第一篇：中层干部聘任会上的讲话
中层干部聘任会上的讲话.txt28生活是一位睿智的长者，生活是一位博学的老师，它常常春风化雨，润物无声地为我们指点迷津，给我们人生的启迪。不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。中层干部聘任会上的讲话
同志们：
我处中层干部竞争上岗，通过近一个月的实际操作，现在已顺利完成。刚才，张处长代表处党委、处行政就竞岗工作作了很好的总结，14名受聘干部代表张卫东同志的发言，使我们看到了干部队伍的活力和希望。正如张处长所总结的那样，我们这次竞岗工作，组织实施严密，整个过程坚持了党管干部的原则，体现了任人唯贤的用人标准，得到了职工的民主参与、民主选择、民主监督，贯穿了公平、公正、公开要求。实现了转换机制、激发活力、发扬民主、团结奋进的预定目标，取得了圆满成功。
经过个人报名、演讲答辩、群众测评、组织考察、党委决定、上级批准的严格程序，14名同志脱颖而出。刚才张处长隆重向14名当选的同志颁发了聘书，请记住，聘书接到之时，就是责任担负之日。从现在起，你们作为我处担任各个部门责任的中层干部，将带着组织的信任、职工的希望走上新的工作岗位，同时也意味着你们挑战自我的成功，我代表党委和全体职工向你们表示热烈祝贺！
全处各职能部门，是处党委、处行政的具体办事机构，部门负责人是部门工作的第一责任人，担负着一个集体、一个方面的领导工作，既发挥着为领导的决策提供参谋和服务的作用，更承担着贯彻执行党委、行政的决定，并为实现党委、行政提出的任务、目标而具体组织实施的重要任务。你们的作用发挥得如何举足轻重，直接关系到全处的各项工作能否顺利开展，关系到各项任务能否落实完成，因此，在你们走马上任的时候，我代表党委提出以下要求：
1、牢记使命，保持和发扬勤奋务实的工作态度
对于你们来说，这次能够受聘任职，是组织和群众把掌声和信任送给了你们，是对你们过去工作的肯定和认可。同时，群众和组织更把期望和责任交给了你们，是对你们未来提出的更高标准和要求，也给了你们一试身手的机会。对此，你们必须要有足够的认识。每一位同志都要珍惜组织的厚爱和重托，珍惜群众的信赖和期望，珍惜给与的机遇和舞台，切实增强责任感、使命感，以更加勤奋务实的工作态度，投身到工作中去。
应当说，你们受聘于“确保两率先，奋力两步走”的关键时期，领命于“一手防非典，一手促经济，夺取双胜利”的非常时刻，肩负的任务光荣而艰巨。也正因为如此，你们的受聘显得更有意义。早在今年初的航道工作会议上，张处长处党委就提出，要在先行中率先，在争强中做强的要求。为实现这样的目标，希望你们在今后的工作中要立志四个“有”：
（1）要有率先做强的思想观念。不安于现状，不降低标准，不放松要求，志存高远，保持奋勇争先的精神状态。
（2）要有率先做强的决心和信念。解放思想，放开手脚，勇于拼搏，真抓实干。
（3）要有率先做强的奋斗目标。把任期内的目标量化、细化，通过两年的苦干，两年的全身心投入，把目标转化为实实在在的成果。
（4）要有率先做强的办法措施。结合工作实际，理清思路。以率先做强的标尺，找准工作的切入点和着力点，在率先中把握先机。
2、勤奋学习，发扬开拓创新的工作精神
创新，是进步的动力，是生机和活力的源泉。对一个国家是如此，对一个单位、一项工作来说，也是如此。随着形势的发展、改革的深入，在航道未来事业中，将会有许多新情况、新问题，需要我们去解决。还会有许多新的工作、新的任务，需要我们去完成。要想不辱使命、不负重托，就必须有创新的胆识，创新的作为。而勤奋学习，是创新的前提和基础。
