2013年个人工作展望

第一篇：2013年个人工作展望

2013年个人工作展望

在2012年04月30日应聘进入xx外语培训学校，任网络推广一职。近一年来，我积极学习公司文化与制度，努力提升自己的专业素质，迅速地融入公司集体与部门团队，配合部门主管与其他成员，完成各项工作。现将对2013年对未来展望做以下阐述。

一、工作计划

根据个人岗位职责及任务分配，针对前阶段工作中存在的问题，加以思考、分析、改进，对下一步的工作有清晰的计划，明确的目标。

主要工作计划有：

1．完成之前未完成的工作：跟进完成的工作；跟进为完成原因事宜。

2．完成下一步工作：改进部分存在的问题，积极跟进每个环节。

3．完成更多的成绩： 积极了解各项信息工作，提高专业素质，并更好完成网络部推广策划工作。

二、工作展望

以成为一个优秀的职业网络推广策划人员为目标。

1． 积极学习相关的专业知识具备优秀的专业素质。

2． 积极学习公司制度与文化，热爱公司，以服务公司为荣，具备强烈的责任感与使命感，有较高的道德素质和专业素质。

3． 积极思考，努力学习、进步，具备优秀的思考与解决问题的能力，以丰富的经验为基础，具备优秀的创造能力。

4． 具备优秀的团队精神与沟通协调能力。

5． 具备优秀的语言能力。

以上是我对职业道路的规划。

我由衷的感激公司对我的知遇之恩，我将努力地工作学习，提升自己的专业能力，为公司鞠躬尽瘁，奉献自己的青春和才智。

总结人：xx

2013年2月7日

第二篇：个人展望

个人展望

能加入有限公司，作为3D动画组的一份子，我感到非常的荣幸，所以我会好好的规划自己未来一年的工作目标和计划，力争在未来的一年中有好的表现和成绩。下面是我对未来一年的工作展望：

一、作为名企业员工，我觉得动画组现在初设阶段，一切都还在摸索，我首先要做到的是积累经验，提高工作效率和工作质量。

二、无论工作任务艰难与否，我都要做到坚持与用心。我觉得能够做到坚持与用心，是进行工作的首要条件，没有这两个条件，谈何进行工作。谈何完成任务？而我当初选择进入动画组的最终目的，那就是通过工作获取实践经验并最终完成个人锻炼与个人素质的提高。

三、积极团结同事与组员，向团队靠拢。我认为团队精神在一个团体工作中也发挥很重要的作用，它就像是一种催化剂，使得团队更好更快的完成任务。所以未来一年的工作中我要做到以大局为重，从整体出发，个人利益服从整体利益，积极团结同事与组员，以达到整体的最优目标。

四、以企业主人翁的精神与其他部门进行正确的沟通与交流，相互学习工作方法和经验。一方面为动画组增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交际能力与工作能力。

以上是我对2014年的工作展望，我会在实践中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成绩。

解陈胜

工作计划

首先我要介绍3D动画是什么，三维动画又称3D动画，是计算机硬件技术的发展产生的一种新兴技术。

第一，而制作三维动画是如何完成的呢？

三维动画软件在计算机中首先建立一个虚拟的世界，我们在这个虚拟的三维世界中按照要求表现对象的形状尺寸建立模型以及场景，再根据要求设定模型的运动轨迹、虚拟摄像机的运动和其他动画参数等，最后按要求为模型赋上特定的材质，并打上灯光。当着一切完成之后就可以让计算机自行运算，生成最后的画面俗称渲染。

第二，制作三维动画，我们要应用到的软件有：

三维软件（maya），办公软件（office），一般压缩工具（RAR、360压缩），二维的绘图软件（Photoshop、CAD、Corel Draw），后期软件(AE、PR、ED)以及一些重要的插件和一些内码等等。

第三，在动画制作方面要做到提高：

首先，要规范动画制作流程，根据要求定制脚本。其次，工作分配在各人有不一样的概念，因此，也要有相应的分配原则，可以根据项目表和时间表来分配。最后，影片通过审核必须要由至少三个人来完成，一个是制作员本身、小组负责人和导演。每个人都应分到手中的标准来进行检查确认，不得由某人的主观来决定是否通过。

