八届一次职代会发言稿

第一篇：八届一次职代会发言稿

以人为本以企为家和谐共处

——在大冶市公共汽车公司第八届职工代表大会第一次会议上的发言

大冶市公共汽车公司八届一次职工代表大会是在全市上下深入开展贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和“解放思想、寻找差距、加快发展”等一系列重大战略思想的新形势下，召开的一次代表大会，也是全国上下贯彻落实公交优先战略，实施公交优先发展的大好形式下，公司抢抓机遇，乘势而上，实现发展目标关键时期召开的一次会议。

四年来，在上级的正确领导与支持下，在广大干部职工的共同努力下，不但走出了亏损泥潭，而且取得了经济效益与社会效益取得巨大丰收，四年来，公司累计完成营运收入2500多万元，更新车辆70余台（其中空调车29台），开通线路2条，调整线路1条，兴建不锈钢候车亭18个，站牌60多个，引进资金200万元兴建了汽车修理厂和IC卡管理公司。车辆档次逐年提升，服务质量日益提高，公交面貌焕然一新，职工福利明显改善，企业逐渐步入良性、健康、快速发展轨道，先后荣获了黄石市敬老优待工作先进集体称号、黄石市会计信用管理A级单位称号、大冶市“交通建设”、“城镇建设”先进集体等多项殊荣。

下面我就四年来公司在职工福利方面所做工作和涉及职工利益的有关问题向各位代表报告如下：

一、保障职工生活，肯定职工成绩，共享发展成果。

1、确保按时发放工资。工资是职工生活的基本保障，2003年初，职工已经有4个月没有领到工资，职工生活非常困难，在岗职工已无心 1

本职工作，企业生产经营接近瘫痪。公司新班子上任伊始，果断采取措施，借贷资金给职工补发了拖欠的工资，及时稳定了职工队伍，赢得了人心，继而大刀阔斧的展开改革，迅速恢复了经营生产，企业逐渐走上了正轨。目前，公司保证职工每月10号都能领到工资。

2、坚持发放春节慰问金。过去，每年春节公司都会给职工发放春节物资（一袋米一壶油二十斤鱼）。由于物资发放程序烦琐且影响职工团结。公司改变过去发物资的作法用同等价值现金予以替代，不但职工都能接受，企业省去不少麻烦，而且解决了公平问题，彻底改变过去那种吃力不讨好的做法。

3、实行年终奖制度。年终奖励是企业对职工一年工作的肯定，也是职工一项较大的福利待遇。2003年，公司首开先例，实行了年终奖制度，破天荒地对每名在岗职工奖励了一个月的工资。发第十三个月工资，既让职工享受到了企业发展成果，又进一步激发了职工工作热情和积极性。

二、缴纳保险，解决职工的后顾之忧。

缴纳养老保险是企业的法定责任，也是留住职工、吸引人才的有效措施，过去由于公司资金困难，公司欠缴15个月的职工养老、医疗等保险金，职工意见纷纷，2003年以来，为使职工更加安心的工作，解决他们的后顾之忧，公司逐年为职工补上了欠缴的养老、医疗保险金，并为职工购买了工伤、生育、失业等五大保险，确保了职工队伍的稳定。

三、改善职工居住环境，提高职工生活质量。

1、硬化老公司家属院场地，改造下水沟。2003年，公司投入资金对老公司家属楼大院场地进行沥青硬化，并对四周下水沟进行了改造，彻底改变了过去那种脏、乱以及一遇大风大雨，大院内尘土飞扬泥泞满地的现象。

2、对新宿舍楼进行修缮和绿化美化。2006年，公司投入资金对新

宿舍楼的楼道进行修缮，理顺了各种管线，在前院划定停车位，聘请专人看管，并进行了绿化。结束家属院内乱糟糟、车辆乱停乱放现象。

3、开通了天然气。今年，为提高职工环保意识，鼓励职工使用清洁能源，根据我市天然气发展状况，公司在承担1000元开户费的情况下为新宿舍楼接通了天然气，并对在城区其他地方居住使用天然气的职工报销1000元开户费。

4、实行“水改、电改”。四年来，公司先后对老住宅楼、新住宅楼进行了“水改、电改”，由公司出资数万元对两处地方的用水、用电进行改造，安装加压装置，增加了负荷，杜绝了公司水电方面的漏洞，而且解决了职工反映强烈的水压、电压不足问题。

