电力公司后勤2012年工作务虚材料

第一篇：电力公司后勤2012年工作务虚材料

2012年工作务虚

一、2011年工作中存在的问题

2011年即将过去，为了明年更好的服务于分公司的中心工作，对过去一年工作进行了梳理，发现问题的症结主要有以下几个方面：

（一）后勤分中心管理存在的问题

1、工作未能层层分解。工作主要集中在部分人员身上，未能将工作全面分解，造成忙和闲两种极端局面，无法保证工作完成的质量和进度。

2、未能充分调动大家的工作积极性，给完成各项工作带来一定的影响，如何解决好这些问题是明年工作中的首要任务。

（二）修缮方面存在的问题：

1、资金指标下达的晚。资金下达后才允许上报维修计划，并且把维修项目排号，才能等待批复，批复下达后公司才安排维修，这样势必造成很多维修工作堆挤到一起，造成维修工程量大，维修进度慢，报销工作堆积，造成工作流程不畅。

2、维修计划方面存在没有预先排好的问题，今年在维修方面主要是没能按轻重缓急进行安排，如果按轻重缓急排计划，这样在待申请批复后就可以边干边报销了，还不影响各项工作任务的完成。

3、后勤工作存在用车难的问题。班组需要维修网络和电脑时需要班组出车，如果班组车辆派去现场作业，电脑维修就需要等，对维修和班组工作都造成一定影响。

4、计算机管理方面存在漏洞。主要原因是各部门自行下发的计算机和外设没有在计算机管理员处登记，分公司计算机基础信息库没有及时更新，这样不能很好地完成营口公司信通中心以计算机基础信息库为基础的各项工作任务，尤其是个别员工在未通知计算机管理员的情况下擅自移动电脑和外设，也造成计算机信息库中的信息不准确。

5、食堂管理方面存在工作量大，缺人问题。与兄弟单位食堂相比，就餐人员每天平均价格相对较低，菜品较丰富，但是服务人员少，员工就餐和招待用餐工作量大，早餐又增加现榨豆桨，服务人员思想情绪很不稳定，请领导适当考虑给食堂增加1人。

二、2012年工作思路

1、做好后勤员工的思想工作，充分发挥大家的能动力，调动工作积极性，按职责分工，把任务分解落实到每个人，各负其责，任务明确，责任清晰。

2、加强培训。对工作不熟练的，相互帮助，尽快进入角色，特别是隐蔽工程，把工作任务主项和实质抓住，拿出解决问题的办法，才能真正做好工作、完成好本职工作和领导交给的任务。

3、微机发放规范化管理。各部门在下发电脑和外设时，计算机管理员要及时将下发的设备数量、型号和被更换的电脑IP地址进行统计，同时做好新装电脑的桌面客户端和杀毒软件的安装工作。公司信通中心规定，新装、更换电脑和外设时，必须由计算机管理员报营口信通中心处理后再进行桌面客户端注册。

4、加强计算机管理，确保网络信息安全。避免内网外联，改变管理方式，增加透明度，将设计一款通用桌面背景图片，对计算机使用及要求包含其中，每台内网计算机用户设置统一桌面背景，这样可以时刻提醒用户，确保网络信息安全。

5、加强办公易耗品的管理。规范办公易耗品的的领用管理程序，由各部门负责人保管领用的公用物品，明确以旧换新的种类，避免不必要的浪费，降低办公易耗品的费用。明年年初将执行由各部门根据的实际需求上报申请计划，对申报计划认真审查后，确定采购计划。在采购和发放上严格把关，选择质物优介廉的物品，发放时要根据需求随用随领，杜绝浪费，并随时通报各班组消耗情况，更好地提高管理水平。

6、做好修缮登记工作。设备房屋使用时间越长，修缮工作相对越多，为了更加完善修缮管理工作，将维修工作分类做好记录，有利于维修统计和管理。

7、对班组、所、队进行定期和不定期的沟通，及时了解问题和解决问题，并上报领导审批。

8、对外购和内发电脑要同样管理，外购电脑必须在主机上贴上序号，对换下的电脑必须登记，并写明去向。

第二篇：2011年电力公司领导务虚会讲话学习心得体会

铝线车间电工班全体成员组织学习贵州电网公司召开的2011年工作务虚会议，了解到会议的内容与性质，认识到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网建设的任务。石总经理一番意会深长的讲话，使我们认真地总结过去一年里的工作态度、作风，在肯定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，寻找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。在新的一年里面临新的挑战，我们清清楚楚认识到工作需当认清形势，统一思想，形成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素质，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，憧憬曼妙的未来。