我们这次任职的有老同志，也有新人。但是，无论是从组织的要求，还是群众的期望来说，你们都应不同于过去，都不能停留在原有的水平上，都必须有新的思路，新的举措和新的突破。因此，每一位部门负责人，都要勤于学习，善于学习。业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随；要把学习思考作为工作的第一道工序。通过学习，不断提高认识境界，使思想观念与时俱进。通过学习，不断增长知识才干，使工作能力、工作水平适应工作需要。
要诚恳向老同志学习，在继承中创新。要虚心向群众学习，深入基层，深入实际，从群众中吸取智慧和力量，激发创新的热情。
3、顾全大局，保持团结和谐的干事氛围
什么是大局，对于我们航道来说，大局就是航道的改革发展。对此，每一位中层干部都要有清醒的认识，都必须紧紧服从和服务于发展的大局。
顾全大局，就是要始终把发展放在第一位，切实履行职责，保持政令畅通，推进改革发展的大好局面。每一个部门，每一项工作都有自己的特殊性。但是，作为部门负责人，必须胸怀全局，自觉把自己从事的工作、担负的责任，放在全处改革发展的大局去思考、去把握，善于从全局的高度认识和处理问题。当局部和全局、个人和集体发生矛盾时，要自觉服从和服务于发展的大局，这是一条必须严格遵守的政治纪律。
顾全大局，就是要团结一致、同心同德，这是我们的事业取得胜利的基本条件。面对改革发展的繁重任务，尤其需要维护团结。无论是部门之间，还是部门内部，大家在一起合作共事，是事业的需要，也是难得缘分。工作中可以有不同看法，但必须以全局利益为重，按规矩办事，按制度办事，求同存异，同心合力。要讲组织纪律，讲做人原则，下级必须服从上级。同时，也要讲感情，相互尊重，相互支持。上级也要关心和爱护信任下级。努力在全处形成团结和谐的干事氛围。
4、严于律己，树立清正廉明的个人形象
每一位中层干部或多或少都有一定的权力，正确的掌好权，用好权，清正廉明，这是党对干部的基本要求。我们的中层干部要把权力，用在党和人民的事业上，用在航道的改革发展上。要经常想一想：现在当干部应该做点什么，任期届满后留点什么。以坚定正确的理想，筑牢拒腐防变的思想防线。要严格执行干部廉洁自律的各项规定，自重、自省、自警、自励，吃苦在前，享受在后，甘于奉献，树立清正廉明的个人形象。
做好部门领导工作，既要靠真理的力量，制度的力量，也要靠人格的力量。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”高尚的人格，胜过任何语言。我们每一位中层干部，都要加强党性锻炼和人格修养，严于律己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，当好表率。
同志们，你们是我处第一批通过竞争走上部门领导岗位的干部，党委信任你们，群众支持你们，衷心祝愿你们，在新的岗位上，勤奋工作，恪尽职守，取得好的成绩，为航道事业的发展作出更大贡献。
第二篇：中层干部聘任会上的讲话
中层干部聘任会上的讲话
同志们:
我处中层干部竞争上岗,通过近一个月的实际操作,现在已顺利完成。刚才,张处长代表处党委、处行政就竞岗工作作了很好的总结,14名受聘干部代表张卫东同志的发言,使我们看到了干部队伍的活力和希望。正如张处长所总结的那样,我们这次竞岗工作,组织实施严密,整个过程坚持了党管干部的原则,体现了任人唯贤的用人标准,得到了职工的民主参与、民主选择、民主监督,贯穿了公平、公正、公开要求。实现了转换机制、激发活力、发扬民主、团结奋进的预定目标,取得了圆满成功。
经过个人报名、演讲答辩、群众测评、组织考察、党委决定、上级批准的严格程序,14名同志脱颖而出。刚才张处长隆重向14名当选的同志颁发了聘书,请记住,聘书接到之时,就是责任担负之日。从现在起,你们作为我处担任各个部门责任的中层干部,将带着组织的信任、职工的希望走上新的工作岗位,同时也意味着你们挑战自我的成功,我代表党委和全体职工向你们表示热烈祝贺!
