集团职代会暨工作会表彰会会议筹备分工

第一篇：集团职代会暨工作会表彰会会议筹备分工

文章标题：集团职代会暨工作会表彰会会议筹备分工

**集团**矿第一届二次职代会2005年工作会定于2005年12月日召开。为使大会召开得圆满、成功，现就会议筹备工作进行如下分工。有关部门要认真执行，高质量、高水平筹备，密切协作，按期完成。

一、会议材料部分

1、行政工作报告，由负责起草，12月日

完成，交领导审定。

2、党委工作讲话，由负责起草，12月日完成，交领导审定。

3、职工提案解答报告，由**负责。职工提案于12月23日收回。按提案内容分类，向矿务会汇报后，交有关领导、部门解答。最后形成综合解答报告。送领导审定。

4、大会决议。在行政工作报告及职工提案解答报告完成后，召开一次预备会议，讨论行政工作报告、职工提案解答报告。会后形成大会决议。由负责。

5、表彰决定。矿行政、工会联合发文，《大平矿关于表彰决定》，文件起草由负责，并交领导审定后，由矿

办负责发文。文件在开会前一天发放。表彰单位、人员各作

为文件附件。

6、会议主持人用语。由——负责。

7、会议材料袋。材料发放范围：人手1份/只发给代表/发到

科级领导，共需——个材料袋。由——负责采购，式样由领导定。

8、材料印刷——份，光荣册制作——份，由——负责。

9、材料袋装如下材料；

（1）行政工作报告

（2）党委工作讲话

（3）光荣册

（4）会议日程表

（5）大会决议

（6）主席团名单

10、材料袋装袋由政工办负责。

二、奖励部分

1、功勋章18个，由**负责，12月—日完成。

2、先进集体奖牌7个，绶带33个，红信封35个，荣誉证书30个，由**负责，12月23日完成。

3、颁奖事宜。

（1）颁奖顺序：集体、个人

（2）找6个服务员，着红色旗袍、黑色高跟皮鞋、托盘、托盘中红绸布。人员由行政科出。服装等由工会负责，并组织现场培训几次。

（3）先进集体7个，按4加3上台领奖。局模，（4）达产功勋18人，按6加6加6上台领奖。

（5）安全标兵11人，按6加5上台领奖。

三、会场布置

1、大会名称是否定为“**集团**矿第一届二次职代会暨2005年工作表彰会”

2、大会横幅、标语、条幅由工会负责。

3、桌椅、鲜花摆放由行政科、工会负责。

4、主席台茶水、瓶水及台下瓶装水由行政科负责提供及摆放。

5、音响麦克

6、会场卫生由行政科负责，会场内及楼梯、洗手间都要清洁。

四、礼仪

由保卫科负责。大门4名经警，警礼。

五、就餐

六、会议用餐由行政科负责，就餐地点、标准、酒水由领导定。

**矿工会

2005年12月19日

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第二篇：职代会暨年终工作表彰会发言稿

职代会暨年终工作表彰会发言稿

各位代表、同志们：

今天，我们召开了x煤集团xx公司xx煤矿十三届一次职代会暨2011年工作表彰会、2012年工作会。大会期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议了矿长邓xx同志所作的行政工作报告，党委副书记喻x同志所作的职代会工作报告，财务科长郑x同志所作的《xx煤矿2011业务招待费使用情况》，同时，政工部副部长甘x同志通报了2011管理人员考核情况，女工委主任赖x同志通报了领导干部联系贫特困户及2011年慰问工作开展情况。大会还表彰了2011年我矿各项工作中涌现出来的先进集体和先进个人。会议开得热烈、紧凑，可以说这次会议既是一次统一思想、振奋精神的大会，又是一次明确目标、凝聚力量的大会，我相信，这次大会的胜利召开，对于进一步弘扬xx精神，统一全矿思想，汇集职工智慧，凝聚大家力量，实现全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此机会，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺，向出席会议的全体代表和与会同志致以亲切的慰问和衷心的感谢，向受到表彰的先进集体和个人表示崇高的敬意！

会上，矿长邓xx同志所作的行政工作报告，实事求是地总结了一年以来的工作，客观分析了我矿当前面临的形势和任务，提出了今年的各项奋斗目标，总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。

希望大家下来之后，积极行动起来，带头学习好，宣传好，贯彻落实好这次会议精神，把广大职工、家属的思想和行动统一到这次会议精神上来，把力量和智慧聚集到大会提出的奋斗目标上来，依靠全矿干部职工、家属以及离退休老同志的不懈努力，戒骄戒躁，再接再厉，扎实推进2012年各项工作目标的顺利实现。

下面，我就做好2012年的各项工作，再讲几点意见。

一、认清形势，精细管理，确保十二五期间职工的体面劳动、有尊严生活，企业的科学、可持续发展

中共中央胡总书记在2011年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上谈到进一步保护劳动者权益的时候提到，要切实发展和谐劳动关系，让劳动群众实现体面劳动。“体面劳动”必须是快乐劳动。倘若劳动者在付出体能、精力和创造之后，无从享有技能培训、在岗教育、职业发展等权利，劳动就只能是养家糊口的手段，而不可能成为劳动者实现自我价值的通途。“体面劳动”必须是安全劳动、付出与收益对等的劳动、快乐劳动、有保障的劳动。

“体面劳动”出现在胡总书记讲话中还是首次，联想起2011年全国“两会”上，温总理在政府工作报告中有另一段阐述:“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。”让劳动者实现“体面劳动”，再到让人民活得“更有尊严”。短短一个多月，两位国家主要领导人分别对数亿劳动者和全体人民作出了庄严承诺。

劳动之所以光荣，在于劳动创造财富，全体劳动者理应共享全部劳动财富。顺此朴素的道理，广大劳动者尤其是占劳动群体大多数的普通工人和农民，若不能实现“体面劳动”，意味着大多数劳动者及他们的家庭成员就难有“尊严”可讲。因而，从逻辑关系切入，要实现全体人民“活得有尊严”，首先要让全体劳动者实现“体面劳动”。

我以为“体面劳动”至少须涵盖下列基本要素，抑或说必须满足下列前提条件:

“体面劳动”必须是安全劳动。黑砖窑童工成群，矿难频发血泪涟涟，“开胸验肺”悲情无奈，断指断臂司空见惯，基本劳保普遍短斤缺两等心酸遭际长期不能改观，“体面劳动”任重道远。

让劳动群众实现体面劳动，就是在全社会形成劳动光荣，劳动者伟大的氛围。我们点的每一盏灯，用的每一滴水，吃的每一粒米，都是劳动者的贡献。住在温暖的房子里，我们应该想到那是无数民工的杰作；开着新款的汽车，我们应该想到那是工人劳动的结晶。开一次会，搞一次活动，后面有很多劳动者在服务……劳动无处不在，但是有些人可能更看重地位和身份。“官本位”稀释了劳动者光荣的浓度，有的“体面”场合居然把劳动者拒之门外。

