董事长在2013年第一次全行工作会议上的讲话[110491]

第一篇：董事长在2013年第一次全行工作会议上的讲话[110491]

今后三年的工作思路：以加快我行各项业务发展为中心，以改革创新为动力，牢固树立存款立行、效益兴行的理念，深化劳动用工制度改革，极力推进我行的合规文化建设、员工队伍建设和营业网点建设与改造，切实提升服务水平及工作生活条件，稳步提高员工的工资福利待遇及内部员工子女就业率，确保实现服务一流、效率一流、资产优良、风险可控、员工欢心的目标。

为此，从现在开始我们全行要努力做好以下工作：一是牢固树立存款立行的理念。加大存款的营销力度、考核力度和奖励力度，巩固并持续提升市场份额，力争突破50%并向更高的目标迈进。，以此加强与客户的情感沟通，不断拓展我行的客户群体，提升客户的忠诚度。二是切实做好贷款的销售、管理和维护工作。

1、创新思维做营销。

2、要切实树立风险意识，脚踏实地抓好贷款的管理。

3、真心实意做维护。借款客户比存款客户的维护更重要，维护好与借款客户关系，就是维护了我们的客户群，就是维护了我们的资产。对于不能贷款的客户，也要心平气和去做好解释工作，不可简单粗暴地回绝，要懂得营销的技巧和艺术。三是加强企业文化建设。我们搞企业文化的目的，对内是提升凝聚力，对外是树形象，最终目的是提升我行的竞争力，促进我行业务健康发展。全员要努力增强服务意识，提升服务质量，四是营造良好的学习氛围，提升全员综合素质。每一位员工都要自觉加强法律、法规、业务流程、规章制度的学习。只有不断学习，才能掌握更多的法律知识和业务知识，才能合规办事、按章办事，才能做到在依法合规的前提下灵活机动，提高办事效率。五是加强制度建设。经营层要与时俱进，在发展业务的同时要加快各类考核办法的制定，并通过实践去完善。六是加强人文关怀。我们管理者要时刻牢记“以人为本”的服务宗旨，关心员工生活，逐步提高员工待遇，完善约束机制，稳定员工队伍，吸引并留住更多的人才。

第二篇：郭树清董事长在全行风险管理暨体制改革工作会议上的讲话

郭树清董事长在全行风险管理暨体制改革工作会议上的讲

话

发布者: １３郭树清 发布时间:2006-05-08

情 况 通 报

第13期

建设银行行长办公室 二○○六年五月八日

按：全行风险管理暨体制改革工作会议于3月29-30日在北京召开。郭树清董事长、常振明行长、罗哲夫副行长在会上讲话，指出了全行风险管理工作的努力方向，明确了今后一个时期风险管理的总体目标和主要任务，部署了风险管理体制改革工作，并就做好2006年风险管理工作提出了具体要求。现将讲话印发全行，请认真组织学习，深入领会讲话精神，在工作中认真贯彻落实。

风险管理要放在第一线，融入全过程

——在全行风险管理暨体制改革工作会议上的讲话

郭树清

(2006年3月29日)

近几年来，全行风险管理和信贷审批部门在提高资产质量、加强体系制度建设、夯实管理基础、严格内部控制以及推进管理方法和技术创新等方面，做了大量深入细致且卓有成效的工作。与国内其他银行相比，我行在风险管理方面一直处于领先地位，最突出的表现是最早实施了独立的信贷审批人制度，最早实施了经济增加值和经济资本的管理办法。其他银行从去年开始也在逐步实施这些管理制度。我们的风险预警系统和内部评级系统也是有一定优势的。这些卓有成效的工作，对控制经营过程中的风险，保证建设银行资产质量具有非常重大的意义。在改制上市过程中，风险管理成为建设银行上市过程中的亮点之一，得到了监管部门、国内外投资者和社会舆论的一致肯定。在此，我代表总行党委、董事会，向全行风险管理和信贷审批工作人员表示诚挚的慰问和衷心的感谢。

关于风险管理工作的总结和部署，常行长和哲夫副行长还要作详细的报告，这里我先讲四个方面的问题。

一、上市后，风险管理面临的主要压力

实现境外上市后，我们已成为一家总市值排名列世界前十位，拥有10多万名国内外股东，在国际金融市场具有一定影响力的商业银行。目前建设银行的市值与JP.摩根(JP.Morgan)和瑞士联合银行(UBS)等不相上下，确实是已经跻身于世界大银行之列了，不过从风险管理能力来说，我们恐怕与国际一流商业银行还有不小差距。对于我们这样一家受传统观念和体制束缚较强的国有大银行来说，改制上市对风险管理带来了一些新的压力和挑战。

管理理念方面。风险管理是一门科学，也是一门艺术,不是说管理越多越好，制度规则越多越好，风险控制必须抓住要害环节和关键风险点。过去，我们国有商业银行风险与收益有效平衡的理念不够清晰，管理失控和管理过度的情况在一定范围内还同时存在。尽管过去几年在管理失控方面有很大改善，但在经营管理标准和制度方面还不统一，各地自行操作、自行规定的东西还是太多。管理过度方面集中表现在我们的文件太多，会议太多，要求也过多，特别繁琐。这种状况不利于上市后提高经营管理的质量和效率，不利于树立“以客户为中心”的理念，也不利于建设银行企业愿景的实现。

基础管理方面。上市后，对我行内部控制体系建设、信息管理、质量管理、贷后管理等基础性工作提出了更高的要求。国内外投资者要求我们具有与经营规模相适应的基础管理能力和风险管理水平，我们要用国际标准和管理规范来加强基础管理，实现管理的科学化、精细化，为建设银行的健康、持续、快速发展提供坚实的平台。最近，我们去江苏省和辽宁省分行调研，其中一个专题就是贷后管理。我们去了解和走访的单位管理得都不错，但不是说江苏省和辽宁省分行所有单位都能达到走访单位的管理水平。就全行范围来说，要彻底提高基础管理水平还需要各级机构今后下更多工夫，作出更多努力。

资本回报方面。上市后，我们直接面对的是市场提出的资本回报要求。这种资本回报，不仅是通过简单会计核算反映的利润，更是考虑所有风险调整因素后的收益，要求我们在提高风险管理能力的前提下保持持续的价值创造能力。中国的银行有一个特点，就是经营利润数字不错,但是真正的净利润不多。去年，高的上千亿，少的也几百亿，但这种经营利润是没有经过拨备，没有考虑资产减值损失，没有进行风险因素调整的。这种经营利润没什么意义，以后我们尽可能不用这个指标，就用实实在在的税前、税后利润和净利润指标。

全面提升风险管理能力方面。过去风险管理的主要精力放在对信用风险的管理上，而信用风险管理的经验也主要集中在公司业务方面。在改制上市后，注资的225亿美元外汇，加上去年上市募集的外汇资金总共有300多亿美元，全行外汇资产规模一下子就比过去增大了很多倍。为了防止风险我们做了期权互换的安排，但期权互换安排是需要费用的，今年在财务上就要减少50亿元左右的收入。在国内资金市场，去年下半年以来净利差在缩小，我们的净利息收益率从2.82%变到2.78%，主要原因是存款结构变化了，定期存款比例上升，货币市场利率发生了变化，我们经营管理的1万多亿元资金的成本在上升而收益在下降。这些情况需要引起全行，包括风险管理部门的高度重视。特别是随着利率市场化趋势进一步加快及人民币汇率改革的继续深化，怎样运用好风险管理工具安排好风险敞口，有效规避外汇和利率风险，转变经营模式和增长方式的任务显得更为迫切。在这个过程中，除了继续加强公司贷款业务的风险管理外，还亟需提升全行外汇业务、资金业务、个人业务和中间业务的风险管理能力。

