汽机班2009年工作总结（推荐）

第一篇：汽机班2009年工作总结（推荐）

一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。

年初，汽机班在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了厂部及分场布置的每项工作。

二、完成多项重大检修和技术改造工作。

1、年初，1#、4#机需要大修，汽机班统筹兼顾，合理调配人员，在全力以赴地投入到大修工作中的同时，坚持派专人负责一电、二电厂的消缺工作，保证了电厂各机组的安全运行。大修期间，汽机班从提高检修人员技术水平入手，强化设备检修能力，并建立起4#机组详细的设备技术记录，为今后工作的开展打下了坚实的基础。参加大修工作人员更是表现出不怕苦、不怕累的工作态度，时常加班加点，汗流浃背，保质保量地完成了两次机组的大修工作，班组的突出表现，得到了上级领导的一致肯定，马昌明、张建刚等同志被评为厂级青年技术标兵。

2、完成了1#—4#机组凝结器酸洗工作及5#、6#机组凝结器清洗工作。酸洗是一项非常严格且危险的工作，工作人员每次在进行酸洗前都要靠人工搬运50至60桶的酸液，并严格按照水化专工的指示，按技术要求不停地将酸液倒入酸箱。每次进行酸洗工作时，酸液都会挥发出一股股强烈刺鼻的气味，酸液还不时溢到防护服上，但我班工作人员没有一个发出牢骚和埋怨，而是坚决地、保质保量地完成了工作任务。并且没有出现任何安全事故。xiexiebang.com www.xiexiebang.com3、5#、6#机组凝结器清洗工作。

5、6#机凝结器清洗工作人员在天气温度低，清洗水雾又洒落在工作人员身上，只需一会功夫清洗人员就会又冷又湿了，但参加清洗工作的人员仍然会抢着上，大家这种苦活累活抢着干的作风一直保留在汽机班。

4、汽机班还多次完成了厂部和分场下达的生产任务，例如：二电2＃深井的电机更换，二电热网补水管安装，5＃机，6#机热网换热器抢修等重大检修工作。

5、完成多项技术改造工作：

1、1#机三瓦油挡漏油，经班组技术人员和本体组高宏伟同志的共同努力下，已消除此缺陷。

2、顺利完成了6-2给油器更换内芯铜管工作。

3、消除了5#机汽缸结合面漏汽重大缺陷。

4、一电厂热网首站2＃、3＃循环泵进出口管改造，三、安全工作与政治学习方面

重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，多少天学习一次及学习内容，必须要有安全活动记录。在繁忙的大修和检修工作中要求做到，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。汽机班还建立了班长与工作组长的安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。我班组从07年1月至今未发生任何不安全事故和人身伤害。

另外，班组每月还进行二次政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及国家对电力企业改革的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设。

岁月如梭，一晃2009年时间已过去半年。在这半年时间里，汽机班虽然取得了一些成绩，但仍存在不足，我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行和奎屯热电事业做出更大的贡献。

第二篇：汽机班2018年工作总结

汽机班2018年工作总结

一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。

年初，汽机班在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了厂部及分场布置的每项工作。

二、完成多项重大检修和技术改造工作。

1、年初，1#、4#机需要大修，汽机班统筹兼顾，合理调配人员，在全力

以赴地投入到大修工作中的同时，坚持派专人负责一电、二电厂的消缺工作，保证了电厂各机组的安全运行。大修期间，汽机班从提高检修人员技术水平入手，强化设备检修能力，并建立起4#机组详细的设备技术记录，为今后工作的开展打下了坚实的基础。参加大修工作人员更是表现出不怕苦、不怕累的工作态度，时常加班加点，汗流浃背，保质保量地完成了两次机组的大修工作，班组的突出表现，得到了上级领导的一致肯定，马昌明、张建刚等同志被评为厂级青年技术标兵。

2、完成了1#—4#机组凝结器酸洗工作及5#、6#机组凝结器清洗工作。酸洗是一项非常严格且危险的工作，工作人员每次在进行酸洗前都要靠人工搬运50至60桶的酸液，并严格按照水化专工的指示，按技术要求不停地将酸液倒入酸箱。每次进行酸洗工作时，酸液都会挥发出一股股强烈刺鼻的气味，酸液还不时溢到防护服上，但我班工作人员没

有一个发出牢骚和埋怨，而是坚决地、保质保量地完成了工作任务。并且没有出现任何安全事故。本网网 3、5#、6#机组凝结器清洗工作。5、6#机凝结器清洗工作人员在天气温度低，清洗水雾又洒落在工作人员身上，只需一会功夫清洗人员就会又冷又湿了，但参加清洗工作的人员仍然会抢着上，大家这种苦活累活抢着干的作风一直保留在汽机班。

4、汽机班还多次完成了厂部和分场下达的生产任务，例如：二电2＃深井的电机更换，二电热网补水管安装，5＃机，6#机热网换热器抢修等重大检修工作。

5、完成多项技术改造工作： 1、1#机三瓦油挡漏油，经班组技术人员和本体组高宏伟同志的共同努力下，已消除此缺陷。

2、顺利完成了6-2给油器更换内芯铜管工作。

3、消除了5#机汽缸结合面漏汽重

大缺陷。

4、一电厂热网首站2＃、3＃循环泵进出口管改造，三、安全工作与政治学习方面

重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，多少天学习一次及学习内容，必须要有安全活动记录。在繁忙的大修和检修工作中要求做到，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。汽机班还建立了班长与工作组长的安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。我班组从07年1月至今未发生任何不安全事故和人身伤害。

另外，班组每月还进行二次政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及国家对电力企业改革的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为

人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设。

岁月如梭，一晃2009年时间已过去半年。在这半年时间里，汽机班虽然取得了一些成绩，但仍存在不足，我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行和奎屯热电事业做出更大的贡献。

第三篇：汽机本体班工作总结

汽机本体班工作总结

2007年，我班在公司、分公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，以“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的“十六字”奋斗目标的要求，主动适应电力发展的新形势、新任务、新要求，早做谋划和安排，抓好班组建设和管理，时刻保持安全如临深渊、如履薄冰的精神状态，切实履行分公司下达的安全检修的责任，不断提高发现问题和解决问题的能力，加强缺陷管理要求，强化设备的缺陷隐患管理，抓好日常维护和机组大小修的管理。特别是节能降耗立功竞赛以及重要节点、重点工作，进一步提高设备安全、经济、稳定运行的可靠性做出了应有的贡献。本班在自觉践行“十六字”奋斗目标中取得了娇人的业绩并获得公司3000天安全生产先进班组的荣誉称号。同时，班长也获得公司3000天安全生产为士荣誉称号。

