车间党员总结

第一篇：车间党员总结

刘峰：该同志担任车间支部委员，能积极配合车间支部、工会做好工作，作为一名老党员，他严于律己，宽以待人，在车间员工中很有威信。希望能继续发扬老同志的优秀作风，协助好车间支部、工会的工作。

汪向东：该同志是车间的统计员。在工作中能坚持原则，踏实肯干，勇于创新，工作能力较强。希望加强对业务知识的学习，进一步提高业务水平。

姚辉：该同志担任车间迪莎A组的组长。在工作中兢兢业业，勤勤恳恳，在平时乐于助人，团结同事。希望平时工作能再大胆些，大力推行党员示范责任区，确保完成迪莎A线生产任务。

吴维新：该同志担任车间迪莎B组的组长。平时工作踏实，吃苦耐劳，工作能力较强，对于劳务工的管理比较有特点，在员工中有很高的威信。希望能更好地在工作中发挥党员示范岗的作用，不仅自己进步，更要带领班组争创工人先锋号。

卫晨晖：该同志担任车间值班长。工作中勇于创新，踏实认真，在处理突发事件时不亢不卑，能较好地完成车间布置的任务。希望能在日后的工作中再细致点。

蒋文斌：该同志担任车间值班长。工作认真踏实，工作能力较强。平时能严以律己，宽以待人，能认真履行自己的职责，在员工中有一定的威信。希望工作中再细致点，做工作有时不够耐心。

常海明：该同志担任车间值班长。工作较为认真，甘于奉献。能积极配合车间工作，为车间的正常生产秩序的稳定做出了自己的努力。希望加强自我的学习。

陆海忠：该同志担任车间铸件分离组组长。在平时工作中认真踏实、勤勤恳恳，为人热情大方，乐于助人。希望今后在工作中能更细致点。

石文亮：该同志担任车间机电维修组组长。在工作中勇于创新，善于小改小革，工作能力较强，为保障车间正常生产做出了自己的努力。

王利锋：该同志是迪莎A组工会组长。在工作中善于钻研，能较好地协助组长搞好班组工作。希望在工作中能跟大胆、细致些。

王铁军：该同志担任车间设备员。调至车间以来，工作踏实认真，积极参与车间各项改进。希望工作中能更大胆些。

杨忠元：该同志是劳务工党员，熔炼组带班长。在平时工作中认认真真，踏踏实实。不仅能自己做好工作，还能带领好班组员工一起保质保量完成生产任务。希望今后工作能跟大胆些。

瞿健：该同志迪莎A组带班长。在平时工作中认认真真，踏踏实实。不仅能自己做好工作，还能带领好班组员工一起保质保量完成生产任务。希望今后工作能跟大胆些。

陈明：该同志迪莎A组带班长。在平时工作中认认真真，踏踏实实。不仅能自己做好工作，还能带领好班组员工一起保质保量完成生产任务。希望今后工作能跟大胆些。

薛宝华：该同志工作踏实认真，对于自己负责的质量工作兢兢业业，为车间降废作出了一定的贡献。希望在今后的工作中能更大胆些。

胡宗伟：该同志迪莎LP线带班长。在平时工作中认认真真，踏踏实实。不仅能自己做好工作，还能带领好班组员工一起保质保量完成生产任务。希望今后工作能跟大胆些。

徐鸣：该同志工作比较认真、踏实，能较好地完成组长分配的任务。希望今后工作中能更细致点。

诸伟忠：该同志在平时工作中认认真真，踏踏实实，能较好地完成组长分配的任务。希望今后工作能更大胆些。

潘正其：该同志在平时工作中认认真真，踏踏实实，能较好地完成组长分配的任务。希望今后工作能更大胆些。

唐伟霖：该同工作认真踏实，工作能力较强。平时能严以律己，宽以待人，能认真履行自己的职责，在员工中有一定的威信。希望工作中再细致点，做工作有时不够耐心。

浦磊：该同志在平时工作中比较踏踏实实，能较好地完成组长分配的任务。希望今后能加强自身的学习，工作能更大胆些。

陈威：该同志在平时工作中认认真真，踏踏实实，能较好地完成组长分配的任务。希望今后工作能更大胆些。

第二篇：车间党员先进事迹材料

章飞龙，自1988年，18岁时参加工作以来，一直从事车间的一线生产工作，现任华东医药股份公司制造分公司技师协会副秘书长、107车间发酵职业技能带头人、发酵工段班组长，主要负责阿卡波糖等原料药大生产、工艺改进、新产品中试以及班组管理人才培养等工作。