全处各职能部门,是处党委、处行政的具体办事机构,部门负责人是部门工作的第一责任人,担负着一个集体、一个方面的领导工作,既发挥着为领导的决策提供参谋和服务的作用,更承担着贯彻执行党委、行政的决定,并为实现党委、行政提出的任务、目标而具体组织实施的重要任务。你们的作用发挥得如何举足轻重,直接关系到全处的各项工作能否顺利开展,关系到各项任务能否落实完成,因此,在你们走马上任的时候,我代表党委提出以下要求:
1、牢记使命,保持和发扬勤奋务实的工作态度
对于你们来说,这次能够受聘任职,是组织和群众把掌声和信任送给了你们,是对你们过去工作的肯定和认可。同时,群众和组织更把期望和责任交给了你们,是对你们未来提出的更高标准和要求,也给了你们一试身手的机会。对此,你们必须要有足够的认识。每一位同志都要珍惜组织的厚爱和重托,珍惜群众的信赖和期望,珍惜给与的机遇和舞台,切实增强责任感、使命感,以更加勤奋务实的工作态度,投身到工作中去。
应当说,你们受聘于“确保两率先,奋力两步走”的关键时期,领命于“一手防非典,一手促经济,夺取双胜利”的非常时刻,肩负的任务光荣而艰巨。也正因为如此,你们的受聘显得更有意义。早在今年初的航道工作会议上,张处长处党委就提出,要在先行中率先,在争强中做强的要求。为实现这样的目标,希望你们在今后的工作中要立志四个“有”:
(1)要有率先做强的思想观念。不安于现状,不降低标准,不放松要求,志存高远,保持奋勇争先的精神状态。
(2)要有率先做强的决心和信念。解放思想,放开手脚,勇于拼搏,真抓实干。
(3)要有率先做强的奋斗目标。把任期内的目标量化、细化,通过两年的苦干,两年的全身心投入,把目标转化为实实在在的成果。
(4)要有率先做强的办法措施。结合工作实际,理清思路。以率先做强的标尺,找准工作的切入点和着力点,在率先中把握先机。
2、勤奋学习,发扬开拓创新的工作精神
创新,是进步的动力,是生机和活力的源泉。对一个国家是如此,对一个单位、一项工作来说,也是如此。随着形势的发展、改革的深入,在航道未来事业中,将会有许多新情况、新问题,需要我们去解决。还会有许多新的工作、新的任务,需要我们去完成。要想不辱使命、不负重托,就必须有创新的胆识,创新的作为。而勤奋学习,是创新的前提和基础。
我们这次任职的有老同志,也有新人。但是,无论是从组织的要求,还是群众的期望来说,你们都应不同于过去,都不能停留在原有的水平上,都必须有新的思路,新的举措和新的突破。因此,每一位部门负责人,都要勤于学习,善于学习。业精于勤,而荒于嬉;行成于思,而毁于随;要把学习思考作为工作的第一道工序。通过学习,不断提高认识境界,使思想观念与时俱进。通过学习,不断增长知识才干,使工作能力、工作水平适应工作需要。
要诚恳向老同志学习,在继承中创新。要虚心向群众学习,深入基层,深入实际,从群众中吸取智慧和力量,激发创新的热情。
3、顾全大局,保持团结和谐的干事氛围
什么是大局,对于我们航道来说,大局就是航道的改革发展。对此,每一位中层干部都要有清醒的认识,都必须紧紧服从和服务于发展的大局。
顾全大局,就是要始终把发展放在第一位,切实履行职责,保持政令畅通,推进改革发展的大好局面。每一个部门,每一项工作都有自己的特殊性。但是,作为部门负责人,必须胸怀全局,自觉把自己从事的工作、担负的责任,放在全处改革发展的大局去思考、去把握,善于从全局的高度认识和处理问题。当局部和全局、个人和集体发生矛盾时,要自觉服从和服务于发展的大局,这是一条必须严格遵守的政治纪律。
顾全大局,就是要团结一致、同心同德,这是我们的事业取得胜利的基本条件。面对改革发展的繁重任务,尤其需要维护团结。无论是部门之间,还是部门内部,大家在一起合作共事,是事业的需要,也是难得缘分。工作中可以有不同看法,但必须以全局利益为重,按规矩办事,按制度办事,求同存异,同心合力。要讲组织纪律,讲做人原则,下级必须服从上级。同时,也要讲感情,相互尊重,相互支持。上级也要关心和爱护信任下级。努力在全处形成团结和谐的干事氛围。
4、严于律己,树立清正廉明的个人形象
每一位中层干部或多或少都有一定的权力,正确的掌好权,用好权,清正廉明,这是党对干部的基本要求。我们的中层干部要把权力,用在党和人民的事业上,用在航道的改革发展上。要经常想一想:现在当干部应该做点什么,任期届满后留点什么。以坚定正确的理想,筑牢拒腐防变的思想防线。要严格执行干部廉洁自律的各项规定,自重、自省、自警、自励,吃苦在前,享受在后,甘于奉献,树立清正廉明的个人形象。
做好部门领导工作,既要靠真理的力量,制度的力量,也要靠人格的力量。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”高尚的人格,胜过任何语言。我们每一位中层干部,都要加强党性锻炼和人格修养,严于律己,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做,当好表率。
同志们,你们是我处第一批通过竞争走上部门领导岗位的干部,党委信任你们,群众支持你们,衷心祝愿你们,在新的岗位上,勤奋工作,恪尽职守,取得好的成绩,为航道事业的发展作出更大贡献。
第三篇：在医院中层干部聘任会上的讲话
同志们：刚才xx院长把医院党政联席会关于行政中层聘用及院长办公会老专家的聘任文件给大家宣读了，并给大家提了四点要求。我把院党委会关于党群口的中层变动情况任命文件及精神文明建设领导小组调整情况文件给大家宣读了。
