银行年初工作会主题报告（★）

第一篇：银行年初工作会主题报告

围绕发展主线 强化经营管理

在新的起点上实现我行各项工作新跨越

（2017年1月X日）

同志们：

这次会议的主要任务是，学习贯彻中央和省市经济工作会议，以及总行2017年初工作会议精神，总结2016年度工作，分析形势，表彰先进，鼓舞干劲，安排部署2017年度经营管理工作。下面，我代表行长室向大会报告工作。

一、2016年全行工作回顾

2016年是我行的创新发展年。一年来，在总行党委的坚强领导下，XX支行全行上下团结一心，认真贯彻“实干兴行、创新强行、控险利行、从严治行”的工作理念，抓存款、拓客户、促创新、强特色，全面推进各项经营工作稳健发展，经受住了宏观经济下行压力的考验，超额完成全年经营目标。截至2016年末，全行资产总额X亿元，比年初净增X亿元，增幅X%；各项存款余额X亿元，比年初净增X亿元，增幅X%；各项贷款余额X亿元，比年初净增X亿元，增幅X%；实现账面利润X亿元，同比增加X亿元；不良贷款率X%，全面完成三个比低于目标。主要业务经营指标和监管指标持续达标。

这一年，我们主要取得了五个方面的成绩。

（一）把控主营，稳妥信贷，资产规模再创新高

一年来，全行主营业务实现了快速有序发展，为全行创新发展与转型经营奠定了良好的基础。一是资产规模快速增长，在全总行系统排名靠前。截至2016年末，全行资产总额X亿元，比年初净增X亿元，比2015年多增X亿元，增幅达X%。资产规模超常规增长，站稳X亿水平，在总行系统中，资产规模排名X。

二是各项存款超历史增长，全面提升位次。截至2016年末，全行各项存款余额X亿元，比年初净增X亿元。其中对公存款余额X亿元，比年初增加X亿元，增幅X%，对公存款净增额比2015年同期多增加X亿元，对公存款增幅、增加额均创历史好成绩。储蓄存款余额X亿元，由于一些历史原因，较年初考核数净增X亿元，今年还有很大的挖掘空间。对公存款、存款总额均取得了不错的成绩，净增额在全总行系统排名第X，提升X个位次；存款余额排名第X，提升X个位次。

三是表内贷款稳定健康增长。全行紧跟市区经济发展热点，紧跟政府重点项目，支持了重大项目、市政设施建设、双创型和园区小微企业等领域，表内贷款余额X亿元。各项贷款余额在全总行系统中排名稳居第X。其中个人类贷款余额X亿元，较年初净增X亿元，占比较年初增长X%。截至12月末，国际业务共完成结算X万美元，较去年同期增长X%。四是利润总额稳步上升。在经济下行、利差收窄、利息收入减少、不良资产上升等多种不利因素交织的严峻形势下，在银行同业利润纷纷下降的形势下，全行克服困难，通过加大信贷投放力度、尽早投放、组织资金、增加中间收入、做大金融市场和资管业务规模，不断拓宽创利渠道，实现账面利润X亿元，同比增加X亿元。

（二）把控重点，拓宽市场，客户结构稳健转型 随着利率市场化、金融市场多元化、金融产品多样化、客户金融需求个性化程度不断深入，一年来，全行客户结构发生了根本性变化，为积极主动实现资产负债多元化和盈利多元化创造了有利条件。

一是抓基础客户建设，夯实了发展根基。今年全行加大“客户倍增”力度，实现了客户“数”与“质”的双提升；强化了资产类客户的综合贡献度；通过制定和执行信贷资金封闭运行管理办法，注重信贷客户上下游渠道客户的拓展，将客户倍增工作向纵深进行了推进。全年新开对公账户X余户，其中X户为有效户；同时极力向存量客户挖潜，把近2300户的对公非有效户全部分配至客户经理，实施名单制管理，强化了客户定期拜访制度，大大提升了存量户转化率。二是抓区域重点项目，在逆势中实现突破。将全行客户细分为“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”三类，制定了详细的客户营销战略方案，明确攻关责任人，实施分层营销。先后成功引进城投公司、市人防公司、路桥公司、桥建集团、燃气热力集团、黄陂电力公司、建工集团和慈善总会等一大批重点客户，新增存款达X多亿元。同时通过对优质客户及项目投入信贷资金，充分发挥了资产业务对负债业务的拉动作用。

三是抓零售团队建设，拓宽了个人业务渠道。武汉“后城中村”时代的到来，以及互联网金融的冲击，全行物理网点和关系优势进一步弱化，零售业务举步维艰。我们积极转变思路，不等不靠，夯实了零售客户经理团队，建立个人客户“五走进”的营销模式，按照“一网点一策略”的思路，实施网点室内、户外相结合的储蓄宣传方式，最大限度将储蓄客户“引进来”，实现了储蓄存款稳步增长。

四是抓全员营销，促进中间业务迅猛发展。将全行工作重心下沉，将客户倍增、中间业务等重要指标逐个分解，层层分配、逐级落实责任；按周抓进度、按月抓成效。2016年末，已累计销售理财X亿元，完成新开X个人有效户，所有电子银行业务指标均提前超额完成任务。

（三）把控风险，保障收益，资产业务保质增效

一年来，全行严格落实“风控利行”这一工作思路，不断探索适应经济金融体制发展变化、以风险管理为核心的信贷管理机制，形成了贯穿于信贷业务贷前、贷中和贷后全过程的风险控制体系，牢牢地扎紧了风险的篱笆。到2016年末，到期贷款收回率100%，超额完成总行下达的控制线。一是严控信贷风险，确保了资产质量。面对社会经济持续下行，市场风险加剧的局面，进一步落实了“风控前移”。要求一线营销人员逐笔逐户实地考察经营情况、贷款用途、资金流向等，大大提高了营销人员的风险意识，把住了源头关；同时细分信贷客户，分类追加系列风险控制手段；全行严把“贷后管理关”，加强贷后实地回访工作，及时掌握客户经营状况；落实企业经营资金回流，确保到期贷款顺利收回；并针对出现的风险预警客户积极缓释风险，明确专人负责，多策并举，最大程度降低信贷风险。

二是提高议价能力，确保了效益水平。一年来，始终将效益贯穿于整个工作中，坚持效益优先，把成本核算、成本控制作为一项重要工作来抓。在加快业务增长速度的同时更加注重控制增长成本，加大了收息力度，加强了成本核算管理。由财务条线反推算贷款利率，在业务工作会上进行精心安排部署，将新增贷款利率定到了6.5%以上。在风险可控的前提下，强化利率议价能力，实施早投放早收益策略，贷款净增3.43亿元，贷款综合收息率保持了较高的水平，确保了年度效益最大化。

（四）把控细节，规范操作，内部管理日臻完善

一年来，在内控管理上，采取“外树形象、内练真功”的策略，进一步提升了员工的制度意识和履职能力。

一是梳理流程，强化了自律管理。通过“分岗位、分条线、分层级、分科目”的岗位职责和流程梳理，进一步明晰了内勤各岗的工作责权，提高了员工主动防案控险责任意识。采取“面对面座谈、互动经验交流、现场演练、每周重点工作提示”等方式，实现了有问题及时解决，有难题及时攻坚，有风险及时提示，降低了差错及操作风险。在2016年总行内管质量竞赛上，我行取得了第四的好成绩。

二是突出重点，强化了精细管理。结合实际，进一步完善了《财务内管工作意见》，形成了从部门到支行每日有晨训、每周有学习、每月有分析、每季有通报的内控案防机制。并实施通过严格的奖惩措施，增强了规章制度的执行力。2016年全年累计奖励X人次，奖金X万元，处罚X人次，罚金X元，待岗X人次。对于账户上收、集中对账、集中清分和集中加钞等重点工作，全行上下合理分工，密切配合，把客户盘点落到了实处。

三是外树形象，强化了服务管理。一年来，继续推进服务礼仪与规范化建设，创新推出具有自身特色的标准和制度。在全行开展“厅堂服务”及“客户体验”主题活动，引导员工变“被动服务”为“主动服务”，有效提升了服务形象、服务质量，营业室顺利通过中银协“五星级网点”验收。

（五）把控机制，以人为本，员工队伍凝心聚力

一年来，全行加快观念转变，在用人机制、考核机制等方面不断推出创新工作举措，为业务经营与快速发展提供了有力支撑。

一是优化了用人机制，为业务经营增添了动力。采取能者上、平者让、庸者下的用人机制，通过竞聘和双向选择，提拔了一批想干事、能干事的年轻人到中层管理岗位，为业务发展助添了活力，储备了人才；针对新干部较多的实际，继续做好了“传帮带”。班子成员之间采取一对一帮扶，让新提拔的班子成员尽快转变角色，适应新岗位。班子成员对中层干部则实行分片报点，定期进行交心谈心，及时给予帮助和指导，解决工作中的疑难杂症，确保了各项工作顺利开展；我行充分利用网点转型契机，择优选拔客户经理，充实营销力量，选择了一批业务娴熟的人员从事超级柜员，实现柜面减员不减效；同时我行根据业务需求组建了大客户团队、零售团队、拆迁专班等，基本实现了专业人做专业事。二是完善了考核机制，激发了营销潜能。一年来，在总行下达的客户经理绩效考核规定的基础上，我行结合实际，针对性的出台了一系列管理办法，规范了客户经理工作行为，激发了客户经理营销动力；同时对全员下达了客户倍增营销计划和奖励政策。通过绩效、岗位、荣誉等激励手段，激发了员工的营销主动性和积极性，服务意识也得到进一步加强。三是优化培训机制，提高了岗位履职能力。2016年，我行内外勤条线都建立了定期培训制度，加大了各岗人员的培训力度和深度，采取理论结合实践、考试结合考核、模拟结合实际的模式，已累计组织专题培训70场，参训人员达到1560多余人次，有效提高了各岗员工业务素质。各职能部门认真检查、考核、处罚，强化制度约束，挖掘员工潜能。培养了全员团结协作、规范操作、坚忍不拔、永不放弃的敬业精神。

（六）把控立场，践行党性，政治生态风清气正

一年来，全行上下认真践行“两学一做”和“三服务”，深入推进党风廉政建设，为业务发展提供了强大的思想保障。一是进一步加强了党风廉政建设。加强了党员干部尤其是领导干部的理论学习和自身修养，大力弘扬正气。全面推行党风廉政责任制量化管理，形成各级齐抓共管，部门各负其责的良好局面。深入贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委十一条禁令，恪守清廉自律的履职底线，时刻提醒党员干部慎始、慎微、慎欲、慎独、慎友，做到了自我约束、自我防范，强化了过程监督和流程管理，努力提高了拒腐防变的能力，真正做到了“清廉、务实”。

二是积极践行“两学一做”和“三服务”。全行定期组织中心组学习，开展了“信仰常青”等主题党日活动，参与总行“践行两学一做，展现我行风采”演讲比赛，以及多场专题学习会，增强了党员干部的紧迫感、危机感，强化了责任感、使命感，也使广大员工在思想认识上有了新的提高。三是真抓实干、敢于担当上作表率。一年来，全行各领导干部在做决策、抓工作时，能充分吃透政策文件精神，能紧密结合国情行情，坚持从实际出发，重大事项均通过召开行长办公会集体商议决定，做到对症施策。全行上下在关键时刻都不讲条件、不计得失、敢于承担、敢于负责，对事关发展的大事、难事、要事，各级领导干部能一抓到底，用高效率和高质量赢得时间和效益。