作为一名共产党员，他，把心思用在事业上，在工作中起到了模范带头作用;作为一名普通员工，他，爱岗敬业，兢兢业业二十多年。他，默默无闻地为华东奉献自己的青春、热血与汗水，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，体现了一名共产党员的先进性。

一、牢记我是一名共产党员

从章飞龙面对党旗庄严宣誓的那刻起，他就立下坚定的志愿：我要成为一名优秀的共产党员。在全党认真学习实践科学发展观的过程中，章飞龙在岗身先士卒。作为车间一线生产骨干，在工作中竭力做到统筹兼顾，不计较一时一处的得失，在整体上把握发酵生产的方向。在阿卡波糖生产和新产品试制过程中努力以科学发展观方法论为指导生产和试验——扎实于实验数据及丰富的实践经验。在2009年里，他立足公司四年联动规划中提出的精益化生产及生产科研一体化两个理念，根据车间和发酵工段实情，总结过去的经验，经过不断的努力摸索终于提高了阿卡波糖发酵水平，带领团队为车间顺利完成下降成本1000万的目标作出自己应有的贡献。

在公司的传帮带方面，章飞龙至今还谨记他师傅当年的教诲：“一个人，做什么要像什么，不能吊儿郎当，不要让人觉得多你一个少你一个都一样”。他把自己的技术经验毫无保留地传给徒弟，并且他懂得带徒弟不光只是传授技术，还要教徒弟如何做人，体现着共产党员以人为本的理念，用心培育接班人。

二、坚持学习，不断完善职业技能

只有初中文化的他，利用业余时间坚持学习，先后完成了高中和电大的学习，取得了药学专业的大专文凭。坚持多看书，多琢磨。在平时送孩子上西湖边的少年宫读兴趣班，等待的时间就去逛书店，每次积累一两个小时，时间久了，蓄积了不少的能量与理论知识。他积极参加公司举办的各类高级工培训和技师培训，格外珍惜公司提供的与海内外专家技术交流的机会。他曾说像台湾的发酵专家江博士、国内菌种发酵专家何老师、酶制剂专家姜老师的指导，因为很有针对性，都让他受益匪浅。

作为发酵职业技能带头人，该同志不断努力学习，将学到的发酵方面的新知识、新方法，更好地应用于研究阿卡波糖的发酵工艺。在研究发酵工艺过程中，通过不断尝试与创新，摸索现有工艺突破点，加班加点，废寝忘食，与其他技术员互相协作，探讨问题，凭借本身较扎实的专业知识和勤奋努力，他发现和掌握了阿卡波糖发酵中多个关键控制点，为发酵水平持续提高打下了坚实基础。工作中，他认真执行工段长下达的任务，并提出自己的合理意见和独特见解，在车间建立中试平台的过程中，提出了宝贵意见，贡献自己的一份力量。特别是在今年年初车间接到新产品的试制任务时，在时间少，任务重的情况下，他经常放弃休息时间，迎难而上，充分发挥了职业技能带头人的作用，为新产品中试成功贡献了自己的力量。

三、与阿卡波糖共同成长

这几年来，阿卡波糖每年都会取得优秀的成绩，这其中离不开章飞龙和他所带领的发酵攻关小组。

2005年是阿卡波糖发酵新工艺推上大生产的第二年。在2004年发酵新工艺取得巨大突破的基础上，年初公司对AK发酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效价相比年初提高20%，12月份达到再提高20%，并且力争实现放罐十亿比年初提高50%的目标。为了顺利完成攻关项目，他放弃了节假日休息，连续在岗位上工作长达半年时间，同时身兼数职，从基础配料到理论分析，凭借扎实的专业理论水平和丰富的实际操作经验，设计、主持了大量的基础性试验。通过大量基础性试验摸索，为阿卡波糖生产提供了强大的数据依据。到11月份在他和全体发酵员工的不懈努力下，阿卡波糖的发酵水平在2004年水平上又有了50%的增长，提前完成了公司2005年的攻关目标。

2006-2008年是公司第二个三年规划，在这三年里，同样是章飞龙和他的发酵攻关小组始终坚持奋战在第一线，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，为公司创造了利润，同时也为广大的糖尿病患者节省了药费。2009年，107车间顺利完成了下降成本1000万的目标。这一切成绩的取得离不开车间全体人员的努力，更离不开章飞龙和他的发酵攻关小组。

