晋煤集团五届一次职代会学习宣传辅导材料

第一篇：晋煤集团五届一次职代会学习宣传辅导材料

晋煤集团五届一次职代会学习宣传辅导材料

一、晋煤集团五届一次职代会是什么时间召开的？ 答：2014年2月25日。

二、董事长、党委书记贺天才在职代会上所作的工作报告题目是什么？

答：《突出改革创新 加速转型升级 努力建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团》。

三、总经理李鸿双在职代会上发表的重要讲话题目是什么？ 答：《统一思想 牢记使命 上下同心 奋发有为 为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力拼搏》。

四、回顾2013年工作，集团公司取得了哪些成绩？ 答：1.综合实力不断增强。2.安全生产平稳运行。3.产业转型稳步推进。4.项目建设加快实施。5.科技创新成效显著。

6.和谐企业创建扎实开展。

五、2013年集团公司综合实力不断增强体现在哪些方面？ 答：集团公司全年完成营业收入1926亿元，同比增加238亿元，增长14.09%。非煤产业营业收入占总收入的76.84%；实现利润15.31亿元,同比减少22.49亿元，降低59.5%；上缴税费95亿元，同比减少6.93亿元，降低6.8%。截至2013年底，企业总资产2149亿元，比上年底增加311亿元，增长17%。集团公司跻身2013世界企业500强第435位，企业品牌知名度、社会地位进一步提高。

六、2013年集团公司安全生产平稳运行的重要依据是什么？ 答：煤矿百万吨死亡率0.0525，同比减少0.0206。

七、2013年集团公司产业转型稳步推进具体表现在哪些方面？

答：1.煤炭产业全年完成原煤产量5627.93万吨，同比增加232.39万吨，增长4.3%；完成商品煤销量5003.77万吨，同比增加350.18万吨，增长7.52%。全年实现营业收入446亿元，利润4.01亿元。

2.煤化工产业全年完成总氨产量1449.8万吨、同比增加

85.24万吨，完成尿素产量1359.78万吨、同比增加193.29万吨，市场份额均达到近19％。全年实现营业收入684亿元，利润1600万元。全体化工企业全年共消化集团公司煤炭产品1700万吨，有力地保障了企业经济的稳健运行。

3.煤层气产业全年完成煤层气抽采量25.16亿立方米、利用量15.11亿立方米，同比分别增加1.38亿立方米、0.44亿立方米。其中，地面抽采量14.17亿立方米、利用量9.8亿立方米，占到全国的47.55%和42.24%。全年实现营业收入28亿元，利润2.51亿元，争取中央财政补贴1.84亿元，CDM累计补贴5.9亿元。

4.电力产业全年完成发电量16亿度，实现营业收入5亿元、利润2800万元。

5.煤机产业全年完成生产经营总额30.46亿元，实现营业收入12亿元、利润1.41亿元。其中，外销产品额3.5亿元，占到总收入近1/3。

6.多经产业全年实现营业收入751亿元、利润6.94亿元。

八、2013年集团公司的项目建设工作有哪些进展？

答：1.省转型综改标杆项目百亿立方米煤层气抽采利用工程,全年施工煤层气地面钻井583口，投运563口，取得16座加气站“路条”。

2.高硫煤洁净利用循环经济工业园MTG项目场地平整工作基本完成，“化电热一体化”项目取得环评批复，地面工程正式开工。

3.沟底矿井项目已于今年2月10日奠基开工。赵庄电厂项目即将取得“路条”。

4.太原煤气化转型搬迁升级改造项目加快推进，龙泉矿井实现联合试运转。

5.资源整合矿井有3座验收投产、1座进入联合试运转阶段、3座申请联合试运转。

6.金鼎煤机制造金匠园区一期项目全部竣工投产。

7.阳城2×135MW煤矸石综合利用热电联产项目1、2号机组均实现并网发电。

8.绿色可持续建筑高平项目一号生产车间进入试生产阶段。

九、2013年集团公司科技创新工作取得了哪些新成效？ 答：集团公司牵头组建了全国唯一的“国家能源煤与煤层气

共采技术重点实验室”和山西省煤层气工程研发中心，发起设立了“山西省煤与煤层气共采产业技术创新战略联盟”，承担了“十二五”国家科技重大专项“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”等重大课题，取得了“采动影响区地面抽采关键技术研究”等技术突破。2013年共投入科技经费29.29亿元，申报专利150项，取得授权140项，18项科技成果获得省部级奖励，被中国煤炭工业协会评为“煤炭工业科技创新先进企业”。

十、2013年集团公司的和谐企业创建工作进展如何？

答：集团公司认真贯彻、落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”问题，加快作风转变。集团公司在岗员工人均收入85206元，同比提高1.84％；总医院门诊大楼主体工程顺利完工；2208套经适房交付使用；积极响应省委、省政府号召，筹集资金4亿元，正在左权、和顺、娄烦、神池、隰县5个对口扶贫县，重点推进5个产业扶贫项目。

十一、当前和今后一段时期，集团公司将通过哪些举措开创企业更加美好的发展前景？

答：1.以解决问题为导向，厘清企业发展的压力和挑战。2.以时代特征为视角，把握企业发展的动力和机遇。3.以战略定位为牵引，开启企业改革发展的新征程

十二、从煤化工行业发展趋势看，集团公司面临着哪些压力？

答：煤炭10年黄金期已经结束。今后一段时期，煤炭供应能力将继续增加，结构性过剩态势难以避免，供大于求的矛盾十分突出。煤炭市场价格回升缺乏动力支撑，仍有可能继续下滑，传统煤炭企业粗放的发展模式面临严峻考验。尿素、甲醇等基础化工产品价格缺乏上涨动力，仍将保持低位运行态势，部分中小化工企业的生存空间将受到进一步挤压，市场竞争势必更为激烈。

