煤矿职代会工作会报告

第一篇：煤矿职代会工作会报告

攻坚克难 创新发展 为实现第三次跨越而奋斗

——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告（2011年1月6日）

各位代表、同志们: 现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年工作回顾

2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。主要指标完成情况：

1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。

3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。

4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。

5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元 主要工作落实情况：

（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶

一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐。

进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装置等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设置四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布置，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。

五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。

六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破

2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、年度绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。

（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展

一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。

二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。

三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。

四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。

（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果

一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。

二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。

三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。

四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井 “三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、形势与任务

大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。

矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。

面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗帜举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。具体目标：

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。

2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：吨煤完全成本为115.54元，其中责任成本为34.22元，利润为49.34亿； 为此，要重点抓好以下六个方面工作：

（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。

第二篇：职代会工作会主持词

第三届第五次职工代表大会暨2016年工作会议和安全工作会议

主 持 词

（）2016年 月 日

各位代表、同志们：

今天，我们在这里隆重召开公司第三届第五次职工代表大会暨2016工作会和安全工作会。本次大会应到代表 人，实到代表 人，因事、病请假 人，符合法定人数，可以开会。本次会议的任务是听取审议工作报告、安全工作报告、财务工作报告，以及涉及企业管理及职工切身利益等12项议案。大会的宗旨是团结动员广大职工在公司安全生产经营管理各项工作中发挥重要作用，确保公司2016年各项目标任务的圆满完成。

现在会议正式开始。请全体起立，奏《国歌》。请坐下。

下面进行大会第二项，请 工作报告。…………

大会第三项，请 安全工作报告。…………

大会第四项，请公司总会计师 财务工作报告及《 》。…………

大会第五项，请公司总经理助理。…………

大会第六项，公司《党风廉政工作报告》、《2016年培训工作计划》、《职工带薪年休假管理办法（讨论稿）》、《劳动竞赛工作管理办法(讨论稿)》、《2016年劳动安全卫生专项集体合同（草案）》、《关于“下霍煤矿”部分实物资产吸收合并的议案》、《2015年业务招待费支出情况的报告》在大会召开前已经提前发至职工代表手中，就不在大会上宣读了，请各位代表书面审议后，同其他议案一起表决。

