第一篇：公司2018年工作会讲话稿
公司2018年工作会讲话稿
各位领导、各位同事!
今天我们召集公司全体中层及以上领导干部和金沙人、581两个控股公司相关领导在此召开2018年工作会。会议的主题是明确2018年目标任务，安排、布置2018年重点工作。参会的每一名中层管理人员都要按照公司的部署和会议的要求，认真贯彻落实。下面我从七个方面对2018年公司生产经营工作进行安排。
一、深刻认识领导班子成员按业务板块分工负责的重要性和必要性
去年10月，按照深化国有企业改革的总体要求，国营xx安宁化工厂改制为xx安宁化工厂有限公司。公司第一次董事会和总经理办公会对管理层分工进行了重要调整，领导班子按党的建设、民爆产业发展、非民爆产业发展、研发创新能力、人才队伍建设五个板块进行分工负责。五个板块分工负责是国企改革和xx发展进步的必然要求，是实现公司管理权责更加明确、更好发挥主观能动性的重要举措，是确保公司发展长治久安、不断拓展发展空间、让全体职工享有尊严生活的重大举措。五个板块的工作要齐头并进、相互支撑。下面，我从三个方面对五个板块的工作重点和努力方向进行安排。
一是加强党对国有企业的领导。把党的领导融入到公司治理各环节中，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，充分发挥政治核心作用，这是党中央对加强国有企业党建工作的明确要求。为了进一步加强党的领导和党的建设，由党委书记申利民负责公司党的建设，确保党的路线、方针、政策，特别是十八大以来的各项安排部署在xx得到坚决、完全的贯彻执行，确保xx的改革发展不偏不空，确保“认同、责任、担当”的xx价值观得到倡导，确保全体干部职工对企业的认同感、归属感、幸福感、自豪感得到增强。围绕这个目标，全体党员要认真学习党的十九大会议精神，把学习融入到业务工作中，把业务工作放进学习中，才能更明确我们的初心是什么，才能知道我们的使命是什么，要用十九大精神和习总书记系列重要讲话精神指导我们的学习、工作等方方面面。各党总支、党支部要切实转变工作思路、改进工作方法。在业务工作中找到支部工作的阵地和战场，把支部工作嵌入到业务管理流程中，重点是如何确保公司战略目标、经营计划得到落实，核心是如何确保安全、质量、成本的管理水平得到进一步提升，职工的培训教育更具有时代性、针对性、有效性。
二是支撑公司发展的战略板块已经基本形成，实现战略目标的方法、措施、手段已经明确。现在的关键就是朝着这个目标，进一步把这些方法落实好，手段运用好。围绕“做精民爆，多元发展”战略目标，由副总经理彭长华负责的民爆产业发展，由副总经理高剑负责的非民爆（多元）产业发展两大产业板块必须齐头并进，相互促进。
做精民爆解决的是公司当前的问题，是公司长治久安的保证；多元发展解决的是公司未来的问题，是公司未来发展空间、职工社会地位和尊严生活的保证。做精民爆、多元发展，是一种责任，一种担当，更是历史发展的必然选择，体现着xx人的思想格局。
目前，我们已经基本建立起一套对中游的安全、质量、成本有效控制机制，并启动了组织绩效管理和员工绩效考核机制，目的就是运用制度和手段解决工作状态和工作效率的问题，激发各职能部门、分公司创新工作方法，提高各岗位员工的工作积极性、主动性和学习的自觉性。这些工作要求如果不能完成，做精民爆战略就没有基础，就是一句空话。因此，做精民爆要靠清晰、明确的工作职责和工作内容，靠刚性的、能发挥作用的制度约束和严格的考核来保障。各业务部门要认真思考要采取什么措施来保证安全、质量、成本管控到位，并如何持续改进、提升管理能力和管理水平。分公司要思考如何创新管理，怎样才能使这些措施得到完全的执行和落实，这就是公司三级管理模式的核心。2018年，要从制度、职责、责任上，要从思想、状态上加强公司三级管理模式的完善，支撑安全、质量、成本三个方面的管控水平上一个台阶。建立公司研发创新能力，服务于或者说是用更加科学的手段、科学的方法来指导和提升公司安全、质量、成本的管控，依托科学的管理和技术进步，提高公司核心竞争力。在工艺技术、安全检测、产品多样性、装备水平、员工技能提升等方面，均应在行业有一定的代表性和领先性。工程爆破服务是公司转型最具体、最终的表现形式和存在方式。因此，我们要把实现生产、配送、爆破服务一体化作为今年的和今后一个时期最重要的工作做好、做实，把民爆产业链上的这最后一公里路修好、建设好，这条路是实现xx由生产型企业向生产服务型企业转型的必由之路，也是检验xx转型是否成功的标志，更是实现几代xx人“百年xx”梦想的必然之路。只有我们真正建立了研发创新的能力，真正实现了对安全、质量、成本完全的管控，真正修建好了最后一公里这条大道，我们才能自豪地说：我们做精了民爆。
我们要通过两步走，推动非民爆产业发展，实现多元发展目标。第一步是实现土地增值价值。公司要把沉淀的优势资源全部盘活，让资源的价值充分体现出来，释放出来。通过六十多年的积累，xx沉淀了较多属于自己的特有资源，主要是：有科工局党组、集团公司的大力支持；有所在地各级政府的关心、帮助；有xx省全科工系统综合优势最好的区位和所属企业中最多、最优质的土地资源；我们还有六十多年几代xx人共同用汗水浇筑的“认同、责任、担当”的xx价值观；有最系统、最有可实施性的战略发展思路；有一千多名对xx充满朴实的爱，有着淳朴、善良个性的干部职工，这些都是xx最宝贵的资源和精神财富，是xx特有的精神标签。在这些资源的共同作用下，才让xx多元发展战略的提出和实现成为可能。通过地产开发，通过产业基地的规划建设，把我们的土地价值完全体现出来，并且有长期的升值空间，让我们的职工从中得到实惠，不断做大多元发展这块蛋糕。第二步是通过xx军民融合科技产业城的打造，让xx的肌体进一步健全，进一步强壮，让已经形成的资产价值得到完全体现。抓住深化国有企业改革、军民融合发展成为国家战略的历史机遇，从体制上、机制上进行转变，按照董华副省长的指示精神，做好军民融合科技产业园的规划、建设和项目培育，盘活土地资源，瞄准高科技产业、先进装备制造业，重点承接好航空航天、卫星技术应用等项目的落地，不断壮大产业规模，增加资产收益能力。抓住xx民爆集团整体改制上市的机遇，利用资本的力量发展军民融合产业，完善法人治理结构，理清母子公司的边界和功能定位，全力推进薪酬制度、干部选拔制度、员工激励制度改革，同时处理好历史遗留问题。这些工作的完成、有序推进和实施，xx将大有可为！
三是研发创新能力建设和人才队伍建设是实现两大产业板块齐头并进、健康发展的最重要的支撑和保障。由党委副书记张艳红负责人才队伍建设工作，由副总经理董越负责研发创新能力工作。两块工作要定好位、服好务。研发创新能力的工作要瞄准民爆产业板块的发展方向，从完善产业链，修好最后一公里路，实现从生产型企业向生产技术、服务型企业转型发展的大势上来进行规划，紧紧围绕安全、质量、成本和市场来开展。研创中心要在年内拿出1-2个经得住论证、市场前景好、有效益的研发项目。通过这些工作，使公司的管理更加科学，本质安全水平更加可靠，产品更加适应客户需求，企业的市场竞争能力更加强劲。人才队伍建设工作是公司战略实施中最重要的支撑战略。人才是公司战略的实施者、推动者，要建立一套科学的人才发现、培养、使用、激励机制，特别要加大对青年职工的培养选拔，让他们在项目建设、项目实施中摸爬滚打得到锻炼，让他们在业务实践中得到尽快成长。
二、查找不足、加强学习，进一步改进工作方法、转变工作作风
