分局九届一次职工代表大会暨2005年工作会

第一篇：分局九届一次职工代表大会暨2005年工作会

分局九届一次职工代表大会暨2005年工作会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程。会上，与会代表认真听取并审议了《分局长工作报告》、《四年规划》、《职代会工作报告》、《经营管理报告》、《财务预决算报告》；听取了分局党政领导的述职；对分局领导班子成员和部门负责人进行了民主测评，民主推荐了分局后备干部等。几个报告引起了与会代表的热烈反响，实事求是地总结了分局过去一个阶段和去年的工作，指出了存在的主要问题、困难和风险，规划了分局会后四年的发展目标，安排布置了2005年的各项任务，具有前瞻性、务实性和可操作性。在会议分组讨论期间，与会同志踊跃发言，提出了很多很好的建议和意见，反映了强烈的民主意识和高度的责任感。我相信，只要全分局上下认真落实工作报告部署的各项任务，努力提高精细化管理水平，就一定能够实现四年发展目标和2005年工作任务。

为了贯彻、落实好这次会议精神，我代表分局党委讲几点意见。

一、深刻领会本次会议的精神，正确对待分局一个阶段所取得的成绩和存在的不足，明确目标任务，增强信心。

这次会议会期紧凑，中心内容突出，效果十分明显，分局上下对一些重大问题达成了广泛的共识。

一是充分肯定了分局四年来所取得的成绩，自2001年以来的四年，是我分局克服重重困难，在逆境中不断攀升的四年，在全分局职工的共同努力下，使分局走出了低谷，呈现了良好的发展态势。

—年度产值完成情况：从2001年的5511万元提高到2004年的3.77亿元。增长了近6倍，四年产值分别为：5511万元、1.31亿元、2.25亿元、3.77.亿元。

—市场开拓，从2001年的万元提高到2004年的亿元，四年中标金额分别为

特别是在2003年、2004年中，分局历史性地有了两个支柱项目。

—年度全员劳动生产率，从2001年的万元提高到2005年的万元。

—在岗职工收入，从2001年的万元提高到200年的万元，增长%。

—四年完成上缴费用3648.77万元。

四年来，分局不断地加强了管理，在内控制度一片空白的基础上不断完善相关管理规章，逐步建立起了适应分局客观管理的在建项目管理办法、考评办法和规章细则，管理水平得到了大幅提升，职工生活环境不断改善，小区建设已较为完善，职工收入大幅提高，生活质量明显改善，分局也相继荣获“水电集团公司双文明单位”、“四川省厂务公开先进单位”等荣誉称号。

以上一系列的事实说明，尽管分局曾经处于极度困难的情况下，通过广大职工的共同努力，使分局走出了低谷并步入了良好的发展期。一方面是分局不断改善局内外关系，争取工程局大力支持的结果，另一方面也与分局党政班子和各项目部班子充分发挥了主观能动性，全分局职工凝心聚力，奋发图强，苦干实干分不开，成绩来之不易，更要倍加珍惜，也更要坚定信心，继续保持和发扬我们已经取得的成绩和良好传统，加快分局的发展。

二是清醒地审视了存在的主要问题，找准了差距与不足。正视存在的问题，是为了改进工作，代表们认为，几年来，分局上下通过努力取得了一定的成绩，尤其是近两年工作成绩显著，但成绩面前不能乐观，与兄弟单位比较差距还比较

明显，追赶的步伐还比较缓慢，进步慢就是落后，对此我们要有清醒的认识，就经营看，产值规模得到了迅速提高，但经营利润并未得到同步增长，甚至一些分局寄予希望的支柱项目出现了较大幅度的亏损，典型地说明了经营赢利观念不强，粗放、成本控制不严，盲目乐观，只顾生产，不管经营，对企业的本质属性的问题缺乏认识，至少认识不清；学习风气不浓，工作作风浮躁，满足于取得的文凭，满足于能够维持现有的工作，实际上由于继续学习不足，知识面很窄，理念陈旧，方法简单，自以为是，缺乏团结协作的精神，表现的还比较突出，诸如此类，在一定程度上已经影响到了分局整体水平的提高，已经影响到了我们的各项规章制度的贯彻落实，必须从根本上革除，转换陈旧的思维方式。

三是明确了分局今后一个阶段和今年的工作目标，增强了信心。几个报告已经明确了提出了今后四年的主要目标和工作要点，分局长工作报告也部署了市场开拓，在建工程管理、经营模式的转换、人力资源的开发等方面的主要任务，符合分局的发展实际。在分组讨论中，与会代表纷纷表示理清了思路，明确了重点，并结合本项目、本部门的工作实际就如何落实好几个报告的工作部署发表了许多很好的意见和建议。通过近几年知难而上，不断克服困难的实践，特别是过去的一年，多项指标创造了历史最好水平，为分局今后的改革和发展创造了条件，这些都是我们迎接挑战、乘势而上的信心和力量所在。总之，通过这次会议，大家对分局将实施的改革举措要更加给予深刻的认识，思路要加清晰，信心要更加增强。