四、关心职工健康，增强职工体质。

1、组织职工外出旅游。四年来，先后组织职工前往北京、福建、湖南、海南、鄂州等地旅游5次。开拓了职工视野，陶冶了职工情操，增强了企业凝聚力。

2、组织职工进行健康体检。四年来，公司组织女职工120多人参加健康检查，组织职工参加了一次身体检查。在将体检结果及时通报职工的基础上，对有发病隐患的职工，及时嘱其复检或休养。

3、添置健身设施和开辟活动场所。为了增强职工体质，方便职工锻炼，让在职职工和离退休职工有一个活动锻炼的场所，公司在新宿舍楼后院设置了健身器械，羽毛球场、乒乓球台等设施，在老公司原小卖部设了个棋牌室。

4、坚持开展慰问活动。每年的高温季节，公司都组织人员给一线职工送去冰冻西瓜、菊花茶、清凉油、十滴水等降温物质和药品，帮助他们度过高温季节，每逢传统或国际节日，公司坚持组织人员上门慰问职工，并给他们送上慰问金和过节物资。四年来，累计投入资金5万余元。

二、关于职工外出旅游等问题。

1、货币化形式替代职工外出旅游做法。

组织职工外出旅游是公司一贯的作法，也是职工的一种福利，是职工享受企业发展成果的体现，多年来，公司为职工外出旅游，花费了不少金钱与精力，承受了巨大风险，而且效果也不是人人满意，鉴于此，加之目前社会纷繁复杂的形势，公司打算今后不再组织职工集体外出旅游，而是以货币形式发放旅游补贴，每人500元。

2、发放天然气补贴。

2005年，公司为新宿舍楼职工住户接通了天然气，而且承担了1000元的开户费，对居住在城区其他地方使用天然气的职工报销1000元，为体现公平公正，公司同意对对没有享受天然气开户补贴的职工发放1000元天燃气补贴。

回顾过去几年的工作，虽然在改善职工福利方面做了不少工作，但离同志们的要求还是有一定的差距，特别是在新形势下，如何进一步增强公司实力，增加职工收入，提高福利待遇，改善职工工作条件，创新服务方式，有待于在以后的工作实践中不断探索，努力改进。

谢谢大家

2007年6月

第二篇：八届一次职代会闭幕词

八届一次职代会闭幕词

赵志超

2011年3月4日

各位代表、同志们：

在局地质工会的关怀下，水勘院第八届一次职工代表大会暨第十一届工代会经过与会代表的共同努力，历时两天，完成了大会的各项议程，取得了圆满成功，即将落下帷幕，我代表院党委对大会的成功举行表示热烈的祝贺！

此次大会议程紧凑，会风朴实，气氛热烈。会议期间始终洋溢着民主、团结、求实、鼓劲的浓厚氛围，与会代表紧紧围绕会议主题，充分结合工作实际，各抒己见，畅所欲言，提出了许多宝贵意见和建议，表现出了强烈的主人翁精神和高度的责任感。会议达到了总结经验、规划未来、共商大计、共谋发展的目的，收到了良好效果。

此次会议的成功召开，对于我院在“十二五”开局之年深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻局工作会议精神，提升经营水平，加强内部管理，改善职工生活，构建和谐地质家园，实现单位与职工的和谐发展、共同进步具有十分重要的里程碑意义，势必产生积极而深远的影响。

会上，万义院长所作的行政工作报告，全面回顾了“十一五”期间我院各项工作取得的骄人成绩，也实事求是地指出存在的问-1-

题；报告还对 “十二五”进行了认真谋划；对2011年的工作进行了安排和部署，明确了“紧紧围绕不断提高经济效益这个中心，以转变发展方式为主题，以结构调整为主线，以体制机制创新为突破口，以提高职工生活水平为出发点和落脚点，强化内部管理，大力开拓市场，以科技兴院，以人才强院，不断增强综合实力，实现经济平稳较快的发展”的工作思路，提出了九项保障措施。可以说，报告总揽全局、立意高远，目标具体、鼓舞人心，措施可行、催人奋进，是指导我院今年各项工作顺利开展的指导性文件，对推动我院科学发展，实现“富民强院”的目标，必将起到积极的促进作用。

