海油工程三届四次职代会暨2015年工作会主题报告(2015-02-12打印版)

第一篇：海油工程三届四次职代会暨2015年工作会主题报告(2015-02-12打印版)

内部资料 注意保密

适应新形势

打造新优势 推动海油工程事业实现新发展

——在公司三届四次职代会暨2015年工作会议上的主题报告

（2015年2月12日）

周学仲

各位代表，同志们：

下面，我向公司三届四次职工代表大会报告工作，请审议。在公司经历连续四年较快增长、生产经营面临严峻挑战之际，我们召开的这次会议具有重要意义。会议的主要任务是：深入贯彻落实总公司2015年工作会议精神，总结2014年工作，研究部署2015年工作，适应新形势，打造新优势，推动海油工程事业实现新发展，扎实助推“二次跨越”。

第一部分

2014年工作回顾

2014年，是全面深化改革的开局之年，是总公司扎实推进“二次跨越”具有重要意义的一年，也是海油工程全体员工凝心聚力、开拓进取、再创公司历史最好生产经营业绩的一年。一年来，公司以“二次跨越”发展纲要为引领，以“质量效益年”活动为契机，实施管理改革双轮驱动，实现了质量、效益双提升，公司发展基础持续夯实，可持续发展能力不断增强。

2014年，公司实现营业收入219.0亿元，利润总额50.9亿 元，较上年分别增长7.7%和56.3%，经营业绩再创历史新高。年末资产总额312.0亿元，净资产205.5亿元，较上年同期分别增长11.0%和23.9%。资产负债率34.1%，净资产收益率22.9%，成本费用利润率30.9%。2014年海油工程总市值最高达499.6亿元，创历史新高；获评“最具投资者尊重的上市公司”，并首次入选“恒生A股100强”；在中国企业500强排行榜中位列245位，较2013年上升84位。

一、攻坚克难，精细管理，工程项目运行高效有序 2014年，公司同步实施了30个大中型工程项目，工作量再创新纪录。多海域作业、多专业交叉，陆地海上、国内国外、上游下游项目同步运行，构成了全年项目运行的主要特点。公司全年146个工程里程碑点全部完成，其中24个实现提前；陆地、海上施工较计划累计分别提前87天和202天；工程项目总成本降低15%，利润总额提高28%，利润率较年初预算提高90%。

工作量再创历史新高。全年完成钢材加工量24.98万吨，同比增长8.6%；投入船天2.4万个；铺设海底管线297公里；实施了30座导管架、25座组块的海上安装，同比分别增长11%和25%。

作业能力、作业效率大幅提升。一是浮托作业能力达到世界领先水平。2014年，我们实施了6个重大浮托作业项目，密集度高、技术含量高，作业难度史无前例。秦皇岛32-6 CEPI组块浮托重量创渤海之最；锦州9-3组块首次实施超浅水浮托 作业；惠州25-8组块创动力定位浮托最重世界纪录；陆丰7-2项目创低位浮托世界最大平台纪录；垦利3-2项目成功实施中国海油首例冬季浮托。目前公司已自主拥有全系列、全海域、全天候的浮托安装作业技术。二是海陆施工作业效率大幅提升。面对史无前例的巨大工作量，我们加强统筹协调、实施板块协同，创造了新的“海工”速度。秦皇岛32-6项目创造了万吨级组块陆地建造周期最短纪录；公司创造了平均3天完成1座、1个月完成11座结构物装船的纪录和6天9吊的海上安装纪录。据统计，公司2014年海上整体作业效率提高约12%，“蓝鲸”“蓝疆”船队吊装效率较定额分别提高58%和36%。三是海管铺设效率实现新突破。仅用7个月就完成了全年海管铺设任务，累计提前工期80余天，节约成本近1.5亿元；“海洋石油201”单日铺管突破6公里，刷新了中国海油单条海管铺设速度纪录和我国海上日铺管速度纪录。“海洋石油201”“海洋石油202”船队铺管效率较定额分别提高48%和46%。

QHSE管理绩效持续提升。全年投入人工时5618万个，OSHA统计损失工作日事件率0.04，应记录事件率0.05，与2013年相比，投入人工时上升4.17%，损工和应记录事件率分别下降33.3%和28.6%；各项质量目标全面实现。公司获“全国质量管理小组活动优秀企业”“中国石油和化工行业质量标杆”称号，绥中36-1油田一期/旅大5-2油田调整开发项目荣获“国家优质工程金质奖”。年度节能减排目标超额完成。全年节能3773吨标准煤，万元产值综合能耗0.0595吨标准煤，均大幅优于总公司下达指标。在总公司节能目标考评中，海油工程取得并列第一名，被评为“A级”企业，荣获“总公司2011-2013年度节能先进单位”称号。

二、完善模式，优化架构，市场开发实现重大突破 2014年是公司市场开发丰收年、突破年。全年实现市场承揽额269.35亿元，同比增长42%，刷新公司最高纪录。其中国内市场承揽额138.46亿元，超出年初目标25.8%;国际市场承揽额130.89亿元，超出年初目标63.6%，占公司总承揽额的49%。主要开展了以下工作：

一是坚持投标工作前移，多渠道推介公司能力，持续完善市场开发海域管理模式，建立了涵盖信息处理、市场开发、投标报价、风险防范的较完整体系。

二是积极推动海外架构的优化，明确海油工程国际有限公司的职能和定位，初步达到了提高资金使用效率、优化税务架构、避免技术封锁和贸易壁垒的目的；不断完善国际市场布局，已拥有10个境外机构，覆盖东南亚、非洲、欧美、中东等主要目标市场，形成了180余人的国际市场开发团队。

三是在与众多著名国际能源工程公司的竞争中脱颖而出，获得合同额超百亿元的Yamal项目。斩获首个国际EPCI总包项目——Zawtika项目。

四是加强与国际能源公司、能源工程公司的合作，签署涉 及深水技术、边际油田开发等领域的5份合作协议，成功进入PTTEP、ADMA合格供应商名单，与Kvaerner成立了合资设计公司，正稳步推进珠海基地国际合作。

五是国际项目的实施水平大幅提高。ZAWTIKA项目平稳推进，国际项目设计能力得到业主认可；BSP、ICHTHYS项目的顺利实施使公司国际项目建造能力进一步提升；沙特WASIT项目海上安装作业成功实施，获得业主高度评价，为全面打开沙特市场奠定了基础。

三、科学决策，稳健推进，装备核心竞争力进一步增强 2014年，我们坚持规划引领，全年投资总额30.28亿元，公司装备实力持续增强，发展基础不断夯实。

一是加快制造基地及配套设施建设。珠海深水基地一期工程完工，已承接5个订单，二期工程建设有序推进；青岛基地后续建设项目竣工并通过验收，生产技术楼建设项目已完成主体封顶；惠州橇装产品制造车间建成并投入使用。

二是加大重大装备投资力度，深水作业船舶系列化格局初步形成。国内首艘深水多功能安装船“海洋石油289”投入使用；国内首艘3000米多功能水下工程船“海洋石油286”成功交付，具备当今世界最尖端深水水下工程作业能力；从国外引进的首艘大型锚系安装作业支持船——“海洋石油291”已抵达国内。

