中国通建职代会暨工作会讲话提纲

第一篇：中国通建职代会暨工作会讲话提纲

讲 话 提 纲

各位代表、同志们：

大家上午好。很高兴参加四局2014年度工作会暨一届六次职工（会员）代表大会，在此，我代表公司党组、公司管理层和中国通建工会委员会向这次大会的召开表示热烈的祝贺，向出席今天会议的全体代表，并通过你们向长期奋战在生产经营一线的四局全体员工表示亲切的慰问。

上周，集团公司召开了2014年度工作会议暨职代会，许楚国总经理在会上做了《继续夯实发展基础 务实推进创新转型 努力实现公司健康平稳发展》的工作报告，总结了公司2013年的主要工作，回顾了六年来的发展经验，分析了面临的新形势、新挑战、新机遇，明确了2014年度工作目标任务，部署了重点工作，提出了“继续夯实发展基础，务实推进创新转型”的工作主题，要求用“三个抓手”推进创新转型，以“八项提升”夯实基础管理，努力实现公司健康平稳发展。

今天，四局召开2014年度工作会暨一届六次职代会，是对集团公司会议精神的积极贯彻，也是对2014年度工作目标任务的具体落实，同时也为四局2014年度工作目标任务的实现开了个好头。在此，我讲两个方面的问题：

一、2013年度，四局取得的成绩可喜可贺

在四局领导班子的带领和全体员工的共同努力下，四局全面完成了2013年各项经营指标与目标，签订合同85575万元，实现业务收

入68460万元，实现净利润2132万元。这个成绩的取得来之不易，对比六年前公司上市时的各项指标，四局的变化可以用翻天覆地来形容，也印证了许总总结的“三大转变”：从求生存向谋发展转变，从传统国企向上市公司转变，从以国内业务为主向国际化转变。公司党组、管理层对四局的发展和以李开军为总经理的领导班子是肯定的、满意的。

2013年，四局的工作有很多亮点。市场开发有特色，特别是在区域化经营方面成绩突出，三大运营商集团总部项目均有中标，省级运营商中，中标江苏移动2013～2014年通信工程项目，中标金额3.65亿左右，福建、河南等省份的市场份额进一步扩大；通过几年的努力，成功获得高新技术企业证书，为企业的发展转型奠定了基础；利用政府城市改造的契机，盘活公司中原西路145号院宗地。

二、夯实发展基础，推进创新转型，完成2014年度的目标任务 下面，我就四局2014年的工作提几点希望和要求：

1.加强干部队伍建设。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，进一步健全规范选拔任用制度，以“四好”班子的标准配备好各级班子，让想干事的同志有机会、能干事的同志有平台、干成事的同志有地位、不想干干不好的同志有压力。今年要重点做好党委、工会的换届工作。

2.优化组织机构设置。按照集团公司的工作安排，进一步理顺部门职责，做好工程技术部拆分为项目管理部和技术部的工作平稳过渡，强化集团客户部的职能和作用。

3.创新业绩考核办法，完善经济责任制，建立客观、公平、公正的单位和员工的绩效考核激励机制。

4.加大创新转型力度。以成功获得高新技术企业证书为契机，加大新技术、新业务培训力度，通过在职员工培训和高新技术人才引进，不断优化人才结构；通过承接LTE、智慧城市、云计算等新业务，尽快优化专业结构。

5.夯实管理基础，推进项目管理系统上线运行。今年集团公司的目标：新签合同上线率100%，未关闭项目6月30日前100%导入新系统，项目管理系统上线进行闭环管理，10月底完成后评估工作。接应通服要求，2014年对施工类专业公司进行考核，2015年纳入年终绩效考核。

6.强化风险管控。重点防范业绩不实风险，项目分包的风险，营运资金和应收账款的风险，劳动用工的风险等，落实防控举措，识别、评估业务风险，加强经营活动的合规性、效益性审查，风险管理部门着力做好监督检查、揭示预警、跟进整改重大风险。近期，要做好迎审准备工作，以此为契机，进一步提高规范运作水平。

7.加大海外业务的支撑和拓展力度，实现自揽业务的有效突破。多年来，四局的海外业务已经有了长足的发展，特别是在坦桑尼亚和刚果（金），为集团公司的平台公司提供了有力的支撑。集团公司提出“国内是基础，海外是关键”的市场定位，体现了大力发展海外业务的决心和信心，希望四局能够更加重视海外业务的发展，加强海外拓展事业部的组织建设和人员配备，进一步提高项目的全业务交付能

力，充分利用海外平台公司，积极拓展市场，努力在海外自揽业务上实现有效突破。

8.继续推进“党的群众路线教育实践活动”。巩固“教育实践活动”成果，抓好问题的整改落实，通过建章立制保证整改措施的有效性和长期性，继续抓好“四风”突出问题的整改，领导干部要以身作则，严格遵守中央的八项规定和集团公司的八项禁令。要以活动取得的成效密切党员干部同员工群众的关系，激发员工的生产积极性和创造性，推动企业健康发展。

9.加强工会建设，密切联系群众，继续开展助力企业发展的各项活动。工会干部要在思想、组织、作风建设上加大力度，提高自身素质；大力推进员工岗位创新活动；加强深入基层的调研，重点覆盖偏远地区项目部，将“四小”建设持续开展下去；开展形式多样的活动，承接好第二届“中国通建杯”羽毛球赛，增强企业凝聚力。

各位代表、同志们，新的一年，新的目标，新的希望，希望大家按照集团公司的总体部署，以这次会议确定的目标任务为主线，在四局党委和管理层的带领下，同心同德，务实进取，锐意创新，全面推进各项工作任务的开展，完成集团公司下达的目标任务，努力实现公司的健康平稳发展。

最后，预祝这次大会取得圆满成功！祝各位代表身体健康，工作顺利，万事如意！

第二篇：集团公司职代会暨2021年工作会报告

集团公司职代会暨2021年工作会报告

2021年工作回望

2021年，集团公司深入践行双为理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤万吨，同比增加万吨，增幅百分比；精煤万吨，同比增加万吨，增幅百分比；焦炭万吨，同比增加万吨，增幅百分比；发电亿度，同比增加亿度，增幅百分比；完成销售收入亿元，实现利润亿元，资产总额达到亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长百分比以上。

年工作重点

安全生产稳扎稳打，创造近年比较好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降百分比和百分比，安全实现零目标。

生产组织优化布局，一优三减成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成个大走向工作面，减少个采区、个队组，矿井在岗人数减少百分比，单班入井人数下降到人以下，单产单进提升百分比，全员效率提升百分比。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

经营生产形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支万元。密切对接金融机构，综合融资成本百分比，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照N产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到百分比。与国内外多家煤炭企业密切接触，余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建西山惠采平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；西山豆金融信息服务平台完成资金撮合余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构个，名科级干部、名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出人。推进双创工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。三供一业顺利过渡、平稳移交。户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，户改革方案获批，户完成工商注销。

改善民生多点发力，职工生活更加美好。玉门河保障房交工栋套，户家庭喜迁新居。推进三河三路建设，沿河快速路全线通车，两河西延工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果万元。深入研究双为课题，推出一书一则，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团发展战略，深入践行双为理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为零；瓦斯抽采量：万立方米；

原煤产量：万吨；焦炭产量：万吨；

精煤产量：万吨；发电量：亿度；

生产煤总销量：万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：米；集团下达任务指标。

年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建层层负责、人人有责、各负其责安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施一优三减。

规划进一步完善矿井五化建设，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，2021年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比百分比以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，2021年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，月份完成巷道建设，2021年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索N工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿智能卡式系统，进一步延伸探索各领域不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账的四不管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实降存量、控增量。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2021年力争扩充能力万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤煤电材煤焦化产业链延伸等项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照责、权、利对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进三项制度改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照个百分比的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好三供一业分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作+N管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位个以上。瞄准安全绿色智能化开采和清洁高效低碳化利用，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建三基强化组织功能，激发组织活力。用好四种形态，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，2021年内保障性住房力争开工栋楼，交付套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展找身边典型、树行业模范活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进一书一则宣讲活动，讲好双为故事，强化双为意识。围绕庆祝新中国成立周年主线，精心设计系列活动。

第三篇：企业职代会暨工作会主持稿

职代会暨2012工作会主持内容

（会前提示：会议正式开始之前，请全体同志关闭手机或将手机调至静音，会

议期间请大家严格遵守会场纪律，保持会场安静）

殷：我宣布六届十次职代会暨2012工作会正式开始，请全体起立，奏中华人民共和国国歌……

尊敬的冉总，各位代表，同志们：

大家好！

今天，院在这里隆重召开《六届十次职代会暨2012工作会议。这次会议的主要任务是：回顾2011年成果，研究部署院2012年各项工作，动员全院各级部门和广大干部职工统一思想，提高认识，明确任务，狠抓落实，全力展开全年各项工作。