过去一年的成绩来之不易，特别是在实体经济经营较为困难的形势下，全行干部员工找准了业务着力点，一手抓业务发展，一手抓风险控制，奋力完成全年各项经营目标任务，继续在全总行系统中排名前列。成绩的取得是广大干部员工共同努力拼搏的结果，凝聚了大家的智慧，饱含了大家的付出。在此，我代表行长室对大家的辛勤工作表示衷心的感谢！

二、当前面临的情势

（一）正确认识当前面临的挑战

当前国内，特别是我们具有样本意义的湖北武汉，经济由高速增长进入中高速增长换挡期，整体规模增长放缓，融资需求结构性低迷，盈利能力面临持续挑战，部分区域和行业信用风险明显。这种情势下，商业银行的经营发展都会主动的发生变化。作为由农信社转型而来的农商行，特别武汉这种特大城市中心城区的农商行分支机构，面对的是白热化的同业竞争，生存环境比农村地区的农商行、农信社更为严峻，面临着市场拓展艰难、客户营销与规模扩张困难、盈利能力较低和盈利空间不断缩小的生存发展窘境。

一是战略规划执行尚难以落地。步入经济新常态，与绝大部分商业银行一样，我们XX支行也步入了由“做大做强”的粗放型经营向“做小做优”的特色化、精细化发展转型的阵痛期，经营理念的转变、市场定位的明晰、业务结构的转型等诸多方面其实才刚刚起步，尚不能支撑战略规划的执行。以转型发展为抓手的经营管理机制转型，必须成为推动XX支行稳健可持续发展的“加速机”与“助推器”。二是核心竞争力尚未形成。当前我们XX支行的盈利模式还主要依赖于存贷款利差，坚持“服务中小微企业、服务社区居民”的差异化市场定位战略尚未形成竞争优势；产品还过于单

一、服务手段还不太多样、服务渠道也不太多元的现状尚未得到改变。同时，与收入结构差异化、盈利来源多元化、盈利增长可持续的战略规划高度契合的组织运行体系，支持市场定位落地、打造核心竞争力的运营机制和管理模式，还有待于我们XX支行在转型发展中不断探索和推进。三是风险管控机制尚不健全。在经济新常态“三期叠加”的大背景下，我们中心城区的农商行分支机构受区域经济增长和产业结构调整的影响更深，信用风险压力巨大，流动性风险传染性增强，操作风险、声誉风险管理难度加大，而我们自身风控能力和风险管控机制的薄弱也给新常态下的风险管控增加了难度。目前我们XX支行风险管控及预警机制的建设尚未在经营管理中真正落地，自上而下的企业合规文化氛围尚未形成，现行的风险管控机制平台尚不能覆盖新常态下的利率、信用、收益等多种风险。

困难是客观存在的，但办法总比困难多。我们处于中心城区的农商行分支机构要想走出发展困境，必须加快战略、业务和发展转型。加快转型发展是大势所趋，通过转型发展，我们才可以获得新的发展动能，找到新的发展路径。

（二）积极把握全行发展的机遇

“十三五”时期是全面建成小康社会最后冲刺的五年。武汉市，特别是XX区，经济发展进入发展方式加速转变期，城市建设进入旧城改造攻坚期，社会建设进入整体推进期，体制改革进入攻坚突破期，总体上仍处于大有可为的重要战略机遇期。一是多重国家战略叠加机遇空前。国家先后出台了长江经济带、长江中游城市群、全面创新改革试验区域等重大战略，武汉提出建设国家中心城市，致力打造国家创新中心、国家先进制造中心、国家商贸物流中心。XX区作为武汉现代服务业中心区的地位将得到进一步巩固，更加有利于高端服务业的集聚和辐射。我们XX支行在重大工程、重大项目、支持产业转移重点企业、生产园区与基地、自贸区建设、战略性新兴产业等等方面都有实实在在的机遇，有大量的各类业务机会。

二是服务业加速发展先发优势突出。在武汉国内生产总值突破万亿后，推进服务业加速发展，是促进经济转型升级、提升城市品质的重要途径，是实现“万亿倍增”战略的重要支撑。作为国家服务业综合改革试点区，XX区着力建设“一区六中心”，打造经济和城区两个升级版的CBD。“一区”即建设全域CBD。“六中心”即打造区域金融中心、商贸中心、商务服务中心、石油调配中心、通信信息中心、汉派服饰研发中心。“一区六中心”将推动XX区商品服务贸易、投资合作、文化交流等，刺激关联产业发展，集聚一批具有行业领先地位和品牌影响力的商务服务机构，这对我们XX支行是良好发展机遇。

三是XX区城市建设投入加大后劲十足。“十三五”时期，XX区投资总规模在同类中心城区中规划领先，一批重大市政基础设施和高端楼宇相继投入使用，一批项目进入土地征收储备，一批策划项目列入规划。我们XX支行在辖内有物理网点优势，也有与各界长期交往的情感优势，我们要紧跟城市发展规划，紧跟区域发展规划，提前介入，收集信息，促进区域经济发展的同时实现自身发展。

四是消费增长及零售业务蓬勃发展。根据“十三五”规划建议，2020年人均收入将比2010年翻一番。随着居民生活水平进一步提高和中产阶级崛起，“吃、穿、住、用、行”等基本需求将向“学、乐、康、安、美”升级版需求转变，这必然催生对信用卡、消费信贷等金融产品和服务的大量需求，带动住房家居、信息通讯、旅游文教、健康养老等新的消费热点形成。消费增长及零售业务的新方向、新热点是我们必须抓住也可以抓住的机会。

三、2017年全行工作指导思想、经营目标和重点工作 今年工作的指导思想是：全面贯彻落实总行十三五战略规划，牢把发展第一要务，坚持改革发展服务实体经济，坚持转型创新提升发展动能，坚持守住底线不发生系统性风险，坚持务实重行提升工作效能，推进我行持续健康有序发展。2017年，全行经营目标：

1、营销目标。各项存款净增X亿元；贷款净增X亿元。

2、客户目标。标准以上法人客户净增不低于X户、标准以上个人客户净增不低于X户。

3、清收目标。非应计贷款余额控制在X亿元以内。

4、管理目标。贷款到期收回率达到XX。

5、财务目标。确保利润XX亿元，力争XX亿元。

6、安全目标。力争不发生案件、重大违规事件和重大责任事故。

2017年重点抓好以下四个方面工作：

（一）全力夯实客户增效，深化主营业务根基

在新形势、新机遇、新业务面前，我们不能单纯用传统的方法去抓业务，要与时俱进，坚持用符合实际、符合客户、符合我行的改革举措，激发传统业务涌现新活力，推动新兴业务形成新动力，厚植业务基础。

1、紧抓发展机遇，提升优质客户份额，按照“大小兼顾”的原则，拓展重点项目、优质客户。要紧紧围绕“十三五”规划期间，认真研究辖区客户特色、资源特征等情况，选择其中资源相对集中、规模大、效益优、回报高的企业和机构重点营销。

其一：狠抓重点大户综合营销。

一要实行“上下联动”，深入挖潜存量资源。全行要根据客户规模，实行行长室、部门、网点联动营销。以中央投、交投、区土储、三恒集团、桥建集团、城投集团、建工集团及其子公司为主攻对象，营业室、菱角湖、万松园、XX北路、友谊路、汉正街等相关支行，要在行长室的带领下，充分利用人脉、信贷、服务资源，抓好重点客户的营销工作，以东四环建设、CBD建设、城中村拆迁等重点项目为契机，把握营销节奏，及时投放信贷业务，通过“早投放、早授信”稳住老客户、引进新客户。

二要积极支持农业龙头企业。万松园支行要以农业集团、农投公司为核心，利用签订全面战略合作协议的契机，深挖其关联企业资源，继续做大涉农优质客户在我行的负债份额，做强涉农信贷规模。

三要把握XX区传统商贸服务业转型升级的契机。航侧支行、前进支行和万松园支行，要重点营销中商集团、中百集团、武商集团和嘉吉公司等优质客户，创新服务手段，寻求业务合作机会。四是通过结算、信贷、中间业务等产品营销，做好医院、学校、餐饮等方面现有客户的服务工作，实现综合效益拉动。

五是积极跟进存量房地产客户的项目进展情况，确保销售回款及时回笼，做好项目资金源头截流，做好优质楼盘按揭资源储备。

各二级支行要积极适应新形势、新任务的需要，以新视野、新思维主动寻找重点项目信贷营销的切入点；要用发展的眼光、超前意识密切关注重点客户的发展计划，将重点客户在规划中项目或拟建项目作为今年信贷营销工作的重中之重，提前摸清重点客户的项目资金需求。在确保贷款风险可控的前提下，贷款营销要在“效率”上下功夫，对已取得授信或已批准的贷款，要落实用信、用款计划；对拟授信的客户和项目，要及时上报授信资料，做到授信有规划、用信有计划。利用部分优质客户授信额度增加的机会，要更新思维，积极思考，找准切入手段，营销引进其公司高管、渠道高端客户，从单一的信贷支持向综合效益拉动转换。

各二级支行要紧紧围绕基础建设、各类项目投资资金、民生保障，突出抓好资本金、保证金、结算账户以及募集资金专用账户的营销，努力从源头上拢住对公客户资金。其二：深度开展客户建设工作。

一要充分利用好我行优质存量源头性客户、专业市场和社区街道，拓展这些高端客户及市场资源。围绕集群、商圈、供应链和区域特色产业，以批量化、标准化为重点，紧抓优质源头企业推行群体授信，扩大客户基础，在风险可控前提下，巩固和拓展小微金融服务领域和个人客户尤其个人高端客户。二要通过老客户抓引进，以具有“隶属链条关系、产品链条关系、资金链条关系”的优质客户为源泉，追溯与此相关联的客户以及横向关联客户，丰富客户来源渠道。主动发掘和培育中小型客户，通过合理授信、竞争定价、强化风险缓释措施来实现风险与收益的平衡。

三要依托CRM系统，筛选存量高端客户，提供个性化、差异化的服务；要抓好公私联动，发挥对公客户资源优势，把高管人员作为高端个人客户的目标群体，衍生个人高端客户，放大业务价值链；将企业公司代发客户作为优质客户拓展来源，开展针对性营销宣传。

四要收集互动型合作商户，与其联手，利用商贸企业自身的VIP客户关系管理系统，为我行所用，实现客户资源共享。强化客户精细管理和维护。完善高端客户服务标准和流程，为其提供“优先、优质、优惠和增值”的服务。重视优质客户资源的深度开发和服务响应，整合系统服务资源，加强上下联动与配合，为优质客户制定差别化营销和服务方案，增加高端客户的聚集吸附效应，提高客户的依存度和资金的归集度。

2、深化分层管理机制，筑牢客户基础。要进一步推进客户分层管理的工作部署，加快各层级团队建设，各二级支行要明确各自客户群体的情况，进行分层差异化服务定位，通过提供差异化、多元化的产品和服务，不断提升全行客户服务能力，构建持续和谐的客户合作关系。严把业绩认领关，坚持存、贷客户谁营销谁受益的原则，鼓励全员通过产品、服务营销深挖客户资源。优化厅堂营销流程，各支行要根据网点的客户分布、功能定位，持续规范厅堂标准化营销流程，明确不同岗位应承担的核心职责、协作职责，充分发挥厅堂营销人员在网点服务销售流程中的枢纽作用。充分利用社区渠道，建立客户信息采集前哨，将各类消费信贷、理财和中间业务各类产品融入其特色服务中去，达到开源引流的作用，推动业务的持续发展。

