶,取得新成效,为发展做出新贡献。

万隆科技发展分公司

年十一月十日

二○一一

第三篇：正式修改2012综合检查及效能监察汇报材料2

宝麟铁路项目部2012综合检查及责任成本管理效能监察汇报材料

汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

热忱欢迎各位领导不辞辛劳、风尘仆仆的来到宝麟项目检查指导！感谢各位领导一直以来对宝麟项目各项工作的关心和支持！公司开展年终综合检查及责任成本管理效能监察是公司可持续发展的需要，通过检查能找出项目管理中存在的突出矛盾和薄弱环节，对提高项目管理效能和经济效益，促进项目进行规范化管理，有较好的把关和推动作用，同时加深了项目对公司各项方针政策的深入理解与执行。现将宝麟项目相关情况作简要汇报。

一、工程概况及项目基本情况

我部承建新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂专用线TJ-B标位处宝鸡市凤翔县，起于宝中铁路凤翔站，终于凤翔县唐村乡南六冢村，线路途经凤翔县长青镇、尹家务乡、南指挥镇和唐村乡四个乡镇；线路起迄里程DK0+700～DK16+000，线路全长14.927Km。主要工程有特大桥三座，中桥和公路桥各一座，涵洞40座，以及路基土石方工程。合同总工期30个月，于2011年12月15日开工，2014年6月14日竣工，主体工程工期18个月。本合同段总投资1.67亿元。

项目现有管理人员共48人，下设“五部一室”即工程部、计划部、财务部、设备物资部、安质部、综合办公室。人员配备满工施工要求。项目上场之初，即按照有限公司《程序文件》的要求，对项目进行规范化管理，建立健全各项组织机构和规章制度，各项管理制度以文件的形式下发，宝麟铁路项目部2012综合检查及责任成本管理效能监察汇报材料

并汇编成册。项目管理严格按照文件的要求执行，各项管理体系运行良好。

二、工程进展情况

1、桥梁工程

桩基完成470根，已完比例91.6%，剩余43根；承台完成70个，已完比例81.4%，剩余16个；墩身完成49个，已完比例54.4%，剩余41个。

2、路基土石方工程

软基处理已全部完成。路基区间填方完成17.45万m3，已完比例17.79%，站场填方完成18.66万m3，已完比例21.13%。

3.涵洞、框架桥工程

涵洞完成完成15道，已完比例42.8%，剩余20道；框架桥完成4座，已完比例66.67%，剩余2座。

截止11月30日，共完成产值 9230万元，占业主下达产值计划的 11630万元的79.57%，占项目总投资的16668.6万元的55.4%。

三、项目管理和成本控制情况

项目在施工过程中狠抓施工安全、质量、进度管理，施工生产有序可控，保持安全稳定发展的良好态势；同时狠抓项目管理、成本控制，使项目规范化管理工作走上一个良性循环的轨道。

1、加强项目财务管理，根据公司经济管理制度和精细核算的要求，完善了项目财务管理规定、资金管理办法并上报有限公司财务部审批。对项目部包干费用进行预算，并在此基础上编制了项目部详细管理费用开支计划，量入为出，严格控制项目各项开支。管理费开支实行项目党政主管会签，重大事项集体决策，特别是物资采购采用集体讨论合同条款、多家

宝麟铁路项目部2012综合检查及责任成本管理效能监察汇报材料

竞价方式。

2、根据有限公司有关文件规定，项目部定期开展项目经济活动分析会议，及时发现和纠正项目在经济管理中存在的问题。使项目管理科学、公开、透明、全员参与，同时按规定编制上报经济活动分析报表。

3、加强资金管理。合理使用资金，严格按照公司规定拨付计价工程款，按照合同规定支付材料款，严格控制各项非生产性支出和不合理资金占用，一切资金使用以施工为中心，为施工生产提供经济后盾。

4、加强项目部合同的签订与管理。项目部本着公平、公正，先签合同后上场的原则，与外部劳务施工队均签订了工程劳务分包合同。每月定时进行计价。截止11月30日项目对上计量7391.63万元，已完工未计量 1839万元，造成已完工未计量金额较大的原因的四季度未计量。对下计价总共2298万元。截止三季度开累实现收益为884.53万元，收益比例为13.84%，公司核定收益率为4.76%。