今天，我们荣幸的邀请到了局领导参加我们的会议，让我们以热情的掌声欢迎。

本次会议为期一天，主要有十三项议程，上午进行四项，下午进行九项。第一项：院长传达局八届五次职代会暨2012工作会议精神，并作科研院工作报告；

第二项：党委书记作党建工作报告；

第三项：请局总工程师讲话；

第四项：请局党办同志组织进行民主测评；

第五项：小组讨论会；

第六项：汇总小组讨论意见，形成并通过六届十次职代会决议； 第七项：宣读职代会决议；

第八项：院领导班子签订廉洁承诺书；

第九项：院与各业务部门签订责任书；

第十项：表彰院2011先进集体和优秀员工；

第十一项：兑现2011经济责任状；

第十二项：先进代表发言；

第十三项：院长作会议总结发言。

第一项：院长作工作报告（书记主持）

A：下面大会进行大会第一项议程，请 院长传达四局八届五次职代会暨2012工作会议精神，并作科研院工作报告。

……

A：刚才，院长对去年的工作进行了全面、客观的总结；对今年工作进行了部署安排，提出了可行性、针对性的目标和措施。报告集中概括了去年我们工作中所取得的成绩，认真分析了存在问题和不足，并对院今后的工作提出了新的要求，给予了新的厚望。希望大家在下午的小组讨论会上，充分对工作报告进行讨论审议，进一步达成共识，认真把各项政策落实到今后的工作当中。

A：接下来休会十分钟

第二项：书记作党建工作报告（院长主持）

B：请大家就坐，我们接着进行会议第二项议程，请殷挚书记作党建工作报告……

B：书记的讲话从六个方面给大家报告了院党委2011年的主要工作，认真总结了全院党政建设、干部队伍建设、创先争优活动开展的情况，充分肯定了院在民主集中制发展、职工关爱、企业文化建设上所取得的成绩，深刻分析了我们在思想上、认识上所存在的问题和原因，并分别从五个方面对院今后的党政建设、文化建设等工作指明了方向。希望大家认真领会，进一步提高领导干部的认识，坚持以人文本，为推进各项事业发展奠定良好的思想基础。

第三项：请局领导讲话（院长主持）

B：下面会议进行第三项，请局总工程师冉总讲话，大家掌声欢迎。……

B：谢谢的精彩讲话。一年来，作为局领导，在工作上给了我们科研院非常大的指导和帮助，在繁忙的工作中非常关心科研院的发展，经常不远千里多次到院里了解指导开展工作，帮助我们解决困难，亲身参加的团体活动，无论从精神上和还是工作上都给予了我们很大的支持。在此，让我们再次以热烈的掌声向 和局领导对的关心和帮助表示衷心的感谢！

下面请书记主持后面的议程。

第四项：民主测评（书记主持）

A：下面进行会议第四项议程，请局党办黄杰同志代表局党委对院进行民主测评。请参加民主测评的同志留下，其他与会代表休会，并在球场等候集体合影。下午请参加小组讨论的代表13:30在2号会议室进行小组讨论。15点大会继续进行，请全体人员提前到会场。

留下参与民主测评的同志请按区域依次就座，分别是：

1.院领导李院长、王院长、钟院长和张院长坐第一排（曲、殷不变）；

2.其他院领导和管理部门部门领导坐第二、三排；

3.一线各部门正职领导坐第四排；

4.五名职工代表坐第五排。（就坐完毕）

按照党办《关于协助开展考核测评工作的通知》（建四党函字〔2012〕3号）文件要求，局党委委派局党办C同志到院负责并监督对 领导班子2011工作进行民主测评。下面我说明一下民主测评的具体要求：

按照文件要求，应参加民主测评总人数为34人，民主测评票分为A、B、C、D四类。请大家严格按照填写要求认真填写，填完后请将测评表按顺序投入投票箱中，最后由局党办C同志将全部民主测评表封存带回四局。参考资料不投入箱中，由党群部收回。

其他具体民主测评细则请局党办黄杰同志给大家解释，有请C同志。……

A：民主测评完毕后，上午会议议程结束。请全体参会人员到球场合影留念。合影完毕请大家到食堂就餐。

第五项：小组讨论（2号会议室）

第六项：汇总小组讨论意见，形成职代会决议（2号会议室）

第七项：通过职代会决议（书记主持）

A：在刚刚结束的小组讨论会上，与会代表积极建言献策，充分表达自己的意见和想法，认真履行了职能监督的权利，发扬了民主。经过大家的充分、认真讨论后，大家一致通过了院《解放思想、推进发展、提升品质、共建幸福》的行政工作报告，形成并通过了职代会决议。下面我向大会宣读职代会决议。

……

以下议程全部由D院长主持：

第八项：院领导班子签订廉洁承诺书

D：下面请书记代表院领导班子宣读院领导班子廉洁承诺书，宣读完毕后请院领导共同签署廉洁承诺书。

……

第九项：院与各部门签订目标责任书

D：各位代表，同志们，会议进行到此，已经进行了九项议程，一致通过了院长的工作报告，经过民主讨论，形成了职代会决议。下面进行第九项议程，院与各单位签订2012年目标责任书。

经过会前与各业务单位的商讨，院与各单位对于今年的各项指标达成了共识。为了更好地明确目标，找准位臵，促进2012年各项任务的完成，同时严格履行好廉洁经营规定，保证安全生产，下面院将与各业务单位签订经济目标责任书、廉洁自律责任书和安全生生产责任书。经济目标责任书由院长代表班子与各单位签订；廉洁经营书和安全生产责任书由书记代表党委与各单位签订。

下面请各单位负责人依次按顺序到签约席签订目标责任书：

第十项：表彰2011先进集体和优秀员工

李：同志们，在过去的一年中，全院各部门职工立足工作岗位，辛勤工作，为院发展做出了较大贡献。在工作中涌现出了一批比较典型、业绩突出的先进集体和先进个人。为进一部树立典型，弘扬先进，树立见贤思齐、创先争优的企业氛围，院决定对先进集体和优秀个人进行公开表彰，下面我宣读科研院表彰院2011先进集体和优秀员工的文件。

……（宣读完毕）

下面分别对院2011先进集体和优秀员工进行颁奖：

1．局优秀员工：n(院长颁奖)

2．院先进集体：h(书记颁奖)

3．院优秀管理部门：g(院长颁奖)

4．文明实验室：h（院长颁奖）

4．院优秀员工： bnm,（班子成员一起颁奖）

D：因员工人数较多，我们分四轮颁奖，每轮7人。请获奖员工按轮次依次提前到靠窗边走廊上等候。

第一轮：

第二轮：

第三轮：

第四轮：、5．工会积极分子：(书记颁奖)

6．优秀派遣员工：（院领导颁奖）

7．优秀通讯员：(院长、书记颁奖)

李：祝贺以上获得先进和优秀的集体和个人。今天的荣誉，是对你们一年来为院做出贡献的充分肯定和最大褒奖，希望你们在新的一年有更加优异的工作表现。同时也希望广大干部职工们积极向他们看齐，并力争超越他们，为院发展做出新的成绩。

第十一项：是兑现2011经济责任状

D：会议进行第十项，请院长宣读2011年经济责任状的兑现情况。

第十二项：先进代表Z发言

D：下面进行大会最后一项，请获得FFFF2011优秀员工称号的C同志作代表发言，大家掌声欢迎。

……

D：C同志是我们院的青年技术骨干，他在作为岩土分院的领导之一，2011年，他与岩土分院其他部门领导班子一起带领大家良好地完成了东二环边坡支护工程，为完成局东二环项目，为推动院岩土工程发展做出了较大的贡献。

第十三项：院长总结讲话

D：同志们，现在，我们已经全部完成本次会议的各项议程，最后，请院长做会议总结发言。

……

D：本次会议圆满完成了各项任务，希望大家回去以后认真学习本次会议

传达的精神，在工作中认真贯彻落实好会议拟定的各项政策措施，圆满完成2011年各项工作目标。

最后，我宣布，六届十次职代会暨2012工作会到此结束，散会。

第四篇：董事长2018年职代会暨工作会讲话稿

董事长2018年职代会暨工作会讲话稿

同志们：

集团公司今年的职代会暨工作会，是一次贯彻党的十九大精神的大会，是一次总结新时期企业生存发展经验的大会，也是一次部署落实转型发展新目标新任务的大会。刚才，广劳同志代表集团公司做了工作报告，总结、分析和安排了各项工作，讲得很到位，我完全同意。一会儿，安会书记还要做重要讲话，对我们的工作提出要求。希望大家统一思想，形成共识，抓好落实，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不断将陕煤改革发展各项工作推向前进。

下面，我从新阶段、新形势、新任务、新举措四个方面再讲点意见。

一、关于新阶段

刚刚过去的一年是陕煤发展历程中极不平凡的一年，也是充满收获感的一年。一年来，我们坚持以深化改革、提质增效、动能转换为主线，主动将追赶超越落实到改革发展各方面，贯穿在党的建设全过程，取得了不平凡的业绩，整体工作保持了治亏创效以来稳中有进、持续向好的发展态势。应该说，成绩可圈可点，彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当”。

透过各方面工作盘点，我们的工作可以说是亮点不少。

这一年，集团规模、效益双双实现较大幅度增长，利润再创经济下行以来的新高，500强及各类排名持续前移；陕钢扭转连亏局面，千锤百炼迎来产业重振，集团煤化钢三大主业历史性的实现同时盈利，归属母公司利润五年来首次为正；科技创新多点发力，新材料研发成果产业化集中落地，转型升级、科学发展频添动力引擎；我们自觉把企业经营发展融入全省追赶超越大局，不甘落后，敢为人先，在全省季度考核点评排名中连续位列竞争类企业前茅。

