钢铁集团董事长在领导干部会议上的讲话

第一篇：钢铁集团董事长在领导干部会议上的讲话

董事长、党委书记** 在济钢、莱钢领导干部会议上的讲话

2014年7月20日

同志们：

经集团公司党委和董事会研究决定，对钢铁板块管理关系进行调整，对房地产板块进行重组整合，对相应的领导班子进行调整。集团公司钢铁主业以股份公司为核心，实现专业化管理和聚焦发展，**分公司、**分公司的管理关系分别从莱钢集团和济钢集团分离出来，由股份公司进行实质性统一管理，莱钢银山型钢公司、**公司、张钢所属钢铁类子公司和各单位以钢铁销售业务为主的子公司以托管的方式纳入钢铁板块由股份公司统一管理，实现集团公司业务进一步规范化、专业化管理与运营。济钢集团、莱钢集团重点发展钢铁产业以外的多元产业，大力优化产业结构，集聚资本培植异于集团公司和其他子公司的重点产业，成为集团公司发展的重要增长极。集团公司、济钢集团、莱钢集团分别以现金和现有房地产产业净资产投资入股的方式组建山钢集团房地产公司，构建集团公司房地产业务统一的运营平台，成为山钢集团新的利润增长点和人力资源优化调整平台。

下面，根据集团公司研究的意见，讲三个方面的问题：

一、充分认识钢铁业务管理规范化、专业化，实现聚焦发展的重要意义

在过去的发展历程中，济钢集团、莱钢集团对于集团公司各个产业的培育发展作出了不懈努力，形成了支撑山钢发展的物质文化基础。但是鉴于集团公司发展战略要求和进一步促进钢铁业务规范化管理、规避风险的需要，对钢铁业务进行专业化管理已经迫在眉睫。这个事项公开后，有的同志给我说，现在钢铁产业这么困难，亏损这么严重，你进行集中管理后，也把巨额亏损集中起来了，怎么能干这样的事呢？怎么在这个时候作这样的调整？这之前我也作过很多的思考，到底怎么办好。事实上，我们进行了近六年的思考，进行了近六年的研究和争论，实事求是地说，这的确是一项重大的变革，同时也是一件具有重大风险的变革，但从当前我们面临的形势、面临的任务、运行过程中表现出来的问题和集团公司未来战略发展的需要考虑，这次调整既是不得不为之，也是不得不快为之的事情，是既有压力，也有动力的事情，是既有被动性，也有积极进取、勇于担当、有所作为的事情。其意义主要有以下几个方面：

一是实现集团公司发展战略的需要。集团公司未来的使命将是聚集资本，聚焦管控，整合各类资源，分业布局发展，近期的战略思路是重点发展钢铁、矿业、房地产、金融等四大产业板块以及培育类各产业。这种产业格局决定了集团公司必须从当前基本的单一管控钢铁的格局中摆脱出来，建立相应的产业平台，实现各产业的专业化管理。集团总部作为战略研究中心、资本运营中心、投资决策中心、人力资源中心，风险监控中心，发挥引领、服务、监督的作用，实现战略规划、投资决策、资金集中、业绩管理、人力资源和风险监督等六大职能，体现集约化管控的价值。各业务板块作为利润中心和运营中心进行专业化管理，实现聚焦，精耕细作，精益运行。钢铁板块作为集团公司的核心主业，率先实现专业化管理，对于提高管理效率，不断推进减亏扭亏、协同增效、降本增效具有十分重要的作用，对于聚集资本集中力量办大事，推进和实施企业改革具有十分重要的作用，对于落实集团公司发展战略，实现集团公司健康发展具有重大意义。

二是股份公司进一步规范化运营的需要。2011年，**钢铁吸收合并莱钢股份组建山钢股份时，我们作出股份公司规范化运行的若干承诺，但这几年的运行中，这些承诺没有完全落实。目前股份公司存在的不规范问题已经引起监管部门的高度关注，并多次给我们提出整改的要求。证监会在重组督导期结束时又明确要求集团公司对有关事项进行整改，并对保荐机构负责人进行了监管约谈，要求其督导集团公司进行整改。监管部门今年又发出关注函，再一次就该类事项提出关注。如不能尽快整改将面临监管处罚的风险，这将在社会和资本市场上产生严重的负面效应，对股份公司的发展将产生不可估量的影响。同时也是规避与中小股东潜在法律风险的需要。另外，由于两个分公司分别由济钢集团和莱钢集团管理，股份公司管理不规范，人员管理、绩效考核体系无法实现统一等，致使股份公司无法实施股权激励等若干项为股份公司带来活力的重大改革，无法把十八届三中全会关于经济体制改革的精神落到实处。

三是落实党的群众路线教育实践活动整改事项的需要。在党的群众路线教育实践活动中，关键资源和核心业务深度整合不到位成为职工群众反映比较集中的重点问题，集团公司党委把山钢股份运作不规范作为山钢13项专项治理的重点问题之一，省委督导组也把其列入重点督导事项，集团公司党委也向省委督导组和全体干部职工作出过郑重承诺，我们必须解决好，给省委和广大干部职工一个满意答复。

二、明确钢铁和房地产业务管理关系调整的主要内容

以保持稳定为前提，理顺业务和人员管理关系，实现钢铁和房地产业务专业化管理，促进效率提高、效益提升。要做好以下工作：

（一）做好业务、机构、人员调整。钢铁业务管理关系从济钢集团、莱钢集团中剥离出来，济钢集团和股份公司**分公司、莱钢集团和股份公司**分公司分别复合设置的机构和部门以是否与钢铁业务相关为标准进行调整和理顺，相关岗位和人员按照岗随业务走、人随岗走的原则划分。具体是：1.负责管理和运营钢铁业务的机构、部门和人员全部保留在**分公司、**分公司，济钢集团和莱钢集团不再设置相应机构和部门。2.既负责管理与钢铁有关的业务也负责其他产业业务的综合性管理机构、部门，由济钢集团、**分公司，莱钢集团、**分公司分别独立设置，相应人员从现有人员中按需划分。3.负责管理和运营非钢铁业务的部门和人员全部保留在济钢集团、莱钢集团。4.集团公司统一管理法律事务和审计事务，在济钢集团和莱钢集团设立派出机构，负责两个集团、两个分公司的相关业务；济钢集团和莱钢集团不再独立设置上述两个部门，两个分公司也不再设置这两个部门。5.推进媒体业务整合，待具体方案完成后组织实施。另外，济钢集团、莱钢集团、**分公司、**分公司要不断优化机关机构和岗位编制，不断优化流程，减岗减人增效。这次调整中，企业不增人，机关不增人，不提拔干部。

