2006年系统综合部会议发言材料

第一篇：2006年系统综合部会议发言材料

综合部系统工作会议发言材料

四个议题：

1.研究讨论如何做好领导参谋助手,发挥创造性，提高综合管理水平和工作执行力。

2.如何充分发挥综合协调的职能，推进全公司精细化管理进程，促进公司整体管理水平的提高。

3.整合公司宣传、信息等资源，探讨如何宣传和信息工作的合力，充分发挥现有资源作用。

4.统一思想，提高认识，进一步提高保密和安全生产责任意识，系统、全面、科学地做好公司保密和安全消防工作。

我今年3月中旬开始担任江苏分公司综合部的负责人，可以说是综合部系统的新手。正象我第一次开部门例会时对员工说的那样，我是怀着“如履薄冰、诚惶诚恐的心情走马上任的。综合部是领导决策的参谋智囊机构，是重大决定实施的督导落实机构，是保障工作运转的综合协调机构，综合部对外是代表公司的形象和窗口，对内在很大程度上代表公司领导层，各方面的工作起着引导和示范的作用。基于这一认识，半年来，在总部综合部的指导和省分公司领导的支持下，我带领江苏分公司综合部全体员工团结进取、规范管理、创新工作，较好的完成了领导交办的各项工作。下面我想围绕这次会议的四个议题，就半年来在综合部的工作谈谈自己的一些基本做法。

第一个做法，面对千头万绪的工作，打造一支精干高效团结的工作团队。

毛泽东同志多次强调，革命工作中，人的因素是第一位的。因此加强对本部门员工的规范和引导，鼓励岗位成才，打造高效团结精干的工作团队，是我管理综合部的贯穿始终的做法。

我一直鼓励部门员工加强学习，勇于尝试，提高技能，并有目的。综合部部门的员工都认识到，综合部地位举足轻重，这里也是一个出成果、出人才的地方。既然有幸走上这个岗位，就要义无反顾地投入春天般的热情，爱岗敬业，不能满足于每天按部就班地做完自己那摊子事，要不断地琢磨，如何改进、完善自己的工作，充分利用工作提供的机遇，开发自己的潜能，掌握新的技能。

在综合部工作的同志，都有一种感受，只要把每一件工作当成一种事业去追求，把领导和同事交办的每一件小事作为一项任务去完成，就会在工作实践中获得无限的乐趣和丰厚的精神回报。这种执着和钻研的精神使部门内充满了浓厚的学习氛围，每个人掌握的新技巧都愿意和同事分享，形成了一个既各司其职又密切协作的和谐互助的团队。

第二个做法，不断强化服务意识，尽职尽责地做好服务支撑工作。

服务是综合部的立足之本，没有服务，就没有综合部存在的必要。我们不但对负责公关接待、物业管理、车辆调度、物资配发、会务安排的同志提出了进一步强化服务意识的要求，对从事文件起草、传文督办、法律支撑、信息宣传的同志也进一步明确了加强和改进服务的要求。

在部门例会中，综合部都强调员工要始终以贯彻领导要求、履行服务职能、强化部门协作为着力点，不遗余力地满足其他部门的工作需求。在与其他部门的协作配合中，绝不要争名、争权、争功、争利，一切行为以公司的整体利益为出发点，充分做好服务支撑工作。我们不断强化员工的服务意识，提高服务技能，让大家认识到，综合部工作的价值，主要就是体现在为其他部门提供高效优质的服务。在服务方面，我想具体说一下我们三项工作，就是会务接待、安全保密和信息宣传。

一是在规范的基础上不断创新，做好每一次会务接待工作。

总部领导对江苏分公司的工作非常关心，今年多次视察江苏分公司，2月份有李刚副总裁，3月有尚冰总裁和张钧安副总裁视察、4月份张范总工程师、8月份尚冰总裁再次来江苏参加年中工作会议，此外还各类全国和全省的会议。

在充分把握领导基本思路的基础上，我们每一次的会务接待工作，都是本着创新、务实、高效、降本的原则，从材料制作、会场布置、议程安排、食宿供应、宣传报道等各方面，进行大量周密的准备工作，在会议期间，一切按照事前部署，有条不紊地进行，会后重点从信息宣传和文件督办等方面入手，迅速抓会议精神的宣传落实，通过每一次会议体现公司领导务实创新的工作基调。

会务接待工作的持续改进和创新，一方面体现了服务以人为本的要求，增强了公司的亲和力和凝聚力，另一方面也丰富充实了江苏联通企业文化的内涵，树立了企业对内对外的良好形象。

二是完善规章，明确职责，持之以恒地做好安全保密工作。

作为综合部的基本职责之一，我们一直将安全保密作为重点工作来抓。首先是按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实责任，做到分工合理、责任明确，竖向到底，横向到边，不留死角。对事故管理，既要分工，又要密切配合，动员部门全体员工，各个部门共同做好安保工作，其次是落实标准，加强日常安全动态管理，做到管理有制度，检查有标准，考核有依据，改进有方向。我们在日常动态管理上下功夫，经常对车辆交通、防火防盗等各项制度落实情况的进行检查、纠

正，组织驾驶员进行交通安全知识培训考试；三是加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。注重人本管理，调动职工参与安全管理的积极性，利用多种形式进行安全教育，提高全员安全意识。四是与同行业保持密切沟通，遇到共性的安全保密问题通过协商找出共同的应对办法。例如最近就执法部门查询用户通话记录和短信的问题，我们和移动、电信三家坐到一起进行了深入探讨，一方面要保护用户隐私，另一方面要配合执法部门的办案工作，三是充分利用方便快捷的局域网系统，做好内部的宣传鼓动工作。

