项目商务经理责任合同

第一篇：项目商务经理责任合同

项目商务经理责任合同

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作项责任制，提高项目部管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保工程创“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。

(一)签约双方：项目经理部(甲方)；商务经理(乙方)。

(二)聘任职位：；工资标准：。

(三)合同方式

1．乙方合同担保金元，为职位责任抵押，承担风险。

2．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。

3．月聘金包干，考核计酬。

(四)双方责任

甲方责任：

1． 值班长每周负责对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方月考核。

2． 以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月（发放聘金的70%）。

3． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

4． 对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度有行使经济赔偿权和辞退的权利。

5． 严格履行责任合同，兑现责任奖罚。

乙方责任

1．主管部门：商务部。负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、劳动用工保证体系。

2．次管部门：工程部、技术部、执法部。

3．工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。

4．管理创新，对内外结算无漏洞、合同条文细推理严谨，施工各阶段成本分析清晰，各类报表准确及时。

5．承担下述指标：施工产值；工荐主要形象进度；竣、交工面积；工程质量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。

6．无机械事故，无火灾事故。

7．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

8．承担材料浪费赔偿责任：

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负

责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

9．检查分包单位及主管部门执行以下标准有记录：

（1）《中华人民共和国建筑法》；

（2）国家建筑工程总局《建筑安装工人安全技术操作规程》；

（3）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）；

（4）《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；

（5）《山东省建筑安装工程施工资料管理规定》山东省建委DBJ01—51—2000号；

（6）《山东省建设工程文明安全施工管理暂行规定》；

（7）《山东省建设工程现场文明安全施工补充标准》；

（8）《山东省建筑施工企业安全生产责任制》；

（9）《山东省建筑施工现场安全防护基本标准》；

（10）《山东省建筑工程施工现场管理基本标准》；

（11）《山东省建筑工程施工现场环境保护工作基本标准》；

（12）《山东省建筑工程施工现场消防保卫工作基本标准》；

（13）《山东省编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法》；

（14）《项目法施工安全技术管理规定》；

（15）《项目法施工文明施工管理细则》。

(五)工作标准

1．认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签证无漏项，各项取费及价差签甲符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档。为工程投标、招标提供预算资料。及时、准确地提供月、季、年度预算资料。签订内外分包施工合同，并严格履行合同；协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证：

2．搞好商务工作的组织和领导工作：根据上级领导意见，结合本项目工作实际制定于作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出改进意见和方法、措施。做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作：

3．根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施于生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划和专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合上级下达年度计划指标编制成本、利润计划，编制分包考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计废折旧等业务，合法合规。账物、账目相符，及时督促检查。流动资金管理，按财务收支计划组织财务活动，保证正常合理的需要。严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。及时下达流动资金占用定额指标，定期专核，制定奖罚办法。坚持专款专用、先提后用、量入为出的原则使用管理专项资金；专用基金提取合规，准确。

4．成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则；严格执行成本开支范围，组织项目成本核算工作，定期检查所属单位的成本核算工作。确保成本、利润、资金占用、管理费用等指标的完成。组织月、季、年度财务决算报表的编报工作。

5．组织项目范围内的会计核算正作。认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定

程序进行核算。做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错等；项目内部总分包工程结算、处理部门缺勤岗位的业务，保证部门各项工作的正常进行。组织季度、年度财务决算编报工作。

6．负责财务档案的综合管理c每半月召开一次业务会议，总结工作，互通情况，协调关系。负责项目内部各部门经济承包指标测算、结算工作。完成领导交办的其他工作。

7．根据审核无误的记账凭证，定期汇总，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。负责办理合同工养老金存储上交结算工作，填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。负责待领工资、预借工资结算的审核、填制凭证工作。与公司核对往来账，上交各项费用计提工资附加费，并填制凭证。整理装订记账凭证及有关账簿资料。编制资金平衡表、专用基金报表，参与降低成本措施的编制和落实。

8．成本核算审核，整理成本核算资料，填制记账凭证。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记账凭证。按时完成城本报表编报工作，定期进行成本分析。上交公司有关费用及税金，进行工程款结算。管理固定资产及临时设施卡片，办理调进、调出、添置、报废手续，计提折旧和大修理基金。

9．贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度，按照上级业务主管部门的布置，安排拟定本年度工作方针，考核施工期劳动力平衡。

10．负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。按规定组织办理工人退离休手续，及时申报，做好离岗交接；组织工人技师的考评，随时掌握分析情况，进行经济活动分析，为领导提供准确有价值的分析资料；负责做好职工劳动保险和福利待遇的落实，处理职工来信、来访。

11．负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

12．对于没有统一劳动定额的工作及时报批。结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果及时在合同中应用，按月汇总奖金报表及时报审发放。

13．对职工(含外包单位职工)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(含外包单位职工)要组织人厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

14．严格执行国家、市特种作业人员上岗位作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主管领导通报情况。

15．认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

16．参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

17．协助执法部门办理安全奖、罚款的手续。

18．组织落实本企业财务工作的安全生产责任，责任认真执行安全生产奖罚规定。

19．组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。

20．认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。

21．安全值班期内做好每周——综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。

22．参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

23．建立健全各种报表、台账，向有关部门提供准确分析资料、数据。

24．编制固定资产、临时设施及有关会计报表。负责及时对分包单位成本费用结转账工作，指导、监督分包单位成本核算，定斯抽查核算资料及账簿记录。

25．物资管理。组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。审核材料采购、材料销售业务及业务的记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记账凭证要求复核后交出纳员记账，及时发现问题督促纠正。

