公司董事长XX年党建工作会讲话稿

第一篇：公司董事长XX年党建工作会讲话稿

公司董事长XX年党建工作会讲话稿

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司XX年党建工作会。会议的主要任务是：总结集团公司XX年党建工作，安排部署XX年党建重点工作，表彰集团公司XX年度红旗党委和第二届“党建工作创新奖”。在此，我代表集团公司党委向受到表彰的基层党组织表示热烈祝贺!向辛勤工作的广大党员和党务工作者表示衷心的感谢!

下面，我讲三个方面的内容：

一、XX年工作回顾

XX年，集团公司在市委、市政府、市国资委的正确领导下，面对国内经济下行压力加大，钢材市场持续恶化，钢材价格大幅下跌，以及财务负担沉重、资金异常紧张、原燃料保供十分艰难等极度困难局面，认真贯彻党的十八届三中四中五中全会，总书记系列重要讲话和市委四届六次七次全会精神，全司上下团结一心，众志成城，致力打好脱困突围生存保卫战。全年预计产钢359万吨，全集团预计实现销售收入118亿元，预计控亏36.8亿元。尽管与年度经营目标有较大差距，资金运转险象环生，但仍艰难保持了生产不停摆，资金不断链，稳定不失控的基本局面，为企业深化改革转型发展创造了条件，奠定了基础。集团公司保持了“全国文明单位”称号。一年来，面对困难和挑战，各级党组织和广大党员充分发挥了“三个作用”。主要成绩表现在：

一是夯实科学发展思想基础。认真学习贯彻党的十八大、十八届三中四中五中全会，总书记系列重要讲话和市委四届六次七次全会精神。认真落实党建工作目标责任制，开展了“脱困突围，我们怎么办”大讨论和纪念抗战胜利70周年“抗建钢魂·脱困突围”系列主题活动。坚持两级中心组学习，出台了《重钢集团基层党组织中心组学习管理办法》，抓好辅导讲座、党员组织生活、职工政治学习会，自编学习资料，创新运用微博、微信等网络媒介，抓好党员和职工政治理论教育，广泛开展征文、演讲、朗诵、讨论等活动，较好地统一了广大干部职工的思想认识。不断完善和加强党委督查调研工作，在党务工作者中开展了思想调查分析，组织了公司党委常委带队的“三严三实”专题工作督导和党建检查，进一步加强党建和思想政治工作研究。坚持依法治企方针，实现干部职工法制教育全覆盖。

二是扎实开展了“三严三实”专题教育。今年5月以来，集团党委按照上级部署，突出问题导向，坚持边学边查边改，认真查摆“不严不实”问题，扎实开展了“三严三实”专题教育，严格持续改进作风，破解企业发展难题。集团制定了实施方案、学习研讨计划，集团党委书记带头讲党课、集团其它领导班子成员到联系点讲党课，通过严格认真的学习，提高了党员领导干部思想认识。紧扣“四个是否存在”，落实“三个摆进去”要求查摆问题，挖根源，提措施。坚持召开每月工作推进会，及时收集通报情况，开展了制度落实情况清理、督导下属单位查找差距、专题教育“回头看”等工作。成立了整改工作领导小组，以严的标准、实的作风，提实举措，抓好整改，务求实效。开展了“五大创新”理念宣贯学习、基层服务型党组织建设专题研讨会、“学党章、强党性，明厂情、见行动”主题知识抢答赛等四项活动，延伸专题教育效果。

三是切实加强领导班子和领导人员队伍建设。认真落实《重钢集团厂部级领导人员管理暂行办法》，修订了“四好”领导班子的实施意见，制定了推进干部能上能下若干规定，中层领导人员选拔任用全程纪实、全程把关规定，竞争上岗、公开招聘流程细则，能力素质测评实施办法等制度。积极开展争创“四好”领导班子活动，达标率95.65%。根据企业组织结构调整和公司发展需要加强领导班子建设，全年共调整交流47个单位62名厂部领导人员。从严选任企业领导人员，规范选任程序，实施全程把关，明确了“三六二五”全程把关规定和27项全程纪实文书档案材料，确保选任工作的规范性、严肃性。严格领导人员日常教育管理监督，坚持每年实施厂部领导班子和领导人员年度民主评议和考核工作，开展了个人事项报告、兼职清理规范、“带病提拔”责任倒查、因私出国证件专项治理等工作，完成了干部档案清理审核专项工作，进一步夯实了干部档案基础管理。