要实现公司按板块分工负责的意图，真正发挥作用、达到目的，我们各级管理人员要注重学习，改进工作方法，转变工作作风。一是要注重学习。我们少部分中层管理人员对国家的大政方针缺乏基本的了解和学习，对国企改革的决心和方向缺乏应有的认识和判断，导致自己对大势丧失了一个最基本的判断能力；个别中层管理人员仍对公司战略实施的具体内容、路径、方法和措施不学习、不了解，对xx这样一个具有60多年历史的国有企业为什么要划分两个历史阶段，为什么已经并且必须进入第三个历史阶段以及我们面临何种内外部环境考验不学习、不了解，不清楚我们采取什么方法、措施来实现“做精民爆、多元发展”的战略。正是由于这些问题的存在，让我们一些部门负责人、中层管理人员不知道自己在这个历史阶段应该扮演什么角色，不知道自己在xx实现转型发展过程中应该做什么，更不知道该怎么做，要发挥什么作用才能使公司对安全、质量、成本实现完全的管控等等。这些问题必须尽快解决，而且要全面的、完全地解决。通过几年的实践，公司的发展战略已经成熟且措施明确、方法有力，只要按照公司XX-2018三年目标规划一步一步踏实的走下去，认认真真做好每一项工作，我们的战略目标就一定能够实现。首先，每一名中层以上管理人员、特别是党员干部要马上行动起来，认真学习公司XX-2018三年规划和XX、XX、2018这三年的工作计划，结合自己部门和工作实际，认真思考，制定工作内容和流程，建立工作制度，特别是试用期考核结果为基本称职的同志，更要调整状态。其次，要转变和改进工作方法。转变和改进工作方法的前提是要学习，关键是思考，重点是掌控整个工作流程，控制好每一个环节。举几个例子：我们要从前不久设备动力部预算、采购部购买变频器这件事，思考如何建立公司预算管理和完善采购流程的问题；通过云锡公司反映的问题，思考怎样站在市场和用户立场，提高响应速度、把服务做得更好的问题。通过学习和思考，切实改进我们的工作方法。XX年发生两起设备事故，特别是金沙人化工的事故，是管理责任事故，其中也有很重要的原因是管理方法、工作方法的问题。三是转变和改进工作作风。少数基层党组织、职能部门管理软弱涣散；少数干部消极慵懒、无所作为；部分干部思想保守、观念滞后、作风不实、担当不够，表现在能力、素质和作风都不能适应新形势新任务的要求。这些表现是思想问题，和前面两种情况还不一样，如果不解决，将使公司的战略目标的实现受到极大的阻碍。对于这些少数或是极少数的领导干部，我们要坚决亮红灯、亮制度，加强考核、加大问责力度，要求存在的问题要限期整改。
三、认真梳理管理流程，理清管理环节，加强安全管理
各职能部门、分公司要认真梳理管理流程，理清管理环节，这是安全管理工作的重点。要按流程来制定工作职责，按环节管控来制定管理制度，要从两起设备事故的教训中吸取经验、认真反思，特别要从金沙人化工这起事故中反思我们在制度上、执行上、管理上、培训上、作风上存在的问题，2018年要坚决全面地解决这些问题，真正让坏事变好事，任何时候，一定要抓好生产现场管理、设备管理、涉爆环节管理、员工培训这四大安全管理系统，进一步确保安全风险受控，确保物流受控，确保设备运行状态受控，确保员工培训到位。
四、清晰流程，加强考核，进一步完善质量管理
质量管理就是流程管理，其本质就是管好工作质量，通过工作质量保证产品实物质量。目的就是使每项工作的开展按规定好的流程和步骤，条理清楚地完成，并按程序规定做到位。同时，质量管理体系运行一定要和组织绩效管理有机结合起来，并对组织绩效考核提供考核依据。
五、树立三级管理理念，完善成本管控
经济运行部门、财务管理部门要通过分析找准公司的成本控制点和利润贡献点在哪里、是什么。掌握运行情况是否受控，认真思考采取何种有效措施来限制和减少成本点，放大和增加利润贡献点。在工作过程中，公司的经济运行部门负责人、管理人员要向财务人员请教、学习财务基本知识；财务人员也要向业务管理人员学习业务知识、市场知识、管理知识和产品知识，充分让财务工作融入业务工作中，实现财务会计向管理会计的转型，要做好产品经营的分析、预算与预测，进而为管理决策提供依据。这项工作由我总牵头，由高副总、潘副总、段主任具体负责落实。要树立计划是龙头、预算是量化、核算是校验的管理理念，并逐步深入实施，这三者的关系是相互促进、缺一不可的！
六、认真规划战略布局和战术安排，全力推进工程爆破服务一体化工作
工程爆破服务工作必须举全厂之力坚决推进。要有战略布局，也要有战术安排，充分理解好以爆促销、以销促爆的意义和内涵，区分重点，采用不同的策略应用好两种方法。今年要按照完成布局、分梯次推进的总体要求，再整合一家高资质的工程爆破公司，推进与云锡集团、红河市场、芒市海华金矿、怒江万龙集团兰坪矿的合作。
七、贯彻好、落实好、执行好2018年工作计划
对照三年规划和2018年工作计划，确保今年的十三项重点工作全面完成。2018年有可能是近十年来最艰难的一年，要有充分的思想准备和应对措施，请各部门、各分公司对照《2018年工作计划》内容对号入座，把本部门、本单位的工作内容，本岗位的工作职责放进规划中，放进今年的十三项重点工作中，认真思考，采取有效的、有力的措施确保XX-2018三年规划全面实现，为公司做精民爆、多元发展战略的实现奠定坚实的基础。
在这里，我希望各级管理人员，特别是中层以上管理人员坚决做到“五个打开”：打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里；打开能力边界，技术骨干在哪里，我们就在哪里。
同志们！我坚信，只要我们面对阳光，就看不到阴影；只要我们以积极的态度、踏实的工作和坚定不移的信念来面对目前公司遇到的困难，我们的办法一定比困难多，我们的事业就一定能够成功！
第二篇：公司董事长XX工作会讲话稿
公司董事长XX工作会讲话稿
亲爱的各位同仁，大家下午好！
首先给各位转达一下集团董事长陈xx先生、总裁xx先生给xx所以员工带来的新年祝福：感谢复星xx所有员工在杨波为首的新团队带领下在XX年所做的贡献和努力，希望在新一年xx药业走上新的蓬勃发展的快车道！祝全体复星xx员工和家属新一年身体健康！心想事成！
下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深层次含义：
第一、“复星xx”是结核领域的领导者，强调了“xx”是“复星”的xx，xx的背后有着强大的复星集团；
第二、杨波总接受使命，走马上任8-9个月的时间,基本完成了集团交予的使命，为xx未来发展打下了很好的基础，这些都是新团队共同努力完成的；
第三、走上新的蓬勃发展的快车道。意味着xx已翻开新的一页，我们面向未来，把xx发展壮大。
今天我讲三点：
一、xx已掀开崭新的一页。
XX年xx承受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部受控，5-6个月采购不到位；在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。整个公司内忧外患，面临巨大的经营危机，甚至连续几个月出现亏损！企业员工不清楚情况，只是感到形势动荡，不少人失去了信心。而这些应该让企业所有员工都清楚，员工有权利知道。值得庆幸的是，公司经历这么多危机，到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐患消除了，束缚的枷锁打开了，生产、质量、研发、营销等系统都做出很多努力，xx以更开放的姿态，更多的激情和进取心，为未来努力。我们应该知道，当xx面对困难的时候，背后复星医药做坚实的后盾，有热爱xx的员工和团队支持，我们没有害怕。我很欣慰，看到新的团队已经搭建完成，团队里的每个人心里都放着xx。在xx掀开新的一页，充满自信面向未来的时刻，我们也不要忘了历史，要珍惜历史留下的财富，接受历史的经验和教训。我们应该感恩过去留下的一切，带着感恩的心感谢留下宝贵财富的人，没有他们我们就不可能有今天的xx。但是我们更要接受教训，不要重蹈覆辙。也不要对历史说三道四，给任何人贴标签。我们所有人带着感恩的心，感谢历史，因为我们是在前人栽的树下乘凉。
二、未来持续发展，需要健康和谐的环境。
企业发展需要和谐的团队。回顾一下xx团队的所有人员，是不是每个人都把xx的安危放在首位，特别是企业面临恶意攻击之时，每个人都是一样的吗？我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济”，我们大家都是这么做的吗？到今天为止，我们的文化正气是否足够？举个例子，很多年前我在做销售改革的时候，有的代表对我进行威胁，如果达不到目的就废掉市场。当时我告诉他：你每年100万占我销售额的0.2%，你用你的100%来赌我的0.2%，你能影响到我什么呢？如果我们和公司一起前进，就像一滴水融汇到江海湖泊中，你的价值就体现出来了。如果一滴水离开集体，将蒸发于无形。变革都是有阵痛的，不要只看眼前的蝇头小利，我们要用开放、发展的眼光对待改革中的痛。如果你接受，会得到更多。另外，我一直倡导和谐的环境，那就要接受企业内各种非正式组织。每个人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作为领导者，不要打击，要去接纳和引导。如果这些组织都能与公司目标保持一致，和谐的与你相处，你的工作环境就是和谐的。要坚决打击办公室政治，信息高度透明；大道要通畅，否则小道消息横行，公信度会受到巨大冲击和挑战。未来的团队建设，健康文化是核心目标。文化是什么？文化是大家全都接受的，一致认同的，都自觉展示出来的一致行为。文化不是单体的行动风格，默契的共同行为才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造xx文化。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。我们演绎这句话可以这样说：“文化不正、其业不行”。健康的文化造就常青的基业。