对信息宣传工作，我们也始终强调要充分体现服务意识，不遗余力为经营一线的同志加油鼓劲。我们的局域网系统是公司内部信息发布时效性最强的载体。除专供省公司领导审阅的文件和商业机密外，公司各类业务信息，都及时在公司局域网上发布，如经营管理动态、通信业内新闻、每月工作计划、经营统计报表、会议通知乃至最新的通讯录等。访问省公司各部门的页面，还会看到各类业务更为详尽的动态信息；访问地市分公司网页，可以很快了解市分公司业务发展的最新情况。局域网信息发布系统对公司领导把握全局，各部门加强协作，网站发挥了不可替代的作用。不断提高公司的运作效率，鼓舞士气，这是我们的信息宣传工作的服务宗旨。

第三个做法，是把“降本增效”作为筹划每项工作的基本出发点。

进入2006年，江苏联通拓展市场、提升收入的难度进一步加大。一轮一轮的资费战，使公司的赢利能力面临着严峻考验。为此公司领导进一步深化、细化了“降本增效”的要求。在确保服务质量和工作效率的前提下，综合部今年在挖掘内部潜力，提升资源利用率还能做些什么？这是综合部在部署安排部门各项工作时优先考虑的问题。今年，针对会议住宿安排、礼品物资采购、楼层改造装修等几个大的开支项目，综合部进一步从严把关，充分了解市场行情，坚持货比三家，想方设法降低开销。同时充分利用公司的现有资源，能自办的尽量不外包，能利旧的绝不新购，在相关部门的配合和支持下，有效地控制了公司这方面的开支。

今年总部大力开展的内控建设工作，按我的理解，其基本出发点不外乎规范运作，降本增效。江苏分公司综合部与各地市对口部门密切联系，上下联动，专门召开全省内控体系实施动员会议，强化各地市综合部对内控建设的重要性、必要性和紧迫性的认识，利用内控建设来规范全省综合部系统的工作。同时牢固树立风险管理意识，以强化管理、有效控制、防范和规避风险为目标，从管理运作的各环节入手，查找存在的问题和风险，完善内控制度，优化管理流程，提高经营管理水平。

近期综合部工作的基本思路：

第一，以大局为出发点，坚持正确的角色定位。

我们要全面正确地理解综合部的定位，明确综合部的职能、责任和作用，科学界定工作范畴。综合部是企业管理链条的关键环节，在企业管理中处于运转中枢地位，担负着承上启下、联系内外、沟通左右的重要职责，是企业的对外窗口。因此，综合部工作要做到杂而不乱，事务繁杂，但做得有条有理。关键是牢固树立大局意识和全局观念，一切从大局出发，服从服务于大局，坚决贯彻公司领导的各项决策，紧紧围绕公司的中心任务安排和筹划各项工作，这是做好综合部工作的政治要求。

第二，进一步充实服务内涵，坚持做好“三个服务”。

综合部工作纷繁复杂，搞好服务是工作的灵魂。为领导服务、为部门服务、为基层员工服务是综合部工作的根本出发点和落脚点，是综合部工作立身之本。综合部工作的价值和意义存在于搞好“三个服务”的实践中。搞好“三个服务”，要注意正确处理好三个关系。一是妥善把握“三个服务”之间的内在关系，有机协调安排，不能相互隔裂，在发挥好机关枢纽的同时，要特别注意向基层服务倾斜。二是妥善把握“三个服务”的工作尺度，做到服务到位不越位。三是妥善把握“三个服务”和履行管理职能的关系，既要热情服务，又要坚持原则、遵守制度。

第三，抓住重点，持续推进，带动公司整体运作水平的提升。

综合部工作繁杂，头绪多、涉及面广、综合性强，集政务、事务、公务、服务于一体，有大量的日常性工作，特别是应急性、临时性工作较多。我们要分清轻重缓急，始终把主要精力放在抓大事、抓协调上。同时要有强烈的超前意识，加深理解公司领导的整体工作安排，增强预见力，尽早谋划，提前准备，增强工作的主动性和计划性，避免被动应付，下半年的重点工作其三，要稳住日常工作这一头，特别是文字工作、公文处理、后勤服务等，这是保证忙而不乱的前提。

第四，强化综合协调能力，处理好上下内外各方关系。

一方面充分把握领导对下半年工作的总体思路，吃透精神实质和有关背景，及时向公司领导报告交办事项的办理进度及结果。另一方面与各市分公司保持通畅的信息渠道，迅速将基层执行中产生的问题反馈给公司决策层，充分协调各部门力量，拿出解决办法。同时我们将进一步梳理好部门内部的工作流程，明确职责界面，最大限度地整合内部资源，促成工作合力。同时要发挥对外窗口作用，加强沟通协商，争取支持。下半年，公司新办公楼选址工作将进入攻坚阶段，内

控工作也进入关键的外部评审阶段，这都需要综合部充分发挥自身的协调公关能力，圆满、精彩的完成各项任务，实现公司利益的最大化。

第五，打造学习型部门，大力推进员工的技能提升。

当今社会，知识更新日新月异，建设学习型社会、学习型企业，是时代发展的内在要求。综合部工作人员要作学习型员工，树立学习意识，增强学习能力，处理好“专才”、“通才”、“专家”和“杂家”的关系，立足本职，广泛涉猎。下半年，随着公司21楼综合会议层的建成，如何使用、管理、维护好这些先进的会议设施，需要我们员工不断加强学习和培训；内控建设的进一步深化和部门职责的调整，对综合部工作提出了更高的要求，也需要我们的员工在工作中领会和把握，办公信息化程度的进一步提高，也对员工的知识和技能提出了更高的要求。下半年，综合部将在部门内掀起一个互帮互学的高潮。

