第一篇：公司董事长XX年度工作会讲话稿
公司董事长XX年度工作会讲话稿
亲爱的各位同仁，大家下午好！
首先给各位转达一下集团董事长陈xx先生、总裁xx先生给xx所以员工带来的新年祝福：感谢复星xx所有员工在杨波为首的新团队带领下在XX年所做的贡献和努力，希望在新一年xx药业走上新的蓬勃发展的快车道！祝全体复星xx员工和家属新一年身体健康！心想事成！
下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深层次含义：
第一、“复星xx”是结核领域的领导者，强调了“xx”是“复星”的xx，xx的背后有着强大的复星集团；
第二、杨波总接受使命，走马上任8-9个月的时间,基本完成了集团交予的使命，为xx未来发展打下了很好的基础，这些都是新团队共同努力完成的；
第三、走上新的蓬勃发展的快车道。意味着xx已翻开新的一页，我们面向未来，把xx发展壮大。
今天我讲三点：
一、xx已掀开崭新的一页。
XX年xx承受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部受控，5-6个月采购不到位；在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。整个公司内忧外患，面临巨大的经营危机，甚至连续几个月出现亏损！企业员工不清楚情况，只是感到形势动荡，不少人失去了信心。而这些应该让企业所有员工都清楚，员工有权利知道。值得庆幸的是，公司经历这么多危机，到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐患消除了，束缚的枷锁打开了，生产、质量、研发、营销等系统都做出很多努力，xx以更开放的姿态，更多的激情和进取心，为未来努力。我们应该知道，当xx面对困难的时候，背后复星医药做坚实的后盾，有热爱xx的员工和团队支持，我们没有害怕。我很欣慰，看到新的团队已经搭建完成，团队里的每个人心里都放着xx。在xx掀开新的一页，充满自信面向未来的时刻，我们也不要忘了历史，要珍惜历史留下的财富，接受历史的经验和教训。我们应该感恩过去留下的一切，带着感恩的心感谢留下宝贵财富的人，没有他们我们就不可能有今天的xx。但是我们更要接受教训，不要重蹈覆辙。也不要对历史说三道四，给任何人贴标签。我们所有人带着感恩的心，感谢历史，因为我们是在前人栽的树下乘凉。
二、未来持续发展，需要健康和谐的环境。
企业发展需要和谐的团队。回顾一下xx团队的所有人员，是不是每个人都把xx的安危放在首位，特别是企业面临恶意攻击之时，每个人都是一样的吗？我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济”，我们大家都是这么做的吗？到今天为止，我们的文化正气是否足够？举个例子，很多年前我在做销售改革的时候，有的代表对我进行威胁，如果达不到目的就废掉市场。当时我告诉他：你每年100万占我销售额的0.2%，你用你的100%来赌我的0.2%，你能影响到我什么呢？如果我们和公司一起前进，就像一滴水融汇到江海湖泊中，你的价值就体现出来了。如果一滴水离开集体，将蒸发于无形。变革都是有阵痛的，不要只看眼前的蝇头小利，我们要用开放、发展的眼光对待改革中的痛。如果你接受，会得到更多。另外，我一直倡导和谐的环境，那就要接受企业内各种非正式组织。每个人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作为领导者，不要打击，要去接纳和引导。如果这些组织都能与公司目标保持一致，和谐的与你相处，你的工作环境就是和谐的。要坚决打击办公室政治，信息高度透明；大道要通畅，否则小道消息横行，公信度会受到巨大冲击和挑战。未来的团队建设，健康文化是核心目标。文化是什么？文化是大家全都接受的，一致认同的，都自觉展示出来的一致行为。文化不是单体的行动风格，默契的共同行为才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造xx文化。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。我们演绎这句话可以这样说：“文化不正、其业不行”。健康的文化造就常青的基业。
EHSQ合规，建青总已讲了很多。我强调我们要做环境友好型企业，确保职工的职业健康，确保安全生产，坚守质量底线。
要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营管理的敏感信息等要分密级管理，公司要加强体系建设，每一个员工也要自觉维护企业权益，保守企业机密。
三、理清战略发展思路，做未来中国结核市场重构的主导者。、掌控供应链；做这项工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企业长期竞争力。
2、战略产品线规划；依托结核领域的核心优势，协同xx内、外部资源，拓宽产品线。一是内部协同，借助自己在结核专科医院、cDc的专业自营队伍和积累的项目资源，引进产品；借助自己独有的激素类软胶囊产能，研发新产品。二是外部协同，接力扩张。非洲市场可以借力科麟，通过PQ认证后，把现有产品走出去；可以借力集团内前列腺产品销售力量，系列化该类产品。只要产品线规划好，我们的xx一定可以做的更好。未来五年，10亿规模可以期待。
3、营销能力建设；营销是价值实现者，但是简单的将产品低价卖出去不是我们说的营销力。我们应该将产品力转化为价值，将低价格的产品价值做上去，创造更大价值。
4、管理升级；我们要与国际标准对接，按QBD理念，走出去与集团先进企业学习，与国际市场对接。超前一步带来的价值不可估量，如果我们第一个通过一致性评价，如果我们取得首仿，如果我们有更高的质量门槛、专利门槛，我们就会获得更高价值。高价值必须通过管理升级才能实现。
最后代表董事会，代表产业公司和汪诚董事长，向全体xx人致以诚挚问候，祝大家和家人平安幸福！相信xx的明天一定会更加美好！
第二篇：公司董事长XX年党建工作会讲话稿
公司董事长XX年党建工作会讲话稿
同志们：
今天，我们在这里召开集团公司XX年党建工作会。会议的主要任务是：总结集团公司XX年党建工作，安排部署XX年党建重点工作，表彰集团公司XX红旗党委和第二届“党建工作创新奖”。在此，我代表集团公司党委向受到表彰的基层党组织表示热烈祝贺!向辛勤工作的广大党员和党务工作者表示衷心的感谢!
下面，我讲三个方面的内容：
一、XX年工作回顾
XX年，集团公司在市委、市政府、市国资委的正确领导下，面对国内经济下行压力加大，钢材市场持续恶化，钢材价格大幅下跌，以及财务负担沉重、资金异常紧张、原燃料保供十分艰难等极度困难局面，认真贯彻党的十八届三中四中五中全会，总书记系列重要讲话和市委四届六次七次全会精神，全司上下团结一心，众志成城，致力打好脱困突围生存保卫战。全年预计产钢359万吨，全集团预计实现销售收入118亿元，预计控亏36.8亿元。尽管与经营目标有较大差距，资金运转险象环生，但仍艰难保持了生产不停摆，资金不断链，稳定不失控的基本局面，为企业深化改革转型发展创造了条件，奠定了基础。集团公司保持了“全国文明单位”称号。一年来，面对困难和挑战，各级党组织和广大党员充分发挥了“三个作用”。主要成绩表现在：
一是夯实科学发展思想基础。认真学习贯彻党的十八大、十八届三中四中五中全会，总书记系列重要讲话和市委四届六次七次全会精神。认真落实党建工作目标责任制，开展了“脱困突围，我们怎么办”大讨论和纪念抗战胜利70周年“抗建钢魂·脱困突围”系列主题活动。坚持两级中心组学习，出台了《重钢集团基层党组织中心组学习管理办法》，抓好辅导讲座、党员组织生活、职工政治学习会，自编学习资料，创新运用微博、微信等网络媒介，抓好党员和职工政治理论教育，广泛开展征文、演讲、朗诵、讨论等活动，较好地统一了广大干部职工的思想认识。不断完善和加强党委督查调研工作，在党务工作者中开展了思想调查分析，组织了公司党委常委带队的“三严三实”专题工作督导和党建检查，进一步加强党建和思想政治工作研究。坚持依法治企方针，实现干部职工法制教育全覆盖。
二是扎实开展了“三严三实”专题教育。今年5月以来，集团党委按照上级部署，突出问题导向，坚持边学边查边改，认真查摆“不严不实”问题，扎实开展了“三严三实”专题教育，严格持续改进作风，破解企业发展难题。集团制定了实施方案、学习研讨计划，集团党委书记带头讲党课、集团其它领导班子成员到联系点讲党课，通过严格认真的学习，提高了党员领导干部思想认识。紧扣“四个是否存在”，落实“三个摆进去”要求查摆问题，挖根源，提措施。坚持召开每月工作推进会，及时收集通报情况，开展了制度落实情况清理、督导下属单位查找差距、专题教育“回头看”等工作。成立了整改工作领导小组，以严的标准、实的作风，提实举措，抓好整改，务求实效。开展了“五大创新”理念宣贯学习、基层服务型党组织建设专题研讨会、“学党章、强党性，明厂情、见行动”主题知识抢答赛等四项活动，延伸专题教育效果。
三是切实加强领导班子和领导人员队伍建设。认真落实《重钢集团厂部级领导人员管理暂行办法》，修订了“四好”领导班子的实施意见，制定了推进干部能上能下若干规定，中层领导人员选拔任用全程纪实、全程把关规定，竞争上岗、公开招聘流程细则，能力素质测评实施办法等制度。积极开展争创“四好”领导班子活动，达标率95.65%。根据企业组织结构调整和公司发展需要加强领导班子建设，全年共调整交流47个单位62名厂部领导人员。从严选任企业领导人员，规范选任程序，实施全程把关，明确了“三六二五”全程把关规定和27项全程纪实文书档案材料，确保选任工作的规范性、严肃性。严格领导人员日常教育管理监督，坚持每年实施厂部领导班子和领导人员民主评议和考核工作，开展了个人事项报告、兼职清理规范、“带病提拔”责任倒查、因私出国证件专项治理等工作，完成了干部档案清理审核专项工作，进一步夯实了干部档案基础管理。
四是以接受专项巡视为契机，全面开展了自查整改。根据市委统一部署，市委第三巡视组从9月底至11月底对集团公司开展了为期2个月的专项巡视工作。集团公司党委高度重视，成立了专门工作联络组，召开了工作动员会，聚焦“六大纪律”查找存在问题并开展了自查自纠，召开了全面推进“三严三实”、狠抓“两个责任”落实专题会议，对自查整改工作进行安排部署。对国资委督导检查一组提出的问题全面汇总，归类9个方面41个问题，认真逐条落实整改措施共计76条。近期，市国资委对全市重点国企巡视发现问题集中整治情况进行了通报，集团已整改问题数为33项，正在整改问题数为8项，完成整改率80.5%，达到国资委党委今年年底整改率的要求。明年，待巡视组反馈问题后，还将按要求进一步认真抓好整改落实。
五是党组织和党员队伍作用进一步发挥。严肃党内生活，高质量开好了民主生活会，严格执行组织生活制度。加强组织建设，做到了党的建设与企业改革“四同步”。严管带头人队伍，进一步发挥好党支部书记的作用，认真落实基层党支部工作考评办法。制定了《集团公司发展党员全流程记实模板》，发展党员质量进一步提升。党内活动主题更具实效，围绕脱困突围扎实开展党内攻关创新、党员承诺、岗位先锋、党员干部上讲台等党内主题活动。积极推进学习型服务型创新型党组织创建，基层服务型党组织建设不断深化，党建工作创新能力不断提升，开展了党支部工作“三新”项目评比活动。党建工作信息化建设深入推进。
六是宣传思想文化工作凝心聚力。唱响坚定信心、深化改革、脱困突围主旋律，深化大宣传格局，“百年重钢”官方微信订阅号开通运行、官网“三屏合一”优化升级启动。坚持先进典型示范引领，对重钢劳动模范、先进集体、重点劳动竞赛活动和职工创新工作室进行了重点宣传。倡导培育社会主义核心价值观，深入开展“扭亏脱困敢担当、改革突破求发展”厂情教育活动，贯彻落实集团公司“五大创新”理念。加强思想政治工作，试点开展职工心理疏导工作。大力加强企业文化建设，编印下发“六个一”精品文化工程之《重钢企业文化故事》，提升企业“软实力”。