EHSQ合规，建青总已讲了很多。我强调我们要做环境友好型企业，确保职工的职业健康，确保安全生产，坚守质量底线。
要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营管理的敏感信息等要分密级管理，公司要加强体系建设，每一个员工也要自觉维护企业权益，保守企业机密。
三、理清战略发展思路，做未来中国结核市场重构的主导者。、掌控供应链；做这项工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企业长期竞争力。
2、战略产品线规划；依托结核领域的核心优势，协同xx内、外部资源，拓宽产品线。一是内部协同，借助自己在结核专科医院、cDc的专业自营队伍和积累的项目资源，引进产品；借助自己独有的激素类软胶囊产能，研发新产品。二是外部协同，接力扩张。非洲市场可以借力科麟，通过PQ认证后，把现有产品走出去；可以借力集团内前列腺产品销售力量，系列化该类产品。只要产品线规划好，我们的xx一定可以做的更好。未来五年，10亿规模可以期待。
3、营销能力建设；营销是价值实现者，但是简单的将产品低价卖出去不是我们说的营销力。我们应该将产品力转化为价值，将低价格的产品价值做上去，创造更大价值。
4、管理升级；我们要与国际标准对接，按QBD理念，走出去与集团先进企业学习，与国际市场对接。超前一步带来的价值不可估量，如果我们第一个通过一致性评价，如果我们取得首仿，如果我们有更高的质量门槛、专利门槛，我们就会获得更高价值。高价值必须通过管理升级才能实现。
最后代表董事会，代表产业公司和汪诚董事长，向全体xx人致以诚挚问候，祝大家和家人平安幸福！相信xx的明天一定会更加美好！
第三篇：公司2018年安全生产工作会讲话稿
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公司2018年安全生产工作会讲话稿
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K J.cOm 3 公司2018年安全生产工作会讲话稿
同志们：
安全生产是企业一切工作的基础和前提。每年我们下发的一号文件一定是《关于做好安全生产工作的决定》，召开的第一个专业会议也一定是安全生产工作会议。我们始终坚持这样做的目的，就是要第一时间总结好、部署好、开展好、落实好安全生产工作。
在刚刚过去的2017年，股份公司上下牢固树立“三个最大”、“三个首要”安全生产理念，在全省安全生产形势异常严峻的情况下，主动作为、自我加压，守住了安全底线、生命红线，所有自管矿井全部实现安全生产，创造了湖南国有煤矿历史最好成绩。刚才，股份公司副总经理姚泽钢同志、汤世杰同志分别作了安全工作、生产和技术工作报告，两位副总的报告既总结回顾了去年的亮点经验，又深刻分析了当前工作中存在的突出问题，并针对性地对2018年的工作2
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进行了详细安排部署。安全生产是股份公司实现效益目标的重要基础，做好安全、生产技术工作是实现效益目标的基础保证，十分重要。对两位副总的工作安排我完全赞成，也请同志们抓好贯彻落实。刚才李总讲到，因为时间关系，我们没有安排典型单位在大会发言，但是印发了书面资料，红卫、街洞二公司，金竹山一平硐、红卫里王庙、马田新星三矿，驻白山坪安全专员唐修清同志的典型材料，经验鲜活、成效显著，极富借鉴性，希望大家认真学习吸收。集团公司党委委员、董事，股份公司副总经理欧阳维同志宣读了《关于表彰2017安全生产先进的决定》，会议对７个红旗单位、８个先进单位、21个先进集体、21个先进煤矿进行了表彰，希望大家杜绝“骄、娇”二气，保持“归零”心态，在2018年的安全生产工作中从零出发、向零迈进，再创安全生产年。与会各单位向股份公司递交了《安全生产责任状》，责任状就是军令状，各单位必须不讲价钱、不打折扣地落实好责任状上的工作任务。下面，结合上级对安全生产工作的新要求，结合企业面临的新形势新任务，我强调四点意见。
一、认清形势，牢固树立“三个最大”、“三个首要”的安全生产理念
（一）2018年对于股份公司而言，是极其重要和关键的一年
从煤炭市场形势看，国家供给侧结构性改革在煤炭领域已经取得了3
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显著成效，煤炭市场持续几年下行之后，自2016年下半年开始逐步理性回归，煤价进入合理区间，煤炭企业也有了喘息的机会。但是我们必须清醒地认识到，长期积累的煤炭产能严重过剩问题没有得到根本解决，煤炭总需求已基本进入峰值，煤炭行业结构不合理等问题也没有得到根本改善。我们能做而且必须做好的就是眼睛向内、加强管理、固本培元，夯实安全生产这个基础。因为，安全好则企业好，安全稳则企业稳。
从经济发展形势看，我国经济运行面临的突出问题是重大结构性失衡，因此国家要深化供给侧结构性改革，要用深化改革的办法解决发展中的问题。“三去一降一补”就是结构性改革的重中之重，反映到煤炭产业就是“有进有退”，退的是落后的、无效的、不安全的产能，进的是先进的、安全的、高效的产能，最终要实现稳定规模、优化结构、绿色清洁高效利用，提高综合效益和核心竞争力。集团新班子到任后，通过积极抢抓煤炭去产能政策机遇，已累计争取中央奖补资金8.37亿元，关闭9对落后矿井，化解产能122万吨/年，妥善安置了职工。下步，我们要继续抓住窗口期机遇，争取政府政策支持，努力将股份公司打造成我省最大的煤炭综合供应服务商。这既是发展所需、职工所盼、人心所向，又是我们必须肩负起来的历史责任和使命。
（二）越是关键时期、重要阶段，越要高度重视安全生产工作
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企业不消灭事故，事故就将消灭企业。总书记在党的十九大提出“必须坚持以人民为中心的发展思想”，并将“生命至上、安全第一”的理念写入了党的十九大报告；省委省政府在《关于推进安全生产领域改革发展的意见》中指出，全省安全生产整体水平必须与建设富饶美丽幸福新湖南的目标相适应。在这样的大背景下，各级政府和相关部门对安全生产监管执法力度不断加大；安全生产“一票否决”，安全事故一律严惩。可以说，任何一起安全事故对企业来讲，特别是对于我们这样仍处于爬坡过坎、脱困发展重要关头的企业来讲，无异于“灭顶之灾”。
因此，安全生产部门、所属各单位务必要更加清醒地认识当前安全生产工作对我们的极端重要性，深刻汲取各类事故教训，时刻保持头脑冷静和战略定力，有效管控住因煤价居高，一些矿井重生产、轻安全的行为，正确处理安全与生产、安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系，进一步树牢“三个最大”、“三个首要”安全生产理念，进一步强化红线意识和底线思维，坚决做到不安全不生产；要认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以防范遏制各类安全事故为重点，以安全隐患排查整治为重心，瞄准“坚决杜绝较大及以上事故，严控严防一般事故，再创安全年”的目标，全面加强安全生产工作，切实提升安全防范治理能力和安全保障水平，确保安全生产的持续稳定，为企业深化改革、转型升级，实现科学健康发展奠定坚实基础。
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二、强基固本，着力提升“三基”工作