十三、从集团公司自身看，影响和制约企业发展的深层次矛盾和问题有哪些？

答：一是安全管理难度加大。二是主导产业发展不足。三是改革发展压力重重。

十四、集团公司未来一个时期的主要任务是什么？

答：着力构建“5315”战略体系，即：培育五个一流、彰显三大特色、突出一个目标、强化五大支撑。

十五、“培育五个一流”具体指什么？

答：一是国际一流的发展理念；二是国际一流的创新能力；三是国际一流的管理水平；四是国际一流的品牌形象；五是国际一流的发展业绩。

十六、“彰显三个特色”具体指什么？

答：一是独具晋煤特色的商业模式；二是独具晋煤特色的核心技术；三是独具晋煤特色的文化体系。

十七、“突出一个目标”具体指什么？主要包括哪些内容？ 答：就是要构建以综合能源为主的现代产业体系，在我省建设国家综合能源基地的征程中，彰显主力军作用。主要包括：建设先进的、现代化的煤炭生产体系、煤层气开发体系、高端煤化工生产体系、电力生产体系、能源服务业。

十八、建设先进的、现代化的煤炭生产体系的发展模式是什么？

答：生产矿井要坚持安全高效化、系统科学化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的生产模式；新建矿井要坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建矿方针；资源整合矿井要依托大矿包小矿的运营模式，努力打造管理装备优、生产安全好、人少效率高的中小型现代化精品矿井，增强煤炭深度盈利能力。

十九、建设先进的、现代化的煤炭生产体系的发展布局是什么？

答：在保持寺河矿1200万吨/年产能的基础上，成庄、长平、赵庄3对主力矿井尽快分别形成1000万吨/年煤炭产能；天安、晋圣、沁秀、晟泰、金明5个能源子公司分别形成500万吨/年产能；王台、寺河二号井、赵庄二号井3个煤矿联合体分别形成300万吨/年产能；岳城、晋牛2个矿井分别形成100万吨/年产能，合计形成7500万吨/年以上产能。太原煤气化形成2000万吨/年煤炭产能。东大、郑庄、巴愣、三交一号、龙湾、沟底、车寨、胡底8对新建矿井分别于2016年—2018年建成达标，形成3750万吨/年煤炭产能。总体上，力争到2016年基本形成亿吨基地生产和建设规模，2018年产量超亿吨。

二十、“强化五大支撑”具体指什么？

答：一是安全支撑；二是项目支撑；三是改革支撑；四是团队支撑；五是运营支撑。

二十一、集团公司2014年工作的总体目标是什么？ 答：确保实现“21〃16〃39〃1”，即：实现营业收入2100亿元，利润16亿元，经济增加值390亿元，煤矿百万吨死亡率0.1以下。

二十二、2014年集团公司要突出抓好哪六个方面重点工作？ 答：1.严细管理，尽心尽责抓好安全，推动企业安全发展。2.苦练内功，有效应对严峻形势，确保经济平稳增长。3.锐意进取，推进产业转型升级，强化多元发展支撑。4.精心筹划，深化企业内部改革，充分激发发展活力。5.创新驱动，走内涵式发展道路，提升企业竞争优势。6.统筹联动，加强企业软实力建设，创优企业发展环境。二

十三、2014年集团公司将通过哪些工作，推动企业安全发展？

答：1.强化安全意识，落实安全责任。一是要强化“大安全”意识。二是要强化安全责任意识。三是要强化安全系统意识。四是要强化安全准备意识。

2.突出安全重点，狠抓薄弱环节。煤炭企业要重点围绕瓦斯、防突、顶板、防治水、冲击地压等重大课题，确保各类重大危险源处于可控状态。煤化工、煤层气企业要实现不泄漏、不着火、不中毒、不爆炸、不窒息和无伤害的安全目标。其它板块也要坚决防范各类重特大事故的发生。

3.夯实安全基础，提高保障能力。要推动安全质量标准化建设工作常态化、上水平、上等级。要加强员工安全培训，真正让每一名员工学标准、懂标准、会标准，上标准岗、干标准活、尽标准责。要确保安全资金投入，抓好科技兴安工作，提升安全生产技术支撑和保障水平。

4.引深安全文化，树立安全形象。要举一反

三、深刻吸取各类事故教训。要创新安全文化机制，精心构筑群防群治安全管理平台，加强安全文化理念的提炼与渗透，增强安全文化感召力。

二十四、2014年集团公司将如何抓好市场开拓？

答：要研究制定3-5年的煤炭营销方案。要加快构建整

合矿井煤炭统一销售体系，促进煤炭产销量均衡增长。要灵活制定价格联动调整机制。要拓宽销售渠道，开拓新市场、新用户，以销促产，以量补价，确保效益最大化。要加大化肥产品的生产销售力度，扩大海外市场，拓展境外业务，获取更大市场空间。要努力以服务巩固用户，以质量促进销售。

二十五、2014年集团公司在优化生产组织方面有何新举措？

答：煤炭产业要改进技术工艺，优化劳动组织，提高矿井单产单进水平，扭转抽掘采衔接紧张的被动局面。成庄矿要加快推进下组煤开拓准备工程。

化工产业要深入开展节能、降耗、减排、增效提升改造，确保装置设备满负荷、长周期稳定运行，提高生产运行效率。

其它各板块也要根据市场变化情况，积极在优化组织、提高效率上想办法，不断提高企业经济效益。

二十六、2014年集团公司将怎样开展降本增效工作？ 答：要深化全面预算管理，强化预算执行分析管控和考核评价。预算外成本、费用增支及不符合规定的支出，一律自行消化。要从生产工艺、装备配置和生产组织等源头抓起，落实成本控制目标，层层分解，责任到人，考核到岗。要优化产品结构，多生产适销对路、产品价值高的产品。要提高固定资产利用率，降低材料、配件、修理费、电力等变动成本。要加强定员、定编、定岗、定责管理。要研究制定集团公司员工子女招收管理方案，控制企业员工总量、用工成本过快增长。要规范并缩减职务消费，坚决遏制铺张浪费行为。各级财务部门要认真研究筹划，合理合法规避税费。符合条件的企业要积极申请高新技术企业认定，降低企业所得税税率。要大力推行集中采购、修旧利废，减少资金占用，降低采购成本，压缩库存，挖潜增收。