3、创新开展储蓄宣传主题活动，提升营销宣传的精准度。随着2016年我行持续开展的储蓄宣传活动，目前已趋于常态化。2017年要理顺活动策划流程、重抓储蓄宣传实效、提升营销的精准度。以节庆日为引爆点，在社区、街道、市场内开展各类主题的宣传，活动开展中要做足“功课”。一要做实社区基本情况前期调查。建立社区档案，充分梳理分析社区的人口规模、居民年龄结构、文化层次等资料进行社区客户细分，精准定位目标优质客户群，提高营销成功率。二要根据客户转化情况及社区潜在效应。加强与社区团队力量的沟通联系，针对物业及居委会全年活动规划，穿插开展持续性的宣传活动，提升社区品牌知名度。

三要根据开展社区活动所取得的潜在客户信息。建立一套完整详细的潜在客户跟踪档案，并及时对潜在客户群进行回访和跟进，通过客户体验提升服务感知度；四要针对每场营销活动效果进行后评估，不断完善优化选时机、定主题、细准备、布现场、严执行、评效果等社区银行活动策划组织全流程，提升社区营销成功度。

4、优化调整营销人员队伍结构，注重引导培训，建立明晰的阶梯化置业发展路径。

一要全面推进客户经理队伍的综合素质的提高。要将一批业务素质高、懂营销、具有一定的市场开拓、协调合作及分析研究能力的人员，充实到客户经理队伍中。提倡和鼓励员工积极参加各种从业资格认证考试，并逐步使已经获得这些资格的员工回归客户经理队伍，同时，将近年新入职的大学生、优秀柜员经过考察选拔后，选择一部分充实到客户经理队伍中。在激励考核中建立起人员进出的淘汰机制。能者上、平者让、庸者下，以保证客户经理队伍的最优化。

二要要健全激励约束机制。采取灵活有效的方式，建立与业绩直接挂钩、兼顾团队绩效和风险控制的客户经理薪酬分配机制，逐步形成市场化的薪酬水平，吸引、保留并有效激励客户经理队伍。

三要完善绩效考核体系。为全面评价客户经理工作绩效，根据不同岗位的职责要求，以销售业绩及利润为核心，从销售业绩、利润指标、服务质量与内控合规等多个方面，科学设定客户经理绩效考核指标，拉开客户经理绩效分配档次。

（二）主动深化内控升级，推行高水平的规范管理 面对互联网金融蓬勃发展的浪潮，对商业银行经营理念的冲击，我们只有加快转型，主动作为，才能抢占先机，在未来的发展中占领高地。今年，我行将继续深入推进各项管理与改革，以改革促发展，向管理要效益。

1、强化财务红线意识。按照中央八项规定和总行的各项管理规定，将各项政策规定和管理要求作为费用开支的首要要求，把握政策、明确规定，进一步强化财务管理的纪律意识，不折不扣的严格执行纪律要求和红线禁令。

2、加强经营计划和财务预算管理，切实强化路径引导，确保各项经营目标的实现。

一是对总行下达的各项经营指标计划预算情况进行全面认真解析。特别是对考核利润、经济利润测算方法进行认真研究，在弄懂吃透的基础上，合理规划本单位完成年度计划目标的路径、方法和措施办法。

二是进一步强化经济资本的抓手作用。通过经济资本系统报表进行重点监测，将监测情况同预算情况进行认真比对分析，同时将有关监测和分析情况及时向班子成员和业务部门传导，对执行情况偏差较大的，针对预算和经营实际，提出相关意见和建议，并督促调整，确保预算目标顺利实现。

3、转型机构考核体系，提升财务基础管理。一是优化考核机制，突出业务贡献激励。对贷款指标分块下达，鼓励类型的零售、小微企业、实体经济贷款新增份额设置最低下限，限制类型的钢贸、平台等设置最高上限，通过投向的优化调整信贷结构。突出对全行业务经营贡献度高、进步快的单位倾斜和奖励力度，设置市场占有率、综合进步度等2个指标，对全行存款市场和业务经营作出贡献的单位进行激励。

二是推广管会系统，推动业务结构转型。以FTP、经济资本、成本分摊、营改增等系统工具的推广应用为抓手，通过强化培训、分析监测、交流反馈、优化调整、严格考核等举措，加大系统推广运用力度，强化分二级支行成本效益观念，倒逼业务经营向平衡效益与效率、速度与质量、短期与长期等多方面转型。

4、强化执行力培养。员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到企业的兴衰存亡。而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行力显得更为重要。2017年财会部将从狠抓员工执行力入手，逐步培养员工对工作的责任感和事业的荣誉感与归属感，使员工由被动执行向主动执行转变。一是加强员工的教育和培训力度，全面提升员工的个人综合素质。员工执行力的高低与员工的知识和技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关，因此，我们将及早制订一套系统、完善的教育培训方案，提高培训的质量和实际效果。

二是建立有效的激励约束机制。制定一系列的考核奖罚措施，根据不同的岗位制定其职责，确保责任界限明确，按月、按季考核并在季度进行奖惩兑现，督促员工恪守尽职。三是优化检查手段，强化整改落实。在检查辅导岗人员常规检查及网点交叉检查的基础上，开展员工自查，让员工通过监控查看自己的服务行为、业务办理流程，“零距离”直视自身问题，提高员工自查自纠能力。对于每次检查出来的问题进行登记汇总，对各项问题进行归类。通过定期梳理，查找问题出现最多的地方，实行重点整治、重点辅导。

5、转型网点规划布局，提升网点服务效率。一方面跟随辖内城市规划步伐，紧跟政策特点与行业趋势新增网点，另一方面对已有业务量与面积不匹配的网点进行调整。做精现有网点，撤并低效网点，布局未来城市产业重点区域。今年将完成武汉CBD网点的选址与建设；完成杨汊湖支行与常青支行的合并，并迁入远洋心里新址；进一步完成阳光支行、XX北路支行社区银行的规范与建设。通过调整优化网点的合理布局，提高我行点均业务规模、点均创效水平。

（三）稳健落实信贷质量，坚守风险底线不动摇

全行要牢固树立“控险利行”理念，要正确处理好总量增长与结构优化的关系、业务发展与风险防控的关系、当前发展与长远发展的关系，注重发展速度与风险控制能力相匹配。在有效控制风险的前提下，不断增强可持续发展能力。

1、稳健防范信用风险，严格信贷流程。

一是坚持标准，严格客户准入。营销信贷客户要有标准，要严格落实最基础的准入门槛。不能随意降低标准，降低门槛，接手一些落后淘汰的企业，更不能当接盘侠、背锅侠。没有准入标准，信用风险从一开始就是失控的，后面做再多的工作都是徒劳。要克服“重形式合规、轻实质风险”倾向，严格客户准入。加强隐性关联客户管理，发现借款人交易背景真实性存疑或存在互保行为等，要现场调查核实，对关联企业纳入统一授信管理，对关联交易且资金为同一实际控制人使用的，予以退回或否决。要严格审查票据的真实贸易背景及保证金资金来源，强化对汇票及贴现资金走向的监控管理，防范垫款风险，防范票据风险。

二是多管齐下，强化贷款到期收回管理，确保无新增非应计贷款。牢固树立“资产质量就是生命线”的思想。对目前已出现风险隐患但尚未发生逾期情况或发生逾期情况但未进入非应计贷款的客户要实行锁定管理，要逐户锁定名单，明确责任人，拟定具体方案和措施，确保及时收回逾期本息。对存量或新增正常贷款，力争做到风险的“早发现、早预警、早化解”，确保贷款到期正常收回。特别要加强对新增贷款的风险管控，重点关注控制表内各项贷款和银行承兑汇票，提高新增贷款质量。要落实好风险防控主体责任，突出“一把手”在风险防范、控制、处置和监督的第一责任人制，做到“风险在什么地方出现，就在什么地方化解”，防止推诿或新官不管旧账情况发生。确保完成总行2017年下发的各项风险控制指标。

三是紧抓重点，做实贷后管理。要结合我行信贷流程优化项目进一步厘清各层级、岗位的贷后管理职责，明确“谁”在“什么时间”要“做什么事、负什么责”。要加强对主体、用途、资金流、项目等要素的贷后真实性验证，建立“黑名单”，为后期客户的“限、压、退”策略提供支撑依据。要加大对第一还款来源的可靠性、资金流向和资金归行的跟踪预警，突出隐性关联客户的贷后风险提示和统一管理，根据预警级别提高检查和风险分类动态调整频率，确保预警监测机制的有效执行。要严格问责，对贷后管理规定动作不到位、弄虚作假的行为或个人，要严格处罚，对因贷后管理不到位造成信贷资金损失的，要从严从重追责。

2、进一步培育合规文化，确保内控安全。

一是强化合规风险管理。将合规风险管控的重点从事后评估前移到事前提示，从事后处置向前期控制转变。各单位要积极查找业务中的合规风险点，及时采取措施，有效防范规避。要强化合规经营意识，强化合规安全理念，让合规安全入脑入心，促进各项业务依法合规开展。

二是筑牢内控案防体系。落实安全生产责任制，明确“人防、物防、技防、消防”安全主体责任，突出“消防基础管理”安全主题建设，加强隐患排查治理，强化“四防”预案演练，培育全行员工安防安全与消防安全并行的整体安全意识，力保无案件事件发生。根据集中作业上线运行过程中暴露出的风险点，针对性开展辅导，筑牢会计内控管理工作防线。

（四）务实推进责任担当，强化纪律与规矩意识

要严格落实主体责任，务实重行，勇于担当，用务实的态度推进各项经营工作，把职责内的工作做细致、做到位，做到事事有人理，条条有原则，把从严治行不断向纵深推进。

1、以优化企业文化为手段，提升岗位贡献。

企业文化是企业的灵魂，企业最宝贵的财富是员工，企业发展最大的潜力和动力是“人”。几十年来，XX支行从创业时期“讲奉献、讲勤奋、讲效率、讲效果”的“全员四讲”，到现在“敢于面向市场，敢于拼抢市场，敢于领先市场”的“三个敢于”精神，一批批“XX人”传承着、发展着，逐渐形成了以“合规和谐、敬业进取”为核心的独具特色的、完备的企业文化体系，为XX支行的不断发展提供源源不断的内生动力。

2017年，我们要进一步优化企业文化，激发员工干事创业的激情，要坚持把着力点放在建设德才兼备的党员干部队伍上，在发挥党组织的凝聚力、向心力的同时，打破论资排辈的陈规陋习，引入竞争机制，使优秀人才不断释放出新的能量，全行员工核心技能不断得到提升，带出一支具备较强管理能力、善于发挥群体合力、能征善战的现代银行队伍，形成人力资源的良性新陈代谢。我们提倡“快乐营销、健康生活”的生活理念，充分调动员工的工作积极性，坚持“合格的员工出业绩，优秀的业绩出干部”，为员工提供多层面的竞争平台；制定专业人才的培养计划，有计划、有组织地大面积开展各类学习培训，重点培养具备个人金融综合服务能力的人才，为人才发展创造良好的平台。

与此同时，要充分发挥工、青、妇组织的作用，进一步办好“职工之家”，加强与员工的感情交流，关心员工的生活。在完善员工福利体系的同时，通过春季趣味运动会、拓展训练、新春联欢会等形式多样的活动，树立“以人为本”的核心价值观。要积极开展争先创优活动，推出代表不同层次、不同方面、各具特色的先进个人和先进集体，树立身边的、与实现经营目标紧密相连的典型，如爱岗敬业典型、技术达标典型、优质服务典型等等，大张旗鼓地进行表彰、宣传，使广大员工学有榜样、赶有目标，在全行上下你追我赶、营造奋发向上的浓厚氛围，增强员工的集体荣誉感。

2、以落实主体责任为抓手，提升规矩意识。

全行上下，从行长室到普通员工都要认真履职，履职尽责。全行的发展，离不开全行上下脚踏实地、真抓实干。18个单位的经理和副经理既负有领导责任，也负有示范责任，只有带好头、做榜样，才能成为无声的命令，产生强大的感召力。要带头崇尚实干、狠抓落实，精准发力、久久为功，让全行改革发展转型的各项措施落到实处。党员干部要坚持把落实主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，加大主体责任的压力传导力度，拧紧一级抓一级、层层抓落实的“责任链条”。要提高部门内部、部门之间、机关与网点之间的工作效率。哪个环节出问题，就找哪个环节领导的责任，要严格追究主体责任。

要把纪律和规矩挺在前面，严格落实《尽职免责暂行办法》、《失职问责暂行办法》，把问责作为抓主体责任落实的核心关键，坚持真抓真严、真管真治。问责没有禁区、没有例外，要坚持对各级领导干部员工力度统一、尺度统一。严格落实问责制度，在问责中敢于碰硬，在追责中敢于动硬，在维护我行发展大局上敢于针锋相对，及时追责，保证制度的权威性和严肃性。对履职到位、非主观因素导致的不良贷款或逾期贷款，可酌情处理；对工作失职、违规操作等原因引起的，要严肃追责，情节严重的甚至要终身追责。我们要为尽职履责、干事创业的员工排除后顾之忧。

同志们!没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。没有猎物，我们就要去寻找猎物；发现猎物，我们就去追逐猎物。这是电影《狼图腾》对狼性文化最经典的阐述。

2017年，开启了全新的格局。新起点，新征程，新跨越。全行上下一定要有等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，咬定目标不放松，发场“一年干两年”的干劲，像“狼”一样去追逐转型发展的市场、空间和潜力，我们XX支行一定会在新常态下谱写转型经营与创新发展的精彩新篇章!还有8天，鸡年就将到来，借此机会，给大家拜个早年，恭祝大家新春快乐，身体健康，工作顺利，万事如意!谢谢大家!

