混凝土公司二OO四年工作述职

第一篇：混凝土公司二OO四年工作述职

二零零四年工作述职

尊敬的董事会领导：

回顾二OO四年是不平凡的一年，在国家宏观调控、混凝土企业猛增不利的情况下，公司的各项工作在集团公司的决策下和董事会的领导下，在全公司干部员工共同努力下，顺利地完成集团公司下达的指标。总结一年来的工作，取得了一些应该的成绩，也暴露出了工作中的不足，为干好新一年的工作，现把本人在零肆年各项工作总结汇报如下：

一、完善各项规章制度抓落实

在董事会领导下和受总经理的指派，负责协调公司生产全过程工作及人分管车队和销售科工作。首先对公司几位经理及部门负责人的工作范围和职责重新明确，加强了工作中主动沟通与协调；接着对《督察制度》、《员工行为规范及处罚细则》等一系列规章制度进行了重新修改和完善。在实际工作中按章操作，有奖有罚，把制度落实到实处。通过一年来的实践，公司各项工作随着制度的完善，已走上了一个良性发展的轨道，取得了初步成效。

二、销售工作

在本人1－10月份分管销售工作中，一是完成了公司下达的销售指标，二是对销售制度进行了完善,首先跟销售科长签订了工作责任状，其次明确了业务员工作的责、权、利，并组织销售人员进行培训，使他们掌握了一定的专业知识和谈判技巧，使业

务员的整体素质有了较大幅度提高，但也存在一些不足：如执行销售政策的力度不够，造成了资金回笼不理想。解决这一问题，一是继续完善销售政策，按章办事。在满足生产的前提下，制定相应政策，对业务员的工作做到责、权、利挂钩，既要提高业务员的工作积极性，更要抓好资金回笼。争取每笔业务都按合同付款。把好评审关，使零肆年有些工程的情况不再发生：如明华五金，在于其签定合同前，对该公司的基本情况了解不多，对该公司的经营情况也没做深入调查，就和一个小的贸易公司签定了壹仟贰佰多万元的销售合同，直到零肆年六月份，该公司私刻我公司的公章后，在领导果断决策下，采取了法律手段，才使我们的工程款合理回笼。分析原因，客观上是零叁年刚建站期间，手上没有订单，更没有信誉好的合作单位，为了完成上级领导下达的任务指标，在签定合同上的政策就放宽了，是造成的主要原因。今后将决不会再有类似情况的发生；金龙蟠是招标工程，当时是经人介绍，拿到标书的，也是没有对该工程认真分析研究，就草率地做标书投标，结果中标后才发现尾款是在审计后方能付清的，通过该合同的教训，我在销售政策的条款上特别注明了今后不签在工程审计结束后的工程。

上半年对核算工作重视不够，造成了有的工程方量损失过多，如南京苏宁工程是按图核算的，总的实发数方，按图核算认可的是损耗率是%，公司损失是元。安徽两淮工地也按图核算的，实发数方，按图核算认可的方，损耗率是%，损失是元。从上面发现的情况来分析，一

是对工程性质了解不够；二是核算员在浇注前没有核实生产令报的方量、步位。在浇注时没有及时到达施工现场。

三、车队工作及现场服务

始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，每月组织召开二次以上的驾驶员安全教育会，组织驾驶员观看交通部门录制的安全教育片，平时工作规定每晚必须有一名车队领导值班，采取夜间上路检查车速、闯红灯等违规行为，雨雪天气更是及时查，发现问题立即解决。以防止重大安全事故的发生，在车辆维护保养方面也制定了相应政策，建立了各种车辆档案来加强保养工作，工作做到有奖有罚，保持了正常的出车率，不足之处就是全年共发生二起以上同等责任事故、四起次责交通事故。分析事故原因：一是个别驾驶员在驾驶中不遵守交通法，违规驾驶；二是思想麻痹大意，对发生的责任事故都及时做了处理；如驾驶员李春海在送砼到工地后，由于思想麻痹大意，倒车时没察看车后的情况，将一辆停在路中间的摩托车撞坏一事，在进行了经济处罚的基础上，根据其平时工作中的表现，作了劝退处理。

在现场服务方面，对重点工程派现场调度及时到工地做现场服务，实行定人定岗，并要求业务员必须到场开展协调工作，以此来尽量满足客户的需求；每次砼浇筑完后，必须做好现场服务记录，并由对方签字来加强我们在今后的工作中做的更好；在工作中只要客户反映调度服务态度不好，一经查实，坚决处理，决不手软；通过车队全体人员的努力，零肆年的服务工作较前年有了很大提高。

不足之处，现场调度的业务能力还需进一步提高，特别是新手（因业务不精跟对方协调不好，有时某一工地搅拌车积压车辆，其它工地也有车辆跟不上等情况，只为现场调度就应该提前报调度室联系汇报，使调度室合理安排，今后将不再发生类似情况。

四、狠抓质量管理

公司聘请友西公司老总鹿立云为公司质量技术顾问，请他给试验室工作人员授课，同时也组织公司领导抽时间听课，通过学习与交流，提高了试验员的业务水平和工作能力，使大家在工作中得心应手、优化配比，节约了一定的生产成本，也使产品质量上了一个新台阶。

明年的工作思路：

零五年除了坚持做好全方位服务于客户，完成集团公司下达的任务指标外。更要出效益，及使在去年产值同等到的基础上要多创净利200佰万元。从以下几个方面着手开展工作：一是从生产成本上控制，在试验室的配合比上动脑筋，使用科学合理的配合比，利用辅材取代部分主材，（如用矿粉、粉煤灰减少水泥用量），从而达到降低成本的目的，估计能降到2－3元每立方米；二是从物资采购上下功夫，零五年的思路是，原材料的供应商应该是厂商，或者是有实力的代理商（有资金垫付能力的），同时签定常年合同，包括五金、汽配要求部门先审核后购买，要求让利于搅拌站（如砂、石每吨有2－3元每吨的空间）；三是减少方量的损耗，从源头抓起，实行层层管理，生产部门必须确保每车

次的方量在准确率，现在调度负责混凝土浇注于生产令步位一致的工程地点内，控制抛洒滴漏，把现场的损耗降到最低限，同时加强核算力量，要求凡是按图结算的工程，核算员在砼浇注前对该工程进行核实（于生产计划的方量），在浇注时到现场复检，严格控制量的损失；四是控制外租车、泵的作用率，增加使用固定泵的频率，合理调配车辆，降低运输、泵送成本。综上所述，初步估算零五年产量是45万立方米的话，在原有的基础上利润增加两佰多万元是不成问题。

各位董事会领导，以上是我零四年的工作总结及零五年的工作打算，不足之处，恳请各位领导指正。

江宇混凝土分公司

王军

二ＯＯ五年一月十三日

第二篇：混凝土公司二OO四年工作述职

二零零四年工作述职

尊敬的董事会领导：

回顾二OO四年是不平凡的一年，在国家宏观调控、混凝土企业猛增不利的情况下，公司的各项工作在集团公司的决策下和董事会的领导下，在全公司干部员工共同努力下，顺利地完成集团公司下达的指标。总结一年来的工作，取得了一些应该的成绩，也暴露出了工作中的不足，为干好新一年的工作，现把本人在零肆年各项工作总结汇报如下：