（二）关于股份公司与相关方的关系。1.集团公司与股份公司的关系。以股份钢铁业务专业化管理为原则，按照规范化的要求，逐步调整实现。主要内容是：建立健全股份公司党群组织、集团公司党委与股份公司党委复合设置；进一步规范法人治理，股份公司董事会成员中部分由集团公司派出，股份公司管理层独立设置。2.济钢集团和莱钢集团与股份公司的关系。济钢集团、莱钢集团不再管理和运营股份公司**分公司、**分公司，两钢集团与两个分公司之间没有隶属关系，但仍持有山钢股份公司的股权，享有股东权益，按照省国资委和集团公司的要求参与山钢股份公司的重大决策。3.股份公司与莱钢集团签订协议，受托管理莱钢**公司、钢铁产品销售子公司，银山型钢保持股份公司受托管理关系，莱钢集团将3200m3高炉资产注入银山型钢公司。4.股份公司与张钢签订协议，受托管理**张钢有限公司。5.关于关联交易。股份公司及托管业务与集团公司及各子公司、两钢集团及各子公司、参股公司按照完全市场化原则和方式规范进行。

（三）关于股份公司与其分公司的关系。一是股份公司总部主要负责分公司领导班子和重要中层管理人员管理、投资管理、资金管理、统一对外等；各分公司作为独立运营单元，分别独立履行除股份公司总部承担的职能外的其他职能，独立核算，独立管理内部生产经营事项。二是股份公司总部统一负责融资；各分公司参与维护银企关系，协助融资工作，根据运营情况分别提报资金需求计划并负责内部资金使用管理。三是股份公司总部负责对各分公司管理层的业绩考核；各分公司负责内部业绩考核。四是各分公司分别建立健全党群组织，隶属股份公司党委管理。

（四）关于这次调整的工作安排。为确保这项工作顺利进行，集团公司成立领导小组，济钢集团、莱钢集团、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相应的工作机构。要按照集团公司《推进钢铁业务管理规范化专业化、聚焦发展实施方案》的要求，在本月内全面完成相应调整工作。在济钢集团、股份公司**分公司，莱钢集团、股份公司**分公司的管理关系剥离中，相应工作分别由两个集团的主要领导牵头进行，按期完成各项工作。对于确属情况复杂、需要认真研究解决的具体问题，需要延长到本月底以后的事项，各相关方要积极研究，同时上报集团公司。

（五）推进房地产业务的专业化管理和聚焦发展。按照有利于专业化管理、板块化发展，有利于控制房地产市场经营风险、金融风险和充分尊重各子公司权益，有利于房地产业务长远发展的原则，通过重组整合，在集合各种资源的基础上，实现聚焦发展。本次整合范围仅限于济钢、莱钢所属房地产企业和相关企业。通过集团公司以现金，济钢、莱钢所属房地产企业和相关企业以相应净资产，共同向莱钢建设置业增资后组建山钢集团房地产公司。山钢集团房地产公司将作为集团公司房地产业务专业化管理、板块化发展的唯一平台，按照集团公司发展战略，以实现区域内具有影响力和全国细分目标市场居前列为目标，成为集团公司新的经济增长点和利润增长点；随着房地产业务的发展，成为集团公司人力资源优化和调整的平台。

三、几点要求

本次调整管理关系事关重大，时间紧、任务重、要求高，广大职工的思想会比较活跃，感受会很大，冲击会很大，影响也会很大，也容易出现各种想法和不稳定的因素。在此，我提几点要求：

（一）统一思想，提高认识，确保集团公司的各项决策落到实处。各级领导班子、领导干部要带头统一思想，发挥表率作用，把认识和行动统一到集团公司的决策部署上来，讲政治、讲纪律、识大体、顾大局，与集团公司和公司党委保持高度一致，不出现分力，不出现杂音。坚决服从组织决定，坚决执行各项规定要求，团结带领广大职工，全面完成好这次规范钢铁业务管理和运营、房地产板块重组整合的各项工作。

（二）确保稳定。稳定是保证各项工作顺利进行的基础，是实现集团公司战略规划的前提。济钢集团、莱钢集团要切实担负起业务范围稳定、生产经营稳定、社会稳定和社区稳定的责任，股份公司**分公司、**分公司要切实担负起业务范围内的责任，确保生产经营、职工思想、社会关系稳定。要发挥思想政治工作的优势，加强舆论引导和正面宣传，弘扬山钢文化，做好职工的思想工作，调动广大职工的积极性和创造性，凝聚职工群众的智慧和力量，确保改革顺利进行，确保生产经营稳定和社会、社区稳定。

（三）工作上要互帮互助，互相支持。大家要充分认识到，推进钢铁业务专业化管理、聚焦发展，是集团化运营的必然结果，虽然业务分开了，虽然资产关系、管理关系分属不同法人，虽然是两个单位了，但大家都是山钢集团的重要组成部分，要分家不分心，要互相支持，互相帮助，在处理各类事项时，大家要互帮互助，大事讲原则，具体事情讲风格，形成动力，共同把山钢的事情办好。

（四）确保完成各项任务目标。工作能不能上水平，管理能不能提升，各项任务目标能不能完成，是对我们各级领导干部政治素质、工作能力和管理水平的总检阅。这次我们规范钢铁业务管理和运营的主要目的在于，适应规范化要求，进一步发挥协同效应，聚焦发展，提高钢铁业务的盈利能力和竞争力。集团公司总部，济钢集团，莱钢集团，股份公司**分公司、**分公司都要适应管理关系变化的新形势，按照以法人为边界和专业化管理要求，把各自业务范围内的事情管精、管好，抓具体、抓到位。要结合全集团开展的运营转型、管理提升活动，把认真、细致、严谨和务实、求效作为运营转型、管理提升工作的重要要求，按照麦肯锡诊断和解决问题的思路，把所有目标聚焦于止血止损、减亏扭亏，聚焦于以降低成本为核心的竞争力提升上。济钢集团、莱钢集团要发挥好三大职能：一是运营好现有的多元产业的资产，促进其健康运营与发展；二是形成新的发展思路，聚焦一至数个产业方向，积极培植、加快实现与集团公司、其他子公司相异的产业发展，形成新的发展优势；三是做好离退休人员的管理工作。同时，要积极落实集团公司减员增效的要求，凡国有产权实质性控制的各参股子公司、控股子公司、全资子公司，都要大力实施减员增效活动，今后凡需增加人员，均从钢铁主业中招收，促进全集团减员增效工作的持续深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益运行的要求，大力推行精心管理、精准操作，管精、管细、管实、管具体，全面完成钢铁业务承担的各项任务，实现钢铁业务健康发展。按照管理提升活动要求，**分公司2015年实现现金利润扭亏，2016年实现整体扭亏；**分公司及银山型钢公司2016 年实现现金利润扭亏和整体扭亏。**钢铁也要尽快实现扭亏。

