公司XX年新年工作会总结讲话稿

第一篇：公司XX年新年工作会总结讲话稿

公司XX年新年工作会总结讲话稿

同志们：

经过大家的共同努力，公司XX年新年工作会议圆满完成了各项会议议程，现在就要闭幕了。这次会议在全面完成“十二五”规划的收官之年，在公司全面推进第二次战略转型的重要一年召开的一次重要会议，对我们在公司发展进入新常态下，进一步明确发展思路，坚定发展信心，在新的起点上实现新跨越，具有十分重要的意义。因参加省政府一个重要会议，我们根据情况对会议议程作出了调整，昨天晚上还安排了两个小时的讨论时间，在这里首先对大家表示感谢。

省国资委十分关心重视这次会议。陈xx主任到会指导并作重要讲话。陈主任充分肯定了公司XX年取得的成绩，并对公司XX年的工作提出了要求，对公司在经济发展新常态下全面做好今年年各项工作具极强的针对性和指导意义。

在对行业发展形势和公司发展现状的科学研判基础上，立足公司和行业发展新常态，我们合理确定了XX年的工作目标，全面提出了全年的工作思路。在昨天的讨论交流当中，大家用一天的时间，对新年工作报告进行了认真地、充分地讨论，对报告中提出的XX年工作目标和主要工作进行了深度的思考和交流。大家都认为XX年的工作目标合理、务实、进取，完全切合公司实际，鼓足了大家的干劲。

在讨论交流过程中，大家对公司的薪酬制度、考评制度提出了很好的意见建议，关于薪酬制度和考评制度的意见建议，请办公室认真梳理汇总后，交由人资部、财务部认真研究，并结合公司今年薪酬制度改革抓好落实。会上大家还讨论交流了“两优”项目、新市场和新业务开拓，以及项目管理中遇到的困难和问题，这些问题是我们发展过程中不可回避的问题，有关业务部门和职能部门要加强研究，及时解决。

关于这次新年工作会议精神，各部门、单位、驻外机构要迅速组织职工传达学习，认真领会会议精神，使公司全体职工明确公司发展目标，坚定信心，增强加快改革发展和转型升级的责任感和使命感。有关会议精神学习贯彻情况，于3月16日前报给总经理办公室，由总经理办公室汇总并通报。各驻外机构、部门、单位的负责同志要围绕全年目标任务，鼓实劲、出实招、求实效，不空谈，不浮躁，不作表面，确保各项工作落到实处。

XX年，经济发展进入新常态，整个行业和公司的改革发展都已进入新常态，我们的工作也要有新思维、新思路。我想，做好今年甚至今后一段较长时期的工作，我们要正确处理好以下几个关系：

一是正确处理发展速度与质量的关系。公司业务总量偏小，规模不大，对全省经济发展所作的贡献有限，而且这几年省内兄弟单位如中煤、中鼎发展很快，大有追赶超越之势。因此，发展仍是第一要务，我们必须保持当前这种良好的发展势头，必须维持一定的发展速度，做大总量，增强实力，否则省内龙头地位难保，员工信心也会受到影响。同时，我们不能片面地去追求速度，更要重视发展质量和经济效益，要从低层次的业务型态中跳出来，把注意力放在结构调整上，放在转型升级上。只有做到速度与质量相统一，才能保证公司可持续发展。

二是正确处理传统业务与新型业务的关系。现阶段，国际工程承包业务仍是公司主营业务，也是目前公司主要利润，对多数工程部门和驻外机构来说，开拓新型业务还缺乏人力资源、专业技术、公共关系等方面的支撑，所以传统业务还必须坚持，不能放弃，不要错误地认为公司目前只重视“两优”项目，只重视新型业务，传统的工程承包就不去做了，不去参加这些项目的投标。同时，要看到对外承包工程行业未来发展的趋势，并主动适应这种趋势，必须要往高端业务走，必须要探索新的业务模式，加强学习，勇于创新，否则就会被市场挤压、抛弃，最终被淘汰。传统业务是基础，新型业务是趋势。市场竞争中，不仅要吃着自己碗里的，还要盯着别人锅里的，甚至要主动关注别人菜园里都种了些什么菜。

三是正确处理非洲市场与亚洲市场的关系。非洲是公司的主力市场，公司在非洲有良好的市场网络和人脉资源，熟悉非洲各国的法律环境和市场规则，毫无疑问，在未来较长的一段时间内，非洲仍是公司的主战场，这是历史形成的。但非洲市场最大的特点是经济基础薄弱，有的国家政治、经济、社会存在不稳定因素。从分散经营风险来说，需要开辟新战场，“一带一路”恰好为我们提供了新机遇。亚洲市场一直以来都是中国对外承包工程最大的市场，作为一家中国的大型承包商，应该在亚洲市场有所作为，这是使命所在。

四是正确处理国际业务与国内业务的关系。通常来说，一家跨国公司的发展轨迹，一般是从国内业务做起，然后逐步国际化。但像我们这类在特定历史条件下成立的地方国际公司，从出生的第一天就被丢进了国际市场的汪洋大海，然后由于中国经济的快速发展，再回到国内市场寻找机会。这种国际化的基因，为公司造就了一批国际化人才，积累了国际化经验，抢占了国际化先机，这是许多中国企业不具备的优势，我们要保持和发扬。随着经济全球化的浪潮涌起，“国际市场中国化，国内市场国际化”成为趋势，你中有我，我中有你成为竞争的新常态，我们要把国内市场纳入全球化的视野中去考虑，而不应作为一个封闭市场。所以，未来要继续坚持开放型思维，继续坚持国际国内“两条腿”走路。

五是正确处理主业和多元化经营的关系。一家企业的主营业务是在发展过程中逐渐形成确立的，在一定时期内相对稳定，但随着企业的内外部条件变化也会出现调整。比如，对外劳务合作业务曾经是公司的主营业务，为公司创造了良好的业绩，树立了良好的品牌形象，但随着国内外经济的发展变化，这项业务的路子越来越窄，所以公司及时调整战略，对外承包工程成为公司当仁不让的主业。多元化经营有利于分散企业经营风险，孕育培养新的主业胚胎，但在企业人才、资金、技术、市场等资源不足以支撑多元化经营时，又会形成新的风险，多元化经营切忌盲目。现阶段，对外承包工程仍然是公司主营业务，但开展适度相关的多元化经营也是公司的一大特色，以境内外房地产开发为主的投资业务正逐步成为公司新的主业。

六是正确处理好改革与发展的关系。关于这方面的论述很多，结合公司实际来看，就是要处理好改制与发展和稳定的关系。改制对企业的发展稳定一定会有影响，但我们希望这种影响是正面的，积极的，而不是负面的，破坏性的，这也是公司领导层对改制决策慎之又慎的原因。从目前环境来看，公司改制的条件已经成熟，内部已形成共识，外部形成倒逼之势，省委省政府和省国资委都把公司混合所有制改革列为今年一项重要工作，所以改制已是箭在弦上，不得不发。但我们不能因为改制影响到公司发展，而应该通过改制更好地推动公司发展，这就要求广大员工必须把心思继续放在业务发展和经营管理上。公司发展形势好，才能在改制过程中争取更优惠的条件，引进更优秀的战略投资者，从而顺利推进改制工作。