…………

大会第七项，下面请职工代表对各项议案进行分组讨论,讨论时间为10分钟，请各代表团组长将各组的议案讨论决议交给工作人员。

…………

大会第八项，为了充分发扬民主，我们今天通过投票的方式对会议的各项议案进行表决。

现在请监票人、计票人到指定区域就位。…………

请工作人员送上表决票，请总监票人向大会展示密封袋并拆封 …………

请监票人、计票人清点表决票数量 …………

请监票人检查票箱 …………

请总监票人向大会公布表决票数量 …………

请工作人员发放表决票 …………

请总监票人向大会报告选票发放情况，并当场作废余票 …………

现在我向大家说明一下表决票填写方法：

填写表决票时只能在各个议案后的三个选项中任选一项划“√”，多选或不选则该表决票作废。

下面开始进行投票 请监票人、计票人投票 …………

请主席台就座的领导及各位代表投票 …………

（所有代表投票结束后）请监票人、计票人到后场计票。…………

大会第九项，下面有请公司工会主席 作《集体合同履行情况报告》。

…………

大会第十项，请公司副总经理 作《“创新安全培训模式 提高安全培训效果 确保煤矿生产安全”工作总结》。

…………

（如果计票还没有结束，增加文艺环节）现在工作人员正在计票，请文艺小分队的演员为大家表演节目。

大会第十一项，为了简化会议程序，民主评议测评环节已在会前提前进行，现在请总监票人呈送议案表决结果和民主评议测评结果，由工作人员一并宣读。

…………

大会第十二项，请工会主席 宣读公司第三届第五次职工代表大会决议。

…………

大会第十三项，由工会主席 与 签订《2016年工资专项协议》、《2016年劳动安全卫生专项集体合同》。请工作人员准备签字席。

…………

下面进行大会第十四项：签订目标责任书（由于时间关系会上只签部分单位，余下的会后补签）。

（一）首先由董事长、总经理 与部门代表签订《绩效目标责任书》和《安全目标责任书》

1.与办公室签订《绩效目标责任书》，财务科做准备。与财务科签订《绩效目标责任书》。

2.与安全科签订《安全目标责任书》，机电科做准备。与机电科签订《安全目标责任书》。

3.下面，请 与洗煤厂签订《党风廉政目标责任书》，技改科做准备。

与技改科签订《党风廉政目标责任书》。

4.与环境协调办签订《综治维稳目标责任书》，保卫科做准备。与保卫科签订《综治维稳目标责任书》。

下面进行大会第十五项：请公司劳动竞赛委员会副主任张秀双宣读《关于表彰2015先进集体和优秀员工的决定》

…………

下面进行大会第十六项：请公司劳动竞赛委员会副主任关林奎宣读《关于表彰2015技术创新及五小竞赛项目的决定》

…………

下面进行大会第十七项：对受到表彰的先进集体和个人进行颁奖。

1.请获得2015先进集体的代表上台领奖，他们分别是：

大家欢迎！

2.请获得2015创新示范岗的代表上台领奖，他们分别是： 3.请标兵上台领奖，他们分别是：

大家欢迎！

4.请安全卫士上台领奖，他们分别是：

大家欢迎！

时间关系，其他奖项会后到工会办领取。

十二、下面有请 讲话

各位代表，各位工友，今天我们用短短一上午时间分别召开了工作会和职代会，会议热烈紧凑，顺利完成了大会各项议程，希望各位代表及列席会议的各位中层干部把会议通过的各项议题带回到职工群众中去，鼓励并带领广大职工群众为公司的安全生产、为完成今年的奋斗目标贡献自己的力量。

同志们，一年之计在于春，良好的开端是成功的一半，精心谋划，抓好首季，开好头，起好步，对全年工作意义重大。让我们在集团公司和长治公司的正确领导下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，在公司党政班子的带领下，在全体职工的努力下，夯实基础管理，强化素质提升，为建设现代化煤炭企业而努力奋斗！

最后我祝各位职工代表及全体职工身体健康、阖家欢乐、万事如意！

现在请全体起立，共同歌唱《咱们工人有力量》。请坐下。

现在我宣布，第三届第五次职工代表大会暨2016工作会和安全工作会闭幕！

第三篇：煤矿2017年职代会报告

为实现年产XXX万吨煤炭目标努力奋斗

——在集团公司X届X次职代会上的报告

XXX

（2017年1月13日）

各位代表、同志们：

现在，我代表集团公司向大会做工作报告，请审议。

一、2016年工作简要回顾

2016年，我们在xx集团的正确领导下，团结带领集团公司广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安全生产这个重点，始终抓住结构调整这条主线，牢牢把握项目建设的大好机遇，扎扎实实地干了三件大事：一是在产量大幅增加的情况下，安全生产实现了零的目标，标志着我们的安全管理水平有了新的提升。二是项目建设按期完成，开启了X万吨大生产的格局。三是自动化建设上了一个新台阶，引领了我公司未来煤炭生产的发展方向。广大干部职工众志成城，顽强拼搏，各项工作取得了丰硕的成果，实现了“十二五”规划的良好开局。

在十六个方面创出历史最好水平：

——安全生产创出历史最好水平，消灭了重伤以上人身事 1 故；

——原煤产量创出历史最好水平，完成XX万吨； ——掘进进尺创出历史最好水平，完成XX米，同比增加XXX米，比计划增加XXX米；其中：开拓进尺也创出历史最好水平，完成XXX米，同比增加XXX米，比计划增加XXX米；

——采掘机械化程度创出历史最好水平，X套综合机械化采煤设备，X套自动化综采设备，X台综掘机，采掘机械化均达100%；

——单产创出历史最好水平，完成XXXXX吨/个.月，同比增加XXXX吨，比计划增加XXXX吨；

——单进创出历史最好水平，完成XXX米/个.月，同比增加XX米，比计划增加XX米；

——每工效率创出历史最好水平，完成XX吨/工，同比增长XX吨，比计划增加XX吨；

——入洗选原煤量和回收率创出历史最好水平，入洗选原煤XX万吨，同比增加XXX万吨，其中入洗精煤回收率XX%，风选回收率XX%；

——商品煤热值创出历史最好水平，完成XXX大卡/千克，比计划增加XXX大卡，同比增加XX大卡；

——商品煤销量创出历史最好水平，完成XXX万吨，同比增加XX万吨，比计划增加XX万吨；

——吨煤售价创出历史最好水平，完成XXX元/吨，同比增加XXX元，比计划增加XX元；

——经销煤炭创出历史最好水平，经销煤量XXX万吨，收入XXX亿元；

——营业收入创出历史最好水平，全年收入XX亿元，同比增加XX亿元，比计划增加XX亿元；

——企业利润创出历史最好水平，超额完成了xx集团下达的指标；

——基本建设创出历史最好水平，投入XX亿元； ——上缴税费创出历史最好水平，完成X亿元，同比增加X亿元。

这些成绩的取得，是xx集团正确领导、科学决策、大力支持的结果，是集团公司超前谋划、积极组织的结果，是广大干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。值此，我代表集团公司，向各位代表，向全体员工及家属，向为XX发展作出贡献的老领导和老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