2007年，我班依据公司、分公司职代会精神，认真学习、消化理解和贯彻落实公司的主要目标，分解公司、分公司布置的各项任务，制定班组工作计划，抓住重点，层层落实，圆满地完成了分公司下达的内外部市场的工作任务。主要表现在：

一、以公司的安全理念统领各项工作，切实抓好安全生产的各项工作。首先，我们以人为本，以 “安全理念”为基础，以“一丝不苟、一次启动成功”作为班组的支撑，坚持“强化超前防范，严格过程管理”的安全理念，继续推行“项目定人、安全学习定时、安全措施定流程、质量定标准、项目危险点定分析、安全状况定考核”的“六定”管理。始终把安全放在各项工作的第一位，严格执行“四不放过”，对不安全因素和事故隐患做到及时整改，重点整治使用电动工器具防护安全措施不到位、登高不检查脚手架和不系安全带的反习惯性违章；严格执行新的工作票制度，在每项执行检修前，认真进行工作危险点的分析，严格执行安全生产工作规程，落实班组人员安全职责制，健全检修施工安全的管理制度，强化了设备缺陷管理、工作中危险点预控管理和严格执行安全监护制度及安全互保制度检修工作安全措施准确完整，安全工作万无一失。其次，找准工作的切入点，重点完善了设备主人负责制，从这一细节入手，加强设备巡回检查制度，对设备实行全面管理，对容易出现故障的设备实行重点监控，扎实开展规范化安全生产管理。此外还进行了双体系贯标的危险源辩识及登记、节能评价标准检查和落实，各季节安全大检查项目整治，确保了无人身和设备事故的发生。

二、创新管理思路，通过科学有效的培训提升班组的管理水平。

在班组的管理方面，我班通过摸索和实践形成了独特的“以培训提高素质、以素质打造精品、以精品塑造形象”的班组管理思路。

我班在加强全面提升自身的综合技术能力，其中包括设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力以及驾驭防事故发生的预防能力的同时，注重加强班组员工的培训，通过生产检修过程中发生的问题和缺陷以及处理的方法及时讲解培训并举一反三，每次大小修前针对设备缺陷，提出解决方法和要求，让班组员工掌握大小修的要点和难点以及工作重点。平时注重分析，重视收集、积累各方面的技术信息，不断提高技术水平，对机组运行中汽轮机出现设备的各种异常情况及故障能准确判断，正确、及时的处理，掌握了解决设备缺陷确保机组稳定运行的主动权。对于设备存在的问题，我们非常注重分析每项工作为什么要检修，原因是什么，哪些是设备原因，哪些人为因素，重点是什么，对于难以解决的问题，组织班组骨干进行攻关。

三、以分公司的精神，凝心聚力，各项工作成绩斐然

2007年，我班以“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的“十六字”奋斗目标的要求，精心组织，抓好公司内外部市场的协调发展，先后完成了#

6、7机组的调停消缺、联众热电机组的大修、青山热电220MW汽轮机组大修、华能南京汽轮机组检修和#5机组大修以及新业热电厂6MW机组大修的工作，修后机组均实现一次启动成功，并多次得到公司内外的赞誉和公司嘉奖。一）、内部市场：在#4、5、6、7机组的调停消缺和小修中共消除各类58项，其中重点消除了#7汽轮机#

3、#4瓦渗漏和#4瓦的轴振；在#5机组大修中紧紧围绕“安全、优质、高效、低耗”，实现全优的总体目标和“检查、消缺、优化”的总体要求，思想重视，精心组织，周密部署，措施落实，管理到位，协调有力，针对解体过程中发现的设备缺陷和提高#5机组真空和效率等既定的重大技改攻关项目，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行检修工艺标准和ISO9001质量标准，牢牢抓住解体缺陷落实到位、节能技改落实到位，严把质量关，不放过任何一个疑点，不疏漏任何一点缺陷，不忽视任何一道工序，确保了大修后缺陷结零、节能技改成效显著。

二）、外部市场：精心做好联众热电机组的大修和维护，使甲方对我公司的信任程度得到进一步提升；为了赢得外部市场的份额和为我公司#5机组赢得时间，我班外出员工精心组织，加班加点，顺利完成华能南京汽轮机组的检修任务；新业热电厂60W机组在运行中汽轮机转子突然发生两片末级叶片断裂，在我公司#5机组大修正进入最后调试安装阶段，人员非常紧张的情况下，为了满足用户的需要，立即安排人员，前往该厂加班加点以抢修的方式对60W机组汽轮机揭缸大修一次启动成功。本次新业热电厂60W机组大修的一次启动成功再次提升了该厂对我公司检修队伍的信任度，并表明了再次合作的意愿。以声誉为重，“特别能吃苦、特别能战斗”的精神也赢得了青电上下的一致赞誉。青电220MW汽轮机中缸滞后高、低缸扣缸主要是该厂中压转子第十六级叶轮叶顶出现三处断裂缺口、十二处裂纹，厂家决定更换叶片；同时第十五至二十二级隔板围带汽封出现不同程度的脱落，甲方要求全部更换而导致整个工期受到很大的影响，使得原先所有的调试几乎回到修前，而且增加了很多工作量。这期间，我们还先后处理了汽缸研磨、轴封漏汽问题以及隔板不落座等重要缺陷。

四、以主人翁的姿态，全员参与公司的节能降耗活动，业绩显著。我班积极响应公司学习“学先进争贡献”活动，不断增强节能降耗的意识，班组的主人翁责任感和敬业精神进一步加强，在“从我做起，为节能降耗作贡献”主题班会上共提出16项合理化建议被汽机分公司全部采纳，其中有12项利用#

6、7机组调停全部实施。在#5机组大修中，我班对#51射水抽气器和低压轴封供汽管等进行了技术改造提高了#5机组真空；#7机真空泵工作水冷却器冷却水改接冷冻水提高了泵的工作效率和机组的真空。

为了确保#5机组的检修质量，本着一丝不苟的态度，高压缸组长及时发现了#5机高压缸内缸高压端向上浮起0.75mm。如果这一缺陷不能被及时发现，则会使汽轮机高压隔板调整隐藏重大误差，导致机组开机后发生动静磨擦。他们积极开动脑筋，采取制作大扁担加千斤顶的方法对高压内缸进行调整，使其恢复到上次大修的状态，获得公司嘉奖。