二十七、2014年集团公司在加强资金和投资管理上要开展哪些工作？

答：要牢固树立“现金为王”理念，以现金流管理为核心，细化资金预算安排，扩大资金集中规模，提高资金使用效率。要优化债务结构，严控资产负债率过快增长，灵活、稳妥地运用金融衍生工具，确保融资顺畅。要加强资金支出监管，量力而为，稳健经营，保障资金安全。要强化投资管

理，严格限制非生产经营性投入，严格控制生产性过度投入，对固定资产投资实行全覆盖审核。要创新投资项目评价体系，由定性评价向定量评价转变，促进优中选优，追求投资回报期和回报率。要加强经济运行分析，科学制定应急预案，有效防范和控制企业资金链、担保链风险。今年，原则上不对现有子公司实施增资扩股，非煤产业不得新增投资。所有板块、企业专项资金必须先提后用、量入为出，决不允许超支使用。

二十八、2014年煤炭产业的主要任务有哪些？

答：一是要依托大矿包小矿的运行模式，加快整合矿井建设步伐。充分发挥大矿在安全、管理、技术和人员方面的优势，不断完善“整合矿井自营、大矿整矿承包”的发展模式。要抓好整合矿井的建设投运和管理工作，今年要力争有15座整合矿井完成竣工验收或联合试运转。要加强整合矿井的效益测算和评估，根据后期投入和产出情况，推进整合矿井“二次整合”，调整和控制整合矿井的建设、投产节奏。

二是要全力加快新井建设，积极争取后备资源。东大矿井、郑庄矿井、巴愣矿井、三交一号矿井、沟底矿井5座矿井要确保完成项目核准；8座新建矿井实体工程要全面开工建设。

三是要抓紧抓好固贤、柿庄、石堂、王寨、古县下冶、白家沟、岚县等煤炭资源的争取，不断增加后备资源，为建设亿吨基地，打下坚实的资源基础。

二十九、2014年煤化工产业要做好哪些工作？

答：一是各化工企业要站在战略全局的高度，坚持煤化联动、抱团取暖，保证产业链正常运转，切实发挥好“防火墙”和“蓄水池”作用。

二是要延伸产业链条，因地制宜、因企制宜发展高端精细化工。在煤化工项目建设和技术改造上，对使用集团公司煤炭产品的项目要给予大力支持。

三是由集团公司与各化工企业共同出资，设立煤化工技术研发基金，集成产业技术优势，加大无烟煤气化工艺、“三高煤”洁净化利用等共性技术的研发力度，巩固集团公司无烟煤作为原料煤的优势地位。

四是高起点、高标准布局建设高硫煤洁净利用“化电热”

一体化项目，分步骤、有重点地推进园区内各子项目建设。100万吨煤制油项目要加快建设进度，确保2016年7月前投运。

五是依托北京太阳石公司的平台作用，下大气力建设好统一营销平台，加强技术、生产、市场的信息获取和沟通工作，切实把煤化工产业的规模优势、品牌优势，转变为竞争优势、发展优势。

六是煤化工事业部要认真研究国家政策，完善管控体系，提高协调服务的针对性和实效性，着力构建产业内部协同发展平台和联动共赢机制，不断增强化工产业整体的竞争合力和话语权。

三

十、2014年集团公司对煤层气产业提出了哪些新要求？

答：一是要继续落实“国务院煤层气18条”、“省政府煤层气20条”，主动研究政策、积极争取政策、用足用好政策，全力争取省内5700平方公里空白区块煤层气资源。

二是要以采空区瓦斯抽采为依托，加强与煤矿企业、煤层气开采企业的合作，不断扩大煤层气抽采战场和规模。

三是要结合煤矿安全生产，按照矿井衔接计划，统筹安排地面钻井布局，超前安排新建矿井的地面预抽计划，最大限度、最快速度地降低井下瓦斯含量。

四是要下大气力推进百亿立方米煤层气抽采利用工程建设，充分发挥煤层气抽采利用、城市燃气输配两个优势，不断扩大煤层气、燃气市场网络和用户规模。

五是要加强已建井的高效利用，增加增压设备，未投运的要尽快投运，提升采气量，降低抽采成本。

六是要加强井下抽采瓦斯的统一管理，加大低浓度瓦斯与乏风利用力度，最大限度地减少跑冒滴漏，做到应抽尽抽、尽采尽用。

同时，煤层气事业部要不断健全、完善产业运营体系，提升协调服务水平，促进煤层气产业又好又快发展。今年要确保井上下煤层气利用量增加2亿立方米。

三

十一、2014年集团公司的电力产业将如何发展？ 答：要围绕煤电一体化发展，推进新建扩容，壮大产业规模。要切实抓好现有电厂的安全经济运行。要牢牢把握“省

低热值煤发电20条”的政策机遇，推动赵庄电厂项目早日落地开工。同时，把握一切机会，协调、调动各方面力量，抓紧郑庄电厂、龙泉电厂等项目的“路条”办理。要主动出击，积极争取在省内外合作建设和发展电厂项目。

三

十二、2014年集团公司对煤机产业进行了怎样的安排部署？

答：一是要继续完善“研发-制造-试验”一体化创新产业链，加快金匠园区项目建设，加强与煤机行业龙头及煤炭企业的战略联盟，提高装备制造能力，完善实施一体化成套设备整体解决方案，做大做强煤炭机械优势装备制造业，努力打造全国生产能力最大、技术最优、服务煤矿能力最强的煤机制造基地。

