个人愿景

第一篇：个人愿景

个人愿景

自2011年11月份进入公司，转眼间快半年了。在这期间我怀着一颗感恩的心，按照公司的制度严格要求自己。不断地熟悉产品，掌握

瓷砖的优势。边学习边总结经验。现将自己愿景规划如下：

1）在实习期间，不断学习，熟悉各个流程，在同事的帮助下能够签单，希望给予转正，成为一名真正的员工，发扬精神，在工作中不怕吃苦，积极完成领导分配的任务，使我充实的过好每一天。2）在工作中不断学习，掌握技能，改善家庭经济状况，具备一定经济独立能力。

3）工作认真负责，知难而上，做事严谨细致，工作受到领导和员工的肯定。

4）在实际工作中不断总结，形成自己独特的工作特点。

5）不断学习新的知识，认识新的事物。

6）成为公司的骨干，协助领导工作。

7）每个月给自己攒一些零花钱。

8）结合自己所学知识和实际经验，不断摸索创新。

9）积极回访老顾客，宣传品牌，让顾客进店看砖，争取开大单。

10）用真心、实心、诚心和热心来为大家服务。

我相信：爱拼才会赢!

第二篇：个人愿景（模版）

个人愿景

自我形象：乘年轻，多看书，多学点知识。提高自我修养。外在朴素

大方，内在学识不错。

职业工作：找到一份与本专业或第二学位相关的工作。希望工作环境

好，提升空间大的职业平台。

个人健康：身体是革命的本钱，从现在到未来坚持好每天抽出部分时

间锻炼身体的好习惯。

人际关系：个人有点宅，以后多参加活动，多交朋友，提高与他人交

流、沟通的能力。

个人休闲：如果可以，有经济条件。到自己喜欢的旅游景点去欣赏沿

途风景、了解不同风土人情和品味各地美食。

婚姻家庭：和自己爱的人组建一个幸福美满的家庭。

钟丽 11130020

湖北经济学院外国语学院经英Q1142

第三篇：个人愿景修订

2013年个人愿景修订记录 时间：2013年元月7日

地点：铁区焦化站值班室

主 持 人：李涛

参加人员：全体组员

记录整理：韩笑

班组长发言：2013年是新的一年，新的一年我们有了新的展望和新的目标。在面临钢铁行业的严峻形势下，我们要全新转思想、转观念，提高个人业务水平，提升工作技能，努力进行以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司职代会及有关会议精神，深入开展“转调创提”、“两转一提”活动，充分发挥“信息化引领、自动化支撑”作用，以创新驱动、提质增效为着力点，确保焦化区域维护工作，推进信息化与工业化深度融合、同步发展，开创自动化部和谐发展新局面。组员代表王红发言：在过去的一年里，我负责我们班组的库存管理工作，对班组设备细心点数，指定详细计划，确保生产维护设备及时到位。工作也同时得到了部里的“设备管理先进班组”称号，在今年的工作愿景中我将我的愿景修订为“细心管理班组库存设备，争取连创设备管理先进班组”，以提醒督促自己的工作，望大家共同监督提示。

组员代表刘吉星发言：2012年我顺利的通过了工程师评定，工作业务水平也有了突飞猛进的进步，可以独挡一面工作，内外工程成果初见成效。在今后的日子里我会继续努力提高个人能力，争取早日成为一名高级工程师。

班组长总结：以上两名同志都对自己新的一年的工作愿景有了更深刻和实际的目标，我们为他们能够尽早实现目标而加油，也同时希望大家在有限的时间也同时思考个人愿景的提升空间，更好的莱钢的发展做出自己的努力。

2013年个人愿景修订记录 时间：2013年三月5日

地点：铁区焦化站值班室

主 持 人：李涛

参加人员：全体组员

记录整理：韩笑

班组长发言：今天我们班组人员聚集在一起召开会议，主要议题是我们班组的人员有几位同志的个人愿景有了新的改变，我们在一起共同商讨一下。提高个人愿景目标，为新的目标而努力是我们每个人工作的动力。个人愿景是一切愿景的基础，反过来，个人愿景只有融入到组织愿景，才会从适应性学习转向创造性学习，才能真正的自我超越！