四是以接受专项巡视为契机，全面开展了自查整改。根据市委统一部署，市委第三巡视组从9月底至11月底对集团公司开展了为期2个月的专项巡视工作。集团公司党委高度重视，成立了专门工作联络组，召开了工作动员会，聚焦“六大纪律”查找存在问题并开展了自查自纠，召开了全面推进“三严三实”、狠抓“两个责任”落实专题会议，对自查整改工作进行安排部署。对国资委督导检查一组提出的问题全面汇总，归类9个方面41个问题，认真逐条落实整改措施共计76条。近期，市国资委对全市重点国企巡视发现问题集中整治情况进行了通报，集团已整改问题数为33项，正在整改问题数为8项，完成整改率80.5%，达到国资委党委今年年底整改率的要求。明年，待巡视组反馈问题后，还将按要求进一步认真抓好整改落实。

五是党组织和党员队伍作用进一步发挥。严肃党内生活，高质量开好了民主生活会，严格执行组织生活制度。加强组织建设，做到了党的建设与企业改革“四同步”。严管带头人队伍，进一步发挥好党支部书记的作用，认真落实基层党支部工作考评办法。制定了《集团公司发展党员全流程记实模板》，发展党员质量进一步提升。党内活动主题更具实效，围绕脱困突围扎实开展党内攻关创新、党员承诺、岗位先锋、党员干部上讲台等党内主题活动。积极推进学习型服务型创新型党组织创建，基层服务型党组织建设不断深化，党建工作创新能力不断提升，开展了党支部工作“三新”项目评比活动。党建工作信息化建设深入推进。

六是宣传思想文化工作凝心聚力。唱响坚定信心、深化改革、脱困突围主旋律，深化大宣传格局，“百年重钢”官方微信订阅号开通运行、官网“三屏合一”优化升级启动。坚持先进典型示范引领，对重钢劳动模范、先进集体、重点劳动竞赛活动和职工创新工作室进行了重点宣传。倡导培育社会主义核心价值观，深入开展“扭亏脱困敢担当、改革突破求发展”厂情教育活动，贯彻落实集团公司“五大创新”理念。加强思想政治工作，试点开展职工心理疏导工作。大力加强企业文化建设，编印下发“六个一”精品文化工程之《重钢企业文化故事》，提升企业“软实力”。

七是党风廉洁建设取得新成效。落实党风廉洁建设和反腐倡廉工作的党委主体责任和纪委监督责任。拟订和审批实施了集团及下属子公司“三重一大”事项集体决策实施办法，做到制度建设全覆盖。加强了廉洁从业若干规定执行情况的监督，深化廉洁风险防控工作，全面推进廉洁文化进厂矿、进车间、进班组、进岗位。开展物资采购、产品销售、工程建设、检修外委、招投标、合同签订、资金和资产管理以及企业改革改制、环保搬迁结算办理等效能监察工作纠偏堵漏，发挥综合治理作用。加大重要信访件交办督办和直接查办力度，印发了《重钢集团纪检监察案件线索管理办法》。健全完善集团纪委组织机构和纪委全委会会议制度，理清集团内部纪检监察组织职能定位，强调执纪监督问责。

八是科学发展、和谐发展合力增强。按照“四个到位”要求，落实稳定工作“一岗双责”领导责任制和责任追究制，全面实现稳定工作“五个零发生”目标。坚持汇才集智主题，强化统战工作。坚持职代会制度，强化职工民主管理，开展创建厂务公开民主管理示范单位活动。开展重点劳动竞赛，推进职工创新工作室创建和“安康工程”建设。坚持“党建带团建”，切实加强共青团建设。坚持党管武装原则，全面推进民兵工作。统筹发挥群团组织作用，凝聚推动科学发展、和谐发展的合力。

