个人安全大反思材料

第一篇：个人安全大反思材料

个人安全大反思材料

一、安全思想上存在误区。

安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，我个人思想认识上的不重视，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。

二、抓安全工作作风不实。

1、我在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，学习传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，对安全工作的意义却没有深刻理解。

2、我把精力大部分集中在整顿职工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了安全攻关活动。尤其在我认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，不想再给职工施加压力，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。

3、安全分析制度落实不力。在日常安全检查活动中，或在添乘轨道车过程中发现的问题，落实安全分析制度少，我把查摆问题的重点都放在了职工身上，对自己抓安全管理存在的问题轻描淡写，只是说说现象，说点浮皮撩草的问题，根本就没有从挖掘安全死角去分析自己存在的问题。没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。

三、违章考核上有好人主义思想。主要表现在对问题的处理上，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子铁路工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。

以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改：

一是加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关铁路改革发展的大局，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给的安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保班组作业安全，保证车间安全生产

二是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。对工作坚持抢前抓早、超前预防。

三是强化安全教育。要坚持亲自上手主动抓，按照上级和段的要求，及时对

作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全分析教育。同时，从提高班组长素质着眼，利用政治理论学习等时机，提高班组长安全管理意识、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。

第二篇：安全个人反思

安全个人反思

针对近期“5.7”“5.11”“5.23”铁路交通事故，痛定思痛，本人结合自身实际，进行了深刻反思，作为一名修试组工长，是兵头将尾，更应该发挥好自己的带头作用，但是我身上还是有很多不足的地方需要改进。主要有以下几个方面的问题：

1、政治理论水平不高。在宣传局及段宣传形势时常常不到位，安全压力传达不到职工，有些职工在工作时仍然非常懒散，责任心不强，记录填写错漏经常发生，班组工作职责执行也不认真，马马虎虎敷衍了事。

2、好人主义严重。当所内发生违章违纪或工作不认真的情况，都是以批评教育为主，很少考核，因为想着大家工作还是比较辛苦的，钱也不多，能少扣一点就少扣一点，但是执行下来效果并不好，职工仍然懒散，踢一下动一下，还动的很不甘心。

3、安全规章不熟。平常自己学习安全规章比较少，对现场作业中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。有时候会出现无法发现不安全因素的情况，不能发现有怎么能排除这些隐患呢。

4、自己及班组成员与标准化作业的要求还有差距。看看任何一个事故分析材料，无不是由于违章蛮干造成或引起的，比如“5.7”这起重大事故，违章违纪造成的，这个一方面看出他们的安全意识不足，另一方面也可以看出他们在日常学习规章制度时肯定不认真。由此想到我们自己在平常工作中对规章制度的学习也很不够，因为班组成员在日常值班中好事存在很多不规范的行为，而我对班组的业务学习抓的也不够紧。平常学习安全规章的力度不够，对现场作业中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。

针对以上问题，特制定以下整改措施：

1、加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关车站改革发展的大局，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给我段的安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保本部门的安全稳定，保证我段改革与发展的长治久安。

2、落实安全责任，做好本部门安全工作。今后的工作，要时刻牢记“安全第一”的责任意识，加强自己在本部门工作中的兵头将尾工作，克服好人主义，要认识到对他们不严格就是对安全不负责任的表现。

3、加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，进一步提高自己的安全防范水平。

总之，我要通过这次安全大检查，大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为路局的安全生产做出新的贡献。

反思人：王湛赞 2010年5月31日

安全个人反思

按照当前开展安全大检查、大反思活动安排，举一反三，查找个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、自我剖析，希望同志们对我在落实安全管理职责方面存在的不足能提出意见和建议，以便在今后的工作中加以改正。结合自身实际，本人主要有以下几个方面的问题：

1、设备质量不高，职工素质低下。今年以来，设备故障不断增多，加之公司设备管理和维修不及时，故障影响较大，特别是一些设备单位发生设备故障后只重视处理，不注重日常维修养护，也给我们现场作业造成许多被动及隐患。同时，职工基本素质与当前的要求仍然存有差距。该盯的盯不住，非正常情况应变能力不强，无论从指挥上、作业过程上反映了职工素质的不适应，加之管理人员不注重日常的培训，即使培训，也缺少针对性，导致了职工基本功的不扎实。

