董事长工作会讲话提纲(定稿)

第一篇：董事长工作会讲话提纲(定稿)

在能源集团2014年工作会议上的讲话

（2013年12月27日）

卜昌森

同志们：

刚才，位民同志代表集团领导班子作了工作报告。全面总结工作，深入分析问题，对明年的生产经营、改革发展工作做了细致的部署，内容丰富、安排具体、求真务实。这是能源集团领导班子集体研究的意见，大家要认真抓好落实。下面，我简要讲三个方面的问题：

一、关于2013年的工作

2013年是极不平凡的一年。在煤炭市场急转直下、企业生存发展面临严峻挑战的形势下，集团上下迎难而上、积极作为，总体保持了稳中有进的发展态势。刚才，位民同志总结了今年工作的八个特点，我认为是实事求是的。不平凡的经历必然会带来不平凡的收获，需要我们很好地总结，进而更好的指导下一步的工作。总的感觉，2013年的工作有以下几点感受比较深刻：

第一，市场经济残酷无情。今年，市场给我们上了深刻的一课，使我们进一步加深了对其内在规律的认识。没有永远上升的行业、永远繁荣的市场。必须时刻保持清醒理性的头脑，居安思

第二篇：董事长下半年工作会讲话

董事长下半年工作会讲话

集团公司2010年下半年工作会议总结讲话

王 明 胜 2010年7月12日

同志们：

刚才张总做了一个很好的工作报告，全面、客观的总结了集团公司上半年的工作情况，认真分析了面临的形势及工作中存在的4个方面的问题，对下半年工作做了细致安排，突出了工作目标、工作任务和工作措施。希望各单位回去后，学习传达好、贯彻落实好。下面，我再强调几点意见：

一、关于当前的形势

从世界经济形势来说。世界经济形势总体趋向好转，但是，今年以来，好转的步伐、速度有所放缓。前不久，20国峰会的召开，体现出了全球经济一体化和它的复杂性、多样性，不同的经济体，不同的国家，都从本国的利益出发。欧洲由于受债务危机影响，经济刺激政策退下来的可能性比较大。美国经济复苏的步伐在西方国家中是最快的，它要维持经济刺激政策，但提出了绿色发展，这种政策一是要限制新兴工业体的发展，比如像中国、印度、巴西、俄罗斯等；二是贸易保护主义色彩浓。其他国家包括中国在内的经济体，坚持经济刺激政策和适度宽松的货币政策。总体来讲，世界经济正在复苏，但步伐放慢，不确定因素增多，世界经济会不会“二次探底”也是众说纷纭。

从国内经济形势来说。今年下半年，经济增长放缓，通货膨胀扑朔迷离。拉动经济增长的三驾马车——投资、出口、消费，从投资的角度讲，国家采取房地产新政，抑制房地产投资，清理地方融资平台，打压地方政府卖地。加之节能减排新政，中央要求到“十一五”末减排要达到20%，到去年底完成14%左右，实现目标还有不到半年的时间，完不成国家总理做了保证，自己引咎辞职，这就要求地方政府、国有大型企业必须要担好责任；另外，节能减排限制了钢铁、化工、电力产能的增加，这些都会影响投资的增长。消费方面，住房、汽车等销量下滑，下半年总体消费需求不旺。出口方面，今年以来是恢复性增长，5—6月份，虽然国家出口的顺差还是降低的，但经济复的苏美国及中国第二大出口国东盟，对中国出口拉动比较大，出口形势总体是向好的，但是贸易保护主义抬头，美国、欧洲纷纷打压中国，出口仍然面临着很多不确定因素，但是全年GDP增长不会低于9%。最近国家也采取了一些措施，比如中央在采取房产新政的同时，提出来要新建580万套经济适用房，此项措施对国家GDP贡献不会低于1%；另外，国家继续采取宽松的货币政策，人民币升值的幅度不会大，全年通货膨胀率不会高于3%。

从集团公司形势来说。今年集团公司发展和去年相比正好相反，去年是先慢后快，今年是先快后慢。我们不能因为上半年产量、销售收入增长快，就掉以轻心，满目乐观，认为集团公司没什么问题。下半年企业发展的不确定因素很多，特别是全球经济一体化带来的诸多复杂因素，我们一个企业无法去把握，只能盯着不放，随时掌握信息，掌握变化。一要以不变应万变。什么不变，第一就是我们既定的目标不变，即完成全年的任务、完成“十一五”的任务目标不变，不能因为经济出现一点反复就马上动摇，除了我们确确实实遇到重大问题，比如袁一出现地质变化，要按照防突矿井去建设、去管理，没有办法如期实现，不能以牺牲安全来加速度；第二就是政策不变，我们制定的应对经济危机的政策“内外兼修、上下联动、左右逢源、远投近出”，实践证明是有效的，还要继续坚持下去，今年制定的各项政策，除了增加有利于基层的政策之外，其它的不动；第三是信心不动，信心不动很最重要，08年、09年我们能过去，2010年我们同样能过去，要有这个信心。二要以善变应万变。“不变”讲的是原则、方针，“善变”讲的是策略、技术。什么都不变肯定是不行的，营销、经营、发展策略要根据形势变化随时调整，比如现在我们的精煤价格没有降，但下游用户纷纷直言不讳或者间接的要求我们降价，在经济形势不好的情况下，我们要更加注重煤炭质量，积极采取措施，扭转当前煤炭质量被动局面，而不能总是强调客观原因，适应环境方能生存。上一次办公会，集团公司把年薪定了一下，基层包括机关部门年薪都是上去的，只有集团公司领导和运销处是下降的，因为集团公司运销处领导年薪和买给市场拿到多少钱、有多少效益挂钩，而我们基层矿区的领导干部年薪和产量、安全挂钩，你们年薪增长的幅度还不低，要切实负起责任，把自己供职的单位放在集团公司大环境下考虑，放在市场经济大的背景下考虑，适应市场、融入市场，在竞争中立于不败之地，保证淮北矿业集团积极、健康、稳固的向前发展。