基础不牢，地动山摇。虽然我们在2017年打赢了安全生产翻身仗，但是参股企业湘东煤矿发生的一起一人事故，各单位发生的一些非伤亡事故，充分暴露了我们安全生产基础工作仍然比较薄弱，基层建设还不够到位，基本素质有待提高等突出问题。同时，我们还要弥补前几年的基础投入欠账。因此，2018年我们必须将“三基”工作摆在更加重要的位置。
（一）基层建设方面：要以提高矿井、连队、班组的自主安全管理能力为核心，从员工素质准入、日常管理考核、标准化建设、体制机制保障等各方面制定具体措施和办法，综合施策、持续改进，切实提升矿井、连队、班组的战斗力，切实巩固筑牢我们安全生产第一线的“桥头堡”。年底前，我们还要对各单位矿井、连队、班组建设情况进行总结，并评选出一批优秀矿长、优秀队长、优秀班组长进行经验交流，促进工作提升。
（二）基础工作方面：一要加强安全生产标准化建设。要在安全管理、操作行为、设备设施、作业环境、手指口述等方面搞实在管用的标准化；要深入开展安全生产标准化达标升级活动，形成与新湘煤相适应的安全生产标准化水平，并要坚决杜绝标准化建设上的形式主义6
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和排名排队。二要加强生产准备。保持“三量”平衡，缓解采掘接替紧张局面，科学有序释放先进产能。三要加强现场管理。特别是在搬家倒面、设备检修时，要对作业环境进行分析评价，制定并落实安全措施。同时，领导干部必须现场跟班带班，这也是基础工作中一项基本制度要求。
（三）基本素质方面：一要注重以矿长为重点的安全管理团队建设。在2017年的安全生产工作会上，我曾对与会的矿长们提出要“敬畏生命、敬畏客观规律、敬畏法律、敬畏监管”的要求。今天，我希望大家仍然能够牢记这些要求，并不断提升责任担当、安全意识和技能水平，努力做到能作为、善作为、会作为。二要注重以总工程师为首的专业技术队伍建设。要加强技术管理，开展规程措施考核评比，同时要合理提高技术人员待遇，激发专业技术人员推进技术创新和推广新工艺新技术的激情，研究问题的热情，解决问题的决心和担当，切实提升企业灾害防治水平。三要更加注重员工队伍建设。要以现场规范操作和反“三违”为重点，切实提高员工现场保安意识和岗位保安能力。今年要深入开展反“三违”专项行动，以更大的力度消灭严重“三违”和习惯性违章。
三、铁腕治安，努力再创安全生产年
在今年1月25日召开的全省安全生产电视电话会议上,省委副书7
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记、省长许达哲强调,要以务实作风、过硬举措,抓紧抓实抓好安全生产工作,为建设富饶美丽幸福新湖南提供坚实的安全保障。当前，全国“两会”召开在即，新春佳节也已临近，我们必须进一步提高政治站位，坚持铁腕治安，为2018年再创安全生产年开好局、起好步。
（一）以铁的担当尽责
一要进一步压实各级安全生产责任。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，进一步健全完善各级安全生产责任制，做到“没有一件没有责任人的事”。要进一步压实原煤公司的安全生产主体责任，切实做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。要进一步压实矿区安全生产管理局的监管责任，使其既用好权管好结果，又把好关管住过程，真正当好安全生产的守护神。
二要坚持问题导向，切实担当尽责。各级安全生产管理人员要时刻牢记自己肩负的责任和使命，要站在对员工生命健康负责的高度切实履行责任、尽职尽责。在工作中，要坚持问题导向精准发力，紧密围绕当前安全生产工作中的突出问题和风险隐患，加强研究分析、周密部署安排、狠抓措施落实，切实解决问题、根治隐患。同时，要坚决杜绝安全生产工作上的不会为、不作为和乱作为。
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（二）以铁的手腕治患
一要切实强化重点措施。要进一步强化动态检查、专项整治、跟班带班、“一单四制”等措施，形成各有侧重、互为补充、全面彻底的安全隐患排查治理体系。要对所有隐患做到资金、时限、责任、措施、预案“五落实”，尽快整改，又要对隐患产生的原因进行认真分析，制定“根上整治”的措施。
二要盯紧盯牢重点领域。要高度重视瓦斯治理、防治水、机电运输、参股煤矿、外委工程队等重点领域的安全工作，特别是重点领域的薄弱环节和盲区空档，必须牢牢抓在手上，做到抓早抓小、抓细抓实。这里，我要特别讲一下对参股煤矿和外委工程队的管理。三个管理局要进一步加强对辖区内参股煤矿的安全监管，充分调动驻矿安全专员的工作积极性，要通过我们安全管理的延伸，真正消除这种外部隐患。原煤公司要加强对外委工程队的管理，严格按措施施工，严格按规定结算。
三要坚决消灭事故隐患。2017年，我们接受了国家煤监局组织的煤矿全面“安全体检”。截止到目前，查出的1758条隐患还有19条未整改到位，其中重大隐患1条。下步，我们要针对这19条隐患进一步明确责任、措施和整改要求，挂牌督办，限期整改到位。对新发现的重大隐患，也要严格按照“一单四制”的要求，及时列入挂牌9
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督办范围，并将其作为重点检查内容，既检查隐患整改情况，又检查安全预案落实情况。
（三）以铁的心肠问责
一是严格重奖重罚。安全工作始终是我们煤炭企业的重头戏。我们在今年的综合绩效考核中继续保持安全工作应有的权重，原煤企业单列72000元的基数，由安监部门实施考核，考核结果纳入薪酬统筹管理，其目的就是要让发生事故和没有发生事故的单位拉开差距，让安全工作好和安全效果差的单位拉开差距。同时，我们还将把安全生产纳入领导班子和领导干部业绩考核的重要内容，作为考察使用干部的重要条件。
二是严格责任追究。要严格落实各级安全生产责任制，日常工作依责尽职，发生事故依责追究。要进一步加大安全事故和未遂事故的分析与问责，切实起到处理一个、警示一方的作用。要对重大隐患进行分析解剖，对长期未整改的重大隐患要作为事故进行责任追究。
（四）以铁的办法治本
一是强化科技创新，推进科技兴安。要紧紧围绕安全生产关键技术、突出问题、瓶颈制约等开展科技攻关，切实解决一批影响安全生产的10
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技术难题。要坚持“走出去、引进来”，推广使用一批先进的新技术、新工艺、新设备，切实增强科技对安全工作的支撑与保障。
二是加大安全投入，补齐安全短板。由于前几年煤炭市场不景气，企业效益差，资金紧张，大部分煤矿安全生产投入不足，欠账较多。各单位要抢抓当前市场趋稳、煤价居高的有利时机，加大安全投入，特别是要做到针对安全“短板”和“欠账”的精准投入。要进一步提高安全投入的实际效果，真正把钱用在刀刃上。
三是深化改革创新，解决突出问题。要积极推进理念创新、制度创新、工作方法创新、体制机制创新、科技创新等，破除安全生产重大障碍制约，提升企业安全生产工作水平。要尊重基层首创精神，弘扬工匠精神，对各单位的一些先进工作经验和好的做法要及时总结表彰和推广复制。兄弟单位间要加强交流沟通，互学互鉴，掀起比学赶帮超的热潮。
四、提高站位，全面加强党对安全生产工作的领导
加强和完善党对国有企业的领导是党中央对国有企业党建工作提出的新要求。这方面我们要首先体现在加强党对企业安全工作的领导上来。
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一是切实发挥党组织在安全工作上把方向、管大局、保落实的领导核心作用。要以党委中心组学习为抓手，认真学习领会党中央及省委省政府对安全工作的最新政策、方针、部署和要求。各单位党委（党组）要及时召开专题会议，研究审议本单位安全生产中的重大决策、重大问题、重要工作，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用。
二是全面加强安全领域干部队伍建设。各单位党委（党组）要认真履行党风廉政建设主体责任，运用好“四种形态”，营造良好的政治氛围，管住“乱作为”。要把党管干部的作用在安全领域充分发挥出来，进一步匡正选人用人风气，真正将那些在安全生产一线摸爬滚打、锻炼成长起来的良将贤才及时提拔到更重要的岗位；对安全生产管理人员既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事。
