陈董事长半年度讲话稿提纲2

第一篇：陈董事长半年度讲话稿提纲2

半年度工作研讨会讲话提纲

前 言

会议目的回顾总结上半年企业各项工作开展情况，分析评估企业综合竞争能力和存在的问题，充分沟通决策层和经营层成员的想法和管理意识，进一步统一认识，以保证年度计划目标和公司中期发展规划的顺利实施。

一、关于企业上半年工作回顾

上半年的形势来看，行业和我们的发展基本符合去年末我们的预测，上半年的企业总体形势是：

一、关于经济指标

1、合同订单。浙江市场较好，南、北市场存在较大危机，基础不够扎实，责任人统筹和把握全局不够。

销售的三个重点导向做得较理想，即主导产品销售率60%，新产品销售率50%，重点市场销售率60%。

2、销售收入。产、销比例完成不理想，均衡性差。

3、销售成本。直接成本过大，制造成本控制不够。

4、税费负担水平过高，缺少相应对策。

5、销售费用。费用计算方法不妥当，结算滞后，缺少时效性，管理的权限没有理顺。

6、管理费用。开支过大，计划性不强，管理权限不清。

7、利润水平。利润实现与目标存在较大差距，主要问题是：报价、制造和管理三个环节中实际利润率都没有达到目标要求。

总之，经济指标方面由于内部管理上成本及费用应列与未列没有划分清楚，使得在销售、制造环节管理上缺少客观标准，对经济分析造成障碍。

二、关于工作议案

2003年初，公司对年度的重点工作形成了个决策议案，以后又陆续增加了4个，共有38个议案。上半年2个已完成（生产员工裁减、箱板涂装线改造），2个暂停实施（母排自动化、硫化设备改造），大部分还在实施中。38个议案中，生产系统的成本控制议案、办公室的员工培训议案执行情况较好，其余大部分存在拖延现象。8个产品改进工作议案严重滞后于计划时间。总体上议案的执行情况与我们年初预计有很大的差距。

出现这些问题，原因是：

1、议案形成比较粗略。首先是各系统管理者对这项工作理解不足，把形成议案当成了自己的一样任务，被动地去应付，而不是主动地去创新、去思考；其次是由于时间紧，议事班子对议事的商议也不够严密。这两点就导致议案的形成比较粗略，影响了议案执行。

2、议案的监控不严。这是今年实施决策意志效果不够理想的核心问题。责任在目标管理小组和各线负责领导。目标管理小组没有尽到决策意志监控义务，没有及时掌握各项决策议案的进度，及时

1向决策部门和决策推动部门反馈信息。

二、关于企业综合竞争能力的认识

从产品研发、市场拓展、人力资源、管理创新四方面进行分析

（一）人力资源

总体判断：

初步建立起了薪酬和绩效管理体系，对人力的评价有了基本依据。通过换岗方式调整了一批人员，通过引进充实了投资、管理等专业人员，完善了公司人才结构，使公司的人力配置更符合实际需要。总体上公司人力资源逐步朝着企业发展需要的方向转变。

