董事长在第一届股东代表大会第一次临时会议上的讲话

第一篇：董事长在第一届股东代表大会第一次临时会议上的讲话

董事长在第一届股东代表大会第一次临时会议上的讲话

董事长在第一届股东代表大会第一次临时会议上的讲话

各位股东代表，同志们：

江苏第一届股东代表大会第一次临时会议，经过与会代表和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程，即将胜利闭幕。刚才，大会选举我为第一届董事会董事，第一届董事会第十二次会议，依法选举我担任董事长。这是各位股东代表、全体股东和各位董事对我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感谢！我深知，担任董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事一道，以对农合行发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职

守，扎实工作，不辜负各位股东代表、全体股东和各级领导的期望。自年月成立以来，在省联社和县委县政府及人民银行、监管部门的关心支持下，各项改革成效显著，发展活力凸现，支农服务水平不断攀升，运行质效不断提高，企业形象进一步提升。这些成绩的取得是在理事长、董事长等历届领导班子带领全体员工艰苦创业、团结奋斗的结果，是全体股东主动参与、积极支持的结果，是人民银行、银监局、省联社、县委县政府和社会各界正确领导、关心、帮助的结果。在此，我谨代表向广大股东及长期以来关心支持农合行发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意。

是实施农合行三年规划的最后一年，做好今年的各项工作，对全面完成三年规划确定的目标任务，对今后农合行改革发展的推进，意义深远，责任重大。我决心带领董事会和班子成员在省联社和县委县政府的正确领导下，认真履行职

责，把以往取得的成绩当成新的起点，把以前积累的优势当成新的平台，真正做到在新一轮发展中有新作为，努力开创各项工作新局面。首先，奋力提升综合素养。我将坚持把学习放在重要位置，坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及党和国家的重要方针、政策，不断加深理解，领会内涵实质。结合实际,在农合行系统深入开展以“凡事不要先说‘不能’”为主题的思想解放大讨论活动,进一步增强机遇意识、危机意识、争先意识、创新意识和大局意识，进一步提高推动科学发展的能力。同时，注重金融理论方面的学习，特别是学习关于农村合作金融改革方面的政策、法律、法规，做到学用结合，学以致用，更好地指导实践工作。

其次，全力支持“三农”发展。合作银行作为农村金融支农主力军，基本宗旨是服务“三农”。支持服务好“三农”，既是履行社会责任的应有之举，也是实现自身

发展的客观需要。要围绕县委、县政府提出的“工业强县、生态立县、特色兴县”的发展战略，进一步明确“立足县域，服务三农”的市场定位，积极主动地适应宏观调控要求，要在从紧的货币政策下，着力研究信贷支农工作的新途径、新方法和新特点，积极把握县域经济发展的信贷需求，突出支持重点，把握投放节奏，进一步提高与地方经济的贴近度，提高客户对金融服务的满意度，努力构建服务“三农”的长效机制，在服务“三农”中，打响品牌，打造精品银行。第三，着力突出求实创新。坚持解放思想、实事求是，与时俱进，从农合行实际出发，做到发展谋求新思路，工作推出新举措。一是进一步完善法人治理，确保三会一层协调运作。发挥股东代表大会其最高权力机构的作用，实行民主管理，行使对重大事项的决定权。健全董事会运行机制，充分发挥董事会作用，认真履行对风险管理、内部审计、重大投资等方面的领导决策职责，建立董事

会与高级管理层分工协作关系，发挥监事会监督制约作用；二是贯彻现代金融企业管理方式。按照现代银行管理要求，整合业务流程和管理流程，提高经营效率，转变发展方式，实现又好又快发展；三是大力转换经营机制，着力提高高级管理人员和从业人员素质，深化劳动用工人事制度改革，建立有效的激励约束机制，切实增强经营活力；四是大力推进理念转变和作风转变，提高科学决策水平和能力，强化工作落实，努力提高执行力；五是不断创新金融产品，满足多元化金融服务需求。不断创新服务方式，提供优质高效金融服务。第四，致力依法合规经营。健全内部控制体系，明确董事会在内部控制中的重要职责，进一步健全内部控制制度，提高风险识别和测算能力，有效化解风险。强化内部稽核审计，建立内部控制自我评价体系。树立全面风险经营理念，全力提高风险管控能力，将风险控制在能够承受的限度之内。继续深化案件专项

