不编号03、十六届一次职代会决议09.1.19

第一篇：不编号03、十六届一次职代会决议09.1.19

九届二次党委扩大会、十六届一次职工代表大会材料

太钢发电厂第十六届一次职工代表大会会议

决 议

（草 案）

（2009年1月21日）

太钢发电厂第十六届一次职代会，是在认真贯彻公司“两会”精神，2008年各项工作取得预期目标的形势下召开的。会议听取了厂长韩森同志代表厂党政所作的《坚定信心 团结一致 攻坚克难为公司渡过“钢铁严冬”提供强大的能源动力支撑》的行政工作报告,讨论并通过了《2009年安全工作大纲》《2009年经济技术指标分解》《2009年设备管理工作计划》等。这次会议对于组织和动员全厂职工共抗“寒冬”，坚决完成2009年奋斗目标，实现企业又快又好发展具有重要意义。

会议认为，2008年厂党政带领全厂职工紧紧围绕“四大目标、十项任务”，坚定信心、团结一致，逐级落实安全责任，扎实践行科学发展观，群策群力，拼搏创新，圆满完成了全年的各项任务,生产经营建设再创佳绩。

会议强调：2009年中心任务为：安全、保供、利润、技改、环保、和谐。具体措施有：

一、加强安全法制建设，提高本质化安全水平；

二、合理调整运行方式，提高能源利用效率，减少能源损失；三全面落实设备责任体系，推进设备信息化建设；

四、运用科学的项目管理理念、流程和方法，合理组织施工；

五、大力开展余热、余压综合利用，水资源重复利用；利用山西煤炭优势，开展电厂用煤调配研究，下大力气降低发电用煤成本；降低污染物排放，走可持续发展之路；

六、提高职工素质，增强电厂软实力；

七、提高自主创新能力，推动电厂向前发展；

八、完善员工绩效考评体系，提高电厂综合竞争力。

会议指出：2009年电厂在公司将重新定位，在生产经营方面和社会责任方面，都对我们提出了更高、更新的要求。我们要总结工作中存在的不足和差距，加以改进，更好更快地向前发展。

会议号召：要以“直面危机、提升能力”为主线，教育引导广大干部职工自我加压、自我超越，深化对“三个转化”、“三个转变”、“三个发展”的系统思考和具体实践，“眼睛向内”，苦练内功，把困难和危机转变为提升全员能力素质的机遇，以岗位技能素质要求为标准，实施培训绩效监测，促进全员素质提升。

虽然我们面临着金融危机影响实体经济发展，钢材市场持续低迷这样严峻的外部形势，面临着内部预算、利润压力巨大的种种不利因素，但是我们有信心、有办法。变压力为动力，做公司“生产经营、和谐发展”的坚强基石。

第二篇：XX基层单位六届一次职代会预备会主持词

XX基层单位六届一次职代会预备会主持词

时间：2022年1月15日

各位代表：

XX单位六届一次职工代表大会预备会议现在开会。

今天预备会议的议程有4项：

1．报告会议筹备情况；

2．通过大会主席团和秘书长名单；

3．通过本次大会议程。

4．报告五届四次职代会提案落实情况，通过六届一次职代会提案立案。

首先进行第一项，报告关于大会筹备情况

1．出席会议职工代表情况

十四届一次职代会职工代表为XX人。职工代表中，领导干部XX人，占代表总数的XX％；专业技术和管理人员XX人，占代表总数的XX％；工人X人，占代表总数的X％；女职工代表XX人，占职工代表总数的XX％。会议代表和列席代表为XX人，合计应到代表XX人，因事请假X人；其中应到职工代表XX人，今天实际到会XX人，实际到会职工代表超过三分之二，符合开会条件，可以开会。

2．大会征集提案及集体合同履行情况

本次大会共收到提案20份，其中上级单位提案4份，本单位提案16份，内容包括了科研、信息化、福利待遇、管理流程、改善公共条件、劳务用工等方面内容。

集体合同执行情况。XXXX集体合同是行政与工会在2018年“三会”上签订的。2018－2021年，XXXX严格按集体合同条款执行，未出现合同约定而未履行的情况。根据上级工会要求，集体合同每三年签订一次，本次会议前征求基层工会意见，大家没有提出修改XXXX集体合同的意见，因此，将重新签订集体合同。

3．评优选先情况

今年先进评选，设集体奖和个人奖。

集体奖设：2021先进集体；

个人奖设：2021先进个人、2021优秀青年、2021质量先进个人、2021工会活动积极分子。

本次会议表彰的先进集体和个人评选程序是由基层单位自荐、推荐，相关部门按评选文件要求审核，12月15日党委会研究审定。共评选出先进集体4个，先进个人23人，优秀青年12人，质量先进个人9人，工会活动积极分子12人。

根据2021年全年综合业绩情况，经自荐和评审，评选了：

2021先进集体4个，（办公室、人力资源部、市场开发部、小车队）

2021先进个人23人（XXX、XXX、……）

2021优秀青年12人（XXX、XXX、……）

2021质量先进个人9人（XXX、XXX、……）

2021工会活动积极分子12人（XXX、XXX、……）。

4．会议文件材料准备情况

XXXX党委、行政对召开本次会议给予了高度重视。领导班子几次开会安排相关事宜、讨论会议材料，经过精心组织和认真筹备。提交本次大会审议的文件和材料有：XXXX工作报告、2021年绩效考核管理办法等。

