毕董事长2011年工作会讲话(定)

第一篇：毕董事长2011年工作会讲话(定)

华铁工程咨询有限责任公司工作会议材料

加强管理 认真谋划

为实现“十二五”战略发展目标而努力奋斗

----在华铁咨询2011年工作会议上的讲话

毕征才

（2011年2月25日）

同志们：

这次会议是在去年和‚十一五‛期间全公司生产经营取得辉煌成绩、企业综合实力和社会影响进一步提升的情况下召开的一次重要会议。会议的主要任务是：总结经验，认清形势，明确目标，优化措施，为实现公司‚十二五‛规划的三大目标开好局，起好步。

下面，我着重围绕公司发展和实现‚十二五‛规划战略发展目标，从四个方面谈一谈我的看法和认识。

一、‚十二五‛规划的三大战略目标

今年是国家，也是中国中铁和我公司‚十二五‛发展规划的第一年。公司的‚十二五‛规划已于去年11月23日，经公司一屇八次董事会批准，上报中国中铁。这个规划确定的公司今后五年的战略发展目标可以概括为三个方面（以下简称三大目标），即：

第一，在公司实力上，牢固确立中国监理行业‚龙头企业‛的地位。

第二，在企业规模上，努力建成综合性咨询集团企业。第三，在品牌建设上，倾力打造国内领先、国际知名的企业品牌。

1、这三大目标是在充分调查研究和科学分析论证的情况下确定的。该规划在起草前和起草过程中认真学习和研究了国家、中国中铁的‚十二五‛规划和国家有关文件、政策，经多次讨论和反复修改。董事会全体外部董事及监事会主席为制订一个科学合理的‚十二五‛规划，在董事会召开前，专门到子分公司和监理项目进行了调研。在董事会召开前，公司召开多次总经理办公会和党政联席会进行讨论和修改。

2、这三大目标是在认真分析了国家的宏观政策和市场形势的情况下确定的。比如，在国际化战略的确定上，一方面考虑了国内的市场前景，另一方面考虑了国家走出去战略和中国中铁的国际化战略。在向综合性咨询企业发展战略的确定上，考虑了国家住建部、铁道部关于监理企业向上游发展的政策和国际同行业的情况。

3、这三大目标是在充分考虑了公司实力、市场地位和发展态势的情况下确定的。比如在‚牢固确立中国监理行业‘龙头企业’的地位‛这一目标的确定上，一方面考虑到我公司具备了这样的实力和条件，另一方面也考虑到各大监理

公司之间的差距并不明显。

4、需要特别强调的是，关于‚打造国内领先、国际知名品牌‛问题上，实现‚国内领先‛的目标并不困难，但要坐稳‚龙头老大‛的交椅，尚需公司领导和全体员工做出积极的努力。关于‚国际知名‛，在近期内实现这一目标具有一定难度，但在‚十二五‛期间，我们必须力争迈入国际市场的大门。

二、公司在‚十一五‛期间的发展进步为实现三大目标奠定了良好基础

三大目标的确定既考虑了现实性，又考虑了可行性。这三个目标并非高不可攀，也并非一蹴而就。我们说它可行，主要是基于以下几个方面的考虑：

1、现代企业制度体系基本建立。近年来，我们在股份公司的推动和支持下，按照上市公司的要求，逐步建立了相对完善的法人治理结构、比较规范的运行规则和内控制度，确立了以董事个人负责为前提的董事会集体决策、经理层负责执行的公司治理模式，实现了决策权和执行权的分离。基本形成了现代企业的管理构架和管理体系，初步建立了与市场相适应的管理机制和运行模式，从根本上为三大目标的实现奠定了基础。

2、行业领军企业地位初步确立。近年来，我公司抓住了市场机遇，并通过公司各级领导班子和全体员工的共同努力和辛勤工作，公司的生产经营工作连年丰收，合同额和营

业收入平均每年以超过50%的速度增长。我们在全国监理企业百强的排名，从2007年的第24位，到2008年的第12位，2009年则排在了第2位。行业领军企业的地位初步确立。

3、企业核心竞争优势更加突出。在人才储备方面，至去年底，我们共有在册员工2672人。其中，具有高级技术职称的284人，有中级技术职称的1142人，国家注册监理工程师183人，国家注册咨询师18人，国家注册造价师16人，国家注册安全工程师34人，国家注册一级建造师37人。在资质建设方面，我们具有国家发改委颁发的甲级工程咨询资质、住建部颁发的综合工程监理资质和国家质检总局颁发的甲级设备监理资质。在资产规模上，2011年，我公司的注册资本金达到了19770万元，企业净资产达到了22100万元。

4、品牌影响不断扩大。随着市场占有程度的提高、综合竞争实力的增强和市场信誉越来越好等因素的影响，华铁咨询品牌在国家建设主管部门和建设监理市场的影响越来越大。我公司是中国建设监理协会、中国设备监理协会理事、中国铁道工程建设监理协会常务理事、中国工程咨询协会会员单位。近年来公司和工程项目获得了多项国家、省部级奖励，其中：国家银质奖一项、鲁班奖两项；以火车头奖章为代表的各类获奖个人有301人次；2008年、2009年公司连续两年荣获股份公司‚建功立业先进集体‛荣誉；2009年公司党委荣获总公司‚先进基层党组织‛光荣称号；2008年公

司还获得中国建设监理协会颁发的‚中国建设监理创新发展20年‘工程监理先进企业’‛称号。这些奖励是对我们取得成绩的肯定，同时也为公司赢得了社会信誉、扩大了社会影响。

上述成绩的取得，为我们实现三大目标奠定了坚实基础。

三、实现三大目标的保证措施

三大目标鼓舞人心，催人奋进。但要实现这一目标还有许多工作要做，其中最重要的是要有一个科学、务实、有效、适合我公司实际和市场情况的实施措施。我认为，要实现三大目标，必须要采取以下措施，我把这些措施概括为‚一、二、三、四‛发展战略：

1、‚一‛就是坚持一个指导思想。以邓小平理论、‚三个代表‛和科学发展观重要思想为指导。要坚持这一指导思想，就必须要做到以下几点：

要讲科学。就是要运用科学的思维方式，制订科学的工作目标，讲究科学的工作方法。就是要按市场规律办事，不能违背市场规律。

要重实效。就是要扎扎实实做工作，注重实际效果，不能纸上谈兵，不能搞花架子，不能搞形式主义，不能光说不练。

要肯吃苦。做任何事情，都必须要付出，尤其要有不怕难、不怕苦、不怕累的精神，要有坚韧不拔、百折不回、认真细致、高度负责的精神。否则，你的计划订得再好也将一事无成。

要敢开拓。历史上无数事例证明，要想做成一番事业，要想基业常青，必须要勇于开拓，要不断创新。固步自封、小富即安、盲目乐观，其结果就是逐渐走向衰败，最后被历史淘汰。

2、‚二‛就是要实现两大转变。即由单一经营向多元经营转变；由国内公司向国际化公司转变。

我在前两年的工作会议上都提到了多元经营、向上游发展的问题。多元经营是国家建设管理体制改革的明确要求，是监理企业自身发展和改革的必然方向。建设部《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》中指出：‚创建单位要充分认识到工程项目管理服务是服务业的重要组成部分，是国际通行的工程项目管理组织模式；创建工程项目管理企业是适应国务院关于深化投资体制改革和加快发展服务业的政策要求，是工程建设领域工程项目管理专业化、社会化、科学化发展的市场需要，也是工程监理单位拓展业务领域、提升竞争实力的有效途径‛。国家发改委在也有关文件中指出：各级政府发展改革部门及相关部门要根据投资体制改革要求，借鉴国际工程管理惯例，积极推进工程咨询管理体制、机制的改革。……鼓励各种类型的投资主体选择具有工程项目管理资质的工程咨询单位，以全过程管理方式实施项目建设。可见，监理企业由单一的监理业务，逐步向咨询、代建、项目管理、工程监理、综合服务的咨询