经过大会主席团和全体代表的努力工作，本次大会充分酝酿和民主选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会，为我院工会工作的顺利开展提供了新的组织保证。借此机会，我提议让我们再次以热烈的掌声，对当选的新一届工会委员会和经费审查委员会的各位委员表示热烈的祝贺！

希望各位代表会后要宣传好、贯彻好、落实好会议精神，务必做到“三个保证”。一要保证会议精神得到宣传贯彻。各位代表要把会议精神带回本部门，切实让会议精神深入人心。二要保证会议精神落到实处。各位代表要以身作则、率先垂范，首先从自身的一言一行做起，起到示范引领作用，推陈出新地做好本职工作；各部门要按照会议要求，结合工作实际，制定本单位的工作思路、工作目标和具体举措，自我加压、敢于攻坚，尽快把会

议精神和要求融入到具体工作中去。三要保证会议精神产生良好效果。全院上下要以此次大会为契机，在思想上进一步统一认识、坚定信心，切实增强推动我院更好更快发展的意志力，在行动上进一步狠抓落实、转变作风，切实增强推动全院更好更快发展的执行力，营造新气象、开创新局面、再出新业绩，共同打造水勘院更加辉煌灿烂的明天！

各位代表，同志们，“十一五”是我院发展最好、发展最快的历史时期之一，相信在局党组的正确领导下，通过全院职工的共同努力，2011年将取得更大的成绩，“十二五”将取得更加全面的、快速的发展。

在全国人民翘首以待喜迎建党九十周年的重要历史时刻，让我们以经济建设为中心，以“求真务实、严谨高效、和谐发展、强院富民”为理念，紧紧围绕发展和民生两条主线，开拓进取、奋勇夺先，为我院光辉灿烂的明天谱写更加壮美的篇章。

现在，我宣布，河北水勘院第八届一次职工代表大会暨第十一届工代会胜利闭幕！

第三篇：八届一次职代会报告(2.5)

团结动员广大职工为保持公司科学快速发展与和谐稳定局面做出新贡献

——公司八届一次职代会工作报告

各位代表、同志们：

安徽淮南平圩发电有限公司第七届职代会主席团委员会自2008年1月成立起。五年来,在公司党委和上级工会的正确领导和指导下，在公司行政大力支持下，深入学习党的十七大和中国工会十五大精神，紧密围绕公司战略发展，充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的作用，动员和组织广大职工积极融入到公司中心工作中，取得了显著成绩。

现在我受公司八届职代会主席团委托，向大会作职代会工作报告，请审议。

（一）抓效益、促增长，兴企之基，围绕中心作用突出。

一是劳动竞赛蓬勃开展。以“五比五赛”、“安康杯”竞赛活动为载体，运行部持续开展值间劳动竞赛、小指标比赛活动，引导员工保安全压红线，度电不让增效益；燃运部深化班组劳动竞赛，将劳动竞赛与燃料稳供应、精掺配、细管理相结合；财务、生技等部门围绕降本增效、费用控制等方面大力开展“金点子”活动，全年共收到建议35条并及时运用。公司全年安全生产保持稳定，经营业绩稳中有进。“安康杯”竞赛活动连续五年获全国优胜企业；获得省电力迎峰度夏工作先进集体，蝉联华东电网“安全卫士”、安徽电网迎峰度夏劳动竞赛一等奖。在今年4月，喜获“全国五一劳动奖状”，平电品牌传承辉煌，再放光彩。

二是员工素质稳步向前。深化员工素质工程，继续开展十大劳模评选，更新“劳模一条路”内容，发扬劳动争先精神。围绕“技术培训年”，深化技术比武、岗位练兵等创先争优建功立业活动。运行部开展岗位背画系统图、值班员技能竞赛；燃料部开展采制化竞赛活动。2012年，公司共举办各类工种技术比武8次，参赛人员达800多人次，并拿出专项物质奖励5万元评优奖先，掀起了学业务、钻技术、提素质、促生产的热潮。公司在2012年集团公司热控技能、继电保护竞赛中获团体第一；生技部胡磊在第八届全国电力行业继电保护工（发电企业）竞赛中勇夺个人第一，获得电力行业技术能手、全国技术能手。