目前为止，大会各项准备工作已经完成，具备召开大会的条件。

现在进行第二项：通过大会主席团和秘书长名单

本次大会主席团成员建议由11人组成，其中包括院领导干部、专业技术干部和工人代表。他们是：XXX、XXX、……。

本次大会秘书长拟由XXX同志担任。

对上述名单有什么意见，请发表。

没有意见，鼓掌通过。

现在进行第三项：通过大会议程

结合疫情防控要求，为贯彻上级关于优化会风的精神，今年的“三会”仍将尽量优化会议内容，缩短会议时间。

本次大会安排的主要议程详见大会日程表，请大家审议。

对上述议程，大家有什么意见和补充，请发表。

没有意见，鼓掌通过。

现在进行第四项：通报五届四次会议提案落实情况和通过六届一次职代会提案一、五届四次会议提案落实情况

五届四次职代会，共收到49名职工提案建议17件，内容包括了提升技术团队、防控人才流失、绩效考核、加强办公楼建设等等。经过归纳整理，大会通过的立案为“加强技术团队建设”和“办公楼楼体外观维修”2项。根据提案委员会的工作程序，我们于2020年12月就十三届四次职代会立案落实情况向相关的主管部门进行了询问、检查，相关部门于2021年1月做出了书面说明。

1．加强技术团队建设

已落实。

（1）针对重点技术人才需求积极与上级人事部沟通，自主采用人才引进等方式，招聘31人，部分缓解了人力资源不足.（2）XXXX2020年绩效考核与管理办法，年终绩效考核兑现时设置专项奖，专项奖奖励范围为完成超额利润的基层科研生产单位。收入利润指标由效益类指标同各基层单位全成本挂钩确定。

（3）XXXX2020年在体制、机制上进行了重大调整，进行了专业技术岗位序列改革，出台了《专业技术岗位序列聘任管理办法》，增强了技术岗位的吸引力和影响力，极大地调动了专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性，从而加强了XXXX技术团队建设。

2．办公楼楼体外观维修

已落实。

经积极与上级经营管理部联系磋商，经过努力经营管理部同意我X对办公楼外墙进行维修，投资XX万元。2020年10月31日与XXXX建设有限公司签订了《外墙修缮修理》合同，目前实验室外墙改造工作正在进行中，预计2022年2月份完成维修。

二、六届一次会议提案拟立案情况

本次大会共收到50名职工提交的提案16件，大家对我X在科研、管理、职工待遇等方面非常关注，提出一些建设性意见和建议，经提案委员会讨论，建议将其中“加大科研工作考核力度，提升科研成果上水平”、“增强运用信息化手段，提升我院管理水平”和“改善单身宿舍员工居住环境条件”四项提案作为六届一次职代会提案立案，其它有代表性的建议、提案，将转交相关业务部门办理。对上述立案建议，大家有什么意见请发表。

没有意见，鼓掌通过。

各位代表，我们这次大会是工作会议、党委（扩大）会议和六届一次职工代表大会一起开，会议内容很重要，希望全体代表认真的行使权利，把会议开好。

目前，六届一次职工代表大会预备会议议题全部完成。

8点30，举行XXXX“三会”开幕式，请全体代表准时出席。

第三篇：贯彻六届一次职代会暨工作、政治思想工作会

贯彻六届一次职代会暨工作、政治思想工作会

暨党风廉政建设工作会学习汇报

2006年2月27至3月1日在公司机关大楼二层会议室召开了六届一次职代会暨2006年工作会、公司2006年政治思想工作会暨党风廉政建设工作会。会上公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。我们分公司四名职工代表（分公司经理、副经理、分会主席、女工委员），一名列席代表（支部书记）参加了两会，会上我们认真聆听了两位公司领导的报告，我作为第二代表团主持人，会议期间积极主持了第二代表团全体成员参加的分组讨论工作，并做了认真仔细的记录和汇报。会议结束后分公司经理、书记及与会代表进行了分工，并就两个报告的学习、传达、贯彻工作作了具体的安排。分别在3月3日在太原焊训站、阳煤项目施工现场，3月6日在王曲施工现场等三个职工主要分布点进行了学习传达，参与学习的职工覆盖面为分公司职工总人数的90%。现就我分公司就两个报告的学习、传达、贯彻情况做一汇报。

一、公司张峰玉经理所作的六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，较为全面的总结了自五届一次职代会以来的四年中，我公司在省公正确领导下，公司抓住新一轮火电建设高潮有利时机，以党的“三个代表”重要思想为指导，各项工作取得了巨大的成绩，四年累

计完成施工产值374235万元，累计实现利润2465万元，实现劳动生产率234585元/人，安全工作实现三个零目标，一般事故频率控制在5‰以内，安装、土建分项工程优良率100%，均创历史最高水平。竣工工程运行良好，在建工程进展顺利，市场开发成绩可喜，质量基础扎实，自2002年阳二3、4#机组获得“鲁班奖”，2005年小营变电站又获“国家银质奖”，杨家堡、马庄变电站又获“汾水杯”。在取得这些成绩的同时公司创新思想观念，加强企业管理，创新思维抓党建，党建和精神文明建设成效显著。公司在发展生产的同时，十分重视职工收入的提高，2002年至今人均收入达到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年来在公司领导和上一届领导集体的正确领导下，全体职工团结拼搏，共同努力下，我公司各项事业都取得了一些可喜的成绩，总体上保持了健康，稳定的发展。与此同时我们也还看到我们管理中的确还存在的一些问题，如管理层面分工不清，管理控制相对薄弱，决策、管理、操作三蹭管理职责界定不清，比较粗放，导致成本得不到有效控制。合同签定不严谨，执行过程缺乏监督，还存在一些漏洞，资金控制力度弱化，致使公司流动资金周转十分困难，安全形势严峻，质量管理有待加强，奖优罚劣的到向作用没有发挥作用。从张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告中我们看到，公司拿出壮士断碗的勇气和决心，积极正视问题，努力解决好问题，使我们对公司的美好愿景充满信心。2006年是全国电力建设新开项目逐步转向平和的一年，也是我公司历史上投产任务最重的一年，投产目标2060MW，完成施工产值12980万元，实现利润54