这一年，供给侧结构性改革成果丰硕，小保当等6个优势项目取得核准，优质产能比重大幅提升，主业优势更加凸显；债转股去杠杆先声夺人，落地资金规模全国居首，资产负债率实现明显降低；坚持推动企业改革不动摇，圆满完成全年确定的23个改革项目和省国资委下达的改革试点任务，xx首个混改和员工持股企业正式在陕煤诞生。

这一年，“以人为本”的发展理念不动摇，职工工资稳步提升，困难时期拖欠的社保资金和职工工资，全部补交补发，暂停了两年的职工企业年金开始恢复并补缴欠账，渭北四局职工医疗保险全部移交社保；“三供一业”移交进展顺利，独立工矿区后勤分离探索新模式，绿色健康产业有了突破性进展。

这一年，集团上下干部职工对党的十九大给予高度关注和响应，十九大精神进矿区、进车间、进岗位，干部职工队伍呈现新的活力；党建领航全面发挥作用，综合考评、末位淘汰，“三项机制”得到扎实推动，集团党建工作在省属企业季度检查考核中连续名列第一；思创学院开门授课，企业大学展现培训新模式，人才兴企助力新征程；脱贫攻坚落细落实，合力团、两联一包勇挑重担，小康路上践行国企担当。

XX年，陕煤多点发力，抓铁有痕，在多个方面不仅彰显成效，而且产生影响力。新年之际，中国煤炭报评出了XX年全国煤炭企业十大新闻，我们与重庆联合开创的区域间能源协同新模式和xx首个混改企业落户陕煤，这两项工作，在煤炭行业琳琅满目的各类新闻中，同时入选。

当然，上述这些亮点，只是管窥，而非全部。但它从不同侧面勾勒出陕煤砥砺前行的发展轨迹，也呈现出企业发展的新态势。反映出陕煤是一个在困难面前扛得住压力的企业，是一个在机遇面前找得到生存发展办法的企业，也是一个在未来挑战面前积聚了发展后劲的企业。大浪淘沙，百炼成钢。我们可以明确讲，经历了市场寒冬和产业剧烈调整的陕煤，已经站稳脚跟并呈现新的活力，“去产能”背景下的陕煤主业依然走势强劲。

党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重要判断。站在这个时代大坐标下，作为企业发展的典型例证和缩影，我们有理由判断，陕煤的发展已进入了自己的一个新阶段。

这个新阶段概括来讲，就是由生存保卫阶段转向转型发展阶段；由治亏创效阶段转向改革提升阶段；由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段；由追求以做大为主阶段转向做强做优与做大并重阶段。

这个新阶段要求我们，必须把提高发展质量和效益作为中心任务，积极适应新时代陕煤发展的阶段性特征，遵循和顺应企业发展的螺旋式上升规律，坚持质量第一、效益优先，不断拉高追赶超越的质量标杆，推动集团生产和服务从“有没有”“大不大”向“好不好”“强不强”的转变，做到既有总量上的稳步增长、更有质量上的不断提升。必须聚精会神调结构、促改革、防风险、补短板，提高全要素生产率，加快建设富有陕煤特色的实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。

我们提出陕煤发展新阶段，并不是依葫芦画瓢，而是深入学习十九大精神、中央经济工作会议精神，结合行业、企业实际作出的具体研判思考。首先，从宏观形势看，全球经济走向复苏，我国经济运行处在合理区间，稳的格局在巩固，好的态势更明显，正处在“新周期”的底部和上升通道的起点上。其次，从行业走势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格大起大落的时代已经过去。再次，从集团自身看，肌体得到有效调理，元气重新集聚和上升。在宏观大势、行业走势以及内部条件的耦合作用下，新阶段的陕煤正处于多个发展机遇最为集中的时期、各种优势最能有效释放的时期、新旧动能转换最为紧要的时期、转型发展和改革提升最为有利的时期。这也是我们在新阶段持续推进企业做强做优的底气所在、动力所在。

新阶段也意味着新环境。当前，我们发展面对的需求、供给、资源、环境约束等外围因素，已经发生了不可逆的趋势性变化，对此，我们必须要有一个全新的认识，才能正确把握新阶段的新特征。我们提出并希望大家建立企业发展新阶段意识，并不是为了喊一个时髦的口号，而是要引导大家增强对陕煤转型发展的自觉性，增强对打造具有全球竞争力的世界一流企业能力的紧迫感。

二、关于新形势

准确认识新阶段的企情，还必须科学研判面临的形势。新阶段，看内部我们既要看到成绩，也要看到问题，看外部既要看到机遇，更要看到挑战。预判面临的新形势，不仅要用科学的方法和工具，更要在深刻领会和把握十九大精神的基础上去分析把握，才能跟得上时代的步伐。为此，我们要做到五个“准确把握”。

准确把握新时代对宏观经济增长的影响。新时代，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，决胜全面建成小康社会，实现“两个一百年”奋斗目标，必须把发展作为第一要务，未来几年我国经济仍然会保持在7%左右的增长速度。当前，我国人均GDP还不到美国的五分之一，韩国在1979年达到这个水平之后又保持了近20年的快速增长，我国经济增长空间和发展潜力仍然巨大。随着供给侧结构性改革的深化、创新型国家的建立，加之区域协调发展、京津冀协同发展、长江经济带等重大战略的实施落地，以及“三去一降一补”的全力推进，我国经济发展中的不平衡不充分问题将逐步解决，会保持更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。煤炭作为主体能源，基础产业地位没有发生根本变化，煤炭仍是我国能源的基石和经济运行的“压舱石”。无论是因为行业过剩而去产能，还是因为大气治理而推进煤炭消费减量替代，都不能在短期内改变这一点。但驱动煤炭发展的已不是消耗，而是煤在利用上的创新变革，实现煤的绿色开采、干净利用，赋予煤炭更多工业价值。煤的黄金时代远没有结束。我也坚信，我们陕煤一定能从新时代国家宏观经济发展中分享更多的红利。

准确把握现代化经济体系对企业发展方式的影响。新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和战略目标。对我们陕煤来讲，优化产业布局、推动企业转型发展是建设现代化经济体系的本质要求，也是培育竞争力产业集群的必由之路。作为省属重点大企业，我们要把打造现代化经济体系的领军企业，作为陕煤的新定位。这就要求我们率先从发展方式上进行一系列的改变。要用好用足用活深化供给侧改革的各项政策，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，推动发展质量变革、效率变革、动力变革，坚决摒弃依靠规模、依靠速度的外延式管理体制和增长方式，加快构建依靠改革、依靠创新的内涵式管理体制和增长方式。

准确把握矛盾变化对企业破解瓶颈的影响。新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。具体到我们微观企业，自始至终伴随在发展的每个阶段每个过程。客观分析去年各项经营指标，我们虽然取得了历史最好成绩，但从各种经济指标的评价标准来看，各板块之间、各单位之间效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局还未完全改变。解决发展不平衡不充分问题是一项长期而系统的历史性任务，我们既要着眼长远、持续攻坚克难，又要立足当前、解决好突出问题。当前，我们经营形势稳中向好，前几年面临的项目核准延迟、职工安置空间受阻、金融机构限贷抽贷等旧的三大矛盾已经得到缓解。新阶段，除了发展不平衡不充分问题，我们面临的矛盾已经发生了新变化，主要是提高质量和效益与有息负债高、闲置资产大的矛盾，绿色发展与安全环保老标准、弱基础的矛盾，新产能释放与运力偏紧的矛盾，等等。这些矛盾，我们绕不开、躲不过，但也不必怕，关键是要科学预判、准确把握，需要坚持问题导向，树立底线思维，在工作中积极应对。各单位也要认真查找影响自身发展的各类新矛盾和新问题，使改革思路更清晰、重点工作更聚焦、应对措施更富有针对性。

准确把握加快生态文明建设对企业项目运营的影响。国家将实行最严格的环境损害赔偿和责任追究制度，提高污染排放标准，强化排污者责任，必然会大幅增加企业发展运营成本，对项目布局、结构选择、技术路线也将产生深层次的挑战和影响。当然，孤阴不长，独阳不生。国家在严格生态治理和污染防治的同时，正在持续推进能源生产与消费革命，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，壮大节能环保产业、清洁能源产业。这些政策导向，则为我们拓展新空间、打造新高地、彰显新形象提供了精准指引。

准确把握全面开放新格局对企业“走出去”的影响。十九大报告提出，构建人类命运共同体，坚持打开国门搞建设，积极推进“一带一路”建设和国际产能合作，形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络，加快培育国际合作和竞争新优势。这有利于我们在项目建设、运营管理、技术创新等方面的优势，在有效防控风险的前提下，选择政局稳定、市场成熟、条件较好的国家和地区，积极稳妥地实施“走出去”战略；有助于我们用好国际国内两个市场、两种资源，为打造“煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业”提供了重大机遇和广阔空间。