监管约束方面。上市前，我行经营管理的国际化水平不高，主要面对的是国内监管部门的监管。上市后，我们不仅要严格遵循国内各项监管制度，还必须服从香港证券和银行监管所体现的国际规则，接受法律监督、行政监督、市场监督、媒体监督的全面约束。大家不能小看媒体监督，一定要重视，媒体监督非常广泛而且非常有效，记者可以随时到任何一个网点去了解我们的任何一项业务。应该说，全方位的监管约束对风险管理的科学性、全面性、规范性和透明度提出了更高要求。

二、风险管理也要树立“以客户为中心”的理念

国有商业银行的改革目标很明确，就是建立现代企业制度，建立现代商业银行制度。改革进展和成效如何，有没有客观的标准？我认为有，标准有两个，一是客户服务水平，另一个是风险管理水平。银行能不能提供好的客户服务，就象农民能不能种出好庄稼、工厂能不能生产出好产品、军队能不能打胜仗一样，都是硬指标、硬标准、硬杠杠。所以，我们必须始终把客户服务放在第一位，这是银行有没有生产力、竞争力的一个根本标准。你说得天花乱坠，标签贴得再多，但不能提供优质高效服务，其他的一切就都不管用。还有一个标准就是风险管理。只有把各种不确定因素所造成的损失降到最低限度，才能保证低投入、高产出。客户服务和风险管理都是硬指标，两者之间不是完全相互独立的，而是相互作用、相互制约的。搞好客户服务意味着必须搞好风险管理，反过来说，做好客户服务也有利于做好风险管理，二者不矛盾。只要我们去研究事物相互的内在联系，就会发现做好客户服务的要求是了解客户、了解市场，只有对市场和客户有全面、细致的把握，才能做好客户服务。这一点也正是风险管理所要求的。如果我们对国内外市场和对服务对象没有全面、深刻、系统的了解和把握，怎么能控制风险呢？我们还提出一个重要的原则，那就是：商业银行经营必然会有风险，风险是消灭不掉的。我们应当尽可能规避风险，减少风险造成的损失。控制风险的意义就是通过我们的经营管理活动产生的收益来覆盖风险造成的损失。从这个意义来说，两者之间的关系也是非常密切的。商业银行的硬工夫不仅表现为二者都强，而且表现为二者有机统一在一起，且贯穿在整个商业银行的所有经营管理活动中。我在年初工作会议中提出，要将全行资源向经营工作倾斜。风险管理资源同样也必须向经营工作倾斜，向前台、向市场第一线倾斜。在风险管理工作中树立“以客户为中心”的理念，具体体现在客户、产品和流程三个方面：

客户服务方面。不同客户群体给银行带来的收益是有差别的，在资源投入有限的情况下，识别那些最能够给银行带来价值的客户群体，有效细分市场就是取得竞争优势的第一步。风险管理可以运用掌握的经验、技术和信息，判断不同客户的交易风险程度，为市场细分和差别化管理提供依据。其次，商业银行的风险定价能力是决定客户服务能力的最重要因素之一，风险管理要为提高客户定价能力多做贡献。比如前面提到的利差问题，我们就可以按照央行政策在存款利率下浮方面进行一些探索。不是所有存款利率都降低，但是当我们的存款占有了一定市场份额的时候就可以考虑降低利率。目前资金运用的压力比较大，有些地区的分行可以探索利率进一步下浮，这是我们已经获得的自主权。此外，在为特殊群体、中小企业客户提供贷款等服务，风险比较大的时候，我们就可以把价格定得高一点。此外，如果我们具备了高超的风险管理技巧，不仅可以很好地管理自己的风险，也可以更好地管理客户风险，拓宽服务范围和客户基础，扩大收入来源并提高银行声誉。

产品创新方面。掌握不同客户群体的风险偏好是产品创新的基础；熟悉法律法规和监管规则，对市场主体设定业务边界是产品创新的前提；控制好产品风险是客户营销顺利进行和市场推广的基本保障。1997年诺贝尔经济学奖得主哈佛大学教授罗伯特·默顿预测说，“金融服务创新的新趋势在于为客户（从家庭到政府机构）提供综合的风险管理产品”。这些风险管理产品，或者说给客户提供的投资产品，很可能就是建设银行未来重要的利润增长点。在上述几个领域，风险管理都大有作为。

流程再造方面。风险管理和信贷审批部门要充分重视流程再造，与业务部门一道，充分运用前期的工作成果，认真系统地对产品和服务流程进行梳理，关注流程中的风险点和控制措施，并对这些控制措施的有效性和控制是否适当进行评估，对于控制过度或环节重复的予以减少或改正。最近，总行在多方征求意见的基础上，已经拿出了一个会计管理制度改革的方案，一定要抓紧研究，细化具体的实施步骤，及早启动。在此过程中，也要防止单纯强调提高服务质量和效率而忽略风险控制的倾向。一旦流程再造使必要的风险控制环节缺失，则会导致操作风险进而造成损失，给银行的声誉及长远发展带来损害，最终危及客户利益及其对银行的信心。因此，必须将二者紧密结合，以达到银行内部管理和外部满意的均衡。其次，我们还要加大流程控制的技术含量。要借助信息技术手段改进业务流程的过程控制，尽快实现过程控制的技术化和规范化。最后，要推行精细化管理。风险管理和信贷审批部门要善于找准风险点和关键环节，不断对控制方法和措施进行比对和筛选，从中选择出成本最低、操作最简单、最能满足客户需求、效率最高的风险控制方法，支持流程的不断优化。

三、准确领会风险体制改革的实质内容

胡锦涛总书记指出：“创新是一个民族发展的不竭动力”。建设银行作为一个处于国际资本市场的大型商业银行，更需要瞄准国际一流银行标准，不断进行体制和机制的创新。这次风险体制改革是我们上市后在管理体制创新方面的一个重要举措，关系建设银行未来发展走向，对实现建设银行的战略目标以及体制转型和业务转型必将产生深远影响。

这次风险管理体制改革的实质意义，主要有以下四个要点：第一，实施风险管理体制改革是完善公司治理机制的重要内容。改革上市后，我们已经初步建立起比较完善的公司治理结构，董事会、监事会和管理层在经营管理方面职责比较清晰，运作情况良好。我们还需要进一步规范各个业务条线的组织架构、管理方式、业务流程和报告路径，发挥现代公司治理结构在有效控制风险方面的作用，完善公司治理机制。

第二，实施风险管理体制改革是维护全体股东利益的内在要求。从亚洲金融危机和一些大型金融机构倒闭的教训中，市场已经认识到风险是银行从事业务活动所必须花费的成本，良好的风险管理能力是实现股东资产保值增值的重要保障。

第三，实施风险管理体制改革是打造核心竞争力的重要保障。风险管理体制改革就是要借鉴国际先进商业银行风险管理先进经验，结合建设银行实际，将风险管理能力培养成建设银行的核心竞争力。