第二篇：2011年初工作会工作报告定稿

抢抓机遇 迎难而上

努力开创我旗共青团工作新局面

——在共青团阿拉善右旗九届五次全委(扩大)会议上的报告

共青团阿拉善右旗委员会书记

李华

(2011年月日)各位委员、同志们: 阿右旗团委高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，全面贯彻落实共青团十六届四中全会和旗委九届六次全委（扩大）会议精神，紧紧围绕全旗中心工作，立足实际，把握重点，积极探索服务大局、服务社会、服务青年的有效途径，团结和带领广大团员青年立足本职，努力学习、踏实工作、开拓创新，拼搏进取，为我旗科学发展、和谐发展、率先发展作出了积极努力。回顾总结2010年阿右旗共青团工作，研究部署2011年工作。

下面，我代表旗团委向大会做工作报告，请审议。

一、2010年工作回顾

2010年，全旗各级团组织在旗委、政府的领导和盟团委的指导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻自治区团委十二届三次全委会和盟团委（扩大）电视电话会议及旗委九届五次全委（扩大）会议精神，紧紧围绕全旗中心工作，牢牢把握“两个全体青年”要求，认真履行工作职责，积极引导团员青年健康成长，为全旗经济社会平稳较快发展做出了积极努力。

（一）以社会主义核心价值体系教育为重点，继续深化青少年思想道德教育

一是以爱国教育引导青少年。我委坚持以《爱国主义教育实施纲要》的精神要求，依托团阵地、少先队阵地，积极开展以升旗仪式、成人仪式、入团、入队仪式教育为主的青少年仪式教育活动，并形成长效机制，在青少年思想政治教育引导工作中起到了积极的作用。各级团组织利用 “国旗下讲话”等形式，以“文明礼貌、注重仪表；遵规守纪、从我做起；关爱生命、关注安全；诚实守信、团结互助；保护环境、爱护家园；树立理想、展望未来”等为内容，在青少年中形成诚信、互助、友爱的良好氛围。继续规范成人宣誓仪式，将仪式教育纳入学校德育教育总体规划当中，培养学生爱国主义情感，帮助他们树立成人意识，增强责任感和使命感。在五一期间集中开展了“迈入青春门、走好成人路”主题教育，新团员在团旗下庄严宣誓、齐唱团歌，正式加入了中国共青团，走出了自己在迈入青春门后的第一步人生路。在全旗高中生年满18岁的同学中开展成人仪式教育，使同学经历了一次心灵的洗礼，一次严肃而庄重的教育。

二是以志愿服务活动感召青少年。一年来，我委坚持贴近生活、贴近青年的原则，大力开展丰富多彩的社会实

践活动，通过社会实践，潜移默化青少年，用积极向上的文体活动倡导先进文化，弘杨社会正气。

1.弘杨雷锋精神，大力开展志愿活动。今年是毛泽东同志提词“向雷锋同志学习”47周年。我委积极开展了一系列以“弘扬雷锋精神，传承民族美德”为主题的学雷锋活动。举行了“学雷锋活动启动仪式”，组织青少年观看《雷锋故事》等影片，让他们进一步了解雷锋同志生前的感人事迹，更深刻地领会雷锋精神。同时，组织各界团员青年开展了义务劳动，打扫环境卫生、到敬老院开展“敬老爱老献爱心活动”，为孤寡老人送医送药等形式多样的学雷锋活动。通过一系列学雷锋活动的开展，使广大青少年在具体实践中，体会到了乐于助人、无私奉献的志愿精神实质，为促进全社会形成团结、互助、奉献的良好风气起到了积极的推动作用。在建盟30周年庆典活动——2010〃中国巴丹吉林沙漠文化旅游节暨第四届那达慕大会期间，我委陆续为活动招募志愿者，投入到接待、礼仪、会场布置等工作当中，累计出动志愿者150余人/次，义务服务380余小时，为活动顺利举办作出了积极努力，向旗内外游客展示我旗青年“肯于实干、勇于创新、善于团结、甘于奉献 ”的阿右旗青年良好精神风貌。

2.倡导社会正气，积极投入创建活动。结合我旗“迎建盟30大庆、创文明城市、做文明市民”活动，组织开展了“争做文明小公民，我为创建出份力”主题志愿活动。

阿右旗各中小学师生分别前往曼德拉路、巴丹吉林路、雅布赖路集中清理非法小广告，并向沿街商铺和摊点发放了倡议书，倡议全体市民共同努力建设美好城镇。通过广泛宣传，号召全体市民共同爱护家园、创建文明城镇、树立“阿右旗市民形象”。共出动车辆2辆，出动人员828名，发放宣传单500余份。3月份，在全旗各级商业(服务业)企业青年文明号集体集中开展了“百城万店青年文明号信用示范周”活动。活动中，各青年文明号集体纷纷组织单位青年走上街头，悬挂横幅，设立咨询台，发放宣传单，向行人宣传相关法律知识和防伪辩假小窍门，提醒消费者谨防上当受骗，增强法律维权意识。随后，各青年文明号集体按照本次活动“真货真情，诚信经营”的主题，结合各自实际组织青年开展信用公约宣誓，采取诚信服务、文明服务、微笑服务、便民服务等各项措施积极推行了 “诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”的青年文明号信用公约，不断优化服务环境，提高工作效率，为我旗各行服务业健康有序发展注入了青春的气息。8月份，与相关部门在额镇消夏文化活动广场联合举办了“迎建盟30周年、创文明城市、做文明市民”阿右旗“电信杯”文明礼仪知识竞赛，一千余名群众观看了比赛。为广大居民进行了一次爱国主义教育，普及了文明礼仪知识，营造了知荣辱、重礼仪、讲文明的良好风尚，为庆祝阿拉善建盟30周年营造喜庆热烈、文明和谐的社会氛围。相继又开

展了阿右旗首届“十佳学习型家庭”评选活动，经过单位推荐、网络投票、手机投票、走访调查、审核评定等环节层层筛选，评选出十户家庭，进一步提升了阿右旗文明建设水平、居民文明素质和生活质量，牢固树立全民学习、终身学习的理念。

3.实施活动兴团战略，增强团组织的凝聚力。继续以“打牢基础、服务青年”为实践载体，以建盟30周年大庆、纪念五四运动九十一周年等重大事件为契机，通过开展现代舞比赛、正月十五闹元宵文化娱乐活动主题活动、三八演讲比赛、手工艺展览、排球赛等活动，有效增加了青年的活力，提高了团组织的凝聚力。由我委联合旗党委宣传部、旗妇联、旗总工会、旗文广局共同举办的阿右旗“地税杯”“青春之歌献大庆”青年业余歌手大奖赛经过经电视、网络等宣传发动、前期筹备、预赛、决赛四个阶段，历经15日，参赛选手达37人/次，观众人数达660余人，在全社会引起极大反响，进一步带动了我旗人民挖掘和传承民族文化积极性和能动性，为建盟30周年营造出良好的人文环境。

三是以文化体育活动凝聚青少年。今年是建盟30周年。我委积极把握这一有利契机，结合我旗创建双拥模范旗县的工作大局，积极开展民族团结教育活动，强化“三个离不开”的宣传教育，用建盟30年以来取得的巨大成

就鼓舞青少年，用各族群众享受改革开放成果的事实教育青少年，努力在各民族青少年中营造热爱祖国、热爱阿右旗的浓厚氛围。3月份与旗总工会、妇联、联合举办了“新女性、新生活——我与阿拉善共奋进”为主题的演讲比赛。选手们结合自身或身边的经历与故事，畅谈建盟30年来，家乡的发展与变化、表达新时代青年要在建设家乡的宏伟大业中，继续发扬自尊、自信、自立、自强的精神，立足本职、奋发向上、争创一流，为建设和谐、进步、文明的阿拉善不懈努力的信心和决心。7月份，与旗民政局联合举办了《双拥杯》五人制足球赛，来自社会、部队的18支代表队共比赛35场次，观众达6000余人次，有效扩大了双拥工作及民族团结宣教工作的覆盖面。9月份，组织开展了阿右旗旗袍唐装表演秀专场，与蒙古国模特队同台献艺，在交流中增进了友谊，进一步加强了汉唐文化和少数民族文化的相交融，在全旗人民中演绎了一部民族团结盛典。

四是以法制教育维护未成年人合法权益。服务青少年是共青团一切工作的出发点和落脚点。一年来，我委在往年基础上，进一步扩大服务面和服务力度，从青少年思想、生活、学习等各各方面开展了形式多样的帮扶救助活动，切实将共青团组织打造为广大青少年的心灵之家，成长之家。

1.广泛开展、形成机制，积极开展助学帮困工作。为

了进一步服务青少年，解决贫困学生就学、就读问题，我委不断加大工作力度，积极拓宽资金来源，及时收集“扶困助学”行动信息，进一步扩大资助面和资助力度。连续举办了两期“服务青少年月活动”，动员社会各界和贫困大学生结成帮扶对子，共救助32名学生13240元；依托圆梦大学行动资助2名大学生7000元，希望之星2名400元；“黄如论爱心基金”高中生资助项目1个，资助55名高中生44000元； 11月，通过积极争取，为阿右旗一完小争取20万元建立了“黄如论电脑室”1个，配备41台先进电脑以及相关配套设施；组织开展“捐献一瓶水，奉献一份爱”捐款活动，积极倡导全校师生为云南、贵州等西南特大旱灾受灾地区群众和玉树地震捐款，为受灾地区群众捐款4500余元。全年，各项资助金累计达260140元，资助对象和资助金额创历史新高，有效改善了我旗基础教育设施和贫困学生就学困难问题，在全社会和广大青少年中引起很好的反响。

2.大关注、扩大影响，积极优化青少年成长环境。进一步加强青少年法制宣教工作，加大法律进校园工作力度，努力在全社会营造学法、守法、依法自护的法制氛围，促进未成年人的健康成长。一是继续加强常规法制教育，调整成立了由旗团委书记牵头，各学校校长为成员的团旗委法制工作领导小组。进一步规范法制宣教工作，将法制宣教工作纳入共青团考评内容。在法制宣传日、周四