现在我要再给大家强调五点意见。
首先我要提出感谢，感谢此次能够顾全大局，高高兴兴从中层岗位退下来的老专家、老同志，你们为医院的建设与发展立下了汗马功劳，受到了班子的高度肯定，受到全院职工的爱戴与拥护。现在你们均成为你们所在科室或部门的专家或顾问，希望继续像原来那样工作，继续关心医院，支持科室，为医院与科室的建设与发展出谋划策、贡献力量；
其次我也要感谢今年即将要退休的中层干部，由于你们的高风亮节，愉快的提前从岗位上退下来，为年轻同志腾下位置，为他们的成长与打拼提供了条件，院班子与全院职工均要感激你们，大家将铭刻在心；
第三我希望此次受到任命或聘任的同志们，不能辜负院班子与全院职工对你们的信任，严以律己，以身作则，多向老专家、老同志学习，努力工作，务求实效，切实抓紧抓好所管辖工作，为医院各项工作再上台阶而奋斗；
第四是希望各部门、各科室做好交接班工作，重点部门、重要岗位立即交接，在最短时间恢复工作秩序，双方主动、耐心、认真交接，不影响或尽量减少对正常工作的影响，从而顺利的完成交接，以便各项工作尽快纳入正轨；
第五是对刚刚进入中层岗位的年轻同志，我们党政一把手与纪委书记还要分别与你们再谈话，要做到对年轻干部的严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，使他们能够健康、快速、有责任的成长，为我们的干部队伍输入新鲜血液，注入活力，使我们的干部队伍后继有人，为我们医院的建设与发展打下好基础，从而使我们的事业蒸蒸日上，再上台阶！
第四篇：中层干部聘任管理及考核办法
中层干部聘任管理及考核办法
为贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证，根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则
1、党管干部的原则；
2、德才兼备、任人唯贤的原则；
3、群众公认、注重实绩的原则；
4、公开、平等、竞争、择优的原则；
5、民主集中制原则；
6、依法办事的原则。
二、选拔聘任条件
（一）公司中层干部具备的基本条件
1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪考验；
2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是，开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作，讲实话、办实事、做出实绩；
3、依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；
4、坚持原则，办事公正，作风民主，善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强；
5、有强烈的事业心和责任感，具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。
（二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格
1、提任公司中层副职的，一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上；
2、一般具有大专以上文化程度。新聘干部年龄一般在35岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下；
3、身体健康；
4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。
三、聘用中层干部的程序
（一）民主推荐
1、选拔聘任公司中层干部，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐的结果在一年内有效；
2、会议投票推荐一般由公司机关相关人员、各分、子公司负责人和部分职工代表参加。个别谈话推荐由集团公司党政领导酝酿提名。
3、民主推荐由公司党委办公室主持，人力资源部配合，应经过下列程序：
（1）召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提出有关要求；
（2）填写推荐表，进行个别谈话；
（3）对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析；（4）向公司党委汇报推荐情况。
4、由党委在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象，考察对象人数应多于拟任职务人数；
5、确立考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单的以票取人；
6、党委、行政及其工作部门个别特殊需要人选，可以由组织提名作为考察对象。
（二）考察
１、对确定的考察对象，由党委办公室、人力资源部进行严格考察；
2、采取个别谈话，发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；