三、关于新任务

今年是我们治亏创效三年规划的收官之年，更是我们实施新发展战略、迈向转型发展新阶段的关键之年。明确和抓住新任务，十分重要。

一是提升经营效益。我们提出了今年“收入2800亿元、利润150亿元”的奋斗目标，这个目标既考虑了速度与质量，又兼顾了需要与可能，是符合企情的，是经过努力完全可以实现的。新阶段，集团对经营工作定位和导向就是利润指标挂帅、现金流优先、有息负债下降，考核重点就是净资产收益率、成本费用利润率等这些体现财务和能力的比率指标。对于实体产业的业务量、营业收入考核不再重点关注，由各生产单位根据市场情况自主决策是否控产或放产。

二是提升运行质量。如何提升运行质量，措施很多。追求效益高可以提升运行质量，但只是一个方面。就目前而言，我们在去产能、调结构的同时，一手抓存量资产盘活，一手抓内部秩序整顿，应是我们工作的着力点。关于盘活存量，大大小小的会议，我已经讲了多次。集团上下通过近两三年的努力，也取得了一定的成效，但对体量庞大的存量资产而言，我们可供深挖潜力的地方还有很多。集团上下在存量资产盘活变现方面要继续狠下功夫，久久为功，将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中，提高资产流动性，提升资产使用和运行效率，实现经营理念由“重资产、轻经营”向“轻资产、重经营”转变。关于内部经济秩序，前几年各企业经营状况不佳，集团实施抱团取暖策略，不断强化内部合作，内部单位间相互拖欠严重，其后果扰乱了集团内部经济秩序，掩盖了经营中存在的问题，推高了集团总体经营成本。去年，我们通过实施内部清欠等措施，内部经济秩序有效规范，但还未形成制度惯性和行为自觉。希望集团上下提高政治站位，增强全局意识，共同遵守“市场化、内部优先、履约付款”原则，共同把握提升集团产业链和价值链。对于内部协作，我们供给单位要自信、主动，需求单位要理解、包容，不符合集团协作要求的更要令行禁止。这个问题是个老生常谈的问题，多年以来，为什么效果总是不理想？靠动员协调似乎难以解决，靠业务考核也未必就能彻底解决，我看，要真正解决好，需要我们从对干部的考核评价上入手了。能不能执行好内部协作的规定，不仅体现一个干部的大局意识，也体现一个干部的纪律意识、廉洁意识。所以新一年解决内部协作问题，既要从业务管理上继续下功夫，也要从干部个人考核上下功夫。各级干部尤其是一把手，要以高度的自觉和避嫌意识，把执行内部协作当成检验本人及企业是否与集团保持一致和干净干事的重要标尺。要采取专项督察、对照检查等方式，把责任落实到个人头上。该质询的质询，该问责的问责。

三是提升风险防范。今年中央经济工作会议不同于往年的一个重要基调就是防风险，这不仅是针对宏观经济，也针对微观经济层面。对我们企业来说，第一，要始终把各种风险当作底线来守，树立强烈的风险意识，始终保持逆水行舟、不进则退和如履薄冰、如临深渊的紧迫感，不敢好中忘忧；第二，就是抓住高危和关键风险点。过去几年，我们通过强化资金管理、推进债转股等方式，有效缓解了关乎生存发展的资金链风险、债务杠杆风险，取得了相对宽松的经营环境，但仍不可高枕无忧；而当前，生产中的风险点则成为最考验我们的环节，安全和环保方面发生的多起问题，时刻警示我们，须臾不能松懈。我们“宁可失之于严、不可失之于宽”，这也是我们今年将安全和环保等考核指标作为约束性指标、否决性指标的重要原因。要按照我们昨天安全工作会议的各项要求，不折不扣地把工作做到位。防范风险，只有起点，没有终点，永远在路上。

四是提升民生保障。民生问题是重大的政治问题。作为国企，我们更要处理好发展与民生的关系，牢记以人民为中心的发展思想，秉承“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民生短板，更好满足职工群众日益增长的美好生活需要。特别是，在前几年企业遇到严重困难时，我们的职工群众顾全大局、理解配合改革，始终对陕煤充满感情和忠诚，现在我们的日子好起来了，决不能亏了他们。一是要保障职工收入随效益的提高而提高，坚决不能欠发工资，欠缴的社保要尽快补缴补齐，让职工群众获得感、幸福感更加充实、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，坚决落实好已经出台的兜底帮困三项政策，缩小职工生活差距。三是抓住有利时机，加快棚户区住房分配处置，加快神南华府、神木杏花园、航天基地等住宅项目的建设进度，让更多职工安居乐业。四是助力精准脱贫，用好产业扶贫基金，抓好扶贫项目落地，尽好我们的责任担当，兼顾经济效益和社会效益的统一。

四、关于新举措

进入新阶段，适应新形势，落实新任务，必须要有新的措施来保驾护航。

一是以改革促发展。改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器。过去几年，我们以改革为统揽，出台了去产能、调结构、降杠杆等一系列改革举措，破解了许多长期想解决而没有解决的难题。这些举措，不仅有力改善了我们的经营业绩，也显著提升了我们在煤炭行业的地位和话语权。但改革推进到今天，我们再寄望于节能降耗等传统方式来降本增效，应该说空间已经不大了。要实现更大程度的降本增效，更有效的着力点就是改革。我们要结合十九大的要求，按照我们既往“归位、放权、精简、放活”的思路，矢志将改革进行到底，持续向体制机制改革要效益。今年，我们改革的重点就是要着眼一个“精”字：精干高效聚焦主业，着力培育一批核心竞争力强、资源配置效率高、产业优势明显的领先企业；精简总部职能，做实板块公司，全面落实管控清单，加大“放”的力度，提高“管”的准度，在管放结合中释放发展活力；精减企业户数，持续清理“僵尸企业”，出清无效低效资产；精减企业办社会职能，为集团健康平稳运行减负。我们在去年三季度分析会上安排的四项改革工作，集团上下要真刀真枪，落地有声，激发新动力，焕发新活力，更大程度地释放改革红利。

二是以创新领发展。我们要顺应新一轮科技革命和产业革命孕育兴起，能源革命方兴未艾的时代大势，瞄准世界科技前沿，健全创新体制机制，凝聚科研合力，推动科技成果转化，支持传统产业优化升级，促进集团发展从要素驱动向效率驱动和创新驱动转变。要坚持错油煤化，走精细化、园区化、集群化路子，加快清水煤炭分质利用基础化学品综合工业园、渭北材料精细化工园区建设进度，在承接东部材料产业转移的同时，打通煤炭资源和相关制造产业的互联互通，真正把资源优势转化为中高端产业经济优势。我们有信心、有能力、有条件在未来一段时期，把陕煤从一个传统能源企业打造成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，走出一条“以煤为基、能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展路子。

三是以党建保发展。经济学讲提高效率有两个基础，一个是物质技术基础，另一个是精神道德基础。物质技术基础只能产生常规效率，多少厂房、多少设备、多少原料等等，决定了常规效率。我认为，相较物质技术基础，以党建凝聚力、文化引领力、职工向心力为要素的精神道德基础更能提高效率，更能使企业获得超常规效率。十九大提出了新时代加强党的建设总要求，这是我们新阶段在企业坚持党的领导、加强党的建设的根本遵循，集团上下要再提认识、再抓落实，努力走出一条富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢之路。要持续抓好十九大精神的学习宣传贯彻工作，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要做好“不忘初心、牢记使命”主题教育的各项准备工作。集团公司党委和所属单位党组织要按照新党章和全国国企党建工作会议的要求，发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。围绕企业生产经营开展工作。要全面落实党建工作责任制，切实理顺体制、强化机制，把党建工作成果转化为现实生产力，把党建工作影响渗透到企业管理各方面。要在全面提升党建工作体系的基础上，广泛开展党建品牌创建活动，打造一批具有陕煤特色的党建品牌工程。要支持职工代表大会开展工作。一季度，我们要召开一次集团党建工作会议，对2018年党建工作作出专题安排，并下发一揽子配套文件，确保党建工作与生产经营工作同步部署到位。要持续深化作风建设，严格执行最新修订的中央八项规定实施细则，以永远在路上的坚韧和执着整治“四风”问题。要抓好执纪监督问责，突出抓好专项巡查和审计监察。要树立正确的选人用人导向，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重、培养与使用并行，久久为功地落实好“三项机制”，旗帜鲜明地推行好领导干部综合评价和末位处理工作。要持续加强思创学院人才发现培养力度，定制化培养一批引领和带动陕煤转型发展的各级管理人才。集团上下要关心关注青年职工成长，为他们建功立业和人生出彩搭建舞台。打造“百年老店”的事业是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。要引导广大青年职工志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在陕煤转型发展的生动实践中放飞青春梦想、书写人生华章。