存在不足：

1、中层研发、技术人员缺少一批有丰富经验的人员

2、销售技术支持上缺少高级的销售工程师，使我们的销售服务不能体现高水平

3、高管人员理论与实践结合还不够有效

（二）产品与研发

形成了两大类主导产品：35kV、10KV开关柜和10KV断路器。

1、35KV开关柜在浙江市场有领先优势，但与行业比较还存在差距，作为主导产品需要进一步提升（如与常州太平洋比较）。

2、10KV的KYN28产品技术成熟、质量可靠有很强的竞争力，但需要在智能化方面下工夫，短期内尽快要有所突破，体现产品的新卖点。

3、10KV的ZKS5产品也有较强竞争力，但需要做进一步的工艺改进和市场拓展。

4、10KV断路器品种齐全，其中VSM是目前行业内唯一将通过两部鉴定的开关产品，具有明显的竞争优势，不足之处是工艺水平要进一步提高。

5、35KV、10KV断路器的永磁结构、小型化智能柜、10KV开关组合模块技术在10KV柜上的应用，在这些领域的研发已走在国内行业前列，但速度还不够快。

6、箱变、环网柜、低压柜在研发上没有涉足，因此产品无竞争力，但隧道箱变产品通过对外合作有了可以突破的缺口。

7、馈线自动化产品通过研发有技术水平，有竞争力，但没有合适的市场营销手段。

8、竞争对手分析。

（三）市场拓展

1、浙江市场的领先优势继续强化。在电力系统内有很强的竞争力，特别是35KV产品已有行业垄断地位；通过与电力系统的制造企业合作在局部市场具有了垄断优势。（如绍兴电力），不足在于经济型箱变、环网柜缺少竞争力产品，与电力终端用户的合作机会较少。

2、华东市场的主体地位在提升。江苏、安徽、福建、上海市场正在启动。问题在于各地市场的主导产品还没有确立。初步计划：

江苏：35KV开关柜、10KV中置柜为主，明年推出VSM产品

安徽：35KV开关柜、10KV中置柜为主，廉价固定柜

上海：10KV中置柜为主

3、其他市场。通过发展重点代理商、办事处的方式建立起了有竞争能力的销售网络，但缺少有力的服务支持，代理商对公司的竞争力也理解不够，从而体现不出我们的竞争优势。

4、关于元件产品市场。单独开发断路器产品市场是已经决策的事情，目前通过作业流程改造，在制造环节我们有了竞争力，但在销售方式上我们还缺少成熟的方法，有必要分析同行如森源的做法，在销售模式有所突破。

（四）管理创新

1、总体评价：

1）管理是综合竞争力中薄弱一环。

2）今年通过理程序、搭班子、推行决策意志为核心的管理理念，为管理提升搭建了平台，我们以后的管理改进都将围绕这个平台、这套体系运行，而不会有大的变动。

2、新的模式运行半年来，主要有以下几个问题：

1）日常管理包括管理人员的行为缺少必要的规范。表现为信息不准，流通不畅、程序不清；

2）决策意志或议案的实施还未有序运转；

3）绩效考核体系虽建立起来，但还未发挥真正的考核评价每个人的作用；

3、与同行比较，我们的管理认识在提高，迫切性在增强，质量管理较好，其他方面管理水平与广州白云等同等规模公司相比还有较大差距。

4、改进措施。以实施ERP和OA（办公自动化）为手段，推动管理工作有序展开，并以此提升管理水平。

（五）核心竞争力分析

在行业内与耐吉水平相当的竞争对手有30家左右，综合我们各方面的竞争力，与其他民营企业比较，我们的核心竞争力集中体现在：

1、合理的股权结构+灵活的经营机制+成熟的管理团队为企业长远发展奠定基础，如通过融入资本+推行期权+成功上市将为我们创造更大的活力。

2、部分产品的形成了技术、生产领先优势。主要体现在35KV、10KV永磁真空断路器、馈线自动化装置，需要配合的是尽快完成生产作业流程再造。

我们的问题，或是说目前我们的外部制约是：

1、缺少与国外知名公司的深层次合作，在产品、技术上得不到快速突破

2、在销售环节没有形成有稳定业务量的战略合作伙伴，使得我们的销售缺少底气，业务量的稳定性比较差。

因此，我们要向同行学习：

多品种经济型——“天安”

专业特长型——“太平洋”

元件制造——“森源”

技术合作——“中”

销售——“正泰”

品牌——“ABB”