团日等时间，充分利用国旗下的讲话、广播室、黑板报、手抄报等有效载体，大力宣传《两法一例》，有效加强青少年法制意识，自律意识和自护意识。二是利用3.12、12.4等法制宣传，集中开展法制宣传活动。各级团干部带头走上额镇街头开展“关注青少年成长，构建和谐阿右旗”主题宣传活动。并向各学校发放了“两法一例”宣传单和未成年人思想道德建设宣传挂图，邀请公检法司专家，专设法律讲堂，讲授关系青少年切身利益的法律法规，和实际案例，组织观看未成年人犯罪警示教育片，进一步提高了青少年知法、懂法、用法水平。全年集中开展宣传活动3次，共发放宣传单1500余份，宣传挂图150余份，有效引起全社会对青少年的广泛关注，为未成年人健康成长营造了良好的学校、家庭、社会环境。三是大力开展关爱弱势群体活动。组织开展了“关爱农牧民工子女、留守儿童志愿服务行动”。通过前期调查研究，在流守儿童、外来务工子女等弱势群体中集中开展了青春期教育、“亲情陪伴”、“看家乡发展”主题观摩、自我保护教育、“爱心结对帮扶”等各类关爱活动，组织志愿者为同学们讲解了有关交通法规知识、卫生健康小常识，爱心结对帮扶17名青年，切实帮助了农牧民工子女、留守儿童健康成长，进一步强化了社会对弱势青年的关注和政策的倾斜，确保共青团工作做到两个全体青年目标，进一步推动了我旗和谐稳定局面。

（二）以青少年需求为指导，进一步强化共青团服务青少年职能

一是继续深化希望工程，积极开展贫困家庭学生救助帮扶工作。为了进一步服务青少年，解决贫困学生就学、就读问题，我委不断加大工作力度，积极拓宽资金来源，及时收集“扶困助学”行动信息，进一步扩大资助面和资助力度。连续举办了两期“服务青少年月活动”，动员社会各界和贫困大学生结成帮扶对子，共救助32名学生13240元；依托圆梦大学行动资助2名大学生7000元，希望之星2名400元；“黄如论爱心基金”高中生资助项目1个，资助55名高中生44000元； 11月，通过积极争取，为阿右旗一完小争取20万元建立了“黄如论电脑室”1个，配备41台先进电脑以及相关配套设施；组织开展“捐献一瓶水，奉献一份爱”捐款活动，积极倡导全校师生为云南、贵州等西南特大旱灾受灾地区群众和玉树地震捐款，为受灾地区群众捐款4500余元。全年，各项资助金累计达260140元，资助对象和资助金额创历史新高，有效改善了我旗基础教育设施和贫困学生就学困难问题，在全社会和广大青少年中引起很好的反响。

二是积极培养青年能人，全面推进“青春建功新农村新牧区”行动。

深入挖掘培养新型青年农牧民带头人，在广大团员青年中，特别是在转移转产农牧民青年中树立创业典型、再

就业典型，年内共表彰奖励青年致富能手5人。积极开展“农牧区青年出草原”活动，带动青年农牧民转变观念，提升自身素质，推动农牧区富余青年劳动力转移就业，不断拓宽增收渠道。深化青工“岗位练兵、技术比武”和评选表彰青年岗位能手、创建青年安全生产示范岗等活动，表彰奖励旗级青年岗位能手10人。积极协调旗农村信用联社出台实施“青春建功新农村新牧区行动——全旗青年能人兴业计划小额贷款项目”。通过项目实施，培养扶持农村青年致富能手、创业小老板、优秀青年企业家，促进青年实现就业创业。

（三）以基层组织建设为重心，进一步推进共青团制度化、程序化建设

一是树立发展意识，扎实开展学习实践科学发展观活动。

按照旗委关于《旗委组织部、宣传部关于在全旗党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》（阿右党办发[2010]27号）文件安排部署，以深入学习实践科学发展观为主题，围绕全旗中心工作，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，进一步把加强基层党建和推动经济社会发展作为出发点和落脚点，结合本单位实际，坚持服务中心、创新形式、注重实效、典型引路原则，充分发挥共产党员的先锋模范作用，以点带面，全面提升服务人民能力水平，促进社会和谐。通过学习实践活动，进一步加深了党员对落实科学发展观的内涵及重要性的认识，强化了干部的大局意识和责任意识，干部队伍整体素质得到极大的提高。

二是坚持党建带团建，不断增强基层团组织的凝聚力和战斗力。打铁还需自身硬。一年来，我委结合全旗创先争优活动，大力开展调查研究，锤炼党性修养，大兴学习之风，加大培训力度，夯实宣传阵地和渠道，努力解决共青团干部队伍中存在的问题，为我委今后各项工作的开展打下了坚实的基础。

1.锤炼党性修养。团的作风建设，对于做好新形势下党的青年群众工作，对于推动全团重点工作切实取得成效，具有十分重要的意义。今年，我委结合全旗创先争优活动，大力开展调研活动，加强团干部队伍作风建设，深入青年，深入基层，前后3次深入基层开展调研，不断增进与广大普通青年的血肉联系。进一步加强团内民主，认真贯彻民主集中制，认真开展批评和自我批评。坚持正面教育和反面教育，组织44团干部学习观摩了阿右旗职务犯罪警示教育基地和全盟职务犯罪警示教育巡回展和庆建盟30周年—阿右旗教育发展成果暨教育系统廉政书画展，有效改善了团干部队伍作风问题，努力打造一支有正确的成长观、事业观、政绩观，忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年的共青团干部队伍。

2.大兴学习之风。以提升团干部队伍整体素质和业务工作能力为目标，大力开展各级各类培训。一是以创建学习型单位为契机，建立健全了周二、周四单位学习制度、周五支部学习制度。组织全体职工参加2期全旗公务员知识更新培训班，认真参加了“阿右旗公务员、企事业单位法律知识考试”和党员干部廉洁从政知识测试。全年组织干部职工集中学习44次，加快知识更新频率，有效提升了干部队伍整体素养。二是深入开展团员经常性教育，加大团干部培训力度。依托党委组织部，举办了团旗委成立以来首次专题团干部培训班，组织旗直属团委、总支书记，各小学辅导员和部分嘎查、社区、机关团支部书记共计41人参加了培训班。培训以提高团干部理论知识、综合素质为原则，培训内容以中国特色社会主义理论体系、法律知识、共青团业务知识为主脱产学习120个学时。同时，邀请到自治区团校青年研究所秘书长王义和教授为全旗团干部开展团务工作培训，有效提升了我旗团干部业务技能和能力。另外，组织干部职工参加2期全旗干部培训班，选派1名干部赴韩学习交流，选派3名少先队辅导员参加北京、上海全国教师培训班，选派3名团干部参加全盟青岛团干部培训班。通过各类培训，进一步提升了我旗基层团干部的自身素质、增强了团干部的责任感，提高了团干部的业务水平和工作能力，为今年各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

3.加大选树力度，夯实宣传阵地。一年来，我委继续加强先进典型选树力度，畅通宣传渠道，一是继续建立“沙

漠清泉”文学爱好者，“阿右旗志愿者”“阿右旗风采”等QQ群，完善阿右旗团委网站，完成阿右旗团委网站与旗政府网站的连接，进一步丰富网站内容，加快更新频率，有效加强了共青团网站的影响力。进一步加强与内蒙古报社、阿拉善报社、阿电视台、阿盟电台等主干宣传媒体的交流沟通，在内蒙古日报刊登2期、阿拉善日报刊登13期、盟电台播放18条、旗电视台播出18条信息，有效加大了我委对外，对内宣传力度和影象力。二是继续加强先进典型选树工作。年内评选出16名同志授予旗级“优秀团干部” “优秀团员” “优秀青年志愿者”荣誉称号；在5.4全盟表彰大会上1名同志获得阿拉善盟第三届“十大杰出青年”荣誉称号；6名个人和2个集体荣获盟级表彰奖励；阿右旗地税局荣获“内蒙古青年五四奖章集体”荣誉称号。通过各级选拔，为青少年树立起一批可见、可学的模范典型。

三是巩固宣传阵地，不断增强共青团工作的影响力。所有这些成绩的取得，是旗委、政府和盟团委的正确领导的结果，是社会各界和广大团员青年大力支持和积极参与的结果，是各级团组织和广大团干部共同努力的结果。借此机会，我代表旗团委向旗委、政府、盟团委以及长期以来支持我们共青团事业的社会各界致以崇高的敬意，向辛勤工作在各条战线的团员干部表示衷心的感谢！

回顾一年来的工作，我们清醒地认识到，与党的要求、社会的发展、青年的需求相比，我们的工作中还存在不小差距。如，团组织对青年的覆盖面不够，基层团组织活力不强，教育引导青年的方式落后，服务青年的实效性不足，等等。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

二、2011年工作安排

今年是“十二五”开局之年，是建旗50周年，同时又将迎来全区第七次精神文明建设经验交流会在我盟召开，全盟小城镇建设现场交流会在阿右旗召开，做好全年各项工作，为“十二五”开好局、起好步责任重大、意义深远。同时也是推进我旗共青团基层组织建设的重要一年，做好今年的工作意义重大。2011年我旗共青团工作的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实自治区团委十二届四次全委会议、盟团委（扩大）视频会议和旗委九届六次全委(扩大)会议精神，团的十六届四中全会作出的工作部署，紧紧抓住党建带团建的制度性安排和全党深入开展创先争优活动的契机，大力推进团的基层组织建设，全面活跃团的基层工作，扎实推进青年就业创业工作，求真务实，锐意进取，努力做好新形势下党的青年群众工作，团结带领全旗各族团员青年为建设和谐、富裕、文明阿右旗作出新的贡献。

做好今年的工作，要狠抓以下几个方面的工作。

一、继续大力加强团的基层组织建设和基层工作。

（一）不断加强基层团组织建设。

进一步巩固和夯实基层团建工作成果，坚持党建带团建、团建抓创新，着力探索与社会发展和青年变化相适应的组织模式和运行机制。进一步加强对流动团员的组织管理和教育引导，努力实现“团员在哪里，组织就设哪里”，不断提高基层团组织覆盖面。继续深化基层团建格局创新工作，及时总结经验，不断完善工作，逐步健全和完善格局创新工作长效机制。积极探索和推广联合建团、依托建团、网络建团等各种团建模式，努力推动两新组织团建工作，增强基层团组织活力。坚持“巩固、建设、扩大、创新”的方针，通过巩固原有的，推广先进的，加强薄弱的，不断加强嘎查、社区团支部建设。要积极吸纳青年能人、致富能手到苏木镇、嘎查团干部队伍中来，使基层团组织真正成为“先进青年”的群众组织。

（二）全面推进基层共青团工作。

坚持“注重实际、突出特色”的原则，针对各级团组织外部环境和工作对象各具特色的实际，因地制宜地设计和开展工作，促使各级团组织逐步树立起自己的工作品牌。不断加强团组织阵地建设，积极依托党委、党支部阵地建设，灵活采用联合建立、依托建立等方式，建立健全团组织阵地。加大对基层团干部的培训教育力度，在对苏木镇团委书记培训的基础上，逐步将嘎查、社区团支部书记纳入培训范围，并积极推荐优秀团干部、团员青年参加

自治区、盟团委举办的培训，增强团干部之间的交流和学习。继续加大基层共青团工作规范化、制度化建设力度，不断规范和完善基层团组织的工作制度和工作档案。逐步完善基层团组织考评制度，激励先进、鞭策后进，不断激发各级团组织的工作动力，努力形成争先创优的良好局面。