二是要进一步优化现有产品、设备性能性价比，扩大外向型产品规模，做精短壁采煤机、煤层气装备等若干个煤机项目或产品，不断开拓外部市场，提升市场竞争能力，打造“晋煤金鼎制造”品牌。今年要确保实现外部市场销售额4.5亿元。

三

十三、2014年集团公司的多经产业将如何发展？ 答：要集中力量，加快发展现代物流贸易，稳步有序推进绿色可持续建筑等转型项目建设。要紧盯市场高端，积极探寻和发展新兴产业项目。要研究好产业扶贫政策，在扎实做好产业扶贫工作的同时，寻找新的发展商机，闯出去更多地占领外部市场，提升自主发展能力。

三

十四、2014年集团公司将如何推进股权多元化？ 答：要精心选择一批符合战略导向、有利于转型升级的合资合作项目，积极引进战略投资者和民间资本，发展混合所有制经济，实现投资主体多元化。

要规范子公司法人治理结构，加强子公司规范董事会建设，充分发挥公司“三会”作用，保障集团公司出资人职责和权利，提高决策水平，有效防范企业风险。

要研究制定混合所有制企业员工持股的条件和具体操作办法，探索建立对企业经营管理者和业务核心骨干的多元化激励机制，推动混合所有制企业健康发展，实现国有资产保值增值。

三

十五、2014年集团公司在推进资产资本化工作上有何

新举措？

答：要把握国有资本投资运营公司主要开展股权运营的基本特征，围绕集团公司产业链升级的需求，有意识地进行相应的资本运营。通过股权投资、股权培育、股权转让三个环节，构建有买有卖、有进有出的投资管理模式，形成投入、开发、转让、再投入的良性循环，在资本流动中获取增值收益，培育产融结合集团。

三

十六、2014年集团公司如何实施推进资本证券化工作？

答：要牢牢把握我国建设多层次资本市场的机遇，创新思路、分兵突围，加快推进企业上市工作。重点培育煤层气板块的主板上市资源和多经板块所属企业的新三板上市资源，积极研究金鼎公司等其他企业的上市路径。集团公司上市办要持续加强与证券监管等政府机构的沟通，建立上市工作统一协调机制，加大政策引导和业务指导，在继续推进企业整体上市的同时，鼓励、促进有条件的子公司上市。

三

十七、2014年集团公司将怎样推进信息公开化？ 答：要借鉴上市公司管理模式和运作规则，建立企业真实、准确、完整、及时披露相关信息的制度体系，增加管理透明度，提升企业管理水平。

三

十八、2014年集团公司将通过哪些措施深化企业内部改革？

答：要进一步深化企业人事、劳动、分配制度改革，以市场化为导向，突出安全、效益、效率三个重点，优化、健全企业绩效考核评价体系。

要综合考虑增量、效益、外部市场占有率等指标，分类对各矿、各单位进行考核和工资分配，探索建立与企业经济效益紧密结合的市场化工资机制。

煤炭产业工资分配要重点考虑增量和工作量；非煤子公司工资分配要重点考虑效益；同级费用单位之间工资水平不能相差过大。完不成利润指标，要用工资弥补。在工资分配上，要向普通职工，特别是苦、脏、累岗位倾斜。

三

十九、2014年集团公司如何以科技创新为引领，推进产业转型升级？

答：一是要以完善科技创新体系为切入点，按照“省科

技创新21条意见”和“三个工作计划”的要求，加快构建以市场为导向，以企业为主体，产学研相结合的科技创新体系，形成以产业链配置创新链，以创新链配置资金链的技术创新新格局。

二是要以加大科技投入为保障，设立企业内部科技研发基金，建立科技投入稳定增长的长效机制，提高科技资金的使用效率。

三是要尽快全面启动科研项目、机构入驻山西科技创新城的实施规划。扎实做好“晋城矿区采气采煤一体化示范工程”、“国家生物制气”等重大科技专项的争取和建设工作。

四是要以加快产业转型升级为导向，解决制约产业发展的技术瓶颈问题，依靠技术链支撑产业链，抢占科技发展制高点，增强企业核心竞争力。

四

十、2014年集团公司将怎样以管理创新求突破，提升发展内生动力？

答：要按照省国资委开展“管理提升年”活动要求，加强基础管理和管理创新工作，突破管理短板和瓶颈问题，实现降本增效和开源节流，不断提高企业发展质量和效益。

要按照“层级扁平化、执行简单化、管理高效化”的原则，加强集团管控体系建设。实现总部对各子公司的可“管”可“控”，推动集团总部战略管控力和子公司战略执行力显著加强，管理效率和管理水平明显提高。

要完善、优化企业内部市场化体系，适时启动后勤服务市场化改革，促进内部资源优化配置。要把政府资源作为“第一资源”，积极争取科技扶持、项目推进、安全改造、节能减排、环保等各类政策和资金支持，最大限度地获取政策红利。

四

十一、2014年集团公司绿色低碳工作如何开展？ 答：要深入推进节能降耗工作，推广应用节能、节水、节材的产品、技术和设备。要加大环保和生态治理投入，认真落实国家和山西省相关制度规定，不断提高环境治理水平。

要大力发展循环经济，抓好循环经济工业园区建设，推进废水、废渣、废气和余压、余热循环利用，加强共生和伴生矿产资源回收利用，加快构建循环型工业体系，促进环境、社会、经济的和谐共进。

四

十二、2014年集团公司将通过哪六方面工作，加强企

业软实力建设，创优企业发展环境？

答：一是巩固和扩大教育实践活动成果。二是提高党建科学化水平。三是加强人才队伍建设。四是强化党风廉政建设。

五是抓好企业宣传思想工作。六是抓好和谐企业建设。

四

十三、2014年集团公司巩固和扩大教育实践活动成果的举措有哪些？

答：要切实以踏石留印、抓铁有痕的劲头，坚持由表及里、标本兼治，坚持不懈反对“四风”，着力解决回避矛盾、形式主义、办事拖沓、思想守旧、得过且过等问题，以作风建设的新成效，推进改革发展各项工作。

