实现个人愿景与企业愿景的和谐统一

第一篇：实现个人愿景与企业愿景的和谐统一

实现个人愿景与企业愿景的和谐、统一

为建设强盛通钢而共同奋斗

加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的内在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。近年来，集团公司党委提出了“”的愿景目标，与首钢重组以后又构建了“学习首钢、融入首钢，实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”的目标要求，当前按照“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题实践活动按排，在员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中，如何提炼员工个人愿景，达到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，是我们当前需研究的课题，根据以往的工作实际及创建学习型企业的要则，我认为应做好以下几方面工作：

一、强化员工对“”这个共同愿景的认知

1、加强企业共同愿景的宣传。企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂。对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个口号高高挂起。同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗。

2、让员工受益。我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行具体的表达，所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员工带来的好处予以逐步兑现。这样，员工才能真正相信和真切感受到共同愿景对自己的益处。否则，员工会认为有无共同愿景纯

粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标。

二、有效建立个人愿景

1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。我们要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，并会积极认真地去实现。

2、制定合理的个人愿景。员工制定个人愿景时，要给予指导，要保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到希望未来，能够看到自己的奉献。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努力。

三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。实现二者的有效结合，应做到：

1、为员工搭设实现个人愿景的平台。一是搭建好员工自学成才平台。可充分利用各种教学资源，大力开展“读书自学、周反思、先进经验示范推广”等活动，拓宽职工学习渠道。二是搭建好员工岗位成才平台。应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针对性地开展名

师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质。三是搭建好高技能人才的成才平台。应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、“创新、创效标兵”，激励员工不断超越自我。只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。

2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。

1）要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企业理念和价值观、人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值，从而心情舒畅，干劲冲天。

2）逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待遇。要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度 ,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来 ,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处。

员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极性就会高涨，团队创造力就会迸发。

3、树立企业的诚信形象。

1）建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言与挫折感;而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心 ,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作 ,这会产生强大的创造性张力,这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程 ,而企业共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现。

2）有一个优秀的领导班子。首先班子要团结，形成领导合力；其次要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作。要对员工、对企业有敬业精神；有超前正确的决策、超前的思维，不要停留在现状；要终身学习，有积极向上的心态。一个优秀的领导班子，员工才能对你产生信任感和对企业的认同感。否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自然是通畅不了。

四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现

1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。根据需求论人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面足员工生理上的自然性需要；二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要；三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊重需；四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求。员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会为企业的发展带来强劲的动力。

2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：

1）夯实基础，提高自身素质。加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学习，提高专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工作中处理问题和解决实际问题的能力，促进员工自身综合素质的提高。

2）注重养成。一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯是自我管理的基础。我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，有反思。二是养成条理化的工作习惯。工作有计划性，能提前完成的决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的按时完成。三是养成精细化的工作习惯。工作树立零差错目标。

3）实现自我突破。一是在挑战中实现自我突破。工作中有责任感，勇挑重担。二是在实践中实现自我突破。工作树立高目标，积极进取。三是在反思中实现自我突破。在反思过程中，寻找发现自己存在的不足和差距，制定措施，迎头赶上。

只要我们员工心中有愿景，工作有目标，并使之融汇到通钢愿中，相信，实现十二五发展规划，建设新通钢的目标就会实现。

第二篇：个人愿景

个人愿景

自2011年11月份进入公司，转眼间快半年了。在这期间我怀着一颗感恩的心，按照公司的制度严格要求自己。不断地熟悉产品，掌握

瓷砖的优势。边学习边总结经验。现将自己愿景规划如下：

1）在实习期间，不断学习，熟悉各个流程，在同事的帮助下能够签单，希望给予转正，成为一名真正的员工，发扬精神，在工作中不怕吃苦，积极完成领导分配的任务，使我充实的过好每一天。2）在工作中不断学习，掌握技能，改善家庭经济状况，具备一定经济独立能力。

3）工作认真负责，知难而上，做事严谨细致，工作受到领导和员工的肯定。

4）在实际工作中不断总结，形成自己独特的工作特点。

5）不断学习新的知识，认识新的事物。

6）成为公司的骨干，协助领导工作。

7）每个月给自己攒一些零花钱。

8）结合自己所学知识和实际经验，不断摸索创新。

9）积极回访老顾客，宣传品牌，让顾客进店看砖，争取开大单。

10）用真心、实心、诚心和热心来为大家服务。

我相信：爱拼才会赢!