第六、坚持不懈搞好廉洁高效的作风建设。

在贯彻国家反商业贿赂的政策过程中，我们进一步加强了对员工的思想教育，使大家充分认识商业贿赂对公司发展的危害性，同时结合内控建设，完善制度流程和监督考核，找出公司管理中存在的薄弱环节和漏洞，真正解决目前存在的突出问题，杜绝各个环节的不正当交易行为。在这项工作中，综合部一定要走在公司的前列，通过与党风廉政建设结合，确保专项治理工作取得实效，以自身的廉洁高效，为公司的健康发展推波助澜。

江苏分公司综合部工作中存在的不足之处：

另一方面我们透过成绩，也看到了综合部工作中存在的不足，主要表现为：

一是部门内部的配合协作有待进一步提高，特别是员工的相互补位意识还需要增强。二是员工的服务意识和工作技能需要不断提高以适应部门的工作需要。三是要进一步增强部门的在日常管理的权威性，能够将公司领导的管理思路充分贯彻到日常运作的每一方面。四是开拓创新的能力需要提高，要学会将创新和规范有机地结合。

五、要注重培养对突发事件的应急处理能力。

以上是我在江苏分公司综合部经理岗位上的一点心得体会，请各位领导和同仁批评指正。

第二篇：系统会议发言

根据会议安排，我代表分局向大家汇报工作。今天我汇报的题目是：

规范内部管理，力促业务发展

内部管理和业务发展是相辅相成的关系，只有规范内部管理，强化干部队伍建设，才能在服务和监管职能上谋求发展，才能更好实现基础工作的进步与发展。分局作为一个年轻的分局，始终以夯实内部管理为基点，以落实责任为抓手，分层分步进行优化，有效提高了工作效能，为全面促进业务发展打下了良好基础。

一、注重规范，理顺内部管理层次

为了更加有效规范内部管理，增强干部自我管理和约束能力，分局从实际出发，突出重点，剖析层次，使得内部管理有切实的落脚点，更加立体。

（一）思想氛围抓引导。分局在内部管理上始终秉承“自主、自觉、自律”的理念，要求干部主动遵守各项规章制度，扎实做好本职工作，形成良好的内部工作氛围。一是建立学习教育制度。积极落实党的十八大精神，通过集中学习和分组学习，把十八大精神与分局基层建设结合起来，定期开设政治法制教育课，提高干部政治法制意识。二是开展各类沙龙座谈。先后开展法制学习沙龙、干部学习先进事迹讨论等活动，丰富干部学习内容。

（二）制度机制抓规范。分局相继建立出台了《分局民主评议制度》、《分局谈心谈话制度》、《分局岗位责任追究制度》等27项内部管理制度，并强化日常检查与专项督查，真正提高干部的自律意识。

一是继续深化创新“干事对账”机制。合理分解全年的工作任务，按阶段督促落实，从原来的“月月晒帐、双月对帐”加强为“月月对账，绩效评估”，即在每月组织干部集中对工作完成情况进行对账的基础上，局长室根据《绩效考核办法》对当月的工作情况进行考核，作为年终考核内容，使考核更加规范和实效。二是建立大案要案处罚幅度集体讨论机制。一方面严格规定要由两个以上的执法人员共同去企业检查或办事，另一方面严格落实大要案处罚幅度集体讨论机制。对于罚没金额在一万元以上的，都要由局长、分管领导和办案人员共同讨论，由主办人详细介绍案情和法定从轻从重理由，最终集体决定处罚幅度。上述机制的规范实行，在依法行使权力的同时避免执法风险的产生，在办好案件的同时保护好办案同志。近年来没有一起案件被提起行政复议或行政诉讼。

（三）行动实践抓落实。一是由制度形成行动。考勤、学习、会议、值班、车辆管理、案件讨论等严格按照制度落实执行，要求干部进行自我监督和互相监督，分局办公室进行抽查监督。每个巡查队建立了每天、每周、每月计划机制。具体做法是：每天一上班，巡查队长就向分管领导汇报当天工作计划，由分管领导按照实际情况确定工作任务，分配巡查车辆，落实巡查人员；每周一刚上班，由分管领导组织各巡查队长商议本周工作，结合常规工作、科室工作和突击工作，确定本周的工作重点和步骤；每个月初，各巡查队长和条线联系人集中汇报上月工作计划落实情况和本月重点工作，并由分管领导确认本月工作计划。由短期、中期和长期组成的工作计划，能使计划更加切

合实际，提高计划的可执行性和效率性，避免“不可能完成的任务”和“事倍功半”的情况出现。二是由倡导形成行动。分局开展了“加班十分钟”的倡导，即提早五分钟到办公室进行内务整理，推迟五分钟下班进行工作梳理。目前绝大部分干部都能积极响应倡导，使工作更加有条理。三是由难题形成行动。办案工作建立疑难案情讨论机制，针对在办案过程中出现的一些疑难案情，办案人员向分管案件的领导提出后，组织相关的业务骨干召开案情分析会，广开言路、通过一个案例的讨论来带动整个集体的业务素质的提高，更加有利于年轻同志和军转干部尽快找到理论和实践的结合点。