房地产板块重组整合涉及到的机构、人员调整，也要按照这些思路处理。

同志们，规范钢铁业务管理和运营、推进房地产板块重组整合，实现聚焦发展是山钢集团发展史上的一次重大变革，影响将极其深远。济钢集团，莱钢集团，股份公司**分公司、**分公司的各级领导班子和领导干部一定要认清形势、坚定信心、振奋精神，奋力拼搏，不辜负集团公司的重托，不辜负广大干部职工的厚望，全面完成集团公司下达的各项任务目标，为推进山钢集团健康发展不断作出新的贡献。

谢谢大家。

第二篇：ＸＸ钢铁集团董事长在职代会闭幕式上的的讲话

上下同心奋发进取为ＸＸ钢铁摆脱危机做强做大创造更优业绩

各位代表、同志们：

经过三天认真热烈的讨论，十六届四次职代会胜利闭幕了。此次大会，审议通过了《总经理工作报告》、《２００５年下半年生产经营经济责任制实施方案》、《关于调整在岗职工岗位工资参考标准和增加退休人员收入的实施方案》，审议讨论了《ＸＸ钢铁钢铁产品大纲》。我欣喜地看到，历经几年改革、技改、竞争锤炼，几经对钢铁走势的判断把握，广大职工群众不仅对“ＸＸ钢铁如何发展，如何快速发展”有了更为全面的感悟，同时对未来发展定位有了更多的理性的思考。

２００１年６月２８日，我刚来ＸＸ钢铁时提出“ＸＸ钢铁如何发展，如何快速发展”这个课题，这个课题不仅对ＸＸ钢铁广大职工家属，更是对我自己提出的。经过四年的努力，ＸＸ钢铁广大干部职工在集团公司党政工的带领下，用四年的时间，回答了“ＸＸ钢铁如何发展，如何快速发展”这个问题。

之所以召开本次职代会，就是群策群力，让大家商讨在钢材大幅降价，集团公司面临巨额亏损的严峻形势下，如何上下同心，奋发图强，使ＸＸ钢铁摆脱生存危机，做好各方面工作。

为将十六届四次职代会精神落到实处，结合当前形势，讲几点意见与广大职工共勉。

一、发展的ＸＸ钢铁有能力带领职工群众渡过难关

随着５月２９日，６号转炉的顺利投产，标志ＸＸ钢铁“十五”产业结构调整取得阶段性胜利，但预料中的中国钢铁业的“拐点”也同时降临。近几个月来，国家降温房地产市场、取消钢坯钢材出口退税等系列宏观调控政策的实施，终结了钢铁行业所有厂家都赚钱的时期，特别对像ＸＸ钢铁这样自有矿山偏小、未达到规模经济、生产长材产品的企业，艰难的日子应该说刚刚开始。近日，从销售、供应部门反馈情况看，三月下旬至今，吨材跌幅超过６００元，可原燃料价格下跌只有１００至２００元。在基础管理得到强化，各项技经指标稳步攀升的同时，ＸＸ钢铁经济运行质量下滑，市场潜在风险系数增大。按目前钢材、钢坯售价测算，预计下半年面临巨额亏损。另据了解，即将出台的《钢铁产业发展政策》规定，２００５年，３００ｍ３以下高炉、３０吨以下转炉将成为关停对象。面对激烈竞争的市场，我们只有从容应对，积极想办法，解决难题，才能度过眼前的难关。

１、改革和技改，使ＸＸ钢铁具备了一定的抗御市场风险的能力

为从根本上解决老牌国有企业人多、社会负担沉重、装备落后、劳动生产率偏低、产品附加值低等种种弊端，从２００１年至今，我们先后在人事制度与用工制度上进行了业务流程再造、“３３３末位淘汰”、人力资源结构调整及优化整合。２００１年ＸＸ钢铁新的领导班子刚组建时，大家清楚地认识到，ＸＸ钢铁的改革首先要从如何开发人力资源上动脑筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ钢铁迈出了重要的一步，取得了一定的成效。在生产旧线填平补齐、挖掘潜力基础上，勒紧裤带、动用近３０亿元技改资金用于淘汰落后、调整结构的新的生产线的建设。虽受资金影响，目前Ｈ型钢生产线尚未全线打通，但与“九五”末比，钢、铁、材产量分别由８７万吨、８８万吨、８２万吨增至２００５年预计２００万吨、２１６万吨、１８９万吨，增幅分别可达１３０％、１４５％、１３０％；总资产由２６．２亿元增至５５．８５亿元，增长１１３％；销售收入由１６．１亿元增至７５亿元以上，增长３９７％；工资总额由２亿元增至３．８亿元；在岗职工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占销售收入比例由１６．６９％降至６％。特别值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主设计、制造、建设安装主要核心设备的８号高炉、６号转炉相继顺利投产，ＸＸ钢铁大步跨上年产２６０万吨钢铁规模台阶，钢铁产业大型化、规模化的根基在ＸＸ钢铁已经牢固奠定，ＸＸ钢铁已初步具有抗御市场风险的能力。

２、通过竞争锤炼，各单位干部职工应对挑战的实战技能大幅提升

人是企业最宝贵的财富，也是企业参与竞争的根本。在近年改革和技改收获颇丰的同时，各级管理团队驾驭复杂局面、承担艰巨任务的能力得到极大提升，一支意志顽强、工作过硬、技能高超的职工队伍不仅成为推进ＸＸ钢铁快速发展的中坚力量，同样成为周边民营企业寻求和ＸＸ钢铁合作的主要动因。比如长宁高线、漳泽湖炼钢厂如果没有管理水平较成熟的ＸＸ钢铁管理团队的加盟，投产后当月达产达效是不可想象的。

近年，凡到过ＸＸ钢铁的人，无论省市领导，还是对外交往单位，对ＸＸ钢铁的整体印象大都是：ＸＸ钢铁干部职工队伍工作积极性高，责任感、敬业精神强，有生机有活力。这，正是处于上升期的企业、处于快速发展中的企业呈现的共同特征。

３、准备充分，ＸＸ钢铁一定能够度过眼前钢市下滑的难关

战略上的藐视惟有和战术上的重视相结合，才能将企业经受的市场风险降至最低，损失降至最小。

得益于线棒材规格品种生产工艺全线打通及品牌优势，目前ＸＸ钢铁钢材售价高出海鑫近１３０元／吨；得益于强化管理及坚定不移的技改建设，得益于人工成本占销售收入比例降至６％；得益于新建技改项目按期达产达效，得益于搭建起２６０万吨的钢铁规模平台以及广大职工代表刚刚审议通过的、与市场基本接轨的《２００５年下半年经济责任制实施方案》，我想，有这样许多有利条件，我们一定能顺利度过眼前钢铁价格急剧下滑的困境。