我们还开展了固定资产全面清查，解决了长期以来账物不符问题。对超期服役船舶“滨海102”“滨海105”进行了清理 和处臵，有效盘活了存量资产，降低了运营风险。

四、调整结构，优化布局，业务链条进一步完善 一是深水和水下业务实现突破。国内首例水下裂纹干式舱焊接修复在陆丰7-2导管架项目中成功实施，为总公司挽回了巨额财产损失；成功实施文昌13-1/

2、番禺4-2/5-1项目单点锚系更换；国内首台卡爪式水下连接器完成海试；国产深水水下定位系统研发成功；番禺35-1/2项目成功实施了国内最深水下基盘安装，作业水深338米。

二是模块化建造业务创出了品牌。实施了ICHTHYS、Yamal等多个国际模块化建造项目，管理水平和技术能力广获认可。青岛公司2014年以模块化建造为主的国际项目工作量已占到项目总量的3成左右。

三是高端橇装业务实现平稳发展。特种设备公司承揽了13个橇装制造项目，其中番禺35-1/2水下设施项目提前15天完工。已交付天然气压缩机26台，最长已平稳运转超过5000小时。

四是电仪产品制造业务实现良好起步。建造公司承接了200余台/套电仪产品制造业务，逐步形成中控系统、中低压盘柜、油气平台核心装备PLC控制柜三大系列产品，在实现中国海油关键设备国产化上迈出了坚实一步。

五是LNG核心能力建设初见成效。公司于2014年4月成立液化天然气工程技术中心，天津LNG储罐EPC总包项目一期提前完工，广西LNG项目正在顺利实施。六是具备了海上整装油田拆除能力。成功实施了锦州21-1WHPA/锦州20-2SW平台拆除及相关海管海缆弃臵项目，已具备海洋平台全生命周期工程服务作业能力。

五、立足实际，集智攻关，科技实力持续提升

2014年，公司充分发挥科技创新驱动作用，集中攻关影响产业竞争的关键技术，积极推进科技成果转化，实现了科技进步与工程项目实施的良性互动。

一是科技创新取得丰硕成果。全年组织公司级及以上科研项目79个，获得授权专利65件、国家及省部级科技奖17项，其中番禺4-2/5-1油田调整项目工程设计荣获“中国石油工程建设协会优秀设计一等奖”；“300米水深级水下油气生产工程技术创新与应用”获天津市科技进步一等奖；自升式钻井平台滑道建造施工工法成为中国海油首个“国家一级工法”。全面掌握CRA管AUT检测工艺，PAUT技术首次应用于海管和撬块项目。

二是积极推进科技成果转化。动力定位浮托技术在公司首次应用，打破国外技术垄断；新型钢桩滚动装船技术在惠州25-8导管架项目成功应用，大幅降低了装船成本；形成了以PLET/PLEM为切入点的水下产品设计、制造、测试、安装技术，并应用于流花4-1等多个项目；自主研发的气囊助浮技术成功应用，开启了船舶气囊在海洋工程安装领域应用的先河；通过对海管设计、焊接、作业工序的技术研究及作业线设备升级等手段，铺管效率提高15%以上，效益显著。三是充分利用科技优惠政策创造价值。通过组织开展科研项目，公司获得国家减免所得税和加计抵扣优惠4.16亿元；随着公司及所属青岛公司、深圳公司、北京高泰相继获得国家高新技术企业资质，三年共获得所得税退税9.02亿元。

六、灵活运作，提高收益，资本运作创造资金价值 一是利用闲臵的自有及募集资金购买保本、保收益理财产品，全年实现理财收益1.63亿元。

二是充分利用优惠政策，实现效益最大化。2014年申报增值税退税款4.68亿元，收到退税额共计4.98亿元；收到消费税退税共计1.24亿元。

三是圆满完成“海洋石油699”船保险理赔工作，赔款已全部收回。

七、以人为本，内培外引，队伍凝聚力进一步增强 一是实施了110名统招大学生归并新劳动合同制和1200余名管理类员工的级别核定工作；帮助解决85名员工积分落户和47名员工子女就业问题。

二是国际化队伍建设初见成效。公司全年开展英语脱产培训等各类培训2371期，累计培训71.3万学时，人均86.2学时；引进有海外工作背景等各类成品人才322人。

三是扎实推进技能操作队伍建设。公司全年新增技师51人、高级技师15人，已形成254人的技师、高级技师队伍。

八、夯实基础，加强管理，经营管理水平持续提升 一是推进设计标准化、采办集约化、设计采办建造一体化、海上安装管理协调区域化和橇块产业化等“五化”管理模式，大幅提升了公司全环节作业效率。

二是按照采办与项目有机结合、采办业务全过程管理、符合“集中管理、集中采办”要求的原则，着手组建独立的公司级采办中心。

三是通过建立成本核算和回归系统，实现定额、报价、预算、过程控制、核算五大体系的闭环管理，基本解决了项目财务成本和经营成本“两层皮”问题。

四是积极推行装备物资国产化，公司装备物资平均交货周期缩短约30%，成本价格平均降幅约15%。

五是经过几年努力，“蓝鲸”等8条外籍船补报关的历史遗留问题得以解决，公司也顺利通过适用海关“AA”类企业管理类别资格的年审。

六是强化监督，加强内部审计和效能监察，对加强管理、降低成本、防范风险起到了积极作用；持续完善法律风险防控体系建设，法律风险防控能力不断提升。

九、严格把关，规范程序，选人用人质量不断提高 2014年，海油工程严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国海洋石油总公司人力资源管理条例》和党章、党的组织条例等相关规定，贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理。全年新提任直管干部8人，包括行政正职1人、行政副职5人、党务副职2人，平均年龄41.8岁，均为本科学历，高级职称6人、中级职称2人。在直管干部任用和 调整过程中，严格遵守动议（或公开竞聘）、考察测评、讨论决定、任前审计、任前谈话、发布红文、宣布任命的流程及要求，在监事会的参与下，由公司人事委员会、党委会集体讨论决策，有效提高了选人用人质量，保证了公司各项工作平稳有序开展。

目前海油工程有直管干部83人，平均年龄47.41岁，45岁以下干部31人，占直管干部总数的37.34%；博士研究生1人、硕士研究生8人、大学本科67人、大学专科6人，本科及以上学历干部76人，占直管干部总数的91.57%；教授级职称13人、高级职称41人、中级职称18人，高级及以上职称干部54人，占直管干部总数的65.06%。干部的年龄结构和知识结构进一步优化。

在科学选任干部的同时，公司不断强化业绩考核的激励作用，加强干部监督管理，加大干部轮岗交流和年轻干部培养力度，初步形成了公平竞争与择优任用、有效激励与严格监督、能上能下与充满活力的用人机制。全年进行直管干部交流10人，拓宽了干部的视野和知识面，提升了干部综合素质，促进了公司人才资源的优化配臵。

十、创新模式，凝心聚力，党建与思政工作不断加强 2014年，公司党委创新学习形式，采取党委中心组扩大学习研讨系列会议模式，全年围绕“助推国际化战略落地”等内容开展了6次集中学习，党委中心组学习实现常态化，促进了生产经营工作与党建思政工作的有机融合；坚持党建带工建、党建带团建，创新工作方式方法，扎实推进“四大活动”，持续 完善党工团组织建设，不断丰富党工团活动形式和内容，充分体现了国有企业的政治优势；加强反腐倡廉，落实党组织和主要负责人“4+4”主体责任，落实纪委监督责任，进一步规范所属单位纪委书记职责和分工，并加强了考核；修订《公司机关权限手册》和所属单位层面《业务权限手册》，为规范权力运行提供了制度保障；加强思想引领，选树优秀典型，打造“大宣传”格局，进一步增强了队伍凝聚力，提升了对外形象和影响力。

