董事长在系统中期会议发言

第一篇：董事长在系统中期会议发言

挖掘内生增长要素 确保实现全年效益目标

2013年6月

尊敬的市国资委和控股公司各位领导、与会同仁大家好：在控股公司坚强领导和各部室大力支持指导下，天泰公司面对今年艰巨而繁重的任务，从深入贯彻控股公司和天泰公司领导干部会议精神入手，围绕加强企业管理、提高经济效益这一中心任务，以“改善内生增长环境、加快创新转型步伐”为主题，以深入开展挖掘内生增长要素作用“大讨论”活动为动力，采取点面结合的方法，集成六方面要素、29条具体措施，抓落实要成效，有力促进了今年主要经济指标稳中求进。1—6月份累计完成销售收入10.1亿元，进出口额8650万美元，现价产值1.76亿元，实现利润406万元，比去年同期分别增长1%、4.67%、0.8%、1.49%，实现“时间过半、任务过半”预期目标。在此，我代表天泰公司领导班子，向给与我们极大支持、指导和帮助的控股公司领导、各部室领导表示衷心感谢！下面，按会议要求，把我们下半年工作思路、主要任务和措施做一汇报。题目是：挖掘内生增长要素、确保实现全年效益目标

一、总体思路

围绕学习贯彻控股公司关于推进新一轮国有企业改革 1

调整的精神，进一步贯彻落实“八字方针”和以提高经济效益为中心的部署要求，在坚持天泰公司“改善内生增长环境、加快创新转型步伐”主题，继续发挥内生增长要素作用，巩固扩大增效节支效果基础上，积极主动推进新一流国企改革调整要求，抓住“调整思路、整合资源、加快转型”工作主线，严格贯彻落实“六个深入、六个着重”任务和18项措施，确保实现销售收入20亿元、进出口额1.73亿美元、现价产值3.5亿元、利润800万元目标，力争更好一些。

二、具体任务和措施

（一）深入认识国内外市场形势，着重拓展市场竞争的宽度和深度

1、理性层面：抓好“四个必须看到”。一是透过国际政治、经济形势和汇率变化，必须看到市场和资源竞争的激烈性，以世界经济战争的理念奋力开展积极主动的市场竞争；二是透过有关方面某些数据统计，必须看到市场形势并不乐观，出口需求不振、综合生产成本上升、传统比较优势缺失等问题继续影响纺织行业的运行态势；三是透过人民币升值加速的影响，必须看到加工型企业有单不敢接现象将进一步突出，利润空间进一步缩窄；四是透过推进国有企业新一轮改革调整信息，必须看到行业经营格局要适应当前形势发展要求。进一步树牢“不服输不言败”的思想和工作作风，进一步增强“狭路相逢勇者胜”、“稳扎稳打步步为营”、“积小

胜为大胜”和“剩者为王”的理念，深入扎实的做好行业企业的每一件事，努力挣脱“生意不好做”、“挣钱难度大”的忧愁困绕，克服工作中产生的为难畏难、悲观失望和懒散怠惰等消极现象，在市场经济竞争中不断创新思路和招法，带领干部职工努力使天泰公司及企业成为天津纺织善于攻坚克难、立于不败之地、能为纺织加快发展、持续发展、和谐发展作出积极贡献的主力军。

2、操作层面：应对好“三种态势”。一是综合生产成本上升、传统比较优势缺失的态势。消化好原材料和能源价格不断上涨，社会不断提高最低工资标准和社会保险金缴费基数带来的影响，缓解运营成本压力；二是经济社会发展促进消费群体和需求多样化的态势。创新思路，调整改变竞争策略，不简单依赖于传统的价格战，要充分利用现有资产重新调整自身市场定位。三是生产加工企业积极寻求转型升级的态势。利用现有资产和业务加快行业企业转型升级，向增加值较高的研发、设计、营销等业务迈进，把价值曲线向上推移，提升整体业务的增加值和市场竞争力。

（二）深入改善经贸业务结构，着重稳健发展步伐

3、瞄准做精、做强、做大经贸业务的方向目标，加强各业务部建设。指导和促进业务部进一步增强市场竞争力和前瞻力，抓好市场机遇，业务做精细节，争创一流业绩。巩固和发展好牛仔业务优势，带动其他业务增量上水平。