企业发展，是监理企业发展的必然趋势。

实施‚走出去‛战略是国家的政策要求，是股份公司的战略部署，是企业发展的必然要求。国家发改委在《工程咨询业2010－2015发展规划纲要》中指出：‚各级政府及有关部门要切实加大对工程咨询单位“走出去”的支持力度。在对外经营资格、设立境外业务机构、出口信用保险、结汇售汇等方面，对“走出去”的工程咨询单位给予政策扶持。‛股份公司领导也多次强调：国家以前所未有的力度支持中国企业‚走出去‛，我们必须紧紧抓住这一难得机遇，全力扩大市场份额，加快发展步伐，实现更大突破。

公司领导对实施‚走出去‛战略已经取得初步共识。过去，我们在郑西客专、武广客专等项目上与国外公司已经有了初步合作，当前，我们还有5个项目与德铁进行合作。合资公司‚华京德柏‛公司的成立，标志着我们向实施‚走出去‛战略又迈出了一大步。今后，我们将引进和培养国际咨询人才，深入了解国际市场，加快熟悉国际规则，加强国际交流与合作。我们将依托中国中铁品牌，采取与国内外相关企业合作的方式逐步开发国际市场，争取在五年之内进入国际市场。希望有中外联合体的项目，利用合作机会，了解国际市场情况，学习人家的业务知识、工作方法和管理理念，熟悉国际规则，为我们‚走出去‛积累知识，奠定基础。

3、‚三‛就是开拓三大市场。

一是巩固监理市场。监理工作是我们的传统业务，也是我们目前的支柱业务，至少在‚十二五期间‛，这种情况不会改变。因此我们必须继续加大监理业务的经营力度，巩固和扩大监理市场，对于这一点不能有丝毫的犹豫和动摇。

二是拓展代建和项目管理市场。前面已经说过，代建和项目管理是国家建设管理体制改革的明确要求，也是监理企业自身发展的必然方向。目前，国内同行企业，有一些单位已经介入代建和项目管理市场，并占有相当的份额。去年，我们签约了‚青海坎布拉国家公园后弘文化主题公园雕塑工程‛项目管理任务，项目总投资10亿元人民币。这标志着我公司项目管理业务也已经起步。今后还需要加大开发力度，继续拓展代建和项目管理市场。

三是开发咨询市场。国内咨询市场的开发由于受种种因素的制约，具有一定难度。但是我们开发这一市场的决心不能动摇。我们一方面要加大相关人才的引进、培养和储备，另一方面要积极关注、搜集、跟踪相关信息，采用多种经营方式，争取尽快打开咨询市场。

4、‚四‛就是推进四大战略。

一是推进管理创新战略。第一是管理机制的创新。今后五年，我们将继续采取并购、重组、合作等方式，扩大经营规模，优化资源配臵，提高核心竞争能力，争取尽早迈入集团公司行列。第二是管理理念的创新。目前，国际形势纷繁

复杂，社会发展突飞猛进，科技进步日新月异，市场竞争十分激烈。因此，我们在管理理念上必须要适应社会和市场形势的需要，坚持以人为本、注重信誉、规范管理、开拓创新、等管理理念。第三是管理制度的创新。我们公司刚刚由传统企业转变成为上市公司，正处于传统企业管理体制向现代企业管理体制过度阶段，因此，我们的管理制度要进行必要的更新和调整，以适应现代企业发展和不断变化的市场形势的需要。第四是管理方法和管理技术的创新。在人力资源管理上要坚持‚以人为本‛的理念，进一步完善激励约束机制；在项目管理上，在完善落实‚标准化‛管理的同时，积极探索以安全、质量、进度控制为中心的有效的管理方法和管理手段。在成本管理上，要积极推行集约化管理和精细化管理。在风险控制上，要牢固树立‚危机意识‛，建立和完善危机公关机制。

二是推进人才发展战略。目前，人力资源问题仍然是制约公司经营、生产以及制约公司发展的首要问题。当前最重要的是如何解决人力资源不足、人才短缺和人员素质偏低问题。第一要加大引进力度。人才短缺，不仅仅是我们公司面临的问题，也是全体监理企业和建筑行业面临的问题，我们必须要充分认识人才引进的重要性和艰巨性，必须要高度重视人才引进工作，继续加大引进力度，要动员各个方面的力量，采取各种有效方式解决人力资源不足问题。第二要加快人才培养。近年来，我们从大专院校招收了一批研究生和本

专科及中专毕业生，他们中大部分都具有培养潜力。我们应重视、鼓励和支持他们进行继续学习和执业资格考试，选送他们参加有关的培训和学习，使他们尽快取得有关执业资格，尽快具备独立工作能力。第三要创造良好环境,稳定骨干队伍。由于建筑市场人才短缺，人才竞争十分激烈。相应地造成了人员流动十分频繁。这也是我们监理企业面临的突出问题。解决这一问题，工资待遇固然重要，但不是唯一决定人才队伍是否稳定的因素。心情是否舒畅，才干能否施展，关系是否和睦也是决定一个人去留的重要因素。因此，要给员工创造一个良好的工作环境和生活环境；要给员工提供施展才干、建功立业的机会；要营造团结、友爱、互助、和谐的良好人际环境；要讲究领导方法和领导艺术，减少矛盾和冲突；要让领导在员工中树立威信，增强凝聚力和感召力；要经常向员工宣传公司的大好形势和发展前景，增强员工的荣誉感和自豪感。这样，才能做到使大家生活舒适，工作舒心，心情舒畅，从而保证员工队伍的稳定。第四要加强战略合作，资源共享。合资合作，优势互补，资源共享是现代企业的共同特征，是企业做大做强的必要手段，是增强企业综合竞争能力的有效方法，是企业又好又快发展的重要途径。因此，按照优势互补、资源共享、合作共赢的原则，打破地区、所有制界限，采取战略联盟、合资合作等多种形式，充分利用外部资源，解决我公司人力资源不足问题。第五要健

全用人机制，提高用人效率。用人机制就是在制度上、体制上、管理上，如何做到吸引人才、稳定队伍，如何做到人尽其才、人尽其用，如何做到充分调动每个人的积极性。为此，我们要进一步健全和完善工资制度、奖惩制度、员工录用与管理制度、考核制度等。建立一个奖优罚劣、奖勤罚懒、奖功罚过的激励约束机制，建立一个有利于吸引人才、培养人才，有利于调动人的积极性的用人机制。第六要加强教育和培训，打造高素质的员工队伍。要健全和完善员工学习培训制度，注重员工的技术业务培训，提高员工的技术业务素质；要通过各种教育方式加强对员工的法制纪律教育、党风廉政教育、职业道德教育和工作作风教育，建设一支业务好、操守好、作风好的高素质员工队伍。

三是推进企业文化战略。近年来，我公司在国内同行业的地位越来越高，市场影响越来越大，综合实力越来越强。但是，企业品牌建设还还没有跟上这一发展的步伐。因此，我们要高度重视品牌建设，花大力气打造华铁咨询品牌。第一要充分认识品牌建设的重要意义，树立全员品牌意识。第二要通过搞好经营、做好项目、抓好管理，来提升公司的综合实力，建立良好的合作关系，树立良好的社会信誉，全力构建以‚优质服务，优良产品，优秀团队‛为核心内涵的华铁咨询品牌。第三要加强企业文化建设，搞好企业的‚外包装‛树立良好的品牌形象。第四要做好企业的对外宣传和市

场营销，扩大华铁咨询品牌的市场影响和社会认知度。

四是推进经营开发战略。在经营理念上，要坚持‚注重信用‛，‚广交朋友‛的原则，建立‚靠经营拿项目，靠项目树信用，靠信用搞经营‛的良性循环。在经营布局上，坚持‚两条腿走路‛的原则。既要注重铁路市场的开发，又要注重城市轨道交通、市政等非铁路市场的开发；既要注重高速铁路市场的开发，又要注重普速铁路和城际轨道交通市场的开发；既要注重国内市场的开发，又要注重国际市场的开发。在经营结构上，要坚持多元经营的原则，在继续巩固监理业务的同时，加大对咨询、代建和项目管理业务的开发。

