某集团董事长在安全生产表彰会议上的讲话

第一篇：某集团董事长在安全生产表彰会议上的讲话

某集团董事长在安全生产表彰会议上的讲话

同志们：

刚才，×××书记为安全生产先进个人颁发了荣誉证书，四位同志的工作成绩得到了所在公司和集团公司的认可，他们在本职工作中充分发挥积极性和主动性，做到了爱岗敬业、扎实肯干、勤奋努力，是广大职工学习的榜样。我提议，大家以热烈的掌声，再次向获得荣誉的四位同志表示祝贺。

今天的会议是集团公司领导班子研究决定召开的，既是安全生产表彰会议，又是安全生产工作会议，中心任务是分析当前安全生产形势，查找安全生产管理工作中存在的问题和不足，按照国家、省和市工作要求，安排部署2011年安全生产工作，确保集团公司安全生产形势持续稳定。下面，我强调以下几点意见：

一、安全生产工作回顾

2010年集团公司高度重视安全生产工作，强化安全生产措施的落实，较圆满完成了全年安全生产目标管理各项任务。突出表现在以下几个方面：

1、突出重点，全面做好安全质量标准化工作。×××两公司严格执行《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，加强基础资料管理、认真组织现场检查、强化对机器设备检验和日常维护，建立健全安全质量标准化管理长效机制，顺利通过了省、市安监局组织的安全质量标准化二级企业周期性复评，为安全生产管理制度化、规范化管理打下了良好基础。

2、履约践诺，做好法人代表安全生产承诺工作。按照市政府组织开展法人代表安全生产承诺书签订工作要求，集团公司召开法人代表安全生产承诺会议，我按照市政府安全生产承诺书内容进行了郑重承诺，子公司总经理也与集-1-

团公司签订了安全生产承诺书，加强了集团公司安全生产承诺制建设，促进了安全生产主体责任的落实。

3、强化教育，重点开展安全生产月活动。集中组织开展安全生产联查、教育培训等活动，提高了职工的安全生产意识，使“安全发展，预防为主”的活动主题得到了弘扬和落实。

4、全面开展，认真贯彻国发【2010】23号文件精神。按照市政府办公厅《关于认真学习贯彻〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的通知》要求，集团公司迅速反应，及时部署，召开专题学习会、培训会，分析安全现状，制定改进措施，制定贯彻《通知》的方案和意见，确保工作落到实处。

通过集团公司各部门、各子公司和广大职工的共同努力，2010年全集团未发生人员重伤或死亡的生产安全事故，安全生产形势总体稳定，并先后通过了市安监局、市国资委组织的安全生产目标管理考核和绩效考核。

二、查找不足，认清形势，切实增强做好安全生产工作的责任感。虽然我们在安全生产管理中做了大量工作，效果显著，但仍然存在一些不容忽视的问题。一是一些公司对安全生产的重视程度仍然不高，重经济发展、轻安全生产的现象仍然存在。二是部分同志的安全防范意识还不强，存在麻痹思想和侥幸心理。三是企业主体责任不落实的问题仍然比较突出。安全投入欠帐较多、制度不健全、责任不落实、管理粗放的问题仍较为严重。四是各类安全生产事故隐患仍然存在，整改复查工作不规范。五是部分安全管理人员工作能力和素质仍需较大提高。对此，大家一定要有客观、清醒的认识，正确分析安全生产形势，要坚决克服通常观念、麻痹思想和自满情绪，牢固树立“安全第一”、“安全生产责任重于泰山”的思想，始终绷紧安全生产这根弦，一刻也不

放松，把各项工作抓细、抓实、抓出成效。

从全国形势看，2010年7月国务院出台了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。近日国务院常务会议对《工伤保险条例》等做出修改，提高了一次性工亡补助金和一次性伤残补助金标准，一次性工亡补助金标准调整为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。这些文件、政策的出台对我们做好安全生产工作提出了新的更高要求，因此我们必须充分认识安全生产工作的长期性和艰巨性，认清当前安全生产形势的严峻性和紧迫性。从今年形势看，今年是中国共产党成立九十周年，也是“十二五”规划的开局年，在这特殊的年份和时期，我们必须以一种高度的政治意识来抓好安全生产，牢固树立大局意识和忧患意识，增强政治敏感性。要进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，按照“宁可防而不来，不可来而无防”的工作原则，认真谋划，未雨绸缪，采取有效措施，深入查找工作落实中的薄弱环节和漏洞，拿出一些实招、硬招，坚决防范生产安全事故的发生，确保安全稳定。

三、真抓实干，突出重点，把安全生产各项措施的落到实处。

今年集团公司安全生产工作的总体目标是：通过继续深入开展“安全生产年”活动，实现“一个重点，两个确保，三个落实”，“一个重点”就是以强化企业安全生产主体责任为重点。“两个确保”，就是确保国家和省市安全生产法律法规、政策措施落到实处；确保市政府下达集团公司的2011年安全生产目标任务全面完成。“三个落实”就是落实目标责任，强化安全考核，把安全生产目标管理逐级分解，逐级落实；落实隐患整改措施，针对安全生产大检查中查出的事故隐患，定措施、定人员、定责任，限期整改；落实监管措施，加强安全管理机构队伍建设，保证工作正常开展。具

体讲，要突出8项重点工作：

1、加强对安全生产责任的考核。各子公司要把安全生产纳入年度发展计划，统筹安排，标本兼治，做到目标明确，措施有力，保障到位。要认真落实安全生产责任，层层签订安全生产责任状，做到一级抓一级、一级保一级、逐级负责。市政府安全生产目标下达后，集团公司将对指标量化分解，逐项落实。今年，集团公司将着重加强安全生产考核体系建设，建立安全生产考核制度，安保部正着手制定安全生产目标管理考核办法，强化对全资子公司和控股子公司的目标管理，推进安全生产目标管理考核长效机制建设，建立有效的安全生产激励约束机制。

2、狠抓事故隐患整改落实。事故隐患大量存在和得不到及时消除，是当前安全工作存在的一个突出问题。近年来发生的各类事故，绝大多数都与隐患整改不到位有关。因此，各子公司要经常性的组织安全生产检查，检查要注重工作实效，规范检查流程，不能走形式、走过场。要加大隐患整改力度，对发现的事故隐患要定措施、定人员、定责任，限期整改，实现检查、整改、复查的完整闭合。

3、加强对危险源的重点监控。各子公司要对本单位危险源点从生产车间、生产工艺过程、生产设备设施、有害作业场所等方面进行全方位的危害辨识和风险评估。危险源要建立档案，实施动态管理，对确定的危险源要制出分布图，制定防范措施和应急措施，明确责任人及其职责，加强预警管理，实现危险源的严格监测监控。

4、强化应急救援体系建设。各子公司要结合实际，建立和完善应急救援预案，细化紧急情况下的各项应急措施，提高预案的可操作性。要健全应急救援指挥机构，落实应急救援队伍，准备充足的救险物资和抢险装备，保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。要保证信息渠道畅通，发现重要情况要逐级上报。一旦发生安全生产事故，要及时启动应急救援预案，力争在最短时间内做到组织领导到位、技术指导到位、物资资金到位、救援人员到位，妥善处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。要加强应急救援队伍演练，不断提高应急救援能力和水平。

5、进一步加大安全投入。持续、稳定的安全投入是实现安全生产长治久安的重要保障。各子公司是安全投入的责任主体，要自觉加大安全投入，确保本单位安全资金投入满足安全生产条件需要，安全生产投入必须纳入企业全年经济预算。我以前多次讲到，该投入的必须投入，在这方面不能省，也不需要省。在这里我再次强调，安全投入要确保到位，因为投入不足出了事，我要追究总经理的责任。要建立安全生产投入台账，制定投入计划，明确投入项目和内容，确保安全生产投入规范化管理。要全面落实企业提取安全费用、伤亡事故赔偿和安全生产风险抵押金等制度。

6、加强安全宣传教育。实行全员培训制度，子公司的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员都要做到持证上岗。新招聘的工人必须经过“三级”安全技术培训，达到应知应会后才能上岗。要加强对培训教育档案的管理，确保内容规范、完整。要加强对职工的安全教育，不断增强广大职工的自我安全保护意识和事故防范能力，努力营造 “人人关心安全、人人自觉保安全”的浓厚氛围。

7、加强安全生产承诺制建设。要按照签订的承诺书内容经常性地逐条对照检查，制定切实有效的措施保障安全生产承诺的落实，加大对本单位干部职工安全生产法律法规和“三项制度”的培训教育力度，确保承诺的事项和各项具体承诺内容全部兑现。要严格执行安全生产奖惩制度，对安

全生产工作年内未出现生产安全事故和做出突出贡献的公司和职工给予奖励。对违章管理和违章操作人员要严肃处理。

8、加强安全监管队伍建设。各子公司应当支持安全生产管理机构和安全生产管理人员履行安全生产管理职责。安全管理人员要认清肩负的神圣职责和光荣使命，增强忧患意识和责任意识，忠于职守，任劳任怨，完善、创新工作思路，努力提高业务水平和综合检查监管能力，努力适应新形势下安全管理工作的需要。