4、延展非纺产品种类。着力做好新开发的贵金属业务，以此扩大内贸业务总量，力争非纺产品占比在目前49%基础上达到50%以上。

5、增强经营风险意识。注重各类业务规避经营风险，防止因麻痹大意造成重大经济损失。

（三）深入调整生产企业产品结构，着重提高运营效果

6、继续调整企业和产品结构。做好天羊公司“水溶纤维”新品种，在巩固毛条产品加工总量的同时，发展新的经济增长点。并随着改革调整进度要求，着手抓紧泰兴公司牛仔项目搬迁到天羊公司和新老设备调试进度，尽快达到投资预期目标，完成局部资产资源整合工作，明确清晰的经营机制，增强活力。

7、大力开发内销市场。为适应今后生产加工规模承接批量订单能力减弱状况，有专卖店的企业要充分利用内销网络平台及其产品存量打开内销窗口，努力使生产经营方式向内销为主兼做对外加工和资产经营方式转变。

8、所属企业增强盈利能力。在衔接订单中充分考虑用工和能源费用不断增加因素，不断发展和筛选新客户，逐步淘汰给价过低的客户，努力与合作客户实现共赢，尽快有效改变客户下订单得利，我们付工钱，劳动成果由他人占有的现象，同时确保安全生产增效，努力在新一轮国企改革中积蓄正能量。

（四）深入形成资产经营管理体系，着重提高租赁收益增强清欠作用

9、进一步完善行业资产经营管理体系。重点是：完善工作制度、清晰职责任务、整合配置人员、规范业务程序，能够体现操作性强，与未来发展需要相适应的良性运营模式，促进行业加快创新转型步伐。

10、进一步对退出企业资产经营工作组有序推进整合。凡有资产经营的退出企业工作组党政一把手退休，对退出企业未尽事宜分步分块系统管理，需由资产部接收的工作资产部接收，需由托管办事处接收的工作托管办事处接收。

11、进一步规范资产租赁经营台账管理。全面掌握资产租赁经营基本概况，包括：在岗人员、租赁收入、当期费用、租赁户支付租金、经管费用变化等事项，相关数据做到“精准实”，落实动态管控。

12、进一步增强租赁收入清偿历史欠账的作用。对有租赁收入的企业期间费用严格把关审核，确保收益达到预期目标，努力使今年租赁收入用于偿还欠账数额同比提高10%以上。

（五）深入开展“四互三标”活动，着重建设一流服务的托管办事处

13、进一步深化“四互三标”活动。一是浓厚氛围，做到“三知”。即：知先进水平、知工作标准、知自身存在差

距。二是学先进，力求“一升一降”。即：收缴个人部分保险费比率要升上去，滞留“中止库”人员数量要降下来。三是加大工作力度，贯彻“四个文件”精神。即：关于退出企业收缴个人养老保险、统一公益岗和非公益岗人员待遇、清理“中止库”和剩余人员、定岗定责等四个文件，把贯彻“四互三标”活动要求落在实处。

14、进一步贯彻落实好托管办事处各项管理制度。落点是：运行方式规范化、服务内容标准化、对外业务准时化、进托管中心人员满意、上级领导和主管部门满意，确保一流服务、内部稳定。

15、进一步增强托管办事处集中管理能力。重点是：对尚没有进入办事处集中管理的公益岗人员具备有效的管理能力；遇有退出企业在公益岗的劳动、财务专业人员和工作人员到龄退休情况具备接替相关人员工作的能力；根据托管中心肩负任务职责，结合实际工作需要具备不断加强自身建设的能力。

16、进一步加大“中止库”清零和收缴个人8%保险费的力度，降低后期费用。滞留“中止库”人员同比减少80%以上，收缴个人部分保险费比率同比提高10%，全年后期费用（除去政策性增长因素）同比下降10%。

（六）深入研讨拟定“第六个三年发展规划”，着重确定今后一个时期的发展方向和目标

17、超前谋划今后一个时期的发展方向和目标。根据控股公司“十二五”发展规划，结合推进国企新一轮改革调整部署要求、天泰公司发展实际需要和现有资产和业务现状，组织开展调查研究活动，为拟定发展方向和目标提供主要依据，并组织制定“第六个三年发展规划”。