同志们，华铁咨询改革发展已经进入到一个新的历史时期，实现‚十二五‛发展规划三大战略目标是我们的美好愿景，也是我们面临的一个艰巨任务。让我们携起手来，同心同德，勤奋工作，努力拚搏，为了实现三大目标、实现我们共同的美好明天而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：董事长下半年工作会讲话

董事长下半年工作会讲话

集团公司2010年下半年工作会议总结讲话

王 明 胜 2010年7月12日

同志们：

刚才张总做了一个很好的工作报告，全面、客观的总结了集团公司上半年的工作情况，认真分析了面临的形势及工作中存在的4个方面的问题，对下半年工作做了细致安排，突出了工作目标、工作任务和工作措施。希望各单位回去后，学习传达好、贯彻落实好。下面，我再强调几点意见：

一、关于当前的形势

从世界经济形势来说。世界经济形势总体趋向好转，但是，今年以来，好转的步伐、速度有所放缓。前不久，20国峰会的召开，体现出了全球经济一体化和它的复杂性、多样性，不同的经济体，不同的国家，都从本国的利益出发。欧洲由于受债务危机影响，经济刺激政策退下来的可能性比较大。美国经济复苏的步伐在西方国家中是最快的，它要维持经济刺激政策，但提出了绿色发展，这种政策一是要限制新兴工业体的发展，比如像中国、印度、巴西、俄罗斯等；二是贸易保护主义色彩浓。其他国家包括中国在内的经济体，坚持经济刺激政策和适度宽松的货币政策。总体来讲，世界经济正在复苏，但步伐放慢，不确定因素增多，世界经济会不会“二次探底”也是众说纷纭。

从国内经济形势来说。今年下半年，经济增长放缓，通货膨胀扑朔迷离。拉动经济增长的三驾马车——投资、出口、消费，从投资的角度讲，国家采取房地产新政，抑制房地产投资，清理地方融资平台，打压地方政府卖地。加之节能减排新政，中央要求到“十一五”末减排要达到20%，到去年底完成14%左右，实现目标还有不到半年的时间，完不成国家总理做了保证，自己引咎辞职，这就要求地方政府、国有大型企业必须要担好责任；另外，节能减排限制了钢铁、化工、电力产能的增加，这些都会影响投资的增长。消费方面，住房、汽车等销量下滑，下半年总体消费需求不旺。出口方面，今年以来是恢复性增长，5—6月份，虽然国家出口的顺差还是降低的，但经济复的苏美国及中国第二大出口国东盟，对中国出口拉动比较大，出口形势总体是向好的，但是贸易保护主义抬头，美国、欧洲纷纷打压中国，出口仍然面临着很多不确定因素，但是全年GDP增长不会低于9%。最近国家也采取了一些措施，比如中央在采取房产新政的同时，提出来要新建580万套经济适用房，此项措施对国家GDP贡献不会低于1%；另外，国家继续采取宽松的货币政策，人民币升值的幅度不会大，全年通货膨胀率不会高于3%。

从集团公司形势来说。今年集团公司发展和去年相比正好相反，去年是先慢后快，今年是先快后慢。我们不能因为上半年产量、销售收入增长快，就掉以轻心，满目乐观，认为集团公司没什么问题。下半年企业发展的不确定因素很多，特别是全球经济一体化带来的诸多复杂因素，我们一个企业无法去把握，只能盯着不放，随时掌握信息，掌握变化。一要以不变应万变。什么不变，第一就是我们既定的目标不变，即完成全年的任务、完成“十一五”的任务目标不变，不能因为经济出现一点反复就马上动摇，除了我们确确实实遇到重大问题，比如袁一出现地质变化，要按照防突矿井去建设、去管理，没有办法如期实现，不能以牺牲安全来加速度；第二就是政策不变，我们制定的应对经济危机的政策“内外兼修、上下联动、左右逢源、远投近出”，实践证明是有效的，还要继续坚持下去，今年制定的各项政策，除了增加有利于基层的政策之外，其它的不动；第三是信心不动，信心不动很最重要，08年、09年我们能过去，2010年我们同样能过去，要有这个信心。二要以善变应万变。“不变”讲的是原则、方针，“善变”讲的是策略、技术。什么都不变肯定是不行的，营销、经营、发展策略要根据形势变化随时调整，比如现在我们的精煤价格没有降，但下游用户纷纷直言不讳或者间接的要求我们降价，在经济形势不好的情况下，我们要更加注重煤炭质量，积极采取措施，扭转当前煤炭质量被动局面，而不能总是强调客观原因，适应环境方能生存。上一次办公会，集团公司把年薪定了一下，基层包括机关部门年薪都是上去的，只有集团公司领导和运销处是下降的，因为集团公司运销处领导年薪和买给市场拿到多少钱、有多少效益挂钩，而我们基层矿区的领导干部年薪和产量、安全挂钩，你们年薪增长的幅度还不低，要切实负起责任，把自己供职的单位放在集团公司大环境下考虑，放在市场经济大的背景下考虑，适应市场、融入市场，在竞争中立于不败之地，保证淮北矿业集团积极、健康、稳固的向前发展。

二、关于下半年的工作

今年是“十一五”最后一年，各项任务比较艰巨。年初安全比较被动，一季度后三个月，安全翻过了身，经济上发展也比较顺利，大家不能掉以轻心，要更多的考虑我们面临的问题，更多的思考我们该怎么办，始终保持清醒的头脑，失败的时候要保持清醒的头脑，成功的时候更要保持清醒的头脑，不能被胜利冲昏，沾沾自喜、盲目乐观。最近省长王三运、省委书记张宝顺、分管工业的副省长黄海嵩分别来淮北矿业集团视察，对我们的工作给予了高度评价。

王三运省长视察期间，听取了淮北矿业集团有关汇报，给我们“六点”评价：一是贡献大，50多年累计生产原煤6亿多吨，上缴利税200多亿元。二是主业壮，生产矿井20多对，生产能力达到了3400万吨。三是链条长，在延伸产业链条上有强烈的意识、实际的举措、统一的行动。四是扩张快。五是安全稳。今年杜绝了较大以上人身事故，安全形势很稳定，成绩很了不起。六是氛围好，班子很团结，队伍很稳定，上下很和谐。同时要求我们在“十二五”发展思路上要有创新，结构促优化，前景更美好，特别是重煤不唯煤，实现煤炭产业化的战略思路。王省长给淮北矿业集团很高的评价，取得这样的成绩，是集团公司所有干部职工团结奋斗结果，在座的都是有功之臣。

张宝顺书记到临涣煤焦化电视察了焦化、选煤、洗煤、电厂，一路走一路讲，很高兴，也很满意，给淮北矿业集团的工作给予了充分肯定。要求我们在调整结构、贡献社会、安全生产方面更进一步，取得更大的成绩，在振兴皖北地区经济发展中多做贡献。