第四，实施风险管理体制改革是落实全行发展战略的重要步骤。现在银行业务发展遇到很多困难，也有很多机遇，经济和社会的发展对银行服务提出了很多需求。在调研中发现，我们常说没有好的项目，没有好的客户，其实是因为我们对市场不够了解，不够有把握。分支机构有很多探索做得非常好。我去年去了江西南昌，南昌县支行发放了六、七千万个人助业贷款，没有一笔坏账。最近去了辽宁，铁岭市分行与经销商合作发放农民购车贷款，已经做了七年，卖了约六七千台车，金额七亿多元，没有一笔坏账。这都很有说服力，说明即使在目前信用环境有问题的情况下，控制风险还是有办法的。当然，即使这样，这些分支机构也一刻不能掉以轻心。要实现建设银行的发展战略，关键要掌握业务营销的办法和管理风险的要害。风险是永恒存在的，而且还会不断变化，过去看没有风险，现在可能产生新的风险。只要我们认真探索，即使金融生态不好或市场环境有问题，还是可以大有作为。国际上也是这样，比如渣打银行，在世界上很多发展中国家做得非常成功。虽然它的不良资产率比其他国际一流银行要高一点，但它的风险定价水平也高，并不妨碍其获得很高的净利润。

我们这次改革的目的是建立一个既全面又专业，既融入业务活动全过程又相对独立的风险管理体系。充分发挥风险管理对业务发展的重要作用，是这次改革的核心和要害。风险管理不是站在业务活动的后边，也不是站在业务活动的旁边，而是必须站在业务活动的中间，跟踪客户，跟踪市场。风险管理应当融入到每一个业务环节，从客户调查、市场调查开始，就要有风险管理的专职人员介入其中，而贷后管理对风险管理来说更是义不容辞。风险管理体制的完善，内控能力的提升，将有力地保障和促进各项业务的健康发展。因此，可以讲，风险管理体制改革是落实我行发展战略的重要举措，是实现我行市值长期稳定增长的重要途径。

从工作层面上看，这次风险管理体制改革的要害之处就是平行作业和垂直管理。平行作业的目标是实现风险关口的前移，打通前中后台在业务流程中既相互制衡又相互促进的运行环节，使操作风险管理的要求融入到业务流程的每一个环节，以保障业务运行质量，促进业务运行效率，实现业务发展与风险控制在业务过程中的有机统一。垂直管理的目的是要建立起比较完备的，独立的和权威的风险管理体制。分行风险总监的配备要越早越好，虽然在起步阶段会遇到一些困难，但还是要抓紧，这样从一开始就可以使风险管理在相对独立的基础上运行，就可以与其他经营活动和其他管理人员相对分离出来。虽然我们整个组织架构目前仍然以层级管理为主，但风险管理确实需要先行一步。只要我们出于公心，大家认真负起责来，就不会造成太大的损失，也不会有太大矛盾。

四、结合推进风险管理体制改革，进一步加强贷后管理

我们在贷前调查和审批方面投入了很大力量，这些工作还需要继续加强，特别是在市场调查、了解新客户方面还有很多工作要做，这些都是我们永恒的工作。这些年，贷款审批制度执行下来效果应该说是很好的，特别是总行审批通过的项目，出问题比率确实微乎其微。不过，要保持优良资产质量，除了严把贷前调查和信贷审批关，从源头上把住风险外，还必须切实重视改进贷后管理。贷后管理一直是我们的薄弱环节，也可以说是国内银行信贷管理的薄弱环节。上市后我们在这个方面必须有明显改进，关键是要结合体制改革，更新观念，完善体制，再造流程。

强化贷后管理的实质是要处理好信贷增量和存量的关系。我们今年的经营活动有很大的压力，一方面是来自股东的要求，股东要求我们增加利润，去年预测今年收益率要保持2004年、2005年的势头，最终结果不能差距太大；另一方面，从我们内部来说也有很大压力，存款增长很快，存贷比下降，节余出来的资金拿到货币市场去运作，收益率是下降的。由于市场变化很多，今年有些不确定因素，比如前两年没有完全反映出来的产能过剩问题今年可能比较突出；利率和汇率风险问题，今年也会有进一步的变化。所以，对新增贷款规模不能象过去一样作为指令性计划去落实，要根据具体市场变化情况来确定。目前新增贷款计划大概是2900亿元，如果形势好我们也可以多放一点。按新增2900亿元贷款计算，与存量贷款规模26000多亿相比，差不多就是1比10的关系。增量固然是改善结构、增进效益的重要途径，但存量更是获取稳定收益并保持适度资产规模的根基。因此，我们既要确保增量贷款质量，也要切实管好存量贷款的风险，把贷后管理放到应有的重要位置。全行要统一认识，强调贷后管理对于全行资产安全的重要意义，在体制和机制安排上，在资源投入和配置上满足加强贷后管理工作的基本要求。

体制和制度安排方面要强化贷后管理的导向。由于过去没有明确区分市场拓展和客户维护岗位，相关职责不够清晰明确。在刚性的市场拓展任务面前，客户维护的工作很容易被弱化，从风险管理角度看，这种弱化恰好是风险产生的根源。因此强化贷后管理的核心在于着力改变这种体制安排，合理区分市场拓展和客户维护的岗位和职责。制度安排上，要建立统一的贷后管理制度体系，明确操作标准，同时在业绩评价考核等配套制度措施方面也要给予贷后管理以应有的重视。

提高贷后管理的精细化水平。这次风险管理体制改革推出的平行作业机制，是要提高信贷经营效率和过程控制。通过发挥平行作业的机制优势，要在贷后管理中实现风险关口的前移，提高贷后管理的专业化和精细化程度。通过全行上下持之以恒的努力和深入细致的工作，真正将存量资产管理的每个工作环节处理好，每个风险点判断好、控制好，这样就可以保证全行总体资产质量始终处于较好的水平。

同志们，风险管理是广大股东和全行员工重点关注，董事会和总行党委高度重视并寄予厚望的工作。希望大家再接再厉，积极推进体制改革，继续发扬自主创新精神，为把风险管理能力培养成建设银行的核心竞争力做出更大的贡献！

发送：各省、自治区、直辖市分行，总行直属分行，海外分行，苏州、三峡分行，哈尔滨、常州培训中心，董事会、监事会、高管层、委员会常务副主任，总行各部门，各总审计室。校对：风险管理部 钟剑

中国建设银行行长办公室 2006年05月10日印发

第三篇：董事长在下半年工作会议上的讲话(定稿)

董事长、党委书记

在集团公司2011年下半年工作会议上的讲话

同志们：

经集团公司研究，今天召开下半年工作会议。刚才，王总全面总结了上半年的工作，安排部署了下半年的任务，希望大家认真抓好落实。

下面，讲三个方面的意见。

一、上半年工作特点

上半年，矿区上下认真落实“发展、效益、民生”主题，围绕集团公司工作会、职代会确定的工作目标，强化措施落实，实现了安全稳、总量超、效益好，延续了去年以来良好的发展势头，实现了“双过半”目标。主要有以下三个方面的特点：