七是正确处理大胆干事与严格自律的关系。总体来说，公司政治生态良好，广大干部职工作风正派，心思都放在干事创业上，正因如此，公司才能保持这么多年的快速健康发展，才没有出现这样那样的大的问题。但是，不出问题并不代表没有问题，这几年，我们通过境外三项检查、专项检查等形式，发现了一些经营管理过程中出现的问题，有的问题还出在负责人和中层干部身上，比如，物资采购的问题、项目管理的问题、境外设备处置的问题，等等。一方面，希望公司全体员工继续保持干事创业的劲头，鼓励大家多做贡献，以一流的业绩取得一流的薪酬，君子爱财，取之有道。另一方面，也希望大家严格自律，严格遵守中央八项规定，严格遵守公司规章制度，高压线不要碰，警戒线不要跨，不要在“四风”上出问题，不要在经济上犯错误。

同志们，做好XX年的工作责任重大，意义深远。我们要主动适应新常态，调出新状态，学习新本领、运用新方法、展现新作为，大力倡导埋头苦干实干的精神，大力激发昂扬向上、不甘落后的志气，以更加奋发有为的精神状态做好全年各项工作。

第二篇：公司董事长XX年党建工作会讲话稿

公司董事长XX年党建工作会讲话稿

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司XX年党建工作会。会议的主要任务是：总结集团公司XX年党建工作，安排部署XX年党建重点工作，表彰集团公司XX红旗党委和第二届“党建工作创新奖”。在此，我代表集团公司党委向受到表彰的基层党组织表示热烈祝贺!向辛勤工作的广大党员和党务工作者表示衷心的感谢!

下面，我讲三个方面的内容：

一、XX年工作回顾

XX年，集团公司在市委、市政府、市国资委的正确领导下，面对国内经济下行压力加大，钢材市场持续恶化，钢材价格大幅下跌，以及财务负担沉重、资金异常紧张、原燃料保供十分艰难等极度困难局面，认真贯彻党的十八届三中四中五中全会，总书记系列重要讲话和市委四届六次七次全会精神，全司上下团结一心，众志成城，致力打好脱困突围生存保卫战。全年预计产钢359万吨，全集团预计实现销售收入118亿元，预计控亏36.8亿元。尽管与经营目标有较大差距，资金运转险象环生，但仍艰难保持了生产不停摆，资金不断链，稳定不失控的基本局面，为企业深化改革转型发展创造了条件，奠定了基础。集团公司保持了“全国文明单位”称号。一年来，面对困难和挑战，各级党组织和广大党员充分发挥了“三个作用”。主要成绩表现在：

一是夯实科学发展思想基础。认真学习贯彻党的十八大、十八届三中四中五中全会，总书记系列重要讲话和市委四届六次七次全会精神。认真落实党建工作目标责任制，开展了“脱困突围，我们怎么办”大讨论和纪念抗战胜利70周年“抗建钢魂·脱困突围”系列主题活动。坚持两级中心组学习，出台了《重钢集团基层党组织中心组学习管理办法》，抓好辅导讲座、党员组织生活、职工政治学习会，自编学习资料，创新运用微博、微信等网络媒介，抓好党员和职工政治理论教育，广泛开展征文、演讲、朗诵、讨论等活动，较好地统一了广大干部职工的思想认识。不断完善和加强党委督查调研工作，在党务工作者中开展了思想调查分析，组织了公司党委常委带队的“三严三实”专题工作督导和党建检查，进一步加强党建和思想政治工作研究。坚持依法治企方针，实现干部职工法制教育全覆盖。

二是扎实开展了“三严三实”专题教育。今年5月以来，集团党委按照上级部署，突出问题导向，坚持边学边查边改，认真查摆“不严不实”问题，扎实开展了“三严三实”专题教育，严格持续改进作风，破解企业发展难题。集团制定了实施方案、学习研讨计划，集团党委书记带头讲党课、集团其它领导班子成员到联系点讲党课，通过严格认真的学习，提高了党员领导干部思想认识。紧扣“四个是否存在”，落实“三个摆进去”要求查摆问题，挖根源，提措施。坚持召开每月工作推进会，及时收集通报情况，开展了制度落实情况清理、督导下属单位查找差距、专题教育“回头看”等工作。成立了整改工作领导小组，以严的标准、实的作风，提实举措，抓好整改，务求实效。开展了“五大创新”理念宣贯学习、基层服务型党组织建设专题研讨会、“学党章、强党性，明厂情、见行动”主题知识抢答赛等四项活动，延伸专题教育效果。

三是切实加强领导班子和领导人员队伍建设。认真落实《重钢集团厂部级领导人员管理暂行办法》，修订了“四好”领导班子的实施意见，制定了推进干部能上能下若干规定，中层领导人员选拔任用全程纪实、全程把关规定，竞争上岗、公开招聘流程细则，能力素质测评实施办法等制度。积极开展争创“四好”领导班子活动，达标率95.65%。根据企业组织结构调整和公司发展需要加强领导班子建设，全年共调整交流47个单位62名厂部领导人员。从严选任企业领导人员，规范选任程序，实施全程把关，明确了“三六二五”全程把关规定和27项全程纪实文书档案材料，确保选任工作的规范性、严肃性。严格领导人员日常教育管理监督，坚持每年实施厂部领导班子和领导人员民主评议和考核工作，开展了个人事项报告、兼职清理规范、“带病提拔”责任倒查、因私出国证件专项治理等工作，完成了干部档案清理审核专项工作，进一步夯实了干部档案基础管理。

四是以接受专项巡视为契机，全面开展了自查整改。根据市委统一部署，市委第三巡视组从9月底至11月底对集团公司开展了为期2个月的专项巡视工作。集团公司党委高度重视，成立了专门工作联络组，召开了工作动员会，聚焦“六大纪律”查找存在问题并开展了自查自纠，召开了全面推进“三严三实”、狠抓“两个责任”落实专题会议，对自查整改工作进行安排部署。对国资委督导检查一组提出的问题全面汇总，归类9个方面41个问题，认真逐条落实整改措施共计76条。近期，市国资委对全市重点国企巡视发现问题集中整治情况进行了通报，集团已整改问题数为33项，正在整改问题数为8项，完成整改率80.5%，达到国资委党委今年年底整改率的要求。明年，待巡视组反馈问题后，还将按要求进一步认真抓好整改落实。

五是党组织和党员队伍作用进一步发挥。严肃党内生活，高质量开好了民主生活会，严格执行组织生活制度。加强组织建设，做到了党的建设与企业改革“四同步”。严管带头人队伍，进一步发挥好党支部书记的作用，认真落实基层党支部工作考评办法。制定了《集团公司发展党员全流程记实模板》，发展党员质量进一步提升。党内活动主题更具实效，围绕脱困突围扎实开展党内攻关创新、党员承诺、岗位先锋、党员干部上讲台等党内主题活动。积极推进学习型服务型创新型党组织创建，基层服务型党组织建设不断深化，党建工作创新能力不断提升，开展了党支部工作“三新”项目评比活动。党建工作信息化建设深入推进。

六是宣传思想文化工作凝心聚力。唱响坚定信心、深化改革、脱困突围主旋律，深化大宣传格局，“百年重钢”官方微信订阅号开通运行、官网“三屏合一”优化升级启动。坚持先进典型示范引领，对重钢劳动模范、先进集体、重点劳动竞赛活动和职工创新工作室进行了重点宣传。倡导培育社会主义核心价值观，深入开展“扭亏脱困敢担当、改革突破求发展”厂情教育活动，贯彻落实集团公司“五大创新”理念。加强思想政治工作，试点开展职工心理疏导工作。大力加强企业文化建设，编印下发“六个一”精品文化工程之《重钢企业文化故事》，提升企业“软实力”。