一、完善各项规章制度抓落实

在董事会领导下和受总经理的指派，负责协调公司生产全过程工作及人分管车队和销售科工作。首先对公司几位经理及部门负责人的工作范围和职责重新明确，加强了工作中主动沟通与协调；接着对《督察制度》、《员工行为规范及处罚细则》等一系列规章制度进行了重新修改和完善。在实际工作中按章操作，有奖有罚，把制度落实到实处。通过一年来的实践，公司各项工作随着制度的完善，已走上了一个良性发展的轨道，取得了初步成效。

二、销售工作

在本人1－10月份分管销售工作中，一是完成了公司下达的销售指标，二是对销售制度进行了完善,首先跟销售科长签订了工作责任状，其次明确了业务员工作的责、权、利，并组织销售人员进行培训，使他们掌握了一定的专业知识和谈判技巧，使业务员的整体素质有了较大幅度提高，但也存在一些不足：如执行销售政策的力度不够，造成了资金回笼不理想。解决这一问题，一是继续完善销售政策，按章办事。在满足生产的前提下，制定相应政策，对业务员的工作做到责、权、利挂钩，既要提高业务员的工作积极性，更要抓好资金回笼。争取每笔业务都按合同付款。把好评审关，使零肆年有些工程的情况不再发生：如明华五金，在于其签定合同前，对该公司的基本情况了解不多，对该公司的经营情况也没做深入调查，就和一个小的贸易公司签定了壹仟贰佰多万元的销售合同，直到零肆年六月份，该公司私刻我公司的公章后，在领导果断决策下，采取了法律手段，才使我们的工程款合理回笼。分析原因，客观上是零叁年刚建站期间，手上没有订单，更没有信誉好的合作单位，为了完成上级领导下达的任务指标，在签定合同上的政策就放宽了，是造成的主要原因。今后将决不会再有类似情况的发生；金龙蟠是招标工程，当时是经人介绍，拿到标书的，也是没有对该工程认真分析研究，就草率地做标书投标，结果中标后才发现尾款是在审计后方能付清的，通过该合同的教训，我在销售政策的条款上特别注明了今后不签在工程审计结束后的工程。

上半年对核算工作重视不够，造成了有的工程方量损失过多，如南京苏宁工程是按图核算的，总的实发数

方，按图核算认可的是

损耗率是

%，公司损失是

元。安徽两淮工地也按图核算的，实发数

方，按图核算认可的方，损耗率是

%，损失是

元。从上面发现的情况来分析，一是对工程性质了解不够；二是核算员在浇注前没有核实生产令报的方量、步位。在浇注时没有及时到达施工现场。

三、车队工作及现场服务

始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，每月组织召开二次以上的驾驶员安全教育会，组织驾驶员观看交通部门录制的安全教育片，平时工作规定每晚必须有一名车队领导值班，采取夜间上路检查车速、闯红灯等违规行为，雨雪天气更是及时查，发现问题立即解决。以防止重大安全事故的发生，在车辆维护保养方面也制定了相应政策，建立了各种车辆档案来加强保养工作，工作做到有奖有罚，保持了正常的出车率，不足之处就是全年共发生二起以上同等责任事故、四起次责交通事故。分析事故原因：一是个别驾驶员在驾驶中不遵守交通法，违规驾驶；二是思想麻痹大意，对发生的责任事故都及时做了处理；如驾驶员李春海在送砼到工地后，由于思想麻痹大意，倒车时没察看车后的情况，将一辆停在路中间的摩托车撞坏一事，在进行了经济处罚的基础上，根据其平时工作中的表现，作了劝退处理。

在现场服务方面，对重点工程派现场调度及时到工地做现场服务，实行定人定岗，并要求业务员必须到场开展协调工作，以此来尽量满足客户的需求；每次砼浇筑完后，必须做好现场服务记录，并由对方签字来加强我们在今后的工作中做的更好；在工作中只要客户反映调度服务态度不好，一经查实，坚决处理，决不手软；通过车队全体人员的努力，零肆年的服务工作较前年有了很大提高。不足之处，现场调度的业务能力还需进一步提高，特别是新手（因业务不精跟对方协调不好，有时某一工地搅拌车积压车辆，其它工地也有车辆跟不上等情况，只为现场调度就应该提前报调度室联系汇报，使调度室合理安排，今后将不再发生类似情况。

四、狠抓质量管理

公司聘请友西公司老总鹿立云为公司质量技术顾问，请他给试验室工作人员授课，同时也组织公司领导抽时间听课，通过学习与交流，提高了试验员的业务水平和工作能力，使大家在工作中得心应手、优化配比，节约了一定的生产成本，也使产品质量上了一个新台阶。

明年的工作思路：

零五年除了坚持做好全方位服务于客户，完成集团公司下达的任务指标外。更要出效益，及使在去年产值同等到的基础上要多创净利200佰万元。从以下几个方面着手开展工作：一是从生产成本上控制，在试验室的配合比上动脑筋，使用科学合理的配合比，利用辅材取代部分主材，（如用矿粉、粉煤灰减少水泥用量），从而达到降低成本的目的，估计能降到2－3元每立方米；二是从物资采购上下功夫，零五年的思路是，原材料的供应商应该是厂商，或者是有实力的代理商（有资金垫付能力的），同时签定常年合同，包括五金、汽配要求部门先审核后购买，要求让利于搅拌站（如砂、石每吨有2－3元每吨的空间）；三是减少方量的损耗，从源头抓起，实行层层管理，生产部门必须确保每车次的方量在准确率，现在调度负责混凝土浇注于生产令步位一致的工程地点内，控制抛洒滴漏，把现场的损耗降到最低限，同时加强核算力量，要求凡是按图结算的工程，核算员在砼浇注前对该工程进行核实（于生产计划的方量），在浇注时到现场复检，严格控制量的损失；四是控制外租车、泵的作用率，增加使用固定泵的频率，合理调配车辆，降低运输、泵送成本。综上所述，初步估算零五年产量是45万立方米的话，在原有的基础上利润增加两佰多万元是不成问题。

各位董事会领导，以上是我零四年的工作总结及零五年的工作打算，不足之处，恳请各位领导指正。

江宇混凝土分公司

王

军

二ＯＯ五年一月十三日

第三篇：公司工作四年员工的辞职报告

以下就是一篇一名公司员工工作四年的辞职报告范文，请大家浏览一下。

尊敬的经理：

您好！

首先，非常衷心地感谢您这四年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这四年来的工作情况，觉得来龙威公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这四年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的四年多的时间中，我学到了很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养。对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予我这样一个难得的工作和锻炼机会，但因个人发展需要，经我认真思考后决定辞职，请杨经理根据我的个人实际情况给予理解并支持！