二、新的经济责任制的改进是科学管理，“严细实”管理的开始，它将为ＸＸ钢铁长期健康发展奠定基础。

现代人力资源管理认为，当员工不仅用手，而且用脑来为企业工作时，这个企业的发展前途将不可估量。为原汁原味地听到来自基层职工代表的声音，此次职代会汇总刊印了两期近５０页的《代表之声》。翻阅每团代表的发言，不仅能感受到职工代表强企、富企的热切期望，同样能感受到中层正职勇挑重担、强化管理、科技攻关的必胜之心。有这样识大体、顾大局、关心企业每一脉搏跳动的职工群体，ＸＸ钢铁何愁不兴旺，广大职工改善生活的愿望何愁不能实现！

对经济责任制，我的理解是：

１、管理是企业永恒的主题

海尔的张瑞敏有个著名的“斜坡球体”理论：企业在市场中的位置，犹如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止动力，也即强化企业的基础管理，要使其不断向上发展，还需要上升力，也就是创新。在供销价格不由ＸＸ钢铁掌控，淘汰落后由国家有关部门决策的形势下，市场不会对我们怜悯。推进“斜坡球体”上升的最有效办法，就是自我加压，创新管理，挖掘出蕴藏于国有企业的无穷潜力。

２、现代化的企业必须有精细化的管理

ＸＸ钢铁的目标是建设现代化的企业。企业的现代化，前提首先是管理的现代化。在钢铁业进入整合兼并改制重组、全面优胜劣汰的大背景下，如果一个企业生产经营各工序、专业管理各环节、计划决策各层次做不到精细化管理，不能建立精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，企业的衰败将在所难免。过去，我们提出设备非计划检修为“零”的目标，许多干部对此不了解。但这几年，从集团公司管理人员到操作人员认识到，通过精细化管理，可以做到设备不坏。

在这次制定的经济责任制中，考核炼铁厂设备故障休风率０．５％这个指标在过去是不可想象的。当初，我在太钢炼铁厂工作时，设备故障休风率是２．５％以上，甚至达到４％。现在，炼铁厂这个考核指标的进步是源于各级领导思想上的提高及对精细化管理的认识。凡是设备出现问题，都要严格按“四不放过”原则进行处理，只有这样，设备管理工作才能上台阶。对下半年经济责任制考核，多数职工代表的感觉是“严了，细了，动真的了”。我想，这只是我们在强化基础管理方面迈出的第一步。

强化基础管理工作更高的层次就是推行全面预算管理，把管理工作精细化。全面预算管理就是一种成本控制，大到设备备品备件，小到螺丝及棉纱的使用都要精细化控制。２６７２管理上台阶的一个重要措施，就是推行了全面预算管理。今后，我们将通过指标进步，促使每个单位、每个员工自觉在管理上动脑筋，在制度上想办法，将ＸＸ钢铁的基础管理水平推上新的台阶。

３、严肃经济责任制考核是精细化管理的主要体现

新的经济责任制的出台，引发出管理部门、生产单位、经营单位各自的困难和差距，其中反映最普遍的是标准化管理、计量管理、信息沟通等的欠缺、专业管理力度的薄弱、紧贴市场精细化经营的困惑。辩证的看待，矛盾的暴露其实是强化管理的开始。只要每个人都意识到基础管理的差距，就会想办法、抓落实。

大家都知道转炉溅渣护炉对于降低成本，多产钢、出好钢有好处，许多企业都搞了溅渣护炉工艺。过去，在资金很困难的时候，公司花了几十万元，在旧区上马溅渣护炉工艺，因为种种问题，溅渣护炉工艺一直没用。有人认为小转炉不需用溅渣护炉工艺，小转炉的溅渣护炉不一定能提高多少效益。这件事告诉我们要通过“严细实”的管理，不要花冤枉钱。

４、关心成本、创造利润将成为每个职工的自觉行动

大家知道，过去单位的成本与市场不接轨，企业员工不关心成本，导致企业成本上升，利润空间缩小。此次职代会，引入市场工资系数概念，将企业内部每个单位工资收入都和钢材、矿粉市场挂钩，讨论通过了调整在岗职工岗位工资参考标准实施方案。其主要的意义，就是解决钢价急剧下降、市场需求不旺和原燃料价格小幅下滑情况下职工的市场意识（包括成本、利润）问题，以增强广大职工与企业同生死共命运的决心，给创效大的单位、个人以高回报，让不创效或亏损的单位领导丢帽子。我想，随着考核政策的到位，必将有更多的金点子金创意渗透于降低成本、创造利润方方面面。

５、正确处理职工收入与企业发展后劲的关系

衡量一个企业是否具有竞争力，人工成本始终是重要因素之一。２００４年，ＸＸ钢铁在岗职工人均钢产量９３吨，海鑫２２３吨，南钢２７０吨，宝钢７０６吨；吨材利润ＸＸ钢铁６９元，南钢２６０元，宝钢超过１１００元；人工费用（不含三金两费）占销售收入比例ＸＸ钢铁５％，海鑫１．２％，南钢１．５％，宝钢１．１％（ＸＸ钢铁人工费用是宝钢的五倍，南钢的三倍多）。以海鑫为参照物，ＸＸ钢铁富余９１３０人，以南钢为参照物，ＸＸ钢铁富余１０２４０人，以宝钢为参照物，ＸＸ钢铁富余１３５６０人。当然，每个企业有每个企业的实情，底子不同，装备不同，所需用工数量也大不相同。但市场是无情的，市场不会因为ＸＸ钢铁是老牌国有企业，装备落后，就给它留出一定的市场份额，就认可它卖出的较高价钱。作为一个发展中的企业，如果不切合企业实际不坚持企业发展的观点，盲目的给职工多发钱，是对企业和广大职工不负责任的行为，企业只有长寿，职工才能常收，ＸＸ钢铁只有在竞争中立于不败之地了，职工才能安居乐业。在６号转炉投产，ＸＸ钢铁度过最困难时期以后，集团公司为退休职工、内退职工月增资１００元。在此，希望在岗职工能正确看待个人收入与企业发展、眼前利益与长远利益的关系，勤奋敬业，争先创优，在做强做大ＸＸ钢铁中，同时做大属于自己的“蛋糕”。

