贯彻六届一次职代会暨年度工作、政治思想工作会

第一篇：贯彻六届一次职代会暨年度工作、政治思想工作会

贯彻六届一次职代会暨年度工作、政治思想工作会

暨党风廉政建设工作会学习汇报

2006年2月27至3月1日在公司机关大楼二层会议室召开了六届一次职代会暨2006年工作会、公司2006年政治思想工作会暨党风廉政建设工作会。会上公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。我们分公司四名职工代表（分公司经理、副经理、分会主席、女工委员），一名列席代表（支部书记）参加了两会，会上我们认真聆听了两位公司领导的报告，我作为第二代表团主持人，会议期间积极主持了第二代表团全体成员参加的分组讨论工作，并做了认真仔细的记录和汇报。会议结束后分公司经理、书记及与会代表进行了分工，并就两个报告的学习、传达、贯彻工作作了具体的安排。分别在3月3日在太原焊训站、阳煤项目施工现场，3月6日在王曲施工现场等三个职工主要分布点进行了学习传达，参与学习的职工覆盖面为分公司职工总人数的90%。现就我分公司就两个报告的学习、传达、贯彻情况做一汇报。

一、公司张峰玉经理所作的六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，较为全面的总结了自五届一次职代会以来的四年中，我公司在省公正确领导下，公司抓住新一轮火电建设高潮有利时机，以党的“三个代表”重要思想为指导，各项工作取得了巨大的成绩，四年累

计完成施工产值374235万元，累计实现利润2465万元，实现劳动生产率234585元/人，安全工作实现三个零目标，一般事故频率控制在5‰以内，安装、土建分项工程优良率100%，均创历史最高水平。竣工工程运行良好，在建工程进展顺利，市场开发成绩可喜，质量基础扎实，自2002年阳二3、4#机组获得“鲁班奖”，2005年小营变电站又获“国家银质奖”，杨家堡、马庄变电站又获“汾水杯”。在取得这些成绩的同时公司创新思想观念，加强企业管理，创新思维抓党建，党建和精神文明建设成效显著。公司在发展生产的同时，十分重视职工收入的提高，2002年至今人均收入达到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年来在公司领导和上一届领导集体的正确领导下，全体职工团结拼搏，共同努力下，我公司各项事业都取得了一些可喜的成绩，总体上保持了健康，稳定的发展。与此同时我们也还看到我们管理中的确还存在的一些问题，如管理层面分工不清，管理控制相对薄弱，决策、管理、操作三蹭管理职责界定不清，比较粗放，导致成本得不到有效控制。合同签定不严谨，执行过程缺乏监督，还存在一些漏洞，资金控制力度弱化，致使公司流动资金周转十分困难，安全形势严峻，质量管理有待加强，奖优罚劣的到向作用没有发挥作用。从张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告中我们看到，公司拿出壮士断碗的勇气和决心，积极正视问题，努力解决好问题，使我们对公司的美好愿景充满信心。2006年是全国电力建设新开项目逐步转向平和的一年，也是我公司历史上投产任务最重的一年，投产目标2060MW，完成施工产值12980万元，实现利润54

4万元，开发项目三台60MW机组中标，实现工程储备15亿。安全全年无重大安全事故，一般事故频率55‰以内，质量目标安装、土建工程优良率100%，王曲工程高标准组织施工，达到“鲁班奖”标准。为保证这些目标的实现，公司将采取下列措施，理顺管理，明确职责，加强过程控制，实现成本管理的集约化，重点是解决成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，细化成本指标，发挥好奖优罚劣的导向作用。加强调度指挥，强化技术管理，确保工程进度和成本目标的实现。抓安全、包质量，加强基础管理，实现项目经营规范化，在制度和管理的连续性上下工夫，加大公司制度在基层的执行力度。整和资源，科学规划，确保良好的市场形象，强化市场观念，培养大局意识和服务意识。依靠组织团结群众，加强廉政建设，建立健全保持共产党先进性教育培训、组织建设、干部管理、争先创优、激励考评等长效机制。通过学习张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，使我们分公司全体职工对公司的发展增加了信心，对公司的前途充满希望，干部职工团结一心以党的十六届五中全会精神为指导，学习贯彻国网和省公司工作会精神，团结带领分公司职工齐心协力，统一思想，努力实现两个提升，加快三个步伐，完成公司2006年五个目标，为公司在新行势下的发展而努力。

二、公司党委书记索建设所作的“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。较为全面的总结了2005年公司党委以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中、五中全会和中纪委五次会议精神，按照省公司党组的各

项工作部署，坚持以生产经营为中心，以领导班子建设为重点，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，在各级党组织坚持围绕生产抓发展，转变作风抓班子，引入理念抓管理，以人为本抓队伍，有力地保证了公司生产建设的顺利进行和各项任务的完成。同时又为公司各级党委制定了2006年工作的指导思想即：邓小平理论和以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，围绕公司发展目标，坚持以科学的发展观统领全局，继续深化“先锋工程”，着力基层党组织强活力，队伍建设强素质，持续改进强管理，处进公司持续稳定发展，构建和谐企业（即三强一促进）的总体思路。并从以下几个方面抓好今年分公司党支部的工作。首先创建“四好”领导班子，切实增强基层班子的整合力，树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，树立民主意识，大局观念，班子成员之间要加强沟通，坚持相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，自觉维护班子团结，发扬艰苦奋斗的优良作风，反对享乐作风，严格执行党员领导干部廉洁从政各项规定，按照《公司创建四好领导班子考核办法》进一步完善分公司党组织议事规则和决策程序，从制度上保证决策的民主和科学。其次不断改进工作方式，增强分公司党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党的政治核心作用，围绕中心抓住生产建设的重点，开展劳动竞赛活动和争创党员先锋岗活动，设立党支部安全文明责任区，开展党员身边无事故活动，真正在党员中形成凝聚力。第三实施人才战略，加强队伍素质建设，通过创建学习型组织，开展焊接技术比武，技术培训，技能鉴定等手段加强职工队伍建设，着实提高了职工队伍