请你们谅解我作出这样的决定，也请你们原谅我采取的暂别方式，我觉得我们日后还会有共事的机会。

在上交辞职信后,我将会在11月20日正式离职，以便完成工作的交接。

在短短的四年时间里，我们公司发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能再为公司辉煌的明天贡献自己的力量，我只有衷心的祝愿公司业绩一路飙升！公司领导及各位同事身体健康，工作顺利！

此致

敬礼！

第四篇：《混凝土公司管理制度》

****混凝土有限公司

管

理

制

度

1、目的为了规范本混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于广东冠力混凝土公司各部门

3、工作范围

在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。

4、工作性质

承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。

5、管理制度

5.1  混凝土的销售管理制度。

5.1.1  作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。

5.1.2 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，巧妙确定投标价。

5.1.3做好合同管理和合同风险规避，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。

5.1.4 了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚

取信。

5.1.5  及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。

5.1.6  签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同的可行性、风险性进行评估。

5.2  混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进行。

5.2.1生产调度科必须提前24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。

5.2.2 材料科应与各原材料供货方联系，确保生产时原材料的供应，保证原材料的质量与试验室样品一致。

5.2.3车队在生产前应对所有车辆进行检查、保养，使之保证连续工作。

5.2.4 操作在生产前必须对两台主机进行校核，并对搅拌机等设备进行全方位的检查、维护保养，保证计量准确及各项机械设备的连续运转。

5.2.5 试验室做好技术储备，对混凝土的各项工作性进行检测，并对生产过程中的质量情况进行跟踪。

5.3  混凝土的技术质量管理制度。

5.3.1严格执行各项检测制度，加强对各浇注过程的管理与监控，保证混凝土质量100%合格。

5.3.2混凝土依据GB14902《预拌混凝土》标准出场及检测，试验员应对出场混凝土的质量进行监督检查。

5.3.3试验室按批量对混凝土原材料及混凝土进行试验检测，出具试验报告单。根据调度科下达的生产任务单提供混凝土生产配合比，配合比设计依据JGJ55《普通混凝土配合比设计规程》，并提供用户需要的技术资料

5.3.4

生产部门在组织生产时应严格执行相关工作程序，组织好开盘工作，控制好混凝土出机后到达现场的时间。

5.3.5

试验室应明确工地对混凝土技术质量的要求，准确及时地提供所需全套技术资料。作好开盘时的各种原材料的品种、掺量、计量检查、测温工作。

5.4

做好公司内各种车辆及各项设备的管理工作，及时对生产车辆及设备进行检验和维修，保证生产的正常运行。

5.4.1对主机设备正确使用、保证安全生产和提高生产率。

5.4.2做好主机设备维修保养，提高机械完好率。

5.4.3

对罐车实行定车定人，非本车驾驶员不得驾驶。由车队长进行统一管理，定点维修。

5.5

加强进场原材料的管理，严把原材料质量关。

5.5.1

加强原材料的采购管理工作，建立“合格供方”名单，择优选取供应商。

5.5.2加强与试验室的沟通，除按照规定取样送检外，还应不定时对进场原材料进行抽检，如果对材料的质量表示怀疑，应及时送检。试验室的试验结果及时反馈到材料科，指导材料科的工作。

5.5.3

对不合格的材料要及时处理，同时制定相应的措施，通知材料供应商。

5.5.4

做好原材料成本控制。

5.6

经营管理制度。

5.6.1加强混凝土的结量工作，根据合同做到计量的及时、准确。

5.6.2及时合计每日站内的混凝土总出量，并及时报站内负责人。

5.6.3

对公司签订的购销合同应严格保密，并及时按照合同签订的内容进行方量结算。

5.6.4

对所打方量及时、准确地进行核算和计量。

实施细则

6.1、销售管理程序

6.1.1销售预测的过程

6.1.2通过适当的销售预测和分析来把握市场脉搏,为企业结合自身情况制订适合企业发展的销售战略提供强有利保障。

6.1.2.1

估计当前市场需求的实际方法，根据混凝土产品的特性，在可到达区域内实际有效的进行混凝土销售。

6.1.2.2

进行销售预测，通过销售预测将市场的不确定性转化为企业运作的具体目标和计划。

6.1.2.3

了解宏观营销环境，注意企业所在地区的经济发展环境、人口环境、政治法律环境对企业营销的影响。

6.1.2.4

制定销售策略，根据销售策略制订富有挑战性而又切实可行的销售计划。贯彻落实企业营销战略，保证销售计划的稳定性、灵活性。

6.1.3巧妙确定投标报价

6.1.3.1投标者必须清楚招标文件中规定的投标价格的评定原则和方法，然后来确定适当的利润率，有的放矢地报出适中的投标价。

6.1.3.2按法律规定，投标价不能低于成本价。如有特殊情况，在投标文件中应加以说明。

6.1.3.3应把握好确定投标报价的时间。投标人应在递交投标文件的前夕，根据竞争对手和投标现场的情况，最终确定投标报价或折扣率，现场填写有关方面的文件。

6.1.3.4投标报价应一步到位。

6.1.4

精雕细琢投标文件

6.1.4.1投标文件的装订。投标文件应排列有序，查阅便利，避免差错，装订要精致。

6.1.4.2

投标文件的语言要严密。

6.1.4.3

注意在投标文件中宣传自己的产品形象。突出展示自己单位优于竞争对手产品的性能和特点，将自身业绩、在其他项目中中标的情况、有关方面的评价、产品样本等有关材料充实到投标文件中，并分别配上详细介绍，以便向招标人充分展示自己的实力。

6.1.5

合同签订过程中注意事项

6.1.5.1签订前对购买方的审查(调查)

（1）

了解购买方的基本情况,在供货及付款条件上采取相应的对策,避免风险的发生。

（2）

应注意施工单位（购买方）是否具备合法资格。

（3）

当事人的名称或姓名和住所。

（4）

可以审查其法人执照、营业执照、纳税证明、银行信用、办公地点、联系方式是否固定等，当事人是否得到合法授权或合法资格。

（5）

工程项目是否具备合法手续，以免与没有资格的主体签订此类合同给我方造成经济损失。

（6）

如果购买方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。

6.1.5.2标的、数量、质量技术要求和检验标准是否明确，对特殊技术质量要求是否满足进行评审。明确混凝土供应量计算方式和合理损耗确认，确保供应量能得到双方有效认可。

6.1.5.3明确产品价格及价格构成（是否包括运费、泵送费、冬施费、其他费用）、价款及付款方式和期限、结算方式，避免利用模糊时间概念拖延支付货款和利用模糊价格构成拒绝支付相关费用，以避免日后处理应收账款时与买方产生分歧而带来经营风险。