二、注重创新，拓宽队伍建设视野

创新和实干是干部成长和事业发展的重要动力源，是队伍建设的必然抓手。分局以年轻干部为工作创新主力军，不断探索服务和监管的新思路、新领域，为提高作为和工作效率破冰。

（一）善做“领头雁”，不断提升领导班子综合实力。注重发挥班子成员作为基层干部的领导者、基层工作的主力军、基层群众的贴心人的作用，工作中处处作表率，身先士卒，发挥模范带头作用。积极落实干部约谈制度。分局领导定期进行常规性约谈，做到一人每年约谈2次意识，针对有特殊思想波动的干部，发现一例约谈一例，在干部出现思想波动的苗头予以正确引导，促使干部形成正确的认识观和价值观。同时，在班子成员中营造求真务实的风气，结合基层实际创造性地开展工作。分管副局长，在工作中相互补台，团队效应显现明显。

（二）甘做“孺子牛”，不断增强干部干事创业精神。一是大胆尝试励勇气。要求干部大胆尝试，学以致用，多做多练，允许在业务上犯小错误，但要及时改正并吸取教训，分局内部形成了善做敢当会总结的良好氛围。二是勤劳肯做增底气。培养干部吃苦耐劳的精神，明确部门不是安逸的部门，而是需要大家开拓奋进的部门。分局老同志兢兢业业，继续工作在巡查监管和办案一线，为年轻干部树立好的榜样。汪国强同志在执法办案一线身先士卒，办理了一大批疑难案件和大案要案。三是因才施用显慧气。把想干事、能干事的干部放到单位建设的第一线，成为各业务线、队的负责人，做到人尽其才、各显其能。去年，我们干部队伍建设也取得了一些成绩，分局获得了慈溪市“三打一反”集体先进，陈燕波获得了宁波市青年岗位能手和市局注册能手称号。

（三）敢做“出头鸟”，不断提高干部创新履新水平。虽说“枪打出头鸟”，但是我们很多时候也要敢于做一只“出头鸟”。分局实施创新工作申报制度，由综合室统一筛选和再申报，个人调研性创新和团队创新相结合，工作创新和实践相结合，2012年共各线共申报各类创新思路和项目10件。去年分局先后形成了创牌指导、引导集团化登记和音讯通等多项创新和亮点工作，音讯通和集团化登记工作得到上级的肯定，品牌工作指导站编制的《品牌工作手册》受到地方党委政府和企业的肯定和欢迎。

三、注重实效，深化内和外顺发展

通过对内部管理不断规范，队伍整体素质进一步加强，需求化服

务水平和科学化监管能力不断提高，形成了内和外顺的发展趋势，在慈溪分局工作目标责任制考核中名列全系统第一。

（一）业务平衡性提高。分局在突出重点和亮点的基础上，十分注意工作的平衡开展，在局办公会议和干事对账会议上也多次强调要查漏补缺，统筹调配资源，彻底防止“跷跷板”现象的出现。在去年的考核中，业务线取得了4项第一和8项第二的好成绩，没有出现一条业务线拉后腿的情况。做到了内部管理和业务工作的平衡，服务与监管的顾及和各条线之间的通力协助

（二）业务整体水平提高。服务方面：加强从全方位监管市场主体入手，力促营业执照合规使用，得到市局简报肯定。积极开展规模企业集团化登记的行政指导，利用“以点带面”的工作方式，大力引导和支持一批主业突出、技术先进、核心竞争力强的企业组建企业集团，推动区域经济规模化发展，指导3家成功成立集团公司，集团化行政指导项目立项为宁波重点行政指导项目。注册窗口开通绿色通道，实现特事特办制度，通过“绿色通道”为镇属重点或急办项目提供绿色服务共计250人次。依托两个品牌指导站，积极抓好企业创牌工作，创牌等业务工作受到镇通报嘉奖。监管方面：积极做好执法整治工作。配合镇府积极做好各类整治工作，积极配合镇做好辖区废塑料的整治工作，做好“打非治违”整治工作。加大虚假广告查处力度，共办结虚假广告案件30件。加大食品安全监管力度，办结食品大案5件，依托食品安全监管站优势，分类分批进行食品经营户培训，提高自律意识。

（三）履职效能提升。在提升工作效能上，明确“以实为主，虚实结合”的思路，量化各个巡查队的工作指标，重数据，看成效。设立AB岗制度，有效提升干部之间通力合作的效能，每个巡查队统筹分工，合理搭配人员，形成优势明显的岗位搭配，在人员紧张的情况下高标准完成了各项工作任务。

回顾2012年成绩喜人，展望2013年任重道远，分局将统一思想，坚定信念，总结好今年，谋划好明年，努力做到作风实，纪律严，形象好，意识强，坚持以十八大精神为指导，为建设实力更强，活力更足、干群关系更加和谐的分局努力奋斗。

第三篇：换届后系统会议发言

尊敬的范书记，敬爱的社联前辈，亲爱的同学们：

大家中午好！

首先，请允许我代表第十八届社团联合会主席团成员对给予我们信任和支持的各位领导、老师和广大同学们表示最诚挚的谢意！更要感谢上一届主席们的辛勤努力，为我们今后更好地开展工作打下了坚实的基础。今年是校庆80年，建党90年，这样一个大好形势给我们提供了良好契机，我们要继承并发扬学生社团联合会优良传统，更要在新的形势下搭建新的舞台、开创新的局面，使学生社团联合会提升到一个新的发展平台。为此，我代表新一届学生社团联合会全体成员向大家作以下工作展望：