26．登记本项目全部明细分类账和有关三级账、辅助账，按时按制度要求结账，定期与总账核对。负责清理债权、债务与劳资核对工资及奖金总额。

27．定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。每月组织召开经济活动分析会。

28．主持编制、审批材料计划(周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台账)；做好施工机械的租赁、使用和管理。

29．真实填写商务工作日报。

(六)奖罚

1．全年完成工作标准，月考核平均90分以上，甲方另行嘉奖元。

2．未发生生事故增加奖励元；获“市级文明安全工地”称号增加奖励元。

3．获得“长城杯”增加奖励元，获得“鲁班奖”增加奖励元。

4．有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。

5．工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。

6．发生死亡事故罚款元；发生重伤或重大人为机械事故罚款元。

7．事故当月工伤频率每超过1‰罚款元（月工伤指标6‰）。

以上责任由项目值班经理考核；责任合同签字生效，竣工兑现后失效。

甲方代表：(项目经理)乙方代表：(商务经理)

项目经理部

年月日

第二篇：项目商务经理安全生产责任制

项目商务经理安全生产责任制

1、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议（由项目部负责招标的部分）。

3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作，负责班组安全员岗位津贴的发放工作。

5、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。

6.在每月工程款结算支付中，负责扣除各种罚款。

7.根据安全投入计划，编制安全投入预算，负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。

第三篇：项目合约商务经理岗位职责

项目合约商务经理岗位职责

1、主管项目部合约商务工作，分管项目合约商务部。

2、参与公司组织的总、分合同谈判；配合公司合约商务部和采购中心对分包商、供应商的招标、评审、选择和合同签订工作；负责组织公司授权项目的分包、分供应商的招标、评审、选择和合同拟定、签订工作。

3、协助项目经理全面准确的履行总、分包合同，负责总、分包合同交底和合同管理，监督检查总、分包合同在各施工阶段的执行情况，配合公司和项目经理做好合同评审和修订工作。

4、负责项目过程经营工作。组织工程洽商签证、造价核算、索赔、反索赔工作；负责项目经营报价及业主确认工作，协助项目经理完成二次经营目标。

5、参与公司编制项目核算。负责制定项目成本控制计划和措施，负责项目成本核算资料的收集、确认和汇报、报公司财务进行核算，协助项目经理开展成本分析，降低消耗、节省开支、增加收入、控制成本，实现利润目标。

6、负责工程总包进度款核算。工程竣工结算和分包商工程款结算审核工作，负责办理向业主收款，向公司清用款和想分包、供应商付款的手续。

7、负责向公司及时、准确、完整的报送月、季、项目挖按成量报表，及时向公司提供其他所需经济资料。

8、负责编制工程竣工决算书和工程保修资金计划，协助项目经理做好项目解体和工程尾款的收取工作。

9、负责建立项目商务台账和各种报表台账，建立项目合约商务的资料档案。

10、完成项目经理安排的其他工作任务。

第四篇：03项目商务经理责任制

项目商务经理责任制

1、公司对项目实行目标责任制，对特殊中、小型项目实行抵押承包制。

2、项目所需吊装运输、无损检测、计量检定等相关工作，分别由运输吊运公司，检测 公司、经营计划部和项目部签订内部合同，按双方协商价格结算。

3、项目资金管理由财务资产部（内部银行）统一负责

4、项目部依据月度施工生产计划提交资金使用计划，分别报公司财务资产部和项目管 理部。

5、项目资金必须按审批用途使用，实行项目经理“一枝笔”管理，并接受财务，审计 及纪检等有关部门的检查、监督。

6、根据公司下达的资金上交计划，项目部按照进度款实际拨付的同比例足额上交公司。

7、项目目标成本核定由经营计划部依据承发包合同和中标价格，结合项目费用情况进 行调整，在项目合同签订后 4 周内确定目标成本和上缴公司费用额度。工程竣工 4 周内，由经营计划部根据工程量变化情况确定最终目标成本，每两个月进行一次经 济活动分析，并将分析资料报财务资产处和项目管理部。

8、项目部全面实行项目目标成本责任制，每两个月进行一次经济活动分析，并将分析 资料报财务资产处和项目管理部。

9、工程项目施工承包合同由经营计划部负责签订，工程结算由经营计划部统一组织，项目部必须按公司总体安排进行实施。

10、项目部分包合同的签订和管理，由经营计划部负责。

11、

项目部依据批准的分包工程申请和《分包工程管理办法》起草分包合同，公司经营 计划审核后签订，分包合同专用章的使用和管理有经营计划部负责。

第五篇：项目商务经理安全生产责任制

项目生产经理安全生产责任制

（1）协助项目经理，对项目的安全生产负主要领导责任。

（2）认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

（3）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。

（4）组织实施各项安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。

（5）组织有关人定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。

（6）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

（7）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。

（8）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。

项目经理（签字）：生产经理（签字）：

年月日

贵州仁怀·惠邦国际城项目部