最后，我就管理和发展方面，再强调三个具体问题。

一是处理好薪酬增长和企业发展之间的关系。企业的经营目标取向问题，历来是一个争议探讨的话题，企业是把社会效益放在第一位还是把经济效益放在第一位，是追求股东利益最大化，还是追求员工利益最大化或者管理者利益最大化，其实这些问题既是矛盾的，更是统一的。在管理中需要企业领导人站在有利于做强做优的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向极端。集团各板块、各单位在对职工工资增长和管理人员薪酬问题上，要把职工的眼前利益和长远利益统筹考虑，平衡处理好职工收入增长与企业持续发展的关系。陕煤集团是一个多行业多板块的集团，板块之间、单位之间由于各种原因职工收入有差异，这是正常的。我们在企业有发展、效益有提升的前提下，使职工的收入有合理的增加，是必需的，但在集团内部单位和单位之间、板块与板块之间不能互相攀比。全国金融企业员工和领导的薪酬普遍较高，制造业企业的薪酬普遍偏低，这是行业特点造成的，现阶段很难扭转，很难人为的硬性拉齐。各单位薪酬合理不合理，收入高不高，应该看你所处的行业平均是个什么水平，与你条件相同的单位是个什么水平，而不应该看集团其他板块或其他单位是什么水平。因此，集团从宏观方面对各板块各单位从工资总额方面进行管控还必须继续坚持，当然，集团希望我们所有的职工收入都能不断增长，集团的奋斗目标是，到“十三五”末职工人均收入争取达到十万。

二是处理好板块公司放权与加强经营管理的关系。我们改革的一个重要举措是集团给各板块公司下放权利，做实板块。给板块公司放权有利于专业化管理，权力下放后，板块公司将面临很大的挑战和考验。放权后，板块公司机关人员和机构不能膨胀，不能形成新的二级集团，不能最后成了大集团下面套小集团。放权后，各板块要做到系统考虑本版块的管理和发展，独立自主经营能力要提高。放权后，板块内各单位经营遇到困难要有解决的能力，不能再继续依赖集团输血和扶持。放权是要做到集团和板块之间在决策权经营权方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，强化责任，但不能造成诸侯割据，内部交易成本增加。放权后，板块内部如何管理、如何发展、如何做强，需要我们不断探索和完善。

三是处理好收缩和发展之间的关系。陕煤在快速发展和扩张的同时，资产在大规模增加，负债也在同步增加。过去的扩张和负债规模在某种程度上挤压和透支了未来的投资空间。在这种情况下，今后我们是投资规模大了好还是投资小了好，是控制投资规模还是继续加大投资，是我们必须面对的问题。首先，今后在选择投资项目的战略上，要转变思路，上什么样的项目，选择的标准应该是我们有没有比较优势，有没有核心竞争力，有比较优势的项目，有核心竞争力的项目，就应该坚决上。要改变过去论证项目的传统思路，不能单纯看产品市场饱和不饱和，是不是供不应求，是不是集团内部能消化多少。没有比较优势和核心竞争力的项目坚决不投。目前集团的杠杆率已经比较高了，但要上项目还得加杠杆，如何认识这个问题？只要项目好，加杠杆就不会有风险，项目不好，不加杠杆也有风险。集团目前杠杆率高的风险最终要靠发展规模和发展效益才能彻底化解，如果停滞不前，这个风险可能就始终化解不了。在今后一个时期，我们要按照中央提出的经济转型升级的战略，收缩旧领域，收缩旧战线，进入新领域，突破新战线，在高端制造业、现代服务业、新材料、新能源等新经济领域布局布点，发现新的机遇，实现新的突破。我们可以利用已经设立的100亿产业投资基金，发现机遇，采取先参股进入、观察跟踪、再不断熟悉、看准后控股并大规模投入的方式，实现新领域的进入。

同志们，新故相推，日生不滞。今年的工作思路已定，目标任务已明。让我们更加团结起来，尽锐出战，精准施策，用智慧、靠实干、凭业绩，不断续写新时代陕煤追赶超越新篇章！

第五篇：党委在公司工作会暨职代会上的讲话（范文）

贯彻科学发展观 充分发挥政治优势 全力推动企业实现科学发展稳健发展和谐发展

同志们：

这次会议的主要任务是：传达贯彻集团公司2008年工作会议精神，总结去年工作，分析形势，交流经验，部署今年工作。动员公司上下，进一步统一思想，坚定信心，团结奋斗，真抓实干，推动公司实现科学发展稳健发展和谐发展。刚才，邓总作了行政工作报告，非常重要，大家要认真学习，深入领会，抓好贯彻落实。下面，我讲三个问题。

2007年党委工作回顾

2007年，是公司叫响品牌、培育核心竞争优势、继续保持强劲发展势头的一年。一年来，在集团公司党委、集团公司领导的正确领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七大精神和集团公司二次党代会精神，全面落实“科学发展、和谐建设、规范管理、创誉增效”的方针，紧紧围绕提升经营质量、强化在建管理、加强成本控制、创造最佳效益的中心任务，牢牢把握企业改革发展稳定的大局，充分发挥党的政治优势，党建和思想政治工作在改进中不断加强，展示了新的作为，促进了公司又好又快发展。

一、成功召开公司二次党代会，为公司今后四年发展进行了战略部署。去年8月份，公司二次党代会胜利召开。会议全 1 面总结了上届党代会以来公司全面建设取得的成绩和经验，指出了存在的问题和不足，分析了企业面临的形势和任务，按照“科学发展、和谐建设、规范管理、创誉增效”的方针要求，结合公司实际，进一步明确了公司今后四年工作的指导思想、奋斗目标、具体举施、战略部署。大会顺利选举产生了公司新一届党委和纪委。这次大会对于动员公司各级党组织、全体党员和广大干部职工进一步统一思想、提高认识、增强信心、振奋精神，凝聚全员力量，实现公司改革发展的目标发挥了重要的作用。

二、以强化作风建设为重点，两级领导班子建设进一步加强，干部队伍整体素质得到了新的提升。坚持弘扬新风正气，在各级领导干部中，大力倡导八个方面的良好风气，以“弘扬新风正气、正确行使权力”为主题，认真开好领导班子民主生活会，以“实践党的先进性要求，做合格领导干部”为主题，深入开展党性教育活动，不断促进和加强了学风建设、思想作风建设、工作作风建设、生活作风建设，各级领导干部率先垂范，带头学理论、带头联系实际，解决实际问题，以身作则，深入一线，靠前指挥，克难解困，理论素养、履职能力得到了较大提高，牢记“八荣八耻”，自觉加强党性锻炼和思想道德修养，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风，在职工群众中树立了形象、赢得了信任。一年来，各级领导干部以强烈的责任感和紧迫感，以良好的精神状态和扎实的作风，把心思用在规范管理、创誉增效上，把精力投到科学发展、和谐建设中，创造了实实在在的工作成绩，开创了公司发展的新局面。

三、以开展创先争优活动为载体，进一步加强基层党组织建设和党员队伍管理，不断增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是进一步完善党建工作各项制度。制定了《关于加强和改进工程项目党建工作的实施意见》，下发了《关于建立了日常学习制度的通知》，加强各党组织落实党建工作制度的检查指导，推进了党建工作的制度化、规范化；二是坚持四同步原则加强基层党组织建设。在项目部分别组建党工委和党支部，为3个党组织配齐了班子成员，奠定了党的工作的组织基础。各党组织坚持围绕项目建设目标，积极发挥“组织、宣传、激励”三大职能和“团结、沟通、协调”三大作用，主动参与项目管理、决策和过程监督，使党组织的政治优势、政治核心作用、战斗堡垒作用得到充分发挥，保证了项目的健康运行；三是认真落实保持党员先进性长效机制。围绕重点工程和急难险重任务，扎实开展“五好支部”“六好党员”、“党员先锋岗”等党内创先争优活动。加强党员教育管理，督促和指导各党组织开展党内组织生活，积极组织开展党员党性分析活动，增强了党员党性观念。按照“双向培养”原则，做好党员发展和培养工作，8名优秀管理技术骨干被批准入党，确保了发展党员质量。07年有4个党组织和 26名党员受到公司和上级的表彰。

四、加强和改进思想政治工作，大力推进企业文化建设，为公司生产经营营造了良好的局面。围绕企业改革发展主题，通过各种形式及时传达贯彻集团公司工作会、二次党代会、项目管理和责任成本管理推进会精神及各项指示决议，各单位都能按照公司要求，结合项目实际，积极贯彻落实，制定了具体办法和措施；紧紧围绕工程建设，积极开展形势任务、成本、安全、质量、信誉教育等，用强企富工的奋斗目标统一广大员工的思想，引导职工进一步增强危机意识、成本意识、安全质量意识、发展意识；抓好施工现场的思想政治工作，各项目部坚持早会、周会制度，搞好思想动员和宣传鼓动，根据阶段目标和业主要求，深入开展劳动竞赛，适时组织施工大战，为实现各项任务目标提供了思想保证；公司领导班子调整后，各级组织从大局出发，以班子的团结统一和队伍的稳定为目标，有的放矢地做好思想教育工作，保持了公司上下人心不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减。同时，针对一些项目完工部分职工面临息工待岗的情况，一方面向其他在建项目转岗分流，一方面积极做好暂时没有安臵的职工的思想工作，使他们理解和认识公司的现状，同时因地制宜组织一些技术人员进行培训，提升技能素质，稳定了职工的思想情绪，保持了队伍稳定；围绕激励斗志、鼓舞士气、树立品牌，加强新闻宣传报道工作，一年来，在各类报刊网站等媒体上对公司经营业绩、工程建设亮点和先进典型事迹等进行广泛宣传，共发表稿件50多篇，展示了企业实力信誉和员工精神风貌。去年8月份，创刊了公司《工作简报》，在公司内部建立了一个传递信息、通报情况、交流经验的平台，营造了奋发向上、争创一流的良好氛围；继续扎实推进企业文化建设工作，公司企业文化建设领导小组多次深入项目现场，加强指导，搞好文化策划，各项目部坚持把推进企业文化建设作为创品牌、树形象、鼓舞士气、提升竞争力的一项重要工作，建制度，抓落实，因地制宜，统筹规划，有力地推动了企业文化各项要素的落地，全员的文化自觉不断增强，共同价值观逐步形成。

