学习《第十届一次职工代表大会》心得体会

第一篇：学习《第十届一次职工代表大会》心得体会

学习《第十届一次职工代表大会》心得体会

通过集中学习《董事长在第十届一次职工代表大会的讲话精神》，分公司上下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与“热”俱增，并一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀转型升级、共谋发展大计的和谐大会。

董事长的职代会重要讲话，既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、创新意识、发展意识和责任意识。“统一思想、振奋精神、坚定信心、奋发有为”的讲话精神给予我们崭新内涵，也是让我们在集团转型升级发展的大环境下，强烈期盼和统一行动的前进方向。

统一思想，提高认识，全力打好“十三五”规划开局年。发展因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要牢牢把握目前正确的发展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励自己以企业兴衰为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动集团转型升级发展全局的目标。

坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。首先需要我们正确的看待形势。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从当担、敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，集团今年的目标定会实现。

奋发有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。2016年，是国家“十三五”规划的开局之年，是集团实现xx目标的冲刺之年，是公司迈向“全国第一梯队”的提升之年。2016年既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年，也是机遇与挑战并存的一年。“逆水行舟，不进则退”，我们必定会化压力为动力，变挑战为机遇，为实现“水润万家、水美生态、水兴生机”的南水梦、向“全国水务第一梯队”的目标，以“功成不必在我、但功成必定有我”的决心，奋勇前进！

第二篇：集团公司第十届五次职工代表大会闭幕词

第十届五次职工代表大会闭幕词

各位职工代表、同志们：

新春伊始，万象更新，在虎年即将过去兔年即将到来之际，我们迎来了公司第十届五次职工代表大会的召开，大会在市委、市政府、直工委、市交通局和市直各有关部门的关怀和指导下，在全体职工代表的努力下，圆满完成各项预定的内容，就要胜利闭幕了，在此我代表集团公司党委、董事会、一级班子向多年来奋战在生产一线各位职工代表由衷的感谢，并致以崇高的敬礼。

我们这次大会是民主的会议，是统一思想，共谋发展的盛会。参会代表对企业发展大事进行了策划，会议对2010年的工作进行了全面的总结，对2010年取得的成绩给予高度评价。面对世界性的经济危机，集团公司党委、董事会紧紧围绕党中央拉动内需的战略决策，提出保安全、保稳定、保吃饭、不裁员、不降薪、打基础、促发展的战略决策，带领全体职工以发展客运为抓手，以创新机制为动力，抓住国家燃油税费改革政策机遇，按照国家、企业、个人共同分享改革成果的要求，落实职代会提出的管理模式和经营模式。2010年集团计划实现经营总收入1．8亿元，实际完成2．69亿元，超计划0．89亿元，增长49．4％；计划实现利润78万元，实际实现经营利润764．44万元，达到了集团公司组

1建以来的最高水平。会议对2011年的工作做了计划、部署和安排，使群体参会代表进一步明确集团公司发展战略，经营策略，奋斗目标，做到早计划、早安排、早落实。

本次大会的指导思想是：全面学习贯彻落实中央、省委、市委全会精神，全省交通工作会议精神，将企业的各项工作融入到全市经济社会发展的大格局中来谋划，深入学习实践科学发展观，实施制度化、科学化、精细化管理，加快企业科学发展。

2011年工作总体要求是：以经济建设为中心、加快发展为主题，以继续转换经营管理方式，加快转变经济增长方式为主线，进一步抓好生产经营工作。扎实开展好“创先争优”、“打造软环境增强软实力”干部“三个一”和学习型党组织四项活动、把安全生产、财务管理、党风廉政建设作为三条“高压线”，从精细化管理着力，完善建章立制的深度和广度，提高“三支”队伍（干部队伍、党员队伍和职工队伍）综合素质，继续深化内部改革，创新举措，保稳定、保安全、保吃饭、打基础、促发展

