绿化公司职工代表大会精神学习心得体会

第一篇：绿化公司职工代表大会精神学习心得体会

绿化公司职工代表大会精神学习心得体会

在认真学习了绿化公司经理在一届五次职工大会发表的《》的重要讲话后，使我身为一名绿化人具有无限的企业自豪感，也为总经理其过人的领导才能由衷的赞叹。

公司生产经营指标任务都己完成，产值6000万，利润200万，还有职工的收入等多项指标都圆满完成，有着稳步的提升。为实现公司的新的目标，公司要更好的发展，在夯实基础的同时，改

进当前工作中的不足，通过总经理的讲话，也为我们指明了方向。

一、提高认识，做好安全管理，坚决实现安全生产。安全第一，这是公司一直在宣传并信奉的一句话。但是真正在生产中能够做到也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”的理念要经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经验主义，麻痹大意终将铸成大错。我们要坚持三个理念，突出五个重点，强化现场管理，夯实安全基础工作，加大投入力度，继续努力奋斗。

二、随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。绿化公司拥有园林工程施工，园林景观设计，园林苗木花卉种植，园林养护四大产业的格局，我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。

三、专业技术队伍力量仍显不足，专业人才缺口还很大，不能满足企业快速发展的形式需要。要适应公司快速发展的形式需要，必须解决专业技术人才短缺的问题。同时要做好引进培养、管理使用等一系列工作，做到人才进得来、用得好、保得住。

四、要做好顺风船。煤炭生态治理补偿资金是绿化公司发展的一大助力。对相关政策的认识和理解。制定完善管理的具体流程，今年的工程总承包将是绿化公司一个大项。还有工程也是公司今后几年来收入固定的一个项目。

五、强力筑牢基础管理；推行全面预算管理。推行目标管理机制，完善和优化公司法人治理结构。优化流程、完善制度。全面推行关键绩效管理办法。开展“三基”工作，加强班组建设。要培养班组的核心领头人，打造好基层的班组建设和队伍建设。

六、企业信息化管理在也将列入一项重要的议程。通过把公司生产过程、物料移动、事务处理、现金流动等业务过程数字化，利用信息系统网络生成新的信息资源，提供给公司全员共享信息，让组合更优化，资源配置更合理。通过启动信息平台，将更简化管理流程和节约时间。

七、人力资源管理中的契机。在过去的一年里，通过岗位“三大序列”、“师带徒”的人才培养模式，我们中许多的年青员工有了长足的发展，这是发展自身的良好平台，作为一名普通员工，有了明确的奋斗目标。跟着定向培养方案，把自身的潜力发挥出来，成为真正有用的人才。

第二篇：学习省公司精神心得体会

学习省公司会议精神心得体会

在国家电网公司安全生产电视电话会议结束之后，省公司紧接着召开公司系统的安全生产电视电话会议，主要任务是迅速贯彻落实陆启洲副总经理讲话精神，和陈进行副总经理总结讲话要求，分析总结省公司2006年安全生产工作和当前面临的形势，认真部署今冬明春特别“两节”、“两会”前后时期公司的安全生产重点工作。

会议中强调，今年以来，在公司党组的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主”的方针，从制度、机制、设备、素质、环境等方面入手，创新举措，强化管理，狠抓落实，努力夯实安全生产基础，在改革发展任务艰巨、电力生产建设任务十分繁重的情况下，公司系统安全生产保持了总体平稳态势。主要表现在七个方面：

（一）安全生产基础进一步得到加强。

（二）规范化建设取得新成效。

（三）工作机制更加科学完善。

（四）设备健康水平有了提高。

（五）电力设施外部运行环境有了较大程度的改善。

（六）电网安全稳定管理得到全面加强。

（七）人员队伍素质得到新提高。

在看到今年安全生产工作取得的成绩和进步的同时，我们也必须清醒地看到，安全生产工作仍然面临着严峻形势，工作中也存在不少薄弱环节和问题：一是安全生产管理观念陈旧，管理方式落后，安全生产基础不牢的问题依然存在；二是在适应新形势、新任务的要求方面，思想准备不足，认识不高，缺乏有效的应对措施；三是生产管理的集约化、精细化、标准化程度不高，信息化管理水平较差，在规范化方面差距还很大；四是电网结构薄弱，设备陈旧，运行环境差的问题尚未得到根本解决；五是在工作落实上创新性不够，办法不多，影响生产任务的全面完成。这些问题，必须引起我们的高度重视，认真研究改进措施和对策，以务实的作风全面地整改落实。并结合省公司工作实际，提出九点要求：

（一）始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，切实落实“三个百分之百”的要求，全力以赴确保安全生产。

