关于印发集团首届一次职代会暨[五篇范文]

第一篇：关于印发集团首届一次职代会暨

中平„２０１０‟１２８号

关于印发集团首届一次职代会暨 2010年工作会议任务分解的通知

基层各单位，集团各职能部室，安监局，各直属单位，各事业部：

集团首届一次职代会暨2010年工作会议任务分解已经2010年2月22日第一次总经理办公会议研究同意，现予印发，请认真贯彻落实。集团综合办要做好任务分解落实情况的督查催办工作。

中平能化集团

二○一○年三月三十一日

（电子公文）

集团首届一次职代会

暨2010年工作会议工作任务分解

2010年1月16日至17日，集团召开首届一次职代会暨2010年工作会议。会上，董事长、党委书记陈建生同志作了重要讲话，总经理梁铁山同志作了工作报告，全面总结了过去一年集团各项工作取得的成绩，深刻分析了当前集团面临的形势，安排部署了今年的目标任务和工作措施。为全面贯彻落实好会议精神，圆满完成今年各项目标任务，现就会议明确的重点工作提出如下分工意见：

一、煤炭产销量计划4600万吨,奋斗目标5000万吨。（责任领导：张富有、杨建国、于励民、卫修君、杨玉生，责任单位：平煤股份）

二、营业收入计划900亿元，奋斗目标1000亿元。利税总额计划60亿元。（责任领导：陈建生、梁铁山、马源、万善福、裴大文、张富有、王良、赵海龙，责任部门：财务资产部、运销公司）

三、在岗职工人均收入提高8%以上。（责任领导：杨建国，责任部门：人力资源部）

四、杜绝较大事故，严格控制零星伤亡和一级非伤亡事故。地面单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。（责任领导：陈建生、梁铁山、马 源、万善福、于励民、杨建国、王 良、卫修君、杨玉生，责任部门：安监局，平煤股份各业务保安处室，各事业

部）

五、继续深入推进瓦斯治理的“四个转变”，大力实施瓦斯区域治理，切实搞好瓦斯、综合防尘示范化矿井建设，杜绝煤与瓦斯突出事故。（责任领导：卫修君，责任部门：平煤股份通风处、瓦斯所）

六、严格落实综合防治水措施，强力推进水害区域治理。（责任领导：卫修君，责任部门：平煤股份地测处）

七、坚持走综合机械化发展道路，加大悬移支架推广力度，上半年基本取消单体柱炮采工作面。（责任领导：杨建国、于励民，责任部门：平煤股份生产处、机电处、开拓处）

八、要把危化企业安全工作放到与煤矿同等重要的位置来抓，全面加强危化品和重大危险源安全监控，重点解决好影响安全生产、制约安全发展的突出问题，不断提高本质安全水平。（责任领导：万善福、王良、杨玉生，责任部门：安监局、化工事业部、尼龙事业部）

九、继续深入学习推广白国周班组管理法，规范和加强班组长培训、选拔和任用工作，落实好班组长待遇，强化区队在班组建设中的主体地位，筑牢安全生产第一道防线。（责任领导：倪政新，责任部门：工会）

十、健全完善安全质量标准化工作体系，积极创建“五优”矿井，全面提高安全质量标准化水平，为职工创造安全、健康、舒适的工作环境。（责任领导：杨玉生，责任部门：安监局）

十一、强力推进安全文化建设，大力加强安全培训，深入开展“双述”活动，加大隐患排查整改力度，塑造本质安全人，打造本质安全岗。（责任领导：王玉、仵自连、杨玉生，责任部门：宣传部、安监局、人力资源部）

十二、加快煤炭资源整合，在申请本部矿井深部资源的同时，加快在新疆、陕西和内蒙等地整合资源，建设新的产业集聚区。要与新疆方面签署战略合作协议，尽快落实资源配置，细化其他项目。在省内，要抓住推进煤炭产业调整的契机，超前谋划，抢先重组一批储量丰富、安全条件好的中小煤矿。（责任领导：杨建国、刘银志、卫修君，责任部门：规划发展部、哈密矿业公司、平煤股份）

十三、在陕西，要加快杨家坪矿前期工作，力争年内开工，并通过参股西平铁路公司，为彬长矿区大开发创造条件。在内蒙，加快资源整合进度。（责任领导：裴大文、刘银志，责任单位：长安能源公司、建工集团）

