董事长在二届二次职代会上的发言

第一篇：董事长在二届二次职代会上的发言

立足更高起点　实现新的突破

——董事长在二届二次职代会上的发言

（2007年元月17日）

各位代表：

在系统上下深入贯彻落实市十一届二次全委扩大会议精神，加快推进我市交通“两个率先”建设步伐、奋力实现率先基本现代化良好开局的重要时刻，今天隆重召开二届二次职工代表大会。会议听取了总经理代表公司经理班子作的行政工作报告，表彰了公司三个文明建设中涌现出来的各类先进集体、先进个人，公司各基层单位签订了2007年目标责任书。在此，我代表交通局、公司董事会对大会的胜利召开和大会表彰的各类先进表示最热烈的祝贺！

这次大会认真总结了“十一五”开局之年的工作，全面部署了今年各项目标任务。回顾过去，成绩显著令人欢欣鼓舞；展望未来，目标任务催人奋进。面对新的发展重任，公司职工代表和全体员工必须立足更高起点，紧紧围绕二届六次董事会议确定的奋斗目标，始终坚持以科学发展观为指导，抢抓机遇，乘势而上，奋力实现公司改革发展新的实破。下面，我代表市交通局、公司董事会谈几点想法，供同志们参考：

一、公司经济发展成效显著，三个文明建设跃上新的台阶

1月6日召开的二届六次董事会议，高度评价了2006年公司在生产经营、安全生产、企业管理、内部改革等方面取得的显著成绩。2006年，在公司经理班子、党总支的正确带领下，面对刚性成本持续上涨、发展制约日益凸现的新形势，经受考验、迎难拼搏、奋力争先，公司经济发展取得了令人振奋的长足进步。一是企业经营开拓创出了新佳绩。公司坚持走质量效益型的发展道路，经济运作的质量和效益逐年提高，综合经济实力不断增强。特别是客运班线公司化经营改造成效明显，走在全省前列。二是企业科学管理水平得到了新的提高。公司认真学习借鉴先进企业的管理理念，以人为本，健全完善企业规章制度，强化基础管理，提高人员素质，企业管理不断规范，社会形象逐步提升。特别是安全生产形势基本保持稳定，为构建和谐交通、和谐宜兴作出了贡献。三是企业内部改革迈出了新步伐。公司进一步加大力度，继续深化人事、用工、分配三项制度改革，积极实施经营机制的创新，增添企业活力，有力促进了企业稳步、协调、健康发展。四是企业员工人均收入有了新的增长。公司把提高员工待遇作为构建和谐企业的一个重要方面，在企业经济效益增长的前提下，保持员工收入逐年增长，并为员工办理了年金及补充养老金，企业凝聚力、向心力得到进一步增强。这些成绩的取得，是交通局党委和公司董事会正确领导的结果，是地方政府和交通行业管理部门一如既往关心支持的结果，是公司经理班子、党总支科学决策、通力合作、群策群力的结果，更是全体职工代表率先垂范和公司员工攻坚克难、奋力拼搏、共同努力的结果。去年的成绩来之不易，要倍加珍惜当前发展的大好局面，倍加珍惜和衷共济的创业环境，扎扎实实推进公司现代化建设事业稳步向前。

二、抢抓机遇再创佳绩，在新起点上加快企业发展

在新起点上加快企业发展，就是要抢抓发展机遇。

从企业发展外部大环境看，去年，***人民为之奋斗5年的全面小康社会各项指标如期达标；以工业应税销售首次突破千亿元大关和全年到位注册外资突破3亿美元为标志，宜兴经济社会发展跃上更高平台。1月9日，市委市政府召开“交通重点工程建设动员会议”，会议明确了今年我市将投资9.1亿元，实施渎边线改造工程、锡宜高速宜兴北互通连接线工程、张灵慕线改造工程、104国道梅塍段改造工程等4项公路交通重点建设工程，我市交通建设新高潮即将快速掀起。今年交通重点工程的开工建设，将使宜兴水陆通畅的大交通格局日趋完善，区域性交通枢纽的地位更加凸现。宜兴经济社会的快速发展和交通“两个率先”步伐的进一步加快，必将扩大企业发展半径，引发新一轮的客运需求。

