律师——外所工作经验总结

第一篇：律师——外所工作经验总结

自助餐：尽快明确方向；尽量避免走弯路；缩短奋斗时间file name,工作经验总结

一、外所做什么？搭桥理论

搭桥原理 和用词 we have reason to believe, it seems to us that you/ you appears to be/ according to local counsel

二、外所的优势（为什么要去外所）：

1、体会高层次的工作环境：国际电话会，老板给500强企业汇报

2、客户资源：水乳交融；了解外国大客户的要求及其喜闻乐见的形式

3、广阔的平台和视野：全球的法律业务，各国的同事，丰富的资源和共享

4、培训机会：

团队Group meeting

分所Lunch Training

地区Asia Training Conference

全球 Firm Value, Global Training: Legal English, House Style, Time Management.5、文件共享：全球文件共享系统

6、待遇：五险一金, Weekly Happy Hour, Outdoor Activities, Fesco

三、对我们的要求：

1、英语口语和书写（基本功和初级阶段考评晋升的重要指标 － 积累）

2、对中国法律法规和社会资源的把握（区别于单纯国外背景律师的优势——论持久战）

3、沟通（汇报）协调能力（会议速记、时间排布）

4、高效的工作方式：工作小时系统（Conversion between Word与PDF, why； Excel排序、数据计算和表格编辑，Power Point，演讲文件的制作，Pan Chart, Acrobat PDF key word search, webpage printing;Outlook 1000 e-mail every other month – folders;subfolders;how to use reply/reply all/forward;cc, bcc;contacts/sending contacts;reminders;groups, cross-references between e-mails;saving editing e-mails;setting up rules）

四、我们如何做

1、调整心态：盲目悲观（反向思维）盲目乐观（时间紧迫，国内所的同伴，发展道路漫长）

2、进入角色：尽快驾驭涉及到的中国法律法规，积极搜集资源和信息，熟悉工作环境、要求和特点

3、从细节处招手：文件题目是什么

4、尽早开始积累：

语言：法律分析，建议样本conflict check，poa, memo；好词好句；

工作经验：老板思路，案件流程，特定案件类型用到的材料和资源渠道、处理案件

类型和相关材料

联系方式：常用国家行政（国资委、商务部、工商局）；司法机关（法院；检察院；

公安局）、其他中介（会计师、投资银行、调查公司、国内法律顾问，常用

客户、其他分所同事）信息资源：好的网站、所刊、资料

5、把握每一次培训机会

6、考虑个人适合程度，思考职业规划

第二篇：青年律师演讲比赛经验总结

青年律师演讲比赛经验总结

3天前，我在律协的演讲比赛中幸运夺冠，如果未总结，事情就不算完成。静下心来思考和梳理一下前天演讲比赛经过，总结以下经验:

.关于幻灯片和背景音乐的使用。

这次比赛很多选手用上了幻灯片+背景音乐。我曾经也有这样冲动，但最终比赛前一天放弃这样的想法，只用一页的PPT作为背景。

我曾经听我的一位老师说过，激发观众强烈共鸣的内容+演讲者表现出的个人魅力和气质是演讲的全部，其他一切辅助手段都显得多余。演讲中如果有太多页的幻灯片，你是一个对幻灯“解说者”而不是“演讲者”。

2关于在台上“抖机灵”。

第一轮比赛我在上台时，设计了一些打趣的话，目的是和观众互动缓解自己的紧张和讨观众好印象。现在想起来，这样“抖机灵”很多余，理由一，把主持人的活给抢了。理由二：在一些见惯大场面的评委面前显得有些小气。理由三：风险大。讲段子，如果没有绝对的把握不要讲，失败的概率大，演讲之前讲笑话一旦冷场没时间把观众拉回来。

3.不断打磨演讲稿、反复练习、时间控制、站姿、目光、语气、断句、自信心，着装，这些方面的重要性指导老师们都讲好多遍，都要注意。

4.关于自己的励志故事

在任何情况下，公众场合讲述自己曾经的委屈和艰难一定要非常非常慎重。理由一：一些大的场合，高人很多，有阅历的人很多，你曾经的委屈对你来说可能比天大，但是在很多高人和有人生历练的人面前讲这些只能说明你太幼稚，当着你的面，大多都会出于善意鼓励你，但心里可能会认为，这点委屈还拿出来说，离成熟还远。