这些成绩来之不易，是全体党员和干部职工团结一心、迎难而上、共克时艰的结果。同时我们也要清楚地看到，集团公司生产经营、改革发展稳定还面临不少困难和问题，党建工作在许多方面还需要进一步改进和加强，一是党建工作推进不够平衡。个别单位党建工作在抓细、抓实、抓时效性上存在一些差距;在“三型”党组织建设中营造浓厚的创新、学习、服务氛围不够。二是反腐倡廉建设存在薄弱环节。对重要岗位、关键环节的监管还有漏洞，个别中层干部和关键岗位人员发生了不廉洁事件。三是思想政治工作效果有待提升，在厂情教育、思想政治工作上不够深入，传递压力、鼓舞士气需进一步加强。四是有的二级单位领导班子整体功能发挥不够好，班子团结协调有差距，企业经营效果不佳，亏损比较严重。希望各单位在全面总结去年工作的基础上，找准和解决存在的突出问题，进一步做好明年工作。

二、坚定信心，迎接挑战，团结带领广大职工克难奋进

近年来，我国钢铁工业进入了“严冬”，一方面是宏观经济下行、钢铁需求呈下降趋势;另一方面则是钢铁生产仍保持较高水平，供大于求矛盾日趋突出，市场竞争日趋激烈，钢材价格持续下跌，特别是今年以来，更是大幅下挫，企业亏损困境愈发严重。但我们也清楚地认识到，越是在这样的重压下，这样的困境中，越能积累经验，磨练心智，承受洗礼。

展望XX年，从发达国家钢铁发展规律和路径以及中央一系列的精神来看，中国钢铁行业发展阶段已经由过去需求增长和规模扩张阶段，进入到了现在结构优化阶段，进入到绿色化、减量化、智能化、国际化发展新阶段。从重庆区域规划来看，五大功能区域发展战略的深入推进，建设国家重要现代制造业基地的定位，绿色建筑钢结构产业的提速推广应用，这一系列有利因素，为消化钢铁产能提供了空间，为重钢创造新的经济和效益增长点提供了机会。挑战和机遇从来相伴相随。回顾百年重钢的发展，重钢人正是凭着敢于迎着困难战斗的信心和勇气，书写了中国钢铁工业从无到有、支撑民族抗战、改革突围闯市场和快速建成环保搬迁示范工厂的历史。难字当前，勇者胜。我们只有在困难面前坚定信心、团结一致，选择冷静思考、想尽办法，精心谋划、精准施策，找准转型突破口，打赢生存保卫战，才是我们唯一的出路。

明年，我们将按照“十三五”规划发展战略目标，全面强化战略管理，形成高效规范的运行格局;坚决打破不合理利益格局、清理完善财务管理制度、强化风险管控、全面推进信息化建设、狠抓执行力建设、科学合理确定生产规模和品种结构、优化调整生产组织，以重点项目推进为抓手，全面提升市场竞争力。要继续解放思想、更新观念，大胆探索、扎实工作，坚定不移推进改革，落实创新驱动发展战略，推进重钢发展方式转变，为实现重钢科学发展增添动力。集团各级党组织要全面落实从严治党责任，按照集团党委工作要点提出的“一个落实”“两个明确”“三个加强”“四个提升”的工作思路，切实加强基层党建工作，抓好党建工作与生产经营改革发展工作的融合，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚定信心，迎接挑战，团结带领广大职工克难奋进，为集团改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。

三、落实全面从严治党责任，推动重钢脱困突围转型发展

刚才，袁书记作了集团公司XX年党委工作要点的说明。这个工作要点经过了集团公司党委全委会讨论通过，请各单位党组织务必认真贯彻落实。我再强调几点：

一是各级党组织要始终把思想政治建设放在首位，认真学习宣传贯彻落实党的十八大、十八届三中四中五中全会和总书记系列重要讲话精神以及市委四届七次八次全会精神，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信和制度自信。创新学习方法，不断拓展学习广度深度，进一步教育引导党员干部坚定理想信念。这对转变观念、推动工作十分重要。要用集团公司“十三五”规划，战略、思维、结构、改革、科技“五大创新”发展理念指导我们的工作，把思想和行动统一到集团公司全面落实从严治党责任，团结带领广大干部职工找准转型突破口、打赢生存保卫战，推动脱困突围转型发展中心工作上来。使党建工作与企业中心工作相融合，正视和不断解决改革发展中存在的问题，推动党组织发挥政治核心作用组织化、制度化、具体化。