黄海嵩副省长到涡北矿下了井，听取有关汇报，也给予了淮北矿业集团很高的评价：一是突出主业剥离副业，3万名职工走上了自我、自主发展之路。二是推进内部战略性重组，关闭资源枯竭矿井，争取了国家的补助资金20—30个亿，没有出现大规模的群体上访事件。三是以技术进步为前导，实施了大规模的技术创新、改造。四是利用稀缺煤种，发展煤基产业，实施煤化—盐化一体化工程，实现了资源综合利用。五是出去战略，后来居上，短短的两年时间就在省外拿到了近50亿吨的煤炭资源，为企业可持续发展储备了资源，增强了后劲。六是强化内部管理，安全组织保障体系健全，安全保障投入机制健全，安全监察监督机制健全，保障了淮北矿业集团这样一个“五毒”俱全的矿井百万吨死亡率降到0.25以下，很多矿井都达到了本质安全型矿井的标准。这是黄省长对我们的鼓励，实际上我们没有一对矿井达到本质安全型矿井标准。黄省长也对我们提出要求：一要坚持好主业，他赞同集团公司“十二五”末要达到1亿吨的产能；二要确保安全生产；三要坚持技术进步，上装备，上技术，淘汰落后采掘工艺，建设数字化的矿井；四要处理好分配关系，包括企业与国家的分配关系和企业内部的分配关系，收入要和效率、效益挂钩。另外，他一再称赞我们实施的“走出去”战略了不起，在山西、内蒙两个地方控股资源将近60个亿，为企业“十二五”乃至“十三五”的发展奠定了坚实的基础。

60多亿的控股权来之不易，因为我们比周边的煤炭企业走出去晚，但是我们的力度大、抓得紧、盯得实，我们有品牌优势，淮北矿业集团在历史上是有名气的煤炭企业，可靠、技术好，是大企业，是老国企。通过整合方方面面的资源，任务盯得紧，张总四次去陕西，前不久把协议签下来了，当然我们也付出了高昂的代价，要投入100多个亿去买这些资源，作为董事长我也犹豫过、彷徨过，不到外边，在本土发展，“十二五”末实现产量4000—5000万吨，销售收入突破300—400亿，应该说是没问题的。但是组织把我们放在这个岗位上，职工群众、基层对我们有要求、有希望，我们就应该理所当然的担起这个责任，不仅要继承昨天、做好今天，还要放眼明天。这60亿资源我们只是签了协议，还没有完全到我们手上，还要做细致工作，降低投资风险，确保资金安全。假如不成功，淮北矿业集团到“十二五”末达到8000万的产能是极难实现的，这60亿的资源，煤种、运输条件都是很好的，适合于建设三个千万吨级的矿井，加上对现有煤矿的挖潜，再建设6—7对年产300万吨以上的矿井，如果发展快，到“十三五”集团公司达到亿吨级的水平，毫无任何困难。走出去不是完全为了做大，以煤为基，这个基点不能松。如果不走出去，企业最终在省内就会倒数，所以说没有量变就没有质变，走出去战略我们必须要坚持好。

三位省领导对淮北矿业集团的肯定是对我们的鼓励和鞭策，成绩归功于淮北矿业集团广大员工，归功于基层管理人员，归功于在座各位。但我们要正确看待领导对我们的表扬，充分理解领导对我们的更高要求，积极付诸实践，实现目标，不辜负领导的期望，不辜负广大职工的期望。

下半年工作千头万绪，除日常的生产、经营、管理之外，还要抓好大事，比如上市、关闭破产、资源整合、改革等难度也不小。下半年，我们列出了3＋3（3个厂、3个单位）。如何做好下半年工作？我代表集团公司党政班子在作述职报告的时候，提出了“45个字”，这“45个字”是集体智慧的结晶，下半年我们要按照“45个字”的要求去做。一要勤学习、善思考、勇创新。不能“当一天和尚撞一天钟”，要善于思考。刚才，张总在报告中讲，我们有的矿吨煤成本超了150元左右，材料费居高不下，应该思考思考为什么会出现这种情况。我们在报纸上宣传精细化、市场化，做到哪去了，不讲效益是不行的。我们既要量，又要质。有问题要摆到桌面上，发挥主观能动性，学习借鉴别人先进的东西，研究制定切实可行的解决措施。二要知实情、出实招、干实事。能不能把张总讲的五条措施落实到位，实现全年的目标，就是看你愿不愿意干实事，扑下身子抓落实。做煤矿企业特别要务实，出不了煤，赚不到钱，说什么都是没用的，成绩是靠实干干出来的，不是说出来的。三要跟得上、盯得住、攻得下。这一条很重要。今天，我们基层党政“一把手”都来了，你们要有责任心、荣誉感、紧迫感，切实增强大局意识、危机意识、责任意识，盯住各项工作，胜利往往就存在于再坚持一下的努力当中，要发扬“钉子”精神，逢山开路、遇河搭桥、披荆斩棘、斩关夺隘，让自己统领的单位跟上集团公司发展的形势，不掉队拖后腿。四要讲团结、顾大局、敢担当。讲团结对领导班子尤为重要，要不断提高团结质量，形成干事合力；顾大局就是在一个地方担任“一把手”要把这个地方治理好，不搞本位主义，为职工做出表率；敢担当就是要有责任心，敢于负责任，敢于批评，敢于严格要求。班子出了问题，你作为“一把手”，就要负管理、教育、影响责任，这是无容置疑的。五要听招呼、守规矩、做表率。无论从工作上、纪律上、廉政上，听招呼、守规矩、做表率只会对你一生有好处。不要认为你认识几个人，谁都管不了你，只有组织的帮助、爱护才是最安全的。

这“45个字”是对在座的要求，希望各单位，结合实际情况，充实内容，落到实处，确保实现下半年目标任务。

三、关于安全生产工作

今年以来的安全形势可谓是“冰火两重天”。头两个月连续发生安全事故，经过矿区上下共同努力，从思想认识、措施落实、工作作风等多方面分析原因，采取措施，逐步扭转被动局面，到目前为止，已经连续实现安全生产143天。这个成绩来之不易，是同志们深刻吸取事故经验，共同努力的结果。实践告诉我们，安全生产在任何时候、任何情况下，都必须抓紧抓细抓实抓严。不论是高危矿井，还是威胁相对小的矿井，都是如此，采掘一线如此，运输辅助如此，地面也是如此。事故教训是惨痛的，我们一定要善学善思善谋，汲取事故教训，完善管理措施，把教训变成我们的财富。始终做到警钟长鸣，晨钟暮鼓，长鸣于耳，长记于心。安全生产143天的成绩不容易，但是更容易导致我们骄傲，为什么说一放松骄傲就会出问题呢？因为我们的安全隐患每天每时每处大量的存在，我们在安全管理上并没有把握，一旦放松，就容易发生问题。不能掉以轻心，不能以为安全生产143天了，就可以松口气。7月1日，集团公司刚刚召开下半年安全生产会议，要把会议精神贯彻好，把张总安排的各项措施落实好。上半年职工收入24000多，全年预计48000，如果没有意外，达到5万没有太大问题，但我们要注意，安全在职工工资里占很大比例，而且会越来越大。上半年“186”，出了问题是“543”，下半年仍然执行这个政策，我们向职工承诺，要让职工享受企业发展的成果，今年上半年，经济形势总体向好，要让职工收入和企业的经济效益同步增长，达到48000-50000元，实现这个目标，靠什么，就是要靠安全生产，安全搞不好，职工的收入就会受影响。增加收入，在完成任务的基础上，很大程度就靠安全生产。

一要善于从大事着眼，认真研究解决事关全局的重大问题。“一通三防”、防治水颠覆性的东西我们要抓住，集团公司也好，矿上也好，抓住安全生产的重大问题，不放手、不放松，在安全与生产发生矛盾的时候，安全第一；在安全生产与项目建设发生矛盾的时候，安全第一；在安全投入与经济效益发生矛盾的时候，安全第一，我们说到做到。比如袁一因为安全问题，不能联合试运转，这就造成了我们“7年建成8对矿井”目标不能如期实现，“短兵相接”也许也可以实现目标，但是安全威胁太大，矿井联合试运转后，安全威胁更大。我们不能牺牲安全搞冒险，集团公司研究之后决定推迟联合试运转，这也是集团公司在重大问题上的一贯立场，“一通三防”我们在大会、小会、基层都讲过，要人给人，要钱给钱，要物给物，要时间给时间，要装备给装备，一路绿灯，再落实不好，再抓不好，就没有理由了。大事面前不能糊涂，集团公司不能糊涂，矿上也不能糊涂，要教育广大职工更不能糊涂。安全生产的体系建设，班组建设，质量标准化建设，职工培训，政策制度，这都是安全生产的大事，要一以贯之的抓好抓实抓出成效。