七是党风廉洁建设取得新成效。落实党风廉洁建设和反腐倡廉工作的党委主体责任和纪委监督责任。拟订和审批实施了集团及下属子公司“三重一大”事项集体决策实施办法，做到制度建设全覆盖。加强了廉洁从业若干规定执行情况的监督，深化廉洁风险防控工作，全面推进廉洁文化进厂矿、进车间、进班组、进岗位。开展物资采购、产品销售、工程建设、检修外委、招投标、合同签订、资金和资产管理以及企业改革改制、环保搬迁结算办理等效能监察工作纠偏堵漏，发挥综合治理作用。加大重要信访件交办督办和直接查办力度，印发了《重钢集团纪检监察案件线索管理办法》。健全完善集团纪委组织机构和纪委全委会会议制度，理清集团内部纪检监察组织职能定位，强调执纪监督问责。
八是科学发展、和谐发展合力增强。按照“四个到位”要求，落实稳定工作“一岗双责”领导责任制和责任追究制，全面实现稳定工作“五个零发生”目标。坚持汇才集智主题，强化统战工作。坚持职代会制度，强化职工民主管理，开展创建厂务公开民主管理示范单位活动。开展重点劳动竞赛，推进职工创新工作室创建和“安康工程”建设。坚持“党建带团建”，切实加强共青团建设。坚持党管武装原则，全面推进民兵工作。统筹发挥群团组织作用，凝聚推动科学发展、和谐发展的合力。
这些成绩来之不易，是全体党员和干部职工团结一心、迎难而上、共克时艰的结果。同时我们也要清楚地看到，集团公司生产经营、改革发展稳定还面临不少困难和问题，党建工作在许多方面还需要进一步改进和加强，一是党建工作推进不够平衡。个别单位党建工作在抓细、抓实、抓时效性上存在一些差距;在“三型”党组织建设中营造浓厚的创新、学习、服务氛围不够。二是反腐倡廉建设存在薄弱环节。对重要岗位、关键环节的监管还有漏洞，个别中层干部和关键岗位人员发生了不廉洁事件。三是思想政治工作效果有待提升，在厂情教育、思想政治工作上不够深入，传递压力、鼓舞士气需进一步加强。四是有的二级单位领导班子整体功能发挥不够好，班子团结协调有差距，企业经营效果不佳，亏损比较严重。希望各单位在全面总结去年工作的基础上，找准和解决存在的突出问题，进一步做好明年工作。
二、坚定信心，迎接挑战，团结带领广大职工克难奋进
近年来，我国钢铁工业进入了“严冬”，一方面是宏观经济下行、钢铁需求呈下降趋势;另一方面则是钢铁生产仍保持较高水平，供大于求矛盾日趋突出，市场竞争日趋激烈，钢材价格持续下跌，特别是今年以来，更是大幅下挫，企业亏损困境愈发严重。但我们也清楚地认识到，越是在这样的重压下，这样的困境中，越能积累经验，磨练心智，承受洗礼。
展望XX年，从发达国家钢铁发展规律和路径以及中央一系列的精神来看，中国钢铁行业发展阶段已经由过去需求增长和规模扩张阶段，进入到了现在结构优化阶段，进入到绿色化、减量化、智能化、国际化发展新阶段。从重庆区域规划来看，五大功能区域发展战略的深入推进，建设国家重要现代制造业基地的定位，绿色建筑钢结构产业的提速推广应用，这一系列有利因素，为消化钢铁产能提供了空间，为重钢创造新的经济和效益增长点提供了机会。挑战和机遇从来相伴相随。回顾百年重钢的发展，重钢人正是凭着敢于迎着困难战斗的信心和勇气，书写了中国钢铁工业从无到有、支撑民族抗战、改革突围闯市场和快速建成环保搬迁示范工厂的历史。难字当前，勇者胜。我们只有在困难面前坚定信心、团结一致，选择冷静思考、想尽办法，精心谋划、精准施策，找准转型突破口，打赢生存保卫战，才是我们唯一的出路。
明年，我们将按照“十三五”规划发展战略目标，全面强化战略管理，形成高效规范的运行格局;坚决打破不合理利益格局、清理完善财务管理制度、强化风险管控、全面推进信息化建设、狠抓执行力建设、科学合理确定生产规模和品种结构、优化调整生产组织，以重点项目推进为抓手，全面提升市场竞争力。要继续解放思想、更新观念，大胆探索、扎实工作，坚定不移推进改革，落实创新驱动发展战略，推进重钢发展方式转变，为实现重钢科学发展增添动力。集团各级党组织要全面落实从严治党责任，按照集团党委工作要点提出的“一个落实”“两个明确”“三个加强”“四个提升”的工作思路，切实加强基层党建工作，抓好党建工作与生产经营改革发展工作的融合，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚定信心，迎接挑战，团结带领广大职工克难奋进，为集团改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。
三、落实全面从严治党责任，推动重钢脱困突围转型发展
刚才，袁书记作了集团公司XX年党委工作要点的说明。这个工作要点经过了集团公司党委全委会讨论通过，请各单位党组织务必认真贯彻落实。我再强调几点：
一是各级党组织要始终把思想政治建设放在首位，认真学习宣传贯彻落实党的十八大、十八届三中四中五中全会和总书记系列重要讲话精神以及市委四届七次八次全会精神，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信和制度自信。创新学习方法，不断拓展学习广度深度，进一步教育引导党员干部坚定理想信念。这对转变观念、推动工作十分重要。要用集团公司“十三五”规划，战略、思维、结构、改革、科技“五大创新”发展理念指导我们的工作，把思想和行动统一到集团公司全面落实从严治党责任，团结带领广大干部职工找准转型突破口、打赢生存保卫战，推动脱困突围转型发展中心工作上来。使党建工作与企业中心工作相融合，正视和不断解决改革发展中存在的问题，推动党组织发挥政治核心作用组织化、制度化、具体化。
二是全面落实从严治党责任。党是中国特色社会主义事业的领导核心。加强党的领导是深化国有企业改革坚持正确方向的根本保证，抓发展必须抓党建，抓好了党建可以保障更好的发展。要落实全面从严治党责任，科学完善党建工作责任制，集团公司党委贯彻落实中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导和加强党的建设的若干意见》以及市委《落实全面从严治党责任实施办法》要求，通过制定《重钢集团公司党委推进全面从严治党工作实施细则》，进一步明确党委、党委书记、党委分管领导、党委班子其他成员的职责，把党建工作纳入领导人员绩效考核，把从严从实推进党的建设作为分内之事、应尽之责，切实担当和落实好全面从严治党责任。党委书记要履行好全面从严治党第一责任，亲自抓、负总责，把党建工作放在大局中，摆在突出位置来谋划推动，做到知责、明责、履责。班子成员要认真履行分管责任和“一岗双责”，抓好分管领域党建工作，做到“两手抓、两促进”。对党建工作重视不够、抓得不紧的，要及时约谈、提醒、诫勉批评，要开展经常性督促检查，使问责成为常态，以坚决问责倒逼责任落实。要加强基层党组织和党员队伍建设。落实好《重钢集团公司基层党支部工作考评办法》《重钢集团党内主题活动实施效果评价指导意见》《重钢集团“四优”党员评价指导意见》。要严肃党内政治生活，加强党员教育管理，提高企业党建工作科学化水平。
三是突出从严要求，加强领导班子和干部队伍建设。优化各级领导班子知识结构和专业结构，注重培养选拔政治强、懂专业、善管理、敢担当、作风正的领导干部。加强对干部的经常性管理监督，落实集团公司厂部领导人员管理暂行办法等制度规定，强化整体功能发挥。严格实施干部选任工作，推进选人用人规范化、有序化与整体优化，坚决调整信心不足、精神状态不好、不作为乱作为、不顾全大局的干部。严明党的政治纪律和政治规矩，增强领导干部的纪律意识和规矩意识，以党章为总遵循，始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强危机意识、大局意识、责任担当意识。领导干部要发挥“少数关键”引领作用，低调务实，少说多干，敢于担当，积极作为，多做正能量的事，多说正能量的话，通过干部的感染力和辐射影响力，带动身边群体形成信念坚定，团结向上、攻难克难、执行有力的团队。
四是凝聚和鼓舞职工士气，提升思想政治工作感染力。要进一步依托“一网知重钢”大宣传格局，广泛开展以“找准转型突破口，打赢生存保卫战”为主题的厂情宣传教育活动。要根据宣传重点做好分类分层宣传引导，对领导干部、青年职工队伍、专业技术人员队伍、党群工作者做好不同层面各有侧重的信息支持和厂情教育。要扎实开展形势任务教育，切实增强干部职工的危机感、紧迫感和使命感，发出好声音，传播正能量，坚定信心，凝聚共识，振奋精神。要抓好集团公司“十三五”发展规划宣传贯彻落实，切实践行重钢“五大创新”发展理念。积极培育和践行社会主义核心价值观，开展“第三届感动重钢人物评比”，发挥先进典型的示范引领作用。进一步丰富完善公司企业文化理念体系，凝炼打造重钢执行文化理念。
五是从严执行党的纪律。要加强《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》两项法规学习宣传，树立高尚道德情操，严明党的纪律，把党章权威立起来。细化落实党委纪委“两个”责任，强化责任追究。构建“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的思想道德底线和防范、保障、惩戒机制，努力营造风清气正的企业氛围和环境。扩大廉洁教育覆盖面，落实集体决策制度，强化效能监察职能，打破不当利益格局，加大案件查办力度，坚决查处损害公司利益的行为。
六是持之以恒推进作风建设。着眼于抓长效、促巩固、防反弹，抓常抓细抓长，坚持标本兼治、治本为主，用制度和机制保障作风改进，让好的作风成为一种信念、一种习惯、一种风气、一种氛围。深入巩固“三严三实”专题教育成效，集团党委对开好专题民主生活会已经作了具体安排，希望各级党组织认真落实，高质量开好。集团公司纪委已下发“关于监督执纪问责确保廉洁过节的通知”，重申了纪律要求，将通过专项督查，强化责任追究，要求党员干部严格遵守，确保廉洁过节。
七是坚持依法治企、做好老干、群团、武装和统战工作。抓好依法治企工作，切实做好“六五”普法的总结工作，全面启动“七五”普法工作。按照上级要求，做好离退休老干部工作。按照市委党的群团工作会议精神，改革创新群团工作，扎实开展服务大局、服务职工、服务基层的重点工作，发挥生力军作用，引导团员青年在推动企业发展中贡献力量。以统筹发展合力为目标，进一步加强党对武装、统战和科协等方面工作的领导，引导和帮助他们根据自身特点，结合企业实际有效地开展工作。
八是要以坚定的党性，务实的作风和饱满的精神状态推进专项巡视整改工作。集团公司党委将把做好巡视整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务，确保巡视反馈意见“件件有着落，事事有回音”。各部门要高度重视，要把解决问题和制度建设结合起来，既解决问题本身，又深入分析查找产生问题的深层原因，着力推进制度建设，努力形成相互衔接、相互配套的长效机制，努力做到解决一个问题，堵塞一个漏洞，建立一套制度，不折不扣抓好巡视反馈意见整改，以实际成效推动各项工作开展。
同志们，新的一年即将到来。面对钢铁行业的严冬，让我们携起手来，共同努力，按照中央和市委、市政府的决策部署，在市国资委的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，敢于担当，积极作为，精心谋划找准转型突破口，全力以赴打赢生存保卫战，为百年重钢再创辉煌而努力奋斗。
明天就是元旦佳节。在此，祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利!