1、放开思路，科学定位。今年是“十二五”开局之年，也是为新的发展打基础的一年。年初，我们结合企业面临的形势以及具备的优势和条件，提出站在高起点，谋

国职业安全健康协会常务理事会议上，我们的工作再次得到国家安全监督管理总局、全国总工会、全国职业安全健康协会的肯定。

2、工作扎实，措施有力。今年以来，虽然集团公司整体上发展比较平稳，但是也遇到不少意想不到的问题。在这种情况下，各级组织积极做好工作，保持了职工队伍思想稳定，集中力量抓好集团公司总体部署的落实兑现。一是“发展、效益、民生”工作主题突出。发展方面，各矿井单位不断优化生产系统，强化现场管控，科学有序组织生产，进一步实现高效集约生产和资源的最大化利用。外部开发矿井通过积极努力，也都较好地完成了任务目标。非煤产业抓关键项目建设进度。盛隆煤焦化技改工程、八一轮胎二期、金封焊宝、鲁南装备公司新园区建设、输送带等非煤大项目建设达到形象进度要求。开展了煤焦油、针状焦、中间相沥青、煤制乙二醇、聚异戊二烯橡胶中试及前期准备工作。效益方面，深化了全面预算管理，加强了月度预算申报、审批、执行与分析等工作，经营管理水平持续提升；在已建成项目的提产增效上做文章，向节支降耗、节能减排要效益，收到了较好效果。民生方面，上调岗技工资，发放效益奖、防暑降温费，调整了住房公积金缴存标准，职工人均收入稳步增长。通过招收采掘工、堂”、“颂歌献给党”歌咏比赛等一系列活动。围绕“扬正气、树新风、促和谐”，抵制和打击歪风邪气，开展了“清风廉正”主题教育。信访、保卫、公安等部门在“两节、两会”期间和山东能源挂牌成立期间，全面部署，扎实工作，保持了集团公司大局的稳定。工团、武装、退管等组织发挥各自优势，通过举办各种行之有效的活动，鼓舞士气、凝聚力量，促进了集团公司和谐稳定的局面。

3、运行平稳，效果理想。今年以来，各单位在原有的基础上，结合实际创新和强化管理，使各方面的工作又有了新的发展。原煤生产稳中有升，非煤实力进一步显现，许多方面创出新水平，整体运营状况保持了良好发展势头。对外开发根据国家整合煤炭资源的政策以及省国资委对外投资的有关要求，坚持“效益为先，资源为主，量力而行”的原则，取得实质性进展。在呼伦贝尔市新巴尔虎右旗的资源开发工作进展顺利，山东能源集团已经通过了我们在西胡里吐的开发方案。与韩国SK公司、柯林斯达科技公司、惠生公司、天津大学达成初步合作意向；呼伦贝尔市同意为我们配置23亿吨资源，各项对接工作已全面展开。收购河北隆尧县尧安矿业已上报待批。积极探讨了海南油页岩矿合作开发。柴里煤矿顺利实现了对滕东监狱煤矿的托管。非煤方面，不断拉长煤焦化工产业链，提

重视不够，对苗头性和倾向性的问题，信息不畅通，缺乏有效掌控，不能在第一时间有效化解各类问题。五是个别单位、部门存有等靠要的思想，缺乏应有的积极性、主动性，造成工作没有新起色、管理没有新举措，职工群众有意见。针对这些问题和不足，各单位和部门要认真对照、反思问题，以利今后工作。

二、当前形势对我们提出的新要求

当前，我国经济发展势头良好，但是经济发展中仍然存在着诸多不确定因素。我们要保持清醒的认识，从以下三个方面进一步明确形势任务，统一思想行动。

1、“十二五”发展战略给我们的工作提出新的任务要求。2011年是“十二五”开局之年，是山东能源集团成立运作的第一年。山东能源集团“十二五”发展规划提出到2015年实现营业收入2500亿元，进入全国前三位，信心足，力度大，要求也很高。我们制定的“十二五”规划也通过了能源集团和省国资委的评审，目标是2015年企业收入达到800亿元以上，利润及税费达到160亿元以上。枣矿的总量占能源集团的三分之一，我们的发展事关能源集团“十二五”规划目标的实现。今年又是“十二五”开局之年，做好今年的工作，关系重大。抓住了今年就抓

3、转方式调结构的任务更加艰巨。实现发展方式转变,是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措。我国能源消耗偏高，污染排放较多，因此，党和国家反复强调要把转变经济发展方式作为首要任务来抓，并出台一系列政策措施。转方式、调结构的三个关键点：一是自主创新；二是节能减排；三是项目建设。目前，我们在这些方面做了大量扎实有效的工作，已初见成效，但依然任重道远。要进一步加大力度，形成新的优势，推动企业在转变中发展,在发展中升级，使集团公司的发展空间越来越大,发展道路越来越宽，发展质量越来越高。

三、下半年重点工作要求

下半年工作总体要求是：以科学发展观为统领,以转方式、调结构为主线，围绕“发展、效益、民生”主题，充分利用有利条件和积极因素, 持续提升经济总量和发展质量，推进内部挖潜与外部资源开发、经济结构调整与延伸产业链、规范企业管理与适应能源集团管理体制、经营效益提升与落实民生措施、企业中心工作与党建思想政治工作协调发展。下面，我再提几点要求：

1、慎言成绩，强化措施，努力巩固安全生产的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任务圆满完成

隐患，确保安全生产。三是继续加大安全监察力度，加强现场安全管控。今年以来，全国煤炭安全形势依然严峻，事故多发，而且多为违章指挥，管理不科学造成。要认真吸取事故单位的教训，突出抓好地质构造复杂、安撤频繁、断层落差较大区域的流程管控和现场管理，抓住重点，盯住不放，提高安全监察实效。四是加强地面安全管理，提高整体安全管理水平。地面生产厂点要以“三基”建设为总抓手，大力推进安全生产标准化建设，制定出台建筑安装、轮胎制造、民爆器材、物流运输等专业的安全质量标准化建设标准，适应非煤经济不断发展的需要。要以煤焦化工、发电和危化品生产、储存、运输为重点，实行定期、不定期抽查，确保安全生产。五是继续深化职业健康管理，提升安全管理境界。职业健康是企业安全质量发展到较高境界的显著标志，也是我们安全管理的特色。要继续贯彻全国煤矿职业安全健康经验交流会暨全国煤矿尘肺病防治现场会精神，完善措施，加大力度，深入推进文明生产、清洁生产、绿色生产，巩固提升矿区职业健康管理创建成果，实现“生产安全无事故、职业健康零伤害”目标。

2、把握大局，整体推进，确保完成全年各项工作任务。全年各项目标能否顺利实现是检验工作成效的硬性指标，是确保落实“发展、效益、民生”工作主题的重要体

1利时机，争取更多的房地产项目和重点工程建设开发权。森工产业方面要加大加拿大森林资源采伐量和深加工，实现增量与附加值的同步提高。机械加工产业方面要抓好鲁南装备机械装备研发制造工业园建设和化工设备开发与制造。做好钢帘线项目建设筹备工作。要瞄准机械行业前沿技术，多措并举破解技术制约发展“瓶颈”，推动机械制造产业实现新的发展。二是煤化工研究院要继续加大工作力度，进一步提升工作境界，在推动省级、国家级研究院创建的同时，加强与天津大学、青岛科技大学等院校合作，开展好针状焦、中间相沥青、煤制乙二醇等项目中试，力争今年出成果，明年或后年形成产业。三是在抓好重点项目建设的同时，非煤产业要围绕进一步加强质量保证、售后服务和责任追究三大体系建设，全方位提高产品质量、服务质量，提高产品竞争能力。物流贸易方面，今年，我们提出了实现收入60亿元的目标。从目前运行情况看，各项工作进展不错，但下半年任务也非常艰巨。要围绕煤炭、钢材和国际贸易三个方面，扩大物流规模，提高市场贸易额，创造更大效益，同时也为下步发展打好基础。