四、加强领导，强化责任，形成安全管理合力

一要强化总经理负责制。各子公司的总经理，是本单位安全生产工作第一责任人，必须亲自抓、负总责。要认真履行职责，亲自部署、检查安全生产工作，研究解决重大问题，督导各项措施落实。要在人力、物力、财力等方面对安全生产工作给予支持，保证安全生产工作的顺利开展。

二要强化主管副总经理责任制。各子公司安全生产主管副总经理，要进一步强化责任意识，发挥参谋助手作用，真正把该负的责任负起来，该抓的工作抓到位，该管的事情管理好。积极主动地采取措施，把国家关于安全生产的各项措施和要求贯穿到企业工作全过程，把责任分解落实到企业的每个环节、每个岗位、每个职工，推进安全生产工作有序开展。

三要强化部门主管负责制。安全生产涉及面广，工作复杂，需要各方面的团结一致，密切配合，通力合作。集团公司本部和子公司各有关部门要把落实安全生产措施作为一项重要工作，建立健全部门主管安全生产责任制。各级安全生产委员会及其办公室要充分发挥综合协调作用，各司其职，切实做好安全生产工作。

四是强化责任追究制。这是确保责任制落实的有力手段。对严重忽视

安全生产的单位和个人，集团公司将按照安全生产奖惩和责任追究管理有关内容予以处罚，加大经济处罚力度，触犯法律的，依法追究法律责任。

同志们，2011年集团公司安全生产工作目标已经明确，任务重，责任大。我们一定要进一步增强安全意识，以求真务实的工作作风，扎实严谨的工作态度，坚持预防为主不放松，在落实安全生产责任主体和安全生产承诺上下功夫，全面做好安全生产各项管理工作，坚决杜绝各类安全事故发生，为构建和谐社会，创建和谐企业，促进集团公司安全生产形势持续稳定做出应有的贡献。

第二篇：董事长在集团上半年经营会议上的讲话

真抓实干

创先争优

为圆满完成“十一五”发展目标而努力

——在集团半年经营工作会议上的讲话

2010年是进一步应对国际金融危机影响，巩固和发展经济回升向好势头，确保顺利完成“十一五”发展目标的收官之年。面对复杂的国际国内经济形势，在省委省政府的正确领导、省国资委监管和有关部门的关心支持下，集团上下深入学习实践科学发展观，紧紧围绕推进“四大”建设、打造省级农粮百亿大集团的目标任务，以加快转型升级为主线，以建设学习型企业和高素质员工队伍为重点，按照年初确定的工作任务，正确应对、科学决策、振奋精神、攻艰克难，上半年集团整体发展势头良好，各项工作推进总体顺利，基本达到了时间过半任务过半的要求。

一、肯定成绩，坚定信心，认真总结上半年工作 各项重点工作顺利推进。围绕“大龙头”、“大粮商”、“大房产”、“大商贸”四大工程战略布局，按照年初确定的各项重点工作，集团上下真抓实干，工作亮点纷呈，企业经营稳中有升，重点项目建设进展良好。

“大龙头”项目进展顺利。新农都物流中心项目正式列入2010年省重点建设项目，一期顺利取得国有土地使用权证和建设开发许可证。目前已全面完成项目施工图设计、工程建 设前期准备、市场主体区块建设审批、市场主体区块桩基施工和1号、2号区块部分基础工程，6号、7号区块桩基已正式动工。安置房及其他配套工程建设顺利推进。与新盛村经济联合社合作组建粮油市场正式签约。新农都“八位一体”经营思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面启动。积极开展了地级市农批市场布局调研前期洽谈。新、老农都进一步加强对接，为市场整体搬迁做好准备。农都公司在东北大米销售不利的情况下，充分利用市场优势，积极寻找利润增长点，拓展味精一级经销业务等大宗贸易合作，积极扩大配送业务，努力打造优质、绿色的“农都”品牌农产品，进一步增强了企业市场竞争力。

“大粮商”建设积极稳妥。“产加储运贸”粮食产业链一体化建设稳步推进。上半年国内粮油市场价格不断震荡，通过一手抓经营管理、一手抓拓展市场，经营规模虽然较去年同期有所减少，但风险控制得到进一步加强，经营质量有所提高，整体经济效益进一步提升，企业资金的流动性和安全得到了有效保障。积极谋划省级储备油项目，争取进一步扩大政策性业务规模。粮食集团被国家粮食局、中国农业发展银行评定为国家级重点粮油产业化龙头企业，为进一步争取政策支持创造了良好条件。

“大房产”战略经受住市场考验。由于房地产市场受政策性因素影响，市场成交量急剧萎缩。面对严峻形势，房地 产企业通过抓好工作目标责任制和规范化管理，狠抓项目开发进度和成本控制，积极开拓市场，努力保证资金链的安全。其中润和房产集团加快推进信雅达、亿城雅苑、南岸花城项目销售，积极应对市场挑战，加速回笼资金；中尚房产积极做好橄榄树花园尾盘销售。同时，通过加强润和西溪郡、千岛湖玺悦湾、西溪玫瑰园等后续项目的设计开发，认真做好项目储备、加强成本控制、流程优化和管理对标，为打造我省一流房产商苦练内功。

“大商贸”建设加快步伐。杭州湾商贸综合体项目成立了项目筹备领导小组办公室，经过近一年的调研，在多次论证并听取方方面面意见的基础上，上虞园区1.2万亩土地的总体规划和杭州湾商贸综合体项目的可行性研究基本完成。农都市场成立搬迁地块提升改造领导小组，完成了市场提升改造的初步方案设计，农都二期“网上商城”进入试运行阶段。绍兴润和购物中心采取积极有力措施，攻坚克难，第二轮续租签约率达到95%，为集团发展大商贸奠定了基础。千岛湖润和度假村酒店已进入装修，预计明年初开业。世讯信息公司提出加快改造提升中国农业网，大力发展电子商务，实现第三方结算，打造国内最具影响力大农网的目标，网络平台构架改造、中国农业信息研究中心组建、网上商城建设等工作稳步推进。

企业管理工作进一步加强。认真部署开展“创业发展先 锋”创先争优活动，积极搭建服务平台、不断改进工作作风、切实加强党风廉政建设、努力增强领导班子的决策管理水平。努力压缩管理层级，充实调整了一批下属企业领导班子成员，交流、调整和充实集团公司部门负责人，并着手新一批重要岗位选聘的前期工作，促进了队伍素质提升。进一步完善了企业制度，出台了《企业法律顾问制度》、《内部审计制度》，加强了招投标活动的监督和管理，财务运行质量进一步提升，管控水平进一步提高。各项预算指标执行情况良好，现金流顺畅，有效保证了集团整体资金链的安全。加强了成本控制，三项期间费用较上年同期减少345万元。润和房产集团积极做好有关部门工作，争取土地增值税退税753万元。深入开展“安全生产年”活动，完善集团安全生产管理体系，建立完善了安全生产联络员制度。积极承担企业社会责任，不断提升企业形象。

这些成绩，是在宏观经济形势趋紧、市场环境趋于复杂、业务开展难度加大的情况下取得的，来之不易，必须予以充分肯定。当然，我们也清醒认识到企业发展中的困难，深刻反省工作中的不足。概括地讲，这些问题和不足包括：从经营现状看，由于粮油市场和房地产市场的波动，集团主要经营业务受到明显冲击，有的企业经营困难，集团完成全年的经济指标还存在很大的不确定性；从工作开展看，“四大”建设项目等重点工作、重点项目的推进，还存在进度不理想、发展不平衡状况；从企业管理和队伍建设看，应对挑战、破解困难、开拓创新、争先创优的精神状态、工作作风和能力水平，也有一些不尽人意之处。这些问题和不足，值得我们高度重视，采取积极措施加以解决，以更有效地做好工作、推动发展，顺利完成既定的全年目标任务。