二是全面落实从严治党责任。党是中国特色社会主义事业的领导核心。加强党的领导是深化国有企业改革坚持正确方向的根本保证，抓发展必须抓党建，抓好了党建可以保障更好的发展。要落实全面从严治党责任，科学完善党建工作责任制，集团公司党委贯彻落实中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导和加强党的建设的若干意见》以及市委《落实全面从严治党责任实施办法》要求，通过制定《重钢集团公司党委推进全面从严治党工作实施细则》，进一步明确党委、党委书记、党委分管领导、党委班子其他成员的职责，把党建工作纳入领导人员年度绩效考核，把从严从实推进党的建设作为分内之事、应尽之责，切实担当和落实好全面从严治党责任。党委书记要履行好全面从严治党第一责任，亲自抓、负总责，把党建工作放在大局中，摆在突出位置来谋划推动，做到知责、明责、履责。班子成员要认真履行分管责任和“一岗双责”，抓好分管领域党建工作，做到“两手抓、两促进”。对党建工作重视不够、抓得不紧的，要及时约谈、提醒、诫勉批评，要开展经常性督促检查，使问责成为常态，以坚决问责倒逼责任落实。要加强基层党组织和党员队伍建设。落实好《重钢集团公司基层党支部工作考评办法》《重钢集团党内主题活动实施效果评价指导意见》《重钢集团“四优”党员评价指导意见》。要严肃党内政治生活，加强党员教育管理，提高企业党建工作科学化水平。

三是突出从严要求，加强领导班子和干部队伍建设。优化各级领导班子知识结构和专业结构，注重培养选拔政治强、懂专业、善管理、敢担当、作风正的领导干部。加强对干部的经常性管理监督，落实集团公司厂部领导人员管理暂行办法等制度规定，强化整体功能发挥。严格实施干部选任工作，推进选人用人规范化、有序化与整体优化，坚决调整信心不足、精神状态不好、不作为乱作为、不顾全大局的干部。严明党的政治纪律和政治规矩，增强领导干部的纪律意识和规矩意识，以党章为总遵循，始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强危机意识、大局意识、责任担当意识。领导干部要发挥“少数关键”引领作用，低调务实，少说多干，敢于担当，积极作为，多做正能量的事，多说正能量的话，通过干部的感染力和辐射影响力，带动身边群体形成信念坚定，团结向上、攻难克难、执行有力的团队。

四是凝聚和鼓舞职工士气，提升思想政治工作感染力。要进一步依托“一网知重钢”大宣传格局，广泛开展以“找准转型突破口，打赢生存保卫战”为主题的厂情宣传教育活动。要根据宣传重点做好分类分层宣传引导，对领导干部、青年职工队伍、专业技术人员队伍、党群工作者做好不同层面各有侧重的信息支持和厂情教育。要扎实开展形势任务教育，切实增强干部职工的危机感、紧迫感和使命感，发出好声音，传播正能量，坚定信心，凝聚共识，振奋精神。要抓好集团公司“十三五”发展规划宣传贯彻落实，切实践行重钢“五大创新”发展理念。积极培育和践行社会主义核心价值观，开展“第三届感动重钢人物评比”，发挥先进典型的示范引领作用。进一步丰富完善公司企业文化理念体系，凝炼打造重钢执行文化理念。

五是从严执行党的纪律。要加强《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》两项法规学习宣传，树立高尚道德情操，严明党的纪律，把党章权威立起来。细化落实党委纪委“两个”责任，强化责任追究。构建“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的思想道德底线和防范、保障、惩戒机制，努力营造风清气正的企业氛围和环境。扩大廉洁教育覆盖面，落实集体决策制度，强化效能监察职能，打破不当利益格局，加大案件查办力度，坚决查处损害公司利益的行为。

六是持之以恒推进作风建设。着眼于抓长效、促巩固、防反弹，抓常抓细抓长，坚持标本兼治、治本为主，用制度和机制保障作风改进，让好的作风成为一种信念、一种习惯、一种风气、一种氛围。深入巩固“三严三实”专题教育成效，集团党委对开好专题民主生活会已经作了具体安排，希望各级党组织认真落实，高质量开好。集团公司纪委已下发“关于监督执纪问责确保廉洁过节的通知”，重申了纪律要求，将通过专项督查，强化责任追究，要求党员干部严格遵守，确保廉洁过节。

七是坚持依法治企、做好老干、群团、武装和统战工作。抓好依法治企工作，切实做好“六五”普法的总结工作，全面启动“七五”普法工作。按照上级要求，做好离退休老干部工作。按照市委党的群团工作会议精神，改革创新群团工作，扎实开展服务大局、服务职工、服务基层的重点工作，发挥生力军作用，引导团员青年在推动企业发展中贡献力量。以统筹发展合力为目标，进一步加强党对武装、统战和科协等方面工作的领导，引导和帮助他们根据自身特点，结合企业实际有效地开展工作。