三是班组建设取得实效。在继承往年良好经验基础上，今年公司着手建设首批“班组建设示范基地”，全面推行班组7S活动。在软实力提升上，举办班组长培训班暨联谊会；并积极参加中电国际班组长培训交流活动41人次等。在硬环境改善上，完善班组园地，更新职工书屋，每季度更新各类图书200多册，加强班组定置管理，统一设计制作班组定置图；逐年有计划的对班组进行装修。并应以文明创建为载体，硬化班组建设考核指标，严格兑现奖罚。2012年，共奖励优胜单位？？万元，处罚？？万元。各分工会班组建设创新思路，大胆实践：燃运部对照7S标准，每月挂钩绩效自查自改;运行部开展“技术课堂”活动等等。班组建设实现了机制更完善、基础更牢固、特色更鲜明、作用更明显的新跨越。公司运行部一期一值获中电国际首届标杆班组。持续开展“工人先锋号”、“巾帼文明岗”创建活动，目前公司共有市级以上工人先锋号7个，市级以上巾帼文明岗4个。

四是文明创建常态规范。2次召开文明卫生科室班组创建座谈会，修订完善《文明卫生创建考评办法》，启动“文明科室、班组”流动红旗评比活动，每月常态检查考核，每月刊发《文明创建简报》等。开展短信互动调查等活动，广泛征求干部员工意见，变被动考核为主动参与。给相关分工会、班组配备文明监察相机，形成大监督，推进文明创建到现场。全面装修职工生活区公寓，配齐全新家具，同时制订下发管理办法，每月检查通报，养成新进员工良好文明卫生习惯。开展文明评选表彰，今年评选表彰奖励12个文明单位、6个文明班组标兵、15户文明家庭、90名文明员工标兵。公司获得集团公司2012年文明单位标兵，在中电国际系统内仅一家。

（二）维职权、促融合，立命之本，服务大局作用明显。

一是民主管理持续深化。2月召开七届六次职代会，对增补的职工代表、职工监事进行表决，听取审议总经理工作报告、职代会工作报告，听取了福利费、招待费等使用情况，公司领导班子成员在职代会上述职述廉；在职代会闭会期间,先后三次组织召开主席团及分团长会议，审议《中国电力国际有限公司企业年金方案实施细则》等涉及员工切身利益的制度文件。落实提案，对“班车线路更改”等内容的12件提案逐一讨论、反馈意见。顺利完成八届一次职代会职工代表换届。

二是合法权益切实维护。抓好三级公开，燃运部、运行部以班组为基础，不断深化流程创新，着力推动厂务公开工作向一线延伸。各级工会通过定期向党委汇报、与行政召开联席会、总经理接待日等形式，就职工关心的热点、难点问题直接与职工讨论审议。今年以来，共公开包括干部任用、大宗物资采购等40项内容，职工参与企业管理的热情和水平不断提高。同时认真履行，动态管理集体合同和女职工权益保护专项集体合同，有效维护广大职工的合法权益。

三是文体活动齐聚合力。以迎春越野长跑、气排球竞赛、安全驾驶竞技赛、第九套广播体操比赛等为内容，牵头举办“情系平电、共建和谐”系列文体活动，参与人员2000余人；邀请中央音乐学院大学生社会艺术实践团慰问演出，进一步丰富员工文化生活。女工委举行庆“三八”表彰暨“巾帼杯”趣味运动会，在表彰先进同时营造了学习先进、和谐欢乐氛围；运行部、市场、财务等部门响应“快乐工作、健康生活”理念，自发组织兵乓球、羽毛球等比赛，通过小活动，构建大和谐。

四是温暖行动促就和谐。成立“面心实”活动工作机构，走访公司31个班组，扎实做好关爱工程建设。今年共162名员工享受了外出疗休养；专门组织50名一线骨干赴外疗养；及时看望慰问生病住院、家有困难的员工30名，发放慰问金5.09万余元，免费为800余名员工进行了体检。在迎峰度夏期间，工会购买苏打水、盐碘汽水等防暑降温物品。送温暖“品牌”效应持续显现，各级工会积极为职工解难，为党政分忧。7月25日市场部送清凉到一线，8月1日女工委送清凉到班组，开展姐妹献爱心等活动。常态化、长效化的帮扶机制，有力保障员工的日常生活工作。继续加强企地共建，资助结对村，开展“金秋助学”和“帮扶慰问”活动，树立平电良好的社会形象。