谢谢大家!
第三篇：董事长XX年工作会讲话稿
董事长XX年工作会讲话稿
同志们：
今天我们召开XX年工作会。刚才，万波同志作了一个很好的报告，总结了过去一年生产、经营、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各项工作任务。我们隆重表彰了安全生产的先进单位、先进矿井，尤其是表彰了十佳班组长和五十名优秀班组长。班组长是川煤集团生产一线骨干，也是我们的宝贵财富，发挥着兵头将尾的作用。充分发挥班组长的积极作用，川煤集团的基层和基础将会更加扎实、更有活力。在工作会上隆重表彰班组长，意义十分重大，还要继续坚持。我们还签订了经营责任书，相关公司做了很好的发言，提出了完成XX年改革脱困、转型发展工作任务的具体举措和办法，所以今天的工作会开得很好。
XX年是我们看到希望的一年，煤炭经济终于遏止了在低点下滑运行的局面，看到了一丝希望，正是我们奋力一搏的时候。万波的报告对今年的各项工作已经做了定调，任务已经下达，今天的工作会就是要动员川煤集团全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。
对于今年的工作，我讲四点意见。
一、认清企业的历史方位，进一步增强使命感和责任感
今年的工作会，气氛跟去年有点不一样。我们在“寒冬”中砥砺前行，苦苦寻求突破，十八般武艺都用完、十八道令牌都使完，当然，这只是一个说法，从企业管理的角度，我们还有很多潜力、还有很多可以努力的空间。在国家大政方针的指引下，我们终于走出了低谷，11和12月做到了当月不亏损，这是从XX年以来第一次实现月度扭亏为盈，确实是来之不易。既有市场变化、国家宏观经济景气变化的主要因素，以及国家采取一系列供给侧结构性改革、去产能、减量化生产等调控措施的因素，更有我们持续减员分流、降控成本、推行全面预算管理、增收节支等各项措施的因素。
去年工作会上就讲了：我们信心不能动摇、决心不能改变。川煤集团作为四川省十分重要的一个煤炭能源企业，仍然是不可替代的。川煤集团存在的理由，有市场的需要，同时通过努力，我们可以做到持续健康的发展。我以前讲过“持续盈利能力”，通过努力，我们是可以做到的。经过这两年的实践已经证明了这一点，哪怕是在形势非常严峻的时期，我们仍然有矿井可以盈利，我们是可以做到的。放在十年以前，安全生产“零”死亡好像是一个天大的笑话，但是现在来看，我们有很多矿井，安全生产实现了x天，将近十年的时间做到了“零”死亡，这个目标我们是可以实现的，关键就看我们的工作做得怎样。寒冬过后迎来了第一缕阳光的时候，我们要进一步增强信心，明确自己的角色定位，我们就要过这一段苦日子，通过这一段苦日子来磨练和历练我们的管理能力和企业的经营能力，从而为企业在市场搏击中能够实现可持续的健康的新发展奠定基础，这就是我们这一代管理者，这一代矿工的功课和历史使命。各级管理人员就是担负着化腐朽为神奇、变被动为主动、变亏损为盈利的历史使命。
二、巩固成果、加压驱动
我们要坚定扭亏脱困的定力。首先要扭亏，要穷尽一切措施和办法扭转亏损局面，从而脱离困境。办法和措施就是四个字：增收节支。“增收”就是调整产品结构，扩大市场有效供给产品的量，提高单位售价，无非就是这些措施，在有市场保证的前提下扩大产量，甚至是在比较困难的时候，哪怕是亏损的时候，同样的人、同样的时间、同样的机器设备，多出10万吨煤炭，成本摊薄也是一种贡献。同时要提高产品质量，讲究销售策略，尽可能提高单位产品的收入。“节支”都是我们采取过的措施，降低生产成本，没有什么捷径可走，就是一分一厘地抠，通过全面预算管理真正落实到位，落实到每个岗位、每个环节、每个人，使之科学合理确定基数，采取激励、制约的办法，降低制造成本。通过这几年的工作效果和今天子公司的发言，我感觉非常欣慰，我们主动意识到人多效率低的老问题目前仍然是我们的核心问题。解决这个问题有两个方面，一是减人，二是提效。人少了效率就提上来了。如果不改变传统的生产组织方式和工艺路线，人少了还真不行，那么就还要通过科技减人、无人化作业，这样效率才能提高。同时要真正节约非生产性的开支。
作为国有企业，我们有这样的政治责任，或者是企业的使命和责任，就是让员工有更多的获得感，不断提升员工的收入水平。以前我们的老董事长也讲过，要让矿工有尊严地生活。要实现这样的目标，如果一直像前几年亏损，没钱，没有效益，拿什么去提高员工的收入水平，让他们有尊严地生活。所以扭亏脱困是我们持续的功课，必须做好。各公司对今年的减人也提出了目标，我希望这是真正的减人、不可逆转的减人。而不是把这个人放在其他地方去了，当然如果有新产业可以这样，甚至工资支出比原来还高一点。攀煤公司刚才说要减到x人，回想我刚参加工作时，攀煤是x人，我们不停地在压减人员，当然要靠机械化，养人的成本的确是太高了。有人算了一笔账，说我们好多企业回归到美国去了，投资了6亿美金建了一个玻璃厂，说的是在国内成本很高，他指的是税收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，为什么我们一线员工缺乏，就是工资太低了，没人愿意来干。所以这一方面我们绝对不能放松。这几年我们一直在低谷当中步履蹒跚，磕磕碰碰走过来，但是不走怎么办呢。美国黑人领袖、民权主义者马丁路德金说过：“如果你不能飞，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但无论你做什么，都要保持前行的方向”，这就是我们今天的状态，我们必须前行。
三、通过创新发展，实现转型升级
不转型，就只有等死。煤炭主业就只有那么一点，去年的销售收入也就x亿元。现在全国都在去产能，四川的市场也是有限的，如果对煤炭主业依附过高，那我们生存发展的空间会很小。尽管我们和陕煤化签了协议，以后四川是川煤的主场，目前是这样设计的，但在运行当中还有很多变数。合作伙伴的思想和行为，尽管可以通过合同来约束，但并不排除有很多的变数。现在铁路运输已经四通八达，今天铁路运输的紧张局面不会持续很久，不依靠川煤，照样可以把煤炭运输到四川来，如果我们应对不得当、策略不搞好、守土不严，很有可能就把我们甩掉。所以不能在煤炭这一棵树上吊死。煤炭主业占比太大了，前几年在煤炭上的投资也很大，没有把鸡蛋放在若干个篮子里，都放在一个篮子里，一个石头砸下来，一大半的鸡蛋都烂了，所以必须要转型发展。
乱转型，就可能是找死。所以新投入的项目必须实现盈利。必须坚持川煤集团董事会确定的方向，积极推进几个转型发展的板块，也希望各公司大力支持。物流板块的转型，之前在沟通中可能大家有一些疑虑，提出了质疑，这本身很正常，也体现了大家负责任的态度，今天把运作模式搞清楚了以后，大家基本上统一思想。全集团一定要支持这个新生事物，大胆实践，川煤集团的物流有独特之处，我们有储配煤基地，与省外煤炭供应商合作，打好主场，这跟其他物流公司是不一样的。非煤矿山板块现在也看到了希望，下一步还要继续拓展。对于康养、建筑这些新业态，本来川煤集团应该给予一定资金支持，但是现在川煤集团资金很紧张，所以就要靠大家自己去想办法。川煤集团的债务，从省政府、省国资委、省金融办到各个银行，都非常支持，都给我们时间和空间，如果在这个时间和空间里面我们走不出来，那川煤就更丢人了。
四、强调一下作风问题
干部作风决定了一个企业的方向，决定这个企业的兴衰成败。现在有些干部作风漂浮，暴露出来一些问题。有些领导干部玩心太重。正当的休息是可以的，但是作为国有企业，我们的工作能够全部放下吗？更何况我们是煤炭企业，还有安全生产和维护稳定的责任，这些工作能够全部放下吗？特别是有部分领导，除了跟自己家人出去旅游，还要带一帮部下出去，这是有问题的。作为领导，这是一种导向，这种行为会给人一种想象的空间。所以这一点，作为国有企业的领导，我们是有要求的。在中国做领导，哪怕是一个小领导，都是有要求的，中央有“八项规定”，希望大家认真执行。吃吃喝喝说起来是联络感情，完全没有作为企业是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是领导干部拉帮结派，是绝对不允许的。休息娱乐，第一，不要违反国家的法律法规法令，第二，要注意时间、地点、人物。
一个单位一定要弘扬政治正气，有些单位不停地写举报信，说的都是同一个问题。当然，人都有表达的权利，这个我们不反对，但是拿一些子虚乌有的事情来告，甚至背后还有操纵者，这就是不允许的，必要的时候我们也会进行查处。客观的反应问题，我们欢迎，川煤和各公司纪委下一步还要加大查案办案力度，但是诬告决不允许。
总之，我相信，XX年在我们的努力下，一定会实现一个好的效果。今年的目标是不亏损，我们一定要朝着这个目标去努力，去奋进。
第四篇：董事长2018年职代会暨工作会讲话稿
董事长2018年职代会暨工作会讲话稿
同志们：
集团公司今年的职代会暨工作会，是一次贯彻党的十九大精神的大会，是一次总结新时期企业生存发展经验的大会，也是一次部署落实转型发展新目标新任务的大会。刚才，广劳同志代表集团公司做了工作报告，总结、分析和安排了各项工作，讲得很到位，我完全同意。一会儿，安会书记还要做重要讲话，对我们的工作提出要求。希望大家统一思想，形成共识，抓好落实，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不断将陕煤改革发展各项工作推向前进。
下面，我从新阶段、新形势、新任务、新举措四个方面再讲点意见。
一、关于新阶段
刚刚过去的一年是陕煤发展历程中极不平凡的一年，也是充满收获感的一年。一年来，我们坚持以深化改革、提质增效、动能转换为主线，主动将追赶超越落实到改革发展各方面，贯穿在党的建设全过程，取得了不平凡的业绩，整体工作保持了治亏创效以来稳中有进、持续向好的发展态势。应该说，成绩可圈可点，彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当”。
透过各方面工作盘点，我们的工作可以说是亮点不少。
这一年，集团规模、效益双双实现较大幅度增长，利润再创经济下行以来的新高，500强及各类排名持续前移；陕钢扭转连亏局面，千锤百炼迎来产业重振，集团煤化钢三大主业历史性的实现同时盈利，归属母公司利润五年来首次为正；科技创新多点发力，新材料研发成果产业化集中落地，转型升级、科学发展频添动力引擎；我们自觉把企业经营发展融入全省追赶超越大局，不甘落后，敢为人先，在全省季度考核点评排名中连续位列竞争类企业前茅。
这一年，供给侧结构性改革成果丰硕，小保当等6个优势项目取得核准，优质产能比重大幅提升，主业优势更加凸显；债转股去杠杆先声夺人，落地资金规模全国居首，资产负债率实现明显降低；坚持推动企业改革不动摇，圆满完成全年确定的23个改革项目和省国资委下达的改革试点任务，xx首个混改和员工持股企业正式在陕煤诞生。
这一年，“以人为本”的发展理念不动摇，职工工资稳步提升，困难时期拖欠的社保资金和职工工资，全部补交补发，暂停了两年的职工企业年金开始恢复并补缴欠账，渭北四局职工医疗保险全部移交社保；“三供一业”移交进展顺利，独立工矿区后勤分离探索新模式，绿色健康产业有了突破性进展。
