2014年设计院上半年工作计划

第一篇：2014年设计院上半年工作计划

2014年设计院上半年工作计划

2014年设计院以流域管理为主线，以防汛工作为重点，以水利改革发展为契机，以最严格水资源管理制度试点为突破口，以生产、发展为中心，拟完成以下工作任务。

一、启动设计院和监理公司改制工作

为抓住水利改革与发展的契机，更好地抢占水利市场，2014年设计院及监理公司拟启动改制工作，2—6月完成情况摸底、方案探讨工作。

二、生产经营工作

2014年上半年，设计及监理拟完成以下工作：

1、漯河-平顶山航运工程防洪影响评价报告编制（4月底完成）；

2、叶县澧河常春段治理工程可行新研究报告编制（6月底完成）；

3、南水北调中线工程漯河市复垦工程方案编制（4月底完成）；

4、孟平线跨沙河、北汝河岸坡堤坡防护工程勘测设计（3月底完成）；

5、完成襄城县2013年农村饮水安全工程、襄城县“八七”龙兴水源工程、禹州市石梁河治理工程、禹州市肖河治理工程及河南省南水北调受水区漯河供水配套工程的部分施工监理工作；

6、督促完成襄城县北汝河三桥～大陈闸段治理工程施工任务，完成分部和部分单位工程的验收工作（6月底完成）；

7、督促完成襄城县马涧沟水库除险加固工程尾工处理，完成分部和单位工程验收工作（6月底完成）；

8、平顶山排污口防洪影响评价报告修改及报批工作（3月底完成）；

9、舞阳县简城沙河大桥防洪影响评价初审及后续工作（3月底完成）；

10、涉河桥梁群课题初稿定稿工作（6月底完成）；

三、资质升级及人才培训

为了更好地抓住机遇，抢占市场，创造新的经济增长点，2014年设计及监理资质升级与人才培训拟完成以下工作：

1、完成监理公司环保、机电及金结等资质申报准备工作，待通知下来后及时申报；

2、完成水资源论证资质等相关人员的培训工作（等中国水利学会通知），及时申报水资源论证资质（等水利部通知）；

3、完成咨询资质相关人员的培训及考试工作（4月底完成）；

4、完成近两年新招收技术人员的岗位培训工作（6月底完成）；

四、党建工作

2014年设计院以生产、发展为中心，围绕中心促党建，抓紧党建促发展，充分发挥党员的模范带头作用，6月底前召开一次支部会议，讨论表决预备党员转正、入党积极分子考察、入党积极分子培养等工作。

五、职工大讲堂内容

设计院发展与定位

第二篇：XX年设计院年终总结

XX年设计院年终总结

总结，是对过去一定时期的工作情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。以下是小编收集的设计院年终总结，欢迎查看！

【范文一：设计院年终个人总结】

时间总在不经意间过得飞快，不知不觉，进入设计院已经快一年的时间了，这期间，在各位领导，同仁的帮助下，我强烈的感受到了院里面的工作气氛，对院里面的经营宗旨和未来的发展有了一定的了解和认识，在院里面各位领导和同事们的关爱与关怀中，我体会到成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的人生财富。作为一名新进入设计院生产经营科的刚毕业大学生，对能融入这个温暖的集体我感到无比的激动和自豪。作为一名生产经营科的一员，发现这个科室是一个全面性、综合性的科室。学习的地方还有很多。

当甲方单位给我们下委托书的时候，立马就要对本次的设计相关科室下达生产任务书，摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计。设计室从图文中心把文本装订成册后，我们就要与甲方单位联系把文本送给他们进行签收。

每次送给甲方的文本我们院里面都必须自己存一份。不同室里面来的文本我都将分类用本子记下来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找。我来管理合同也是科长对我的信任，同样我也将合同分类并列出序号。如果有人需要看合同需经科长同意才可以，如果要拿去复印合同我将一并陪同。

招标这一块我在慢慢跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要仔细的看代理公司给我们提的哪些要求，具体让我们做哪些事情。然后按照要求准备室里面室主任和科员的资质证书，院里面的资质证书，还需要准备范围以内的合同，将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司。今年跟着张科的带领下投标项目做了以下：南湖风景区龙山安置房选址对比方案政府采购项目、岳阳市公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、岳阳市洞庭大道绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、岳阳楼区梅溪乡胥家桥村民安置点工程BT项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇控制性详细规划编制项目招标、岳阳县荣湾湖综合治理施工图设计项目、岳阳市道路提质改造一、二标段、长康路工程工程勘察设计。这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩。

今年“五四”青年节的时候，院里面和局里面的一起去平江举办了户外的拓展运动，我也积极的参加了，在同事的互相帮助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、过独木桥，从来没有尝试过的事物在不可能完成任务的情况下这次完成了。

一进设计院我就写了入党申请书，我知道，不可能一进单位就可以是党员，也不可能一进单位就能入党，但是我希望党组织能够理解我想入党想成为党员一份子急切的心情。我递交了入党申请书，严格的要求自己，尽快的成为党组织的一员。