二、强化措施，转变观念，狠抓全年工作目标和任务的落实，努力使分局在2005年迈上新台阶，为完成四年阶段目标奠定基础。

为期两天的会议，各位代表都认真地讨论了各项工作报告，提出了很好的建议，大会形成了决议，这说明全分局对四年规划目标和今年的工作任务是认可的，达成了良好的共识，但是要顺利实现这些目标任务并不是一件容易的事，甚至说是困难重重，任重而道远，那么摆在我们面前的一个紧迫的任务，就是要求真务实，真正把精力放在抓好落实这个关键环节上，只有每一个环节、每一件工作办好了，才能保证总体目标的实现。

第一、必须清醒地认识当前存在的问题和不足，树立强烈的事业心和责任感。

会上，几个报告分析了分局存在的主要问题，代表也认真负责地提出了许多有待提高的方面，这说明我们对存在的问题的认识是十分清楚的，关键是取决与我们在面对问题、面对不足方面所采取的态度，是听之任之放任其发展，还是只看到别人存在的问题而忽视了自己，还是用严谨的态度审视自己或自己所管的工作。我们每一位领导，每一名代表，每一位员工都应强烈的责任敢和事业心来对待我们的工作，对待工作中的失误和有待提高的方面，不可安于现状，不能以自己的长处自喜，要有一个更高的目标，没有一个积极向上的目标，满足于现状，按部就班，工作是不可能有大的起色的。尤其是我们各级领导，分局赋予你们一定的职权和职责，就应当以高度负责的态度去完成分局交办的任务，在这里我要重点指出在我们各级领导中一个普遍存在的问题，那就是有意或者无意中看轻了我们在工作中应承担的任务和其重要性，将自己很随意的摆在了一个不正确的位置上，缺乏工作的责任感。在分局内一个项目经理，他的工作的失误可能就关系到一个项目的成功与失败，关系到分局从投标、中标以来及大量职工辛勤工作几年的成果；一个部门主任如果因为你的工作不力就可能使分局在某一方面的工作

失败，甚至还可能带来不可估量的损失。因此，这就要求我们树立责任意识、服务意识，增强责任感，在其位，谋其政，负其责。

第二、加强观念、作风的转变，求真务实，以扎实的作风做好每项工作。

一是要着力解决部分领导人员和管理人员在工作作风转变中思想漂浮的问题。关于作风建设，我曾经在不同的会议上讲过，尤其是在去年中的管理会上系统地分析了在作风建设上存在的五个方面的问题，有的得到了改观，有的仍然存在，这说明我们的一些领导思想作风不踏实，不严谨，在工作中具体表现出来就是停步不前，不落实，不坚持原则，讲关系，讲人情，在原则面前退步，缺乏原则性，在思想的根基上就存在只要关系搞好了什么都好，工作难以提高，这些现象在一部分人员中还表现得相当突出，另一方面少数领导人员注重个人，把个人利益放在首位，不能正视自己在工作中的不足，习惯于推卸责任，这些都要求我们每位领导干部和各级管理人员在思想上要加强作风转变，真正做到从自身解决问题做起。

二是着力解决因循守旧的问题。因循守旧，缺乏创造性，方法陈旧在一部分人员中还表现得比较普遍，有的同志尽管工作比较勤奋，兢兢业业，但不善于总结，缺乏创造性，工作效率和质量难以提高，这就要求我们要善于在干中发现问题并想方设法解决问题，通过实实在在的努力和创新的方法，创新的思维不断提高我们的工作水平。

三是着力解决不计成本，不讲效益的问题，讲究成本，要注意掌握必须、必要、不必要的关系。这就要求我们不必要的开支，就要做到不开支，必须要办的事就要尽力精减，反对铺张浪费的现象，反对损公肥私的现象，要珍惜人力、物力、财力，要讲求投入与产出的关系，提高产出比，希望我们每一员工都要以节约的原则，在尽可能减低成本的情况下办好必办的事情。

三、以创新的思维、市场的观念，重视人才的使用，为分局发展储备更多的人才。

人是生产力中最活跃的因素，这句话在市场经济不断发展的今天更加体现出来，谁拥有更多的适合市场的高级人才并获得充分的使用，谁就能成为市场经济下的强者，这也使得国有体制下的企业压力越来越大，这就需要我们必须要有创新的思维，市场化的观念去培养、使用人才。

一是要发掘人才，积极创造条件，通过考核、跟踪、竞聘等途径发掘我们现有队伍中的人才，把他们提拔和使用到更合适更能发挥长处的岗位上，为他们创造一个可以发挥作用的平台。使之有位、有为。二是要引进人才，本着缺什么补什么的原则，在经过计算与产生比的情况下，可以市场化运作的方式招聘外来人才，只要他的工作创造的价值大于支付给他的报酬，那我们就是赢利的；三是要培养人才，培养人才要有针对性、前瞻性，而不能为了培养而培养，培养要讲成本，要讲付出带来的预期的收益，除了必须要持证上岗等的培训外，要以提高那些热心为分局工作，现在和将来可以为分局创造更多更大价值的人才，使他们能够肩负起分局未来发展的使命。

在处理人才问题上要注意几个方面的问题，一是处理好使用中用人所长的问题，要注意发现和挖掘人的长处并善于给予使用，不能因为某一方面不足而放弃使用，要注意激发他们的工作激情和创造能力，发挥他们在长处方面的聪明才智。二是要在分配机制上给予重大调整，多年来分局的职工收入基本上是吃大锅饭，没有划清复杂劳动与简单劳动的关系，没有划清稀缺人才、中高级人才与一般性