从企业自身看，公司通过5年发展已有较好的基础和积累，特别是前期保持高强度投资、结构调整和深化改革、强化管理的效应将逐步释放，企业经济实力不断壮大。同时企业的社会知名度、美誉度也在逐步提升。

在新起点上加快企业发展，就是要化解各种瓶颈和制约。

在抢抓机遇的同时，也应该清醒认识到，各种困难和挑战非常严峻，各种瓶颈和发展制约日益凸现。特别是即将开工建设的高铁、轻轨等对企业中远期发展产生的严重影响和燃油上涨造成企业刚性成本持续攀升的经营困难，对此公司经营层要有清醒的思想认识，要提前研究应对各种困难和风险的办法和措施，牢牢掌握发展主动权。

在新起点上加快企业发展，就是要坚持科学发展不停步。

一是要牢固树立和落实科学发展观，增强责任意识、忧患意识。要牢牢抓住宜兴经济社会加快发展的有利态势，进一步加大市场开拓和结构调整力度，全力以赴增收创效。要在抢抓机遇中加快发展；要坚持趋利避害，正确认识发展中的不利因素，攻坚克难，化不利为有利，努力化解各种要素制约；要遵循市场经济规律，探索新的增长方式，拓展多元发展空间，以积极进取、奋发有为的精神状态加快企业发展。

二是要积极为构建和谐交通争做贡献。要突出抓好企业安全生产工作，要把安全生产建立在依靠科技进步、科学管理和提高劳动者素质的基础上，要进一步落实安全责任，杜绝重大、特大交通事故，努力降低一般事故的发生频率。要以安全创品牌，为构建和谐交通争做贡献。

三是要进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象，要牢固树立争创一流的意识，继续加强服务软硬件建设，不断丰富服务的内涵和拓展外延，提高企业社会知名度和美誉度，进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象。

在新起点上加快企业发展，就是要切实保障员工合法权益。

搞好国有企业的改革和发展，必须充分发挥员工群众的积极性、主动性和创造性。因此，要强化以人为本的理念，切实维护好员工群众的合法权益。要在企业经济效益增长的前提下，保证员工收入逐年有所增长，突出企业发展的成果惠及全体员工；要切实解决好涉及员工切身利益的现实问题，不断提高员工群众的生活水平。

三、积极投身企业发展事业，充分发挥新时期职代会的作用

充分发挥职代会作用，既是员工参与民主监督和管理的基本方法，又是密切党群、干群关系的有效途径。因此，公司党政组织要充分利用职代会的形式，发动全体职工代表献计献策、参政议政，促进公司经营管理水平的提高和优秀企业文化的形成。

全体职工代表要严以律己，当好表率，不断提高自身素质，围绕公司三个文明建设总体目标要求，带领全体员工积极投身企业发展事业，以只争朝夕的精神埋头苦干、奋斗拼搏，以实际行动为企业现代化建设贡献力量。

各位代表，我坚信，有局党委和公司董事会的正确领导，有地方政府和行业管理部门一如既往的支持，有公司党政工团组织的群策群力、和衷共济，有全体员工的共同努力，公司现代化建设事业一定会有新的突破，一定会有更加辉煌灿烂的明天。

最后预祝大会圆满成功，祝全体职工代表新年愉快，身体健康，家庭幸福，事业进步！

我的发言完了，谢谢大家！

第二篇：2018年二届二次职代会财务报告

江苏省农垦弶港农场实业有限公司 关于2017财务决算与2018 财务预算的报告

黄水蓉

（2018年3月14日）

各位代表、同志们：

受总经理委托，现就公司2017年财务决算和2018年财务预算向大会报告，请予审议。

一、2017年财务决算情况

(一)2017年公司合并的财务预算执行情况

从公司生产经营财务运行情况看，2017实现营业总收入1203.93万元,完成预算计划121.13%,与上年同比增加2.32%,主要是林苗收入同比增长83.4万元。

