2011年工作总结及计划—开发部赵静

第一篇：2011年工作总结及计划—开发部赵静

2011年工作总结及2012年计划

转眼间又要跨入一个年度之坎。回首以往，2011年即将过去，不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这样一个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步，慢慢提升自身的素质和才能。回首这一年，我走过了人生很重要的一个阶段。2011年9月13号正式加入这个团队，成为山东项目组开发部的一份子。领导给予我很多的支持和关怀，使我快速融入了这个大家庭，也以最快的速度投入到工作中。在此我向相关领导和同事表示最衷心的感谢，有了你们的协助我在工作中才更加的得心应手，也正因为有你们的帮助，公司的发展更上一个台阶。

2011年9月13日至今一直负责项目开发，绝大部分精力用在项目开发的工作上，工作范围广、责任大、任务重。努力的履行了作为开发人员的工作职责，发挥自己的组织协调沟通能力，较好的完成领导部署的各项任务，现将工作总结汇报如下：

一、项目开发工作：

截止2011年11月28日公司开发项目总计31座，其中潍坊10座，滨州4座，东营2座，临沂3座，青岛5座，威海3座，烟台3座，淄博1座，现运营1座。

前期开发意向合作项目30座，其中符合我公司租赁标准7座，符合收购项目4座，以上项目合作均在谈判中并进行严格调查，确

保各项目符合我司租赁、收购要求。

二、思想认识

在项目的开发工作中深刻的体会到，一个国有企业下的子公司要在现有的经济制度下生存发展，我们还有很多东西要学习、要改变。在山东项目组成立及山东公司成立以来，作为前期网络建设，开发部一直肩负巨大的挑战，所以我必须更加努力和细心。

国有企业有其特定的生活环境，有其独特事物的处理方式，但是若我们部门对外开发中还仍保持以往的高姿态、高调子、以自我为中心的思想，那么我们将遭受市场经济的淘汰，现行的经济奉行的是公平竞争抓住机遇再加勤奋、实干。我们要一直秉性新的观念和认识踏踏实实把工作做好。

三、个人专业能力提升

通过开发项目，我深刻认识到知识的欠缺，对新事物的的领悟能力不够，作为一名优秀的开发人员，必须具备较强的综合素质，不仅表现在外在的沟通，也要体现在内在的知识涵养。必须具备相关的法律、工程及HSE知识。因此要制定一个学习计划，边学习边交流，以此来提高个人工作能力，为以后的工作做好充足的准备。

2012年工作计划及展望

随着山东公司的成立，总结学习总公司“十二五”期间的辉煌成果，展望“十三五”宏伟蓝图，可以预料我们的工作更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识更高更广，首先要加强知识的学习和扩充，做好前期市场调研工作，有效合理的开展终端网络部署工作，并控制投资风险。这样才能在竞争的市场条件下不被社会淘汰，同时保证所开发项目零风险。

根据公司要求，2012年重点开发收购及新站项目，力争2012年资产项目占总开发项目的30%。

2012年是崭新的一年，是奋斗的一年，是通往胜利之路的一年，我们将以最饱满的工作热情和忘我的精神为公司发出每一份光、每一份热〃〃〃〃〃〃

第二篇：开发部2008年工作总结及2009年计划

开发部2008年工作完成情况及2009年工作计划

2008年工作完成情况

开发部到10月下旬为止，对2008年工作计划完成的很不理想，就具体内容汇报如下：

一、在项目的管理工作方面：

1、“华逸花园”（二期）

在公司统一领导安排下开发部与公司各部门一起办理了交房手续，按工作的职能，在竣工验收后开发部负责规划验收。青白江规划局相关人员于6月3日到现场进行了规划验收。由于现在规划对停车位的要求按1：0.7来进行,而我们原来的规划方案按1:0.3通过,为此我们写了情况说明,现已取得了竣工验收合格证。由于人防费减免工作进展的很艰难，影响了办理房屋初始登记的时间，办理大产权的其他资料已准备就绪，预计此项工作在11月完成。

2、配合工程部完成“华逸花园”（一期）的自来水户表改造工程，该工程从3月底开始启动，除绿化水表外其余已完成；在2008年5月 “华逸花园”（一期）的产权证办理完毕后，配合销售部完成分户国土证的办理的准备工作。

3、“华逸花园”（三期）在2008年3月交完土地费后开始启动总平方案的设计招标准备工作。在6月18日发放了总平方案的设计招标书，7月1日领取国土证。方案设计于7月28日开标。由于多层方案还是高层方案尚未确定，方案还未向规划报批。预计在11月确定方案后开始方案报批，在今年完成方案审批任务。

4、凤凰大厦办公室装修。在7月确定了最终方案，8下旬委托攀成钢招标中心开始启动招标工作，9月11日完成装修单位招标工作。10月施工单位进场施工，在9月、10月、与办公室一起确定办公家具和电脑等的相关配备工作，预计在12月完成装修工作。

5、“华逸花园〃新都苑”