让劳动群众实现体面劳动，就是要爱惜每一位劳动者的生命，保护所有劳动者的财产。煤矿工人下井生产，他们的安全要有百分之一百的保证，因为每一个生命都不可取代；纺织工人织布，她们的健康一定要有温馨的呵护，因为每一个人的健康都是国家的惦记；农民工进城打工，一定要能拿到应得的报酬，因为每一位民工都是工人阶级的一部分；分布在私营企业、个体作坊的各类劳动者，一定不能被老板随意欺负、随便解雇，因为他们的权利同样由国家来保护……

让劳动群众实现体面劳动，就是要让劳动者享受改革发展的成果。房子、票子、位子，这不能只是官员的追求目标，而要尽可能多给普通的劳动者。让劳动者居有房子，干有票子，社会上受人尊重，子女受教育没有后顾之忧。

就xx煤矿来说，我们在这里也要响亮提出：让我们的职工实现体面劳动，有尊严的生活！我们的主要精力就是搞好安全生产，实现企业的科学、可持续发展，争取最大效益，而搞好安全生产的终极目的是满足人们日益增长的物质文化需求，实现人的全面发展，提升职工的幸福指数，最终实现双赢。社会公平正义，是社会稳定的基础，也是我矿和谐稳定的基础。我们要为实现职工的体面劳动积极搭建平台，广大职工兄弟也要为此自身多做努力，全面提高素质，“公平正义比太阳还要有光辉”，让我们一起，让“体面劳动”的阳光照在我们“有尊严”的脸上。

刚刚过去的2011年之所以不平凡，是因为我们遇到了前所未有的困难和挑战，譬如井下赋存条件变化、综采遇陷落柱以及周边村民阻公路、堵井口等影响企业安全生产的行为等等，更是因为在这些困难和挑战面前，我们全体xx人能积极应对，同心同德，群策群力，取得了十分可喜的成绩，顺利完成矿井生产任务，实现安全生产两周年的目标，经营业绩完成xx公司任务指标，通过省级安全文化示范企业、省级文明单位复查验收……

2012年，我们的任务更加艰巨，发展的形势逼人：一是生产压力、经营指标压力巨大。x万吨的产量任务、接近万米的掘进进尺、7000多万的利润指标都是压在我们肩上的重重的担子；二是生产条件日趋复杂。2x、x大倾角采面考验着我们的智慧、x的初采以及综采条件的不断变化等等；三是安全生产周期能否得到持久延续。2012年，我们要向安全生产1000天、三周年、三个年头的目标发起冲刺，任何时候都来不得半点松懈；四是手指口述示范矿井、行为规范示范矿井能否顺利创建成功；五是精细化管理的全面推行给我们的观念、管理水平提出新的考验；六是如何在xx公司千帆竞发、百舸争流的发展大潮中追求卓越，争创一流？

2012年，我矿要全面推行精细化管理，这种全新的管理模式会给我们传统的管理带来挑战，也会带来诸多的不适应和施行过程中的诸多麻烦与问题，在这些困难面前，我们xx人是否能够退缩？我们为什么要推行精细化管理？为什么要加快发展？究竟如何发展？有哪些亮点？我们管理创新的措施究竟在哪里？我们如何去寻求突破……这些都是摆在我们面前亟待解决的问题，我想，我们决不能退缩，我们坚决要把这面旗子亮出来，精细化的道路是曲折的，但前途一定会光明的！这里我举一个例子：二战结束不久，汽车工业中的主导生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式，这种生产方式以流水线形式少品种、大批量生产产品。与处于绝对优势的美国汽车工业相比，日本的汽车工业则处于相对幼稚的阶段，丰田汽车公司从成立到1950 年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950 年一天的产量。汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业，日本派出了大量人员前往美国考察。日本汽车业的传奇人物丰田英二，就是在这样的背景下前往美国，在位于底特律福特公司的罗杰工厂研究了三个月。他以“消灭一切浪费”为着眼点，设法在生产过程中以消除任何无用的动作、避免无用的努力、拒绝无用的材料，消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，同时持续不断地寻找并贯彻改进的方法。经过大野耐一等人的不断探索，丰田终于找到了一套适合日本国情的汽车生产方式，即及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。1973 年的石油危机，日本的汽车工业闪亮登场。由于市场环境发生变化，大批量生产所具有的弱点日趋明显，而丰田公司的业绩却开始上升，与其他汽车制造企业的距离越来越大，精益生产方式开始为世人所瞩目。精益生产追求以越来越少的投入，即以较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地，创造出尽可能多的价值。同时，不断地接近用户，提供他们确实需要的产品。精益思想的核心是通过“及时适量”、“零库存”、“看板”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。丰田精益生产模式对精细化管理理论的贡献显而易见：其一，强调正确的流程方能产生优异成果；其二，强调运用事先的设计来提高工作效率，只有事先对工作的每一个细节都考虑到，工作才能有条不紊；其三，强调对员工的训练，不仅要提高技能，还要改变态度，培养员工遵守规则的意识；其四，提出了一系列可操作化的管理工具和管理方法，如看板管理等。

从x煤工作会和党建思想工作会的精神分析，“创建百亿x煤，打造百年基业”全面提速，各个子公司发展的势头强劲，经济总量快速增长。我们xx要通过内部技改扩能，达到x万吨/年的生产能力，十二五末，我们将通过区域性煤矿并购，煤炭产量达到x万吨，产值超三十亿，再造一个新xx。各位代表，同志们，形势是可喜的，也是逼人的啊！作为我们矿来讲，发展才是硬道理，不思进取、原地踏步我们就要在xx的迅猛发展势头中掉队，只有产量提升了，工效提高了，发展质量提高了，企业才能站稳脚跟，才不会被淘汰。所以，我们要认清形势，提高认识，要进一步增强加快发展的责任感和使命感。

各位代表，同志们，一年之际在于春，2012年是十二五计划的起步之年，如何在2012年开好头、起好步，直接决定我们十二五计划的成败！所以，我们必须在全矿范围内、在各个作业现场、各个业务部门、各个环节实行全面的精细管理，群策群力，环环相扣，才能保证我们在复杂条件下取得新的胜利，才能确保十二五期间矿井的科学、可持续发展。

二、以人为本，安全为天，不断延续我矿安全生产的良好局面

安全是煤矿单位永恒的主题，安全上永远打不起败仗，打不得败仗！通过近两年的努力，我矿顺利实现了安全生产两周年的目标，应该说所有xx人都尝到了安全的甜头，但是我们千万不能掉以轻心，放松警惕，我们要坚定不移地向着安全生产1000天、三周年、三个年头的目标奋发进取，获得更大、更持久的效益。我们要坚持以人为本、安全为天，充分尊重员工的生命健康权，不要带血的煤炭；我们要坚持蒋董事长提出的“事故可防可控、必防必控”的安全理念，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，不断延续我矿安全生产的良好局面，做好以下几个方面的工作：

（一）注重安全精细管理，提升安全管理能力。纵观所有的煤矿事故，都有一个共同的特点，都是由不起眼的“小违章”“小过失”“小疏忽”引发的，正是这些被忽视的细节由量变到质变，最终叠加在一起酿成了恶果。安全生产的组织措施、技术措施和设施装备等构成了安全的软件和硬件，但无论是软件建设还是硬件建设，都离不开精细管理，离不开人人、事事、时时、处处的安全保障。2011年，虽然我矿安全效果还比较理想，但仍然发生了两起重伤事故，没有实现“四五矿井”的安全目标，看着白蜡坪煤矿一百多万的“四五矿井”奖励流口水，所以，我矿安全生产的基础还比较薄弱，安全生产的总体水平仍然比较落后。为此，安全工作更应该从方方面面做起，从细节做起，精细管理，将安全工作融入程序化、系统化管理和每名员工的行动之中，我们要把每个细节都按要求做到位，从大处着眼、小处着手，从细微之处去升华，去提升我们的安全管理能力。