二、关于下半年的工作

今年是“十一五”最后一年，各项任务比较艰巨。年初安全比较被动，一季度后三个月，安全翻过了身，经济上发展也比较顺利，大家不能掉以轻心，要更多的考虑我们面临的问题，更多的思考我们该怎么办，始终保持清醒的头脑，失败的时候要保持清醒的头脑，成功的时候更要保持清醒的头脑，不能被胜利冲昏，沾沾自喜、盲目乐观。最近省长王三运、省委书记张宝顺、分管工业的副省长黄海嵩分别来淮北矿业集团视察，对我们的工作给予了高度评价。

王三运省长视察期间，听取了淮北矿业集团有关汇报，给我们“六点”评价：一是贡献大，50多年累计生产原煤6亿多吨，上缴利税200多亿元。二是主业壮，生产矿井20多对，生产能力达到了3400万吨。三是链条长，在延伸产业链条上有强烈的意识、实际的举措、统一的行动。四是扩张快。五是安全稳。今年杜绝了较大以上人身事故，安全形势很稳定，成绩很了不起。六是氛围好，班子很团结，队伍很稳定，上下很和谐。同时要求我们在“十二五”发展思路上要有创新，结构促优化，前景更美好，特别是重煤不唯煤，实现煤炭产业化的战略思路。王省长给淮北矿业集团很高的评价，取得这样的成绩，是集团公司所有干部职工团结奋斗结果，在座的都是有功之臣。

张宝顺书记到临涣煤焦化电视察了焦化、选煤、洗煤、电厂，一路走一路讲，很高兴，也很满意，给淮北矿业集团的工作给予了充分肯定。要求我们在调整结构、贡献社会、安全生产方面更进一步，取得更大的成绩，在振兴皖北地区经济发展中多做贡献。

黄海嵩副省长到涡北矿下了井，听取有关汇报，也给予了淮北矿业集团很高的评价：一是突出主业剥离副业，3万名职工走上了自我、自主发展之路。二是推进内部战略性重组，关闭资源枯竭矿井，争取了国家的补助资金20—30个亿，没有出现大规模的群体上访事件。三是以技术进步为前导，实施了大规模的技术创新、改造。四是利用稀缺煤种，发展煤基产业，实施煤化—盐化一体化工程，实现了资源综合利用。五是出去战略，后来居上，短短的两年时间就在省外拿到了近50亿吨的煤炭资源，为企业可持续发展储备了资源，增强了后劲。六是强化内部管理，安全组织保障体系健全，安全保障投入机制健全，安全监察监督机制健全，保障了淮北矿业集团这样一个“五毒”俱全的矿井百万吨死亡率降到0.25以下，很多矿井都达到了本质安全型矿井的标准。这是黄省长对我们的鼓励，实际上我们没有一对矿井达到本质安全型矿井标准。黄省长也对我们提出要求：一要坚持好主业，他赞同集团公司“十二五”末要达到1亿吨的产能；二要确保安全生产；三要坚持技术进步，上装备，上技术，淘汰落后采掘工艺，建设数字化的矿井；四要处理好分配关系，包括企业与国家的分配关系和企业内部的分配关系，收入要和效率、效益挂钩。另外，他一再称赞我们实施的“走出去”战略了不起，在山西、内蒙两个地方控股资源将近60个亿，为企业“十二五”乃至“十三五”的发展奠定了坚实的基础。

60多亿的控股权来之不易，因为我们比周边的煤炭企业走出去晚，但是我们的力度大、抓得紧、盯得实，我们有品牌优势，淮北矿业集团在历史上是有名气的煤炭企业，可靠、技术好，是大企业，是老国企。通过整合方方面面的资源，任务盯得紧，张总四次去陕西，前不久把协议签下来了，当然我们也付出了高昂的代价，要投入100多个亿去买这些资源，作为董事长我也犹豫过、彷徨过，不到外边，在本土发展，“十二五”末实现产量4000—5000万吨，销售收入突破300—400亿，应该说是没问题的。但是组织把我们放在这个岗位上，职工群众、基层对我们有要求、有希望，我们就应该理所当然的担起这个责任，不仅要继承昨天、做好今天，还要放眼明天。这60亿资源我们只是签了协议，还没有完全到我们手上，还要做细致工作，降低投资风险，确保资金安全。假如不成功，淮北矿业集团到“十二五”末达到8000万的产能是极难实现的，这60亿的资源，煤种、运输条件都是很好的，适合于建设三个千万吨级的矿井，加上对现有煤矿的挖潜，再建设6—7对年产300万吨以上的矿井，如果发展快，到“十三五”集团公司达到亿吨级的水平，毫无任何困难。走出去不是完全为了做大，以煤为基，这个基点不能松。如果不走出去，企业最终在省内就会倒数，所以说没有量变就没有质变，走出去战略我们必须要坚持好。

三位省领导对淮北矿业集团的肯定是对我们的鼓励和鞭策，成绩归功于淮北矿业集团广大员工，归功于基层管理人员，归功于在座各位。但我们要正确看待领导对我们的表扬，充分理解领导对我们的更高要求，积极付诸实践，实现目标，不辜负领导的期望，不辜负广大职工的期望。