三、改制是解决Ｈ型钢生产线建设资金及今后发展资金的重要途径

６号转炉投产后，新的钢铁主线剩下最后一场战役——Ｈ型钢生产线建设攻坚战。作为极具市场潜力的建筑用钢材的升级换代产品，作为ＸＸ钢铁建设中国建筑结构用钢生产基地产品定位的起步工程，ＸＸ钢铁６０万吨热轧Ｈ型钢生产线工程不仅引起了省市领导的关注，同样引起了国内同行的关注。在预测市场走势上，多数专家都认为Ｈ型钢产品在中国极具发展潜力，并对ＸＸ钢铁Ｈ型钢投放市场对竞争格局的影响进行分析。现在，Ｈ型钢的销售价格有高有低：马钢生产的重型Ｈ型钢，价格每吨在５０００元；莱钢及日照生产的轻型Ｈ型钢，价格每吨在３６００元左右。ＸＸ钢铁生产的Ｈ型钢是中型Ｈ型钢，因此，在市场销售上，销售公司要动脑筋，争取卖出好价钱。目前，无论从前道工序已投入１１亿元，Ｈ型钢生产线工程已投入３．８亿元的情况看，还是从ＸＸ钢铁产业结构调整大业看，Ｈ型钢生产线建设攻坚战必须打赢。

１、改制的主要目的是融资

ＸＸ钢铁改制的目的就是为了融资，确保企业长远发展，真正在市场中站稳脚跟。大型企业兼并重组潮流涌动，主要目的就是希望通过重组做大，实现资源的集中合理利用，享受国家更多优惠政策，占有更多市场份额。

前段时间，国家发改委委托中国国际工程咨询公司对ＸＸ钢铁Ｈ型钢项目进行评估，中咨公司虽对ＸＸ钢铁建设Ｈ型钢项目予以肯定，也希望早日投入生产运行，但由于土地、规划等手续审批繁杂，预计银行贷款仍需一段时日。目前，ＸＸ钢铁的国有资产已经在北京产权交易所挂牌，想吸引到更有资力实力的企业，加盟ＸＸ钢铁建设。ＸＸ钢铁的改制工作是不仅解决眼前发展，还要解决企业长远发展问题。ＸＸ钢铁不改制不行。

２、ＸＸ钢铁改制全过程阳光运作

改制是一项政策性、策略性很强的工作。按国办发《关于规范国有企业改制工作的意见》及山西省政府《关于推进国有企业改革意见》精神，市国资委初步拟定了ＸＸ钢铁改制日程表：国资委指定专业审计、资产评估、土地评估单位；国资委组织专家对资产评估结果予以确认；职代会讨论审议改制方案，通过《职工安置方案》；市政府对整体改制方案正式批复；国家产权交易市场发布公告信息，战略投资者报名……ＸＸ钢铁改制，政府将代表出资人自始至终行使对国有资产的处置权。

３、改制将确保绝大多数职工的利益

稳定是发展的前提。实事求是是ＸＸ钢铁党政一贯坚持的方针。作为地处偏僻的独立工矿区域，如果不能制定确保多数职工饭碗、维护多数职工群体的改制方案，如果多数职工因改制而降低生活质量，因改制而失去岗位，势必会引发动荡，也会影响改制后企业的运作。所以，ＸＸ钢铁改制必须制定比较保守的、能够照顾到弱势群体的改制方案，必须确保绝大多数职工既得利益不受影响。

四、关于职代会精神落实问题

1、会后，希望各单位的领导针对责任制中的不科学、不合理的部分与经管中心的同志一道修订，明确目标，便于职工鼓足干劲，完成既定目标。

2、机关职能管理部门，要积极主动落实，对于职工代表提出的问题，主动对号入座，进行落实和解决。

3、职代会后各单位一把手要召开相应会议，把确定的指标分解细化下去，落实到车间、工段、班组及职工头上。

五、各单位要勇于面对困难，提高承受压力的能力和水平，积极出主意、想办法，应对挑战。

在对困难的认识上有两种人，一种人需要创造好的外部条件，把工作才能干好。另一种人自己创造条件，把工作干好。我希望各单位干部职工在困难面前要不讲客观，创造一切条件把工作干好。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

现在的ＸＸ钢铁，如同站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头的一只航船，尽管风险仍存，但我们已经看到了“十五”产业结构调整的曙光。希望广大职工代表，用发展的理念统一干部职工的思想认识，用光明的前景激发干部职工的昂扬斗志，用降本挖潜、安全生产、均衡稳定、技经指标提升的优异业绩，向“十五”的ＸＸ钢铁交上一份完美的答卷，向五万名职工家属交上一份完美的答卷。

同志们，ＸＸ钢铁发展史上的重要一页即将翻过，更为辉煌的篇章正在谱写。团结、拼搏、奋斗、进取，胜利一定会属于我们，属于为ＸＸ钢铁发展呕心沥血的管理者、建设者，属于每一位热爱ＸＸ钢铁、关心ＸＸ钢铁的职工家属！

谢谢大家！

第三篇：谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上的讲

话

2009年6月24日（根据录音整理）

同志们：

今天，我们在这里召开全体领导干部会议，主要是向大家通报山东重工集团组建的有关情况，安排部署今后一段时期的工作。这也是一次沟通交流的会议，在企业当前面临变革的形势下，干部思想和行动统一非常重要，所以党委研究决定召开这次会议。我主要讲四个方面的问题。

一、这次山东重工集团重组的背景及挂牌情况 第一，重组背景

这次山东重工集团重组，主要基于三个背景：

一是在全球金融危机引发世界实体经济下滑的背景下进行的重组。开始于去年的金融风暴引发了全球经济危机，国内外实体经济受到严重冲击。在这样一个特殊时期，我们进行的这次战略性重组，将对我国装备制造行业产生重大影响，是我们抓住机遇，进行战略结构调整的集中体现，具有非常重要的意义。

二是在国家出台十大产业振兴发展规划，特别是出台装备 制造业振兴规划的背景下进行的重组。为有效应对金融危机，振兴国内经济，国务院连续召开常务会议，出台了十大行业振兴发展规划，其中非常重要的就是出台了装备制造产业振兴规划。我们这次重组，完全符合国家装备制造产业振兴规划的要求，是顺势而为。

三是在山东省委、省政府实施培育大集团战略的背景下进行的重组。今年4月，我省发布《山东省汽车工业调整振兴规划的通知》，明确提出要培育8到10家具有较强国际竞争力的大型企业集团，其中营业收入过1000亿元的两家。组建山东重工集团，就是要充分发挥省管企业在调整和振兴我省装备制造业中的骨干带头作用，优化我省国有经济布局和结构，实现做强做大的目标。