八是要以坚定的党性，务实的作风和饱满的精神状态推进专项巡视整改工作。集团公司党委将把做好巡视整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务，确保巡视反馈意见“件件有着落，事事有回音”。各部门要高度重视，要把解决问题和制度建设结合起来，既解决问题本身，又深入分析查找产生问题的深层原因，着力推进制度建设，努力形成相互衔接、相互配套的长效机制，努力做到解决一个问题，堵塞一个漏洞，建立一套制度，不折不扣抓好巡视反馈意见整改，以实际成效推动各项工作开展。

同志们，新的一年即将到来。面对钢铁行业的严冬，让我们携起手来，共同努力，按照中央和市委、市政府的决策部署，在市国资委的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，敢于担当，积极作为，精心谋划找准转型突破口，全力以赴打赢生存保卫战，为百年重钢再创辉煌而努力奋斗。

明天就是元旦佳节。在此，祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利!

谢谢大家!

第二篇：董事长年终会总结报告

前言

各位经理、各位员工：

大家上午好！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

回首即将过去的2012年，我们思绪万千，感触颇深。2012年是集团公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。2013年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做2012年的总结报告。现将2012年年终工作总结以及2013年初步工作计划报告如下：

一、2012年的工作回顾

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

（一）、生产经营成绩斐然。

2012年完成贴膏生产****件，较去年同期增长***%，实现贴膏销售收入****万元，较去年同期增长**%；销售商品房**套，销售金额**。上缴利税****万。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

（二）、销售体系建设稳步推进。

2012年公司调整了销售策略，加大自主招商体系建设的投入，在厂部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬迁到济南万达广场高档办公楼，扩大了自主招商的规模。自主招商公司产品品种也不断增加，新增产品30多个，丰富了产品品种，完善了产品链。紧追市场潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘宝网络销售平台，逐步加大网络推广投入，扩大电子商务队伍，完善销售网络。虽然竞争的激烈增加了产品推广的难度，但各招商部门群策群力，见缝插针，不断扩大产品销售空间，对全国重点市场进行布点，扩大了公司产品在全国的覆盖率，提高了公司产品销售的利润。

（三）教育培训模式新颖扎实。

2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。在参加教育人数、培训内容、培训质量、教育投入等方面都创下历年最高纪 录。

今年，公司员工教育培训呈现如下特点：

一是教育培训在各个层次上全面开花。对生产员工的安全培训：请来县消防部门的人员给大家做消防培训。对管理人员的专题培训：每周一到周五早晨对中高层管理人员进行管理培训。对销售人员周六周日定时业务培训。对技术人员进行外派进修学习等等；

二是走出去、请进来，教育培训方法多种多样。公司组织相关人员去北京、河南、河北、浙江等地进行实地参观学习，并多次聘请技术人员前来指导工作。

三是教育培训突破了单纯的生产管理范畴，如增加了社交礼仪等方面的专题培训，来提高人员素质。

通过培训提高了员工的基本业务技能，提高了管理人员的管理水平，提高了销售技能，提升基本素质，增强了人员的责任感，归属感。

（四）、人事制度改革成效明显。

1、部门分化，工作细化。

今年公司成立了技术部、分化了销售部门，实行分组分层管理，拉开管理梯度，提升了人员的责任感和工作的积极性，使工作更加的顺畅。

2、尊重理解员工，充分放权。

作为一名管理者，最忌“事无巨细一把抓”，看起来很忙，但却没有抓住关键，常常是顺了这头忘了那头。所以，在具体管理中，今年注重抓骨干工作，充分放权，建立定期汇报沟通制度，并每日坚持 写报表总结、计划。在部门内部实行全员责任习惯化，让员工参与部门管理，使员工在工作中有一种愉悦感、成就感，从而最大限度地发挥自己的潜力。

（五）、产品研发成绩显著。

在目前复杂的经济形势下，公司敏锐的感觉到，新产品的开发是我们保持增长，取得新优势的关键。因此，公司一方面加大对新产品开发的投入，积极协调与新产品开发有关的销售与技术两个部门的关系；另一方面，加强技术部人员走出去的力度和次数，多次组织他们参加外地公司，从而扩大他们的视野和思路，取长补短，开发出适合市场，剂型新颖、为消费者喜爱的产品。今年，上市泥敷膏贴、阴道填塞等一批适应市场的新品。