3、不断发掘自身优势，强化生产经营全过程管理。加强管理是确保实现全年目标，提高企业效益的关键。近年来，我们在加强企业管理上探索了一套成熟管理经验，3要进一步细化管理，深挖内潜，加强材料流程控制，开展好清仓查库、修旧利废及回收复用活动，努力把生产成本降低到最低水平。二要加强用电管理，在做好自发自用的同时，避峰填谷，节约用电，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。三要进一步抓好各项节能减排措施的落实。“十二五”期间，万元GDP能耗指标要在“十一五”的基础上再将16%。环保考核指标也将由两项增加到四项。要通过落实责任，严格考核，确保节能减排目标完成。同时，接受一些单位发生违法违纪问题的教训，进一步完善制度，堵塞漏洞，防止类似问题再度发生。三是持续规范管理。从今年以来，特别是近期省国资委先后组织了人才工作目标考核、“三重一大”决策制度执行等系列检查，说明上级对制度执行、规范管理越来越重视，考核也越来越严格。我们要借考核检查的东风，借鉴外单位的经验做法，进一步完善管理制度，提升我们的管理水平。目前，山东能源集团的管理体系正在逐步形成。我们既要按省国资委考核要求完成各项工作目标，又要把思想和工作统一到山能集团的部署上来。要结合贯彻好能源集团在战略规划、管理程序、企业文化、廉政建设、和谐稳定等方面的要求和精神，进一步深化我们的管理，提升我们的优势。

4、结合实际加强党建思想政治工作，确保矿区稳定

5是活动的关键时期。各单位要对照活动意见要求，多形式、多渠道、多角度地摆查本单位、本部门及党员干部中存在的不良苗头和倾向。针对摆查的问题找根源、定措施、促整改，保证活动取得实实在在的成效。三是以提高党员干部廉洁自律意识为基础，抓好党风廉政建设。廉政建设事关企业形象和科学发展，事关干部从政安全。要把抓廉政建设同抓安全一样重视起来，深入开展“强化制度执行年”活动，理直气壮，雷厉风行，绝对不能失之于宽、失之于软。各单位要通过规范权力公开透明运行、加强特殊岗位管理、健全监督制度，推动反腐倡廉工作向纵深发展。要教育引导各级管理人员明确法律、政策和纪律规定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防线，行动不碰红线，做人不越底线，促进各级管理人员廉洁从业。各级党员干部要保持头脑清醒，抵得住诱惑、经得起考验，深刻吸取案例教训，时刻警醒自己在法规允许的范畴内行事，决不能出现一失足成千古恨的事。四是以满足企业又好又快发展需要为根本，加强人才队伍建设。根据上级要求和矿区发展实际，高度重视人才队伍建设，落实好省管企业人才工作会议精神，完善与“十二五”发展规划相匹配的人才工作意见，加强人才引进、培养、使用，为促进企业长远发展提供人才保障。五是以打造稳定发展

7到位，认真对待职工反映的问题，做到接访到位、引导到位、处理到位、反馈到位。要加强信息收集，及时发现不和谐因素和不稳定苗头。对于个别缠访闹访、无理取闹的要坚决予以抵制和打击，杜绝越级上访、非正常进京上访以及违法犯罪事件，为企业正常的生产经营创造一个和谐稳定的环境。

同志们，我们正处于实现新突破、再上新台阶的关键时期。让我们上下一心，众志成城，抓住机遇，扎实工作，为全面完成2011年各项奋斗目标，实现枣庄矿区的新发展而努力奋斗。

第四篇：国企董事长在2021年年终工作会议上的讲话

国企董事长在2021年年终工作会议上的讲话

同志们：

上午，各分子公司负责人围绕2021年经营管理工作情况、存在问题及原因、2022年工作打算进行了全面汇报，公司总经理支文奇同志全面总结回顾了公司2021年工作，深入分析了公司经营管理面临的内外环境变化和深层次矛盾问题，明确了2022年经营管理工作的总体要求、政策取向和重点任务，工作报告重点突出、分析问题透彻、制定措施具体，前瞻性、针对性、操作性都很强，为我们做好今年和更长一个时期工作提供了明晰的思路。副总经理XXX同志宣读了2021表彰决定。下午，各党支部书记进行了党建工作述职，公司党委副书记、纪委书记XXX同志总结部署了党建和纪检工作，工作部署政治性、理论性、原则性都很强，为今年党建和纪检工作理清了脉络。

下面，我就做好新工作再讲几点：

过去一年，面对疫情冲击以及风高浪急市场环境带来的严峻挑战，面对互联网金融迅猛发展、国家法定数字货币蓄势待发，行业壁垒打破、守押主业和改革发展遭受的严重冲击，公司坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神和中央、XXX省经济工作会议精神，认真落实省委、省政府和省国资委决策部署，紧紧围绕提升经营效益中心任务，聚力打赢“巩固市场、探索转型、创新改革”三大攻坚战，主动调整经营思路、积极谋求创新突破，主业经营实现平稳向好，辅业拓展取得重大进展，特别是新冠肺炎疫情发生以来，公司各级坚持目标不改、任务不变、干劲不减，做到“两手抓、两手硬、两不误”，坚决有力防控疫情、坚决有序复工复产、坚决有效推进目标任务落实，用实际行动奋力夺取疫情防控和经营目标“双胜利”，全年实现营业收入XXX元，利润总额XXX万元，超额完成省国资委下达的经营业绩目标，高质量发展迈出新的坚定步伐。这些成绩的取得，主要得益于省国资委的关怀厚爱，得益于社会各界的大力支持，得益于广大客户单位的积极配合，得益于公司党委、董事会的正确决策和科学部署，得益于公司主要领导对行业市场的敏锐洞察和深邃思考，得益于公司全体员工的同心戮力和辛苦付出。借此机会，我代表公司党委、董事会向一直以来关心、支持我们工作的省国资委领导，表示衷心的感谢！向付出辛勤努力的广大员工致以崇高的敬意！

同志们！已经到来的2022年是一个具有重大里程碑意义的时间节点，今年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划的重要一年。公司迎接市场挑战、聚力改革攻坚任务依然艰巨而繁重，应对发展困局、实现市场逆势突围、经营“V”字反转形势依旧严峻而复杂，所有工作都要围绕开好局、起好步来展开。2022年，我们要继续保持战略定力，认真贯彻落实国企改革三年行动方案和公司发展规划，紧紧围绕“提升经济效益”中心任务，持续推进市场开拓、经营转型、人才队伍建设，牢牢守住安全运营底线，不断强化企业党的建设，拿出“开局就要决战，起步就要冲刺”的奋发姿态，推动公司发展建设再上新台阶。

第一，开局起步，必须要进一步统一思想认识、凝聚发展共识。此次会议正值新工作全面启动的关键时期，正值公司应对严峻挑战、破解转型难题的重要时期，正值加快市场化经营步伐、推动发展升级的攻坚时期，必将对开创工作崭新局面，推动公司适应新常态、把握新趋势、谋求新突破、实现新发展产生极大的促进作用。因此，各级要认真学习贯彻工作会议精神，深刻认识公司发展建设面对的复杂局面和内外部形势，正确看待公司经营管理存在的问题短板，准确掌握新重点工作任务，切实把思想和行动统一到此次会议精神上来，统一到公司党委和董事会各项决策部署上来，为公司新各项工作顺利开展，实现经济效益不断跃升，开创高质量发展新局面，提供强大思想支撑和精神动力。