一、加强组织建设，做好基础工作

我们会继续不懈的抓好87个社团的日常管理和各项基础工作，垒筑坚实地基。做好社团的登记注册与管理、日常服务与协调、评优评先与监督等工作，并完善学生社团各项章程，改进工作方式、方法，使其更贴近同学们的需要，同时，紧抓内部管理，四大中心十个部门在岗尽责，从实际出发，创造性地开展工作。社联及社团骨干通过理论学习、培训激励，提高理论水平和政治素养，提高业务水平和综合素质。引领和凝聚更多的同学一起向更高、更好、更强的目标奋进。

二、扶持优秀社团，打造精品活动

加强品牌社团建设，鼓励优秀社团充分发挥自身优势，同时向其它高校同类优秀社团借鉴学习。努力打造社团品牌，挖掘社团潜力，开展丰富多彩的社团文化活动。让优秀社团，精品活动在校内外具有知名度和影响力，得以长足发展。让社团紧跟时代步伐，真正成为锻炼自我、提升自我的舞台，唱出当代大学生的崭新风采。

三、发挥平台优势，促进资源整合学生社团主体是学生，建设学生社团要以同学的需求为出发点，为同学的发展创造条件。社联作为一个平台，一方面加强社团沟通交流，取长补短。另一发面，对社团建设与发展进行综合分析评估，作出适合学生社团建设和发展的可行性规划，充分整合资源，在运行机制，管理模式等方面实现资源共享，优势互补，达到效益最佳。

四、第二课堂，繁荣校园文化

学生社团是学生的“第二课堂”，是校园文化建设的重要载体。作为学生组织，在学校和老师的指导下，努力丰富我校校园文化生活。大学始终是莘莘学子向往的圣洁殿堂，更是我们共同塑造高尚品格的天地。我们要在落实校团委各项工作的基础上，尽我们的最大努力去丰富和充实每一名东大学子的校园文化生活，在良好的氛围中，自强不息，知行合一，全面提升当代大学生的精神风貌。

最后，我再次表态：我将尽我最大的努力去团结所有的同仁，以“服务，引导，协调，监督”为宗旨，让我们携手同行，志存高远，脚踏实地，努力让学生社团工作绽放更加夺目的光彩！

谢谢大家！

第四篇：生产部会议发言

生产部会议发言(精选多篇)

安全生产会议发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

安全荥阳创建2014年行动计划开展以来，我们高山镇按照市委、市政府的统一要求，坚持“安全第一，预防为主，综合整治”的方针，将安全生产工作作为推动我镇经济健康快速发展、维护社会和谐稳定的重要工作对各单位、各企业进行安排部署，完善了安全生产体制机制，进行了安全生产大检查、大排查等活动，夯实了安全生产基层基础，有效地控制了各类安全生产事故的发生，实现了全社会安全生产形势的稳定。

一、加强领导做强基础

一是加强领导。按照《安全荥阳创

建2014年行动计划》和《全力推进企业安全生产标准化建设工作实施方案》要求，结合我镇实际制定了《高山镇安全生产创建活动实施方案》和《高山镇推进企业安全生产标准化建设实施方案》，成立了安全生产工作领导小组。各村、企业都相应成立了领导小组，制定了实施方案和具体措施，在镇党委、政府的统一领导下开展工作。二是深入调研。各包村领导和部门、包企业和项目主要负责人经常性深入基层，对企业、工程施工单位、学校等场所进行安全生产调研，对易发生安全事故的问题进行询问，建立安全生产台帐，指导开展安全生产活动。三是加强监管。不断完善健全监管机制，对各 1

类易发生安全生产事故的企业和单位做到时时督查、有效监管、定期汇报，努力形成组织有力，管理高效的安全生产监督管理机制。

二、突出重点强化防范

一是切实加强防范道路交通事故

发生。今年以来，我们强化镇村道路安全管理责任，持续开展对超重、超载行车的管理监管力度，对竹川村两座危桥进行了加固，并对大桥表面进行了处理，防止大型超重车辆通过，有效保证了行车安全。同时，重点整治农村道路，对全镇公里损坏道路进行了修补，并配合公安、交通等部门对违法交通行为进行了积极的宣传，增强了震慑作用，有效确保了全镇无交通安全事故发生。

二是切实加强消防安全防范。防火、防汛是我镇面临的突出问题。今年来，我镇严格落实消防安全责任制，在“三夏”期间认真组织开展了火灾隐患大排查大整治活动，抽调宣传车每天深入田间地头对秸秆禁烧以及“三夏”期间的安全生产注意事项进行宣传。同时，对各村公众聚集场所、娱乐场所、集贸市场等场所进行了防火检查，对不符合安全设施个体工商户立即要求进行停业整顿。目前，全镇没有发生一起秸秆焚烧和失火事件。在防汛工作上，为了确保

夏秋季汛期安全，我镇所有机关人员全员全日待命，时刻注意汛期变化，包村领导定期到所包村检查汛期安全准备工作，各村则安排专门人员全天24小时对水库、河流、窑洞等场所进行监控，严把死守，确保安全度过汛期。

三是切实加强企业安全生产防范。年初我们与镇直单位、19个村及非公企业层层签订目标责任书，引导和督促企业将安全生产责任落实到车间、到班组、到人头，逐步形成“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、职工积极参与”的联防联控工作格局，保证企业安全生产。同时，强化督促检查，将每月巡查、季度大检查和不定期专项整治有机结合起来，着力抓好对重点时段、重点单位、重点行业、重点领域的专项整治。对查出的安全隐患，立即下达整改指令，要求即日整改、限期整改或停业整改。截止目前，共组织各类检查次，查出新老隐患次，下达整改指令余次，整改率