素质，为王曲2#炉水压工作如期完成、茂名、忻洲等工程顺利进行奠定了坚实的基础。第四构建“六种机制”，确保“三个安全‘，加强党风廉政建设，认真落实国网公司《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》，构建”教育预防机制，制度防范机制，监督制约机制，查案惩治机制，评价奖惩机制，组织实施机制“六种机制，确保”经济安全，政治安全，形象安全‘三个安全。第五坚持以人为本，不断改进和创新思想政治工作，推进精神文明建设，创建和谐企业，继续落实一岗双责工作机制，认真做好职工的政治思想工作，实现生产经营和思想政治工作同步推进，努力推进学习型班组的创建，激发职工的创造力，提升分公司的核心竞争力。

综上所述，通过组织对公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”两个报告的学习，广大干部职工对公司近四年来的施工产值完成情况，经营管理、安全、质量、公司内外部环境、存在的问题、党建工作和思想政治工作动向及企业的现状有了较多的了解，大家有信心、有决心作好本质工作，并对公司的发展寄予厚望。我们分公司也将加倍努力，以饱满的热情，充足的干劲，较好的完成2006年度各项生产，经营，党建任务，树立新时期的铁军风范，为实现我公司的长期稳定发展而努力奋斗。

焊接分公司

2006-3

第二篇：集团公司职代会暨2021年工作会报告

集团公司职代会暨2021年工作会报告

2021年工作回望

2021年，集团公司深入践行双为理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤万吨，同比增加万吨，增幅百分比；精煤万吨，同比增加万吨，增幅百分比；焦炭万吨，同比增加万吨，增幅百分比；发电亿度，同比增加亿度，增幅百分比；完成销售收入亿元，实现利润亿元，资产总额达到亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长百分比以上。

年工作重点

安全生产稳扎稳打，创造近年比较好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降百分比和百分比，安全实现零目标。

生产组织优化布局，一优三减成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成个大走向工作面，减少个采区、个队组，矿井在岗人数减少百分比，单班入井人数下降到人以下，单产单进提升百分比，全员效率提升百分比。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

经营生产形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支万元。密切对接金融机构，综合融资成本百分比，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照N产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到百分比。与国内外多家煤炭企业密切接触，余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建西山惠采平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；西山豆金融信息服务平台完成资金撮合余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构个，名科级干部、名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出人。推进双创工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。三供一业顺利过渡、平稳移交。户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，户改革方案获批，户完成工商注销。

改善民生多点发力，职工生活更加美好。玉门河保障房交工栋套，户家庭喜迁新居。推进三河三路建设，沿河快速路全线通车，两河西延工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果万元。深入研究双为课题，推出一书一则，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团发展战略，深入践行双为理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为零；瓦斯抽采量：万立方米；

原煤产量：万吨；焦炭产量：万吨；

精煤产量：万吨；发电量：亿度；

生产煤总销量：万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：米；集团下达任务指标。

年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建层层负责、人人有责、各负其责安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施一优三减。

规划进一步完善矿井五化建设，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，2021年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比百分比以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，2021年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，月份完成巷道建设，2021年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索N工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿智能卡式系统，进一步延伸探索各领域不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账的四不管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实降存量、控增量。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2021年力争扩充能力万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤煤电材煤焦化产业链延伸等项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照责、权、利对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进三项制度改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照个百分比的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好三供一业分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作+N管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位个以上。瞄准安全绿色智能化开采和清洁高效低碳化利用，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建三基强化组织功能，激发组织活力。用好四种形态，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，2021年内保障性住房力争开工栋楼，交付套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展找身边典型、树行业模范活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进一书一则宣讲活动，讲好双为故事，强化双为意识。围绕庆祝新中国成立周年主线，精心设计系列活动。

第三篇：企业职代会暨工作会主持稿

职代会暨2012工作会主持内容

（会前提示：会议正式开始之前，请全体同志关闭手机或将手机调至静音，会

议期间请大家严格遵守会场纪律，保持会场安静）

殷：我宣布六届十次职代会暨2012工作会正式开始，请全体起立，奏中华人民共和国国歌……

尊敬的冉总，各位代表，同志们：

大家好！

今天，院在这里隆重召开《六届十次职代会暨2012工作会议。这次会议的主要任务是：回顾2011年成果，研究部署院2012年各项工作，动员全院各级部门和广大干部职工统一思想，提高认识，明确任务，狠抓落实，全力展开全年各项工作。

今天，我们荣幸的邀请到了局领导参加我们的会议，让我们以热情的掌声欢迎。

本次会议为期一天，主要有十三项议程，上午进行四项，下午进行九项。第一项：院长传达局八届五次职代会暨2012工作会议精神，并作科研院工作报告；

第二项：党委书记作党建工作报告；

第三项：请局总工程师讲话；

第四项：请局党办同志组织进行民主测评；

第五项：小组讨论会；

第六项：汇总小组讨论意见，形成并通过六届十次职代会决议； 第七项：宣读职代会决议；

第八项：院领导班子签订廉洁承诺书；

第九项：院与各业务部门签订责任书；

第十项：表彰院2011先进集体和优秀员工；

第十一项：兑现2011经济责任状；

第十二项：先进代表发言；

第十三项：院长作会议总结发言。

第一项：院长作工作报告（书记主持）

A：下面大会进行大会第一项议程，请 院长传达四局八届五次职代会暨2012工作会议精神，并作科研院工作报告。

……

A：刚才，院长对去年的工作进行了全面、客观的总结；对今年工作进行了部署安排，提出了可行性、针对性的目标和措施。报告集中概括了去年我们工作中所取得的成绩，认真分析了存在问题和不足，并对院今后的工作提出了新的要求，给予了新的厚望。希望大家在下午的小组讨论会上，充分对工作报告进行讨论审议，进一步达成共识，认真把各项政策落实到今后的工作当中。