专业人才、一般性管理人才的关系，伤害了他们的积极性。多年来我们的项目管理都是大而全，小而全地设置了多个部门，多个管理层序，使用了大量的人员，违背了市场经济的运行规律，管理上不了台阶，劳动率低下。用人的多少不是一个简单的数量关系，而是影响到各个方面，不仅管理难度增加，效率低下，管理层序增多，更重要的是由于数量的增加，管理层序的增多，原本许多件事只需一个部门或一个人完成的变成了多个部门多个人员办一件事，甚至还做的不好。因此随着经营模式的改变以及分局管理上台阶的要求，将在分配机制上进行调整，要在效率优先，兼顾公平的原则下，体现作业层、管理层和决策层的分配差别问题，按照贡献的大小和所发挥的作用体现收入上的差别，在总量上增加的基础上分配到每个人时，可能有增有减，否则难以留住人才，难以发挥人才的作用，也对分局的发展极为不利。

第四、加强学习教育，努力构建学习型分局，在提高员工的整体素质上下工夫。

在市场经济越来越健全的今天，知识就是财富、知识就是企业生生不息向前发展的动力。当前，分局在职工教育等方面是极为薄弱的环节，一方面是为企业的工作热情不高，敬业精神远远不够。另一方面学习风气不浓，不少专业人员和管理人员满足于在学校取得的文凭，满足于能够维持现有的工作。因此，在抓员工学习过程中，一是要加强敬业精神的培养，只有大家都敬业了，企业发展了才有每位员工的利益，分局和每一位职工的利益是一个共同体。二是要抓员工的专业技术和综合能力的提高，本着需要什么补什么的原则，重点抓住中高层人才的培训，扩大一般管理、技术人员的培训，逐渐在分局形成“金”字塔式的梯级人才模式。

第五、必须充分发挥党组织的作用，凝心聚力抓落实,努力构建和谐的分局。抓分局发展目标和任务的落实，需要组织保证、思想保证、精神动力和环境保证。因此，我们要紧紧围绕发展主题，进一步加强党的建设，工会组织和职工代表大会的建设、精神文明建设和思想政治工作，坚持不懈地抓好固本强基，为有效落实工程局和分局2005年改革发展稳定的任务，实现跨越式发展提供可靠保证。

一是分局两级党组织要抓好班子、带好队伍，为抓好落实提供组织保证。党组织要以促进分局快速发展为第一要务，坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力；坚持解放思想，事实求是，与时俱进的思想路线，不断探索领导班子建设，深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的创“四好”班子活动；进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，完善分局监督约束机制；着力加强“文明”职工队伍建设，积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出的环境；切实加强项目党组织建设，深入推进党员先锋工程，深入开展党员先进性教育，大力加强党员队伍建设，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在企业改革发展稳定中得到充分发挥。

二是加强精神文明建设和企业文化建设，为抓好落实提供精神动力和智力支持。要继续提高精神文明建设的创新水平，在深入开展“三创建”活动的同时，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联结在一起，激发职工创造力，是广大职工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感。

三是做好改革发展中的政治思想工作，为抓好落实提供环境保证。坚持把思想政治工作与生产经营和改革的实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性、时效性和主动性。加强深化改革特别是主辅分离、改制分流过程中的思想政治工作，增强职工群众对改革的心理承受能力。党组织和工团组织要增强做好稳定工作的主动性和预见性，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾。各项目、各部们要认真落实稳定工作责任制，对不稳定因素要准确把握、深入分析，工作要有针对性，对不安全的苗头做到早发现、早控制、早解决。

四是充分发挥工会和职代会的作用，为抓好落实创设良好的民主氛围。工会组织和职代会要尊重职工群众的民主管理、民主监督的权利，坚持和完善职代会制度，继续深化厂务公开工作。要依法规范劳动合同关系，积极协调劳资关系。继续开展好扶贫济困、送温暖活动，关心困难职工的生活。

会议结束后，分局属各项目部、各部门把分局的“两会”精神传达到全体职工。通过传达贯彻，充分认识“两会”的意义，把思想和行动统一到分局整体思路上来。按照几个报告的要求，抓住重点，明确要点，认真制定和落实今年的工作目标和工作措施；要将签订的责任书所确定的各项指标层层分解，落到实处，真正做到思想观念有新的转变，工作部署有新思路，经营管理有新起色，深化改革有新突破，完成任务有新成绩。

各位代表，同志们，今年的目标已经明确，新任务已经下达。我们要紧密地团结在分局党政的周围，更加注意学习，更加注重解放思想，更加正视精细管理，励精图治，再接再厉，为实现分局迈上新的台阶、为完成四年阶段目标而努力奋斗！

第二篇：集团公司召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

集团召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

强调主动适应经济发展新常态，深入实施“一五五”战略，在更高层次、更高水平推

进集团公司改革发展

1月27～28日，集团公司在京召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会议，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，总结2014年工作，分析面临的形势，部署2015年和今后一个时期的工作，统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗。

集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。外部董事吴振芳、田会、杨继学、陈智思；集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌；监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。

会议提出，当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，优化布局结构，推进改革创新，坚持依法治企，进一步提升存量资产经营水平，加强党建和反腐倡廉工作，努力开创集团公司改革发展的新局面。