治理工作，确保“三年大见成效”目标实现，着力构建案件防范的长效机制。第五、努力加强团结奋进。农合行有今天这样的大好局面来之不易，是几代信合人团结协作，共同努力的结果。一起共事是一种缘份，团结共事是一种能力。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在班子整体合力，我们将以创建“四好”领导班子为契机，坚持董事会、监事会和高管层团结协作，做到真诚待人，坦诚处事，善听意见，敢担责任，严于律已，当好表率，充分调动各方面的积极性，严格按照《章程》规定，认真履行岗位职责，聚集推动农合行又好又快发展的强大合力。

各位股东代表，同志们，我坚信，有省联社和县委县政府的坚强领导，有广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，的明天一定会更加美好！

谢谢大家。

第二篇：第一届教职工代表大会第一次会议材料之三

【第一届教职工代表大会第一次会议材料之三】

金砂湾学校第一届教职工代表大会第一次会议

代表讨论分组安排

讨论第一组： 龚武殷晓燕唐建芬周旋 王美珍

何珊珊

学校领导：龚武

召集人：唐建芬

记录人：殷晓燕

讨论地点：一二年级办公室

讨论第二组：刘绘新 葛火喜 王琴 葛小勇 黎佐琪 学校领导：刘绘新

召集人：葛小勇

记录人：王琴

讨论地点：四年级办公室

讨论第三组：江轶强 陈爽唐文征 邹菊泉徐龙军 周启东 李玲云

学校领导：江轶强

召集人：陈爽

记录人：李玲云

讨论地点：五六年级办公室

讨论第四组：刘春球 刘羽 谭雄兵 阳汗林李秋燕 柳德彬

学校领导：刘春球 召集人：阳汗林

记录人：李秋燕

讨论地点：八九年级办公室

第三篇：第二届股东代表大会第一次会议主持词(2010)

***街道股份经济合作社

第二届股东代表大会第一次会议主持词

各位代表：***街道股份经济合作社第二届股东代表大会第一次会议应到代表名，现实到代表名，实到代表占应到代表的%以上，符合会议有效的法定人数。本次会议是股份合作社股东代表换届后第一次会议。今天会议的议程主要是三项：

1、听取村党支部书记、换届选举领导小组组长上届董事会三年工作报告；

2、按照省农业厅、省工商行政管理局印发的《浙江省村经济合作社示范章程（试行）》修改《股份经济合作社章程》；

3、选举股份经济合作社新一届领导班子。

现在进行第一项议程：请党支部书记__________同志作股份经济合作社三年工作报告。

（__________同志作三年工作报告）

下面进行第二项议程，修改《股份经济合作社章程》，请__________同志宣读《股份经济合作社章程（提交第二届股东代表大会修改稿）》。

（__________同志宣读《股份经济合作社章程（提交第二届股东代表大会修改稿）》）

这次章程的修改，是在《浙江省村经济合作社组织条例》实施之后，省农业厅、省工商行政管理局按照《条例》的要求，印发了《浙江省村经济合作社示范章程（试行）》，对村经济合作社（包括股份经济合作社）的性质、职责、组织机构的设置、合作社领导班子的选举和罢免、资产经营和管理、财务管理和收益分配重新进行了明确，因此，刚才宣读的章程就是根据本股份经济合作社的实际参照示范章程进行修改起草的，修改后的章程将能更加有效的保证本

股份经济合作社，在街道办事处和上级农业行政主管部门的指导和监督下，在村党支部的领导下，在法律法规和政策范围内开展经济活动，以促进本股份经济合作社集体经济的发展，更好地维护和保障全体股东的合法权益。

请各位代表酝酿一下（主持人应注意控制会场节奏，必要时可请有关人员适当解释章程修改情况，然后付诸表决），同意《股份经济合作社章程（提交第二届股东代表大会修改稿）》的请举手，（清点举手赞成人数），不同意的请举手，（清点举手否定人数），弃权的请举手，（清点弃权人数），现在宣布《股份经济合作社章程（提交第二届股东代表大会修改稿）》一致（或多数）通过（鼓掌）。

下面进行第三项议程，选举股份经济合作社领导班子。

根据《浙江省村经济合作社组织条例》和《股份经济合作社章程（提交第二届股东代表大会修改稿）》规定，省人民政府办公厅《关于切实加强村经济合作社组织建设的若干意见》和省农业厅《关于指导做好村经济合作社换届选举的通知》精神，以及区、街道有关意见，本次股东代表大会将选举本股份经济合作社新一届董事会、监事会。