在我们科室都是我的长辈也是我的老师，每次完成交代事情，中间也时不时地会出现一点小问题，有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了，打合同时也会将里面的字写错不够细心，做事情只求速度没有质量。急与求成。

进院里已经有大半年的时间了，大致了解和学习了设计院的一些基础工作，但我有梦想，梦想是我的希翼，它引领我奋斗进取，踏平坎坷，品味成功，并时时刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位领导同事多学习。回首过去，既有轻松的环境，也有辛勤的汗水，更有劳动的喜悦。我始终坚信热爱是最好的老师，在今后的工作生活中，我会更加热爱规划设计事业，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。

谢谢大家。

【范文二：建筑设计院年终总结】

在成熟和迷惘的交织中，20XX悄然流逝了。在我眼里，设计也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。

年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。

作为一名商业品牌设计人员，业务能力的提高是重中之重。

20XX年的半年，通过大量的施工图绘制，我对品牌设计的流程，方法等有了较深的认识，对品牌规范也有了一定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。能力来源于实践，实践检验能力；一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。

在这方面目前所掌握的知识还不够，还需要和督导商谈。作为设计师，主要通过商场现行规范和当地市场规定的容积率，消费力度，人流量，商场定位来宏观控制；其次，基本确定，店铺的选址与整个商场的通道贯通，设计风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题。

效果图作为一种表现手段，是设计作品最直观的表达方式，它决定着品牌的整体风格，也是决定客户取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是品牌设计前期相当重要的组成部分，也是我必须掌握的一项基本技能。我能熟练的掌握3dmax，photoshop等设计软件，加以自己对展柜形体的理解，能作出一般的效果图。

方案能力是一名设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与商铺的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参与了公司大部分项目平面方案的设计，在平面图的布置中，我先按自己的想法大致布置结构图，再请督导同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了布置的概念，丰富了专业知识。在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。

施工图是方案设计的后续，它将品牌设计从宏观引入到微观，从控制到限定。使设计作品更贴近生活和方便施工。这就要求设计师必须增强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。古语有云：学无止境，在施工图设计方面我还存在许多误区，还有许多自己需要学习和加强的地方。除业务素质的锻炼外，与甲方的沟通，与同事间的配合，与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期，我们致力于与客户的沟通，通过我们的职业嗅觉了解客户的商业意图，不卑不亢，有礼有节是我们坚持的一贯立场。设计中期，我们需要与同专业的合作，与相关专业的配合完成，设计专业作为其他专业的先导，必须对整个设计流程负全面的责任。在我看来，合作中的摩擦总是难以避免的，但必须具备良好的心态；无论工种的相同与否，职位高低，都必须抱学习的态度，虚心的精神，舒缓的语气，以理服人的姿态；任何的自以为是，适才自傲都会导致内部矛盾，影响整个团队的战斗力，继而拖缓工程进度。设计后期，我们要与施工方进行不断的交流，无论交流的结果如何，都对我们今后的设计是有百益而无一害；是我们的问题，就要敢于承认并迅速加以更正，不是我们的过错，也要做细致的解释工作。

一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；

二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰；

三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。

最后，我还想说一个词：责任。

无数次，我拿这个词来衡量自己，来要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不可逃避的。

新的一年即将来临，我相信，有了公司领导层的英名决策和正确指导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的发展一定会蒸蒸日上。我没有理由不憧憬以后的锦绣前程。

第三篇：设计院年党委总结

设计研究院委员会

党委2007年工作总结2008年工作安排

第一部分 2007年工作总结

2007年，设计研究院党委在上级党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，坚持科学发展观，以实施党委工作责任制和创新实践为动力，紧紧围绕全年的生产经营任务和改革发展目标，团结带领全院干部群众，努力克服传统设计市场严重萎缩，经营压力大，增资因数多等诸多不利条件，全面加强和改进党的建设，认真开展党委工作，有力地促进了我院改革改制、生产经营和各项工作的开展，并取得了较好的工作效果。全年无安全事故，计划生育“五率”达到100%，职工犯罪率为零。

回顾2007年的党委工作，主要抓了以下几个方面的工作：

一、全面加强了政治理论学习和形式任务教育

一是坚持正常的学习制度，抓好中心组学习，认真学习党的十六届六中全会精神、《党章》、《社会主义荣辱观》、学习“三个代表”思想的重要论述，努力提高班子成员的思想政治素质。对照我院实际，认真分析存在的机遇和困难，明确发展方向，确定设计院的发展战略。在学习中，院党委联系实际，突出重点，注重实效，取得了统一思想、转变观念、开阔思路，提高素质的良好效果。特别是通过集中学习《红色管理》、《16节管理》后，对于提高干部的管理水平，增强工作的责任心，对于树立正确的人生观、价值观，对于营造健康向上的工作氛围等等，起到了极大推进作用。