第三篇：个人愿景（模版）

个人愿景

自我形象：乘年轻，多看书，多学点知识。提高自我修养。外在朴素

大方，内在学识不错。

职业工作：找到一份与本专业或第二学位相关的工作。希望工作环境

好，提升空间大的职业平台。

个人健康：身体是革命的本钱，从现在到未来坚持好每天抽出部分时

间锻炼身体的好习惯。

人际关系：个人有点宅，以后多参加活动，多交朋友，提高与他人交

流、沟通的能力。

个人休闲：如果可以，有经济条件。到自己喜欢的旅游景点去欣赏沿

途风景、了解不同风土人情和品味各地美食。

婚姻家庭：和自己爱的人组建一个幸福美满的家庭。

钟丽 11130020

湖北经济学院外国语学院经英Q1142

第四篇：个人愿景修订

2013年个人愿景修订记录 时间：2013年元月7日

地点：铁区焦化站值班室

主 持 人：李涛

参加人员：全体组员

记录整理：韩笑

班组长发言：2013年是新的一年，新的一年我们有了新的展望和新的目标。在面临钢铁行业的严峻形势下，我们要全新转思想、转观念，提高个人业务水平，提升工作技能，努力进行以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司职代会及有关会议精神，深入开展“转调创提”、“两转一提”活动，充分发挥“信息化引领、自动化支撑”作用，以创新驱动、提质增效为着力点，确保焦化区域维护工作，推进信息化与工业化深度融合、同步发展，开创自动化部和谐发展新局面。组员代表王红发言：在过去的一年里，我负责我们班组的库存管理工作，对班组设备细心点数，指定详细计划，确保生产维护设备及时到位。工作也同时得到了部里的“设备管理先进班组”称号，在今年的工作愿景中我将我的愿景修订为“细心管理班组库存设备，争取连创设备管理先进班组”，以提醒督促自己的工作，望大家共同监督提示。

组员代表刘吉星发言：2012年我顺利的通过了工程师评定，工作业务水平也有了突飞猛进的进步，可以独挡一面工作，内外工程成果初见成效。在今后的日子里我会继续努力提高个人能力，争取早日成为一名高级工程师。

班组长总结：以上两名同志都对自己新的一年的工作愿景有了更深刻和实际的目标，我们为他们能够尽早实现目标而加油，也同时希望大家在有限的时间也同时思考个人愿景的提升空间，更好的莱钢的发展做出自己的努力。

2013年个人愿景修订记录 时间：2013年三月5日

地点：铁区焦化站值班室

主 持 人：李涛

参加人员：全体组员

记录整理：韩笑

班组长发言：今天我们班组人员聚集在一起召开会议，主要议题是我们班组的人员有几位同志的个人愿景有了新的改变，我们在一起共同商讨一下。提高个人愿景目标，为新的目标而努力是我们每个人工作的动力。个人愿景是一切愿景的基础，反过来，个人愿景只有融入到组织愿景，才会从适应性学习转向创造性学习，才能真正的自我超越！

组员代表房涛发言：在过去的一年里，我的愿景不具体，我今年马上就要赶赴新疆喀什项目去工作，对我来说这一年的工作愿景就是我作为一名老仪表工人，在工作中我要表现得积极肯干，安安全全顺利的完成我的工作，让家人和单位领导放心。

组员代表张艳艳发言：作为焦化的一名老同志，也同时作为一名班组内的高工，我觉得我应该给其他的年轻同志起到一个带头作用，我要利用我的工作之余努力的开展一项非本专业的学习，并且制定了学习计划，我希望自己能够一次性通过一级建造师资格考试，成为一名一人多技的人才。

组员代表徐志明发言：作为在焦化工作的我们来说，我觉得安全应该时刻刻在我们的心上，焦化是个工业污染、有毒气体和有害物质集中的单位，我们大家在日常的工作中安全是时刻记挂的事，我的愿景就是平平安安无事故365天，快快乐乐好心情365天。让我们的家人和身边的朋友不必为我们担心。我也同时希望我们大家每时每刻安安全全，平平安安每一天。

班组长总结：以上同志都对自己新的一年的工作愿景有了更深刻和实际的目标，有安全的，有学业的，有工作的，我们大家都有了自己新的愿景目标，希望大家都能够为自己的目标而努力，我们大家也同时监督和鼓励着他们早日实现愿景目标。

第五篇：个人愿景

个人愿景

——陈海坡

我是党支部书记、村主任兼经联社长陈海坡，作为村里的一把手，我的个人愿景如下：

一、加强领导班子学习

我村领导班子要团结一致，要讲纪律、讲认真、讲负责、讲创新，要实现自我超越，每个人要不断的学习新知识、新事物，挖掘自身潜力。只有这样我们才能在村的各项工作中寻找出突破口，我们的工作才能得到上级领导的肯定和群众的支持。

二、提高党员整体素质

我们通过学习党的各项理论方针、政策，特别是学习实践科学发展观和“创先争优”等活动的开展，我党支部全体党员从中不断突破自我，改变自身的心智模式，从群众基层根本利益出发，查找不足，发挥自身作用，为群众起好带头作用。

三、维护村内和谐稳定

保持社会稳定，最重要的就是正确处理好村内发展稳定的关系。从村民角度出发，改变自身的心智模式，为村民解决各种疑难问题，了解民情、民需，树立自身威信。查找村内不和谐因素，解决实际问题。

四、发展农村经济

利用好张紫路发展沟域经济，突出我村特色。在未来山区搬迁工程完成后，我村的人员流动增大，必将给我村带来经济发展。我们要做好各项准备，为我村的发展打好基础。