长城乡关于切实做好积雪清除工作的方案

第一篇：长城乡关于切实做好积雪清除工作的方案

长城乡应对雨雪冰冻天气的工作方案

按照区委、区政府有关要求，为切实做好雨雪天气的抢险工作，保证道路畅通、交通安全、居民群众生活、工作方便，经乡党委、政府同意，结合本乡实际，特制定本方案。

一、组织领导

成立长城乡抗低温雨雪指挥部，负责开展低温雨雪天气造成的灾害和突发公共事件的应急处置、抢险救灾工作，做到统一领导、集中指挥、组织协调，以最大限度地降低社会危害、减少人员伤亡和财产损失。指挥部人员组成如下： 总 指 挥：杨镜明乡长

副总指挥：周小坤副乡长

成员：党委办、政府办、组织办、宣传办、财政所、民政所、经济办、农业办、规划所、派出所、卫生院及16个村主要负责人组成。

领导小组下设交通工作组、市场保障组、困难群众生活救助组、医疗卫生救助组、安全生产工作组、宣传组和综合组等七个工作组。

二、责任分工

（一）各工作组工作职责

1、交通工作组：负责全乡运输保障工作。牵头责任部门：农业办；参加单位：派出所。

2、市场保障组：负责保证乡域内的农贸市场的正常运转。牵头责任部门：经济办。参加部门及单位：财政所、农业办、相关村。

3、困难群众生活救助组：负责受灾救灾和困难群众生活安排等工作。牵头责任部门：民政所。参加部门：财政所。

4、医疗卫生救助组：负责组织因灾伤病的医疗救治、疾病预防、药品器械供应、监测报告等工作。牵头责任单位：卫生院;参加单位：各村卫生室。

5、安全生产工作组：负责房屋、简易大棚和企业安全生产监督管理等工作。牵头责任部门：经济办。参加单位：农电站。

6、宣传组：负责统筹安排宣传报道，发布重要新闻，把握舆论导向等工作。牵头责任部门：宣传办。参加部门：党委办。

7、综合组：负责材料起草、公文办理、会议通知、简报与信息报送、对外联络、催办督办、气象预测预报和承办领导交办事项等工作。牵头责任部门：政府办。

（二）各成员单位工作职责

1、农业办:组织农业科技人员深入一线和田间地头，分片包干，对口服务，对广大农民现场开展技术服务，从组织、技术、政策等方面采取措施，做到人到地头、技术到户、服务到项目，指导防寒抗冻、抗雪保温和生产恢复等工作，做好畜牧渔业受灾情况调查统计；强化公路养护，及时做好低温雨雪天气下重点公路的除雪、除冰、解冻和清障工作，对

公路急弯、陡坡、桥梁等重要路段实施24小时监控，保证干线公路、重要乡道、农副产品基地公路的畅通。

2、民政所：适时启动自然灾害应急响应，迅速开展救灾救助工作，及时将救灾救济款粮和棉衣棉被等救灾物资发放到困难群众手中;组织入村到户查核灾情，重点了解受灾群众特别是农村五保户、低保户、特困户、重点优抚对象的生活情况，帮助修缮损坏房屋，转移安置人员;建立群众互助机制，开展结对帮扶活动，保证每一名受灾群众得到及时救助，加强滞留人员的应急救助工作，妥善安排好受灾群众的基本生活。

3、经济办：建立应急预警制度，加强厂房、大棚等设施隐患排查和工商贸企业安全生产监督。组织开展防冻、防滑、防爆、防坍塌、防泄漏、防坠落、防中毒等专项检查，严密防范重特大事故发生。对受降雪影响较大的行业和企业全面排查安全隐患，若在恶劣天气下不能保障安全的，一律责令停止生产作业。

4、财政所：研究提出低温雨雪冰冻天气下监测预警、物资储备、应急救助款物和应急组织等工作所需资金的建议，并按批准意见将有关资金及时拨付到位。

5、派出所：加强低温雨雪天气下的治安管理和安全保卫工作，预防和打击各种违法犯罪行为;维护道路交通秩序，及时处理低温雨雪冰冻天气道路交通事故，做好交通指挥疏导;对运送应急物资、人员的车辆，采取间断放行、警车带路等方式，保障应急运输安全通畅。