6.1.5.4履行期限、交付方式地点、运输和方式应有明确规定，当明确约定送货地点，这关系到纠纷处理时法院的管辖。

6.1.5.5

违约责任。注意防范由于交货时间、混凝土产品瑕疵、特殊质量技术要求、环保要求可能引起的违约赔偿。

6.1.6

合同履行过程中的风险防范

6.1.6.1接收支票时应注意审查以下内容，避免银行退票带来的麻烦和损失：

（1）

收款人名称是否正确。

（2）

书写是否清楚，字迹是否潦草。

（3）

大小写的金额是否一致。

（4）

大写数字是否正确。

（5）

印鉴（公章和法定代表人印章）是否清晰。

（6）

如果是经过背书的支票，应审查背书是否连续。

（7）

有无分伪造变造的痕迹。

6.1.6.2

出具收据和接收收据时应注意明确相对应的合同、款项是否已经支付、公司的公章。

6.1.6.3出现纠纷时的处理方法

（1）

应本着友好协商的态度来处理问题，这样有利于我方收集到有利的证据。

（2）

签订还款协议应在协议中写明对方承认的欠款数额、还款的具体时间、回避双方还有争议的其他事项。

6.2

生产管理程序

6.2.1

生产管理

6.2.1.1

生产调度科必须提前24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。根据客户任务通知单确定生产任务并向试验室、车队和材料供应科下达生产任务书。必须由接收人签字，不允许代签。

6.2.1.2

试验室每日应提前委托试验员及时对现场砂石料含水率进行测定。接到生产任务书后，根据当日测定的砂石含水率、客户要求的混凝土强度等级以及相关技术要求出具合理准确的生产配合比，以书面形式交给操作员并进行技术质量交底。

6.2.1.3

操作员接到配合比通知单后，首先将搅拌系统空机运转，检查各系统运转是否正常。

6.2.1.4

操作员将生产配合比输入电脑后，试验室人员复核无误，严格按照生产流程开始生产。

6.2.1.5

开始生产后，由试验员对混凝土工作性能进行调整，直到满足生产要求为止。试验员按规范要求进行取样，并认真填写各项记录，交资料员保管存档。

混凝土生产工艺流程

原材料储备——根据配合比配料——电脑控制自动计量——自动控制投料———强制搅拌机搅拌——出料、合格混凝土出场——混凝土搅拌车运输——混凝土泵车泵送

6.2.2

作业管理

6.2.2.1

按照生产任务通知单，准备泵送工作。

6.2.2.2

混凝土泵车准备好后由调度负责告知客户，由调度与客户联系开始发送混凝土。

6.2.2.3

混凝土罐车驾驶员及时将混凝土运送到工地，运送过程中要保持罐体以正常搅拌速度转动。到达工地后应快速搅拌3分钟后再开始卸料，卸料由驾驶员配合施工人员进行操作。

6.2.2.4

开始浇筑混凝土时，泵车驾驶员必须要配合工地管理人员进行合理浇筑，润管砂浆要卸入指定位置，驾驶员在作业过程中有权拒绝工地施工人员不合理的要求（如违章操作等）。

6.2.2.5

泵车驾驶员在浇筑混凝土过程中，要严防泵管摆动发生安全事故，认真识别危险源，以防事故发生。

6.2.2.6

试验室按照检验工作流程，在规定时间内向客户提供商品混凝土的有关资料，并做好相关的售中、售后服务。

6.3

技术质量管理程序

6.3.1

质量管理

6.3.1.1

基本流程

原材料进场管理——混凝土配合比及混凝土性能试验管理——系统称量管理——运输管理——泵送管理——施工现场管理——经营核算管理

6.3.1.2

原材料进场管理

(1)

要对提供原材料的生产厂家实施控制，以保证进场原材料质量的可靠和稳定。

(2)

对原材料进场的供应管理。对公司的生产能力、存储能力、原材料的供应能力、速度进行合理安排与准备，保证混凝土各种材料的供应，满足预拌混凝土连续生产的要求。

(3)

预拌混凝土的原材料储存。加强管理，避免原材料混仓现象。

(4)

各种原材料进场时的质量控制。控制各种原材料进场验收，及时将各存储信息传送给操作部门，并由试验部门随时监视检查。

6.3.1.3对混凝土配合比和各项原材料试验的质量管理

(1)

按国家或地区规定做好混凝土试配工作，做到配合比的数据可靠和准确，并充分联系实际，做到可适用性。

(2)

原材料严格按照批量、取样方法、试样的制作进行检验控制。

6.3.1.4

混凝土配料、生产过程、泵送中的质量管理

(1)

混凝土配料过程的质量管理。混凝土配料计量应严格控制，由试验人员负责复核及承担责任，其中包括数字的准确性，原材料仓位的使用准确性以保证原材料的品种、规格、数量的正确性。

(2)

在生产开始时，除对混凝土进行开盘鉴定外，还应对混凝土运输车在装料前进行检查或抽查，以确定其不存在对混凝土质量造成不良影响的因素。调度在调配车辆，安排生产时应考虑浇筑部位、输送方式、运送距离、交通状况等因素，避免混凝土长时间等待，造成无法满足浇筑要求退车，或随意加水造成质量隐患和事故。

(3)

泵送中的质量管理。接受生产订单或合同时，应明确客户所定购的混凝土性能、技术质量要求、供应量、供应速度、原材料等要求，根据实际情况由试验、生产、材料等部门共同制订出泵送方案，保证顺利完成混凝土生产任务

6.3.2

技术管理

6.3.2.1

试验室检验流程

原材料检验

测定砂石含水率根据生产任务单下达施工配合比并进

行调整

开盘鉴定

作塌落度

制作试块（冬季施工测原材

料及混凝土出机温度等）

跟踪现场观察

到龄期28天试压出据试验报告

出据试验报告

6.3.2.2

试验室管理

(1)材料人员送检材料时，必须写清材料的规格型号、出场编号、代表数量、生产厂家等。

(2)

试验室在接到样品后需尽快检验，报告的发出时间不得超过各种材料的“报告最晚发出时间”

(3)

检验报告按要求存档一份，其余几份交相关人员，如果检验出现不合格项，及时将报告送达材料员。

(4)

试验室为商品混凝土公司提供技术服务，包括：原材料检验，出具经济可行的配合比。

(5)

试验室负责本部门所使用的检验评定标准的有效性，配合总工进行新材料、新工艺的推广。

6.3.2.3

试验室取样管理

(1)

试验室严格按照标准规范取样，并对工地的取样方法给予正确指导。

(2)原材料由试验员按规定及时、准确的抽取，并出据检验结果。

6.3.2.4

养护室管理

(1)

检测人员出入养护室应随手关门，非检测人员不得入内。

(2)

养护室的温湿度按规定自动控制，并每日检测两次。发现温湿度不符合要求时，应及时对温湿度控制器进行重新设定，以确保温湿度在规定的范围内并留记录。冬季施工测温每八小时不少于一次，并留记录。

6.3.2.5试验室报告签发管理

(1)

试验检测报告是制定有关建筑材料性质的技术依据，由资料员，按委托方要求份数出具检测报告，一份存档，其它交委托单位。

(2)

检测报告经试验员签字，审核人员审核，试验负责人审批，加盖印章方可发出。

(3)

试验人员应定期将原始检测报告，及时填写，在确认无误后，交给负责人审阅签认。

(4)