二是广泛开展形势任务教育。进入2007年以来，我院面临的市场形势不太乐观，部分专业科室设计任务不平衡、全院增资因素多、设计市场竞争激烈、职工思想波动较大，面对诸多困难，院党委多次召开形势任务分析会、务虚会，在全体职工中大力开展形势任务教育，摆出困难，分析原因，引导职工认清形势，明确任务，充分认识困难形成的原因和我院的优势所在，坚定完成全年奋斗目标的信心，进一步增强了市场意识、竞争意识和忧患意识，统一了广大职工的思想，维护了我院稳定发展的局面。

三是抓好社会主义荣辱观教育。广泛宣传“八荣八耻”和安全“十荣十耻”基本要求，引导广大职工做到知荣明耻，褒荣贬耻，扬荣抑耻，自觉践行社会主义荣辱观。

四是抓好安全教育工作。以开展安全生产专项整治活动、安全生产活动月等一系列安全活动为载体，抓教育、抓落实、抓检查、党政工团齐抓共管，在生产任务非常繁重的情况下，保持了较好的安全形势，夯实了设计院平稳发展的基础。

二、“四好”班子创建活动取得明显成效

以加强领导班子思想和作风建设为重点，深化“四好”班子建设，重点抓了四个方面。第一，把加强领导班子的思想政治建设作为创建“四好”班子的首要工作。通过学习，使班子成员不断获取新的信息、知识和能力，提升境界，适应知识经济时代要求。第二，把勇于创新作为创建“四好”班子的着力点，要求班子成员转变观念，立足于市场实际和自身优势，在承揽任务、生产经营管理等方面解放思想，大胆创新、发挥了班子成员的积极作用，拓宽了市场，创造了良好的内外部环境，实现了工程设计和工程监理共同发展。第三，把增进班子团结作为创建“四好”

班子的重点任务，通过民主生活会、相互谈心交流等方式，营造团结氛围;组织班子成员定期参加实业公司的集中培训，提高班子成员的沟通协调能力和管理能力，让团结协作成为班子成员的共识和自觉行动。第四，把加强制度建设作为创建“四好”班子的总抓手，工作中坚持了领导班子“议事三原则”、民主集中制、廉政建设等组织制度和工作原则，对生产经营的重大决策、重要工作安排，人事任免等均坚持了集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定原则，最大限度的发挥了领导集体的智慧和力量。同时认真抓好各项制度的落实,克服了“重制度建立、轻制度落实”的倾向，真正做到规范办事、遵章管理。第四，把反腐倡廉作为创建“四好”班子的基础工作，规范了物资采购、合同签订、干部任用、内部管理程序，从源头上防止腐败现象的滋生，达到了标本兼治的效果。今年以来，领导班子成员和中层干部、重点岗位人员没有发生一起违法违纪事件，在职代会对领导班子的测评中，优秀率为100%。在日常工作中，院党政坚持职工的利益重于一切，改革发展高于一切。把职工群众满意不满意、赞成不赞成作为衡量领导班子和班子成员工作的重要标准，班子成员深入群众，深入基层及时解决各种问题。班子成员之间相互尊重，相互支持，相互谅解。全院上下形成了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋的工作格局。通过“四好”班子创建活动，使领导班子的决策思路进一步拓宽，贯彻执行上级决策的自觉性和“六个能力”明显增强，班子成员用心工作，用心思考，用心落实，党委的政治核心作用得到较好发挥。

三、基层党支部建设和党员教育管理创出新局面

一是加强了基层党支部建设，在充实调整基层支部班子的基础上，组织党务工作者培训班，提高了基层党支部书记思想政治水平和和组织工作能力。基层党支部组织工作有了新的起色，主要体现在：党的组织活动正常开展，党员的责任感、使命感明显增强;按照组织发展原则发展了新党员，壮大了党员队伍;加强了非党积极分子的培养和教育，使新党员培养工作步入经常化、正规化管理，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到较好发挥。二是把深入学习党章，遵守党章，贯彻党章和维护党章作为组织建设的首要任务，进一步增强了广大党员的党章意识和纪律观念，提高了永葆先进性的自觉性;三是先进性教育成果进一步巩固。把先进性的要求始终贯穿于党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设的全过程，认真抓好长效机制的建立、完善和实施;四是继续深入开展了以“一名党员一面旗”为主题“公开承诺，践行誓言，永葆先进性”党性实践活动，把组织对党员的要求落实到具体工作和生活中，通过承诺兑现活动，引导党员牢记共产党员先进性的时代要求;五是广泛开展了评先树优活动,采用荣誉激励、典型激励等手段，提高党员自我教育，自我完善，自我提高的能力，教育引导广大党员自觉向先进看齐，走先进道路，创先进业绩。七一前夕，院党委对两个基层党支部和12名先进党务工作者和优秀党员进行了表彰奖励，一个基层党支部和一名优秀党员受到集团公司党委的表彰。