A：接下来休会十分钟

第二项：书记作党建工作报告（院长主持）

B：请大家就坐，我们接着进行会议第二项议程，请殷挚书记作党建工作报告……

B：书记的讲话从六个方面给大家报告了院党委2011年的主要工作，认真总结了全院党政建设、干部队伍建设、创先争优活动开展的情况，充分肯定了院在民主集中制发展、职工关爱、企业文化建设上所取得的成绩，深刻分析了我们在思想上、认识上所存在的问题和原因，并分别从五个方面对院今后的党政建设、文化建设等工作指明了方向。希望大家认真领会，进一步提高领导干部的认识，坚持以人文本，为推进各项事业发展奠定良好的思想基础。

第三项：请局领导讲话（院长主持）

B：下面会议进行第三项，请局总工程师冉总讲话，大家掌声欢迎。……

B：谢谢的精彩讲话。一年来，作为局领导，在工作上给了我们科研院非常大的指导和帮助，在繁忙的工作中非常关心科研院的发展，经常不远千里多次到院里了解指导开展工作，帮助我们解决困难，亲身参加的团体活动，无论从精神上和还是工作上都给予了我们很大的支持。在此，让我们再次以热烈的掌声向 和局领导对的关心和帮助表示衷心的感谢！

下面请书记主持后面的议程。

第四项：民主测评（书记主持）

A：下面进行会议第四项议程，请局党办黄杰同志代表局党委对院进行民主测评。请参加民主测评的同志留下，其他与会代表休会，并在球场等候集体合影。下午请参加小组讨论的代表13:30在2号会议室进行小组讨论。15点大会继续进行，请全体人员提前到会场。

留下参与民主测评的同志请按区域依次就座，分别是：

1.院领导李院长、王院长、钟院长和张院长坐第一排（曲、殷不变）；

2.其他院领导和管理部门部门领导坐第二、三排；

3.一线各部门正职领导坐第四排；

4.五名职工代表坐第五排。（就坐完毕）

按照党办《关于协助开展考核测评工作的通知》（建四党函字〔2012〕3号）文件要求，局党委委派局党办C同志到院负责并监督对 领导班子2011工作进行民主测评。下面我说明一下民主测评的具体要求：

按照文件要求，应参加民主测评总人数为34人，民主测评票分为A、B、C、D四类。请大家严格按照填写要求认真填写，填完后请将测评表按顺序投入投票箱中，最后由局党办C同志将全部民主测评表封存带回四局。参考资料不投入箱中，由党群部收回。

其他具体民主测评细则请局党办黄杰同志给大家解释，有请C同志。……

A：民主测评完毕后，上午会议议程结束。请全体参会人员到球场合影留念。合影完毕请大家到食堂就餐。

第五项：小组讨论（2号会议室）

第六项：汇总小组讨论意见，形成职代会决议（2号会议室）

第七项：通过职代会决议（书记主持）

A：在刚刚结束的小组讨论会上，与会代表积极建言献策，充分表达自己的意见和想法，认真履行了职能监督的权利，发扬了民主。经过大家的充分、认真讨论后，大家一致通过了院《解放思想、推进发展、提升品质、共建幸福》的行政工作报告，形成并通过了职代会决议。下面我向大会宣读职代会决议。

……

以下议程全部由D院长主持：

第八项：院领导班子签订廉洁承诺书

D：下面请书记代表院领导班子宣读院领导班子廉洁承诺书，宣读完毕后请院领导共同签署廉洁承诺书。

……

第九项：院与各部门签订目标责任书

D：各位代表，同志们，会议进行到此，已经进行了九项议程，一致通过了院长的工作报告，经过民主讨论，形成了职代会决议。下面进行第九项议程，院与各单位签订2012年目标责任书。

经过会前与各业务单位的商讨，院与各单位对于今年的各项指标达成了共识。为了更好地明确目标，找准位臵，促进2012年各项任务的完成，同时严格履行好廉洁经营规定，保证安全生产，下面院将与各业务单位签订经济目标责任书、廉洁自律责任书和安全生生产责任书。经济目标责任书由院长代表班子与各单位签订；廉洁经营书和安全生产责任书由书记代表党委与各单位签订。

下面请各单位负责人依次按顺序到签约席签订目标责任书：

第十项：表彰2011先进集体和优秀员工

李：同志们，在过去的一年中，全院各部门职工立足工作岗位，辛勤工作，为院发展做出了较大贡献。在工作中涌现出了一批比较典型、业绩突出的先进集体和先进个人。为进一部树立典型，弘扬先进，树立见贤思齐、创先争优的企业氛围，院决定对先进集体和优秀个人进行公开表彰，下面我宣读科研院表彰院2011先进集体和优秀员工的文件。

……（宣读完毕）

下面分别对院2011先进集体和优秀员工进行颁奖：

1．局优秀员工：n(院长颁奖)

2．院先进集体：h(书记颁奖)

3．院优秀管理部门：g(院长颁奖)

4．文明实验室：h（院长颁奖）

4．院优秀员工： bnm,（班子成员一起颁奖）

D：因员工人数较多，我们分四轮颁奖，每轮7人。请获奖员工按轮次依次提前到靠窗边走廊上等候。

第一轮：

第二轮：

第三轮：

第四轮：、5．工会积极分子：(书记颁奖)

6．优秀派遣员工：（院领导颁奖）

7．优秀通讯员：(院长、书记颁奖)

李：祝贺以上获得先进和优秀的集体和个人。今天的荣誉，是对你们一年来为院做出贡献的充分肯定和最大褒奖，希望你们在新的一年有更加优异的工作表现。同时也希望广大干部职工们积极向他们看齐，并力争超越他们，为院发展做出新的成绩。

第十一项：是兑现2011经济责任状

D：会议进行第十项，请院长宣读2011年经济责任状的兑现情况。

第十二项：先进代表Z发言

D：下面进行大会最后一项，请获得FFFF2011优秀员工称号的C同志作代表发言，大家掌声欢迎。

……

D：C同志是我们院的青年技术骨干，他在作为岩土分院的领导之一，2011年，他与岩土分院其他部门领导班子一起带领大家良好地完成了东二环边坡支护工程，为完成局东二环项目，为推动院岩土工程发展做出了较大的贡献。