我班在#7机组检修中低压缸组长发现低压缸防爆门铅板破裂的重大设备隐患。这项隐患的及时发现，将对#7机真空项目的推进起到重要作用，获得公司嘉奖。

副班长积极响应公司节能降耗工作部署和要求，对相关系统逐个进行排查，在节水节能方面提出了一是220MW消防水经过热电机组，引一路水与热电机组消防水箱相连，不仅可以确保热电机组消防用水，而且大大减少两台工业水泵的检修费用和运行电耗。提出对岸边泵房门口处的一消防水母管改道，避免车辆碾压震动，以保护地下水母管，确保消防用水安全稳定运行。两条合理化建议被公司采纳并实施。

班长因及时在220MW前箱内发现几粒不起眼的金属屑，并追根求源，查出五号机组主油泵和汽轮机主轴联接齿轮严重磨损的重大缺陷，避免了一起重大事故隐患并得到公司的嘉奖。五、一些建议和要求：由于当前电力建设飞快发展，机组容量也向超临界和超超临界参数过渡，目前我们学习的资料和应对市场检修的能力已不能适应今后市场的需要，因此，我们建议增加学习资料的配备，经常性的给一些外出调研的机会，以便及时更新观念和提高技术技能和经验，此外，多增加一些外单位机组出现的设备缺陷和事故的经验教训材料，便于举一反三。

六、不足和今后的努力方向

2007年，我班虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但由于对公司面临的各种压力理解还不够，创新意识还需要进一步增强，员工的理论学习深度还不够深，理论水平还需要进一步的提高。今后，我班将在工作中更加注重理论和实践的相结合，更加注重个人与团队整体协作能力的提升，优化班组检修人员的资源配置，时刻关心检修技术和工艺的变化和发展，使班组的技术水平和管理水平跃上台阶，以积极的姿态，敬业爱岗，熟练的掌握安全知识和技术技能并在实际工作中运用，要抱着必胜的信念，象时钟一样围绕“中心”，每天从零开始，做细每一秒，做好每一分钟，做实每一小时的工作，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，为“提升品牌形象，构建和谐创造美好愿景作出贡献！

第四篇：汽机本体班工作总结

汽机本体班工作总结

2007年，我班在公司、分公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，以“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的“十六字”奋斗目标的要求，主动适应电力发展的新形势、新任务、新要求，早做谋划和安排，抓好班组建设和管理，时刻保持安全如临深渊、如履薄冰的精神状态，切实履行分公司下达的安全检修的责任，不断提高发现问题和解决问题的能力，加强缺陷管理要求，强化设备的缺陷隐患管理，抓好日常维护和机组大小修的管理。特别是节能降耗立功竞赛以及重要节点、重点工作，进一步提高设备安全、经济、稳定运行的可靠性做出了应有的贡献。本班在自觉践行“十六字”奋斗目标中取得了娇人的业绩并获得公司3000天安全生产先进班组的荣誉称号。同时，班长也获得公司3000天安全生产为士荣誉称号。

2007年，我班依据公司、分公司职代会精神，认真学习、消化理解和贯彻落实公司的主要目标，分解公司、分公司布置的各项任务，制定班组工作计划，抓住重点，层层落实，圆满地完成了分公司下达的内外部市场的工作任务。主要表现在：

一、以公司的安全理念统领各项工作，切实抓好安全生产的各项工作。首先，我们以人为本，以 “安全理念”为基础，以“一丝不苟、一次启动成功”作为班组的支撑，坚持“强化超前防范，严格过程管理”的安全理念，继续推行“项目定人、安全学习定时、安全措施定流程、质量定标准、项目危险点定分析、安全状况定考核”的“六定”管理。始终把安全放在各项工作的第一位，严格执行“四不放过”，对不安全因素和事故隐患做到及时整改，重点整治使用电动工器具防护安全措施不到位、登高不检查脚手架和不系安全带的反习惯性违章；严格执行新的工作票制度，在每项执行检修前，认真进行工作危险点的分析，严格执行安全生产工作规程，落实班组人员安全职责制，健全检修施工安全的管理制度，强化了设备缺陷管理、工作中危险点预控管理和严格执行安全监护制度及安全互保制度检修工作安全措施准确完整，安全工作万无一失。其次，找准工作的切入点，重点完善了设备主人负责制，从这一细节入手，加强设备巡回检查制度，对设备实行全面管理，对容易出现故障的设备实行重点监控，扎实开展规范化安

全生产管理。此外还进行了双体系贯标的危险源辩识及登记、节能评价标准检查和落实，各季节安全大检查项目整治，确保了无人身和设备事故的发生。

二、创新管理思路，通过科学有效的培训提升班组的管理水平。

在班组的管理方面，我班通过摸索和实践形成了独特的“以培训提高素质、以素质打造精品、以精品塑造形象”的班组管理思路。

我班在加强全面提升自身的综合技术能力，其中包括设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力以及驾驭防事故发生的预防能力的同时，注重加强班组员工的培训，通过生产检修过程中发生的问题和缺陷以及处理的方法及时讲解培训并举一反三，每次大小修前针对设备缺陷，提出解决方法和要求，让班组员工掌握大小修的要点和难点以及工作重点。平时注重分析，重视收集、积累各方面的技术信息，不断提高技术水平，对机组运行中汽轮机出现设备的各种异常情况及故障能准确判断，正确、及时的处理，掌握了解决设备缺陷确保机组稳定运行的主动权。对于设备存在的问题，我们非常注重分析每项工作为什么要检修，原因是什么，哪些是设备原因，哪些人为因素，重点是什么，对于难以解决的问题，组织班组骨干进行攻关。

三、以分公司的精神，凝心聚力，各项工作成绩斐然

2007年，我班以“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的“十六字”奋斗目标的要求，精心组织，抓好公司内外部市场的协调发展，先后完成了#

6、7机组的调停消缺、联众热电机组的大修、青山热电220MW汽轮机组大修、华能南京汽轮机组检修和#5机组大修以及新业热电厂6MW机组大修的工作，修后机组均实现一次启动成功，并多次得到公司内外的赞誉和公司嘉奖。

一）、内部市场：在#4、5、6、7机组的调停消缺和小修中共消除各类58项，其中重点消除了#7汽轮机#

3、#4瓦渗漏和#4瓦的轴振；在#5机组大修中紧紧围绕“安全、优质、高效、低耗”，实现全优的总体目标和“检查、消缺、优化”的总体要求，思想重视，精心组织，周密部署，措施落实，管理到位，协调有力，针对解体过程中发现的设备缺陷和提高#5机组真空和效率等既定的重大技改攻关项目，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行检修工艺标准和ISO9001质量标准，牢牢抓住解体缺陷落实到位、节能技改落实到位，严把质量关，不放过任何一个疑点，不疏漏任何一点缺陷，不忽视任何一道工序，确保了大修后缺