七是党风廉洁建设取得新成效。落实党风廉洁建设和反腐倡廉工作的党委主体责任和纪委监督责任。拟订和审批实施了集团及下属子公司“三重一大”事项集体决策实施办法，做到制度建设全覆盖。加强了廉洁从业若干规定执行情况的监督，深化廉洁风险防控工作，全面推进廉洁文化进厂矿、进车间、进班组、进岗位。开展物资采购、产品销售、工程建设、检修外委、招投标、合同签订、资金和资产管理以及企业改革改制、环保搬迁结算办理等效能监察工作纠偏堵漏，发挥综合治理作用。加大重要信访件交办督办和直接查办力度，印发了《重钢集团纪检监察案件线索管理办法》。健全完善集团纪委组织机构和纪委全委会会议制度，理清集团内部纪检监察组织职能定位，强调执纪监督问责。

八是科学发展、和谐发展合力增强。按照“四个到位”要求，落实稳定工作“一岗双责”领导责任制和责任追究制，全面实现稳定工作“五个零发生”目标。坚持汇才集智主题，强化统战工作。坚持职代会制度，强化职工民主管理，开展创建厂务公开民主管理示范单位活动。开展重点劳动竞赛，推进职工创新工作室创建和“安康工程”建设。坚持“党建带团建”，切实加强共青团建设。坚持党管武装原则，全面推进民兵工作。统筹发挥群团组织作用，凝聚推动科学发展、和谐发展的合力。

这些成绩来之不易，是全体党员和干部职工团结一心、迎难而上、共克时艰的结果。同时我们也要清楚地看到，集团公司生产经营、改革发展稳定还面临不少困难和问题，党建工作在许多方面还需要进一步改进和加强，一是党建工作推进不够平衡。个别单位党建工作在抓细、抓实、抓时效性上存在一些差距;在“三型”党组织建设中营造浓厚的创新、学习、服务氛围不够。二是反腐倡廉建设存在薄弱环节。对重要岗位、关键环节的监管还有漏洞，个别中层干部和关键岗位人员发生了不廉洁事件。三是思想政治工作效果有待提升，在厂情教育、思想政治工作上不够深入，传递压力、鼓舞士气需进一步加强。四是有的二级单位领导班子整体功能发挥不够好，班子团结协调有差距，企业经营效果不佳，亏损比较严重。希望各单位在全面总结去年工作的基础上，找准和解决存在的突出问题，进一步做好明年工作。

二、坚定信心，迎接挑战，团结带领广大职工克难奋进

近年来，我国钢铁工业进入了“严冬”，一方面是宏观经济下行、钢铁需求呈下降趋势;另一方面则是钢铁生产仍保持较高水平，供大于求矛盾日趋突出，市场竞争日趋激烈，钢材价格持续下跌，特别是今年以来，更是大幅下挫，企业亏损困境愈发严重。但我们也清楚地认识到，越是在这样的重压下，这样的困境中，越能积累经验，磨练心智，承受洗礼。

展望XX年，从发达国家钢铁发展规律和路径以及中央一系列的精神来看，中国钢铁行业发展阶段已经由过去需求增长和规模扩张阶段，进入到了现在结构优化阶段，进入到绿色化、减量化、智能化、国际化发展新阶段。从重庆区域规划来看，五大功能区域发展战略的深入推进，建设国家重要现代制造业基地的定位，绿色建筑钢结构产业的提速推广应用，这一系列有利因素，为消化钢铁产能提供了空间，为重钢创造新的经济和效益增长点提供了机会。挑战和机遇从来相伴相随。回顾百年重钢的发展，重钢人正是凭着敢于迎着困难战斗的信心和勇气，书写了中国钢铁工业从无到有、支撑民族抗战、改革突围闯市场和快速建成环保搬迁示范工厂的历史。难字当前，勇者胜。我们只有在困难面前坚定信心、团结一致，选择冷静思考、想尽办法，精心谋划、精准施策，找准转型突破口，打赢生存保卫战，才是我们唯一的出路。

明年，我们将按照“十三五”规划发展战略目标，全面强化战略管理，形成高效规范的运行格局;坚决打破不合理利益格局、清理完善财务管理制度、强化风险管控、全面推进信息化建设、狠抓执行力建设、科学合理确定生产规模和品种结构、优化调整生产组织，以重点项目推进为抓手，全面提升市场竞争力。要继续解放思想、更新观念，大胆探索、扎实工作，坚定不移推进改革，落实创新驱动发展战略，推进重钢发展方式转变，为实现重钢科学发展增添动力。集团各级党组织要全面落实从严治党责任，按照集团党委工作要点提出的“一个落实”“两个明确”“三个加强”“四个提升”的工作思路，切实加强基层党建工作，抓好党建工作与生产经营改革发展工作的融合，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚定信心，迎接挑战，团结带领广大职工克难奋进，为集团改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。

三、落实全面从严治党责任，推动重钢脱困突围转型发展

刚才，袁书记作了集团公司XX年党委工作要点的说明。这个工作要点经过了集团公司党委全委会讨论通过，请各单位党组织务必认真贯彻落实。我再强调几点：

一是各级党组织要始终把思想政治建设放在首位，认真学习宣传贯彻落实党的十八大、十八届三中四中五中全会和总书记系列重要讲话精神以及市委四届七次八次全会精神，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信和制度自信。创新学习方法，不断拓展学习广度深度，进一步教育引导党员干部坚定理想信念。这对转变观念、推动工作十分重要。要用集团公司“十三五”规划，战略、思维、结构、改革、科技“五大创新”发展理念指导我们的工作，把思想和行动统一到集团公司全面落实从严治党责任，团结带领广大干部职工找准转型突破口、打赢生存保卫战，推动脱困突围转型发展中心工作上来。使党建工作与企业中心工作相融合，正视和不断解决改革发展中存在的问题，推动党组织发挥政治核心作用组织化、制度化、具体化。

二是全面落实从严治党责任。党是中国特色社会主义事业的领导核心。加强党的领导是深化国有企业改革坚持正确方向的根本保证，抓发展必须抓党建，抓好了党建可以保障更好的发展。要落实全面从严治党责任，科学完善党建工作责任制，集团公司党委贯彻落实中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导和加强党的建设的若干意见》以及市委《落实全面从严治党责任实施办法》要求，通过制定《重钢集团公司党委推进全面从严治党工作实施细则》，进一步明确党委、党委书记、党委分管领导、党委班子其他成员的职责，把党建工作纳入领导人员绩效考核，把从严从实推进党的建设作为分内之事、应尽之责，切实担当和落实好全面从严治党责任。党委书记要履行好全面从严治党第一责任，亲自抓、负总责，把党建工作放在大局中，摆在突出位置来谋划推动，做到知责、明责、履责。班子成员要认真履行分管责任和“一岗双责”，抓好分管领域党建工作，做到“两手抓、两促进”。对党建工作重视不够、抓得不紧的，要及时约谈、提醒、诫勉批评，要开展经常性督促检查，使问责成为常态，以坚决问责倒逼责任落实。要加强基层党组织和党员队伍建设。落实好《重钢集团公司基层党支部工作考评办法》《重钢集团党内主题活动实施效果评价指导意见》《重钢集团“四优”党员评价指导意见》。要严肃党内政治生活，加强党员教育管理，提高企业党建工作科学化水平。