四、勇于进取甘于奉献

从一名普通的员工到班组长、技师、职业技能带头人、技师协会副秘书长。一路走来，章飞龙同志伴随着阿卡波糖在不断成长，不断完善，在做好实践生产的同时，他不忘时时充实自己的理论知识，注重理论与实践的结合，他走过的每一步都留下了深深的脚印。2005年由他撰写的论文《碳源物质对阿卡波糖生物合成的影响》荣获公司科技节论文竞赛三等奖;2007年《章飞龙阿卡波糖糖化液制备操作法》获得杭州市先进个人操作法;同年，《阿卡波糖发酵自动补料工艺》获得国家专利;2009年，《阿卡波糖发酵补水工艺》荣获杭州市第13届青工五小科技优胜奖……还有“十佳员工”，“优秀党员”“杭州市优秀管理班组”等等，获得的荣誉不胜枚举。对于这些，他很坦然，他常说我是群众中来，每一分成绩的取得离不开工段里全体员工的支持。在工作中，我们常常看到章飞龙熟悉的身影，哪里有难题，哪里有需要，哪里就有他在。在他的带领下，大家学技术的热情高涨，不但要求自己会操作，而且都喜欢更深层次地了解生产工艺，喜欢多问几个为什么，喜欢参加各种技术培训。大家都要学习，都要向上，学习氛围更加浓厚。他说这样才能解决公司生产技术中最根本的问题，才能真正地提高公司的综合竞争力。在生活中，因为他的乐于助人，乐观向上，员工有困难也常常会找他想办法拿主意。

做生产搞创新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一种豁达和平静的心态。章飞龙同志就是用这样一种心态二十多年如一日的奋战在生产第一线。立足本职，甘于奉献，用一名共产党员的标准，用实际行动在践行社会主义荣辱观。古人用“淡泊名利，宁静致远”来形容虚怀若谷、胸怀大志之士，而章飞龙用他的实际行动在华东医药生产一线谱写了一曲平凡而又质朴的赞歌。

第三篇：车间党员先进事迹材料

车间党员先进事迹材料

章飞龙，自1988年，18岁时参加工作以来，一直从事车间的一线生产工作，现任华东医药股份公司制造分公司技师协会副秘书长、107车间发酵职业技能带头人、发酵工段班组长，主要负责阿卡波糖等原料药大生产、工艺改进、新产品中试以及班组管理人才培养等工作。

作为一名共产党员，他，把心思用在事业上，在工作中起到了模范带头作用;作为一名普通员工，他，爱岗敬业，兢兢业业二十多年。他，默默无闻地为华东奉献自己的青春、热血与汗水，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，体现了一名共产党员的先进性。

一、牢记我是一名共产党员

从章飞龙面对党旗庄严宣誓的那刻起，他就立下坚定的志愿：我要成为一名优秀的共产党员。在全党认真学习实践科学发展观的过程中，章飞龙在岗身先士卒。作为车间一线生产骨干，在工作中竭力做到统筹兼顾，不计较一时一处的得失，在整体上把握发酵生产的方向。在阿卡波糖生产和新产品试制过程中努力以科学发展观方法论为指导生产和试验——扎实于实验数据及丰富的实践经验。在2009年里，他立足公司四年联动规划中提出的精益化生产及生产科研一体化两个理念，根据车间和发酵工段实情，总结过去的经验，经过不断的努力摸索终于提高了阿卡波糖发酵水平，带领团队为车间顺利完成下降成本1000万的目标作出自己应有的贡献。

在公司的传帮带方面，章飞龙至今还谨记他师傅当年的教诲：“一个人，做什么要像什么，不能吊儿郎当，不要让人觉得多你一个少你一个都一样”。他把自己的技术经验毫无保留地传给徒弟，并且他懂得带徒弟不光只是传授技术，还要教徒弟如何做人，体现着共产党员以人为本的理念，用心培育接班人。

二、坚持学习，不断完善职业技能

只有初中文化的他，利用业余时间坚持学习，先后完成了高中和电大的学习，取得了药学专业的大专文凭。坚持多看书，多琢磨。在平时送孩子上西湖边的少年宫读兴趣班，等待的时间就去逛书店，每次积累一两个小时，时间久了，蓄积了不少的能量与理论知识。他积极参加公司举办的各类高级工培训和技师培训，格外珍惜公司提供的与海内外专家技术交流的机会。他曾说像台湾的发酵专家江博士、国内菌种发酵专家何老师、酶制剂专家姜老师的指导，因为很有针对性，都让他受益匪浅。