陷结零、节能技改成效显著。

二）、外部市场：精心做好联众热电机组的大修和维护，使甲方对我公司的信任程度得到进一步提升；为了赢得外部市场的份额和为我公司#5机组赢得时间，我班外出员工精心组织，加班加点，顺利完成华能南京汽轮机组的检修任务；新业热电厂60W机组在运行中汽轮机转子突然发生两片末级叶片断裂，在我公司#5机组大修正进入最后调试安装阶段，人员非常紧张的情况下，为了满足用户的需要，立即安排人员，前往该厂加班加点以抢修的方式对60W机组汽轮机揭缸大修一次启动成功。本次新业热电厂60W机组大修的一次启动成功再次提升了该厂对我公司检修队伍的信任度，并表明了再次合作的意愿。以声誉为重，“特别能吃苦、特别能战斗”的精神也赢得了青电上下的一致赞誉。青电220MW汽轮机中缸滞后高、低缸扣缸主要是该厂中压转子第十六级叶轮叶顶出现三处断裂缺口、十二处裂纹，厂家决定更换叶片；同时第十五至二十二级隔板围带汽封出现不同程度的脱落，甲方要求全部更换而导致整个工期受到很大的影响，使得原先所有的调试几乎回到修前，而且增加了很多工作量。这期间，我们还先后处理了汽缸研磨、轴封漏汽问题以及隔板不落座等重要缺陷。

四、以主人翁的姿态，全员参与公司的节能降耗活动，业绩显著。

我班积极响应公司学习“学先进争贡献”活动，不断增强节能降耗的意识，班组的主人翁责任感和敬业精神进一步加强，在“从我做起，为节能降耗作贡献”主题班会上共提出16项合理化建议被汽机分公司全部采纳，其中有12项利用#

6、7机组调停全部实施。在#5机组大修中，我班对#51射水抽气器和低压轴封供汽管等进行了技术改造提高了#5机组真空；#7机真空泵工作水冷却器冷却水改接冷冻水提高了泵的工作效率和机组的真空。

为了确保#5机组的检修质量，本着一丝不苟的态度，高压缸组长及时发现了#5机高压缸内缸高压端向上浮起0.75mm。如果这一缺陷不能被及时发现，则会使汽轮机高压隔板调整隐藏重大误差，导致机组开机后发生动静磨擦。他们积极开动脑筋，采取制作大扁担加千斤顶的方法对高压内缸进行调整，使其恢复到上次大修的状态，获得公司嘉奖。

我班在#7机组检修中低压缸组长发现低压缸防爆门铅板破裂的重大设备隐患。这项隐患的及时发现，将对#7机真空项目的推进起到重要作用，获得公司

嘉奖。

副班长积极响应公司节能降耗工作部署和要求，对相关系统逐个进行排查，在节水节能方面提出了一是220MW消防水经过热电机组，引一路水与热电机组消防水箱相连，不仅可以确保热电机组消防用水，而且大大减少两台工业水泵的检修费用和运行电耗。提出对岸边泵房门口处的一消防水母管改道，避免车辆碾压震动，以保护地下水母管，确保消防用水安全稳定运行。两条合理化建议被公司采纳并实施。

班长因及时在220MW前箱内发现几粒不起眼的金属屑，并追根求源，查出五号机组主油泵和汽轮机主轴联接齿轮严重磨损的重大缺陷，避免了一起重大事故隐患并得到公司的嘉奖。

五、一些建议和要求：由于当前电力建设飞快发展，机组容量也向超临界和超超临界参数过渡，目前我们学习的资料和应对市场检修的能力已不能适应今后市场的需要，因此，我们建议增加学习资料的配备，经常性的给一些外出调研的机会，以便及时更新观念和提高技术技能和经验，此外，多增加一些外单位机组出现的设备缺陷和事故的经验教训材料，便于举一反三。

六、不足和今后的努力方向

2007年，我班虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但由于对公司面临的各种压力理解还不够，创新意识还需要进一步增强，员工的理论学习深度还不够深，理论水平还需要进一步的提高。今后，我班将在工作中更加注重理论和实践的相结合，更加注重个人与团队整体协作能力的提升，优化班组检修人员的资源配置，时刻关心检修技术和工艺的变化和发展，使班组的技术水平和管理水平跃上台阶，以积极的姿态，敬业爱岗，熟练的掌握安全知识和技术技能并在实际工作中运用，要抱着必胜的信念，象时钟一样围绕“中心”，每天从零开始，做细每一秒，做好每一分钟，做实每一小时的工作，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，为“提升品牌形象，构建和谐创造美好愿景作出贡献！

第五篇：2015年汽机班工作总结及2016年工作重点

汽机班2015年工作总结及2016年工作重点

随着机组供热期的到来2015年的工作已经接近尾声，在这一年里我们做出了几分成绩也有许多不足。2015年，汽机班各项部署和要求，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓安全生产及设备消缺，强化设备日常维护管理。贯彻公司倡导的同类机组对标管理，落实安全生产责任制，加强职工安全及思想教育工作，加大员工自身技术学习和培训力度，严格执行电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，在确保安全生产的基础上，圆满完成#2机组C级检修一次、#1机组A修、#2机组临修一次等各项生产检修任务。坚持以人为本，发扬团队协作精神及不怕脏累、敢打硬仗的工作作风。年初针对大修机组暴露出的各种缺陷、障碍，做到仔细查找分析，认真调研拿出技改方案，材料、配件确认提前上报，为大修做了精心的准备工作。部门班组严抓热网站设备消缺工作，派专人监督外委完成了#1机组热网加热器换热管拆除及更换项目，为即将来临的冬季对外供热创造了条件。同时，还完成了#

1、#2锅炉10台次磨煤机大修任务，确保了设备的安全稳定运行，为公司全年生产经营任务的完成做出了一定的贡献。具体工作总结如下：

一、安全管理工作

加强班组管理，自始至终把安全生产放在第一位，始终牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立科学的安全观，树立现代化的设备安全管理理念，正确处理安全与效益、安全与发展的关系，充分认识安全生产才能确保完成发电任务的重要性。2014年年初至今为止，部门安全状况良好，安全经营目标初步实现。