十四、集团内部当前要突出“四个抓”，即现有矿井抓改造，投产矿井抓达产，条件成熟矿井抓开工，规划矿井抓前期。按照十一矿、平禹煤电600万吨，一矿、六矿、八矿500万吨的产能定位，加快建成一批现代化矿井，努力保持在全国煤炭行业的竞争优势。平宝公司上半年正式投产，平禹九矿、夏店矿等项目年

内开工建设。（责任领导：杨建国、裴大文、于励民、刘银志、卫修君，责任部门：规划发展部、建工集团、平煤股份）

十五、精心组织煤炭生产，调整优化生产布局，加大矿井环节改造和水平延深力度，狠抓采掘接替和单产单进上水平。（责任领导：杨建国，责任单位：平煤股份）

十六、强化项目建设和投资管理。在项目选择上，必须立足资源优势，突出循环经济特征，注重上下游衔接，强调产业链优化。严格控制新上项目规模，鼓励收购与核心产业关联度高、资产优良、市场潜力大的企业，实现低成本扩张。在项目建设管理上，要建立“一个项目、一套班子、一个法人、一抓到底”的管理机制，强化项目后评价，构建责任明确、责权对等的项目责任体系。对于新建项目要严格把关，确保工期、进度和质量，杜绝拖工期、超概算。（责任领导：马源、刘银志，责任部门：综合办公室、规划发展部）

十七、统筹上游原料供应，充分发挥装置能力，保持高负荷、长周期安全稳定运行，实现尼龙板块综合效益最大化。要整合国内工程塑料资源，加快重点项目建设，20万吨尼龙66盐成套项目11月份建成投产，60万吨己内酰胺和30万吨己二酸项目下半年开工建设。（责任领导：马源、王良，责任部门：规划发展部、尼龙事业部）

十八、继续大力实施资本运作，组建河南焦化集团，建设外

部原料煤基地。首山焦化200万吨、中鸿焦化130万吨捣固焦今年建成投产，京宝焦化100万吨项目加快推进。加快100万吨醇醚燃料规模化应用项目建设，形成百万吨级的醇醚生产基地。联合盐化30万吨PVC、80万吨电石渣制水泥项目加快启动，东大化工4万吨氯乙酸项目开工建设，汝州电化45万吨电石项目9月份建成投产。（责任领导：万善福，责任部门：化工事业部，首山焦化、中鸿焦化、平煤蓝天、联合盐化、东大化工、汝州电化）

十九、易成公司要加快向工程陶瓷、太阳能硅切片等领域拓展，启动创业板上市工作。开封炭素要加强与德国西格里公司的合作，抓好装备技术改造，实现达产目标。开封精细化工高品质糖精钠项目建成投产，光气化产业园一期工程通过国家验收换证。（责任领导：万善福、赵海龙，责任部门：综合办、财务资产部、化工事业部，易成公司、开封炭素、开封精细）

二十、赛尔500吨技改填平补齐项目要建成投产，真正实现对位芳纶的产业化生产；加快启动1000吨产业化示范工程，确立在全国特种纤维领域的领先地位。（责任领导：马源、王良、卫修君，责任部门：技术中心、尼龙事业部，赛尔项目）

二十一、电力产业要以为集团提供电力、热力保障服务为重点，搞好现有电厂安全经济运行，加快大电力项目发展，加大劣质煤转化力度。以建设平禹九矿、燕山煤电一体化项目为契机，推进与华电集团、大唐集团的合作向纵深发展。积极争取直供电

政策，为集团化工产业发展提供支撑。（责任领导：于励民，责任部门：电力事业部）

二十二、建工建材产业要按照专业化、规模化的要求，以工程总承包、设计咨询、矿井建设为主营方向，坚持集约化管理、市场化运作、规模化发展，加大外部市场开拓力度，倾力打造河南领军、行业一流、全国知名的总承包企业。（责任领导：裴大文，责任单位：建工集团）

二十三、装备制造产业要围绕集团主业发展，与国内外知名企业进行资本技术合作，带动装备板块提高技术水平，提升产品档次，为安全生产提供装备支撑。在满足内部市场需要的同时，要积极开拓外部市场，增强市场竞争能力。（责任领导：张富有，责任部门：装备事业部）

二十四、物流贸易产业要抓住国家和河南省大力发展物流产业的机遇，积极整合集团物流资源，注重掌控周边战略性物流资源，提高物流贸易收入水平。上半年物流事业部机构组建到位、人员到位，实现实质运作。（责任领导：张友谊、张富有，责任部门：组织部、物流事业部）