四

十四、2014年集团公司将如何提高党建科学化水平？ 答：要深入宣贯党的十八届三中全会精神，坚持“融入中心、服务大局”，把企业改革发展的难点和重点，作为党建工作的切入点和着力点。

要深入开展“基层组织提升年”活动，强化基层党建工作，发挥好党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，虚功实做，虚事实抓，引导广大党员立足岗位、创先争优。

各级工会、团青组织要紧紧围绕企业改革、创新、发展的新形势、新任务、新要求，加强自身建设，汇聚创业合力，为高质量完成全年目标任务、加快企业改革发展提供组织保证和政治保证。

四

十五、2014年集团公司在加强人才队伍建设上有何新举措？

答：要打破“官本位”的深沟壁垒，完善员工职业生涯发展通道，全面推进“三大序列”人才管理模式，推行首席技术专家等专业技术人员职级评聘，探索执行职业经理人制度，建立任期目标责任制，加快紧缺人才引进，加强职业技能培训，全面提升技术、技能人才力量，不断优化管理、专业技术，技能操作三种人才结构比例，为产业转型升级提供可靠的人才保障。

四

十六、2014年集团公司将如何强化党风廉政建设？

答：要以中纪委十八届三次全会和省纪委十届四次全会精神为指引，加强党风廉政建设，着力构建“不想腐”的教育机制、“不能腐”的制度机制、“不敢腐”的惩处机制，真正把权力关进制度的笼子。要强化效能监察，探索“企廉网”建设，推动廉洁晋煤建设取得新的成效。

四

十七、2014年集团公司宣传思想工作主要包括哪些内容？

答：要着眼时代要求，传承企业精神，践行社会主义核心价值观，不断创新、完善企业文化内涵，以文化力提升创新力、增强凝聚力。

要强化战略引领，深入宣传集团公司各战线、各系统艰苦创业、挖潜增效、忘我奉献的生动事例，讲好改革创新、转型升级、逆势图强的“晋煤故事”，唱响主旋律，传播正能量。

要强化网管力量，占领网上主流舆论阵地，引导和激励全体员工坚定信心，感恩企业，拼搏奋斗。

四

十八、2014年集团公司将通过哪些方面抓好和谐企业建设？

答：要在实现企业发展的同时，时时刻刻关注民计民生，实实在在地改善员工家属的工作生活条件，关心好离退休职工、困难职工的生活，大力推进和谐企业建设，让大家更多、更好、更公平地享受到企业改革发展成果。

四

十九、李总围绕贯彻集团公司“两会”精神，强调了哪五点意见？

答：1.坚持战略自信，强化使命担当，全力建设“国际一流晋煤特色综合能源企业集团”。

2.坚持转型升级，强化责任落实，努力完成今年“21〃16〃39〃1”目标。

3.坚持创新驱动，强化内部改革，不断提升企业发展活力和效率。

4.坚持转变作风，强化执行力建设，持续提升企业软实力。

5.坚持正向激励，强化标杆引领，营造“争先恐后，投身发展”的浓厚氛围。

五

十、要通过实施哪些工作，实现今年“21〃16〃39〃1” 的目标？

答：一是要抓牢抓实安全生产，在创建安全晋煤上再创新成效。

二是要做强做优煤炭主业，在建设亿吨基地上实现新突破。

三是要顺时乘势转型跨越，在实施多元发展上培育新优势。

四是要尽心尽力建设项目，在推动产业升级上增添新动力。

五

十一、李总对深化改革提出了哪些要求？

答：要通过资产资本化，抓住成长机会，强化资本运营，放大资产效应；通过创新思路、分兵突围，加快培育和推动具备条件的板块和公司上市；通过合资合作等方式，积极发展混合所有制经济，增强企业发展活力。

要创新企业体制机制，构建科学高效的集团管控体系，集权有道，分权有序，权责归位，提升组织运行效率。

要建立科学的考核分配和激励约束机制，积极探索混合所有制经济员工持股和退出办法，探索深化企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，营造更加公平、公正的环境，进一步激发内部活力，实现企业高效可持续发展。

要加大宣传引导，争取员工的理解和支持，使广大员工成为改革的“推动者”和“实践者”。

五

十二、集团公司在经营管理方面有哪些创新？

答：要以企业效益最大化为目标，通过深入开展管理提升活动，夯实管理基础，弥补管理短板，推进“两化”融合，严控成本支出，不断提高生产要素效率，坚决消灭污损点，激活潜在效益源，持续提升企业经营管理水平。

要坚持“市场第一”的原则，根据市场变化和用户需求，适时调整营销策略，积极优化产品结构和市场结构，大力拓展营销空间，探索实施电商、现货、期货等营销模式，巩固老用户，开拓新用户，以质量、服务和信誉赢得市场、赢得用户，确保产销平衡。

要树立“现金为王”的理念，进一步强化资金集中管控，创新融资方式，降低财务成本，防范资金风险，确保“现金

流”安全，努力以优异的经营业绩回报股东、造福员工、奉献社会。

五

十三、如何做到科技创新不松劲？ 答：要利用好国家级技术中心、“重点实验室”等科技资源，集聚创新要素，加大科技投入，培植创新势能，使企业真正成为技术创新的主体。

要以“科研项目、机构入驻山西科技创新城”为新的契机，提升企业对外科研合作的领域、层次和水平，推动原始创新与引进创新相结合，自主创新与合作创新相结合，努力在关键领域和核心技术上取得突破。