18、进一步深化领导班子建设。坚持以创建“四好”领导班子活动为载体，突出六个要点，即：思想政治上抓学习提高、彰显引领力；经济发展上抓内生增长作用、彰显推动力；反腐倡廉上抓党风党纪教育、彰显保障力；企业文化上抓宣传培训灌输、彰显软实力；队伍建设上抓综合能力素质、彰显凝聚力；群众工作上抓桥梁纽带作用、彰显向心力，把党组织政治优势贯穿于经济工作发展全过程。

总之，下半年任务十分艰巨，面对困难问题的巨大压力，我们有信心和决心，确保完成好2013年目标任务，为天津都市纺织发展贡献出全部力量！

第二篇：系统会议发言

根据会议安排，我代表分局向大家汇报工作。今天我汇报的题目是：

规范内部管理，力促业务发展

内部管理和业务发展是相辅相成的关系，只有规范内部管理，强化干部队伍建设，才能在服务和监管职能上谋求发展，才能更好实现基础工作的进步与发展。分局作为一个年轻的分局，始终以夯实内部管理为基点，以落实责任为抓手，分层分步进行优化，有效提高了工作效能，为全面促进业务发展打下了良好基础。

一、注重规范，理顺内部管理层次

为了更加有效规范内部管理，增强干部自我管理和约束能力，分局从实际出发，突出重点，剖析层次，使得内部管理有切实的落脚点，更加立体。

（一）思想氛围抓引导。分局在内部管理上始终秉承“自主、自觉、自律”的理念，要求干部主动遵守各项规章制度，扎实做好本职工作，形成良好的内部工作氛围。一是建立学习教育制度。积极落实党的十八大精神，通过集中学习和分组学习，把十八大精神与分局基层建设结合起来，定期开设政治法制教育课，提高干部政治法制意识。二是开展各类沙龙座谈。先后开展法制学习沙龙、干部学习先进事迹讨论等活动，丰富干部学习内容。

（二）制度机制抓规范。分局相继建立出台了《分局民主评议制度》、《分局谈心谈话制度》、《分局岗位责任追究制度》等27项内部管理制度，并强化日常检查与专项督查，真正提高干部的自律意识。

一是继续深化创新“干事对账”机制。合理分解全年的工作任务，按阶段督促落实，从原来的“月月晒帐、双月对帐”加强为“月月对账，绩效评估”，即在每月组织干部集中对工作完成情况进行对账的基础上，局长室根据《绩效考核办法》对当月的工作情况进行考核，作为年终考核内容，使考核更加规范和实效。二是建立大案要案处罚幅度集体讨论机制。一方面严格规定要由两个以上的执法人员共同去企业检查或办事，另一方面严格落实大要案处罚幅度集体讨论机制。对于罚没金额在一万元以上的，都要由局长、分管领导和办案人员共同讨论，由主办人详细介绍案情和法定从轻从重理由，最终集体决定处罚幅度。上述机制的规范实行，在依法行使权力的同时避免执法风险的产生，在办好案件的同时保护好办案同志。近年来没有一起案件被提起行政复议或行政诉讼。

（三）行动实践抓落实。一是由制度形成行动。考勤、学习、会议、值班、车辆管理、案件讨论等严格按照制度落实执行，要求干部进行自我监督和互相监督，分局办公室进行抽查监督。每个巡查队建立了每天、每周、每月计划机制。具体做法是：每天一上班，巡查队长就向分管领导汇报当天工作计划，由分管领导按照实际情况确定工作任务，分配巡查车辆，落实巡查人员；每周一刚上班，由分管领导组织各巡查队长商议本周工作，结合常规工作、科室工作和突击工作，确定本周的工作重点和步骤；每个月初，各巡查队长和条线联系人集中汇报上月工作计划落实情况和本月重点工作，并由分管领导确认本月工作计划。由短期、中期和长期组成的工作计划，能使计划更加切

合实际，提高计划的可执行性和效率性，避免“不可能完成的任务”和“事倍功半”的情况出现。二是由倡导形成行动。分局开展了“加班十分钟”的倡导，即提早五分钟到办公室进行内务整理，推迟五分钟下班进行工作梳理。目前绝大部分干部都能积极响应倡导，使工作更加有条理。三是由难题形成行动。办案工作建立疑难案情讨论机制，针对在办案过程中出现的一些疑难案情，办案人员向分管案件的领导提出后，组织相关的业务骨干召开案情分析会，广开言路、通过一个案例的讨论来带动整个集体的业务素质的提高，更加有利于年轻同志和军转干部尽快找到理论和实践的结合点。