第二，挂牌仪式取得了圆满成功

今天在座的大部分同志都参加了6月18日在济南举行的山东重工集团挂牌仪式。这次挂牌仪式，是山东省政府参加企业活动规格最高的一次，五大班子主要领导全部出席，省委书记、省长亲自揭牌，常务副省长主持会议。在挂牌仪式上，姜大明省长做了重要讲话，一是站在战略和全局的高度认识山东重工的成立，对山东重工的定位非常高。并要求全省各级各部门积极主动地为山东重工集团发展创造良好的环境和条件，支持山东重工集团加快发展。二是对山东重工的成立寄予了厚望，要求山东重工集团一定要树立世界眼光和战略思维，坚持高标准、高起点、高要求。我们要认识到这次重组的重要意义，努力把山东重工集团建设成为在国内外具有较强影响力,拥有核心技术的大型装备制造企业集团，开创山东装备制造业发展的新局面，为加快推进经济文化强省建设作出新的贡献。

挂牌仪式结束之后，姜异康书记、姜大明省长、王仁元常务副省长等领导对这次活动非常满意，并专门打来电话给予充分肯定，特别指出：一是三个企业的干部精神状态好；二是舆论导向好，中央电视台新闻联播、山东卫视以及主要新闻媒体都进行了报道。这次挂牌在全省也引起了强烈反响，各地区、各地市都积极表态，全力支持山东重工重组。

二、山东重工集团组建的战略意义

大家都非常关心，我们为什么要进行这次重组？重组的目的是什么？对潍柴有什么好处？这也是在重组之前，决策层一直在反复思考的问题，我认为，主要体现在以下三个方面：

第一，全面确立了山东重工在我省经济社会发展中的战略地位

山东重工要肩负起山东装备制造业振兴发展的重任。一是实现了由被动整合型向政府推动型整合的战略转移。之前，我们进行的资本运作和战略重组完全是市场行为，没有任何政府意志，包括兼并重庆潍柴，战略重组、吸收合并湘火炬，可以说我们冒着巨大的政治风险。这次重组成立山东重工，是我们第一次在山东省委、省政府的战略指导下进行的一次国 有资产再配置，但就像我在新闻发布会上所说的，绝不是“拉郎配”，是在政府推动下的战略重组。在挂牌当天下午和第二天上午，我分别到山汽集团和济宁山工集团召开两级党政负责人会议，大家思想都高度一致，充分说明这次重组是顺应人心、顺应经济发展规律的。

二是实现了由传统产业整合向跨越领域整合的转移。通过本次整合，我们实现了一个跨越，成功从重卡、发动机领域扩展到工程机械领域，使我们集团拥有了重卡、工程机械两条黄金产业链，资源共享的平台更加广阔，未来发展的空间更加巨大，进一步增强了企业协同抗风浪能力。

三是实现了由承担企业发展责任向承担社会发展责任的转移。企业越向前发展，承担社会责任的主动性就要越强烈。国际上任何一个大型集团，发展到一定阶段，一定要承担社会责任。与重组前相比，我们不仅要对企业的战略发展负责，而且要更加自觉地担当起全省装备制造业发展的重任，以及相应的社会责任，以自己的行动为经济社会发展做出应有的贡献。所以，省长在报告中要求，一定要站在全局的高度认识山东重工重组的重要意义。

第二，实现了全省范围内资源整合的大跨越

通过本次重组，集团整合资源的平台更加广阔，未来我们要立足于：做好潍坊的事业，整合全省的资源，巩固国内领先的地位，开创国际化发展的新局面。一是立足潍坊，做强做实动力事业。通过重组，全省所有与发动机相关联的企业都被拉动起来，对做强、做实潍坊产业，实现全球资源向潍坊转移提供了重要条件和保证，有利于我们进一步强化动力系统的独立配套地位，打造具有全球核心竞争力的动力系统制造基地。

二是走出潍坊，整合全省资源。过去大家提到潍柴，都知道是潍坊的企业，今日的山东重工已经站在了山东装备制造业的制高点，对全省的装备制造资源，我们掌控了更加有力的话语权。今天全省七个地市的领导表态说，今后山东重工需要什么资源，我们就免费配置什么资源，大家对发展的渴望和要求，确实给我们提供了机会。

三是跨越行业，进入世界整合资源。在座的同志应该记得，2002年我曾经说过“潍柴是潍坊的潍柴、山东的潍柴、中国的潍柴”，而今天，我们可以更有底气地说它是“世界的潍柴”。我们已不仅仅是发动机行业，吸收合并湘火炬后，我们进入了商用车领域；山东重工集团成立，标志着我们进入了工程机械行业，一步把我们的合作平台推向了全球。目前，山推正在与小松有着很好的合作，山汽也曾与韩国大宇汽车合作。现在全球任何一家重型汽车、工程机械企业，都不会轻视我们，很多企业表达了与我们合作的愿望，因为他们看中了我们手中掌握的丰富资源。

第三，进入世界500强的进程全面提速 2007年，我们提出了实现1000亿元，进军世界500强的目标，而今天我们手中掌控的资源，完全有能力支撑其成为现实。

一是原有产业资源竞争力大大增强。主要体现在动力系统与重型汽车、工程机械产业互动，确保动力系统产业战略规划落地。我们的推土机要做到1万台，向世界顶级企业挑战，挖掘机也要做1万台，这为潍柴发动机战略，以及整个动力系统战略落地提供了保证。我们未来的目标是15万台重型汽车、100万台发动机、50万台变速箱和1万台推土机。

二是进入新兴产业具备了更大的发展机遇。三家企业重组为山东重工，也是我们危机意识的具体体现。从战略发展角度，我们就要考虑当发动机产业做到规模最大的时候，我们用什么产业升级替代。通过本次重组，我们依托山推资源，进入了工程机械产业，确保有更多机会向多元化领域进军。通过并购法国博杜安，又为我们进入游艇行业创造了机会，再过五年中国高消费的热点一定是游艇，我们要有这种提前意识。

三是企业在国内外行业的地位进一步的提升。这次重组，我们跨越了原来产业领域，从一家汽车零部件和动力总成企业，转变为大型装备制造业集团，可能对国内工程机械行业影响比较大。这是竞争使然，也是战略的博弈，能否达到最终目标，就看战术是否到位，执行是否强势。

三、新集团发展对各级领导干部提出了更高的要求 挂牌仪式只是一个起点，重组成功，关键在人。我们要静 下心来，认真吸取济南轻骑集团等企业的沉痛教训，深刻思考如何将集团的事业做强做大。大家一定要记住，企业的膨胀期即是各种矛盾爆发的危险期。

第一，重组为优秀管理人才创造了施展才能的更大平台 重组的意义，重要一条就是为各类人才提供了一个更加广阔的发展平台。

一是重组为各级干部提供了一次调整、充实、完善的机会。这一点无可置疑，事业越大，平台就会越广阔。今后一定会有一批干部到济南、济宁等地施展才华，由此将带来潍柴控股、潍柴动力、潍柴重机干部的调整，调整就意味着每个人都有机会。为什么今年我们要用长达五个月的时间进行干部素质测评，就是为现在的重组奠定人才基础。