持续跟进党的群众路线教育实践活动整改落实和“三严三实”活动整改工作，公司层面整改落实和专项整治问题25项，除1项需政府部门予以解决外，其余问题均已按计划整改完毕；机关部门和各所属单位整改落实问题277项，完成率100%；公司业务招待费、会议费支出同比降低32%和44%；发文数量同比降低4.2%。

各位代表，同志们！2014年公司创造了有史以来最好的生产经营业绩，受到了广泛赞誉，成绩来之不易。我代表公司和公司党委，向所有参与、支持、关注海油工程发展的领导和同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在成绩面前，我们也必须清醒地认识到工作中的问题和差距，主要表现在：一是国际市场开发和项目运营的实质能力还比较薄弱，国际化人才的配臵、储备、培训等还不适应公司发展需要。二是“四大能力”作为公司核心竞争力的支撑作用还没有充分发挥“,四大能力”建设的系统性还有待提高。三是“五 化”管理的实施仍需加强，推进内外部协同降本增效仍有较大空间。四是公司的创新能力还不能满足国际化发展需求。五是一些干部的担当精神不够，打硬仗、啃硬骨头的劲头不足，抓难题突破、抓难事协调的手段不多。所有这些，我们必须高度重视，下大气力加以解决。

第二部分

2015年工作安排

2015年对于海油工程来说是极为艰难的一年。我们必须认清严峻形势，科学预判、超前规划、积极应对。

要深刻认识当前形势的严峻性和复杂性。一是在国际油价大幅“跳水”，且油价低位运行压力短期内难以消除的严峻形势下，公司生产经营存在巨大不确定性，油公司大幅削减资本支出，不仅影响新招标项目，同样会影响到在建项目的合同额以及已完工项目的变更。二是受油气田开发周期性影响，国内市场进入阶段性低谷。三是随着公司国际市场份额的提高，国际市场风险管控难度加大，项目实施存在更大不确定性。四是随着油公司降本增效力度的加大，海油工程在承受自身成本刚性攀升的情况下，又将面临费用下调、利润减少的局面。五是国内项目的市场化程度加深，油公司广泛采用招标方式选择承包商，海油工程面临更加激烈的市场竞争。六是在经济新常态下，随着国企改革的不断深化，我们在环境资源约束、国际竞争等方面的压力相应增大。

要深刻认识公司发展的优势和机遇。一是我国经济发展的基本面没有改变。“新四化”进程的不断推进，为中国经济发展创造了巨大潜力。二是世界油气供需基本面没有改变，常规油 气仍然是市场的主体，新常态下我国宏观经济逐渐向好，为石油企业提供了长期发展动力。三是中国海油“二次跨越”发展纲要的实施，为我们提供了相对稳定的工作量。四是公司国际市场开发取得重大突破，作业能力、作业效率持续提升，管理的科学化水平和队伍素质不断提高，在国内国际的影响力不断增强。在参与国际市场的竞争中，我们既赢得了市场，也赢得了尊重和自信。所有这些，都为我们蓄势发展提供了重要保障。

风险与压力是前进动力，挑战与危机是改革契机。在国际油价深度低迷、油公司投资大幅缩减、油田建设工作量和价格齐跌的严峻形势下，我们要牢固树立危机意识、忧患意识和责任意识，坚定必胜信心，变压力为动力，借危机促变革，下决心苦练内功，努力在挑战中打造新优势。

2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治企的开局之年，也是“十二五”规划的收官之年。公司工作的总体要求是：全面贯彻落实总公司2015年工作会议精神，坚持“效益优先”的经营原则、“从严精细”的管理原则和“稳中求进”的发展原则，以深化“质量效益年”活动为抓手，持续加强“四大能力”建设，持续加强市场开发和国际化经营能力建设，持续加强业务结构和资源统筹优化，持续加强低成本发展和风险管控，持续加强改革攻坚和创新驱动，持续加强依法治企和从严精细管理，持续提升主业服务质量和水平，主动适应新形势，不断创造新优势，推动海油工程事业实现新发展，为助推“二次跨越”作出新贡献。2015年公司的主要预期目标是：完成设计工时120万个，陆地钢材加工量20.2万吨，海上作业船天1.67万个；实现收入188亿元，利润总额34亿元；力争全年市场承揽额180亿元，其中国际市场承揽额120亿元；计划完成总投资21.37亿元，计划执行率95%以上；应记录事件率、损失工作日事件率分别低于0.5和0.26；完成节能1750吨标准煤，万元产值综合能耗控制在0.0878吨标准煤以内；无重大违法违纪案件。

2015年，要重点做好以下工作：

一、苦练内功，“抱团取暖”，推动低成本发展取得新突破 在外部环境复杂多变、公司生产经营面临重大困难的严峻形势下，我们要切实做好“低成本发展”这篇大文章，采取“革命性”措施降本增效，不断增强跨油价周期、跨工作量周期的生存与发展能力，在逆境中求发展。

一是加强生产运行优化。要加强市场开发与项目实施的有机对接，充分发挥总承包优势，提高一体化运作水平和“五化”管理效能。要建立健全覆盖国内国外、上游下游、浅水深水完整的项目管理体系，突出集约化和精细化管理，统筹搞好生产组织协调，进一步提高作业效率。要强化计划管理，以计划管理引领生产系统，提高项目运行的均衡性。要千方百计优化设计方案，简化平台设计，在确保安全的前提下尽可能压缩成本。要增强分包管理的计划性、规范性。要逐步建立集中、协议采办规则和计价方式，深入推进竞争性集中采办、协议采办，不断培育和发展核心供应商，充分利用市场机制和规模效应，提 高整体议价能力，以市场规模降低采办成本。

二是加强资源优化。要强化市场导向，增强资源配臵的合理性，以国内外资源优化平衡和效益最大化为目标，综合考虑各类资源的性价比，坚持在内部资源之间进行优选、在内部资源与分包资源之间进行优选、在分包资源之间形成更大程度的竞争。要以年初制定的船舶资源计划为底线，在机制上鼓励各船队承接更多施工任务，盘活自有资源。

三是深化“质量效益年”活动。要不断固化“质量效益年”活动成果，研究建立降本增效的长效机制，使降本增效更加系统化和常态化。各单位各部门都要结合自身实际，提出相应的降本增效目标和具体措施。要坚持用效益原则审视一切生产经营活动，全面开展降本减费工作，大力压缩非生产性支出。要增强“任何成本都可控”的理念，强化全员全口径全过程成本管控，不断挖掘成本潜力，以前所未有的力度把开源节流、降本增效各项措施落实到位。

四是加强协同，“抱团取暖”。要加强与油公司的协同，进一步完善与油公司的协调发展机制，提高为主业服务的质量和水平，主动探寻为上游降成本的有效措施。要加强内部各板块之间的协同，强化制度安排，加大考核力度，切实将成本压力传递到公司每一个层面；要加强与协议供应商和分包商的协同，努力在协议价格基础上调低费率；要探索合作新机制，用合作换空间，用合作换市场。