四、持之以恒地开展反腐倡廉工作

院党政根据上级组织关于党风廉政建设要坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的原则，坚持不懈地抓好反腐倡廉工作，努力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，取得了明显成效。一是坚持把制度建设贯穿于反腐倡廉工作的各个环节，相继建立修订了《设计院经费管理办法》、《成本费用管理办法》、《公司预算管理制度》、《货币资金管理制度》、《设计院内部控制制度》等形成了用制度规范从政行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制，保证了领导干部廉洁从政。二建立领导干部和重点岗位廉政廉洁承诺制度。为认真贯彻落实胡锦涛同志关于加强领导干部作风建设的要求，增强党员领导干部形象，规范从业行为，院纪委研究下发了《设计研究院纪委关于开展廉洁

承诺工作的实施意见》（兖矿设纪发[2007]3号文件），按照文件要求，院29名领导干部和重点岗位人员分别与院党政和科室负责人签订了廉洁自律承诺书。领导干部述职述廉6人次，报告个人重大事项2人次。三是认真贯彻落实我院《党风廉政建设工作责任追究制度》和〈设计院党风廉政建设抵押考核办法〉，院党委研究决定在院科级干部和重点岗位人员中进行了党风廉政建设抵押，院党政主要负责人分别与各部门主要负责人签订了党风廉政建设责任抵押合同22份，落实了经济责任和工作责任，加强了院两级干部的廉洁自律意识和执法执纪的自觉性。四是把加强领导干部的廉洁自律工作作为党风廉政建设工作的重点，认真落实领导干部收入申报、礼品登记和重大事项报告制度，领导干部收入公示制度;坚持了领导班子民主生活会制度，提高了领导班子解决自身问题的能力。坚持每季一次的重点岗位人员党风廉政建设学习培训制度，重点岗位人员的党风廉政建设意识和遵纪守法的自觉性明显增强。六是班子成员带头遵守各项规章制度，依法办事，廉洁勤政。班子成员中无以权谋私、违纪违法行为，干部子女及亲属无在其管辖范围内经商办企业情况，领导干部的清正廉洁，赢得了广大职工群众的真心拥护，全院形成了风清气正的良好环境。

五、民主管理工作扎实推进

一是健全完善了以职代会为基本形式的民主管理制度，组织召开了设计院六届一次职工代表大会，讨论审议了院行政工作报告等重大决策及涉及职工切身利益的重要问题，共征集提案9件，立案7件，落实了6件，有1件正在协调落实，职工的民主权益得到充分体现。以“票决”方式选举产生了设计院第六届工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会和各专门工作委员会。加强了工会新班子的领导，健全职代会制度，切实维护了职工的权益，促进了院的民主管理。二是深化完善职工代表巡视制度，拓展了巡视内容，规范了巡视程序，并认真做好巡视检查问题的整改、落实和反馈，形成了以巡视员为点，各车间工会为线，院工会为面的民主管理监督检查体系，增强了民主管理工作的针对性和实效性。三是继续推行了院务公开制度，今年以来共向职工公开班子成员话费支出、招待费使用及管理、班子成员个人收入

情况，成本核算、生产经营等方面的重大事项76项。通过院务公开，确保了职工的知情权、参与权和监督权，使广大党员干部树立了主人翁意识，提高了工作积极性。四是执行履行集体合同责任制和监督检查制度，提高集体合同的履约率，截止十月底，集体合同履约率达100%。

六、企业文化建设求真务实

院党政始终重视企业文化建设，并结合工作实际开展了一系列具体活动。一是深入开展了《强管理，严质量，树形象，创品牌立功竞赛》活动，活动内容涵概了创建“文明科室”、“争做文明职工”、争创“五好家庭”活动;倡导群众性的献计献策活动；强化勤俭节约，艰苦奋斗教育；加强职业道德教育，提升设计品牌；开展争先创优，弘扬奉献精神等，各个方面活动的开展，充分调动了职工的主动性和创造性，为确保各项工作任务的完成发挥了积极作用。二是广泛深入开展了社会主义荣辱观教育，组织职工参观了集团公司举办的荣辱教育展览，采用集中学习、排版宣传、组织知识答卷等形式，对职工进行职业道德、社会公德、家庭美德教育，把社会主义荣辱观教育渗透到职工的日常生活中，贯穿生产、经营管理之中，教育职工做当荣之事，拒为辱之行。班子成员带头严守纪律，严格要求，以自己的言行为职工做出表率。践行“公忠、人本、廉勤、德贤、礼仪、孝睦”12字兖矿美德文化已成为广大职工的自觉行动。三是在党团中开展了“五本书”学习活动。引导职工牢固树立“工作不是为别人而是为自己”的观念，与设计院同成长“的观念，教育职工自觉用军队“守纪、敬业、严细、服从、协作、高效”等七种精神约束言行。五是组织了丰富多彩的文体活动，活跃了职工文化生活。由工会牵头，成功举办了“元旦”、春节联欢会、“国庆”羽毛球比赛，组织参加了集团公司举办的“财会杯”乒乓球赛以及院部分人员参加的打靶比赛，并以“爱院如爱家、和谐共发展”为主题举办了征文比赛、演讲比赛等活动，分两批安全成功的组织了全院职工及家属120人赴河南神农山、小浪底旅游活动。这些针对性强、特色鲜明的活动，提高了职工的团队意识，在各项工作中发挥了凝心聚力的作用。同时计划生育工作也取得了较好成绩，全院无违反计划生育现象发生。社会治安综合治理工作收到