（二）认真吸取事故教训，重点调度运行和现场作业安全管理

（三）加强电网调度运行管理，严防电网大面积停电事故

（四）加强组织协调，在确保安全的前提下，努力完成全年基建、生产任务

（五）加强设备运行维护和检修管理

（六）认真履行社会职责，确保煤矿等高危企业供用电安全

（七）加强应急管理，完善事故预案，确保紧急情况下应对有序

（八）继续做好电力设施保护有关工作

（九）切实做好“两节”、“两会”期间的保电及稳定工作 通过对报告的学习，我对今后的工作方向有了一个全面的认识，我一定会把报告的精神理念贯彻到工作中去。深入开展文明行业、文明班组和文明职工系列创建活动，保持和巩固文明单位建设成果。我要在公司党组的正确领导下，进一步增强责任心和紧迫感，出色地完成全年各项生产经营任务，切实做好近一段时间的安全生产工作，确保电网安全稳定运行，为明年工作开好头、起好步，努力为加快建设“一强三优”现代公司做出新的贡献！

2007年2月27日

第三篇：职工代表大会心得体会

关于学习上河城2017年第一届职工代表大会

第四次会议上的讲话精神心得体会

有幸聆听并学习上河城2017年第一届职工代表大会第四次会议上的讲话上发表的“不忘初心 抢抓机遇齐心协力实现公司全面发展再上新台阶”的工作报告精神后，使人情感受之鼓舞，精神为之振奋。在该报告中，通过简短而内涵，精炼而全面的文字，分别作出如下阐述：

（1）回顾了我公司在2016年大力推进主要工作实施所取得的成绩；在使上河城品牌建设有效推进，品质效应进一步深化的同时进一步创新销售思路，撬动了公司良性发展。通过轻资产管理机制改革，减轻了公司发展负担。另一方面实现多元化业态融合发展，服务保障意识逐步提高。

（2）叙述了在我公司工作中的宝贵经验与体会；在公司发展和企业管理中，文化、制度、效益、人才均是我们在创业、立命、做人和图强过程中不可或缺的一部分。

（3）反省了我们自身存在的不足；分别从思想上、行动上、信息传递上、人才建设等多个方面进行具体剖析，给各个员工以及时的警醒，使全体管理者和员工认真对待、虚心正视。

（4）阐明了我公司2017年工作思路；启示我们必须紧紧围绕“一个工作中心”、抓住“两条工作主线”、实现“三个经营目标”、坚持“四项坚持”、转变“五种观念”的发展思路。“凡事预则立，不预则废。”为了有效落实各项目标，既要从大处着眼，也要从小处着手，坚持做好每一件事，通过量变的积累来达到质变的升华。从抓住机遇到打好根基；从企业文化到以人为本；从优化管理到强化经营；从拓宽思路到营销运行创先争优，该报告详细地解释了各项布署，深刻地提出了我公司在当前社会经济大背景下面临的形势与任务，并对下一步更优的可持续发展指明了前进方向。本人通过结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

（1）思想上，进取突破，提高觉悟，将思想转变为有效的落实执行。

首先深刻认识到自身存在的缺点，理性估计自身水平提高主动意识，提高自身觉悟将心思、精力用到项目上、工作上，跟上公司快速发展的需求。从另一方面来讲公司员工的素质直接决定着公司在生产经营活动中所展现出的品质，公司员工的思想觉悟也体现了公司在前进的道路上能否顺利。由此可见将个人的思想统一到企业发展战略的大思想上，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，抓住机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保持企业持有持续稳定的发展势头。不断增强公司员工的使命感和责任感，将思想转变为有效的落实执行，更好的从自身做起推动企业实现既定的发展目标。

（2）行动上，团结一致，理清思路，促进企业效益稳步提高。在行动上确保要横向到边、纵向到底，团结一致需要部门之间加强联系实现有效整合。一个公司的发展强大与否涉及方方面面，各项工作要都要齐抓共管。主要体现在工作重点突出，工作责任明确，保证各项任务能够有效的落实和完成。与此同时需要我们努力提高自己各方面的综合素质以适应不断发展着的时代的需要，在学习中提升实现自我超越，努力把学习成果转化为指导实践，推动工作的实际能力。其次要理清思路，放眼长远，在公司发展中找到方向，使公司立于不败之地。在面对困难时，有战胜困难的勇气；面对问题时，有解决问题的决心；面对挑战时，有迎接挑战的气概，促进企业效益的稳步提高。

（3）管理上，各司其职，高效运作，全面提升管理水平。首先建立健全的信息传递渠道，发现问题及时处理及时反馈，使员工及客户与主管部门或公司领导无缝衔接。其次实行超前的制度建设监督机制，使各部门制度系统职能清晰。通过精确计划、精确决策、精确控制、精确考核、完善制度等方面建立科学管理模式，来减少管理的随意性，逐步形成精细化体系。在工资薪酬、绩效考核、目标管理、团队建设上进行有效管理。进一步提升公司高效运作能力，提高员工工作的积极性。与此同时实施人才培养建设，对于人才管理进行合理规划。在流程设计上权责清晰，提升公司的各个部门业务流程管理能力。在其他方面例如财务管理上、招商运行上、物业管理上均要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责。通过基础管理水平的提高全面提升公司素质，提高整体经营管理水平。