第二，开局起步，必须要进一步认清发展形势、坚定发展信心。去年以来，公司发展在受到外部竞争环境变化急剧、行业壁垒打破、XXXXXX以及疫情等因素的严重冲击下，经营管理层不断强化市场意识、优化营销策略、调整经营思路，企业治理、业务布局和安全运营等各方面工作取得了明显进步，营业收入、利润总额等经济指标逆市上扬，超额完成省国资委下达的经营业绩目标。我们各级要清醒、全面、辩证地看待面临的机遇和挑战，一如既往、一以贯之坚定对公司党委和董事会的信心决心，坚定对公司扭转困境、实现高质量发展的信心决心，顺势而为、乘势而上，努力在把握大势中赢得主动、在认清形势中赢得优势、在改革发展中赢得未来，实现关键核心业务领跑、重要辅助业务覆盖，积极探索进入XXX价值链中高端，把公司建设成为发展思路清晰、业态布局合理、质量效益领先、企业治理高效，具有行业竞争力的一流XXXX企业。

第三，开局起步，必须要进一步锚定发展航向、加快改革转型。习近平总书记高度重视国企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻阐明了国有企业改革发展一系列重大理论和实践问题，是我们做好国企改革的根本遵循。各级要把深化改革、转型发展作为深刻把握“两个确立”、践行“两个维护”、落实中央重大决策部署的实际举措，作为公司深化改革创新、实现高质量发展的必要途径，作为当前和今后一段时期工作的重中之重。要认真学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展重要论述，充分认清改革发展对公司摆脱发展困境、实现良性循环的重要意义，以贯彻落实国务院国资委和省国资委国企改革三年行动方案为牵引，聚焦建立现代企业制度、构建市场化经营机制、深化三项制度改革、优化业态布局和业务结构以及加强企业党的领导方面等重点工作、重点环节，做好顶层设计、明确方法路径，立下军令状，拿出时间表、路线图，推动改革取得扎实成效，通过改革进一步增强企业的持续盈利能力，确保国有资本保值增值。

第四，开局起步，必须要进一步增强危机意识、积蓄创业底气。越是取得成绩的时候，越要有如履薄冰的谨慎，越要有居安思危的忧患。强如诺基亚、摩托罗拉、柯达等世界巨头和企业翘楚，在发展巅峰也因失去危机意识、忧患意识，盲目乐观、安逸发展，而陷入绝境，有的破产重组，有的被收购兼并，有的彻底消失。华为创始人任正非说：“对于一个企业而言，想要长远发展下去，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，从而失去危机意识，在发展快速的时代，没有狼性般的竞争容易被社会淘汰”。2021年，公司在面临外部环境不断恶化的不利局面和复杂形势下，经济效益依然保持了稳中有升、稳中有进的良好态势，但我们应该清醒地认识到，形势依然严峻、道路依然曲折、任务依然繁重，各级要进一步增强危机意识、忧患意识，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，始终保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，积极应对风险挑战，认真抓好经营管理，朝着既定目标奋勇前进。

第五，开局起步，必须要进一步打造红色引擎、强化党建领航。办好国企的事情，关键在党。我们各级要认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，严格落实全面从严治党政治责任，把党的领导贯穿企业经营管理各方面、全过程，把负责、守责、尽责体现在每个党组织、每个岗位上。要把党的政治建设摆在首位，深入开展XX教育、学习宣传党的二十大等活动，强化领导班子、人才队伍和基本组织、基本队伍、基本制度建设，为企业发展提供坚强政治保证。要坚持高质量党建引领企业高质量发展，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，厘清企业党委和其他治理主体权责，把党的领导融入公司治理各环节，构建党建工作与经营管理有机融合新局面，实现党的建设与公司改革发展互融共进。要坚定不移、驰而不息正风肃纪，持续深化党风廉政建设和反腐败工作，发挥好纪委专责监督作用，不断提高纪委专责监督水平，坚决纠治“四风”，强化对权力运行的制约和监督，持续向不正之风和腐败问题亮剑，进一步加大查处问责力度，确保公司政治生态更加清明、更加清朗。

同志们，回眸来路，放眼前程，越是历经风雨洗礼，我们越是信心百倍。新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。我们要以习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面落实中央和省经济工作会议精神，严格执行省委、省政府和省国资委各项决策部署，统筹推进改革创新、企业治理、安全运营和党的建设等各项工作，奋发进取、勇攀高峰，在革故鼎新、发展圆梦的具体实践中创造新辉煌、谱写新篇章，为公司加快实现高质量发展不懈奋斗，为党的二十大胜利召开献礼！

谢谢大家！

第五篇：董事长在XX银行XX工作会议上的讲话

董事长在XX银行XX工作会议上的讲话

同志们：

今天，召开我行XX工作会议。X行长在工作报告中已经对去年的工作进行了全面总结，对当前面临的形势进行了深入分析，对今年的经营管理工作做出了周密部署，讲得很全面，我完全同意。下面我讲五点意见：

一、科学研判形势，准确把握XXXX年工作思路

XXXX年我们面临的外部环境更加复杂，目前的基本判断是：第一，全球金融危机的阴霾始终未散，欧债危机持续发酵，“占领华尔街”抗议活动不断升级，“阿拉伯之春”后效应还在蔓延，全球60个国家进入选举年，美伊两国剑拔弩张，使国际政治、经济进入到一个新的动荡和危险阶段。第二，中国经济增速继续放缓，制造业危机、楼市深度调控、地方政府债务清理，使经济环境风险大增，银行风险控制面临严峻挑战。第三年“稳健”的宏观调控政策基调不变，但针对经济增速放缓、中小企业融资难问题，政策微调已经出现，不过全面放松的可能性不大，资金面仍然趋紧，银行贷款投放和资本补充都很困难。第四，中国的改革进入深水区，贫富差距扩大，社会矛盾频发，对银行“暴利”争论一边倒的态势，使银行面临的舆论环境进一步恶化，声誉风险升级。第五，监管环境更加严格。银监会加大对银行信贷业务和中间业务收费的专项整治，加之利率市场化的影响，银行盈利高增长势头将难以持续，利润增长空间缩小。

面对复杂严峻的外部环境，XXXX年我行工作的总体要求是：认真贯彻2中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，以战略发展规划为统领，以队伍建设为保障，稳中求进，进一步深化转型，加大行业结构、客户结构、产品结构的调整，全力推动产品和服务创新，强化风险合规管理，提高精细化管理水平，打造和合企业文化，实现更有品味、更有质量、更有社会责任的发展。

二、从“形似”到“神至”，持续完善公司治理

公司治理的完善是一个持续渐近的过程，目前我行公司治理已经跨过“形似”阶段，正逐步走向“神似”。今年要继续深入探索符合自身规模和特点的公司治理模式，不断提高治理水平。