三、关于企业中长期发展战略的实施工作

确立并宣传实施企业的中长期发展战略是决策层的核心工作。今年，主要有三个方面的工作：

（一）中长期发展战略的形成初稿已基本形成，我们计划在八月下旬或九月份举办一次战略研讨与发布会。正式推出企业的战略构想。

下半年，我们将向全体股东、全体员工、政府部门、我们的合作伙伴、我们的客户宣传这个战略构想。向他们阐明我们的战略构想实现后，耐吉将会成为一个什么样的企业，他们能从耐吉的发展中获得什么样的利益。期望能让员工把个人利益、发展与企业的利益、发展紧密结合，形成一个有机的整体，提升企业的战斗力；期望能与客户、政府部门、合作伙伴形成一个合作同盟关系，拓宽企业的社会空间。

（二）耐吉科技工业园的实施

实施耐吉科技工业园是耐吉实现二次创业的核心手段。我们计划今年八月份申请市级立项；年底前完成征地，明年正式实施；该项目将申请国家计委做为“十五”期间产业结构调整的引导项目，计划今年年底完成。

（三）进入上市辅导

我们已经和西南证券有限公司正式签订了上市辅导协议，计划八月份完成评估和宁波特派办备案。

四、关于对经营层（经理班子）的工作要求

今年年初，公司提出了实施“以决策意志为核心的企业文化”，推行目标管理体系，实行新的薪酬体系与绩效考核模式。这项工作是今年最重要的一项决策，是实现企业由粗放式管理向系统管理、精细管理、科学管理的重要步骤，是全面提升企业核心竞争力的基本保证，是实现企业中长期发展战略的关键。

从今年运行情况来看，取得了一定的成绩：

1、基本上实现了决策与经营的相对实质性分离：决策层制订并监控决策；经营层推动和保证决策实现；

2、基本上能把企业生产经营管理活动统一到决策意志这个总纲上来：各部门、各项工作的计划都能围绕决策意志、项目计划书来进行布置、执行、汇报、监督、评价与考核；

3、进一步完善了企业的基础管理工作：在信息的收集、传递、分析与处理上更完善；一些管理工作流程正在理顺。

但同时，也暴露出几个大的不足：

1、经济核算体系还不够完善、全面，尤其是对目标实现的原因分析不够，有些目标还不能考核；

2、决策意志的上下联动不够，管理者的工作没有做到实处，务虚的层面较多，对决策的理解不够，执行不够坚决；

3、对工作目标的监管严重不力，从总经理的工作报告中可以看出，今年的决策议案几乎覆盖了企业的所有工作，但由于监管部门----公司办公室没有深入一线调查、了解、取证、分析，决策层和经营层由于缺少信息支持，导致决策跟进不力。

就此，要求经营层下半年度必须把进一步强化实施以决策意志为核心的企业文化做为首要工作，要着重做好三个方面的工作：

（一）经营层要带领生产、销售和研发三个执行中心做好企业的正常运行工作

保证企业的正常运行是我们进行管理改进的前提。这包括几项重点工作：

1、销售中心要根据市场变化、结合上半年对销售职能的调整，重点抓好：直销和代理商的网点建设；合同订单的落实、跟踪；产品与品牌推介；应收款的清收等工作。

2、生产中心要重点抓好：生产组织的有序性；质量改进和成本控制工作。

3、研发中心要重点抓好：新产品研发与老产品改进工作。

4、行政部门要重点抓好：人力资源建设与企业文化建设工作。

（二）经营层要带领导财务、行政二个目标管理中心做好目标管理工作

要重点突出的是：

1、以财务中心为主导，办公室协助，完善企业的经济核算体系。

1）信息源建设。我们还有很多信息的来源没有落实，比如说：用户满意度分析，非标方案的评审率等。

2）信息传递系统建设。由于ERP系统运行不是很成熟，我们没有建立起通用的信息共享平台，信息的传递无法及时、准确。比如说：报价与物资采购无法共享准确真实的采购价格；在实行单项工程成本核算时，在职能落实的情况下，如何让生产与财务系统共享这项信息资源等。