下半年工作千头万绪，除日常的生产、经营、管理之外，还要抓好大事，比如上市、关闭破产、资源整合、改革等难度也不小。下半年，我们列出了3＋3（3个厂、3个单位）。如何做好下半年工作？我代表集团公司党政班子在作述职报告的时候，提出了“45个字”，这“45个字”是集体智慧的结晶，下半年我们要按照“45个字”的要求去做。一要勤学习、善思考、勇创新。不能“当一天和尚撞一天钟”，要善于思考。刚才，张总在报告中讲，我们有的矿吨煤成本超了150元左右，材料费居高不下，应该思考思考为什么会出现这种情况。我们在报纸上宣传精细化、市场化，做到哪去了，不讲效益是不行的。我们既要量，又要质。有问题要摆到桌面上，发挥主观能动性，学习借鉴别人先进的东西，研究制定切实可行的解决措施。二要知实情、出实招、干实事。能不能把张总讲的五条措施落实到位，实现全年的目标，就是看你愿不愿意干实事，扑下身子抓落实。做煤矿企业特别要务实，出不了煤，赚不到钱，说什么都是没用的，成绩是靠实干干出来的，不是说出来的。三要跟得上、盯得住、攻得下。这一条很重要。今天，我们基层党政“一把手”都来了，你们要有责任心、荣誉感、紧迫感，切实增强大局意识、危机意识、责任意识，盯住各项工作，胜利往往就存在于再坚持一下的努力当中，要发扬“钉子”精神，逢山开路、遇河搭桥、披荆斩棘、斩关夺隘，让自己统领的单位跟上集团公司发展的形势，不掉队拖后腿。四要讲团结、顾大局、敢担当。讲团结对领导班子尤为重要，要不断提高团结质量，形成干事合力；顾大局就是在一个地方担任“一把手”要把这个地方治理好，不搞本位主义，为职工做出表率；敢担当就是要有责任心，敢于负责任，敢于批评，敢于严格要求。班子出了问题，你作为“一把手”，就要负管理、教育、影响责任，这是无容置疑的。五要听招呼、守规矩、做表率。无论从工作上、纪律上、廉政上，听招呼、守规矩、做表率只会对你一生有好处。不要认为你认识几个人，谁都管不了你，只有组织的帮助、爱护才是最安全的。

这“45个字”是对在座的要求，希望各单位，结合实际情况，充实内容，落到实处，确保实现下半年目标任务。

三、关于安全生产工作

今年以来的安全形势可谓是“冰火两重天”。头两个月连续发生安全事故，经过矿区上下共同努力，从思想认识、措施落实、工作作风等多方面分析原因，采取措施，逐步扭转被动局面，到目前为止，已经连续实现安全生产143天。这个成绩来之不易，是同志们深刻吸取事故经验，共同努力的结果。实践告诉我们，安全生产在任何时候、任何情况下，都必须抓紧抓细抓实抓严。不论是高危矿井，还是威胁相对小的矿井，都是如此，采掘一线如此，运输辅助如此，地面也是如此。事故教训是惨痛的，我们一定要善学善思善谋，汲取事故教训，完善管理措施，把教训变成我们的财富。始终做到警钟长鸣，晨钟暮鼓，长鸣于耳，长记于心。安全生产143天的成绩不容易，但是更容易导致我们骄傲，为什么说一放松骄傲就会出问题呢？因为我们的安全隐患每天每时每处大量的存在，我们在安全管理上并没有把握，一旦放松，就容易发生问题。不能掉以轻心，不能以为安全生产143天了，就可以松口气。7月1日，集团公司刚刚召开下半年安全生产会议，要把会议精神贯彻好，把张总安排的各项措施落实好。上半年职工收入24000多，全年预计48000，如果没有意外，达到5万没有太大问题，但我们要注意，安全在职工工资里占很大比例，而且会越来越大。上半年“186”，出了问题是“543”，下半年仍然执行这个政策，我们向职工承诺，要让职工享受企业发展的成果，今年上半年，经济形势总体向好，要让职工收入和企业的经济效益同步增长，达到48000-50000元，实现这个目标，靠什么，就是要靠安全生产，安全搞不好，职工的收入就会受影响。增加收入，在完成任务的基础上，很大程度就靠安全生产。

一要善于从大事着眼，认真研究解决事关全局的重大问题。“一通三防”、防治水颠覆性的东西我们要抓住，集团公司也好，矿上也好，抓住安全生产的重大问题，不放手、不放松，在安全与生产发生矛盾的时候，安全第一；在安全生产与项目建设发生矛盾的时候，安全第一；在安全投入与经济效益发生矛盾的时候，安全第一，我们说到做到。比如袁一因为安全问题，不能联合试运转，这就造成了我们“7年建成8对矿井”目标不能如期实现，“短兵相接”也许也可以实现目标，但是安全威胁太大，矿井联合试运转后，安全威胁更大。我们不能牺牲安全搞冒险，集团公司研究之后决定推迟联合试运转，这也是集团公司在重大问题上的一贯立场，“一通三防”我们在大会、小会、基层都讲过，要人给人，要钱给钱，要物给物，要时间给时间，要装备给装备，一路绿灯，再落实不好，再抓不好，就没有理由了。大事面前不能糊涂，集团公司不能糊涂，矿上也不能糊涂，要教育广大职工更不能糊涂。安全生产的体系建设，班组建设，质量标准化建设，职工培训，政策制度，这都是安全生产的大事，要一以贯之的抓好抓实抓出成效。

二要善于从小事着手，认真研究解决安全生产中的具体问题。一季度安全事故的教训表明，必须注重解决安全生产中的具体问题。这些安全事故发生在采掘、在机电运输，绝不是我们不注重解决具体问题，长期以来存在的具体问题才发生事故。每一个发生的事故，都是实实在在存在的问题，各级领导干部，我们要实现安全自主管理，特别是基层的同志，分管安全的领导，更要注重解决安全管理的具体问题，怎么把隐患排查出来，怎么把隐患消除掉，在你分管的范围内可能会出现什么问题，要有一本清帐，思想上要有本账，管采煤的，管几个工作面，是综采还是炮采？哪些容易发生顶板事故，如果都清楚，不能说事故百分之百消灭，最起码可以减少50%。下井次数不少，既不能发现问题，又不能解决问题，那下井有什么用呢？这就是作风不实、不细，要提高发现问题、解决问题的具体实践能力。