三是突出从严要求，加强领导班子和干部队伍建设。优化各级领导班子知识结构和专业结构，注重培养选拔政治强、懂专业、善管理、敢担当、作风正的领导干部。加强对干部的经常性管理监督，落实集团公司厂部领导人员管理暂行办法等制度规定，强化整体功能发挥。严格实施干部选任工作，推进选人用人规范化、有序化与整体优化，坚决调整信心不足、精神状态不好、不作为乱作为、不顾全大局的干部。严明党的政治纪律和政治规矩，增强领导干部的纪律意识和规矩意识，以党章为总遵循，始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强危机意识、大局意识、责任担当意识。领导干部要发挥“少数关键”引领作用，低调务实，少说多干，敢于担当，积极作为，多做正能量的事，多说正能量的话，通过干部的感染力和辐射影响力，带动身边群体形成信念坚定，团结向上、攻难克难、执行有力的团队。

四是凝聚和鼓舞职工士气，提升思想政治工作感染力。要进一步依托“一网知重钢”大宣传格局，广泛开展以“找准转型突破口，打赢生存保卫战”为主题的厂情宣传教育活动。要根据宣传重点做好分类分层宣传引导，对领导干部、青年职工队伍、专业技术人员队伍、党群工作者做好不同层面各有侧重的信息支持和厂情教育。要扎实开展形势任务教育，切实增强干部职工的危机感、紧迫感和使命感，发出好声音，传播正能量，坚定信心，凝聚共识，振奋精神。要抓好集团公司“十三五”发展规划宣传贯彻落实，切实践行重钢“五大创新”发展理念。积极培育和践行社会主义核心价值观，开展“第三届感动重钢人物评比”，发挥先进典型的示范引领作用。进一步丰富完善公司企业文化理念体系，凝炼打造重钢执行文化理念。

五是从严执行党的纪律。要加强《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》两项法规学习宣传，树立高尚道德情操，严明党的纪律，把党章权威立起来。细化落实党委纪委“两个”责任，强化责任追究。构建“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的思想道德底线和防范、保障、惩戒机制，努力营造风清气正的企业氛围和环境。扩大廉洁教育覆盖面，落实集体决策制度，强化效能监察职能，打破不当利益格局，加大案件查办力度，坚决查处损害公司利益的行为。

六是持之以恒推进作风建设。着眼于抓长效、促巩固、防反弹，抓常抓细抓长，坚持标本兼治、治本为主，用制度和机制保障作风改进，让好的作风成为一种信念、一种习惯、一种风气、一种氛围。深入巩固“三严三实”专题教育成效，集团党委对开好专题民主生活会已经作了具体安排，希望各级党组织认真落实，高质量开好。集团公司纪委已下发“关于监督执纪问责确保廉洁过节的通知”，重申了纪律要求，将通过专项督查，强化责任追究，要求党员干部严格遵守，确保廉洁过节。

七是坚持依法治企、做好老干、群团、武装和统战工作。抓好依法治企工作，切实做好“六五”普法的总结工作，全面启动“七五”普法工作。按照上级要求，做好离退休老干部工作。按照市委党的群团工作会议精神，改革创新群团工作，扎实开展服务大局、服务职工、服务基层的重点工作，发挥生力军作用，引导团员青年在推动企业发展中贡献力量。以统筹发展合力为目标，进一步加强党对武装、统战和科协等方面工作的领导，引导和帮助他们根据自身特点，结合企业实际有效地开展工作。

八是要以坚定的党性，务实的作风和饱满的精神状态推进专项巡视整改工作。集团公司党委将把做好巡视整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务，确保巡视反馈意见“件件有着落，事事有回音”。各部门要高度重视，要把解决问题和制度建设结合起来，既解决问题本身，又深入分析查找产生问题的深层原因，着力推进制度建设，努力形成相互衔接、相互配套的长效机制，努力做到解决一个问题，堵塞一个漏洞，建立一套制度，不折不扣抓好巡视反馈意见整改，以实际成效推动各项工作开展。

同志们，新的一年即将到来。面对钢铁行业的严冬，让我们携起手来，共同努力，按照中央和市委、市政府的决策部署，在市国资委的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，敢于担当，积极作为，精心谋划找准转型突破口，全力以赴打赢生存保卫战，为百年重钢再创辉煌而努力奋斗。

明天就是元旦佳节。在此，祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利!

谢谢大家!

第三篇：董事长XX年工作会讲话稿

董事长XX年工作会讲话稿

同志们：

今天我们召开XX年工作会。刚才，万波同志作了一个很好的报告，总结了过去一年生产、经营、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各项工作任务。我们隆重表彰了安全生产的先进单位、先进矿井，尤其是表彰了十佳班组长和五十名优秀班组长。班组长是川煤集团生产一线骨干，也是我们的宝贵财富，发挥着兵头将尾的作用。充分发挥班组长的积极作用，川煤集团的基层和基础将会更加扎实、更有活力。在工作会上隆重表彰班组长，意义十分重大，还要继续坚持。我们还签订了经营责任书，相关公司做了很好的发言，提出了完成XX年改革脱困、转型发展工作任务的具体举措和办法，所以今天的工作会开得很好。

XX年是我们看到希望的一年，煤炭经济终于遏止了在低点下滑运行的局面，看到了一丝希望，正是我们奋力一搏的时候。万波的报告对今年的各项工作已经做了定调，任务已经下达，今天的工作会就是要动员川煤集团全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。

对于今年的工作，我讲四点意见。

一、认清企业的历史方位，进一步增强使命感和责任感

今年的工作会，气氛跟去年有点不一样。我们在“寒冬”中砥砺前行，苦苦寻求突破，十八般武艺都用完、十八道令牌都使完，当然，这只是一个说法，从企业管理的角度，我们还有很多潜力、还有很多可以努力的空间。在国家大政方针的指引下，我们终于走出了低谷，11和12月做到了当月不亏损，这是从XX年以来第一次实现月度扭亏为盈，确实是来之不易。既有市场变化、国家宏观经济景气变化的主要因素，以及国家采取一系列供给侧结构性改革、去产能、减量化生产等调控措施的因素，更有我们持续减员分流、降控成本、推行全面预算管理、增收节支等各项措施的因素。

去年工作会上就讲了：我们信心不能动摇、决心不能改变。川煤集团作为四川省十分重要的一个煤炭能源企业，仍然是不可替代的。川煤集团存在的理由，有市场的需要，同时通过努力，我们可以做到持续健康的发展。我以前讲过“持续盈利能力”，通过努力，我们是可以做到的。经过这两年的实践已经证明了这一点，哪怕是在形势非常严峻的时期，我们仍然有矿井可以盈利，我们是可以做到的。放在十年以前，安全生产“零”死亡好像是一个天大的笑话，但是现在来看，我们有很多矿井，安全生产实现了x天，将近十年的时间做到了“零”死亡，这个目标我们是可以实现的，关键就看我们的工作做得怎样。寒冬过后迎来了第一缕阳光的时候，我们要进一步增强信心，明确自己的角色定位，我们就要过这一段苦日子，通过这一段苦日子来磨练和历练我们的管理能力和企业的经营能力，从而为企业在市场搏击中能够实现可持续的健康的新发展奠定基础，这就是我们这一代管理者，这一代矿工的功课和历史使命。各级管理人员就是担负着化腐朽为神奇、变被动为主动、变亏损为盈利的历史使命。