4万元，开发项目三台60MW机组中标，实现工程储备15亿。安全全年无重大安全事故，一般事故频率55‰以内，质量目标安装、土建工程优良率100%，王曲工程高标准组织施工，达到“鲁班奖”标准。为保证这些目标的实现，公司将采取下列措施，理顺管理，明确职责，加强过程控制，实现成本管理的集约化，重点是解决成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，细化成本指标，发挥好奖优罚劣的导向作用。加强调度指挥，强化技术管理，确保工程进度和成本目标的实现。抓安全、包质量，加强基础管理，实现项目经营规范化，在制度和管理的连续性上下工夫，加大公司制度在基层的执行力度。整和资源，科学规划，确保良好的市场形象，强化市场观念，培养大局意识和服务意识。依靠组织团结群众，加强廉政建设，建立健全保持共产党先进性教育培训、组织建设、干部管理、争先创优、激励考评等长效机制。通过学习张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，使我们分公司全体职工对公司的发展增加了信心，对公司的前途充满希望，干部职工团结一心以党的十六届五中全会精神为指导，学习贯彻国网和省公司工作会精神，团结带领分公司职工齐心协力，统一思想，努力实现两个提升，加快三个步伐，完成公司2006年五个目标，为公司在新行势下的发展而努力。

二、公司党委书记索建设所作的“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。较为全面的总结了2005年公司党委以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中、五中全会和中纪委五次会议精神，按照省公司党组的各

项工作部署，坚持以生产经营为中心，以领导班子建设为重点，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，在各级党组织坚持围绕生产抓发展，转变作风抓班子，引入理念抓管理，以人为本抓队伍，有力地保证了公司生产建设的顺利进行和各项任务的完成。同时又为公司各级党委制定了2006年工作的指导思想即：邓小平理论和以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，围绕公司发展目标，坚持以科学的发展观统领全局，继续深化“先锋工程”，着力基层党组织强活力，队伍建设强素质，持续改进强管理，处进公司持续稳定发展，构建和谐企业（即三强一促进）的总体思路。并从以下几个方面抓好今年分公司党支部的工作。首先创建“四好”领导班子，切实增强基层班子的整合力，树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，树立民主意识，大局观念，班子成员之间要加强沟通，坚持相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，自觉维护班子团结，发扬艰苦奋斗的优良作风，反对享乐作风，严格执行党员领导干部廉洁从政各项规定，按照《公司创建四好领导班子考核办法》进一步完善分公司党组织议事规则和决策程序，从制度上保证决策的民主和科学。其次不断改进工作方式，增强分公司党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党的政治核心作用，围绕中心抓住生产建设的重点，开展劳动竞赛活动和争创党员先锋岗活动，设立党支部安全文明责任区，开展党员身边无事故活动，真正在党员中形成凝聚力。第三实施人才战略，加强队伍素质建设，通过创建学习型组织，开展焊接技术比武，技术培训，技能鉴定等手段加强职工队伍建设，着实提高了职工队伍

素质，为王曲2#炉水压工作如期完成、茂名、忻洲等工程顺利进行奠定了坚实的基础。第四构建“六种机制”，确保“三个安全‘，加强党风廉政建设，认真落实国网公司《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》，构建”教育预防机制，制度防范机制，监督制约机制，查案惩治机制，评价奖惩机制，组织实施机制“六种机制，确保”经济安全，政治安全，形象安全‘三个安全。第五坚持以人为本，不断改进和创新思想政治工作，推进精神文明建设，创建和谐企业，继续落实一岗双责工作机制，认真做好职工的政治思想工作，实现生产经营和思想政治工作同步推进，努力推进学习型班组的创建，激发职工的创造力，提升分公司的核心竞争力。

综上所述，通过组织对公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”两个报告的学习，广大干部职工对公司近四年来的施工产值完成情况，经营管理、安全、质量、公司内外部环境、存在的问题、党建工作和思想政治工作动向及企业的现状有了较多的了解，大家有信心、有决心作好本质工作，并对公司的发展寄予厚望。我们分公司也将加倍努力，以饱满的热情，充足的干劲，较好的完成2006各项生产，经营，党建任务，树立新时期的铁军风范，为实现我公司的长期稳定发展而努力奋斗。

焊接分公司

2006-3

第四篇：【考研政治】十七大关于十六届中央委员会报告的决议

十七大关于十六届中央委员会报告的决议

2007年10月21日 14:41来源：新华社

大会通过关于十六届中央委员会报告的决议、关于中央纪律检查委员会工作报告的决议、关于《中国共产党章程（修正案）》的决议。新华社记者 刘卫兵摄

新华社北京10月21日电

（十七大授权发布）

中国共产党第十七次全国代表大会关于十六届中央委员会报告的决议

（2007年10月21日中国共产党第十七次全国代表大会通过）

中国共产党第十七次全国代表大会批准胡锦涛同志代表十六届中央委员会所作的报告。报告以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，科学回答了党在改革发展关键阶段举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题，对继续推进改革开放和社会主义现代化建设、实现全面建设小康社会的宏伟目标作出了全面部署，对以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程提出了明确要求。报告描绘了在新的时代条件下继续全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，为我们继续推动党和国家事业发展指明了前进方向，是全党全国各族人民智慧的结晶，是我们党团结带领全国各族人民坚定不移走中国特色社会主义道路、在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性文献。

大会认为，报告阐明的大会主题对我们党带领人民继往开来、开拓奋进具有十分重大的意义。全党要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三

个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。大会强调，中国特色社会主义伟大旗帜，是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜。全党必须坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜，带领人民抓住和用好重要战略机遇期，求真务实，锐意进取，继续全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，完成时代赋予的崇高使命。

大会高度评价十六届中央委员会的工作。大会认为，十六大以来，面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的改革发展任务，党带领全国各族人民，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，提出并贯彻科学发展观等重大战略思想，战胜各种困难和风险，推动党和国家工作取得新的重大成就、人民生活得到显著改善，开创了中国特色社会主义事业新局面，开拓了马克思主义中国化新境界。实践充分证明，十六大和十六大以来中央作出的各项重大决策是完全正确的。大会同意报告对我国改革开放的伟大历史进程和宝贵经验的科学总结。大会认为，改革开放是党在新的时代条件下带领人民进行的新的伟大革命，符合党心民心，顺应时代潮流。改革开放29年来的成功实践雄辩地证明，改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路；只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义。改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。全党同志要倍加珍惜、长期坚持和不断发展党历经艰辛开创的中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，使中国特色社会主义道路越走越宽广，让当代中国马克思主义放射出更加灿烂的真理光芒。