二是重组为各类优秀人才选择更高平台、施展才能提供了机会。平台广阔体现在哪里？就是每个人在集团内选择的机会更多，每个人根据各自职业生涯规划，在符合企业发展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企业会本着开放、透明的原则，为你找到适合的岗位。在重组之后的整合过程中，一定会有一批优秀的管理者充实到更高层次、更具挑战性的岗位上去，在更高的平台上实现自我价值。

三是重组打通了干部交流的通道。今后，集团内部的岗位交流、平台交流会很正常，并形成制度化。潍坊的部长很可能就会成为济南的部长，山推的干部也可能到潍柴来交流锻炼，这在其它一般单位绝对是梦寐以求的机会。岗位交流，于企业是文化交融，于个人是丰富阅历，将实现企业与个人的双赢。

第二，在新集团发展中要提高干部使用的标准和要求 企业在发展，干部的素质必须随之提升，否则就会不适应，不适应就会出问题。现在我们有的干部自身定位不准，得不到提拔就牢骚满腹，而不是从深层次认识不被提拔的原因。这种状况必须要改变。

一是要选拔一批具备驾驭集团管理能力的优秀人才。我们经历了从工厂管理，到公司管理，再到集团管理三个阶段，每个阶段的管理方式和领导文化肯定不同。工厂管理注重依靠人事无巨细、面面俱到的指导，而集团化管理必须要依靠体系和制度规范运作。随着我们集团规模在扩大，在全国有上百个公司，必须选拔精通现代化集团管理的优秀人才，推动制度发挥效力，变工厂的随意性、人治化，为集团的规范性、人本化，让被重组的企业心情舒畅、心悦诚服地接受我们的管理。

二是高标准、严要求选拔人才。一流的人才缔造一流的事业，没有高素质的人才队伍，就不可能成就卓越的企业。我们现有的干部任用标准太低，今后，集团选拔干部必须坚持四个标准：年轻化、知识化、梯次化、合理化。重点任用懂语言、会管理、复合型的70后、80后年轻干部。按照这个标准，目前的干部素质都需要提升，这对在座的同志和人力资源部门提出了更高的要求。三是要用良好的心态正确对待自己的岗位。一个人的工作成果不只取决于能力，还在于我们的心态。消极思考的内心吸引了消极事物的存在，病态的“心相”必定产生疾病缠身的现实。每个人都有不同的价值追求，有的人追求金钱，有的人追求事业，当需求超越了发展时，就会出问题。我想，在座的同志早已脱离了生存和安全需要的阶段，更多追求的是有利于个人价值提升的平台。所以，当你牢骚满腹时，你还要想想企业的平台为你创造了多少价值，要努力使自己的心态变得更积极、更阳光，在调整中不断适应。我表态，在山东重工、在潍柴，只要你有能力，在岗位上兢兢业业工作，企业就会大胆使用。

第三，高度重视青年后备干部的培养、选拔和使用 重视后备青年干部培养，就是要实现人才队伍梯次化、合理化，这是我在任期间要做好的头等大事。

一是集团干部培养工作迫在眉睫。在前几年企业的快速发展期，企业存在比较明显的“重使用、轻培养”现象，我们要切实转变观念。磨刀不误砍柴工，一定要加大对年轻人才的培养力度，在潍柴绝不存在离了某个人就不能运转的岗位。前面我讲过，要靠制度和体系运作，要减少岗位对某个人的依赖性。今年7月份开始组织部、人力资源部要下决心对在座人员进行集中培训，要静下心来好好反思自己这些年的工作，不只是集团层面培训，各部门也要加强培训，全面提升素质、开阔视野，不然企业没有希望。二是青年干部选拔与培养要形成制度化。从去年开始，我们对科级、助理、副部制定了一套选拔任用制度，一批年轻人脱颖而出。对于今年的人事制度改革，相关部门进行了充分调研，从调研结果看，各部门普遍持肯定态度，并提出了一些修改、完善意见，人力资源部门要抓紧完善，今后用人要靠制度推动。

三是营造青年干部脱颖而出的良好环境。什么样的环境造就什么样的人，青年人思维活跃，知识新颖，我们就要为其营造一种“鼓励创新、宽容失败”的氛围，使他们愿意，也勇于担当责任。同时，年轻干部也不要飘飘然，要清楚你现在的能力和经验还没有超越前辈，要多从老同志身上虚心学习，不断弥补自身经验不足，达到“青出于蓝胜于蓝”。老同志也要放宽胸襟，承担起培养年轻人的重担。

四、当前需要抓好的几项工作

一是要做强潍柴业务板块，支持大集团业务重组。我们潍坊工作做得越好，就越有利于集团重组，重组别人时，要首先保证自己的后方不乱。各单位、各部门要严格按照今年各次会议确定的任务、目标，认真研究、扎实推进，确保经营目标实现。

二是要抓住战略机遇期，推动新兴业务的发展。面对更广阔的资源，我们一方面不要浪费资源，另一方面也不要滥用资源，从战略上做好取舍，明确好做哪些业务，不做哪些业务，从战术上做好储备。对于确定进入的新兴业务，我们就要千方百计配置资源，保证入一行、精一行、强一行，对此相关单位要认真研究。

三是要继续推动人事与薪酬制度改革，实现体制机制创新。今年人事与薪酬制度改革总体效果不错，初步实现了人人都有危机感、人人都争相创新的局面。人力资源部、运营管理部做了大量的工作，暴露了很多问题。这两项制度目前仍处于检验期，希望各部门在过程中多提意见，主管部门要密切关注，保证把制度执行到实处，解决干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出的问题，实现体制机制创新。

四是要以“包容、沟通、责任”为核心，提炼统领新集团发展的企业文化。企业能否重组成功，重要标志之一就是文化是否有机融合。文化融合，我们并不需要所有人都有一种思维方式，一种价值观，而是要充分凝练各地域、各企业的优秀文化，达到“和而不同”。我们重组湘火炬，概括提炼出了“包容、沟通、责任”的文化内涵，在山东重工重组过程中，更要以其为核心理念。潍柴作为重组的主导方，在座各位要肩负起集团文化融合的重任，主动与其它企业沟通，学会理解、包容，勇于承担责任，最终提炼出具有集团特色的新型企业文化。

同志们，山东重工集团成立，为我们做强做大创造了重要条件，为我们加速进军世界500强带来了历史机遇。我们一定要深刻认识集团成立的重要意义，全力做好自身的工作，实现 潍柴控股集团自身的快速发展，确立在山东重工集团的主导地位。我相信，在我们各级团队的共同努力下，山东重工集团一定会成为世界一流的装备制造企业集团。