（二）大力发展机械化，进一步提升安全保障能力。搞好机械化是我们减人提效、搞好安全生产的一大举措，也是加快发展的具体要求。2011年，x大倾角薄煤层工作面成功运用130型机组试采成功，实现了薄煤层综采；EBZ160型掘进机在x机巷单进达到x米；x型综采机组效果明显，在x采面单产x吨，创造了xx综采月产新纪录，安全保障能力有了进一步的提升。2012年，我们要继续充分发挥综采综掘在效能提升方面的主力军作用，加快矿井自动化、数字化建设，全面推广和应用机械化，工程技术人员要积极探索和寻求适合我矿实际的机械化发展设备，进一步提升我矿的安全保障能力。

（三）不断巩固、推进、深化安全文化建设成果。2011年，我们通过不断强化责任意识、忧患意识，积极创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施等基础工作，取得了较好效果，顺利通过省级安全文化建设示范企业和省级文明单位复查验收。但在安全文化建设方面，我们仍然存在一些不足，如职工队伍的整体素质不高，安全文化考核体系不全，干部管理作风不实，安全学习的内容和形式创新不够，“开放式”学习不够等，今后，我们要在这些方面继续努力，不断巩固、推进、深化安全文化建设成果，促进矿井的安全生产。

（四）抓好职工培训，提升职工素质。今年，xx公司上下更加重视培训工作，面对越来越严峻的生产压力和越来越突出的工学矛盾，我们一定要理清思路、合理调配、精心组织生产，注重培训的针对性和时效性，并按照集团公司要求，抓好精细化管理培训、“手指口述”培训、特种作业人员的培训、员工技能技术培训、新员工培训，抓好基层队的政治安全学习和培训，继续抓好班组长的培训及每季度的队干考试等，继续培养和造就一批像邵年贵一样的明星班组长和佐小云一样的岗位技术能手，同时，积极开展好打擂比武、职业技能考试、安全知识竞赛、岗位练兵等活动，进一步强化员工安全意识，提高员工安全技能，提升员工安全素质。

（五）扎实开展好“四无矿井”“四无区队”“五无班组”及各项示范矿井的创建活动。集团公司安全一号文明确提出了要在各矿开展“四无矿井”“四无区队”“五无班组”及质量标准化、手指口述、行为规范等示范矿井竞赛活动。“四无”矿井即：无死亡、无重伤、无A级安全生产隐患、无违章指挥；“四无”区队即：无事故、无违章、无安全生产隐患、无管理漏洞；“五无”班组即：无事故、无违章、无安全生产隐患、无管理漏洞、无质量缺陷。2011年达到“四无矿井”标准的白蜡坪煤矿由xx公司奖励x万元让我们艳羡不已。我们要思考我们与他们的差距究竟在哪里，及时出台相关办法，严格按照考核细则，逐条逐条完成，争取在2012年将这一重大荣誉与效益收入囊中。

三、创先争优抓党建，统一思想凝智慧，为建党九十周年献礼

xx的科学发展，需要强有力的组织保证和思想保证，今年又恰逢中国共产党建党九十周年，因此，我们xx煤矿要努力“争创全国同内型安全高效矿井，争当xx公司科学发展排头兵”，为建党九十周年献上我们xx人的一份厚礼。我们一定要按照党的十七大和十七届五中全会的要求，创先争优抓党建，统一思想凝智慧，紧紧抓住发展这一要务，充分发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作的“生命线”作用，调动方方面面的积极性，不断推动矿区的和谐文明健康发展。

（一）实施“人才强企”战略，不断创新人事管理，激发干部队伍活力。2012年，我矿要继续积极践行“人尽其才，才尽其用”的人才观，大力实施“人才强企”战略，通过进一步完善和推行五条举措，增强整个干部队伍的活力，激发广大干部干事创业的热情，促进了矿区安全生产、和谐稳定。要认真制定优秀管理人员评选办法，结合精细化管理内容加强对各级管理人员的累计考核，提高考评系统的公平性和客观性，同时，要加大对技能型人才、明星班组长的选树力度，夯实我矿各项工作的基础，激活人才对于企业发展的关键作用。

（二）以提高领导班子的领导水平为重点，加强领导干部队伍建设，进一步统一干群思想，凝集方方面面的智慧推动我矿的各项建设。全面实现今年的奋斗目标，关键在人、关键在于把领导班子建设成为职工谋利益，带领职工过上幸福生活的坚强领导集体，因此，干群思想的高度统一，有一支能始终与党政保持高度一致、能凝集方方面面智慧的干部队伍事关我们各项事业的成败。一是要进一步提高领导班子的领导能力。领导能力，当今最重要的是创新能力。要不断提高各级领导班子科学判断、正确决策和总揽全局的能力。观念陈旧，不可能产生新思路、新举措。因循守旧、按部就班，肯定不会有好的效果、大的起色。必须高度重视、切实加大创新力度。要创新思想观念，突破陈规旧习，使思想和行动适应当前的形势和企业的发展需要。要以制度创新、机制创新为重点，全面推进管理创新，提升企业管理水平。要积极实施技术创新，落实科技强企战略，加大科研投入，推广使用先进适用的新设备、新材料、新工艺，提高生产力水平，特别要围绕影响安全生产、影响效率提高的难点问题，组织力量进行技术攻关，力争有所突破。二是要注重发挥领导班子的整体效能。要认真贯彻民主集中制原则，进一步完善领导班子的议事规则和决策程序，形成民主、科学的决策机制。坚持集体领导与成员分工负责相结合制度，重大问题集体讨论，防止和克服独断专行，从根本上杜绝决策失误造成的重大经济损失，不断提高决策的科学化、民主化水平。班子成员要相互支持相互理解，讲大局讲协作，提倡五湖四海，反对拉帮结派。三是进一步转变各级领导班子的作风。坚持一靠教育、二靠制度的工作思路，着力解决领导干部在思想作风、工作作风和领导作风等方面的突出问题，把维护和实现职工群众的根本利益作为各级领导干部想问题、作决策、办事情的出发点和归宿，时刻牢记力量在职工中，办法在实践中，点子在群众中，真正做到面向基层、面向生产、面向职工。我们正处于大发展大变革时期，新情况新问题将会层出不穷。工作中既要坚忍不拔，义无反顾，又要实事求是，统筹兼顾。要防止急躁冒进，一蹴而就，要调查研究，完善思路、修正办法、改进工作。要相互理解，加强上下左右的交流沟通，形成合力。要了解职工要求，体察职工情绪，关心职工疾苦，及时为职工排优解难，及时解决生产中的难题，说实话、办实事、求实效，努力培养和形成真心实意、真抓实干的良好风气。