作为发酵职业技能带头人，该同志不断努力学习，将学到的发酵方面的新知识、新方法，更好地应用于研究阿卡波糖的发酵工艺。在研究发酵工艺过程中，通过不断尝试与创新，摸索现有工艺突破点，加班加点，废寝忘食，与其他技术员互相协作，探讨问题，凭借本身较扎实的专业知识和勤奋努力，他发现和掌握了阿卡波糖发酵中多个关键控制点，为发酵水平持续提高打下了坚实基础。工作中，他认真执行工段长下达的任务，并提出自己的合理意见和独特见解，在车间建立中试平台的过程中，提出了宝贵意见，贡献自己的一份力量。特别是在今年年初车间接到新产品的试制任务时，在时间少，任务重的情况下，他经常放弃休息时间，迎难而上，充分发挥了职业技能带头人的作用，为新产品中试成功贡献了自己的力量。

三、与阿卡波糖共同成长

这几年来，阿卡波糖每年都会取得优秀的成绩，这其中离不开章飞龙和他所带领的发酵攻关小组。

2005年是阿卡波糖发酵新工艺推上大生产的第二年。在2004年发酵新工艺取得巨大突破的基础上，年初公司对AK发酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效价相比年初提高20%，12月份达到再提高20%，并且力争实现放罐十亿比年初提高50%的目标。为了顺利完成攻关项目，他放弃了节假日休息，连续在岗位上工作长达半年时间，同时身兼数职，从基础配料到理论分析，凭借扎实的专业理论水平和丰富的实际操作经验，设计、主持了大量的基础性试验。通过大量基础性试验摸索，为阿卡波糖生产提供了强大的数据依据。到11月份在他和全体发酵员工的不懈努力下，阿卡波糖的发酵水平在2004年水平上又有了50%的增长，提前完成了公司2005年的攻关目标。

2006-2008年是公司第二个三年规划，在这三年里，同样是章飞龙和他的发酵攻关小组始终坚持奋战在第一线，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，为公司创造了利润，同时也为广大的糖尿病患者节省了药费。2009年，107车间顺利完成了下降成本1000万的目标。这一切成绩的取得离不开车间全体人员的努力，更离不开章飞龙和他的发酵攻关小组。

四、勇于进取甘于奉献

从一名普通的员工到班组长、技师、职业技能带头人、技师协会副秘书长。一路走来，章飞龙同志伴随着阿卡波糖在不断成长，不断完善，在做好实践生产的同时，他不忘时时充实自己的理论知识，注重理论与实践的结合，他走过的每一步都留下了深深的脚印。2005年由他撰写的论文《碳源物质对阿卡波糖生物合成的影响》荣获公司科技节论文竞赛三等奖;2007年《章飞龙阿卡波糖糖化液制备操作法》获得杭州市先进个人操作法;同年，《阿卡波糖发酵自动补料工艺》获得国家专利;2009年，《阿卡波糖发酵补水工艺》荣获杭州市第13届青工五小科技优胜奖„„ 还有“十佳员工”，“优秀党员”“杭州市优秀管理班组”等等，获得的荣誉不胜枚举。对于这些，他很坦然，他常说我是群众中来，每一分成绩的取得离不开工段里全体员工的支持。在工作中，我们常常看到章飞龙熟悉的身影，哪里有难题，哪里有需要，哪里就有他在。在他的带领下，大家学技术的热情高涨，不但要求自己会操作，而且都喜欢更深层次地了解生产工艺，喜欢多问几个为什么，喜欢参加各种技术培训。大家都要学习，都要向上，学习氛围更加浓厚。他说这样才能解决公司生产技术中最根本的问题，才能真正地提高公司的综合竞争力。在生活中，因为他的乐于助人，乐观向上，员工有困难也常常会找他想办法拿主意。

做生产搞创新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一种豁达和平静的心态。章飞龙同志就是用这样一种心态二十多年如一日的奋战在生产第一线。立足本职，甘于奉献，用一名共产党员的标准，用实际行动在践行社会主义荣辱观。古人用“淡泊名利，宁静致远”来形容虚怀若谷、胸怀大志之士，而章飞龙用他的实际行动在华东医药生产一线谱写了一曲平凡而又质朴的赞歌。

