高文班董事长在2010年度工作总结表彰会议上的致辞

第一篇：高文班董事长在2010年度工作总结表彰会议上的致辞

在2010年度工作总结表彰会议上的致辞

董事长高文班

（2011年1月28日）

同志们：

今天，我们隆重召开2010年度工作总结表彰会议，这是一次总结经验、表彰先进、鼓舞斗志的动员大会，也是进一步解放思想、坚定信心、加快发展的誓师大会。过去的一年，公司上下在以总经理为首的经理层的领导下，坚持学习新经验、新技术、新理念，敢于突破，勇于创新，牢牢掌握了发展的主动权，实现了又好又快发展。对此，我十分满意。感谢大家一年来付出的辛勤努力！

2010年，在我们史丹利公司发展史上，具有里程碑意义。各项经济指标再创新高，品牌效应进一步显现，员工精神面貌焕然一新，管理工作跃上一个新的水平，为今后的发展奠定了坚实的基础。在2009年底，我提出了“打好基础翻三番、奋斗三年过百亿”的奋斗目标，这是基于对宏观经济环境和自身发展条件的深刻把握，作出的重大决策。我相信，只要我们抓住发展的战略机遇期，紧紧咬住发展目标不动摇、不松劲，上下同心，敢于挑战，我们就一定能够克服发展中的困难，顺利实现既定的发展目标。三年看头年，2010年是实现过百亿的起步年、关键年，在这一年，我们通过加强领导，狠抓落实，加大执行力度，真正做到了产品上档次、管理上水平、发展上规模，实现了又好又快发展。但是，我们也要时刻保持清醒的头脑，戒骄戒躁，勇往直前。要充分认识到发展如逆水行舟，不进则退，只有加快发展，才能规避风险，立于不败之地。现在，我们公司已进入了加快发展时期，前景十分喜人。继吉林、平原和贵港三大子公司顺利-1-

投产之后，今年我们又将在湖北、河南相继开工建设两个分公司。因此，我们要站在全局的高度，继续坚持把规模扩张放到重要位置，继续加大投入，争取早日动工建设，力争年底主体工程完工。抓好这一项目，将使我们年综合产能达到500万吨，使我们处于更加有利的位置，赢得更大的发展空间。

展望2011年，使命光荣，任重而道远，我们充满了期待。希望全体员工，特别是各级领导干部，要按照“质量振兴企业、诚信塑造企业、品牌强大企业、科技创新企业、文化成就企业”的总要求，结合实际，统筹把握，整体推进，扎扎实实地做好各方面的工作。境界决定目标，思路决定出路，行动决定结果。各部门领导干部一定要确立大局意识，不断研究新情况、新问题，深入工作一线，“干”字当头，“实”字为先，说真话，下真力，办实事，求实效，要实果，真正把思想凝聚在企业加快发展上，把功夫下到狠抓落实上，在创新中增强执行力，在落实中提高创新力。要进一步完善考核办法，实行绩效挂钩，严格奖惩兑现，确保奖出动力、罚出压力、激发活力，真正以实绩比高低，以贡献论英雄，充分调动全体员工干事创业、加快发展的积极性。

同志们，我们史丹利公司正处于快速发展的关键时期。我们有雄厚的经济实力，有强大的品牌形象、有一支特别能战斗的企业团队，新的一年，我们必须有新作为、大作为。让我们解放思想，坚定信心，迎难而上，奋发进取，加快发展，努力实现过百亿的奋斗目标！

衷心祝愿全体员工及家人春节愉快，生活更加美好！谢谢大家！

第二篇：董事长在八月份经理会议上的致辞

董事长在八月份经理会议上的致辞

同志们：

这是我们闽海实业新领导班子上任以来的第一次经理会议，我代表董事会在祝贺新领导班子正式组建的同时，针对刚才各位服务区经理以及公司各部门的表态发言讲两点：

第一、董事会坚定的支持新任领导班子，董事会相信在新任领导班子的带领下，服务区的经营建设将会有崭新的面貌和昂扬的斗志来迎接不断变幻莫测的服务区行业竞争现状，并且，我们有理由相信我司所属的几对服务区将会在同行竞争中占有一席之地。所以，我谨代表董事会希望在座的各位经理们要紧紧团结在新任领导班子的周围，同心同德，奋力向前，争取使我们的事业走向新的辉煌！