（三）注重“德能勤绩”考核,加强党风廉政建设。在党风廉政建设方面，我们要以加强“德能勤绩”为基础，始终保持清醒头脑，继续抓好惩防体系建设，落实好“一岗双责”,以建设一支作风正、党性强的干部队伍，做好示范，以优良的作风带动矿风矿纪建设，营造风清气正的氛围。在效能监察审计方面，要加大监审力度，对出现问题的单位、项目或人坚决做到事情不核实清不放过，责任不落实不放过。并要尽快地依据相关政策建立责任追究制度，对出现问题给企业声誉或利益带来不好影响或损失的人要严格依据相关法律、规定追究责任，绝不姑息迁就。我们要把各级领导班子建设成职工群众信赖、能够代表职工群众根本利益、“团结、战斗、高效”的领导集体，带领职工群众为实现企业目标发挥重要的作用。要以良好的自身素质和人格魅力使职工心悦诚服，充分调动每个人的能动性、创造性和积极性，形成团结、奋斗、开拓的整体，推动企业的改革和发展。

（四）以各种活动为载体不断加强基层党组织建设。在基层党组织建设方面，我们一要健全基层党组织，加强党的领导，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；二要充分发展党员，按照“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的工作思路，不断壮大党的队伍；三要充分尊重党员的主体地位、民主作用，充分保障他们的话语权。四要以“四好”班子、“四强”党组织、“五好”党支部创建、党组织保安全、政治安全学习、“手指口述”等活动为载体，大力加强基层党组织建设。五要坚持党组织的基本组织制度、工作制度，继承优良传统，创新工作方法。六要充分发挥党员先锋模范作用。七要围绕矿区改革发展的热点、职工群众关注的焦点，开展各种主题的实践活动，进一步拓展党组织的活动空间，贴近职工群众，扩大群众基础，提高影响力和带动力。

（五）提高职工素质，助推矿区文明建设。我们要把矿区文明建设与职工队伍建设有机结合起来，推动各项工作，营造和谐发展氛围。特别要抓好德育建设，在我矿显得尤为重要、尤为迫切。一方面，全矿职工要深入学习“公民道德实施纲要”，宣传好社会公德，职业道德、家庭美德（即三德）的基本内容，以“八心道德观”为基础，鼓励和倡导在工作中爱岗敬业，在生活中廉洁奉公。我们要积极开展公益活动，大力倡导讲文明、讲礼貌。在公共场所，践踏花木，污损公物，乱扔垃圾等现象屡有发生，虽属小事，但不容忽视。这些年来，我们矿区环境应该说发生了很大的变化，有个好的生活环境，就要靠我们自己来维护，我们都是矿区的一员，也有责任和义务将矿区环境维护好。我们要从点滴做起，从现在做起，时时处处规范自己的行为。我们的党、工、团组织要多开展诸如志愿者行动，扶困助贫做好事等活动，让文明礼貌，助人为乐，爱护环境，爱护公物等良好德行在矿区广泛传播，生根发芽。

（六）不断实施惠民工程，提升企业职工幸福指数。近年来，我们投资700多万元建造了金石公路，解决了矿区居民出行难的问题；先后在303厂区、家属区修建了A、B、C三栋共计18197平方米、352套廉租屋，解决了职工的住房难问题。2011年，我们继续加大矿区环境综合治理工作力度，先后投资近20万元完成了矿区生活用水主管道和部分正规家属宿舍分管道的改造工作，安装了￠200的pE管道约500m，安装水表xx余只，安装分管道约xm，缓解了矿区部分职工家属用水难问题。同时，还投入近x万元资金对女澡堂进行了全面改造，投入近40万元对矿洗衣房的更衣柜和洗衣机进行更换，投入近x万元资金对职工家属住宅的化粪池进行改造，对原没有化粪池的家属住宅修建了新的化粪池。通过做好相关环境改造工作，极大地改善了矿区生产生活条件。此外，我矿还诚心关爱离退休老职工，先后成立了厂区、生活区、x三个居委会，并挤出资金建立了一个达县城区联络点，完善了相关的基础设施，做到“老有所养，老有所依，老有所乐”，使老人们有了谈心交心、棋牌交友的去处，解决了他们的孤独和寂寞，解决了他们的联络难问题。同时，先后组织优秀职工、优秀共产党员赴西安、广安、峨眉山等地旅游，使员工对企业的归属感和依赖感更强，也极大地提高了员工的幸福指数。

2012年，各单位要继续把维护好、实现好、发展好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，无论是安全生产、改革发展，还是维护稳定、扶贫帮困，无论是出台各项措施还是研究各项决策，各级组织都要强调把职工群众的根本利益放在首位，持之以恒地采取各种措施，不断提高职工群众的生活水平和生活质量。在坚持效率优先的同时，坚持公平公正公开，建立职工工资正常增长机制，改善职工福利，提高职工群众的生活水平和生活质量。采取有效措施，切实解决困难弱势群众的生活困难问题。要像抓安全生产一样抓好矿区稳定工作，要加强法制宣传教育、引导职工群众以理性、合法的方式，通过正当渠道和途径反映利益诉求。要加强思想政治工作，教育引导职工群众正确对待改革，理解、适应、支持和推动改革，形成改革的强大合力。

四、强化责任，加强领导，充分发挥群团组织的作用

我矿要完成2012年提出的各项奋斗目标必须要发挥群团组织作为党联系人民群众的桥梁纽带重要作用，最广泛地团结群众，最充分地调动一切积极因素，最大限度地汇聚人民群众的智慧和力量，促进改革、发展、维护稳定大局工作。要发挥好群团组织的重要作用，就必须加强对群团组织领导，把群团工作纳入党的建设工作之中，创先争优抓团建，坚持党建带工建，切实抓好落实。同时，群团组织要创新工作机制，积极探索新时期新形势下群团工作，进一步加快自身的管理制度、工作制度的建立和完善，提高群团组织的工作效率和服务能力，促进群团工作在安全生产、构建和谐矿区等工作中出成果、显成效。

（一）不断提高工会工作质量。要按照党政所需、职 工所盼、工会所能的工会工作原则，努力提高运用科学发展观分析问题、指导工作、推动实践的本领，实现工会工作的科学发展、创新发展。要进一步完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深化矿务公开，推进民主管理。健全工会劳动关系矛盾预警机制，积极配合党政妥善处理职工群体性事件。广泛开展以维护职工群众在生产经营过程中的安全健康为核心、以“安康杯”竞赛为载体、以安全文化建设为平台、以落实工会劳动保护责任制为重点的“安康工程”系列活动。深入开展群安网建设，继续搞好“特色建家”工作。大力实施送温暖工程，建立健全困难职工家庭帮扶长效机制。搞好职工书屋建设，使其充分发挥作用，同时，开展交谊舞、篮球等活动，丰富职工文化生活。

（二）进一步加强团青工作。坚持党建带团建，为团组织开展工作和团青干部成长创造更好条件。各级团青组织要紧紧围绕“争当xx公司科学发展排头兵、争创全国同类型安全高效矿井”目标，认真研究和解决新形势下团青工作面临的问题，扎实开展好“佐小云工作室”技能培训、青年志愿者等品牌活动，充分发挥各级团青组织应有作用。同时，积极开展“读书提素”、“青年成才”等活动，进一步扩充视野，开阔眼界，明礼诚信，全面提升素质，“在发展中奉献，在奉献中成才”（车主席2011团委表彰会）。