二要善于从小事着手，认真研究解决安全生产中的具体问题。一季度安全事故的教训表明，必须注重解决安全生产中的具体问题。这些安全事故发生在采掘、在机电运输，绝不是我们不注重解决具体问题，长期以来存在的具体问题才发生事故。每一个发生的事故，都是实实在在存在的问题，各级领导干部，我们要实现安全自主管理，特别是基层的同志，分管安全的领导，更要注重解决安全管理的具体问题，怎么把隐患排查出来，怎么把隐患消除掉，在你分管的范围内可能会出现什么问题，要有一本清帐，思想上要有本账，管采煤的，管几个工作面，是综采还是炮采？哪些容易发生顶板事故，如果都清楚，不能说事故百分之百消灭，最起码可以减少50%。下井次数不少，既不能发现问题，又不能解决问题，那下井有什么用呢？这就是作风不实、不细，要提高发现问题、解决问题的具体实践能力。

三要善于把两者有机结合起来，既把大事抓在手中，又能解决实际问题。突破性的做好安全生产体系建设。“54321”安全生产体系既涵盖大事，又针对具体问题，能把两者有机的结合起来。很多基层单位在安全生产体系建设上，都有创造性的举措，取得了不错的成绩。一定要把安全生产体系建设成为淮北矿区安全管理的长效机制，打造本质安全型矿井，不要把安全体系建设搞成了形式主义，不要把它变成了一个筐，有了成绩就往里面填，却不把它作为解决实际问题的工具。如果认为安全体系提的不对，宁可不搞，也不要搞成形式主义，要结合本单位的实际情况，按照各要素，制定切实可行、简单明了的措施，更不希望体系建设给基层、职工增加工作量，成为额外的负担。由于1、2月份安全生产比较被动，导致全年安全生产压力很大。安全生产周期比较长的单位，要反骄破满，少讲成绩，多说不足，分析问题，采取措施，保证长治久安。已经发生事故的单位，汲取教训，下决心整改。没有发生事故的单位，也要提高警惕。只要这样，才能保障集团公司安全生产的良好局面。

四、关于领导班子和中层干部的考核问题

08—09年集团公司领导班子和中层领导班子考核已经告一段落，一共确定了12个好班子，39个较好班子，9个一般化班子，107名优秀个人，称职285人，基本称职8人，不称职1人。

这次考核准备工作做得很充分，考核过程公开、公正、公平，广泛征求意见，考核结果和我们平时掌握情况也基本吻合。考核成果得到了应有的应用，该表彰的表彰了，该批评的批评了，改处理的处理了，说明集团公司很重视这次考核。对领导班子、领导干部考核是促进干部队伍建设一个不可或缺的重要方面，今后只能加强、完善，使考核更加科学、准确、公正。比如我们的干部考核给自己打100分，这样从设置上就不科学，100分可能吗，自己给自己打100分脸红不红，真的问心无愧吗？你的工作就100%符合党和人民的要求吗，当然设置上没有规定不可以给自己打100分，但职工为什么没有给你打100分，要认真考虑考虑，你打100分可能就是心虚，是怕别人给你打低了。

要正确对待这次考核，从这次考核情况看，好的班子确实进步比较快，如童亭矿、朱仙庄矿。童亭矿现在无论是质量标准化建设、队伍建设，还是安全生产、思想教育、劳动纪律整顿等工作，都在过去的基础上有长足进步。这和班子的团结战斗，表率作用分不开，要求职工做到的领导班子能做到，自觉做表率，进步是明显的、巨大的，整个企业生机勃勃。朱仙庄矿工作做得细、做得实，班子团结好，互相补台，不拆台，各个分管部门敢于负责，生产、安全、质量标准等方方面面都有长足进步，大家有目共睹。矿工总医院实现了三甲医院，由过去亏损4000多万到现在一分钱不亏，由过去的等、靠、要，到现在自主经营、自我发展，成绩的取得是不容易。有些单位没有评上好班子，也并是说工作做得不好。比如祁南矿这两年产量、安全、质量标准化等任务都是完成的较好，但是分数没有上去，是因为某些环节没做好，集团公司对成绩是充分肯定的，并没有因为没评上好班子就否定你们工作，只是提醒你们要更好的把各项工作做好。孙疃矿主要是班子廉洁建设出了问题，一票否则，除此之外都是先进，没有埋没你们的成绩，特别是你们现在正在举全矿之力建设现代化一流矿井，站的高、看得远、有目标、有要求、有步骤，就应该这样敢为人先，尤其是新井要把新的内涵挖掘出来、体现出来，不能新井建设两年就成了旧井。即使是后进的班子也要看到他的进步，比如杨庄矿，考核成绩是靠后的，但我个人认为，杨庄矿这两年的成绩是明显的，应当给予充分肯定，因为过去的问题导致了很多不顺，现在这个班子非常有毅力、有韧劲，正在向好的方向发展，很难得可贵。我说这些例子并不是说各个矿都好，集团公司既要客尊重考核结果，又要实事求是的对待每一个班子和每一名成员。对那些不能作为、不愿作为、廉洁有问题的干部坚决不用，要治懒、治庸、治不廉。这次处理的8名领导干部就是这方面原因。作为领导，组织、人民把你放在这个位置，让你有为人民服务的平台，是很不容易的。我们不愿意处理任何人，但是你在其位不谋其政或者说在其位却没有能力某政，要求你听招呼、守规矩、做表率，你做不到，我们就要处理你。在这里我提醒大家一定要守廉，千万不能掉以轻心，要像抓安全生产一样，抓自己的廉洁、班子的廉洁、下属的廉洁。

要正确对待批评，现在有一种不好的风气，只能听表扬不能听批评，一听到批评就觉得受了很大委屈。实际上批评、自我批评应当是我们的常态，批评和自我批评是共产党的三大法宝之一，是改造自我、完善自我的锐利武器，批评只有有利于我们进步。无论是来自上级还是下级的批评，我们都应该虚心接受，虚心才能使人进步，这种虚心就是广纳善言、广纳箴言。我们还要经常的自我批评，自己检讨自己，发现不足，再加上组织定期的“体检”，针对问题对症下药，才能促进我们进步。应该说批评是力量之基、进步之源、成功之师，尤其是“一把手”要敢于批评、善于批评，讲究方式方法，管好班子、带好队伍。

这次考核的目的是惩前毖后，治病救人，受到处分的领导干部只要注重学习、注重改善、注重进步，一样可以用，但是如果不能正视自己的问题，怨天尤人，找客观原因，就不可能再被使用。大家回去以后要结合这次组织考核结果，下大力气加强领导班子自身建设，适应淮北矿业集团跨越式发展的脚步，跟得上、盯得住、攻得下，为集团公司发展做出贡献。

谢谢大家！

第三篇：董事长总结讲话-年中工作会

董事长在*****年年中工作会议

暨表彰大会上的讲话

同志们： ****年，是我公司实现“****”战略构想****的第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和*****年三年发展规划及指导思想，紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年，在广大员工的共同努力下，克服了****的影响，集团公司的工作取得了新的成绩。企业竞争力在稳步提升，影响力在不断扩大，经营成果在继续巩固。下面，我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作安排两个方面分别作以阐述：

一、****年上半年主要工作完成情况

（一）各项经济技术指标完成情况 上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共签订合同@@@项，合同额约@@@亿元，占年计划@@亿元的###%，比去年同期增长### %；上半年在建工程###项，总计完成建筑业总产值###亿元，占年计划的###,比去年同期增长###；虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从情况分析全年指标完成应该不存在问题；企业财务收入###元，占年计划的###，比去年同期增长###；全公司实现利润###元，完成年计划的###。单位工程合格率###；顾客满意率达@@；竣工项目###项；安全生产达标率###。总的来看，多数指标比###年同期有大幅度的提高，为全面完成年计划奠定了坚实的基础。(二)继续调整经营工作思路，稳步推进市场开发战略，经营成果继续巩固 今年，我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略，经营工作成绩稳步提高。