这一年，集团上下干部职工对党的十九大给予高度关注和响应，十九大精神进矿区、进车间、进岗位，干部职工队伍呈现新的活力；党建领航全面发挥作用，综合考评、末位淘汰，“三项机制”得到扎实推动，集团党建工作在省属企业季度检查考核中连续名列第一；思创学院开门授课，企业大学展现培训新模式，人才兴企助力新征程；脱贫攻坚落细落实，合力团、两联一包勇挑重担，小康路上践行国企担当。
XX年，陕煤多点发力，抓铁有痕，在多个方面不仅彰显成效，而且产生影响力。新年之际，中国煤炭报评出了XX年全国煤炭企业十大新闻，我们与重庆联合开创的区域间能源协同新模式和xx首个混改企业落户陕煤，这两项工作，在煤炭行业琳琅满目的各类新闻中，同时入选。
当然，上述这些亮点，只是管窥，而非全部。但它从不同侧面勾勒出陕煤砥砺前行的发展轨迹，也呈现出企业发展的新态势。反映出陕煤是一个在困难面前扛得住压力的企业，是一个在机遇面前找得到生存发展办法的企业，也是一个在未来挑战面前积聚了发展后劲的企业。大浪淘沙，百炼成钢。我们可以明确讲，经历了市场寒冬和产业剧烈调整的陕煤，已经站稳脚跟并呈现新的活力，“去产能”背景下的陕煤主业依然走势强劲。
党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重要判断。站在这个时代大坐标下，作为企业发展的典型例证和缩影，我们有理由判断，陕煤的发展已进入了自己的一个新阶段。
这个新阶段概括来讲，就是由生存保卫阶段转向转型发展阶段；由治亏创效阶段转向改革提升阶段；由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段；由追求以做大为主阶段转向做强做优与做大并重阶段。
这个新阶段要求我们，必须把提高发展质量和效益作为中心任务，积极适应新时代陕煤发展的阶段性特征，遵循和顺应企业发展的螺旋式上升规律，坚持质量第一、效益优先，不断拉高追赶超越的质量标杆，推动集团生产和服务从“有没有”“大不大”向“好不好”“强不强”的转变，做到既有总量上的稳步增长、更有质量上的不断提升。必须聚精会神调结构、促改革、防风险、补短板，提高全要素生产率，加快建设富有陕煤特色的实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。
我们提出陕煤发展新阶段，并不是依葫芦画瓢，而是深入学习十九大精神、中央经济工作会议精神，结合行业、企业实际作出的具体研判思考。首先，从宏观形势看，全球经济走向复苏，我国经济运行处在合理区间，稳的格局在巩固，好的态势更明显，正处在“新周期”的底部和上升通道的起点上。其次，从行业走势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格大起大落的时代已经过去。再次，从集团自身看，肌体得到有效调理，元气重新集聚和上升。在宏观大势、行业走势以及内部条件的耦合作用下，新阶段的陕煤正处于多个发展机遇最为集中的时期、各种优势最能有效释放的时期、新旧动能转换最为紧要的时期、转型发展和改革提升最为有利的时期。这也是我们在新阶段持续推进企业做强做优的底气所在、动力所在。
新阶段也意味着新环境。当前，我们发展面对的需求、供给、资源、环境约束等外围因素，已经发生了不可逆的趋势性变化，对此，我们必须要有一个全新的认识，才能正确把握新阶段的新特征。我们提出并希望大家建立企业发展新阶段意识，并不是为了喊一个时髦的口号，而是要引导大家增强对陕煤转型发展的自觉性，增强对打造具有全球竞争力的世界一流企业能力的紧迫感。
二、关于新形势
准确认识新阶段的企情，还必须科学研判面临的形势。新阶段，看内部我们既要看到成绩，也要看到问题，看外部既要看到机遇，更要看到挑战。预判面临的新形势，不仅要用科学的方法和工具，更要在深刻领会和把握十九大精神的基础上去分析把握，才能跟得上时代的步伐。为此，我们要做到五个“准确把握”。
准确把握新时代对宏观经济增长的影响。新时代，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，决胜全面建成小康社会，实现“两个一百年”奋斗目标，必须把发展作为第一要务，未来几年我国经济仍然会保持在7%左右的增长速度。当前，我国人均GDP还不到美国的五分之一，韩国在1979年达到这个水平之后又保持了近20年的快速增长，我国经济增长空间和发展潜力仍然巨大。随着供给侧结构性改革的深化、创新型国家的建立，加之区域协调发展、京津冀协同发展、长江经济带等重大战略的实施落地，以及“三去一降一补”的全力推进，我国经济发展中的不平衡不充分问题将逐步解决，会保持更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。煤炭作为主体能源，基础产业地位没有发生根本变化，煤炭仍是我国能源的基石和经济运行的“压舱石”。无论是因为行业过剩而去产能，还是因为大气治理而推进煤炭消费减量替代，都不能在短期内改变这一点。但驱动煤炭发展的已不是消耗，而是煤在利用上的创新变革，实现煤的绿色开采、干净利用，赋予煤炭更多工业价值。煤的黄金时代远没有结束。我也坚信，我们陕煤一定能从新时代国家宏观经济发展中分享更多的红利。
准确把握现代化经济体系对企业发展方式的影响。新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和战略目标。对我们陕煤来讲，优化产业布局、推动企业转型发展是建设现代化经济体系的本质要求，也是培育竞争力产业集群的必由之路。作为省属重点大企业，我们要把打造现代化经济体系的领军企业，作为陕煤的新定位。这就要求我们率先从发展方式上进行一系列的改变。要用好用足用活深化供给侧改革的各项政策，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，推动发展质量变革、效率变革、动力变革，坚决摒弃依靠规模、依靠速度的外延式管理体制和增长方式，加快构建依靠改革、依靠创新的内涵式管理体制和增长方式。
准确把握矛盾变化对企业破解瓶颈的影响。新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。具体到我们微观企业，自始至终伴随在发展的每个阶段每个过程。客观分析去年各项经营指标，我们虽然取得了历史最好成绩，但从各种经济指标的评价标准来看，各板块之间、各单位之间效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局还未完全改变。解决发展不平衡不充分问题是一项长期而系统的历史性任务，我们既要着眼长远、持续攻坚克难，又要立足当前、解决好突出问题。当前，我们经营形势稳中向好，前几年面临的项目核准延迟、职工安置空间受阻、金融机构限贷抽贷等旧的三大矛盾已经得到缓解。新阶段，除了发展不平衡不充分问题，我们面临的矛盾已经发生了新变化，主要是提高质量和效益与有息负债高、闲置资产大的矛盾，绿色发展与安全环保老标准、弱基础的矛盾，新产能释放与运力偏紧的矛盾，等等。这些矛盾，我们绕不开、躲不过，但也不必怕，关键是要科学预判、准确把握，需要坚持问题导向，树立底线思维，在工作中积极应对。各单位也要认真查找影响自身发展的各类新矛盾和新问题，使改革思路更清晰、重点工作更聚焦、应对措施更富有针对性。
准确把握加快生态文明建设对企业项目运营的影响。国家将实行最严格的环境损害赔偿和责任追究制度，提高污染排放标准，强化排污者责任，必然会大幅增加企业发展运营成本，对项目布局、结构选择、技术路线也将产生深层次的挑战和影响。当然，孤阴不长，独阳不生。国家在严格生态治理和污染防治的同时，正在持续推进能源生产与消费革命，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，壮大节能环保产业、清洁能源产业。这些政策导向，则为我们拓展新空间、打造新高地、彰显新形象提供了精准指引。
准确把握全面开放新格局对企业“走出去”的影响。十九大报告提出，构建人类命运共同体，坚持打开国门搞建设，积极推进“一带一路”建设和国际产能合作，形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络，加快培育国际合作和竞争新优势。这有利于我们在项目建设、运营管理、技术创新等方面的优势，在有效防控风险的前提下，选择政局稳定、市场成熟、条件较好的国家和地区，积极稳妥地实施“走出去”战略；有助于我们用好国际国内两个市场、两种资源，为打造“煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业”提供了重大机遇和广阔空间。
三、关于新任务
今年是我们治亏创效三年规划的收官之年，更是我们实施新发展战略、迈向转型发展新阶段的关键之年。明确和抓住新任务，十分重要。
一是提升经营效益。我们提出了今年“收入2800亿元、利润150亿元”的奋斗目标，这个目标既考虑了速度与质量，又兼顾了需要与可能，是符合企情的，是经过努力完全可以实现的。新阶段，集团对经营工作定位和导向就是利润指标挂帅、现金流优先、有息负债下降，考核重点就是净资产收益率、成本费用利润率等这些体现财务和能力的比率指标。对于实体产业的业务量、营业收入考核不再重点关注，由各生产单位根据市场情况自主决策是否控产或放产。
二是提升运行质量。如何提升运行质量，措施很多。追求效益高可以提升运行质量，但只是一个方面。就目前而言，我们在去产能、调结构的同时，一手抓存量资产盘活，一手抓内部秩序整顿，应是我们工作的着力点。关于盘活存量，大大小小的会议，我已经讲了多次。集团上下通过近两三年的努力，也取得了一定的成效，但对体量庞大的存量资产而言，我们可供深挖潜力的地方还有很多。集团上下在存量资产盘活变现方面要继续狠下功夫，久久为功，将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中，提高资产流动性，提升资产使用和运行效率，实现经营理念由“重资产、轻经营”向“轻资产、重经营”转变。关于内部经济秩序，前几年各企业经营状况不佳，集团实施抱团取暖策略，不断强化内部合作，内部单位间相互拖欠严重，其后果扰乱了集团内部经济秩序，掩盖了经营中存在的问题，推高了集团总体经营成本。去年，我们通过实施内部清欠等措施，内部经济秩序有效规范，但还未形成制度惯性和行为自觉。希望集团上下提高政治站位，增强全局意识，共同遵守“市场化、内部优先、履约付款”原则，共同把握提升集团产业链和价值链。对于内部协作，我们供给单位要自信、主动，需求单位要理解、包容，不符合集团协作要求的更要令行禁止。这个问题是个老生常谈的问题，多年以来，为什么效果总是不理想？靠动员协调似乎难以解决，靠业务考核也未必就能彻底解决，我看，要真正解决好，需要我们从对干部的考核评价上入手了。能不能执行好内部协作的规定，不仅体现一个干部的大局意识，也体现一个干部的纪律意识、廉洁意识。所以新一年解决内部协作问题，既要从业务管理上继续下功夫，也要从干部个人考核上下功夫。各级干部尤其是一把手，要以高度的自觉和避嫌意识，把执行内部协作当成检验本人及企业是否与集团保持一致和干净干事的重要标尺。要采取专项督察、对照检查等方式，把责任落实到个人头上。该质询的质询，该问责的问责。