（三）不断强化女工工作。女工委要根据不同领域妇女职工特点，深入开展“双十佳”竞赛、“巾帼建功”、“家政服务”和“五好文明家庭”等主体活动，深入实施女职工提升素质建功立业工程，协助矿党政解决好下岗失业妇女和贫困妇女等困难群体的实际问题，做好女职工大病互助保险等工作，充分发挥半边天的作用。同时，当好红娘，为新引进矿山的大中专学生牵线搭桥，让他们感受企业关怀，扎根矿山奉献企业。

五、创造条件，营造氛围，确保矿区欢乐过节

春节是中国传统性节日，我们要加紧准备，确保春节期间矿区祥和稳定。一是党政班子及政工部、工会、退办等业务科室要全面安排节前慰问工作，让职工享受企业发展成果，并使慰问活动走向常态化；二是要加强检查，要组织一次“三防”检查，特别要加强对矿区的消防检查，对查出的隐患，要及时整改；三是加强矿区道路交通管理。现在矿区面貌大为改观，但春节临近，外来车辆进入矿区也会随之增多，要采取有效措施，解决乱停车、乱堆物、乱占道现象，要保持路面井然有序，整洁清爽，采取有效措施防范交通事故的发生；四是职能部门对于用水用电、光纤网络的问题，要确保春节矿区的需要；五是要规划好春节期间的文娱活动，确保安全，确保全矿职工欢度春节。六是要积极排查并合理解决各种不稳定因素，加大对不稳定因素的摸排，及时把不稳定因素消除在萌芽状态。

各位代表，同志们，虎岁扬威兴骏业，兔年献彩立新功，让我们更加紧密的团结在矿党政周围，以与时俱进的思想观念，只争朝夕、主动作为的精神状态和真抓实干的工作作风，戒骄戒躁，再接再厉，全面完成大会提出的各项目标，共同创造我们的幸福生活和美好未来!

春节将至，在此，我谨代表矿党委，向各位代表和同志们，并通过你们向全体职工、家属及离退休老同志致以新年的诚挚问候！并祝全体职工、家属及离退休老同志新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！

第三篇：董事长2018年职代会暨工作会讲话稿

董事长2018年职代会暨工作会讲话稿

同志们：

集团公司今年的职代会暨工作会，是一次贯彻党的十九大精神的大会，是一次总结新时期企业生存发展经验的大会，也是一次部署落实转型发展新目标新任务的大会。刚才，广劳同志代表集团公司做了工作报告，总结、分析和安排了各项工作，讲得很到位，我完全同意。一会儿，安会书记还要做重要讲话，对我们的工作提出要求。希望大家统一思想，形成共识，抓好落实，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不断将陕煤改革发展各项工作推向前进。

下面，我从新阶段、新形势、新任务、新举措四个方面再讲点意见。

一、关于新阶段

刚刚过去的一年是陕煤发展历程中极不平凡的一年，也是充满收获感的一年。一年来，我们坚持以深化改革、提质增效、动能转换为主线，主动将追赶超越落实到改革发展各方面，贯穿在党的建设全过程，取得了不平凡的业绩，整体工作保持了治亏创效以来稳中有进、持续向好的发展态势。应该说，成绩可圈可点，彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当”。

透过各方面工作盘点，我们的工作可以说是亮点不少。

这一年，集团规模、效益双双实现较大幅度增长，利润再创经济下行以来的新高，500强及各类排名持续前移；陕钢扭转连亏局面，千锤百炼迎来产业重振，集团煤化钢三大主业历史性的实现同时盈利，归属母公司利润五年来首次为正；科技创新多点发力，新材料研发成果产业化集中落地，转型升级、科学发展频添动力引擎；我们自觉把企业经营发展融入全省追赶超越大局，不甘落后，敢为人先，在全省季度考核点评排名中连续位列竞争类企业前茅。

这一年，供给侧结构性改革成果丰硕，小保当等6个优势项目取得核准，优质产能比重大幅提升，主业优势更加凸显；债转股去杠杆先声夺人，落地资金规模全国居首，资产负债率实现明显降低；坚持推动企业改革不动摇，圆满完成全年确定的23个改革项目和省国资委下达的改革试点任务，xx首个混改和员工持股企业正式在陕煤诞生。

这一年，“以人为本”的发展理念不动摇，职工工资稳步提升，困难时期拖欠的社保资金和职工工资，全部补交补发，暂停了两年的职工企业年金开始恢复并补缴欠账，渭北四局职工医疗保险全部移交社保；“三供一业”移交进展顺利，独立工矿区后勤分离探索新模式，绿色健康产业有了突破性进展。

这一年，集团上下干部职工对党的十九大给予高度关注和响应，十九大精神进矿区、进车间、进岗位，干部职工队伍呈现新的活力；党建领航全面发挥作用，综合考评、末位淘汰，“三项机制”得到扎实推动，集团党建工作在省属企业季度检查考核中连续名列第一；思创学院开门授课，企业大学展现培训新模式，人才兴企助力新征程；脱贫攻坚落细落实，合力团、两联一包勇挑重担，小康路上践行国企担当。

XX年，陕煤多点发力，抓铁有痕，在多个方面不仅彰显成效，而且产生影响力。新年之际，中国煤炭报评出了XX年全国煤炭企业十大新闻，我们与重庆联合开创的区域间能源协同新模式和xx首个混改企业落户陕煤，这两项工作，在煤炭行业琳琅满目的各类新闻中，同时入选。

当然，上述这些亮点，只是管窥，而非全部。但它从不同侧面勾勒出陕煤砥砺前行的发展轨迹，也呈现出企业发展的新态势。反映出陕煤是一个在困难面前扛得住压力的企业，是一个在机遇面前找得到生存发展办法的企业，也是一个在未来挑战面前积聚了发展后劲的企业。大浪淘沙，百炼成钢。我们可以明确讲，经历了市场寒冬和产业剧烈调整的陕煤，已经站稳脚跟并呈现新的活力，“去产能”背景下的陕煤主业依然走势强劲。

党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重要判断。站在这个时代大坐标下，作为企业发展的典型例证和缩影，我们有理由判断，陕煤的发展已进入了自己的一个新阶段。

这个新阶段概括来讲，就是由生存保卫阶段转向转型发展阶段；由治亏创效阶段转向改革提升阶段；由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段；由追求以做大为主阶段转向做强做优与做大并重阶段。

这个新阶段要求我们，必须把提高发展质量和效益作为中心任务，积极适应新时代陕煤发展的阶段性特征，遵循和顺应企业发展的螺旋式上升规律，坚持质量第一、效益优先，不断拉高追赶超越的质量标杆，推动集团生产和服务从“有没有”“大不大”向“好不好”“强不强”的转变，做到既有总量上的稳步增长、更有质量上的不断提升。必须聚精会神调结构、促改革、防风险、补短板，提高全要素生产率，加快建设富有陕煤特色的实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。