6、规划所：遇较大低温雨雪冰冻天气，及时组织各相关单位清除城市道路积雪、积水，及时清运垃圾;做好垃圾中转站、垃圾处理场、乡内有关道路等重点位置的抗雪除冰工作。

7、卫生院：做好低温雨雪灾害性天气卫生监测报告工作。成立医疗小分队，做好伤病员的医疗救治。做好卫生监督和传染病疫情的预防控制工作。

8、教育办：对学校教室、宿舍、公用设施进行大范围安全隐患排查，发现问题及时整改。加强对学生如何防范应对低温、雨雪、冰冻天气的宣传教育，有条件的学校应开展应急演习，确保灾害发生时能有效积极正确面对，尽力减少损失。

9、纪委：负责监督检查各职能部门履行职责情况。

10、宣传办：制定新闻宣传工作预案，根据乡指挥部的决定，及时将重大低温雨雪冰冻天气灾害准确向全乡公布;及时宣传抗雪救灾知识和先进事迹。

三、工作要求

1、加强抗寒救灾工作的组织领导。各有关责任单位要高度重视抗寒救灾工作。不管有灾无灾，要当作有灾来防范；不管大灾小灾，要当作大灾来应对。各领导干部要牢固树立宗旨观念，始终把群众利益放在第一位，深入灾区了解情况，指导抗寒救灾工作，及时解决相关问题。

2、加强应急值班和信息报送工作。各有关责任单位要严格24小时值班制度，保持信息渠道畅通。要求每日下午

5时之前向乡应急办（设在乡政府办公室，联系电话：52310049）上报有关灾情和处理结果，紧急情况随接随报，无灾情要报平安。

3、加强技术指导，深入灾区巡查。各相关单位要派出技术人员深入灾区检查指导工作，及时发现灾情，及时应对处理，确保各项应对工作正常有序、取得实效。

四、监督检查

1、乡指挥部办公室负责对各村各单位实施本方案的情况进行监督检查，确保政令畅通、应对措施有力。

2、对抗冰救灾工作中因工作严重失职、失误而造成人民群众生命财产重大损失的，或出现其他严重违纪违法问题的，将给予通报批评，责令其向乡党委、政府写出书面检查。对工作表现突出的单位和个人，给予表扬。

1、清除城区主干道、农村主要道路的积雪。各有关单位清雪时要达到以下标准，即路面净、便道净、路牙净、无遗漏、无结冰，主要道路及沿街商铺门前便道24小时清扫完毕。做到“雪下雪扫，雪停雪消”，及时清运。

2、对各类市场人员密集场所开展巡查，防止事故产生。

4、县城主要道路的积雪必须做到随清随运，小雪当日清运完毕，大雪三日内清运完毕，如因特殊情况暂时不能外运的，要整齐堆放，清运积雪要服从指挥，倒入指定地点（北环垃圾场）。

5、县委督查室、县政府督查室和纪检委、组织部及新闻媒体将组成督查组到各乡镇、各单位进行督查。

6、凡动作迟缓的单位将给予通报批评，对拒不接受清雪任务的单位负责人，要进行批评，责令其向县政府写出书面检查。对未在规定的时间内完成清雪任务的单位和个人，按照有关法律、法规严处重罚。对清雪工作表现突出的单位，给予表扬。

1、清除城区主干道、农村主要道路的积雪。夜晚降雪，次日6时组织人员除雪；白天降雪，边下边扫边清运。如遇雨夹雪，雪停后开始除雪作业。雪停后2小时内把主干道的车行道积雪清除完毕。小街小巷清理出人行所需通道。

第二篇：西安市冬季清除积雪积冰规定

西安市冬季清除积雪积冰规定

西安市人民政府令第83号

（1993年1月7日市人民政府发布 根据2000年4月20日市人民政府《关于修改〈西安市冬季清除积雪、积冰的暂行规定〉的决定》修正 根据2008年12月1日市人民政府《关于修改〈西安市冬季清除积雪、积冰的暂行规定〉的决定》修正）