当发出的检测报告发现错误时，应重新发一份报告代替，并注明检测报告的编号，并将错误的检测报告收回，同时要查明原因，采取有效措施，避免同类事故再次发生。

6.3.2.6

操作室管理

(1)

严格按照搅拌机操作规程进行操作，对出据的生产数量，质量记录的准确性、及时性、规范性负责。

(2)

操作室严格按照技术人员下达的生产配合比进行生产，如需调整要严格按照技术员交底的调整范围进行调整，并做好相应的记录。

6.4

车辆及设备管理程序

6.4.1

车辆管理

6.4.1.1

车辆管理程序

(1)

车辆应定车定人，非本车驾驶员不得驾驶，如有特殊情况需经车队长批准后方可驾驶其它指定的车辆。

(2)

停止作业后，车辆应统一停放在指定地点，由车队长组织并进行全面检查

(3)

驾驶员不得私自驾驶单位车辆干私活.(4)

搅拌车辆在露天停放时，装料前应先将搅拌筒反转，将筒内的积水和杂物排出。

6.4.1.2

车辆的保养

(1)

车队长应定期对车队所有车辆实施保养，并做出统一保养检修计划单。

(2)

每月做一次例行保养（如换机油三滤、液压油的补充等），并留记录。

(3)

每次作业前对各润滑点进行全面润滑。

(4)

每次停止作业后对车辆进行全面清理，使用车辆外部无明显污损，车辆驾驶室内部整洁干净，混凝土罐车体内无“混凝土”凝结现象。

(5)

随时对车辆各部位的螺栓进行检查、紧固。

(6)

确保制动系统和转向系统灵敏可靠。

6.4.1.3

车辆的维修

(1)

车队应设有指定的维修点。

(2)

车辆出现故障应及时汇报车队长并尽快排除，如排除不了，由车队长安排处理。

(3)

车队长对车辆的维修要建立《车辆维修台帐》。

6.4.1.4

易损配件储备

(1)

车队长每月做一份易损配件的储备计划交给材料员，材料员报站长审批后，由车队长配合材料员进行采购。

(2)

采购回来的配件分类存放于专用的库房内，并挂牌标识。

6.4.1.5

车辆运输

(1)

车队长在接到任务通知单后，应提前2小时对运输线路及施工现场进行勘测和评定，并制定运输行驶线路及应急线路对驾驶员进行安全技术交底工作。

(2)司机在接到混凝土运输凭单（小票）后，应核实工程名称、强度等级、施工部位、出机时间等是否准确，并问明是否有其它特殊要求，核实无误后方可出场。

(3)

从混凝土装入至交付前，罐车司机不得停转大罐或自行调慢设定的转速，不得无故（除交通规则规定外）停车拖延时间，在遇到特殊情况需停车时要及时通知生产调度科。

(4)

从混凝土装入至交付前，司机不得私自向大罐内加水、加料，并有权阻止一切未经本站试验人员允许的加水、加料的行为，若未加阻止则视为司机私自加水、加料，将按违章对当车司机进行处理。如司机无法阻止现场人员的加水行为应及时通知调度处理。

(5)

司机运输混凝土到达现场后，在混凝土交付过程中要将运输凭证（小票）请工地相关负责人员对混凝土的数量、质量签字认可，并写清混凝土罐车进入现场时间、开始卸料时间及卸完料时间和注明泵送方式（内、外租）。

(6)

司机在任务完成后，应及时上交并结清生产任务单和运输凭单（小票）。

6.4.1.6

驾驶员管理

(1)

驾驶员必须持证上岗，爱岗敬业。

(2)

驾驶员严禁酒后驾驶，不开斗气车、英雄车、情绪车。

(3)驾驶员要文明开车，不强超硬会，灭火滑行。

(4)

行驶中要集中精力，进入工地要文明服务。

(5)

车辆维修时，驾驶员不得离开车辆，应配合维修人员进行修理。

(6)

驾驶员在交接班时，必须做好交接班手续，交接内容如下：车辆证件、车辆有无故障、随车工具物品是否齐全。并填写交接班记录。

(7)

驾驶员在车辆运行中如车辆出现故障，需将车辆停置于安全地带并设置危险信号。

6.4.2

主机设备管理

6.4.2.1

检查电气控制台上所有开关是否处在正常位置。

6.4.2.2

检查配料机，皮带机的皮带是否正常。

6.4.2.3

检查搅拌机的检修门，卸料门的行程开关、接近开关是否正常。

6.4.2.4

检查搅拌机的集中润滑油筒内润滑油脂是否充足。

6.4.2.5

检查搅拌机其它运转部件的润滑油是否充足。

6.4.2.6

操作搅拌机之前，应先检查强电柜内，开关是否都合闸。

6.4.2.7

打开操作台电源旋钮，此时电源指示灯应该亮，在柜门上按下空气压缩机启动按钮，检查气压是否在0.4MPa以上。

6.4.2.8

搅拌机的卸料门下严禁站人。

6.4.2.9

作业完毕后或设备检修时，一定要关掉电源开关，并挂检修警示牌。

6.4.2.10

在进行班后保养作业中，如紧固零件，对传动部件进行注油润滑等工作，应确定电源开关关闭，动力停止转动方可进行。

6.4.2.11

为了设备安全有效作业，操作工必须培训上岗。

6.5

原材料管理程序

6.5.1

原材料采购

6.5.1.1

材料公司根据商品混凝土公司全年使用的原材料数量和品种；建立材料供应《合格供应商名单》。

6.5.1.2

生产调度科根据每月的生产任务，每月25日前向材料公司提供次月所用的原材料使用计划，由站长审核。材料公司接到计划后从《合格供应商名单》中选择不少于3家供方。由材料公司组织商品混凝土经理和