我们提出陕煤发展新阶段，并不是依葫芦画瓢，而是深入学习十九大精神、中央经济工作会议精神，结合行业、企业实际作出的具体研判思考。首先，从宏观形势看，全球经济走向复苏，我国经济运行处在合理区间，稳的格局在巩固，好的态势更明显，正处在“新周期”的底部和上升通道的起点上。其次，从行业走势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格大起大落的时代已经过去。再次，从集团自身看，肌体得到有效调理，元气重新集聚和上升。在宏观大势、行业走势以及内部条件的耦合作用下，新阶段的陕煤正处于多个发展机遇最为集中的时期、各种优势最能有效释放的时期、新旧动能转换最为紧要的时期、转型发展和改革提升最为有利的时期。这也是我们在新阶段持续推进企业做强做优的底气所在、动力所在。

新阶段也意味着新环境。当前，我们发展面对的需求、供给、资源、环境约束等外围因素，已经发生了不可逆的趋势性变化，对此，我们必须要有一个全新的认识，才能正确把握新阶段的新特征。我们提出并希望大家建立企业发展新阶段意识，并不是为了喊一个时髦的口号，而是要引导大家增强对陕煤转型发展的自觉性，增强对打造具有全球竞争力的世界一流企业能力的紧迫感。

二、关于新形势

准确认识新阶段的企情，还必须科学研判面临的形势。新阶段，看内部我们既要看到成绩，也要看到问题，看外部既要看到机遇，更要看到挑战。预判面临的新形势，不仅要用科学的方法和工具，更要在深刻领会和把握十九大精神的基础上去分析把握，才能跟得上时代的步伐。为此，我们要做到五个“准确把握”。

准确把握新时代对宏观经济增长的影响。新时代，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，决胜全面建成小康社会，实现“两个一百年”奋斗目标，必须把发展作为第一要务，未来几年我国经济仍然会保持在7%左右的增长速度。当前，我国人均GDP还不到美国的五分之一，韩国在1979年达到这个水平之后又保持了近20年的快速增长，我国经济增长空间和发展潜力仍然巨大。随着供给侧结构性改革的深化、创新型国家的建立，加之区域协调发展、京津冀协同发展、长江经济带等重大战略的实施落地，以及“三去一降一补”的全力推进，我国经济发展中的不平衡不充分问题将逐步解决，会保持更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。煤炭作为主体能源，基础产业地位没有发生根本变化，煤炭仍是我国能源的基石和经济运行的“压舱石”。无论是因为行业过剩而去产能，还是因为大气治理而推进煤炭消费减量替代，都不能在短期内改变这一点。但驱动煤炭发展的已不是消耗，而是煤在利用上的创新变革，实现煤的绿色开采、干净利用，赋予煤炭更多工业价值。煤的黄金时代远没有结束。我也坚信，我们陕煤一定能从新时代国家宏观经济发展中分享更多的红利。

准确把握现代化经济体系对企业发展方式的影响。新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和战略目标。对我们陕煤来讲，优化产业布局、推动企业转型发展是建设现代化经济体系的本质要求，也是培育竞争力产业集群的必由之路。作为省属重点大企业，我们要把打造现代化经济体系的领军企业，作为陕煤的新定位。这就要求我们率先从发展方式上进行一系列的改变。要用好用足用活深化供给侧改革的各项政策，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，推动发展质量变革、效率变革、动力变革，坚决摒弃依靠规模、依靠速度的外延式管理体制和增长方式，加快构建依靠改革、依靠创新的内涵式管理体制和增长方式。

准确把握矛盾变化对企业破解瓶颈的影响。新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。具体到我们微观企业，自始至终伴随在发展的每个阶段每个过程。客观分析去年各项经营指标，我们虽然取得了历史最好成绩，但从各种经济指标的评价标准来看，各板块之间、各单位之间效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局还未完全改变。解决发展不平衡不充分问题是一项长期而系统的历史性任务，我们既要着眼长远、持续攻坚克难，又要立足当前、解决好突出问题。当前，我们经营形势稳中向好，前几年面临的项目核准延迟、职工安置空间受阻、金融机构限贷抽贷等旧的三大矛盾已经得到缓解。新阶段，除了发展不平衡不充分问题，我们面临的矛盾已经发生了新变化，主要是提高质量和效益与有息负债高、闲置资产大的矛盾，绿色发展与安全环保老标准、弱基础的矛盾，新产能释放与运力偏紧的矛盾，等等。这些矛盾，我们绕不开、躲不过，但也不必怕，关键是要科学预判、准确把握，需要坚持问题导向，树立底线思维，在工作中积极应对。各单位也要认真查找影响自身发展的各类新矛盾和新问题，使改革思路更清晰、重点工作更聚焦、应对措施更富有针对性。

准确把握加快生态文明建设对企业项目运营的影响。国家将实行最严格的环境损害赔偿和责任追究制度，提高污染排放标准，强化排污者责任，必然会大幅增加企业发展运营成本，对项目布局、结构选择、技术路线也将产生深层次的挑战和影响。当然，孤阴不长，独阳不生。国家在严格生态治理和污染防治的同时，正在持续推进能源生产与消费革命，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，壮大节能环保产业、清洁能源产业。这些政策导向，则为我们拓展新空间、打造新高地、彰显新形象提供了精准指引。

准确把握全面开放新格局对企业“走出去”的影响。十九大报告提出，构建人类命运共同体，坚持打开国门搞建设，积极推进“一带一路”建设和国际产能合作，形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络，加快培育国际合作和竞争新优势。这有利于我们在项目建设、运营管理、技术创新等方面的优势，在有效防控风险的前提下，选择政局稳定、市场成熟、条件较好的国家和地区，积极稳妥地实施“走出去”战略；有助于我们用好国际国内两个市场、两种资源，为打造“煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业”提供了重大机遇和广阔空间。

三、关于新任务

今年是我们治亏创效三年规划的收官之年，更是我们实施新发展战略、迈向转型发展新阶段的关键之年。明确和抓住新任务，十分重要。

一是提升经营效益。我们提出了今年“收入2800亿元、利润150亿元”的奋斗目标，这个目标既考虑了速度与质量，又兼顾了需要与可能，是符合企情的，是经过努力完全可以实现的。新阶段，集团对经营工作定位和导向就是利润指标挂帅、现金流优先、有息负债下降，考核重点就是净资产收益率、成本费用利润率等这些体现财务和能力的比率指标。对于实体产业的业务量、营业收入考核不再重点关注，由各生产单位根据市场情况自主决策是否控产或放产。