二、真抓实干，奋力拼搏，全面完成全年工作目标 今年上半年国内生产总值同比增长11.1%，比上年同期加快3.7个百分点，CPI同比上涨2.6%，PPI同比上涨6%，全社会固定资产投资同比增长25%。中国经济总体上保持了高增长、高就业、低通胀的良好发展态势，全年有望保持较快增长。但是正如家宝总理指出的那样，国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性都超过了人们的预期，宏观调控面临的“两难”问题增多，国内经济运行的不确定性和复杂性明显增加。从集团的主要经营领域分析，我们要特别关注“三个价格三大政策”的影响。一是房地产价格。持续3个月多的房地产调控步入前期出台政策的效果观望期，房地产市场观望情绪严重，全国主要城市的房地产成交量显著萎缩，一线城市房价增幅明显回落，二三线城市房价则环比下降，调控的政策效应初步显现。目前，房地产市场正处在博弈的关键阶段，总体上判断，政府控制房价过快上涨的决心不会动摇。只要坚持已出台的政策不松动，房地产价格进一步下调是必然结果；二是粮油价格。受国家实行最低保护价 托市收购政策和继续上调保护价水平影响，粮油价格总体呈现平稳上涨态势。由于今年自然灾害频发，国内夏粮减产已成事实，早稻收购价格可能有较大幅度上涨。加上粮油进出口等政策变动因素影响，粮油价格波动将依然很大；三是居民消费价格指数。今年上半年CPI同比上涨2.6%，其中6月份CPI同比上涨2.9%，预计CPI高点将在三季度出现，之后开始回落，全年涨幅会控制在3%以内。四是货币、汇率和退税政策变化。上半年已连续3次上调存款准备金率，货币政策会有多大程度的适度宽松、人民币汇率提高的幅度和节奏如何、当前取消和降低出口退税政策下步还会怎样变化，这些宏观经济政策的变动，将直接影响到集团的经营和发展。同时，受物价上涨、新劳动法实施等影响，企业面临加薪压力，人工成本上升较快。我们必须更加全面深入地研究分析形势，未雨绸缪，沉着应对，牢牢把握工作的主动权，确保圆满完成今年的各项目标任务，顺利实现“十一五”发展目标。

根据集团提出的主要经营目标和年初确定的各项重点工作任务，对照上半年主要经济指标和各项重点工作任务完成情况，各公司要认真分析研究，找准差距和问题，拿出切实有效措施，加大工作推进力度，真抓实干、争分夺秒、争先创优，力争完成和超额完成全年各项工作任务。下半年，要着力抓好以下几方面工作：

（一）切实加强市场和金融风险防范

未雨绸缪做好风险防范，这是企业在遭遇复杂发展环境下，避免遭受大的损失和挫折的必要措施。根据今年以来的宏观经济形势和集团主要业务板块市场变化，重点要防范经营、投资风险，保证在经营过程中不产生大的失误和损失。同时要积极妥善处理好历史遗留问题。

一是要确保资金链安全。由于集团公司正处于快速发展的扩张期，资产负债率在一个时期内偏高，这是必然的现象。但我们不能掉以轻心，特别是在宏观经济形势趋紧的时候，要更加重视防范和控制金融风险，保持较充裕的现金流。财务部门和各公司，要针对信贷投放有所收紧的实际，提前做好工作，积极拓展融资渠道,加强与各个银行的沟通联系，争取支持,确保现有信贷规模不减少；要统筹安排，合理调度资金，压缩一般性支出，确保重点支付和资金有效使用，保证主营业务的顺利开展和重点项目工程建设，为完成今年各项重点任务提高资金保障；要加快资金回笼，减少资金沉淀。一季度集团公司回笼房款为3.17亿元，到二季度回笼资金2.17亿元，减少了1个亿。润和房产集团提出13亿的销售目标将受到调控政策的影响，预计资金周转压力会增大。因此，要抓好房产等销售，加快资金回笼。

二是要慎重决策控制风险。重点放在防范房地产、粮油经营、重大项目投资和资本运作上。在房地产市场风险加大，趋势还不明朗的情况下，要把重点任务放在寻找低风险高回报的优质资源上，放在挖掘潜力、降低成本、提高效益上，根据风险控制、适度参与原则，更加谨慎地参与一般性的土地拍卖，以最坏的打算，作最大努力，争取最好结果。根据粮油贸易利润空间压缩，传统的粮油品种间比价关系被打乱，经营难度加大、风险上升的实际，要加强对粮油市场的分析，正确研判趋势，采取快进快出的策略，在千方百计做大规模、扩大市场占有率的同时，切实加强对风险的控制。针对缺少粮油加工和食用油储备环节，争取通过择机收购或控股一家米厂和油厂、完成油库的选址及开工建设等措施，有效提升集团粮油贸易经营的抗风险能力。坚决贯彻落实“三重一大”制度，加强对重大项目投资的市场调研，科学论证、民主决策、规范管理，使之真正成为集团新的经济增长点。严格控制股票等投资，防范金融风险。

三是要积极妥善处理好历史遗留问题。目前，我们还有很多历史遗留问题亟待解决，包括新疆沙湾金田农场、海南陵水基地、嘉兴华农土特产批发市场、桐庐原乡人公司、临安郭氏公司、饲料公司广州建庭山庄房产投资、润和购物中心等。不仅牵涉了大量的人力、物力、财力，造成了投资损失，也是潜在的不稳定因素，处理不好，会影响发展大局。新官要理旧账。我们要直面棘手的困难和问题，积极有为处理好历史遗留问题。下一步资产经营公司等企业要积极运作 好嘉兴华农南北土特产品批发市场整体搬迁问题，尝试“北换南购”等资产处理途径，力争最大经济补偿和最佳土地置换方案，为集团公司布局全省地市农批市场打好基础；要做好海南租赁土地的项目考察论证工作，可以考虑充分利用海南国际旅游岛建设的国家战略机遇，配合现代农产品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高经济效益；进一步盘活龙华房产高安商贸城商铺资产，制定合理方案，加快资产销售，尽快回笼资金。根据损失最小化、效益最大化和维护稳定的原则，妥善处理好新疆沙湾农场、广州建庭山庄、临安郭氏公司、润和购物中心等有关问题。同时，要认真吸取历史教训、防止出现新的决策经营失误，投资项目要突出主业、充分论证、审慎决策。要认真贯彻省国资委《关于进一步加强省属企业对外担保管理的通知》精神，切实加强对外担保管理，防范担保不当风险。对委贷资金，必须实行有效的资产抵押担保措施，严格控制委贷规模，健全完善资金审批管理办法，对出现风险事件时应采取果断有效的法律手段，以尽可能挽回损失。要强化责任追究制度，对不符合决策程序、盲目决策，造成决策失误的，要严肃责任追究。

（二）高质量编制“十二五”发展规划

编制“十二五”发展规划是今年一项重点工作。高质量地编制好“十二五”发展规划，对进一步明确集团发展战略定位，理清下一个五年的发展思路，制定切实有效的对策措施，实 现集团新的跨越式发展具有重要引领作用。

要按照省属企业“十二五”发展规划座谈会精神，加强针对性调研，认真研究国家宏观政策走向，深入分析未来区域产业结构和布局变化，广泛考察借鉴兄弟单位和同行规划编制经验，重视做好与全省发展规划、行业发展规划和省属企业发展规划的“三个对接”，进一步完善内容，落实措施，明确“十二五”重大投资计划，全力抓好规划编制工作。

按照编制工作和时间总体要求，三季度底前要完成规划征求意见、组织论证等工作，年底前完成定稿工作，并经办公会议审核报省国资委。

（三）全面完成任务和“十一五”目标

今年是“十一五”发展规划的最后一年。完成全年工作目标，不仅体现今年工作业绩，也展示“十一五”发展成效，并能提振今后发展信心。从上半年完成情况和全年预测情况看，除了资产规模指标受大农口重组计划落实和国际金融危机等因素影响，完成难度较大外，营业收入、利税等指标均可完成“十一五”目标。我们要直面挑战、奋发有为，以争分夺秒的进取精神，以雷厉风行的工作作风，真抓实干，奋力拼搏，确保全面完成任务和“十一五”目标。

1、要千方百计扩大业务销售。把握市场动向，在激烈的竞争中增加市场份额是当前企业生产经营工作的首要任务。粮食集团要着力扩大粮油主业贸易经营量和市场占有 率，努力完成确定的经营目标。抓准市场价格波动规律，保质保量做好1万吨省级储备粳谷的轮换补库工作。以辽北库作为集团公司设立在东北粮食主产区的收储基地和物流节点，着力扩大秋季粮食的收购规模。充分利用汇率变动的有利时机，寻找市场适销的粮油品种和有利的价格，积极扩大进口业务。积极落实剩余1万吨省级储备粮的品种及代储启动时间，全面完成5万吨省级储备粮的代储规模。把油库建设作为重点工作摆上议事日程。主动配合省政府“北粮南运”战略部署，积极参与政府搭建的北粮南调基地和平台建设；房产企业要按照“降成本、促销售、保流动、讲效率、求效益”要求，努力压缩开发时间和成本，在保证效益的基础上，狠抓销售工作。重点加大现有房产项目的销售力度，做好信雅达、亿城嘉园、亿城雅苑、紫庭花园、橄榄树花园等尾盘销售，重点是车位、商铺等销售，加快资金回笼。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、汤臣西溪郡等项目工程施工和销售准备工作，等待有利的上市时机；农都公司要重点抓好市场稳定、新老对接和自营业务拓展，积极与农产品生产基地、农业专业合作社、农业产业化龙头企业等合作，建立全国名优特农产品展示展销中心、农产品配送中心，适时调整和丰富经营品种，寻求更广泛的贸易契机，抓住农产品进口、新品上市及中秋、国庆等黄金假日的有利时机，大力开发团购客户，尝试酒店等餐饮渠道的开发和配送，进一步拓展销售终端和 渠道，扩大销售网络；银通典当公司要抓住国家规范典当行业的良机，加快发展步伐。要进一步提高业务创新、拓展能力，加大向银行融资力度、降低公司总体运行成本，扩大业务、提高效益，并发挥好集团蓄水池作用；购物中心要在抓续租、稳市场的同时，要狠抓销售扩大份额，争取销售额达到3.3亿元；上虞公司在抓紧杭州湾商贸综合体项目前期的同时，要抓好上虞园区、水利公司、农发绿色食品公司的生产经营，积极开展营销，努力提高经济效益；资产经营公司要加快摸清家底、健全内部机构，在积极处理历史遗留问题的同时，尽早提出发展模式，启动经营业务，走上快速良性发展轨道。园林公司要根据自身优势和特点，积极拓展业务渠道，进一步扩大市场份额。