有担当的人，自己曾经的委屈或痛苦一般自己吞掉，实在受不了的话，要么和自己的家人讲，要么和十分亲近的朋友讲，台下观众评委不了解你，也不可能真正关心你曾经的委屈。

5关于选题

人的注意力最多2小时。第一轮后评委和观众都已疲惫，有观众开始离开，评委已经被各种各样的“起承转合”“慷慨激情”搞得很厌倦。第二轮很多人准备了温情的演讲内容，我原本准备的是“我的女儿”作为演讲内容。但评委状态和性别（成熟老男人）对温情内容感冒的可能性不大，需要设计有悬念的故事将评委的注意力抓回来，让后再用励志结尾打一个强心针。出于这样的原因，我演讲的内容临时换成了的“篮球教练+“坚持”点题”，演讲时评委观众看我的眼神让我知道目的达到了。

无论走到哪里演讲，讲的内容一定要和观众的类型和情绪搭配上。平常要注意素材的积累和“现场发挥”的训练。

6关于演讲风格

我以前经常做大型演讲和长时间的讲课，演讲风格较为随性，但是在演讲比赛只有5分钟的规则限制下，这样的优势比较难发挥，相反容易引起评委的反感，容易被理解为卖弄风骚。在郭律师的指导下，我自己费了好常时间才把这样的随性风格改过来，当然我保留了当年“拿起话筒就掌握全场”强势作风。

我在想，除非你是大明星，保持你的一贯风格没问题，但是作为选手，还是要遵守规则。

7.关于对导师和评委尊重

在第一轮的时候，我注意到一些选手是坐在位置上听老师点评的，我差点也犯了这个错误，讲完以后下意识的就回到自己的座位上。还好及时改了过来，坐了几秒钟马上跑到旁边听导师点评。

演讲比赛中，老师的点评就是在对我讲话，无论如何都要正面聆听。

第三篇：律师转所申请书

律师转所申请书

致北京市XX律师事务所：

本人自2008年4月份到北京市XX律师事务所以来，在XX所及各位了律师的帮助下，办理了各类案件，在知识和办案经验上有了很大提高，在此，对XX所及各位了律师表示感谢！现因个人发展需要，特提出转所申请，请求批准。

此致

北京市XX律师事务所

申请人：X波2010年5月10日

第四篇：杭州律师进社区活动经验总结

杭州律师进社区建设法治杭州经验总结

律师进社区活动是2009年杭州市委市政府在建设法治杭州过程中的一大创举，活动以社区为单位，整合了杭州律师队伍、在杭高校大学生等资源，让杭州的居民能足不出社区便能享受到律师的法律服务，被许多人形象的称为给居民配备了“私人律师”。

活动从2009年12月启动以来，先是在100家社区试点，随后在497家社区、32家撤村建居社区全面推广。到目前，已经覆盖全市老城区的529家社区，实现了每个社区每周都有律师“坐堂”，提供法律咨询服务、每个季度都有针对性的便民法律服务讲座。

我所在的杭州律师事务所作为首批进驻社区的律师事务所，所里面许多律师均有服务的社区，我受邀作为杭州市景秀社区法律顾问，定期参加社区组织的法律咨询等活动，由于面对面咨询受时间所限，浙江天复律师事务所李军民律师创办了杭州法律咨询网站，网站开办了律师进社区的栏目，公布了咨询热线和留言信箱，这样居民便可足不出户，点点鼠标就可解决法律问题，大大方便了群众。

社区居民在日常生活过程中也会发生大大小小的矛盾和纠纷，以往居民有了矛盾都是在社区调解员、基层司法所同志的调解下化解。但有一些矛盾与纠纷由于涉及双方法律关系复杂，社区的调解员由于没有系统学过法律知识，对于一些法律规定也不太了解，导致调解起来也非常费劲，吃力不讨好。自从律师进社区活动开展以来，律师可以发挥其专业之长，在参与社区居民调解过程中，通过晓之以法律，动之以情，促成矛盾双方的和解。