组员代表房涛发言：在过去的一年里，我的愿景不具体，我今年马上就要赶赴新疆喀什项目去工作，对我来说这一年的工作愿景就是我作为一名老仪表工人，在工作中我要表现得积极肯干，安安全全顺利的完成我的工作，让家人和单位领导放心。

组员代表张艳艳发言：作为焦化的一名老同志，也同时作为一名班组内的高工，我觉得我应该给其他的年轻同志起到一个带头作用，我要利用我的工作之余努力的开展一项非本专业的学习，并且制定了学习计划，我希望自己能够一次性通过一级建造师资格考试，成为一名一人多技的人才。

组员代表徐志明发言：作为在焦化工作的我们来说，我觉得安全应该时刻刻在我们的心上，焦化是个工业污染、有毒气体和有害物质集中的单位，我们大家在日常的工作中安全是时刻记挂的事，我的愿景就是平平安安无事故365天，快快乐乐好心情365天。让我们的家人和身边的朋友不必为我们担心。我也同时希望我们大家每时每刻安安全全，平平安安每一天。

班组长总结：以上同志都对自己新的一年的工作愿景有了更深刻和实际的目标，有安全的，有学业的，有工作的，我们大家都有了自己新的愿景目标，希望大家都能够为自己的目标而努力，我们大家也同时监督和鼓励着他们早日实现愿景目标。

第四篇：个人愿景

个人愿景

——陈海坡

我是党支部书记、村主任兼经联社长陈海坡，作为村里的一把手，我的个人愿景如下：

一、加强领导班子学习

我村领导班子要团结一致，要讲纪律、讲认真、讲负责、讲创新，要实现自我超越，每个人要不断的学习新知识、新事物，挖掘自身潜力。只有这样我们才能在村的各项工作中寻找出突破口，我们的工作才能得到上级领导的肯定和群众的支持。

二、提高党员整体素质

我们通过学习党的各项理论方针、政策，特别是学习实践科学发展观和“创先争优”等活动的开展，我党支部全体党员从中不断突破自我，改变自身的心智模式，从群众基层根本利益出发，查找不足，发挥自身作用，为群众起好带头作用。

三、维护村内和谐稳定

保持社会稳定，最重要的就是正确处理好村内发展稳定的关系。从村民角度出发，改变自身的心智模式，为村民解决各种疑难问题，了解民情、民需，树立自身威信。查找村内不和谐因素，解决实际问题。

四、发展农村经济

利用好张紫路发展沟域经济，突出我村特色。在未来山区搬迁工程完成后，我村的人员流动增大，必将给我村带来经济发展。我们要做好各项准备，为我村的发展打好基础。

第五篇：个人愿景

个人愿景

个人愿景是发自个人内心的，真正最关心的，一生最热切渴望达成的事情，它是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候，它就是一种自然的、发自内心的强大力量。有物质上的欲望；有个人的健康、自由、对自己诚实；还有对社会方面的贡献；对某领域知识的贡献等等，都是人们心中真正愿望的一部分。

什么是个人愿景

个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意向或景象。它根植于个人的价值取向，得到个体的深度关切，具有感召人心的力量。

如何建立个人愿景

学会把焦点放在全过程追求的目标上，而非仅放在次要的目标，这样的能力是“自我超越”的动力。人在做真正想做的事情时，就精神奕奕，并充满热忱。当遭受挫折的时候，会坚忍不拔，认为是自己份内该做的事，觉得很值得做，意愿很强大，效率也自然提高。

每个人都有自己的愿景，但在很多情况下，人们对自己的愿景往往是模糊的，或者是误解的，这样就会造成行动的盲目。因此，对于每个人来说，关键并不是如何建立个人愿景，而是如何理清个人愿景。以下三个步骤可以帮你清晰自己的愿景：

（1）想象实现愿景后的情景

（假如你得到了深深渴望获得的成果，那么——）◆这到底是什么样的情景，你怎样来形容它？ ◆你的感觉如何？

◆这种感觉是不是你真正所想要的？

（2）形容个人愿景

（想象你正在达成你一生最热切渴望达成的愿望，这些愿望会像什么样子？）◆请你回顾在你学同时代、高中毕业时、大学毕业时、参加工作后以及现在的个人愿景，其中哪些愿景实现了，哪些没有实现，原因是什么？