要主动研究国家、行业、山西省鼓励科技创新的有关政策，努力在相关政策、资金、项目、税收优惠等方面，争取更多的政策支持和合作机会。

要高度重视广大员工的首创精神，大力开展群众性科技创新活动，形成全员创新的浓厚氛围，不断将科技成果转化为现实生产力。

五

十四、2014年在持续提升企业软实力方面有哪些举措？

答：1.要在转变作风上下功夫。2.要在贯彻执行上下功夫。3.要在队伍建设上下功夫。

4.要在企业文化建设上下功夫。

五

十五、集团公司将怎样推进作风转变工作？

答：要继续巩固集团公司党的群众路线教育实践活动成果，不断强化自身作风建设，始终保持开拓创新、奋发有为的精神状态，大力弘扬真抓实干、真干快干的务实作风，紧紧围绕企业既定目标和工作部署，找准各自的工作切入点，解放思想，大胆探索，勇于创新，集中精力把工作做实、做好。要坚持深入一线，靠前指挥，善于发现问题，勇于解决问题，确保工作做到现场、功夫下到现场、效果体现到现场。

五

十六、应如何做好贯彻执行工作？

答：要充分认清“对重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机”的道理，牢固树立“执行力就是竞争力”的理念，思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实绩，以实绩树形象，把集团公司的好思路、好决策转变为发

展优势、竞争优势。

五

十七、集团公司在队伍建设上要下哪些功夫？

答：要严格按照“四不用、四优先”原则，完善干部培养选拔任用机制，大力营造“想干事业有舞台，干成事业有平台”的良好导向。要全方位提高专业技术人员的积极性，激发技术人才的创造力。要加大对员工的培训力度，充分发挥现有培训资源优势，创新培训内容，丰富培训形式，坚持理论培训与生产实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，切实提高全员综合素质。

五

十八、集团公司将通过哪些措施强化企业文化建设？ 答：要深入推动企业文化建设，整合文化资源，持续推进母子公司文化融合，既要彰显母公司集团文化的共性特征，又要包容子公司行业文化的个性特点，着力形成相辅相成、相生相融的良性互动机制，以文化力激活生产力，为企业转型跨越发展提供强大的文化支撑。

五

十九、要通过哪些措施营造“争先恐后，投身发展”的浓厚氛围？

答：要高度重视劳模精神的引领作用，大力营造“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的氛围，坚决“不让实干者吃亏”，使广大员工的创造热情竞相迸发、创新成果不断涌现。

劳动模范和先进人物要珍惜荣誉，再接再厉，以自己的实际行动影响和带动广大员工，在推进企业转型跨越发展中建功立业。

全体员工要以他们为榜样，学习他们刻苦专研、锐意进取的创新精神，以企为家、爱岗敬业的奉献精神，胸怀全局、勇挑重担的实干精神，紧密协作、相互关爱的团队精神，争做企业加快发展的实践者、改革创新的引领者，为企业转型跨越贡献智慧和力量。

第二篇：公司五届一次职代会闭幕词

湖南黄金公司

第五届一次职工代表大会闭幕词

各位领导、各位代表：

湖南黄金公司第五届一次职工代表大会，在上级工会、公司党委的领导、关心、支持下，经过全体代表的共同努力，已经顺利地完成了各项议程，即将胜利闭幕了。

这是一次民主团结、求真务实、振奋精神、开拓奋进的大会，体现了报告好、精神状态好、会风好三个“好”，达到了提振信心、凝聚共识、点燃激情、引领发展的目的。

在此，我代表大会主席团和新当选的第五届工会委员会，向各位代表、向高度重视关心支持这次大会的各方面的领导、向为这次大会的筹备工作付出辛勤劳动的全体工作人员表示衷心的感谢！

同志们，这次大会自始至终贯彻民主集中制原则，体现了民主、团结、求实、奋进的精神。来自公司各方面的X名代表，肩负着全公司职工的重托，以高度的热情、求真务实的态度认真听取并审议通过了第四届工会工作报告和经审工作报告，选举产生了新的一届工会委员会，这对公司更好更快发展，加强民主管理必将产生重要的作用和深远影响。

2018年是黄金矿业的“优化调整年”，也是落实“十三五”规划的关键之年。全公司上下一定要把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，统一到这次会议精神上来，咬定目标、苦干实干，把会议确定的各项任务落实好、完成好。

实干托起梦想，奋斗开启未来。各位代表、同志们，今后3年，我们的各项任务目标要求我们必须坚定不移贯彻落实安全生产理念，必须坚定不移推动企业转型升级，必须坚定不移推进科技创新，必须坚定不移加强作风建设，最终实现跨越式发展。我们要以坚韧的信心和勇气，奋发有为，锐意进取，确保本次会议作出的各项决议落到实处，确保“十三五”取得新成效，为开创 @@矿业发展新局面而努力奋斗!现在我宣布：湖南黄金 公司第五届一次职工代表大会胜利闭幕！

最后，祝各位代表同志们：身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意！

谢谢大家！

第三篇：公司五届一次职代会开幕词

湖南黄金公司

第五届一次职工代表大会开幕词

各位代表、同志们：

在公司完成上市利润承诺目标后进行战略布局、优化调整的新形势下，要全面实现2018年安全生产任务目标，需要全体员工积极努力的工作来作为保证。根据当前形势和发展的要求，依照《工会法》的有关规定，经请示上级有关部门批准，公司矿业第五届一次职工代表大会隆重开幕了。

在大会的筹备过程中，得到了公司党委的高度重视，多次召开党委会议，认真听取工会的专项汇报，研究这次会议筹备进程中的各项重要议题，加强对大会筹备工作的领导；也得到了公司工会和各基层分会的大力支持，按照党委的要求，高标准、高质量地做好大会的各项组织工作，认真起草报告和文件，经过严格推选和资格审查，本次选举产生职工代表共X名，在此我代表大会主席团对出席大会的全体代表以及各级领导表示热烈欢迎！对为了工会工作付出大量心血的上届工会委员会表示衷心地感谢！