五、加强人才队伍建设，合理配臵人力资源，为公司发展提供了人才支持和智力保障。针对两大项目对专业人员的需要，积极争取集团公司政策支持，从各大中专院校接收大学毕业生97名，并按照专业对口、学用一致的原则，认真做好新学员岗前教育培训，加强培养锻炼，搞好传帮带，使他们很快融入企业；按照发挥所长、优化配臵的原则，加强内部人力调配，加大了对原从事施工技术人员的调配力度，为设备的全面整修、组装调试、顺利掘进提供了人力保障；通过积极做工作，争取集团公司支持，全部解决了各项目部助勤人员的实力划转问题，并及时接转档案和社保关系，消除了其后顾之忧，稳定了思想；认真落实人才继续教育计划，采取多种形式，组织120多人次参加了各类专业培训，进一步提升了业务技能素质；同时培养选拔一大批德才兼备、锐意进取、能干事的优秀年轻干部到公司和项目各级领导岗位，激发了年轻人才干事创业的热情和激情。

六、加强党风建设和反腐倡廉工作，为企业健康发展提供了坚强的纪律保证。公司党委纪委坚持把党风廉政建设与生产经营同部署、同检查、同考核，不断完善和健全党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调的工作机制；利用工作会与各项目签订了廉政建设责任状，明确了各级领导干部的廉政责任和目标，利用新上项目同业主签定廉政合同的契机，加强对各项目廉政工作的指导，帮助制定措施，完善制度，有效促进了党风廉政建设责任制的落实；开展了以“增强政治原则性、提高执纪自觉性”为主题的教育月活动，组织各级领导干部学习各种廉洁从业规定，进一步增强“六种意识”，绷紧“六种弦”，坚持利用正反典型进行教育引导，开展了向“国有企业的忠诚卫士”肖德富、优秀项目经理周顺海学习的典型教育活动，邀请集团公司纪委领导对一些亏损项目进行剖析，以案说法、以案明纪，组织广大党员干部观看《忏悔录》、《赌之害》录像片，达到了教育和警示的目的；进一步加强制度建设，协同有关部门完善健全了《设备物资管理规定》、《安全生产事故责任追究》、《责任成本管理办法》、《关于加强人事管理的紧急通知》等一系列规章制度，严格落实民主集中制，积极推行企务公开，扎实开展执法效能监察活动，从源头上推动了党风廉政建设；认真抓好廉洁自律工作，坚持自律与他律相结合，坚持对新提拔干部进行廉政谈话、民主生活会领导干部述廉、年终开展廉洁自查等工作，促进了各级领导干部廉洁从业。

七、坚持党建带工建、带团建，群众工作扎实有序，企业保持了稳健协调发展。工会认真履行维护职能，不断推进以职代会、集体合同为基本形式的民主管理工作；对各单位工资、社保基金及各项福利待遇情况加强监督检查，稳步增加员工收入，使职工共享企业发展成果。学习贯彻《劳动合同法》，对公司劳动合同签订情况进行了清理，对各单位劳务用工加强指导，及时完善用工手续，促进了劳动关系和谐。积极开展送温暖和困难帮扶活动，机关成立便民服务小组，对机关片一线职工家庭定期走访慰问，帮助解决一些实际困难，落实“三不让”承诺，对重病、重困家庭进行及时救助，推动了企业和谐建设。以重难点工程为主要阵地，“五比四创”劳动竞赛蓬勃开展、有声有色，各项目在各条战线上争先夺旗。共青团围绕工程建设积极开展“双争”、青年突击队、青年安全监督岗、组织青年学习胡锦涛给二十五局青年技术人员的一封信等活动，激励广大团员青年岗位成才、建功立业，充分发挥了青年的突击队和生力军作用，组织参加各级适合青年特点的各类比赛、文体娱活动生动活泼，激发了青年活力，促进了年轻一代的健康成长。

回顾2007年，各项工作富有成效，取得的成绩令人鼓舞。这些成绩的取得，得益于上级组织的正确领导，得益于公司的科学决策，得益于各级领导的精心管理，得益于广大职工的拼搏奉献。在此我代表公司党委，向一年来在公司各条战线、各个岗位辛勤努力的各级领导干部、广大员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

公司当前面临的形势

2008年是新时期的开局之年，公司将进入一个非常关键的发展阶段。我们既面临着前所未有的大好发展机遇，又面临着残酷的市场竞争的考验。一是面临难得的历史机遇。党的十七大明确提出要加强基础产业、基础设施建设，建筑领域仍将保持平稳适度增长的趋势，市场总量不会出现明显起落。我们现有两台的运转，将进一步巩固我们在该领域的领先优势，且根据铁道部的规划，仍将有较大的发展空间，只要我们抓住机遇，继续巩固和扩大优势，企业将会实现跨越发展。二是面临市场竞争的严峻考验。随着建筑市场的全面开放，建筑业供求失衡、僧多粥少的矛盾越来越突出，竞争越来越激烈，建筑行业盈利艰难、收益水平持续走低，低价中标，巨额投标现金保证金，能源材料一涨再涨，工程高新技术含量越来越高，安全质量标准越来越严，工期不合理提前越来越短，变更索赔难度越来越大等等，诸多难以克服的困难和化解的矛盾困饶着我们。加之 国有企业将实行重组战略，总公司股改上市后企业面临着新体制新机制的转换和变革，企业将更加广泛的受到社会和舆论的监督关注。就施工而言，各兄弟单位都虎视眈眈，竞欲挤进，我们的竞争对手会越来越多，我们在竞争中保持优势难度会越来越大。

从企业内部来讲，隧道公司这几年发展势头比较好，在集团公司处于前列。但客观分析公司发展的现状，我们也必须清醒认识到目前公司确实还存在着一些不容忽视的问题和不足：如按照现代企业管理要求，我们的管理机制、体制、各项内控规章制度等还不健全不完善，纪律不严、执行不力现象还比较突出；与公司经营规模相比，公司人才资源短缺的矛盾依然存在，特别是优秀的、能独当一面的管理和技术人才尤其是专业技术人才严重不足，拆东墙补西墙，项目之间相互制肘;基层党建不实，思想政治工作偏软，党组织保证监督功能乏力，党的政治优势没有充分发挥，党员教育管理的长效机制没有完全落实到位，基层党的战斗力、凝聚力、创新力难以展现；个别项目由于在处理工程外包、经济往来等方面措施不力、方法不当，导致了一些案件诉讼和媒体曝光等事件的发生，影响了企业的形象；机关在服务、协调、管理和监督方面的职能和作用不突出等等。这些问题不解决，我们的预期优势就不能转化为发展强势。

因此，对面临的上述形势和问题，我们必须要保持冷静客观的态度，既要看到严峻的现实，也要看到发展的希望。在新时期、新形势、新任务面前，我们必须始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，居安思危，力戒自满，不因成绩和贡献而 沾沾自喜，不因矛盾和困难而怨天尤人；必须全方位提高、全面加强企业自身的实力，全力培育在施工技术领域的核心竞争力，大树品牌，继续巩固和扩大优势；必须不断加强和创新党建思想政治工作，充分发挥党建思想政治工作的把关定向、凝心聚力、服务保证作用，使政治优势转化为市场竞争强势，使精神优势转化为发展的胜势。各级领导干部必须要牢记使命，勇挑重担，全力推动企业在变革转折的关键时期实现科学发展、稳健发展、和谐发展。

2008年党委工作意见

2008年，是我国改革开放三十周年，奥运举办之年，是集团公司组建50周年，也是全面贯彻落实党的十七大、集团公司二次党代会和公司二次党代会精神的开局之年。根据新的形势和任务，2008年公司党建工作的指导思想是：坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻落实党的十七大和集团公司二次党代会以及公司二次党代会精神，全面落实“科学发展，和谐建设，规范管理，创誉增效”的发展方针，按照集团公司二届二次职代会暨2008年工作会部署和要求，强化责任、改进作风、凝聚力量、真抓实干，突出特色，保持发展强势，为实现公司做专做强做优做久目标而努力奋斗。

按照这一指导思想，2008年要抓好以下重点工作：

一、以思想理论建设为重点，继续深入学习宣传贯彻落实党的十七大、集团公司二次党代会和公司二次党代会精神，为公司做专做强做优做久，实现又好又快发展提供强大的精神动力。思想理论建设是党的根本建设。各单位党组织要按照中央和上级指示精神，按照公司党委去年下发的《关于深入学习贯彻党 的十七大精神的意见》，把学习贯彻十七大精神作为今年思想理论建设的重要内容，作为一项重要的政治任务，加强领导，精心组织，广泛宣传，深入学习，正确处理工学矛盾，制定切实可行的学习计划。要充分利用网络、报刊、工地宣传栏等载体，以及党团日活动、观看录像、专家授课等多种形式，分层次组织各级领导干部、党员、职工系统的学习十七大精神，不断把学习引向深入，使之成为统一干部职工思想和行动的精神动力。要突出抓好两级领导班子和领导干部的学习，坚持中心组理论学习制度，确保学习的经常化、制度化、规范化，不断提高学习的质量和效果。各级党组织书记（或专职副书记）是学习理论的第一责任人，各级领导干部要坚持带头学习、深入学习，把十七大精神学深学透，自觉作学习宣传贯彻的表率。