乔保平在讲话中指出，2014年，面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司在党中央、国务院的坚强领导下，认真落实国资委的工作部署，全体干部职工团结一心，艰苦奋斗，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”，扎实做好“五篇文章”，全力打造“五个国电”，各项工作取得了显著成效，为经济社会发展做出了积极贡献。主要表现在：坚决贯彻中央的决策部署，始终牢牢把握公司改革发展的正确方向；董事会规范高效运作，公司法人治理结构逐步完善；着力做强做优主业，产业格局向主业回归，电源结构持续优化，科技创新成效显著，发展质量和效益明显提升；全面开展“双提升”工作，存量资产经营水平明显提高；全面深化改革创新，企业内生动力进一步增强；坚定不移地处置低效无效资产，资产结构持续优化；扎实开展党的群众路线教育实践活动，“四风”问题得到有效整治；着力提升党建科学化水平，党的政治优势有效发挥。

乔保平在分析形势时指出，当前我国经济发展进入新常态，全面深化改革提出新要求，党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势，发电行业的经营发展环境将发生重大变化。面对新形势、新常态，我们要居危思危，登高远望，更加自觉地以提高发展质量效益为中心，勇于推进改革创新，加快转变发展方式，切实转换发展动力，推动企业可持续发展。

就2015年工作，乔保平强调，要主动适应新常态，在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展。一是突出重点，优化布局，着力培育核心能力和竞争新优势。深刻理解和领会“做强主业、转型升级，优化资产、防范风险”的内涵，牢固树立科学发展观和正确业绩观，保持战略定力，坚持规划引领，强化投资管控，突出发展重点，加快布局结构战略性调整，实现有质量、有效益、可持续的发展。二是吃透精神，联系实际，积极稳妥地推进全面深化改革工作。破除体制机制障碍，释放发展的动力与活力。进一步健全完善法人治理结构，积极稳妥有序发展混合所有制，强化集团总部对关键事项的集中管控，探索建立市场化的激励约束机制。三是对标先进，强化管控，全面开展“双提升”工作。各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手，紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作，全面加强财务管控，加强绩效考核的针对性，持续推进管理创新，确保完成全年保增长目标。四是产研结合，创新驱动，构筑集团公司未来发展新优势。坚持以市场为导向，以价值创造为目标，制订完善科技创新战略，加紧完善科技创新体系，创新科技研发投入机制，加大科技创新激励力度，提升企业核心竞争力。五是完善机制，提升能力，全面推进依法治企工作。牢固树立法治意识和法治思维，坚持依法治理、依法合规经营、依法推进改革，积极防范法律风险，加强法律专业队伍建设，培育和弘扬法治文化。六是严格管理，激发活力，全面加强干部人才队伍建设。加强各级领导班子建设，继续完善选人用人机制，持续推进干部作风建设，加强人才队伍建设。七是党要管党，从严治党，切实把党的优势转化为集团公司的发展优势和竞争优势。深刻认识从严治党的极端重要性，严格落实管党治党责任，严肃党内政治生活，加强基层党组织建设，严格落实“两个责任”，巩固群众路线教育实践活动成果，把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。

时希平在讲话中充分肯定了集团公司2014年工作。他指出，2014年，国电集团广大干部职工在集团党组和董事会的领导下，牢记使命、迎难而上，用“蛮拼”的精神，为国电集团实现“保A争先”目标贡献了汗水和智慧，较好地发挥了“稳增长”的国家队作用。一年来，“一五五”核心战略更加深入人心，“双提升”工作卓有成效，企业可持续盈利能力和领导干部执企能力持续提升，电源结构和资产结构持续优化，布局结构调整加快推进，以董事会建设为契机，稳步推进股权架构、管理体制、经营机制等方面的改革，群众路线教育实践活动卓有成效，党的政治优势有效发挥。

时希平强调，当前电力工业发展进入新常态，国电集团要认识新常态、适应新常态，加快推进企业改革发展，确保完成2015年“保增长”目标。一是认真学习、深刻领会总书记重要讲话精神，切实增强使命感、责任感和紧迫感。二是加大自查力度，抓实党风廉政建设和反腐败斗争主体责任和监督责任，深入查找问题，加大整改力度。三是深入研究，做好应对新一轮电力改革的准备，谋划好企业“十三五”发展规划。四是强化风险管控，提高风险研判能力，建立风险评估机制，完善风险监控预警，严格执行风险管理制度。五是抓好安全稳定工作，强化基础管理、制度执行和责任落实，做到警钟长鸣、没有盲区、不留死角，确保生产安全、经济安全、政治安全。

陈飞虎在工作报告中指出，2014年，集团公司认真执行董事会各项决议，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，经营效益迈上新台阶，发展工作取得新突破，安全绩效实现新提升，企业焕发新活力，作风建设取得新成效。成绩的取得，关键在于牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略，为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南；关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手，提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力；关键在于全面推进依法治企，高起点完成了集团公司董事会体系建设，在建设现代企业制度上迈出重要一步；关键在于稳步推进公司内部改革，形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面；关键在于成功实施积极的经营策略，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，企业基本面持续向好；关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动，扎实推进党风廉政建设，全系统作风建设取得新成效，形成了推进各项工作的新动力。

陈飞虎分析形势后指出，2015年公司面临的形势具有较大的不确定性，完成全年目标任务充满挑战。2015年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，要坚持稳字当头，确保企业安全生产稳定，经营业绩稳定，职工队伍稳定。要力争稳中有进，在稳的基础上要有新作为、新突破，实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升。集团公司今年的总体目标依然是“保A争先”，效益方面，牢固树立价值创造理念，巩固和提升可持续盈利能力；发展方面，牢固树立战略制胜理念，立足质量效益，做强做优主业，推挤相关产业装型升级；安全方面，牢固树立“大安全”理念，确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。