公司第四届职代会任期内的三年间，公司工会在上级工会和公司党委的正确领导下，认真实践十九大重要思想和习近平系列讲话精神，紧紧围绕公司生产规模不断扩大、效益不断提升、职工收入不断增长、生产生活环境不断改善的奋斗目标，三年来，公司黄金产量、利润每年保持了近30%的递增，职工收入保持了10%以上的增长，公司工作、生产、生活条件得到了明显的改善，整个矿区呈现出一片新景象。

各位代表，面对今后三年更高的发展目标和发展要求，我们倍感机遇与挑战并存、责任与压力同在。我们应该清楚地看到，公司目前基础管理能力有待加强，人才储备尚显薄弱，创新引领发展的动力还不强，技术创新仍需突破，管理人员的服务意识、业务技能和管理水平也有待进一步提高。

2018年已过近半，公司建设与发展依旧任重道远，站在新的起点，我们要直面问题，切实增强忧患意识、责任意识，努力在生产经营、安全防控、技术创新、管理机制、人才培养上再立新功、再创佳绩，为公司的腾飞再做贡献！

各位代表，本次会议的一个重要内容就是要选举产生新一届工会委员会和工会经审委员会。希望你们以高度负责的精神，认真履行职责，把本次大会开成一个民主、团结、求真务实、开拓创新的大会。

最后，预祝大会圆满成功！祝在座的各位身体健康，工作顺利！

第四篇：学习晋煤集团两会精神体会

学习晋煤集团“两会”精神体会

2月7日和9日，晋煤集团公司召开了党委全委扩大会和四届二次职代会。会上，党委书记、董事长武华太作了《凝聚发展合力 服务转型跨越 为推动集团公司进军世界 500强提供坚强政治保证》和《坚持改革创新 推进精细管理 开创企业 安全稳定 和谐奋进 转型跨越新局面》的工作报告，两个报告高屋建瓴，主题鲜明，内涵丰富。我公司通过电视、网络、报纸、自制学习读本等形式，组织全体职工进行了认真的学习，全面立标对标，为晋煤集团加速进军世界500强，贡献自己的力量。

一、认清当前形势，强信心、聚精神、鼓干劲

2012年，晋煤集团正式吹响“进军世界500强”的号角，煤气化集团公司也面临着11项重点工作项目、工厂区搬迁、十二五规划落地、煤炭资源扩充、第三次党代会等。对于汽车运输公司来说，今年是三年搭框架、四年精细化的关键之年，提升精细化管理，提高执行力水平仍为关键之举。要将“两会”精神融汇贯通到各项任务中，我们必须认清形势、认识困难和挑战，提高前瞻性和预判能力，必须保持积极的精神状态，做好与集团公司同舟共济、齐心奋战的准备。用“两会”精神教育引导广大干部职工认清当前形势，增强率先转型、争先竞位的信心，鼓起迎难而上、攻坚克难的勇气，从复杂多变的形势中捕捉有利机遇，切实把广大职工群众团结起来、凝聚起来、调动起来，全面完成集团下达的各项任务指标。

二、围绕中心任务，保安全、抓稳定、促典型

2012年集团公司安全高压态势更紧，与职工工资收入挂钩幅度更大，给汽车运输公司下达的安全奋斗目标是轻伤为零，杜绝重特大安全生产运输事故，我们的安全生产压力依然很大。认真贯彻落实“两会”精神，一丝不苟的落实安全责任，继续在管人、管事、管思想的大安全格局下，做实、做细党管安全的18项具体工作，认真组织落实好公司的每一项安全制度，在公司上下形成行安全车、说安全话、做安全事的安全文化氛围，确保安全生产运输无事故。

三、聚精会神搞运输，创载体、夯基础、树特色

提升精细化和提高执行力是一种工作的态度和精神状态，作为煤气化集团公司二级单位的主要负责人，必须在思想上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地执行公司的各项决策。用“两会”精神牢固树立服务就是品牌、服务就是效益、服务就是生存的观念，突出生产运输和通勤“窗口”的服务，把“太原煤气化、服务千万家”的服务理念贯彻到我们的实际工作中。

四、加强重点工作落实，重执行、统思想、转作风

集团公司两会和我公司两会已经相继召开，各项任务指标、工作部署、奋斗目标已经明确。执行的关键在全体干部职工，在新的一年里，从全局出发，讲大局，谋发展，求同存异，多沟通多交流，讲政治、讲党性，讲品格，转作风，以共同的使命感、责任感，维护公司的稳定，以自己的实际行动向党的十八大献礼。

第五篇：晋煤集团编制管理办法

附件1 晋煤集团编制管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步强化集团公司管控，规范各级组织机构设置，加强人员编制管理，推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作，实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》（修订版）、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求，及集团公司“123”矿处级干部大会和五届一次职代会会议精神，特制定本办法。

第二条

遵循的原则

1、适应发展战略、提升组织效能的原则：编制管理须符合企业发展战略要求，满足生产经营和改革发展的实际需要，提高组织机构运转效率和人员投入产出效率。

2、坚持扁平化、专业化的原则：纵向减少管理层次，横向合理确定管理幅度，整合重组职能或经营范围相近的单位，理顺和明确职责交叉或不清的部门。

3、按需设岗、因事设岗的原则：岗位设置既要着眼于现实，又要着眼于发展，岗位和人员是设置和配置的关系，要以机构的

管理体制。即：集团公司为一级；集团公司所属各子分公司、直属单位和机关处室为二级；各二级单位经集团公司批准设立的下属单位为三级。集团公司不允许设立四级及其以上子分公司，对于超过三级管理体制的，要通过业务整合和产业结构调整逐步过渡为三级。

第十条

根据企业改革发展和生产经营需要，集团公司设立、调整、撤销子分公司及直属单位单位时，由集团公司编制委员会提出方案，报请董事会研究批准后执行。

第十一条

集团公司总部机关根据生产经营管理、相关法律法规规定或业务流程变化以及职能划分重组的实际，需要设立、调整、撤销处级部门时，由编制管理办公室提出方案，报请编制委员会审核，经董事长批准后实施，由人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十二条