二、注重创新，拓宽队伍建设视野

创新和实干是干部成长和事业发展的重要动力源，是队伍建设的必然抓手。分局以年轻干部为工作创新主力军，不断探索服务和监管的新思路、新领域，为提高作为和工作效率破冰。

（一）善做“领头雁”，不断提升领导班子综合实力。注重发挥班子成员作为基层干部的领导者、基层工作的主力军、基层群众的贴心人的作用，工作中处处作表率，身先士卒，发挥模范带头作用。积极落实干部约谈制度。分局领导定期进行常规性约谈，做到一人每年约谈2次意识，针对有特殊思想波动的干部，发现一例约谈一例，在干部出现思想波动的苗头予以正确引导，促使干部形成正确的认识观和价值观。同时，在班子成员中营造求真务实的风气，结合基层实际创造性地开展工作。分管副局长，在工作中相互补台，团队效应显现明显。

（二）甘做“孺子牛”，不断增强干部干事创业精神。一是大胆尝试励勇气。要求干部大胆尝试，学以致用，多做多练，允许在业务上犯小错误，但要及时改正并吸取教训，分局内部形成了善做敢当会总结的良好氛围。二是勤劳肯做增底气。培养干部吃苦耐劳的精神，明确部门不是安逸的部门，而是需要大家开拓奋进的部门。分局老同志兢兢业业，继续工作在巡查监管和办案一线，为年轻干部树立好的榜样。汪国强同志在执法办案一线身先士卒，办理了一大批疑难案件和大案要案。三是因才施用显慧气。把想干事、能干事的干部放到单位建设的第一线，成为各业务线、队的负责人，做到人尽其才、各显其能。去年，我们干部队伍建设也取得了一些成绩，分局获得了慈溪市“三打一反”集体先进，陈燕波获得了宁波市青年岗位能手和市局注册能手称号。

（三）敢做“出头鸟”，不断提高干部创新履新水平。虽说“枪打出头鸟”，但是我们很多时候也要敢于做一只“出头鸟”。分局实施创新工作申报制度，由综合室统一筛选和再申报，个人调研性创新和团队创新相结合，工作创新和实践相结合，2012年共各线共申报各类创新思路和项目10件。去年分局先后形成了创牌指导、引导集团化登记和音讯通等多项创新和亮点工作，音讯通和集团化登记工作得到上级的肯定，品牌工作指导站编制的《品牌工作手册》受到地方党委政府和企业的肯定和欢迎。

三、注重实效，深化内和外顺发展

通过对内部管理不断规范，队伍整体素质进一步加强，需求化服

务水平和科学化监管能力不断提高，形成了内和外顺的发展趋势，在慈溪分局工作目标责任制考核中名列全系统第一。

（一）业务平衡性提高。分局在突出重点和亮点的基础上，十分注意工作的平衡开展，在局办公会议和干事对账会议上也多次强调要查漏补缺，统筹调配资源，彻底防止“跷跷板”现象的出现。在去年的考核中，业务线取得了4项第一和8项第二的好成绩，没有出现一条业务线拉后腿的情况。做到了内部管理和业务工作的平衡，服务与监管的顾及和各条线之间的通力协助

（二）业务整体水平提高。服务方面：加强从全方位监管市场主体入手，力促营业执照合规使用，得到市局简报肯定。积极开展规模企业集团化登记的行政指导，利用“以点带面”的工作方式，大力引导和支持一批主业突出、技术先进、核心竞争力强的企业组建企业集团，推动区域经济规模化发展，指导3家成功成立集团公司，集团化行政指导项目立项为宁波重点行政指导项目。注册窗口开通绿色通道，实现特事特办制度，通过“绿色通道”为镇属重点或急办项目提供绿色服务共计250人次。依托两个品牌指导站，积极抓好企业创牌工作，创牌等业务工作受到镇通报嘉奖。监管方面：积极做好执法整治工作。配合镇府积极做好各类整治工作，积极配合镇做好辖区废塑料的整治工作，做好“打非治违”整治工作。加大虚假广告查处力度，共办结虚假广告案件30件。加大食品安全监管力度，办结食品大案5件，依托食品安全监管站优势，分类分批进行食品经营户培训，提高自律意识。