部门安全指标全部控制在可控范围内：一般事故≤0次/年，一类障碍≤3次/年，二类障碍≤4次/年。部门全年无事故发生，发生一类设备障碍1次，二类责任障碍0次，异常1次。截止9月底共办理工作票685张，合格683张，合格率99.71%。春、秋季安全大检查隐患整改49项，整改完好率100%。

2月15日#1锅炉省煤器（炉右侧）出口后部联箱处第六根管子直管段护瓦磨穿，造成管子有沙眼泄漏，后采取补焊方式处理。公司定为设备一类障碍。针对此次炉管泄漏部门专门制定措施，专人负责，利用停炉机会对所有受热面进行全面检查与检测，发现缺陷及超标的管子及时更换，减少炉管泄漏的几率。

同时，部门组织职工对国家及公司有关安全生产法规、标准、规程、制度的开展了学习；加强安全技术学习和岗位技能培训；加强特殊工种的培训；加强劳保用品的管理及使用。坚持开好每周一次的安全生产会及技术培训讲课工作。提高广大职工的安全技术技能，增强自我保护，提升自身素质。

二、检修维护工作

1． #2机B、1#机A给水泵芯包返厂检修

利用#2机C修和#1机大修对给水泵芯包（各一台）进行抽芯包外送原设备制造厂检查，更换了给水泵芯苞端盖与末级导向轮已冲刷快要断裂的螺栓，各级叶轮做了检查鉴定并更换了密封圈，在端盖内接触圆周面增加了密封圈槽道。

2、给水泵冷油器抽芯检修

针对给水泵冷油器润滑油温高逐渐上升故障，部门制定了解体抽出内芯清理冲洗酸洗方案。为此检修人员利用C修及大修机会将给水泵工作冷油器及润滑油冷油器解体抽出内芯，先进行清理及高压水冲洗，然后联接冷却水侧与外部酸洗水箱及酸洗泵进行循环酸洗，彻底清除了给水泵冷油器冷却管内壁结垢。

3、化水设备检修及消缺

按大修计划对化水除盐水泵、淡水泵、清水泵进行解体检查大修，对水泵系统阀门做了检查研磨或更换。化水中和水池投运以来一直未彻底清理，池底积物聚多严重影响中和水泵运行，大修期间我们安排专人监督外委清理并抽净池底长期积物。还安排外委污泥清理公司对中水曝气池进行清理及抽吸换水处理。

4、#2机组真空下降原因分析及检查处理

#2机组4月份小修前满负荷时真空下降到为-75至-76KPa，特别是停用供暖后严重影响机组带高负荷还有威胁机组的安全稳定运行！

我们对真空下降原因进行了分析：

（1）.循环水量不足①循环水道前池滤网粘绿藻脏污、塑料填料碎片堵塞清理不及时形成落差，进水量减少循泵淹没深度不够，致使出力下降。②循环水二次滤网遗漏胶球、塑料填料碎片堵网眼从而使凝汽器进循环水量减少。

（2）.机组负荷频繁调整时低压缸轴封供汽压力低或轴封供汽带水。（3）.机组负荷调整时低加疏水量变动大，低加疏水泵有时不能维持就停运，出口调节阀频繁开关阀杆铜丝母损坏，上票检修处理就得切系统停疏水泵，大量低加疏水直排凝汽器。

（4）.液环真空泵出力不足或下降。板式换热器赃物结垢致使循环水变热，温度升高(一般低40℃)；液环式真空泵或管路的通流部分阻塞；叶轮与侧盖之间的间隙过大等。

（5）.设计容量下的凝汽器承担了额外过大的热负荷

低加水位过低（或无水位运行）本来进入低加被利用的抽汽通过疏水管进入凝汽器；开停机时各疏水阀开启（低负荷打开提升温度）过度至状态正常未及时关闭；热网停运，设计的全部外供热水汽源直排凝汽器；设计工业抽汽一直未开发到热用户；凝汽器不锈钢管遗漏胶球、塑料填料碎片堵塞中水腐蚀脏污、结垢严重，影响换热效果。

后来我们采取了如下的措施：

（1）运行中定期检查循环水道前池滤网格栅，及时清理确保循环泵进水充分，保证循环泵出力及最大循环水量；检修解体二次滤网，清理堵塞杂物冲洗干净，确保凝汽器循环水进水不节流。

（2）低加疏水泵已技改换新型耐蚀负压疏水回收泵，运行中负荷变动应及时检查调整，尽可能不要停运将疏水直排凝汽器，我们已将低加疏水泵出口调节阀阀杆丝母做了备品准备，一有损坏及时更换，确保疏水泵不间断抽疏水至凝结水管道。

（3）大修已解体检查清洗了液环真空泵叶轮、管道，除去堵塞物，调整叶轮与侧盖间隙至规定值，更换出口侧膜片；冲洗气水分离器、板式换热器等。

（4）C修更换研磨了疏水管道阀门，避免部分抽汽通过疏水管返回凝汽器；（请公司领导重视及早开发夏季工业热负荷热用户，减少凝汽器热负荷负担，两台机组有100T／H设计工业抽汽仍未利用，开发可节约厂用电使之降低2％，机组真空可提高2kp左右）。

5、#1机A、B开冷泵解体检修

#1机组A、B开冷泵两侧轴端原为机械密封，因中水水质差频繁腐蚀损坏，多次检修更换增加了维护费用，后改为塞填料加注胶密封，但解体检查发现开冷泵轴套有腐蚀磨损严重。为彻底解决问题，列技改项目将开冷泵解体吊出外送机加工改造泵体密封室。改造后重新恢复组装开式泵，轴端盘根室频繁漏水得到了解决，-4米地面再也没有出现长流水现象。6、1#机组1#、2#热网加热器换管

去年#1机组两台热网加热器共计检查出近600根泄漏，（因计划费用有限仅对B热网加热器换热管进行了下部换管），其他堵漏打压后维持运行一个冬季。今年3月底热网停运后例行检修时查漏又发现大量泄漏。为此向公司上报技改项目将#1机组热网加热器1.5台换热管进行全部更换，施工期间我部门派专人现场协调监督，冬季供热前按期全部完成换管任务。

7、#2发电机组汽端进油情况分析及处理

#2发电机组4月份小修以前汽端排油每月累计约500L左右，机组带负荷期间我部门多次现场检查差压阀、平衡阀油站做了微调整，讨论分析制定了机组停运解决方案，提前预定了发电机汽端密封瓦及密封垫材料，C修期间安排解体检查测量确认，更换了发电机汽端内密封瓦及内外密封垫。小修后观察#2机发电机汽端排油量明显减少，排除了每月主油箱增补额外的透平油。确保了发电机组带负荷连续运行时的安全可靠，又为公司减少了透平油消耗。