明显成效，今年以来无刑事案件，无违法违纪行为，无越级上访和集体上访事件发生。全院上下呈现团结、和谐、稳定向上的良好局面。

七、明确目标，落实责任，扎实推进四大活动

按照集团公司以及实业公司对“四大”活动的统一部署和要求，院党政高度重视，精心组织，周密安排，按照要求研究制定了“四大”活动方案，按照条块结合的原则，对班子进行了分工，明确了责任，落实了人员，对有关人员实行了责任抵押，只罚不奖。院“四大”活动在组织领导上，高度重视，做到了思想认识到位、组织领导到位、表率作用到位、准备工作到位、计划措施到位等五个到位，使我院的“四大”活动开展良好，收效明显。在本次四大活动中，院完成了所属华泰设计实业公司、兖能爆破公司的清算注销工作，顺利完成了华科机电公司的股权转让、公司更名、变更法人代表工作，并受到集团公司清理规范办公室领导的表扬。对参股投资的长城监理公司、三方钢结构公司重新进行了资产核算；对院资产进行了全面清理，对清理出的上海一套商品住宅已经实业公司批准正在办理对外出租，对目前已经对外出租的商业房进行了规范管理；认真抓好合同的签定工作，制定了清理应收帐款方案，组织完成了难度较大的8年以前的北海高岭土欠款（20万）、因负连带责任的项怡海欠款（24.7万）、上海分院欠款（1.8万）等难度较大的应收帐款。清理整顿离岗人员5人，清退临时用工14人（使用8年的临时用工1人），规范外转供电3处。粉刷了办公大楼，改造供暖供水系统，更换了部分液晶显示器，最大限度的改善了办公环境。对所属监理公司使用的临时用工全部签订实业公司统一印制的劳动合同，全部经实业公司人力资源处审批后使用；建立了废旧办公设计台账，对废旧物资按照集团公司实业公司要求按照规定程序处理；

本次四大活动，设计院积极响应，院领导高度重视，宣传工作到位，各项工作开展迅速，有力度、有深度，真正做到了广泛参与，涉及面

广的目的。以四大活动为契机，切实提升了我院对内对外良好形象，减轻了企业负担，理顺了内部关系，摸清了家底，对以后开展各项具体工作起到了有效的支持作用。

八、党委工作创新发展，促进了各项工作的全面发展

随着创新发展工作的深入推进，促进了各项工作的全面健康发展。有利的推进了我院党建工作和思想政治工作的全面开展，为院的发展提供了有利的政治保证和智力支持，有效的调动和保护了职工的积极性，促进了我院整体工作水平的提高。主要体现在：一是通过深入党委创新工作，规范了领导机制，协调了工作关系，党政领导思想同心，目标同向，工作同步，密切配合，相互支持，领导班子的战斗力明显增强，班子成员的积极性得到充分发挥；二是通过创新工作，加强了党员干部管理，干部党员队伍的素质明显提高，开拓意识、创新意识明显增强。爱岗敬业、积极奉献已成为大家的自觉行动，识大体，顾大局，加班加点，忘我工作的事例随处可见；三是通过创新工作加强思想政治工作，职工群众的精神面貌发生了深刻变化，职工的思想观念不断更新，进取意识不断增强，学政治，学科学，学技术，学业务蔚然成风，讲文明，讲正气，讲奉献目前成为大家崇尚的行为。四是通过创新工作，促进了生产经营的持续发展。深化内部改革，“以经营为龙头，设计、工程监理为主题，以科研为内涵，大力发展技术开发、多种经营”的工作格局的新调整逐步推进并结出了累累硕果。各项经济指标圆满完成，工程监理工作范围不断扩大创新工作的实施，保证了生产经营的顺利进行，内部改革初见成效，设计收入逐年增长，经济效益逐年提高，较好地完成了公司下达的各项经济考核指标，职工人均收入平均每年都有递增。职工思想稳定，精神振奋，全院上下形成了努力学习，勤奋工作，奋发向上的良好氛围。

我们虽然作了一些工作，取得了一些成绩，但我们的工作距上级党政组织和广大职工的要求还有一定差距，主要表现：一是思想观念与形式任务的发展有一定的差距。二是思想政治工作方式方法、比较陈旧，需要改进。三是班子的改革意识、创新意识仍需进一步加强。这些都有待于在今后的工作中予以重视。