二、巩固成果、加压驱动

我们要坚定扭亏脱困的定力。首先要扭亏，要穷尽一切措施和办法扭转亏损局面，从而脱离困境。办法和措施就是四个字：增收节支。“增收”就是调整产品结构，扩大市场有效供给产品的量，提高单位售价，无非就是这些措施，在有市场保证的前提下扩大产量，甚至是在比较困难的时候，哪怕是亏损的时候，同样的人、同样的时间、同样的机器设备，多出10万吨煤炭，成本摊薄也是一种贡献。同时要提高产品质量，讲究销售策略，尽可能提高单位产品的收入。“节支”都是我们采取过的措施，降低生产成本，没有什么捷径可走，就是一分一厘地抠，通过全面预算管理真正落实到位，落实到每个岗位、每个环节、每个人，使之科学合理确定基数，采取激励、制约的办法，降低制造成本。通过这几年的工作效果和今天子公司的发言，我感觉非常欣慰，我们主动意识到人多效率低的老问题目前仍然是我们的核心问题。解决这个问题有两个方面，一是减人，二是提效。人少了效率就提上来了。如果不改变传统的生产组织方式和工艺路线，人少了还真不行，那么就还要通过科技减人、无人化作业，这样效率才能提高。同时要真正节约非生产性的开支。

作为国有企业，我们有这样的政治责任，或者是企业的使命和责任，就是让员工有更多的获得感，不断提升员工的收入水平。以前我们的老董事长也讲过，要让矿工有尊严地生活。要实现这样的目标，如果一直像前几年亏损，没钱，没有效益，拿什么去提高员工的收入水平，让他们有尊严地生活。所以扭亏脱困是我们持续的功课，必须做好。各公司对今年的减人也提出了目标，我希望这是真正的减人、不可逆转的减人。而不是把这个人放在其他地方去了，当然如果有新产业可以这样，甚至工资支出比原来还高一点。攀煤公司刚才说要减到x人，回想我刚参加工作时，攀煤是x人，我们不停地在压减人员，当然要靠机械化，养人的成本的确是太高了。有人算了一笔账，说我们好多企业回归到美国去了，投资了6亿美金建了一个玻璃厂，说的是在国内成本很高，他指的是税收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，为什么我们一线员工缺乏，就是工资太低了，没人愿意来干。所以这一方面我们绝对不能放松。这几年我们一直在低谷当中步履蹒跚，磕磕碰碰走过来，但是不走怎么办呢。美国黑人领袖、民权主义者马丁路德金说过：“如果你不能飞，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但无论你做什么，都要保持前行的方向”，这就是我们今天的状态，我们必须前行。

三、通过创新发展，实现转型升级

不转型，就只有等死。煤炭主业就只有那么一点，去年的销售收入也就x亿元。现在全国都在去产能，四川的市场也是有限的，如果对煤炭主业依附过高，那我们生存发展的空间会很小。尽管我们和陕煤化签了协议，以后四川是川煤的主场，目前是这样设计的，但在运行当中还有很多变数。合作伙伴的思想和行为，尽管可以通过合同来约束，但并不排除有很多的变数。现在铁路运输已经四通八达，今天铁路运输的紧张局面不会持续很久，不依靠川煤，照样可以把煤炭运输到四川来，如果我们应对不得当、策略不搞好、守土不严，很有可能就把我们甩掉。所以不能在煤炭这一棵树上吊死。煤炭主业占比太大了，前几年在煤炭上的投资也很大，没有把鸡蛋放在若干个篮子里，都放在一个篮子里，一个石头砸下来，一大半的鸡蛋都烂了，所以必须要转型发展。

乱转型，就可能是找死。所以新投入的项目必须实现盈利。必须坚持川煤集团董事会确定的方向，积极推进几个转型发展的板块，也希望各公司大力支持。物流板块的转型，之前在沟通中可能大家有一些疑虑，提出了质疑，这本身很正常，也体现了大家负责任的态度，今天把运作模式搞清楚了以后，大家基本上统一思想。全集团一定要支持这个新生事物，大胆实践，川煤集团的物流有独特之处，我们有储配煤基地，与省外煤炭供应商合作，打好主场，这跟其他物流公司是不一样的。非煤矿山板块现在也看到了希望，下一步还要继续拓展。对于康养、建筑这些新业态，本来川煤集团应该给予一定资金支持，但是现在川煤集团资金很紧张，所以就要靠大家自己去想办法。川煤集团的债务，从省政府、省国资委、省金融办到各个银行，都非常支持，都给我们时间和空间，如果在这个时间和空间里面我们走不出来，那川煤就更丢人了。

四、强调一下作风问题

干部作风决定了一个企业的方向，决定这个企业的兴衰成败。现在有些干部作风漂浮，暴露出来一些问题。有些领导干部玩心太重。正当的休息是可以的，但是作为国有企业，我们的工作能够全部放下吗？更何况我们是煤炭企业，还有安全生产和维护稳定的责任，这些工作能够全部放下吗？特别是有部分领导，除了跟自己家人出去旅游，还要带一帮部下出去，这是有问题的。作为领导，这是一种导向，这种行为会给人一种想象的空间。所以这一点，作为国有企业的领导，我们是有要求的。在中国做领导，哪怕是一个小领导，都是有要求的，中央有“八项规定”，希望大家认真执行。吃吃喝喝说起来是联络感情，完全没有作为企业是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是领导干部拉帮结派，是绝对不允许的。休息娱乐，第一，不要违反国家的法律法规法令，第二，要注意时间、地点、人物。

一个单位一定要弘扬政治正气，有些单位不停地写举报信，说的都是同一个问题。当然，人都有表达的权利，这个我们不反对，但是拿一些子虚乌有的事情来告，甚至背后还有操纵者，这就是不允许的，必要的时候我们也会进行查处。客观的反应问题，我们欢迎，川煤和各公司纪委下一步还要加大查案办案力度，但是诬告决不允许。

总之，我相信，XX年在我们的努力下，一定会实现一个好的效果。今年的目标是不亏损，我们一定要朝着这个目标去努力，去奋进。

第四篇：XX年全县高三工作会讲话稿

XX年全县高三工作会讲话稿

尊敬的蒲书记、各位领导、老师们：

大家上午好！

岁月不居，天道酬勤。过去的一年，知难而进的xx中学在县委、县府的正确领导下，在县教委的关怀和悉心指导下，在全校师生的大力支持下，高XX级全体将士齐心协力，众志成城，狠抓落实，奋勇拼搏，取得了优异的成绩：全校1763人参考，上线1760人，上线率达99.8%。其中重本上线577人，上线率为32.73%；本科上线1367人，上线率达77.54%。

回顾所来径，苍苍曾翠微。今年的高考，垫中实现了新突破，应届生的重本上线率达到了34.38%；高分群体增加，600分以上98人；650分以上10人，最高分680分。这些成绩足以让每一个垫中人骄傲、自豪！但我们更明白，强中更有强中手，今年的高考不论在人数上还是含金量上，与领导、师生、社会对我们的期望都有一定的差距，尤其在顶尖人才的培养上，我们还有更长的一段路要走。

记得安踏公司的有一句广告词说得特别好：“追求，永不止步。”是的，只有谦虚谨慎、兢兢业业、追求不止，我们才能在今后的育人道路上走的更稳，走的更远。

如今，又是千帆竞发、百舸争流的时节。面对即将到来的XX年高考，我们惟有全力以赴，方得无愧初心。下面，我把我校高XX届的工作思路向大家做个汇报。

一、明确目标，做到心中有数。

中国有句古训：“取法乎上，仅得其中。取法乎中，仅得其下。取法乎下，无所得矣。”这句名言告诉人们，如果制定了上等目标，最后仍然有可能达到中等水平；而如果制定了一个中等目标，最后有可能只能达到低等水平。因此，无论是治学还是做其他事情，一定要志存高远，并为之努力奋斗，才有可能达到理想的效果。

根据前三届高考结果，结合本年级实际情况，经过学校和年级的反复商讨，学校确定了XX年高考“四新”目标，即海拔（状元的全市排名）要有新高度，一本要有新突破（600分以上的人数），总量要有新超越（力争突破重本600大关），体艺要有新贡献。概括起来，就是要有四个维度，即高度、厚度、宽度和广度。