陈飞虎强调，2015年要重点抓好六个方面工作：一是全面落实“一五五”战略，着力提升发展质量。牢固树立科学发展观，加强战略布局，加强基建管理，加快资产盘活。二是全面推进“双提升”工作，着力增强企业素质。深化“双提升”工作的认识，准确把握“双提升”工作的总体思路，抓好关键环节，抓好具体工作推进。三是全面抓实生产经营，着力夯实盈利基础。夯实生产运营基础，突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同，着力推进综合产业转型升级。有效对接产业链、价值链、供应链、资金链，加快综合产业瘦身健体，实现整体脱困，提升对集团贡献度。五是全面加强集团管控，着力保障战略落地。全面推进深化改革和依法治企，完善集团管控体系，加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设，着力筑牢思想政治和组织保障。

陈飞虎在总结讲话中指出，乔保平董事长的讲话，站在集团改革发展全局的高度，深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求，丰富诠释了“一五五”战略的本质内涵，进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务。就贯彻落实会议精神，陈飞虎提出三点要求，一是认清形势，统一思想，深刻理解集团公司推进新常态下科学发展的战略部署。要主动适应新常态，坚持集团公司核心战略不动摇；勇于破解新难题，唱响“一五五”“双提升”主旋律；积极应对新挑战，准确把握稳中求进稳中求优总基调。二是明确目标，狠抓落实，全面推动2015年目标任务完成。要打好改革发展攻坚战，打好“保A争先”阵地战，打好反腐倡廉持久战。三是改进作风，提升能力，为完成全年任务提供坚强保障。要筑牢思想政治保障，提升领导干部执企能力，切实转变工作作风。他强调，各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务，要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神，动员干部职工学深悟透、融会贯通，指导实践、推进工作。

会上，董事会与公司经营班子，集团公司与分（子）公司分别签订了2015年目标责任书；国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言，东北公司等4家单位提交了书面交流。会议表彰了2014目标责任制考核先进单位、集团公司奖励基金获得者、四星级和五星级企业获得者。与会代表听取并审议通过了总经理工作报告和“十三五”规划工作安排等专题报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出了一系列提案和意见建议。

会议期间，乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表。

董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人，分（子）公司、研究院及大

一、大二类企业党政主要负责人，二届二次职工代表大会代表，分（子）公司、研究院工会、工委负责人参加会议。

第三篇：在县委九届五次全会暨全县经济工作会结束时的讲话

各位委员、同志们：

天时人事日相催，冬至阳生春又来。经过全体委员和与会人员的共同努力，这次会议圆满完成了预定任务，开得很成功，我们达到了统一思想、认清形势、振奋精神、明确任务的目的。以这次会议为节点，岁月的航船又为我们开启了新的征程——2010年的工作就要起跑。美好的蓝图已经绘就，对于新的一年我们满怀希望和憧

憬。把蓝图化为现实，把愿景化为喜悦，关键在于我们用什么样的姿态拥抱明天，更取决于我们用什么样的力度去落实。

应当说，刚刚过去的2009年，我们**取得了令人刮目相看的“变化”。这些变化，不仅仅是城市面貌的变化，最重要的是我们广大干部群众观念变了；不仅仅是城市面积的变化，最关键的是人的胸怀宽了；不仅仅是一条路一条河的变化，最令人欣喜的是广大干部作风变了；不仅仅是人们注意穿衣打扮了，最重要的是人们的精神风貌变了；不仅仅是人们脸上的笑容多了，最关键的是人们的幸福感增强了；不仅仅是人们走路速度加快了，最令人欢欣鼓舞的是更加美好的明天等待我们去开创……我们**，过去是贫穷落后的典型，现在是“改革、发展、创新”的先锋。我们不仅是在塑造我们城市的形象，也是在塑造“**形象”，更是在塑造“**精神”。但我们还应看到，我们前进的路上还会遇到不可预测的问题、困难和风险，一些老问题没有彻底根除，有些同志一定程度滋生了骄傲情绪，盲目乐观，回避问题，安于现状。实事求是地讲，我们实力不强，家底不厚，欠账较多。别人干点事情，就会出彩出秀；我们百倍努力，还是铺路奠基，在“补课”。形势逼人，不进则退，慢进也是退。**的发展，耽误不得，折腾不起。抓好全年的工作，我认为有五点尤其需要特别注意：