二、深入推进青年就业创业工作

（一）深化共青团“青年就业创业见习基地”建设。

既要广泛建立见习基地，又要注重提升质量、规范管理，建设一批企业形象好、管理规范的高质量见习基地，努力提供与青年专业及兴趣相匹配的见习岗位。广泛开展见习对接活动，帮助青年知晓见习信息、参与见习实践。加强见习过程管理，加强见习基地信息台账录入，推广发放《共青团“青年就业创业见习基地”见习证》，努力构建长效工作机制。通过组织“见习面对面”、见习口号征集等活动，引导青年养成正确的就业创业观念。

（二）继续深化青年小额贷款工作。

就业创业是青年最广泛、最迫切的利益需求。各级

团组织要把促进青年就业创业工作作为服务党政工作大局、服务青年发展的重要切入点和载体，切实抓出成效。要深入开展调查研究，及时掌握青年就业现状，了解青年思想动态和就业意愿，有针对性地开展思想教育，引导青年树立积极的择业观。要充分发挥共青团联系广泛的优势，主动整理、发布就业需求信息，帮助青年就业。要积极争取有关部门的支持，积极组织青年开展就业培训，增强青年职业技能。要继续实施“青年就业创业小额贷款”项目，完善“共青团推荐申贷，银行审核放贷”的运行机制，推进担保方式创新，探索青年小额贷款风险分担机制。加大工作的宣传力度，提高小额贷款工作的知晓率，扩大小额贷款的覆盖面。

（三）深化进城务工青年技能培训工作。要深入开展调查研究，及时掌握青年就业现状，全面了解青年思想动态和就业意愿，有针对性地开展思想教育，引导青年树立积极的择业观。要充分发挥共青团联系广泛的优势，积极创造团属宣传平台，发布就业需求信息，帮助青年就业。要积极争取有关部门的支持，积极组织青年开展就业培训，增强青年职业技能。要主动争取有关部门的配合，尝试开展“定单式”培训。

三、努力提升广大青年职工的职业素养

（一）深化青年文明号活动。

全面贯彻落实《内蒙古青年文明号管理办法》，进一步规范“青年文明号”评审及考核工作，重新审核、确定一批旗级青年文明号集体。不断丰富青年文明号时代内涵，拓展青年文明号实施领域，着力提升品牌形象，完善青年文明号创建标准、考核细则和奖惩制度，推进青年文明号活动的制度化和规范化。广泛开展“青年文明号信用建设示范行动”和“百城万店无假货行动”等系列主题实践活动。继续巩固窗口行业、企业、机关事业单位、重点建设工程等领域青年文明号创建工作。

（二）深化青年岗位能手活动。

要深入开展青年“能人”、致富能手、岗位能手培养工作，充分发挥典型引路作用，鼓励各族青年积极投身新农村新牧区建设，努力实现增收致富。要主动配合相 18

关部门开展青年技能培训、青年就业服务工作，帮助农牧区青年就业创业。

各位委员、同志们，我们的目标已经确定，前进的号角已经吹响。让我们在旗委、政府和上级团委的正确领导下，振奋精神、团结一致、抢抓机遇、迎难而上，努力在新的起点上，实现全旗共青团工作的新发展。以优异的成绩迎接建旗50周年！

谢谢大家！

第三篇：宣传部长年初工作会讲话

在2012年全县宣传思想文化工作会上的讲话

同志们：

2011年，我县宣传思想文化战线紧紧围绕全县工作大局，唱响主旋律，打好主动仗，全面贯彻中省市县关于宣传思想文化工作的重大部署，以高度的政治责任感和强烈的进取精神，扎实推进各项工作，为建设美丽、富饶、幸福、和谐的美好新**，打造“中国竹生态养生名城”提供了强大的思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。

总的来说，上年工作可概括为四个“坚持”，即：坚持解放思想，把强化中心组学习作为学习型党组织建设的总抓手，理论武装深度推进；坚持正确导向，把握新时期宣传主阵地、主渠道和主媒体，舆论引导全面增强；坚持服务大局,全面加强节会活动、文艺演出、阵地设施建设、作品创作和非遗保护，社会宣传活跃深入；坚持品牌意识，文明创建再创佳绩，**县城已成为全省四个之

一、全市唯一“全国文明县城”。目前，我县宣传思想文化战线已经培养和造就了一支政治强、业务精、纪律严、作风正的宣传思想文化干部队伍。

2012年，是我国实施文化强国战略和国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要的第一年，是我县加快建设中国竹文化强县的起步之年。全县宣传思想文化工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入宣传贯彻党的十七届六中全会、省委九届九次全会、市委四届二次全会和县“三会”精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕县委县政府“项目攻坚年”主题和加快建设“中国竹文化强县”目标，着力推进社会主义核心价值体系建设，着力巩固壮大主流思想舆论，以外宣创新扩**影响、以文化建设凝人心力量、以典型培树领价值追求，更加自觉主动地推动文化大发展大繁荣，为打造西部生态经济强县、建设美丽富饶幸福和谐的美好新**提供强大思想文化保证和良好舆论环境。

为此，我们要扎实致力于以下六个方面工作。

第一，致力于“武装头脑、指导实践”，深入推进思想理论建设 一要全面深化党委中心组学习。各中心组要丰富学习内容，强化学习机制，创新学习模式，理论联系实际，提高“围绕中心、服务大局”的针对性。为提升学习水平，县上为每个中心组增设一名学习指导。每个中心组全年至少开展10次集中学习活动，其中专家理论辅导不少于4次。每位中心组成员全年学习调研时间不少于60天，撰写理 1

论（调研）文章不少于1篇。年底要调阅检查，并适时组织考试考核。

二要深入推进学习型党组织建设。要借助“###大讲堂”、“网上学习”、“理论研讨”、“党校培训”等多种学习的平台，掀起全县推进学习型党组织建设的新热潮。要抓好党员学习教育，总结推广新经验好做法，加大对先进典型的宣传报道力度。要创造性地开展好党员教育“四个一工程”（即一套党课教材、一份党员先进事迹典型材料、一篇经验材料、一部电视专题片），为抓好我县基层组织建设年工作奠定坚实思想基础。

三要精心组织开展理论宣讲活动。要突出重点，上半年围绕宣传贯彻十七届六中全会、省委九届九次全会、市委四届二次全会和文化强县决定等精神开展宣讲；下半年突出宣讲党的十八大精神。市委宣讲团将来我县宣讲两次以上，县委宣讲团将深入各乡镇、部门和单位开展理论宣讲。各党组织开展理论宣讲全年不少于4次；乡镇也要成立宣讲队，针对村、社区支部开展学习宣讲，全年不少于2次。

四要繁荣发展社会科学。通过前期工作，2012年县级重点调研课题征集工作已基本完成，将通过专家组评审确定。县委宣传部将会同相关部门进行督促检查，年底评比表彰，对优秀调研成果将给予一定物质奖励并汇编成书，以利指导工作实践。

第二，致力于“正面宣传、正确引导”，大力提升**对外形象

一要突出主题宣传，营造良好氛围。要深入推进重大主题宣传，充分发挥电视台、报社、新闻网和党政网等宣传阵地作用，精心组织对党的十七届六中全会和十八大、省委九届九次全会、市委四届二次全会及县“三会”等重大会议精神的宣传报道，大力宣传全县经济发展和社会建设成就，宣传文化强县建设、“两化”互动“四化”联动发展过程中的有力举措和创新经验，营造全县倾力打造西部生态经济强县、建设“美丽、富饶、幸福、和谐”美好新**的良好氛围。

二要加大形象宣传，提升对外形象。要围绕提升“纵情###、养生**”知名度和美誉度，精心策划、宣传各种节庆活动，广泛宣传“中国竹生态养生名城”、“中国竹子之乡”、“国家文明县城”、“全国平安建设先进县”等**美好形象，充分利用**形象宣传片、宣传画册等各种载体宣传**。加强与中央和省、市主流媒体的沟通、协调和合作，有计划、有重点地组织策划主题采访报道，全面宣传**的发展成就、发展潜力、广阔前景，充分展示###**独特魅力。

三要健全体制机制，加强舆论引导。要不断健全新闻通气会等制度，完善协调联动机制，搞好新闻外宣培训，提升领导干部同媒体打交道的能力水平。完善舆情中心工作制度，增强舆论掌控合力。

加强对重大突发事件和社会热点难点问题的舆论引导，理顺公众情绪，最大限度地扩大正面信息影响、减少和降低负面报道数量和范围，维护地方形象。

四要强化网络管理，推进网络文化建设。要建立和完善地方网络文化建设和管理相应机构，配备专门编制人员，保障工作经费。精心策划和组织网上正面宣传，有效开展网上舆论引导，实行24小时网上信息监控制度，及时查删有害信息，防止低俗信息传播和恶意炒作。加强技术平台建设及维护等互联网基础管理工作。完善网络舆情搜集、研判、报送、处臵机制，做好重大舆情预警工作。

第三，致力于“文化聚力、塑造精神”，切实加强群众文化建设 一要健全完善公共文化服务体系。要继续完善城镇广场（公园）休闲娱乐设施，继续做好乡镇综合文化站、广播电视村村通和村村响、文化器材配送、农村电影放映、村级文化活动室、农家书屋等文化基础设施建设，形成县、乡、村三级公共文化服务网络。坚持建管并重，创新服务方式，采取“以奖代补”等形式，支持开展各类示范性、导向性文化活动，推进公益性文化场馆向全社会免费开放。对文化设施被挪用、挤占的要及时追回；对边建设边流失的问题要予纠正、限时整改。

二要广泛开展群众文体活动。要按照“一县一团”的要求，抓紧组建**艺术团。精心策划和组织开展好系列文化活动，为“十八大”胜利召开营造良好氛围。深入开展“四下乡”活动，有声有色地开展好“四进社区”、“万村书库”、“2131送电影下乡”等活动。深入开展周末广场文艺晚会、广场健身舞蹈等活动和社区文化娱乐活动，使群众性娱乐活动步入良性发展轨道。要创新校园文化活动形式内容，帮助学生树立正确的人生观、世界观、价值观。要培育各具特色的企业文化，增进职工与企业发展的和谐力。

三要传承发展文化事业。要充分挖掘优秀传统文化精髓，弘扬车车灯、牛儿灯、龙灯、狮灯、花船等民俗特色文化，推动**车车灯申报非物质文化遗产。促进以中国工农红军川滇黔游击纵队为主的红色文化、以名儒周洪谟为代表的历史文化，与以养生休闲为特色的旅游产业融合发展，使**优秀传统文化得到有效传承、保护和弘扬。要继续创新办好“竹圣龙灯节”、“佛来山梨花节”、“蜀南###龙舟节”等节庆活动。

四要培育打造文艺品牌。要借助省文联、省作协、中外散文诗学会**创作基地平台，大力推动文化资源优势向文化产业优势转变，鼓励和支持文艺工作者多出作品、多出精品，通过设立**县“五个一工

程奖”，打造“**文艺”品牌。要整合竹文化创作力量，推行文艺创作项目负责制，建立重点竹文化产品立项、创作、生产、传播扶持机制，推出一批竹文学、竹音乐、竹美术、竹摄影、竹书法、竹戏剧、竹影视、竹民俗文化产品。要继续举办“###文艺奖”和“谷雨听雨”文艺作品征集活动，培养文艺战线“**名人”。

第四，致力于“事业繁荣、产业发展”，加快建设文化强县

为全面贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委四届二次全会精神，大力发展社会主义先进文化，不断增强**文化软实力，县委以2012年1号文件对建设中国竹文化强县、推动文化大发展大繁荣作出了战略部署。