2、要争分夺秒推进重点工作。按照“四大”建设的总体布局，各项重点工作要抓早、抓实、抓主动，全面完成既定任务、力争有新的突破。新农都物流中心项目要在确保工程质量的同时，加快工程进度，争取年底前基本完成市场主体工程建设。尽快启动8号区块冷库的立项和建设工作。同时根据“八位一体”的总体思路，进一步完善运营模式及实施方案，启动VI、CI的导入，全面开展招商工作。认真做好二期开发前期相关选址、土地调整等准备工作。积极拓展地市级市场布局，争取年内取得实质性突破。加快大农网建设，争取年内大农网建设初具雏形，浏览量和交易量初具规模，为打造具有 重大影响力的农业信息和农产品交易平台奠定基础。上虞公司要加强与地方政府和省发改委等省级有关单位的沟通协调，加快规划论证完善、项目立项审批等工作，争取年内完成立项并列入省级重点建设项目，做好征地补偿工作争取最大利益，为全面启动商贸综合体建设做好准备。同时按照“三基地一中心”的定位，尽早完成国家级种猪基因保护基地和优质商品猪储备基地建设，加快推进绿色农产品种植基地、农产品研发加工基地、现代优质水产养殖基地的建设，打造一流现代农业园区。老农都市场立足建设城市商贸综合体的定位，按照省政府协调会议精神，加强与杭州市政府的联系和沟通，必须按照“三个二”的时间进度安排，加快对土地、房产、设施设备进行清理和登记，对相关的法律政策进行深入研究，为拆迁赔偿谈判做好准备，确保公司利益最大化。研究制订提升改造地块变性和取得方案，进一步优化提升改造方案，着手提升改造项目的申报工作，为提升改造工程项目建设做好充分准备。绍兴润和购物中心完成续租后，要抓紧实施五楼加层工程，提升经营业态。推进管理层级压缩，确保年底前完成压缩层级到4级。

3、要开源节流超额完成利润指标。各公司要切实按照上述利润指标，精打细算、开源节流，不断提高企业效益。重点要积极开拓新的利润增长点，把扩大销售和增加利润有机统一，深挖潜力，提高利润；要通过压缩成本来增加利润，从上半年的财务分析看，各公司对成本控制的力度和效果不够平衡。下半年各公司要对支出进行更加严格的成本核算，切实加强生产和销售各个环节的管理和控制，积极压缩生产成本、销售成本、管理成本和财务成本，进一步提高利润水平。

三、转变作风，创先争优，为圆满完成奋斗目标提供有力保障

六月下旬，集团公司召开了“创业发展先锋”创先争优活动动员会，对深入开展以学习实践科学发展观、建设服务型基层党组织为主要内容的创先争优活动进行动员和部署。会后，各级各部门积极行动起来，认真抓好会议精神的传达贯彻，研究制定开展创先争优活动方案。下一步，集团上下要根据会议要求，分阶段、有步骤地开展好“创业发展先锋”创先争优活动，并以活动开展为契机，转变作风，促进服务，为圆满完成奋斗目标提供更有力的保障。

一是要切实转变工作作风。今年经济形势十分复杂，加上历史积累的一些棘手问题需要破解，企业经营面临很多困难，各项重点工作在开展过程中也遇到很多难题。破解难题、抓好经营、促进发展，需要集团上下特别是各级班子领导切实转变作风，主动挑担、自我加压、积极服务，帮助企业渡难关、谋发展。集团公司党委决定结合创先争优活动，集团公司领导班子成员将对口联系1—2家基层企业，摸排出这 些企业在发展过程中存在的困难和问题，制定措施、限时解决。各企业也要摸清底细、责任到人，结合自身实际，制定出服务发展的措施，解决一批遗留的矛盾和问题，推动企业更加顺利地发展。集团各部门要根据自身职能，切实加强与企业的沟通联系，了解企业困难和需要，主动出谋划策、积极指导帮助、热情提供服务。

二是要强化内部管理。要认真贯彻落实省属企业会议精神。按照葛慧君副省长在省属企业会议上的讲话精神，要进一步加强战略管理，加强集团管控，加强风险防范，加强信息化建设。当前重点要在完善制度、优化考核上继续下功夫。经过与省国资委多次协商，集团与省国资委新一轮考核办法即将确定。下一步，重点要明确集团对各公司的经济责任考核办法。将按照“绩效为主，两头兼顾，长短结合，统筹平衡”的原则，科学制定新一轮经济责任考核办法，通过绩效考核这一杠杆，鼓励多劳多得，激发各级经营管理人员奋力开拓创新、创造骄人业绩。在薪酬确定上，对作出重大贡献或事关集团发展的关键人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考虑。要令行禁止，提高对集团决策执行的严肃性，如对集团确定的考核标准必须严格执行，有违反的要坚决纠正。抓紧出台资金管理、担保管理办法。要健全决策机制，完善决策程序，充分发挥集团公司决策咨询委员会和总法律顾问的作用，提高决策的科学化、民主化水平。要加强内审管理，严格执行内审制度，加强对重大基建工程和项目预决算、企业负责人任期或离任经济责任、绩效考核及发生重大财务异常情况的有关企业进行审计监督，从制度上杜绝腐败问题。

三是要着力加强队伍建设。人才始终是企业成败的关键因素。随着集团的快速发展，人才短缺问题日显突出。树立人才是第一资源的观念，积极推进企业人事制度改革，不断提高选人用人水平和满意度。实施人才强企战略、以改革创新的精神积极探索，建立科学合理、充满活力、具有农发特色的企业选人用人机制，切实提高选人用人工作公信度和满意度，加快建设一支忠于国企事业的高素质人才队伍，是迫切的现实需要和长远的战略需要。近年来集团公司逐步加大了高级职员岗位和重要岗位的选聘工作力度，取得了一定的成效。这次我们结合开展创先争优活动，启动了今年新一批集团高级职员和重要部门岗位的选聘工作，目的是为了加快培养和引进优秀人才步伐，不断改善集团人才队伍结构。为了调动广大干部员工积极性，鼓励优秀人才脱颖而出，我们确定了内外结合、先内后外的选聘程序。集团公司党委已经专门下发《通知》。明天还将组织开展推荐活动。希望大家积极参与、认真组织好这次选聘活动，把好人才推出来、引进来。要根据创先争优活动安排，抓好企业党建和学习型企业建设，扎实开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员 活动，不断提高队伍的党性修养、文化知识和专业技能，引导广大党员干部在推动集团科学发展、服务广大职工群众、促进企业和谐稳定的实践中更好地建功立业。要重视企业文化建设，加强舆论引导，营造积极向上的企业精神。今年集团将和省国资委举办春节联欢会，已经成立筹备领导小组，由陈怀义副书记总负责。请各企业尽早准备、积极推荐精彩的节目参与，努力展示企业形象。

四是要统筹抓好安全稳定。抓好企业稳定工作，确保企业安全生产，既是企业自身搞好生产经营的需要，也是各级党委政府赋予国企的责任。我们要始终高度予以重视，一以贯之地落实好稳定和安全的一把手负责制，在抓好生产经营的同时，保持生产安全和企业稳定。要始终重视员工的思想政治工作，注意把各类矛盾纠纷发现在萌芽状态、解决在苗头阶段。要关心群众的切身利益和实际困难，尽力为困难群众排忧解难。对涉及土地征用、拆迁、补偿、租赁等工作的企业，要充分和当地党委政府沟通联系，在当地党委政府帮助指导下开展有关工作，群众工作要细要实，注意工作方法，避免激化矛盾。要严格落实安全生产责任制，当前正值汛期，高温多雨，要特别注意做好防汛工作。特别是重点做好对农批市场、商场、粮库、建筑工地等事故易发地安全生产的检查，严格按照有关要求做好整改，预防和杜绝各类安全生产事故的发生。

同志们，时间稍纵即逝、任务迫在眉睫，面对复杂严峻形势和繁重艰巨任务，各单位要认真抓好会议精神的传达贯彻，并根据会议要求，对全年重点工作落实情况进行逐项检查分析，进一步明确责任、倒排时间、抓好落实，集团有关部门要切实抓好督查，确保顺利完成各项工作任务。我们相信，只要集团上下振奋精神、团结协作、奋力拼搏，就一定能克服重重困难，圆满完成全年工作任务，顺利实现“十一五”发展目标，为打造农粮百亿大集团奠定坚实基础。