三要善于把两者有机结合起来，既把大事抓在手中，又能解决实际问题。突破性的做好安全生产体系建设。“54321”安全生产体系既涵盖大事，又针对具体问题，能把两者有机的结合起来。很多基层单位在安全生产体系建设上，都有创造性的举措，取得了不错的成绩。一定要把安全生产体系建设成为淮北矿区安全管理的长效机制，打造本质安全型矿井，不要把安全体系建设搞成了形式主义，不要把它变成了一个筐，有了成绩就往里面填，却不把它作为解决实际问题的工具。如果认为安全体系提的不对，宁可不搞，也不要搞成形式主义，要结合本单位的实际情况，按照各要素，制定切实可行、简单明了的措施，更不希望体系建设给基层、职工增加工作量，成为额外的负担。由于1、2月份安全生产比较被动，导致全年安全生产压力很大。安全生产周期比较长的单位，要反骄破满，少讲成绩，多说不足，分析问题，采取措施，保证长治久安。已经发生事故的单位，汲取教训，下决心整改。没有发生事故的单位，也要提高警惕。只要这样，才能保障集团公司安全生产的良好局面。

四、关于领导班子和中层干部的考核问题

08—09年集团公司领导班子和中层领导班子考核已经告一段落，一共确定了12个好班子，39个较好班子，9个一般化班子，107名优秀个人，称职285人，基本称职8人，不称职1人。

这次考核准备工作做得很充分，考核过程公开、公正、公平，广泛征求意见，考核结果和我们平时掌握情况也基本吻合。考核成果得到了应有的应用，该表彰的表彰了，该批评的批评了，改处理的处理了，说明集团公司很重视这次考核。对领导班子、领导干部考核是促进干部队伍建设一个不可或缺的重要方面，今后只能加强、完善，使考核更加科学、准确、公正。比如我们的干部考核给自己打100分，这样从设置上就不科学，100分可能吗，自己给自己打100分脸红不红，真的问心无愧吗？你的工作就100%符合党和人民的要求吗，当然设置上没有规定不可以给自己打100分，但职工为什么没有给你打100分，要认真考虑考虑，你打100分可能就是心虚，是怕别人给你打低了。

要正确对待这次考核，从这次考核情况看，好的班子确实进步比较快，如童亭矿、朱仙庄矿。童亭矿现在无论是质量标准化建设、队伍建设，还是安全生产、思想教育、劳动纪律整顿等工作，都在过去的基础上有长足进步。这和班子的团结战斗，表率作用分不开，要求职工做到的领导班子能做到，自觉做表率，进步是明显的、巨大的，整个企业生机勃勃。朱仙庄矿工作做得细、做得实，班子团结好，互相补台，不拆台，各个分管部门敢于负责，生产、安全、质量标准等方方面面都有长足进步，大家有目共睹。矿工总医院实现了三甲医院，由过去亏损4000多万到现在一分钱不亏，由过去的等、靠、要，到现在自主经营、自我发展，成绩的取得是不容易。有些单位没有评上好班子，也并是说工作做得不好。比如祁南矿这两年产量、安全、质量标准化等任务都是完成的较好，但是分数没有上去，是因为某些环节没做好，集团公司对成绩是充分肯定的，并没有因为没评上好班子就否定你们工作，只是提醒你们要更好的把各项工作做好。孙疃矿主要是班子廉洁建设出了问题，一票否则，除此之外都是先进，没有埋没你们的成绩，特别是你们现在正在举全矿之力建设现代化一流矿井，站的高、看得远、有目标、有要求、有步骤，就应该这样敢为人先，尤其是新井要把新的内涵挖掘出来、体现出来，不能新井建设两年就成了旧井。即使是后进的班子也要看到他的进步，比如杨庄矿，考核成绩是靠后的，但我个人认为，杨庄矿这两年的成绩是明显的，应当给予充分肯定，因为过去的问题导致了很多不顺，现在这个班子非常有毅力、有韧劲，正在向好的方向发展，很难得可贵。我说这些例子并不是说各个矿都好，集团公司既要客尊重考核结果，又要实事求是的对待每一个班子和每一名成员。对那些不能作为、不愿作为、廉洁有问题的干部坚决不用，要治懒、治庸、治不廉。这次处理的8名领导干部就是这方面原因。作为领导，组织、人民把你放在这个位置，让你有为人民服务的平台，是很不容易的。我们不愿意处理任何人，但是你在其位不谋其政或者说在其位却没有能力某政，要求你听招呼、守规矩、做表率，你做不到，我们就要处理你。在这里我提醒大家一定要守廉，千万不能掉以轻心，要像抓安全生产一样，抓自己的廉洁、班子的廉洁、下属的廉洁。

要正确对待批评，现在有一种不好的风气，只能听表扬不能听批评，一听到批评就觉得受了很大委屈。实际上批评、自我批评应当是我们的常态，批评和自我批评是共产党的三大法宝之一，是改造自我、完善自我的锐利武器，批评只有有利于我们进步。无论是来自上级还是下级的批评，我们都应该虚心接受，虚心才能使人进步，这种虚心就是广纳善言、广纳箴言。我们还要经常的自我批评，自己检讨自己，发现不足，再加上组织定期的“体检”，针对问题对症下药，才能促进我们进步。应该说批评是力量之基、进步之源、成功之师，尤其是“一把手”要敢于批评、善于批评，讲究方式方法，管好班子、带好队伍。

这次考核的目的是惩前毖后，治病救人，受到处分的领导干部只要注重学习、注重改善、注重进步，一样可以用，但是如果不能正视自己的问题，怨天尤人，找客观原因，就不可能再被使用。大家回去以后要结合这次组织考核结果，下大力气加强领导班子自身建设，适应淮北矿业集团跨越式发展的脚步，跟得上、盯得住、攻得下，为集团公司发展做出贡献。