我作为浙江天复律师事务所高级合伙人，对于杭州的法治建设理应多出一份力，多做一些贡献。人民群众在生活过程中迫切需要懂法、知法、用法，我也会以自己所学，为解决人民群众的困难，促进社会和谐进一份法律人的绵薄之力。

浙江天复律师事务所李军民律师

第五篇：9律师如何管理律所

做律师之金玉良言九律师如何管理律所

律师如何管理律所

著名的木桶理论告诉我们：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。这个比喻如果再引申一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。

作为律师，您可以认为自己的综合能力比较强，但是，一个团队的战斗力、凝聚力和向心力，不仅取决于每一个合作律师的能力，也取决于律师与律师之间的相互协作、相互帮助、相互配合，这样力量才能均衡、配合才能有效、效率才能明显，从而形成一个强有力的律师团队，为客户提供专业、细致、有效、适当的法律服务。

可是，一些律师所（或律师集团）为什么能接到大案子，却办不好大案子？论每个律师的专业水准、业务技能、办案经验和职业道德都是很优秀的，为什么这些优秀的律师在一起反而办不好大案子？

问题可能就出现在了这家律师所的管理身上了，因为某种原因，这家律师所变成了一只“漏水桶”，而不是坚强的律师团队。

这就是所谓的“漏水桶理论”或“新木桶理论”。

经营一家律师所，就好比是箍一只好水桶，既要顾及最短的那个木板，又要保证每个木板之间没有缝隙。所以经营律师所，就是箍水桶。只有管理科学、统筹兼顾、优化配置，才能创建一支高绩效的律师团队。

作为律师所的合伙人们，经过诸多的磨难和锻炼，大都经历了失败的打击、艰难的抉择和辛勤的付出。他们不但具有精湛的执业技能、娴熟的办案技巧和高

尚的人格魅力，更是个个身怀绝技，具有一定的管理经验和商业头脑。

可是，在某些时候，一个人的成功往往得益于他的劣势；同样的道理，一个人的失败也往往受制于他的优势。作为合伙人，他们过于相信自己的经验、感觉和关系，却自觉不自觉地排斥着管理科学、团队优势和品牌效应。

作为合伙人，经验确实是个好东西，可以让律师办起案来驾轻就熟，如探囊取物；然而有效的管理绝不能停留在经验上，还应当对经验进行分析研究，去伪存真、去粗取精，从中提炼出成功的捷径和失败的教训，使之成为能够经受得起考验和检验的行之有效的科学的行为规范。

作为合伙人，面对瞬息万变的市场和层出不穷的法律法规，如果不注意学习，不及时更新自己的知识结构和思维方式，满足于以往的经验，不重新规划发展目标，不重新调整营销策略，不注意最新的法律法规和司法解释，不吸收最新的判例精神和法理思想，凭经验办案极有可能在“小阴沟”里翻大船，不仅给客户造成不必要的风险和损失，也可能给律师所的品牌和声誉造成毁灭性打击。

作为合伙人，是律师所的领路人和主心骨。海尔集团老总张瑞敏曾经说：“没有落后的群众，只有落后的干部。”作为合伙人，我们同样可以说：“没有蹩脚的律师，只有蹩脚的合伙人”、“火车跑的快，全靠车头带”。合伙人是律师所的“火车头”，要对自己的所作所为负责，所以，事关律师所的发展、决策等重大事项绝不可随心所欲、轻易拍板。

作为合伙人，同样不能凭感觉办案和管理律师所，感觉是感性的、片面的，而案情却是复杂的、瞬息万变的。律师所的管理更不能凭直觉管理。无论是办案还是管理，都必须遵守市场规律，尊重科学，充分调动律师团队的主动性、积极