第十三项：院长总结讲话

D：同志们，现在，我们已经全部完成本次会议的各项议程，最后，请院长做会议总结发言。

……

D：本次会议圆满完成了各项任务，希望大家回去以后认真学习本次会议

传达的精神，在工作中认真贯彻落实好会议拟定的各项政策措施，圆满完成2011年各项工作目标。

最后，我宣布，六届十次职代会暨2012工作会到此结束，散会。

第四篇：董事长2018年职代会暨工作会讲话稿

董事长2018年职代会暨工作会讲话稿

同志们：

集团公司今年的职代会暨工作会，是一次贯彻党的十九大精神的大会，是一次总结新时期企业生存发展经验的大会，也是一次部署落实转型发展新目标新任务的大会。刚才，广劳同志代表集团公司做了工作报告，总结、分析和安排了各项工作，讲得很到位，我完全同意。一会儿，安会书记还要做重要讲话，对我们的工作提出要求。希望大家统一思想，形成共识，抓好落实，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不断将陕煤改革发展各项工作推向前进。

下面，我从新阶段、新形势、新任务、新举措四个方面再讲点意见。

一、关于新阶段

刚刚过去的一年是陕煤发展历程中极不平凡的一年，也是充满收获感的一年。一年来，我们坚持以深化改革、提质增效、动能转换为主线，主动将追赶超越落实到改革发展各方面，贯穿在党的建设全过程，取得了不平凡的业绩，整体工作保持了治亏创效以来稳中有进、持续向好的发展态势。应该说，成绩可圈可点，彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当”。

透过各方面工作盘点，我们的工作可以说是亮点不少。

这一年，集团规模、效益双双实现较大幅度增长，利润再创经济下行以来的新高，500强及各类排名持续前移；陕钢扭转连亏局面，千锤百炼迎来产业重振，集团煤化钢三大主业历史性的实现同时盈利，归属母公司利润五年来首次为正；科技创新多点发力，新材料研发成果产业化集中落地，转型升级、科学发展频添动力引擎；我们自觉把企业经营发展融入全省追赶超越大局，不甘落后，敢为人先，在全省季度考核点评排名中连续位列竞争类企业前茅。

这一年，供给侧结构性改革成果丰硕，小保当等6个优势项目取得核准，优质产能比重大幅提升，主业优势更加凸显；债转股去杠杆先声夺人，落地资金规模全国居首，资产负债率实现明显降低；坚持推动企业改革不动摇，圆满完成全年确定的23个改革项目和省国资委下达的改革试点任务，xx首个混改和员工持股企业正式在陕煤诞生。

这一年，“以人为本”的发展理念不动摇，职工工资稳步提升，困难时期拖欠的社保资金和职工工资，全部补交补发，暂停了两年的职工企业年金开始恢复并补缴欠账，渭北四局职工医疗保险全部移交社保；“三供一业”移交进展顺利，独立工矿区后勤分离探索新模式，绿色健康产业有了突破性进展。

这一年，集团上下干部职工对党的十九大给予高度关注和响应，十九大精神进矿区、进车间、进岗位，干部职工队伍呈现新的活力；党建领航全面发挥作用，综合考评、末位淘汰，“三项机制”得到扎实推动，集团党建工作在省属企业季度检查考核中连续名列第一；思创学院开门授课，企业大学展现培训新模式，人才兴企助力新征程；脱贫攻坚落细落实，合力团、两联一包勇挑重担，小康路上践行国企担当。

XX年，陕煤多点发力，抓铁有痕，在多个方面不仅彰显成效，而且产生影响力。新年之际，中国煤炭报评出了XX年全国煤炭企业十大新闻，我们与重庆联合开创的区域间能源协同新模式和xx首个混改企业落户陕煤，这两项工作，在煤炭行业琳琅满目的各类新闻中，同时入选。

当然，上述这些亮点，只是管窥，而非全部。但它从不同侧面勾勒出陕煤砥砺前行的发展轨迹，也呈现出企业发展的新态势。反映出陕煤是一个在困难面前扛得住压力的企业，是一个在机遇面前找得到生存发展办法的企业，也是一个在未来挑战面前积聚了发展后劲的企业。大浪淘沙，百炼成钢。我们可以明确讲，经历了市场寒冬和产业剧烈调整的陕煤，已经站稳脚跟并呈现新的活力，“去产能”背景下的陕煤主业依然走势强劲。

党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重要判断。站在这个时代大坐标下，作为企业发展的典型例证和缩影，我们有理由判断，陕煤的发展已进入了自己的一个新阶段。

这个新阶段概括来讲，就是由生存保卫阶段转向转型发展阶段；由治亏创效阶段转向改革提升阶段；由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段；由追求以做大为主阶段转向做强做优与做大并重阶段。

这个新阶段要求我们，必须把提高发展质量和效益作为中心任务，积极适应新时代陕煤发展的阶段性特征，遵循和顺应企业发展的螺旋式上升规律，坚持质量第一、效益优先，不断拉高追赶超越的质量标杆，推动集团生产和服务从“有没有”“大不大”向“好不好”“强不强”的转变，做到既有总量上的稳步增长、更有质量上的不断提升。必须聚精会神调结构、促改革、防风险、补短板，提高全要素生产率，加快建设富有陕煤特色的实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。

我们提出陕煤发展新阶段，并不是依葫芦画瓢，而是深入学习十九大精神、中央经济工作会议精神，结合行业、企业实际作出的具体研判思考。首先，从宏观形势看，全球经济走向复苏，我国经济运行处在合理区间，稳的格局在巩固，好的态势更明显，正处在“新周期”的底部和上升通道的起点上。其次，从行业走势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格大起大落的时代已经过去。再次，从集团自身看，肌体得到有效调理，元气重新集聚和上升。在宏观大势、行业走势以及内部条件的耦合作用下，新阶段的陕煤正处于多个发展机遇最为集中的时期、各种优势最能有效释放的时期、新旧动能转换最为紧要的时期、转型发展和改革提升最为有利的时期。这也是我们在新阶段持续推进企业做强做优的底气所在、动力所在。