（三）重机制、增后劲，发展之源，自身建设有效发挥。

一是依法推动完善机制。按照《基层工会工作考核办法》，从10个方面规范工会工作流程，健全工会主席联席会议制度，定期召开分工会主席联席会议，对阶段性工作进行总结及安排，进一步提升职能。

二是管理下沉规范队伍。认真制订、实施工会干部教育培训计划，组织分工会主席、女工委员22人次参加省、市总工会组织的培训班，进一步增强工会履职和工作效能。回顾一年来的工作，取得了一定的成绩。这是上级工会组织、公司党委正确领导和行政大力支持的结果，更是广大干部员工共同努力的结果。在此，我向长期以来一直关心和支持职代会工作的各级领导、各位代表、各位同志表示衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们还清醒地看到工作中存在的问题和不足，主要是：面对经营环境的复杂多变，工会组织的运行机制、工作方式需要进一步创新；工会组织服务发展、服务职工的形式和内容有待进一步创新;班组建设制度建设和考核管理还有待进一步加强;有效改进和加强工作作风有待进一步深入等。这些问题都要在今后的工作中认真研究，切实加以解决。

二、2013年工作思路及重点工作

2013年，公司职代会工作的指导思想是：认真学习宣贯党的十八大精神，深入实践科学发展观，紧紧围绕企业工作大局，突出“质量效益、改革发展”双主线，塑文化、强根基、当主力、促和谐，切实提高组织、动员、服务和维护职工合法权益的能力和水平，团结动员广大职工为三期建设，实现各项目标任务，建设中国大火电样板品牌企业再立新功，以优异成绩加快推动科学发展再跨越！

一、提高认识，坚定信念，扎实宣贯工作，着力“全覆盖，成果新”。本次大会是贯彻落实十八大会议精神，响应上级工作会议要求，科学分析当前企业面临的形势和任务，明确提出公司2012年“……”的总体工作要求，凝聚着公司领导班子的集体智慧，体现了广大职工的利益和意愿。

各级工会组织要以“塑文化、强根基、当主力、促和谐”为主题，通过卓有成效地学习贯彻落实活动，切实把广大职工的智慧和力量凝聚到2013年的目标任务上来。塑文化，就是要坚持以社会主义核心价值体系为导向，积极推进先进企业文化职工文化建设，大力培植感恩文化，深入挖掘广大员工平凡之中闪耀的人格光辉，以文化引领企业的清风正气，以文化提升企业的品牌魅力。强根基，就是要以安全生产为主线，进一步强化班组安全建设，深化“经济发电”策略，把安全、效益落实到每一个岗位、每一名职工，夯实筑牢群众夯安全、挖效益的工作根基。当主力，就是要唱响劳动赞歌，扩大“劳模”品牌效应，大力弘扬当代工人的伟大品格，充分保护、调动和发挥广大职工的主动性、积极性和创造性，引导广大职工勤奋劳动，争当劳动模范、金牌工人、创新能手。促和谐，就是要坚持以职工为本，把职工满意作为工会工作的出发点和落脚点，加大源头参与和维护力度，推动解决涉及职工切身利益的问题，发展和谐劳动关系，努力实现职工与企业的共建共享，继续保持企业社会的和谐稳定。

二、完善机制，维权维稳，提高民主管理，着力“全领域、机制新”。

强化和谐劳动关系。以构建和谐劳动关系为主线，贯彻“促进企业发展，维护职工利益”的企业工会工作原则，开好第二次工代会，总结工会工作经验，部署未来五年工作，选举产生新一届工会委员会。新建完善劳动关系预测、预警、预防和预报机制，及时了解和掌握职工群众的生产生活状况和思想动态，强化矛盾排查化解工作，畅通利益诉求渠道，以劳动关系和谐促进职工队伍和企业社会大局稳定。

强化企业民主制度。进一步提升完善以职代会、企务公开、发展和谐劳动关系和平等协商签订集体合同为基本形式的企业民主管理制度。扩大职代会的影响和实效，普及民主管理知识，提高职工民主意识，维护好职工的民主政治权利。督促落实新签订的《集体合同》，提高履约率。完善职工董事、职工监事制度，在企业决策层面代表好、维护好职工合法权益。加强新一届职工代表学习培训，提高职工代表参与企业管理、决策和监督的能力，代表职工行使好主人翁权利。

三、融入中心，服务大局，强化组织力度，着力“全过程、成效新”