车间党员先进事迹材料的延伸阅读——事迹材料写作注意事项

(1)事实必须真实、可靠。先进典型材料的先进事迹是否真实，直接关系到先进典型的生命力。只有绝对真实才能使先进典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先进思想、先进事迹和典型经验，一定要认真核对清楚，不允许有半点虚假、拔高或拼凑及张冠李戴的情况，不能把道听途说、未经核实的“先进事迹”和“经验”写入材料。如果确实一时难以搞清楚，宁可暂时不写，也不能勉强凑数。

(2)观点和提法要分寸恰当。在叙述先进典型的先进事迹和经验时，要注意摆正先进典型和其他群众、集体的关系。许多先进个人、先进集体的事迹，都不是单枪匹马干成的，是与周围群众和其他集体、单位的大力支持分不开的。因此，讲先进典型的事迹、经验，一定要注意切不可讲那些脱离群众、脱离整体观念的过头话。否则，就不能起到先进典型的带动作用。

(3)文字要朴实、简明。整理先进典型材料，主要是通过实实在在的事实说话。这就要求在语言文字的表达上，一定要善于选择那些实在、贴切的词语。不要过多选用做修饰成分或言过其实的形容词。不要讲空话、套话，硬拉架子做文章。话要说得简洁明了，凡是能用较少的话把事情说清楚的，就不要把话拉长。

第四篇：车间总结

2011总结

2011年即将过去，主要从以下三个方面来总结今年的工作：

一、以人为本方面：

1、干法学习

3月7日至6月15日，车间重点学习稻盛和夫经营哲学代表作《干法》一书，其精髓“敬天爱人”哲学思想以及“做人何为正确”的判断事物的基准与我公司经营理念“以人为本”及“品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人”的用人标准不谋而合，说到底，干法一书告诉了大家在工作与生活中应该把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到始终。通过三个月近40学时的学习，企业文化理念得到进一步深化与落实，“在追求全体员工精神与物质两方面幸福的同时，为中国能源保障做亚通之卓越贡献”深入人心。为阿米巴经营的学习与推进打下了哲学基础。

2、阿米巴学习与实践

6月15日至8月15日，车间重点学习稻盛和夫经营实学《阿米巴经营》一书，通过两个月近30学时的学习，车间职工“经营者意识”明显提高，每个人主动地去关心加工成本，主动地去关心车间的盈利状况，现场管理也有了进一步的提高，为下一步成本精细化管理打下基础。8月15日至今，是阿米巴经营的学习与车间工作相结合的过程，学习内容包括干法回顾、车间成本分析等20学时，职工教育方式也由单一的书本学习变成现场教育等。10月28日开工以来，每一周都会将本周经营状况连同上周经营状况对比反馈给车间全体人员，从中发现成本驱动因素，培养车间人员经营意识。现在已经全面实现每个人会算成本核算表，每个人关心车间经营状况，3、操作技能培训、车间操作规程的编排与制订

①、技能培训贯穿全年，培训形式包括：前期每日一题、后期班组人员互答评分、集中技能培训学习，每日一题自11年1月1日至8月28日累积240个，互答评分题目114个（每两日一题），集中技能培训30余小时。通过月度技能考试强化学习效果，平均考试合格率85%。

②、车间操作规程的编排与制订。内容分三篇：甲醇裂解制氢篇；加氢精制篇；设备篇。印刷30本，为保证员工技能学习有更好的指导，确保操作的准确 性，耗资1200元印刷30本，做到车间员工人手一本。这本书的编订使车间的技能培训走上了新的台阶，对于新入职员工的成长有很大作用。③、车间根据每日一题的内容及行业基本知识，整理加氢题库，作为员工的学习资料。题库包括选择判断问答计算等题型，共计2480题，内容涉及操作技能、安全常识、设备操作等内容，分层次的对题目进行整理，让员工的学习更具针对性。