二十五、集团各板块都要及早着手研究制定“十二五”发展规划，增强自我生存、自我发展的意识和能力，增强发展的前瞻性和可持续性。（责任领导：刘银志，责任部门：规划发展部，各事业部）

二十六、煤炭采选产业要积极应对西煤东运带来的挑战，发挥区位优势和路矿港航平台优势，加大西部资源整合力度，建设矿区东西两座大型动力煤配煤中心，进一步稳定煤炭质量，提高煤炭产销量，增强资源配置和调控能力。（责任领导：张富有，责任单位：运销公司）

二十七、尼龙化工产业要深入推进大客户战略，重点增进与世界前10强轮胎企业的合作，扩大尼龙产品的出口贸易，不断提高国际国内市场占有率。（责任领导：巩国顺，责任部门：尼龙事业部）

二十八、以市场为导向，牢固树立质量为本意识，严格煤质考核奖罚，扩大动力煤入洗量，力争今年一季度12座风选厂全部建成投产。（责任领导：张富有，责任部门：质监中心）

二十九、发挥集团技术、管理、资本和资源优势，着力推动“神马”、“易成”、“天喜”等品牌建设，积极争创“中国名牌产品”、“河南省名牌产品”，不断提升品牌知名度和美誉度，逐步培育形成一批具有世界影响力的知名品牌。（责任领导：张允春，责任部门：经济运行部）

三

十、强力推进开放带动战略。今年一季度成立国际贸易公司，制定扩大出口、跨国合作、境外布点、国际化人才队伍建设等规划，统一全集团进出口业务，积极培育国际市场，提升国际化经营水平。（责任领导：张友谊、巩国顺、张允春，责任部门：

组织部、经济运行部、国际贸易公司）

三

十一、加快新体制下所属单位的产权理顺和变更登记工作，力争上半年全部完成，尤其是原两大集团的注销，新集团承继了两个上市公司股权，成为实际控制人，必须按证监会要求，健全法人治理结构，规范独立运作，这项工作一季度必须完成。（责任领导：马源、万善福、赵海龙，责任部门：综合办公室、财务资产部）

三

十二、围绕集团三级管理架构，理顺集团总部、各专业化公司、事业部的职责权限和管理流程，把日常经营管理的职责和权力尽可能下放到专业化公司和事业部。（责任领导：张友谊、张富有，责任部门：组织部、经济运行部）

三

十三、全面加强财务预算管理，严格预算编制程序，确保预算科学合理，坚决杜绝预算外支出。强化资金统一管理，继续清理外部账户，严格控制非生产性支出和资本性支出，切实保证安全生产和重点项目投入。密切关注国家货币信贷政策的调整和变化，进一步加强银企战略合作，积极争取授信额度，做好15亿元中期票据的发行工作，确保资金链安全。强化全员、全过程成本控制，提高管理效率，降低材料消耗，合理控制成本增长。（责任领导：赵海龙，责任部门：财务资产部）

三

十四、全面开展对标管理。有关部门要认真调研，针对“4+5”产业不同的行业特点，研究制定切实可行的操作细则。以提升企

业经营绩效为目标，进一步加强经营业绩考核，建立集团对业务板块、业务板块对所属单位三级经营业绩考核体系。（责任领导：张允春，责任部门：经济运行部）

三

十五、进一步加强经济运行监管，优化内部资源配置，规范内部交易秩序，重点掌控物资供应和产品销售，确保经济健康运行。（责任领导：张富有，责任部门：经济运行部）

三

十六、进一步深化劳动人事制度改革。建立人力资源三级管理体系，集团总部主要负责战略研究、政策制定、总量控制、核心人才管理，各专业化公司承接集团下移的管理职责，依据集团制定的员工准入标准和批准的增员计划自主组织招聘，并对所属单位人员进行余缺调剂。进一步规范定编定额定员管理，建立健全岗位绩效考核体系，稳步推行岗位绩效工资制。充分发挥人力资源市场的作用，做好人力资源优化配置工作。进一步改进和完善工效挂钩办法，强化集团对各单位工资分配的宏观调控和管理，确保工资总额与经济效益紧密挂钩。（责任领导：杨建国，责任部门：人力资源部）