第一，提高战略引领和实施能力

当今时代已是一个战略制胜的时代，正确的战略加优秀的战略执行力是保证战略制胜的关键。我行五年战略规划已由董事会通过，今年要抓好各项分战略和子战略的研究制定，建立起战略的推动、执行、评价、保障和反馈工作机制，提高战略实施能力。同时还要继续加强对重大战略问题的前瞻性研究。去年由独立董事牵头、行内专业部门参与，完成了资本课题研究项目，今年要继续选择战略性课题，并且要在研究成果的基础上，制定我行资本管理框架，完善基于强化管理基础的全面风险管理体系，充分发挥战略引领作用，提高董事会决策的前瞻性和科学性。

第二，持续完善公司治理机制

继续深入探索完善符合中小银行特点，高效、透明的公司治理机制。各部门、各专业条线要进一步增强治理意识，不断提高对董事会的支撑服3务能力和服务水平。从经营信息报告制度的执行、信息提供的质量、协调沟通的有效性、议案撰写的水平、决议执行的效果等方面加强对董事会的支撑能力建设，实现管理层和治理层的无缝对接，形成工作合力。

第三，加强重点领域的风险防控

风险管理不仅是公司治理的核心任务，也是银行面临复杂外部环境的现实选择。银监会主席XXX在XXXX年监管工作会上再次强调，要防控重点风险，守住风险底线，并要求银行提高风险防范的针对性和前瞻性。去年，我行启动了以“巴塞尔Ⅲ”为核心的全面风险管理体系建设，X行长也在工作报告中对几个领域的风险防范做了部署，下面，结合当前不断恶化的舆论环境，我想着重强调一下声誉风险防范问题：

一是要从政治高度来认识银行面临的信誉危机。

中国改革取得举世瞩目成就的同时，一些深层次的矛盾也不断暴露。在经济结构失衡、贫富差距扩大、经济增长下行的大背景下，银行盈利高增长必然会引发社会的关注和“暴利”指责。公众权利意识觉醒、反垄断呼声高涨、微博等自媒体几何级传播放大效应，更使银行陷入了前所未有的信誉风险中。这已经超越了技术层面和行业，是一种社会信任危机，也是一个社会政治问题。作为在风口浪尖的银行，每一个人都要增强声誉风险识别能力，特别是政治敏锐性和社会敏感性，站在政治高度和全局角度，正确对待可能发生的声誉风险，提高危机应对能力，把压力转化为加快转型的动力，提高对社会的服务能力，更多的承担社会责任和道义责任，重塑银行形象。

二是要加强宣传工作。

要深刻认识互联网普及、公民意识觉醒、经济4社会发展复杂形势下，宣传工作的重要性，努力建设全方位、多层次的宣传工作格局。要加强行内宣传资源的整合，完善宣传组织体系、激励机制、目标责任考核机制以及培训机制；同时要加强行外资源整合，聘请专家，加强宣传工作规划，扩大与地方宣传部门的联系和与主流媒体的合作，提高宣传的主动性、系统性，不断优化发展环境。

三、加强队伍建设，为发展提供人才保障

人是企业发展的宝贵资本，但是把人从“成本”提升为“资本”是一项非常复杂的系统工程，所以我们每年都要谈到人的问题，谈到队伍建设。一支有战斗力的队伍，需要一个优秀的管理层团队。下面，我谈四个方面：第一，各级领导班子建设领导班子是队伍的“龙头”，是一切工作的关键。今年，随着一批老同志退出领导岗位，一批年轻同志充实到各级班子中，班子结构发生了重大变化，班子建设问题也显得十分紧迫。因此，今年要借助党校平台，对各级班子进行思想政治、民主集中制、道德修养、作风建设等方面的轮训，提高政治素质和综合管理能力，努力打造学习型、和谐型、廉洁型和进取型领导班子。

班子建设中要狠抓“一把手”建设。“一把手”承载着所负责辖区和领域内的全部管理和协调工作，任务繁重，责任重大。因此，要不断加强自我修养，善于当“班长”而不当“家长”，在境界上高人一筹而不高人一头，决策果断而不武断。要坚持民主集中制，不搞“一言堂”，不以势压人，做到以德化人、以理服人、以情感人。要群策群力，集中一班人智5慧与经验，凝聚各方力量，尊重欣赏多姿多彩的个性，有容人容事的雅量。要善于沟通，将诉之于利、诉之于情、诉之于道交替灵活运用。还要戒骄戒躁，人生最险得意时，既要豪情万丈干事，又要夹着尾巴做人，这是中国式管理的智慧。此外，班子建设中还要搞好干部梯队建设，加强副职的配备培养，以及后备干部队伍建设。

第二，领导干部的能力建设

一是要有崇高的信仰和坚定的信念。

践行宗旨意识，坚持党性原则，保持政治本色。二是要有较强的学习能力。不仅要学习货币银行、投资银行、证券投资等金融专业知识，还要掌握现代管理知识，包括中外管理思想、人力资源管理、成本管理、危机管理等，同时还要学一些历史和哲学，提高人文修养。三是要有预见和洞察力。能够前瞻性的对经济金融走势、政治社会环境做出预判，敏锐把握趋势性变化，提高谋划工作的能力。四是要提高管理艺术。首先要找准定位、摆正位置。“一把手”要能做善成、勇于任事、敢于担当；副职要当好参谋助手、主动配合、互相补台；班子要建设“讲大局、讲团结、和而不同、和衷共济”的团队文化。其次要“处事以谦”。为人处事要谦逊宽容、不骄不纵，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。再次要“以敬待人”。员工的最大心理需求，莫过于获得领导的尊重和认同，寻求一个公平的施展才华的空间。管理者只有做到“敬”，尊重每个员工的意志和才能，才可以调动起员工的创造激情。

第三，干部队伍的纯洁性建设

干部队伍的纯洁性建设一靠个人修炼，二靠外部约束。领导干部掌握着一定的权力和资源，面临的诱惑也多，只有不断加强自我修养，提高道德水准，才能经受住形形色色的诱惑和考验，构筑起牢固的思想道德防线，保持“纯洁性”。古语云：“有德不可敌”，君子不但要自强不息，还需厚德载物。修德有四重境界：大公无私是圣人，公而忘私是贤人，先公后私是善人，公私兼顾是常人。今后我们在工资、福利制度的实施上，要把“员工先到位、领导后到位”作为党委一条基本原则，欢迎大家监督。

外部约束包括三个方面：一是配套制度的建设。坚持民主评议、离任审计、诫勉谈话、述职述德述廉、个人重大事项报告、干部廉洁承诺等制度。二是监督问责机制的深化。创新监督方式，内部监督与外部监督结合，延伸监督触角；加强对大额授信、大宗物资采购、基建装修及干部选拔聘任等敏感部位的监督；此外，领导干部也要充分认识到监督是一种爱护，自觉接受监督，习惯于在监督下工作。三是廉洁文化教育的强化。通过“榜样”教育、警示教育、职业道德教育，构筑起教育、制度、监督三位一体的惩防体系和预防职务犯罪的有效屏障。

第四，持续完善人力资源管理体系

近几年，通过人力资源优化项目的实施，我行人力资源管理水平不断提升。今年，要按照中长期战略发展规划，继续深入研究和探索适合我行发展的现代人力资源管理理念和技术，提高人力资源储备和配置效率。重点包括四个方面：一是全面实施新的组织架构与职位体系，推动我行由总支两级管理模式向跨区域发展的总分支三级管理模式的转型。二是按照精7细化管理要求，在进一步优化机构绩效考核指标体系的同时，分步骤实施个人绩效考核评价指标体系，实现绩效考核全覆盖，并实现考核结果与职位晋升及薪酬的联动。同时，完善全行薪酬福利体系，探索中长期激励机制。三是完善人才引进与干部选拔任用机制。建立紧缺型人才预测和引进机制，通过校园招聘、社会推荐、专业猎头等多渠道广纳贤才。按照机构调整以及干部职数配比，组织实施行内外干部公开竞聘工作。四是根据我行中长期战略规划的要求，制定培训发展规划方案，并按规划逐步开展分层次、差异化、多领域的全员培训。