大会强调，新中国成立以来特别是改革开放以来，我国取得了举世瞩目的发展成就，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾这一社会主要矛盾没有变。全党同志必须始终保持清醒头脑，坚定不移地贯彻执行社会主义初级阶段基本路线，坚持把以经济建设为中心同四项基本原则、改革开放这两个基本点统一于发展中国特色社会主义的伟大实践，任何时候都决不能动摇。

大会强调，要深入贯彻落实科学发展观。科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。全党同志要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面。

大会指出，我们已经朝着党的十六大确立的全面建设小康社会的目标迈出了坚实步伐。今后五年是全面建设小康社会的关键时期。我们要坚定信心，埋头苦干，按照中国特色社会主义事业总体布局，努力实现经济又好又快发展，更好保障人民权益和社会公平正义，明显提高全民族文明素质，全面改善人民生活，建设生态文明，为全面建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会、建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家打下更加牢固的基础。

大会同意报告关于我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的部署。大会强调，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展，大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争

力；坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，从制度上更好发挥市场在资源配置中的基础性作用，形成有利于科学发展的宏观调控体系。要坚持中国特色社会主义政治发展道路，坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，坚持和完善人民代表大会制度、中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度以及基层群众自治制度，不断推进社会主义政治制度自我完善和发展，发展社会主义政治文明。要坚持社会主义先进文化前进方向，建设社会主义核心价值体系，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，更加自觉、更加主动地推动文化大发展大繁荣。要加快推进以改善民生为重点的社会建设，着力保障和改善民生，推进社会体制改革，扩大公共服务，完善社会管理，妥善处理人民内部矛盾，促进社会公平正义，推动建设社会主义和谐社会。大会认为，必须站在国家安全和发展战略全局的高度，统筹经济建设和国防建设，在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一。

大会强调，要坚定不移地贯彻“一国两制”、“港人治港”、“澳人治澳”、高度自治的方针，严格按照特别行政区基本法办事，促进香港、澳门长期繁荣稳定；要牢牢把握两岸关系和平发展的主题，真诚为两岸同胞谋福祉、为台海地区谋和平，积极促进祖国和平统一大业，坚决反对“台独”分裂活动，维护国家主权和领土完整，维护中华民族根本利益。

大会同意报告对国际形势的分析和提出的对外工作方针，强调要奉行独立自主的和平外交政策，始终不渝走和平发展道路，始终不渝奉行互利共赢的开放战略，坚持在和平共处五项原则的基础上同所有国家发展友好合作，共同分享发展机遇，共同应对各种挑战，推动建设持久和平、共同繁荣的和谐世界，推进人类和平与发展的崇高事业。

大会强调，党要站在时代前列带领人民不断开创中国特色社会主义事业新局面，必须以改革创新精神加强自身建设。必须把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党，贯彻为民、务实、清廉的要求，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，使党始终成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党，始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

大会强调，坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。全党同志一定要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，旗帜鲜明地反对腐败。大会强调，全党同志必须清醒认识到，实现全面建设小康社会的目标还需要继续奋斗十几年，基本实现现代化还需要继续奋斗几十年，巩固和发展社会主义制度则需要几代人、十几代人甚至几十代人坚持不懈地努力奋斗。我们必须继续承担好带领中国人民创造幸福生活、实现中华民族伟大复兴的历史使命。我们一定要居安思危、增强忧患意识，一定要戒骄戒躁、艰苦奋斗，一定要刻苦学习、埋头苦干，一定要加强团结、顾全大局，战胜一切艰难险阻，推动党和人民事业取得新的更大胜利。

大会号召，全党全国各族人民高举中国特色社会主义伟大旗帜，更加紧密地团结在党中央周围，认真学习贯彻党的十七大精神，万众一心，开拓奋进，为夺取全面建设小康社会新胜利、谱写人民美好生活新篇章而努力奋斗！

第五篇：XX钢铁(集团)公司十六届六次职代会工作报告

全心全意依靠职工办企业

ＸＸ钢铁（集团）公司十六届六次职代会工作报告

各位代表、同志们：

在“十一五”来临之际，十六届六次职代会于今天隆重召开。此次大会的主题是：贯彻 落实十六届五中全会及中央经济工作会议精神，在科学发展观的指导下，总结评价“十五”工作成效，分析面临形势困难，指导部署2006年总体工作，求生存，谋发展，降成本，创效 益，全心全意依靠职工办企业，全力确保1亿元目标利润。现在，由我向大会做工作报告。

一、“十五”简要回顾

“十五”期间，是ＸＸ钢铁历史上发展最快的五年，是生产工艺装备水平提 升、淘汰落后产能力度最大的五年，是职工思想观念转变最明显的五年。五年来，围绕建设现代化企业 的总体目标，各级干部职工以产品结构调整为重点，以深化国有企业改革为手段，大规模搞 技改，大手笔调能源，强力度抓改革，企业由中国企业500强门槛之外跨入2004年500强419 位，由国有独资公司转制为混合所有制企业。

（一）大规模搞技改，搭建起符合国家产业发展政策的现代化钢铁制造业构架

 按照落实科学发展观、走新型工业化道路、重点推进技术升级和结构调整的要求，《钢铁 产 业发展政策》从法规角度抬高了准入门槛，限制了无序投资、低水平重复建设，对今后10年 中国钢铁业的健康发展起到重要作用。“十五”初期，针对ＸＸ钢铁工艺装备落后、资产质量差、生产规模小、产品附加值低、面临严峻生存危机的实际，在生产旧线填平补齐、挖掘潜力、实现效益最大化的基础上，发扬ＸＸ钢铁人自力更生、勤俭办企业精神，自筹资金、自主设计、主要设备自己制造、自己建设安装终端产品为H型钢的新的钢铁生产线前期配套工程。1080m3高炉、200m2烧结机、80吨转炉等工程竣工投产，60万吨热轧H型钢工程正在建设，企业跨上了年产钢铁材各200万吨的生产规模平台。