三是提升风险防范。今年中央经济工作会议不同于往年的一个重要基调就是防风险，这不仅是针对宏观经济，也针对微观经济层面。对我们企业来说，第一，要始终把各种风险当作底线来守，树立强烈的风险意识，始终保持逆水行舟、不进则退和如履薄冰、如临深渊的紧迫感，不敢好中忘忧；第二，就是抓住高危和关键风险点。过去几年，我们通过强化资金管理、推进债转股等方式，有效缓解了关乎生存发展的资金链风险、债务杠杆风险，取得了相对宽松的经营环境，但仍不可高枕无忧；而当前，生产中的风险点则成为最考验我们的环节，安全和环保方面发生的多起问题，时刻警示我们，须臾不能松懈。我们“宁可失之于严、不可失之于宽”，这也是我们今年将安全和环保等考核指标作为约束性指标、否决性指标的重要原因。要按照我们昨天安全工作会议的各项要求，不折不扣地把工作做到位。防范风险，只有起点，没有终点，永远在路上。
四是提升民生保障。民生问题是重大的政治问题。作为国企，我们更要处理好发展与民生的关系，牢记以人民为中心的发展思想，秉承“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民生短板，更好满足职工群众日益增长的美好生活需要。特别是，在前几年企业遇到严重困难时，我们的职工群众顾全大局、理解配合改革，始终对陕煤充满感情和忠诚，现在我们的日子好起来了，决不能亏了他们。一是要保障职工收入随效益的提高而提高，坚决不能欠发工资，欠缴的社保要尽快补缴补齐，让职工群众获得感、幸福感更加充实、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，坚决落实好已经出台的兜底帮困三项政策，缩小职工生活差距。三是抓住有利时机，加快棚户区住房分配处置，加快神南华府、神木杏花园、航天基地等住宅项目的建设进度，让更多职工安居乐业。四是助力精准脱贫，用好产业扶贫基金，抓好扶贫项目落地，尽好我们的责任担当，兼顾经济效益和社会效益的统一。
四、关于新举措
进入新阶段，适应新形势，落实新任务，必须要有新的措施来保驾护航。
一是以改革促发展。改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器。过去几年，我们以改革为统揽，出台了去产能、调结构、降杠杆等一系列改革举措，破解了许多长期想解决而没有解决的难题。这些举措，不仅有力改善了我们的经营业绩，也显著提升了我们在煤炭行业的地位和话语权。但改革推进到今天，我们再寄望于节能降耗等传统方式来降本增效，应该说空间已经不大了。要实现更大程度的降本增效，更有效的着力点就是改革。我们要结合十九大的要求，按照我们既往“归位、放权、精简、放活”的思路，矢志将改革进行到底，持续向体制机制改革要效益。今年，我们改革的重点就是要着眼一个“精”字：精干高效聚焦主业，着力培育一批核心竞争力强、资源配置效率高、产业优势明显的领先企业；精简总部职能，做实板块公司，全面落实管控清单，加大“放”的力度，提高“管”的准度，在管放结合中释放发展活力；精减企业户数，持续清理“僵尸企业”，出清无效低效资产；精减企业办社会职能，为集团健康平稳运行减负。我们在去年三季度分析会上安排的四项改革工作，集团上下要真刀真枪，落地有声，激发新动力，焕发新活力，更大程度地释放改革红利。
二是以创新领发展。我们要顺应新一轮科技革命和产业革命孕育兴起，能源革命方兴未艾的时代大势，瞄准世界科技前沿，健全创新体制机制，凝聚科研合力，推动科技成果转化，支持传统产业优化升级，促进集团发展从要素驱动向效率驱动和创新驱动转变。要坚持错油煤化，走精细化、园区化、集群化路子，加快清水煤炭分质利用基础化学品综合工业园、渭北材料精细化工园区建设进度，在承接东部材料产业转移的同时，打通煤炭资源和相关制造产业的互联互通，真正把资源优势转化为中高端产业经济优势。我们有信心、有能力、有条件在未来一段时期，把陕煤从一个传统能源企业打造成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，走出一条“以煤为基、能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展路子。
三是以党建保发展。经济学讲提高效率有两个基础，一个是物质技术基础，另一个是精神道德基础。物质技术基础只能产生常规效率，多少厂房、多少设备、多少原料等等，决定了常规效率。我认为，相较物质技术基础，以党建凝聚力、文化引领力、职工向心力为要素的精神道德基础更能提高效率，更能使企业获得超常规效率。十九大提出了新时代加强党的建设总要求，这是我们新阶段在企业坚持党的领导、加强党的建设的根本遵循，集团上下要再提认识、再抓落实，努力走出一条富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢之路。要持续抓好十九大精神的学习宣传贯彻工作，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要做好“不忘初心、牢记使命”主题教育的各项准备工作。集团公司党委和所属单位党组织要按照新党章和全国国企党建工作会议的要求，发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。围绕企业生产经营开展工作。要全面落实党建工作责任制，切实理顺体制、强化机制，把党建工作成果转化为现实生产力，把党建工作影响渗透到企业管理各方面。要在全面提升党建工作体系的基础上，广泛开展党建品牌创建活动，打造一批具有陕煤特色的党建品牌工程。要支持职工代表大会开展工作。一季度，我们要召开一次集团党建工作会议，对2018年党建工作作出专题安排，并下发一揽子配套文件，确保党建工作与生产经营工作同步部署到位。要持续深化作风建设，严格执行最新修订的中央八项规定实施细则，以永远在路上的坚韧和执着整治“四风”问题。要抓好执纪监督问责，突出抓好专项巡查和审计监察。要树立正确的选人用人导向，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重、培养与使用并行，久久为功地落实好“三项机制”，旗帜鲜明地推行好领导干部综合评价和末位处理工作。要持续加强思创学院人才发现培养力度，定制化培养一批引领和带动陕煤转型发展的各级管理人才。集团上下要关心关注青年职工成长，为他们建功立业和人生出彩搭建舞台。打造“百年老店”的事业是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。要引导广大青年职工志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在陕煤转型发展的生动实践中放飞青春梦想、书写人生华章。
最后，我就管理和发展方面，再强调三个具体问题。
一是处理好薪酬增长和企业发展之间的关系。企业的经营目标取向问题，历来是一个争议探讨的话题，企业是把社会效益放在第一位还是把经济效益放在第一位，是追求股东利益最大化，还是追求员工利益最大化或者管理者利益最大化，其实这些问题既是矛盾的，更是统一的。在管理中需要企业领导人站在有利于做强做优的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向极端。集团各板块、各单位在对职工工资增长和管理人员薪酬问题上，要把职工的眼前利益和长远利益统筹考虑，平衡处理好职工收入增长与企业持续发展的关系。陕煤集团是一个多行业多板块的集团，板块之间、单位之间由于各种原因职工收入有差异，这是正常的。我们在企业有发展、效益有提升的前提下，使职工的收入有合理的增加，是必需的，但在集团内部单位和单位之间、板块与板块之间不能互相攀比。全国金融企业员工和领导的薪酬普遍较高，制造业企业的薪酬普遍偏低，这是行业特点造成的，现阶段很难扭转，很难人为的硬性拉齐。各单位薪酬合理不合理，收入高不高，应该看你所处的行业平均是个什么水平，与你条件相同的单位是个什么水平，而不应该看集团其他板块或其他单位是什么水平。因此，集团从宏观方面对各板块各单位从工资总额方面进行管控还必须继续坚持，当然，集团希望我们所有的职工收入都能不断增长，集团的奋斗目标是，到“十三五”末职工人均收入争取达到十万。
二是处理好板块公司放权与加强经营管理的关系。我们改革的一个重要举措是集团给各板块公司下放权利，做实板块。给板块公司放权有利于专业化管理，权力下放后，板块公司将面临很大的挑战和考验。放权后，板块公司机关人员和机构不能膨胀，不能形成新的二级集团，不能最后成了大集团下面套小集团。放权后，各板块要做到系统考虑本版块的管理和发展，独立自主经营能力要提高。放权后，板块内各单位经营遇到困难要有解决的能力，不能再继续依赖集团输血和扶持。放权是要做到集团和板块之间在决策权经营权方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，强化责任，但不能造成诸侯割据，内部交易成本增加。放权后，板块内部如何管理、如何发展、如何做强，需要我们不断探索和完善。
三是处理好收缩和发展之间的关系。陕煤在快速发展和扩张的同时，资产在大规模增加，负债也在同步增加。过去的扩张和负债规模在某种程度上挤压和透支了未来的投资空间。在这种情况下，今后我们是投资规模大了好还是投资小了好，是控制投资规模还是继续加大投资，是我们必须面对的问题。首先，今后在选择投资项目的战略上，要转变思路，上什么样的项目，选择的标准应该是我们有没有比较优势，有没有核心竞争力，有比较优势的项目，有核心竞争力的项目，就应该坚决上。要改变过去论证项目的传统思路，不能单纯看产品市场饱和不饱和，是不是供不应求，是不是集团内部能消化多少。没有比较优势和核心竞争力的项目坚决不投。目前集团的杠杆率已经比较高了，但要上项目还得加杠杆，如何认识这个问题？只要项目好，加杠杆就不会有风险，项目不好，不加杠杆也有风险。集团目前杠杆率高的风险最终要靠发展规模和发展效益才能彻底化解，如果停滞不前，这个风险可能就始终化解不了。在今后一个时期，我们要按照中央提出的经济转型升级的战略，收缩旧领域，收缩旧战线，进入新领域，突破新战线，在高端制造业、现代服务业、新材料、新能源等新经济领域布局布点，发现新的机遇，实现新的突破。我们可以利用已经设立的100亿产业投资基金，发现机遇，采取先参股进入、观察跟踪、再不断熟悉、看准后控股并大规模投入的方式，实现新领域的进入。
同志们，新故相推，日生不滞。今年的工作思路已定，目标任务已明。让我们更加团结起来，尽锐出战，精准施策，用智慧、靠实干、凭业绩，不断续写新时代陕煤追赶超越新篇章！
第五篇：公司董事长讲话稿
公司董事长讲话稿15篇
在充满活力，日益开放的今天，我们很多时候都不得不用到讲话稿，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。那么问题来了，到底应如何写好一份讲话稿呢？以下是小编帮大家整理的公司董事长讲话稿，希望能够帮助到大家。
公司董事长讲话稿1尊敬的各位来宾、各位员工:
大家好!