第二部分 2008年工作打算

2008年是学习贯彻十七精神的学习贯彻年，也是我院加快改革速度和快速发展的一年,我们要充分认清面临的形势和任务,以效益为中心,以改革为动力,以创新求发展,不断为院发展注入新的生机和活力。做强设计监理两大主体，抢抓机遇,开拓市场，充分发挥整体技术优势,努力做好各方面的工作。

2008年的指导思想是：以党的十七大精神为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，进一步解放思想，坚持科学的发展观，强化“抢抓机遇、争先创优、和谐发展和创新进取”四种意识，统一思想，振奋精神，以改制为契机，加大改革的力度，创新适应我院发展的管理理念和管理模式；紧紧围绕全年的生产经营任务和今后的发展目标，加强思想政治工作，凝心聚力，动员全体职工同心同德、聚精会神地完成全年产值1550万元，利润130万元的任务。

一、深入开展思想政治教育，认真学习党的十七大精神 深入学习贯彻党的十七大精神，深刻认识构建社会主义和谐社会的重大意义，指导思想、目标任务、工作原则和政策措施，用党的十七大精神统一职工思想，指导各项工作、推动我院发展。同时结合实际认真开展形势任务教育。

二、全面加强党的建设，进一步提高党组织的战斗力。

1、组织党员认真学习社会主义荣辱观充分发挥党员的先锋模范作用。

2、进一步加强班子建设，坚定执政为民的思想。增强事业心和责任感，处理好党管干部与法人治理结构依法用人的关系。

坚持分工负责制，落实责任，同时又要团结协作，共同完成各项工作任务。进一步转变作风，领导干部要深入到市场中去，了解信息，开拓市场。进一步关心职工，摸清职工的思想脉搏，帮助职工解决实际问题。

3、坚持党的活动经常化，继续开展好“一名党员、一面旗帜”竞赛活动，支部坚持好“三会一课”制度，保持党的活动经常化。

三、进一步加强党风廉政建设，形成清正廉洁、艰苦奋斗的气候。

1、认真学习贯彻落实上级党组织有关党风廉政建设的指示精神和有关规定，并联系我院实际，充实和调整我院党风廉政建设的规定。

2、注重抓好职工关注的招待费超支、手机话费报销、物品采购等方面的热点问题。

3、着重抓好领导班子和领导干部的党风廉政建设问题，召开好领导班子民主生活会和党风廉政分析会，及时发现问题，及时解决。

四、加强职工的思想政治工作，充分调动广大职工的积极性和创造性。

针对职工的思想变化和改革、发展过程中职工的思想波动，及时做好思想工作，保持我院的稳定。

1、坚持每月一次的政工例会和每两周一次的支部书记分析职工动态制度，要经常了解职工的想法，及时地做好引导、帮助、教育工作。

2、注意做好一人一事的思想工作。对职工遇到的困难和问

题，组织上要及时帮助解决。对个别不正常想法一旦掌握，领导就马上靠上去做工作，及时地了解矛盾，理顺情绪。

3、培养职工“发展是第一要务”思想，引导职工正确认识市场经济的规律和特点，牢固树立竞争意识。

五、充分发挥工会、共青团组织的作用，支持工会、共青团等群众组织独立负责地开展工作。

1、认真贯彻以职代会为主要形式的民主管理工作。按照规定要求，结合我院实际开好一年两次的职代会。凡属院重大决策和涉及职工利益的事情都要提交职代会审议。

2、抓好职代会决议的贯彻落实工作。成立由职工代表组织的巡视组进行检查和督导，发现问题，及时解决，保证职代会决议的贯彻落实。

3、搞好院务公开。凡属院重大事情和涉及职工利益的事情及职工关心的热点、难点问题，都要公开。对公开后职工的意见、建议和要求要认真听取，院班子研究解决后给予满意的答复。

4、充分发挥职工对领导班子和领导干部的监督作用，坚持职工代表评议领导班子和领导干部制度，并把评议的结果向职工群众公开。要广泛征求职工对领导班子和领导干部的意见，并认真整改。

5、支持院团委开展青年文明号、青年突击手等活动，充分调动广大青年的学习、工作积极性，促进我院的发展。

六、继续大力抓好企业文化建设。

一方面要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强职业道德教育和规章制度的学习宣传，规范职工的各种行为，增强严格自律的意识，自觉维护我院稳定发展的局面，不断推进物质文明、-11-

精神文明、文明协调发展，在全院形成团结、紧张、严肃、活泼的祥和气氛，和互帮互学协调配合的团队精神。另一方面要关心职工生活，搞好集体福利事业，要继续改善办公环境，从多种角度改善职工的工作和生活条件，为职工办一些实实在在的事，把好事办实，把实事办好。在确保企业效益增长的前提下，保证职工收入，并力争有所提高。还要因地制宜地举办各种丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活，进一步增强职工凝聚力，塑造优秀的企业形象。为了实现上述主要目标，首先要求全体干部职工转变观念，打破传统观念的束缚，以创新的思路研究解决制约我院发展的深层次问题，拿出新招法，大胆探索，勇于实践，干出成效，推进我院的改革和发展，开创各项工作的新局面。