3）信息分析系统建设。这点我们目前还做得不够好，比如说：年初我们对采购重点物资进行招投标，预计能降低几个点，但实际降低几个点财务没有分析，原因更没有；物资库存，哪些是正常库存、哪些是陈年积压、积压的原因是什么，我们不仅仅反映一个数量，这是一个已经存在的事实，应当要有造成这种事实的原因，通过财务提出的原因分析，我们决策层和经营层才能针对原因采取措施，防止或减少再出现的可能。

2、以办公室为主导，推行日常管理。

1）理清管理工作流程。管理者和管理部门的效率低下，主要原因就是思路不清，工作流程没有理顺，从而使管理者大量的精力消耗于一般性事务。我们要求公司办公室与生产系统的质量体系工作部门联合，按ISO9001体系的模式完善管理工作流程。

2）理顺指令指挥信息传递系统。可以参照OA自动化办公软件的方式来发布任务，重点工作以项目指导书的形式部署、监控，一般工作以工作布置单的形式布置、监管，平级部门以工作联系单的形式传递，下级以工作申请单的形式上报。

3）对任务实行看板管理。看板管理、工作日志要在我们的管理者与管理部门中形成一个习惯：销售系统应有项目运作的看板，有合同履行的看板；生产系统有工程进展的看板，售后服务有服务工作的看板；研发系统有产品开发与改进的看板；财务与行政有目标管理、任务布置的看板。各部门都有日常工作和重点工作进度的看板。

4）结合完善经济核算体系，设计出各个工作流程的输入出输出信息。

要强调的是，这项工作是深入实施决策意志的核心，以总经理为首的经营层必须把这项工作做为

今年管理改进的首要工作。可以根据实际情况引进管理咨询或自动化软件来协助进行。

第二篇：陈董事长主要事迹

陈坚主要事迹

陈坚作为回乡投资的先行者之一，从当初拥有强烈的出国创业理想者，转变为现在回乡投资创业者。从事国际贸易20余年，陈坚具备了十分丰富且专业的国际商贸、市场运营的实战经验。

2009年，作为葡萄牙“中国城”集团董事长、葡萄牙华人企业联合会会长的他受到浙江省平湖市政府邀请，在平湖市和上海市的交界处新埭镇投资一个占地1069亩的进口葡萄酒博览交易城，融葡萄酒博览推广、培训检测、拍卖收藏、展示交易、生态农业、旅游观光、餐饮休闲于一体，建成后它将是中国乃至亚洲最大的品牌葡萄酒进口商贸平台。至此，陈坚的事业重心也转移回了国内，积极返乡投资。

作为平湖市霞杜葡萄酒有限公司的董事长，陈坚凭自身优异的成就被评为2011十大“风云浙商”之一。同时，陈坚也带领公司积极参与社会公益活动：资助贫困大学生，赞助平湖市首届“城市佳人”形象选拔大赛，赞助平湖大型七夕节青年联谊活动，并且多次举办葡萄酒知识公益讲座及品酒会，为城市营造了浓郁的人文环境。2012年5月，公司被平湖市评为“2012社会公益大使”。

第三篇：董事长讲话稿

继往开来 共创东园中学美好未来

在东园中学第二届董事会成立大会上的讲话 东园中学第二届董事会董事长（2014年2月8日）

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位董事、校友们、老师们，同学们：

新年好！

小龙翩翩辞岁去，骏马踏踏迎春来。今天，我们在这里隆重集会，见证东园中学第二届董事会的成立！此时此刻，母校情、师生情、同窗情，都凝结和升华在这美丽幽静的校园里。大家推选我为东园中学第二届董事会董事长，我倍感光荣和激动，非常感谢大家对我的信任！在这里，请允许我代表东园中学第二届董事会成员，向莅临大会的领导、嘉宾及校友代表们，表示最热烈的欢迎！向首届校董会董事长