重点工作开展情况：

1、“三个结构”调整取得了明显实效。

生产结构调整：在采区布局上，注重由小块段向大块段调整；由薄煤层，低热值向厚煤层，夹石少，高热值的块段调整。XXX煤矿坚持生产建设两副重担一肩挑，真抓实干，克难向前，出色完成了井巷开拓施工任务，实现了采煤生产由中央区向西部区的大调整，为今年年产XXX万吨奠定了坚实基础，提前XX天完成了生产任务。集团公司坚持科技兴煤、技术创新、人才强企不动摇。自动化建设不断推进。全公司安装了X套自动化综采工作面，成立了大学生采煤队。在减人提效保安全方面，发挥了积极作用，受到了国家安监总局XX局长的高度赞扬，被国家煤监局XXX副局长称之为“代表了当代中国煤矿科技发展的方向”，XX集团在我公司召开了全国薄煤层自动化开采现场会，产生强烈反响。全年招收大学生XXX人，为科技发展储备了人才力量。中央变电所等X个自动化项目已经完成。在优化采区设计等方面攻克了许多生产难题。在XX科技大会上，公司有XX个项目受到表彰奖励。掘进攻关竞赛、安装回撤竞赛、采煤包机竞赛、采煤割帮竞赛等活动，调动了职工积极性，不断刷新生产纪录，促进了煤炭生产任务的完成。XX煤矿X月份创出X项XX生产纪录，提前XX天完成了全年煤炭生产任务，为全公司增加收入、提高效益做出了突出贡献。XX煤矿面对困难不退缩，积极组织不松劲，下半年不仅补上了上半年 4 欠产和亏吨，还提前X天完成了全年煤炭生产任务。

产品结构调整：广大干部职工思想观念的更新，改变了以往只重卖原煤、不出中煤、精煤不分级的陈旧观念，矿井、监管、洗煤、销售相互配合抓煤质的大格局开始形成。注重从源头抓煤质，少出低质煤。对开拓巷道进行优化，尽量布臵在煤层中；合理控制采高，少割岩石；改造排矸系统，进行煤矸分流；强化运输环节，严防外混，加强煤流管理。全年召开6次专题煤质会议，制定了XX项提质措施。煤质监管部强化现场监督检查，下达整改通知单XX份。通过严格管理，煤质平均提高了200大卡。XX公司对XX、XX两个洗煤厂的洗选系统进行了4项技术改造，产品由4个品种增加到6个品种，年增加效益XX多万元。

市场结构调整：XX公司在这方面做了大量工作，实现了销售结构、市场格局、销售途径、销售对象等“七个”新转变。在煤炭总销量、地销量、下水煤量、低质煤量、经营煤量、吨煤售价、主营收入、用户开发、销售区域等“九个”方面创出新水平。煤炭经销公司组建时间虽短，但他们积极开发市场，创造性地开展工作，实现利润近XXX万元。运输公司在煤炭装卸倒运方面发挥了积极作用。

2、安全生产实现了“从零开始，向零奋斗”的目标。坚 5 持党政工团齐抓共管，认真贯彻落实xx集团董事长令和有关安全生产会议文件精神。现在安全理念深入人心。坚持每月开展一个安全主题活动，突出了安全生产的针对性。安全质量标准化工作有了新的进展，年末XX来我公司验收，XX和XX两矿质量标准化取得好成绩，XX矿率先把6S管理应用到井下。安全重点工作抓得扎实有效。XX、XX通风系统改造成功，XX煤矿重点加强了扩巷减阻工作。全公司完成扩巷减阻工作量XXXX米。抽采瓦斯XXXX万m3，矿井平均抽采率达XX%，采面平均抽采率达XX%。煤岩尘治理开展了X次会战，密闭管理开展了X次大检查，顶板管理开展了X次专项检查，机电运输管理开展了X次专项检查。加强矿井防治水管理，探查空区积水X处，放出积水X万立方米。隐患排查坚持“抓大不放小”和“十必停”制度，对重点环节做到“十必看”。安全检查XXX次，其中夜间抽查XXX次，排查各类安全隐患XXX条，全部做到整改落实。各矿开展全员排查隐患有奖活动，查出隐患XX条，发出奖金XXXX元。干部入井带班制度坚持的好，矿领导干部入井数达XXX天，每月人均入井达到XX天。“零事故小班、零事故班组、零事故区队”创建活动取得实效，全公司有92.9%的区队，98.5%的班组，99%的小班实现了零事故。XX制作并播放安全教育电视专题片XX集，开设报纸安全专版XX 6 版，在安全思想教育方面发挥了积极作用。培训各类人员XXX人，培养技生XXX人，提升了职工安全素质。救护队在矿井抢险救灾和质量标准化会战中做了大量工作。