8、#1机组计划性大修：（1）汽机本体检修

#1机本体检修设备主要包括汽缸、转子、隔板、轴承、盘车、叶片、连通管、滑销系统等清理检查和转子中心找正、汽封改造等项目。转子仔细检查，发现中压转子首级叶轮叶片间多处夹杂大小不等的金属碎块（最大的约有20mm，仔细分辨其中一块较大的有内螺纹存在，检查为发现调节阀头有点焊螺钉掉落所致）。中压转子一二级叶轮叶片有明显的损伤痕迹，（考虑到#1机组日常运行一直存在#2轴承振动大缺陷），建议外送做转子动平衡试验，外修公司精心测量试验附加了平衡块。通过这次大修2、3瓦振动稳定在60-70um左右。汽封改造主要是将原机组的梳齿型汽封更换为蜂窝式汽封，汽封间隙按照图纸要求进行调整，整体更换后机组投运相比以前同负荷进汽量减少40-50T／H。

（2）调速系统检修。

调速系统检修主要包括EH油泵、顶轴油泵、高低油动机及压蓄能器返厂检修、各调门滤网及接头O型圈更换、高中低调门主阀解体检查等项目。通过此次调速检修比较突出的是顶轴油压，以前是两台泵出口管仅达到15MPa，现在单台泵就可以达到16MPa以上。

（3）油系统检修

油系统检修主要包括主油泵、交流油泵、直流油泵、密封油泵、益油阀、射油器解体清理检查，主油箱清理检查，润滑油杂质过滤等项目。完成了技改项目更换了主机2台润滑油冷油器，新换的厂家赔偿的冷油器管束是不锈钢管，适应了我公司冷却水为中水的要求，安全可靠性得到了提高。

（4）辅机设备检修。

辅机设备检修主要包括给水泵、凝结泵、循环水泵、热网循环泵、热网疏水泵、闭冷泵、真空泵等大修。主要是发现B给水泵机械密封密封面损坏进行了处理；凝结泵首级叶轮沙眼缺陷进行了更换；循环水泵液压油站返厂技改恢复调试。

（5）系统管阀检修。

此次大修对DN20以上的所有阀门进行解体检查和更换，对疏水的管壁弯头进行测量，厚度不足70%的更换。通过此次检修前几年没有拆解过的阀门数据进行了充实，为以后的检修工作打下了基础。

（6）凝汽器及冷油器等清洗。

在此次A修时对#1机给水泵冷油器、真空泵板式换热器清洗、1#机凝汽器冷却水侧进行了高压水清洗、EH油A、B侧冷油器、#1发电机四角氢气冷却器进行了清理。提高了各换热器的换热效果，从而提高了机组的经济性。（7）热网加热器事故放水更改管路（由机房改至室外）#1机组热网加热器投运前水质不合格需大量排水，以前是直排-4m积水井，量大时还得再费人工架潜水泵向机房外抽，运行多次提出公司列了技改项目，部门管理人员汇通外委检修人员多次现场核对测量，确认将热网加热器疏水侧启动放水改至热网除污器排水管，解决了热网加热器初投运水质不合格大量直排-4m积水井，又加潜水泵抽水致使重复增加劳力的现象。

（8）转子叶片、隔板除垢

列项目时因费用有限开始是想用高压水冲洗处理，实施发现没有明显效果，向各级领导反映才最终同意改为石英砂抛丸处理，实施后转子叶片、隔板除垢彻底，减少了机组流通损失，提高了汽轮机组内部整体效率。

（三）脱硫

2014年一年来脱硫系统主要进行了2#机组4月的C修，1#机组9月的A修，以及#1锅炉机组脱硫除尘技改工程。1、1#机组C修时，主要技改了喷淋层、除雾器及除雾器连接的主管和气动门。1A、1B、1C浆液循环泵入口处加装过滤网主要是为了浆液循环泵工作时不要将脱落的除雾器碎片及杂物直接吸入到泵体内，减少对浆液循环泵泵体和管道的冲刷，更重要的是防止碎片吸入喷淋层堵塞喷头。技改了上、下级除雾器冲洗水管及喷嘴。检查更换了1B、1C浆液循环泵的叶轮各一个，更换了1A、1B、1C浆液循环泵的机械密封3个，更换了1#吸收塔1#、2#、3#搅拌器的机械密封各1个，搅拌器轴各1个，搅拌器轴承各3套，1#、3#搅拌器叶轮各1个。更换了1C浆液循环泵入口电动门1个。更换了1#、2#事故浆液泵机械密封各1套。清理吸收塔内部残留浆液以及烟道结垢，重新制作了吸收塔的防腐。1#净烟道和原烟道加装了查板，为了更好的保护除雾器不被高温所烧坏。1#机组大修时大修了1#真空皮带脱水机。2、2#机组C修时，主要技改了喷淋层、除雾器及除雾器连接的主管和气动门。2A、2B、2C浆液循环泵入口处加装过滤网主要是为了浆液循环泵工作时不要将脱落的除雾器碎片及杂物直接吸入到泵体内，减少对浆液循环泵泵体和管道的冲刷，更重要的是防止碎片吸入喷淋层堵塞喷头。技改了上、下级除雾器冲洗水管及喷嘴。检查更换了2A、2B、2C浆液循环泵的叶轮各一个，更换了2A、2B、2C浆液循环泵的机械密封3个，更换了2#吸收塔1#搅拌器的机械密封1个，搅拌器轴各1个，搅拌器轴承1套，1#、2#搅拌器叶轮各1个。清理吸收塔内部残留浆液以及烟道结垢，重新制作了吸收塔的防腐。2#净烟道加装了查板，为了更好的保护除雾器不被高温所烧坏。2014年经过大小修保证了脱硫设备的正常运行。

（四）、检修工作中存在的问题

回首过去的一年，我们的检修工作取得了长足的进步，设备运行相对稳定，人员业务水平也有所提高。欣喜之余，我们依然得承认在检修工作中自身还存在以下问题和不足：

1、捞渣机花费大量人力物力治理但不够全面，虽有所稳定但依然是炉侧最需要维护和预防的重点设备；其设备链条、导轮、刮板磨损较快是我们面临的主要问题。#1炉捞渣机张紧系统长期无法实现自动，仍存在安全隐患，说明我们在捞渣机检修工作方面仍缺乏检修经验和专业理论技术。