第一点，开放的胸怀，还要开放。没有大开放就没有大视野，没有大开放就没有大发展。**的事业是全**人的事业，**的发展需要进一步扩大开放。“唯宽可以容人，唯厚可以载物”。开放是一种姿态，更是一种胸怀，开放的事业，需要更开放的胸怀。我们“全力打造实力、活力、魅力新**”，需要海纳百川的胸怀、追求卓越的激情、开明睿智的气度、大气谦和的形象，来诠释**精神。我多次强调过，不管是外地客商还是**本地的投资商，如果他们进**时穿着破破烂烂，走的时候就要让他们西装革履；进**时是西装革履，走的时候就要让他们裘皮满身。要敞开胸怀迎接八方宾朋，这样**才有发展。我们**就是要树立这样一种观念和胸怀，**不怕别人来赚钱，外地人在**赚的钱越多越好，因为我们**也因此受益了。如果人家穿着西服而来，光着屁股而去，这才是我们**的悲哀，这样的话，**谈何发展！一些同志看到别人赚钱就心理不平衡，说三道四。我们的领导干部，这个时候就要旗帜鲜明地亮明观点，不能人云亦云。没有包容胸怀何谈开放，没有开放，**靠什么来发展！我们的干部尤其是领导干部，要彻底摒弃嫉妒心理，真正让“你发财，我发展”、“你创业，我就业”合作双赢的观念深入人心；要大力破除部门利益至上、个人利益第一的狭隘观念和打小算盘、谋小利益的短视眼光，以更加开阔的胸怀，包容不顺眼的人，容纳不顺眼的事，把诚心、真心、热心投给每一个为**发展做贡献的人。

第二点，不减速、不换档、不刹车。“夫战，勇气也”，要保证从胜利到胜利必须一鼓作气。在我们的干部中一定程度存在骄傲自满的情绪，认为我们已经很不错了，有点“车到站、船靠岸”的感觉，只盯着眼前的“一亩三分地”。我今天在全会报告中说了：“**的发展还是处在补课阶段”，我们还差的很远。全省138个县里头，我们的发展排在什么位置？百名以后呀！我们的基础、条件决定了我们要干成一件事情，就要比别人吃更多的苦，受更多的累。要想缩小差距，唯有提速、提速、再提速，一时一刻都不能停顿！我们在干，别人也在干，我们在发展，别人也在发展。我们不要急于总结成绩，要多总结教训和经验。小进即止，小富即安，小成即骄，肯定成不了大器。今天的全会我们确定了“抓抢机遇、转变方式、提升水平、加快发展”的主题，强调的就是发展的速度不能减。解决**的问题，必须靠发展，也只能靠发展，加快发展始终是第一要务，必须先于一切。对我们来说，一定要有寝食难安的忧患意识、不进则退的危机意识、争先进位的发展意识，负重奋进，奋力追赶。

第三点，标准不能降。出手高不高，决定着成效好不好。我们做什么事情，都会有一个标准问题。一个地方与另一个地方的差距，很大程度取决于做事情的标准。时间一长，这种差距就会更大。新年伊始，开好局，起好步，事关全局。全会对全年工作的安排部署，不仅要做到早部署、早落实，而且在标准上要“过得硬”，不能只求“过得去”。今年是“三年大变样”决胜之年，“十一五”收官之年，能不能交上一份满意的答卷，就看我们的标准高不高。这还关系到“十二五”我们有什么样的起点。我们“抓抢机遇、转变方

式、提升水平、加快发展”，没有一个较高的标准不行。工作标准决定工作成效。有什么样的工作标准，就有什么样的工作过程，就有什么样的工作结果。工作标准体现着事业心、责任感，体现着工作魄力、工作能力。工作标准高不高，说到底还是个思想观念问题。思想不解放，观念不更新，总是以贫困落后心态看待工作，我们永远也追赶不了先进，永远也落后别人一拍。我们要从“京西北优秀旅游城市”的高度，瞄准先进，同好的争、跟快的赛、与强的比，事争一流，物争一品，干就干到最好，干就干到极致。

第四点，力度不能减。今年工作的思路已经明确，目标已经确定，关键是要不折不扣抓好落实。我们没有任何理由懈怠松劲。要正确对待别人对我们的评价，不争论，不动摇，继续埋头苦干，继续顽强拼搏。只要有利于**发展，就要带头大胆地试、大胆地闯。我们这样干，追求的不是个人的名利，而是作为党员干部的一种担当。全会部署的各项任务就是我们的舞台，每个人能力有大有小，职务有高有低，但都要在这个舞台上唱主角。如果你上来没有下真功夫，只是虚晃一枪，跑了龙套，那就是失职。我们还是要继续推行一线工作法、现场工作法，县级干部带头，各级干部上项目建设的一线、产业推进的一线、招商引资的一线、解决矛盾纠纷的一线，零距离办公、零距离解决问题。我们每做一件事、每做一项工作，都要言出即行、行之必果，是好是坏拿实际成果来说话；我们看一个干部，不是听你说了什么，而是看你做了什么；评价一个班子，对部署的工作都要一件一件地要账，不听虚的，只要实的。尤其对于项目建设，我们靠项目的多少来定成败。项目建设就是检验和考察干部的主战场，识别和使用干部的主阵地。

第五点，要树典型、抓亮点。我们搞了“感动**”十大事件、十大人物评选，正在深入挖掘百名“**因你而精彩”的典型人物，搞得轰轰烈烈，为什么要这么大张旗鼓啊，因为树典型、抓亮点一直是我们党推进工作的法宝，就是为了以点带面推动工作。但我们有的干部不善于发现典型，甚至有的认为本单位没典型，你没有发现典型，是因为你在漠视，或者是你的短视。要知道，有没有典型，代表着一个地方、一个单位的工作水平；树不树典型，更体现一个地方、一个单位领导特别是主要领导的责任、胸怀和情怀。我们**不需要“武大郎开店”式的“矮人文化”。树典型、抓亮点，体现的就是对奉献的肯定，就是对真、善、美的尊重和发扬，就是要通过宣传我们身边这些看得见、摸得着、学得到的先进，倡导文明新风、弘扬社会美德，展示昂扬向上、诚实守信、开放包容、争先创新的精神风貌。在这里我强调一下，只要是人才，**就绝不是“屈才的地方”，只要你有才华、有思想，**就给你一方舞台，让你尽情的展现，让你飞翔。