（二）大手笔调能源，部分工序能耗低于重点大中型企业平均水平，初步搭建起循 环经济产 业链〖HT〗循环经济是一种以资源高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式。随着国内钢铁产能的增长，其支撑条件发生变化，保护环境、发展循环经济成为钢铁工业可持续发展 的途径。“十五”以来，ＸＸ钢铁以发展循环经济为指导，建成120万吨矿渣超细粉水泥生产线，实施高炉喷吹煤粉、轧钢加热炉“油改气”改造，建设16.5万m3高炉煤气柜、60万吨/ 年 复热式捣固焦炉，年利〖JP2〗用焦炉煤气1.88亿立方米，开发高炉煤气新增用量7亿立方米 /年，高炉、焦炉煤气回收利用率分别达75%、100%。淘汰了能耗高、污染严重的横列式轧机、小58型 焦炉、100m3高炉等，暂时关停了2×28m2烧结机、3×6000m3制氧机组，21吨转炉减 量生 产，使焦化、炼铁、轧钢工序能耗低于全国大中型企业平均水平，吨钢综合能耗由1029kg/t 标煤下降为830kg/t标煤，月平方公里烟尘排放量由378吨降至140吨，吨钢耗新水由11m3 降 至7m3，〖JP4〗水循环利用率91.2%。增加绿化面积45万m2，使旧区绿化覆盖率达到11.2 %，新区达到40%。二级以上空气质量天数增至70天。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

（三）强力度抓改革，由国有独资公司转制为混合所有制企业

遵照中央推进经济体制改革的决定，本着消除制约企业发展的体制性障碍，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”现代产权制度的目的，在省委省政府、市委市政府、省 市有关部门的支持推进下，职代会高票审议通过了《ＸＸ钢铁集团公司整体改制人员安臵方案》，在人民大会堂签署ＸＸ钢铁产权转让协议，2005年12月30日，新的长治钢铁（集团）有限公司 挂牌成立。至此，ＸＸ钢铁迈出发展史上具有里程碑意义的重要一步。

ＸＸ钢铁转制为混合所有制企业，是生产关系适应生产力的必然，是历史发展的潮流，是政府推 动的结果，但如果没有“十五”强力度的改革，没有职工思想观念的大转变，不会有国有职 工身份的平稳臵换和国有产权的平稳转让。“十五”以来，为改变人多包袱重、思想观念落 后、生存技能单一现状，经过业务流程再造、人力资源结构调整及优化整合，〖JP3〗建立 起内部竞 争场，使ＸＸ钢铁人工成本占销售收入比例由16.69%降至5%，全员劳动生产率由3.9万元/人?年 增至7.08万元/人?年，全员劳动总产值生产率由6.8万元/人?年增至 38.27万元/人?年。同时，与川空公司合作建设经营2万m3制氧机，对外也尝试投资合作、股份制运行等，有经验 有教训，为今后发展提供了借鉴。

和“九五”相比，“十五”五年，（1）技改总投资33亿元（“九五”4亿元），其中新工艺 新产品投入20亿元，占销售收入10.3%；销售收入总计194.5亿元，五年净增136.65亿元；负 债增加，企业总资产达到55亿元〖JP6〗（加上新区，总计67亿元），五年净增28亿元（加 上 新区，总计40亿元）；平均经营利润率3.63%；平均资本收益率5.1%；（2）冶金焦灰份11.27%，8 #高炉喷煤比163kg/t，入炉焦比340kg/t，转炉冶炼时间20.86分钟，线材成材率97.06%，主 要工序技术指标逐年提高；（3）钢产量由2000年的87万吨增至2005年的183万吨，五年净增 363.7万吨（“九五”327.3万吨）；铁产量由2000年的88万吨增至2005年的210万吨，五年 净增378万吨（“九五”342万吨）；材产量由2000年的82万吨增至2005年的193万吨，五年 净增488.5万吨（“九五”217.5万吨）（；4）二氧化硫排放量由2000年的2382吨降至2005 年的1071.7吨；（5）全员培训由5小时/年?人增至11小时/年?人；万人工亡率由2.9降至0.93，重伤率由0.78‰降至0.26‰;（6）折旧、税后留利总计10.19亿元。

二、钢铁行业及ＸＸ钢铁面临形势分析

历经几年的高速增长，以2005年3月为拐点，受钢铁产能严重过剩影响，行业利润增幅大幅 下滑，1—11月，行业利润同期回落62.4%。面临2006年并不乐观的行业形势，要确保ＸＸ钢铁的 盈利地位，必须未雨绸缪，扬长避短，知己知彼，谋势布局。

（一）钢铁发展有机遇，有挑战

“十一五”国民经济的平稳增长和完成工业化进程，决定了钢材市场的巨大需求潜能。综观 “十一五”经济社会发展目标，要实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番，城乡居民 的居住、交通、教育、文化、卫生和环境等要有较大改善，均需固定资产投资保持稳定增长，城镇化持续加快，工业化稳步推进，均需钢铁基础产业做支撑。结合ＸＸ钢铁实际，长材、线 材虽然是钢铁行业的低端产品，从实施城镇化的进程看，目前长材消耗占建筑用材比例高达 78%，未来螺纹钢和线材两种产品的升级换代消费空间很大；综观我国东、中、西部的经济 水平，发展不平衡，城乡差别大。按国际钢铁协会统计，钢材消费达到饱和的条件是人均GD P达到3500—6000美元，发达国家工业化峰值的人均消费钢材要达到600kg。目前上海、北京 等经济发达地区虽超600kg，但2004年全国人均190kg。随着西部大开发、振兴东北老工业基 地和中部崛起战略的实施，钢材消费潜力仍然很大。如今，ＸＸ钢铁加盟成都新天通公司后，一 使成都新天通具备了500万吨钢铁的产能规模，二是通过配臵布局在东、中、西部地区 三个钢厂的资源，集中各种优势，扬长避短，增强区域市场的竞争力。