第一条 为及时清除冬季市区街道积雪、积冰，保证群众交通安全和维护市容环境卫生，根据国务院《城市市容和环境卫生管理条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本规定。

第二条 凡居住在市区的单位和个人均负有冬季清除积雪、积冰的义务。

第三条 市市容环境卫生行政管理部门负责全市清除积雪、积冰工作的检查和指导。各区人民政府及街道办事处统一负责本区范围内的积雪、积冰清除工作。

第四条 清除冰雪以义务清除为主，实行辖区管理、分级负责、分片包干的原则。

第五条 鼓励单位和个人依法组建清除冰雪公司，实行有偿服务。逐步实现清除冰雪的市场化、产业化。

第六条 清除积雪、积冰责任区域划分：

（一）签订门前“三包”责任合同的，从门前“三包”责任承包区延伸至街路中央分界线，实行清除任务包干。

（二）未签订门前“三包”责任合同的单位、居民小区院落和居住点，负责清除其门前的积雪、积冰，人多清除面积小的，可由当地街道办事处根据实际情况就近增划适当的清除地段，实行责任包干。

（三）市政部门和城市快速干道产权管理单位按照各自管理区域负责及时清理道路、地下通道、人行天桥、立交桥、高架桥的积雪、积冰；其余道路由所在街道办事处组织驻地单位统一安排清除。

（四）各类环卫清扫保洁人员在清除积雪、积冰中，要坚守工作岗位，全力投入清除与保洁工作。

第七条 清除积雪、积冰的标准：

（一）雪停后（晚上雪停以次日6时起计），一类街路4小时内清除干净，二类街路8小时内清除干净，其它街路12小时内清除干净；

（二）所清除的积雪、积冰整齐堆放在街路两侧的花坛内、树坑周围、道沿上（宽度不得超过一米）或指定位置，有条件的尽可能将积雪、积冰倒入农田等需要冰雪的地方。雪化后负责将因堆雪造成的垃圾渣土清理干净；

（三）不准将清除的积雪、积冰掩盖或倒入下水道、电缆槽等市政设施中；

（四）电车站、汽车站、垃圾站（台、桶、箱）、公厕周围的积雪、积冰应当清除干净；

（五）严格控制融雪剂的施撒量，含有融雪剂的积雪，不得堆入绿化带和树池中。

第八条 对在清除积雪、积冰中表现积极，工作出色的单位和个人，给予表扬或奖励。

第九条 违反本规定，不按规定时间、区域及要求清除积雪、积冰的，由城管执法部门责令改正，并处50元以上500元以下罚款。

第十条 当事人对行政处罚决定不服的，可依法申请行政复议或者提起行政诉讼。第十一条 本规定自发布之日起施行。

第三篇：XX镇冬季积雪清扫清运工作方案

XX镇冬季积雪清扫清运工作方案

为有效应对风雪天气，切实做好我镇冬季道路积雪清扫工作，确保道路交通畅通，为人民群众提供良好的工作和生活环境，现制定全镇冬季积雪清扫清运工作方案如下：

一、责任分工

全镇冬季积雪清扫清运工作坚持属地管理、条块结合、各司其职、密切配合的原则，由镇村镇办负责总体协调、调度。

1.镇机关：由党政办负责组织协调，负责范围为镇驻地及周边区域。机关各部门负责镇政府院内、门前，党群服务中心院内、门前及丁政街沿线至桥头等区域积雪清扫。

2.村：由各工作片负责组织协调，负责范围为村域内，村“两委”干部分工负责村内主干道路、街巷，组建农村党员群众积雪清扫清运志愿服务队；组织机械设备对主干道路、村内街道积雪进行彻底清理。