3、必须依据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，注重考察工作实绩；
4、考察时，要听取考察对象所在单位（部门）党支部、行政领导班子成员的意见；
5、在民主测评或个别谈话中，有三分之一不同意选拔任用的，考察对象不得提拔聘任；
6、对考察对象进行政治理论水平任职资格考试，命题包括马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、中共党史、法律法规、经营管理、企业规章制度、目标任务等，考试不合格者，不得提拔聘任；
７、对考察对象必须形成书面考察材料报公司党委。
（三）酝酿并讨论决定
1、党委办公室、人力资源部根据考察结果，经过酝酿后，将考察结果报公司党委讨论决定；
2、党委或党政工领导班子联席会议讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或无记名投票方式进行表决。以应到会成员超过半数同意形成决定；
3、党委办公室、人力资源部按规定将任免审批表、考察材料、本人档案和党委或党政工领导班子联席会议纪要，讨论记录，公示文告，谈话记录，民主推荐材料等严格审查后，存档备案。党办并建立干部管理档案。
（四）任职
1、经公司党委或党政工领导班子联席会议研究讨论后决定的拟聘任干部，下发任职通知前，要在一定范围内进行公示。公示期一般为7天。
政工干部由公司党委聘任，以党委行文公布。行政干部由总经理聘任，以公司行政行文公布。
2、被选拔聘用的中层干部，实行试用期制度，试用期1年（不含选举产生的干部）；
3、聘任干部的每一个聘任期不超过3年，可以连续聘任；
4、对决定聘任的干部，由公司党委指定专人同本人谈话； ５、被聘任的干部要作出“双廉”责任公开承诺。
四、干部交流，回避制度
（一）实行中层干部交流制度
1、交流的对象主要是：因工作需要交流的；需要通过交流提高领导能力的，按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。交流的重点是机关各部室、各分、子公司的负责人，后备干部；
2、干部交流在机关各部室之间、各分、子公司之间、机关部室与各分、子公司之间进行；
3、交流的干部接到任职通知后，应当在党委或组织、人事部门限定的时间内到任。
4、交流或提职干部不得要求带原单位、原岗位身边工作人员到现任职单位或岗位工作,服从组织安排决定.（二）实行干部任职回避制度
干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系以及近姻亲关系，有上述亲属关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人的职务或有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门（单位）从事组织（人事）、纪检、审计、财务工作。
（三）实行干部选拔任用工作回避制度
讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。
五、免职、辞职
（一）公司中层干部有下列情形之一的，一般应免去现职：
1、达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；
2、在考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考核认定不称职的；
3、因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。
（二）实行中层干部辞职制度
辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
1、中层干部因个人或其他原因，自行提出辞去现任职务，必须写出书面申请，提交公司党委，经公司党委会议或公司党政工领导班子联席会议研究批准，未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，给予纪律处分；
2、引咎辞职，干部因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或者对重大事故负有重要责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；
3、党委及其组织人（人事）部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应当免去现职；
引咎辞职、责令辞职的干部，在新的岗位工作一年以上实绩突出，符合选拔任用条件的，可按有关规定，重新聘任中层干部职务。
六、公开选拔和竞聘上岗
逐步完善干部能上能下的用人激励机制，优化中层干部队伍，及时把政治素质高、开拓能力强、具有丰富专业知识的优秀职工提拔到中层干部岗位上，可在适当时机实行中层干部岗位（包括中层干部岗位出现空缺、机构调整新增中层干部岗位、中层干部任职期满等）竞聘上岗，可采取公开招聘、推荐和选优等方式。
七、纪律和监督
（一）选拔任用干部，必须严格执行本制度的各项规定，并遵守以下纪律：
1、不准以办公会，领导圈阅等形式，代替党委会集体讨论决定干部任免；
2、不准临时动议决定干部的任免；
3、不准个人决定干部任免，个人不能改变党委会或党政联系会集体作出的干部任免决定；