二、以财为主方面：

1、本年生产情况

①、今年截止12月13日，开工----天，加工原料----吨，生产加氢柴油----2吨，石脑油-----吨，产品总计----吨。加氢柴油收率----%，总收率----%。②、年累计吨油加工成本----元，其中甲醇、电、燃料、蒸汽所占金额为---元，主要消耗分别：---元、----元、----元、----元，此四类占总加工成本的比例为----%。其中，随着产品质量的升级，甲醇耗量会持续增加，可控点主要为电、燃料、汽。来年通过给机泵加变频、优化操作参数等手段控制此三类消耗。③本年停工检修----天，主要技改项目12项，其中5项扩能改造项目，4项为设备材质缺陷更换项目，3项为小的工艺改进项目。其中压缩机备机的添加确保了装置的长周期运行，备机10月开工投用至今不到两个月避免了6次短时间停工，效果十分理想。

2、增收节支情况

①、不影响产品质量的前提下，对工艺操作参数的控制与调整，如在产品色度≤----前提下加氢处理量始终保持在卡边操作，即达到电机的满负荷生产，来减小吨油单耗；尽可能保持低反应温度操作，及延长催化剂使用寿命又能节省燃料消耗；尽可能低压操作，即减少操作费用又能减少氢气消耗从而减少主消耗甲醇的量。

②、加强能量回收，如：干气量不够，燃料首选自己装置自产酸性气，其次选择烧燃料油；充分利用反应部分物料热量加热分馏系统进料，对于目前柴油加氢而言，热量基本可以满足分馏系统使用。

③、合理利用蒸汽，根据原料性质变化情况，及时调整脱硫化氢塔用蒸汽量，保证汽提效果的前提下少用蒸汽；根据天气温度变化情况，及时调整伴热蒸汽 2 用量；对蒸汽管网损坏的保温自行解决等。

④、易耗品使用。扫帚、拖把等统一以废换新，对能自行修理的绝不更换，本累积修理拖把---把，大扫把----把。

3、班组核算情况优化燃料使用：

①、每个班组班长计算当班成本核算情况，核算内容包括：化工原材料、能耗、原料成本的总耗及单耗。

②、----月实施成本分析周报以来，将各个消耗的单价一并列在成本核算表内，班组直接算出本班消耗金额，吨油加工成本金额。极大提高了班组人员参与成本核算的热情，并且提高了车间人员的经营者意识。

③、在同一加工条件下对班组收率情况评比，查找不足，提高班组竞争意识。

三、以法为纲方面

1、车间管理制度实施情况

①、本违纪现象总计三次，通报批评---次，累积金额----元，处罚人数----人。②、本优秀事件----次，对先进人员进行----元奖励并有笔记本、优质中性笔等奖励，并口头表扬。

③、明确车间责任区域划分，对责任区域内的现场管理问题由责任人限期整改。

2、设备保养制度的制定与落实

①、制定设备维护保养规程，并和工艺操作规程共同装订成册，共计----册，并将其作为岗位技能理论学习的主要内容及设备操作的主要依据。

②、制定车间设备管理规定，重点突出设备润滑“五定”工作，从而使生产期间设备平稳运行,杜绝设备发生意外事故的可能,延长设备的使用寿命,降低车间运行成本,保持设备的完好状态，车间现有动设备完好率----%。

3、工艺操作规程的执行情况

①、制订装置操作规程，严格执行操作规程，确保装置安全平稳运行。②、工艺参数的调整根据公司要求制定，一般反应压力控制在----MPa，反应温度控制在----℃，装置操作平稳率达到----%。

4、车间安全工作

①、车间自检工作，隐患----处，整改----处，整改率----%，最大化的发挥车间全体人员的主观能动性。

②、周三消防器材检查累积发现问题灭火器---个，其中---个欠压，---个压把损坏，---个喷管损坏，---个演习使用。以上问题现已全部处理完毕，消防设备完好率---%。

③、厂级安全检查全年累积指出问题---处，整改---处，整改率----%，表现良好。厂级安全检查活动对车间安全生产起到了重要的指导作用。

④、车间组织参与消防演习、安全知识竞答等活动---次，其中获得----米男子双人手推式式灭火器第一名和安全知识竞答季军等。提高车间人员消防知识的同时也使得公司对消防安全的重视深入人心。

5、车间现场管理工作

①、车间内部现场检查工作，累计发现问题----处，对发现问题责任到人限期整改，并针对***惯、坏毛病针对性的提出解决办法，如：针对工具乱放现象，提出将每一个工具定在特定的地方，用明显形状标记，交接班交接班的时候打开工具箱，对缺失、乱放情况一目了然。附带工具点检表、交接班表，使工具高质量地交接。