五是积极推动信息化与生产经营的紧密融合。要加快推进 资金和预算在线审批平台、经营管理平台和内控信息系统、风险管理信息系统等信息化项目建设，持续构建支撑公司各业务板块全面协同、数据集中共享、决策科学高效的信息系统，推动业务流程改造、管理提升和商业模式创新。

二、注重效益，管控风险，推动国际化经营能力取得新突破 一是不断巩固内部传统市场。要强化与油公司、研究总院的沟通交流机制，充分了解其需求。要主动优化成本结构，针对不同项目采用全额成本或边际成本，与油公司“抱团取暖”，尽可能推动新项目在低油价下得到开发。要按照群项目模式进行国内项目前期跟踪、投标与实施的策略安排；要以扩大采办范围为重点，千方百计扩大项目承揽范围。

二是积极进入新兴市场，大力开拓国际市场。在国外项目普遍推迟授标的情况下，我们要深化与国际能源公司、工程公司的合作，主动出击，抓住并用好沙特项目成功实施等机遇，加大国际市场开发力度。要深入挖掘亚太、中东、中海油海外等3个较成熟地区的市场潜力，在海外平台弃臵拆除、LNG市场寻求发展，努力突破巴西、墨西哥、非洲等新兴市场，并在油公司降低非常规油气开发成本中主动作为；进一步巩固模块化及EPCI两个较成熟业务的竞争力，并力争在深水及浮体两个潜力市场实现突破。

三是着力提高国际项目运营和执行能力。要不断完善海外布局，加快建立海外技术支持体系和综合支持体系，不断增强海外后台支持服务能力；要加强国际国内业务的统筹协调，做 好海外项目执行的顶层设计，实现国际国内业务的良性互动。

四是不断完善国际化人力资源管理体系。要健全国际化人才引进、培养、使用和管理制度，制定国际化人才队伍建设具体方案，不断壮大国际总包项目管理和执行团队。

五是扎实推进珠海基地的对外合作。要系统分析和积极应对低油价对珠海基地合作带来的影响，并加强珠海基地对外合作背景下管理体系和发展模式的研究。

三、源头治理，齐抓共管，推动QHSE管理取得新突破 安全环保是企业发展的根基。要大力倡导“安全第一、环保至上、人为根本、设备完好”的理念，强化安全主体责任落实，持续提升本质安全管理水平。

一是全面贯彻落实新《安全生产法》和《环境保护法》。要把更高更严的安全环保标准和要求转化为企业的内在价值追求，严格对照新法要求，查找不足、整改落实；要严格落实主体责任，真正形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的格局。

二是持续改进QHSE管理体系。要深入研究和充分借鉴国际QHSE方面的法律法规、运行模式和经验做法，持续提升管理水平；要完善突发事件尤其是海外各类突发事件的应急管理机制，科学编制预案，强化组织演练，提高妥善处臵能力。

三是深入开展隐患排查治理和专项整治。要按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，持续深入开展隐患排查治理和专项整治，切实把隐患消除在萌芽状态。

四是加强承包商质量安全管理。要进一步完善对承包商的 考核评价机制，规范安全行为，加强作业风险防控。

五是加强产品质量管理。要严抓质量控制和过程管理，强化工程项目质量重大风险管控，持续提高产品质量。

六是强化节能减排。要提高认识，综合施策，确保全面完成节能减排目标任务。

四、有效发展，优化配置，推动业务转型升级取得新突破 2015年，我们要以效益为中心，加快传统产业转型升级，加快培育新经济增长点，在抵御“寒冬”中增强可持续发展能力。

一是要按照“有效”发展的方针，持续加强“四大能力”建设。要把完善“四大能力”建设方案与编制“十三五”规划有机结合起来，进一步明确目标，规划好实施路径。要加强统筹，落实责任，分段实施，做好阶段性检查评估，确保取得预期成果。

二是努力推动新兴业务实现新发展。2015年，我们要加大工作力度，在提高模块化建造、橇装产品制造、电仪产品制造、LNG建造、平台完整性拆除等新兴业务的市场份额和技术含量上下功夫，提高其对公司效益的贡献率，增强公司的抗风险能力。在此基础上，要加强对FPSO项目EPCI总承包能力、FLNG项目设计采办安装能力以及海上风电项目基础建设和海上安装能力等产业方向的研究论证，并适时推进实施。

三是加强采办能力建设。要通过整合资源，充分发挥集中采办优势，强化供方资源渠道尤其是海外供方资源渠道的获取 能力，加快采办机构职能、管理模式与国际接轨的步伐，提升国际采办能力。

五、规划引领，稳健发展，推动投资优化取得新突破 一是科学编制“十三五”规划。科学的战略规划与管理是决定企业长远发展的关键因素之一。我们要在准确分析“十三五”发展形势和公司发展阶段性特征的基础上，精心组织、科学谋划“十三五”规划的编制工作，突出指导性和预期性，体现战略性和前瞻性，注重配套性和可行性，以高质量的规划引领公司科学发展。

二是全面加强投资优化力度。要遵循“突出效益、优化项目、调整结构、推进转型”的思路，集中优势资源做强做优主业，严格控制非主业投资。要充分考虑市场形势和环境变化对投资项目经济性的影响，运筹好规模扩张与市场能力的平衡，重新审视各类投资项目，慎重决策新上项目。

三是推进重点投资项目高质量实施。要进一步优化项目建设方案，有序推进珠海基地二期、青岛基地生产技术楼建设等项目，在保证质量的前提下有效控制成本，并积极推进半潜式起重铺管船等重大投资项目的前期研究。

四是加强资产结构优化。要加强对长期投资的管理力度，继续推进资产清理整合，有序合规推进“海洋石油697”等低效资产处臵，提高投资收益和内部资源的市场化配臵水平。

五是要密切关注油气行业改革机遇和低油价周期内行业整合机遇，以谨慎投资为原则，以优化战略布局、优化资产组合 为目标，择机推动相关的国际并购。

六、积极稳妥，务求实效，推动深化改革取得新突破 一是要贯彻执行好总公司的有关改革方案。今年中央和国务院将陆续出台一系列国企改革重大方案，总公司也将在“三项制度”改革等方面出台多项改革举措，我们要密切关注改革动向，提前谋划做好准备，实现自身改革措施与总公司方案有效对接。

二是不断改革和完善人才工作体制机制。要以人才强企为目标，以人才职业化国际化为重点，抓好培养、配臵、使用三个环节，增强培训的针对性、实效性，全面提升队伍素质和能力。要优化人力资源配臵，破解人才结构性矛盾难题，坚决执行经济有效的用人政策，严控用工总量，优先使用内部人员，进一步提高劳动生产率。

三是结合自身实际实施“微改革”。要坚持问题导向，主动作为，不断发现问题、整改问题，并相应完善体制机制。要按照总公司批复的方案，积极分步推进采办管理体制优化工作。要进一步完善绩效考核指标，根据各单位重点和短板，设臵差异化指标和差异化权重，推行差异化绩效考核，切实用好业绩这把“尺子”。要积极鼓励各单位灵活采取工单制、工效挂钩等行之有效的激励措施，促进质量、效率和效益的提高。

七、聚焦主业，突出重点，推动科技创新取得新突破 科技驱动是企业发展的不竭动力。我们要最大限度地发挥科技资源的价值和作用，努力向技术进步要市场、要效益，逐 步实现从重装备资产型向技术创新型服务商转变。