“华侨团聚迎新春”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，XXXX年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人--致以新年最完美的祝福和最诚挚的问候!
这天，我们以无比喜悦的情绪，在那里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的XXXX年而庆贺;是为充满生机与期望的XXXX年而祝福。
回首往事，点滴精彩。XXXX年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，XXXX年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。
新的XXXX年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基矗
所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在XXXX年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我期望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!
最后，祝大家春节快乐，猪年吉祥，万事如意!
请大家把酒倒满，为迎接崭新的、完美的明天而干杯!
公司董事长讲话稿2各位朋友们，
烟花怒放长空艳，金玉满堂庆丰年。在这新春佳节即将来临之际，我们欢聚在新安河畔，隆重举行“金玉满堂”大型焰火晚会。在此，我谨代表安徽金贡都房地产开发有限公司全体员工向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向为新贡都项目建设付出辛勤汗水的广大员工致以最诚挚的问候，向关心、支持金贡都项目发展的社会各界人士表示最衷心的感谢。借此机会，向家乡的父老乡亲拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家欢乐!
金玉满堂项目自筹备初期就得到了社会各界的广泛关注，特别是开盘以来，迎来了父老乡亲的抢购热潮。作为土生土长的新安渡人，我最大的理想就是能够以我的热情、我的努力、我的实际行动来回报家乡，回报养育我的新安水土。我公司对金玉满堂项目的设计、施工、物业管理等各个环节都严格把关，力求完美，争取呈现在家乡百姓面前的金玉满堂是质量过硬、服务完美的高品质社区，为父老乡亲的安居乐业略尽绵薄之力!
二十六年前，我就是从这里走出去，开始了我的艰苦创业历程。公司从最初的加工作坊，发展为如今集机供品生产销售、油品销售、房地产开发、老年康复项目建设为一体的集团公司实属不易。今天的成绩，得益于新老“明欣”人的守法经营、诚信经营;得益于社会各界的大力关怀，更得益于家乡的父老乡亲的鼎力支持!在此，我再次向大家表示由衷的感谢!
回首过去，我们豪情万丈;憧憬未来，我们踌躇满志!让我们同心同德，风雨同舟，共创明欣集团美好明天!
我宣布：“金玉满堂”焰火晚会现在开始!
公司董事长讲话稿3各位XX家人：
大家晚上好！
中秋晚会意犹未尽，今晚又迎来了一年一度的员工大会，此时此刻我的内心和大家一样非常激动，今晚，我们再次相聚在一起，一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
XX因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造XX家居美好的未来。
事实证明，XX也正朝着职业化、标准化、规范化的“轨迹”稳健向前迈进。我们彼此感恩，彼此相互支持、鼓励、关爱与包容。过去的终究过去了，我们无法挽留；明天充满着变数，我们捉摸不定；我们唯一能把控的只有今天、当下。活在当下，让生命每时每刻都焕发青春活力；活在当下，让整个团队都因为有我而充满积极的正能量。活在当下是一种处世的原则和生活的态度，每个人当下的工作态度决定了整个团队工作氛围能否向积极的方向发展。有一句话说得好，要想今生无悔，就得当下无悔！一个人的思想觉悟和工作的自觉性源于他对整个团队的认同有多少？
因为认同所以选择，因为选择所以无悔。让我们同心同德、共创卓越！XX公司感恩大家，大家为XX铺路前行；大家更应该感恩企业，企业给予你一个“工作的家”，一个不断超越自我的平台，让你在团队中不断的升华和完善，在行业中不断的“镀金”和提升“起飞高度”，是你人生阶梯中又一个不可逾越的支点......我们都是有梦想的个体，XX正好延续了各位的梦想，为大家创造了无限延展的“梦想空间”，在梦想的舞台上，自觉至上、主动者优先，德才兼备、能者上位。
我们相互祝福，因为我们都在为幸福付出；作为XX人，我们每个人都是XX的“形象大使”、“宣传使者”，我们有义务、也必须为XX传达美和幸福！只要你相信，信念就会告诉你“没有不可能”。只要你坚信，意志就会告诉你“有志者事竟成”！
最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康获平安，神采飞扬得意洋，快乐幸福心情爽、工作顺心事业成！
公司董事长讲话稿4尊敬的各位同事们以及支持我们福嘉实业的朋友们：
同事们，谢谢你们一路走来，与公司风雨同舟、甘苦与共。感谢今天应邀到场的各位亲朋，感谢你们一直以来给予的支持和帮助!还要感谢各位家属，感谢你们背后大力的支持，默默付出!
20xx年，在整个市场经济的严峻考验下，我们在各自的岗位坚定信心、扎实工作，在众多合作伙伴和亲朋们的大力支持，协同配合下，公司保持着良好、健康、稳步、持续的发展势头。福嘉膳坊和超市年营业额相比去年持续增长，成绩来之不易，它凝聚着公司全体员工的艰辛和汗水，也包含着业内朋友的关爱和支持，在这里我向大家道一声谢意：你们辛苦了!
在20xx年，我们注册成立了“湖北福嘉实业有限公司”，同时筹建了电子商务平台“福嘉e购”并有序运作，开始了由个体经营向规模企业的转型。展望20xx年，是我们关键的一年，也是我们迎接挑战的一年，更是我们企业，跃上新发展台阶的一年。20xx年4月份，福嘉超市永宏生活馆计划营业，10月份，福嘉超市宝林生活馆，和福嘉快捷酒店开业。在快速发展的同时，我们要脚踏实地、求进步、求改变、求科学的发展。我们的团队壮大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各岗位人才，我们将从内部优先提拔忠诚、务实、积极、有能力、有担当的人以外，还将引进部分先进管理人才，进行科学管理，逐步实现制度化、标准化、明细化，所有工作要有数据作依据，做到有任务、有要求、有担当;没逃避、没借口、不放弃。样让消费者花更少的钱买更好的东西?怎样做好“网络配送，最后一公里”的特色服务?怎样做到让顾客宾至如归?等等这些，都是我们将面临的严峻考验。
在新的一年里，站在新的起点上，我们要把握机遇、提高危机意识、统一思想，充分发挥自身的主动性、积极性、创造性、扎实的完成各项指标;只要我们全体员工齐心协力、卯足干劲、扎扎实实地，朝着共同的目标前进，相信福嘉的明天，将更加辉煌，更加美好!最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝福嘉实业宏图大展、蒸蒸日上。
谢谢大家！
公司董事长讲话稿5各位同仁：
大家上午好。新年伊始，万象更新，又是一个生机篷勃的春天向我们走来，回顾走过的一年，凭借着大家的积极进取，艰苦奋斗的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司走到今天已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示衷心的感谢。
20xx年，对于xxx商贸有限责任公司来说，是极其艰难的一年。一方面受我国经济下行的影响，各行业的经营都非常困难。另一方面xxx商贸有限责任公司刚刚介入肥料行业，技术、生产、销售都处于摸索阶段，再加上较为激烈的行业竞争，致使公司经营环境较为艰难。逆水行舟，不进则退，既然选择了xx商贸，我们就只能风雨兼程、全力以赴。20xx年已经成为过去，20xx年是充满希望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的工作计划，确立了战略目标，办公室、财务部、销售部都增补了工作人员。新的一年，华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以全新的面貌展现在众人面前。
根据公司的工作计划，20xx年我们将从下面几个方面开展工作：
一、指导思想和战略目标成为贯穿20xx年公司各项工作的主线。
20xx年12月30日公司在厂部召开了干部和员工会议，明确了20xx年的指导思想为：以“目标市场为中心，产品销售为重点，生产管理为基础，后勤服务为保障”。20xx年的生产经营战略目标是：1、完成产品生产60000吨；2、完成销售收入8000万元；3、实现利税1200万元。4、安全0事故。指导思想和战略目标的建立，为我们指明了前进的方向。公司全体干部员工，都必须以20xx年工作的指导思想和战略目标作为各项工作的核心，群策群力，争取超额完成20xx年的战略目标。
二、实行“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。
公司要发展，关键在于人的管理。公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就要谋其政，作为干部就要严格管理，管理好自己，管理好下属员工。作为员工，要服从公司的管理，服从部门领导的管理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高自身素质。对于不敢管理，不善管理的干部,坚决给予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；对于不善于学习的、不思进取的、不服从管理的员工,公司坚决给予开除或辞退，决不手软，最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。
三、规范公司内部管理，加大制度执行力度。
公司原制定了一系列的规章制度，但有些制度不适合公司的发展，而且存在着制度难以执行的问题。为此，公司办公室对原有的制度进行了梳理和修订。20xx年12月30日公司在厂部召开的干部和员工会议上，对新修订的制度进行了表决，全体通过了xxx商贸有限责任公司《劳动纪律管理》等一系列制度。今后几个月还有新的制度出来，成熟一个，推出一个。有制度不执行等于零，违反了制度不惩罚等于零。因此，每个干部
员工都必须以制度来规范自己的言行,在执行制度上做到人人平等、奖惩分明。20xx年1月的工作中，公司总部打卡机的使用，改变了以前散漫无序的工作作风；凡发生事故和违反管理制度的，都进行了通报和处罚，在制度执行上迈出了关键性的一步，这就是可喜的进步。
四、加强公司企业文化建设，不断提高员工素质。
企业文化是公司快速发展的动力和保障。20xx年公司虽然发展较为艰难，但仍然参加了县里举办的蓝球运动会，并取得了全县第七名的好成绩，展现了xxx商贸有限责任公司全体干部员工身处逆境、仍然乐观向上的精神风貌。新的一年我们更要注重企业文化建设，积极参加社会各界的各种活动，让更多的有识之士认识xx商贸，了解xx商贸，加盟xx商贸。要在公司形成一人有难大家帮的良好风尚，传递正能量，对困难员工和困难家庭要进行帮扶。公司办公室要经常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化经验、管理理念，让先进的思想和管理理念武装干部员工的头脑，全力打造能够让公司不断发展壮大的、适合公司干部员工的、具有xxx商贸有限责任公司特色的企业文化。
新绿破土春来早，建功立业正当时。困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存，与时俱进，只争朝夕。有大家团结协助、不断创新的团队精神，有各级各部门领导的关心与支持，有全体员工的智慧和实干，xxx商贸有限责任公司这艘大船，必将在农资市场这片大海中乘风破浪、永往直前，开辟出属于我们的一片新天地。
最后，再次祝愿在座的各位羊年喜气洋洋、幸福安康、万事如意；祝愿xx商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。
谢谢大家。
公司董事长讲话稿6各位经理、各位同仁：
今天，我们隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺！向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候！
过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，经营工作取得长足进展。
股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”；数字电视机顶盒批发零售20900台；申报科技项目资金236万元。
大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市；与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议，计划XX年5月开播“空中课堂”节目。
星联公司gps调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安110联动”等系列服务；逐步安装视频传输的gps。
泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作，为明年拓展全省gps市场作为准备。
海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。
各位经理，各位同仁，XX年是我国实现“十二五”规划的开局之年，也是关键一年。XX年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化；抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。
各位经理，各位同仁，和谐团队是集团公司最大的财富，XX年，希望大家能以优秀团队和优秀员工为榜样，努力进取，为实现总体经营目标而不懈努力。
最后，在XX年新年即将到来之际，衷心地祝愿大家，新年快乐，身体健康，万事如意！
公司董事长讲话稿7尊敬的领导、亲爱的伙伴、各位来宾：
大家下午好!