3、项目建设为实现X万吨打下了坚实基础。去年我公司的五大项目建设，其中四项工程已竣工。从此开启了XXX万吨大生产格局，使XX跨入了“科学发展、安全发展、和谐发展、富民强矿”的快车道。XX改扩建工程投资XX亿元。西风井XX米，10个月就完成了任务，实现了通风系统改造一次调试成功，解决了XXX煤矿通风能力不足的问题。新井XXX米，2016年8月6日开工建设，11月26日安装调试成功，历时XX天，为XXX煤矿提高产能发挥了重要作用。XX通风系统改造工程投资1.04亿元。风井XXX米，去年2月15日开工建设，12月10日一次试运转成功，历时XXX天，创造了XX建设史上的新纪录。XX洗煤厂工程投资XXX亿元。X月X日开工，共有单位工程X项，仅用X个月就完成了建设任务，这是我公司一个新的效益增长点。XX煤矿恢复建设工程总投资X亿元，已投入X亿元。新班子和公司有关部门积极配合，经过X个月的艰苦努力，各种证件手续办理齐全。在前段工作的基础上，现在井巷工程全面开工。去年全公司建设项目之多，投资之大，要求工期之急，是前所未有的。但是我们之所以能够安全有序 7 顺利完成任务，除了XX领导高度重视支持之外，反映了我们XX人有很强的组织领导能力、团结协调配合能力、创新解决建设中复杂问题能力和吃苦敬业精神。项目办人员少，但这些同志忠于职守，尽职尽责。建设公司干部作风扎实，干群一心，勇挑重担，积极主动完成各项任务。物资供应公司在保障设备材料供应方面做了大量艰苦细致的工作。供水公司优化设计，缩短了新洗煤厂三网工程建设工期。架设供电线路X千米，保证了建设期间的电力供应。在新洗煤厂对接上发挥了积极作用。特别是X月份，公司开展的安全、生产、建设创水平迎国庆献礼活动，对促进XX项单位工程按期完成发挥了积极作用。

4、强化管理推进了企业经济效益的提升。面对全年生产任务重、建设项目多、资金紧张的压力，我们牢固树立“过紧日子”的思想，继续深化实施了“XXXX”工程。全面预算管理。“反浪费、增效益”活动在物资采购、新品投入等XX个方面开展挖潜，取得一定成效。物资供应公司降低采购成本XXXX万元，与XX余家供应商签订了代储代销合同，储备资金与去年同口径相比有所下降。积极推进支护改革，2015、2016两年没有购入1吨U型钢，锚网支护率达到100%，与XXXX年相比，年节约资金超亿元。XXX煤矿瓦斯抽放站使用静止无功发生器，年节约电费近XX万元，电公司年节约电费XXX多万元。8 严格审批手续，开展修旧利废，材料管理得到加强。XX煤矿、XXX煤矿在井下建立物资储备超市。修旧利废XXX万元，旧品复用率达到XX%，减少新品投入XXXX万元。资金管理得到加强，坚持集体讨论，严控支出规模。全公司争取到安全改造项目国家补助资金XXXX万元，获得上级有关部门补助资金XXXX万元。人力资源管理严控用工总量，科学调配资源，从X个矿调整近XXX人充实到XX煤矿。

5、和谐XX建设凝聚了全公司发展力量。班子建设和干部队伍建设有了很大加强。各级干部执行力，创造力，解决生产、安全、技术复杂问题的能力有了很大提高。在干部考核任用上，抓好“X个环节”，做到“X个不讨论”；在选用干部上，做到“X个坚持”；在考察干部能力上，做到“八从八考察”。在人才队伍建设上，提出了“重才、育才、学才”等X项要求。年底共考核了X个单位班子。现在全公司正气上升，广大干部崇尚严格管理和高标准要求，吃苦实干精神，学习创新精神，团结配合精神明显增强。自觉遵守中央和省及xx集团关于国有企业廉洁自律有关规定，特别是在“三重一大”的贯彻执行上，做到了在人事、资金、招标等十三个方面坚持集体讨论。职工福利待遇得到进一步提高。春节、端午节、中秋节分别给职工谋了福利。7月份，给每名职工发放半年效益奖金和安全奖金共 9 XXX元。发放取暖费XXX万元。减轻采掘工人体力消耗，投资XXX万元，在X个生产矿井安设了X部“HOU车”XX延长米。总医院认真做好救助工伤工作，组织职工体检XXXX人次。组织XXX名先进人物和生产骨干进行了疗养。“助学”活动发放助学金XX万元。节日期间走访困难职工XXX户，发放慰问金XX万元。下拨救济款XX万元，救助XXX名困难职工。投入X万元为职工修缮漏房危房XX户。企业文化建设得到了积极推进。运输XX管理经验在矿内外得到广泛推广和赞同。“千人岗位大练兵、千人技术大比武、千人技能大提升”活动，促进了职工技术素质提升。元宵节“和谐XX”主题灯会及大型音乐焰火晚会，增添了节日气氛。庆祝建党XX周年“颂歌献给党”大型文艺演唱活动，抒发了XX人爱党之情，彰显了XX的大气磅礴和经济实力。篮球、乒乓球和职工才艺表演等活动，丰富了职工业余文化生活。信访稳定得到加强，保卫部和治塌办做了大量工作。打击盗公专项整治活动取得成效，为企业发展创造了良好的外部环境。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足：一是安全上虽然我们做了大量工作，但“三违”现象还没有完全杜绝，质量达标坚持高标准和常态化还不够，全面达标意识还需强化。二是管理工作仍存在薄弱环节，10 经营管理还未达到精细化标准，损失浪费问题依然存在。三是班子建设和干部队伍建设还需要加强，有的干部缺乏统揽全局能力，有的责任心差，工作作风不实，群众威信较低。对于这些问题，我们将在今后工作中认真加以解决。