下面请同志宣读股份经济合作社第二届股东代表大会第一次会议选举办法（提交第二届股东代表大会第一次会议讨论通过稿）。

（________同志宣读选举办法讨论通过稿）

各位代表：这次选举董事会、监事会，采用先推选产生股份经济合作社第二届董事会、监事会建议候选人，由村党支部报街道党工委审核批复后，再作为正式候选人，在股东代表会议上进行无记名投票选举的选举办法。

（主持人可简要解释选举办法，注意控制会场节奏，然后付诸表决）请各位代表酝酿一下，同意《股份经济合作社第二届股东代表大会第一次

会议选举办法》的请举手，（清点举手赞成人数），不同意的请举手，（清点举手否定人数），弃权的请举手，（清点弃权人数），《股份经济合作社第一届股东代表大会第一次会议选举办法》一致（或多数）通过（鼓掌）。

各位代表：下面推选股份经济合作社第二届董事会、监事会候选人。

根据已通过的本次大会选举办法，大会提名选举工作人员如下：_________同志为总监票，同志为监票，同志为总计票，_________同志为计票，请各位代表酝酿一下，同意的请举手（如多数代表举手可省略下面程序），不同意的请举手，弃权的请举手，通过（鼓掌）。

下面先推选董事会候选人，请工作人员上来工作,发放新一届董事会候选人提名表，请各位代表在每张空白的提名表里填写3名或3名以下的候选人，多于3名的无效。

填好的代表请把提名表放到选票箱。现在请工作人员进行计票。

（工作人员清点后报主持人）

经过计票，________同志得提名表____票，________同志得提名表____票，_________同志得提名表____票，为得票前3名，该三位同志为第二届董事会建议候选人，报街道党工委审核批复。

接下来，再推选监事会候选人，请工作人员发放新一届监事会候选人提名表，请各位代表在每张空白的提名表里填写3名或3名以下的候选人，多于3名的无效。

填好的代表请把提名表放到选票箱。现在请工作人员进行计票。

（工作人员清点后报主持人）

经过计票，________同志得提名表____票，________同志得提名表____票，_________同志得提名表___票，为得票前3名，该三位同志为第二届监事会建议候选人，报街道党工委审核批复。

（暂时休会，报街道党工委审核，批复后按姓氏笔划为序印制选票）各位代表，下面进行无记名投票，正式选举股份经济合作社新一届董事会、监事会。先请街道领导（职务、姓名）宣读街道党工委对股份经济合作社新一届董事会、监事会正式候选人的批复。

（宣读街道党工委文件）

各位代表，下面请选举工作人员________、________、________、________上来工作。（如果在预备会议上推荐的选举工作人员被提名为正式候选人，则需要予以更换，应补充推荐其他人员作为选举工作人员）

（选举工作人员清点人数，分发选票，多余选票剪角作废）

各位代表：这次选举采用二张选票，一次发票，一次投票，分别计票，一次宣布选举结果的办法，每个代表可以得到红、黄各一张选票，如果有多得选票的请归还选举工作人员，如没有得到选票的请举手示意，并向选举工作人员索取选票。

（选举工作人员向主持人报告发出票数）

各位代表：据选举工作人员报告，本次大会应到代表名，实到代表名，符合法定人数，本次选举发下董事会选票张，监事会选票张。

各位代表：现在请选举工作人员检查投票箱。

各位代表：现在开始划票。划票结束后，先请选举工作人员进行投票，然后，各位代表按座次进行投票。

各位代表：请尚未投票的代表，抓紧时间进行投票。（再次进行催促）。各位代表：现在投票结束，请选举工作人员开箱进行计票。

（选举工作人员清点投票数，将收回票报告主持人）

各位代表：本次选举发下董事会选票张，收回张，等于（或少于）发出票数，发下监事会选票张，收回张，等于（或少于）发出票数，计票结果有效，现在请选举工作人员当众唱票。

（选举工作人员进行计票，唱票后填写董事会、监事会选举情况汇总，并报告主持人）

各位代表：现在宣布选举结果：董事会选举结果：（主持人宣布各候选人所得赞成票数和最终当选人名字）。监事会选举结果：（主持人宣布各候选人所得赞成票数和最终当选人名字）。大家鼓掌表示祝贺（鼓掌）。