石总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵知道今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了振奋人心的精神，这种具有指导意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。

作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感受到企业需重管理的重要性。企业管理和治理国家在很大程度上来说是一致的道理，在企业的所有资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。随着现代化企业的发展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深入人心。所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、尊重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正规，迅速发展。

当今社会，企业管理已经开始从过去单纯的追求利润，转为越来越重视利润的创造者——员工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生机勃勃，熠熠生辉。

所谓人性化管理是在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重个性，而不是主观地以组织意志和管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，结合工人的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。

人性化管理和制度化管理结合起来才是最有效的管理方式。人化管理更能强调管理的艺术性，而制度化管理更能强调管理合理的科学性。两者相辅相成，人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。制度化管理是企业管理中的“硬件”，而人性化管理是企业管理中的“软件”。“硬件”是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的“软件”。

总而言之，言而总之。以人为本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有个性化。借助金融文化建设实现对人的引导和激励，并以此使员工对企业产生心理上的归属感，从而更加积极主动地为企业做出更大的贡献，进而保持员工队伍稳定，人心思进，实现综合竞争力的不断增强，保持企业的健康，快速发展。能做到这一点，也是确切地做到符合党中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建设民生”的政策方针，更是企业蒸蒸日上的驱动力。

我始终坚信在坚定不移地执行贵州电网公司的正确战略思想，运用科学发展的观点，全面践行南网方略，以饱满的热情、昂扬的斗志，扎实工作，一切从实际出发，实事求是，努力做到最好，公司定会日新月异，蓝图定会振奋人心。

第三篇：后勤工作

后勤工作：

1.9月中旬配合德育处搞一次全校的疏散演练。

2.10月各办公室准备安装空调。

310月底对 各班公物进行检查。

4.11月对 全校分班进行一次安全教育教育活动。

5.12月底收回电教设备进行一次检查。

6.1月初对 全校公物进行一次检查。

第四篇：后勤工作[模版]

六、后勤工作

院后勤完成校园供水管网漏损巡查维修工作

为进一步加强校园供水管网漏损控制，降低供水管网漏损率，按照工作安排，暑假期间，院后勤事务部物业服务中心维修人员冒着高温，全面排查、维修校园供水管网。经过近1个月的工作，共查出和修复地下漏水点4处、各楼宇内跑冒滴漏16处，为学院挽回了重大经济损失。

学院北校区供水管网建成已近20年，南校区供水管网也运行10余年。7月11日，物业水电工在日常巡查中发现南北校区水表异常，用水量高达每小时20余吨，存在严重漏水现象。学院高度重视，要求后勤成立查漏小组，全面排查学院供水、消防管网。学院领导多次到现场查看，分析故障原因，提出处理方案，并提醒员工要注意防暑降温，安全生产。8月7日下午5时，排查维修工作全面结束，分别修复学生社区B楼前、B楼西、F楼前、D楼南侧等4处管道断裂，排除13#、14#楼、食堂、宿舍区等长流水16处。目前，学院漏损情况已由异常时的20吨/小时，降至现在的3.6吨/小时，达到正常值。

今后，后勤事务部将进一步加强校园各类管网排查力度，倡议全院教职员工强化节能意识。本着早发现、早报修、早排除的工作思路，减少跑、冒、滴、漏现象存在，为创建“节约型校园”贡献力量。

院召开暑期维修工作调度会

为全面掌握学院暑期维修任务进展情况，解决工作中存在的问题，7月24日上午,钱程副院长主持召开暑期维修工作调度会，后勤事务部各中心主任参加了会议。

调度会上，集中采购、物业服务、资产管理、商业饮食、文远公司等部门负责同志分别汇报了各项工作进展情况、存在的主要问题和建议解决方案。今年暑期，学院后勤承担了设备采购、经营性用房招标、教学设备维修、供水管网疏通维护、办公室改造、校园绿化等多项工作，项目类型复杂，时间紧，要求高。

钱程副院长听取了各中心主任汇报后，对暑期不畏高温酷暑坚守一线的后勤人员进行了表扬，对各项工作一一进行了过堂调度，并对下一阶段的主要工作进行了布置和安排。他希望大家能够继续发扬吃苦精神，注重施工安全，加强协调配合，注意时间节点、保质保量完成各项既定工作任务，确保开学后给师生呈现一个干净整洁、设施完善的校园环境。