站长采用招投标形式确定最终供方，签订材料供应合同。

6.5.1.3

合同使用企管部印制的统一格式，经材料公司和商品混凝土公司经理签字盖章后生效。

6.5.1.4

商品混凝土公司经理根据每月底回款和材料供方合同向材料公司拨款。

6.5.1.5

特殊材料的采购，材料公司从接到计划后3日内将材料采购进场。

6.5.1.6

砂、石料到场后，保管员（收料员）对运输车辆所载的砂石料进行外观鉴定合格，车车计量后方可卸货，每车开单，避免卸错货，并由收料员办理入库手续。

6.5.1.7

水泥、外加剂、矿粉、粉煤灰等原材料，必须经地磅计量后办理入库手续，才能入库。

6.5.1.8

材料员和保管员认真建立材料出入库台帐，并且对入库的材料要按产地、品种分类存放，挂好标识牌，做到整洁有序。

6.5.2原材料成本控制

6.5.2.1

材料验收控制。材料科及试验室一定要严把质量关、数量关，对进场的原材料先由收料员进行外观鉴定，如有异常，应及时通知试验室进行检测，对不合格的材料严格入场。

6.5.2.2

材料计划控制。材料计划要及时准确，合理确定进料的批量与次数，选择经济合理的方式，降低成本。

6.5.2.3

材料价格控制。搜集市场材料价格信息，打破垄断，召集多家厂商，实行采购招标，选择诚实可靠、质优价廉厂家商。

6.5.2.4

推广使用新材料、新工艺、新技术。推广使用降低材料消耗量的各种新技术、新工艺、新材料有利于降低成本。

6.6

经营管理

6.6.1

每天收集前一日的混凝土送货小票，记录司机提成累计工地所用混凝土量。

6.6.2

合计每日站内的混凝土总出量，并及时报站内负责人。

6.6.3

如工地有退混凝土现象，经营需与操作室、司机、调度进行核对，察看其原因进行商定。

6.6.4

每日针对各工地混凝土用量进行原材料分析。

6.6.5

合同按签订日期与结算方式进行分类。

6.6.6

每日整理各工地的供货小票，及时去工地进行结算。

6.6.7

每五日与保管、财务三部门办理出库。

6.6.8

每月协助材料部、财务部、搅拌站负责人对原材料进行盘点。

6.6.9

每月的原材料汇总表、司机趟数汇总表、各工地混凝土用量汇总表及当月混凝土总量、原材料盘点表、外租汽泵、罐车与租出汽泵、罐车方量的汇总表在当月27日之前做出，报财务及搅拌站负责人。

6.6.10

每月与操作室进行本月混凝土总出量的对帐。

6.6.11

对外租的汽泵在次日与租赁单位进行结算。对本站的泵车、罐车外租到其它站或工地的次日结算，如常有往来的搅拌站年终要进行总结算。

6.6.12

合同签为图纸结算的工地，在工地未开工前对图纸进行分析、并做出概算，在工地开始第一次浇筑时，对图纸进行精确、准确的预算，按合同约定或次日与工地工作人员进行工程混凝土量核对。

6.6.13

如工地有混凝土浪费现象，经营人员（或其他站内人员）及时与工地书面签证，并留影像资料，以便结算时有据可依。

6.6.14

经营应准时的打印及装订投标书、合同。

6.6.15

当有本站内租赁其它单位的汽泵、罐车时，它方凭本站内的供货小票或本站内的驾驶员签字单来公司结算。（签字需与站内小票人员签字符合，并与供货单核对）

6.6.16

对搅拌站内的零散工程做出预算。

6.7

商品混凝土公司奖罚条例

为了强化管理，保证商品混凝土公司安全生产及生产全过程顺利运行，特制定以下奖罚条例。

6.7.1

奖励条例

6.7.1.1

被评为公司内月先进工作者，公司给予200元奖励。

6.7.1.2

评为集团公司先进工作者，集团公司给予奖励。

6.7.1.3

在工作中有贡献者，视贡献大小，给予不低于100元的奖励。

6.7.2

处罚条例

6.7.2.1

商品混凝土公司所有人员严禁酒后上岗，发现一次罚款100元。

6.7.2.2

严禁穿拖鞋进入生产现场，发现一次罚款50元。

6.7.2.3

各种机械、车辆等设备均由专人操作，不得擅自离岗或派其他人员随意操作，经主管领导批准的除外。违反本规定者罚款500元/人，严重者除名。

6.7.2.4

在运行的机械旁作业，工作人员维修设备时要夹紧袖口，女工发辫应挽入帽中，违者罚款50元。

6.7.2.5

严禁特种作业人员无证上岗，违者每人罚款50元。

6.7.2.6

为树立企业形象，保证安全，商品混凝土公司人员进入工地现场一律正确佩戴安全帽，违者罚款100元。

6.7.2.7

不服从领导指挥且屡教不改的员工一律开除。

6.7.2.8

操作员（包括司机）在生产前，应对所有机械设备（车辆）进行全面检查，如在生产过程中出现故障，据实际情况，处以不低于100元罚款。

6.7.2.9

机械设备保持清洁卫生，检查不合格一次罚款50元。

6.7.2.10管理人员出现指挥不当，所造成的损失，一律由该管理人员负责。

6.7.2.11

混凝土到施工现场必须保证质量。出现质量问题，客户提出退货，及时分析原因，追查相关人员的责任并给予相应的罚款。

6.7.2.12

试验室做好混凝土产品的有关资料，调整适合的配合比，并按规定留取混凝土试块，否则出现问题一律由试验室当班人负责，并处以100元罚款。

6.7.2.13

原材料入库时必须严把数量和质量关，如出现以次充好，数量不实，造成混凝土质量事故及经济损失的，收料员负责赔偿全部损失。

6.7.2.14

驾驶员不遵守交通法规造成罚款的，罚款自付。造成扣车，给公司造成经济损失的，处以损失金额20%的罚款。

6.7.2.15

发现驾驶员偷卖商品混凝土、油料等现象的，一律开除，并追究相应法律责任。

6.7.2.16

车辆有故障或异常现象时，驾驶员应及时向车队长汇报，如有隐瞒,一经发现处以50元罚款。

6.7.2.17

车辆有故障或异常现象，驾驶员必须在场，如私自离开者按脱岗处罚。

6.7.2.18

车队长对所有车辆每月进行不定期检查，对以下要求有一项未达到者，处以100元的罚款，具体要求如下：

(1)车辆保养良好外部无明显污损，油漆颜色清楚，车身无尘土脏物。

(2)车辆驾驶室内无尘土、地板整洁干净。

(3)

车身后侧及罐体内无混凝土凝结现象。

6.7.2.19

驾驶员所带供货单无工地负责人签字的由驾驶员负责补签，如签不回者，经济损失由驾驶员自负。

6.7.2.20

收车必须由车队长批准方可收车，收车后必须及时将供货单交给核算员，如有违反者每次罚款50元，车队长100元。

6.7.2.21

收车后对车辆全面检查，保证次日正常运行，如有违规者每次罚款30元。

6.7.2.22

驾驶员丢失车辆配备的工具按原价赔偿。

6.7.2.23

驾驶员因违章造成车辆损坏人员伤亡的，一切后果由驾驶员自负。

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END

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第五篇：混凝土公司年终工作总结

混凝土公司年终工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的混凝土公司年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

混凝土公司年终工作总结1

紧张忙碌的20xx年已成为辉煌，x公司在x董事长和x总的领导下，全体同仁、团结一致、同心同德、相互协作，顽强拼搏，为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对营销部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。

一、20xx年的工作回顾及成绩

（一）营销部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的＇情况下稳步实现增长，后两个月时间完成近两万余方，回拢资金x余万元。

（二）客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。

相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

（三）与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，营销部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。

（四）目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。

我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。

二、不足之处

以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。

（一）员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。

不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。

（一）加强生产调度上的安排。

（二）继续执行强化部门专业化管理。

（三）加强对搅拌生产线的计量管理。

（四）严格执行采购制度，加强材料入库管理。

（五）加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

（六）逐步建立员工考核制度，出主意、想办法搞好营销部。

（七）根据新的“劳动法”，结合实际情况，重新修订完善各项管理制度。

“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。

混凝土公司年终工作总结2

20xx年，混凝土公司在公司及公司各业务部门的领导支持下，按照公司制定的施工产值计划并结合各项目的施工生产任务，与各项目相互配合，通力合作，较好地完成了20xx年各项目的混凝土拌合及运输施工任务，我公司运营情况良好，各项业务开展顺利，现就砼公司20xx年各项工作的开展情况总结如下：