注意事项：

在制作过程中，一开始工作可能会不太顺利，出现很多问题，一旦解决后在速度上会快很多，但是出现问题时一定要认真解决，同时考虑

与这个问题相关的可能出现的问题。以上流程中每到一个环节都要经过确认才能进入下一个环节的制作。

这是我个人对未来一年动画组，动画制作规划的一个建议，还有不完善的地方请各位领导指正。

解陈胜

2014.0120

第三篇：个人工作展望报告

个人工作展望报告

经历学管会的招新宣传和招干的各项工作，在和其他学管会成员的合作和工作中，特别是和新招的干事的一起合作中收获很多。作为第一届学管会成员，作为学管会的第一届成立者，更因为作为学管会办公室的第一届工作人员，有责任和信心把学管会做好。

部门建设规划

图书馆学管会办公室作为学管会的重要一部分，需要对学管会的各个方面都有大概方向的了解和安排，需要对做过的相关工作进行详细的安排和记录。

首先，对工作人员需要对他们进行一个合理的安排，进行充分的考虑，量力而行让各位成员发挥他们的特长为学管会作出最大的贡献。同时要让所有的成员都能够有所做，不要让他们在学管会中有失落感。

其次，对学管会的各项工作，办公室需要进行详细的记录，对学管会的各种活动，办公室需要用多种手段进行记录，同时也要把记录的材料给宣传部进行宣传。

学管会需要对各位成员的工作进行及时准确的记录，便于最后评选优秀的成员。

成员培养方案

学管会办公室各位成员都需要他们切实做好下发的各种工作，主要还是要求和其他人一起合作，办公室的各位部长和副部

长会给他们足够的空间让他们在工作中学习和成长。当然，工作也不会完全交给一个人，或者长时间的给一个人来做，我们会给给位干事合理分配，让他们几个人一起合作一起完成工作，让他们都能够参与学管会的工作中。让他们都能在学管会中成长和有所收获。

活动设想

学管会作为图书馆里下辖的组织，其活动我觉得还是学术一点好，正式一点好。当然对于图书馆举行的工作，我们要积极参与，让图书馆信任我们。同时我们也要举行一些自己活动来证明我们的存在。

关于活动的构想，我们可以举行一个图书馆自愿者的体验活动，这个活动应该长期的。关于举办这个活动是因为大部分同学有那种想来图书馆里工作一下的心情，可能他们没有找到途径或者觉得当自愿者难以坚持，因此我们可以举办一个图书馆自愿者的体验活动，让更多的同学参与进来，让他们了解一下图书馆自愿者的工作，如果再这些体验活动中有愿意继续留下来的我们应该十分欢迎。这样做会让更多的人能够了解图书馆志愿者，给予他们一种途径来了解图书馆里面的工作。

当然在活动宣传中我们可以拉一些外联。

可以请一些有名的老师给同学们讲解他的一些特别的地方和感悟，举办一些讲座！，

第四篇：2014个人规划与工作展望

个人规划与工作展望

时间总是过的太快，晃眼间桌上的日历也已见底。

2013年已经接近尾声，2014马上也要来到。

在即将过去的2013年：单位发展日新月异，设计院发展蒸蒸日上，我们第二设计工作室也进行了人员的变更与重组，有老同事岗位的变迁，也有新鲜血液的加入，日益壮大并完善着第二设计工作室。

总结过去，我们吸取经验，百尺竿头更进一步；

展望未来，我们踌躇满志，信心满满再争辉煌。

过去的是一段历程，迎来的是一段征程。

在将要迈入的这段征程——2014年，个人规划如下：

①按照单位的各项规章流程，做好单位组织的各种培训活动； ②认真遵守设计院内部的各种规定，为设计院的发展增光增热； ③积极配合工作室主任，做好本组的各项工作；

④个人发展方面，多学习，多交流，在增强专业技能的同时全面综合发展，提升自身素质。

在工作过程中，个人认为的对设计院的一点建议如下：

①能增加多些的专业方面的技能培训，多组织一些外边优秀设计

师的交流活动（例如欧普照明的培训个人认为挺好的），希望能让更多的设计师得到外出学习考察的机会；

②现在方案设计 年轻设计师在材料工艺方面存在很多的不足，希望在工作不忙的情况下多组织到施工现场学习交流，也使以后的工作更高效的完成。

最后祝设计院发展更好更强。

第五篇：2014工作展望

2014年工作展望

随着天气的逐渐变冷，一年一度的冬休即将开始。2013年，在公司领导的大力指导下，在各位员工的共同努力下，修井70队圆满地完成了公司安排的各项任务。为了更好地开展来年的工作，队上领导班子及时对今年的各项工作的进行了分析和总结，同时也对2014年的工作重点做了一下设想。