达100%以上，全镇所有企业无重大责任事故发生。

四是切实加强企业安全生产标准化建设。我镇按照“巩固、提升、扩面、保质”原则，积极引导规模以上工业企业、在建工程项目等实施安全生产标准化创建工作。同时，积极探索建立安全生产标准化激励约束机制，以“惩”推动、以“奖”引导，逐步使企业变被动为主动，提高开展安全生产标准化的积极性。将企业安全生产标准化与年终评优评先挂钩，对年终达标企业的安全生产标准化建设取得成效的进行表彰，给予物质奖励，“以奖代补”，进一步增强标准化推进力度。

三是充

五是切实加强安全生产宣传教育。充分利用“安全生产月”、“安康杯”等重要活动载体，广泛发动、深入开展内容丰富、群众喜闻乐见的安全宣传活动，营造良好安全氛围。“安全生产月”期间，全镇到企业悬挂宣传标语、横幅条，展

出各类安全知识宣传展扳块，发放各类安全宣传资料份。同时，采取以会代训的形式，培训安监队伍、村组干部和企业管理人员余人次，鼓励和支持企业抓好职工安全教育培训，进一步提高企业职工安全生产技能和安全防范意识，有效预防安全事故发生。

三、存在问题及下步打算

安全生产责任重于泰山。今年以来，我镇高度重视安全生产工作，按照安全荥阳创建2014年行动计划，我们积极做好了有关安全生产的各项工作，确保了全镇无重大安全事故发生。同时，引导推动企业安全生产标准化建设，取得了一定的进展。但是，目前在安全生产上还存在一些问题，一是部分单位和企业对安全生产不够重视，存在应付检查、麻痹大意和侥幸的思想；二是部分道路等基础设施存在安全隐患，需要投入资金进行维护和建设；三是一些企业安全生产基础薄弱，一些中小企业以家庭作坊为主，管理比较落后粗放，生产、经营、生活“三合一”场所和落后的设备、工艺是安全生产的隐患；四是安监队伍专业化有待加强。

针对存在的问题，我们下一步：

1、切实抓好“安全荥阳2014

年行动计划”活动各项工作的落实。

2、广泛开展安全教育培训活动。推动安全发展理念、安全法律知识和安全常识进厂矿、进工地、进乡村进校园。

3、以解决薄弱环节和突出问题为重点，切实抓好重点行业领域的安全整治工作。抓好道路交通、烟花爆竹、建筑施工、火灾、食品卫生等重点行业领域的专项治理；大力推进企业工厂化、标准化、规范化、集约化建设；

4、加大安全投入，大力推进各类企业设备设施的更新改造，强化企业安全生产的标准化、规范化的管理。加强应急救援工作，不断提高安全保障水平。

5、着力构建安全生产的长效机制，从六个方面建立长效机制：一是突出预防，建立隐患排查的长效机制。二是加强监管，建立依法治安的长

效机制。三是落实责任，建立完善落实主体责任的长效机制。四是提升素质，建立完善教育培训的长效机制。五是本质治安，建立从源头基础抓安全生产的长效机制。六是联合行动，建立齐抓共管的长效机制。

在青川县安全生产工作会议上的发言丝绸厂改造项目：陈元兵

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我是广元中盛公司驻青川丝绸厂改造项目的项目经理陈元兵，2014年6月是全国第12个“安全生产月”为深入贯彻党的十八大精神和省委、省政府及我县关于安全生产的一系列决策的部署，规范我项目部安全施工环境，施工人员安全意识和自我防护能力，遏制和防范重大安全事故的发生。在值青川县建设系统安全生产工作会议之机，谈谈我项目部在施工中存在的一些问题及今后整改方案。

项目施工以来由于施工管理不严，责任制度不完善，存在一些安全隐患问题。例如：1.临时用电不规范，存在乱搭乱放现象。

2、脚手架搭设不规范，首层硬防护设置不符合规范要求，水平网、密目网损坏严重。

3、施工现场材料堆放凌乱、施工道路不畅通。

4、施工人员安全意识淡薄等现象。

以上现象是我项目部目前存在的问题，就以上问题我项目部提出如下整改方案，以便确保安全零事故。

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面实现安全生产月的目标任务。“安全第一，预防为主”是建筑施工的基础方针，为贯彻这一方针，项目部制定了安全生产责任制度并成立了安全生产领导小组，明确了工作职责，由项目经理和安全员担任组长和副组长，施工员、质检员等为成员。还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产，文明施工中第一责任人的地位，项目部不仅要创造一个安全的作业条件，还努

力要改善施工场地作业环境以及卫生状况。

二、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施。施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好方案，制定好制度，并严格按照制度去做，为了保证安全，文明生产施工，我们制定了如下安全生产技术措施：

1.对进场的工人进行三级安全教育，加强施工工序的专项安全生产技术交底。

2.做好对四口五临边防护措施。

3.施工用电严格按照三相五线制，并做到三级配电，二级保护和一机一箱一闸一漏电保护。

4.配电室、木工棚等防火重点部位设立明显防火标志，并配备灭火器。

5.机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，设备用电

必须穿管绝缘，防护装置的性能要完好，操作方式与规程正确。

6.施工现场设专职安全员3名，各班组长均为兼职安全员并负责工地日常监督检查。

7.规范脚手架的搭设，要求符合各项安全指标，确保安全零事故。

8.规范现场材料堆放，保障现场道路通畅。

三、以安全生产月活动为契机，建立健全的各项规章制度，全面推进安全生产治理行动。我们以安全生产活动月为契机，针对工程特点，结合公司规定，深入细化制定了项目部《安全生产管理办法》等一系列制度和标准。这些制度和标准从责任权限到实施过程力争做到详细、具体、具有可操作性。