第三篇：董事长在公司安全生产会议的讲话

蕫事长在公司安全生产工作会议讲话

近段时期，全国多个地区接连发生多起重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，特别是吉林省德惠市米沙子镇宝源丰禽业公司发生特别重大火灾事故，造成严重人员伤亡。党中央、国务院对此高度重视，正在国外访问的中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平立即作出重要指示，要求全力以赴组织救援，千方百计救治受伤人员，最大限度减少人员伤亡，认真做好遇难者的善后工作。要查明事故原因，依法追究责任；深刻总结教训，采取有效措施，坚决防止重特大事故发生。按照习近平指示精神和国务院常务会议决定，国务院６月７日下午召开全国安全生产电视电话会议，中共中央政治局委员、国务院副总理马凯在会上传达了习近平主席的重要指示，并对贯彻落实习近平主席的重要指示和李克强总理的要求、切实做好安全生产工作进行部署。XX月X日上午四川省召开了全省安全生产工作电视电话会议，就全省贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神及下一步安全生产工作进行部署。按照中央和省政府要求，今天会议就是传达上述两个会议精神，研究、布置集团公司下半年安全生产工作，努力保持现有的安全形势，实现集团生产经营目标。下面，就贯彻落实会议精神，做好集团公司安全生产工作提出如下要求：

1、正确认识当前安全生产形势，立即行动起来，积极开展为期三个月安全大检查工作。1-5月份，全国安全形势十分严峻，四川省安全形势也十分严峻，较大以上事故呈上升趋势，必须釆取有效措施遏制事故发生，以扭转被动局面。国务院决定从6月-9月开展为期三个月安全大检查，此次安全大检查按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，全面深入排查、整改安全隐患，堵塞安全监管漏洞，落实责任，强化安全生产措施，健全制度。我们要认真学习贯彻习近平主席的重要指示和李克强总理的要求，按照中央和省政府对安全大检查的总体要求，结合企业特点，制订检查计划并认真执行，及时整改排查出的隐患，保持现有的安全形势。

2、坚持“一岗双责”原则，逐级落实安全责任。

只有落实了每个岗位的安全责任，从“要我安全”变为“我要安全”，安全工作才落到了实处。要认真重新评审一下集团公司“安全第一，生命至上”的安全理念是否落实到了管理的各个环节？安全责任与岗位要求是否真正相结合？因此，我们要坚持干部安全值班制，通过现场安全值班，让干部了解安全生产状况并履行相关职责；要坚持以规范岗位行为切入点来落实岗位责任。

3、加强安全标准化工作，不断提升本质安全水平。按照安全标准化的相关要求，以重大危险源、重要危险源、重点消防部位为主线排查安全隐患。查隐患要全员参与，要克服“经验主义”，认真吸取教训，不断完善制度来夯实管理基础，充分利用技术来提升本质安全水平。

4、加强对境外工程安全管理工作，提升应急处理能力。当前，国际形势总体平稳，但部分地区处于动荡，这对境外工程安全管理工作带来压力及挑战。因此，要高度关注形势的变化，一方面要加强与当地政府沟通寻求支持，另一方面要严格工程安全管理，提升员工自我保护能力，让工程安全有序执行。

此次安全大检查要切实做到不留死角、不留盲区、不走过场，以更加“严细实”的作风，以对隐患和问题“零容忍”的态度，坚持“命”字在心、“严”字当头、敢抓敢管，忠实履行职责，带头深入基层、深入现场，督促指导，周密部署、狠抓落实，确保大检查取得实效。

第四篇：董事长在集团总结表彰大会上的讲话

董事长在集团总结表彰大会上的讲话

各位XX人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我们欢聚一堂，回顾二〇二〇，展望二〇二一。

值此辞旧迎新之际，谨让我以XX集团党委书记、董事长，XX董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩！

在此，要对为XX今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位XX人以及XX人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，XX才能取得今天的业绩！

今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在XX创立XX周年节点上的“承前启后、继往开来”的大会，我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，体现了XX“结果导向、业绩为王”的价值评价；在座各位表现出来的“精气神”，XX业绩回升的种种迹象，让我们看到了XX“再次腾飞”初见成效的良好势头，面向未来让我们携手同行，凝聚正能量，奋进新征程！

回顾“十三五”，XX集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。

XX为XX集团的稳健发展做出了扎实的贡献。

因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位XX人在2020年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢！

2020年，对于XX来说，是特殊的一年，它是XX成立20周年！

作为XX的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当我回顾XX20年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，首先映入我脑海的仍然是：像XX这样、没有任何垄断资源的竞争型企业，究竟是如何成长起来的?又该如何持续提升企业在市场竞争中的综合竞争力?

在本人20多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日举行的XX成立20周年纪念大会上，我主要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此机会，对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，与大家共享：

一、对于企业和企业管理的认知：

1.对于企业的认知：

1.1“资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了竞争的必然性和残酷性。”企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝烟的战场。

1.2按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个理由：要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身创造价值，即创造利润（这就是盈利性企业组织。）

XX作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织，XX存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。

正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：

2.对于企业管理的认知：

2.1人是企业的第一要素。

XXX董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。

2.1.1重中之重是企业领军人。

XXX老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培养，我亲自撰写和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件，并总结出来了对于企业领军人的若干见解和要求，包括：

企业领军人的定义。

我在2013年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。

商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、发展负有最终责任”。

企业领军人的必备素质：

第一、目标号召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。

作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。

企业领军人的情怀：高理想，重精神，敢承担。

企业领军人在企业发展过程中必须扮演“三师”角色：企业持续发展的设计师，团队能力提升、目标达成的培训师，解决成员心理困惑的牧师。

企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是“三大能力”：引领能力、破局能力、平衡能力。

一是引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。克劳塞维茨在《战争论》中有一句名言：当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。

引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。

二是破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。

三是平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。

总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的能力！

总结来说，领军人必须具备包括但不限于上述三大能力，还应掌握相关的基础能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知识能力、观察能力、决策能力、组织能力、沟通能力、管理能力、影响能力、健康能力；还有“九种力”：认知力、表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、精进力、顿挫力。

企业领军人应坚持的“四点精神”：舍我其谁、敢为人先的创新精神；艰苦奋斗、锐意进取的开拓精神；日渐精进、做到最优的执着精神；胸怀梦想、胸怀美好的乐观主义精神。

企业领军人的“十个更”：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心，使得领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。其一切的行为、甚至包括个人的爱好都是基于有利于组织竞争力的提升为出发点。

“管理无定式”。领军人日常的所有管理行为——包括企业文化建设与推广、打造晨会管理平台、还有今天在这里召开总结大会等，无法评价、也没有必要评价其正确与否，最终将以组织的行为结果呈现给时间去检验。

XX领军人应追求企业管理的“大、中、小”：

在企业经营管理的千头万绪中，领军人要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是为国家提供有竞争力的国防利剑产品或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益，履行一家上市公司应尽的责任；“中”是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解用户，为用户创造价值；“小”是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。

企业领军人是敢于担当的新时代奋进者：

我在XX20XX年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！

面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间；并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！

以上这些观点都是本人的原创。

2.1.2重视员工成长。

全面提升企业综合竞争力，不能仅停留在企业领军人的呼吁，关键是转化为全员的行动，通过强化员工的意识和业务培训，将竞争力意识转化为全员岗位工作的自觉行为，通过任何个人在任何岗位努力做得更好，不断提高组织的绩效，才能真正形成我们的差异化优势。为此，本人非常重视员工成长，在企业内提出：“我们倡导员工与组织共成长。”“承认员工是智慧的，是公司完善经营和发展业务的基石。（XX人才理念之十一）”“个人目标可通过组织目标的实现而实现（XX人才理念之二十二）。”“只要我们的行为和组织竞争力的营造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通过努力在XX实现自己的人生价值。（XX人才理念之十一）”。

“业界最优”的工作标准。

组织需要每个岗位均以“业界最优”为工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要求从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。

我要强调的是，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”，每位成员在每个岗位必须做到“最优”。只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一个组织中，每天的工作有很多是重复性的，做到最优意味着要时刻思考如何改良改进，工作效果从及格持续提升为良好、优秀，成长为专家。我们要重视“习惯性正确”，而不仅是“用心才正确”。长期要求和反复训练，被训练者就会养成自然反应，形成良好习惯，就会逐渐树立“日渐精进”的意识，立足本岗，思考如何做到“最优”，并从“精于此道，以此为生”的专业精神向更高层次的“以此为生，精于此道”的职业精神转变。

员工的精神面貌是企业竞争力。

各位请注意，对于竞争性企业而言，“员工的精神面貌是一种竞争力”（摘自《XX管理探索》竞争力理念之十五），员工拥有良好的“精气神”是组织管理最难达到的境界。一个竞争性组织的成员一定拥有良好的“精气神”，组织的“精气神”就是每位成员“精气神”的集中体现。“精气神”无法强求，任何一方面的不如意不和谐都将影响到大家的心情、神情，因为每个人的神情都源自于内心。为此，我们的员工首先要从“精气神”上优于竞争对手，以内生的精神动力和外在的坚强行动压倒竞争对手，并向外界展示充满正能量的团队风貌。