一、加强人员管理，提高管理效能。

人是最宝贵的资源，是竞争之本，是企业兴旺发达的基础之源。人具有强大的潜在能力，如何充分发挥人的潜能，提高员工的积极性，这是一个管理问题。企业要充分发挥每一位员工的积极作用，不仅要凭规范、合理的规章制度来加强管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰当地将好钢用在刀刃上，充分发挥个体与团队的最大潜能。

1、以情感人

人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要标志。管理者要使自己成为员工的知心人，就必须放下管理者的架子，主动与员工打成一片，对员工以诚相待，千方百计地加强与他们的感情沟通，如见面时热情地问声好，有空时多拉拉家常，工作之余挤出时间一起娱乐，节假日找机会串串门等，使他们对自己产生亲近感和信任感，将管理者视作知心人，主动敞开心扉诉说工作的顺逆、生活的烦恼和处事的态度，从而真正理解他们的喜怒哀乐，把

准他们的思想脉搏。同时，对待员工，一定要有诚意，让他明白管理者很在乎他、很重视他。尤其当他不愿做某件事，而管理者又觉得非他莫属时，就必须表现出诚意，让他觉得再要推脱就会有一种内疚感。这样，他必定会全力以赴、尽其所能地把事情办好，而管理者所花费的仅仅是一些微不足道的时间和精力，得到的也许就是一个显著的成果。

关爱自己的员工是管理者之本。人们在工作和生活中难免会遇到各种困难，而对困境中得到的及时帮助又尤为感激。明白这个道理，作为管理者，就必须用心体察员工在工作和生活中所遇到的困难，时刻留意其情绪变化及其家庭动态，急员工之所急，忧员工之所忧，帮员工之所需，解员工之所难，满腔热情地为员工办实事，将关爱送到实处。

2、以法管人

有句管理格言是这样说的:“效率是激励出来的，好的员工是表扬出来的。”因此，企业在制度设计时应让激励的成分比惩处的成分高，让员工明白劳动纪律管理的目的不是为了罚款、扣奖金，而是一种管理手段，重要的是激励，激励是劳动纪律管理制度的主基调。劳动纪律管理真正的目的是为了提高员工的工作效率、提高企业的经济效益和市场竞争力，为员工创造更有前景的发展空问，让员工真正成为企业管理的主人。

3、以理服人

在实际生活中，往往会遇到这样一些人，他们提出的某些东西不

合理，或者吹毛求疵。面对这些人。最好不要反驳，更不要大发雷霆，可以通过诱导的办法达到让其心服口服的目的。这就像钓鱼不能让鱼察觉到鱼饵在钩上，捕兽不能让兽发现浮土下的陷阱一样，诱其就范是指把对方陷入自己事先设好的圈套内，由浅入深、由远及近地将其引入圈套之中，使其无法反驳，心服口服。作为队上领导，无论是在同上级还是在同职工交往的过程中，正面的冲突总是显得有些不合时宜，那样会搞得双方不欢而散，矛盾会不断加深。而利用诱导的方法，既可以避免正面的冲突，又可以不伤和气地达到自己的目的，说服职工，而且不伤其自尊心，取得两全其美的效果。

二、合理安排工作，优化人员配臵。

修井的工作量是根据公司下达的任务而定，并不是每天一成不变的干多少活。队上领导班子应根据每天工作量的大小合理安排工作，任务较重时，应安排较多人员上岗，防止工作人员体力不支导致工作效率不高，甚至因过度工作造成事故。同时，我们要充分利用白天工作时间，提高白天工作量，白天能完成的工作尽可能的不要拖到晚上去做，坚决杜绝苦战就必须熬夜的形式主义的看法。当然，在工作任务特别紧张，需要临时突击时，搞几次夜战，有时是难以避免的。但是，必须指出，这种不得已而为之的作法应尽可能避免采用。我相信只要工作计划安排得当，大部分工作都是可以在白天做好的。

劳逸结合，确保员工积极健康的精神面貌。有的人认为劳逸结合就不能完成工作任务，要完成任务就只有发动员工拼体力，拼干劲，拼劳动强度，加班加点，搞夜战，无限制地延长工作时间。事实证明