二○○七年十一月十六日

第四篇：勘察设计院工作计划规划

把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐学习贯彻xx大精神，牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存、自我发展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题。

一、分院面临的形势和自身实力在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难； XX年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及XX年内退息工人员工资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力十分沉重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距，与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。毋须讳言，通过上述分析，我们可以得出这样一个结论，在市场对企业要求更高，竞争十分激烈的形势下，分院面临着异常严峻的挑战，靠天吃饭，后果不堪设想。我们不能不说,分院的发展已到了关键时期，必须对分院的发展做出进一步的思考和研究，提出更进一步的发展目标，抓住当前的大好机遇乘势而上。

二、贯彻xx大精神，按照“xxxx”的要求，把发展作为分院的第一要务，必须要有一个明确的奋斗目标党的xx大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。“十五”后三年是分院发展的重要机遇期，必须抓住学习贯彻xx大精神这条主线，按照“xxxx”的要求，与时俱进，进一步解放思想。对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破，对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破。在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院～年工作会议上，分院全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两三年是分院生死攸关的严重考验期，必须从分院发展战略上进行慎重的思考，通过不懈的努力，采取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争能力。会议提出了抓住机遇，加快发展，到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计院，年总收入达到5000万元，主业人均年收入5万元的发展目标。这是分院审时度势，正确分析形势，提出的确保分院可持续发展的目标任务。今后几年，分院围绕目标，要把发展作为分院各项工作的头等大事，统一思想，制定措施，奋力拼搏。

三、加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。今后三年，分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新，实现一个大的跨越。XX年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研究和规划，从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措，建立了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统。分院采取了更加积极有效的措施，培育参与市场竞争能力，全面闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。通过一年的实践，分院认识到，建立分院“三大经济结构”框架，是分院走多元化发展之路，实施可持续发展战略的必然选择。三大经济结构的建立是分院针对自身优势，认真审视自己，为进一步适应市场而做出的正确判断和决策，符合分院实际，反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求，使三大经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性。通过一年的运行实践证明，按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局，是分院可持续发展战略的创新。今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定位，分院在管理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。一是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。在以项目部形式组织生产的前提下，加强管理，落实责任制。二是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速发展，尽快取得效益，并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索，积累宝贵的管理和实践经验。三是强化管理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营能力。在制定和落实内部各项管理制度的前提下，发挥人的主观能动性，切实做好市场调研，积极开拓市场，加强项目的追踪和信息管理，以良好的质量和信誉，赢得市场的回报。四是实行内部兼并，优化资源配置，相互之间优势互补。例如由驾校兼并修配厂，对修配厂实行统一管理，以驾校多年来在市场经营中积累的经验，利用修配厂现有资源和检测站不断扩大经营领域，增强经营能力。

四、坚持分院生产经营中心，确立正确的生产经营方针针对国家实施西部大开发战略和西部省区基础工程建设速度的加快，以及分院所处的地理位置、发展方向、技术实力等综合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，两路共进，多元发展，强化设计，科技取胜”24个字生产经营方针，以利于明确思路，把握方向，扩大发展。“立足xx，抓住西部”是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开发，尤其是xx的基本建设形势所做出的抉择。在今后一个相当长的历史时期内，国家将不间断地加强西部的开发，分院身处西部，具有天时、地利、人和的先决条件，应当牢牢把握这一机遇，坚守xx和西部省区。几十年来，分院在xx苦心经营，为该区的铁路建设做出了巨大贡献，特别在近几年的生产经营中，分院积极参与xx的基础建设，已树立了良好的社会形象和信誉，结交了许多朋友，把立足点放在xx已成为广大干部职工的共识。同时，还应当看到，承担xx的工程项目

成本较低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封闭，要充分发挥经营工作向周边辐射的功能，瞄准西部大开发项目。太原分院和拉萨勘测设计处在输油气管道、伴线公路和～公路等建设项目的跟踪开发已经证明，西部大开发将创造我们更加广阔的经营空间，必须牢牢抓住。“两路共进，多元发展”总体上涵盖了分院今后发展的方向。“两路”具有三层含义，即铁路和公路、x内和x外、勘测设计和工程施工，抓住“两路”，齐头并进，多元发展，才能成为分院可持续发展的动力。“强化设计，科技取胜”，含义非常明确，作为一个科技型企业，只搞勘测，不搞设计是不能立足于市场的，是不完整和不健全的，对分院自我生存，自我发展将产生严重的影响和制约。把提高设计能力摆在更加突出的地位，是分院今后的发展方向所决定的，它将有效地促进各类人才的培养储备和高科技技术的应用，不断增强分院参与市场竞争的实力，更多地获取市场份额。