3.应急中队：由林业站负责组织协调，做好政府桥、石板丁家、木厂、常胜庄等陡坡路段抛洒融雪剂工作。

4.保洁公司：由村镇办负责组织协调，配合村级做好村内卫生区内的积雪清扫工作；维护好铲雪车、运输车等大型机械，及时投入到重点区域进行作业。

5.“双管”单位：由各单位自行组织，组织单位员工做好院内、门前至主干路范围内的积雪清扫清运工作。

6.各商户：由所属各工作片负责组织协调，按照“门前三包”要求，做好各自门前至主干路范围内的积雪清扫清运工作。

7.其他重点点位：XX街及其他重点进村路，连村路和重点区域由所属村负责组织专门队伍进行清理。

二、标准要求

冬季积雪清扫工作要以“以雪为令”为行动准则，全民参与，达到“雪中路通、雪停路畅”的标准。镇村道路要保证达到车辆通行要求，主次干道要达到见路面、见道线、见岩石，无残留浮雪，无空段、漏段、雪条、冰包的标准;背街小巷和村内道路的除雪工作要达到方便行人行走和车辆通行的要求。

1.时间要求。夜间降雪，翌日早晨各村、“双管”单位和镇机关全体工作人员于7：30前到岗扫雪，8：30前完成作业；白天降雪，雪后1小时内完成。镇机关夜间值班人员由带班领导组织，于翌日早晨6:30开始扫雪。

2.物资准备。各有关部门要备齐、备足防滑车辆、工具和防滑沙、融雪剂，密切关注降雪情况，及时组织作业。

三、保障措施

一是提高认识，加强领导。

各部门单位一定要高度重视，把道路积雪清扫工作作为检验镇村干部工作成效的重要工作来抓，充分认识做好这项工作的重要性，切实加强对积雪清扫工作的组织领导，识大体、顾大局，备足备齐清扫工具，及时按标准要求完成任务，确保群众及车辆出行安全。

二是明确分工，落实责任。

全镇所有道路都要进行积雪清扫，道路积雪清扫工作实行统一领导、分工负责、属地管理、门前三包和主次干道统筹安排相结合的原则进行。村镇办要发挥好综合协调作用，督促做好冬季积雪清扫清运工作；各村、各有关单位也要各司其职、各负其责，加强沟通，密切协作，确保按时完成任务。

三是强化考核，务求实效。

清雪过程中，由镇纪委、党政办公室对各村、各有关单位积雪清扫情况进行督查和验收，并将检查验收情况在全镇通报。各部门负责人、村党组织书记为冬季道路积雪清扫工作分工第一责任人，对在规定时限内未按要求完成任务的村和单位，在全镇范围内进行通报批评，造成负面影响的，由镇纪委并对相关负责人进行问责处理。

第四篇：长城乡基本概况

长 城 乡 基 本 概 况

长城乡位于凉州区最东端，距城区32公里，东临腾格里沙漠，南接甘肃莫高葡萄酒种植基地、黄羊河农场，西靠二十里沙漠和甘肃省濒危野生动物繁育中心，北与民勤县隔沙相望，红水河穿境而过。地势南高北低，东西平均宽2.5公里，南北长40公里，呈长垂型，乡域面积98平方公里，耕地面积42600亩，属冷凉井水灌区。全乡辖11个行政村，105个村民小组，3727户，16396人。石羊河流域重点治理以来，逐步形成了以设施农业和订单农业为主，生态旅游、劳务创收等第三产业为辅的农业经济增长新格局。2009年全乡农村经济总收入16196.8万元，农民人均纯收入5522元。

近年来，我乡坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕区委、区政府的决策部署，着力实施“一二三四五”工程：即紧紧围绕石羊河流域重点治理这条主线，努力实现农民增收、精细设施农业两大突破，全面落实水权水价改革、保障农民增收和加强基层组织建设三项措施，科学规划一组四区建设（即每一个村民小组规划确定日光温室种植产业区、暖棚规模养殖产业区、订单农业区域产业区、小康住宅整组搬迁规划区），大力培育五大优势产业（日光温室产业、规模养殖产业、沙生植物沙产业、订单农业区域产业、大漠风情旅游业），通过实施，农业基础设施更加完善，产业结构日趋合理，以设施农业和订单农业两大支柱产业为主的经济增长格局基本形成，小康住宅建设逐年增加。以前营村六组“农家乐”为代表的体现区域特色、设施完善、功能齐全的生态文明小康示范村建设得到长足发展，沙漠旅游经济正在成为农民增收的又一渠道。