营业总成本3732.88万元，完成预算计划78.38%,与上年同比减少848.45万元，主要原因是审计要求调整农场本部医保超比例费用、离退休人员费用、社会性资产折旧费用及相关职能的工资性费用进社会性支出。

其中：1.营业成本930.52万元,完成预算计划118.45%,与上年同比增加2.05%，主要是林业中心营业收入增加相应的营业成本也增加；

2过程控制，不留死角。

——坚持效益优先、确保重点原则。按照抓重点工程、抓项目投资、关顾民生的要求，今年重点安排投资支出1928万元。

——坚持规范运作、防范风险原则。在预算编制中规范运作，防范因预算不实不细带来的财务风险。

——坚持权职明确、分级实施原则。在预算编制中要明确公司与基层单位职责、权限，对基层单位的支出逐项排列核查量化。

（二）2018年财务预算方案说明 1.资产、负债、权益预算

2018年预算资产总额为11867.44万元，与上年12068.22万元相比减少1.16%。其中:流动资产3162.56万元，与上年4985.92万元相比减少36.57%，主要是货币资金减少43.94%；非流动资产8704.88万元，与上年7082.31万元相比增加22.91%，其中：固定资产原值13458.16万元，与上年11081.42万元相比增长21.45%，固定资产净值6399.54万元,与上年4742.56万元相比增长34.94%。

预算负债总额为4610.9万元,与上年4814.04万元相比减少4.22%,其中;流动负债3145.59万元，与上年3219.05万元相比减少2.28%；流动负债中主要是应付帐款减少59.27万元,应付职工薪酬增加25.17万元，其他应付款减少29.23万元;非流动负债减少129.68万元。

预算所有者权益为7256.54万元，与上年7254.18万元相比基本持平。

2.损益预算

2018预算营业总收入为1019.03万元,与上年1203.92万元相比减少15.36%；预算营业总成本为3931.8万元，与上年3732.88万元相比增加5.33%，其中：预算营业成本812.35万元,与上年930.52万元相比减少12.70%;预算管理费用3192.8万元,与上年2864.65万元相比增加11.46%,主要是工资性费用、资产折旧等费用增加及加大品牌宣传的力度支出；预算财务费用-85.3万元;预算处置资产损失10万元；预算投资收益-8.5万元；预算营业利润-2921.27万元，与上年-2534.18万元相比增亏15.27%；预算营业外收入287.36万元（不含集团公司补贴收入），与上年同比158.53万元(不含集团公司补贴收入)增加81.27%;预算营业外支出为1821.7万元为社会性支出，与上年1383.46万元相比增加31.68%，主要是社区人员及折旧等费用增加；预算利润总额为3.53万元。

3.固定资产投资预算

2018年固定资产投资预算总额为3460万元，本年计划投资额为1928万元，其中财政资金1183万元，具体项目如下：

（1）计划总投资1682万元，本年计划投资150万元，拟实施弶港农场高标准农田改造；

（2）投资35万元，拟配置林业机械设备；

（3）投资500万元，拟实施农村公路提档升级改造；

第三篇：董事长在2014年职代会上的讲话稿

在职代会上的讲话

XXXX董事长 2014年XX月XX日

尊敬的XXX主席、各位职工代表：

大家好！

经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程。在此，首先向股东双方一直以来对XXX公司给予的大力帮助和支持表示衷心的感谢，同时也向一年来为XXX公司的发展建设做出巨大贡献的职工们表示诚挚的谢意。

今天，我们在这里隆重召开的XXX公司第X届第X次职代会，即体现了XXX公司对做好今年各项工作的紧迫感和责任感，也表明了XXX公司对积极推进薪酬制度改革、强化企业内控制度建设、全心全意依靠职工促进企业发展的重视与支持。而此次职代会议程之多、内容之丰富也是历年来最多的一次，事关我们近700名职工在今后工作收入方面最切身的利益，更事关大家未来的职业发展和价值体现。所以，我代表XXX公司董事会，向今天参加会议的代表、并通过你们向全体职工在思想认识和工作要求方面补充5点要求。