各位代表，下面由董事会、监事会分别推选产生董事长、监事会主任。各位代表在原地稍事休息，先请当选的董事会成员到（或办公室）商量。再请当选的监事会成员到（或办公室）商量。

（暂时休会，董、监事会成员分别推选董事长、监事主任）

各位代表：经董事会商量，同志出任董事长，经监事会商量，____________同志出任监事会主任。大家鼓掌表示祝贺（鼓掌）。

各位代表，下面请新当选的董事长发言。

（董事长发言）

各位代表：（可以简单小结几句）股份经济合作社第二届股东代表大会第一次会议现在已经圆满完成了各项议程，现在股份经济合作社第二届股东代表大会第一次会议闭幕。

（二O一O年月日）

第四篇：某公司董事长在2007股东大会上的讲话

诚信为本 创新发展

孙平董事长在集团公司2007股东大会上的讲话

（根据录音整理）

刚才，公司的几位领导分别就2007年的工作情况及2008年的工作安排向各位股东做了汇报，会议审议通过了各项议案，圆满完成了各项议程。公司成立以来，一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的愿景，这是新大地始终不渝的目标，我们的一切行为，一切行动都是向着这个方向前进的。公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作，使公司不断向现代企业靠拢，像我们今天这样规范地召开股东会，进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的企业并不多。但我们还不满足，仍然在不断地总结和完善。借此机会，通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业，要办成一个什么样的企业，有哪些经营发展思路。

一、围绕发展思路 实施品牌经营战略

自公司成立起，我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业，树立良好的企业形象，形成卓越的知名度和美誉度。新大地不仅为社会创造物质财富，也要创造精神财富，要给股东提供很好的回报，要给员工提供创造成长和发展的机会，要履行社会责任。优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路，通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用，甚至引领一个行业的发展。许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。优秀的企业具有旺盛生命力，即使在国家连续严格宏观调控的环境下，这些企 1

业仍然在持续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，充分体现了优秀企业的生存价值。

新大地在资产规模和业务经营上有所发展，我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。公司在行业发展上非常明确，坚持走专业化的发展之路，因为我们在其它行业缺乏竞争力。进入一个新行业需要许多的先决条件，新企业的介入会受到限制和制约。所以，这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。

在品牌推广上，我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁，就会想到新大地，使新大地逐步从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥企业行列。房地产公司目标也是相同的，都要沿着这个轨道发展，下一步要单独创建一个独立的品牌。现在正在研究策划，要打造业界最优秀的房地产品牌。新大地的主营业务就是这两个行业，而且这两个行业，由两个团队经营管理，两个品牌由两个公司来独立运作。

今年公司参股组建了村镇银行，这是由我们策划、以国家开发银行为主的公司，今后的品牌宣传要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行，最终实现我们品牌宣传和经济收益的双赢目标。

我们的资金从2006年到2007年一直非常紧张，这是困扰企业发展的一个瓶颈问题，公司在发展中正好赶上了宏观调控，银行贷款紧缩，我们多是依靠一些银行及其他的合作伙伴来解决资金问题。遇到了宏观调控这个现实，不是企业所能改变的，但是我们的目标不变，努力不变，通过科学合理的思路实现目标，保证公司正常运转，推动公司的健康发展。

上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目标，不仅集团公司路桥事业要上市，房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在2010年初以后申请，但因为有很多客观因素，上市时间也有可能拖后，但最终一定会实现。上市后第一可以解决发展资金问题，有利于进一步快速发展，第二有利于品牌推广，上市公司会受到社会各界的关注，有利于品牌的提升和知名度的扩大，更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理，会使我们公司的经营管理更加科学、健康；第三有利于股东利益的最大化。

仁者见仁，智者见智。一些人也提到了一些不利之处，认为上市后不自由了，而且经营信息要披露，对管理层的约束制约将更加严格。但我认为，一个团队，一个组织如果不处在有效的监督之下，是做不好事业的。今天把大家请过来就是想接受大家监督，听大家的指导与批评，集思广益。当进入资本市场后，监督面将更加广泛，有利于我们严格要求自己，更加科学规范、脚踏实地的去实施我们的计划，办好企业。