三

十七、切实搞好节能降耗工作。要不断加大节能减排工作力度，严格目标考核，实行一票否决，确保全面完成“十一五”节能目标。要突出抓好耗能大户的监督管理，继续推广合同能源管理，制定鼓励节能、提高能效的措施，加快推进十大节能技改项目。（责任领导：于励民，责任部门：规划发展部）

三

十八、严格落实新建项目环保“三同时”制度，做好对重点企业环保设施和重点项目的现场监控，杜绝污染事故发生。要继续完善洗矸石、煤泥等煤炭副产品集约化经营模式，减少污染排放，实现废物利用。（责任领导：万善福，责任部门：规划发展部）

三

十九、积极推进清洁发展机制，做好瓦斯发电CDM项目合同落实工作。（责任领导：卫修君，责任部门：技术中心）

四

十、确保尼龙化工公司CDM装置高效运行，努力建设环境友好型企业。（责任领导：王良，责任部门：尼龙化工公司）

四

十一、注重研究行业周期性风险，对企业发展战略、兼并重组、新建项目、重大经营合同等加强风险评估和管理，构建系统、规范、高效的风险防范体系。要进一步加大审计监察工作力度，完善审计体制，提高审计质量，搞好效能监察，查堵管理漏洞。不断健全完善企业法律风险防范机制，实现合同管理信息化和风险防控动态化，切实加强重大法律纠纷案件管理，大力开展“五五”普法教育，不断提高依法治企水平。（责任领导：徐建明、张允春，责任部门：监察审计部、法律事务部）

四

十二、要加快制定集团中长期科研规划，对科研资源整合、研发平台建设、投入保障机制、研发力量配置、主攻方向确定和研发进度安排等进行统筹思考，作出系统安排，努力培育一批拥有自主知识产权、在全国乃至全世界叫得响的优势产品和强势产

业，支撑集团持续稳定发展。（责任领导：卫修君，责任部门：技术中心）

四

十三、加快中平能化集团能源化工研究院组建步伐。研究院下设能源、化工两个分院，7个专业研究所，主要负责集团核心技术研发和应用，重点开展煤矿安全生产等应用性研究和化工关键技术、核心工艺的攻关。春节前，有关部门要拿出详尽方案，今年一季度成立中平能化集团能源化工研究院。（责任领导：张友谊、卫修君，责任部门：组织部、技术中心）

四

十四、要建立规范的研发投入机制。今年起，每年按不低于营业收入3%的比例，对科技研发费用统一提取，统一使用。（责任领导：卫修君、赵海龙，责任部门：技术中心、财务资产部）

四

十五、以煤矿安全生产、资源洁净利用为重点，研究实施建筑物下综合机械化固体废料充填采煤、地面高压水力压裂瓦斯抽采、薄煤层沿空留巷、综采综掘装备远程监测与自动控制等新技术、新装备。加快己二腈中试步伐，实现煤系针状焦、水合催化剂国产化。（责任领导：万善福、王良、卫修君，责任部门：技术中心，尼龙事业部、化工事业部）

四

十六、加强自主知识产权保护，积极参与行业标准制定，力争2010年申报专利20项。（责任领导：张允春、卫修君，责任部门：技术中心、法律事务部）

四

十七、大力实施人才强企战略，加强人才队伍建设。进一

步完善人才引进机制，在世界范围内加大创新人才，特别是紧缺人才的引进力度，扩大在站博士后人员规模，打造一支高层次的人才队伍。（责任领导：张友谊，责任部门：组织部）

四

十八、进一步完善激励机制，评选集团首届杰出技术人才、专业技术拔尖人才，重奖科技功臣，为他们深造培训、职业发展创造条件，鼓励他们立足本岗，建功立业，形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。要注重提高研发人员的待遇，对重大攻关项目研发人员制定特殊奖励政策，引导和鼓励专业技术人才向研发一线流动。（责任领导：张友谊、卫修君，责任部门：组织部、技术中心）

四

十九、利用“三网一站”和现有培训基地，加大职工教育培训力度，全年培训12.5万人次，加快建设一支数量充足、结构合理、技术精湛的技能型人才队伍。（责任领导：仵自连，责任部门：人力资源部、职业学院）

五

十、发挥各级职代会作用，进一步深化和规范厂务公开，加强和改进民主管理，完善利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，深入开展合理化建议活动，畅通职工民主参与渠道。深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，完善岗位练兵、技术比武、技能大赛、劳动竞赛工作机制，大力开展群众性文体活动。倡导“快乐工作”理念，深入开展感恩系列教育活动，大力培育感恩文化。（责任领导：倪政新，责任部门：工会）