国家的宏观调控政策对钢铁行业将是一场严峻挑战。目前国内钢铁产能大于需求约1.2亿吨，另外在建、拟建能力达1.5亿吨，总体上供大于求。截止2005年10月末，钢材价格下滑到2 003年末的水平，相当部分钢材产品的价格跌破成本，代表性的热轧板卷、中板落到螺纹钢 的市场价位。随着钢铁企业成本的不断攀升，规模经济成为企业至关重要的生存基点，随着 《钢铁产业发展政策》、《促进产业结构调整暂行规定》、《产业结构调整指导目录》的深 入实施，钢铁业的整合将加快，市场集中度将明显提高，亏损企业将被淘汰出局，重组并购 和淘汰落后将会成为“十一五”钢铁行业的两大主题。

（二）ＸＸ钢铁发展有劣势，也有优势

ＸＸ钢铁起步定位于普通建筑长材，产品的低附加值是最大劣势，未能形成规模优势，也未涉足 其他领域。随着周边河北、河南、陕西等省份钢铁行业的迅猛壮大，省内海鑫、中阳、常平、长信、长宁等建材产品充斥市场，ＸＸ钢铁已丧失在山西市场的主导权和话语权。近年虽致力 于产品结构调整，但因资金、资源、规模等重要因素的局限，未取得实质性突破；ＸＸ钢铁地处 内陆地区，无自主矿山，远离港口，运输成本高于沿港钢厂，加之规模产量影响，未能与国 外矿山公司签订长期订单，直供直销体系短期内较难建立。

但是，ＸＸ钢铁地处能源基地，煤、水、电、熔剂等具有一定的比较优势和区域资源优势；经过近60年的培育，ＸＸ钢铁的建筑用钢材，生产技术成熟，产品质量稳定，在华北乃至全国市场享 有一定的品牌质量优势，是ＸＸ钢铁参与市场竞争的重要筹码；经过多年的经验积累，造就了一 支掌握钢铁冶炼实用工艺的专业技术人才和能吃苦的熟练员工队伍；60年来，ＸＸ钢铁靠艰苦奋 斗勤俭办企业的精神发展壮大，今后，艰苦奋斗、勤俭办企业的精神仍是我们战胜困难的宝 贵财富。

ＸＸ钢铁改制后，随着企业机制、体制更加灵活，融资渠道更为畅通，作为独立自主的市场竞争 主体，将能更加专注于提高企业经济效益，谋求发展壮大。

挺过钢市严寒，必须确立总成本领先战略，把降本增效各项工作搞细、搞实；必须强化资金 技术积累，准确定位“十一五”发展规划，确保效益最大化；必须深化改革，加强管理，提 高执行力控制力；必须以人为本，目标激励，全心全意依靠职工办企业。

三、2006年目标措施

2006年工作目标：贯彻落实十六大、十六届五中全会和中央经济工 作会议精神，研究完善“ 十一五”发展规划，全心全意依靠职工办企业。围绕总成本领先战略和投资效益最大化发展 战略，坚持目标激励，提高执行力，强化安全生产管理，对标挖潜，降本增效，确保1亿元 目标利润。

1、主要产品产量指导指标 

生 铁 206万吨

连 铸 坯 213万吨

钢 材 205万吨

H 型 钢 10万吨

水 泥 116万吨

冶 金 焦 63万吨

2、主要经济技术必保指标

销售收入

（旧区）55.58亿元

（新区）19.56亿元

利 润 1亿元

入炉焦比

（旧区）360kg/t

（新区）330kg/t

高炉利用系数

（旧区）3.3

（新区）2.15

转炉钢铁料耗

（旧区）1085kg/t

（新区）1086kg/t

吨钢综合能耗 

（旧区）820kg/t

（新区）835kg/t

钢材综合成材率 96.9%

3、技改建设目标

中型热轧H型钢工程

争取2006年6月一次热负荷试车成功，必保 2006年8月生产出合格的Ｈ型钢。

4、安全环保指标

安全生产五为零，环保达标。

2006年工作措施

 确保既定目标的顺利实现，必须贯彻落实以下工作措施：

（一）以总成本领先战略思想为指导，降本增效，对标挖潜，科学管理，确保1亿元 目标利润

马克思主义劳动价值理论认为，价值规律是商品经济的基本规律，商品的价值量由生产商品 所花费的社会必要劳动时间决定。由于商品生产者的生产条件各不相同，生产条件好、劳动 生产率较高、个别劳动时间耗费少的，在市场竞争中便处于有利地位；生产条件差、劳动生 产率低、个别劳动时间耗费多的，在市场竞争中则处于不利地位，甚至亏本、破产。

用马克思主义的劳动价值理论指导ＸＸ钢铁生产，面临建筑钢材市场价格持续低位振荡运行，原 料价格市场变化不明显，钢铁企业利润空间不断挤压的严峻形势，相当长的时间内，惟有将 总成本领先战略作为推进ＸＸ钢铁各项工作的指导思想，全员降成本，全面降成本，全方位降成 本，ＸＸ钢铁才能生存。

（1）以全面准确预算统领全局

全面预算管理是管理目标实现的保证，是约束管理行为的根本，贯穿于企业管理各方面。管 理决策确定的管理目标,必须通过预算使其具体化。围绕生产经营总目标，综合供、产、储、运、销和管理各环节，在准确测算和分解销售、生产、采购、技术开发、职工培训、管理 费用等具体指标基础上，以资金计划统筹经营、作业和成本控制计划等，按照目标利润—销 售预算—成本预算—采购预算—期间费用预算分解落实，通过财务全程跟踪监控，确保以全 面准确的预算统领全局，以有效的资金配臵保障预算贯彻落实，以经济效益的好坏作为检验 预算是否科学、准确、权威的重要标准。