四、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识。为了进一步巩固和深化安全月活动，逐步健全完善安全培训机制：一是，新进场职工必须参加安全生产培训，二是狠抓现

场安全宣传，设置警示牌，三是加强专业技术培训。

五、加强巡回检查的力度，及时整改。

在今后的施工当中，我们每天进行安全检查，对检查出的问题及时下发整改通知，并进行复查，对重大安全危险源派专人不间断检查，并将每天安全检查做好详细记录。

通过这次“安全生产月”活动，我单位坚决处理安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减小，使安全隐患问题，得到了有效治理。

仙醇b2c电子商务运营中心

xc-hr007号 关于召开生产部员工大会的通知

致：生产部

经公司领导研究，决定自此通知发布日起，对生产部员工召第一次会议、具体为：

会议时间：2014年07月08号下午：13:00-13:30 会议地点：生产部

主持人：陈总、吴思、王明水、刘博文

参会部门：生产部、物流部全体人员

会议主要内容：

1、促进重点工作的落实，明确责任及解决途径的落实，部门间提出需要其他部门配合的要求；

2、总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，会后跟进与督促落实，公司相关制度的讲解分析，包括。

注：以上部门人员必须参加会议，不得请假、休假、迟到，未参加会议人员一律处罚20元/次，希望全体人员准时参加。特此通知。

签发：总 经 理

仙醇b2c电子商务运营中心2014年07月06日

农牧业生产会议发言提纲

今年，我盟大范围遭受了严重的夏伏旱，自6月18日起，全盟未出现降雨

天气。6月24日至7月下旬，我盟出现持续高温天气，大部地区比去年同期偏高。由于高温少雨，全盟旱情呈发展趋势。受旱地区覆盖全盟大部分地区，其中**地区的黄旗、白旗、太旗、蓝旗和西部的西苏旗为重旱区，中北部的阿旗、锡市、东乌西部为中旱区。

全盟受旱草场面积为17.31万平方公里，因旱有10443眼筒井4511眼机电井出水不足或干涸，人畜饮水出现困难，计有382个嘎查村、16.02万人发生饮水困难，188.44万头只牲畜因饮水不足或远距离拉水出现饮水困难。

面对严重旱情，全盟各地水利部门积极行动，全力以赴投入当前的抗旱工作。盟行署斯琴毕力格副盟长两次带领盟水利局及相关部门深入旱情最为严重的黄旗、白旗、太旗、西苏等地进行实地调研，强调受旱期间保证受旱地区群众正常生活和畜牧业生产用水。目前，全盟共投入抗旱资金2470万元，有53支专业打井队伍在抗旱第一线打井作

业，从事抗旱技术服务。共出动抗旱运水车辆3844台/次，临时解决了6.595万人、96.05万头只牲畜的饮水困难。

针对当前的旱情和秋季农牧业生产及阶段性禁牧工作，全盟各地的水利部门要把抗旱工作当作重中之重的中心工作，全力以赴，抓紧抓好抓实，力争使干旱损失降到最低。

1、各地水利部门要树立防大旱抗大旱防长旱的意识，把防旱抗旱工作当做水利工作长期的重要任务抓紧抓好，下大力气摆布好各建设项目中水利抗旱水源工程建设的实施，如期全面完成下达的灌溉和人饮项目中的水源建设任务。

2、充分发挥现有抗旱水利设施作用。各受旱旗县市区将牧区抗旱工作的重点放在保证人畜饮水和以水为中心、林网配套的人工草地、高产饲草饲料灌溉基地建设上，积极组织有关部门开辟水源、修复人畜饮水井，利用水、电条件具备的饲草料基地，使有限的水利设

施和水源发挥出最大的抗旱效益。我盟共有46万多亩高产饲草饲料灌溉面积，要积极组织实施抗旱灌溉，搞好后期管理，力争多灌高产，为后期抗灾奠定饲草基础，减轻旱灾造成的压力。

3、各地水利抗旱服务组织要充分发挥专业抗旱的优势，强化服务功能和服务手段，加快抗旱水源的开发进度，加紧对抗旱水源工程的配套和机电井的维修。对出现的临时性人畜饮水困难，千方百计地为饮水困难牧户调剂解决运水水箱或水罐，最大限度地用好抗旱水源，使因旱造成的损失降到最低。

4、做好人工增雨工作，适时进行人工增雨作业，力争使旱情得到缓解。

目前各地反映，用于抗旱灌溉的油电支出较大，建议各地拿出一定的抗旱用油用电补贴，以弥补广大农牧民群众因抗旱灌溉超出正常生活生产的费用。同时盟水利部门积极向上级主管部门汇报我盟当前的旱情和抗旱工作动态，申请抗旱工程项目和资金。

各位领导、各位代表：

2014年，?公司在管理局的正确领导下，以江总书记“三个代表”的重要思想和中央领导关于安全生产工作一系列重要指示为指导，认真学习贯彻?局质量安全环保工作会议精神，不断巩固iso9000质量管理体系的运行，积极推进hse/osh管理体系的认证与运行，围绕质量管理及安全生产管理做了一定的工作。2014年10月，我们通过了hse和osh管理体系的认证审核；在重点工程建上，我们严格按规范和标准施工，无论工程质量还是施工现场管理、安全管理等均取得了好的成绩，多次得到全线质量安全综合评比第一名。