二、2017年工作安排

今年是我们X万吨生产格局形成，生产大发展的一年；是开展“管理效益年”活动，效益大提高的一年；是发展成果惠及职工群众，生活进一步改善的一年。我们工作的指导思想是：认真贯彻落实党的XX届XX中全会精神和中央经济工作会议精神及xx集团X届X次职工代表大会精神，继续深入贯彻落实科学发展观，以创安全生产最佳年为重点，管理效益提升年为主线，继续深化三个结构调整，团结带领职工为实现X万吨煤炭集团公司而努力奋斗，以优异成绩向党的十九大献礼。

实现X万吨意义十分重大。可以进一步增强企业经济实力，提高企业的社会地位和形象；可以进一步提高企业经济效益，进一步改善职工物质文化生活，用发展的成果惠及职工群众；生产规模的扩大，营业收入的提高，可以进一步为国家和地方经济社会发展做出积极的贡献。实现X万吨目标是我们几代XX人的梦想，今天能在我们手中实现，是我们的骄傲和自豪，更是历史赋予我们的责任和使命！

但是，我们必须清醒地认识到，X万吨不是数量，我们追求的是高质量、高效益、高水平的X万吨。要成为科学发展的X万吨，安全高效的X万吨，管理先进的X万吨。这就是我们要实现并为之努力奋斗的X万吨。

需要强调的是，尽管在2016年我们面临着不小的压力，但我们更应看到，支撑企业发展的基础更加厚实。我们拥有六个有利条件：一是XX、XXX煤矿通过技术改造，使通风、提升能力得到提高，为产能增加创造了条件；二是XX洗煤厂的投入使用，企业经济效益将会有新的提升；三是生产结构调整为今年在生产战场上做了较为充足准备;四是先进的技术设备，一批大学毕业生走向生产一线，使我们在生产装备和人才储备上有了坚实基础；五是通过近几年的发展，各项工作取得了长足进步，干部职工士气高昂，发展的势头锐不可挡；六是党的十九大即将召开，为我们提供了强大的政治动力。我们必须下定决心，坚定信心，万众一心，实现目标X万吨。

2017年我们的五大奋斗目标：

——安全生产：继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”理念；

——煤炭产量：核定能力批准后实现xxX万吨；掘进进尺XXXX米，其中开拓XXXX米；

——营业收入：XX亿元，奋斗目标XX亿元，其中煤炭收入XX亿元，吨煤售价XX元/吨；经销煤XX万吨，收入XX亿元；其他收入XX亿元；

——吨煤成本：XX元/吨，奋斗目标XX元/吨； ——企业利润：完成XX集团下达的指标。重点工作任务及主要措施

1、坚持高质量高效益理念，向X万吨集团公司奋进。一是继续加大生产结构调整力度，千方百计抓好生产布局。XXX煤矿是我公司今年煤炭生产的重点，立足“西X中X”三个面的生产格局，千方百计抓好接续，保证生产有战场，满足提升能力。XX煤矿要立足XX层厚薄搭配生产，千方百计多出优质煤炭；XX煤矿要坚持在XX层布臵采面，千方百计多出块煤，节支降成，坚决实现扭亏为盈。二是XX煤矿要千方百计加快井巷工程建设。按照XX要求，努力实现早移交，早生产。三是加强开拓掘进，确保采掘比例不失调，“三量”关系正常，长远发展有后劲。XX煤矿重点抓好X采区X层和南部新采区的开拓工程；XXX煤矿重点抓好西部X采区、X采区开拓工程；XX煤矿重点发展X采区和X采区，抓好X皮带巷和X巷开拓工程。四是坚持科技兴煤，技术创新。提高自动化建设水平，力争矿矿都有自动化工作面。继续开展劳动竞赛，提高单产单进水平。13 积极主动加强生产技术研究，不断解决生产过程当中遇到的新课题，促进生产发展。五是各级班子和人力资源部门要重视和加强大学生采煤队建设。五年之内要力争招收XXX名大学生，矿矿都要有大学生采煤队、掘进队，使采掘工人队伍知识结构发生脱胎换骨的变化。对经过三至五年基层实践锻炼，工作表现优异的大学生，按照群众推荐、组织考核的程序，每个采掘机运通区队至少有大学生进班子，为他们成才搭建平台。六是加强勘探，重点在XX和XX矿开展“探边摸底找盲”工作，实现可持续发展。