2、转机检修过程中缺乏经验，业务水平不熟练，检修工作缺少应有的责任心，部分设备检修后使用周期短，故障率较高；

3、本体附件长短吹灰器日常缺陷较多，虽已全面委托外委检修，但设备长期运行，备件更换率较高，无形中增加了吹灰器的维护费用。

4、锅炉本体汽水阀门长期运行，缺陷频发，备品备件使用量较大，个别进口备品备件价格昂贵，临时缺陷只能采取临时堵漏措施。检修过程中部门人员缺少专业、细心的责任和态度。

5、设备维护工作面广，点多，检修水平低，人员配置少。设备磨合期缺陷发生频率高。检修经验不足，考虑、分析问题的判断力不够，抓不住重点，出了力但达不到应有的效果，以致摸索作业，没有系统性，检修效率低；还需要长期培训。

6、检修培训工作的开展因繁重的维护任务、大小修工作、技改工作而没有时间保障，培训工作进展缓慢，效果不佳；人一抽出去，活就扔下了，虽然人人都在忙忙碌碌中度过，但技术水平确只在一点点的增长，时间一长，人也就疲倦了，从积极变成了应付。

7、部门及部门管理制度正在改进和完善中，现有的工作制度因工作格局变动还不稳定，执行力度还不够，部门个别人员工作态度、责任心、学习的热情不够，企业文化理念还未深入人心。

在以后的工作中我们所有的部门人员应看到自己的不足，多看、多学、多听、多练、多想、尽快提高自身的管理水平及技术业务素质，以保证我厂设备的稳定运行、保证机组安全生产，努力使设备检修水平再上一个新的台阶。

三、2014年部门基础管理工作

1、抓好部门的基层管理工作

响应公司创建学习型企业的号召，以“高、严、细、实”的标准严格要求。在工作之余，加强学习，每周进行工作总结，每月进行技术讲课，相互学习，共同提高。尤其在主机、化水、中水的设备技术上，作了多次培训，尤其是对主机及EH油系统的技术进行了到厂家培训学习。使大多数人掌握了设备的性能及检修技术。在完成日常工作的同时，不断深化技术应用，探索出一条符合部门实际的人才培养机制。并在班后会上对一些技术问题进行现场轮换个人演讲。同时，在个人思想上可以通过班会进行沟通，大大增加了职工的凝聚力。

2、职工培训工作

“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训672人次，技术问答700题，培训率98%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。在日常工作当中，组织学习每月的安全简报、事故预案、公司下发的各类安全文件、《电力安全技术》等相关内容，以强化每一位员工的安全意识。认真开展化验员岗位技能培训和部门全体人员的综合学习培训工作。6月为安全生产月，认真组织本部门人员参与，部门组织安全知识考试。认真开展安全检查、按月按季度完成安全检查项目。举办了“机检部风机轴系间隙测量技术比武竞赛”。同时具体做了如下工作：

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、部门三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

3、全面预算管理和成本意识初见成效

2014，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强原材料及部门管理费用方面的管理。

在设备备品的采购中，严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，在采购之前进行询价比价。然后才进行计划上报。既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各部门的材料费用。多组长开始，直接参与当家理财，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。在部门的管理上，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，加班费、加班餐费详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

从思想上，部门要求广大职工将节能深入到生活和工作中，从点滴做起，提高节能意识。加强修旧利废工作，降低维修费用，提高全厂经济性。检修管理人员牵头，组织员工，学习机组节能降耗知识。鼓励职工参加小改小革活动，共提出小改造20多项、小革新18项、合理化建议112余项，经过筛选将一部分可行、实用的利用到了生产中。

另外，从以下几个方面积极开展降本增效工作：第一，耗材使用精打细算；第二，严防各种跑冒滴漏；第三，积极开展修旧利废工作；第四，避免无原则使用进口部件；第五，做好库存量压红线工作；第六，提高设备检修质量，减小非停及降负荷损失。

4、消缺及检修工艺管理

今年的设备管理中，主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求每天一班两查，早上8：00及下年2：00进行设备巡查。发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过天，小缺陷不过班，保证主设备消缺率95%以上。辅助设备消缺率在98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备负责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。尤其在两次B修中，全面实行部门及部门两级验收，并在验收单上签字确认。

5、加强部门文化建设，提高政治思想水平

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我部门将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，部门结合公司的计划，举办了并参与了书画比赛、蓝球、乒乓球、拔河、技术比武及长跑比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在职工思想教育上，我们要求部门及部门管理人员从传统文化、现代人的价值观上进行感染，让大家知道，一个人的生活、工作不仅仅是为了钱，还有许多其他的东西，使职工受到了教育。

6、部门党建工作

部门认真做好“创先争优”工作，在部门内部积极推进亮点工程。注重职工思想动态分析，部门领导及时同相关同志谈心，了解职工思想动态，对有困难的职工予以力所能及的帮助。积极递交宣传稿件，部门要求对生产中发生的重大问题必须进行信息公开，及时投稿，刊登在公司内部刊物，利于全厂职工了解生产最新动态。

四、2015年部门工作重点：

针对2014年我部门对#

1、2机组整年的维护情况和消缺情况，认真查找#1机组大修、2机组C修可能出现的故障，部门员工集中讨论、分析、总结。汇总出2015年我部门要重点关注的事项如下：

（一）设备管理方面 A：锅炉方面

1、计划定于2015年我厂#2机组进行A级检修，总结2014年工作中遇到的问题和不足，吸取检修过程中的经验和教训，提前做好2015年检修准备工作，做好检修项目和备品材料的提前申报工作，落实好#2炉引风机技改和湿式除尘系统增容工作。尤其是对重要设备的检修如：捞渣机、本体阀门、转机设备，做到应修必修。合理安排检修工期和人员的配合，确保安全顺利的完成本的各项检修任务。

2、根据#

1、2炉负荷情况合理安排磨煤机的大修工作，截止本10月底#1炉D和#2炉B磨煤机还未进行大修，2015年计划将大修#1炉A、B、C、E和#2炉A、C、D、E磨煤机，预计个别磨煤机在更换陶瓷材质的辊套、衬瓦、护板后势必会延长检修周期，伴随着日趋磨损严重的分离器顶部需要考虑是否整体进行更换，虽然每次大修过程中都对分离器顶部进行耐磨处理，但效果不是很理想。建议结合磨煤机大修过程对磨损严重的分离器顶部进行整体更换。其次分离器出口折向挡板因使用年限长久，个别磨损严重的挡板已失去调节能力，无法实现出口煤粉细度的准确测量，这也需要考虑是否该更换。