（六）基础建设趋于完善。

加大绿化的投入，重新种植花草树木，聘请园林工人，进行护理，使厂容厂貌得到改善，被评为市级花园式单位。装修办公楼改善办公环境，加大生产车间的地面整理，提高车间的环境标准，使车间更加的规范化，同时增进车间设备的更新和改造，提高生产效率。

总之，2012年公司生产、销售、管理等各项工作成绩凸显，这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

二、存在的问题

2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

（一）生产方面

1、产品质量仍然存在较大问题。如热疗贴温度不稳定，漏真空，远红外药片厚薄不均等问题，这些问题既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、设备管理存在较大的漏洞。自动冲切机等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。

3、供货滞后。今年以来，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺。特别是产量的不稳定，供应不及时，成为我们生产管理最大的问题。

4、管理需要进一步加强。公司的管理对比以往有所提高，但并不值得骄傲。纵观2012年的管理，我们仍有不足，比如，员工思想工作滞后。今年公司为改善管理出台了一些措施，但调整后员工中出现一些反应，我们没有很好的把握，工作不细致、不够耐心，导致一些员工心理失衡，牢骚较多，严重影响工作。又如，生产现场管理混乱，今年以来，由于订单较多，生产压力比较重，生产部门对生产现场的管理时有松懈，在车间里，通道内、工位上，成品、半成品到处堆放，既不利于生产管理，又带来很大的安全隐患。

5、产品创新能力有待提升。产品更新换代时间太长，不能跟上市场销售步伐，新品开发的力度不够大。虽然公司的产品品种甚多但剂型不多，且剂型老态，为市场常见产品，竞争激烈，造成利润空间不大。

（二）、销售方面

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门。

3、人员短缺，后续力量缺乏。虽然公司在不停地招聘人才，在销售骨干的培养方面更不遗余力，但现今状况下，每个部门人才相对还是十分短缺。

4、方式单一。电话销售为主，电子商务力量薄弱，市场人员紧 缺，成为公司发展的一大瓶颈。

5、销售人员学习力度不够。销售人员主动学习的热情不高，只靠培训来学习，工作之外的时间学习主动性较差，大大制约的业务水平的提升。

6、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

三、2013年工作目标和工作思路

2013年公司的奋斗目标是： 生产总值：*** 销售收入：** 利润总额：** 依据上述奋斗目标，2013年我们需要重点抓好以下工作：

1、注重效益，实施降本增效

这是一个老生常谈的问题。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、技术人员要联合起来，对成本细节一个一个推敲，对成本控制的事情要不怕麻烦，脚踏实地一件一件的做，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。

降本增效主要从几个方面来实施：首先以源头为抓手。产品研发和创新是降本的源头。新产品要贴近市场，符合客户需求。其次要加强物料采购的控制工作。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。再次要控制产品生产过程中的浪费现象，不能大手大脚、毛毛糙糙，更要杜绝粗制滥造。第四要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果成本控制人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句 8 空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。

2、注重细节，加强团队建设

公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产方面要注意各工序之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟通，将事故扼杀在萌芽之中，对生产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化、规范化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；技术方面要破除因循守旧的思想，积极实行走出去、请进来的方式，与市场接轨、同销售配合，增强市场嗅觉，推出技术含量高、能引领市场的产品；销售方面要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在运营商中留下好的印象，形成软实力；后勤方面要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，拧成一股绳，形成一股力，扎稳集团公司的根基，树立集团公司的形象，开创集团公司的辉煌。

3、注重素质，培育人才体系

2013年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。集团公司的发展需要各种不同类型的人才，要做大做强，首先必须壮大公司的团队，力争建立一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍，要建立这样的队伍，必须做到以下几个结合：

1）外聘与培养相结合2）品质与技能相结合3）提拔与淘汰相结合 4）人才与企业文化相结合4、注重管理，打造贴膏航母

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。作为一家专业的贴膏生产销售公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

1）完善制度，提高执行力

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将 10 着力完善各项规章制度，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