三是全力推进安全工作作风转变。我们在安全生产上的规章制度、措施办法不少，关键问题是能否落实到位。各单位党委（党组）要把推进作风转变和保落实作为工作的重点，在安全工作中认真践行“统、信、为”的行为准则，大力倡导“严、细、实”的工作作风，确保各项安全生产工作措施落到实处、见到实效。
四是扎实开展安全宣教和安全文化建设。要加强党中央国务院、省12
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委省政府安全工作系列政策、文件精神的宣传贯彻；加强对安全生产工作中正反两方面典型的选树；加强独具湘煤特色的安全文化的培育和建设，强化典型示范和文化引领作用，使“三个最大”、“三个首要”的理念真正内化于心、外化于行。
五是着力构建党政工团齐抓共管局面。各单位党委（党组）要充分调动党政工团等组织力量，充分发挥党员安全示范岗、青安岗、导师带徒、女工家属协管等组织优势和特色工作，共同为促进安全生产想办法、做，特别是要把加强和改进党的群团工作的重点放在促进安全生产持续稳定上来，形成人人都是安全员，齐抓共管保安全的良好局面。
最后，我再强调一点，安全生产部门、所属各单位要切实抓好春节和全国“两会”期间的安全生产工作，这方面姚总已经作了详细安排，股份公司也将专门下发文件，大家一定要认真抓好贯彻落实，确保这一特殊敏感时期的绝对安全。
同志们，安全生产永远在路上，这条路是需要我们每一步每一刻都如履薄冰、如临深渊走好的长征路。在新的一年里，希望大家更好地承担起安全生产工作的责任和使命，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，努力实现安全生产目标，为谱写富饶美丽幸福新湖南的湘煤篇章作出应有的13
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贡献！
再过9天我们就将迎来狗年春节。在这里，提前给大家拜个早年，祝大家春节愉快、阖家幸福，在新的一年里工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
来
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第四篇：公司2018年安全生产工作会讲话稿
公司2018年安全生产工作会讲话稿
同志们：
安全生产是企业一切工作的基础和前提。每年我们下发的一号文件一定是《关于做好安全生产工作的决定》，召开的第一个专业会议也一定是安全生产工作会议。我们始终坚持这样做的目的，就是要第一时间总结好、部署好、开展好、落实好安全生产工作。
在刚刚过去的2017年，股份公司上下牢固树立“三个最大”、“三个首要”安全生产理念，在全省安全生产形势异常严峻的情况下，主动作为、自我加压，守住了安全底线、生命红线，所有自管矿井全部实现安全生产，创造了湖南国有煤矿历史最好成绩。刚才，股份公司副总经理姚泽钢同志、汤世杰同志分别作了安全工作、生产和技术工作报告，两位副总的报告既总结回顾了去年的亮点经验，又深刻分析了当前工作中存在的突出问题，并针对性地对2018年的工作进行了详细安排部署。安全生产是股份公司实现效益目标的重要基础，做好安全、生产技术工作是实现效益目标的基础保证，十分重要。对两位副总的工作安排我完全赞成，也请同志们抓好贯彻落实。刚才李总讲到，因为时间关系，我们没有安排典型单位在大会发言，但是印发了书面资料，红卫、街洞二公司，金竹山一平硐、红卫里王庙、马田新星三矿，驻白山坪安全专员唐修清同志的典型材料，经验鲜活、成效显著，极富借鉴性，希望大家认真学习吸收。集团公司党委委员、董事，股份公司副总经理欧阳维同志宣读了《关于表彰2017安全生产先进的决定》，会议对７个红旗单位、８个先进单位、21个先进集体、21个先进煤矿进行了表彰，希望大家杜绝“骄、娇”二气，保持“归零”心态，在2018年的安全生产工作中从零出发、向零迈进，再创安全生产年。与会各单位向股份公司递交了《安全生产责任状》，责任状就是军令状，各单位必须不讲价钱、不打折扣地落实好责任状上的工作任务。下面，结合上级对安全生产工作的新要求，结合企业面临的新形势新任务，我强调四点意见。
一、认清形势，牢固树立“三个最大”、“三个首要”的安全生产理念
（一）2018年对于股份公司而言，是极其重要和关键的一年 从煤炭市场形势看，国家供给侧结构性改革在煤炭领域已经取得了显著成效，煤炭市场持续几年下行之后，自2016年下半年开始逐步理性回归，煤价进入合理区间，煤炭企业也有了喘息的机会。但是我们必须清醒地认识到，长期积累的煤炭产能严重过剩问题没有得到根本解决，煤炭总需求已基本进入峰值，煤炭行业结构不合理等问题也没有得到根本改善。我们能做而且必须做好的就是眼睛向内、加强管理、固本培元，夯实安全生产这个基础。因为，安全好则企业好，安全稳则企业稳。
从经济发展形势看，我国经济运行面临的突出问题是重大结构性失衡，因此国家要深化供给侧结构性改革，要用深化改革的办法解决发展中的问题。“三去一降一补”就是结构性改革的重中之重，反映到煤炭产业就是“有进有退”，退的是落后的、无效的、不安全的产能，进的是先进的、安全的、高效的产能，最终要实现稳定规模、优化结构、绿色清洁高效利用，提高综合效益和核心竞争力。集团新班子到任后，通过积极抢抓煤炭去产能政策机遇，已累计争取中央奖补资金8.37亿元，关闭9对落后矿井，化解产能122万吨/年，妥善安置了职工。下步，我们要继续抓住窗口期机遇，争取政府政策支持，努力将股份公司打造成我省最大的煤炭综合供应服务商。这既是发展所需、职工所盼、人心所向，又是我们必须肩负起来的历史责任和使命。
（二）越是关键时期、重要阶段，越要高度重视安全生产工作
企业不消灭事故，事故就将消灭企业。总书记在党的十九大提出“必须坚持以人民为中心的发展思想”，并将“生命至上、安全第一”的理念写入了党的十九大报告；省委省政府在《关于推进安全生产领域改革发展的意见》中指出，全省安全生产整体水平必须与建设富饶美丽幸福新湖南的目标相适应。在这样的大背景下，各级政府和相关部门对安全生产监管执法力度不断加大；安全生产“一票否决”，安全事故一律严惩。可以说，任何一起安全事故对企业来讲，特别是对于我们这样仍处于爬坡过坎、脱困发展重要关头的企业来讲，无异于“灭顶之灾”。
因此，安全生产部门、所属各单位务必要更加清醒地认识当前安全生产工作对我们的极端重要性，深刻汲取各类事故教训，时刻保持头脑冷静和战略定力，有效管控住因煤价居高，一些矿井重生产、轻安全的行为，正确处理安全与生产、安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系，进一步树牢“三个最大”、“三个首要”安全生产理念，进一步强化红线意识和底线思维。
二、强基固本，着力提升“三基”工作
基础不牢，地动山摇。虽然我们在2017年打赢了安全生产翻身仗，但是参股企业湘东煤矿发生的一起一人事故，各单位发生的一些非伤亡事故，充分暴露了我们安全生产基础工作仍然比较薄弱，基层建设还不够到位，基本素质有待提高等突出问题。同时，我们还要弥补前几年的基础投入欠账。因此，2018年我们必须将“三基”工作摆在更加重要的位置。
（一）基层建设方面：要以提高矿井、连队、班组的自主安全管理能力为核心，从员工素质准入、日常管理考核、标准化建设、体制机制保障等各方面制定具体措施和办法，综合施策、持续改进，切实提升矿井、连队、班组的战斗力，切实巩固筑牢我们安全生产第一线的“桥头堡”。年底前，我们还要对各单位矿井、连队、班组建设情况进行总结，并评选出一批优秀矿长、优秀队长、优秀班组长进行经验交流，促进工作提升。
（二）基础工作方面：一要加强安全生产标准化建设。要在安全管理、操作行为、设备设施、作业环境、手指口述等方面搞实在管用的标准化；要深入开展安全生产标准化达标升级活动，形成与新湘煤相适应的安全生产标准化水平，并要坚决杜绝标准化建设上的形式主义和排名排队。二要加强生产准备。保持“三量”平衡，缓解采掘接替紧张局面，科学有序释放先进产能。三要加强现场管理。特别是在搬家倒面、设备检修时，要对作业环境进行分析评价，制定并落实安全措施。同时，领导干部必须现场跟班带班，这也是基础工作中一项基本制度要求。