谢谢大家！

第三篇：2011党务工作会讲话提纲

2011党务工作会讲话提纲

第一方面

党建工作

一、深入开展创先争优，迎接建党90周年大庆

（一）今年创先争优的总体思路：2011年是中国共产党成立90周年大庆之年，是实施“十二五”规划开局之年，也是深入推进创先争优活动关键之年。全区教育系统要深入贯彻中央、省、市、区和局党委部署要求，从工作实际出发，统筹推进党的建设及其他经常性工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在推动学校发展、促进校园各谐、服务广大师生、加强基层组织建设中再上台阶。

（二）重点活动安排：主要包括党史党性教育活动、党员先锋示范岗活动、党员志愿服务先锋行动、党员责任区活动和先进典型选树活动等5个方面

1、党史党性教育活动：

一是以迎接建党90周年为主题，组织开展党史集中学习、党史知识竞赛等党史学习活动，重点把握中共党史中的三大重要转折点：毛泽东（马列主义中国化）、邓小平（中国特色社会主义的提出、改革开放）、江泽民和胡锦涛（中国特色社会主义理论基本确立）

二是开展群众性纪念活动和“爱国爱党爱社会主义”主题实践活动。主要包括：歌咏会、红歌大赛、报告会、座谈会、看红色影片，有条件的也可组织全体党员开展红色旅游活动。三是组织开展党史党建成果和书画摄影作品展。包括收集建党以来中共取得的伟大成绩就和本单位党组织和党员带领全体教职工推进学校发展的书画作品展（历史的和现实的）

2、党员先锋示范岗活动： 一是活动目标：做到提高党员的政治思想素质、提高学校的教育质量、提高党组织的凝聚力、战斗力和提高群众对党组织的认同度。“四个提高” 二是活动原则：因地制宜，分级负责（局党委和基层）；服务教学，务求实效；坚持标准，严格考核（明确标准，规范程序，成熟一个命名一个）

三是党员先锋示范岗的标准：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众师生、带头遵纪守法和带头弘扬正气。“五个带头”

四是活动步骤：申报、公开承诺、活动实践、综合考核、结果公示、命名授牌、表彰推荐。五是管理办法：岗位设置分个人和支部，分校级与局级，分管理示范岗、教书育人示范岗和服务示范岗三方面代表。表彰奖励、群众监督、一票否决。

3、党员志愿服务先锋行动 一是工作目标：“志愿服务争优秀，创先争优当先锋”为目标，倡导“我自愿、我示范、我奉献、我快乐”的精神理念。4月15日前报

二是抓好建立党员自愿者队伍建设（动员党员和入党积极份子参加）

三是结合环境综合整治、送教下乡、扶贫助困等方面工作，积极开展活动。

4、党员责任区建设：实施“12211”工程，即：每名党员联系1名群众教职工，帮助2名学习生活困难的学生，培养2名入党积极份子，撰写1篇教育教学论文，向学校提1条合理化建设

5、先进典型选树活动

一是积极开展“四比两优一满意”活动，即：比修养、比学习、比奉献、比业绩、争创师德模范和教育教学质量标兵，让学生家长满意。

二是及时发现了上报本单位的典型事迹和典型人物（单位和个人两个方面）

二、加强党支部阵地建设，积极开展“特色支部创建活动”

1、充分利用灾后重建收官之年，加强支部阵地建设。重建完成了的单位必须在4月15日前

建立和完善阵地建设。设备、设施到位，制度上墙，资料入柜，有活动开展。未完成的单位也要利用现有条件，保证有阵地。到重建完成后，及时安排布置。

2、着手组织撰写党建工作暨学校思想政治工作经验交流材料。要结合单位实际，有理论高度，也有实践支撑。字数3000字以上。尽早准备，加强提炼，保证质量。5月中旬要初审上交，6月中旬要定稿编辑成册。

3、填报党建重点工作、特色创新工作和党建调研课题。

三、认真履行党建目标责任，切实加强支部常规工作

1、认真落实党建工作目标责任书要求

2、将党建工作纳入和融合到学校工作整体

3、增强工作计划性，提高工作实效性

4、加强党建信息宣传工作

5、做好党费收缴工作

6、就以上安排的工作拟出实施计划，报局党群办

第二方面

创建工作

1、认识再提高。一是市委市政府决心坚定；二是测评成绩不理想；三是任务再次下达。

2、标准再提高。一是以前检查组还没来过游仙；二是自身感觉没有以前工作要求那样高。一般都是抽查，个别学校一直没查到，不自觉降低了要求。

3、过程再精化。一是要层层落实责任；二是决不要留任何死角；三是要进一步加强常识学习，卡片上的要能背；四是规范好自身言行，讲文明；五是不能发生安全稳定问题；六是做好资料的收集整理。

4、追责力度再加大。一方面市上、区上加强了追究力度；二是轻微的要通报或处以经济责任，重的要行政问责。

第三方面

迎接全国卫生城市复审（见文件）

第四篇：董事长总结讲话-年中工作会

董事长在*****年年中工作会议

暨表彰大会上的讲话

同志们： ****年，是我公司实现“****”战略构想****的第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和*****年三年发展规划及指导思想，紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年，在广大员工的共同努力下，克服了****的影响，集团公司的工作取得了新的成绩。企业竞争力在稳步提升，影响力在不断扩大，经营成果在继续巩固。下面，我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作安排两个方面分别作以阐述：

一、****年上半年主要工作完成情况

（一）各项经济技术指标完成情况 上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共签订合同@@@项，合同额约@@@亿元，占年计划@@亿元的###%，比去年同期增长### %；上半年在建工程###项，总计完成建筑业总产值###亿元，占年计划的###,比去年同期增长###；虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从情况分析全年指标完成应该不存在问题；企业财务收入###元，占年计划的###，比去年同期增长###；全公司实现利润###元，完成年计划的###。单位工程合格率###；顾客满意率达@@；竣工项目###项；安全生产达标率###。总的来看，多数指标比###年同期有大幅度的提高，为全面完成年计划奠定了坚实的基础。(二)继续调整经营工作思路，稳步推进市场开发战略，经营成果继续巩固 今年，我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略，经营工作成绩稳步提高。