五

十一、加强宣传思想工作，争创全煤企业文化示范基地。宣传思想工作要贴近实际，贴近生活，贴近群众，不断创新内容形式、方法手段和体制机制，进一步增强针对性实效性和吸引力感染力。深入开展形势任务教育，认真组织“抢抓发展机遇，加快千亿跨越”主题教育，激发广大职工干事创业热情，着力营造推动发展的良好氛围。（责任领导：王玉，责任部门：宣传部）

五

十二、紧紧围绕生产经营的重点难点，广泛开展党员创先争优、职工劳动竞赛和青年突击队等活动，动员职工在企业发展中建功立业。（责任领导：张友谊、倪政新，责任部门：组织部、工会、团委）

五

十三、广泛开展道德宣传教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，培育文明道德风尚。深化学习型企业文化建设，以培育共同价值观为载体，实现集团文化核心价值观统一、目标愿景统一、发展战略统一、管理模式统一、礼仪规范统一、企业标识统一。（责任领导：王玉，责任部门：宣传部）

五

十四、加强廉政勤政建设，严格落实党风廉政建设责任制，进一步完善惩治和预防腐败体系，突出关键人物、关键岗位和关键时期，抓好超前教育、超前防范、超前解决问题。（责任领导：徐建明，责任部门：纪委、监察审计部）

五

十五、进一步加强信访稳定工作，严格落实信访工作领导责任制和责任追究制，畅通信访渠道，完善预警机制，认真落实

初信初访首办责任制，严格执行信访评估制度，把各种矛盾和问题解决在基层，消除在萌芽状态。（责任领导：徐建明，责任部门：综合办公室）

五

十六、完善治安防控体系，认真落实各项防范措施，维护正常的生产经营秩序。扎实开展“优质服务年”活动，以服务安全生产、服务职工生活、服务企业发展为宗旨，推行统一服装、统一标识、统一标准、统一考核的管理模式，开展业务培训、技术比武、服务评比等系列活动。（责任领导：张兆锋，责任部门：物业事业部）

五

十七、加强对后勤服务的监管，并将其纳入绩效考评体系。（责任领导：张兆锋、张允春，责任部门：经济运行部、物业事业部）

五

十八、把开展“优质服务年”活动与关爱民生结合起来，全面实施职工温暖工程，加强困难职工帮扶中心建设，继续开展“金秋助学”活动，拓展帮扶范围，完善帮扶方式，提高帮扶水平。（责任领导：倪政新，责任部门：工会）

五

十九、加快医疗区域中心和社区卫生服务中心标准化建设，完善工伤应急救治体系，进一步提高医疗保障和工伤救治水平。新开工建设经济适用房30万平方米，不断提高现有住宅小区供水供热质量，切实加强职工住宅小区物业管理，进一步改善职工居住环境。（责任领导：张兆锋，责任部门：医疗集团、物业事业部）

六

十、改造矿区游泳馆和体育馆，实现常年开放。（责任领导：张兆锋、倪政新，责任部门：工会、物业事业部）

六

十一、完成有线电视数字化改造，进一步丰富职工群众的文体生活。（责任领导：王玉、于励民，责任部门：宣传部、信通公司）

六

十二、继续开展职工健康检查、荣誉疗休养工作，安排优秀班组长、劳动模范、拔尖人才出国学习考察。（责任领导：张兆锋、倪政新，责任部门：物业事业部、工会）

六

十三、积极创造条件，分流安置内部待岗职工600人以上，为职工子女公平提供2000个以上就业岗位。（责任领导：张友谊、杨建国，责任部门：人力资源部）

六

十四、投入7.5亿元，新增综采装备10套，悬移支架7套；投入8000万元，在五矿、十一矿实施井下降温工程；投入1600万元，完成10条以上井下架空乘人装置，不断改善职工劳动作业环境。（责任领导：杨建国、于励民、卫修君，责任部门：平煤股份）

主题词：文秘工作 会议 任务 通知

中平能化集团综合办 2010年4月6日印发

校对人：李海涛

第二篇：首届职代会主持词

各位代表、同志们：

某某单位首届职工代表大会在省厅、路局领导关心下，今天隆重开幕了。这是我处广大职工政治生活中的一件大事，全体职工代表在繁忙的工作岗位上抽空参加了这次会议。在此，我谨代表大会主席团，向莅临大会的领导表示热烈的欢迎!向各位职工代表，并通过你们向全处职工特别是坚守在收费一线的职工致以崇高的敬意和亲切的问候。