五、实施人才战略，建设学习型组织，全面提高分院科技创新能力和整体技术素质在日益激烈的市场竞争中，分院面临着各种压力和挑战，这种压力和挑战有来自市场的，但更多地来自于自身，整体技术实力的不强和自身素质不高，始终是制约分院发展的主要矛盾。实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措，把分院办成学习型企业，依托职工知识水平的普遍提高，知识的不断更新，全面提高人才的竞争实力，是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。通过各种行之有效的手段，提高分院技术创新能力，变分院只能承担科技含量不高，成本支出大的项目的现状，生产能力要有一个跃升，要在承揽技术含量高的项目中取得突破。

（一）高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。“凡事预则立，不预则废”。以人为本，培养和造就一支高素质的管理干部、专业技术干部、技术工人队伍，增强分院的发展底蕴，是我们的紧迫任务。分院要采取积极措施培养和使用技术带头人，下大力气培养分院各专业的技术尖子，鼓励成才，促进人才成长，推动整体技术素质的提高。

（二）必须把建立学习型企业作为分院持续发展的有效保证机制。企业参与市场竞争，从一定意义上讲是人才的竞争，最根本的是学习能力的竞争。从领导到职工思想上都要有一个明确认识，要使分院保持长期稳定的发展，就必须把分院建设成为学习型企业，保持持续发展和不断创新的活力，以适应科技进步和经济发展的需求。建设学习型企业，分院要采取更加有效的措施，着力营造一种积极向上、奋发进取、不断创新的浓厚的学习氛围。

六、牢固树立危机意识，大力弘扬团队精神，推动企业文化建设，以共同的目标理想为引导，构建利益共同体，增强全体干部职工的凝聚力企业文化建设，是企业改进和加强管理的重要手段。建设好的企业文化，以企业的意志统一干部职工思想和行动，塑造共同的价值观，共同的理念体系，是确保分院发展的有效途径。在企业文化建设中，要坚持创新，构筑具有分院经营管理理念的企业文化，形成自己的团队精神的核心动力，全面适应市场。针对分院面临的形势，要在分院全体干部职工中牢固树立危机意识，大力弘扬团队精神。以分院提出的“弘扬好精神，打造好基础，培育好团队，共创好未来”的分院干部职工共同目标理想去引导、团结和鼓舞人，共同构建分院利益共同体。时刻保持危机感，在职工中确立与企业荣辱与共，鱼水相依的核心价值观，使职工真正自觉自愿地成为“参与者”，释放出更大的潜能。必须强调团队精神，提高职工对企业的信赖度和对团队的归属感，以此增强职工的危机感和凝聚力，把企业的命运牢牢掌握在自己手中，依靠集体的智慧和力量，把分院各项工作提升到一个新的层次，创造出更好的效益，不断提高职工的生活质量。在“十五”末期把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计院，这个目标任务极具挑战性，是十分艰巨的工程，必须集中全体党员、干部职工的智慧，付出巨大的代价和百倍的努力方能实现。如果分院错过了这两三年的机遇期，必将丧失发展的主动权，分院将难于在行业中立足，最终在很短的时间内消亡，这决不是危言耸听。因此，必须把发展作为分院生存的最重要的动力，必须使干部职工明确，在强手如林，市场机会均等的前提下，不进则退，只有发展分院才有出路，只有提高生产力水平，分院才有参与市场竞争的资格和实力，只有分院的壮大，职工群众的利益才能真正得到保证。否则，我们只能被市场淘汰。

第五篇：设计院新年个人工作计划

设计院新年个人工作计划

转眼之间2013年已悄然来临，新的一年是充满激情，也是挑战与机遇并存的一年，更是自我成长非常重要的一年。为了能使工作和学习能更高效更循序的开展，在此，我特将本的工作做以计划，以便使自己在新的一年里能获得更大的进步、取得更大的成绩。

一、熟悉公司的规章制度和业务开展工作。公司在不断成长，制定了新的制度，作为公司一名设计人员，必须以身作责，在遵守公司制度的同时全力开展设计工作。

二、明细工作安排。2013将是公司发展的关键时期，也是我个人成长的重要阶段。做为公司一名设计人员,同其他同事一样，我将努力学习掌握设计规范的同时，在工作中遇到因难,虚心向总工程师和前辈师长请教,认真与各专业同事积极研讨，努力提高自己的工程项目实践能力，按时保质保量完成各项设计任务，为公司的良好发展做好自己应有的贡献。

三、制订学习计划。学习，对于设计人员来说至关重要，因为它直接关系到一个设计人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容，同时向前辈工程师和同事多请教。

四、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。尽自己最大的能力做好每一个项目的设计工作。

以上，是我对2013年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导与同事指正。展望2013年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个设计项目，也力争使自己的业务素质和设计水平更上一层楼。相信自己会完成新的任务，能迎接2013年新的挑战。

2013年，我有着更多的期待，在充满曲折的成长道路上，相信自己一定能够取得更大的进步，在充满汗水的努力与拼博下，相信自己一定会走的更远！

2013年1月1日