1、调整和充实了市场开发的领导力量，明确了领导分工。根据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，决定以***为核心组成经营工作领导小组，成员由****的主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充实了人员、制订了策略，特别是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力量。

2、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责；二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高认识，总结经验的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发经验案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚，调动了骨干力量的积极性和主动性，强化了责任意识，增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。通过这样的安排和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次，足以证明了我们的决心和信心。

3、经营成果继续巩固 通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息***余项，签订合同****项，合同额***亿元，比上年同期增长****。其中：集团各@@中标****项，合同值***元；集团自营项目中标***项，合同值***亿元；各***单位中标***项，中标值**元，完成年计划的***。

（三）精细化管理工作全面展开，企业核心竞争力不断增强

1、精细化管理工作取得了阶段性成效。****年工作会议上，我们提出公司全年工作的主线是对企业管理的各个环节实施精细化管理，认真打造企业核心竞争力。经过公司精细化管理领导小组上半年的认真组织，基本上按照计划和部署完成了精细化管理的两个阶段性工作。***月份，集团公司总部各专业部室、各主体单位分别组织完成了本系统本单位的精细化管理培训工作；同时，在公司精细化管理领导小组的具体指导下，经过反复修改，各专业部室及主体单位利用两个月的时间相继完成了精细化管理项目实施计划总计****项。在此基础上，集团公司已编制完成了*****年精细化管理总体项目计划。通过精细化管理两个阶段工作的开展，全公司上下精细化管理意识普遍得到提高，精细化管理工作取得了阶段性成效。

2、狠抓了现场管理工作，完善了项目管理手段 加强项目管理是公司年初确定的重点工作，完善和增强项目过程管理控制是其核心，培养和选拔一支高素质的项目经理队伍是其目标，学习和借鉴兄弟施工企业的管理经验，探索一条具有*****集团特色的项目管理模式是其工作重心。为此，上半年，公司通过多次取经调研、会议研讨、酝酿修订等方式，基本完成了《*****项目管理办法（试行）》，“办法”明确了项目管理各项工作流程，规范了项目管理人员的管理行为，理顺了各层次工作程序，使公司项目管理从制度上逐步步入规范化和标准化。安全管理是项目管理中的头等大事。因此，公司一直着力于建设安全生产隐患排查治理工作的长效机制。一是组织项目经理、项目总 工、安全员等接受施工现场安全、质量标准化管理的培训；二是加强对各施工点的巡检力度。公司项目管理部、项目管理中心定期或不定期对重要施工点进行联合检查。上半年，共查处安全隐患***项，下发施工现场隐患通知单***份，并责令及时整改，以随时接受复查。上半年，公司竣工项目***项，未发生大的工程质量事故，死亡率为零。同时，针对****造成的影响，公司及时组织相关专业部室，由项目管理部牵头，对两年内所有竣工项目进行了回访，排除安全隐患，此举得到了业主的广泛赞许。

3、技术队伍的建设、技术创新能力的培植及创优工作再创佳绩 上半年，集团公司结合企业技术队伍建设发展现状，重新明确了*****的工作职责，并适时完成了技术研究院的搬迁调整工作。根据公司专业许可证换证要求，组织了电气（高、低压）操作工以及特种作业人员（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械设备制安等）****人进行了专业技能培训，并全部通过渭南培训中心的取证考试，顺利通过了****组织的专家组的验收，完成了***取证工作。针对目前有经验的技术人才十分短缺的现状，继续在全公司技术质量管理系统推行“传帮带”“一帮一”活动，以此带动新老技术力量的有效结合，为公司长远发展提供了强有力的技术和人才支持。在创优工作方面，公司先后荣获*****。

4、新公司员工转型工作基本就绪，人才培训、储备工作取得了一定新进展。上半年，按照国家《劳动合同法》规定，公司本着操作岗与管理岗分离的原则，先后与***名管理岗员工签订了劳动合同，同时，新成立的***公司与操作岗人员***人形成劳务关系。在此基础上，公司积极与西安市社保局联系，筹备办理养老、失业、医疗、工伤和计划生育五项保险的建帐立户工作，预计7月底可以完成，使***的员工在***市全面参保。为了满足企业在快速发展过程中的人才需求，集团公司从长远利益出发，今年加大了对大中专毕业生的招收录用力度，共招录了大专 院校应往届毕业生***名，岗位涉及工程、财务、管理等多个领域，在数量与质量上较前均有明显提高，为企业员工队伍的不断优化打下了坚实的基础。在人才培训方面，公司上半年完成了***人的五大员培训并全部通过考试；共计完成了***人的三类人员的换证工作及***人的取证工作。同时公司共有***人取得了一级建造师注册，共有****人取得了二级建造师注册。

5、企业软实力工程建设得到了进一步巩固 从企业形象宣传角度出发，集团公司一直把抓施工现场形象标识的建设作为树立企业良好形象，扩大企业社会影响力的突破口之一。上半年，先后完成了多个项目的现场形象标识的设计。同时，完成了《****手册》的设计初稿。为了扩大***品牌的影响力，公司充分利用企业网站和局域网等传媒手段把公司重大活动和正面形象介绍出去，大力宣传企业的好人好事；为了增强企业机关工作人员的精神面貌，集团公司狠抓了两级机关的工作作风及行为规范，提高了管理人员的形象。同时，我公司主动承担了一些社会责任，先后组织了多次爱心捐助活动。此举进一步提升了我公司的社会形象。

（五）存在问题与不足

1、*****的市场开发力度依然不能满足公司发展的要求，自营项目的管理依然有待规范和创新。

2、专业管理人员在数量上和素质上均不能满足要求，最紧缺的是技术人员，各单位的主要领导必须着力解决这个问题。

3、精细化管理工作的开展并未达到预期的目标，有的单位工作不认真，走过场。这些，都需要我们在下半年加以重视和解决。

二、下半年重点工作安排 年初工作会议确定的目标、方针和工作重点我们要在总结上半年工作经验和教训的基础上继续全力推进。下半年，我们的工作将继续围绕年初工作会议确定的既定目标全面展开和落实，即继续实施精细管理，转变经济增长模式，着力***企业。