提升建功立业水平。继续抓好“三抓一承诺”、五比五赛等活动，鼓励员工技术创新。立足“工人先锋号”、“巾帼文明岗”创建载体，优化竞赛方案，完善奖励办法、加大奖励力度。继续开展好运行值间、迎峰度夏、检修立功、技术比武等劳动竞赛活动。要重视精细化管理，在劳动竞赛中要善于总结，在良好经验上，要做到技术理论“深”学，技术实践“精”学，修身知识“勤”学，推进劳动竞赛成效不断扩大。

提升班组建设水平。继续落实《平圩发电公司班组建设规划》，围绕中电国际《班组建设考评细则》，持续深入开展标杆班组建设，以对指标、对过程、对结果为主要内容，推进班组建设达标升级，打造平电班组品牌。坚持“走出去，请进来”，大力开展班组组长培训交流活动。深化职工书屋活动，完善职工书屋管理，举办图书流动卡评选及读书心得体会评选活动，通过读书活动不断扩大员工视野、丰富员工思想、提升员工素质。

提升文明创建水平。进一步建立健全文明创建领导和管理机制，不断拓展文明创建内容，进一步充实和完善文明创建的内容，促使文明创建工作上台阶。深入开展文明班组、文明科室创建工作，进一步明确标准，规范机制，以“一把手”定期开展检查、考核、验收等工作，切实提升公司文明创建工作水平。

提升帮扶服务水平。继续落实“五必访”制度，完善困难职工帮扶工作的长效机制，做好特重病救助基金申请发放工作。针对外部经济环境，修订困难职工帮扶资金使用管理办法。推广职工互助保障计划，努力把“送温暖”、“金秋助学”等活动做成工会帮扶工作的品牌。拓宽救助渠道，扩大帮扶网络。加强与市、区慈善会等组织的联系,争取社会其他力量的支持，共同做好困难群体和弱势群体的扶贫济困工作。

提升文化聚力水平。举办第九届企业文化艺术节，开展“五个五”活动，充分发挥重大工会活动文化品牌效应。（“五个五”活动的具体内容是：五场球赛、五场技能比武、五场电影、五次培训活动、五次演讲比赛）。管好、用好职工活动中心，抓好工会文化阵地建设;提前策划准备2014年三十周年厂庆各项工作与活动。整合公司的各类协会，出台政策鼓励协会开展活动，发挥作用。

四、履行职责，与时俱进，竭诚帮扶职工，着力“全天候，功能新”。

持续改进作风。在转变作风上下工夫，各级工会要带头落实中央八项规定，利用党群网页，开辟工会与职工群众互动平台，制定符合工会实际的服务基层、服务职工工作制度，广泛开展“面、心、实”活动。工会干部要把深入基层、深入员工作为工会工作的一种理念、一种常态，同员工融在一起、打成一片。面对面地与职工群众真心交流，倾听职工意见，反映职工诉求；心贴心地体会职工生活的喜忧，把握职工群众的思想脉搏，了解他们盼在何处、难在何处；实打实地维权服务，出实招、办实事、见实效，推动解决职工群众面临的实际困难。

加强自身建设。拓展“工会课堂”的形式和领域，广泛开展学习培训活动，全面提高工会干部、职工代表履行职责的能力和水平。加快工会机制完善步伐，扩大工会组织覆盖面。吸引技术能手、新招大学生入会，壮大工会组织。深化职工之家创建活动，完善学习型、服务型、创新型的职工之家考核、验收、评比机制。加强对基层工会的指导，切实帮助解决实际问题，努力把基层工会建设成为工作活跃、作用明显、党政重视、群众信赖的职工之家。

各位代表、同志们，美好蓝图令人振奋，崇高使命催人奋进。让我们在公司党委、行政和上级工会的正确领导下，紧紧围绕本次大会提出的工作思路和奋斗目标，坚定信心、扎实工作，为全面完成2013年的各项工作任务，加快中国大火电样板品牌企业打造，团结动员全体职工在推动企业科学发展道路上迈出新步伐，再作新贡献!谢谢大家！