◆这些愿望包括自我形象、有形的财产、感情生活、个人健康、人际关系、工作和个人优闲等。

（3）检验并弄清楚愿景

（分步检视你写下来的个人愿景所组成的清单和每个面向，从而找出最接近你内心深处的层面）

◆如果你现在就可以实现愿景，你会接受它吗？ ◆假定你现在就实现了愿景，这愿景能为你带来什么？ ◆你接受了它，你的感受又是怎样？

个人愿景主要包括以下几个方面

◆自我形象：你希望成为什么样的人？假如你可以变成你向往的那种人，你会有哪些特征？

◆有形财产：你希望拥有哪些物质财产？希望拥有多大的数量？ ◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活环境是什么样子？

◆个人健康：你对于你的健康、身材、运动以及其他和身体有关的事情，有什么期望？ ◆人际关系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一种关系？ ◆职业工作：你理想中的职业状况是什么样子？你希望你的努力可以发挥什么样的影响力？

◆个人优闲：在个人的学习、旅游、阅读或其他的活动领域中，你希望创造出什么样的成果？

个人愿景和十个目标障碍

（1）态度悲观。

总看到潜在的危险，而看不到成功的可能性。（2）害怕失败。

如果达不到目标怎么办？恐怕失败导致焦虑，进一步导致非理性的思考，对恐惧常见的反映是“回避”。

（3）缺乏抱负。

我的价值观可能使自我缺少一种实现抱负或期望及动力。（4）怕遭非议。

如果我没有达到目标，别人会怎么说？（5）做事拖拉。

拖拉和缺乏抱负经常联系在一起。（6）低估自己。

没有内在的动力，缺乏寻求精神鼓舞的方式。（7）不清目标。

不明确目标的重要性。抱着走一步看一步，车到山前必有路的想法。（8）缺乏计划。

缺乏制定目标的知识，与个人的文化知识相关。（9）感情影子。为个人感情问题而困扰。（10）人际关联

别人的现况影响到自我或欠缺适度的提点。

个人愿景与组织愿景 与之相对应的“组织愿景”是指建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力。

彼得•圣吉在阐述组织个人愿景与组织愿景的关系时说：“个人愿景的力量源自一个人对愿景的深度关切，而组织愿景的力量源自共同的关切。”“如果你、我只是在心中个别持有相同的愿景，但彼此却不曾真诚地分享过对方的愿景，这不算组织愿景。”“组织愿景是从个人愿景汇集而成，借着汇集个人愿景，组织愿景获得能量和培养行愿。”

组织愿景是一个期望的未来景象和意象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。作为一个组织，一个人为单元的组织，建立一个组织成员的组织愿景，以这个共同的愿景感召全体组织成员，使之为这一愿景而奋斗，则是第四项修炼。个人愿景的力量来源于个人对愿景的深度关切和认同，而组织愿景的力量来源于组织成员对这个愿景的共同关切和认同。它是组织成员所共同持有的意象，它创造出了众人一体的感觉，使员工内心有一种归属感，有一种任务感。事业的使命感，并以这种感觉深植于组织中的全部活动之中，使不同的活动融汇起来。

那么，如何建立组织愿景呢？ 组织是由个人集合而成，个人愿景可以激发个人的勇气，组织的规划也只能是通过个人规划和共同规划的尽量一致来激发群体的激情。所以建立共同规划的组织，必须持续不断地鼓励员工发展个人规划。而且建立的共同规划应与大部分的员工个人愿望方向一致。而且更上一层楼，不应与之相冲突。使共同规划成为员工自己的规划，将其包融在一个伟大的事业之中，这就是从个人愿望建立共同规划的修炼原则。

组织愿景要求全体员工为之而奋斗，为之而奉献，而不是简单地服从、奉献的人将做一切为实现愿望所必须做的事情，要使员工能奉献于组织愿景，必须使愿景深植于每一个员工的心中，必须和每个人信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。所以，组织愿景又是一个企业的基本理念，包融了企业的目的、使命和价值观，必须使员工清楚地认识到他们在追求什么，弄清为何追求，知道如何追求。这种价值观反映出组织在向愿景迈进时，全体员工日常的行动准则。管理者在组织内推广组织愿景时，除应真实、简单地描绘组织愿景，同时还应身先士卒，自己先奉献于这个愿景，并不刻意要求下属的认同，留给下届一定的空间，让其自由选择。这样，反而容易使全体员工认同这个组织愿景，忠诚于这种修炼原则。