大会提出2011年奋斗目标是：实现集团经营总收入2.75亿元；集团本部可支配收入达到 3240万元以上，预算成本控制在3240万元以内(不含二级单位)；按规定完税，按时足额缴纳五大保险；实现利润85万元以上；资产负债率控制在60%以内；资产保值增值率达102%；客货换算周转

量13867万吨公里；安全考核指标控制在与市交通局签订的安全生产责任状范围内；综合治理、消防安全等各项管理考核达标。

这次大会是民主的会议，群体代表以企业主人翁的姿态，集思广益，向大会提出了很好的建议和意见，主席团听取各组讨论情况汇报，结合代表们提出意见和建议鲁总经理作各项工作报告解释、修改和说明，完善了2010年工作安排的内容，各项工作安排更符合企业发展的实际。我们正向公司制定的更高层次的发展目标迈进，我们的目标一定能实现。

各位代表，目标已制定，任务已明确，回去后要深刻领会会议精神，把这次会议精神传达到每一位职工，将会议精神落实到具体的实际工作中，并指导各项工作有计划开展。同时要抓住机遇，克服困难，勇于实践。在市委、市政府的正确领导下，在市交通局的领导关心支持下，在集团公司一级班子的带领下，提高认识，提高领导科学发展的能力和执行能力,带领职工为全面落实集团公司提出的2011年的战略目标而努力奋斗。

最后：祝集团公司兔年，再创佳绩和辉煌。

祝各位代表、各位领导、战斗在生产一线的所有职工、家属子女，工作顺利、身体健康、阖家欢乐、万事如意！

第三篇：煤矿六届一次职工代表大会

**煤矿六届一次职工代表大会

筹备工作报告

***

2013年1月18日

各位代表：

我受**煤矿六届一次职工代表大会筹备处的委托，向各位代表报告大会筹备工作。

本次大会筹备工作从2012年11月20日开始，具体进行了以下六项工作。

一、提出了筹备工作请示

2012年11月10日，矿工会分别向矿党委、矿区工会提出《关于筹备召开**煤矿六届一次职工代表大会的请示》。按照矿区工会和矿党委的批复，同意召开六届一次职工代表大会。2013年1月14日，矿工会向矿党政联席会议作了筹备工作报告。矿工会主席***两次召开筹备工作会议，安排部署各部门具体工作。

二、选举了职工代表

**煤矿五届职工代表大会代表任期已满，大会筹备处根据《黑龙江省企事业单位职工代表大会条例》规定，经民主程序，选举产生了110名六届职工代表大会正式代表。2013年1月16日，大会筹备处召开代表资格审查会议，经审查认定，110名职工代表的代表资格全部有效。代表的比例符合规定。110名代表中，科级以上领导代表57人，工人代表53人，工程技术人员代表18人，采掘一线代表32人，女工代表7名。代表的政治素质比较高。代表中党员78名，先进模范39名。代表的年龄结构比较合理。25-35岁代表14人，36-50岁的代表79人，51岁以上代表17人。代表的文化素质比较高，大专以上学历的代表45人，具有高中(含中专)学历的代表38人，具有初中学历的代表27人。

三、组织了职工代表视察

2012年12月6日至9日，五届职代会视察工作委员会就五届三次职代会各项决议贯彻落实情况，分别对采煤区、掘进区、机电区、运输科、通风区和总务科、抽排段、煤质科进行了视察。视察工作的总体情况将向本次大会做以报告。

四、征集了大会提案

2012年11月28日，大会筹备处召开会议，对六届一次职代会的提案征集工作进行了部署，组织职工代表围绕2013年的各项工作，提出了意见和建议。大会筹备处共收到提案112件，经认真审查、归纳，共立案34件。1月14日，六届职代会审理工作委员会召开会议，提出了处理意见，并将在本次职代会上进行提案解答。

五、组织了会前审议

大会筹备处于2013年1月15日将提交本次大会审议的《行政工作报告》发至各单位，进行了会前审议。最后，大会秘书处汇总各单位的意见和建议。2013年1月17日，矿召开党政联席会议，对会议文件进行了进一步修改和完善，即将提请大会审议。