一、20xx年生产任务完成情况

截至20xx年，混凝土公司参与到吉x项目x个项目拌合站的前期策划，设备调配、安装、混凝土加工、运输、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累计完成混凝土生产x方，累计完成产值x万元，x项目拌合站累计完成混凝土供应x立方，完成产值x万元。

x拌合站x站累计完成混凝土供应x立方，完成产值x万元。

x拌合站内部拌合运输承包相关事宜正在接洽中。

二、x公司管理情况

1、人员组织构成。x公司管理人员全部由公司职工担任，现场拌合站长及收料员（出纳）由x公司经理向公司人力资源部、劳务中心推荐拟用人选。x公司目前共有职员工x人，混凝土公司机关x人，x拌合站x人。

2、劳务人员管理。为规范劳务人员的管理，砼公司对所有劳务人员登记造册，并与各拌合站外聘劳务人员签订劳务用工合同，进入施工现场的劳务人员（包括内部劳务和外部劳务）、出勤记录、工资发放表相符，并报公司人力资源部备案。

3、自有混凝土设备管理。

x站：因x项目年后进入大干施工阶段，x公司安排业务人员将原x项目x米汽车泵x台、原x米汽车泵x台xkw发电机x台，原无为项目混凝土罐车x台，x项目。

x站：x拌合站x台罐车，因设备老化严重，底盘松散，罐体溶剂小，设备配件市场难以买到，无利用价值，维修使用不经济，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。

x站：柳工x装载机1台，设备使用年限长，老化严重，无维修价值，已不能满足工作需求，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。

x站：根据x项目情况及要求，按照就近调配设备的原则，将原永广项目x套x拌合机调运至楚大项目部，x台经安装调试后，已可以投入生产使用。

4、合同签订情况。20xx年，混凝土公司完成签订合同x份，其中承揽合同x份（x拌合站拆装）；采购合同x份（购买泵车配件合同x份，购买拌合机配件合同1份）；运输合同x份（x项目x套x拌合机调运至x拌合站，x项目x台x汽车泵调运至张扁拌合站）；租赁合同x份（x拌合站罐车租赁、泵车租赁、装载机租赁）；内部承包合同x份（与无为项目签订）。

5、安全文明施工。20xx年，砼先后对无为拌合站、张扁拌合站的安全生产情况进行了检查，对站内的标准化、程序化、规范化、文明施工情况，站内卫生，各项安全措施布置到位，安全标识齐全，施工材料堆码有序，机具摆放整齐混凝土设备的使用情况进行了排查。

6、财务及资金管理。围绕产值目标，砼公司财务人员，对公司各项业务进行准确核算，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求，并积极做好混凝土生产相关款项的收取及资金支付工作，健全财务管理制度，规范报销流程，每月做好应收账款、应付账款对账工作。

三、存在问题

1、存在不同程度计价拖延情况。无为项目、宝应项目对砼公司计价较及时，张扁项目、吉珲项目对砼公司计价较为滞后，影响砼公司相关业务进行。

2、混凝土公司缺少混凝土供应及运输经验，项目进场前期对拌合及运输单价测算不够精准。对于隧道、桥梁、预制梁等不同工作内容的的混凝土拌合及运输，所发生的成本差异较大；另外测算拌合及运输指导价时，建议与项目总工期和混凝土总方量结合起来，制定合理的单价。

3、四公司成立的混凝土公司为公司内部的管理机构，主要目的是为了对公司自有设备的有效、经济的利用，降低项目的发生的相关设备费用，有部分项目管理人员对混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土运输、泵送过程中出现问题后，不积极沟通解决，有推诿扯皮现象。

四、20xx年工作计划

1、加强对在建工程管控，确保完成生产目标。根据20xx年公司下达的施工计划，结合各项目施工生产任务需要，努力完成好混凝土生产服务工作，保质保量的完成各项目下达的混凝土生产计划，x站x万方，x站x万方，x站x万方，x站x万方，x站x万方。

2、建立精细管理机制，确保降本增效落实到位。做到在技术、现场操作、成本控制等方面精益求精，精准管理。在今后的施工生产过程有计划地组织操作人员进行操作规程、应知应会等培训，提高现场作业人员的操作能力，同时对设备的使用定机定人，开展单机单车核算，逐步实现定机定员，督促操作人员做好设备使用、消耗、维护保养等原始数据的记录，收集整理原始资料，为核算工作打好基础，综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，减少原材料二次运输费用，降低成本投入，增加投资效益。

3、做好新建项目拌合站的建站和生产工作。做到对现场人员落实、设备落实、组织机构落实、资金投入落实，保证做好建站的筹备和投产施工的各项工作。

4、混凝土设备养护及保养。鉴于公司混凝土设备陈旧、老化严重，逐步更新现有设备，并对设备情况进行跟踪维护，以保质保量完成混凝土生产任务。

混凝土公司年终工作总结3

XXXX年，我在公司的正确领导下，在同事们的支持下，按照公司总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将XXXX年工作情况具体总结如下：

一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平

我加强学习，学习科学文化知识与工作业务技能，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立服务思想，做到认真努力工作。通过学习，我提高了政治思想觉悟和业务工作水平，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成公司布置的各项工作任务，取得良好成绩。

二、开拓创新，积极做好各项工作

我是经营经理，负责混凝土公司的经营，包括业务的接洽、合同的签订、资金的回笼以及供货工程中的服务和售后回访等工作，这些工作都是公司里的重要工作，我以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，为推动公司整体工作又好又快发展打下良好基础。

一是认真做好业务接洽、合同签订工作。在业务联系上，我树立开拓意识，经常跑市场，登门拜访客户，听取客户意见与建议，努力扩大公司混凝土业务。在合同签订上，做到认真细致，加强法律意识，确保公司利益不受损害。由于自己认真负责，XX年较好地完成了经营任务，同时合同签订质量有明显提高，为公司经营工作打下良好基础。

二是做好供货工程服务和售后回访工作。我在供货工程服务“规范”的基础上倡导“优质、诚信服务”，打造我们公司的“诚信”品牌，不断强化自身建设，想客户所想，急客户所急，主动加强沟通协调，做好服务工作，确保获得客户的满意，为下一步业务发展奠定基础。同时，我坚持从大事着眼，经常对客户就混凝土的使用情况、满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，努力获得客户的信任。

三是做好资金回笼工作。我高度意识到资金回笼对公司经营工作的重要性，始终把它放在突出位置抓紧抓好。我制定资金回笼工作计划，落实资金回笼工作措施，尽自己的一切力量和全部努力，确保资金及时回笼，避免给公司造成经济损失。

四是抓好廉洁自律工作。我是经营经理，认识到廉洁自律的重要性，始终把它当作一项重要工作来抓，严格执行公司廉洁自律各项规定，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，切实做到在经营工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。