一是把握科技攻关方向，精选科研项目。要聚焦公司发展的技术瓶颈问题，突出科技攻关重点，努力在TLP设计、水下生产系统设计、平台完整性管理技术体系以及半潜、圆形FPSO、LNG模块化设计、渤海边际油田开发等领域取得突破。

二是要加快科技成果转化和先进实用技术的推广应用。年内要在建立深冷保温产业能力，增强LNG模块建造竞争力，推广应用大型模块设计建造一体化技术、气囊助浮技术、水下焊接技术，提高S型铺管船法作业效率等方面取得新进展。

三是要持续完善科技创新体系，加强科研激励机制建设，科研工作考核要与成果紧密挂钩。

四是要鼓励广大员工立足岗位，开展工艺技术优化和技改技革，切实把员工的创新热情引导到提质降本增效上来。

五是要周密部署、强化责任、严细要求，扎实做好高新技术企业资质的维护和迎审工作。

八、依法治企，合规运营，推动从严精细管理取得新突破 科学管理是企业发展的必要条件，依法治企是企业发展的有力保障。2015年，我们要借助低油价和工作量低谷形成的倒逼压力，把依法合规治企、持续提升管理作为内在目标，按照完全国际化公司的标准来加强管理，不断夯实发展根基。

一是严格依法合规运营。要坚持把依法合规作为业务开展的前提，始终坚持合规要求高于经济利益。要建立健全法律风险防范机制，加强重点领域依法合规管理，避免因法律风险识 别不到位、处理不到位给公司造成损失。要完善治理机制，提高对资本市场最新政策和监管要求的敏锐度，确保公司治理依法合规。要进一步提高运用法治思维、法治方式治理公司的能力和水平，依法依规化解矛盾、解决问题、维护稳定，保障企业和员工利益。

二是严格制度执行。要进一步推动制度建设，优化工作流程，把推动制度程序的健全和完善作为工作重点，通过抓制度执行促进生产力、竞争力提升；要加快所属单位内控制度体系建设，加强对基层和管理末端的管控。

三是严格风险管控。加快推进海外管理等新业务领域或薄弱环节的制度建设，优化组合各种风险管控技术，有效规避经营风险。要加强财务管理、资金集中管理和税务保险政策研究，提高海外项目税务风险、利率与汇率风险等的预警与管控能力。要以评价各所属单位内部控制管理为重点，持续强化审计监督和整改事项落实。

九、从严治党，系统管理，推动政治优势转化取得新突破 各级领导干部一定要深刻认识抓好党建工作的重大意义，牢固树立抓好党建是本职、抓不好党建是失职、发现党建违规问题不纠正是渎职的主体意识，坚持抓党建与抓生产经营并重，以抓党建保发展、促发展。

一是从严管理领导班子和领导干部。要从严把好选人用人中的动议提名、考察考核、程序步骤这“三关”，把公司真正需要的好干部选拔上来。要选优配强所属单位领导班子，合理优 化班子结构，全面提升班子成员综合素质，不断加大年轻干部培养使用力度。要从严管理干部，加强日常监督，切实做到从严提拔、从严监督、从严问责。

二是深化党建系统化管理。要把党的领导体现在企业治理结构和制度设计中，融入生产经营管理中，使党的建设与生产经营相融合、一体化。要进一步创新党建工作的方式方法，过好高质量的组织生活，切实加强基层组织的思想建设、组织建设和作风建设。要充分发挥党领导下的群团组织凝聚正能量的作用，继续紧密围绕生产经营和企业发展开展有特色的创建活动，促进生产经营活动的开展。

三是强化宣传思想工作和文化引领。要大力加强品牌建设，加强思想宣传和舆论引导，主动增信释疑，为公司改革发展营造良好舆论环境。要丰富和发展具有海油工程特色的企业文化，充分发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、推进发展的强大精神力量。要广泛开展群众性文体活动，增强员工参与度。

四是持续加强作风建设和反腐倡廉建设。要深化专项整治，强化正风肃纪，驰而不息纠正“四风”。要按照党中央和总公司党组的统一部署，开展好“三严三实”专题教育活动，推动作风建设制度化常态化。要严守政治纪律和政治规矩，积极探索纪律教育经常化、制度化的有效途径。要认真落实廉政建设的党委主体责任和纪委的监督责任，深化反腐倡廉制度建设，健全廉洁风险防控机制。要进一步加大干部违纪违法行为的查处力度，对违纪违法问题要从严查处，决不手软。五是要持续改善公共关系，加强综合治理，努力营造良好的内外部发展环境。

各位代表，适应新形势，任务繁重；打造新优势，时不我待。让我们更加紧密地团结起来，集中智慧、凝聚力量，攻坚克难、奋发进取，推动海油工程事业实现新发展，为中国海油“二次跨越”不断作出新的更大贡献！

第二篇：集团公司职代会暨2021年工作会报告

集团公司职代会暨2021年工作会报告

2021年工作回望

2021年，集团公司深入践行双为理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤万吨，同比增加万吨，增幅百分比；精煤万吨，同比增加万吨，增幅百分比；焦炭万吨，同比增加万吨，增幅百分比；发电亿度，同比增加亿度，增幅百分比；完成销售收入亿元，实现利润亿元，资产总额达到亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长百分比以上。

年工作重点

安全生产稳扎稳打，创造近年比较好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降百分比和百分比，安全实现零目标。

生产组织优化布局，一优三减成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成个大走向工作面，减少个采区、个队组，矿井在岗人数减少百分比，单班入井人数下降到人以下，单产单进提升百分比，全员效率提升百分比。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

经营生产形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支万元。密切对接金融机构，综合融资成本百分比，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照N产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到百分比。与国内外多家煤炭企业密切接触，余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建西山惠采平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；西山豆金融信息服务平台完成资金撮合余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构个，名科级干部、名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出人。推进双创工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。三供一业顺利过渡、平稳移交。户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，户改革方案获批，户完成工商注销。

改善民生多点发力，职工生活更加美好。玉门河保障房交工栋套，户家庭喜迁新居。推进三河三路建设，沿河快速路全线通车，两河西延工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果万元。深入研究双为课题，推出一书一则，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团发展战略，深入践行双为理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为零；瓦斯抽采量：万立方米；

原煤产量：万吨；焦炭产量：万吨；

精煤产量：万吨；发电量：亿度；

生产煤总销量：万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：米；集团下达任务指标。

年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建层层负责、人人有责、各负其责安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施一优三减。

规划进一步完善矿井五化建设，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，2021年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比百分比以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，2021年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，月份完成巷道建设，2021年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索N工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿智能卡式系统，进一步延伸探索各领域不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账的四不管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实降存量、控增量。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2021年力争扩充能力万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤煤电材煤焦化产业链延伸等项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照责、权、利对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进三项制度改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照个百分比的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好三供一业分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作+N管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位个以上。瞄准安全绿色智能化开采和清洁高效低碳化利用，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建三基强化组织功能，激发组织活力。用好四种形态，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，2021年内保障性住房力争开工栋楼，交付套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展找身边典型、树行业模范活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进一书一则宣讲活动，讲好双为故事，强化双为意识。围绕庆祝新中国成立周年主线，精心设计系列活动。