第二、在祝贺新任领导班子的同时，我要嘱托在座的各位经理们，务必保持高度的自律自省，堂堂正正做人，干干净净做事！务必摒弃以往的浑浑噩噩不思进取！务必焕发高度的责任感！努力做到问心无愧、荣辱与共。因此，对于今后的工作，我只有一句话：让阳光化办公推动我们的事业不断向前！

好了，我的讲话完了！谢谢大家！

第三篇：刘文魁董事长在工会会议上的致辞

刘文魁董事长在工会会议上的致辞

尊敬的李主席，各位代表：

正值春暖花开的时节，我院首届教职工代表大会暨第一次工会会员代表大会隆重召开，这是我院办学历史上的一件大事，标志着我院在完善管理体制方面又向前迈进了一步，可喜可贺。在这里，我代表学院董事会向李主席长期关心学院的发展、出席今天的会议表示最真诚的敬意，向多年来团结奋进，为学院稳步发展做出贡献的各位代表表示由衷的感谢。

高校的教工代表大会是教职工行使民主权利，民主管理的重要形式，广大教职工也是学校的建设、发展的主力军。自工会成立以来，在省教育工会的支持帮助下，学院两级工会组织举办形式多样的活动，极大地丰富了教职工的文化生活。同时，通过各种形式向学院提交各种建议意见，使学院领导班子了解更多的基层信息和呼声，为学院的战略发展提供了决策参考。

各位代表，我们学院已经走过了22个春秋，学院的每一步发展都离不开你们辛勤的汗水，学校不会忘记你们，学生不会忘记你们，教育事业会写下你们奋斗的篇章。希望你们在学院党委的领导下，认真履行职责，正确处理国家、学校和个人的关系，一切行动以大局为重，以教育事业为重，尊重支持院长及行政系统行使指挥职权，以主人翁的责任感努力完成各项工作。同时，也恳请省教育工会、恳请李主席对我们的工会工作和学院工作一如既往地支持、帮助，共同完成教育大业

最后，祝首届教职工代表大会暨第一次工会会员代表大会圆满成功。

第四篇：董事长在年终总结会议上的演讲稿

董事长在年终总结会议上的演讲稿

董事长新年致词

各位员工：

下午好！

花开花落，岁月如流。弹指一挥间，2009年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请答应我怀着一颗感恩的心，代表某公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

回顾刚刚过去的2009年，公司的领导层在治理理念上的深谋远虑、高瞻远瞩，取得了一系列丰硕的成果，我们走过了一段辉煌灿烂的历程。具体表现在以下几个方面：

一、一如既往地加大硬件投资力度，增强企业发展后劲。

企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的矛盾，生产车间的拥挤与狭窄，阻碍了公司进一步的拓展，于是投资建设了全新的标准厂房，现已动工新建，改变以往的拥挤与零乱，呈现出整洁和规划。

二、安全生产仍是我们工作的重中之重。

公司对安全生产工作越来越重视。09年年底通过了浙江省机械行业安全生产认证。进一步明确“安全为了发展，安全就是发展”的安全理念，切实提高对安全生产工作重要性的认识。为此，应解决以下几点问题：

一是要牢固树立安全发展观。由“要我安全”变为“我要安全”，员工要有安全的意识，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生产相关指标纳入责任考核体系，并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂钩，形成有效的安全生产激励和约束机制。

三是尽力发现和改善存在安全隐患的环节，认真研究先进合理的工艺设备。

三、培训学习工作一刻都不能放松

可以说，公司对培训学习工作一直都很重视，当然我自己也是一直在学。企业为什么要给员工做培训？我想这是很多员工都想知道的问题,究竟培训的意义何在.在这里,我想谈谈我个人的想法。

可能有的人认为培训只是一种消费,事实上，对公司而言，培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。同时,培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。

随着企业之间的竞争日益激烈，企业对于培训的需求日益增大。培训的意义已经不完全停留在，找一个老师，找一间教师，给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培训是需要一整套专业的体系来完成的，公司和员工在培训当中不断的提高，公司在不断的发展壮大，企业也就走上了良性发展的轨迹，企业何愁不发展？员工何愁不能提高？

总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。所以,请珍惜每次企业提供的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义。