（三）基本素质方面：一要注重以矿长为重点的安全管理团队建设。在2017年的安全生产工作会上，我曾对与会的矿长们提出要“敬畏生命、敬畏客观规律、敬畏法律、敬畏监管”的要求。今天，我希望大家仍然能够牢记这些要求，并不断提升责任担当、安全意识和技能水平，努力做到能作为、善作为、会作为。二要注重以总工程师为首的专业技术队伍建设。要加强技术管理，开展规程措施考核评比，同时要合理提高技术人员待遇，激发专业技术人员推进技术创新和推广新工艺新技术的激情，研究问题的热情，解决问题的决心和担当，切实提升企业灾害防治水平。三要更加注重员工队伍建设。要以现场规范操作和反“三违”为重点，切实提高员工现场保安意识和岗位保安能力。今年要深入开展反“三违”专项行动，以更大的力度消灭严重“三违”和习惯性违章。
三、铁腕治安，努力再创安全生产年
在今年1月25日召开的全省安全生产电视电话会议上,省委副书记、省长许达哲强调,要以务实作风、过硬举措,抓紧抓实抓好安全生产工作,为建设富饶美丽幸福新湖南提供坚实的安全保障。当前，全国“两会”召开在即，新春佳节也已临近，我们必须进一步提高政治站位，坚持铁腕治安，为2018年再创安全生产年开好局、起好步。
（一）以铁的担当尽责
一要进一步压实各级安全生产责任。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，进一步健全完善各级安全生产责任制，做到“没有一件没有责任人的事”。要进一步压实原煤公司的安全生产主体责任，切实做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。要进一步压实矿区安全生产管理局的监管责任，使其既用好权管好结果，又把好关管住过程，真正当好安全生产的守护神。二要坚持问题导向，切实担当尽责。各级安全生产管理人员要时刻牢记自己肩负的责任和使命，要站在对员工生命健康负责的高度切实履行责任、尽职尽责。在工作中，要坚持问题导向精准发力，紧密围绕当前安全生产工作中的突出问题和风险隐患，加强研究分析、周密部署安排、狠抓措施落实，切实解决问题、根治隐患。同时，要坚决杜绝安全生产工作上的不会为、不作为和乱作为。
（二）以铁的手腕治患
一要切实强化重点措施。要进一步强化动态检查、专项整治、跟班带班、“一单四制”等措施，形成各有侧重、互为补充、全面彻底的安全隐患排查治理体系。要对所有隐患做到资金、时限、责任、措施、预案“五落实”，尽快整改，又要对隐患产生的原因进行认真分析，制定“根上整治”的措施。
二要盯紧盯牢重点领域。要高度重视瓦斯治理、防治水、机电运输、参股煤矿、外委工程队等重点领域的安全工作，特别是重点领域的薄弱环节和盲区空档，必须牢牢抓在手上，做到抓早抓小、抓细抓实。这里，我要特别讲一下对参股煤矿和外委工程队的管理。三个管理局要进一步加强对辖区内参股煤矿的安全监管，充分调动驻矿安全专员的工作积极性，要通过我们安全管理的延伸，真正消除这种外部隐患。原煤公司要加强对外委工程队的管理，严格按措施施工，严格按规定结算。
三要坚决消灭事故隐患。2017年，我们接受了国家煤监局组织的煤矿全面“安全体检”。截止到目前，查出的1758条隐患还有19条未整改到位，其中重大隐患1条。下步，我们要针对这19条隐患进一步明确责任、措施和整改要求，挂牌督办，限期整改到位。对新发现的重大隐患，也要严格按照“一单四制”的要求，及时列入挂牌督办范围，并将其作为重点检查内容，既检查隐患整改情况，又检查安全预案落实情况。
（三）以铁的心肠问责
一是严格重奖重罚。安全工作始终是我们煤炭企业的重头戏。我们在今年的综合绩效考核中继续保持安全工作应有的权重，原煤企业单列72000元的基数，由安监部门实施考核，考核结果纳入薪酬统筹管理，其目的就是要让发生事故和没有发生事故的单位拉开差距，让安全工作好和安全效果差的单位拉开差距。同时，我们还将把安全生产纳入领导班子和领导干部业绩考核的重要内容，作为考察使用干部的重要条件。
二是严格责任追究。要严格落实各级安全生产责任制，日常工作依责尽职，发生事故依责追究。要进一步加大安全事故和未遂事故的分析与问责，切实起到处理一个、警示一方的作用。要对重大隐患进行分析解剖，对长期未整改的重大隐患要作为事故进行责任追究。
（四）以铁的办法治本
一是强化科技创新，推进科技兴安。要紧紧围绕安全生产关键技术、突出问题、瓶颈制约等开展科技攻关，切实解决一批影响安全生产的技术难题。要坚持“走出去、引进来”，推广使用一批先进的新技术、新工艺、新设备，切实增强科技对安全工作的支撑与保障。
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三是深化改革创新，解决突出问题。要积极推进理念创新、制度创新、工作方法创新、体制机制创新、科技创新等，破除安全生产重大障碍制约，提升企业安全生产工作水平。要尊重基层首创精神，弘扬工匠精神，对各单位的一些先进工作经验和好的做法要及时总结表彰和推广复制。兄弟单位间要加强交流沟通，互学互鉴，掀起比学赶帮超的热潮。
四、提高站位，全面加强党对安全生产工作的领导
加强和完善党对国有企业的领导是党中央对国有企业党建工作提出的新要求。这方面我们要首先体现在加强党对企业安全工作的领导上来。
一是切实发挥党组织在安全工作上把方向、管大局、保落实的领导核心作用。要以党委中心组学习为抓手，认真学习领会党中央及省委省政府对安全工作的最新政策、方针、部署和要求。各单位党委（党组）要及时召开专题会议，研究审议本单位安全生产中的重大决策、重大问题、重要工作，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用。
二是全面加强安全领域干部队伍建设。各单位党委（党组）要认真履行党风廉政建设主体责任，运用好“四种形态”，营造良好的政治氛围，管住“乱作为”。要把党管干部的作用在安全领域充分发挥出来，进一步匡正选人用人风气，真正将那些在安全生产一线摸爬滚打、锻炼成长起来的良将贤才及时提拔到更重要的岗位；对安全生产管理人员既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事。
三是全力推进安全工作作风转变。我们在安全生产上的规章制度、措施办法不少，关键问题是能否落实到位。各单位党委（党组）要把推进作风转变和保落实作为工作的重点，在安全工作中认真践行“统、信、为”的行为准则，大力倡导“严、细、实”的工作作风，确保各项安全生产工作措施落到实处、见到实效。
四是扎实开展安全宣教和安全文化建设。要加强党中央国务院、省委省政府安全工作系列政策、文件精神的宣传贯彻；加强对安全生产工作中正反两方面典型的选树；加强独具湘煤特色的安全文化的培育和建设，强化典型示范和文化引领作用，使“三个最大”、“三个首要”的理念真正内化于心、外化于行。
五是着力构建党政工团齐抓共管局面。各单位党委（党组）要充分调动党政工团等组织力量，充分发挥党员安全示范岗、青安岗、导师带徒、女工家属协管等组织优势和特色工作，共同为促进安全生产想办法、做文章，特别是要把加强和改进党的群团工作的重点放在促进安全生产持续稳定上来，形成人人都是安全员，齐抓共管保安全的良好局面。
最后，我再强调一点，安全生产部门、所属各单位要切实抓好春节和全国“两会”期间的安全生产工作，这方面姚总已经作了详细安排，股份公司也将专门下发文件，大家一定要认真抓好贯彻落实，确保这一特殊敏感时期的绝对安全。
同志们，安全生产永远在路上，这条路是需要我们每一步每一刻都如履薄冰、如临深渊走好的长征路。在新的一年里，希望大家更好地承担起安全生产工作的责任和使命，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，努力实现安全生产目标，为谱写富饶美丽幸福新湖南的湘煤篇章作出应有的贡献！
再过9天我们就将迎来狗年春节。在这里，提前给大家拜个早年，祝大家春节愉快、阖家幸福，在新的一年里工作顺利、万事如意！谢谢大家！
第五篇：乡镇工作会讲话稿
乡镇工作会讲话稿
以下是小编整理的乡镇工作会讲话稿，欢迎大家阅读。
乡镇工作会讲话稿一：
同志们:
大家下午好!