各位代表，在矿党委的正确领导下，在各方面的支持配合下，**煤矿六届一次职工代表大会筹备工作已经完成。至此，本次大会的组织领导工作将由大会主席团承担。

第四篇：医院第十届职工代表大会三次会议开幕词

医院第十届职工代表大会三次会议

开幕词

各位领导、各位代表：

草树借得春风吹，百般红紫斗芳菲！

乘着“两会“的春风，今天，某某医院第十届第三次职工代表大会隆重开幕了！我们共聚一堂，回顾过去，展望未来，共谋我院发展之大计，借此机会，请允许我代表所有参会职工代表向莅临会场指导的县、局领导表示最热烈的欢迎；并通过全体代表向日夜坚守在医疗卫生工作第一线的全院医职工表示最诚挚的慰问；向所有关心支持我院发展的社会各界表示最衷心的感谢！

过去的2014年，是不平凡的一年。党中央深入推行各个领域的综合改革，加快民主法制建设进程，整治政风，发展经济，各条战线捷报频传，综合国力大幅度增强，国际声望大幅度提高，我们每一个中华儿女都为此感到振奋、感到自豪！祖国的大好形势激励着我们满怀豪情、精神百倍地投入到工作中，为早日实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而贡献自己的力量。2014年，是我县县级公立医院改革的开局之年，也是我们中医院丰收硕果的一年。这一年，在县委、县政府的正确领导下，在卫生局的直接领导下，在以某某为院长的院领导班子的带领下，我们秉承省市县医改工作方案的精神，以县级公立医院改革为契机，积极统筹安排，立足于“群众满意”，锐意改革，开拓进取，全面提升医疗服务水平：规范了医疗操作，完善了管理制度，改善了服务态度，提高了医疗技术，和谐了医患关系，医院步入了良性发展的轨道，通过了省卫计委的“二级甲等中医院”的评审，正逐步向“公益回归、群众受益”的目标迈进，社会反映良好，业务收入首次突破三千万，实现了社会效益和经济效益的双丰收！

在接下来的2015年，我们将紧紧抓住新院整体搬迁的良好机遇，构筑更大的发展平台，继续推进县级公立医院改革，倡导“群众得实惠、医院得发展、政府得民心”的办院理念，推动我院的长足发展！

此次会议，我们将听取并审议通过某某院长的工作报告，讨论2014医院财务总结和2015年财务预算工作报告以及工会工作报告，表彰2014先进科室和先进个人。希望各位代表真正以主人翁的姿态参政议政，认真总结我院过去的经验，客观地分析我院发展中存在的不足，科学地规划我院未来的发展，为我院的发展献计献策！

同志们，捷报让人心醉，战鼓催人奋进！让我们居安思危，解放思想，脚踏实地，左右结成一条心，上下拧成一股绳，奋力前进，为我县医疗卫生事业的发展和我院的壮大而努力拼搏！

最后，预祝大会取得圆满成功！恭祝大家身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

2015年3月

第五篇：职工代表大会心得体会

关于学习上河城2017年第一届职工代表大会

第四次会议上的讲话精神心得体会

有幸聆听并学习上河城2017年第一届职工代表大会第四次会议上的讲话上发表的“不忘初心 抢抓机遇齐心协力实现公司全面发展再上新台阶”的工作报告精神后，使人情感受之鼓舞，精神为之振奋。在该报告中，通过简短而内涵，精炼而全面的文字，分别作出如下阐述：

（1）回顾了我公司在2016年大力推进主要工作实施所取得的成绩；在使上河城品牌建设有效推进，品质效应进一步深化的同时进一步创新销售思路，撬动了公司良性发展。通过轻资产管理机制改革，减轻了公司发展负担。另一方面实现多元化业态融合发展，服务保障意识逐步提高。