要突出学用结合这个关键，自觉运用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作。要把学习贯彻十七大精神与贯彻落实集团公司二次党代会精神和公司二次党代会精神结合起来。明确两级党代会提出的奋斗目标、确定的发展思路、制定的具体措施，以及公司二次党代会提出的六大战略：“稳健发展、品牌制胜、信誉领先、管理强基、人才强企、合作共赢”；要与贯彻落实 “科学发展，和谐建设，规范管理，创誉增效”十六字方针结合起来。深刻理解十六字方针的内涵。科学发展，就是要确立正确的管理理念和发展思路，使企业少走弯路。和谐建设，就是要以和谐促效益，以效益促和谐，实现企业的协调发展。规范管理，就是要严格企业各项管理规章制度的制定、执行、控制和落实。创誉增效，就是务实功、求实效，达到构建一流企业发展的目的；学习贯彻十七大精神，关键在于落实，在于用心做好2008年公司各项具体工作任务。各单位要立足本项目，全体职工要立足本职工作，拿出决心，拿出勇气，凝聚智慧，真抓实干。各单位要围绕各项生产经营目标，认真筹划落实措施，细化分解为切实可行的具体部署和工作计划，紧密围绕在建项目强化规范管理、努力创誉增效，特别是项目部要加大科技攻关、技术革新力度，全力以赴、精心组织好施工，确保安全、质量、工期、效益各项目标的完成，再造品牌优势。

二、以加强干部作风建设为核心，不断深化“四好领导班子”创建活动，建设坚强的领导集体。实现企业又好又快发展，关键在班子、在干部。要坚持把“四好”作为领导班子建设的主旋律，深入开展“四项工程”，即：以强化学习为主题的素质工程，以落实民主集中制为主题的阳光工程，以转变作风为主题的塑形工程，以提高工作质量为主题的精品工程，继续保持和发展公司创建集团公司“四好领导班子”的成果。

要从建好班子、带好队伍、做好企业的高度出发，继续加强领导干部作风建设，在各级领导干部中，大力弘扬“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康”等八个方面的良好风气。重点是一要加强工作作风建设。大力倡导求真务实、真抓实干的作风，各级干部要把心思放在干事业上，把精力放在工作中，知实情、讲实话、办实事、求实效，要做出实实在在的成绩，而力戒形式主义、官僚主义，报喜不报忧，甚至虚报浮夸、欺上瞒下；各级领导特别是主管领导要树立胸 怀全局、事业至上的观点，弘扬“少谋人、多谋事”的风气，抛弃私心杂念，年轻干部要树立靠组织培养、靠实干进步的思想，立足本职，脚踏实地，埋头苦干，狠抓落实，要特别注意克服浮躁情绪，摒弃急功近利的思想；二要加强领导作风建设。大力倡导发扬民主、团结共事之风，注重培育各级领导班子成员的团队合作精神，既要能干事，又要能共事，相互尊重、相互理解、相互支持、密切协作。各级领导班子成员必须严格执行民主集中制的各项制度规定，认真落实领导班子议事规则和办事程序。坚持重大问题集体研究决定，做到不经过调研不提交、不征求意见不研究、不经过论证不决策，确保决策的民主性和科学性；三要加强生活作风建设。生活作风是党风的重要体现。每个领导干部都要始终牢记“八荣八耻”，自觉加强党性锻炼和思想道德修养，讲操守，重品行，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，公道正派做人做事，尤其是务必保持艰苦奋斗、勤俭节约的好作风，决不能讲排场、比阔气、奢侈挥霍。要加强财务资金管理严格控制职务消费，完善领导干部述职述廉制度、重大事项报告制度、诫勉谈话制度等。把生活作风、个人操守方面的表现等情况作为领导干部考核、提拔任用的重要内容和依据，使广大党员干部始终严于律己，做到防微杜渐。

加强班子建设特别要突出班子和谐这个关键，以班子和谐带动企业和谐。在制度层面上，各级领导班子成员要增强遵纪守法意识和制度执行力，实现科学决策、政令畅通的良好局面；在履职层面上，要加强能力建设，提高领导班子的战略决策能力、企业管理能力、市场竞争能力、推动创新能力、应对复杂 局面能力，领导企业沿着正确方向快速健康发展；在相互关系层面上，要增强和谐意识，强化政治意识、大局意识、责任意识、使命意识，善于团结共事，最终归结到共同维护班子的集体权威。从而在公司上下共同营造一个心齐气顺、风正劲足、一心一意干事业、聚精会神谋发展的良好环境。

三、以促进人的全面发展为根本，坚持党管干部和党管人才工作的原则，积极推进人才强企战略。坚持以人为本，实现人的价值，促进人的全面发展，把人作为企业发展的出发点和归宿，这是科学发展观的核心内容，也是知识经济时代的必然结果。一流的企业要靠一流的人才，一流人才成就一流企业，我们要建设行业领先、集团一流的现代化分公司，必须要有一流的人才作支撑。各单位、各级领导一定要要牢固树立人才是第一资源的观念，坚持不懈的把人才队伍建设作为企业建设的头等大事抓好，坚持正确的用人导向，创新机制，优化环境；要坚持内育外引，整合资源，不断强化人才队伍建设管理。当前要抓住施工的良好机遇期，继续引进专业对口、扎根基层、安心工作的各类优秀人才，尤其是专业技术人才，加大专业技术人才的储备，为公司打造核心竞争力奠定坚实的人才基础。要加强现有人才尤其是近几年新分毕业生的的培养和使用，促使他们尽快成长成熟起来，对年轻干部要加强指导，大胆使用，促其在实践中不断增长才干；要优化人才成长环境，支持鼓励那些敢抓敢管、勇于创新、锐意进取的干部，关心爱护那些不图虚名、不事张扬、埋头苦干的干部，给肯干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以激励，努力形成风正气顺心齐、会干能干、团结一致干事业、齐心协力促发展的良好 环境。要加强人才的培训，有计划有步骤地对人才知识结构进行更新、素质进行再造，特别要培养技术拔尖人才和各专业的领军人物，塑造知识型员工，增强人才可持续发展能力。各级党组织要关心关怀各类人才的学习、工作和生活，关心他们的政治成长和进步，要通过沟通交流准确把握他们的思想动态，深入细致地做好思想工作，帮助他们克服各种困难和问题，解决他们的后顾之忧，以诚挚之意聚心留人，确保人才队伍的稳定。要通过上下共同努力，建设好四支队伍：爱企业、善经营、会管理的项目经理队伍，技术精湛、责任心强、勇于创新的工程技术人才队伍特别是能担当施工组织管理的优秀团队，党性强、业务精、热爱党建思想政治工作的政工干部队伍，有技能专长、爱岗敬业、勤奋工作的技工队伍，有了这四支优秀队伍，我们就能无往而不胜。

四、以党的先进性建设为主线，进一步加强基层党组织建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。各党组织要认真落实公司党委《关于加强和改进工程项目部党建工作的实施细则》，新上项目必须按照“四同步”原则建立党组织、开展党的工作，对党组织机构不健全的项目部，公司尽快配齐项目党组织班子，按照程序、完善手续；继续加强党组织一班人的政治、业务培训，不断提高业务工作水平，积极推行党组织负责人责任目标考核和奖惩机制，激发和调动其工作积极性和创造性；要认真落实党建工作责任制的要求，创新党建工作运行机制，完善党建工作目标化管理，增强党建工作实效。各级党组织要围绕工程建设目标扎实开展党建工作，把项目经理负责制和“大事集体决策、党政共同负责”结合起来，明确“三大 责任”：政策落实、现场领导、政治保证；强化三大职能：“组织、宣传、激励”；发挥三大作用：“团结、沟通、协调”，以党建工作的高水平推动项目建设创一流。

要按照党员先进性长效机制的要求，切实做好党员教育和管理、监督和评价工作，积极开展党员定性分析评议活动，强化党员党性观念；深化党内公开，畅通渠道，落实党员民主权利；认真落实党内关怀、帮扶、服务机制，做到平时有人访、惑时有人解、贫时有人帮，以党内关系和谐促进和谐企业建设；认真做好发展党员工作，各党组织要从入党积极分子培养开始，就要按照程序，坚持标准，保证质量，努力造就一支优秀的党员队伍，努力把符合条件的优秀生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营的骨干，使党员成为企业的优秀的人力资源。深入开展先锋工程、党员岗位承诺等创先争优活动，组织党员在重点工程和急难险重任务中充分发挥先锋模范作用。