3、捞渣机方面应做好定期日常维护保养工作，由于#1炉捞渣机张紧装置一直无法实现自动化功能，长期以来磨损的链条无法自动调节张紧高低，不但影响了捞渣机的安全稳定运行，也给截取链条和更换刮板工作带来了不便。建议捞渣机张紧系统可考虑国产设备，这样也避免了采购进口备品的高额成本。计划结合2015年#

1、2炉检修期间对捞渣机刮板、内导轮、链条、张紧轮进行检修和更换。同时#2炉捞渣机马达油站和张紧系统也需要进行返厂检查维修，以便更好的保障捞渣机的运行。

4、着手于#

1、2炉本体检修工作，做到早计划、早准备，提前申报备品备件，细化检修项目。结合大修期间应着重检查省煤器蛇形管排和空预器内部槽管，并进行漏风试验来检查空预器烟气侧和风侧的泄露情况。同时#2炉C修检查发现本体各角喷燃器均磨损严重破裂，建议结合#2炉A修期间对各角喷燃器进行整体更换，并对喷燃器内部进行耐磨处理，以保证煤粉更好的在炉室内燃烧。

5、对于2015年的#2炉的引风机改造项目和湿式除尘系统增容项目我班组应积极配合，加强对新增系统的学习，掌握系统内各设备的原理和检修工艺，吸取#1炉在安装过程中的经验和教训，更好的维护设备保证稳定运行。

6、除灰系统内的#0、1、2、3空压机除日常维护外，由于近期出口油温普遍升高，含水含油量增大，干燥机吸附效果有限，威胁着输灰系统的稳定运行。2015年计划将空压机除主机外的附属管路及部件进行全面保养和更换，以保证空压机正常稳定的运行。B：汽机方面

一、#2机A修主要工作。

1、按公司技改项目完成汽封更换。

2、A给水泵芯包端盖内周面增加密封圈槽道。

3、热网除污器改造。

4、#

3、#4瓦油档改造为浮动油档。

5、#4、5、6循环泵蝶阀液压油站改造。

6、润滑油主冷油器整体更换。

7、凝汽器水侧清理、冲洗或酸洗。

二、#1机D修主要工作。

1、B给水泵机封更换。

2、凝汽器水侧清理、冲洗或酸洗。

3、给水泵冷油器、EH油冷油器、润滑油冷油器氢冷器清理、冲洗或酸洗。

4、#2循环水泵检查。

5、法兰加热联箱进汽一电动门更换。

6、研磨或更换疏水系统内漏阀门。7、1#、2#机组热网站热网循环泵组各增设一套润滑油循环油站（包括油箱、油泵、油滤网、板式换热器等）。

原因是1#、2#机组热网站各配套3台大型热网循环泵组。电机（功率1020KW）配套滚动轴承；热网循环泵配套滑动轴承甩油环润滑，其扬程是143m，属大流量（2200-2500㎡／h），低转速（1485r／min）和热水泵。2010年以来供热面积逐年增加，热网循环泵负荷相应增加较为明显，已多次发生热网循环泵及大型电机轴承发热、烧损事故，被迫在供暖期减负荷甚至停泵抢修更换轴承。今年我公司对外供热面积将达1000万平米，为满足外供热负荷将出现一台机组投运两台热网循环泵，极寒时期甚至三台热网循环泵运行的情况，如此高负荷其热网循环泵、大型电机轴承难以保证。）

8、#2机组热网加热器整体更换或更换热交换管子。

9、#2机组A、B开冷泵列技改项目外送机加工改造泵体密封室。

10、#3、4、5空压机返厂检修。C：脱硫方面 1、1#吸收塔前排水坑内只有1台泵，由于浆液的质量问题、腐蚀及冲刷，排水坑泵过段时间就会出现不能正常输送浆液的问题，致使排水坑溢流，为了保证设备的正常运行以及设备的环境卫生，建议增加一台备用液下泵，架设管道至2#吸收塔前的回收水池以保证设备的正常运行以及设备的环境卫生。2、1#、2#吸收塔增容和加装湿除后，净烟道内部水汽比以往严重的多，净烟道底部死角、低点长时间有酸水对烟道进行腐蚀，在不停机的情况下很难一次性处理，只能临时解决，不能根除。久而久之净烟道大面积被腐蚀。为了保证设备的正常运行以及设备的环境卫生，建议对部分净烟道进行更换。尤其是在#2脱硫进行技改时，不要对现有的烟道进行利旧使用。

3、#2脱硫塔增容改造 根据环保部对脱硫烟气排放新的标准，2015年将结合生技部对脱硫设备的改造方案，将对2#脱硫塔进行增容改造。

(二)基础管理方面

1、生产管理上，扎实推进公司各项规范化、标准化管理工作，不断落实和强化公司各项生产管理制度，并进一步完善。加强生产管理，确保机组安全经济运行。我们要结合有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，保证机组检修对技术人员的需求。在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。

2、进一步扎实有效开展节能降耗工作: 重点加强厂用电、燃油、备品备件的控制。通过多种多样的技术攻关小组全面开展技术革新、技术攻关工作。

3、加强文明生产管理力度: 开展设备“无渗漏”治理，增强文明生产的意识，提高文明生产水平。最好达到或接近现代先进企业的水平。

4、认真开展开源节流工作：建立健全各级技术台帐，保证各项经济指标落到实处。全面倡导修旧利废，小改革等工作。

5、落实安全管理责任，夯实安全工作基础 在安全管理中我们要认真贯彻落实上公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制；一是将2015度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春检、秋检时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。

6、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作 节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我们要积极落实公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标。在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的维护管理，确保发挥脱硫设施作用，做好电除尘器的维护工作，保证烟气中的排放达标。维护好两台机组的脱硝设备，进一步达到污染物排放的最佳水平，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。

7、加强党建工作、创建和谐企业

在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓好十八大的宣传落实工作，积极探索建立巩固“创先争优”活动成果的长效机制；继续开展“四好”班子创建活动，提高党员、群众凝聚力和战斗力；加强党风廉政建设；发挥工会、青工等群团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了；不断改善员工的生产条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的发展环境。

新的一年，新的起点。面对复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们认真落实公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成2015的工作目标，促进企业又好有快发发展而努力奋斗。

机务检修部

2014年10月24日