二是提升运行质量。如何提升运行质量，措施很多。追求效益高可以提升运行质量，但只是一个方面。就目前而言，我们在去产能、调结构的同时，一手抓存量资产盘活，一手抓内部秩序整顿，应是我们工作的着力点。关于盘活存量，大大小小的会议，我已经讲了多次。集团上下通过近两三年的努力，也取得了一定的成效，但对体量庞大的存量资产而言，我们可供深挖潜力的地方还有很多。集团上下在存量资产盘活变现方面要继续狠下功夫，久久为功，将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中，提高资产流动性，提升资产使用和运行效率，实现经营理念由“重资产、轻经营”向“轻资产、重经营”转变。关于内部经济秩序，前几年各企业经营状况不佳，集团实施抱团取暖策略，不断强化内部合作，内部单位间相互拖欠严重，其后果扰乱了集团内部经济秩序，掩盖了经营中存在的问题，推高了集团总体经营成本。去年，我们通过实施内部清欠等措施，内部经济秩序有效规范，但还未形成制度惯性和行为自觉。希望集团上下提高政治站位，增强全局意识，共同遵守“市场化、内部优先、履约付款”原则，共同把握提升集团产业链和价值链。对于内部协作，我们供给单位要自信、主动，需求单位要理解、包容，不符合集团协作要求的更要令行禁止。这个问题是个老生常谈的问题，多年以来，为什么效果总是不理想？靠动员协调似乎难以解决，靠业务考核也未必就能彻底解决，我看，要真正解决好，需要我们从对干部的考核评价上入手了。能不能执行好内部协作的规定，不仅体现一个干部的大局意识，也体现一个干部的纪律意识、廉洁意识。所以新一年解决内部协作问题，既要从业务管理上继续下功夫，也要从干部个人考核上下功夫。各级干部尤其是一把手，要以高度的自觉和避嫌意识，把执行内部协作当成检验本人及企业是否与集团保持一致和干净干事的重要标尺。要采取专项督察、对照检查等方式，把责任落实到个人头上。该质询的质询，该问责的问责。

三是提升风险防范。今年中央经济工作会议不同于往年的一个重要基调就是防风险，这不仅是针对宏观经济，也针对微观经济层面。对我们企业来说，第一，要始终把各种风险当作底线来守，树立强烈的风险意识，始终保持逆水行舟、不进则退和如履薄冰、如临深渊的紧迫感，不敢好中忘忧；第二，就是抓住高危和关键风险点。过去几年，我们通过强化资金管理、推进债转股等方式，有效缓解了关乎生存发展的资金链风险、债务杠杆风险，取得了相对宽松的经营环境，但仍不可高枕无忧；而当前，生产中的风险点则成为最考验我们的环节，安全和环保方面发生的多起问题，时刻警示我们，须臾不能松懈。我们“宁可失之于严、不可失之于宽”，这也是我们今年将安全和环保等考核指标作为约束性指标、否决性指标的重要原因。要按照我们昨天安全工作会议的各项要求，不折不扣地把工作做到位。防范风险，只有起点，没有终点，永远在路上。

四是提升民生保障。民生问题是重大的政治问题。作为国企，我们更要处理好发展与民生的关系，牢记以人民为中心的发展思想，秉承“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民生短板，更好满足职工群众日益增长的美好生活需要。特别是，在前几年企业遇到严重困难时，我们的职工群众顾全大局、理解配合改革，始终对陕煤充满感情和忠诚，现在我们的日子好起来了，决不能亏了他们。一是要保障职工收入随效益的提高而提高，坚决不能欠发工资，欠缴的社保要尽快补缴补齐，让职工群众获得感、幸福感更加充实、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，坚决落实好已经出台的兜底帮困三项政策，缩小职工生活差距。三是抓住有利时机，加快棚户区住房分配处置，加快神南华府、神木杏花园、航天基地等住宅项目的建设进度，让更多职工安居乐业。四是助力精准脱贫，用好产业扶贫基金，抓好扶贫项目落地，尽好我们的责任担当，兼顾经济效益和社会效益的统一。

四、关于新举措

进入新阶段，适应新形势，落实新任务，必须要有新的措施来保驾护航。

一是以改革促发展。改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器。过去几年，我们以改革为统揽，出台了去产能、调结构、降杠杆等一系列改革举措，破解了许多长期想解决而没有解决的难题。这些举措，不仅有力改善了我们的经营业绩，也显著提升了我们在煤炭行业的地位和话语权。但改革推进到今天，我们再寄望于节能降耗等传统方式来降本增效，应该说空间已经不大了。要实现更大程度的降本增效，更有效的着力点就是改革。我们要结合十九大的要求，按照我们既往“归位、放权、精简、放活”的思路，矢志将改革进行到底，持续向体制机制改革要效益。今年，我们改革的重点就是要着眼一个“精”字：精干高效聚焦主业，着力培育一批核心竞争力强、资源配置效率高、产业优势明显的领先企业；精简总部职能，做实板块公司，全面落实管控清单，加大“放”的力度，提高“管”的准度，在管放结合中释放发展活力；精减企业户数，持续清理“僵尸企业”，出清无效低效资产；精减企业办社会职能，为集团健康平稳运行减负。我们在去年三季度分析会上安排的四项改革工作，集团上下要真刀真枪，落地有声，激发新动力，焕发新活力，更大程度地释放改革红利。

二是以创新领发展。我们要顺应新一轮科技革命和产业革命孕育兴起，能源革命方兴未艾的时代大势，瞄准世界科技前沿，健全创新体制机制，凝聚科研合力，推动科技成果转化，支持传统产业优化升级，促进集团发展从要素驱动向效率驱动和创新驱动转变。要坚持错油煤化，走精细化、园区化、集群化路子，加快清水煤炭分质利用基础化学品综合工业园、渭北材料精细化工园区建设进度，在承接东部材料产业转移的同时，打通煤炭资源和相关制造产业的互联互通，真正把资源优势转化为中高端产业经济优势。我们有信心、有能力、有条件在未来一段时期，把陕煤从一个传统能源企业打造成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，走出一条“以煤为基、能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展路子。

三是以党建保发展。经济学讲提高效率有两个基础，一个是物质技术基础，另一个是精神道德基础。物质技术基础只能产生常规效率，多少厂房、多少设备、多少原料等等，决定了常规效率。我认为，相较物质技术基础，以党建凝聚力、文化引领力、职工向心力为要素的精神道德基础更能提高效率，更能使企业获得超常规效率。十九大提出了新时代加强党的建设总要求，这是我们新阶段在企业坚持党的领导、加强党的建设的根本遵循，集团上下要再提认识、再抓落实，努力走出一条富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢之路。要持续抓好十九大精神的学习宣传贯彻工作，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要做好“不忘初心、牢记使命”主题教育的各项准备工作。集团公司党委和所属单位党组织要按照新党章和全国国企党建工作会议的要求，发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。围绕企业生产经营开展工作。要全面落实党建工作责任制，切实理顺体制、强化机制，把党建工作成果转化为现实生产力，把党建工作影响渗透到企业管理各方面。要在全面提升党建工作体系的基础上，广泛开展党建品牌创建活动，打造一批具有陕煤特色的党建品牌工程。要支持职工代表大会开展工作。一季度，我们要召开一次集团党建工作会议，对2018年党建工作作出专题安排，并下发一揽子配套文件，确保党建工作与生产经营工作同步部署到位。要持续深化作风建设，严格执行最新修订的中央八项规定实施细则，以永远在路上的坚韧和执着整治“四风”问题。要抓好执纪监督问责，突出抓好专项巡查和审计监察。要树立正确的选人用人导向，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重、培养与使用并行，久久为功地落实好“三项机制”，旗帜鲜明地推行好领导干部综合评价和末位处理工作。要持续加强思创学院人才发现培养力度，定制化培养一批引领和带动陕煤转型发展的各级管理人才。集团上下要关心关注青年职工成长，为他们建功立业和人生出彩搭建舞台。打造“百年老店”的事业是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。要引导广大青年职工志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在陕煤转型发展的生动实践中放飞青春梦想、书写人生华章。