（2）以灵活高效经营适应市场

长材产品过度竞争带来的市场局限、规模局限、机会局限，注定ＸＸ钢铁必须精心培育原料市场，开发占有产品市场。借助体制机制的灵活优势，采供系统，特别是原燃料采供要按生产组 织需求，依据市场变化，遵照适时、适价、适质、适量、适地的原则，实施不同的采购策略。销售公司要优化品种结构，直销分销并举，主动开发市场，特别要在单品种控制市场主动 权上创出特色；要把握产品边际效益，售价高于成本、有利润的增加产能，售价与成本持平或对边际成本有贡献的适当限产，负利润产品坚决停产。

（3）以均衡稳定生产创造效益

钢铁生产组织要按照均衡稳定、系统优化、稳步推进原则，贯彻“精料技术、精细管理、精 确操作”方针。以安全生产为目标，以落实安全生产责任制为核心，完善事故应急救援预案，重心下移，关口前移，确保安全生产“五为零”；以发挥工序产能总体效益为重点，抓好 配矿、配煤等结构优化；积极开发新产品，应用节能新技术，增强市场竞争力；追求生产过 程控制的稳定率、命中率和成材率，降低各类消耗和质量事故成本；着力优化生产组织和物 流运行，降低切换成本和物流成本；通过资源的合理调配，充分发挥现有资源和生产要素的 作用，实现价值最大化。

非钢产业发展要充分考虑国家、山西、长治经济走势，结合ＸＸ钢铁的人才、技术优势，入手煤 化工、能源再利用等，上项目，谋发展；按照“主辅分离、辅业改制”要求，辅业、生活后 勤服务性产业接轨市场，自主经营，自我发展，成为独立的经济实体。一句话：以整体赢利 为目标，统筹生产经营，亏损的扭亏为盈，达不到赢利的有序退出。

（4）以管理科技手段对标挖潜

在全面准确预算统领下，管理一要精细，二要严格。要以财务管理为核心，以资金管理为重 点，注重提高资金使用效率，将有限资金投向创效最高的项目；要勤算帐、算细帐、算对帐，用管理手段、系统理念挖掘各工序、环节的潜力；要下放经营权，提升控制力，跟踪监控 成本，开源节流并举，降低采购成本、生产成本，限制非赢利性支出；要将严细实、持续改 进贯穿企业的基础管理，通过强化管理，规范行为，堵塞漏洞，降低消耗，达到降本增效的 目的。

规模的扩充意味着技经指标对效益载体的增大。2006年，以全国同规模、同工序、同产品成 本制造最低企业和三年内本工序最优运行指标，作为编制ＸＸ钢铁生产经营计划的重要依据，制定对标挖潜攻关方案；在准确定位市场基础上，按照降本增效技术攻关项目要求，成立 课题攻关组，选择短、平、快攻关项目，用好科研开发费，让工程技术、科技创新在降本增 效中发挥更大作用。

（5）以观念机制转变激发活力〖HT〗

企业转制，意味着企业真正走向市场，也意味着所有员工真正走向市场。每一名员工惟有臵 身市场之中，通过企业机制与市场机制的整合，才能做到外部竞争内部化，真正建立起企业 内部的竞争场，调动发挥每个员工的积极性、创造性，激发企业的内在活力，提高企业竞争力。

对员工来讲，人人都是一个市场，人人都有一个市场。每个人都要从过去的“对上级负责” 转变为“对市场负责”。企业内部市场就相当于企业外部用户。钢铁联合企业的生产工艺，决定了部门与部门、工序与工序之间互为咬合，形成内部市场。市场经济，要求部门、工序、员工必须按市场规则和价值规律办事。凡部门、工序不按规则办事造成损失，就应当索赔 ；凡个人因工作失误造成损失，也应索赔。落实到每个员工头上，都应有具体的效益指标。如果哪个员工头上没有指标，那你就不需要呆在这个岗位上了，就意味着下岗，这就是市场 规律。如果员工将个人对企业应尽的责任、义务降至最小，甚至没有，倘若企业在激烈的市 场竞争中败北，员工的个人利益就不会得到根本保障。

对干部来讲，无功就是过，有为才有位。凡给企业创造效益的干部就是称职的干部，就可以 接着干下去，否则就应该让贤。当领导就要抓工作、提指标、创效益，不能在其位不谋其政，不能因为照顾哪个人而损害企业的大利益。一名员工对企业的贡献大小，不在于职务高低 而在于尽心竭力。只要全心全意，工作第一，效益第一，他人第一，就是称职的干部，就是 受股东和职工群众爱戴的干部。

（6）以科学严格考核确保落实

建立制度建设高压线，将市场压力有效传递至每个单位、每道工序、每一岗位；要严格统计 制度，强化统计监督管理，杜绝弄虚作假、虚报、瞒报和漏报。能否在预算范围内完成工作，是衡量一把手综合素质的重要标准。要坚持赛马不相马的原则，建立有效的业绩考核制度，强化对一把手的考核，使每位领导干部工作有压力、行动有动力、办事有原则、交往讲诚 信，遵纪守法，努力工作。

(二)以投资效益最大化发展战略为指导，抢抓机遇，科学决策，推动企业持续健康 发展

投资的目的是追求投资收益的增加。如果一个企业不能为投资者带来持续的回报和利润，将 失去对投资者的吸引力。市场竞争加剧，原燃料成本居高不下，产业结构调整加快，要求企 业必须转变增长方式，从对规模的追求转向追求利润最大化。

——准确定位“十一五”发展规划。在“十五”实践的基础上，结合国家产 业发展政策、ＸＸ钢铁所处地理位臵、资源环境，拟定“十一五”发展构想。

钢铁制造产业：形成年产360万吨钢铁生产规模（其中180万吨结构钢），生 产制造附加值高、有竞争力的钢铁产品。积极推进循环经济发展模式，突出节能降耗、环境保护和资源综合 利用，追求生态环境最优化和经济效益最大化，吨钢综合能耗降至700kgce/t以下，吨钢新 水耗量降至6m3/t，水循环率>97%。