四、加强企业文化建设，奠定可持续发展的思想精神基础

企业文化属于非契约规则，是根植于人内心的价值观念，是一个企业的精神密码。如果把企业比作大树，那么业务是叶,管理是枝,体制是干,文化是根,而经济社会环境,则是土壤。过去几年，我们为了摆脱生存困境，把更多的精力放在各项指标的改善和优化上,通过几年的艰苦努力，我行各项指标不断优化，体现了企业的硬实力。但软实力才是企业发展的终极竞争力。良好的企业文化、企业价值伦理才是维护企业长远发展的源动力和决定性力量。因此,当我们的发展进入到一个新阶段时，我们应该开始深入思考如何增强企业软实力、保证企业长远发展的问题了。今年，我们要聘请专家、组织人力，总结梳理我行的文化，研究构建符合发展战略和金融业特点的企业文化体系，奠定银行长远发展的思想精神基础。

加强企业文化建设很容易形成共识，但是，需要一个什么样的企业文化精神和企业文化建设如何落地却是一个非常复杂的问题。我谈几点认8识，供大家思考和讨论。

第一，我们要倡导什么样的企业文化精神？

一是日新精神。

当前，我们面临的外部环境瞬息万变，只有时刻保持敏锐的市场嗅觉和开放的眼界，以“苟日新，日日新，又日新”的精神，不断开拓新的业务领域，推动管理创新和业务创新，才能适应市场的需求，在竞争中立于不败。

二是诚信精神。

虽说追逐利润是商人天经地义的目标，但是商亦载道。中国银行业鼻祖山西票号，在当时没有政府信用作为依托和健全法律体系作为保障的条件下，能够百年不倒，关键是一个“信”字。尽管目前我们面临的市场环境诚信缺失、道德滑坡，但是整个社会已经开始了对商业伦理的深刻反思。用发展的眼光看，诚信仍是塑造企业形象，保障企业可持续发展的基石，特别是作为经营信用的银行，更应该是我们恪守的基本商业伦理底线。因此在外，要努力与客户和合作伙伴建立坦诚互信的业务关系，在内要倡导重信守义的企业文化。

三是合规精神。

“合规”是银行稳健发展的内在要求，特别是在当下，银行业正处在舆论的风口浪尖，监管也前所未有地对银行合规发展提出严格要求的背景下，合规意识就更加应该贯穿于每一个业务环节，并内化为每一个员工的自觉行为，时时、处处、事事有规必循、违规必究。否则，将会给我们来之不易的企业形象造成不可估量的损失。

四是服务精神。

今年全国金融工作会议把“要坚持金融服务实体经济的本质要求”放到非常突出的位置。辩证地看，实体经济与金融业是相生9关系，没有实体经济的支撑，金融业就会如无源之水，无法存续和发展。而脱离实体经济的金融发展，将会引发资源严重错配，把经济拖入“零和博弈”、甚至是“负和博弈”的投机活动中，危及整个经济金融体系的安全，这也是国际金融危机给我们的教训和启发。因此，要不断强化为实体经济服务的经营理念，继续发挥好本土法人银行优势，做好省市重点企业和项目、小微企业、民生工程的金融服务，合理配置信贷资源，不断深化客户中心理念，创新服务方式，满足实体经济和市场主体的需求，通过提供有价值的服务为企业增加收入，实现银企共赢。

五是和合精神。

和合精神是中国传统哲学思想在现代企业管理中的应用，旨在培育和谐的内外部发展环境。在当前社会矛盾加剧、冲突不断、思想碰撞剧烈的形势下，倡导和合精神，按照“以人为本”的价值准则，建立一套软约束体系，营造一个尊重人、培养人、成就人的和谐发展氛围显得尤为重要。此外要维护股东利益，树立忠实履行信托责任的公司治理意识；要关注环境，融入社区，履行社会责任。

第二，企业文化建设应该如何落地？

一是虚实结合。

企业文化建设包括理念建设和行为习惯建设。理念建设是“虚”的层面，行为习惯建设是“实”的层面，必须做到虚实结合。二是文化融合。推进与战投的文化融合，吸纳其文化中的优秀“基因”，构建适合自身的多元一体的企业文化价值体系。三是组织保障。要把企业文化建设切实摆上位置，作为银行发展战略的重要组成部分来研究和实施；要实行一把手工程，把企业文化建设纳入年终考核体系。四是全员参10与。企业文化建设方案的拟定要在员工中进行充分讨论，得到员工的理解和认同，这样才能使企业文化从抽象到具体，从口头到书面，从理念到行动。五是理顺关系。要处理好企业文化建设与思想政治工作的关系，由“两张皮”变成“一张皮”，形成合力；还要处理好企业文化建设与业务经营的关系，坚持以经营活动为中心，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，找准企业文化建设的着力点。

五、提高党建工作科学化水平，为发展提供政治保障

党建工作是一项战略性工作，也是一项系统性工作，既要符合自身规律，又要遵循银行业发展规律。要不断探索现代股份制商业银行党建工作的有效模式，切实为银行的发展提供思想基础和力量源泉。

第一，要加强理论武装，提高党员干部的党性修养要以创建学习型组织为抓手，不断深化对“中国特色”社会主义共同理想、社会主义核心价值观的学习。不断完善党委中心组学习制度，引领全行各级党组织的学习教育，提高党员干部的理论修养、政治修养、道德修养，迎接十八大的胜利召开。

第二，要创新党建工作的思路和方法，提高工作实效性要以战略思维来谋划党建工作，创新工作思路。工作方法要更加务实，融入经营管理、融入一线、融入员工；工作机制要更加灵活开放，增强与业务工作的协同性以及工作载体的时代性；工作职能要突出服务，抓好思想政治工作、企业文化建设以及“创先争优”活动，提升对经营工作的服务保障能力。

第三，要贯穿“以人为本”的理念，提高

党建工作的针对性党建工作是做人的工作，要把促进人的综合素质提升和全面发展作为出发点和落脚点。要加强教育培训，为员工的成长成才创造条件，帮助员工在为企业发展贡献的同时实现自身价值；要及时了解掌握员工的思想动态、采取俱乐部等形式，建立平等互动的沟通交流平台，增强员工的凝聚力和归属感；要建立和谐的劳资关系，建立工资集体协商制度，尊重员工的民主权利；要建立员工关爱长效机制，支持工会和共青团倡议的“爱心基金人人捐”活动。捐助不在于多少，而在于慈善精神的培育。公益不搞形式主义，要引导大家富而向善。

同志们，XXXX年是政治、经济、社会生态环境非常复杂、充满了不确定性的一年。我们要做好迎接挑战的思想准备，坚持“稳中求进”的工作基调，坚持更有质量、更有品质、更有社会责任感的发展目标，努力完成今年的目标任务，以实际行动迎接党的“十八大”和建行15周年。我相信大家一定能做得更好！

谢谢大家！