第四篇：劳服公司第二届一次职代会发言稿

劳服公司第二届职代会发言稿

各位领导、各位职工代表、同志们：

今天，我在这里以十分激动的心情参加公路局第二届职工代表大会。我们首先要以党的十七大精神为指导，努力实践江泽民同志“三个代表”重要思想，全面贯彻省公路工作会议和市交通工作会议精神，认真学习领会赵得志局长的工作报告，严格管理、改革创新，力争“三个文明”协调发展，全面开创淮北公路工作的新局面。今天我受劳服公司职工委托，在这里就企业发展提出自己的几点建议，请各位代表审议：

随着2008新年钟声的敲响，新的一年新的一页又展现在我们面前。2008年的主题是管理与改革，作为公路施工企业的我们又该怎样在新的一年里，严格我们的管理，稳步推进我们的改革进程，从而实现新的跨越式发展。

以劳服公司为例，这个诞生于“四路会战”之初的施工企业，随着大规模公路建设向全面公路养护这个中心的转移，并随着公路建设市场招投标制度的日趋规范，公司又该如何带领广大干部职工吃上饭、吃饱饭而又有所发展？虽然近几年来，在市局党委和兄弟单位的支持和帮助下，我们一步一步走过来，经历了风雨、锻炼了队伍，也取得了一点成绩，但自身没有资金、没有设备、没有工程技术人员、女性职工多且年龄偏大等因素束缚和制约着我们的发展。

现在局属施工企业六家，是否面临同样的生存及发展问题呢？ 企业要生存和发展，人才是第一位的。那么怎样在竞争激烈的市

场中，在企业的发展进程中留下人才、留住人才、吸引人才，并充分发挥人才的优势，充分调动人的积极性，发挥其在企业发展中的先锋和主导作用，那么如何合理使用人才，将成为企业生存和发展的关键。

2008年是管理年又是改革年。加大管理力度，加快改革步伐，对于我们发展中的企业势在必行。面对新的形势，我们应该如何去做。

一、改变经营模式，实行股份制改革。在国有控股的基础上，积极吸纳企业职工参股入股，使其成为企业真正意义上主人，让企业的兴衰荣辱直接和职工的切身利益挂钩，从而充分调动职工的积极性，使其工作由被动变为主动。

二、引进竞争机制，实行按劳分配。列出企业中高层工作岗位，实行公开、公平、公正的竞聘上岗。各部门定员定岗，责权明晰，并定期考核，实现能者上庸者下。实行岗位工资，奖惩分明。

三、整合人才优势，形成集团化发展模式。依据各施工单位的经营特点和优势，形成集团化发展模式。把各单位内部间的竞争及对外独立竞争转化为整体实力型竞争，既把各单位统一组织起来，形成一个强有力的拳头，充分利用自身资源，使集团各部门企业之间，统一指挥、分工协作减少不必要的中间环节，在稳步占有自身市场的同时，形成合力打出去。

我相信，在公路局党委的正确领导和指引下，经过企业职工的集体努力，一定会渡过一个又一个困难，迎接一个又一个的胜利。谢谢大家。

第五篇：第一届一次职代会

热烈祝贺浙江天元生物药业有限公司第一届一次

职工代表大会胜利召开

2011年11月25日浙江天元生物药业有限公司第一届一次职工代表大会在公司领导和公司工会的积极筹备下，胜利召开了。本次会议共有65人参加，职工代表33人，工会委员及组长22人、列席代表10人，会议还特别邀请了全国总工会领导代表列席参加。会议首先由公司首席执行官丁总作重要发言，丁总就公司合并后过渡中的“新天元”做了肯定，对世界的天元，中国的诺华与国际接轨等方面，对未来的前景及公司的发展做了重要指示，并对今后的工会工作提出了新的要求。天元诺华首席运营官Philip先生也做了重要讲话，对新《员工手册》的制定——企业的一个章程表示肯定，同时希望通过努力“新天元”在今后的三、五年后达到国际水平，并祝第一届一次职代会胜利召开。接下来是工会主席作2011年工会《工作报告》及2012年工会工作方向。财务经理作《工会经费报告》等。最后进入会议的主议程，先由人力资源部总监张中先生作新《员工手册》的讲解，并对讨论后修改部分做重点提示。最后由总裁办主任应利澄先生主持，对新《员工手册》、工会《工作报告》、《工会经费报告》进行表决，会议一致通过各项会议议程。各职工代表及工会组长也上台发了言。

本次职工代表大会圆满成功，在热烈的掌声中胜利闭幕。浙江天元生物药业有限公司工会

二0一一年十一月二十八日