强调做事的三个层次：做完、做好、做到极致。

做完是任务导向，做好是目标导向。做完是打工者心态；做好是自身有所追求；做到极致则意味着该项工作不可再优化、且当事人具有不可替代性。打工者心态和主人翁心态有着本质的区别，打工者心态可能会逃避推诿，主人翁心态就是遇到问题，能直面问题，直到解决问题为止。管理中我们首先要识别出什么是打工者心态，什么是主人翁心态，组织才能逐步走出推诿、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要学会重要的三种思维、四能素质、五有能力。

三种思维：超前思维、闭环思维、系统思维。

四能素质：能干、能带、能说、能写。

五有能力：有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界。

2.1.3重视人才队伍的建设。

我们所做的一切，都是基于这样的一个观点：一个企业能否发展，并不是以投资规模的多少来决定，而是源于优秀人才的集结、有效组织与的发挥，为此，我们持续致力于打造一支与企业规模相适应的、稳定的、有战斗力的、高素质的人才队伍。

将亲选、兵亲募。

我认为“兵贵在精不在多”，应重视人才的选拔任用。为此，我在XX倡导要加大力度进行人力资源投资，坚持“将亲选、兵亲募”，持续推进“组织精健化、人员精炼化、运营精益化”。我认为，作为企业领军人，一定要重视人才招聘工作，要亲自面试、亲自选拔。

早在XX创立之初，我就坚持亲自面试、遴选，实行院校招聘为主、社会招聘为辅的策略，严格进行“企业的全人训练”，持续提升XX的核心竞争力。遗憾的是，后续由于管理失控、失衡，好的做法没能延续。XX必须传承创立之初业经检验的好的做法。从去年开始我们恢复了“将亲选、兵亲募”的招聘策略。

打造企业铁军。

在20XX年XX月XX日召开的XX总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜！哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆！

在企业领军人的培训中，本人提出，领军人的目标就是能以最少的代价取得战争的局部或全面的胜利。因此领军人的日常核心工作就是训练队伍、装备队伍。管理工作的节点目标完成可以理解为，相当于战场上的队伍在指定时间、到达指定地点、完成指定动作。

因此，在达成目标的过程中没有任何借口、也不能讨价还价。一个竞争性组织要打造一支“铁军”，需要全体成员做好充分的心理准备，首先企业员工从招聘环节开始的一切行为均要遵循“自愿原则”，你加入XX的事业平台、从事现在的岗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之间人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我们任何的一个活动都需要“表态”，这是因为管理的前提是成员自愿。

管理需要要求，员工需要训练。

群体的智商往往弱于个体的智商，群体的责任感往往弱于个体的责任感，因此我在组织内反复强调“管理需要要求，员工需要训练”，这样组织才能统一目标、统一斗志、更有竞争力！

管理需要要求：在管理中，管理者必须给下属清晰的工作目标与方向，并在这样的过程中不断发现问题，不断提出要求。没有要求，管理就无法进步；如果管理者是应付式的，队伍就会越带越虚，组织形同一盘散沙。

员工需要训练。训练包含两层含义：“训”意为训话，要有目标、有要求；“练”为“练习”，即练习岗位的基本技能，练习管理技巧，成为习惯，进而形成习惯性的正确，而不是用心才正确。公司晨会，就是一种“训练”，是“训话”加“练习”相结合的形式。一方面通过晨会的“重要信息通报”“理念分享”“领导讲话”等环节，让参会人员拥有对组织信息的知情权，树立主人翁意识。另一方面，通过“赠语竞猜”“微贴朗读”“获奖者发表感言”等环节，训练员工的表达能力，组织让员工拥有展示风采、同台竞技的平台，以此发现人才。

2.1.4营造充满活力的组织团队氛围：

如果组织能再营造出“互相欣赏、互相信任、互相依存”的文化氛围，那么整个组织就会充满活力，员工的精神面貌也会被外人所感受，团队的“精气神”也就会凝聚和提升。所以从这个角度来看，如果围绕这些要素来做管理，那么组织就会充满竞争力。

坚持市场化选人用人机制。

长期以来，秉承“提升企业竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的发展理念，XX始终坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”原则；始终践行“吸引顶尖人才（社会）、留住优秀人才（事业、待遇、情感）、培养有用人才（内部）、淘汰不适用人员”的人才理念；积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。

员工关系管理的最优理论：

组织在明确和稳定的预期下，对人才素质也有明确的要求，通过严格的筛选和招聘，每个成员、所有团队都经过精挑细选，团队的自信度会因为优秀的集结而增高。这些构成了招聘的“最优原则”，加盟的人视XX为最优，XX根据严格的筛选视被选中者为最优。

任何人、任何组织都有它的缺点，只有视为最优，组织和员工才会互相欣赏对方的长处，包容对方的缺点，这样组织和个人才会少走弯路。而员工也只有视眼前的一切为最优选择，志愿加入现在的事业平台，自愿从事现在的岗位工作，才能义无反顾地全情投入，才能有恒心处理日后工作中可能遇到的种种困难，才能适应环境、安定生活在先，激情投入、为改变环境或现状而努力工作在后，立足岗位，认真负责，把各自的工作做到最优。

建设学习型组织。

我一直强调“要构建自身竞争力的关键在于终生学习”“构筑企业核心竞争力的关键在于提升组织面对外部变革时的集体学习能力”。XX所要营造的学习型组织是：一个重视“传承与淬炼”的组织；一个倡导“拥有知识不能使你成功，运用知识才能使你成功”的组织；一个通过推进集体学习，构筑核心能力的组织；一个不是以惩罚为目的，而是经验与教训能迅速被组织所吸取，使学习成为每一个员工的血液的组织；一个每位员工都能“终生学习”的组织。

“重视贡献”要成为XX的共同语言。

个人的发挥、团队的建设强调的是“对组织的贡献”；组织的建设强调的是“对客户、对社会的贡献”；

“以贡献为核心”：对经营而言，贡献主要体现在“数据、指标的完成”；对管理而言，贡献主要体现在“思想、创意与执行”；对组织而言，贡献主要体现“税收、就业机会、技术进步、技术运用和竞争力提升”。

“三个互相”的组织氛围。

我们要营造一种“互相欣赏、互相依存、互相信任”的组织氛围，以确保员工可在这样的一种氛围里实现个人的价值：

互相欣赏：是指以欣赏的眼光看待同事、上司和下属，从中发现他人所长，弥补自身不足。互相欣赏是良好沟通的前提。

互相依存：是指组织客观存在的，各部门间和员工之间互相依赖的组织关系。

互相信任：主要表现在团队成员、同事在上述基础上形成的互相信任。

2.2战略至关重要。

2.2.1关于战略：

在集团20XX年上半年经营工作总结会上，我曾强调：我们各级领军人要永远重视战略研究，战略不仅是基于同行的竞争，而且是基于顾客价值的创造，基于对未来的判断，基于对变化的认识和准备，而这些基于变化和未来的判断就是战略逻辑能力的体现。

对于企业而言，最为简洁的“战略”定义是：

我们与对手争夺市场（客户）的方法。

企业要提高自己的市场占有率，就不可避免地要与竞争者发生冲突。因此，战略的根本性任务就是在企业所择定的经营领域里，构筑比对手更为强大的竞争优势，以抗拒来自于竞争对手的生存威胁，保障企业自身的安全，最终达成盈利的目标。

战略是基于未来选择现在，战略决定未来。

2.2.2战略管理。

顾名思义，战略管理：面对未来，整合资源，一览全观，知己知彼，预判趋势的正确部署与营谋。

20XX年，XX规划了“组织使命→组织战略→运作战略→运作策略→具体运作”五层次战略管理体系，并先后明确了公司的组织使命、战略目标与运作战略，理清了XX的战略管理体系。其中，组织的战略目标是根据组织在不同时期的发展态势而不断演进、适时调整的，不同时期形成不同的战略目标；而企业的组织使命和基本追求是指引组织前行的纲领性文字，是始终坚持、基本不变的。

2.2.3战略目标。

正确的战略牵引，就是以战略目标决定企业的发展方向。XX的战略目标也随着企业不同的发展阶段而发展，并牵引着企业的发展方向。如余总上任以来，XX的战略目标调整为：以全球的视野，将XX建设成为无线通信、导航领域的最优秀现代企业。

企业战略目标的描述可以是多维的，按时间可分为长期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具体的领域。

对于XX来说，我们现阶段的定性描述目标包括但不限于：①制造精品、②四大板块业务最优、③拓展新领域、④追求永续经营。

企业作为由人组成的组织，必须有清晰的目标。组织有了清晰的目标，其组织的骨干精英就有安全感、有方向感；继而，当企业的业绩回升，进一步完善修订制度，强调并践行及时激励，员工就有盼头，有获得感。