4、不准拒不执行上级调动、交流干部的决定；
5、不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或指令提拔身边工作人员；
6、不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部；
7、不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动；
8、不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真像，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况；
9、不准在干部选拔任用工作中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、搞团团伙伙或打击报复。
（二）对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的，依照党纪及有关规定就地免职或降职使用。
（三）实行干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，要根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
（四）公司纪委按照有关规定，对干部选拔任用工作进行监督检查。
（五）党委及其组织（人事）部门在干部选拔任用工作中，必须依法办事，自觉接受组织监督和群众监督。司属各单位（部门）和党员、干部、职工群众对干部选拔任用工作中的违纪违规行为，有权向上级党委及组织（人事）部门，纪检机关举报、申诉。
八、中层干部的基本职责
1、中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，协助上级主管工作；
2、负责起草，修定本单位（部门）工作计划、目标任务和工作标准；
3、担任本单位（部门）责任，认真落实既定计划，圆满完成工作目标；
4、认真执行公司决策、决议，圆满完成各项临时任务；
5、以身作则，充分调动本单位（部门）职工的工作积极性，创造性地开展工作；
6、做好本单位（部门）人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致，积极向上的良好风气；
7、公平、公正、廉洁、高效。
九、中层干部的教育管理
1、加强中层干部的政治理论和业务知识培训，全面提升中层干部的综合素质，公司有计划、有目的组织干部外出培训考察学习，聘请专家授课，进行学习考评等，以拓宽思路，更新观念，提高干部干事创业能力；
2、加强中层中干部理想信念、党风党纪、法纪法规、廉洁经营教育，建立健全中层干部廉洁制度、学习制度、谈话制度、诫勉制度，有关事项报告制度，述职述廉及评议制度，审计制度等；
3、疏通渠道。为更好地培养年轻干部，形成干部培养教育管理的长效机制，实行干部能上能下，能进能出。
十、中层干部的评议考核
对中层干部实行每考核评议，具体时间由公司党委决定，党委办公室负责实施，人力资源部配合执行。考核方式分为绩效考核、自我述职总结、上级领导评定和职工评议四种形式相结合。
（一）评议考核的原则
客观公正，注重实绩，群众公认，奖罚分明。
（二）评议考核的内容
1、德：
是否坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党和国家的路线方针政策，执行公司各项规章制度；是否树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观；是否具有大局观念；是否维护职工利益；是否做到勤政为民，不谋私利，遵纪守法和遵守社会主义道德。
2、能：
理论水平和政策观念是否与改革和发展需要相一致；组织、协调能力及分析、处理问题的能力是否达到本岗位（职务）的规定要求；是否具有胜任本职工作的业务能力和技术水平。
3、勤：
是否具备较强的事业心和责任感，关心单位发展，工作积极主动，勇于开拓创新，努力提高经济效益和职工生活水平；是否钻研业务，精益求精，具备良好的职业道德、科学的工作态度和拼命苦干的奉献精神。
4、绩：
是否全面完成了《部门及个人目标责任书》和绩效考核指标任务情况。
5、廉：
是否严格履行公司《党风廉政建设责任书》的内容要求，在工作和生产经营活动中，是否严格遵守《廉政准则》和财经纪律，不以权谋私；能否自觉接受组织和职工群众的监督。所在单位是否风气正、职工思想稳定、凝聚力强，无违法违纪现象。
（三）评议考核量化标准
评议考核标准分为100分，其中：自我述职总结10分、民主评议20分、绩效考核50分、上级领导评定20分。
（四）评议考核程序及要求
1、被考核的中层干部要写出述职报告，填写《部门及个人目标责任完成情况自评表》。述职报告的主要内容包括本完成的主要工作任务、取得的主要成果、廉洁自律情况、存在的问题、今后工作措施和努力方向等方面。要求内容简明扼要，重点突出。述职报告及《部门及个人目标责任完成情况自评表》交人力资源部汇总管理，存入人事档案；
2、被考核的中层干部在本单位职工会议上述职，然后由与会人员分别在《中层干部评议考核表》和《部门及个人目标责任完成情况自评表》上评议打分。其中生产经营单位负责人承诺书中有关经济指标完成情况的内容，由经营管理部根据经营者业绩考核情况统一考评；