会后，钱院长分别察看了南北校区的施工现场，并对存在的问题提出了解决方案。学院后勤精心做好开学各项准备工作

为做好新学期开学各项后勤保障工作，院后勤事务部根据暑假前的工作部署，提前筹划、严密组织、科学实施，克服了高温等不利因素，圆满完成了设备招标采购、基础设施修建、改造和相关仪器设备维修维护等任务，以较好的保障举措迎接新学期师生返校学习工作。

后勤事务部在暑假前就做好了修缮工程统计、物资采购汇总、资金申请和招投标等前期准备工作，并召开暑期工作布置会和修缮工作专题调度会，明确了各项工作责任人和完成时间节点。暑假中加强过程管理，协调解决相关问题，持续推进工作开展，确保了工作进度和质量。

全体员工提前一周到岗，做好暑期工作总结和开学准备工作。集中采购中心落实、核准采购的教学办公设备到货情况；物业服务中心检查校园管网线路运行，调试南北校园水泵及太阳能系统，保洁校园公共区及各楼宇，进行树木修剪养护、除草、花卉种植等；资产中心整理综合仓库，清点办公用品；商业饮食中心进行燃气管路安全检测、厨具等设备维修、清洗和消毒，做好米、面、油等大宗物资的准备；文运公司督促新入住商户的各项营业筹备等，使新学期教育教学各项工作运转顺利，井然有序。贾汪校区开展新生消防演练活动

为进一步增强新生消防安全意识，提高学生对火灾的应急扑救处置能力，贾汪校区保卫科许敏凯科长于9月23日上午在贾汪校区北校门组织开展新生消防演练活动。

上午8时，演练活动正式开始。首先，许科长向全体学生提出了三项消防意识要点：第一，平时要保持良好的消防安全习惯，禁止将火种带入教学楼、寝室等人员聚集场所，从根源消除火灾隐患；第二，119是我国的火警求救电话，当有火灾发生时，应第一时间拨打火警求救电话求救；第三，面对火灾一定要冷静、镇定、不慌乱，采取正确的自救、求救措施。随后，许科长讲解了有关火灾现场的应急处置方案、灭火器的使用原理以及相关的注意事项，并亲自演练了灭火器的使用方法。最后，在许科长以及贾汪校区保卫科的共同监护下，学生们亲自体验了现场灭火的全过程。面对熊熊燃烧的火焰，学生们沉着冷静的按照灭火的步骤和方法，将汽油燃起的浓烟大火迅速扑灭。学院召开迎接省高校后勤安全检查工作布置会

近日，我院召开迎接省高校后勤安全检查工作布置会，会议由钱程副院长主持，后勤事务部各中心、院长办公室、计划财务办公室、人力资源办公室、治安保卫办公室和学生社区服务中心主要负责同志参加了会议。

钱程副院长传达了学校迎接省高校后勤安全检查协调会会议内容和要求，他从历史、当前和长远三个维度分析了此次全面检查对于学院后勤安全工作的意义，并按照118项检查标准，逐一分解工作任务，提出工作要求。钱院长强调要借此机会强化安全责任的意识，树立安全工作的目标；借此机会发现问题和不足，推动问题和隐患的整改；借此机会锻炼队伍，建立符合科文自身特色的工作标准，提高后勤生产和管理的水平。与会同志表示，一定按照会议布置，保质、保时完成各项工作任务，为学院后勤安全工作作出贡献。学院开展“三无”摩托车专项整治活动

为确保师生员工的人身安全，全面加强和规范校园交通安全和交通秩序管理，营造安全、和谐、文明的校园环境，11月7日下午，治安保卫办公室针对校园“三无”摩托车开展专项整治活动。

排查中，校卫队员对每一辆摩托车进行认真核实排查。对停放在校内的“三无”摩托车，即无驾驶证、无行驶证、无牌照车辆全部集中暂扣。同时加强校内道路及宿舍区域巡查，进一步净化校园交通环境，规范校园交通秩序。治安保卫办公室呼吁广大师生自觉遵守交通法规，抵制骑行无证和骑无牌摩托车、电动车行为，共同营造安全畅通的校园交通环境。

第五篇：后勤工作

后勤工作

（1）安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障；

（2）参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行；

（3）负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理；

（4）负责公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作；

（5）进行宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况；

（6）办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用；

（7）对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；

（8）办理上级临时交办的其他工作。