谢谢大家！

第四篇：学习《董事长在中层干部会议上的讲话》

学习《董事长在中层干部会议上的讲话》

——加强队伍建设，巩固管理与信誉机制

通过对《董事长在中层干部会议上的讲话》（以下简称《讲话》）的学习，我感触颇深，受益良多，虽然工作和以前不同，但都没有太多、太好的进展，没有创新，没有更好的队伍和管理机制，也就没有很好的执行与把控，自从学习了董事长的讲话后，让我的视野更加开阔了，心里也豁然开朗，对待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的责任感和紧迫感。

通过对《讲话》的学习，让我学有所思，学有所获，学有所感，学有所悟，更让我学有所用，在上次《成绩中的差距，危机中的变化》的学习心得中，我写过忠诚与奉献，通过这次《讲话》，更让我明白了一名合格的员工应该做的首先就是忠诚。这个社会，无论是大到国家，还是小到个人，都充满了欺诈、诡辩、谎言，毫无信誉可言，前面说一句话，后面一句话可能就是不承认，承诺似只是挡箭牌，拖延时间的幌子，我们中国人最爱讲：立字为据，可现在也只能是一张白条，仅仅是一个证据而已，杀人犯都把人杀了，还要找什么证据，是误杀，是精神有问题，还是结怨仇杀，难道这不是杀人吗？为一句兑现不了的承诺，却要大费周章的找一圈理由与谎言来搪塞和辩解，自己工作出了问题，却要拉一圈的人来垫背，中国拖人下水的功夫，那是世人无可企及的，承诺变成了恶者的道具，法律成了罪犯的护盾，制度也成了权力的发泄，而自己却置身于这些之外，信誉何在？

企业，治人而止于人也。一个企业最容易获得的是人，而最难得到的也是人，这需要领导够敏锐，够清醒，够客观，够果断，所以董事长在《讲话》中提到企业的用上问题上好坏都是“一把手”，“一把手”不是说你权力最大，有生杀大权，为所欲为，而是你的决策是关乎企业生死存亡的，是给企业带来发展和人才的。“一把手”不是一个巴掌拍下去：我说了算，但一定都正确吗？人才，是企业发展的源泉，无论谁堵上了这个泉眼，对企业来说那都将是灭顶之灾。

最后，我还是那句话：忠你所承诺的，诚你所信守的，奉你所当行的，献你所当尽的。

康体中心

韩秀云

第五篇：校长在领导干部会议上的讲话

2016年秋季新学期领导干部会议上的讲话

校长文勤辉

新学期开始啦！今年的招生牵挂着每一位职工的期望，更让领导们背付着学生的压力。我们需要认真总结并提前策划明年的招生办法，学习和借鉴别人成功的办法，探索出适合我们自身发展的办学道路。我们在座的都是学校的骨干，学校的发展就寄托在各位领导的身上。为了应对今年的形式和未来新一轮的发展，迫使我们要培养一批适合学校发展，充满奉献精神的优秀人才团队。从优化结构、提升能力、弘扬开拓创新精神和组建高效团队等一系列的境况，并拓展培训内容的深度和文化内涵。我们的培训不能流于形式，要在培训后有所提高，思想观念有所转变，并产生效益，让每一位员工都成为推进学校发展的动力。下面我对最近工作的安排提几点建议：

1、做好教育督导检查工作——学管委、教务处、党总支、安保部 督查时间：9月2日至14日

督查内容：开学条件保障、党建和思想政治工作、规范办学行为、教师队伍建设、学校安全工作等。

督查方式：先进行自查（8月27日至9月2日），再由省市教育部门随机抽查；部分省份交叉互查；教育部党组成员带队重点督查。

2、制定部门工作目标（绩效目标，要有适宜的高度）

3、各部门领导要准备好述职报告，以便领导干部一年的聘期满后，岗位的调整和续聘。

4、各部门准备好年终工作总结。（每年的工作有所不同，总结也应该有区别，去年的总结中有好多问题，我只是提一下，自己下去对比。有的部门2015年的总结与2014年总结相关不到100字，有的只改几个数字，甚至更有的总结内容还在讲2014年的工作。没有突出重点、展出亮点、摆出工作成效，今年再出现这种问题是要返回重写，而且要找部门领导单独谈话。）

5、对效益失衡或异常的工作区设置特定岗位，并试点进行公开岗位竞骋，通过优胜劣汰、轮换岗位等方式选出最适合的干部队伍。

6、加强培训。再好的手机也要充电，再聪明的人也需要不断学习和启发。

各部门在8月3、310日两天内组织相应的工作业务提升培训，如领导干部培训、老师培训、班主任培训、学前教育活动培训、宿舍管理员培训、职业技能培训、德育工作培训、财务规范培训、食品安全卫生培训、安保技能与素养培训，以及招生宣传工作的启发式培训 等，建议每周确定一个主题、开展相应的培训、会议或活动。让我们能在培训中不断进步，在交流中有所启发，在学习中有所收获，在工作中能给学校带来更大的效益。

7、推进工作管理信息化，把工作流程做到系统中，随时可查：像在网上购物一样，发货、收货、评价都实时可查可控，退货也及时有保障。我们可以尝试借用物流模式控制工作流程。

在新学期开学之际，我们要有新的希望，拿出我们的新的想法，展现出新的精神面貌。还是那一句话，尽量做到物尽其用，人尽其才。发扬出我们的团结精神，充分调动每位员工的工作积极性，发挥出自己的价值。这就需要我们定下目标，一是做事的目标，二是人才培养目标。现在我们学校缺的不是人才，而是管理机制和人才培养的办法。学校也不缺资源，关键是如何把现有资源用好。我们管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，找出我们真正需要的人才，就是做得了事，吃得了亏，负得了责的人！所以，我们要关心职工，关注职工，清楚职工专长，作为一个领导者，你可以不知道下属的短处，但是却不能够不知道他的长处，要能够用人之长容人之短，将每个员工的潜能发挥到极至，把员工的积极性调动起来，产生一种凝聚力，要把工作的灵魂、敬业精神都发挥出极大值。

作为领导，就要带好头，我们影响着一个团队的状态，影响着每一位职工敬业精神的发挥。就如，一只狮子领导的一群绵羊可以打败一只绵羊领导的一群狮子。这就说明成绩的多少，领头的非常关键，一个部门换一个领导，同样一批员工，做出的成绩可能截然不同。所以我才有“轮换上岗，竞争岗位”的设想。我们是各块上的领导，就要当好这个领导。

谢谢大家！