这次会议是经市局党组研究决定召开的,会议的主要任务是深入贯彻十八大精神、全省财政系统反腐倡廉建设工作会精神,总结2012年、部署2013年全市财政系统反腐倡廉工作。刚才,卫红组长代表市局党组作了工作报告,我完全赞成,请大家认真贯彻落实。
过去的一年,全市各级财政部门认真落实市委、市政府的决策部署,紧紧围绕“两区互动、强工兴城”工作重点,积极发挥职能作用,强化财源基础,优化支出结构,深化财政改革,各项工作取得新进展、新成效。全市财政总收入突破160亿元,达到161.8亿元亿元,同比增收45.1亿元,增长38.7%,超额完成了市委九届七次全会确定的“财政收入三年翻番”目标。全年县级财政收入完成135.1亿元,同比增长44.9%,高于全市平均增幅6.2个百分点,占全市财政总收入的比例达到了83.5%,实现了“六县过十亿,县县过五亿,县县三年翻番”。县级经济发展后劲不断增强,城乡面貌大变样。
与此同时,全市财政反腐倡廉建设也取得新成效。全市财政反腐倡廉教育不断强化,预防腐败的制度、机制不断完善,公共财政阳光运行进一步推进,财政惩防体系建设进一步加强,有力地确保了财政资金安全和财政干部安全。这些成绩的取得,是全市各级党政组织正确领导的结果,是全市财政干部和财政纪检监察干部共同努力和辛勤工作的结果,在此,我代表市局党组对全市财政干部和财政纪检监察干部表示衷心的感谢!下面,我讲三点意见:
一、提升认识,进一步增强做好反腐倡廉工作的责任感
今年以来,中央、省、市纪委全会和全国、全省财政反腐倡廉工作会议先后召开,全市财政系统务必深刻学习领会会议精神,充分认识加强财政反腐倡廉建设的重要性和紧迫性,不断增强政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识,进一步增强推进财政反腐倡廉建设的自觉性和坚定性。
第一,加强财政反腐倡廉建设是适应形势发展的需要。目前我国正处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的历史环境中,这些都给财政反腐倡廉建设提出了新的课题、新的考验。只有坚持反腐倡廉常抓不懈,坚持拒腐防变警钟长鸣,才能适应新形势党风廉政建设需要。
第二,加强财政反腐倡廉建设是财政事业发展的需要。财政是党和政府履行职能的物质基础、体制保障、政策工具和监管手段。财政反腐倡廉建设既是推进财政事业发展的必然要求,又是从机制上、源头上防治腐败的重大举措。财政反腐倡廉建设的成效如何,不仅关系财政事业的发展,也关系到经济社会事业的发展。只有坚持不懈地加强财政反腐倡廉建设,才能不断开创财政事业新局面。
第三,加强财政反腐倡廉建设是纯洁财政队伍的需要。干部作风好则事业兴,作风差则事业衰。发挥财政职能作用,实现各项财政工作目标,关键在于加强财政干部队伍建设。加强财政反腐倡廉建设,有利于财政系统广大党员、干部树立正确的理想信念,增强党性修养;有利于更好地落实“一岗双责”,建设团结奋进的领导班子和高素质党员、干部队伍;有利于财政系统广大党员、干部保持奋发进取的精神和清正廉洁的作风,牢固树立“心系群众、财政为民”的良好形象。
二、突出重点,把财政反腐倡廉工作不断引向深入
当前和今后一个时期,全市各级财政部门要按照上级的统一部署,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,把反腐倡廉建设贯穿于财政改革发展和财政队伍建设始终,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,确保财政资金、财政干部两个安全。
一是增强改革的推动力。进一步推进部门预算、国库集中支付、非税收入管理、政府采购、公务消费卡等各项财政管理制度改革和创新,加快金财工程建设,拓展“大平台”功能,使预算管理更加科学、规范、公开、透明,更好地发挥从机制上、源头上防治腐败的重要作用。
二是增强教育的说服力。要认真组织开展廉政文化进机关活动,提升宣传教育的说服力。要以加强权力观教育为重点,教育广大党员干部常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,使广大党员干部始终保持坚强的党性修养和良好的道德品质,自觉从善,恪守法制,秉公用权、正确用权、谨慎用权,真正做到为国理财、为民服务。要充分运用典型案例,以案释法、以案明纪、以案警人,促使党员干部进一步增强党性、端正党风、严守党纪,真正使宣传教育入脑、入耳、入心。
三是增强制度的约束力。要进一步健全财政部门组织体制和程序规则,真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制,保证干部各司其职、各负其责。强化风险岗位廉能管理,做到关口前移,防范在先。要加强对制度执行情况的监督检查,确保有令必行、有禁必止。
四是增强监督的威慑力。加强对财政资金分配、拨付、使用、管理实行全过程的监督检查,特别是要加强对重点工程项目资金和民生工程资金的检查,对违反财经纪律的要依法查处,进一步规范财经秩序。加强对政府性投资项目的资金评审,合理节省财政资金。加强对一些大额专项资金的绩效考评,把考评的结果作为财政资金安排的重要依据。
五是增强作风的保障力。推进财政改革发展,需要过硬的作风作保证。要按照市委、市政府的要求,结合深化“两场”整治,大力开展“五治”,即“治庸”、“治懒”、“治浮”、治赌“、”治贪“五个方面的专项治理,切实克服四种不良现象:一是克服沾沾自喜、小成即满的现象;二是克服平庸无为、标准不高的现象;三是克服怕苦畏难、贪图享乐的现象;四是克服心浮气燥、华而不实的现象。全市各级财政干部把廉政建设与勤政建设结合起来,做到廉政建设一刻不放松,勤政建设持之以恒抓落实,切实做到为民、务实、廉洁、高效。
三、加强组织领导,确保财政反腐倡廉建设工作落到实处
反腐倡廉、保持党员干部队伍纯洁性,是一项重大的政治任务,事关全局、事关根本。全市各级财政部门要按照中央、省、市的要求,紧密结合本地本单位实际,开拓创新,扎实工作,促进各项措施的落实。
一要认真落实党风廉政建设责任制。要强化”一岗双责“意识,按照”谁主管、谁负责“的原则,切实抓好责任分解、责任考核、责任追究,保证责任落实。领导班子成员要带头遵守廉洁自律的各项规定,坚守做人的底线和道德的底线,让组织放心,让群众满意,让家庭幸福。
二要充分履行财政反腐倡廉职能。反腐倡廉建设是一项综合系统工程。各级财政部门要增强大局意识,严格按照党委、政府的党风廉政建设责任分工,落实好由财政部门牵头或者参与的的各项反腐倡廉工作任务,充分发挥好财政源头治腐作用。
三要切实加强纪检监察队伍建设。各级财政部门要更加重视纪检监察干部队伍,县级要明确分管领导和配备兼职或专职纪检监察人员,保证财政纪检监察工作有人抓,有人管。要一如既往地关心、爱护纪检监察干部,为他们的学习、工作、生活创造良好条件。
同志们,党风廉政建设工作很重要,它事关财政事业的发展,事关家庭的幸福,事关个人的自由。希望全市各级财政部门按照本次会议要求,保持清醒、坚定、奋进的精神状态,扎实深入推进财政反腐倡廉建设,为促进我市财政事业的又好又快发展,为财政干部的健康成长,为实现”XX争得应有地位、人民过上小康生活“的目标作出新的更大的贡献,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!