四、2009年公司党的建设和基层建设取得了新进展

吸纳了2名新党员，某同志被评为金华市“勇克时艰杰出职工”，正是因为在座的各位都忠心耿耿的为公司效劳，才有了公司的今天，我相信未来有更多的杰出职工。

在生产旺季的时候，全体员工兢兢业业，没有一句怨言，加班加点的赶着一个又一个的单子。成绩来之不易，辉煌蕴涵艰辛。面对如此严肃、持续恶劣的全球财经情势，我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流，才能压缩成本，获得生存空间；唯有积极进取，努力开发海内外的销售市场，才能争取订单，求得发展机会；唯有提升公司管理，打造企业品牌，内强素质，外树形象，才能开拓前进的道路，迎接胜利的曙光！

在即将来临的新的一年里，我们要加大对业务的投入，加强对市场的攻关，我们要尽量到各地去参展，积极地推销自己，主动出击，巩固现有客户，发掘国内外新的市场，全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。

大浪淘沙，激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中，“优胜劣汰，适者生存”是唯一准则，而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的管理水平还相距甚远，我们还有很长的一段路要走。所以，未来我们须在现有的基础之上，陆续地完备各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不可能会有丝毫的松懈，只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕，公司才能脱胎换骨，焕发新机，才能全面促进管理提升，企业才能逐渐增强自身的素质，某公司才能永远屹立不倒、兴旺发达！

展望即将到来的2010年，我们虽然面临着前所未有的风险与挑战，在困难与挫折面前，我们应该保持苏醒的头脑，我们应该清醒地认识到：风险与机遇同在，危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气，我们更应该具有超越自我的智慧！只要我们沉着镇静，勇敢面对，我们就一定能克服任何的困难，战胜任何的艰险！只要我们上下一心、同舟共济，在企稳回升的时期，某公司有限公司这艘大船，就一定能勇立潮头、劈波斩浪，驶向胜利的彼岸！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩、团结一致，向着更高更远的目标奋进！让我们信心百倍，鼓足干劲，朝着更新更美的梦想冲刺！

公司的发展壮大，每一步都与大家的努力分不开，感谢大家为公司所做的一切贡献！为了表彰先进，激发广大员工的积极性，经全体员工、党支部、工会委员会、妇女委员会的民主评选，评出先进集体一个、优秀党员1名、先进工作者6名、先进工会会员3名。

最后，请再一次地允许我，以最诚挚的心情，祝某公司生意兴隆！鹏程万里！祝各位朋友身体健康！合家幸福！

谢谢大家！

二0一0年二月三日

第五篇：某集团董事长在安全生产表彰会议上的讲话

某集团董事长在安全生产表彰会议上的讲话

同志们：

刚才，×××书记为安全生产先进个人颁发了荣誉证书，四位同志的工作成绩得到了所在公司和集团公司的认可，他们在本职工作中充分发挥积极性和主动性，做到了爱岗敬业、扎实肯干、勤奋努力，是广大职工学习的榜样。我提议，大家以热烈的掌声，再次向获得荣誉的四位同志表示祝贺。

今天的会议是集团公司领导班子研究决定召开的，既是安全生产表彰会议，又是安全生产工作会议，中心任务是分析当前安全生产形势，查找安全生产管理工作中存在的问题和不足，按照国家、省和市工作要求，安排部署2011年安全生产工作，确保集团公司安全生产形势持续稳定。下面，我强调以下几点意见：

一、安全生产工作回顾

2010年集团公司高度重视安全生产工作，强化安全生产措施的落实，较圆满完成了全年安全生产目标管理各项任务。突出表现在以下几个方面：

1、突出重点，全面做好安全质量标准化工作。×××两公司严格执行《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，加强基础资料管理、认真组织现场检查、强化对机器设备检验和日常维护，建立健全安全质量标准化管理长效机制，顺利通过了省、市安监局组织的安全质量标准化二级企业周期性复评，为安全生产管理制度化、规范化管理打下了良好基础。

2、履约践诺，做好法人代表安全生产承诺工作。按照市政府组织开展法人代表安全生产承诺书签订工作要求，集团公司召开法人代表安全生产承诺会议，我按照市政府安全生产承诺书内容进行了郑重承诺，子公司总经理也与集-1-

团公司签订了安全生产承诺书，加强了集团公司安全生产承诺制建设，促进了安全生产主体责任的落实。

3、强化教育，重点开展安全生产月活动。集中组织开展安全生产联查、教育培训等活动，提高了职工的安全生产意识，使“安全发展，预防为主”的活动主题得到了弘扬和落实。

4、全面开展，认真贯彻国发【2010】23号文件精神。按照市政府办公厅《关于认真学习贯彻〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的通知》要求，集团公司迅速反应，及时部署，召开专题学习会、培训会，分析安全现状，制定改进措施，制定贯彻《通知》的方案和意见，确保工作落到实处。