（三）履职效能提升。在提升工作效能上，明确“以实为主，虚实结合”的思路，量化各个巡查队的工作指标，重数据，看成效。设立AB岗制度，有效提升干部之间通力合作的效能，每个巡查队统筹分工，合理搭配人员，形成优势明显的岗位搭配，在人员紧张的情况下高标准完成了各项工作任务。

回顾2012年成绩喜人，展望2013年任重道远，分局将统一思想，坚定信念，总结好今年，谋划好明年，努力做到作风实，纪律严，形象好，意识强，坚持以十八大精神为指导，为建设实力更强，活力更足、干群关系更加和谐的分局努力奋斗。

第三篇：董事长在人事调整会发言

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

刚才，金书记宣读了集团[XX]6号、7号、8号《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感到非常高兴，这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生，更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。

今年，是国家实施“十二五”规划的开篇之年，也是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年，最近，舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。可见，当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代，这对于我们三鼎来说，意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。

不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇，为了跟上社会环境快速变化的步伐，我们三鼎根据“顺大势，做大事”这一多年的理念，提出了“三稳三进”的战略部署：

一是稳住我们集团现在的织带、锦纶这两大传统工业产业，积极进入化工、高新技术等战略性新兴产业；

二是稳住我们集团现有的企业规模，积极进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域，并逐渐提高现代服务业在我们集团中所占的产业比重；

三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市，并择机设立集团总部，逐步提高在全国、全球的产业比重，减少义乌区域内的产业比重。

今年，是我们集团实施“四?五”规划和“蛹蝶计划”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海a股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的资本平台也更为宽广，社会、员工对企业的期望也日益提高，集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命，今年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会，明确了未来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图，成为我们亟待解决的重大课题。为此，我们冷静地分析了内外部环境，做到早策划、早部署、多求证、慎行动，制定科学的发展之策和应变之策，力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期，我们制定了“三个过渡”的战略部署：

一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、产值千亿”；

二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品；

三是从厂房经济过渡到楼宇经济。

这“三个过渡”是实现“三稳三进”目标的过程保障，是摆在我们集团面前的艰巨的系统工程，考验着全体员工干部的智慧、实力、胆识与魄力。

“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”我们集团要实现上述战略目标和战略部署的历史使命，作为一家上市的公众公司，也要求我们必须要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。因此，在此次组织架构中，我们特意调整出了投资及资本运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。投资及资本运作事业部的主要职责就是要在集团现有产业扩张之外，通过资本力量实现新产业、新项目的扩张；其它三个事业部的设置，也有意在各自相关领域做出一番事业来；内部管控部门，顾名思义，就是要在内部管控方面实现新的作为，实现强有力的管控。

可以说，这次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我本人负责的态度，经过多方摸底、深思熟虑后才决定的。也希望通过此次调整，我们新的领导团队能学好本领，与董事会一道，共同来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中国产业生态环境。

第四篇：董事长在工作总结会上的发言

一、危机意识

公司是一个经营单位，需要通过自身的经营体系、自身的员工队伍，向市场上要利益。通过利益，促进再生产。经营中，一定存在风险，如果我们不努力，我们经营不善，我们的队伍目标与我们不一致，那么公司就面临危险。结果是会让更多的人失去晋升、提升的机会，更严重的可能面临再就业的问题。所以，请大家具备危机意识。

当前情况如下：

1、人员多，管理方法上还有待进一步提高；随着环境的变动，公司也为各员工作出了相应的福利调整，这些福利都是源于公司的发展，公司好，个人才能好。

2、市场竞争比较激烈；公司将作策略上的调整，致力于怎样把产品做好做精。

3、社会环境日益残酷，我们的企业每天都在面临激烈的市场竞争，希望在下半年，所有人员到位后，大家齐心协力把产品做到最好。

4、随着公司的搬迁。整个公司的对外形象得到的很大的提升。接标识行业的任何大单，都具备硬件备件。

5、厂房面积充裕，可扩充标识的类别。例如：新增吸塑丝印压克力制作部门、做字部门以及研发部门，拓展公司的行业。

6、公司在发展中，会有更多的部门及岗位增加，实行内部招聘，能者居上。

二、拼博意识

在市场经济环境，在社会资源匮乏的情况下，必须具备拼搏意识，狭路相逢勇者胜。比别人想的更多一些，做的更多一些，比别人服务更全面一些，比别人的知识更丰富一些，才能让我们具备竟争优势，才能让我们立于不败之地。