建设中国竹文化强县的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗臶，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，遵循建设社会主义文化强国重要方针，把握社会主义先进文化前进方向，以构建社会主义核心价值体系为根本任务，以注重社会效益为首要追求，以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点，重点发展竹生态文化、竹养生文化、竹旅游文化、竹红色文化、竹民俗文化、竹产业文化，全面提升**文化影响力和竞争力。

建设中国竹文化强县的奋斗目标是：中国特色社会主义共同理想信念更加坚定，社会主义核心价值体系更加深入人心，全民思想道德素质更加提高，文化产品更加丰富，文化事业更加繁荣，文化产业更加发展，文化人才队伍更加壮大，社会环境更加开放包容。全县到2016年，基本建立覆盖城乡的公共文化服务体系，文化产业总收入达22.5亿元以上，文化产业增加值达7.5亿元以上，占全县GDP的5%以上，基本建成中国竹文化强县。

建设中国竹文化强县的工作重点，就是全面实施“文化强县十大工程”。一是“文明素质提升工程”，二是“公共文化惠民工程”，三是 “舆论文化传播工程”，四是“文化产业培植工程”，五是“文化品牌打造工程”，六是“文化精品创作工程”，七是“文化旅游互融工程”，八是“生态养生和会展工程”，九是“文化改革创新工程”，十是“文化人才培育工程”。

为加强对建设中国竹文化强县工作的领导和对各项工作的督促检查，县委将成立领导组和工作组，由书记县长牵头，各工作组分别由各工作版块的分管县领导担任组长，涉及乡镇、部门和单位负责人均为成员，各乡镇、部门和单位要对照实际制订好贯彻落实意见和实施方案，务必让建设中国竹文化强县的政治、项目、投入和政策等各项要素保障落到实处，取得明显实效。

同志们，建设中国竹文化强县的战略蓝图已由县委、县政府绘就，任务已经明确。能否抓住机遇、乘势而上，取决于我们对文化建设的思考深度和认识高度，取决于我们工作的推进力度和落实程度，取决于我们的精神状态和工作作风。我们要以高度的文化自觉和文化自信，以昂扬向上、奋发进取的精神状态，以狠抓落实、务求实效的作风，认真抓好《决定》精神的贯彻落实，确保建设中国竹文化强县的各项目标任务圆满完成。

第五，致力于“道德培养、素质提升”，强化城乡文明创建

一要强化公民道德建设。要结合“七一”，组织开展好“道德模范”和“最美**人”评选表彰活动和以“学雷锋、树新风”为主题的“公民道德宣传月”、“全国公民道德宣传日”系列活动，在全社会掀起崇尚道德、学习模范、争做典型的良好氛围。组织开展爱国主义读书教育活动、“美环境、讲文明、树新风”和“乡风文明”系列活动，开展好以“关爱生命，文明出行”为主题的文明交通活动。

二要扎实推进文明创建。要巩固“全国文明县城”创建成果，形成长效机制。实施“公民素质提升工程”，教育引导全县人民养成良好的行为习惯。组织开展好市、县文明单位、文明村镇（社区）评选工作，继续深化农村精神文明建设，普及文明礼仪知识，提高整体文明素质。

三要加强未成年人思想道德建设。要全力推进乡村青少年宫建设，完成###中心校乡村少年宫的建设，条件较好的其他学校要加紧启动，使全县留守学生之家、青少年宫、文化站等各类校外活动场所真正发挥作用。大力开展未成年人思想道德建设宣讲，邀请“五老”人员、教育专家、心理健康专家进学校宣讲。大力净化社会文化环境及校园周边环境，相关责任单位要定期开展网吧、网站、游戏厅、手机信息、荧屏声屏、饮食摊点等清查工作。健全学校、家庭、社会三结合教育网络，动员社会各方力量参与未成年人思想道德建设，充分发挥学校龙头、社区平台、家庭基础三大作用，使未成年人得到全面健康发展。

第六，致力于“创新机制、激发活力”，提供文化强县保障

一要加强政治保障。要建立健全“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传文化部门组织协调、相关部门分工负责、社会力量积极参与”的文化建设工作机制。把宣传思想文化工作和建设文化强县作为硬任务，纳入对各乡镇、部门的目标考核。要加强宣传文化系统班子和组织建设，强化对文化领域各单位的工作指导，协调好社会各方关系，共同推进文化大发展大繁荣。

二要加强项目保障。要认真梳理中、省、市文化建设系列政策、措施和项目，把宣传思想文化工作和建设中国竹文化强县的政策转化为具体文化项目，以项目为抓手，对接和争取中、省、市对文化发展的政策性支持，加大招商引资力度，加快推进竹文化研究中心、竹产业园区、###影视基地、###演艺中心等重大项目建设。

三要加强投入保障。县上将增加文化事业发展资金，重点用于支持重大文艺创作、文化人才培养、哲学社会科学研究和群众性文化活动；增加文化产业发展资金，重点用于文化产业园区建设和支持重点文化产业项目建设；增加新闻媒体建设发展资金，重点用于宣传媒体建设和网络文化建设。

四要加强人才保障。要配齐配强乡镇宣传委员、宣传干事和文化站专兼职人员。鼓励社会各界人士参与基层文化建设和群众文化活动，形成专兼职结合的文化工作队伍。要优化文化人才成长环境，抓好“五个一批”优秀宣传文化人才队伍的培育，积极培养一批理论、新闻、出版、文艺、文化产业经营管理等方面的专业人才。支持民间文化人才队伍发展，重视发现和培养扎根基层的乡土文化能人、民间文化传承人。设立文化人才特殊津贴，为其开展文艺创作、研究和培养传承人提供条件。要对获得国家级、省级和市级表彰的民间艺人、传承人才、优秀人才进行扶持和奖励，努力把我县打造成吸引文化人才就业创业、吸引社会文化投资发展的文化高地。

同志们，2012年全县宣传思想文化工作任务艰巨，责任重大。我们一定要按照中省市安排部署和县委要求，大力发扬解放思想、锐意开拓，求真务实、争创一流的精神，始终保持旺盛的斗志和昂扬的士气，始终保持干事创业的激情和热情，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，牢牢把握宣传思想文化工作的主动权，勇挑重担、服务大局，全面兴起加快建设中国竹文化强县的新高潮，努力把全年各项目标任务落到实处，以实实在在的文化建设成绩，为全县经济发展、社会稳定提供强大的思想保证、精神动力、舆论引导和文化条件，为建设美丽富饶幸福和谐的美好新**作出新的更大贡献。

谢谢！

第四篇：2019银行年初工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是关于银行年初工作计划的内容，欢迎阅读！

银行年初工作计划

20xx年总体工作思路：积极履行使命，准确把握定位，立足地方经济社会发展实际，充分发挥和运用邮政金融独特的网络优势、品牌优势、信誉优势、服务优势，依托遍布城乡的31个自营加代理的物理网点和自助终端服务、网络金融服务，持续加强业务创新和服务创优，持续推进涉农金融业务快速发展。

一、深耕细作，阳光信贷支持地方经济发展

(一)扎实推进基础信贷服务，全力满足客户信贷资金需求

扎实推进以小额贷款、个人商务贷款产品为核心的个人贷款业务发展，全力推动县域信贷业务快速发展，为城镇及广大农村地区的个体工商业者、农户、种养植户等小微经济体提供信贷资金支持。

积极推进信贷“三进工程”(进农村、进社区、进企业)，为“三农”业者、中小微企业主的发展打造更优质的信贷资金支持“绿色通道”。

(二)根植地方，服务中小企业发展

为更好地服务地方经济，经过20xx年的工作筹备，我行已于20xx年初获得了小企业贷款直接办理授权。将以此为契机，更好的贴近服务包括经济开发区在内的县域中小企业，努力简化流程，进一步缩短业务办理时限、优化服务。

(三)立足当地，持续做好信贷业务创新

在前期已新开办粮棉油收购行业小额贷款、家庭农场主贷款、专业合作社贷款等产品的基础上，为更好地解决中小企业融资难的问题，我行将努力推动“政银担”项目上级批复的尽快落地;计划与经信委主动职系，开展“助保贷”项目前期准备工作，为中小企业融资提供多种选择。

已准备积极向县政府申请办理“再就业担保贴息贷款”资格，进一步丰富信贷投放渠道，为再就业人员减少融资成本;根据我县农业大县的实际情况，紧紧围绕“农”字不断推出新产品，根据我现农机具购置的实际情况，积极上上级行申报开办农机购置补贴贷款;依据我县土地确权的实际情况，待时机成熟，向上级行承包经营土地使用权抵押贷款，等等。

同时加强平台建设，积极与房产经销商、房产中介、汽车经销商的合作，丰富消费贷款品种，如一手房贷款、二手房贷款、汽车消费贷款等等，满足民众日常生活中不同类型的资金需求。

二、服务基层、扎实做好基础金融服务

(一)扎实做好物理设施建设，满足大众基础金融需求

继续坚持为“社区、三农”服务理念，不嫌微小、不计贫少、不贪大利，努力为广大城乡居民提供安全可靠、方便快捷的基础金融服务。在20xx年、20xx年连续新开业四化路支行和范兴集支行，20xx年投入近百万资金对县支行营业部进行了扩址装修改造的基础上，20xx年将从增配自助服务机具、完善营业网点功能、优化调配服务人员等方面做好工作，以为城乡群众提供更为舒适的业务办理环境。

(二)开展支付结算体系建设，大力推进银行卡发卡与电子银行普及工作

积极开展办卡、用卡、刷卡及网上业务的办理和宣传;逐步推进庙岔镇、范兴集乡的农村金融综合服务站建设;加大自助机具的投放力度，让社会公众随时随地享受“便民银行”全方位的优质服务。

(三)助力民生工程，落实利农助农政策

继续积极承办各类民生及涉农类资金代发业务，替政府分忧，保证党的好政策及时传递到基层，把好事办好。

(四)扎实做好金融知识教育宣传

积极推进金融知识教育宣传的开展，利用网点LED字幕、宣传折页摆放，以及以“三进工程”上门服务等各种形式，向广大城乡居民提供全面的金融知识宣传，如反诈骗、反非法集资、反假币、理财理念、资金安全、密码安全等等，让普通百姓更多地了解金融知识，更好地保护财产安全。

服务“三农”，是企业的社会责任所在;金融支农，是时代赋予邮储银行义不容辞的历史使命。xx县支行有信心在地方党委政府的关心帮助下，在上级行的正确领导下，传承理念、深入创新，积极履行企业公民责任，扎实践行科学发展观，不断加大服务“三农”力度，不断提升金融支农水平，不断增强邮储银行对地方经济建设的“输血”“造血”功能，为“三农”事业的稳步推进、为农村金融环境的持续改善、为县域经济的发展作出自己应有的贡献。

银行年初工作计划

20XX年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的20XX年里，面对XX银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，继续全面推进经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力，打好经营基础，实现可持续发展，主要是做好以下几个方面的工作：

一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。

二是密切关注形势，争取企业年金托管业务。继续密切关注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报XX集团年金业务进展情况，全力配合市分行开展对XX集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。

三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。

四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究，完善业务管理流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。

第五篇：XXX公司2017年年初工作会设备管理工作报告

完善体系 夯实基础 强化检查 狠抓重点

稳步提升机械设备管理水平

平安幸福客

各位领导、各位同事：大家好！

在这一元复始，万象更新的美好季节里，我们公司召开了2017年初安全生产技术经济专题会议，这次会议对于促进公司安全生产、技术进步具有至关重要的意义。根据会议安排，由我做2017年机械设备管理工作报告。报告的题目是《完善体系 夯实基础 强化检查 狠抓重点 稳步提升机械设备管理水平》。主要是总结去年机械设备专业管理和安全监督管理两方面的工作情况，安排2017年工作计划，为开创我公司2017年机械设备管理新局面奠定基础。