二、加强文化建设 推进企业健康发展

在一年的工作过程中，尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质，但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱，和企业的发展不相适应，员工的整体素质还有待提高。加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的，关键在于企业自身的培养。从以往的经验来看，真正优秀的人才是很少流动的，而且在各自的岗位上还承担着重要责任，凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。员工自始至终和企业一起成长，会对企业的文化、做法具有深刻的认识，对企业和团队产生深厚的感情，这样成长起来的团队才更适于企业的发展。联想的接班人杨元庆，万科的接班人郁亮，还有蒙牛的杨文俊，都是在本企业中

成长起来的，我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面，让现有的员工理解、认可企业，融为一体。当然，任何事物都有双重性，我们对外面的优秀人才也不采取封闭政策，欢迎他们来公司进一步充实我们的团队，加强整体人才力量。

对办企宗旨、企业精神、理念、各项规章制度等，在会议材料和过去的宣传材料中都有明确的说法，就企业文化建设今天我只强调两点：

第一，要坚持诚信。诚信是最核心的问题，首先要树立诚信思想，遵守承诺。

一是要对合作者讲诚信。在这种思想的指导下，推动诚信行为，从高层领导到普通员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。我们现在的所作所为，还没有完全按照这种理念做到位，说话办事一定要实事求是，诚实守信，只有这样路才会越走越宽，合作伙伴才会越来越多，才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任，从而建立长期的合作关系。在2007年工程款的实际支付当中，新大地在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的，但仍然存在没有足额按合同支付工程款的情况，我们会采取多种方式尽快地解决这些问题，最大限度减少施工队伍的压力。

二是要对股东讲诚信。经营成绩是大家共同努力的结果，无论持有股份多少，都应按有关规定享受相应的权益。公司为了打造新大地路桥品牌，也为了突出主业，尽早顺利上市，我们将房地产公司从集团公司中剥离出来，独立经营。最近又有了一个想法，为了房地产事业的长远发展，策划由房地产另建一个新的品牌。但无论如何操作，房地产公司也是大家投资成立的，剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东，受益者仍然是大家。公司规定员工直系亲属不允许和公司发生关联交易，新大地的管理人员不可以投资公司主营的路桥和房地产

项目，就是为了维护全体股东的利益。公司成立前，我对入股的同学、朋友承诺：我作为事业的牵头人、公司的董事长，如果出现经营风险，由我的股份首先承担，今天我还这样讲，只要我是董事长这个承诺就不变，这是我对自己的信任，也是对自己的约束。讲诚信就是要付出一些利益，要承担责任和风险的，为什么诚信好说不好做，就是因为出现利益抉择时许多人难以割舍。我从东方路桥出来创业时说过，不拿一分资金，不要一个公司，并且不介入东方路桥正在研究或施工的项目。愿意随我创业的人员，我也列出名单请示丁总，两年来我是一直这样坚持的。最近又应丁总的要求处理了新大地员工在东方路桥持有的股份，过程非常简单、愉快。我们出来办新企业，但不能伤害原来的企业。

三是要对员工讲诚信。新大地的员工无论去留都是自由的，尊重人的选择和合理需求，有个别员工离开了新大地去创业，我们给予理解并且支持，按照制度给予了很好的政策。我们要营造人性化的氛围，让在新大地工作的员工要感到开心和愉快，即使员工离开了，也会为曾经是新大地的一员感到骄傲。做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的，而是长期坚持累积的结果，新大地也一样，要通过日积月累，塑造良好的口碑和形象，因为无形的资产比有形的资产更加重要。

第二，要坚持创新。创新是优秀企业的动力和源泉，没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展，我们要永远在创新和否定中发展，否定昨天，开创明天。优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟，都是创新发展的结果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企业，都在使用“创新”这个制胜法宝，在产品上、在理念上创新，营造大品牌。新大地发展至今，一直在不断完善创新机制，当社会在赞誉新大地的原网站和报纸的时候，我们却已进行了升级和改版，我们要用发展的眼光看问题，不能因为暂时的成绩，就难以割舍变革，新大地就

是要不断追求更好、更强的目标。许多的管理也是如此，包括监事会的工作，今年会有大的改动，今后日常的审计和监察工作将全部归在监事会的领导之下，拟成立审计监察部，设有专职和兼职的人员对经营情况进行审计监督，对规章制度的落实进行检查、督促。