一是要认真消化，将此次职代会的精神和相关文件制度 迅速贯彻到位。XXXX年来，我们便一直在坚持开展XXX公司薪酬优化的工作，前后多次地调研分析，反复地修编薪酬制度，经营管理班子也不断地与股东双方保持沟通，其目的就是为了让企业有更加科学合理的激励机制、让职工由更加明确的职业发展，从而来实现“岗位定薪、能力调薪、绩效晋薪”和“吸引人才、保留人才、开发人才”的目标理想，为XXX公司的科学发展提供强有力的制度保证。这一成果是来之不易的，希望各级管理人员在会后要静下心来，认认真真地研究、理解和消化XXX公司新的薪酬管理制度、绩效考核管理办法、职工职业发展管理办法，以及今天职代会上通过的其他制度，迅速将其传达贯彻到部门、班组和每位职工，确保此次职代会的精神贯彻到位。

二是要强化责任意识，确保年终岁末安全服务不出问题，圆满实现“安全年”。近段时间，XXX公司又出现了2起严重的安全差错和服务投诉，受到了上级管理部门的严厉批评，使我们本来在安全生产工作上做出的成绩，以及顾客表扬带来的服务形象提升方面，又打了折扣。这说明，我们的部门和职工在风险意识、责任意识、服务意识、行为规范、操作规范、制度执行上，有放松的苗头。希望大家一定要高度重视，特别是在年终岁末的时候，一定要保持清醒的头脑，抓住工作重点，严格管理，严格规范，关注重点工作环节，控制好人为风险，认真履职，确保2014年安全服务不出问 题，确保实现“安全年”。

三是要坚定信心，迎难而上，坚决打赢2014年工作圆满收官战。11月初，XXX书记带队到我们公司调研全年各项工作的开展完成情况，既肯定了我们的成绩，也提出了工作要求。在这里，还是要再次向大家强调，我们的全体职工一定要站在讲政治的高度，认真贯彻落实XXX书记的9项要求，提高认识，抓住主要矛盾，保持良好的精神状态，延续去年的优秀作风，不畏艰难，同舟共济，齐心协力共同打好2014年工作全满收官的攻坚战、阵地战。

四是要务实工作，改进作风，努力营造团结干事的工作氛围。2014年以来，我们企业一直在推进企业党风廉政的建设，反复强调责任意识、担当意识、作风意识，其目的就是为了让我们每一个人都务实工作，廉洁自律，营造一个风清气正的企业环境。这次XXX公司通过了新的薪酬制度体系，让大家的收入得到了提高，职业发展得到了明确方向，激励机制更加科学合理。在如此制度保证的前提下，如果我们的工作思想作风不随环境变化及时改变的话，那我们很快就会被制度淘汰、被企业淘汰。所以，希望在新的制度下，我们每一个人都要增加危机感，提高主动性，强化责任心，严明工作纪律，遵照规章操作，严格制度执行，同时还要努力地提升自身的知识水平、职业技能水平；在制度上坚持原则，不怕事，不怕麻烦，不误事，不出事，不坏事，改进工作作 风，努力营造团结干事的工作氛围。

五是要团结协作，关心群众，多为职工办好事、办实事。XXX公司是一个团结的集体，也有一个能够为职工群众着想的领导班子。希望我们各级管理人员能够继续发扬“团结协作、关心群众”的优良作风，多为职工考虑一点，多做一些暖心真心的事，多为大家做一点后勤保障，多帮大家分担一些后顾之忧。同时，XXX公司的党政工团也要多开展一些形式多样的活动，为公司职工与管理层之间创造轻松愉快的沟通环境，进一步融洽公司上下左右、同事之间的关系，提高我们企业的凝聚力、向心力和执行力，努力营造温馨的家园氛围和良好的工作环境。