性和创造性。

我们不可否认，在目前的司法环境下，案件的判决结果除了法律之外，不可避免会出现一些关系案、金钱案和人情案。作为合伙人，与法官保持良好的关系至关重要，但是，律师应以尊重和适用法律为依据，而不可抛弃这个原则。如果合伙人不能坚守原则，以“走后门、拍马屁、送贿赂”为办案原则的话，迟早会出事，律师所也难逃厄运。

2008年7月23日，被业内称为“广东最牛律师”的广东省法制盛邦律师事务所主任陈卓伦被有关部门带走，配合调查广东省高级人民法院原执行局局长杨贤才贪污舞弊一案。杨贤才案“东窗事发”后，中纪委顺藤摸瓜，揪出了最高人民法院原副院长黄松有大法官，黄松有大法官涉嫌巨额贪污受贿案被中纪委“双规”，黄松有大法官腐败案也被网友称之为新中国建国以来最高级别的司法官员腐败案。

合伙人应当以法律为武器，尊重事实，注重证据，查明事实真相，让证据说话，而不是经验、感觉和关系办案。

为了提高律师所的管理效率，节约不必要的支出，提高律师的主观能动性，发挥团队的整体优势，合伙人应当做到以下几点：

（一）营造一种支持性的人力资源环境

为了创建一支高绩效的律师团队，合伙人应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导律师之间为团队考虑问题，留下足够的时间进行交流、对话，以及对同行取得的成绩表示肯定、关心和支持。这些支持性的做法帮助律师向团队迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了进一步的协调、信任和彼此之间的欣

赏，而合伙人的工作就是要创造一种愉悦的、平等的沟通平台。

（二）培养律师团队的自豪感和成就感

每一个律师都希望拥有一支业务精湛、经验丰富、品质优良和能吃苦耐劳的团队。如果团队缺乏这样的精神，缺乏这样的人才，律师团队自豪感就会荡然无存。而律师的自豪感，正是律师愿意为之付出的精神动力。合伙人除了培养团队的自豪感外，还应当为团队创造成就感，让团队的力量充分爆发出来。

所以，合伙人要审时度势，为团队创造一种积极向上、乐于奉献、不计报酬、勇于负责的氛围。

（三）让每一位律师的才能、角色和薪酬成正比

团队成员必须具有胜任本职工作的能力和愿望，并且性格开朗，善于合作，是团队的“开心果”和“润滑剂”。根据案件的性质和每一位律师的业务专长、做事方式安排与之匹配的工作，做到“人尽其才，才尽其用”，切忌大才小用、小才大用、通才专用或专才通用。

除了根据每一位律师自身的特点安排不同的工作外，就是要注意薪酬分配，实行按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得，既要让“有能力的猫多吃”，又要让“没有能力的猫少吃”，用薪酬和奖金奖勤罚懒、优胜劣汰。

（四）制定富有挑战性的奋斗目标

拥有了优秀的律师团队，还必须制度切实可行的团队目标，目标的规划要适当高一些，只要团队成员们齐心协力，就能完成任务。目标如果过低，对团队成员们没有挑战性，就没有吸引力，导致团队成员们“磨洋工”、“混日子”；如果目标制定的过高，没有可执行性，不但挫伤了律师的积极性、主动性，还耽误了

团队的工作计划和整体部署。

（五）正确的绩效评估

律师所之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对律师进行考核，判断其知识结构是否完善？专业技能是否精湛？心理素质是否过硬？从而切实保证他的工作与他的角色、薪酬相当；其次是通过绩效评估，找出问题所在，让律师知道自己的优势在哪里？劣势在哪里？工作重心是什么？哪些需要改进？哪些需要调整？再次就是建立健全激励机制，真正做到“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，为律师所留住最优秀的法律人才创造宽松的执业环境，实现经济效益、社会效益和个人效益的最大化、最优化、最细化。

律师所的管理是一门科学，合伙人必须按照科学规律办事，而不是凭经验、感觉和关系；律师所的管理是一门技术，必须把最优秀的法律人才放在最适当的位置，做最适当的工作；律师所的管理是一门艺术，通过对律师所信息、人才整合，对律师所资源优化配置，实行绩效管理，让律师所成为大牌律师所，让合伙人成为大牌律师。