5、民工工资发放严谨有序。项目民工工资每月由项目书记牵头，项目财务部配合，现场直接发放到民工手里，登记造册，民工签名按手印，并留有影像资料，适时邀请地方劳监察大队给予见证。

6、项目实行企务公开，对项目的每月开支情况在进行通报，加强了团队组织建设，自六月份开始，开展了每月一次的有效的劳动竞赛。

7、加强思想政治工作。项目党工委每月定期召开党员干部生活会，对项目管理和党员干部存在的问题，会上予以指出，不断提高党员干部的综合素质。同时适时召开员工思想交流座谈会，及时了解职工思想状况，宝麟铁路项目部2012综合检查及责任成本管理效能监察汇报材料

急职工之所急，解职工之所难，项目团队凝聚力强，是一个充满活力的项目团队。

8、加强文明工地和企业文化宣传建设。项目一手抓施工生产，一手抓文明工地建设，通过形式多样的宣传，较好的展示和塑造了企业形象。项目被业主选为宝麟铁路全线的标杆，业主多次组织各参建单位来参观学习。在2012年业主组织的文明单位的评比中，以绝对优势被评为“文明单位”。

9、加强项目廉政建设工作，项目部积极和当地检察院开展“检企共建”活动，定期开展廉政警示教育。把预防职务犯罪工作贯穿于项目各项工作始终，立足教育，着眼防范，切实增强全体干部、员工遵纪守法和廉洁从业意识，筑牢防腐拒变和防范职务犯罪的思想防线，营造风清气正、遵纪守法的良好氛围。

四、项目面临的困难

1、资金周转困难。由于宝麟铁路是五大股东投资兴建，建设资金来源主要依靠五大股东集资，由于中标价较低，基本没有赢利空间，同时业主要求公司垫资20%，所以项目资金一直高度紧张。项目部积极采取各项措施，筹措资金，保证施工生产的正常进行。

2、协调难度较大。沿线途经4镇2个社区12个村，其中有6个村是刚建成通车宝平高速公路经过的村，其余6村途经宝鸡二电厂、东岭集团、甲醇厂、长青工业园，社情、民情复杂，迁改工程量和协调难度是沿线难度最大的标段。自年初进场以来，受外部施工环境的影响，二月份具备开工条件，迟滞5月底才交付一半地段永久用地，导致五月底才部分地段开

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工，施工生产举步维艰，在艰难中缓慢推进。面对艰难复杂的外部环境，及时调整工作思路，以协调为项目主抓方向，项目上下树立“协调第一、有协调才有生产”的理念，加大协调力度，施工环境稍有所好转。

3、干扰工程多。目前，沿线尚有涉及业主负责协调的自来水管迁改、污水管迁改、既有线施工、110KV电力线迁改、石油管道迁改、养猪场和砖厂拆迁未完成，上述施工地段受业主协调及地方原工程建设的干扰，一直无法动工，无法展开施工生产。

4、技术难度大。马道口特大桥钢管混凝土系杆拱桥为我部的控制性工程之一，是我公司首次进行系杆拱桥的施工，施工技术难度大，我部在该桥施工时一是优选施工队伍；二是聘请多方专家进行指导；三是采用多种方案进行比对，优选施工方案；四是施工方案报有限公司、业主、监理审批把关。

五、项目管理存在的问题

1、项目员工的素质参差不齐，业务水平有待于进一步提高。

2、项目精细化管理还不够到位，还存在费工、费料、机械效率低等浪费现象，有待于进一步加强管理。

3、质量意识有待于进一步加强，结构物的外观质量不够稳定。

4、内业资料管理不够严密，不够规范。

六、下一步工作计划

1、抓好项目的创效点，做好变更的策划工作，同时清理前期变更资料，为项目争取利润最大化。继续抓好项目成本控制和精细化管理工作。

2、根据工程进展实际需要，适时精简管理人员。

宝麟铁路项目部2012综合检查及责任成本管理效能监察汇报材料

3、加快推土石方施工的工程进展。受阻工影响，路基施工生产无法展开，积极和当地政府积极沟通，最大限度的争取他们的支持和帮助。尽快使土石方施工生产走上正常轨道。

4、加大涵洞施工的投入，加快涵洞施工进度，减少路基施工的断点，确保明年路基正常施工不受影响。

5、采取多项技术保证措施，保障施工生产安全。重点卡控跨宝平高速特大桥、邻近既有线、高空作业施工安全，确保不发生任何安全事故。

6、加大检查监督力度，加强剩余结构物的质量控制。

7、加大协调力度，对地方干扰工程（自来水管迁改、污水管迁改、既有线施工、110KV电力线迁改、石油管道迁改、养猪场和砖厂拆迁），催促业主尽快和相关单位签定协议，争取受影响的工程早日动工。