先生表示最诚挚的谢意，向为第二届校董会的成立付出辛勤努力的各级领导、乡贤、老师们，以及社会各界朋友表示最诚挚的敬意和深深的感谢！

承蒙各位领导和董事的厚爱，作为东园中学第二届董事会董事长，我深感使命光荣、责任重大，我郑重承诺，我将不负重托，勤勉敬业，以身作则，带领董事会成员积极发挥董事会的作用和影响，以扎实的工作促进董事会更好的发展，以优异的成绩推动学校的壮大与繁荣。在今后一个时期，东园中学董事会将抓住机遇，准确定位，调动社会各方面的积极性，创造学校发展的良好外部环境，建立我校与社会各界良好的合作关系和信息沟通，在推进筹集社会捐赠、为学校提供政策支持和咨询指导、扩大学校影响等方面发挥积极作用，推动东园中学实现快速和谐发展。

尊敬的各位领导、董事、乡贤，石蕴玉而山晖，水怀珠而川媚。你们对东园中学历久弥深的感情和帮助是学校的宝贵财富，也是学校持续发展的不竭动力，我们由衷感谢给予东园中学关注、信任与支持的各级领导和董事们；衷心期望广大校友和社会贤达能积极参与并团结在董事会中，加强与扩大彼此间的交流合作，认真履行职责，并继续通过多种形式，支持、促进和关心东园中学各项事业的发展。我们坚信，在大家的携手并进和共同努力下，东园中学董事会一定能够办出特色，做出成绩，为董事的人生事业增添新光彩，为东园中学提供更广阔的发展空间，为社会进步谱写新的华章！

最后，衷心祝愿东园中学董事会茁壮成长!祝愿全体东园中学人不断进取，铸就更美好的人生!祝愿各位领导、董事、嘉宾，身体安康事业顺达、生活幸福！

第四篇：董事长讲话稿

董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

“篇二：2014董事长年会发言稿

董事长年会发言稿

各位来宾、各位同仁：

大家好！非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，2014年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待环祥集团因为有你而自豪！

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：董事长讲话(修改稿)1 在二届二次董事会暨监事会的讲话

各位股东、董事、监事、同志们：

今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《2012总经理工作报告》、《2011财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。2011年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照2011的工作安排做出了一定的成绩。刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。作为董事长，我非常感谢大家为董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！

我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫： 一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。

二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。

各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照xx2012工作的决策部署，按照xx公司2012的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接xx美好的春天！谢谢大家！篇四：公司年终总结大会董事长总经理发言稿

高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗

——在公司2013总结表彰大会上的讲话

董事长

**公司的各位同仁、同志们：

大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾 2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二

是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本

增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。篇五：董事长发言稿

朱总发言稿

各位来宾、各位朋友：

大家好！

在今天这个大好日子里，我们汇聚一堂，首先，我瑾代表公司向到会的各位来宾、各位亲朋好友表示衷心的感谢！

我们四川宏盛达人力资源有限公司在2015年7月是经过四川省人力资源与社会保障厅批准，四川省工商局正式注册的正规合法企业。公司注册资本（人民币）200万元，公司以品牌创新战略思维兼融实战人力资源管理策略的理念，专注于为企业提供人力资源管理策划、人才招聘、培训、测评、人事代理、高端就业，企业管理咨询，劳务派遣、劳务外包等方面的服务。就是为企业从人事岗位规划、人才招聘选拔到人事管理的整个过程提供全程人力资源顾问服务，助推企业低成本，高效率组建出一个优秀的员工团队。一个诚信高效卓越的公司，追求灿烂的未来制定最适合本企业的团队营运管理方案，帮助企业降低用工成本与用工风险，实现团队与企业的快速成长。

公司同时免费为广大求职者提供就业与再就业平台及职业培训与指导服务，公司的宗旨是：帮助企业全程解决人力资源问题。促进劳动力就业与再就业，缓解企业用工压力及人才就业压力，帮助更多的企业及人才实现理想，迈向成功。我们不断的创新实践，力求为客户提供就业市场。做到三诚心：诚信合作，诚心办事，诚心服务，提高自我，追求卓越。以团队核心，以诚信为生存，合作共赢，实现公司梦想。目前我公司已与300多家事业单位、国有大中型企业、事业单位机关、民营企业、大中专院校建立了长期的合作关系，同时也与省内外多家人力资源服务业同行建立了长期的战略合作伙伴关系。我们始终坚持“以人为本、资源整合、快乐工作、幸福生活、科学管理，和谐共赢、互惠互利”的经营理念，我们坚信凭着公司专业的团队和优质的服务，定能为求职者创造机会，为企业创造财富，开创美好未来。我们公司的口号是：一年起步，二年发展，三年壮大，四年、五年赢天下。