1、调整和充实了市场开发的领导力量，明确了领导分工。根据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，决定以***为核心组成经营工作领导小组，成员由****的主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充实了人员、制订了策略，特别是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力量。

2、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责；二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高认识，总结经验的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发经验案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚，调动了骨干力量的积极性和主动性，强化了责任意识，增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。通过这样的安排和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次，足以证明了我们的决心和信心。

3、经营成果继续巩固 通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息***余项，签订合同****项，合同额***亿元，比上年同期增长****。其中：集团各@@中标****项，合同值***元；集团自营项目中标***项，合同值***亿元；各***单位中标***项，中标值**元，完成年计划的***。

（三）精细化管理工作全面展开，企业核心竞争力不断增强

1、精细化管理工作取得了阶段性成效。****年工作会议上，我们提出公司全年工作的主线是对企业管理的各个环节实施精细化管理，认真打造企业核心竞争力。经过公司精细化管理领导小组上半年的认真组织，基本上按照计划和部署完成了精细化管理的两个阶段性工作。***月份，集团公司总部各专业部室、各主体单位分别组织完成了本系统本单位的精细化管理培训工作；同时，在公司精细化管理领导小组的具体指导下，经过反复修改，各专业部室及主体单位利用两个月的时间相继完成了精细化管理项目实施计划总计****项。在此基础上，集团公司已编制完成了*****年精细化管理总体项目计划。通过精细化管理两个阶段工作的开展，全公司上下精细化管理意识普遍得到提高，精细化管理工作取得了阶段性成效。

2、狠抓了现场管理工作，完善了项目管理手段 加强项目管理是公司年初确定的重点工作，完善和增强项目过程管理控制是其核心，培养和选拔一支高素质的项目经理队伍是其目标，学习和借鉴兄弟施工企业的管理经验，探索一条具有*****集团特色的项目管理模式是其工作重心。为此，上半年，公司通过多次取经调研、会议研讨、酝酿修订等方式，基本完成了《*****项目管理办法（试行）》，“办法”明确了项目管理各项工作流程，规范了项目管理人员的管理行为，理顺了各层次工作程序，使公司项目管理从制度上逐步步入规范化和标准化。安全管理是项目管理中的头等大事。因此，公司一直着力于建设安全生产隐患排查治理工作的长效机制。一是组织项目经理、项目总 工、安全员等接受施工现场安全、质量标准化管理的培训；二是加强对各施工点的巡检力度。公司项目管理部、项目管理中心定期或不定期对重要施工点进行联合检查。上半年，共查处安全隐患***项，下发施工现场隐患通知单***份，并责令及时整改，以随时接受复查。上半年，公司竣工项目***项，未发生大的工程质量事故，死亡率为零。同时，针对****造成的影响，公司及时组织相关专业部室，由项目管理部牵头，对两年内所有竣工项目进行了回访，排除安全隐患，此举得到了业主的广泛赞许。

3、技术队伍的建设、技术创新能力的培植及创优工作再创佳绩 上半年，集团公司结合企业技术队伍建设发展现状，重新明确了*****的工作职责，并适时完成了技术研究院的搬迁调整工作。根据公司专业许可证换证要求，组织了电气（高、低压）操作工以及特种作业人员（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械设备制安等）****人进行了专业技能培训，并全部通过渭南培训中心的取证考试，顺利通过了****组织的专家组的验收，完成了***取证工作。针对目前有经验的技术人才十分短缺的现状，继续在全公司技术质量管理系统推行“传帮带”“一帮一”活动，以此带动新老技术力量的有效结合，为公司长远发展提供了强有力的技术和人才支持。在创优工作方面，公司先后荣获*****。

4、新公司员工转型工作基本就绪，人才培训、储备工作取得了一定新进展。上半年，按照国家《劳动合同法》规定，公司本着操作岗与管理岗分离的原则，先后与***名管理岗员工签订了劳动合同，同时，新成立的***公司与操作岗人员***人形成劳务关系。在此基础上，公司积极与西安市社保局联系，筹备办理养老、失业、医疗、工伤和计划生育五项保险的建帐立户工作，预计7月底可以完成，使***的员工在***市全面参保。为了满足企业在快速发展过程中的人才需求，集团公司从长远利益出发，今年加大了对大中专毕业生的招收录用力度，共招录了大专 院校应往届毕业生***名，岗位涉及工程、财务、管理等多个领域，在数量与质量上较前均有明显提高，为企业员工队伍的不断优化打下了坚实的基础。在人才培训方面，公司上半年完成了***人的五大员培训并全部通过考试；共计完成了***人的三类人员的换证工作及***人的取证工作。同时公司共有***人取得了一级建造师注册，共有****人取得了二级建造师注册。

5、企业软实力工程建设得到了进一步巩固 从企业形象宣传角度出发，集团公司一直把抓施工现场形象标识的建设作为树立企业良好形象，扩大企业社会影响力的突破口之一。上半年，先后完成了多个项目的现场形象标识的设计。同时，完成了《****手册》的设计初稿。为了扩大***品牌的影响力，公司充分利用企业网站和局域网等传媒手段把公司重大活动和正面形象介绍出去，大力宣传企业的好人好事；为了增强企业机关工作人员的精神面貌，集团公司狠抓了两级机关的工作作风及行为规范，提高了管理人员的形象。同时，我公司主动承担了一些社会责任，先后组织了多次爱心捐助活动。此举进一步提升了我公司的社会形象。

（五）存在问题与不足

1、*****的市场开发力度依然不能满足公司发展的要求，自营项目的管理依然有待规范和创新。

2、专业管理人员在数量上和素质上均不能满足要求，最紧缺的是技术人员，各单位的主要领导必须着力解决这个问题。

3、精细化管理工作的开展并未达到预期的目标，有的单位工作不认真，走过场。这些，都需要我们在下半年加以重视和解决。

二、下半年重点工作安排 年初工作会议确定的目标、方针和工作重点我们要在总结上半年工作经验和教训的基础上继续全力推进。下半年，我们的工作将继续围绕年初工作会议确定的既定目标全面展开和落实，即继续实施精细管理，转变经济增长模式，着力***企业。

（一）继续坚持科学发展观，增强大局意识，团结一致，全力拼搏，为顺利完成工作目标确立科学的宏观保证 ****年年初工作会议上，我们确立了****年三年发展的总体目标和指导思想，拟订了三年内需要完成的主要指标体系，确定了为实现三年指标而应该坚持的管理目标。这些，都是经过大家讨论通过并取得了一致共识的，所以，我们责无旁贷，必须全力以赴不遗余力的为此而努力。几年来****走过的历程证明，“***”的战略构想，是指引****发展的根本方向，是我们贯彻科学发展观，使企业又好又快发展的康庄大道。只有站在这个战略高度上勇于创新、认真实践才能使企业迅速发展起来，才能使全体员工充满信心，才能使社会满怀期待和尊重，也才能确立我们这个企业在市场上的地位和份量。

（二）继续坚定不移地做好市场开发和精细化管理工作 集团公司根据“***”的战略构想，根据****年三年发展规划，安排了为实现这个总目标全年所需要完成的各项生产经营指标和重点工作。所以，下半年，我们必须坚定不移的确保各项指标及重点工作的顺利完成。