前几天，村镇银行发起人大会在新大地召开，内蒙银监局副局长和开行行长、副行长对我们的企业文化和发展非常认可，感受到了新大地与其他企业的不同，这就是创新的力量。公司高管会议原来没有总裁委员会例会，只有董事会议，但我想扩大一些，这样有利于群策群力、互相交流和相互了解，后来就增加了每月一次的总裁委员例会，再后来又增加了集中学习内容，今天下午的总裁委员会又采用了新的形式，去蒙牛参观考察学习，在参观考察的过程中思考和探讨我们新大地今后的发展。创新需要在学习优秀企业先进做法的基础上，见多才能识广，不断追求高端和先进，应用到企业管理中，提升我们的管理水平。人和人的差距本不大，但为什么发展不同，就因为有的人不满足现状，对自己的要求更高，在不断学习，在执著追求，所以成长的关键在于是否善于总结、提升。企业也一样，路桥企业很多，在大家印象里，优秀的路桥、房地产企业是什么概念，在明年或再迟一些的时候，我们会用自己的一些实体展示来告诉大家，要让大家感受“行业优秀”的真正内涵。我们学习了万科，但我们不是拿来主义，而是在借鉴学习中创新。牛根生说：“没有落后的行业，只有落后的企业”，在蒙牛之前有许多的乳制品企业，但是没有蒙牛的经营思路和经营方法，是蒙牛的出现推动了这个行业的发展，告诉人们真正的乳业原来是这样的，从而改变了人们传统的观念。现在蒙牛还在不断创新，在研究高科技，今后只有这样的企业才能适应市场竞争，持续发展。

公司成立以来，得到了内蒙古各级政府的支持，得到了许多认可和荣誉。企

业自身做好了就会拥有广阔的天地，新大地既是理想主义，又是现实主义，理想是带领团队达到目标，实现愿景，实现价值，为新大地带来荣誉和效益；现实是脚踏实地，逐步规划，分步实施集团的战略，发展中考虑股东和员工的利益，使股东和员工在发展过程中就分享发展成果。所以新大地既有宏伟蓝图也有现实规划，最终必将实现新大地成为股东和员工物质精神的保障，成为股东和员工家园的目标。

第五篇：学习《董事长在中层干部会议上的讲话》

学习《董事长在中层干部会议上的讲话》

——加强队伍建设，巩固管理与信誉机制

通过对《董事长在中层干部会议上的讲话》（以下简称《讲话》）的学习，我感触颇深，受益良多，虽然工作和以前不同，但都没有太多、太好的进展，没有创新，没有更好的队伍和管理机制，也就没有很好的执行与把控，自从学习了董事长的讲话后，让我的视野更加开阔了，心里也豁然开朗，对待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的责任感和紧迫感。

通过对《讲话》的学习，让我学有所思，学有所获，学有所感，学有所悟，更让我学有所用，在上次《成绩中的差距，危机中的变化》的学习心得中，我写过忠诚与奉献，通过这次《讲话》，更让我明白了一名合格的员工应该做的首先就是忠诚。这个社会，无论是大到国家，还是小到个人，都充满了欺诈、诡辩、谎言，毫无信誉可言，前面说一句话，后面一句话可能就是不承认，承诺似只是挡箭牌，拖延时间的幌子，我们中国人最爱讲：立字为据，可现在也只能是一张白条，仅仅是一个证据而已，杀人犯都把人杀了，还要找什么证据，是误杀，是精神有问题，还是结怨仇杀，难道这不是杀人吗？为一句兑现不了的承诺，却要大费周章的找一圈理由与谎言来搪塞和辩解，自己工作出了问题，却要拉一圈的人来垫背，中国拖人下水的功夫，那是世人无可企及的，承诺变成了恶者的道具，法律成了罪犯的护盾，制度也成了权力的发泄，而自己却置身于这些之外，信誉何在？

企业，治人而止于人也。一个企业最容易获得的是人，而最难得到的也是人，这需要领导够敏锐，够清醒，够客观，够果断，所以董事长在《讲话》中提到企业的用上问题上好坏都是“一把手”，“一把手”不是说你权力最大，有生杀大权，为所欲为，而是你的决策是关乎企业生死存亡的，是给企业带来发展和人才的。“一把手”不是一个巴掌拍下去：我说了算，但一定都正确吗？人才，是企业发展的源泉，无论谁堵上了这个泉眼，对企业来说那都将是灭顶之灾。

最后，我还是那句话：忠你所承诺的，诚你所信守的，奉你所当行的，献你所当尽的。

康体中心

韩秀云