三、执行意识

强调执行力，现在我们制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于强势的执行力。

要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务，避免推诿。希望大家多些沟通，少些抱怨。以积极的心态去面对工作。公司将会更有生气、有活力，让大家能在快乐工作的状态中与公司共同进步！

第五篇：董事长在人事调整会发言与董事长工作总结会议发言稿

董事长在人事调整会发言

尊敬的各位同仁： 大家上午好！

刚才，金书记宣读了集团[xx]6号、7号、8号《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感到非常高兴，这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生，更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。

今年，是国家实施“十二五”规划的开篇之年，也是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年，最近，舟山群岛新区又成为中国 国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市，并择机设立集团总部，逐步提高在全国、全球的产业比重，减少义乌区域内的产业比重。

今年，是我们集团实施“四?五”规划和“蛹蝶计划”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海a股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的资本平台也更为宽广，社会、员工对企业的期望也日益提高，集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命，今年3月份我们集团在安徽黄山召开了 在此次组织架构中，我们特意调整出了投资及资本运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。投资及资本运作事业部的主要职责就是要在集团现有产业扩张之外，通过资本力量实现新产业、新项目的扩张；其它三个事业部的设置，也有意在各自相关领域做出一番事业来；内部管控部门，顾名思义，就是要在内部管控方面实现新的作为，实现强有力的管控。

可以说，这次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我本人负责的态度，经过多方摸底、深思熟虑后才决定的。也希望通过此次调整，我们新的领导团队能学好本领，与董事会一道，共同来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中国产业生态环境。

产品做好做精。

3、社会环境日益残酷，我们的企业每天都在面临激烈的市场竞争，希望在下半年，所有人员到位后，大家齐心协力把产品做到最好。

4、随着公司的搬迁。整个公司的对外形象得到的很大的提升。接标识行业的任何大单，都具备硬件备件。

5、厂房面积充裕，可扩充标识的类别。例如：新增吸塑丝印压克力制作部门、做字部门以及研发部门，拓展公司的行业。

6、公司在发展中，会有更多的部门及岗位增加，实行内部招聘，能者居上。

二、拼博意识

在市场经济环境，在社会资源匮乏的情况下，必须具备拼搏意识，狭路相逢勇者胜。比别人想的更多一些，做的更多一些，比别人服务更全面一些，比别人的知识更丰富一些，才能让我们具备竟争优势，才能让我们立于不败之地。

三、执行意识

强调执行力，现在我们制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于强势的执行力。

要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务，避免推诿。希望大家多些沟通，少些抱怨。以积极的心态去面对工作。公司将会更有生气、有活力，让大家能在快乐工作的状态中与公司共同进步！

家做事，进行业务的开展。

公司的管理力量还需要加强，xx公司计划准备年内将拿出两个副职的职位，在现有的经营管理团队中，通过竞聘产生，让大家充实到公司核心管理团队里面来。

xx公司在外方股东退出后，中旅成为绝对控股的大股东。但其实国有股份可以降低到51%，其他的股份可以在适当的时候由管理骨干进行增资持股，让大家都成为公司的核心骨干。接下来希望你们进一步改善公司的管理层级，将人力资源渐进式的发展放到公司发展的重要历程。公司应该创造更多更好的发展阶梯，实现员工的不断发展。

公司的发展，还是需要各位主管及管理团队共同的努力。公司改制9年来，在座的每一位，和x总及x总将肩并肩将xx公司的业务发展得有声有色，公司许多业务的开展还是比较顺利的。这个月将开设西班牙签证申请中心，这个中心的开业，将给人力资源的管理带来更大的压力。没有一套好的人力资源的激励机制，我觉得我们各个管理人员都会承受巨大的压力，那么我希望各个中心能够依据贡献度，能够多设一些岗位出来，多设管理岗位、储备干部的岗位出来，让大家真正地为公司发展出力，让大家看到在公司发展中的自己的价值。xx有这样的文化和氛围，能够让基层员工有机会走上管理岗位，更多地实现自己的价值。有句话叫做“快乐工作，幸福生活”，其实这个也是我所追求的，我希望能够为更多的人谋幸福，为更多的人追求幸福。