2、坚持“0”的目标，进一步提升安全生产工作水平。一是坚持党政工团齐抓共管，认真贯彻落实XX关于开展创“安全生产最佳年”活动要求，继续深入开展再创“安全发展效益年”活动，牢固树立“安全第一”思想，确保安全实现“0”。二是严抓“一通三防”，突出瓦斯治理。按照“十二字”方针和“十六字”体系要求，坚决做到抽采达标，实现瓦斯零超限；加强通风管理，保证XX、XX扩能后新的通风系统稳定可靠，强化XX煤矿的局部通风管理，加强XX煤矿的扩巷减阻工作；加强煤岩尘管理，积极开展“五小”扫尘活动；加强密闭管理，杜绝发火事故。三是严抓机电运输管理。加强定检定修，重点抓好XX钢带机，XX大倾角皮带和XX煤矿二采区绞车管理，确保安全运 14 输。四是抓好顶板管理和防治水工作。认真落实顶板管理制度；坚持“水害”防治“十六字”方针，加强采空区水探放。五是严抓质量标准化建设。继续实施“精品工程”。实行质量达标与职工工资、奖金挂钩，与干部考核使用挂钩。矿长负全责，分管副职分线负责，形成全面抓达标的局面，建立采掘机运通干部抓质量达标情况档案，做为选拔干部的重要依据。推广XX煤矿井下6S管理行为规范和安全确认看板管理经验。六是继续抓好隐患排查治理。坚持“十必停”和“十必看”，坚持队伍上专兼与群众排查结合，内容上普查与专项查结合，时间上昼夜结合，广泛开展排查隐患活动。七是严格干部入井带班制度，分管干部要多到工作现场，多查重点部位，多走边缘地区，多上夜班。八是抓好职工安全思想教育培训，继续落实班前安全教育录音制度，提高教育的针对性、实效性。

3、坚持从夯实基础工作入手，扎实开展精细化管理效益年活动。2017年是xx集团确定的“管理效益年”，我们把它定格为精细化管理效益基础年。突出抓好“三个基础”，重点精细“六项管理”，开展“三大创新”，“六个坚持”。“三个基础”是打好思想基础，统一干部职工对精细化管理效益年必要性、重要性的认识；打好制度基础，使精细化管理规范化，坚持用制度管人、管事、管权；打好定额基础，使精细化管理考核有依据。15 重点精细“六项管理”：一是精细煤炭生产管理，优化采区设计，确保采掘接续正常，注重效益生产。二是精细安全管理，把6S管理和安全信息化管理纳入安全质量达标之中。三是精细成本管理，降低材料费，降低修理费，降低管理费，严格控制设备投入，严格工程管理。四是精细煤炭质量管理，从设、采、装、运、筛、洗“六大环节”和控采高、控水、控外混“三控”抓起。五是精细地面文明生产工作管理，做到安全有序，环境整洁，物品整齐，行为文明。六是精细矿厂班子成员和区队薪酬管理，与安全质量达标、煤质、成本、利润、综治等管理重点结合。开展“三大创新”活动，即技术创新、管理创新、制度创新。用创新促进精细化管理，对管理及制度创新的同样要进行表彰奖励。“六个”坚持是：坚持从实际出发，制定目标和方案；坚持抓点带面；坚持继承与创新相结合；坚持抓住薄弱环节；坚持加强领导；坚持定期考核，奖罚分明。

4、继续深化三个结构调整，坚定不移地实现全年营业收入的奋斗目标。生产结构调整是实现年收入目标的基础，产品结构、市场结构调整是实现年收入的关键。我们要在“六个”提高上下功夫。一是在提高单产单进上下功夫，保证采掘接续正常。二是在提高煤质上下功夫。各矿要注重效益生产，在提高煤质的基础上提高产量，为提高精煤回收率奠定基础。三是在 16 提高洗煤上下功夫，确保原煤全部入洗选。XX洗煤厂要充分发挥提升全公司效益的主导作用，强化管理，完善洗煤工艺，坚持定检定修，保证开机率，增加入洗量，提高回收率。四是在产品分级上下功夫，一方面要按照市场需要进行产品分级，另一方面要细化分级，创造市场新需求。五是在提高块煤率上下功夫，加大筛分力度，把它作为提高企业经济效益的重点来抓。井下采面要注重多生产块煤，运输环节要注重保护块煤，井上要注重筛分、多出块煤，销售要注重卖块煤卖出好价钱。XX新洗煤厂和XX洗煤厂要抓紧安装螺旋溜槽，继续抓好筛分。XX矿要把提高块煤率作为扭亏为盈的重点来抓。六是在提高洗煤厂管理水平上下功夫。出好产品必须塑造好人品。要抓好XX公司班子建设和职工队伍建设，实现争创全国十佳洗煤厂目标。