第一部分、2016年机械设备管理工作回顾

2016年机械设备管理工作在公司领导的正确领导和项目全体同事的共同努力下，通过转变观念、采取一般管理和重点管理相结合、日常管理与专项治理相结合、综合检查与专项检查相结合、加强过程管理、强化安全教育等措施，确保年初制定的各项设备管理工作计划有序推进和落实，机械设备安全生产形势全年运行平稳，管理水平得以稳步提升。

一、主要指标完成情况及运行情况

1、设备管理主要指标完成情况

2016年在原有XXXX项目的基础上，新增上海XX、巴中XX、巴中XXX、西安XXX、西安XXX等5个项目，共投入塔吊、施工升降机等大型起重设备62台、高空作业吊篮452台、以及大量的钢筋加工、木工及砼设备； 全年共装拆塔吊、施工升降机、高空作业吊篮等大型起重设备和机具497台，均实现安全作业；新增合格租赁商7家，签订设备租赁合同7份，合同金额236.95万元；全年完成主要机械设备完好率98.6%、主要机械设备利用率127.3%、设备租赁招议标率100%，未发生较大以上机械设备安全事故。

2、建立和完善设备管理体系，夯实基础管理，首先公司明确了设备专业管理和安全监督管理职能部门，同时明 确了项目各级管理人员设备管理职责，在公司内部初步形成职责明确、监管分离、全员参与、项目负责的管理体系。

其次，建立、完善和培养了一支基本满足设备管理要求的专兼职设备管理队伍。队伍由2015年的银川两个片区1个设备管理人员发展到2016年底的7个在建项目7个专兼职设备管理人员。

第三，加强贯彻落实上级公司《施工管理手册》、《项目机械设备管理手册》等规章制度，制定并完善和实施了公司《施工机械设备安全监督管理实施细则（试行）》等管理制度。

3、以多种形式加强关键设备、关键环节和重要阶段管理，加大检查力度，依规强化项目设备管理。

始终把塔吊、施工升降机等大型起重设备作为设备专业管理和安全监督管理的重点。公司职能部门每1-2个月组织一次安全生产综合检查，每季度开展一次“大型起重设备安全隐患排查”，适时开展大型起重设备等专项治理活动，对大型起重设备租赁、进场验收、安拆等关键环节和重要阶段进行重点管理、重点检查和旁站监督。各项目部按规定自行组织检查和整改，定期组织维护保养，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。同时对于严重违反公司制度的行为进行了严肃处理。

4、加强安全教育和专业培训

一是采取多种形式开展设备管理人员培训。主要通过外部取证培训、内部冬休培训、专项培训、检查指导、电话QQ群、微信群沟通、专业考试等方式进行培训，从而提高了设备管理人员的业务素质。

二是加强大型起重设备特种作业人员安全教育和技能培训。各项目部对特种设备作业人员依据季节、施工节点变化适时进行和定期进行安全教育和技能培训。如银川二、三片区多次组织塔吊、施工升降机作业人员取证培训等。

三是公司安全生产监督管理部对于国内外发生的机械设备安全事故信息及时通报和安全警示，做到警钟长鸣，安全不忘。

5、对设备管理新技术、新方法、新手段应用进行初步研究和探讨 对塔吊远程安全监控、施工升降机应用插卡或手纹识别、脸谱识别启动控制等先进技术的应用进行了初步研究和探讨。

二、工作亮点

1、“监管分离、全员管理、人人有责”的设备管理格局已初步形 成。职责的明确、认识的提高，观念的转变，随之而来的就是责任的增强，许多项目已初步形成“要我管”、“要我干”到“我要管”、“我要干”的转变。如银川XXX项目多次自行邀请专家检查指导大型设备运行情况，xxx项目生产经理经常组织和带队检查塔吊、施工升降机等设备安全状况等。

2、各级领导重视。公司领导大力支持设备管理工作、分管领导坚 持全年带队检查，公司职能部门、事业部积极管控、指导和服务，特别 是各项目领导加强设备管理意识的增强，均为做好设备管理奠定基础。

3、检查力度大、频次高。公司职能部门坚持一至两个月检查一次，并适时开展专项检查，每季度开展一次大型起重设备安全隐患排查，适时开展专项治理检查等。每次检查，职能部门检查人员和项目有关管理人员不怕高、不畏险，坚持爬上2-3台塔吊进行全面检查、对所有施工升降机进行全面检查，并对高空作业吊篮等机具进行逐楼检查。

4、重点突出。大型起重设备属于国家《特种设备管理法》管辖范畴，一旦出现问题，对公司、对个人都会产生严重影响，甚至是法律风险，也是极易发生群死群伤重大安全事故的重大危险源，因此我公司始终把大型起重设备作为重中之重，重点管理，严抓不懈。

5、特种设备投入量大，安全风险高、管理任务艰巨。全年投入塔吊、施工升降机等起重设备62台、高空作业吊篮452台，全年安拆塔吊、高空作业吊篮等大型起重设备和机具497台，在XXXX系统这种情况还不太多。

6、在XXX系统首家制定并落实《施工机械设备安全监督管理实施细则（试行）》。该文件已成为公司机械设备安全监督管理的重要依据，有关管理理念或条款已被安装公司设备主管部门在制定有关设备管理制度时借鉴和引用，说明我们公司的设备管理理念和方式得到上级设备主管部门的认可。

7、设备管理初见成效，初步获得上级公司设备主管部门肯定。我们公司设备管理工作虽然起步晚，时间短，但在大家的共同努力下，设备安全运行形势平稳，并获得上级主管部门基本认可。2016年三、四季度，连续获得安装公司项管部季度设备管理工作总结表扬的两家单位之一。我认为这并不是说我们的工作有多么完美，而是上级公司领导对我们的鼓励。

三、存在不足

由于我们公司设备管理工作起步晚、时间段、经验不足，还存在许 多这样那样的问题，有些问题甚至是比较严重的问题，这是我们2017年应该着手解决的重点问题。

1、设备管理体系不够完善。在建项目设备管理人员兼职多，专业管理人才缺乏，已成为制约我公司提高设备管理水平的重要因素（7个在建项目需配专职管理人员6人、兼职1人，实际只有专职管理人员3人，其余均为兼职人员）；机械设备管理制度还需要进一步完善，各项制度落实还不够深入等。

2、设备管理队伍力量薄弱。存在兼职人员多，新入职人员多，年轻人员多，甚至有些新毕业生到项目直接兼职设备管理。这些同事对公司各项管理制度和流程掌握不足，熟练程度不够，领会不深、在工作中出现不会管、不敢管、不能管等现象。

3、不遵守法规和制度规定，盲干、蛮干时有发生。如有的项目缺乏设备管理策划、预见性不强，致使出现未签订租赁合同设备即先行进场、未办理内外部安拆告知即安拆设备等现象，以及投入使用后不及时办理使用登记、维修保养不及时，安全隐患不整改、各项自查走过场，致使设备带“病“”工作等问题，还有的安全实验不按规定周期做等。其实，以上这些问题只要我们早策划、早计划，在时间上打好提前量（2个月左右）都是可以避免的。

4、工作不细致，把关不严格。如有的项目设备进场验收不严格、不 细致，致使出租厂家鱼目混珠，以次充好、以旧充新，为项目使用留下很大安全隐患；还有的项目对特种作业人员进场把关不严，不具备特种作业资格人员进行特种作业等。

5、缺乏先进的管理手段和方法。现在我公司的管理方式还是凭经验、靠耳听、手摸、鼻闻等传统方式进行管理，缺乏先进的安全监控、信息控制、仪器检测等先进手段和方法。

6、在用高性能设备占比少。在用大型起重设备中，具备远程安全监控、变频、PLC控制、指纹、插卡、脸谱识别等先进控制技术和手段的设备占比太少，有待进一步提高。这需要我们在设备租赁时严格把关，有意识的逐步提高先进设备占比，从源头上抓好设备安全管理工作。

第二部分、2017年设备管理工作安排

2017年在建项目和准备开工项目大幅增加，如这些项目全面铺开施工，据不完全统计全年需要投入塔吊79台、施工升降机159台，高空作业吊篮上千台或更多。今年的设备管理任务更加艰巨，工作更加繁重，面临的安全运行形势也更加严峻。为确保设备安全、高效运行，既要克服去年工作中不足，又要针对今年的工作特点开拓创新、采取相应措施。

1、进一步完善设备管理体系。首先要加强设备管理队伍建设，积极招聘或引进人才，特别是成熟人才充实设备管理队伍，配备必要的专职设备管理人员（截至3月初，已开工和即将开工项目按规定应配备专职设备人员15名，兼职人员1名，目前实际只有专职设备人员3名，专业管理人才缺口较大）；制定、完善和实施具有我公司设备管理特点的设备管理制度，加大两级公司各项设备管理制度执行力度，做到制度落地、生根、开花、结果、见实效。

2、对机械设备进行分类管理。把施工设备分A、B、C三类，其中钢筋加工设备、木工设备、砼设备等小型设备为C类，进行一般管理；塔吊、施工升降机等大型起重设备为B类，进行重点管理；对于B类设备中出厂使用年限较长、技术性能落后、状态不良、存在重大安全隐患的设备划分为A类，作为重中之重，进行重点管理。对于A类设备项目要制定专门的管理和技术措施，进行严格管理。

3、加强大型起重设备的过程管理。进一步贯彻落实公司《施工机械设备安全监督管理实施细则（试行）》，加大事前管控，做好内外部安拆告知、基础验收、进场验收和使用登记，加强安拆、附墙顶升等关键环节的安全监控和旁站监督，加强大型起重设备维护保养和定期检查。

4、管理精细化。克服以往粗放型管理，要在细节管控上下功夫。加强策划和设备需求计划实施；大型起重设备进场验收时，仔细核对，防止以旧充新、以次充好；新进场特种作业人员，要全部从当地官方网站核对否存在无证、或持假证、无效证件等情况进行特种作业现象；增设施工升降机限人限重明细牌，除限定总人数总重量外，还要明确标识人货混装的情况下，吊笼内装几车混凝土或砌块等物资，还可以再上几个人，使之一目了然，便于操作人员控制，克服以往操作人员凭经验、凭感觉或根本不知如何控制的现象。

5、做好湖北xxx等新开工或即将开工项目的设备管理工作。

6、继续加大检查力度和考核力度，保持高压态势。公司每1-2个月组织一次安全生产综合检查，每季度开展一次“大型起重设备安全隐患排查”，适时开展大型起重设备等专项治理活动和检查；对于严重违反法律法规和规章制度的行为，将做严肃处理。

7、加强安全教育和技能培训。安全生产监督管理部继续做好国内外重大机械设备安全事故信息通报和警示，各项目定期组织特种作业人员安全教育和技术交底；全年要组织1-2次设备管理人员外培取证培训，自行编制《项目机械设备管理手册》、《塔吊》、《施工升降机》等PPT培训课件，并定期组织培训，以提高设备管理人员安全意识和管理水平。

8、依靠技术进步，促进设备安全管理。在租赁大型起重设备时，逐步提高具备无级变频、PLC控制等先进技术设备的占比，新进场塔吊、施工升降机等设备应具备插卡或手纹识别、脸谱识别等控制手段；逐步推广应用塔吊远程监控系统，探索设备检查新方法、新手段、新技术。

各位领导、各位同事们，在公司领导的正确领导下，在大家共同的辛苦努力下，我们一定能够在不断总结经验、克服不足、开拓创新的前提下，胜利的完成今年的设备管理任务，稳步提升设备管理水平，促进公司安全生产，我们的明天会更加美好。

谢谢大家！2017年3月10日