这种看法和作法是错误的，它只能得到相反的桔果。因为一个人的精力有限，如果劳动过度，休息不足，较长时间工作就会疲劳不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出现打睹睡，发生安全事故，给自身健康和家庭幸福带来沉重的打击，给企业带来重大财产损失。

因此，实际工作中，我们应该合理安排工作时间和人员配臵，提高白天的工作效率，强化以人为本的工作理念，做到人力资源的最优配臵。

三、做好安全生产，坚定工作信心。

安全工作是企业的重中之重，一切工作都是基于企业安全的基础上，因此安全工作如何开展，怎样才能使我们的企业安全平稳地运行，我谈以下几点看法。

1、深入开展HSE活动，强化监督检查。

阶段性地开展好“安全生产月”、“安全生产警示日”、“119消防日”等活动，营造良好的安全生产氛围；持续开展每天安全生产会议、举办安全生产辩论赛和“一站到底”安全知识竞答等话动，制定奖惩办法，严厉查处违章行为，奖励安个生产先进单位和个人。

2、充分发挥班组长的管理作用。

班组长既是班组的管理者，又直接从事生产，并且所处岗位又是生产的关键部位，因此，班组长对安全生产有着重要影响。如果能充分发挥班组长的管理作用，那么安全工作将会有巨大的保证。要充分调动和发挥班组长的管理作用，首先，必须建立和完善安全管理责任

制度，班组成员如有违章违纪或班组安全发生问题，班组长都应有相应的责任。其次，在班组长的选拔上，要选择那些责任心强、业务精、会管理的职工。最后，要加强班组长的安全教育，提高班组长的责任心和安全意识。

四、加强班组建设，提高作战能力。

对于企业来讲，班组是最基层的团队组织，是企业发展进步的基础。在新时期企业发展中，班组文化建设必须要重视团队合作能力的培养和建立，只有基层班组凝心聚力，团队合作，整个企业内部才能形成合力，打造企业不可复制的核心竞争力。

要强化班组的团队作战能力，必须注意以下几个方面：

1、选拔称职的班组长。班组建设中，班组长的推选有好几种方法，至今也还有些企业仍然是以上级领导直接任命为主，但这样产生的班组长在实际工作中存在一定的问题。一是有些班组长只对上级负责，不善于听取群众的意见，在群众中没有威信，难以带领大家一起发挥更大效能；二是有些班组长虽然自身很过硬，但由于并非群众选举出来的，在民主意识日益增强的今天，群众会产生逆反心理，不服从他的指挥。所以，建议对班组长实行民主选拔和任期制，严格按照班组长的选拔条件，充分发扬民主，让群众选出他们心目中称职的、有威信的班组长。任期满后，便进行改选，如原班组长继续当选则可连任。

2、强化团队学习的理念。如今的班组，老黄牛式的埋头苦干人物固然需要，但更需要的则是能主动学习、超前学习并将学来的知识

娴熟运用于实践之中的学习能手。因此，个人加快学习速度、提高学习效果是必要的，但在班组这个团队中，团队学习显得更为重要。班组长要引导大家有针对性地学习新知识、新技术，多采用讨论、研究的形式，就一个专题展开讨论，让每个人都有发言权，以团队的智慧来攻克难题，以团队的力量来开拓每个人的视野，从而汲取新知识、掌握新技能。所以，班组长要经常组织班组成员一起学习，使整个团队的知识更新速度能跟上时代前进的步伐。

3、开展技能协作。每个班组都有技术骨干，班组长要充分发挥这些技术骨干的引领作用；同样，班组中的每个成员都有自己的一技之长，班组长要善于发现每个人的特长，用好每个人的长处。只要班组长能将这两个方面的积极性都发挥好，经常开展技能协作，倡导能者为师，让每个人的长处都有施展的用武之地，那么整个团队的作战能力也会大幅度地提高。

4、思想政治工作还是要加强。主动学习要抓，提高技能也要抓，但班组中的思想政治工作还是不能放松，尤其在强调团队作战的今天，让班组中的每个成员都心情舒畅、精神抖擞，让班组的氛围始终是团结、和谐、积极、向上的，便显得尤为重要。工作中，对先进的典型及时予以总结、表扬，对问题的苗子及时采取措施进行疏导，使每个人都能愉悦、快乐地工作。

修井70队

2013年12月12日