2、现场管理松弛，职工两违严重。重点表现为人身惯性违章突出、标准化作业漏洞较多，两违问题时有发生，停电检修标准制度执行不到位，违纪问题屡禁不止。

3、个人作风漂浮，重形式轻效果，一味追求形式上轰轰烈烈，在发现解决问题上缺少一抓到底、一以贯之的决心，造成问题和隐患始终没有被很好的解决。还有一些干部“好人主义”严重，不敢正视问题、面对问题、硬起手腕解决问题，而是怕影响车间成绩、怕影响职工收入，发现问题欺上瞒下，大事化小，小事化了，给安全管理工作造成了极大的阻碍。同时，个别管理者对自身职责标准概念模糊。只知道布置工作，但落实的少，检查的少，有时不到位，甚至管理人员在现场，问题照样发生的现象仍然存在。

以上这些问题，是我们长期以来存在的突出问题，也是长期以来解决不好的实际问题。发生这些问题，作为一名多年的老工人难辞其责，说明自身在落实安全责任，狠抓安全管理上，还没有做到尽善尽美，与路局的要求和车站的安全管理实际还存在很大的问题。主要表现为：

一是抓安全思想教育的力度不够。自路局直管站段以来，规范新体制下的安全管理各项工作头绪很多，工作复杂，处理难度比较大，造成在抓安全管理中，发现问题后对安全教育的顾及比较少，往往只注重审查处理意见，不注意开展广泛的思想教育工作，忽视了安全思想教育要亲力而为的工作要求。这说明我还没有充分认识到安全思想教育是化解干群矛盾，增强职工安全生产责任感、紧迫感和危机感的有效手段。思想教育总是用来做事后补救，缺乏提前预防、提前教育的主动性。

反思人：贺茂国 2010年5月31日

第三篇：个人安全反思材料

个人质量反思

到昆枢试验室一年的工作里，我先后接手了混凝土、钢筋以及水泥粉煤灰等原材料的检验工作，以控制工程材料质量为本，就工作态度和个人能力，反思如下：

1、工作态度时有松懈怠慢，没有做到频繁督促物资部报检进场钢筋，以至于八月份钢筋原材报检滞后一个半月，部分进场钢筋原材未检先用，影响内业资料的及时更新，影响日常检查工作。

2、个人沟通能力不足，与工程部、物资部交流太少，以至于钢筋接头试验工作不够完善，监理平检频率略低，现场钢筋接头质量监督不到位，以至于七月底钢筋套筒在监理平行检验试验中出现问题。

3、个人基础知识储备不够，工作至今的工作经验尚不能单独进行试验室所有试验检测项目，作为一个铁路工程试验室的试验员，个人工作能力不够全面、系统，不能对所有材料质量做到监控。

4、个人责任意识不够深刻，没有对试验室做到尽职尽责，局限于自己熟悉的工作，对不太熟悉的试验工作不够上心，单纯地认为把自己份内的工作做好就可以了。

针对以上问题，为了做好今后的工作，将做到以下几点：

1、强化自己责任意识并端正工作态度，不管是什么工作，时时刻刻以回报公司为己任，做到尽职尽责。在保障工程质量和公司利益的前提下，督促物资部的材料报检工作，做好原材料的检验，及时更新各项相关内业资料，为迎接下半年各项检查时时做好准备，不做任何有损公司形象的事情。

2、强化个人能力，在完成日常工作的情况下，自学不熟悉的试验检测项目，多问多动手，为公司贡献一个能力出众的自己，系统全面地面对日常各项检验工作。

3、与其他部门沟通工作要更加频繁，不管是督促物资部报检还是与工程部对接台账，都要做到有耐心、不马虎，以做好本职工作为中心，坚持做到及时、有效地控制进场钢筋的检验工作、同条件的信息化系统管理工作。

第四篇：个人安全反思材料

个人安全反思材料 面对当前煤炭行业的严峻形势，我公司安全大反思活动。结合近一段时间的工作实际，重点对思想及工作作风等方面存在的问题进行反思，找到问题的原因并整改落实。

存在的问题主要有以下几个方面：

一、安全意识不牢。

安全意识不牢主要表现在几个方面。一是安全责任意识不强，安排工作、解决问题，没有把安全放在第一位。二是存在重生产轻安全的思想。没有摆正安全与效益之间的辩证关系，总是认为我们的主要任务是生产。三是对待安全工作有局限性。总是认为把自己单位的安全工作搞好了就行了，没有将安全的工作放在全厂的观念上去做。