出席这次职代会的正式代表共有75名，代表们来自我处各层面各岗位，具有很强的代表性。

20xx-x年是全面贯彻党的xx大所作出战略部署的第一年，也是单位实现可持续发展，顺利推进“xxx”规划进程的关键一年，做好各方面工作意义重大。本次会议的主要议题是：审议通过管理处行政工作报告、听取党委书记讲话、审议通过《工会工作报告》、审议通过《员工收入分配制度改革方案》、审议通过《职工提案解答报告》。大会主要目的是以“xx大”精神为指导，动员大家贯彻执行“快发展、要和-谐、得安全、有改善、能进步”的下步工作思路，为确保完成xx-xx年各项任务指标，顺利推进“xxx”规划进程，开创征管养事业又好又快的发展新局面而努力奋斗。

开好这次会议对于实现单位持续和-谐发展，至关重要。此次大会的顺利召开，是我处加强民-主管理，促进各项工作，集思广益的一项重要举措，是我处全体干部职工政治生活中的一件大事。

职工代表大会作为职工参与企业民-主管理、民-主监督的基本形式，通过行使法律法规赋予的权利，参与到企业各项工作中来，进而促进单位全面发展。因此我们要充分认识职代会在单位改革发展中的重要地位和作用。充分发挥利用职代会是职工行使民-主管理权力的机构，职代会是单位密切联系群众，全心全意依靠工人阶级的重要载体，是实行民-主管理，建立科学管理制度不可或缺的重要环节，是提高管理效益的主要手段等有利条件，希望各位代表本着对单位负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，群策群力开好这次大会。

各位代表、同志们，这次会议会期短、任务重，关系到征管养事业的长远发展。希望与会代表以高度的政治责任感，站在单位发展大局的高度，密切结合单位实际，紧紧围绕会议主题，讲真话、重原则、求实效，认真学习讨论每个报告，特别是余为干处长代表单位所作的行政工作报告。我相信，这次大会一定能够开成团结的大会、民-主的大会、鼓劲的大会、胜利的大会。

最后，预祝大会圆满成功!

第三篇：第一届一次职代会

热烈祝贺浙江天元生物药业有限公司第一届一次

职工代表大会胜利召开

2011年11月25日浙江天元生物药业有限公司第一届一次职工代表大会在公司领导和公司工会的积极筹备下，胜利召开了。本次会议共有65人参加，职工代表33人，工会委员及组长22人、列席代表10人，会议还特别邀请了全国总工会领导代表列席参加。会议首先由公司首席执行官丁总作重要发言，丁总就公司合并后过渡中的“新天元”做了肯定，对世界的天元，中国的诺华与国际接轨等方面，对未来的前景及公司的发展做了重要指示，并对今后的工会工作提出了新的要求。天元诺华首席运营官Philip先生也做了重要讲话，对新《员工手册》的制定——企业的一个章程表示肯定，同时希望通过努力“新天元”在今后的三、五年后达到国际水平，并祝第一届一次职代会胜利召开。接下来是工会主席作2011年工会《工作报告》及2012年工会工作方向。财务经理作《工会经费报告》等。最后进入会议的主议程，先由人力资源部总监张中先生作新《员工手册》的讲解，并对讨论后修改部分做重点提示。最后由总裁办主任应利澄先生主持，对新《员工手册》、工会《工作报告》、《工会经费报告》进行表决，会议一致通过各项会议议程。各职工代表及工会组长也上台发了言。

本次职工代表大会圆满成功，在热烈的掌声中胜利闭幕。浙江天元生物药业有限公司工会

二0一一年十一月二十八日

第四篇：贯彻六届一次职代会暨工作、政治思想工作会

贯彻六届一次职代会暨工作、政治思想工作会

暨党风廉政建设工作会学习汇报

2006年2月27至3月1日在公司机关大楼二层会议室召开了六届一次职代会暨2006年工作会、公司2006年政治思想工作会暨党风廉政建设工作会。会上公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。我们分公司四名职工代表（分公司经理、副经理、分会主席、女工委员），一名列席代表（支部书记）参加了两会，会上我们认真聆听了两位公司领导的报告，我作为第二代表团主持人，会议期间积极主持了第二代表团全体成员参加的分组讨论工作，并做了认真仔细的记录和汇报。会议结束后分公司经理、书记及与会代表进行了分工，并就两个报告的学习、传达、贯彻工作作了具体的安排。分别在3月3日在太原焊训站、阳煤项目施工现场，3月6日在王曲施工现场等三个职工主要分布点进行了学习传达，参与学习的职工覆盖面为分公司职工总人数的90%。现就我分公司就两个报告的学习、传达、贯彻情况做一汇报。