三、工作中存在的不足问题

XX年，我认真努力工作，取得较好成绩，各方面都有进步，但还是存在一些不足的地方，主要是学习还不够，工作细节考虑不够周密，经营能力还有待提高，自身执行力还需要加强。这些在工作中存在的不足问题，都需要在今后的工作中，切实加以提高和改进。

四、今后工作的努力方向

在今后的工作中，我对自己要做到高标准、严要求，在实现公司各项工作发展的同时也发挥出个人自身价值。一要勤奋学习，学习国家政策法律和公司工作精神，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项经营工作。二要提高素质，从业务学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足问题，努力提高自身各方面素质，认真努力工作，做好公司下达、布置我的各项工作任务，力争取得优异成绩。三是进一步扩展业务，加强与客户的联系，培养与客户的感情，争取多做业务，创造良好经济效益。

混凝土公司年终工作总结4

时光飞逝，水月如梭，一转眼功夫我到公司已经一年了，回顾这一年的工作，有成绩也有教训。

一、工作方面

在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力值。对每天进厂的原材料（如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料）进行检测，如：检测水泥的净浆流动度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细度及需水等等。按照标准要求正确规范的进行每一样材料的检测，如有不合格及时通知并要求退货。对于目前的材料检测操作流程和标准要求已经基本掌握，在以后的工作中就是要通过多做实验来累积经验，让自己通过观察和感觉能够比较准确的估计出他们的真实值。当然，我还有很多需要去学习，比如配合比的设计，各种级配的设计，对于目前学到基本技能远远不够，在今后的工作还要请教老邓师傅，还要继续付出更多的努力，还要花费更多的心思到工作中来。

二、学习方面

通过工作的空闲时间在实验室里查看各种实验检测标准，学习实验操作步骤等资料。在今后工作还需积极主动去请教老师傅，要用虚心好学的精神去学习，从而把我们所学的知识与实际操作相结合，把我们的理论知识更好的运用到实际中去。

三、态度方面

刚刚进入一个新的工作环境，有很多事情还没有完全去适应，但是我会时刻要求我自己，牢记岗位职责，努力做好自己的.本职工作。力求在今后工作中做得最好。对于这段时间我的表现，或许在工作中存在不足之处，希望领导和各位同事多多指教，常言道：“别人是帮助自己找出不足的最好镜子”。对于大家指出的缺点，我会去改正，希望大家多多指点。

混凝土公司年终工作总结5

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：

一、全年各项工作完成情况

（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。

20xx年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。截止20xx年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。

（二）建章立制，保障各项工作有章可循。

依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。

2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。

3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。

（四）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。

制度建设方面，先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《混凝土分公司员工管理办法》《混凝土分公司人员培训管理办法》等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。

为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促进分公司管理水平和经济效益的提高，根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，促进项目管理水平。

二、20xx年的工作计划

（一）追求项目管理精细化。

依据《中铁七局集团项目精细化管理手册》中工程项目标准化管理体系制度，建立健全“以责任成本为核心”的项目预算管理，进一步规范管理行为、优化管理手段，实现项目管理标准化与信息化的结合，强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加强“家”文化建设。

将进一步细化、规范分公司各部门业务流程，完善部门制度，继续明确各科室的岗位职责，规范员工行为，加强企业“家”文化宣传力度，明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加“家”文化宣传及安全宣传力度，使员工对“家文化”的了解更加深入、让企业精神植根于我们分公司的每一个角落。

（三）继续抓安全质量生产。

坚持“四到位”即：安全督导责任到位。站、队、班组的安全员要严格执行“自检、互检、专检”制度，安检工程师要在安全生产中起到监督作用。安全培训责任到位。强化安全生产教育培训，依据管段施工情况结合安全事故案例定期进行安全教育学习，进一步提高全员的安全生产意识，规范安全生产管理行为和施工行为，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象，积极营造良好的安全生产氛围。隐患排查整改到位。安全领导小组要定期对下属施工现场进行检查，要将安全生产检查工作做到经常化、制度化、规范化。安全责任追究到位。在强化全员安全生产意识过程中，要求项目部现场技术人员、安全人员与施工队共担责任和风险，严格执行《安全生产奖惩办法》。

总之，分公司全体员工明年将继续秉承“发展为本效益领先回馈员工奉献社会”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性。

20xx年，是我们非常期待的一年，我相信在公司的正确决策和领导下，在混凝土分公司全体员工的共同努力下，一定能完成更好的成绩，我们将齐心协力，再创辉煌。

混凝土公司年终工作总结6

一直走在学习的路上20xx年x月x日，我一生中难忘的一天。

连绵的阴雨，洗去了夏季的炎热，但却洗不去我心中的烦躁。在焦急的等待中，我终于接到了x通知我报到的电话，心里很激动，我的秋天来到了，大学四年，终于到了收获的季节。在家的时候，亲朋好友问我在哪工作，我说在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看着他们羡慕的眼光，我很庆幸，我选择了x，但我更感谢，x选择了我。

来到x的第一天，我们学习了x文化，x在这50年来的成长过程。在这20xx年里，x在全国各地，用自己过硬的技术，强烈的责任心，建筑了一座座在风雨中迄立不倒的高楼大厦，成就了天元的辉煌。我想，我们的到来就是将辉煌延续下去。

初到混凝土公司，映入眼帘的是几个高高的大罐，一辆辆停放整齐的罐车。这热闹非凡的环境给我既新鲜又陌生的感觉，然而，到了晚上，这种美妙的感觉却消失的无影无踪，取而代之的是无休无止的噪音带来难以入眠的烦恼。这时，我想起有人说过，如果不能改变环境，那就改变自己，使自己更快的适应环境，加速自己的成长，从而能够影响环境。对于我们年轻人，来到一个陌生的环境，许多事情都会迎面而来，往往会不知所措，从而出现很多问题。这就要求我们在工作中多学多做多问，发现问题，解决问题，避免眼高手低，心高气傲。不要大事不会做，小事不愿做。想着这些，我烦躁的心慢慢平静下来。

工作的第一天，我装满自信的心受到了前所未有的打击。在学校学习的知识竟然在实践中派不上用场，并且工作中很多知识都没有学习过。我茫然了，毕竟现实和理想存在着很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大学学习的不仅仅是专业知识，还有学习的能力。现在，我要做的是将现实和理想之间的鸿沟填满。我开始拼命的学习基础知识，使自己能够在短时间内将它们应用于实践中；我开始拼命的做实验，在实践中能够更深刻的理解这些知识；我开始拼命的向老员工学习经验，使自己在拼搏中少走些弯路……渐渐的，我离天元“真正的员工”又近了一步。

作为x的一名新人，我将秉承“自强，创新，诚信，奉献”的天元精神，发扬“唯实，争先”的天元作风，以“更新，更高，更好，更优，更强”的标准，认真学习，努力工作，使自己成为一名合格的天元人。

活到老，学到老。在学校，在天元，我一直走在学习的路上……