第三篇：公司三届四次职代会提案答复意见

公司三届四次职代会提案答复意见

第一条 关于择优安臵内部员工子女问题

回复：根据集团公司《劳动用工管理暂行办法》规定，用工单位必须严格按照集团公司下达的招聘指标严格招聘，本科及以上员工招聘实行集团公司统一协调。对全日制本科及以上员工子女专业对口、且有意愿回公司工作的，经集团公司批准予以优先考虑。对专科及以下学历员工子女，公司招聘了两批测量和试验人员，已按合同工进行管理。下一步，将根据公司生产经营需要，在政策允许的范围内，尽力解决员工子女就业问题。（人力资源部）

第二条 拉大机关职工和项目部职工的收入差距，缩小项目上技术人员和其他岗位人员的收入差距

回复：据统计分析，机关的岗位工资和各项津补贴发放都严格执行公司的政策规定，效益工资也处于公司的平均水平。之所以产生机关工资高的错觉，主要原因是：机关员工都是管理人员，而且科级以上领导多、高级职称及中级职称专业技术人员多，这样基本工资就要高很多。如果抛开以上因素，机关工资收入处于公司平均水平。

近三年来，公司不断改革完善薪酬体系，主要原则是倾向于施工一线、倾向于外地、倾向于关键岗位。专业技术干部队伍是公司核心竞争力的体现，适当提高他们的待遇是稳定专业技术干部队伍的措施之一，对企业快速、健康、持续发展具有重大意义。在提高技术干部工资水平的同时，公司普调了工龄工资，对老同志的历史贡献给予了肯定，同时建立了工人技能津贴，一般员工的收入也相对提高。（人力资源部）

第三条 员工休假问题

回复：自《劳动合同法》实施以来，公司党政主管高度重视企业员工的各项基本权利，公司三届二次职工代表大会讨论通过，于2009年3月28日下发了“四个贯彻实施《劳动合同法》配套办法的通知”，明确规定了员工依法享有的休息休假的种类和权利，作为企业劳动用工的基本制度，各单位都应当认真贯彻执行，确保员工依法享有的各种休息休假权利。（人力资源部）

第四条 工作岗位轮换问题

回复：目前我公司工程大部分都在晋外，在一定程度上影响了年轻员工个人问题的解决和对家庭的照顾。为此，一是公司继续加强晋内工程承揽力度，增加晋内就业岗位。二是从目前公司发展态势看，晋外工程越来越多，晋内工程相对有限，要满足大部分员工在太原上班，几无可能，而且公司早已提出走出去的战略，需要全体员工认清形势，各项目党政主管也要定期开展形式教育，做好耐心细致的思想政治工作。三是对个别在外地工作时间特别长的，家庭确实有困难的员工可以考虑回太原进行轮换。（人力资源部）

第五条 设立施工现场专职安全员，待遇同步得到落实问题

回复：为扎实做好施工生产安全管理工作，建立健全安全管理体系，进一步明确安全管理责任，公司2007年4月4日下发了《关于进一步明确项目部专职安全员的通知》，对专职安全员的待遇进行了明确，以强化工程项目安全管理力量和力度，进而全力推进深化安全管理工作，确保在建项目安全平稳推进。下一步，公司将根据各项目实际，配齐配强专职安全员。（人力资源部）

第六条 员工子女上小学问题

回复：为切实解决职工子女上小学问题，2010年集团公司专门和地方有关部门积极联系沟通，联系学校，公司也对即将入小学的适龄员工子女进行了统计，共统计上报集团公司14名子女并入学。下一步公司将密切联系集团公司，积极和地方学校沟通，以切实解决员工子女上小学问题。（人力资源部）

第七条 加大对基础分公司的投入，做专做强做大公司基础施工品牌，扩大公司基础施工能力问题

回复：公司领导和业务部门正在跟踪、调研，进行决策，根据公司发展方向在适当的时候加大对基础分公司的设备引进投入和购臵，做强做大公司基础施工品牌，扩大施工能力。（设备物资部）

第八条 职工生育费报销问题

回复：公司《女职工生育保险暂行办法》，于

2010年1月1日开始实施，2010年1月1日以后生育的女职工依照此文件的有关规定报销生育费用。2003年至2009年12月31日期间生育的女职工比照此文件报销相关生育费用。该文件实施后，社保中心已为41名符合报销范围且资料齐全的女职工报销了生育费用。（社保中心）

第九条 职工父母亲去世补助金问题

回复：根据集团公司社保[2009]142＃文件规定，从2009年7月1日起，主要靠职工供养的直系亲属死亡后可凭有效资料按规定领取丧葬补助费。社保中心已为8名符合领取条件且资料齐全的职工办理了《员工供养直系亲属丧葬补助费》的审批手续。（社保中心）

第十条 已经办理独生子女证的退休职工，退休时一次性奖励问题

回复：根据山西省及集团公司有关规定，独生子女父母退休时由所在单位给予一次性奖励，奖励标准为退休时本单位上年职工年平均工资总额的30%。目前社保中心正在对退休职工的退休时间、领证情况进行核实，力争于2月底前完成核实工作，待公司研究后实施。（社保中心）

第十一条 恢复公司大门口公交车站。回复：公司机关大门口公交站牌撤消后，确实给机关大院人员出行带来诸多不便，就此事公司领导曾先后派人多次与地方主管部门联系无法解决。下一步是否可以在公司机关大门口设立招呼站再进行沟通联系。（后勤服务中心）

第十二条 拆除机关院内职工危房新盖高层，同时建地下停车场解决职工停车问题

回复：改善公司办公条件、新建职工高层住宅、提升小区使用功能已经纳入公司重要议事日程，正在积极组织运作，并着手采取措施，下力推进此项工作。（后勤服务中心）

第十三条 三号小区院内路灯不亮、楼道杂物多问题 回复：后勤服务中心已于年前组织人员对三号小区的所有的路灯、楼道灯、防盗门进行了检查、维修。小区部分居民擅自将建筑材料堆于楼道，造成楼道拥挤，我们多次组织人员进行了清理。希望大家互相监督，及时向公司后勤服务中心反映。（后勤服务中心）

第十四条 尽快建高层解决职工住房问题

回复：改建218号院，新建高层住宅楼目的就是为了解决广大职工的住房问题，公司领导非常重视，多次召开会议，进行安排部署。目前正在努力办理改建高层的一系列手续，争取早日达到开工条件。（后勤服务中心）

第十五条 要求办理3号小区房产证，导致不能安装铁通宽带问题 回复：目前建设施工单位正在办理完善各种竣工资料和当地政府相关部门的备案工作，我们也在催促施工单位尽快完成竣工备案工作。据向集团公司通信站了解，目前公司各小区都可以安装铁通宽带。（后勤服务中心）

第十六条 提高机关招待所饭菜质量问题。

回复：公司去年为了提高机关职工、尤其是单身职工的食宿条件，在提高机关食堂的收费标准的同时也提高了饭菜质量，并且每月补助了一定的就餐费用。后勤服务中心将会继续监管机关食堂的运行情况以及饭菜质量，为大家提供良好的食宿水平。（后勤服务中心）

第十七条 机关门卫和院区保安问题

回复：2010年4月，根据公司领导指示全部换用保安公司人员。但鉴于物价不断提高,保安工资待遇偏低,保安公司招人困难,因此现有人员素质良莠不齐。2011年4月,公司与保安公司签订合同到期,到时根据公司领导指示,再做下一步安排。（公安分处）