实现X万吨必须进一步抓好市场结构调整。总的思路是：坚守“根据地”，打好“南征北战”。坚守“根据地”，就是我们一定要占领好本地区市场和电煤市场。要保证本地区内有足够的市场份额，除供给x厂外还要积极开发附近水泥厂、清洁煤化工等新用户。“南征”：一是向南扩展高价优质煤市场。在稳定销量、售价的同时，优化高热值煤市场用户结构，增加销售收入。二是拓宽下水煤市场。充分开发南方下水煤用户，利用秦皇岛港、和辽宁鲅鱼圈进行分流。调控市场供求关系，拉动 17 价格，保证淡季卖出好价钱。“北战”：一是打好防御战。就是巩固住现有用户，利用抗风险能力强的大企业，减小市场震荡幅度，确保整个产销链正常运转。二是打好煤炭经销战。放宽视野，扩大经营范围。解放思想，扩大经营品种。利用现有设备，扩大洗煤量，实现扩销增收。三是打好陆地战，做好铁路外运工作，适时抓好地销。四是打好信息战，加强市场调研，掌握信息，掌握市场主动权。

5、继续抓好和谐XX建设。实现X万吨对班子建设提出了新的更高的要求，我们必须把班子和干部队伍建设好。要加强政治理论学习和业务学习，不断提高思想政治素质和业务能力。加强执政能力建设，不断提高处理复杂问题能力和组织领导能力。加强班子团结，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。加强作风建设，大力倡导真抓实干，落实上级要求做到敏而速行，对待事业工作做到勤而不倦，对待成绩荣誉做到谦而互让，对待同志做到礼而互敬。关心职工生活，全年为职工办x件好事。各单位也要相应制定为职工办好事规划。进一步提高职工的收入水平。进一步提高医疗水平，加强职业病防治。抓好职工健康疗养。进一步加大帮扶力度，为职工解决实际困难。认真落实“三重一大”制度，坚持重大问题集体讨论决策。进一步强化党风廉政建设，树立廉洁自律、干净干事的良好形象。18 加强信访稳定工作，加强法制宣传教育，严厉打击盗公，营造风清气正、平安和谐的矿区环境。

6、继续抓好企业文化建设。认真贯彻落实党的xx届x中全会精神，按照构建社会主义核心价值体系的总体要求，围绕生产自动化，安全本质化，质量标准化，管理精细化，职工文明化，环境整洁化六大目标，大力加强企业文化建设。全公司文化建设的总体规划目标是：开展八项活动（学习型企业建设活动，安全生产技术练兵比武活动，先进典型示范活动，节日纪念庆祝活动，书法美术摄影及文学创作活动，体育活动，文艺演出活动，灯展活动）；建立十个图书室（点）；推广6S管理经验和6R管理文化（精思、精勤、精习、精细、精准、精诚）；建成七个花园式矿厂；建成五个卫生样板单位；全面提升职工思想道德素质，文化技术素质，身体健康素质。在企业文化建设中，党政工团要各负其责，认真抓好工作落实，各级行政要在人财物等方面积极支持。

各位代表、同志们：XX发展历史辉煌的一页已经展开，一幅波澜壮阔的画卷正等待我们描绘。让我们牢记xx集团和广大职工群众的厚望与重托，巩固成绩、再接再厉、再立新功，以更加辉煌的成果，描绘XX矿业集团更加壮丽的篇章。为实现X万吨而努力奋斗！XX集团的明天一定会更加美好！

第四篇：集团公司职代会暨2021年工作会报告

集团公司职代会暨2021年工作会报告

2021年工作回望

2021年，集团公司深入践行双为理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤万吨，同比增加万吨，增幅百分比；精煤万吨，同比增加万吨，增幅百分比；焦炭万吨，同比增加万吨，增幅百分比；发电亿度，同比增加亿度，增幅百分比；完成销售收入亿元，实现利润亿元，资产总额达到亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长百分比以上。

年工作重点

安全生产稳扎稳打，创造近年比较好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降百分比和百分比，安全实现零目标。

生产组织优化布局，一优三减成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成个大走向工作面，减少个采区、个队组，矿井在岗人数减少百分比，单班入井人数下降到人以下，单产单进提升百分比，全员效率提升百分比。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

经营生产形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支万元。密切对接金融机构，综合融资成本百分比，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照N产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到百分比。与国内外多家煤炭企业密切接触，余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建西山惠采平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；西山豆金融信息服务平台完成资金撮合余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构个，名科级干部、名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出人。推进双创工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。三供一业顺利过渡、平稳移交。户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，户改革方案获批，户完成工商注销。