五、以增强企业凝聚力为重点，充分发挥思想政治工作优势，为完成全年任务目标统一思想、凝聚力量。一是继续扎实开展好以“热爱集团，建设集团”为主题的教育活动。各级组织要以高度的政治责任感和认真负责的态度，继续扎实深入开展好这一活动，进一步明确指导思想和重要意义，深入宣传，营造氛围，要坚持把开展活动与学习贯彻十七大精神、集团公司“十六字”方针、两级党代会精神、工作会精神结合起来，同做好当前各项工作结合起来，采取有力措施、多种形式，扎实推进，增强教育活动的针对性、实效性、吸引力和感染力。通过这一活动，进一步增强全体干部职工面对市场竞争的危机感、加快企业发展的紧迫感、干好本职工作的责任感和实现任 务目标的使命感；二是认真搞好形势任务、法规政策教育，结合中央和国家的形势、法规政策，以集团公司、公司两会精神为主要内容，深入宣传集团公司和公司的重大决策和工作部署，通过深入持久的宣传教育，进一步增强广大干部职工的遵纪守法意识、大局意识，凝聚全员力量，调动各方面的积极因素；三是围绕施工生产，开展经常性的宣传思想政治工作，为干好在建工程提供精神动力。要抓好施工现场的宣传鼓动，尤其是新上场的项目，要以企业文化建设要求为标准，工地要统一设立企业标识、彩门、宣传栏、标语口号等，营造浓厚的激励、鼓舞氛围。采取多种形式，在保工期、保安全、保质量、保效益等方面做好宣传教育，使思想政治工作到现场、进隧道、上桥头，充分调动广大员工攻坚克难、顽强拼搏、争创一流的积极性和创造性，确保重点工程建设顺利进行；四是继续做好新闻宣传报道工作，各党组织要高度重视，加强领导，建立队伍，加大投入，密切关系，畅通渠道，在突出与企业密切相关的各类报刊网站等主流媒体上进行宣传报道，扩大企业的形象和影响力，今年的宣传重点是围绕两大施工项目，深入发掘新闻亮点，组织报道战役。同时各单位要高度重视企业突发事件新闻媒体应对工作，上下通力合作，积极主动应对，正确引导舆论，最大限度地维护企业利益和形象。要继续办好公司《工作简报》，进一步完善栏目设臵，提高编辑水平，各单位要及时、准确地提供相关工作信息，发挥好宣传阵地和载体的功能作用。要做好先进典型的选树和宣传推广，今年对集团公司和公司表彰的劳动模范、建设功臣、十大青年的先进事迹要进行广泛宣传和推广，充分发挥先进典型的示范和引领作用。

六、以提升企业管理境界为重点，继续推进企业文化建设的实施，塑造特色鲜明的品牌、中国铁建名牌。优秀的企业文化是现代企业管理的最高境界，也是企业生命的灵魂。我们要在巩固现有建设成果的基础上，按照集团公司企业文化建设推进会精神，以“文化高品位”、“员工高素质”、“管理高境界”、“效益高水平”为目标，以四川锦屏引水隧洞和新疆中天山项目以及新开工项目部为重点，继续推进企业文化在项目落地。各单位党政领导同为企业文化建设第一责任人，各级领导一定要充分担当起第一实践者、第一宣传者的角色，思想上认识到位，行动上自觉践行，人财物上保障到位，高质量、高水平推进企业文化建设。按照《企业文化实施纲要》要求，坚定不移地推行企业标识、旗臶、企业精神、企业价值观、企业歌曲“五个统一”。强化企业核心价值观、“七大理念”（产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的精神、令行禁止的纪律、团队合作的精神）、“六大观念”（思路就是出路，改革就是发展，作风就是作为，人才就是财富，精品就是资产，目标就是盈利）的教育，推动企业文化向经营管理文化、安全质量文化、廉政文化、和谐文化等方面渗透融合延伸，不断丰富和拓展企业文化的内涵，通过理论的灌输、视觉系统的影响、有形活动的切入，使广大职工深刻理解和把握企业文化建设的内涵，转化为内在素质和自觉行动，提升企业核心竞争力，推动企业在更高层次全面发展。

七、以优化企业发展环境为目标，继续深化党风廉政建设，打造风清气正的廉洁企业。

要坚定不移地贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重 预防的反腐倡廉战略方针，按照中央颁布的“一个实施纲要和两个条例”，加强惩防体系建设，全面落实党风廉政建设责任制，形成“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、群众积极参与”的领导体制和工作机制；要加强领导干部廉洁勤政教育，认真贯彻落实中纪委对国企重申并提出的“七个不得”，深入开展学习党章、社会主义荣辱观、廉洁从业和正反典型案例教育等活动，做到自重、自醒、自警、自励，防范在前，警钟长鸣，确实提高领导干部拒腐防变的自觉性和坚定性，巩牢坚实有力的思想道德防线；大力推进以廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建设，通过廉洁从业理念的持续渗透、廉洁从业制度的完善、廉洁文化阵地的建设、廉洁从业监督的强化等方式途经，努力营造“廉荣贪耻”的氛围；坚持和完善领导干部述职述廉、重大事项请示报告、谈话诫勉、任前公示、任职回避、领导干部离任审计和责任追究等各项制度。加大党风廉政建设各项规章制度的执行力度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的反腐倡廉长效机制，使制度真正成为党员干部的“警戒线”、“高压线”。要综合运用党内监督、民主监督、审计监督、舆论监督等多种形式，增强监督合力和实效，确保权力在阳光下运行；积极开展执法效能监察，紧紧围绕企业改革发展中的重大问题、经营管理的薄弱环节开展活动，每年要重点对项目管理者行使权利、责任成本核算推行情况、大额资金使用、设备物资采购选用等方面开展执法监察，发现问题及时督促整改，确保企业健康运行。

八、以凝聚发展合力为宗旨，全面落实依靠方针，营造齐抓共管、合力奋进的工作格局。坚持党建带工建、带团建，切实加强对群众组织的领导，支持群众组织依法按章、独立自主、创造性地开展工作。工会要履行好维护职能，坚持完善和落实好职代会制度、平等协商制度和集体合同制度，不断深化企务公开，积极开展民主评议活动，扎实推进民主管理工作。要切实实现好、维护好、发展好职工的根本利益，要随着生产的发展、效益的增长同步提高员工的工资福利待遇，使广大职工共建共享企业发展成果，要确保员工工资和社保基金按时足额计提和发放，并将此作为考核各单位领导业绩的重要内容。要大力实施职工“素质工程”，叫响工会活动品牌，充分发挥广大职工群众的聪明才智和巨大潜能，积极开展各具特色的劳动竞赛、合理化建议、“四新”等活动，充分调动职工立足岗位干事创业的积极性和创造性。更加关注困难职工生活，进一步完善帮扶体系，坚定不移地落实“三不让”承诺，积极开展好扶贫帮困送温暖活动，今年重点要加大对各完工收尾项目息工人员的安臵力度，各在建项目主管领导要高度重视，讲责任、讲大局，积极协调配合，服从公司统一安排，上下共同努力，实现公司零息工零待岗，促进企业和谐稳定。女工组织要在突出加强女职工特殊权益维护的同时，进一步深化“巾帼建功立业”竞赛活动，充分发挥女职工在各自岗位上的作用。

要以构建和谐劳动关系为主线，深入学习贯彻落实《劳动合同法》。当前，各级政府和部门都高度重视，采取有力措施，积极推动《劳动合同法》的贯彻实施.作为建筑施工行业，由于种种因素，在劳动用工方面普遍存在法律政策意识不强、劳动管理不规范、合同条款不合理兑现等问题，这些问题很容易引 发劳动纠纷，影响到企业的经营管理工作，也是各级劳动保障部门重点监督检查的领域。因此各级领导、各有关部门要高度重视，提高认识，加强防范意识，要认真学习领会法律精神，熟悉法律内容和有关法律解释，坚持按照法律规定，进一步清理规范用工行为，完善用工手续，确保不留隐患。要把加强劳动合同管理作为一项长期性、艰巨性的重点工作抓实抓细，公司有关部门要尽快依法修订完善劳动规章制度，加强对各单位劳动用工指导和劳动合同管理，同时各单位劳动用工要科学合理，增强计划性，避免随意性，严格按公司规定程序办理人员调进调出手续，按照合同约定及时兑现工资和福利待遇，并依法缴纳社会保险，合理规避用工风险，降低用工成本，努力实现企业劳动用工的规范化和法制化。

各级团组织要坚持“服务企业、服务青年”的宗旨，继续发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，以迎接中国共青团第十六次全国代表大会为动力，不断加强团组织建设和团员队伍建设，大力实施青工技术素质拓展工程，在团员青年中大力倡导奉献意识和敬业素养，努力锻造一支有执行力、学习力、培育力的团员青年队伍，积极开展“青年文明号”创建、形象工程建设等主题活动，做好“双推”工作，全面活跃团的工作，充分发挥团组织和团员青年在企业改革发展中的生力军和突击队作用。

同志们，2008年，是公司站在新的起点、实现更好更快发展的关键一年。新的一年，在集团公司的正确领导下，公司上下继续发扬艰苦奋斗、求真务实、团结拼搏的优良作风，以“解放思想，实事求是，与时俱进”的精神状态，以“敢为人先，敢创大业，敢攀高峰”的气魄胸襟，坚持在创新中发展，在发展中提高，团结一心，抢抓机遇，奋发图强，开拓进取，努力完成会议提出的各项任务，谱写隧道公司改革发展的新篇章。