第十八条 基层文体活动费用有限，职工业余文化生活单调问题

回复：建筑施工企业队伍高度分散，加之目前施工工期普遍较短，如何解决职工业余文化生活单调问题难度不小。近两年来，工会会员缴纳会费全部留给基层工会自行开支，其目的就是为了解决基层文体活动费用有限的问题。今后，工会要着力从构建和谐企业的高度，深入推进建家建线工作，在项目上场之初就主动介入，为建家建线定基调、搭骨架，加强基层职工书屋、职工夜校、职工活动室建设，实现建家建线的“高起点、高标准、高质量、高品位”，尽力满足职工学习、工作和生活需要，努力解决职工业余文化生活单调问题。（工会）

第四篇：在公司工作会暨三届一次职代会上的讲话

在公司工作会暨三届一次职代会上的讲话

一、2020年和“十三五”工作回顾

党的建设压舱稳舵。面对世所罕见的疫情冲击，面对前所未有的复杂局面，×党委团结带领广大干部职工，坚持政治引领，突出组织建设，狠抓思想宣传，强化正风肃纪，推进和谐发展。

大疫大考挺身而出。组织×突击队、×志愿者、×医疗队积极投身抗疫一线；合计捐款捐物7700余万元，集中采购400多万套防护用品支援抗疫斗争；中铁十一局等驻鄂企业建成了武汉笔扫千军整理62%的方舱医院、90%的救治床位。海外疫情防控工作受到上级的肯定。

经济指标逆势增长。×继续保持国务院国资委A级评价，夺得国家优质工程奖50项、詹天佑奖11项，创优争先均创历史新高。

改革创新集中推进。制定了《改革三年行动实施方案》。总部职能定位持续优化；推进“放管服”改革，开展“总部机关化”问题整改。“双百行动”步伐加快，“处僵治困”正在攻坚。科技创新成效明显，通过国家科学技术进步二等奖评审6项。

风险防范有力有效。开展安全生产专项整治三年行动，在建项目工期、质量、进度有序可控，安全生产形势总体稳定。开展财务资金管理风险专项治理，摸清了底数，明确了目标。开展了提质增效专项活动，经济运行质量进一步提高。“法治×”取得阶段性建设成果。

回顾过去的五年，我们用企业改革发展的生动实践，为我国经济社会的发展作出了应有贡献！五年来，我们转理念、调结构、稳增长，综合实力持续增强，创造了×速度。×连续15年跻身世界500强，由2015年的79位上升到2020年的54位。在“中国企业500强”排名第14位，连续保持国务院国资委中央企业A级评价。拥有A+H股融资平台、充足银行授信、建筑企业最高国际评级，综合实力保持建筑央企先进水平。

五年来，我们促改革、强管理、增活力，公司治理持续优化，迈出了×步伐。重组设立23家二级单位，打造了区域总部架构，构建了3+5+N的海外经营发展体系。实施“放管服”改革，加大了授权放权力度。开展“瘦身健体”，累计压减法人单位290户。“处僵治困”改革主体任务基本完成，混合所有制改革试点和“双百行动”取得进展，剥离企业办社会职能基本完成。工程公司建设深入推进，项目管理水平显著提升。荣获国家管理创新成果一等奖3项。

五年来，我们抓创新、建精品、防风险，创优创新不断提升，打造了×品牌。建设了以京雄高铁、京张高铁、成都地铁为代表的一大批重点工程、优质工程，荣获鲁班奖45项，国家优质工程奖206项。拥有3个国家级劳模创新室，70个省部级以上劳模创新平台。获得国家科学技术进步奖17项、省部级科学技术奖466项、詹天佑奖39项。获得省部级工法1607项，中国专利奖23项、授权专利14389件，位列国务院国资委2020年中央企业专利质量评价建筑类央企首位。

五年来，我们走出去、抢先机、树品牌，海外市场持续发力，实现了×作为。发挥“一带一路”主力军作用，进入了136个国家和地区。新签合同保持年均27.9%的增长势头，海外营业收入在ENR全球最大250家国际承包商中排名持续上升，从2015年的第58位上升至2019年的第12位。19个境外项目分别获鲁班奖、国家优质工程奖、ENR全球最佳工程奖。亚吉铁路成为中国铁路全产业链“走出去”的模式标杆。

五年来，我们讲政治、振士气、育文化，党的建设持续加强，弘扬了×本色。坚持把加强政治建设放在首位，把企业党组织内嵌到公司治理结构，推动党的建设与生产经营深度融合；持续加强“三基建设”，切实发挥基层党组织功能作用；不断深化干部队伍建设，干部人才素质显著提升；坚持抓好宣传思想文化工作，为企业发展凝聚强大精神动力；以“永远在路上”的作风，持续正风肃纪，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。李传营同志被评为“全国优秀党务工作者”，×纪委2017年被评为“全国纪检监察系统先进集体”。

五年来，我们守初心、担使命、惠民生，认真履行发展责任，展现了×担当。始终牢记根本宗旨，切实维护职工群众合法权益，汇聚起同心同向同行的强大正能量。认真履行社会责任，全力打赢扶贫攻坚战，累计投入帮扶资金1.7亿元，引进帮扶资金4955万元，3个定点扶贫县和21个扶贫点全部脱贫摘帽。积极投身社会发展事业，参与志愿服务、抢险救灾、应急救援。坚持绿色发展，践行环保理念，促进节能减排，致力打造“绿色×”。先后选树了“最美奋斗者”杨连第、全国三八红旗手标兵关改玉、“中国好人”祁建光等一大批先进模范典型。获评全国劳动模范9人、省部级模范30人。

回顾五年来的工作，总结宝贵发展经验，我们得出了以下重要启示。一是必须始终坚持党的坚强领导。二是必须始终坚持发展第一要务。三是必须始终坚持改革创新驱动。四是必须始终坚持干部队伍建设。五是必须始终坚持共建共享发展。

二、面临的形势

一是深刻把握国际发展变局，在新发展格局中锚定高质量发展路径。我们要看到：新冠疫情继续在世界范围内蔓延和变异，世界经济增长将在较长时期内阴晴不定，海外建筑市场需求增加投资减少。但同时我们更应该看到：我国积极推进全球治理体系变革，中国企业参与国际循环优势显现。

二是深刻把握国家发展变革，在新发展阶段中抢抓高质量发展先机。从宏观层面看：我国高质量发展深入推进，经济发展长期趋稳向好；有效的市场与有为的政府协同发力，企业发展环境与营商环境更加稳定理性；国内基础设施投资仍将保持稳定增长。从行业发展看：“十四五”期间，交通强国、制造强国、科技强国、数字中国等国家战略，将在城市群、都市圈、交通网、智慧区、新基建、新能源等建设领域形成新的增长极和增长点。特别是京津冀、长三角、珠三角等发展红利高达数十万亿元。

三是深刻把握企业发展变化，在新发展理念中开辟高质量发展新局。党的__、中央经济工作会议、中央企业负责人会议，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性重大问题，对国资央企改革发展工作做了重要部署，为我们实现高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。

三、“十四五”发展的有关意见

发展思路：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、__精神，全面落实国务院国资委关于国有企业改革发展和党的建设重要部署，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以生产经营为中心，以改革创新为根本动力，强化创新驱动，优化布局结构，健全治理体系，防范重大风险，提升党建质量，培育和建设世界一流综合建设产业集团。