2）加强创新，提高竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是技术部门的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。技术人员的产品创新是创新的重中之重，直接决定着产品的市场开发和成本控制，而其它各部门人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的资源消耗，为公司节约成本。只要对我们公司有益的，我们都可以引进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。

3）树立形象，提高软实力

酒香也怕巷子深，长期以来，我们的产品打不开市场，不是因为产品不行，而是宣传不够。公司要在补强硬实力的基础上，重视软实 11 力的建设：改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将朱氏集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大型贴膏企业。

结尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。挥别一个新的重要发展时期已经到来，任务更加艰巨，形式更加严峻，需要面对更多新的挑战。集团上下要统一思想、通力协作、振奋精神、扎实工作，努力克服一切困难和风险！

辞旧迎新，我们坚定信心，面对险阻，我们势如破竹。我相信，朱氏集团人将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为集团再创佳绩。

提前祝大家新年快乐！身体健康！阖家幸福！

第三篇：全县教育系统党建工作会讲话稿

在全县教育系统党建工作会上的讲话

各位领导、同志们：

很荣幸今天能受邀参加我们教育系统党建工作会，借此机会，我谨代表县委组织部向在座的各位教育系统党务工作者、向辛勤耕耘在教育教学一线的广大共产党员致以崇高的敬意和诚挚的问候。今年是党的十八大召开之年，是创先争优活动关键之年，也是中央确定的基层组织建设年，在此召开我县教育系统党建工作会具有十分重要的意义。下面，我就加强和改进新形势下教育系统党建工作，努力推动全县教育事业在新的起点上科学发展讲几点意见，与大家共勉。

一、直面新形势，深刻认识加强教育系统党建工作的重要性和必要性。

党的领导是中国特色社会主义教育体系的本质特征。要想做好教育系统党建工作，就必须提高对这项工作，在当前形势下重要性、必要性的认识。

（一）加强教育系统党建工作是全面推进党的建设新的伟大工程不可或缺的部分。我们的党是执政党，教育是在党的领导下的教育，坚持不懈地加强和改进教育系统党建工作既是落实党要管党的基本要求，又是加强党的自身建设、完成党建命题的一个重要组成部分，更是促进教育事业科学发展，培养中-12 正常发挥。二是重使用、轻培养。出于各方面的原因，有的学校很少主动去考虑怎样创造条件帮助党建队伍提高自身水平，而学校党务人员平时主要是陷于纷繁复杂的工作事务中，又很难拥有继续教育、培养的机会。三是重数量、轻质量。有的学校重视发展新党员，却忽视党员的再教育和管理，发展匆忙，留下隐患，从而造成党员的质量大打折扣。这些党的组织功能退化、组织作用弱化、党建工作边缘化、党员意识淡化等情况问题的存在，严重影响了党组织战斗力、凝聚力的提高，也直接影响到了教育教学质量的提高和教育事业的良性发展。针对这些问题，如何整合资源，调整思路，创新载体，寻求突破，是当前教育系统党建工作迫在眉睫的主要任务，也是我们今天召开会议的意义所在。

三、履职尽责，全面确保当前教育系统党建工作各项任务落到实处。

作为从事党建工作的一员，在座的各位在平时工作中，可能都会有这种体会，就是党建工作说起来很重要，但抓起来比较虚。这样，往往会产生两个误区：要么把党建工作当作是一种软任务而无所事事，要么给党建工作戴大帽子、唱高调子、华而不实。结果兹体事小，却影响了教育改革发展的大局。这就让我们不得不认真地思考教育系统党建工作应该抓什么和怎么抓的问题。因此我们必须坚持把教育系统党建工作作为当前和今后长期的一个重要课题，提高认识、加强学习，拓宽思维、深入探讨，确保能够抓早、抓好、抓实、抓出成效。在这里希望大家做好以下几项工作。

（一）加强领导，明确职责。因为我们今天的会议主题非常的明确就是党建工作，我们的学校领导、党组织负责人必须要有“党建工作第一责任人”的意识，这是我们的身份所在、职责所在。应该说，党建工作是我们从事党的工作的一种具体的、主体的、自身的核心工作，是自己的责任田。结合到我们的教育系统，党建工作的意义就是必须要把教学质量、育人水平体现出来，通过党建工作促进中心工作，显现党建工作的价值，体现我们抓党建工作的目标和成效。党要管党，守土有责，这个就是你的份内工作，你不抓不行。