1、下半年各项经济技术指标安排 ***年，集团公司共安排市场开发任务***元，比***年增加了**，其中自营项目****元；建筑业总产值安排****元，比***年增加了***，企业财务收入安排***元，比**年增加了***。根据上半年各项指标完成情况，公司下半年指标差距如下：***。综合起来，公司有的单位在下半年计划的完成上存在一些困难，因此，公司领导及部门，要有针对性地帮助和指导这些单位找出工作中存在的问题，采取相应的措施，全力完成全年指标。下半年，各经营单位要对照本单位与集团公司签订的责任状，分解指标，落实任务，力争完成或超额完成全年的生产经营任务。特别是差距较大的单位，更要采取具体的措施。***份，集团公司将听取各主体单位的的汇报，和大家共同研究相应措施。集团公司综合考核小组要加大跟踪考核工作力度，确保各项任务指标按阶段落实到位。

2、要把精细化管理作为公司适应市场经济发展的企业管理体系长抓不懈 ***年，是集团公司实施精细化管理的第一年。精细化管理领导小组所制订的实施方案遵循了年初工作会议的指导方针。要提高核心竞争力，要打造一流企业，就必须改变过去固有的管理粗放、增长质量不高的弊端。要系统解决企业管理过程中各个环节及其主要控制点上的问题，按精细化管理的要求及工作计划，认真实施。下半年，各单位、各部门要根据已制订的精细化管理项目实施计划，逐一进行对照、检查和落实。集团公司精细化管理领导小组要切实负起责任，要加大对各实施单位的指导、检查和督察力度，要采取各种方法，及时总结和推行好的经验，及时指出实施过程中存在的问题和弊端，必要时可以****的形式进行通报，要和考核挂起钩来，要力求我们的精细化管理工作不走样不变质。集团公司考核领导小组要在年底，对这项工作进行专项检查并提出考核意见，同时，依据考核结果，对各实施单位给予奖罚。精细化管理领导小组要在此基础上认真总结，以积累经验，并提出明年精细化管理工作的实施意见。

3、加大自营项目的开发力度，突出重点，多面出击，使市场开发工作再上新台阶 上半年，我公司的市场开发工作基本做到了时间过半，完成任务过半。但下半年我们市场开发工作的形势不容乐观，一是我们并没有把握搏击市场的规律，在市场开发上盲目性较大，二是国家宏观经济的形势有了一些变化，因而，确保信息网络的有效、畅通和满足，提高市场占有率，加大工程项目的保有量仍然是我们的当务之急。公司上下要进一步利用市场布点广、行业介入宽、资质条件好这些优势，加大自营项目的开发力度，要广布人脉，长远筹划，落实责任，稳步推进，有效跟踪、认真投标，确保重点项目中标。市场开发部做为公司市场开发经营工作的龙头部门，一定要加强市场开发工作的专业建设，提高市场开发工作水平，严格市场开发管理工作，逐步完善和整 7 合市场开发要素，不断强化优质服务意识，要以最好的服务，高效的工作吸引业主招揽客户，树立一流企业的良好形象。市场开发领导小组及几位***及有经营任务的各位领导要勤研究、勤检查、勤关注和勤出击，要多动脑、多动腿和多动嘴。要认真考虑和研究我们在市场上的核心竞争力，在一些项目和专业上形成我们的专利和品牌，站在比别人技高一筹的高度来布置实施市场开发工作。

4、把狠抓现场管理作为项目管理的主要环节 抓好项目现场管理是提高项目效益的最佳手段。下半年，我们一要继续加大项目管理部门对施工现场的巡访检查力度和频度，随时掌握现场中安全、质量、形象及环保方面的第一手资料，对发现的问题要及时纠正和整改。特别是****公司管理的一些联营项目。二要打破传统的对项目经理选拔和任免的思维模式。要引入竞争机制，完全可以通过对内对外招聘的形式解决项目经理人选短缺的问题。三是立即推行修订后的《****项目管理办法》，使其在实践中不断得以充实和完善，特别要探索自营项目的市场模式；四是切实履行项目合同，降低工程成本，在打造先进品牌的同时使公司、项目经理及项目全体经营人员都能够得到最大的利益。

5、大力推行技术创新，巩固和发展技术队伍建设 在技术队伍建设方面，我们要从现有的技术队伍入手，利用好培养好新招收的大中专毕业生这股新生力量，完善“老中青三结合”的“传帮带”培训模式，把国有企业良好的传统继承和发扬起来。同时，充分调动广大技术人员的积极性，把技术人员的再教育作为企业的一项长期的工作传统保持下来。要把“基本素质好，技术水平高，创新能力强”作为技术队伍建设的发展目标确定下来并逐步推行。目前我们的专业技术队伍不仅数量不足，而且素质也不能满足要求。集团公司要针对这个影响公司发展的问题，制订专业人才三年发展规划，通过对规划的实施，要基本解决人才匮乏问题，一是要调动现有人才的积极性；二是加快培训这几年进入公司的大学生；三是吸收招聘社会上有经验的专业人才，唯我所用。各级领导对人才的吸纳、使用、培养要有长远观点，一个有水平的领导人最主要的体现是有人可用、唯人适用。下半年，我们一定要把****这个平台运用好，要认真研究推广新工艺新装备，要创造具有***特色的施工方案、工艺、装备，以此提高企业的核心竞争力。

6、全力改善企业现有的用人机制，理顺劳动关系 年初工作会议上，我们提出人力资源管理要尽快适应公司快速发展的需要，尽快适应国家法律法规对企业要求的需要。我们现有的用人机制包括劳动用工仍然存在着许多弊端，已很难适应公司的发展，因此，改善企业的用人机制，理顺劳动关系将是我们下半年需要重点抓的一项工作。首先，应建立起一套和目前市场相适应的人才培养、使用、薪酬、考核机制，要学习民营企业的用人观、育人观、人才观，要打破陈规，使社会人才唯我所用。二是运用好社会劳务队伍。长成劳务公司是新成立的劳务管理单位。目前正处于管理摸索阶段，虽然已经出台了相应的劳务管理办法，但是如何能够灵活管理一批专业健全、使用灵活，素质较高的劳务队伍，并与之合作愉快，将是我们下半年要完成的重要课题。

7、继续加大产业结构调整步伐。*****的启动工作目前已经开始。这将是我公司转变经济增长方式的突破口。下半年，我们一定要加大投资力度，使其能够尽快成为我公司经济转型的一个亮点，***站的扩建也要加快进度。同志们，上半年在大家的努力下，我们基本上完成了公司年初工作会议上确定的各项阶段目标，下半年的工作任务依然复杂和繁重，希望大家继续发扬****的光荣传统，加倍工作，为开创我们美好的明天而努力。谢谢大家！9

第四篇：董事长工作会讲话提纲(定稿)

在能源集团2014年工作会议上的讲话

（2013年12月27日）

卜昌森

同志们：

刚才，位民同志代表集团领导班子作了工作报告。全面总结工作，深入分析问题，对明年的生产经营、改革发展工作做了细致的部署，内容丰富、安排具体、求真务实。这是能源集团领导班子集体研究的意见，大家要认真抓好落实。下面，我简要讲三个方面的问题：

一、关于2013年的工作

2013年是极不平凡的一年。在煤炭市场急转直下、企业生存发展面临严峻挑战的形势下，集团上下迎难而上、积极作为，总体保持了稳中有进的发展态势。刚才，位民同志总结了今年工作的八个特点，我认为是实事求是的。不平凡的经历必然会带来不平凡的收获，需要我们很好地总结，进而更好的指导下一步的工作。总的感觉，2013年的工作有以下几点感受比较深刻：

第一，市场经济残酷无情。今年，市场给我们上了深刻的一课，使我们进一步加深了对其内在规律的认识。没有永远上升的行业、永远繁荣的市场。必须时刻保持清醒理性的头脑，居安思

第五篇：2017年工作会董事长致辞

2017年工作会董事长致辞

尊敬的路通供应商、协作队伍代表，亲爱的路通员工：

大家下午好！

一年之计在于春，今天，我们在这里召开路通公司2017年工作大会，总结去年的工作得失，做出今年的工作部署。

2016年，在徐斌总经理的带领下，公司上下一心，脚踏实地，锐意进取，保持了路通公司良好的发展势头，各方面的工作都取得了欣喜的成绩。在此，我谨代表股东向路通管理团队和全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢!