新阶段也意味着新环境。当前，我们发展面对的需求、供给、资源、环境约束等外围因素，已经发生了不可逆的趋势性变化，对此，我们必须要有一个全新的认识，才能正确把握新阶段的新特征。我们提出并希望大家建立企业发展新阶段意识，并不是为了喊一个时髦的口号，而是要引导大家增强对陕煤转型发展的自觉性，增强对打造具有全球竞争力的世界一流企业能力的紧迫感。

二、关于新形势

准确认识新阶段的企情，还必须科学研判面临的形势。新阶段，看内部我们既要看到成绩，也要看到问题，看外部既要看到机遇，更要看到挑战。预判面临的新形势，不仅要用科学的方法和工具，更要在深刻领会和把握十九大精神的基础上去分析把握，才能跟得上时代的步伐。为此，我们要做到五个“准确把握”。

准确把握新时代对宏观经济增长的影响。新时代，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，决胜全面建成小康社会，实现“两个一百年”奋斗目标，必须把发展作为第一要务，未来几年我国经济仍然会保持在7%左右的增长速度。当前，我国人均GDP还不到美国的五分之一，韩国在1979年达到这个水平之后又保持了近20年的快速增长，我国经济增长空间和发展潜力仍然巨大。随着供给侧结构性改革的深化、创新型国家的建立，加之区域协调发展、京津冀协同发展、长江经济带等重大战略的实施落地，以及“三去一降一补”的全力推进，我国经济发展中的不平衡不充分问题将逐步解决，会保持更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。煤炭作为主体能源，基础产业地位没有发生根本变化，煤炭仍是我国能源的基石和经济运行的“压舱石”。无论是因为行业过剩而去产能，还是因为大气治理而推进煤炭消费减量替代，都不能在短期内改变这一点。但驱动煤炭发展的已不是消耗，而是煤在利用上的创新变革，实现煤的绿色开采、干净利用，赋予煤炭更多工业价值。煤的黄金时代远没有结束。我也坚信，我们陕煤一定能从新时代国家宏观经济发展中分享更多的红利。

准确把握现代化经济体系对企业发展方式的影响。新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和战略目标。对我们陕煤来讲，优化产业布局、推动企业转型发展是建设现代化经济体系的本质要求，也是培育竞争力产业集群的必由之路。作为省属重点大企业，我们要把打造现代化经济体系的领军企业，作为陕煤的新定位。这就要求我们率先从发展方式上进行一系列的改变。要用好用足用活深化供给侧改革的各项政策，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，推动发展质量变革、效率变革、动力变革，坚决摒弃依靠规模、依靠速度的外延式管理体制和增长方式，加快构建依靠改革、依靠创新的内涵式管理体制和增长方式。

准确把握矛盾变化对企业破解瓶颈的影响。新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。具体到我们微观企业，自始至终伴随在发展的每个阶段每个过程。客观分析去年各项经营指标，我们虽然取得了历史最好成绩，但从各种经济指标的评价标准来看，各板块之间、各单位之间效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局还未完全改变。解决发展不平衡不充分问题是一项长期而系统的历史性任务，我们既要着眼长远、持续攻坚克难，又要立足当前、解决好突出问题。当前，我们经营形势稳中向好，前几年面临的项目核准延迟、职工安置空间受阻、金融机构限贷抽贷等旧的三大矛盾已经得到缓解。新阶段，除了发展不平衡不充分问题，我们面临的矛盾已经发生了新变化，主要是提高质量和效益与有息负债高、闲置资产大的矛盾，绿色发展与安全环保老标准、弱基础的矛盾，新产能释放与运力偏紧的矛盾，等等。这些矛盾，我们绕不开、躲不过，但也不必怕，关键是要科学预判、准确把握，需要坚持问题导向，树立底线思维，在工作中积极应对。各单位也要认真查找影响自身发展的各类新矛盾和新问题，使改革思路更清晰、重点工作更聚焦、应对措施更富有针对性。

准确把握加快生态文明建设对企业项目运营的影响。国家将实行最严格的环境损害赔偿和责任追究制度，提高污染排放标准，强化排污者责任，必然会大幅增加企业发展运营成本，对项目布局、结构选择、技术路线也将产生深层次的挑战和影响。当然，孤阴不长，独阳不生。国家在严格生态治理和污染防治的同时，正在持续推进能源生产与消费革命，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，壮大节能环保产业、清洁能源产业。这些政策导向，则为我们拓展新空间、打造新高地、彰显新形象提供了精准指引。

准确把握全面开放新格局对企业“走出去”的影响。十九大报告提出，构建人类命运共同体，坚持打开国门搞建设，积极推进“一带一路”建设和国际产能合作，形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络，加快培育国际合作和竞争新优势。这有利于我们在项目建设、运营管理、技术创新等方面的优势，在有效防控风险的前提下，选择政局稳定、市场成熟、条件较好的国家和地区，积极稳妥地实施“走出去”战略；有助于我们用好国际国内两个市场、两种资源，为打造“煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业”提供了重大机遇和广阔空间。

三、关于新任务

今年是我们治亏创效三年规划的收官之年，更是我们实施新发展战略、迈向转型发展新阶段的关键之年。明确和抓住新任务，十分重要。

一是提升经营效益。我们提出了今年“收入2800亿元、利润150亿元”的奋斗目标，这个目标既考虑了速度与质量，又兼顾了需要与可能，是符合企情的，是经过努力完全可以实现的。新阶段，集团对经营工作定位和导向就是利润指标挂帅、现金流优先、有息负债下降，考核重点就是净资产收益率、成本费用利润率等这些体现财务和能力的比率指标。对于实体产业的业务量、营业收入考核不再重点关注，由各生产单位根据市场情况自主决策是否控产或放产。