最后，我就管理和发展方面，再强调三个具体问题。

一是处理好薪酬增长和企业发展之间的关系。企业的经营目标取向问题，历来是一个争议探讨的话题，企业是把社会效益放在第一位还是把经济效益放在第一位，是追求股东利益最大化，还是追求员工利益最大化或者管理者利益最大化，其实这些问题既是矛盾的，更是统一的。在管理中需要企业领导人站在有利于做强做优的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向极端。集团各板块、各单位在对职工工资增长和管理人员薪酬问题上，要把职工的眼前利益和长远利益统筹考虑，平衡处理好职工收入增长与企业持续发展的关系。陕煤集团是一个多行业多板块的集团，板块之间、单位之间由于各种原因职工收入有差异，这是正常的。我们在企业有发展、效益有提升的前提下，使职工的收入有合理的增加，是必需的，但在集团内部单位和单位之间、板块与板块之间不能互相攀比。全国金融企业员工和领导的薪酬普遍较高，制造业企业的薪酬普遍偏低，这是行业特点造成的，现阶段很难扭转，很难人为的硬性拉齐。各单位薪酬合理不合理，收入高不高，应该看你所处的行业平均是个什么水平，与你条件相同的单位是个什么水平，而不应该看集团其他板块或其他单位是什么水平。因此，集团从宏观方面对各板块各单位从工资总额方面进行管控还必须继续坚持，当然，集团希望我们所有的职工收入都能不断增长，集团的奋斗目标是，到“十三五”末职工人均收入争取达到十万。

二是处理好板块公司放权与加强经营管理的关系。我们改革的一个重要举措是集团给各板块公司下放权利，做实板块。给板块公司放权有利于专业化管理，权力下放后，板块公司将面临很大的挑战和考验。放权后，板块公司机关人员和机构不能膨胀，不能形成新的二级集团，不能最后成了大集团下面套小集团。放权后，各板块要做到系统考虑本版块的管理和发展，独立自主经营能力要提高。放权后，板块内各单位经营遇到困难要有解决的能力，不能再继续依赖集团输血和扶持。放权是要做到集团和板块之间在决策权经营权方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，强化责任，但不能造成诸侯割据，内部交易成本增加。放权后，板块内部如何管理、如何发展、如何做强，需要我们不断探索和完善。

三是处理好收缩和发展之间的关系。陕煤在快速发展和扩张的同时，资产在大规模增加，负债也在同步增加。过去的扩张和负债规模在某种程度上挤压和透支了未来的投资空间。在这种情况下，今后我们是投资规模大了好还是投资小了好，是控制投资规模还是继续加大投资，是我们必须面对的问题。首先，今后在选择投资项目的战略上，要转变思路，上什么样的项目，选择的标准应该是我们有没有比较优势，有没有核心竞争力，有比较优势的项目，有核心竞争力的项目，就应该坚决上。要改变过去论证项目的传统思路，不能单纯看产品市场饱和不饱和，是不是供不应求，是不是集团内部能消化多少。没有比较优势和核心竞争力的项目坚决不投。目前集团的杠杆率已经比较高了，但要上项目还得加杠杆，如何认识这个问题？只要项目好，加杠杆就不会有风险，项目不好，不加杠杆也有风险。集团目前杠杆率高的风险最终要靠发展规模和发展效益才能彻底化解，如果停滞不前，这个风险可能就始终化解不了。在今后一个时期，我们要按照中央提出的经济转型升级的战略，收缩旧领域，收缩旧战线，进入新领域，突破新战线，在高端制造业、现代服务业、新材料、新能源等新经济领域布局布点，发现新的机遇，实现新的突破。我们可以利用已经设立的100亿产业投资基金，发现机遇，采取先参股进入、观察跟踪、再不断熟悉、看准后控股并大规模投入的方式，实现新领域的进入。

同志们，新故相推，日生不滞。今年的工作思路已定，目标任务已明。让我们更加团结起来，尽锐出战，精准施策，用智慧、靠实干、凭业绩，不断续写新时代陕煤追赶超越新篇章！

第四篇：集团晚会筹备分工一览

茂业集团2008年春节联欢晚会暨2007员工表彰大会

筹备分工一览

晚会筹备时间：2007年11月1日—2008年1月25日 晚会统筹部门：集团人力资源管理中心

晚会协助单位/部门：除人力资源管理中心外的所有单位/部门 晚会筹备期间工作分工

六、预算方案提报部门（请按照工作进度时间将预算汇总到培训学院张兆华处，电话25981523）

茂业集团人力资源管理中心

2007年10月29日

第五篇：中寨乡开学工作会暨教师表彰会筹备方案

中寨乡开学工作会暨教师表彰会筹备方案

一、时间：定于2013年3月9日上午9：00（星期六学生休息）

二、地点：中寨乡政府四楼

三、参加人员： 政府领导、全体教职工

四、会标与主席台座牌：

会标：中寨乡开学工作会暨教师表彰会（会标出现在多媒体大屏幕，会标与主席台座牌由何德荣、张槐谦主任负责）

五、荣誉证书准备（陈继、陈育泽、杨静负责）

六、大会日程： 主持人：张习梁主任

1、奏国歌（由何德荣、张槐谦主任负责）

2、由主持人宣读会议议程。

3、由张习梁主任对开学工作作安排部署。

4、请政府领导雷霭作指导工作，并宣读优秀教师名单。

5、表彰优秀校长、教师；校长代表黄正勋发言。

6、何德荣主任作工作安排；优秀教师代表小朱芸、居冬梅发言。

7、陈继、杨静老师作工作安排；左星达老师作表态发言

8、张槐谦主任、陈育泽老师作工作安排。左星达老师作表态发言。

9、张习梁主任作大会总结。

中寨乡开学工作会暨教师表彰会会议议程

感谢各位领导能抽出宝贵时间来参加我们的会议，在这里，让我们以热烈的掌声对他的到来表示热烈的欢迎！

今天的大会共有八项议程： 第一项议程：奏国歌

第二项议程：由张习梁主任对开学工作作安排部署

第三项议程：请政府领导雷霭作指导工作，并宣读优秀教师名单。第四项议程：表彰优秀校长、优秀教师；校长代表黄正勋发言。第五项议程：何德荣主任作工作安排；优秀教师代表小朱芸、居冬梅发言。

第六项议程：陈继、杨静老师作工作安排；左星达老师作表态发言。第七项议程：张槐谦主任、陈育泽老师作工作安排。第八项议程：张习梁主任作大会总结 下面大会进行第一项：升国旗，全体起立。

大会进行第二项议程：由张习梁主任对开学工作作安排部署 大会进行第三项议程 ：请政府领导雷霭作指导工作，并宣读优秀教师名单。

大会进行第四项议程 ：表彰优秀校长、优秀教师；校长代表黄正勋发言。

大会进行第五项议程 ：何德荣主任作工作安排；优秀教师代表小朱芸、居冬梅发言。

大会进行第六项议程 ：陈继、杨静老师作工作安排；左星达老师作表态发言

大会进行第七个议程：张槐谦主任、陈育泽老师作工作安排。大会进行第八个议程：张习梁主任作大会总结（宣布大会结束）