集成住宅产业：建材—水泥—新型墙体材料—房屋设计—房屋制造—房地产 开发一条龙,建设集成住宅制造工厂。

机械制造产业：以锻压设备为基础，通过多种方式，请专家、聘能人、变革 产权等，研究开 发、设计制造高附加值成套机械设备。通过三业并举、结构调整和产业升级，成为技术领 先、多元经营、竞争力强的现代化企业和资源节约型、环境友好型企业。年销售收入160亿元 以上，利税12-15亿元。

规划是一门科学，也是企业的方向。ＸＸ钢铁“十一五”发展构想及配套的目标市场战略、产品 发展战略、技术创新战略、资源整合战略、企业文化战略等是否严谨科学，切实可行，仍有 待专门机构、专门人员进行专门研究、补充完善，以更科学地指导ＸＸ钢铁发展。

——做好降本增效工作支持发展。外因是事物变化的条件，内因是事物变化 的根本。没有量 的积累就无法实现质的飞跃。实现ＸＸ钢铁“十一五”远景目标，需要良好的外围发展条件，但 最根本的，需要我们夯实生存发展的根基，做好降本增效各项工作，确保在钢铁行业最困难 时期的盈利地位。由此讲，做好团结自救降本增效工作的本身，也是在促进安定团结、确保 持续发展、构建和谐ＸＸ钢铁。

——有效利用融资平台快速发展。充足的资金是保持企业正常运转、快速发 展壮大的前提。ＸＸ钢铁改制后，打通了资本市场的融资渠道，需要在“十五”技改项目后评价基础上，强化立 项研究、项目技术成熟度分析、项目经济评价等，将资金投向回报更高、效益最大的项目，快速推进ＸＸ钢铁产业升级、结构优化、效益提高。

（三）以提高执行力为保证，全心全意依靠职工办企业，确保企业战略目标的贯彻 落实

成功的企业往往具有共同的品质，一个是企业的决策能力，一个是企业的执行力。正确的战 略目标确立之后，干部就是决定因素。借助体制机制优势，要赢得“十一五”大发展，既要 提高管理能力，更需加强执行力，既要显示快速的决策优势，更需具备快速的执行力。

——执行力就是竞争力。任何决策在实施过程中都会遇到艰难险阻，只有拥 有强大的执行力，才能排除困难，才不会因为遇到困难而质疑决策本质的正确性。管理团队肩负着ＸＸ钢铁发展 的重任。只有管理团队的奋发图强、励精图治、团结和谐，才能让职工群众看到希望，带领 职工群众，围绕ＸＸ钢铁发展总目标，一步一步走；才能传承ＸＸ钢铁艰苦奋斗、勤俭办企业的优良 传统，精打细算，一点一滴挖；才能选准市场前景好、投资回报率高的项目，一件一件干，使ＸＸ钢铁蒸蒸日上，兴旺发达。管理团队在企业发展中的地位，决定了必须提高执行力，确保 企业科学决策之后，公司上下军令如山、义无反顾地执行。

具有卓越执行力的显著特征，就是要让每一部门、流程，包括每一员工的业绩都简明清楚，并与公司战略保持一致；让每一部门、流程都利用指标体系来管理，管理到细节，并用标准 来保证细节的实施，达到速度、效率与质量兼顾的目的，同时也有利于激发员工的积极性和 责任感。

——提高执行力要发挥每个员工的聪明才智。执行的根本是控制成本，保住 市场。执行不是 为领导而做，不是领导说一句话就做一件事，布臵一个任务就去完成一个任务。关键是将确 立的目标层层分解，减少盲动，杜绝超支，追求效率，赏罚分明，相互尊重，共同成长。

——全心全意依靠职工办企业。职工群众是企业物质财富、精神财富的创 造者，是推动社会 经济发展的基本力量。企业靠员工振兴，必须依法保障职工群众的经济利益、政治权利和精 神文化需要；必须坚持和完善职工民主管理制度；必须充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，维护职工群众的合法权益；必须关心职工、依靠职工，充分发挥职工群众在企业经济发展中 的主力军作用，推动企业持续健康发展。员工靠企业生存，必须维护企业的 整体利益，积极 参与生产经营活动，在深入开展“爱岗敬业、职业道德建设以及职工素质工程”为主要内容 的技术革新、技术创造、岗位练兵、技术比武、合理化建议活动中大显身手。惟有努力降本 增效，不断提高经济效益，才能使企业不断壮大，才能更好地维护职工的具体利益。因此讲，企业与员工相互依托，互为一体，利益攸关，荣辱与共。

当然，随着现代企业制度的逐步建立完善，在决策更科学、管理更精细的同时，操作势必更 精确，各层面员工的压力势必也会更大。各级党政工团要发挥传统的思想政治优势，引导职 工群众正确处理好感情与现实、眼前利益与长远利益的关系，为了大目标，实现大团结；一 如既往地关心职工家属的生活，关注弱势群体的利益，决不因企业改制让职工家属吃不起饭，职工子女上不起学；要注意收集掌握并切实解决困难职工家属的生活问题，关心孤寡老人 的疾苦，让各层面员工都感受到ＸＸ钢铁大家庭的温馨。

总之，通过全体干部员工的共同努力，通过国有企业、民营企业的优势嫁接，让改制后的长 钢焕发生机活力，企业增效益，职工增收入，股东增实力，政府增财政，挺过钢市严寒。 

同志们，ＸＸ钢铁是我们五万职工家属赖以生存的载体，ＸＸ钢铁的兴衰与我们每个 员工的命运紧密 相连。只要广大职工群众团结一心，认认真真、踏踏实实做好降本增效各项工作，在钢市低 迷时期保持赢利地位，挺过钢市严寒，我们就无愧于股东和职工群众的厚望