②、厂级现场管理检查指出问题----处，全部在指出日期两日内整改完毕，整改率100%，使车间现场工作环境得到极大改善。

6、后勤管理工作

为配合公司办公室后勤管理工作，同时提高车间职工生活环境水平，每周四下午车间自检内部宿舍，内容包括安全隐患、个人用品摆放、废旧物品处理、墙壁玻璃清洁情况等。通过与其他车间宿舍对比发现不足，车间为职工宿舍购置布帘8块，粘钩24个，自制挂钩40个，总计344元，有效提高了车间宿舍整体形象。对表现好的宿舍给予每人20元激励，共计60元；表现差的宿舍予以每人20元负激励，共计负激励120元。

以上为本工作主要总结。其中有许多不足之处，同时也是明年努力的方向：

一、以人为本方面：

①、技能培训学习方式有待改进。现行方式主要为每周一、三、五下午4:00~5:00，地点设在餐厅。平时餐厅新职工培训、文艺彩排等活动造成地点冲突时就使得学习计划打乱。遇到类似情况，怎么更好的使大家从餐厅的集体学习“走”出去，采用更加直接的现场示范教学，是今后培训的方向。

②、车间学习资料趋近完善，如何有效利用现有资料来提高车间职工业务理论水平是今后努力的目标。可通过增加技能比武、岗位技能大赛等，调动职工学习的劲头。

③、职工兴趣太少，业余活动单一，“玩”电脑者多，“用”电脑者少。如何培养车间职工业余兴趣是今后努力地方向。

二、以财为主

①、因计量手段限制，车间成本核算有许多项目或按设计值、或按同类行业估计值来做的，数据准确性不能得到保证。

②、原料性质多变，加工量多变，操作参数多变，单耗成本时高时低。③、多集思广益，继续做好本车间的阿米巴经营工作。

三、以法为纲

①、多余其他车间交流，取长补短避免固步自封。

②、加强自我管理知识的学习，在现有车间管理制度的基础上适当创新。③、推进车间KPI考核，完成关键指标，实现一级对一级负责。

S k 2011/12/14 5

第五篇：车间总结

车间上半年工作总结

**年上半年，车间在党总支的正确领导下，紧紧围绕总体工作思路开展各项工作，努力提升精细化能力，创新工作方法，狠抓基础管理，积极发挥职能作用，努力实现时间、任务“双过半”。

一、上半年具体工作情况。

（一）精心组织，圆满完成上半年生产目标任务。面对上半年生产计划变化大、生产时间紧迫，集中、整合各种生产要素，保障了生产任务的顺利完成。

（二）抓住三个重点，形成坚固的质量保证体系。车间紧紧围绕稳定提高产品质量这一目标，将生产过程中各个环节紧密地联系起来，实现了质量管理的思想保证、人员保证、制度保证和工作保证的有机统一。

（五）重视三项工作，确保安全生产、队伍稳定。安全生产和队伍稳定是一切工作的前提，车间始终将安全工作作为常抓不懈的重点基础工作，并累积了一定的经验，取得了一定的成绩。

（六）开展三个活动，全面推进“学习型”车间建设。近年来，车间一直在不断探索“学习型”车间建设的新思路、新方法，通过岗位培训、集中学习、现场教学、岗位竞争等多种形式，营造出了良好的学习激励氛围。来的考题资料进1

（七）突出三大特色，创新开展深入学习实践科学发展观活动。

深入学习实践科学发展观活动开展以来，支部认真梳理分析了今年面临的各项工作任务和实际的工作状况，结合精细化企业管理的总体要求，决定将“立足精细管理 践行科学发展”作为支部学习实践活动的主题深入推进活动，做好了“规定动作”，创新了“特色项目”。

二、上半年工作的不足之处

上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。一是精细化生产管理还应该在细节上多下功夫。精细化生产管理涉及到生产工作的方方面面，从细微处落脚还是可以隐射出一些不尽如人意的地方，所以一定要将细节管理继续深入进行。二是职工思想素质教育还有待进一步增强。职工的思想认识、思想素养和业务素质并没有全部整齐划一。要继续加强职工思想教育和技能提升，进一步凝聚团队精神，形成坚不可摧的团队合力。

三、下半年工作打算

（一）巩固现有成果，全面推进精细化企业管理。

（二）加强教育引导，进一步提升全员思想素质。

（三）丰富学习形式，继续推进“学习型”车间建设。