通过集团公司各部门、各子公司和广大职工的共同努力，2010年全集团未发生人员重伤或死亡的生产安全事故，安全生产形势总体稳定，并先后通过了市安监局、市国资委组织的安全生产目标管理考核和绩效考核。

二、查找不足，认清形势，切实增强做好安全生产工作的责任感。虽然我们在安全生产管理中做了大量工作，效果显著，但仍然存在一些不容忽视的问题。一是一些公司对安全生产的重视程度仍然不高，重经济发展、轻安全生产的现象仍然存在。二是部分同志的安全防范意识还不强，存在麻痹思想和侥幸心理。三是企业主体责任不落实的问题仍然比较突出。安全投入欠帐较多、制度不健全、责任不落实、管理粗放的问题仍较为严重。四是各类安全生产事故隐患仍然存在，整改复查工作不规范。五是部分安全管理人员工作能力和素质仍需较大提高。对此，大家一定要有客观、清醒的认识，正确分析安全生产形势，要坚决克服通常观念、麻痹思想和自满情绪，牢固树立“安全第一”、“安全生产责任重于泰山”的思想，始终绷紧安全生产这根弦，一刻也不

放松，把各项工作抓细、抓实、抓出成效。

从全国形势看，2010年7月国务院出台了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。近日国务院常务会议对《工伤保险条例》等做出修改，提高了一次性工亡补助金和一次性伤残补助金标准，一次性工亡补助金标准调整为上一全国城镇居民人均可支配收入的20倍。这些文件、政策的出台对我们做好安全生产工作提出了新的更高要求，因此我们必须充分认识安全生产工作的长期性和艰巨性，认清当前安全生产形势的严峻性和紧迫性。从今年形势看，今年是中国共产党成立九十周年，也是“十二五”规划的开局年，在这特殊的年份和时期，我们必须以一种高度的政治意识来抓好安全生产，牢固树立大局意识和忧患意识，增强政治敏感性。要进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，按照“宁可防而不来，不可来而无防”的工作原则，认真谋划，未雨绸缪，采取有效措施，深入查找工作落实中的薄弱环节和漏洞，拿出一些实招、硬招，坚决防范生产安全事故的发生，确保安全稳定。

三、真抓实干，突出重点，把安全生产各项措施的落到实处。

今年集团公司安全生产工作的总体目标是：通过继续深入开展“安全生产年”活动，实现“一个重点，两个确保，三个落实”，“一个重点”就是以强化企业安全生产主体责任为重点。“两个确保”，就是确保国家和省市安全生产法律法规、政策措施落到实处；确保市政府下达集团公司的2011年安全生产目标任务全面完成。“三个落实”就是落实目标责任，强化安全考核，把安全生产目标管理逐级分解，逐级落实；落实隐患整改措施，针对安全生产大检查中查出的事故隐患，定措施、定人员、定责任，限期整改；落实监管措施，加强安全管理机构队伍建设，保证工作正常开展。具

体讲，要突出8项重点工作：

1、加强对安全生产责任的考核。各子公司要把安全生产纳入发展计划，统筹安排，标本兼治，做到目标明确，措施有力，保障到位。要认真落实安全生产责任，层层签订安全生产责任状，做到一级抓一级、一级保一级、逐级负责。市政府安全生产目标下达后，集团公司将对指标量化分解，逐项落实。今年，集团公司将着重加强安全生产考核体系建设，建立安全生产考核制度，安保部正着手制定安全生产目标管理考核办法，强化对全资子公司和控股子公司的目标管理，推进安全生产目标管理考核长效机制建设，建立有效的安全生产激励约束机制。

2、狠抓事故隐患整改落实。事故隐患大量存在和得不到及时消除，是当前安全工作存在的一个突出问题。近年来发生的各类事故，绝大多数都与隐患整改不到位有关。因此，各子公司要经常性的组织安全生产检查，检查要注重工作实效，规范检查流程，不能走形式、走过场。要加大隐患整改力度，对发现的事故隐患要定措施、定人员、定责任，限期整改，实现检查、整改、复查的完整闭合。

3、加强对危险源的重点监控。各子公司要对本单位危险源点从生产车间、生产工艺过程、生产设备设施、有害作业场所等方面进行全方位的危害辨识和风险评估。危险源要建立档案，实施动态管理，对确定的危险源要制出分布图，制定防范措施和应急措施，明确责任人及其职责，加强预警管理，实现危险源的严格监测监控。