2.2.4支撑战略目标达成的要素。

除了按照西方现代企业管理的制度，构建了规范的法人治理结构（包括三会：董事会、监事会、股东会）和完善的内部管控体系以外，XX还发展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三个层次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企业综合竞争力的目的是最大化的争取客户资源，总结出有竞争力的“XX管理模式”的三个层次，包括了：企业核心竞争力、企业管理竞争力和企业行政竞争力。

A层次：经营性指标的争取与完成是“企业核心竞争力”的具体表现，其包括：订单、收入、利润、科研项目、核心技术等。

B层次：支撑经营性指标争取与完成的体制与机制建设是“企业管理竞争力”的具体体现。其包括：体制、机制、人才集结与发挥、团队建设等。企业核心竞争力和企业管理竞争力整体构成“企业竞争力”。

C层次：营造支持经营性指标争取与完成的组织环境与平台是“企业行政竞争力”的具体体现。其包括：形象、文化、环境、规模等。

XX内部管理链路：

我们创立并坚持了“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的内部管理链路。我们认为，企业竞争首先表现为市场的竞争；市场的开拓与巩固，必须以产品的质量和用户为基础；产品质量和用户服务的满意，源于先进的技术掌握和科学的控制；而技术的掌握和创新则有赖于高素质人才的集结、组织与发挥；企业要集结人才，就要缔造吸纳人才的管理平台，管理思路就在于围绕企业的战略目标，以高层次的文化占领在市场竞争中获胜。这就是我们确定的“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的管理链路。

二、激发组织活力，关键是体制机制创新。

1.组织充满活力，是确保战略执行的关键。

我在今年XX月XX日的集团战略管理研讨会上曾说过：战略极端重要，战略一旦确立，最关键的就是要靠执行。理想和现实之间，要用行动来连接。执行要靠团队、靠组织、靠人。

诚如XX创始人XXX在总结企业获得的成功时曾说：方向只要大致正确，但组织必须充满活力。

首先，产业方向和技术方向，我们不可能完全看得很准，做到大致准确就很了不起；其次，在方向大致正确的情况下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。

一个企业做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情。比如我们XX的方向，是做专做强做优做大军工，眼下XX在国内对标的是华为公司，在国外对标的是XX的XX，将来也许对标的是美国的XXX，哪怕在遥远的将来只是实现了一部分，也是XX伟大的梦想。

我们要看到：企业在方向问题上不能保证完全正确，最多只能大致正确，甚至有的阶段还会出现偏差，但我们还要夺取战略胜利，在这个过程中，组织充满活力就分外关键。

今天，余总的报告主题是：“激发组织活力、对标超越自我，开启XX‘十四五’发展新篇章”，这是我在XX月XX日的集团战略研讨会上提出来的，我认为十分切合实际。

激发组织活力、提升企业综合竞争力应成为：包括但不限于XX、乃至XX集团及各成员企业的管理者永恒的思考主题。我经常强调：企业所有的行为指向都是为了提升企业的市场综合竞争力。

2.体制机制创新，是激发组织活力的关键。

正如原任XX集团总裁、现任越秀集团董事长张招兴先生所说的：“企业是体制中的企业（国有、民营、经营骨干、混合型），不同的体制有不同的企业；人是机制中的人，不同的机制有不同的人。”我们对荣誉的重视、对先进的表彰、对榜样的树立，包括我们今天在这里召开总结表彰大会，进行工作思路规划、组织结构调整、骨干人员任命等等，都是为了打造我们组织的竞争力。

管理大师德鲁克指出，管理的本质就是激发和释放每一个人的善意、激发组织活力。提升企业综合竞争力，最终要由人来实现，本质上要靠激发团队和每个人的活力。

因此，无论是XX集团，还是XX，在未来的发展中，一定要在激发组织活力上着力，而要做到这一点，我认为最重要的还是坚持体制机制创新。

2.1XX集团的体制机制创新。

XX集团曾濒临破产、而后易帅重整、重新崛起。近二十年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人XXX老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。

在这一过程中，集团始于上世纪九十年代末期，以XXX老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的XX、XX、XX相继上市的成长奇迹。

在20XX年接受《XX日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。

2.2体制机制创新的三个机制。

在XX月XX日的集团战略研讨会上，我首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，我认为对于“再次腾飞”的XX而言，也应率先贯彻践行这三个机制。这三个创新机制是：

2.2.1“创业创新项目孵化机制”。

“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。

“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。

2.2.2“事前约定超额收益共享机制”。事前约定超额收益共享机制，是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，XX集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。

2.2.3“重要投标项目成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

通过体制机制创新，持续完善激励与约束机制，在经营管理过程中做到管理层贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，企业上下同心同德，企业就充满活力。

再次对XXX总经理带领全体XX人在二〇二〇年取得的出色成绩表示感谢！

结束语

各位XX人、各位同仁：

再过几个小时，我们就将听到二〇二一年的新年钟声了。

2020年，在人类进化史上因为突发的新冠疫情而在史册上留下特别的印记。

2020年，对于XX而言，同样值得载入史册。这一年，是XX的前身——XX总公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顾起来，XXXX年来取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易却艰辛”，展望未来，我们要有归零的心态，XX还很年轻，还有很多不足，我们要走的路还很长很长……

如今，正值壮年的XXX总经理和他的管理团队，日趋成熟、夜以继日奔赴在我们共同的XX事业上。XX“再次腾飞”成功与否，取决于领军人的眼界与胸怀，取决于领军人能否做到“三大能力”“四点精神”“十个更”，能否成为“敢于担当的新时代奋进者”；取决于管理团队是否精诚团结，是否坚持“将亲选、兵亲募”，践行市场化选人用人机制，营造充满活力的组织团队氛围，率领员工“心往一处想，劲往一处使”，打造一支“战无不胜”的XX铁军；取决于全体XX人是否凝心聚力，各司其职，以“业界最优”的工作标准、“四能”素质，做完→做好→做到极致，且自动自发地对结果负责、为组织闭环。当我们对外界反应犹如“一个大的XX人”般的“严密”与“协调”时，XX就能无坚不摧，战无不胜！

各位XX人、各位同仁：

我们必当观天下之势。我在20XX年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成！得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空！

科技发展的车轮滚滚向前，创新事物推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在20XX战略研讨会上所做的《保持战略定力积极拥抱变革》的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代！强者独领风骚，弱者退出江湖！表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，不会有人记得他的消失。

我相信有XXX总经理和管理团队的带领，有在座各位精英骨干的拼搏，有全体XX人的努力，XX的未来一定会更美好！

各位：

充满希冀的新年钟声即将敲响，在XX即将迈入2021年之际，作为XX的联合创始人、现任董事长，我和大家一样：

祝福XX！热爱XX！

祝福全体XX人、XX人：

新的一年，百尺竿头，更进一步！

身体健康、工作顺利、家庭幸福！

谢谢大家！

第五篇：董事长在集团驻地八零后管理人员会议上的讲话

董事长丁庆忠

在集团驻地公司八零后青年管理人员会议上的讲话

（二○一三年七月七日）

今天和我们光大的年轻人坐在一起谈谈心，交流一下思想和看法，心里非常高兴，这种心情是发自内心的，并且是很迫切的，因为特别愿意和年轻人接触。今天在座的这些人，就我和李吉庆老总年龄稍大些，在对事物的认识和看法上，可能与你们有所不同，但是我们企业提出的目标是做百年光大，在这个大的旗帜之下，我们的思想、认识、观念和我们人生的追求应该是一致的。我们要想实现百年光大的宏伟目标，需要一代又一代人才来传承，需要一代又一代的人才进行艰苦卓绝的奋斗，这些传承人毫无疑问是光大的佼佼者，没有这些佼佼者的支撑，百年光大的目标就不可能实现。但是从另一个角度讲，企业确定的百年光大这个宏伟目标，也给有志向的年轻人提供了展示才华、实现人生价值的舞台。今天到会的这些年轻人，有的已经有了一个重要的岗位，一个广阔的平台，有的正在步入光大搭建的更大的平台进行创业。站在这个角度讲，你们在座的各位和其他年轻同志比，应该是比较幸运的，因为你们有光大提供的平台，率先走向了一个岗位，率先能够实现人生的追求。今年春节前后，根据各公司的实际情况，我们提拔重用了一批年轻人，放在更重要的岗位上去锻炼，这是对大家莫大的信任。我们是一家民营企业，能给大家搭建一个广阔的平台，这种机制和机遇是很少见的。从这个意义上讲，大家要珍惜目前的岗位，要在这个岗位上发挥出自己最大的聪明才智，奉献出自己全部的精力，为企业发展，为三千多职工的生存和幸福贡献出一切。在此给大家提一些愿望和想法。

一、要有事业梦

现在中国都在谈梦想，习近平总书记执政以来，讲的最多的就是中国梦。人要有梦想，毫无疑问，我们光大企业也要有梦，那就是要做百年光大。作为我们每一个光大人，特别是有潜能、具发展平台的年轻一代，一定要确立自己的事业梦。事业梦与我们自身的人生梦、家庭的梦、自己孩子的梦都息息相关。再深刻的讲，事业梦应该是实现我们自己人生梦、家庭梦、孩子梦的总基础、总基石。