二是提升运行质量。如何提升运行质量，措施很多。追求效益高可以提升运行质量，但只是一个方面。就目前而言，我们在去产能、调结构的同时，一手抓存量资产盘活，一手抓内部秩序整顿，应是我们工作的着力点。关于盘活存量，大大小小的会议，我已经讲了多次。集团上下通过近两三年的努力，也取得了一定的成效，但对体量庞大的存量资产而言，我们可供深挖潜力的地方还有很多。集团上下在存量资产盘活变现方面要继续狠下功夫，久久为功，将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中，提高资产流动性，提升资产使用和运行效率，实现经营理念由“重资产、轻经营”向“轻资产、重经营”转变。关于内部经济秩序，前几年各企业经营状况不佳，集团实施抱团取暖策略，不断强化内部合作，内部单位间相互拖欠严重，其后果扰乱了集团内部经济秩序，掩盖了经营中存在的问题，推高了集团总体经营成本。去年，我们通过实施内部清欠等措施，内部经济秩序有效规范，但还未形成制度惯性和行为自觉。希望集团上下提高政治站位，增强全局意识，共同遵守“市场化、内部优先、履约付款”原则，共同把握提升集团产业链和价值链。对于内部协作，我们供给单位要自信、主动，需求单位要理解、包容，不符合集团协作要求的更要令行禁止。这个问题是个老生常谈的问题，多年以来，为什么效果总是不理想？靠动员协调似乎难以解决，靠业务考核也未必就能彻底解决，我看，要真正解决好，需要我们从对干部的考核评价上入手了。能不能执行好内部协作的规定，不仅体现一个干部的大局意识，也体现一个干部的纪律意识、廉洁意识。所以新一年解决内部协作问题，既要从业务管理上继续下功夫，也要从干部个人考核上下功夫。各级干部尤其是一把手，要以高度的自觉和避嫌意识，把执行内部协作当成检验本人及企业是否与集团保持一致和干净干事的重要标尺。要采取专项督察、对照检查等方式，把责任落实到个人头上。该质询的质询，该问责的问责。

三是提升风险防范。今年中央经济工作会议不同于往年的一个重要基调就是防风险，这不仅是针对宏观经济，也针对微观经济层面。对我们企业来说，第一，要始终把各种风险当作底线来守，树立强烈的风险意识，始终保持逆水行舟、不进则退和如履薄冰、如临深渊的紧迫感，不敢好中忘忧；第二，就是抓住高危和关键风险点。过去几年，我们通过强化资金管理、推进债转股等方式，有效缓解了关乎生存发展的资金链风险、债务杠杆风险，取得了相对宽松的经营环境，但仍不可高枕无忧；而当前，生产中的风险点则成为最考验我们的环节，安全和环保方面发生的多起问题，时刻警示我们，须臾不能松懈。我们“宁可失之于严、不可失之于宽”，这也是我们今年将安全和环保等考核指标作为约束性指标、否决性指标的重要原因。要按照我们昨天安全工作会议的各项要求，不折不扣地把工作做到位。防范风险，只有起点，没有终点，永远在路上。

四是提升民生保障。民生问题是重大的政治问题。作为国企，我们更要处理好发展与民生的关系，牢记以人民为中心的发展思想，秉承“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民生短板，更好满足职工群众日益增长的美好生活需要。特别是，在前几年企业遇到严重困难时，我们的职工群众顾全大局、理解配合改革，始终对陕煤充满感情和忠诚，现在我们的日子好起来了，决不能亏了他们。一是要保障职工收入随效益的提高而提高，坚决不能欠发工资，欠缴的社保要尽快补缴补齐，让职工群众获得感、幸福感更加充实、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，坚决落实好已经出台的兜底帮困三项政策，缩小职工生活差距。三是抓住有利时机，加快棚户区住房分配处置，加快神南华府、神木杏花园、航天基地等住宅项目的建设进度，让更多职工安居乐业。四是助力精准脱贫，用好产业扶贫基金，抓好扶贫项目落地，尽好我们的责任担当，兼顾经济效益和社会效益的统一。

四、关于新举措

进入新阶段，适应新形势，落实新任务，必须要有新的措施来保驾护航。

一是以改革促发展。改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器。过去几年，我们以改革为统揽，出台了去产能、调结构、降杠杆等一系列改革举措，破解了许多长期想解决而没有解决的难题。这些举措，不仅有力改善了我们的经营业绩，也显著提升了我们在煤炭行业的地位和话语权。但改革推进到今天，我们再寄望于节能降耗等传统方式来降本增效，应该说空间已经不大了。要实现更大程度的降本增效，更有效的着力点就是改革。我们要结合十九大的要求，按照我们既往“归位、放权、精简、放活”的思路，矢志将改革进行到底，持续向体制机制改革要效益。今年，我们改革的重点就是要着眼一个“精”字：精干高效聚焦主业，着力培育一批核心竞争力强、资源配置效率高、产业优势明显的领先企业；精简总部职能，做实板块公司，全面落实管控清单，加大“放”的力度，提高“管”的准度，在管放结合中释放发展活力；精减企业户数，持续清理“僵尸企业”，出清无效低效资产；精减企业办社会职能，为集团健康平稳运行减负。我们在去年三季度分析会上安排的四项改革工作，集团上下要真刀真枪，落地有声，激发新动力，焕发新活力，更大程度地释放改革红利。

二是以创新领发展。我们要顺应新一轮科技革命和产业革命孕育兴起，能源革命方兴未艾的时代大势，瞄准世界科技前沿，健全创新体制机制，凝聚科研合力，推动科技成果转化，支持传统产业优化升级，促进集团发展从要素驱动向效率驱动和创新驱动转变。要坚持错油煤化，走精细化、园区化、集群化路子，加快清水煤炭分质利用基础化学品综合工业园、渭北材料精细化工园区建设进度，在承接东部材料产业转移的同时，打通煤炭资源和相关制造产业的互联互通，真正把资源优势转化为中高端产业经济优势。我们有信心、有能力、有条件在未来一段时期，把陕煤从一个传统能源企业打造成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，走出一条“以煤为基、能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展路子。