然后由年级把目标分解到各班，把26个班分解给各位行政，班主任再把每个学生分解到任课教师，让高三的每个人做到心中有人数，工作有方向。

二、抓住三大基础，确保备考过程有序

、团队建设

贯彻“一切围绕教学，教学围绕高考”的工作方针，全力关注高三，在财力、物力、人力上向高三倾斜。修定科学合理的考核方案，激发老师们的工作热情。年级内部处理好领导、教师、班主任和管理人员的关系，各备课组协调统一，步调一致，根据考点既分工合作，又集体攻关，发挥集体智慧，打造心齐气顺的和谐团队，形成战斗和力。

2、氛围营造

在进入高三时召开高三备考动员大会，距高考100天时进行成功倒计时，各班竖起高考冲刺誓言牌，挂出高考倒计时，并分别在200天、100天、30天、5天等日子里再次进行高考冲刺指导，并于5月开始实行任课教师下班指导方案和全程参与学生午睡、晚睡管理制度，坚持中午值班到2点，晚上值班到11点。

3、管理靠前

从高三开始，讨论制订各阶段的管理计划。提出高考的总体目标，分解目标并落实到各班，让每位班主任和教师做到心中时刻有目标，工作时刻有方向。实行行政包班、年级分管行政包教师、教师包学生的三包管理。行政联系班级做到“五个一”（听每个任课教师一节课、一个月参加一次学情分析会、每位老师谈一次话、每学期上好一节班会课、召开一次学生座谈会），级委会成员要做到“五巡视”（巡视课堂、巡视办公室、巡视寝室、巡视食堂、巡视操场），班主任做到“七到堂”（早读、课间操、午休、下午体育锻炼、读报、晚自习第四节、晚睡）。靠前管理，让管理真正落到实处。

三、突出三大重点，确保备考过程有效

、落实细节

细节决定成败，精细兹生质量。深入薄弱学科、薄弱班级，深入管理的薄弱时段，深入师生活动的场所，摸实情、想实招、干实事，坚持“一手抓管理，一手抓教学”的原则，朝“管理要质量，过程求效益，习惯见成效”的方向努力。采取分管领导“守”，班主任“盯”，任课教师“包”的办法，做到层层有人抓，层层抓落实，目标明确，责任到位。年级和班级采取了各种措施，利用各种形式，营造高考氛围，鼓舞学生士气，增强学生的高考意识。同时重视发挥学生情商的作用，把优化非智力因素贯穿高三工作的全过程，落实于高三工作的每一个环节。

2、用好课堂

精心组织每一次课堂教学时高考成功的基础。历史经验与教训告诉我们，高三的工作，最大的收益在课堂，最大的失误也在课堂。我们要向40分钟要质量，对授课内容深钻细研，一定要增强课堂的实效性。在高中复习阶段，对于如何组织课堂教学，我们提出了四个注重的要求：注重知识梳理，注重学生参与，注重选题视角，注重条块串连。并强调，教学难度要有层次性，教学形式要有趣味性，德育思想要有渗透性。同时由教科处牵头开设迎考复习示范课、复习观摩课，研究探讨提高高三复习效益的途径、方法。教务、教科、年级组组织全体高三教师参与听课、评课，研究复习课的教学规律，反复打磨，精挑细选，制定一套最符合学生实际的复习方案。对凡是在垫中上第一届高三的教师和班主任都进行师徒结对，高三管理小组对高三的全体青年教师进行听课调研，帮助改进教学方法，提高课堂教学效益。

3、潜心教研

备课组将以教法为基点，以学法为基础，坚持集体备课制度，坚持互助听课制度，坚持同伴协作制度，反复打磨；统一教学进度，统一教学资料，统一备课内容，统一评阅试卷，深钻细研。月考、周考评卷实行流水作业，答题标准研究统一，年级管理小组抽查，并将结果在高三工作简报上反馈。进一步完善并落实以备课组长为核心的学科教师集体负责制的责任，保证备课组工作落到实处。

各位领导，同志们，高XX届高考号角已经吹响！在这段激情燃烧的岁月中，我们定将振奋精神，用不怕苦不怕累、精诚团结、勇于拼搏、不畏艰辛、敢打硬仗的作风去为垫中再创造、再奉献，勇往直前，全力以赴，以优异的成绩回报各级领导、回报社会！我们相信垫中的明天会更加美好，xx教育的明天会更加美好！

谢谢！

第五篇：全市2018年“项目年”工作会讲话稿

全市2018年“项目年”工作会讲话稿

全省“两会”刚刚结束，省政府就组织召开全省2018年“项目年”工作电视电话会议，这既是对中央经济工作会议、省委十一届二次全会、省委经济工作会议和省“两会”等一系列会议精神的贯彻落实和具体部署，也向全省上下传递了一个鲜明导向、释放了一个强烈信号，就是全省将继续把项目投资作为2018年稳增长和经济工作的重要抓手，这充分体现了省委、省政府对项目工作的高度重视。为确保2018年全市项目工作高速度启动、高起点开局、高质效推进，经市委、市政府研究，决定在全省电视电话会议结束后接着召开全市2018年“项目年”工作会，对全市“项目年”工作进行安排、对一季度“开门红”再推进、对“项目年大比武”活动进行全面部署。在2月4日召开的市委常委会上，王菲书记特别强调要认真开展好“项目年大比武”活动，扎实做好“开门红”工作，按照省政府安排部署和王菲书记要求，下面，我讲三个方面的意见。

一、认清形势、坚定信心，努力推动项目投资工作再上新台阶

XX年，全市项目投资工作打了一个翻身仗，全社会固定资产投资完成x亿元，同比增长x%，居全省第6位，实现了8年来最高增速。主要呈现三个方面的特征：一是投资总量和项目数量都上了新台阶。投资总量首次突破x亿元大关，全市x万以上施工项目达到x个，增长x%，在全省排位由上年的第14位攀升至第10位。二是投资结构持续优化。产业、基础设施、民生及社会事业三大板块投资达到x亿元，占全社会投资的x%，拉动全社会投资增长x个百分点，特别是产业投资稳步提升，为稳增长、促投资和产业发展奠定了比较坚实的基础。三是投资带来的经济新活力逐步释放。XX年，全市新产业、新业态、新商业模式投资占到全社会投资的x%，比例大幅增长。“三新”投资代表经济社会发展的新趋势和新动能，这类投资比例大幅增加表明我市产业结构在不断优化升级，经济创新力和竞争力在不断增强。工业和技改投资成功扭转负增长、低增长局面，工业投资增长13%，比上年提高12.2个百分点，居全省第8位；技改投资增长11.7%，比上年提高x个百分点，居全省第9位。工业投资和技改投资是对未来发展最具后劲的，这两项投资活力的恢复具有重要意义和价值，说明工业在我市产业发展中的主导地位正在提升和彰显。民间投资趋于活跃，增长x%，比上年提高5.9个百分点，高于全省8个百分点，说明出台的一系列促进民间投资的政策正在发挥积极作用。四是项目投资工作体制机制不断完善。去年，继续坚持和完善“六个一”项目推进机制、项目集中开工制度、重点项目推进会商会制度等，着力解决项目推进过程中的困难和问题。深化投资促进体制机制改革，全面修订招商引资优惠政策，启动项目工作六大中心的组建和充实工作，为项目投资工作提供坚强保障。扎实推进“放管服”改革，全面落实“马上办”、“一窗进出”、“并联审批”等制度，深入开展招投标秩序、施工环境专项治理，发展软环境不断优化。这些成绩来之不易，是全市上下共同努力、真抓实干、不断创新的结果。