（二）结合实际，打牢基础。不要小看党建工作，这是一个软的硬任务。“求木之长者，必固根本；欲流之远者，必浚其泉源”，要做好教育系统党建工作，首先得从最基础的工作抓起。这就要求我们必须摸清自身情况，包括党组织设置是否合理、班子是否健全、隶属关系是否理顺、组织制度是否完善、发展思路是否清晰、活动开展是否正常、作用发挥是否充分、经费场所保障是否落实。在此基础上，找准党建工作的着力点和落脚点，明确目标任务、制定整改措施、实现晋位升级、确保工作成效。我们今年在教育系统开展的基层组织大调查实施-56

第四篇：公司2018年党建暨纪检监察工作会讲话稿（范文模版）

公司2018年党建暨纪检监察工作会讲

话稿

2018年公司党委工作总体思路是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实新时代党建工作总要求，认真落实省委十三届二次全会精神，以党的政治建设为统领，精心开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；加强党委和基层组织建设，推进结构优功能强的领导班子、高素质专业化干部队伍、高层次人才队伍建设；牢牢把握意识形态主动权，协调推进宣传、企业文化建设；强化作风和纪律建设，提高政治站位，履行政治责任、强化政治担当，以集团公司、矿业公司党建暨纪检监察工作会议精神为指导，服务于公司总的目标任务，始终把握公司发展的方向和大局，推进减亏治亏措施落实，实现追赶超越宏伟目标。2018年党建重点做好以下几个方面工作：一是扎实抓好思想理论教育；二是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；三是抓好基层党组织建设；四是抓好干部队伍建设；五是抓好思想宣传工作；六是抓好群团工作。

2018年公司纪检监察工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，认真贯彻落实中央纪委全会和省国资委、集团公司、矿业公司党建纪检工作会议精神，突出抓好政治建设，持之以恒正风肃纪，助力达产达效，实现扭亏增盈，加大纪律审查力度，推进廉洁文化建设，打造企业纪检新形象，为公司开创新时代全面追赶超越新征程提供坚强的纪律保障。重点做好以下几个方面的工作：一是以政治建设为统领，发挥纪检监察工作独特作用；二是贯彻中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”；三是围绕中心、服务大局，助力扭亏增盈；四是“零”容忍高压态势惩治违纪违规，牢筑党员干部思想防线，强化知止不敢氛围；五是推进廉洁文化建设，加强廉洁从业教育；六是打铁还需自身硬，要在“硬”字上下功夫。

第五篇：公司2018年党建暨纪检监察工作会讲话稿

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公司2018年党建暨纪检监察工作会讲话稿

来源 课 件 5 K j.o M 2 公司2018年党建暨纪检监察工作会讲话稿

2018年公司党委工作总体思路是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实新时代党建工作总要求，认真落实省委十三届二次全会精神，以党的政治建设为统领，精心开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；加强党委和基层组织建设，推进结构优功能强的领导班子、高素质专业化干部队伍、高层次人才队伍建设；牢牢把握意识形态主动权，协调推进宣传、企业文化建设；强化作风和纪律建设，提高政治站位，履行政治责任、强化政治担当，以集团公司、矿业公司党建暨纪检监察工作会议精神为指导，服务于公司总的目标任务，始终把握公司发展的方向和大局，推进减亏治亏措施落实，实现追赶超越宏伟目标。2018年党建重点做好以下几个方面工作：一是扎实抓好思想理论教育；二是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；三是抓好基层党组织建设；四是抓好干部队伍建设；2

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五是抓好思想宣传工作；六是抓好群团工作。

2018年公司纪检监察工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，认真贯彻落实中央纪委全会和省国资委、集团公司、矿业公司党建纪检工作会议精神，突出抓好政治建设，持之以恒正风肃纪，助力达产达效，实现扭亏增盈，加大纪律审查力度，推进廉洁文化建设，打造企业纪检新形象，为公司开创新时代全面追赶超越新征程提供坚强的纪律保障。重点做好以下几个方面的工作：一是以政治建设为统领，发挥纪检监察工作独特作用；二是贯彻中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”；三是围绕中心、服务大局，助力扭亏增盈；四是”零”容忍高压态势惩治违纪违规，牢筑党员干部思想防线，强化知止不敢氛围；五是推进廉洁文化建设，加强廉洁从业教育；六是打铁还需自身硬，要在”硬”字上下功夫。

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