第五篇：支局长工作方案

支局长工作方案

要把支局长做好，需要关注很多东西，简要的说，我认为有一下三点：

一、增强风险意识，狠抓风控是生产第一要素

邮政并不是一个没有风险的行业。它的风险也体现在很多方面。比如，邮政的服务形象，业务规定，还有很多其他的信用，现金，安全等很多风险，其中最重要的便是代理金融资金安全风险。作为一名支局长，在经营管理支局工作中，一定要树立“合规大于发展”、“没有规范就没有发展”的合规经营理念，大力弘扬合规文化，用专业银行的思维来管理邮政代理金融，加快自身进步与发展。同时，要加强基础管理，严格落实岗位履职。以网点为重点，以事前防范为重心，充分发挥各岗位的互控职能。支局长要起到监督检查的作用，切实从源头上遏制案件的发生。积极配合各级邮政代理金融业务部门对业务规章制度执行情况的检查、督促和整改，发挥好第一道防线的作用。

安全管理与生产过程中的违章及隐患是一对天生的矛盾，越是生产忙任务急的时候，要生产还是要安全，往往会形成争执。所以强调：生产再忙，首先要保障职工生命和支局财产安全，要严格安全规程，坚持对隐患限期整改。在工作中不断建立和完善相关规章制度，积极进行安全防护设施建设，认真贯彻执行各项规章制度，这样，才能全面提升竞争力，树立邮政百年品牌形象，促进邮政事业的持续发展。

二、搞好市场营销，狠抓三个工程，大力提升执行力

随着市场竞争的日趋激烈，各级邮政企业都加大了营销队伍和营销体系建设的力度，以提高企业的竞争能力，其重视程度前所未有。

当前，市场营销已经成为邮政支局工作的重中之重，是支局长们关注度最高、投入精力最多的一项工作。支局没有专门的营销队伍，支局长就是第一营销员，支局全体员工都是营销员，要把全员营销的观念日益深入人心，成为推动支局又好又快发展的重要力量。

支局经营的目地是赢利，没有赢利的支局要谈发展只是一句空话。而赢利是靠营销来实现的，市场营销的成败直接关系企业的兴衰存亡，我们邮政企业也不例外。因此，在确保我们邮政产品、服务质量和用户利益的前提下，为最大限度地拥有用户、占领市场，应狠抓三个工程，即“项目工程、服务工程、客户工程”。

如今的邮政产品几乎没有不可替代的，就连邮政专营的信函也有多种可替代产品，包裹、报刊、汇兑等传统业务更是如此。如今顾客对产品和服务的选择范围也越来越广，为引导用户接受我们的产品和服务，制定和设计引人注目的项目是必须的。拿出有新意有竞争力的项目，从而吸引大批客户享受支局的邮政服务，是一个支局快速稳定发展的基础。随着项目的开展，支局大量增加客户存量，同时提升支局服务质量，进而达到三大工程促发展的最终经营目标。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。那么如何提高执行力呢？首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，倡导“真诚、沟通”的工作方式，发挥合力，使效率得到最大限度的提高。

三、抓好服务板块，坚守制度阵地

邮政营业中心高度重视“服务”这个工作主题，以推广优质服务为重点，将服务工作贯穿日常工作的始终，用每日的晨会和每周的服务质量会激励职工，要求职工在日常服务中做到“四心、四声”服务，不断提高邮政服务的满意度。

落实规章制度，从严规范管理。邮政营业中心加强班组内部管理，严格队伍建设和行业行风建设。每名营业员都有严格的对应的管理和服务标准，每周的学习会制度促使职工不断学习业务知识和提升业务水平。切实可行的内部制度和考核办法，以及完善的监督管理体系，促进了邮政营业中心的规范管理更上一个台阶。

我相信，坚持以三大工程为中心，以盘活人力资源为抓手，以提升执行力为手段，稳扎稳打，努力发掘市场与加强管理，一定能促进支局健康、高速发展，从而实现支局长总体管理目标，创造支局发展新辉煌！