4、强化应急救援体系建设。各子公司要结合实际，建立和完善应急救援预案，细化紧急情况下的各项应急措施，提高预案的可操作性。要健全应急救援指挥机构，落实应急救援队伍，准备充足的救险物资和抢险装备，保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。要保证信息渠道畅通，发现重要情况要逐级上报。一旦发生安全生产事故，要及时启动应急救援预案，力争在最短时间内做到组织领导到位、技术指导到位、物资资金到位、救援人员到位，妥善处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。要加强应急救援队伍演练，不断提高应急救援能力和水平。

5、进一步加大安全投入。持续、稳定的安全投入是实现安全生产长治久安的重要保障。各子公司是安全投入的责任主体，要自觉加大安全投入，确保本单位安全资金投入满足安全生产条件需要，安全生产投入必须纳入企业全年经济预算。我以前多次讲到，该投入的必须投入，在这方面不能省，也不需要省。在这里我再次强调，安全投入要确保到位，因为投入不足出了事，我要追究总经理的责任。要建立安全生产投入台账，制定投入计划，明确投入项目和内容，确保安全生产投入规范化管理。要全面落实企业提取安全费用、伤亡事故赔偿和安全生产风险抵押金等制度。

6、加强安全宣传教育。实行全员培训制度，子公司的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员都要做到持证上岗。新招聘的工人必须经过“三级”安全技术培训，达到应知应会后才能上岗。要加强对培训教育档案的管理，确保内容规范、完整。要加强对职工的安全教育，不断增强广大职工的自我安全保护意识和事故防范能力，努力营造 “人人关心安全、人人自觉保安全”的浓厚氛围。

7、加强安全生产承诺制建设。要按照签订的承诺书内容经常性地逐条对照检查，制定切实有效的措施保障安全生产承诺的落实，加大对本单位干部职工安全生产法律法规和“三项制度”的培训教育力度，确保承诺的事项和各项具体承诺内容全部兑现。要严格执行安全生产奖惩制度，对安

全生产工作年内未出现生产安全事故和做出突出贡献的公司和职工给予奖励。对违章管理和违章操作人员要严肃处理。

8、加强安全监管队伍建设。各子公司应当支持安全生产管理机构和安全生产管理人员履行安全生产管理职责。安全管理人员要认清肩负的神圣职责和光荣使命，增强忧患意识和责任意识，忠于职守，任劳任怨，完善、创新工作思路，努力提高业务水平和综合检查监管能力，努力适应新形势下安全管理工作的需要。

四、加强领导，强化责任，形成安全管理合力

一要强化总经理负责制。各子公司的总经理，是本单位安全生产工作第一责任人，必须亲自抓、负总责。要认真履行职责，亲自部署、检查安全生产工作，研究解决重大问题，督导各项措施落实。要在人力、物力、财力等方面对安全生产工作给予支持，保证安全生产工作的顺利开展。

二要强化主管副总经理责任制。各子公司安全生产主管副总经理，要进一步强化责任意识，发挥参谋助手作用，真正把该负的责任负起来，该抓的工作抓到位，该管的事情管理好。积极主动地采取措施，把国家关于安全生产的各项措施和要求贯穿到企业工作全过程，把责任分解落实到企业的每个环节、每个岗位、每个职工，推进安全生产工作有序开展。

三要强化部门主管负责制。安全生产涉及面广，工作复杂，需要各方面的团结一致，密切配合，通力合作。集团公司本部和子公司各有关部门要把落实安全生产措施作为一项重要工作，建立健全部门主管安全生产责任制。各级安全生产委员会及其办公室要充分发挥综合协调作用，各司其职，切实做好安全生产工作。

四是强化责任追究制。这是确保责任制落实的有力手段。对严重忽视

安全生产的单位和个人，集团公司将按照安全生产奖惩和责任追究管理有关内容予以处罚，加大经济处罚力度，触犯法律的，依法追究法律责任。

同志们，2011年集团公司安全生产工作目标已经明确，任务重，责任大。我们一定要进一步增强安全意识，以求真务实的工作作风，扎实严谨的工作态度，坚持预防为主不放松，在落实安全生产责任主体和安全生产承诺上下功夫，全面做好安全生产各项管理工作，坚决杜绝各类安全事故发生，为构建和谐社会，创建和谐企业，促进集团公司安全生产形势持续稳定做出应有的贡献。