但是在项目投资上仍然存在一些主观和客观上的问题，需要引起高度重视：一是横向比较来看，我市项目投资总量依然较小，市州竞争态势更加激烈。XX年我市是全省8个投资未过千亿的市州之一，总量居全省倒数第5位，仅高于资阳、甘孜、雅安和阿坝。在川东北五市中居于末位，比南充少x亿，比达州少x亿，比广安少x亿，比巴中少x亿。投资增速竞争态势非常激烈，我市增速虽然达到x%，居全省第6位，但南充增长x%、居全省第3位，广安增长x%、居全省第5位，增速均高于我市。达州增长x%、居全省第7位，巴中增长x%、居全省第10位，在总量高于我市的前提下，增速与我市的差距非常小。二是纵向比较来看，我市项目结构不均衡，项目平均规模较小。XX年，全市x万元以下的项目个数占x%，大项目、产业项目数量比较少，亿元以上项目个数只占x%，产业项目投资只占x%。项目平均投资规模只有x万元，较XX年下降7.3%。在库项目投资数量不足，全市790个在库项目仅剩结余投资x亿元左右，完成全年目标任务需要大量的新开工项目支撑。三是从工作推进来看，项目工作水平亟待提高。一些部门、一些领导同志对项目工作研究不透，业务不熟悉，项目建设受阻时，一筹莫展、束手无策。项目前期工作滞后，导致部分项目不能如期开工。一些部门服务程式化、作风衙门化，办事拖延、互为前置、推诿扯皮、服务不力的现象没有根除，特别是行政审批互为前置现象还很严重。根据市发改委摸排，一季度计划开工的40个重点项目，目前有31个项目未申报，达不到开工条件。市政府研究确定的基建预算项目中，有91个工程建设类项目属于今年的新开工项目，目前有22个还没有启动前期工作。这都说明我们的项目工作水平差距还很大，急需提升。

同志们，市委七届六次全会、市委经济工作会议和市七届人大三次会议确定，当前和今后一个时期全市工作总基调是“稳中求进、跨越发展”。要实现跨越发展，必须牢牢抓住项目投资这个“最大引擎”。目前，全省各地正在掀起新一轮的项目建设和招商引资热潮，目标要求高、工作力度大、竞争愈发激烈。在这种情况下，慢一步就会差之千里。面对咄咄逼人的发展形势，我们只有奋起赶超、快速突破，才能逐步缩短差距。2018年，全市全社会固定资产投资要确保实现865亿元以上，增长20%以上。全市各级各部门、各级领导干部务必树立强烈的发展意识，思想再解放一点，胆子再大一点，办法再多一点，步伐再快一点；务必保持清醒的头脑，自我加压，坚定信心，下定决心，迎难而上，打一场项目建设的攻坚战、实行大比武，带动全市经济平稳较快发展。

二、突出重点、创新举措，扎实开展好“项目年大比武”活动

“项目年大比武”是落实省委、省政府“项目年”活动的进一步深化和具体安排，是市委、市政府的重要决策部署，各级各部门要突出抓好重点工作和重大项目，充分发挥好项目推进六大中心作用，采取有力措施，把“项目年大比武”活动抓实抓好、抓出成效。

一要在“吃透”二字上下功夫，比项目谋划。个别部门在谋划项目时，缺乏科学的路径和深入的思考，不知道从何处着手，只是简单复制其他市州的做法，导致谋划出来的一些项目与广元实际不符，没法实施。要在吃透广元比较优势的基础上谋划项目。广元交通四通八达，兰渝铁路、西成高铁全线通车后，成为继成都之后全省第二大铁路枢纽，影响力和知名度日益增强，再也不是偏居一隅的川北小城；广元特色农产品、道地中药材种类多、数量大、品质优，比较优势明显；生态环境优良，旅游资源丰富，开发空间巨大等等，这些都是广元的资源禀赋，要立足“一枢纽一名市三基地”目标，谋划符合广元实际的、实实在在的项目。要在吃透产业发展现状的基础上谋划项目。围绕全市经济建设“三大主战场”、“一核四带六链”产业布局，重点突出食品饮料、生物医药、机械电子等产业深度谋划。要围绕传统产业的改造提升，完善和延伸产业链条谋划项目，助推现有产业做大做强、集群发展。要在吃透国家和省上重大战略的基础上谋划项目。学深吃透长江经济带、“一带一路”、川陕革命老区振兴发展、乡村振兴等重大战略和政策精神，找准谋划方向，把谋划工作做在前头，主动对接上位规划和重大战略，才能有更多项目得到国家、省上的政策支持。

二要在“主动”二字上下功夫，比项目争取和招引。项目是项目投资的基础和前提，抓好项目争取和招引是确保项目的最重要手段。要积极主动向上争取。在省上预算资金安排、一些专项资金安排上，我们和其他市州相比差距很大，主要是基础工作做得不好，争取不够积极主动。各县区、市级各部门要加大向上汇报对接的频次和力度，多打感情牌，勤汇报、勤对接，市级部门主要领导每年到中央部委汇报不得少于2次，每月到省级厅局对接至少1次，这是最低要求，但现在还有很多部门没做到。要多汇报、多对接，不管有没有资金、有没有项目都要去。各部门具体负责项目的科室、人员要与对口司、处室保持常态化联系，确保2018年全市向上争取资金增长10%以上。要主动出击招商引资。充分发挥投资促进委、8个招商分局、9个产业推进组和即将成立的招商中心作用，紧盯珠三角、长三角等发达地区，抓住行业领军企业的投入方向，健全完善重大招商引资和重大项目推进联动协同机制，确保招引一批大项目、好项目。要主动承接产业转移。抢抓成广合作机遇，主动积极承接成都产业转移，力争引进一批家居、食品、制鞋、建材、机电等产业项目。各县区要围绕主攻方向和招引重点，加大产业园区和配套设施建设力度。要充分激发民间投资活力。严格落实市政府出台的支持民营经济发展的系列政策，切实维护好企业投资自主权，建立健全投资政策和信息发布制度，积极引导民间投资者准确判断形势，鼓励民间资本积极参与项目建设。加强政府与社会资本合作，再包装、推进一批PPP项目。

三要在“加快”二字上下功夫，比项目建设速度。各级各部门要加强衔接配合，形成推进合力，加快构建“市县纵深推动、部门横向联动、社会各方协同”的项目工作大格局。要咬紧时间节点。要抓好“开门红”工作，“开门红”工作时间紧迫，现在已经是2月上旬了，时间不等人。各级各部门要认真梳理目标任务，倒排工期、扎实推进。春节过后，要指导督促各类在建项目及时复工，所有项目务必在正月十五之前复工，不然就难以完成“开门红”目标任务。对于在谈的重点项目，要密切跟进、积极对接，力争早签约、早落地、早建成。二季度要比“双过半”，这是项目投资打基础、促增量的重要阶段，必须强化措施，确保平稳有序推进。三季度要比“攻坚”，这是梳理盘点全年目标、找差距添措施补短板的阶段，必须发扬啃硬骨头的精神，全力攻坚克难，全面弥补差距。四季度要比“收官”，看谁能全面完成或者超额完成全年目标，圆满画上句号。要加快重点项目建设。实施好220个省市重点建设项目，确保完成投资400亿元以上。加快前期工作一批，城区基建预算新开工项目和新开工重点项目，实行前期工作周报制度，倒逼前期工作加快办理。加快推动开工建设一批，确保全年开展6次以上集中开工活动。加快在建项目一批，对在建项目要及时跟踪准确掌握进度，协调解决影响施工过程中的突出问题，全力以赴加快项目建设进度，形成更多的实物工作量和投资额。竣工投产一批，对能竣工的项目，要提前做好验收、资产移交、设备调试等工作，使项目尽快投入使用，发挥投资效益。