一、公司张峰玉经理所作的六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，较为全面的总结了自五届一次职代会以来的四年中，我公司在省公正确领导下，公司抓住新一轮火电建设高潮有利时机，以党的“三个代表”重要思想为指导，各项工作取得了巨大的成绩，四年累

计完成施工产值374235万元，累计实现利润2465万元，实现劳动生产率234585元/人，安全工作实现三个零目标，一般事故频率控制在5‰以内，安装、土建分项工程优良率100%，均创历史最高水平。竣工工程运行良好，在建工程进展顺利，市场开发成绩可喜，质量基础扎实，自2002年阳二3、4#机组获得“鲁班奖”，2005年小营变电站又获“国家银质奖”，杨家堡、马庄变电站又获“汾水杯”。在取得这些成绩的同时公司创新思想观念，加强企业管理，创新思维抓党建，党建和精神文明建设成效显著。公司在发展生产的同时，十分重视职工收入的提高，2002年至今人均收入达到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年来在公司领导和上一届领导集体的正确领导下，全体职工团结拼搏，共同努力下，我公司各项事业都取得了一些可喜的成绩，总体上保持了健康，稳定的发展。与此同时我们也还看到我们管理中的确还存在的一些问题，如管理层面分工不清，管理控制相对薄弱，决策、管理、操作三蹭管理职责界定不清，比较粗放，导致成本得不到有效控制。合同签定不严谨，执行过程缺乏监督，还存在一些漏洞，资金控制力度弱化，致使公司流动资金周转十分困难，安全形势严峻，质量管理有待加强，奖优罚劣的到向作用没有发挥作用。从张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告中我们看到，公司拿出壮士断碗的勇气和决心，积极正视问题，努力解决好问题，使我们对公司的美好愿景充满信心。2006年是全国电力建设新开项目逐步转向平和的一年，也是我公司历史上投产任务最重的一年，投产目标2060MW，完成施工产值12980万元，实现利润54

4万元，开发项目三台60MW机组中标，实现工程储备15亿。安全全年无重大安全事故，一般事故频率55‰以内，质量目标安装、土建工程优良率100%，王曲工程高标准组织施工，达到“鲁班奖”标准。为保证这些目标的实现，公司将采取下列措施，理顺管理，明确职责，加强过程控制，实现成本管理的集约化，重点是解决成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，细化成本指标，发挥好奖优罚劣的导向作用。加强调度指挥，强化技术管理，确保工程进度和成本目标的实现。抓安全、包质量，加强基础管理，实现项目经营规范化，在制度和管理的连续性上下工夫，加大公司制度在基层的执行力度。整和资源，科学规划，确保良好的市场形象，强化市场观念，培养大局意识和服务意识。依靠组织团结群众，加强廉政建设，建立健全保持共产党先进性教育培训、组织建设、干部管理、争先创优、激励考评等长效机制。通过学习张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，使我们分公司全体职工对公司的发展增加了信心，对公司的前途充满希望，干部职工团结一心以党的十六届五中全会精神为指导，学习贯彻国网和省公司工作会精神，团结带领分公司职工齐心协力，统一思想，努力实现两个提升，加快三个步伐，完成公司2006年五个目标，为公司在新行势下的发展而努力。

二、公司党委书记索建设所作的“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。较为全面的总结了2005年公司党委以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中、五中全会和中纪委五次会议精神，按照省公司党组的各