最后，我代表XXX公司董事会，再次感谢各位职工2014年来的辛勤工作，感谢股东双方对XXX公司始终如一的支持和关爱！

谢谢大家！

第四篇：学习吴起采油厂召开二届二次职代会

学习吴起采油厂召开二届二次职代会、党建暨纪检监察工作会、安全环保 暨原油管护工作会精神

5月3日，吴起采油厂召开二届二次职工代表大会胜利召开。2012年吴起采油厂原油产量任务为226万吨，新打开发井386口；实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤。

陶光强要求吴起采油厂要勇挑重担、再创佳绩，转变增长方式，做优做强做大；要强化勘探开发，提升技术水平，进一步加强注水开发；要按照油田公司统筹安排，把吴仓堡建设成为具有延长特色的“油气示范区”，发挥好引领带动作用；要不断提升企业管理水平，努力实现由“粗放式”向“精细化”管理的转变；要持续改进和加强人力资源管理，抓好专业技术、技能操作和经营管理三支队伍建设；要进一步加强党建，努力提高各级党组织的凝聚力和战斗力。陶光强还希望吴起县委、县政府在资源拓展、产能建设、原油管护等方面，继续给予吴起采油厂支持和帮助。同时要求吴起采油厂自觉融入到地方经济和社会建设中去，开创企地发展的新局面。油田公司党委委员、采油厂厂长郭广文出席会议并作重要讲话，党委书记刘春生主持会议。县安监局、公安局、县环保局、消防中队负责人应邀参加会议。会上，采油厂党委委员、工会主席闫占斌作了题为《夯实责任、强化监管，为建设国内一流标准化大油田保驾护航》的安全环保及原油管护工作报告。闫占斌在报告中从五方面总结了2011年工作：一是安全生产平稳有序；二是环境治理成效显著；三是节能降耗全面推进；四是质量监管明显加强；五是原油管护全面加强。在回顾“十一五”时，指出采油厂安全环保及原油管护工作成效是“创建了一个体系”、“兑现了一个承诺”、“夯实了六大项管理基础”。创建了一个体系是通过签订目标责任书、主管领导包月督查、落实“一票否决”等措施，形成了涵盖所有部门和岗位的大安全环保体系，顺利通过了HSE管理体系认证。兑现了一个承诺是累计投入资金28700万元，建成9个污水处理系统和7个污水回注系统，日污水处理能力达到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承诺目标。夯实了六大项管理基础是通过举办培训班、开展岗位练兵和技能比武等形式，夯实了培训教育基础；采取“单位自查自纠、领导包月督查、开展专项治理”相结合的办法，夯实了隐患排查治理基础；通过组建救援队伍、编制应急预案、储备应急物资、开展应急演练等办法，夯实了应急救援基础；通过健全节能管理制度、实施节能项目改造、推广应用节能技术等途径，夯实了节能减排基础；围绕物资采购、设备管理等重点环节，广泛开展群体性QC小组活动，夯实了质量管理基础，全面质量管理初见成效；通过开展法制宣传教育、专项治理整顿等措施，夯实了油区治安秩序整治基础。