（一）继续坚持科学发展观，增强大局意识，团结一致，全力拼搏，为顺利完成工作目标确立科学的宏观保证 ****年年初工作会议上，我们确立了****年三年发展的总体目标和指导思想，拟订了三年内需要完成的主要指标体系，确定了为实现三年指标而应该坚持的管理目标。这些，都是经过大家讨论通过并取得了一致共识的，所以，我们责无旁贷，必须全力以赴不遗余力的为此而努力。几年来****走过的历程证明，“***”的战略构想，是指引****发展的根本方向，是我们贯彻科学发展观，使企业又好又快发展的康庄大道。只有站在这个战略高度上勇于创新、认真实践才能使企业迅速发展起来，才能使全体员工充满信心，才能使社会满怀期待和尊重，也才能确立我们这个企业在市场上的地位和份量。

（二）继续坚定不移地做好市场开发和精细化管理工作 集团公司根据“***”的战略构想，根据****年三年发展规划，安排了为实现这个总目标全年所需要完成的各项生产经营指标和重点工作。所以，下半年，我们必须坚定不移的确保各项指标及重点工作的顺利完成。

1、下半年各项经济技术指标安排 ***年，集团公司共安排市场开发任务***元，比***年增加了**，其中自营项目****元；建筑业总产值安排****元，比***年增加了***，企业财务收入安排***元，比**年增加了***。根据上半年各项指标完成情况，公司下半年指标差距如下：***。综合起来，公司有的单位在下半年计划的完成上存在一些困难，因此，公司领导及部门，要有针对性地帮助和指导这些单位找出工作中存在的问题，采取相应的措施，全力完成全年指标。下半年，各经营单位要对照本单位与集团公司签订的责任状，分解指标，落实任务，力争完成或超额完成全年的生产经营任务。特别是差距较大的单位，更要采取具体的措施。***份，集团公司将听取各主体单位的的汇报，和大家共同研究相应措施。集团公司综合考核小组要加大跟踪考核工作力度，确保各项任务指标按阶段落实到位。

2、要把精细化管理作为公司适应市场经济发展的企业管理体系长抓不懈 ***年，是集团公司实施精细化管理的第一年。精细化管理领导小组所制订的实施方案遵循了年初工作会议的指导方针。要提高核心竞争力，要打造一流企业，就必须改变过去固有的管理粗放、增长质量不高的弊端。要系统解决企业管理过程中各个环节及其主要控制点上的问题，按精细化管理的要求及工作计划，认真实施。下半年，各单位、各部门要根据已制订的精细化管理项目实施计划，逐一进行对照、检查和落实。集团公司精细化管理领导小组要切实负起责任，要加大对各实施单位的指导、检查和督察力度，要采取各种方法，及时总结和推行好的经验，及时指出实施过程中存在的问题和弊端，必要时可以****的形式进行通报，要和考核挂起钩来，要力求我们的精细化管理工作不走样不变质。集团公司考核领导小组要在年底，对这项工作进行专项检查并提出考核意见，同时，依据考核结果，对各实施单位给予奖罚。精细化管理领导小组要在此基础上认真总结，以积累经验，并提出明年精细化管理工作的实施意见。

3、加大自营项目的开发力度，突出重点，多面出击，使市场开发工作再上新台阶 上半年，我公司的市场开发工作基本做到了时间过半，完成任务过半。但下半年我们市场开发工作的形势不容乐观，一是我们并没有把握搏击市场的规律，在市场开发上盲目性较大，二是国家宏观经济的形势有了一些变化，因而，确保信息网络的有效、畅通和满足，提高市场占有率，加大工程项目的保有量仍然是我们的当务之急。公司上下要进一步利用市场布点广、行业介入宽、资质条件好这些优势，加大自营项目的开发力度，要广布人脉，长远筹划，落实责任，稳步推进，有效跟踪、认真投标，确保重点项目中标。市场开发部做为公司市场开发经营工作的龙头部门，一定要加强市场开发工作的专业建设，提高市场开发工作水平，严格市场开发管理工作，逐步完善和整 7 合市场开发要素，不断强化优质服务意识，要以最好的服务，高效的工作吸引业主招揽客户，树立一流企业的良好形象。市场开发领导小组及几位***及有经营任务的各位领导要勤研究、勤检查、勤关注和勤出击，要多动脑、多动腿和多动嘴。要认真考虑和研究我们在市场上的核心竞争力，在一些项目和专业上形成我们的专利和品牌，站在比别人技高一筹的高度来布置实施市场开发工作。

4、把狠抓现场管理作为项目管理的主要环节 抓好项目现场管理是提高项目效益的最佳手段。下半年，我们一要继续加大项目管理部门对施工现场的巡访检查力度和频度，随时掌握现场中安全、质量、形象及环保方面的第一手资料，对发现的问题要及时纠正和整改。特别是****公司管理的一些联营项目。二要打破传统的对项目经理选拔和任免的思维模式。要引入竞争机制，完全可以通过对内对外招聘的形式解决项目经理人选短缺的问题。三是立即推行修订后的《****项目管理办法》，使其在实践中不断得以充实和完善，特别要探索自营项目的市场模式；四是切实履行项目合同，降低工程成本，在打造先进品牌的同时使公司、项目经理及项目全体经营人员都能够得到最大的利益。