今天，xx公司有一个新的经营责任人，我依然将这个责任压在x总的身上，要求x总和x总带领大家开始公司发展的新阶段，也为其

他的二级企业的改制提供楷模。我期望所有的股东要更思进取，为一线岗位的员工提供榜样。公司的性质决定了公司的所有员工共同努力才能够推动公司的发展。公司新的项目的开展，也有赖于每位员工的努力。同时，公司员工的业务发展方向也应更加偏重于专业操守和业务操作能力。

亲爱的员工朋友们，跨入XX年，我们机遇在前、宏图在胸、重任在肩。要把发展蓝图变为现实，实现xxx超常规、跨越式的发展，需要全体员工同心同德，共同努力，需要大家不畏艰难，艰苦奋斗。让我们紧密团结起来，以更加饱满的热情、更加旺盛的斗志，积极进取，开拓创新，携手共创xxx更加和谐美好的明天

再过几天，春节就要到了，借此机会，我代表董事会给大家拜个早年，祝大家在新的一年身体健康、合家幸福、万事如意！谢谢大家！

持以科学发展观为指导，抢抓机遇，乘势而上，奋力实现公司改革发展新的实破。下面，我代表市交通局、公司董事会谈几点想法，供同志们参考：

一、公司经济发展成效显著，三个文明建设跃上新的台阶

1月6日召开的二届六次董事会议，高度评价了XX年公司在生产经营、安全生产、企业管理、内部改革等方面取得的显著成绩。XX年，在公司经理班子、党总支的正确带领下，面对刚性成本持续上涨、发展制约日益凸现的新形势，经受考验、迎难拼搏、奋力争先，公司经济发展取得了令人振奋的长足进步。一是企业经营开拓创出了新佳绩。公司坚持走质量效益型的发展道路，经济运作的质量和效益逐年提高，综合经济实力不断增强。特别是客运班线公司化经营改造成效明显，走在全省前列。二是企业科学管理水平得到了新的提高。公司认真学习借鉴先进企业的管理理念，以人为本，健全完善企业规章制度，强化基础管理，提高人员素质，企业管理不断规范，社会形象逐步提升。特别是安全生产形势基本保持稳定，为构建和谐交通、和谐宜兴作出了贡献。三是企业内部改革迈出了新步伐。公司进一步加大力度，继续深化人事、用工、分配三项制度改革，积极实施经营机制的创新，增添企业活力，有力促进了企业稳步、协调、健康发展。四是企业员工人均收入有了新的增长。公司把提高员工待遇作为构建和谐企业的一个重要方面，在企业经济效益增长的前提下，保持员工收入逐年增长，并为员工办理了年金及补充养老金，企业凝聚力、向心力得到进一步增强。这些成绩的取得，是交通局党委和公司董事会正确领导的结果，是地方政府和交通行业管理部门一如既往关心支持

的结果，是公司经理班子、党总支科学决策、通力合作、群策群力的结果，更是全体职工代表率先垂范和公司员工攻坚克难、奋力拼搏、共同努力的结果。去年的成绩来之不易，要倍加珍惜当前发展的大好局面，倍加珍惜和衷共济的创业环境，扎扎实实推进公司现代化建设事业稳步向前。

二、抢抓机遇再创佳绩，在新起点上加快企业发展

在新起点上加快企业发展，就是要抢抓发展机遇。

从企业发展外部大环境看，去年，***人民为之奋斗5年的全面小康社会各项指标如期达标；以工业应税销售首次突破千亿元大关和全年到位注册外资突破3亿美元为标志，宜兴经济社会发展跃上更高平台。1月9日，市委市政府召开“交通重点工程建设动员会议”，会议明确了今年我市将投资9.1亿元，实施渎边线改造工程、锡宜高速宜兴北互通连接线工程、张灵慕线改造工程、104国道梅塍段改造工程等4项公路交通重点建设工程，我市交通建设新高潮即将快速掀起。今年交通重点工程的开工建设，将使宜兴水陆通畅的大交通格局日趋完善，区域性交通枢纽的地位更加凸现。宜兴经济社会的快速发展和交通“两个率先”步伐的进一步加快，必将扩大企业发展半径，引发新一轮的客运需求。

从企业自身看，公司通过5年发展已有较好的基础和积累，特别是前期保持高强度投资、结构调整和深化改革、强化管理的效应将逐步释放，企业经济实力不断壮大。同时企业的社会知名度、美誉度也在逐步提升。