改善民生多点发力，职工生活更加美好。玉门河保障房交工栋套，户家庭喜迁新居。推进三河三路建设，沿河快速路全线通车，两河西延工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果万元。深入研究双为课题，推出一书一则，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团发展战略，深入践行双为理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为零；瓦斯抽采量：万立方米；

原煤产量：万吨；焦炭产量：万吨；

精煤产量：万吨；发电量：亿度；

生产煤总销量：万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：米；集团下达任务指标。

年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建层层负责、人人有责、各负其责安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施一优三减。

规划进一步完善矿井五化建设，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，2021年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比百分比以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，2021年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，月份完成巷道建设，2021年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索N工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿智能卡式系统，进一步延伸探索各领域不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账的四不管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实降存量、控增量。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2021年力争扩充能力万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤煤电材煤焦化产业链延伸等项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照责、权、利对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进三项制度改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照个百分比的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好三供一业分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作+N管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位个以上。瞄准安全绿色智能化开采和清洁高效低碳化利用，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建三基强化组织功能，激发组织活力。用好四种形态，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，2021年内保障性住房力争开工栋楼，交付套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展找身边典型、树行业模范活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进一书一则宣讲活动，讲好双为故事，强化双为意识。围绕庆祝新中国成立周年主线，精心设计系列活动。

第五篇：工作会及职代会议主持词

××公司

2014年工作会暨一届二次职工代表大会

主持词

×××

2014年1月19日

各位领导、各位代表、同志们：

大家上午好!

今天，我们在这里隆重集会，召开公司2014年工作会暨一届二次职工代表大会。

今天上午的大会共有九项议程：

一是宣读《关于公司第一届职工代表大会职工代表变更情况的报告》；

二是审议《关于公司一届一次职代会提案办理情况及一届二次职代会提案征集情况的报告》；

三是进行2014年工会工作报告；

四是传达集团公司、煤业公司2014年工作会议精神； 五是总经理×××做工作报告；

六是表彰公司2013先进集体和先进个人；

七是签订公司员工《集体合同》、《女职工集体合同》； 八是相关部门代表作表态发言；

九是审议通过职工代表大会决议草案。

请工作人员清点职工代表人数

会议应到职工代表×名，实到×名，符合法定人数。可以开会。

——现在，进行大会第一项议程，请公司副总经理××宣读《关于公司第一届职工代表大会职工代表变更情况的报告》。

大家欢迎！

…………………………………………………………………………..请各位代表审议（停顿数秒）；

有不同意见的请举手发表（停顿数秒）；

如没有意见，鼓掌通过（停顿数秒）；

——现在，进行第二项议程。审议《关于公司一届一次职代会提案办理情况及一届二次职代会提案征集情况的报告》。

请公司副总经理××宣读情况报告。

…………………………………………………………………………..请各位代表审议（停顿数秒）；

有不同意见的请举手发表（停顿数秒）；

如没有意见，请各位代表鼓掌通过（停顿数秒）；

——下面进行大会第三项议程，请公司工会主席××进行2014年工会工作报告。

…………………………………………………………………………..请各位代表审议（停顿数秒）；

有不同意见的请举手发表（停顿数秒）；

如没有意见，鼓掌通过（停顿数秒）；

——下面进行第四项议程，由公司副总经理××传达集团公司、煤业公司2014年工作会议精神。

…………………………………………………………………………..刚才，××总介绍了集团公司、煤业公司2014年工作会议的主要精神。请各部门会后认真组织学习，深刻领会，结合自身实际，把会议精神真正落到实处。

——下面，进行第五项议程，请公司总经理×××做工作报告，大家欢迎！

………………………………………………………………………….——下面，进行第六项议程，表彰公司2013先进集体和个人。

请公司财务总监××宣读公司表彰决定。

让我们以热烈的掌声对获奖的先进集体和先进个人表示祝贺！

——下面，请先进集体××部、××部、××部、××部上台领奖；

对获奖的先进集体表示祝贺；

请先进工作者××、××、、、上台领奖。

让我们再一次以热烈掌声对获奖的先进集体和先进工作者表示祝贺。希望受表彰的先进集体和先进工作者再接再厉、在新的一年里再创佳绩。

——下面，进行第七项议程，由总经理××和工会主席××分别代表公司及工会签订公司员工《集体合同》、《女职工集体合同》。

——下面，进行第八项议程，请部门代表作表态发言。首先，有请××部部长××上台作表态发言；

下面，有请××部部长××上台作表态发言；

…

——下面，进行会议第九项议程，请工会主席××宣读职工代表大会决议草案。

请各位代表审议（停顿数秒）；

有不同意见的请举手发表，如没有意见，请各位代表鼓掌通过（停顿数秒）；

全体代表同意，一致通过。

××有限责任公司2014年工作会暨一届二次职工代表大会到此圆满结束，谢谢各位领导、各位代表和各位同志，祝大家身体健康，事业进步、家庭幸福！

会后，请全体代表在楼前合影留念，散会！