虽然2014年我们在质量和安全环保方面做了一些工作，取得了一些成绩，但由于我们在管理工作中的失误和不足，工作效果不尽如人意，特别是在安全生产方面，连续发生了几起安全生产事故，给公司造成了一定的经济损失，带来了非常不好的影响，我们对此深感痛心，也清楚地看到了我们工作中的薄弱环节。通过对这些事故的反思，说明我们的安全管理、现场安全监督、安全教育工作还不够扎实，职工防范风险的意识还不够，需要在2014年的工作中进一步的加强。

2014年，我们将在认真宣贯本次质量安全环保会议精神的基础上，进一步反思和吸取去年安全生产管理上的经验和教训，强化qhse/osh管理体系的运行，在安全管理上突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力。其次，随着qhse/osh管理体系的颁布实施，我们将进一步加强安全生产法的学习，积极修订完善各类安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，做到岗位职责明确、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正作到依法治企；第三，积极落实安全监督机制，建立安全监督站，实施安

全、监督异体管理，形成管理监督相互制衡的局面；第四，努力加强班组安全工作，规范资料、台帐的填写，把落实“二书一表”作为安全工作的主要内容，积极开展行之有效的班组安全活动，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、按标准工作的意识。

总之，在新的一年里，在?局的正确领导下，我们有信心抓好我公司的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断改进管理手段和管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全管理和监督，实现公司生产安全平稳运行，力争跨入?局安全生产先进单位行列。

第五篇：行政综合部会议提纲

行政综合部部门工作会议提纲

召开时间：拟定于2011年5月3日下午

召开地点：拟定于行政综合部203室

会议主持：吴昱坤

参会人员：行政综合部全体职员（特邀罗总参会并作工作指示）

主要议题：通报目前工作任务，明确部门内各自分工安排和工作质量要求，强调本部门团队意识，明确部门内纪律。

一、议程及会议内容提要：

1、通报行政综合部目前主要工作任务

企业文化建设任务艰巨：网站建设要更加完善、本月要开始进行对公司制度的学习。

日常行政管理工作繁杂：往来公文的处理不能出差错，公司的档案需要按规范重新整理，声像档案也要收集整理。后勤服务及保障工作不可忽视：车辆管理调度、食堂管理和伙食安排、接待服务、会议、物资采购、福利发放其他：员工培训和福利物资的采购、发放；武陵文化相关资料的收集整理和有关专家、顾问的联络。

2、重新明确本部门内分工安排

吴昱坤：指挥调度本部门各项工作任务；审核和撰写公

司各类文字材料；组织开展公司各类集体活动和培训工作；牵头组织公司企业文化建设工作；安排调度公司车辆。

（主要要求：部门工作有序，工作任务无拖沓，事前有计划，协调安排得当。）

刘丽霞：按要求收发公司公文；做好公司档案管理工作；整理、编辑公司各种声像档案资料；协助武陵文化的收集、整理工作。

（主要要求：收发公文无差错，档案管理有条目、无遗漏）

胡洁：按要求编辑、更新公司网站内容；编发各期《财鼎动态》；负责公司各类会议记录工作；撰写公司要求的文字材料。

（主要要求：《财鼎动态》及网站内容编发及时、无差错，会议记录清晰、无遗漏）

孙磊：按要求做好后勤物资的采购和管理工作；按要求对食堂、宿舍、活动室进行管理；做好各种会务准备及会后清场工作；按要求完成各类接待安排；督导、保持公司办公环境的清洁；协助收集公司网站有关资料；协助拍摄照片。

（主要要求：物资采购有对比，物资进出有账目，会前准备及时到位，现场环境整洁，接待安排细致。）

陈为琦：驾好所属的车辆；协助拍摄照片、记录动态事项；递送文件资料；协助收集公司网站有关资料；协助对外

接待安排。

（主要要求：爱护车辆，文明驾驶，服从安排）

张斌：驾好所属的车辆；协助拍摄照片、记录动态事项；递送文件资料；协助收集公司网站有关资料；协助对外接待安排。

（主要要求：爱护车辆，文明驾驶，服从安排）

3、强调本部门团队意识

为什么强调：行政综合管理工作事情多而杂，工作中尤其要注重细节，往往我们做了很多、付出了很多却未能得到优秀的评价就是因为在细节上的疏忽而导致纰漏发生。这就要求我们更要注重团队协作配合。

强调团队意识的核心就是要具有集体荣誉感。我们所有人在公司是一个集体，在本部门内也是一个集体。行政综合部任何一名同志的工作失误，都是行政综合部的工作失误，是丢的整个部门的脸。大家一定要明白，行政综合部的工作任务是我们行政部全体成员的工作任务，不是哪一个人的工作任务，不论是哪位同志具体经办的任务，在他有困难时，其他的同志一定要全力协助，严禁有事不关己站在一旁的情形出现。

大家在心里要有补位的意识，要养成补位的习惯。凡是行政综合部的工作，只要你发现了纰漏，你就有义务去采取

措施及时进行补救。例如我们开会，按分工应是小胡负责会议记录，如那天小胡请假了或外出有事不在，那么丽霞在这种情形下就应该主动地承担在会上记录的责任。

4、行政综合部五条内部要求：

① 部门荣誉绝对高于个人荣誉；

②不准为自己的错误找任何借口；

③可以肯定我们公司没有超人，所以第一请不要冒充，第二请相互伸出援手；

④严禁说“这不是我的事”或 “这不关我的事”； ⑤部门内同志间有矛盾或意见，只可以在部门内当面提出来，本部门不接受小报告，更不准在部门外搬弄是非。