8、加强各部门内业资料管理。计划在冬闲季节邀请铁路局档案馆现场指导资料填报，确保内业资料的及时性、真实性、可追溯性，力求各项工作落实到书面，严谨规范，使现场的各项管理有案可查。

一年来，项目虽然取得了一定的成绩，但与各位领导的要求还有一定的差距，我们深知自身的不足，我们将以此检查为契机，改进缺点、不断完善。全力以赴抓好安全质量、工期落实、技术创新、成本控制、精细化管理等各项工作，不辜负公司领导的殷切希望。让公司领导放心，不让公司领导操心，为后续工程的承揽乃至公司在陕西的滚动发展作出应有的贡献。

宝麟铁路项目部2012综合检查及责任成本管理效能监察汇报材料

中铁十一局集团有限公司宝麟铁路项目经理部

二Ｏ一二年十二月十三日

第四篇：效能风暴汇报材料（定稿）

市种子管理站“效能风暴”汇报材料

近期来，在县联社党组织的正确领导下，我们认真学习贯彻省第十二次党代会精神，切实提高全县农村信用社系统效能和服务水平，优化服务环境、机关效能等方面的会议精神，紧紧围绕农村信用社系统的中心工作，严格落实廉政建设责任制，狠抓作风效能建设，推动了各项工作的开展。在代表市东坝信用社将我社在“加强作风效能、优化发展环境”及党风廉政建设等方面的工作做一个简单的汇报，请领导小组给予监督指导。

一、提高认识，加强领导，落实责任

效能作风建设和党风廉政建设，是一个需要常抓不懈的问题。开展作风效能建设和党风廉政建设，有利于转变基层行社的服务理念，有利于优化发展环境，有利于增强服务功能，有利于密切联系与广大农户，意义十分重大。有签于此，我社把贯彻落实效能风暴，进一步提高服务效能工作作为促进我社发展前进的一项大事来抓，责任到人。加强作风效能、优化发展环境，组织我社职工开展会议精神资料的学习，以更加明确的目的和清晰的思路来进一步提高对开展效能风暴行动的重大意义。

二、立足教育、狠抓业务技能学习，提升服务档次 基层的个别职工认为我们是小小的基层工作者，手中没权、没钱，谈不上腐败，工作作风涣散，效能低下也没关系。而在这种思想的潜移默化下，时间一长，就出现出现工作没干劲，推日子，面对服务对象脸难看，事难办，工作局面僵化停滞。而实际上思想变质是贪欲之源，不思进取是作风懒散之始。预防腐败，增强工作责任意识，提高作风效能，教育是大前提。在这次效能风暴行动中，要彻底改变这种观念，就要从根本认识开始。

三、落实效能风暴行动重点，着力解决工作中存在的问题。

在加强组织领导和学习教育的同时，狠抓对效能风暴行动的重点排查工作，以确保活动不走过场，落到实处。

1、努力提高服务水平以应对今后日益激烈的竞争环境。由于长期以来信用社在农村基层处于独占一方的状态，没有其他金融机构的竞争，在这种特殊的环境下，我们的服务水平因为没有得到合理的历练而与“顾客就是上帝”的基本理念渐渐出现了偏差，出现了态度差，口气硬，解释不到位，业务办理缓慢等问题。出现此类问题，主要还是因为我们没有足够的忧患意识，现在金融业竞争日益激烈，农行、邮储等几家金融单位也在筹备进驻基层，而如果我们还是以这样的态度去面对顾客，那么将来走下台来的必将是我们，因为从现在开始，就应该把狠抓服务放在一个新的高度，不能只是口头说说，对于顾客投诉等问题，要严格按照制度严惩不怠，以严格的要求来换取优质的服务。