四要在“强化”二字上下功夫，比要素保障。要素保障是否到位，直接影响项目推进效果，必须下足力气抓好。要强化资金保障。项目的资金保障，主要依靠金融支持。通过这两年的努力，全市金融机构存贷比提高了近3个百分点，但是跟全省平均水平相比还差17个百分点，还有很大提升空间。市金融工作局要督促各银行业金融机构积极创新信贷产品，加大对重大项目、本地企业、小微企业的支持力度。要继续落实好财政资金存放与银行支持实体经济考核结果挂钩办法。要积极牵线搭桥，做好沟通衔接、指导、督促和考核。县区要借鉴市上的做法，加大对金融机构的督促和考核力度。要加大财政资金支持力度，各级财政要大幅压缩不必要支出，把有限的资金多用在项目建设上。要用好管好工业发展资金、工业企业应急转贷资金、小微工业企业贷款风险补偿基金，撬动更多资本投入，多措并举、多管齐下，最大努力缓解资金缺、贷款难、融资贵问题。要强化用地保障。提升供地效率，加快征地拆迁，加大供地会商会召开频次，不让项目等土地。坚持节约集约用地，积极盘活存量，对集约用地的项目优先供地；对工业企业在没有新增用地前提下提高土地容积率的，免收土地出让金。要积极扩展新的用地空间，作好工业用地规划，充分留足工业用地空间。在中心城镇、交通沿线场镇规划建设工业小区，推动镇城化和工业化互动融合发展。要强化用工保障。当前企业用工保障矛盾非常突出。市政府已安排部署，要求开展专项行动，但还没有实质性开展起来，人社部门还没有紧张起来，各县区工作成效还没有体现出来。一方面，项目业主单位、施工单位要抓好施工项目的组织，合理安排工期，充分保障施工人员和机械，确保项目快速高效建设。另一方面，人社、经信等部门要借助务工人员返乡过节的契机，指导企业做好招工宣传，充分发挥乡、村、基层组织的作用，把务工人员组织起来跟企业对接，集中解决目前企业用工难的问题。人社、教育、经信等部门要围绕全市产业发展布局，认真分析全市企业的用工特点和需求状况，充分利用市县两级的职业教育资源，培养一批与我市主导产业相对接的产业工人队伍。抓好项目的水电油气运等其他要素保障。

五要在“质效”二字上下功夫，比项目服务。发展环境的优劣直接影响为企业和项目服务的效率和水平，必须进一步强化措施，提高服务质量和效率。要持续深化“放管服”改革，切实解决制约我市经济社会发展的突出问题，进一步简化项目审批环节、缩短时限，规范设置投资准入门槛，破除“玻璃门”、“旋转门”、“弹簧门”现象，为项目推进营造便捷、高效、公正、透明的投资环境。要持续开展“马上办”行动，联合审批中心要充分发挥作用，对投资项目第一时间启动手续办理程序，缩短项目审批时间，精简办事环节，确保项目审批程序简、时间短、效率高、服务优。要加强诚信建设，市政府出台的优惠政策、作出的承诺，必须不折不扣兑现落实到位，坚决杜绝失信行为。要持续优化市场环境，继续开展招投标秩序专项治理，严厉查处挂靠资质投标、串标、围标、买标、卖标等违法行为。要净化施工环境，公安部门要依法依规严厉处置恶意阻工、强买强卖、串通骗取征拆补偿款等违法行为。要建立亲清政商关系，各级领导干部对企业要做到热情而公私分明、清廉而不疏远，始终坚持廉洁自律，维持好亲清政商关系。

三、坚定不移抓落实，确保全面完成全年目标任务

一要增强责任担当。要继续坚持和完善市领导挂联重点项目制度，挂联领导要定期深入挂联项目现场，真正了解、认真解决项目推进过程中的困难和问题，切实做到真挂联、下深水、快推进。挂联市领导遇到无法解决的问题，要及时向市委、市政府报告。市委市政府督查室、市发改委要按季度对市领导挂联项目情况进行统计，报市委、市政府主要领导。各县区、市级各部门要把目标任务分解细化落实到每个项目、每个岗位、每个人头，明确实施主体，倒排工期、整体联动、挂图作战。尤其是各级各部门“一把手”要把项目投资作为重中之重，带头抓亲自抓，切实抓好，抓出成效，主动深入项目一线，直面矛盾问题，认真协调解决。市发改委作为全市项目工作的统筹部门，要切实发挥好牵头抓总、协调各方的作用。要尽快研究制定“项目年大比武”的具体实施方案，报市委、市政府审定后下发实施。市投资促进局作为全市投资促进工作的牵头部门，要认真落实投资促进体制机制改革的各项安排部署，驻外招商分局人员选聘工作要加快推进，要指导各县区、市级各部门认真抓好招商引资工作。各项目业主单位要严格落实项目建设主体责任，明确主管领导和具体人员，扎实推进项目建设。各要素保障部门要加强沟通协调，积极主动加强要素保障，全力确保各类项目顺利建设。

二要强化项目管理。要加强项目统计管理。去年，我市项目投资取得了一定成绩，但是从统计数据来看，仍有投资、工业和GDP核算等几项指标没有如实反映工作实绩。今年务必要进一步抓好GDP、项目投资等主要经济指标的统计工作。市统计局要积极做好统计工作的培训指导，各级各部门要深入研究统计制度改革的新政策、新要求，把投资统计的方式方法学深悟透弄懂，落实专人负责，做到应入尽入、应统尽统、如实统计。市统计局、市发改委、市经信委、市商务局、市农业局、市交通局、市住建局等部门要主动加强与上级主管部门、相关业务处室的衔接，积极采取定期沟通汇报、报送专项分析材料、邀请省级业务处室来广元实地考察验证等方式，争取省级部门对我市统计数据、统计质量的认可，确保统计数据全面客观反映我市经济发展状况。要加强项目质量管理。对建设项目工程质量实行行业主管部门、县区领导责任人制度，市级行业主管部门的负责人负责行业内项目工程的质量监管；各县区、广元经开区、市天然气管委会负责辖区内项目工程的质量监管。特别是基础设施、民生工程等重大项目，要实行质量强制监督检查制度，对在质量监督中发现的问题要及时整改处理。要加强项目安全管理。坚持管项目必须管质量、管行业必须管安全，住建、安监部门要督促项目业主单位、施工单位完善安全管理制度，严格执行安全操作流程，确保不发生重大安全事故。

三要强化督查考核。市委市政府督查室要牵头与市发展改革委、市财政局、市投资促进局等部门制定项目投资、“项目年大比武”的具体考评细则，加大向上争取到位资金的考核权重，强化考核结果运用。要强化项目督查，将经常性督查与专项督查相结合，按季度对项目推进情况进行考核排名，并在全市进行通报。对每个季度排位后两位的县区（含经开区）、后三位的市级部门，要约谈单位“一把手”和分管领导，切实督促各级各部门真正把项目投资工作责任扛在肩上，把工作抓在手上，确保目标任务落地落实。对责任落实不到位、工作推进缓慢、效率低下的单位和县区，要采取“发点球”方式进行严肃问责追责。

2018年，全市上下要紧紧盯住目标任务，大干快上，快引快建；各级领导干部要率先垂范，不负重托，确保全面完成市委、市政府确定的各项目标任务，推动全市项目投资工作再上新台阶。