有一个很好的事业梦，才有可能实现我们的人生梦，实现了人生梦，才有可能实现家庭梦和孩子梦。要想实现家庭梦和孩子梦，根本前提是自身要有在社会上公认的事业。没有自己的事业，就不可能很好的被社会所融入，不可能对别人有所奉献，没有这两条，个人就不可能在社会上形成影响，没有这种影响力，就不可能反过来助推事业的发展，你个人的梦想就不可能实现。没有个人梦，就不可能有高贵的形象，不可能有富足的收益，没有高贵的形象和富足的收益，就不可能有家庭的美好，没有家庭的美好，就实现不了孩子的梦。所以我们每一个人都要确定一个事业梦，这才是人生当中真正的追求，也是人生当中真正把握住了正确的方向，也可以讲，是实现人生梦的最正确的选择，也是唯一的选择。如何确立自己的事业梦，我们今天可以具体化，比如高龙，现在做的工作比较专业，是搞资产管理、财务管理和融资平台建设，你的梦想就不应该局限在专业知识上，而是要学习各种能力，要学会统筹谋划，掌握驾驭大集团的能力。因此，就需要你学习企业管理，学习社会知识和历史知识，学习哲学，真正感悟人生的难处，锻炼自己的能力。另一个例子，是姜心刚，你的事业梦就是要将房地产首先在东平做到最大，最有名气，然后再做到泰安地区、乃至省内最有名气。没有这个梦想作为引领，事业就没有品位，就不会长久。现在我们还有一个重大的梦想，就是做好国际贸易和期货。这需要人的悟性，需要付出艰辛的努力。不仅要研究期货内在的规律，还要研究国际、国内的政治形式和经济政策，分析市场的走向，结合大自然的因素，统盘的进行考虑，所以这是艰辛的劳动过程。因此，刘广忠的梦想就要以做大豆期货为平台，锤炼自己的能力，成为一名既有理论知识，又有实际操作能力的专家。同时，我们还要组建一支高素质、高修养的团队，这个团队要熟知多国语言，寻找联系国外客户，与外国直接签定单。

确定了自己的事业梦，但是追求梦想是一个艰辛的过程。天上永远不会掉馅饼，梦想的实现要经历重重的磨难，经受心灵的煎熬。如果只想一帆风顺，受不得苦，吃不得罪，那梦想终将是一场梦。

二、要有政治概念

今天提这个要求，说明了我们企业对人才的高度重视和对人才的关心关爱。我们一直讲，企业也有政治，也可以讲，政治无所不在，有人群的地方就有政治。你如果想成就自己的梦想，就要懂一些政治，如果没有政治的概念，想在社会上有所作为，那是根本做不到的。我们笼统讲的政治是什么，就是要形成和创造一种对我有利的环境和态势。你要想实现梦想，如果自身的言行举止、方法策略，不被大众所接受，不被上司所认可，那干起工作来就特别费劲和吃力，就会一步一坎坷，事事不顺利。真正懂政治的人要创造良好的环境，要做到让下属拥护，平级支持，上级信任，这也是对政治很好的应用。

原来讲官身不由己，你只要当官，就不能完全按照自己的思维去作为，要与自己的上级保持一致，至少要让上级认为你拥护他，与他保持一致，这样上级才能信任你，才能使你发挥作用。对我们企业来说，我们企业的基本理念、基本方略、基本原则、基本规章、基本的作派行为，这就是政治，就是大环境。你脱离开这个大环境，你的想法、说辞言论与企业理念相抵触，再大的本事也不可能发挥作用，再大的本事也是无用之人。你要想实现自己的梦想，就不能违背这些概念，要让员工认同自己的概念。我们一直讲要加强修养，要维护企业形象，任何时侯不说落后话，不说破气话，不自作聪明，显摆自己，独树一帜。懂政治的人还应该知道上级永远是正确的，要维护上级和领导权威。不能因为对上级的安排有意见或自认为比上级高明，就对上级怨声载道、明听暗抗，有抵触情绪，这是不懂政治的表现。

政治还有一个更重要的表现方式，就是要有大局意识。不能只顾自己或自己团队的小利，要学会舍小利为大利，局部服从全局，这是政治的突出表现。谈政治还有一点需要大家注意，讲政治并不是封闭你的口，禁闭你的思维，而是要你在不违背大的政治氛围，在有利于企业形象和利益的大前提下，为实现百年光大的梦想，去想思路，出点子，维护企业的团结，推动企业的发展，为企业实现最大的效益。

三、加强学习和历练

大家都有自己相对独立的平台，要想实现你的梦想，加强学习和历练是必不可少的，要在勇于吃苦的前提下，把自己的水平能力提高起来。加强学习，重要的是加强品德的修养。历练主要是能力水平的历练，在座的人员虽然很多已经走向了领导岗位，但可能还是孤家寡人，一个人单挑干工作。如果真想成就自己的梦想，让自己长本事，就要聚人气，聚人才。一个人的本事再大，能做的事情也有限，要想实现自己的事业梦，还要靠众人来做，靠众人帮扶，身边要有一大群志同道合的人与你一道为事业而共同奋斗。年轻人要加强历练，学会当官，还要有心计。

第一会谋划。晚上睡觉前，除了要对当天的工作进行总结外，还要对明天的工作进行详细的谋划。要考虑明天该干什么事，重点的工作是什么，要达到什么目标，让哪个科室去做，这些科室以哪个人为主，工作中的困难是什么，多长时间能完成。要形成这个基本的概念，这也应该是会当官的基本前提，是会当官的一个必备的条件。比如我们的每个公司、厂，这么多人和科室，这一天什么情况，出现什么问题，每天需要大家干什么活，每个活需要哪个人去干，每天要形成一个清晰的概念。

第二会部署。形成了概念，要当天晚上或第二天一早把工作安排部署下去，要把工作安排清楚，让大家知道干什么，怎么干，需要注意的问题是哪些，工作需要什么时间完成，这些都要交待明白。我们原来有些管理人员能做好谋划，但在部署工作时说不明白，话太少、太短，点不透，致使下属听得一头雾水，甚至只能揣测琢磨，导致在执行中南辕北辙。

第三会督促、会调度。工作安排下去，所有的工作不会都象你想象的一样去顺利执行。由于下属理解有误或在工作中遇到困难，安排的工作可能在执行中会出现偏差。只有进行督促和调度，才能发现存在的问题，强化执行力。在调度过程中，要学会无规则的督促和观察，人毕竟都是有惰性的，要充分相信大家，但是工作过程当中一定要掌握住下属的动向、动态。

第四会方法，对于督促、调度过程中发现的矛盾和出现的问题，领导要有解决的办法。当下属在工作中遇到困难时，要给下属去指路、出点子，当好下属的主心骨。

第五会评判。作为领导，对于下属干的工作，要知道是好是坏、是正是非。这首先要求领导对事情要有自己的原则和立场，如果自已没原则和立场，只听从别人的意见，那好的就会看成坏的，坏的反而成了好的。这也要求领导要会透过现象看事物的本质，对于下属出现的错误，要清楚他的出发点和动机。做到正确评判工作，才能在企业形成风清气正的良好氛围。

第六会激励。有了正确的评判，就要做到赏罚分明。尤其是对工作突出的员工要进行激励。激励的办法有多种，给工作突出的员工以物质奖励是一种方法，授予荣誉也是一种方法，当家中有困难时，及时给予照顾同样是一种方法。激励员工要做到因人而异，因事而异，究其目的，就是要调动起员工的积极性，使员工能真正为企业的发展去尽力。

四、要敢于担当

敢于担当不是一件容易事，不是人人都能做到的，只有少数人能做到的。可以用一句话概括，不敢担当的人，永远难当大任。你如果想拥有自己的事业，成就自己的梦想，就会牵扯到方方面面的人，涉及到方方面面的事。而每个人的观念不同，思想不同，做事的出发点不同，就会有利益之争，就会产生矛盾。敢于担当，就要正视这些矛盾，敢于制止和纠正那些贪图私利、损害企业利益的人和事。这可能会得罪某些人，会给自己带来一时的利益损失，但你是为了大家的事业，为了众人的利益去作为，恰恰是积大德、行大善。

敢于担当，就是勇于负责。工作出了偏差，下属没做到位，团队执行不力，你不能认为是下属的事，你要把这个责任担当起来，你担当之后，再对大家批评教育，引导提高。

敢于担当，还要敢闯敢试敢冒。固守田园，不敢出圈，就怕出偏差，负责任，那这个人是无所作为的。要敢于闯新路子，敢于用新点子、新办法,这些方面应该是大家都要有的。年轻人思想活跃，要发挥年龄的优势，释放出活力和激情，才能实现自己的事业梦，我衷心盼望，光大所有的年轻职工，都有一颗强烈的上进心和进取心，不怕困难，不怕担责，为了企业发展贡献自己的一切。这不仅对企业有利，更是对自己有利。