今年以来，我公司上下认真贯彻落实上河城2017年第一届职工代表大会第四次会议上的讲话精神，进一步解放思想、创新思路、开拓进取、努力提高工作水平，紧紧围绕“一个工作中心”、抓住“两条工作主线”、实现“三个经营目标”、坚持“四项坚持”、转变“五种观念”的发展思路，坚决落实完成各项工作任务。我们要以此次职代会为契机，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，为公司可持续发展做出自己的一份贡献。

第四篇：学习《第十届一次职工代表大会》心得体会

学习《第十届一次职工代表大会》心得体会

通过集中学习《董事长在第十届一次职工代表大会的讲话精神》，分公司上下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与“热”俱增，并一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀转型升级、共谋发展大计的和谐大会。

董事长的职代会重要讲话，既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、创新意识、发展意识和责任意识。“统一思想、振奋精神、坚定信心、奋发有为”的讲话精神给予我们崭新内涵，也是让我们在集团转型升级发展的大环境下，强烈期盼和统一行动的前进方向。

统一思想，提高认识，全力打好“十三五”规划开局年。发展因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要牢牢把握目前正确的发展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励自己以企业兴衰为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动集团转型升级发展全局的目标。

坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。首先需要我们正确的看待形势。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从当担、敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，集团今年的目标定会实现。

奋发有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。2016年，是国家“十三五”规划的开局之年，是集团实现xx目标的冲刺之年，是公司迈向“全国第一梯队”的提升之年。2016年既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年，也是机遇与挑战并存的一年。“逆水行舟，不进则退”，我们必定会化压力为动力，变挑战为机遇，为实现“水润万家、水美生态、水兴生机”的南水梦、向“全国水务第一梯队”的目标，以“功成不必在我、但功成必定有我”的决心，奋勇前进！

第五篇：公司职工代表大会主持词范文

公司职工代表大会主持词

公司职工代表大会主持词 各位代表、同志们：

值我公司胜利实现全年方针目标，即将迎来崭新的之际，遵照《设备制造公司职工代表大会暂行条例实施细则》“公司职代会每届任期四年“的规定，公司七届职工代表大会于12月至1012月任期届满，需按时改选换届。今天下午，我们欢聚一堂，召开公司八届一次职工代表大会。出席今天会议的应到正式代表，因病有事请假的，实到代表。应到列席代表，实到，符合法定开会人数，会议有效，大会如期举行。

本次职代会分为两个阶段，先开大会预备会，然后举行正式会议，时间紧，任务重，内容多，希望各位代表集中精力，共同完成本次会议的任务。下面召开预备会。预备会第一项议程，请党委副书记志作《届一次职代会筹备工作和代表资格审查情况报告》，大家欢迎。预备会第二项议程，通过大会主席团名单。

为保证大会成功，设立主席团领导大会工作。大会主席团由组成，名单如下： 以上名单请代表们酝酿，对本次大会主席团名单持有不同意见的代表请举手发言。

没有，我们就以热烈的掌声通过。请主席团成员上台就座。预备会第三项议程，通过八届一次职代会主要议程；

八届一次职代会主要议程如下：

1、听取总经理---作《行政工作报告》。

2、听取副总经理---同志作《财务工作报告》。

3、听取企划科副科长---同志作《经济承包责任制考核结果和经济责任制制

定》的说明“。

4、选举产生八届职代会评议监督工作委员和提案审查委员。

5、通过有关决议。

以上主要议程请代表们酝酿，对本次大会议程持有不同意见的代表请举手发言。

没有，我们就以热烈的掌声通过。各位代表，八届一次职代会预备会圆满结束。请各位代表佩带好代表证。下面我宣布，设备制造公司第八届职工代表大会正式开幕，大会第一项议程，请全体起立，鸣炮，奏《国歌》。请坐下。

大会第二项议程：

请总经理---同志作《行政工作报告》。大会第三项议程，请副总经理---同志作《财务工作报告》。大会第四项议程，听取企划科副科长---同志作《经济承包责任制考核结果和经济责任制制定》的说明“。

今天上午的全体会议到这里结束。

下面是分组讨论，分组情况如下： 第一组是制造一车间、制造二车间、财务科支部和保卫科支部，召集人是---，参加领导是---，联络人是---，讨论地点是财务科会议室。

第二组是制造三车间、制造四车间、劳保支部和后勤服务公司，召集人是--，参加领导是---，联络人是---四，讨论地点是大会议室。

第三组是制造五车间、武装部支部、制造六车间，召集人是---，参加领导是---，联络人是---，讨论地点是小会议室。第四组制造七车间、制造八车间，召集人是--，参加领导是---，联络人是---，讨论地点是二楼会议室。请各位代表就下午的两个《报告》和一个说明，结合我公司实际，畅所欲言。-