5、大力推行技术创新，巩固和发展技术队伍建设 在技术队伍建设方面，我们要从现有的技术队伍入手，利用好培养好新招收的大中专毕业生这股新生力量，完善“老中青三结合”的“传帮带”培训模式，把国有企业良好的传统继承和发扬起来。同时，充分调动广大技术人员的积极性，把技术人员的再教育作为企业的一项长期的工作传统保持下来。要把“基本素质好，技术水平高，创新能力强”作为技术队伍建设的发展目标确定下来并逐步推行。目前我们的专业技术队伍不仅数量不足，而且素质也不能满足要求。集团公司要针对这个影响公司发展的问题，制订专业人才三年发展规划，通过对规划的实施，要基本解决人才匮乏问题，一是要调动现有人才的积极性；二是加快培训这几年进入公司的大学生；三是吸收招聘社会上有经验的专业人才，唯我所用。各级领导对人才的吸纳、使用、培养要有长远观点，一个有水平的领导人最主要的体现是有人可用、唯人适用。下半年，我们一定要把****这个平台运用好，要认真研究推广新工艺新装备，要创造具有***特色的施工方案、工艺、装备，以此提高企业的核心竞争力。

6、全力改善企业现有的用人机制，理顺劳动关系 年初工作会议上，我们提出人力资源管理要尽快适应公司快速发展的需要，尽快适应国家法律法规对企业要求的需要。我们现有的用人机制包括劳动用工仍然存在着许多弊端，已很难适应公司的发展，因此，改善企业的用人机制，理顺劳动关系将是我们下半年需要重点抓的一项工作。首先，应建立起一套和目前市场相适应的人才培养、使用、薪酬、考核机制，要学习民营企业的用人观、育人观、人才观，要打破陈规，使社会人才唯我所用。二是运用好社会劳务队伍。长成劳务公司是新成立的劳务管理单位。目前正处于管理摸索阶段，虽然已经出台了相应的劳务管理办法，但是如何能够灵活管理一批专业健全、使用灵活，素质较高的劳务队伍，并与之合作愉快，将是我们下半年要完成的重要课题。

7、继续加大产业结构调整步伐。*****的启动工作目前已经开始。这将是我公司转变经济增长方式的突破口。下半年，我们一定要加大投资力度，使其能够尽快成为我公司经济转型的一个亮点，***站的扩建也要加快进度。同志们，上半年在大家的努力下，我们基本上完成了公司年初工作会议上确定的各项阶段目标，下半年的工作任务依然复杂和繁重，希望大家继续发扬****的光荣传统，加倍工作，为开创我们美好的明天而努力。谢谢大家！9

第五篇：麻醉科工作会领导讲话提纲

麻醉科工作会领导讲话提纲

一、上周医院质控检查xx院长发现的问题仍然是相关科室病历问题严重，普外二刘建伟主管，病历不完善、无签名、主刀医生术前混乱，通知单上主刀是张宗林，病历上记载是史志，而实际上是段佐平；外

一、妇产科都缺患者家

庭住址。xx主任发现眼科主管医生没签名，骨科xx主刀，但人不在；烧伤科病历缺，黎洪章说是在电脑里，但

手术患者病历不带入手术室，是违反医疗原则；口腔科病历也缺；沁尿科病历齐全。蒋主任认为我科在科室管理

上每一记录都完善，但疑难危重病历讨论时总结应由科主任或主持人负责，而不应在开始定调，否则缺乏讨论意义。

从质控检查暴露出的问题看出：医院目前医疗质量控制完全处在混乱无序状态，质控好坏仅仅由科主任确定。如果

科主任看重医疗质量是医院生存、发展的核心，那这个科室医疗质量便会提高；相反，当科主任对医疗质量提升漠

不关心，那这个科的质量控制就会下滑，医疗水平、业务能力也会下降。医院难道不清楚医疗质量才是医院发展的 核心？

二，卫生局已公布了上次全市麻醉质量控制检查的结果，我们满分，50分，二院四十分。从中看出我们在质量控制上

与全市其他医院完全不一样的地方。当二院打电话询问他们只得四十分理由时，我提出：你们医院没有麻醉前评

估，椎管内麻醉无穿刺部位、阻滞平面，全麻没有在记录单上填写呼末二氧化碳浓度，保健院没有恢复室，没有

行自体血回输。我将二院反复来电话询问的事转告了卫生局医政利李群良科长，李科长特别生气，将此转告二院，要求管理好才是真正加强质量管理的关键。

三，上周泌尿外科出事告诉我们，加强业务技术水平提高是真正避免医疗纠纷的核心。我想以此告诉大家，对各种术

中冲洗，一定要小心，判断其吸收量就是从流出来的液体量确定。我院在做经尿道前列腺气化电切术时，我从麻醉期间中心静脉压升高2.6cm水柱这一现象判断，可能有灌洗液吸收。便专门做这个课题，结果发现：经尿道前列腺气化电切术时，灌洗液吸收量为10.37ml/min，而一个老年患者的心、肺是无法承受这么大的液体量。这个课题在2001年获xx市科技进步二等奖。我们在工作中注意细节，既可以避免医疗纠纷，同时也能迅速提高自身的业务技术水平。所以，我一再提醒大家：把心血和精力用在工作上，提高医疗技术水平，为患者解除疾苦、提高患者生活质量、延长患者寿命，真正造福于xx百姓。这才是医务工作者的良心所在，也是作为知识分子的一生追求：服务百姓，造福人民。

四、上周我到北京参加国际心血管麻醉学术会暨全球华人心血管麻醉论坛，第一格调高，会议官方语言是英语，任何人讲演都是英语，包括开幕致词，当然有同声翻译。这可能是我参加的学术会唯一用英语作为官方语言的会议。因此，希望科室年轻人，每天用半小时学英语，避免出现用时方知少的遗憾。第二内容充实、丰富，特别是一些特殊病例，让你清楚意识到：医学必须要靠经验来积累。当所有理论无法支撑时，临床经验决定治疗效果。也想提醒大家：注意工作中的特殊部分，将这些个案记录下来，不仅提升自己的业务技术水平，也是向外展示自己能力的机会。珍惜自己的工作环境，珍惜每个细节！