3、对分、子公司负责人的评议考核由中层干部互评、本单位职工评议、公司领导班子评定三部分组成；对机关各部门干部的评议考核由中层干部互评、本部门职工评议、公司领导班子成员评定三部分组成。
（五）考核结果与奖惩、任免
中层干部评议考核等次的量化标准：90（含90）分以上为优秀，80（含80）-90（不含90）分为称职，70（含70）-80（不含80）分为基本称职，70分以下为不称职。
考核结果向职工代表大会报告并存入个人档案，作为干部任用、选优评比的重要依据，与奖惩挂钩。对考核不称职的，要进行诫勉谈话，提出黄牌警告；对连续两年考核不称职的或最后一名，给予降职、解聘或免职。
十一、本办法由公司党委办公室负责解释，自印发之日起施行。
第五篇：03-中层干部聘任及考核办法
中层干部聘任管理及考核办法
为了加强干部管理，为经济发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和局党委《关于进一步加强领导班子和干部队伍建设的意见》、《科级干部审批备案办法》、《处级后备干部队伍建设管理办法》等文件精神，结合本院实际，制定本办法。
一、中层干部聘任
㈠聘任干部的基本原则
1.党管干部的原则。
2.德才兼备、任人唯贤的原则。
3.群众公认、注重实绩的原则。
4.公开、平等、竞争、择优的原则。
5.民主集中制原则。
6.依法办事的原则。
㈡中层干部必须具备的基本条件
1.坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，坚持马克思主义的立场、观点和方法。
2.坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是，开拓创新，积极参与改革，立志献身地质事业，艰苦创业，做出实绩。
3.清正廉洁，勤政为民，艰苦朴素，自觉接受党组织和职工群众的监督检查，做到自重、自省、自警、自励。
4.坚持民主制度，办事公开，作风民主，团结同志，顾全大局。
5.具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉所要担任职务的工作业务。
6.一般具有中专以上文化程度。新聘干部年龄一般在35岁左右；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下。
7.任用干部一般不得越级或破格提拔，提任副科级职务的一般应具有3年 1
以上工龄；提任正科级职务的，应当在副科级岗位工作2年以上。
㈢干部聘任的基本程序
1.针对拟选配岗位，确定干部考察对象。考察对象的确定必须经过无候选人的民主推荐，民主推荐包括大会投票推荐和个别谈话推荐，推荐票比较集中且居前的，方能列为考察对象。生产经营单位负责人的选配，可以由院长直接提名，确定为考察对象。大会投票推荐一般由部室全体人员、各生产经营单位主要负责人和部分职工代表参加。个别谈话推荐一般由中层以上干部参加。
2.组织考察。对确定的考察对象，由干部管理部门组织考察组进行严格考察。考察组采取民主测评、个别谈话、查阅干部档案等方法，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。考察谈话的人员范围一般为正科级以上干部(视情况需要，可扩大到副科级干部)、职工代表和考察对象所在单位的职工，考察谈话的人数不得少于15人。在民主测评或者个别谈话中，有三分之一不同意提拔的，考察对象不得提拔任用。考察组在考察时，应当听取组织、人事部门、纪检监察部门和考察对象所在党支部的意见。考察组对考察对象必须形成书面考察材料。
3.酝酿并提交党委会议讨论决定。根据考察结果，达到任用条件的，经考察组酝酿后提交党委会议讨论研究。研究决定干部任免时，必须有四分之三以上党委成员到会，超过到会人员半数以上同意方可形成聘任决定。若参会人员与聘任对象有亲属关系的应当回避。
4.进行公示。经党委研究后确定的拟聘用人员，要进行公示，接受群众监督，公示时间一周。公示后发现问题的，由组织部门进行调查落实，反馈的情况影响任职的，由主管或分管领导找拟聘任对象谈话，指出优缺点和今后工作要求。
5.按规定向局组织部门报送审批或备案材料。纪检监察、组织人事、财务部门的正科级干部（含主持工作的副科级干部）实行报局审批制度，其他正科级干部实行任前报局备案制度。
6.正式任命或聘任。政工干部由院党委聘任以党委文件公布，行政干部由院长聘任以行政文件公布，办理相关手续。对被聘任的干部，其考察材料和《干
部任免审批表》存入本人档案。
㈣按规定应以选举方式产生的干部，事前必须按照有关程序进行选举和报批。
㈤被提拔的中层干部，实行试用期制度，试用期1年（不含选举产生的干部）。在试用期间，按试任职务履行职责，行使相应的权力，享受相应的待遇。试用期满由干部管理部门进行组织考察，填写《领导干部试用期满考核表》并存入本人档案。经考察胜任现职的履行正式聘任手续，其试用期计入任职时间，不胜任现职的，免去试任职务或延长试用期，免职的一般按试任前原职级安排适当工作。在试用期间，因违反党纪、政纪，受党内严重警告、行政记大过以上处分或触犯刑律的干部，应提前终止试用期，并按有关规定办理免职手续。