三是以党建保发展。经济学讲提高效率有两个基础，一个是物质技术基础，另一个是精神道德基础。物质技术基础只能产生常规效率，多少厂房、多少设备、多少原料等等，决定了常规效率。我认为，相较物质技术基础，以党建凝聚力、文化引领力、职工向心力为要素的精神道德基础更能提高效率，更能使企业获得超常规效率。十九大提出了新时代加强党的建设总要求，这是我们新阶段在企业坚持党的领导、加强党的建设的根本遵循，集团上下要再提认识、再抓落实，努力走出一条富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢之路。要持续抓好十九大精神的学习宣传贯彻工作，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要做好“不忘初心、牢记使命”主题教育的各项准备工作。集团公司党委和所属单位党组织要按照新党章和全国国企党建工作会议的要求，发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。围绕企业生产经营开展工作。要全面落实党建工作责任制，切实理顺体制、强化机制，把党建工作成果转化为现实生产力，把党建工作影响渗透到企业管理各方面。要在全面提升党建工作体系的基础上，广泛开展党建品牌创建活动，打造一批具有陕煤特色的党建品牌工程。要支持职工代表大会开展工作。一季度，我们要召开一次集团党建工作会议，对2018年党建工作作出专题安排，并下发一揽子配套文件，确保党建工作与生产经营工作同步部署到位。要持续深化作风建设，严格执行最新修订的中央八项规定实施细则，以永远在路上的坚韧和执着整治“四风”问题。要抓好执纪监督问责，突出抓好专项巡查和审计监察。要树立正确的选人用人导向，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重、培养与使用并行，久久为功地落实好“三项机制”，旗帜鲜明地推行好领导干部综合评价和末位处理工作。要持续加强思创学院人才发现培养力度，定制化培养一批引领和带动陕煤转型发展的各级管理人才。集团上下要关心关注青年职工成长，为他们建功立业和人生出彩搭建舞台。打造“百年老店”的事业是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。要引导广大青年职工志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在陕煤转型发展的生动实践中放飞青春梦想、书写人生华章。

最后，我就管理和发展方面，再强调三个具体问题。

一是处理好薪酬增长和企业发展之间的关系。企业的经营目标取向问题，历来是一个争议探讨的话题，企业是把社会效益放在第一位还是把经济效益放在第一位，是追求股东利益最大化，还是追求员工利益最大化或者管理者利益最大化，其实这些问题既是矛盾的，更是统一的。在管理中需要企业领导人站在有利于做强做优的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向极端。集团各板块、各单位在对职工工资增长和管理人员薪酬问题上，要把职工的眼前利益和长远利益统筹考虑，平衡处理好职工收入增长与企业持续发展的关系。陕煤集团是一个多行业多板块的集团，板块之间、单位之间由于各种原因职工收入有差异，这是正常的。我们在企业有发展、效益有提升的前提下，使职工的收入有合理的增加，是必需的，但在集团内部单位和单位之间、板块与板块之间不能互相攀比。全国金融企业员工和领导的薪酬普遍较高，制造业企业的薪酬普遍偏低，这是行业特点造成的，现阶段很难扭转，很难人为的硬性拉齐。各单位薪酬合理不合理，收入高不高，应该看你所处的行业平均是个什么水平，与你条件相同的单位是个什么水平，而不应该看集团其他板块或其他单位是什么水平。因此，集团从宏观方面对各板块各单位从工资总额方面进行管控还必须继续坚持，当然，集团希望我们所有的职工收入都能不断增长，集团的奋斗目标是，到“十三五”末职工人均收入争取达到十万。

二是处理好板块公司放权与加强经营管理的关系。我们改革的一个重要举措是集团给各板块公司下放权利，做实板块。给板块公司放权有利于专业化管理，权力下放后，板块公司将面临很大的挑战和考验。放权后，板块公司机关人员和机构不能膨胀，不能形成新的二级集团，不能最后成了大集团下面套小集团。放权后，各板块要做到系统考虑本版块的管理和发展，独立自主经营能力要提高。放权后，板块内各单位经营遇到困难要有解决的能力，不能再继续依赖集团输血和扶持。放权是要做到集团和板块之间在决策权经营权方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，强化责任，但不能造成诸侯割据，内部交易成本增加。放权后，板块内部如何管理、如何发展、如何做强，需要我们不断探索和完善。

三是处理好收缩和发展之间的关系。陕煤在快速发展和扩张的同时，资产在大规模增加，负债也在同步增加。过去的扩张和负债规模在某种程度上挤压和透支了未来的投资空间。在这种情况下，今后我们是投资规模大了好还是投资小了好，是控制投资规模还是继续加大投资，是我们必须面对的问题。首先，今后在选择投资项目的战略上，要转变思路，上什么样的项目，选择的标准应该是我们有没有比较优势，有没有核心竞争力，有比较优势的项目，有核心竞争力的项目，就应该坚决上。要改变过去论证项目的传统思路，不能单纯看产品市场饱和不饱和，是不是供不应求，是不是集团内部能消化多少。没有比较优势和核心竞争力的项目坚决不投。目前集团的杠杆率已经比较高了，但要上项目还得加杠杆，如何认识这个问题？只要项目好，加杠杆就不会有风险，项目不好，不加杠杆也有风险。集团目前杠杆率高的风险最终要靠发展规模和发展效益才能彻底化解，如果停滞不前，这个风险可能就始终化解不了。在今后一个时期，我们要按照中央提出的经济转型升级的战略，收缩旧领域，收缩旧战线，进入新领域，突破新战线，在高端制造业、现代服务业、新材料、新能源等新经济领域布局布点，发现新的机遇，实现新的突破。我们可以利用已经设立的100亿产业投资基金，发现机遇，采取先参股进入、观察跟踪、再不断熟悉、看准后控股并大规模投入的方式，实现新领域的进入。