在新起点上加快企业发展，就是要化解各种瓶颈和制约。

在抢抓机遇的同时，也应该清醒认识到，各种困难和挑战非常严峻，各种瓶颈和发展制约日益凸现。特别是即将开工建设的高铁、轻轨等对企业中远期发展产生的严重影响和燃油上涨造成企业刚性成本持续攀升的经营困难，对此公司经营层要有清醒的思想认识，要提前研究应对各种困难和风险的办法和措施，牢牢掌握发展主动权。

在新起点上加快企业发展，就是要坚持科学发(来自好范 文网..)展不停步。

一是要牢固树立和落实科学发展观，增强责任意识、忧患意识。要牢牢抓住宜兴经济社会加快发展的有利态势，进一步加大市场开拓和结构调整力度，全力以赴增收创效。要在抢抓机遇中加快发展；要坚持趋利避害，正确认识发展中的不利因素，攻坚克难，化不利为有利，努力化解各种要素制约；要遵循市场经济规律，探索新的增长方式，拓展多元发展空间，以积极进取、奋发有为的精神状态加快企业发展。

二是要积极为构建和谐交通争做贡献。要突出抓好企业安全生产工作，要把安全生产建立在依靠科技进步、科学管理和提高劳动者素质的基础上，要进一步落实安全责任，杜绝重大、特大交通事故，努力降低一般事故的发生频率。要以安全创品牌，为构建和谐交通争做贡献。

三是要进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象，要牢固树立争创一流的意识，继续加强服务软硬件建设，不断丰富服务的内涵和拓展外延，提高企业社会知名度和美誉度，进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象。

在新起点上加快企业发展，就是要切实保障员工合法权益。

搞好国有企业的改革和发展，必须充分发挥员工群众的积极性、主动性和创造性。因此，要强化以人为本的理念，切实维护好员工群众的合法权益。要在企业经济效益增长的前提下，保证员工收入逐年有所增长，突出企业发展的成果惠及全体员工；要切实解决好涉及员工切身利益的现实问题，不断提高员工群众的生活水平。

三、积极投身企业发展事业，充分发挥新时期职代会的作用

充分发挥职代会作用，既是员工参与民主监督和管理的基本方法，又是密切党群、干群关系的有效途径。因此，公司党政组织要充分利用职代会的形式，发动全体职工代表献计献策、参政议政，促进公司经营管理水平的提高和优秀企业文化的形成。

全体职工代表要严以律己，当好表率，不断提高自身素质，围绕公司三个文明建设总体目标要求，带领全体员工积极投身企业发展事业，以只争朝夕的精神埋头苦干、奋斗拼搏，以实际行动为企业现代化建设贡献力量。

各位代表，我坚信，有局党委和公司董事会的正确领导，有地方政府和行业管理部门一如既往的支持，有公司党政工团组织的群策群力、和衷共济，有全体员工的共同努力，公司现代化建设事业一定会有新的突破，一定会有更加辉煌灿烂的明天。

最后预祝大会圆满成功，祝全体职工代表新年愉快，身体健康，家庭幸福，事业进步！

我的发言完了，谢谢大家！

董事长工作总结会议发言稿

××××年×月×日下午×点×分，×××集团有限公司在××会议室召开了×前期工作总结会议。××主持了这次会议，并对我们应该怎样看待这次会议提出了具体要求。而后，由××董事长对我们前期工作前期的成绩给予肯定，所出现的问题予以纠正，对工作中的优秀人优秀事进行了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标。

×总说今天的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见。

总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。

作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的 问题，阻碍了销售的迅速发展。天津同样是人为的问题相应影响了该地区的销售业绩提升。以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。

在“家里”，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发现诸多不良现象。散漫、对公司的制度置若罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行命令不果断等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的发展。我们的企业遇到了一些事物正常发展的必然问题，也有许多不应有的问题。既然问题出现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢？归根结底就是一个认真负责的态度。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社保。同样，员工也应该对企业负责。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望大家在这里得到历练。这样，也不枉来×ד走一趟”。

我们企业成立之初，有一个整体的宏观目标，也是对于我本人立了一个目标。进的理念，科学的理论武装我们的头脑。学会用科学的眼光，辨证的方法处理问题。学会用集体的力量，智慧的头脑促进事物的发展。”这就是我们企业的指导思想。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中发现问题解决问题了。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对企业认真负责，能在我们的企业中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。