集团公司机关处室需要设立、调整、撤销内设科级部门时，由本处室或本单位提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十三条

各二级子分公司及直属单位内设机构（含生产部门）

设立、调整、撤销时，由二级子分公司或直属单位人力资源管理部门提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十四条

各二级子公司下设子分公司内设机构（含生产队组）设立、调整、撤销时，由二级子公司下设子分公司报二级子公司人力资源管理部门，依据《晋煤集团组织机构设置与管理人员编制标准》审核，经集团公司编制管理办公室备案后方可实施。并由各二级子公司人力资源管理部，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，完成人员内部调动调整。

第十五条

各二级子公司根据生产经营和业务发展实际，需要设立、调整、撤销下属子分公司时，由各二级子公司提出方案，报集团公司编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。

第十六条

集团公司编制管理办公室应依据《组织机构设置与管理人员编制标准》对各单位(部门)递交的内设机构设置/调整/撤并申请，及时进行调研核实，并按规定程序在一个月内予以批复。对不同意机构设置/调整/撤并的，可口头答复，并说明理由。

第四章 岗位管理

第十七条

集团公司根据各岗位的工作性质、业务范围和对员工能力素质要求的不同，将岗位划分为管理岗位、专业技术岗

位说明书上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后方可新增。

第二十三条

岗位变动是指岗位的增设、合并及撤销。发生下列情况，可进行岗位变动：

（一）单位/处室机构、业务、职能进行调整的；

（二）单位内设机构分立、撤并的；

（三）按照生产要求、业务发展等实际情况，为完成生产工作任务需要进行岗位变动的；

（四）为提高劳动生产率、发挥人力资源优势，在优化劳动组织和劳动力配置时，需要进行岗位变动的；

（五）其它。

第二十四条

岗位变动的程序

（一）集团机关各处室因工作需要发生岗位变动时，由各处室提出意见并附必要的说明，上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后执行。人力资源管理中心在7个工作日内，在人力资源管理系统对岗位变动信息进行更新。

（二）二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位高层管理岗位、高层专业技术岗位和高层操作岗位，因工作需要发生岗位变动时，经集团公司组织部履行任命程序后，报编制管理办公室备案。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位人力资源管理部门在7个工作日内，对岗位变动信息进

行更新。二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位中基层管理、专业技术和操作岗位发生岗位变动时，在《岗位标准名录》范围内的，履行相应的任命程序后，可自行进行岗位变动。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位在7个工作日内，对岗位变动信息进行更新。

第二十五条

集团公司岗位依据《岗位标准名录》进行设置，由编制管理办公室依据集团业务发展需要、市场环境等因素，每半年进行一次中期修订，经编制委员会审批后执行。

第五章 人员编制管理

第二十六条

集团公司对人员编制实行总量控制，各单位应依据相关标准制定本单位人员编制方案，报集团公司编制管理办公室审核，经集团公司编制委员会批准后执行。

第二十七条

各单位要在编制委员会核定的编制内配备人员，严禁超编配备人员和超职数配备管理、专业技术人员。

第二十八条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，管理人员设置应严格按照《组织机构设置与管理人员编制标准》进行设置。

第二十九条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，专业技术人员设置应严格按照《专业技术人员定员标准》进行设置。

第三十条

各二级子分公司及直属单位由于组织机构、生产

112

理部门组织开展此项工作。各子分公司及直属单位需在2014年8月1日前上报“三定”方案初稿，具体要求如下：

1、机构与管理人员编制方案制定

依据《组织机构设置及管理人员编制标准》（试行）确定各子分公司及直属单位机构数、管理人员编制。

2、专业技术人员编制方案制定

依据《专业技术人员定员标准》（试行）确定专业技术人员总数，各单位可根据业务需要，在总量控制范围以内调整各部门专业技术人员配置，并附材料说明专业技术人员岗位分布。

3、操作岗位定员方案制定

①操作岗位定员方案中，岗位名称应依据岗位主要职责，采取就近靠岗的原则对应《岗位标准名录》名称。

②操作岗位定员应根据《劳动定额定员标准》并结合本单位生产工艺、装备水平、生产条件等因素进行配置。

③在方案中应说明本单位各操作岗位定员与标准值差异化原因。

④定员方案岗位应按照精简高效、节约用工的思路进行设置。⑤对非满负荷生产单位应考虑岗位设置一专多能，最大程度提高劳动效率。

第三十八条

“三定”方案审批

时间安排：2014年10月1日-2014年11月30日

由集团公司编制管理办公室对各子分公司及直属单位“三定方案”进行审核，并报集团公司领导审批，审批通过后下发“三定方案”批复。未通过审批的单位限期修改定员方案，并再次审核。

第三十九条

制定《人力资源编制化管理实施方案》 时间安排：2014年12月1日-2014年12月31日

各子分公司以及直属单位，依据“三定”方案批复制定本单位未来三年《人力资源编制化管理实施方案》，方案中应明确目标、阶段性工作任务、机构设置优化方案、人力资源配置调整方案等相关内容报集团公司编制管理办公室备案。

第四十条

人力资源编制化管理实施阶段 时间安排：2015年1月1日-2018年12月31日

集团公司各子分公司以及直属单位依据本单位《人力资源编制化管理方案》对组织结构进行优化调整，对结构性冗员缺员人员制定转岗培训计划，最大限度在内部调整人员结构。集团公司编制管理办公室每月督办一次进展情况，各单位应及时汇报工作进展。未按进度完成任务的单位，集团公司将依据相关考核制度严格考核。

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第七章 附 则

第五十条

本办法自下发之日起执行，原晋煤集人字〔2011〕491号，《晋城煤业集团编制管理办法》废止。

第五十一条

本办法解释权归集团公司编制委员会。