当前，我们还面临着春节，要着重做好以下几项工作：一要抓好全会的落实工作；二要抓好全国、全省“两会”和春节前后的安全稳定工作；三要做好各项慰问工作。

各位委员、同志们，2009，不是过去，而是未来；2010，不是开始，而是延续。奋进的号角已经吹响，催促着我们奔向新的征程。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进。

第四篇：煤矿六届一次职工代表大会

**煤矿六届一次职工代表大会

筹备工作报告

***

2013年1月18日

各位代表：

我受**煤矿六届一次职工代表大会筹备处的委托，向各位代表报告大会筹备工作。

本次大会筹备工作从2012年11月20日开始，具体进行了以下六项工作。

一、提出了筹备工作请示

2012年11月10日，矿工会分别向矿党委、矿区工会提出《关于筹备召开**煤矿六届一次职工代表大会的请示》。按照矿区工会和矿党委的批复，同意召开六届一次职工代表大会。2013年1月14日，矿工会向矿党政联席会议作了筹备工作报告。矿工会主席***两次召开筹备工作会议，安排部署各部门具体工作。

二、选举了职工代表

**煤矿五届职工代表大会代表任期已满，大会筹备处根据《黑龙江省企事业单位职工代表大会条例》规定，经民主程序，选举产生了110名六届职工代表大会正式代表。2013年1月16日，大会筹备处召开代表资格审查会议，经审查认定，110名职工代表的代表资格全部有效。代表的比例符合规定。110名代表中，科级以上领导代表57人，工人代表53人，工程技术人员代表18人，采掘一线代表32人，女工代表7名。代表的政治素质比较高。代表中党员78名，先进模范39名。代表的年龄结构比较合理。25-35岁代表14人，36-50岁的代表79人，51岁以上代表17人。代表的文化素质比较高，大专以上学历的代表45人，具有高中(含中专)学历的代表38人，具有初中学历的代表27人。

三、组织了职工代表视察

2012年12月6日至9日，五届职代会视察工作委员会就五届三次职代会各项决议贯彻落实情况，分别对采煤区、掘进区、机电区、运输科、通风区和总务科、抽排段、煤质科进行了视察。视察工作的总体情况将向本次大会做以报告。

四、征集了大会提案

2012年11月28日，大会筹备处召开会议，对六届一次职代会的提案征集工作进行了部署，组织职工代表围绕2013年的各项工作，提出了意见和建议。大会筹备处共收到提案112件，经认真审查、归纳，共立案34件。1月14日，六届职代会审理工作委员会召开会议，提出了处理意见，并将在本次职代会上进行提案解答。

五、组织了会前审议

大会筹备处于2013年1月15日将提交本次大会审议的《行政工作报告》发至各单位，进行了会前审议。最后，大会秘书处汇总各单位的意见和建议。2013年1月17日，矿召开党政联席会议，对会议文件进行了进一步修改和完善，即将提请大会审议。

各位代表，在矿党委的正确领导下，在各方面的支持配合下，**煤矿六届一次职工代表大会筹备工作已经完成。至此，本次大会的组织领导工作将由大会主席团承担。

第五篇：贯彻六届一次职代会暨工作、政治思想工作会

贯彻六届一次职代会暨工作、政治思想工作会

暨党风廉政建设工作会学习汇报

2006年2月27至3月1日在公司机关大楼二层会议室召开了六届一次职代会暨2006年工作会、公司2006年政治思想工作会暨党风廉政建设工作会。会上公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。我们分公司四名职工代表（分公司经理、副经理、分会主席、女工委员），一名列席代表（支部书记）参加了两会，会上我们认真聆听了两位公司领导的报告，我作为第二代表团主持人，会议期间积极主持了第二代表团全体成员参加的分组讨论工作，并做了认真仔细的记录和汇报。会议结束后分公司经理、书记及与会代表进行了分工，并就两个报告的学习、传达、贯彻工作作了具体的安排。分别在3月3日在太原焊训站、阳煤项目施工现场，3月6日在王曲施工现场等三个职工主要分布点进行了学习传达，参与学习的职工覆盖面为分公司职工总人数的90%。现就我分公司就两个报告的学习、传达、贯彻情况做一汇报。

一、公司张峰玉经理所作的六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，较为全面的总结了自五届一次职代会以来的四年中，我公司在省公正确领导下，公司抓住新一轮火电建设高潮有利时机，以党的“三个代表”重要思想为指导，各项工作取得了巨大的成绩，四年累