发展目标：紧紧围绕国家基本实现现代化的新目标新要求，牢牢把握企业发展规律，聚焦高质量发展，聚焦主责主业，推动企业因强而优由优至大，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。通过大家的不懈奋斗，使企业高质量发展能力持续增强，党的领导更加坚强，体制机制更加完善，公司治理更加优良，品牌影响力更加广泛，企业综合实力更强，企业美誉度更高，员工获得感幸福感更足，成为备受关注、广受尊敬、公众喜爱、员工依赖的优秀企业。经营指标处于建筑央企先进水平，主要经济指标不低于国家GDP增长，保持在国务院国资委业绩考核位列A类，在ENR“全球最大250家承包商”和“全球五百强企业”中排名持续提升。

发展原则：遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，立足企业实际、遵循发展规律、保持战略定力，努力做到“六个更加注重”。一是更加注重党建引领。二是更加注重顶层设计。三是更加注重高质量发展。四是更加注重精益管理。五是更加注重风险防控。六是更加注重责任履行。

四、关于2021年主要工作安排

2021年各项工作的总体要求是：以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，以党的建设为统领，以高质量发展为主题，以深化供给侧改革为主线，紧紧围绕发展要务，抓改革、促创新、强管控、防风险、稳增长、增效益，以企业改革发展和党建工作的新成绩为建党100周年献礼。

（一）聚焦发展，千方百计稳增长。全域经营，向市场升级要质量。一要加强区域经营。完善区域经营体系，提升区域经营能力，营造区域经营文化。二要把握市场机遇。坚持建筑为主、相关多元的经营方针。三要强化经营基础。建立区域内经营信息共享机制，优化经营人才激励机制，完善区域经营绩效管理。全链创效，向转型升级要质量。产业链要为客户提供一站式综合解决方案，提升在重特大项目、高难度项目、综合性项目的市场竞争力。供应链要完善集采体系，扩展集采品类，提高采购质量。生态链要落实分包商名录管理制度，探索建立战略合作关系。全业协同，向投资拉动要质量。注重投资牵引拉动作用，带动主业发展、拓展新兴领域、补齐业务短板、培育新兴板块。投资结构力求协调。投资布局力求均衡。投资管理力求高效。全球发展，向国际循环要质量。要深耕核心支柱市场，加快打造海外发展的“四梁八柱”。要带动全产业链走出去。要提升海外合同质量。要明确海外资本运营业务战略定位和发展方向。

（二）激发活力，多措并举抓改革。完善现代企业制度。要充分发挥党委领导作用，加强二级单位董事会建设。要规范董事会运作，保证经理层在授权范围内自主开展生产经营工作。深化三项制度改革。继续深化“总部机关化”专项治理。完善市场化选人用人机制。要畅通“出”的渠道，减少无效人工成本支出。以市场化激励约束机制激发活力。推进混改落地见效。要按照国务院国资委的要求和既定方案，加快推进各项任务落地见效。做好“处僵治困”收官、“三供一业”分离移交、厂办大集体、退休人员社会化管理移交等改革收尾工作。扎实推进重点亏损企业专项治理，集中抓好“两非两资”剥离处置工作。

（三）提质增效，全力以赴精管理。推进项目精细管理。要聚焦“两新一重”建设。要强化事前预控，狠抓事中监管，严格事后考核。要推进项目标准化管理，做好典型推广。要推动项目管理下沉，工程公司的主要精力要放在项目和作业面上。推进物资设备集采。不断完善集采体系，提升集采集中度。加强供应商管理，推进供应商动态评价及筛选。要服务内外两个市场。要搭建一体化智慧采购信息平台，推动物资设备采购管理向数字化转型。强化财务资金管控。构建“3+1”新型财务管理体系。严控“两金”增长。加强带息融资管理。开展风险资产清理。严格资金管理，提高资金使用效率。以产促融、以融助产、产融结合，提升财务价值创造水平。推动数字×建设。要突破重点领域，推动企业管理标准化、项目管理标准化、笔扫千军整理岗位管理标准化体系建设。要加快数字化转型步伐，逐步构建“数字×”。要以示范项目驱动新技术的逐步验证与推广，助推×提质增效、转型升级。

发挥考核导向作用。要细化考核指标，努力做到指标设置科学、权重分值合理。要实施分类考核，不搞“一刀切”。要加强对新设机构考核，加强考核结果的运用。

（四）增强动能，锻长补短谋创新。明确创新导向。既要抓紧推进能够快速突破、及时解决问题的小创新，也要提前部署属于战略发展、需要久久为功的创新。要让创新融入组织运行的血液中，要让创新成为自觉、成为常态。完善创新机制。要做实科技创新平台，使创新平台成为创效增长点。要完善创新考核机制，健全以科研成果转化应用为主要内容的激励机制，改进科技项目组织管理方式。营造尊重创新、鼓励创新、勇于创新的大环境。狠抓自主创新。要集中力量推进关键核心技术攻关，加快突破一批战略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大重大关键技术，打造×迈向世界一流企业的高端技术“名片”。

（五）规范运作，严防死守控风险。构建现代企业管理体系。×总部深化战略研究，突出战略引领，加强战略管控。区域总部坚持重点服务区域内所属企业经营和在建项目监督管理。集团公司打造“行业突出、专业领先、业绩卓越”的产业集团。三级公司要坚持“五化”要求。强化重点领域风险防控。增强全系统全员安全发展意识。增强法纪和合规意识。防止“风险”衍生成“危机”。守住不发生重大风险底线。重点关注海外风险、安全风险、金融风险、投资风险、法律风险、合规风险、舆情风险。构建大风控大监督体系。要加快构建以法律管控为主的风险管控体系和以审计为主的评价追责体系。要针对巡视巡察、党建考核、内部审计等发现的问题，督促整改到位。要保证“三重一大”决策制度合规执行。要建立健全有效的内部监督协同和会商机制。

（六）深度融合，一以贯之强党建。一要强化政治引领。围绕迎接建党100周年、全国国企党建会议召开5周年，扎实开展“中央企业党建创新拓展年”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来。二要强化理论武装。结合实际挖掘红色资源、传承红色基因，充分发挥宣传舆论主阵地作用，引导广大党员干部职工知史爱党、知史爱国、知责前行。三要强化组织建设。持续提升党组织的组织力、凝聚力、战斗力。不断加强企业核心人才储备。持续改进优化党建工作责任制考核评价。四要强化干部队伍。建立更加科学规范的干部考核评价体系。在选人用人上要“五湖四海”“墩苗壮骨”。加强人文关怀，完善激励约束和容错纠错机制。五要强化正风肃纪。要压紧压实管党治党责任。要扎实做好巡视整改“后半篇文章”。要坚定不移惩治腐败。要锲而不舍落实中央八项规定精神，狠抓“四风”问题。

第五篇：煤矿职代会工作会报告

攻坚克难 创新发展 为实现第三次跨越而奋斗

——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告（2011年1月6日）

各位代表、同志们: 现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年工作回顾

2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。主要指标完成情况：

1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。

3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。

4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。

5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元 主要工作落实情况：

（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶

一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐。

进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装置等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设置四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布置，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。

五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。

六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破

2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。

（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展

一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。

二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。

三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。

四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。

（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果

一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。

二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。

三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。

四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井 “三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、形势与任务

大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。

矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。

面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗帜举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。具体目标：

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。

2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：吨煤完全成本为115.54元，其中责任成本为34.22元，利润为49.34亿； 为此，要重点抓好以下六个方面工作：

（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。