今天是一个特别的日子，我们欢聚一，共同庆祝宜昌市泰安建筑劳务有限责任公司成立八周年的庆典!
八年，写满了公司各位员工的辛劳，成就了泰安的荣耀。我们成功打造了502地矿所23、24号楼，金色海岸4号楼，泰富广场，710办公楼等精品工程。安全高速建造了武汉利济南路商住楼、滨江国际建设部第一个陶粒混凝土示范工程、清江山水4号楼、桃花岭时间广场、宜昌万达、半岛花园1.、2号楼、银海丽景1—6号楼工程。正在紧张施工的还有万佳幸福花园观摩工程，武汉积玉桥万达5，7号楼工程，华祥商业中心等工程。每一个项目的背后都承载了我们的坚持与努力，团结与合作。
回首这八年泰安走过的历程，我们欣慰之余，感慨万千。对安全、质量、速度、规模的追求，给予了我们巨大的信心和无限的力量;挫折与成功交织，使我们成为宜昌市第一个走出宜昌，跨越多省市的劳务公司。“立足本土，面向全国”的目标让我们满怀豪情，奋勇向前。展望未来，我们任重道远。
让我们携起手来，坚守“诚信、专业、感恩、负责”的理念，共同谱写泰安在宜昌建筑劳务领域的辉煌新篇!
值此公司成立八周年之际，我谨代表所有泰安人再次向社会各界朋友表示衷心的感谢和诚挚的敬意!感谢你们在过去的日子里对泰安的关心和支持!在未来的征途中希望大家给予更多的关怀和呵护!相信在你们的大力扶持和帮助下，泰安一定会发展的更加稳健，更加茁壮!值此元旦佳节即将来临之际，借此机会，衷心祝福在座的各位同仁，身体健康、合家幸福、万事如意、事业兴旺!
谢谢大家!
公司董事长讲话稿8在“五一”国际劳动节即将到来之际，集团公司在**召开劳模座谈会。首先，我代表公司党委向你们，并通过你们向全公司广大员工致以节日的祝贺。刚才，大家看了现场，并在座谈中踊跃发言，发言所体现的劳模精神让我深感鼓舞。借此机会，我代表集团公司领导班子向在座的劳模、管理人员和全公司员工再提三点要求。
一、弘扬劳模精神，为企业科学发展建功立业
前几天，我接受省电视台《职工之音》栏目组的采访。当记者问我这些年来感到骄傲和自豪的是什么，我说有一支勤劳、朴素、正直、奉献的职工队伍让我最感到骄傲和自豪。划转三年来，以劳模为代表的广大职工默默无闻地奉献着，为产业转型、职工转岗作出了很大的努力，使**盐化集团取得了长足的发展。
当前我们**盐化集团的发展正处在一个非常关键的时期，尤其是在认真学习实践科学发展观的时候，更应该回过头来，好好地想一想，好好地进行总结，如何尽快地把集团做大做强。当前，我们金桥人正在干前人所未做过的事情，过去我们祖祖辈辈以产盐为主，真正进行庞大规模的产业调整这还是第一次。划转以后，我们提出“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”，通过三年实践得到了全市和xx盐业上下的认可和赞扬。但这只是万里长征走了第一步，我们的几大产业转移实际上还没有发挥出经济支柱的作用，我们尽管提出了构建“以盐养产业为基础，以盐化工业为主导，以园区配套产业为支点”的新产业格局，但是在大格局的前提下，具体细化还要靠广大员工进一步群策群力，团结奋斗。刚才台北盐场介绍正从“试验区”走向“排头兵”，这是一个很大的转折，但是台北盐场的新产业也还没有形成支柱，台北盐场对于灌西、双菱等单位的意义，主要体现在思想解放、观念转换的过程。
创新是科学发展的重要载体。实践科学发展观首先要探索，其次要创新，再次要攀登，这三部曲一部也少不了。台北盐场已经为集团公司产业转移、职工转岗探索出了新路，而且在创新中已经取得明显的成效，目前在攀登中还需要很好地奋斗。台北30万立方米加气砼正好符合当前国家新型节能环保建材的要求，而能否把新的市场开拓好，能否赢得主动权，要靠这条线上的员工精心生产，精心管理，取得品牌。30万吨海精盐厂正在进行搬迁扩建，其规划设计为国内一流，我们首先要把职工队伍打造好，才能把一流设备的作用发挥好，这才是科学发展的根本。科学发展观的核心是以人为本，我们企业生产管理必须依靠广大员工，我们要通过劳模同志们，引导广大员工弘扬只争朝夕、奋斗奋进的精神，推进金桥盐化集团科学发展。
二、维护劳模形象，为企业文化建设增光添彩
对于金桥盐化集团来说，必须要有一定的精神支柱，这个精神支柱就是以劳模为代表的，体现为淮盐文化的源远流长的多少代人相传的精神，而将这种精神放大对于我们至关重要，为此集团公司明确提出要“高举淮盐文化大旗，推进淮盐文化外交”，实际上就是要让人们走进金桥，以更好地理解金桥、支持金桥、发展金桥。一个企业如果没有良好的企业文化建设，那么它必将是一个短命的企业，一个长寿企业必须要有一个员工共同遵守、认知认同、为之奋斗的企业文化。淮盐文化有两千多年的历史，经过了几十代人的传递，既是xx市的文化之宝，更是金桥盐化集团的文化之宝。
值得高兴的是，我们已经把淮盐生产工艺申请为省非物质文化遗产进行保护，下一步还要申报国家级非物质文化遗产。对徐圩片区开发，我们提出要对淮盐生产、工艺、文化三位一体进行保护，要在徐圩片区从规划、设计、建设到管理都彰显淮盐文化，要形成花果山？？核电？？海堤？？盐场观光线，要让盐的生产工艺变化都能体现在徐圩片区，而大面积的盐业生产则放在灌西盐场，这已得到了全市上下有识之士的支持，得到了外国专家的确认。企业文化建设千万不能小看，上半年集团公司主席团联席会要讨论通过《金桥盐化集团企业文化手册》，让职工思想、行为和创造力都能融合一起，让企业物质文化、精神文化、制度文化变成人们的自觉行动。希望大家都能维护劳模形象，从而更好地弘扬淮盐文化。
维护劳模形象不仅需要相关单位和部门做好工作，劳模自己也要维护好形象。据统计，全公司现有各级劳模108人，其中省级以上有38人，这是我公司宝贵的人才资源。人才并非只是有文化的所谓高材生，只要是能为企业所用、能为企业发展建功立业作出贡献的人就是人才，对此我们人力资源管理的人才概念要重新定位。企业要实践科学发展观，关键要看在实践中取得了哪些业绩，这要在劳动竞赛、劳模评选过程中有所体现或突出。“劳模评选也要创新”，能为企业科学发展、能为企业可持续性发展做贡献是评选劳模的主要标准。
公司董事长讲话稿9尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：大家好！
在自治区、桂林市金融办领导的亲切关怀和县委县政府、县有关部门的大力支持下，兴安县宏盈小额贷款股份有限公司今天正式开业了。在此，我代表公司各位股东和全体员工，向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福！向所有关心、支持小额贷款事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。
公司在今天能够顺利开业，得益于区、市、县金融办、人民银行的领导和全体同志以及县委、县政府领导及相关部门的工作人员，对我们在筹建过程中的鼎力相助，让我再次特别感谢！我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢，谢谢大家，你们辛苦了！
兴安县宏盈小额贷款股份有限公司，是经广西壮族自治区人民政府金融办批准成立的我县首家小额贷款公司，公司注册资本4000万元人民币，由兴安县宏旺菌业发展有限公司和12位自然人股东共同发起组建的股份有限公司。公司开业后，我们将根据国家有关法律法规和政策，本着立足地方经济、繁荣农村金融的服务宗旨，秉承兴业惠农、服务为先、互利共赢、诚信为本的经营理念，坚持小额、分散、安全、高效的贷款原则，不断创新思路，积极探索扶持三农经济实体和小企业发展的措施与办法，以解决农民、个体工商户、小企业贷款难为己任，诚信为本、规范经营，立志为为诚实守信，有望成就实业的广大客户在最短的时间内提供快捷便利、灵活多样的贷款服务和切实可行的融资方案，努力实现企业经济与金融的良性互动发展，更好地为兴安县经济的健康发展作出我们应有的贡献。
小额贷款公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，以尽力扶持其健康发展。但由于我们初涉本行业，在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾，为此，我代表公司全体股东及员工恳请各位领导及社会各界朋友给予进一步的帮助和指导。
祝兴安县宏盈小额贷款股份有限公司开业庆典圆满成功，祝各位领导及嘉宾工作顺利、身体健康、家庭幸福、事业兴旺。
谢谢大家！
公司董事长讲话稿10尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好！
今天，我们在这里热烈庆祝邯郸商务酒店、邯郸美食城隆重开业，值此庆典之际，我代表酒店和美食全体员工向参加庆典活动的各位领导、各位来宾，表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意！
酒店和大融合美食是我们全体员工经过两年多的精心筹建，投资近千万元的智慧结晶，装饰精典高雅、宽敞舒适，地理位置优越，交通方便，能够为消费者提供最舒心、最惬意、最周到、最完美的优质服务。
酒店主楼七层，建筑面积20xx平方米，各类客房60多间，集住宿、餐饮、棋牌、茶艺和商务服务于一体，设施齐全，冷暖自如，提供24小时淋浴、直饮水，自助早餐等，可提供团队入住。美食城拥有30多个中餐包房，提供中华传统美食、地方特色名菜及大众喜欢的家常菜。拥有可容纳300多人同时就餐的多功能大厅，可提供婚宴、生日宴、满月酒等多项服务。
酒店和大融合美食的顺利开业，得到了各位领导、各界朋友的大力支持和帮助，得到了银行界、的鼎力相助，我们再次表示衷心的感谢。为回报大家的厚爱，我们将以温馨的服务、特色的餐饮、专业化的运作，为消费者打造一个吃、住、娱乐的优质环境。
各位来宾，酒店、美食刚刚起步，开业之后，仍需要各位朋友和社会各界的大力扶持和帮助。我们诚恳的欢迎大家、邀请大家多提宝贵
意见，给予我们更多的支持、关心、重视和理解。同时，我们也将加强管理，规范运作，热忱服务，努力把酒店做成邯郸有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。相信有大家的支持和帮助，我们的明天一定会更好！
最后，衷心的祝愿各位领导、各位嘉宾，身体建康、心想事成、万事如意！祝酒店开业大吉，生意兴隆，鹏程万里！
谢谢大家！
公司董事长讲话稿11尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们:
大家晚上好!