计完成施工产值374235万元，累计实现利润2465万元，实现劳动生产率234585元/人，安全工作实现三个零目标，一般事故频率控制在5‰以内，安装、土建分项工程优良率100%，均创历史最高水平。竣工工程运行良好，在建工程进展顺利，市场开发成绩可喜，质量基础扎实，自2002年阳二3、4#机组获得“鲁班奖”，2005年小营变电站又获“国家银质奖”，杨家堡、马庄变电站又获“汾水杯”。在取得这些成绩的同时公司创新思想观念，加强企业管理，创新思维抓党建，党建和精神文明建设成效显著。公司在发展生产的同时，十分重视职工收入的提高，2002年至今人均收入达到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年来在公司领导和上一届领导集体的正确领导下，全体职工团结拼搏，共同努力下，我公司各项事业都取得了一些可喜的成绩，总体上保持了健康，稳定的发展。与此同时我们也还看到我们管理中的确还存在的一些问题，如管理层面分工不清，管理控制相对薄弱，决策、管理、操作三蹭管理职责界定不清，比较粗放，导致成本得不到有效控制。合同签定不严谨，执行过程缺乏监督，还存在一些漏洞，资金控制力度弱化，致使公司流动资金周转十分困难，安全形势严峻，质量管理有待加强，奖优罚劣的到向作用没有发挥作用。从张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告中我们看到，公司拿出壮士断碗的勇气和决心，积极正视问题，努力解决好问题，使我们对公司的美好愿景充满信心。2006年是全国电力建设新开项目逐步转向平和的一年，也是我公司历史上投产任务最重的一年，投产目标2060MW，完成施工产值12980万元，实现利润54

4万元，开发项目三台60MW机组中标，实现工程储备15亿。安全全年无重大安全事故，一般事故频率55‰以内，质量目标安装、土建工程优良率100%，王曲工程高标准组织施工，达到“鲁班奖”标准。为保证这些目标的实现，公司将采取下列措施，理顺管理，明确职责，加强过程控制，实现成本管理的集约化，重点是解决成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，细化成本指标，发挥好奖优罚劣的导向作用。加强调度指挥，强化技术管理，确保工程进度和成本目标的实现。抓安全、包质量，加强基础管理，实现项目经营规范化，在制度和管理的连续性上下工夫，加大公司制度在基层的执行力度。整和资源，科学规划，确保良好的市场形象，强化市场观念，培养大局意识和服务意识。依靠组织团结群众，加强廉政建设，建立健全保持共产党先进性教育培训、组织建设、干部管理、争先创优、激励考评等长效机制。通过学习张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，使我们分公司全体职工对公司的发展增加了信心，对公司的前途充满希望，干部职工团结一心以党的十六届五中全会精神为指导，学习贯彻国网和省公司工作会精神，团结带领分公司职工齐心协力，统一思想，努力实现两个提升，加快三个步伐，完成公司2006年五个目标，为公司在新行势下的发展而努力。

二、公司党委书记索建设所作的“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。较为全面的总结了2005年公司党委以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中、五中全会和中纪委五次会议精神，按照省公司党组的各

项工作部署，坚持以生产经营为中心，以领导班子建设为重点，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，在各级党组织坚持围绕生产抓发展，转变作风抓班子，引入理念抓管理，以人为本抓队伍，有力地保证了公司生产建设的顺利进行和各项任务的完成。同时又为公司各级党委制定了2006年工作的指导思想即：邓小平理论和以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，围绕公司发展目标，坚持以科学的发展观统领全局，继续深化“先锋工程”，着力基层党组织强活力，队伍建设强素质，持续改进强管理，处进公司持续稳定发展，构建和谐企业（即三强一促进）的总体思路。并从以下几个方面抓好今年分公司党支部的工作。首先创建“四好”领导班子，切实增强基层班子的整合力，树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，树立民主意识，大局观念，班子成员之间要加强沟通，坚持相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，自觉维护班子团结，发扬艰苦奋斗的优良作风，反对享乐作风，严格执行党员领导干部廉洁从政各项规定，按照《公司创建四好领导班子考核办法》进一步完善分公司党组织议事规则和决策程序，从制度上保证决策的民主和科学。其次不断改进工作方式，增强分公司党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党的政治核心作用，围绕中心抓住生产建设的重点，开展劳动竞赛活动和争创党员先锋岗活动，设立党支部安全文明责任区，开展党员身边无事故活动，真正在党员中形成凝聚力。第三实施人才战略，加强队伍素质建设，通过创建学习型组织，开展焊接技术比武，技术培训，技能鉴定等手段加强职工队伍建设，着实提高了职工队伍

素质，为王曲2#炉水压工作如期完成、茂名、忻洲等工程顺利进行奠定了坚实的基础。第四构建“六种机制”，确保“三个安全‘，加强党风廉政建设，认真落实国网公司《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》，构建”教育预防机制，制度防范机制，监督制约机制，查案惩治机制，评价奖惩机制，组织实施机制“六种机制，确保”经济安全，政治安全，形象安全‘三个安全。第五坚持以人为本，不断改进和创新思想政治工作，推进精神文明建设，创建和谐企业，继续落实一岗双责工作机制，认真做好职工的政治思想工作，实现生产经营和思想政治工作同步推进，努力推进学习型班组的创建，激发职工的创造力，提升分公司的核心竞争力。

综上所述，通过组织对公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”两个报告的学习，广大干部职工对公司近四年来的施工产值完成情况，经营管理、安全、质量、公司内外部环境、存在的问题、党建工作和思想政治工作动向及企业的现状有了较多的了解，大家有信心、有决心作好本质工作，并对公司的发展寄予厚望。我们分公司也将加倍努力，以饱满的热情，充足的干劲，较好的完成2006各项生产，经营，党建任务，树立新时期的铁军风范，为实现我公司的长期稳定发展而努力奋斗。

焊接分公司

2006-3