2、强化业务技能，树立高效优质的良好形象。由于基层网点业务相对单一，客流量相对较少，在长期业务办理过程中，忽略的对新业务的学习，面对收入日渐增多的广大农户，偶尔询问我们的理财产品，却很难为客户详细讲解，面对这种局面，不能因为我们没有接触过为理由而推诿责任，对于信合的员工，不论在哪个岗位都要熟知并掌握应有的业务技能以面对广大客户。面对这种情形，一要苦练内功，树立以人为本观念。基层行、社在服务上要取得质的飞跃，关键在人。因此，对广大员工要有效加业务技能的培训，使之懂得高效是市场竞争的需要，是业务发展的需要。二要加强培训，切实提高服务技能。一方面要有效加强业务知识培训，提高广大员工对新制度、新业务吸收，苦练岗位基本功，熟练掌握每项业务流程，临柜业务办理做到热情周到、快捷准确，在文明规范服务上实现又快又好的高效率；另一方面要有针对性开展专业服务技能训练。积极把服务技能、服务水平迈向新的层次。

四、转变经营理念，将被动销售转为主动营销。贷款是兴社之源，农户是衣食服务，以前的模式就是等着农户上门，营销人员缺乏主动的营销理念，没有长远打算，只是把满足日常工作推着走，没有深入研究如何营销和扩展业务渠道，如此一来，在新形势下很难走出一条主动营销的道路去创造更多利润，对此，应该开展形式多样的贷款营销培训和学习，加强社会关系，提高员工营销技能，主动下村下队，了解农户的资金需求从根本上去除等靠思想，变被动做事为主动营销，提高工作主动性和创造性，同事要鼓励信贷员利用业余时间学习相关风险掌控的只是，以适应新时期贷款营销工作的需要，增强信贷人员整体的业务素质和管控风险的能力。

五、加强团队协作，改变思想认识。

信用社的各项工作是环环相扣紧密相连的，任何环节都缺一不可，少了其中任何一步都会无法进行后续的工作，在工作中，要彻底摒弃各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜的心态，在提高个人的同时，提高团队整体能力，各个成员之间能够相互协作，才能营造出一个良好的气氛。在这种氛围中团队的整体效率才能提升。

执行力是效率和创新的结合体，要提高执行力，就必须树立其强力的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取。得过且过的心态，就必须强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，就必须发扬务实、勤勉刻苦的精神，每个人都要变庸、懒、散为勤、快、实，围绕此次活动，务实高效，欧化作风，不断加强学习，不断完善。以作风的大转变推动效能的大提升，以效能的大提升促进经营环境的大改善，奋力推动信用社转型跨越科学发展。

2012年7月1日

第五篇：效能风暴汇报材料

韩店镇“效能风暴” 行动汇报材料

韩店镇党委（2012年6月30日）

各位领导：

1、传达全镇动员会议精神

2、成立领导小组

3、利用广播、横幅、标语、公开栏等方式进行宣传，营造浓厚的宣传氛围。

以上工作，6月25日前完成

4、清理行政事业性收费，取消县级以下自行设置的收费项目，公开行政事业性收费项目。收费标准有上下限的，一律按下限标准收取。

5、对执行的行政审批项目全面进行清理，优化行政审批流程，办结时限在原时限的基础上缩短30%以上。以上工作，即日开始清理，7月起认真执行。

6、结合半年总结，各支部召开民主生活会，全体干部职工开展自评和民主评议。

7、设立举报箱，公布投诉电话，认真接受群众信访举报。

8、根据工作实际组织由镇村干部和村民代表、工作服务对象等社会多方面人员参加，开展问卷调查、无记名投票、座谈交流，广泛征求意见建议。主要内容：

（1）政府机关：单位及工作人员履职、依法行政、办事效率、服务态度、政务公开、秉公用权、廉政勤政等。（2）基层站所：信息公开、依法办事、服务质量、服务环境、办事效率、廉洁自律等。

（3）窗口单位:工作态度、服务质量、办事效率、廉洁自律等。

以上评议结果分别在单位公开栏、政府公开栏向全社会公开。7月10日前完成。