很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的XXXX年!
我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表XXX全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!
我们一起走过的XXXX年，留下了太多的记忆和感慨。
XXXX年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一场合，我们为XXXX年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的目标和方针。
现在来看，在XXXX年我们基本实现了覆盖xx核心商圈、辐射xx、布点xx的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在x月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开x店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
总体来讲，在XXXX年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的目标。
当然，XXXX年仍然有很多的不足和遗憾。
在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。
在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。XXXX年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。
众所周知，XXXX年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。
XXXX年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在XXXX年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。
同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。
我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。
xxx创业近x年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。
今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在XX及XX市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。
相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。
xxx开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为XXX的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。
xxx以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信XXX可以成功开创中国日益成熟的'生活家居细分市场。
随着xxx的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立X到X年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现x年营收过亿、x年网点过百、x年成功上市的战略目标。
xxx尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的xxx同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来!
让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚
公司董事长讲话稿12尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们:
大家晚上好!
很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的20xx年!我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表***全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!我们一起走过的20xx年，留下了太多的记忆和感慨。20xx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一场合，我们为20xx年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的目标和方针。现在来看，在20xx年我们基本实现了覆盖xx核心商圈、辐射xx、布点xx的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在x月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开x店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
总体来讲，在20xx年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的目标。
当然，20xx年仍然有很多的不足和遗憾。在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。
众所周知，20xx年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。20xx年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在20xx年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。
我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。xxx创业近x年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在**及**市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。
相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。xxx开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为***的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。
xxx以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信***可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。
随着xxx的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立*到*年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现x年营收过亿、x年网点过百、x年成功上市的战略目标。xxx尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的xxx同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来!
让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。
公司董事长讲话稿13尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好！
在自治区、桂林市金融办领导的亲切关怀和县委县政府、县有关部门的大力支持下，兴安县宏盈小额贷款股份有限公司今天正式开业了。在此，我代表公司各位股东和全体员工，向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福！向所有关心、支持小额贷款事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。
公司在今天能够顺利开业，得益于区、市、县金融办、人民银行的领导和全体同志以及县委、县政府领导及相关部门的工作人员，对我们在筹建过程中的鼎力相助，让我再次特别感谢！我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢，谢谢大家，你们辛苦了！
兴安县宏盈小额贷款股份有限公司，是经广西壮族自治区人民政府。
金融办批准成立的我县首家小额贷款公司，公司注册资本20xx万元人民币，由兴安县宏旺菌业发展有限公司和12位自然人股东共同发起组建的股份有限公司。公司开业后，我们将根据国家有关法律法规和政策，本着立足地方经济、繁荣农村金融的服务宗旨，秉承兴业惠农、服务为先、互利共赢、诚信为本的经营理念，坚持小额、分散、安全、高效的贷款原则，不断创新思路，积极探索扶持三农经济实体和小企业发展的措施与办法，以解决农民、个体工商户、小企业贷款难为己任，诚信为本、规范经营，立志为为诚实守信，有望成就实业的广大客户在最短的时间内提供快捷便利、灵活多样的贷款服务和切实可行的融资方案，努力实现企业经济与金融的良性互动发展，更好地为兴安县经济的健康发展作出我们应有的贡献。
小额贷款公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，以尽力扶持其健康发展。但由于我们初涉本行业，在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾，为此，我代表公司全体股东及员工恳请各位领导及社会各界朋友给予进一步的帮助和指导。
祝兴安县宏盈小额贷款股份有限公司开业庆典圆满成功，祝各位领导及嘉宾工作顺利、身体健康、家庭幸福、事业兴旺。
谢谢大家！
公司董事长讲话稿14各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
春暖花开喜庆日，欢天喜地迎宾朋。
值xx销售服务有限公司开业之际，我谨代表xx销售服务有限公司全体员工向在百忙中莅临开业庆典的各位领导、各位来宾、女士们、先生们表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！特别是对xx总部xxx经理多次来x指导，xx市委、市政府、开发区党工委、xx办事处及各级主管部门在公司的建设过程中给予的大力支持和关怀表示衷心的感谢。
xx销售服务有限公司是由我公司与xx有限公司合作，按照高标准规划，高起点建设的集销售、服务、配件及信息四位于一体的现代化企业。公司占地面积5800平方米，建筑面积3340平方米，其中轿车展厅680平方米，办公及维修面积2660平方米。公司现有员工名，其中专业技术人员名，其他各类管理人员名。拥有捷达、宝来、奥迪等一汽系列车型专用维修工具，及当今世界最先进的电脑汽车整形平台、r134a充放机、ici电脑调漆系统、xx远红外四轮定位仪、烤漆房等检测、修理设备台套。
“用户至上，信誉第一”是我们的服务宗旨。我们将依据xx的促销计划、工作部署，坚持“让用户称心，让用户放心，以用户为中心”的原则，规范服务程序，积极开展全天24小时服务、免费拖救、免费检测、免费咨询、优惠修理、电话回访、上门服务等多种优质服务活动，为xx的广大用户提供最快捷、最全面、最贴心的服务。
“为用户满意，为市场负责”是我们工作的指导思想。我们将严格按照xx的管理模式，以最规范的接待、最先进的设备、最专业化的修理、最纯正的原厂备件，最合理的工时收费为广大用户提供汽车上牌、保险、售前、售中、售后一条龙服务。
相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，通过我们自身坚持不懈的努力，我们一定会充分发挥、利用好xx这一驰名品牌效应，不断壮大xx销售服务有限公司规模，并把她建设成立足xx，辐射xx四省的最大的轿车销售基地。
最后，祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
公司董事长讲话稿15总部的各位领导，风光地产的同仁们：
大家上午好!
今天是一个值得骄傲的日子，今天是一个注定载入史册的日子，对于今天我们已经期盼已久，我们风光地产XX公司已经成立五年了。在这五年里，我们共同经历了风风雨雨，也共同分享了成功的喜悦，回顾这五年来走过的平淡又不平凡的每一步，有感动，有担当，有太多千言万语涌上心头。
XX公司于20xx年的11月26号正式开业，从开业的那天起，我们就和风光地产融入到了一起，虽然刚开始对这个行业很陌生，对业务也是一窍不通，但是通过前期总部对我的培训，我学会九大流程的运用，并逐步掌握了业务技巧和管理方式。在以后的工作中，担起了风光地产的重任。在这里我也非常感谢总部领导对我的支持。谢谢你们!
从莱芜公司最初的10个店面慢慢增加到了16个、18个。经历了20xx年房产销售的大爆发，也同样经历了20xx年底房屋买卖的萧条。直到20xx年年初总部“大力开展加盟，鼓励员工自己当老板，让老员工从中受益”新思想、新战略的出台，让我们有了爆发式的发展，门店数量迅速扩展到30家。在一些老员工的带领下，我们的店面纷纷被加盟出去，也给众多的加盟店长带来了丰厚的利润。通过这次的改变，也让我们留住了大量的人才，大大减少了员工的流失，也保持了风光地产的战斗力。我们这群“红色娘子军”从一个个的家庭主妇走上了成功的企业白领，成了让人刮目相看的销售精英。当然其中也是付出了不少的辛苦，但是这些辛苦都是值得的。大家跟随公司一起发展一起进步一起壮大。看到每个人的变化真是让人感到无比的欣慰。是风光地产给予我们的平台让我们有了飞速的进步，感谢风光!
五年前的今天，我们放飞了激情与梦想，五年后的今天，我们收获着责任与希望，五年的风雨，练就了我们搏击市场的翅膀，五年的奋斗，铸就了我们健康事业的辉煌。
五年，半个时代的跨度。风光地产的成长，既留下了风光人辛勤的汗水和坚实的足迹，也是XX房产经纪行业快速发展的真实记录，我们带来了XX房产经纪市场的规范、健康的发展，搭建了一个莱芜人实现自我价值和分享财富的平台。我们已成为了莱芜房产经纪行业的龙头。
在这光荣与梦想开启的时候，所有关注风光地产，关注公司的家人欢聚一堂，共同庆祝风光地产XX公司五周岁的生日。在此庆典之际，我谨代表风光地产莱芜公司，向长期以来关心和支持我们成长的领导致以诚挚的感谢。向辛勤耕耘在营销一线的同志以及团结奋斗的同仁们致以节日的祝贺：谢谢大家!谢谢!
对于一个发展中的企业，犹如逆水行舟，不进则退，深感责任重大，房产中介行业，作为三四线城市的朝阳行业，面对网络房客源信息日新月异的变化，面对日益增长的中介竞争者，新的挑战在等待着我们，但我们不怕，只要我们团结一致，上下一心，众志成城，我们有理由相信未来会更好，所以五周年的今天是一个新起点，五年前承载着的辛勤与收获，五年后我们将会迈向更加辉煌的历程!
最后，祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福!
祝愿每一位风光同仁工作顺利、事业成功!
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