在分析当前形势及“十二五”总体目标时，闫占斌在报告中从三方面做了具体分析：一是从宏观发展环境方面分析，我们的发展环境日趋复杂；二是从基础设施建设方面分析，我们的基础相当薄弱；三是从内部管理基础方面分析，我们的差距较大，形势严峻。指出“十二五”期间，采油厂安全环保及原油管护工作，必须在新形势中实现新发展、在新环境中实现新突破、在新目标中实现新提高。同时明确安全环保管理的总体目标是：进一步健全安全环保管理体系，创建规范的安全环保管理新机制；全面实施标准化管理，形成完善的安全环保管理制度、信息、培训、宣教和应急救援体系;生产事故起数和损失下降20%，千人重伤率不大于3；杜绝生产安全死亡事故、一般火灾事故、重特大安全生产事故和环境污染事故；超额完成油田公司下达的节能任务；不发生任何产品质量事故。原油管护工作目标是：普法宣传教育率达到100%，有效预防和控制涉油案件起数，不发生内部职工涉油案件，全力创建平安和谐油田。在安排部署2012年工作时，明确2012年主要目标任务是：杜绝生产死亡事故、一般及以上火灾事故、较大（含较大）以上交通事故，控制小事故，千人重伤率不大于3，万车死亡率不大于10；确保安全度汛，做到“不伤亡，少损失”；100%达标处理回注污水，不发生一般及以上有社会影响的环境污染事件；超额完成油田公司下达的节能减排任务；杜绝缠访、闹访、越级访和群体访等非正常上访事件；杜绝公共场所群体性伤亡事故；职工犯罪率不大于3‰；普法宣传教育率达到100%，涉油案件起数明显下降，案件查办成功达到100%。要求加强七项工作来实现以上目

标任务。一是强化措施，全力保障安全生产万无一失；二是高效治理，尽力控制环境污染事件发生；三是夯实基础，强力推动节能降耗多元发展‘四是规范管理，着力推进质量监管体系建设；五是严防重打，协力推进平安和谐油田建设；六是加强演练，致力提升应急救援处臵能力；七是注重学习，努力营造全员安全环保氛围。

最后，闫占斌在报告中指出，“十二五”发展目标宏伟，使命光荣；2012年工作任务艰巨，责任重大。让我们在油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府及相关部门的支持和帮助下，按照采油厂的整体部署，以更加负责的态度，更加坚定的信心，更加务实的作风，更加得力的措施，努力开创安全环保及原油管护工作新局面，为采油厂率

先建设国内一流标准化大油田做出新的更的贡献！徐广才在讲话中对安全环保及原油管护工作报告给予肯定，认为报告总结成绩实事求是、客观公正，剖析问题不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具体、措施得力。并结合报告和采油厂实际，站在如何更好的履行“奉献延长，回报地方，提升自我”三项使命和加快推进“增长方式大转型、文化管理大推进、综合实力大提升”以及顺利建设标准化大油田，实现企地共进互赢的高度上，对今后的安全环保及原油管护工作提出具体要求。在安全环保工作上，郭广文指出做好安全和环保工作是落实科学发展观的本质要求，是加快采油厂发展方式转变的重要举措，要求各级各部门务必做到“四个”到位，即：认识到位、责任到位、领导到位、措施到位，确保安全生产无事故，环境保护零污染。在原油管护工作，郭广文指出，原油管护是当前，乃至今后油田生产的一项重要工作，要求各单位部门必须真抓实管，并要长期坚持下去，切实做到勤查、联防、重处。要求石油保卫大队、经警大队、采油大队等有关单位和部门要广泛依靠油区群众，建立企地联防联打机制，从严打击各类涉油违法犯罪行为，努力创建平安油田。会议还宣读了吴起采油厂关于兑现2011安全目标责任奖金的决定，并签订了2012安全环保目标责任书。铁边城采油大队、王洼子采油大队、石百万联合站负责人先后作了经验交流和表态发言。

采油厂在家厂级领导胡志恩、齐丕宁、蔡学斌、宗耀华、闫占斌、胡西山、白平、马涛、屈炜、赵晨云、侯俊怀及全体党员、区队长以上领导干部、生产辅助科室和机关后勤单位部分工作人员，以及生产一线13个视频分会场人员，共计1200余人参加了此次会议。

第五篇：自动化工程公司十二届二次职代会主要议题

自动化工程公司十二届二次职代会主要议题

一、听取公司经理梁越永同志的工作报告；

二、审议《自动化工程公司2012年经济责任制考核办法》；

三、审议《自动化工程公司2012年经济责任制分配办法》；

四、审议《自动化工程公司2011业务招待费使用情况》的报

告；

五、民主评议领导干部；

六、审议《自动化工程公司2012年职工培训工作计划》。