刚才，徐斌总经理作了一个很好的报告，总结了过去一年生产、经营、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各项工作任务、分管领导与各部门负责人也进行了承诺。公司这些成绩的取得，是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工，他们以无私的奉献精神和主人翁的工作热情，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造出了骄人的业绩，为公司实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获2016先进荣誉的部门、管理人员和员工表示热烈的祝贺！

2016年已经过去，2017 年是我们大有希望的一年，路通公司迎来了前所未有的新局面，这正是我们奋力一搏的时候。徐斌总经理的报告对今年的各项工作已经做了定调，任务已经下达，会后要及时将任务进行科学分解、责任到人，制定完善的绩效考核体系；今天的工作会就是要动员路通全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。对于今年的工作，我讲以下几点意见。

一、认清公司的大好形势，进一步增强使命感和责任感

今年的工作会，气氛跟往年有点不一样。过去我们在“寒冬”中苦苦寻求突破，在路通管理层的带领下，今年我们终于走出了低谷，迎来了与中建的合作，这是路通发展历史上的重大突破，确实是来之不易。这既有市场变化、国家大力发展基础建设的主要因素，以及建筑行业竞争加聚，中建采取一系列结构性改革、进入道桥修建行业等措施的因素，更有路通公司经营能力和管理能力的提升等各项措施的到位，使得路通能与中建走到一起。

中建西部建设作为中建系统一家专业从事水泥混凝土生产销售的企业，在十三五规划中确定了进入沥青混凝土行业，路通公司作为股东与中建西部建设公司成立的中建系统第一家混合所有制合资公司，中建公司有项目、有资金，路通公司有13年的沥青混凝土路面施工经验、有一支技术过硬的员工队伍，路通与中建合作是锦上添花，从此路通站在巨人的肩膀上，走上了快速发展之路。路通与中建的合作，是市场发展的需要，相信通过我们的努力，合资公司将很快在沥青混凝土行业内成为一匹黑马，这个目标我们一定可以实现的。在刚刚结束的“中建西部建设西南有限公司营销系统2017年工作会”上，明确提出中建西部建设沥青混凝土公司上半年投产，营销系统所有区域要马上积累沥青混凝土任务储备，我与李总和朱总应邀出席会议，李总在会上作了“沥青砼路面基础知识及营销浅解”的精彩授课，收到了很好的效果，展示了路通人的风采；中建人已经行动起来了，路通人要进一步增强信心，明确自己的角色定位，提升自己的专业技能及主人翁意识和责任感，不断磨练和历练我们团队的管理能力和企业的经营能力，从而使路通在与中建的合作中展示出路通人的专业化水平，在激烈的市场搏击中能够实现新的发展，时代对我们提出了更高要求，这就是我们这一代路通人的历史使命。

二、调整营销思路，提高“接单”质量

在营销思路上应合理调整，以前我们是全员接单，只要有单就承接，造成了有些岗位人员放松了本职工作、有些接单无利润、有些接单回款太差等等，给公司管理造成了一些混乱，也给公司埋下了一些货款风险；现在我们有中建营销队伍作为支撑，任务已经排队等候，就看我们有多大的生产施工能力（如：近期即将开工的“西三环路辅道改造工程”，该工程由中建三局成都公司承接，是一项政治任务，施工工期紧、施工难度较大，中建三局是中建西部建设的长期友好战略合作伙伴，这也是路通与中建合作后的第一项工程，我们必须确保顺利完成）；后期将有大量的中建系统任务承接，如：中建一局和中建八局的天府新区西区项目、中建三局的成渝高速项目、中建三局的成雅高速项目、中建总公司的华丽高速项目等等。

为此，在营销上应调整全员接单模式，合理制定营销提成制度，有选择性的承接优质任务，建立自己的优质客户资源库；加大老款的管理力度，组织专人进行清收，加强合同应收款的控制，严格按合同约定执行，紧紧围绕“现金为王”的营销思路，保障公司资金流的良性运转。

三、加强人力资源工作，促进人才梯队建设

“治国经邦，人才为急”，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业可以没有项目也要储备人才，要向中建学习，将人才培养作为日常管理中的重中之重；

设立专门的人力资源部门，加强人员招聘培养，实行总经理负责下的分级人员招聘机制，直接领导参与招聘，提升招聘人员的质量；建立一套完整的人才培养体系、绩效考核体系，完善用人机制、留人机制、晋升机制，鼓励竞争，通过公平公正的竞争促进岗位的危机意识，尝试人才竞争上岗，试行末位淘汰制度，做到人员能进能出、职务能升能降，引进和培养一批个人素质高、业务能力强、管理覆盖面广的综合型人才。

路通与中建合作后，打开了路通人才的上升通道，中建沥青公司很快会迎来大发展机遇，同时也会出现人才短缺的局面，路通作为股东，又是专业从事沥青生产和施工的企业，必将成为中建的人才输送基地；路通应严格按照中建系统的用人要求招聘培养人才，对年龄、学历、专业等进行全面筛选，建立人才梯队培养机制，实行岗位轮换制度，培养出的真正的人才输送到中建系统。

四、通过创新发展，实现产品升级

公司不创新，就只有等死。沥青混凝土的摊铺，其成本主要是用机械设备和人工来实现，人的思想和行为，尽管可以通过管理来约束，但并不排除有很多的变数；沥青混凝土拌和，也只是按设计单位的要求将各种原材料混和在一起的一个简单加工过程，其附加值都比较低，现在市场透明度很高，同质化竞争激烈，使公司利润率逐年下降，并且其质量受制于原材料的优劣，使公司生存发展的空间会很小；所以不能在这一棵树上吊死，如把鸡蛋都放在一个篮子里，一个石头砸下来，一大半的鸡蛋都烂了，所以必须要转型升级。

为保证公司实现稳定盈利，公司应及时转型升级到材料板块，借中建西部建设的合作支撑，建立自己的材料研发团队，通过材料研发，升级生产改生沥青原材料，增加销售收入，推进精细化管理，提高产品利润率；下一步继续拓展向更高端的材料研发行业发展。

五、加强学习，提升管理团队素质和执行力

公司一定要树立学习风气，弘扬正气，传播正能量，定期组织内训和外训，提升团队执行力。这次组织到“置信大学”的学习，取得了很好的效果，希望各分公司、各部门要组织学习分享，将培训中学习到的知积运用到工作和生活中，管理人员要带头执行，如：时间观念、定点抽烟、用餐纪律、个人卫生、团队合作、建立信任、关心他人、礼节礼貌等等方面，提升个人素质，增强团队凝聚力和执行力，树立良好的路通形象。

管理团队的素质决定一个企业的兴衰成败，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝；村看村、户看户，群众看干部；管理人员的执行力是团队素质的集中体现，现在有些管理人员工作松懈、玩心太重，暴露出来一些问题，正当的休息是可以的，但是作为管理人员，我们的工作能够松懈吗？更何况我们是施工企业，随时应以客户需求为工作，客户能够放下吗？这次组织的学习大部分员工都参加了，但管理人员去的较少，接下来尽快安排管理人员去“置信大学”的学习，达到与学习员工的同频，按照学习的方法去落地，每位管理人员都应成为自己的团队的培训师，经常组织团队内训，并在工作和生活中带头践行，坚决按公司要求执行，对于在学习和工作中表现突出的要及时奖励，对于抗拒学习或消极抵抗的要及时处理，做到奖罚分明，提升路通团队的整体素质。

路通的全体同仁们，路通的美好的规划蓝图已展现在大家面前，接下几年的艰苦努力与突破至关重要。2017年是承上启下、继往开来的元年，让我们“撸起袖子加油干、卷起裤子认真干”；我相信，路通团队是一支历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必然不辱使命!

最后，真诚地祝愿大家工作顺利，阖家幸福，祝你们的家人和朋友，身体健康，万事如意！

谢谢大家!