（2）叙述了在我公司工作中的宝贵经验与体会；在公司发展和企业管理中，文化、制度、效益、人才均是我们在创业、立命、做人和图强过程中不可或缺的一部分。

（3）反省了我们自身存在的不足；分别从思想上、行动上、信息传递上、人才建设等多个方面进行具体剖析，给各个员工以及时的警醒，使全体管理者和员工认真对待、虚心正视。

（4）阐明了我公司2017年工作思路；启示我们必须紧紧围绕“一个工作中心”、抓住“两条工作主线”、实现“三个经营目标”、坚持“四项坚持”、转变“五种观念”的发展思路。“凡事预则立，不预则废。”为了有效落实各项目标，既要从大处着眼，也要从小处着手，坚持做好每一件事，通过量变的积累来达到质变的升华。从抓住机遇到打好根基；从企业文化到以人为本；从优化管理到强化经营；从拓宽思路到营销运行创先争优，该报告详细地解释了各项布署，深刻地提出了我公司在当前社会经济大背景下面临的形势与任务，并对下一步更优的可持续发展指明了前进方向。本人通过结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

（1）思想上，进取突破，提高觉悟，将思想转变为有效的落实执行。

首先深刻认识到自身存在的缺点，理性估计自身水平提高主动意识，提高自身觉悟将心思、精力用到项目上、工作上，跟上公司快速发展的需求。从另一方面来讲公司员工的素质直接决定着公司在生产经营活动中所展现出的品质，公司员工的思想觉悟也体现了公司在前进的道路上能否顺利。由此可见将个人的思想统一到企业发展战略的大思想上，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，抓住机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保持企业持有持续稳定的发展势头。不断增强公司员工的使命感和责任感，将思想转变为有效的落实执行，更好的从自身做起推动企业实现既定的发展目标。

（2）行动上，团结一致，理清思路，促进企业效益稳步提高。在行动上确保要横向到边、纵向到底，团结一致需要部门之间加强联系实现有效整合。一个公司的发展强大与否涉及方方面面，各项工作要都要齐抓共管。主要体现在工作重点突出，工作责任明确，保证各项任务能够有效的落实和完成。与此同时需要我们努力提高自己各方面的综合素质以适应不断发展着的时代的需要，在学习中提升实现自我超越，努力把学习成果转化为指导实践，推动工作的实际能力。其次要理清思路，放眼长远，在公司发展中找到方向，使公司立于不败之地。在面对困难时，有战胜困难的勇气；面对问题时，有解决问题的决心；面对挑战时，有迎接挑战的气概，促进企业效益的稳步提高。

（3）管理上，各司其职，高效运作，全面提升管理水平。首先建立健全的信息传递渠道，发现问题及时处理及时反馈，使员工及客户与主管部门或公司领导无缝衔接。其次实行超前的制度建设监督机制，使各部门制度系统职能清晰。通过精确计划、精确决策、精确控制、精确考核、完善制度等方面建立科学管理模式，来减少管理的随意性，逐步形成精细化体系。在工资薪酬、绩效考核、目标管理、团队建设上进行有效管理。进一步提升公司高效运作能力，提高员工工作的积极性。与此同时实施人才培养建设，对于人才管理进行合理规划。在流程设计上权责清晰，提升公司的各个部门业务流程管理能力。在其他方面例如财务管理上、招商运行上、物业管理上均要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责。通过基础管理水平的提高全面提升公司素质，提高整体经营管理水平。

今年以来，我公司上下认真贯彻落实上河城2017年第一届职工代表大会第四次会议上的讲话精神，进一步解放思想、创新思路、开拓进取、努力提高工作水平，紧紧围绕“一个工作中心”、抓住“两条工作主线”、实现“三个经营目标”、坚持“四项坚持”、转变“五种观念”的发展思路，坚决落实完成各项工作任务。我们要以此次职代会为契机，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，为公司可持续发展做出自己的一份贡献。