2008年3月完成成本的再核算工作，4月份开始安排主体招标、第二次主体招标与2008年5月8日开标。由于地震原因工作有些滞后，同时也在做1、2栋高层的优化结构设计。为确保工程进度，计划报建手续继续办理。7月上旬完成合同签定工作，9月开始办理了规划许可证，由于现场安检不和格耽误了施工许可证的办理。目前正在督促施工单位进行现场整改，预计在10月下旬取得一、二标段施工许可证。在川冶厂在11月低拆除平16的基础上，争取能在12月底取得第三标段施工许可证。

6、十陵小区(二期)由于条件不成熟，今年暂时不动。

7、金贸大厦竣工结算。4月上旬完成主要施工单位结算资料的清理交接工作，9月完成了审计结算招标工作，10月送出进行结算审计。在10月份解决地下室结算问题，争取在今年办理金贸大厦大产权证和国土证。

8、在6月完成了西昌项目的设计招标工作，目前正在做方案调整。

二、建章建制

在2008年4月完成部门岗位描述，2008年5月完成部门相关 规定。根据公司的要求完善各项关于开发的规章制度，目前已批复下发的有《工程合同管理办法》、《项目开发前期决策管理办法》，其余正在会审中。

三、项目前期策划

在公司领导下，适时把握时机，在适当的时候参加土地竞拍或摘牌，积极储备土地，为公司后续的发展预留空间，逐步迈向市场。与西盛房地产谈西雅园项目，多方了解成都土地市场。

四、做好遗留问题的处理：

1、配合财务部做好金攀的清理工作。

2、为完成投资公司退还五洲花园配套工程保证金与施工单位签定了协议。

3、把西景花园分户国土资料交金牛区国土局。

9、完成了五区已交资料的13户的产权证。

五、其他

1、按时向集团公司审计部上报《工程项目结算目录》和《合同备案表》

2、负责报建工作中与各部门的协调工作，做好前期技术资料的整理和归档工作，保证资料的安全性，遵守保密制度。

3、完成公司安排的其他任务。

2009年工作计划

2009年工作思路和计划如下：

一、在项目的管理工作方面：

1、华逸花园〃新都苑”

根据工程进度适时安排电梯招标、消防工程招标、塑钢门窗、防盗门、外墙外保温施工招标、外墙面砖、室内地砖、总平施工、绿化施工等各项的招标工作。

3、“华逸花园”（三期）

根据公司安排，进行施工图设计，审图，开工条件具备后及时开工。

4、凤凰大厦办公室装修。完成装修工作后进行结算。

5、金贸大厦竣工结算。审计结算和工程款支付的安排。

6、在拿到十陵小区(二期)红线图和设计条件的情况下，稳步做好十陵小区(二期)的开发工作，让此项目成为公司稳定的利润增长点。

跟踪规划建设，在落实了城市管网的规划图后即可启动设计工作（主要是排污管网的布置、走向和标高问题）。存在的主要问题是方案审批。

现有10多户拆迁安置工作建议在十陵一期内解决，可以利用十陵一期的现房和租用部分住宅解决，但由于拆迁户均为老年人，解决困难较大。若先行解决了拆迁安置工作，付出资金后又恐有改变，得不偿失。

二、招标管理

贯彻执行国家有关招标的法律法规和集团公司有关招标的管理规定，制定公司的招标计划，以现有人力的情况下做好分项工程及材料的招标工作，做好公司的招标和竞卖工作的组织和运作。主要有:华逸花园〃新都苑的各项招标工作。

三、预决算管理

做好前期成本测算工作，为公司领导提供合理的数据参考。按公司的指示做好项目测算和竣工结算。

四、发展规划

根据公司的发展修订和完善公司的发展规划，在公司领导下，适时把握时机，在适当的时候参加土地竞拍或摘牌，积极储备土地，为公司后续的发展预留空间，逐步迈向市场。

五、其他

1、按时向集团公司审计部上报《工程项目结算目录》和《合同备案表》

2、负责报建工作中与各部门的协调工作，做好前期技术资料的整理和归档工作，保证资料的安全性，遵守保密制度。

3、完成公司安排的其他任务。

开发部 2008年10月20日

第三篇：开发部工作总结

开 发 部 工 作 总 结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作

一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。

二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。

三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。

四、宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。

二、主要收获

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

三 存在不足

第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

四、下步打算

在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

佳木斯宏光房地产开发有限公司

开发部

二○一一年十二月十八日

第四篇：开发部 年终工作总结(范本)

产品开发部年终工作总结

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好。

转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。

产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考；面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2011年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。

在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所；二是组织完成了梨园设计招投标工作；三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作；

在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。

由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计收入————万元，较目标任务增长————万元，较挑战任务增长————万元。

思考这段历程，最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的开发思路，使得产品开发工作越来越步入正规。但是，这段历程也让我感到了许多的不足。

1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。

2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。

3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之

产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。

4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。

把一个设计方案投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。在这样一条艰难但是却充满希望的发展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、批评我、督促我。谢谢大家。

产品开发部年终工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？

年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

第五篇：开发部工作总结

开 发 部 工 作 总 结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作

一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。

二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。

三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。

四、宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。

二、主要收获 一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

三 存在不足

第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高； 第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

四、下步打算

在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

佳木斯宏光房地产开发有限公司

开 发 部

二○一一年十二月十八日