项工作部署，坚持以生产经营为中心，以领导班子建设为重点，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，在各级党组织坚持围绕生产抓发展，转变作风抓班子，引入理念抓管理，以人为本抓队伍，有力地保证了公司生产建设的顺利进行和各项任务的完成。同时又为公司各级党委制定了2006年工作的指导思想即：邓小平理论和以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，围绕公司发展目标，坚持以科学的发展观统领全局，继续深化“先锋工程”，着力基层党组织强活力，队伍建设强素质，持续改进强管理，处进公司持续稳定发展，构建和谐企业（即三强一促进）的总体思路。并从以下几个方面抓好今年分公司党支部的工作。首先创建“四好”领导班子，切实增强基层班子的整合力，树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，树立民主意识，大局观念，班子成员之间要加强沟通，坚持相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，自觉维护班子团结，发扬艰苦奋斗的优良作风，反对享乐作风，严格执行党员领导干部廉洁从政各项规定，按照《公司创建四好领导班子考核办法》进一步完善分公司党组织议事规则和决策程序，从制度上保证决策的民主和科学。其次不断改进工作方式，增强分公司党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党的政治核心作用，围绕中心抓住生产建设的重点，开展劳动竞赛活动和争创党员先锋岗活动，设立党支部安全文明责任区，开展党员身边无事故活动，真正在党员中形成凝聚力。第三实施人才战略，加强队伍素质建设，通过创建学习型组织，开展焊接技术比武，技术培训，技能鉴定等手段加强职工队伍建设，着实提高了职工队伍

素质，为王曲2#炉水压工作如期完成、茂名、忻洲等工程顺利进行奠定了坚实的基础。第四构建“六种机制”，确保“三个安全‘，加强党风廉政建设，认真落实国网公司《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》，构建”教育预防机制，制度防范机制，监督制约机制，查案惩治机制，评价奖惩机制，组织实施机制“六种机制，确保”经济安全，政治安全，形象安全‘三个安全。第五坚持以人为本，不断改进和创新思想政治工作，推进精神文明建设，创建和谐企业，继续落实一岗双责工作机制，认真做好职工的政治思想工作，实现生产经营和思想政治工作同步推进，努力推进学习型班组的创建，激发职工的创造力，提升分公司的核心竞争力。

综上所述，通过组织对公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”两个报告的学习，广大干部职工对公司近四年来的施工产值完成情况，经营管理、安全、质量、公司内外部环境、存在的问题、党建工作和思想政治工作动向及企业的现状有了较多的了解，大家有信心、有决心作好本质工作，并对公司的发展寄予厚望。我们分公司也将加倍努力，以饱满的热情，充足的干劲，较好的完成2006各项生产，经营，党建任务，树立新时期的铁军风范，为实现我公司的长期稳定发展而努力奋斗。

焊接分公司

2006-3

第五篇：首届四次职代会开幕词

****矿首届四次职代会开幕词

（二〇一〇年七月八日）

各位代表、同志们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开***矿首届四次“双代会”，全面总结上半年取得的可喜成绩，共谋下半年***发展大计，意义重大。首先，我代表矿党政班子向大会的胜利召开表示热烈祝贺！向关心支持***矿工作并亲临今天大会的煤业公司领导、向为***矿安全生产做出突出贡献的全体员工致以亲切的慰问和衷心的感谢！

今年上半年，***矿在集团公司、煤业公司党政班子的正确领导下，以党的十七届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以大干“***”劳动竞赛为切入点，以完成各项竞赛指标为抓手，以企业文化建设、精细化管理、强化执行力建设为突破口，高压态势抓安全，理清思路抓生产，公平公正抓分配，静下心来抓消耗，硬起手腕抓后勤，解放思想、拼搏进取，克难攻坚，实现了井下工作面九大贯通，***工作面安全回撤、***工作面的顺利安装回采，圆满完成采煤***万吨，无工亡，无二级以上非伤亡事故，实现了上半年时间过半、任务过半，为全年生产任务的完成奠定了坚实的基础。

我们这次大会的主要任务是听取和审议《行政工作报告》、《关于首届三次“双代会”提案落实及本次提案审查情况的报告》等报告，各位代表，我们这次大会的任务光荣而

1艰巨，开好这次大会对做好下半年的各项工作意义重大。希望各位代表以高度的主人翁责任感，认真履行职责，不负广大职工的重托，统一思想、坚定信心，攻坚克难、科技创新，从大局出发，为企业的发展着想，献计献策，达成共识，形成企业发展的强大合力。相信在大会主席团的领导下，通过与会代表的共同努力，我们这次大会一定能开成一个民主团结、求真务实、开拓进取的动员会和鼓劲加油会，圆满完成各项议程，达到预期的目的！

最后，预祝大会圆满成功！祝各位代表身体健康，工作

顺利，合家欢乐，幸福安康！

谢谢大家！