二、工作标准低、对调度人员要求不严

在处理一些问题上有时存在顾虑，总怕别人有想法，所以常常点到为止，过分迁就，从某种程度上削弱了自身的管理责任，同时，也助长了一部分人的惰性。对既定的安全方针贯彻不利，工作中存在应付现象。表现在安全生产管理中布置多检查少，看过程多效果少，提的标准高，追踪考核少，使安全问题不能全面杜绝。

三、对调度化验人员的安全培训力度不够。在工作中经常将培训重点放在了技术培训上，没有把安全放在高于技术的方向上。没有从根本、从根源上深挖隐患，在实质上解决问题。

四、调度各项工作有待进一步理顺和规范。调度室管理着全厂设备的运行和检修情况，在设备启停上因不能真实观察到设备，危险控制点较多。因此在处理突发问题时要能将设备和人身安全放在较高的高度。但从作业现场的组织程序、人身安全防护到设备安全等多个方面还没有车间形成共识或协议，很多工作有待进一步理顺。

以上的问题，直接反应了我在思想和工作上的存在的不足，这些问题严重影响了调度室的安全状况，解决这些问题也是当务之急。下面将存在的问题从几个方面解决。

一、加强学习提高素质。一是认真学习企业管理知识。针对工作岗位的变化和安全管理形式的变化，认真学习企业管理知识、经营知识和安全风险管理、安全标准化建设的有关新知识。二是在实践中学习，在实践中掌握，不断提高自身的综合素质和工作水平，准确把握安全工作的方针、政策和要求，使自己尽快适应管理工作的基本要求。

二、树立敢于碰硬、不怕得罪人的精神，加强对调度人员的管理。对调度的管理和各项工作的要求要坚持以围绕安全这个中心，服从安全、服从大局的原则，讲求方法的同时，以班组建设作为突破点，促进班组迅速跟进，共同提高，使班组建设在作业场有序开展。将调度室的各项安全制度不折不扣的落实到位。

三、加强调度室的安全技术培训工作。在根本上提高调度人员的安全工作意识，自觉遵守规章制度。使职工的安全意识，从要我安全转化到我要安全。

四、理顺和规范调度工作制度。加强对现场作业的管理，将调度室手指口述工作坚决的执行，通过安全强化方法，实现安全生产。

可能我的认识还不够充分，分析还不够透彻，我相信通过的学习一定能够提高自身的安全管理水平。

第五篇：个人安全大反思材料

安全大检查、大反思个人剖析材料

安全是铁路运输永恒的主题，必须坚持“安全第一”的思想不动摇，“4.11”列车追尾事故的发生,暴露出铁路基础管理薄弱的问题仍然十分突出，作为基层管理人员,我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性,为深刻吸取事故教训,全面强化和落实各项安全措施，迅速扭转运输安全的被动局面，确保运输安全特别是旅客列车的绝对安全。现就安全生产工作自我剖析如下:

一、在安全意识方面

1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。

2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的针对性不强。生产布局调整后，尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快转变工作方式和思维方式，虽然作了布臵安排，但重点工作一多就转移了视线，车站、各大班组、班组三个管理层次职责不明晰，安全控制力弱化，新体制的优势受到限制。

2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的实效性。

三、在工作作风方面

1、存在一定程度的好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。

2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。

四、对今后工作的打算及对策

1、全员反思，深入查整。以“4.11”严重违章为镜子，在全站范围开展“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的安全大检查、大反思活动，认真传达学习刘部长在全路运输安全电视电话会议上的讲话精神，努力扭转安全生产的被动局面。

2、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节、关键处所的控制。

3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全站干部职工要增强问题意识。

4、强化安全基础，把落实“天窗修”制度和“红线”管理制度作为保安全的根本制度抓好抓实，把建立新的管理机制，充分发挥新体制优势和建立关键环节强力卡控措施作为第一要务抓好抓实。

5、加快规范新体制下运输安全管理。结合运输生产力布局调整，抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面，全面规范新体制下的安全管理，限期达到目标要求。要结合这起事故，抓紧对非正常情况下的行车组织进行规范，尽快解决非正常情况下行车组织不规范、不到位的突出问题。要加强对结合部的规范管理，防止结合部出现失控现象，确保安全生产持续稳定。