我作为公司的董事长，在今后的工作中要从我做起、以身作则、以自己的行动为他人做出榜样。我有信心和大家一道，广泛听取大家的意见，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋工作精神，求真务实、开拓创新。我公司下设业务部、人事部、安置部、培训部、财务部、法务部、网络信息部，业务部主要扩展各个学校及单位所有业务资源；人事部主要负责对公司所有员工人事择业的管理；安置部主要对求职人员的工作安置和登记后安置统计及安置后的跟踪服务管理；培训部主要对求职人员业务不熟悉、技术不懂的岗前培训和考证培训；财务部主要掌握公司及各部门收、支情况的了解、统计。让我们为公司更好的成绩而努力奋斗。

第五篇：董事长讲话稿

尊敬的扬子石化领导、各位来宾、公司的全体同仁：

大家上午好！值此秋风送爽、丹挂飘香之际，我们迎来了扬子石化的各位领导们，接下来的日子里各位领导将对我公司进行检查指导工作，在此请允许我代表公司的全体同仁，对扬子石化各位领导的到来表示热烈的欢迎，向各位领导致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！

我公司涉足煤炭行业以来，凭着“面向市场、诚信为本、合作共赢”的企业经营理念，“制度化、精细化、科学化、人性化”的企业用人理念，“积极主动、沟通协作、注重细节、迅捷高效”的企业行为理念以及永福人的脚踏实地、锐意进取，逐渐在煤炭行业站稳了脚跟，并成功完成了”由单一的煤炭贸易向贸易与失业并举的转型。如今的永福，在公司全体同仁的共同努力下已成为湖北较有影响力的煤炭贸易企业之一，并已吹响二次创业的号角，将来永福将继续秉承“持续为社会提供健康资源，创造幸福生活”的企业使命，不断朝着“引领华中能源行业，打造中国百强企业，成为大型国际化集团”的目标迈进。

商海茫茫，千舟竞发。自信让我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心百倍；努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。因为自信，让我们每一个永福人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光；因为努力，使我们能够与每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们永福人开拓进取、追求卓越动力和信念。对永福的未来，我个人充满信心，每一位员工都充满信心。我公司紧紧围绕“贸易与实业并举”的经营工作大局，稳步推进“从煤炭贸易向拥有煤炭基地，融煤炭生产、采购、运输、销售、深加工于一体”的战略转型，公司的前景非常广阔，也必将进一步发展壮大。

优秀的思想源于优秀的文化，公司强调“四多”（即多看则清、多听则明、多思则准、多干则成）的工作精神，致力于培养一支“诚实做人、诚信做事、战者能胜、做者能成”的综合素质高、能征善战、训练有素的学习型团队。公司贯彻“博大、务实、超越”的企业精神，本着“能者为先、用人所长、德才兼备、注重实绩”的用人理念，把尊重人作为永福文化的精髓，力求为每一位来永福发展的人都能够有施展才华的舞台，让每一位合作伙伴都能乘兴而来，满载而归，共同推动永福发展的航帆。

本次莅临检查指导工作是展开友好合作的开始，扬子石化各位领导的到来定会促使我与贵公司之间的合作奠定坚实的基础。我相信我们两公司的将会达成愉快的合作关系，让我们携手并进，同舟共济，共创辉煌！

最后，我代表我公司再次对莅临我公司检查指导工作的扬子石化的各位领导表示真诚的欢迎。希望各位领导能够在我公司度过一段美好的时光。