㈥干部因个人或其他原因提出辞职的，须写出书面申请，提交院党委会或党政联席会研究，未经批准不得擅自离岗。未经批准擅自脱离岗位的干部，予以免职。
㈦中层干部（选举产生的政工干部除外）每一任期为3年，任期届满须重新聘任。
㈧逐步完善干部能上能下的用人激励机制，优化中层干部队伍，及时把政治素质高、开拓能力强、具有丰富专业知识的优秀职工提拔到中层干部岗位上，可在适当时机实行中层干部岗位（包括中层干部岗位出现空缺、机构调整新增中层干部岗位、中层干部任职期满等）竞聘上岗，可采取公开招聘、推荐和优选等方式。
㈨纪律与监督。干部任用要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，自觉接受群众监督，对违纪行为要进行严格查处。中层干部应当服从组织的调整安排，对拒不服从者，予以免职。实行干部回避制度，凡有亲属关系的，不得在同一单位担任有直接上下级关系的领导职务。
二、中层干部的教育、培养与管理
㈠加强作风建设。中层干部要牢固树立群众观念，想问题、作决策、办事情，要始终把职工群众的利益放在首位，尊重群众意见，集中群众智慧，关心群众生活，解决群众困难。要采取多种形式加强对中层干部的理想信念、世界
观、人生观、价值观及遵纪守法的教育，要求中层干部模范执行党和国家的方针政策和法律法规。
㈡加强党风廉政建设。要对党员干部进行理想信念教育、党性党风党纪教育和廉洁从政教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。认真落实党风廉政建设责任制，对履责不力、疏于监督，造成严重后果的，要依照党内监督条例和党内纪律处分条例追究责任，严肃处理。建立和完善中层干部谈话制度、诫勉制度、有关事项报告制度、述职述廉制度、经济责任审计制度等。
㈢加强中层干部的政治理论和专业技术培训，全面提升中层干部的综合素质。有计划、有目的地组织干部外出培训和考察，以拓宽思路，更新观念，提高干部干事创业的能力。
㈣建立健全后备干部管理制度。对工作成绩一贯突出，领导能力强，职工群众拥护，党委领导班子信任的中层干部，经研究后，作为院级后备干部向局组织部门推荐。
㈤对在工作中存在不作为等现象的干部，按照院《关于实行岗位履职问责的规定》处理。
㈥为更好地培养年轻干部，积极疏通干部“下”和“出”的渠道,实行中层干部离职（离岗）制度，具体办法另行制定。
三、中层干部的评议考核
㈠评议考核的原则
客观公正，注重实绩，群众公认，奖惩分明。
㈡评议考核的内容
1.德：是否坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党和国家的路线方针政策，执行院各项规章制度；是否树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观；是否具有大局观念；是否维护职工利益；是否做到勤政为民，不谋私利，遵纪守法和遵守社会主义道德。
2.能：理论水平和政策观念是否与改革和发展需要相一致；组织、协调能力及分析、处理问题的能力是否达到本岗位（职务）的规定要求；是否具有胜
任本职工作的业务能力和技术水平。
3.勤：是否具备较强的事业心和责任感，关心单位发展，工作积极主动，勇于开拓创新，努力提高经济效益和职工生活水平；是否钻研业务，精益求精，具备良好的职业道德、科学的工作态度和拼命苦干的奉献精神。
4.廉：是否严格履行院《党风廉政建设责任书》的内容要求，在工作和生产经营活动中，是否严格遵守《廉政准则》和财经纪律，不以权谋私；能否自觉接受组织和职工群众的监督。所在单位是否风气正、职工思想稳定、凝聚力强，无违纪违法现象。
5.绩：是否全面履行了《个人目标承诺书》，是否完成本职工作，工作效率、工作质量、工作效果如何。
㈢评议考核量化标准
评议考核标准分为100分，其中：德15分、能15分、勤15分、廉15分、绩（个人目标承诺书完成情况）40分。
㈣评议考核程序及要求
1.被考核的中层干部要写出述职报告，填写《个人目标承诺完成情况自评表》。述职报告主要内容包括本完成的主要工作任务、取得的主要成果、廉洁自律情况、存在的问题、今后工作措施和努力方向等方面。要求内容简明扼要，重点突出。述职报告及《个人目标承诺完成情况自评表》分别交党群工作部和人力资源部。
2.被考核的中层干部在本单位职工会议上述职，然后由与会人员分别在《中层干部评议考核表》和《个人目标承诺完成情况考核表》上评议打分。其中生产经营单位负责人承诺书中有关经济指标完成情况的内容，由经营管理部根据经营者业绩考核情况统一考评。
3对生产经营单位干部的评议考核由院领导成员评议、中层干部互评、本单位职工评议三部分组成；对管理服务部门干部的评议考核由院领导成员评议、中层干部互评、部室职工评议三部分组成。
㈤考核结果与奖惩、任免
中层干部评议考核等次的量化标准：90（含90）分以上为优秀，70（含70）
-90（不含90）分为称职，60（含60）-70（不含70）分为基本称职，60分以下为不称职。
考核结果向职工代表大会报告并存入个人廉政档案，作为干部任用、先优评比的重要依据，与奖惩相挂钩。对考核不称职的，要进行诫勉谈话，提出黄牌警告；对连续两年考核不称职的，给予降职、解聘或免职。
四、本办法由党群工作部负责解释，自印发之日起施行。
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