同志们，新故相推，日生不滞。今年的工作思路已定，目标任务已明。让我们更加团结起来，尽锐出战，精准施策，用智慧、靠实干、凭业绩，不断续写新时代陕煤追赶超越新篇章！

第五篇：XX基层单位六届一次职代会预备会主持词

XX基层单位六届一次职代会预备会主持词

时间：2022年1月15日

各位代表：

XX单位六届一次职工代表大会预备会议现在开会。

今天预备会议的议程有4项：

1．报告会议筹备情况；

2．通过大会主席团和秘书长名单；

3．通过本次大会议程。

4．报告五届四次职代会提案落实情况，通过六届一次职代会提案立案。

首先进行第一项，报告关于大会筹备情况

1．出席会议职工代表情况

十四届一次职代会职工代表为XX人。职工代表中，领导干部XX人，占代表总数的XX％；专业技术和管理人员XX人，占代表总数的XX％；工人X人，占代表总数的X％；女职工代表XX人，占职工代表总数的XX％。会议代表和列席代表为XX人，合计应到代表XX人，因事请假X人；其中应到职工代表XX人，今天实际到会XX人，实际到会职工代表超过三分之二，符合开会条件，可以开会。

2．大会征集提案及集体合同履行情况

本次大会共收到提案20份，其中上级单位提案4份，本单位提案16份，内容包括了科研、信息化、福利待遇、管理流程、改善公共条件、劳务用工等方面内容。

集体合同执行情况。XXXX集体合同是行政与工会在2018年“三会”上签订的。2018－2021年，XXXX严格按集体合同条款执行，未出现合同约定而未履行的情况。根据上级工会要求，集体合同每三年签订一次，本次会议前征求基层工会意见，大家没有提出修改XXXX集体合同的意见，因此，将重新签订集体合同。

3．评优选先情况

今年先进评选，设集体奖和个人奖。

集体奖设：2021先进集体；

个人奖设：2021先进个人、2021优秀青年、2021质量先进个人、2021工会活动积极分子。

本次会议表彰的先进集体和个人评选程序是由基层单位自荐、推荐，相关部门按评选文件要求审核，12月15日党委会研究审定。共评选出先进集体4个，先进个人23人，优秀青年12人，质量先进个人9人，工会活动积极分子12人。

根据2021年全年综合业绩情况，经自荐和评审，评选了：

2021先进集体4个，（办公室、人力资源部、市场开发部、小车队）

2021先进个人23人（XXX、XXX、……）

2021优秀青年12人（XXX、XXX、……）

2021质量先进个人9人（XXX、XXX、……）

2021工会活动积极分子12人（XXX、XXX、……）。

4．会议文件材料准备情况

XXXX党委、行政对召开本次会议给予了高度重视。领导班子几次开会安排相关事宜、讨论会议材料，经过精心组织和认真筹备。提交本次大会审议的文件和材料有：XXXX工作报告、2021年绩效考核管理办法等。

目前为止，大会各项准备工作已经完成，具备召开大会的条件。

现在进行第二项：通过大会主席团和秘书长名单

本次大会主席团成员建议由11人组成，其中包括院领导干部、专业技术干部和工人代表。他们是：XXX、XXX、……。

本次大会秘书长拟由XXX同志担任。

对上述名单有什么意见，请发表。

没有意见，鼓掌通过。

现在进行第三项：通过大会议程

结合疫情防控要求，为贯彻上级关于优化会风的精神，今年的“三会”仍将尽量优化会议内容，缩短会议时间。

本次大会安排的主要议程详见大会日程表，请大家审议。

对上述议程，大家有什么意见和补充，请发表。

没有意见，鼓掌通过。

现在进行第四项：通报五届四次会议提案落实情况和通过六届一次职代会提案一、五届四次会议提案落实情况

五届四次职代会，共收到49名职工提案建议17件，内容包括了提升技术团队、防控人才流失、绩效考核、加强办公楼建设等等。经过归纳整理，大会通过的立案为“加强技术团队建设”和“办公楼楼体外观维修”2项。根据提案委员会的工作程序，我们于2020年12月就十三届四次职代会立案落实情况向相关的主管部门进行了询问、检查，相关部门于2021年1月做出了书面说明。

1．加强技术团队建设

已落实。

（1）针对重点技术人才需求积极与上级人事部沟通，自主采用人才引进等方式，招聘31人，部分缓解了人力资源不足.（2）XXXX2020年绩效考核与管理办法，年终绩效考核兑现时设置专项奖，专项奖奖励范围为完成超额利润的基层科研生产单位。收入利润指标由效益类指标同各基层单位全成本挂钩确定。

（3）XXXX2020年在体制、机制上进行了重大调整，进行了专业技术岗位序列改革，出台了《专业技术岗位序列聘任管理办法》，增强了技术岗位的吸引力和影响力，极大地调动了专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性，从而加强了XXXX技术团队建设。

2．办公楼楼体外观维修

已落实。

经积极与上级经营管理部联系磋商，经过努力经营管理部同意我X对办公楼外墙进行维修，投资XX万元。2020年10月31日与XXXX建设有限公司签订了《外墙修缮修理》合同，目前实验室外墙改造工作正在进行中，预计2022年2月份完成维修。

二、六届一次会议提案拟立案情况

本次大会共收到50名职工提交的提案16件，大家对我X在科研、管理、职工待遇等方面非常关注，提出一些建设性意见和建议，经提案委员会讨论，建议将其中“加大科研工作考核力度，提升科研成果上水平”、“增强运用信息化手段，提升我院管理水平”和“改善单身宿舍员工居住环境条件”四项提案作为六届一次职代会提案立案，其它有代表性的建议、提案，将转交相关业务部门办理。对上述立案建议，大家有什么意见请发表。

没有意见，鼓掌通过。

各位代表，我们这次大会是工作会议、党委（扩大）会议和六届一次职工代表大会一起开，会议内容很重要，希望全体代表认真的行使权利，把会议开好。

目前，六届一次职工代表大会预备会议议题全部完成。

8点30，举行XXXX“三会”开幕式，请全体代表准时出席。