谢谢大家!
乡镇工作会讲话稿二：
同志们：
认清形势，迎难而上，着力推进全市交通运输事业跨越发展
年全市上下抢抓国家实施新一轮西部大开发、集中连片特困地区扶贫开发，建设关中—经济区等重大战略机遇，以项目建设为抓手，积极争取和实施重大交通基础设施建设，千方百计破解交通发展瓶颈，着力构建区域综合交通运输枢纽，全市交通运输工作取得了长足发展。去年交通基础设施建设总投资达57.58亿元，完成投资13.7亿元;全市公路通车总里程达到1.03万公里，公路路网密度达到每百平方公里71.9公里。回顾一年的工作，主要有四个方面的特点：
一是全市交通运输发展规划更趋完善。去年，我市围绕构建国家级交通运输枢纽中心，立足建设区域性现代化大城市，在充分调研和科学论证的基础上，通过与省直有关部门的沟通衔接、积极争取，对我市交通运输发展规划重新进行了论证和完善。《集中连片特困地区市交通扶贫开发规划》编制完成。陇县至甘谷高速公路、景泰至礼县高速公路、至武都高速公路，莲花至张家川、麦积至甘谷二级公路，道路客运枢纽站等一批重点项目已列入国家和省上相关规划，以双”井“字型高速公路为主骨架，通县二级公路环道为主干线，通乡三级公路为支线，通村沥青水泥路为脉络的交通运输网络构架规划基本形成(简称”骨架高速化、主干二级化、支线等级化“)。
二是”项目带动“战略取得新突破。十堰至高速公路主体工程正式开工;宝天高速街亭出口项目已启动，预计今年3月开工建设，年底可完工;张家川县城至恭门火车站二级公路已开工建设，洛礼二级公路进展顺利，庄天二级公路主体工程基本完工。启动实施了”百乡千村农村公路建设三年大会战“，完成投资3.74亿元，农村公路在建里程达到1037公里;通畅工程建成723.9公里，超额完成省委、省政府”2012年为民办实事“分解我市的建设任务。全市乡镇和行政村通畅率分别达到100%、42.3%，行政村通畅率比2011年提高6.3个百分点。场站建设有序推进，中心客运站基本完工;汽车客运西站、麦积客运站前期工作进展顺利，有望今年开工建设;14个乡镇汽车站项目进展良好。
三是交通运输服务保障能力进一步提升。城乡公交一体化进程进一步加快，省际客运、城市直达客运和旅游客运能力增强;运输企业转型发展步伐明显加快;运输市场秩序更加规范;县、乡、村三级公路养护管理体系不断完善。强化安全监管，健全了路警联席会议和联合执法制度，有效遏制了重特大恶性事故的发生，为全市经济社会转型跨越发展提供了安全保障。
四是队伍建设进一步加强。针对全市交通运输队伍建设现状，组织开展了”抓作风纪律、办惠民实事、树交通形象“主题实践活动，加大行业作风整改，切实解决了工程建设和运输市场管理中的突出问题，增强了全市交通运输行业的凝聚力和战斗力。
这些成绩的取得，是全市各级党委、政府高度重视、正确领导的结果，也是全市上下特别是各相关职能部门共同努力、协力推进的结果。在此，我代表市政府向大家表示衷心的感谢，并向今天受到表彰的先进单位表示热烈的祝贺!
同志们，我市正处于新一轮城镇化发展期和承接国内外产业梯度转移的机遇期，交通先行、交通适应、交通支撑的任务依然很重。我们要在市委、市政府的正确领导下，坚定信心，奋力拼搏，锐意进取，着力做好各项工作，努力推动全市交通运输事业转型跨越发展!
谢谢大家!
乡镇工作会讲话稿三：
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
刚才聆听了张书记的讲话，我们经济发展服务中心全体人员，深受鞭策，备受鼓舞。张书记为街道的经济发展描绘了宏伟蓝图，我们都感到很激动，同时，也深感肩上责任重大。今年来我们经济发展服务中心在街道党工委、办事处的正确领导下按照区委、区政府”三年“活动整体要求，以”选商聚智“、服务企业为重要抓手，牢牢把握当前发展机遇，不断提高自身服务水平，努力推动街道经济又好又快发展。上半年，街道税收、引进内资、合同利用外资、实到外资等主要指标完成良好，绝大部分经济指标均时间过半任务过半。指标的完成有我们经济部门的努力，但更离不开街道领导、街道各部门以及各社区每一位人员的努力付出。为了顺利实现全年工作目标，做好下半年工作，在此，我谨代表经济发展中心全体人员作如下表态发言：
一、明晰思路，认识再到位。坚持以抓好、抓实、抓紧为原则，不断深化危机意识、竞争意识，全力抓好招商引资工作。一方面主动走出去，到有意向的重点区域上门招商，沟通洽谈建立友谊，寻求合作。另一方面主动请进来，注重寻求招商信息，充分挖掘辖区企业、招商顾问单位的招商信息，对有投资意向的客商，积极主动联系，邀请他们前来实地考察洽谈，努力使投资意向变为合作项目，使客商源变为投资源。
二、抓住重心，措施再强化。把合同履约率、资金到位率、项目开工率作为核心工作来抓，确保各项工作落到实处。针对街道经济工作中存在的突出问题和面临的新形势，认真分析，积极探索，提出合理化意见和建议。做好对辖区内的产业进行谋划布局，发掘区域优势产业、特色经济，为街道经济可持续发展打下扎实基础。
三、加强执行，责任再落实。按照街道制定的有关规章制度，认真履行职责，加强执行力度，提高工作的主动性、创造性。对照全年工作目标任务，明责任、抓进度，把责任落实到人、落实到位。
四、提升服务，实效再提高。不断提升服务水平，积极为客商、为企业提供优质高效地服务，营造良好地投资软环境。对重点项目、重点企业，采取定人、定时、定目标，采取从政策宣传、项目洽谈、到办理手续的保姆式服务，以使引进企业”进来有信心、留下有发展"，提高工作实效。
各位领导，同志们：我们坚信，有街道党工委、办事处的坚强领导，通过大家的共同努力，做优秀，正卓越，一定能顺利完成全年各项经济指标，为街道经济发展做出更大的贡献!
我的发言完了，谢谢大家!
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